குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு நவீன அமைப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும், இதில் சிறப்பு சிறப்பு மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் - மேலாண்மை செயல்பாடுகள் உள்ளன. ஈ.எம். கொரோட்கோவின் கூற்றுப்படி, ஒரு செயல்பாடு என்பது "சில முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒரு முடிவிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தொடர்ந்து நகர்த்துவதற்கும், இலக்கை நோக்கிச் செல்வதற்கும் செய்யப்படும் வேலை" கொரோட்கோவ், ஈ.எம். மேலாண்மை: இளங்கலை பாடப்புத்தகம் / இ.எம். கொரோட்கோவ். - எம்.: யுரைட், 2012. - பி.6-8. இதேபோன்ற விளக்கத்தை ராசு எம்.எல் பகிர்ந்துள்ளார்: ஒரு செயல்பாடு என்பது ஒரு பொறுப்பு, செயல்பாடுகளின் வரம்பு, ஒரு நோக்கம், ஒரு பங்கு... மேலாண்மை என்பது ஒரு சுழற்சி செயல்முறையாகக் கருதப்பட வேண்டும், குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மைப் பணிகளைக் கொண்டதாகும் - மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மேலாண்மை: பாடநூல் / எண்ணிக்கை. ஆட்டோ; திருத்தியவர் எம்.எல். ஒருமுறை. - 3வது பதிப்பு., அழிக்கப்பட்டது. - எம்.: நோரஸ், 2011. - பி.112.

டெய்லர் எஃப். தனது படைப்பான "தொழிலாளர் அறிவியல் அமைப்பு" இல் எழுதுகிறார், "எந்தவொரு குழுவின் அர்த்தமுள்ள மற்றும் நோக்கமுள்ள செயல்பாடு, அது ஒரு ஆணாதிக்க சமூகம் அல்லது நவீன நிறுவனமாக இருந்தாலும், அதன் நான்கு முக்கிய வடிவங்களில் மேலாண்மை ஒழுங்குமுறை தேவைப்படுகிறது: திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை, கட்டுப்பாடு. ” ஜெம்சுகோவ் ஏ. எம்., ஜெம்சுகோவ் எம்.கே. நவீன நிர்வாகத்தின் முன்னுதாரணம் மற்றும் அதன் அடிப்படை // பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள். - 2016. - எண் 6 (58). - ப. 4-30. .

அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் இரண்டு அளவுகோல்களின்படி பிரிக்கலாம்:

• · மேலாண்மை செயல்முறையின் உள்ளடக்கத்தில் (முக்கிய செயல்பாடுகள்);
• · கட்டுப்பாட்டு பொருள்கள் (குறிப்பிட்ட அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள்) மீதான தாக்கத்தின் திசையில்.

5 மேலாண்மை செயல்பாடுகள் உள்ளன:

• · திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தை முன்னறிவித்தல் மற்றும் தயாரிப்பது. திட்டமிடுவதில் தோல்வி என்பது நிர்வாகத் திறமையின்மை.
• · அமைப்பு என்பது செயல்பாட்டிற்கு தேவையான அனைத்தையும் (உபகரணங்கள், பொருட்கள், நிதி, மக்கள்) கொண்ட ஒரு வணிகத்தை வழங்குவதாகும், மேலும் இங்கு மிக முக்கியமான உறுப்பு மேலாளரின் பயிற்சி ஆகும்.
• · உந்துதல் என்பது நிறுவனப் பணிகளைச் செய்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும்; அதன் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட சாராம்சத்தில் இது துணை அதிகாரிகளின் மேலாண்மை ஆகும்.
• · ஒருங்கிணைப்பு - வெற்றியை அடைய நடவடிக்கைகளின் ஒத்திசைவு.
• · கட்டுப்பாடு - எல்லாம் திட்டமிட்டபடி நடக்கிறதா என்று சரிபார்த்து மேற்பார்வை செய்தல்.

வழங்கப்பட்ட திட்ட வரைபடத்திற்கு ஏற்ப மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. இவ்வாறு, மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்பட்ட தகவலுடன் மேலாண்மை செயல்முறை தொடங்குகிறது மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கட்டத்துடன் முடிவடைகிறது, இது எடுக்கப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்துவதில் வெற்றியை தீர்மானிக்கிறது.

திட்டமிடல் என்பது ஒரு சுயாதீன மேலாண்மை செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆரம்ப நிலை (படம் 1).

அரிசி. 1 - மேலாண்மை செயல்பாடாக திட்டமிடுதல் புருசோவ் பி.என். நிதி மேலாண்மை. கணித அடிப்படைகள். குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை: பாடநூல் / பி.என். புருசோவ், டி.வி. ஃபிலடோவா. - எம்.: நோரஸ், 2013. - பி.31

திட்டமிடல், ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக, செயல்பாட்டு இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், அத்துடன் அவற்றை அடைய செய்ய வேண்டிய செயல்களின் பட்டியலை உருவாக்குதல் மற்றும் பதிவு செய்தல். இலக்கு அணுகுமுறையின் பார்வையில், மேலாண்மை என்பது சில இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தொடக்கப் புள்ளியாக நிர்வாக அமைப்புக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் ஆகும்.

அமைப்பின் வெற்றிக்கு உண்மையான பங்களிப்பைச் செய்ய, இலக்குகள் பல குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் புருசோவ் பி.என். நிதி மேலாண்மை. கணித அடிப்படைகள். குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை: பாடநூல் / பி.என். புருசோவ், டி.வி. ஃபிலடோவா. - எம்.: நோரஸ், 2013. - பி.35:

• · குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள். குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய சொற்களில் அதன் இலக்குகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், நிர்வாகம் அடுத்தடுத்த முடிவுகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் மதிப்பீட்டிற்கான தெளிவான சட்டகத்தை உருவாக்குகிறது.
• · அடையக்கூடிய மற்றும் யதார்த்தமான சங்கிலிகள். போதுமான ஆதாரங்கள் அல்லது வெளிப்புற காரணிகள் காரணமாக, நிறுவனத்தின் திறன்களை மீறும் இலக்கை அமைப்பது பேரழிவு விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
• · இலக்குகள் காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;
• · இலக்குகள் தரத்தை மீற வேண்டும். தரநிலைகள் என்பது நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய செயல்திறன் நிலை. இலக்குகள் விரும்பிய முடிவு.
• · இலக்குகள் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், இதனால் கணிக்க முடியாத மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் அவை திருத்தப்படலாம்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளின் வடிவத்தில் அதன் நிலையை நிர்ணயிக்கிறது. அதற்கேற்ப குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறுகிய கால இலக்குகள் ஒரு வருடம் வரை செயல்படுத்தப்படும் காலமாக கருதப்படுகிறது. நடுத்தர கால இலக்குகளில் ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் அடையக்கூடிய இலக்குகள் அடங்கும். அடைய மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் தேவைப்படும் இலக்குகள் நீண்ட காலமாக கருதப்படுகின்றன. நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்கான அதிகபட்ச காலம் பொதுவாக ஐந்து முதல் பதினைந்து ஆண்டுகள் வரை இருக்கும்.

நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் இலக்குகளைக் கொண்டுவருதல் மற்றும் அவற்றின் விரிவான மதிப்பீட்டிற்கு இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்க வேண்டும். இலக்குகளின் மரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிலைகளில் அவற்றின் பரஸ்பர உறவில் உள்ள இலக்குகளின் விநியோகத்தின் கட்டமைப்புக் காட்சியாகும். நிர்வாகத்தில், கோல் ட்ரீ அதே பாத்திரத்தை வகிக்கிறது மற்றும் சைபர்நெட்டிக்ஸில் நிரல் அல்காரிதம் போன்ற அதே செயல்பாடுகளை செய்கிறது. ஒரு மேலாளர் ஒரு சிறிய நிறுவனத்துடன் எளிமையான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார் என்றால், திட்டங்களை வரையும்போது இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. எவ்வாறாயினும், பெரிய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது, குறிப்பாக துணை நிறுவனங்கள், கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் விரிவான வலையமைப்பைக் கொண்ட நாடுகடந்த நிறுவனங்கள், மற்றும் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவது புறநிலை ரீதியாக அவசியம்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்து, மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் வேறுபடுகின்றன (படம் 2).

படம்.2 - திட்டமிடல் வகைகள் ரெபினா ஈ.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / ஈ.ஏ. ரெபினா. - எம்.: கல்வி மையம், 2013. - பி.72

மூலோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஆகும், இது வணிகத் திட்டமாக முறைப்படுத்தப்படலாம். தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன. மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, தந்திரோபாய திட்டமிடல் நிறுவனம் அந்த நிலையை எவ்வாறு அடைய வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. செயல்பாட்டு திட்டமிடல் - பொது பொருளாதார ஓட்டத்தில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல்: உற்பத்தி திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் பிற.

திட்டமிடல் பொருளைப் பொறுத்து, ரெபின் ஈ.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / ஈ.ஏ. ரெபினா. - எம்.: கல்வி மையம், 2013. - பி.105:

• · நிறுவனத்தின் திட்டங்கள்;
• · உற்பத்தி துறைகள்;
• · வேலைகளின் திட்டங்கள் (பதவிகள்).

நிறுவனத்திற்குள் செயல்படும் வகையின்படி:

• · உற்பத்தி திட்டமிடல்;
• · நிதி மற்றும் பல.

ஒரு கொள்கை என்பது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் மேலாதிக்க நிலை அல்லது ஆரம்ப யோசனை. பின்வரும் திட்டமிடல் கொள்கைகள் வேறுபடுகின்றன:

• · "அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து" திட்டமிடல் - கடந்த ஆண்டு நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு அனைத்தையும் இந்த ஆண்டு மீண்டும் செய்வதாக மேலாளர் தனது முக்கிய பணியாக கருதுகிறார், நிகழ்ந்த அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். இது சில மாற்றங்களுடன் அடுத்த காலகட்டத்திற்கு அடையப்பட்ட முடிவுகளை மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது.
• · இலக்குகள் மூலம் திட்டமிடல். இந்தக் கொள்கையைக் குறிப்பிடுகையில், மேலாளர் கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து சுருக்கமாக, அவர் திட்டமிட்ட முடிவை உண்மையில் அடையப்பட்டவற்றுடன் இணைக்கவில்லை மற்றும் அவரது அடுத்தடுத்த செயல்களுக்கு அடிப்படையாக அதைப் பயன்படுத்துவதில்லை. இந்த வழக்கில் தொடக்கப் புள்ளி அவரால் வகுக்கப்பட்ட இலக்கு - அதாவது, விரும்பிய முடிவு மற்றும் அதன் சாதனையின் உண்மை.

திட்டமிடல் முறை என்பது திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நடைமுறையை செயல்படுத்துவதில் மேலாளரால் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் மற்றும் செயல் முறைகளின் தொகுப்பாகும். முக்கிய திட்டமிடல் முறைகள் பின்வருமாறு:

• · சமநிலை முறை மிகவும் உலகளாவிய மற்றும் பரவலானது. இது வருமானம் மற்றும் செலவு பகுதிகளின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது (முடிவுகளுடன் செலவுகள்). முறையின் சாராம்சம், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் செலவினங்களுக்கான திசைகளைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் வடிவத்தில் இருப்புக்களை (பொருள், நிதி, உழைப்பு, முதலியன) உருவாக்குவதாகும்.
• · நெறிமுறை திட்டமிடல் முறையானது அறிவியல் அடிப்படையிலான விதிமுறைகள் மற்றும் தரங்களைப் பயன்படுத்தி திட்டமிட்ட கணக்கீடுகளைச் செய்வதைக் கொண்டுள்ளது. செலவுகள், உழைப்பு தீவிரம், தலையீடு மற்றும் ஊதியங்களை திட்டமிடும் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு பொருளாதார விதிமுறை என்பது குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட காலத்தின் கீழ் நிறுவப்பட்ட தரத்தின் ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு (வேலை, சேவை) உற்பத்திக்கு குறிப்பிட்ட வளங்களின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அளவு நுகர்வு ஆகும். தரநிலை என்பது ஒரு தொடர்புடைய குறிகாட்டியாகும்.

· நிரல்-இலக்கு முறை. நவீன திட்டமிடல் நடைமுறையில், பொருளாதார மற்றும் கணித திட்டமிடல் முறைகள் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது கொடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் வள பயன்பாட்டின் உகந்த கலவையைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட திட்டமிடல் முறைகளும் உள்ளன. செங்குத்து திட்டமிடல் முறைகளில் மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் திட்டமிடல் அடங்கும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் அதன் அனைத்து கட்டமைப்புப் பிரிவுகளும் மூத்த நிர்வாகத்தால் வடிவமைக்கப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் மேல்-கீழ் திட்டமிடல் உரையாற்றப்படுகிறது. திட்டமிட்ட பணிகள் மேலே இருந்து வரும்.

கீழ்நிலை திட்டமிடல் முறை பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• · திட்டமிடல் நடைமுறையில் துணை அதிகாரிகளை தீவிரமாக ஈடுபடுத்த மேலாளர் முயற்சி செய்கிறார்;
• · மேலாளர் தனது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகுகளின் சாத்தியமான திறன்களை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க முடியாது மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து இந்த வகையான தகவலைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்;
• · மேலாளர் நிறுவனத்திற்கான ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளார் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகும் அதன் பங்கு, திறன்கள் மற்றும் பணிகளை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்.

செங்குத்து திட்டமிடல் முறைகள் திட்டமிடல் காலத்தில் பெற வேண்டிய நிறுவன முடிவுகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. திட்டமிடல் பொருள் லாபம், உற்பத்தி அளவு மற்றும் விற்பனையாக இருக்கலாம். கிடைமட்ட திட்டமிடலுடன், திட்டமிடலின் பொருள் உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது தனிப்பட்ட வேலைத் தொகுப்புகள் (அதாவது, அமைப்பு செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட குறிப்பிட்ட திட்டங்கள்). கிடைமட்ட திட்டமிடலின் முக்கிய முறைகள்:

• · உற்பத்தி செயல்முறையின் பொதுவான திட்டத்தை திட்டமிடுதல்;
• · நெட்வொர்க் திட்டமிடல்.

எனவே, திட்டமிடல் என்பது ஒரு அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான இலக்குகளின் அமைப்பு, அத்துடன் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நிர்ணயிப்பதாகும். திட்டமிடல் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை உறுதி செய்கிறது, அவசர முடிவுகளைத் தவிர்க்கிறது, தெளிவான இலக்கையும் அதைச் செயல்படுத்த தெளிவான வழியையும் அமைக்கிறது, மேலும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

• 1. "மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் உள்ளடக்கம். நிர்வாகத்தின் வரலாற்றில் நிலைகள் மற்றும் பள்ளிகள்.
• 2. மேலாண்மை மாதிரிகள். மேலாண்மை வளர்ச்சியில் நவீன போக்குகள். ரஷ்யாவில் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி
• 3. சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை (நிறுவனங்கள்). அமைப்பின் கருத்து, முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் அமைப்பு.
• 4. மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தன்மை மற்றும் கலவை. மேலாண்மை முறைகள்
• 5. நிர்வாகத்தில் தலைமை. மேலாளர் பாணி மற்றும் படம் (ஒரு மேலாளரின் படம்). தலைமைத்துவ பாணிகளின் வகைப்பாடு.
• 6. நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல் செயல்பாடு: கருத்து, கொள்கைகள், வகைகள் மற்றும் முறைகள். மேலாண்மை அமைப்பில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்கள்.
• 7. மேலாண்மை முடிவு. மேலாண்மை முடிவை உருவாக்குதல், உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான தேவைகள்.
• 8. நிர்வாகத்தில் செயல்பாடுகளின் உந்துதல். உந்துதல் பற்றிய நவீன கோட்பாடுகள்
• 9. அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கம். அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்: செயல்திறனுக்கான நோக்கம் மற்றும் அடிப்படை நிபந்தனைகள். மேலாண்மை செயல்திறன் காரணிகள்
• 10. நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாடு: கருத்து, இலக்குகள், நோக்கங்கள், கொள்கைகள், கட்டுப்பாட்டு நடைமுறையின் முக்கிய நிலைகள்.
• 11. ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பங்கு

6. நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல் செயல்பாடு: கருத்து, கொள்கைகள், வகைகள் மற்றும் முறைகள். மேலாண்மை அமைப்பில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்கள்.

திட்டமிடல்- இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை தீர்மானிப்பதோடு தொடர்புடைய செயல்பாடு, அத்துடன் இந்த இலக்குகளை அடைய தேவையான ஆதாரங்கள். நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் அதன் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்கான முயற்சிகளில் ஒன்றுபட்டிருப்பதை நிர்வாகம் உறுதி செய்யும் வழிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

திட்டமிடல் கொள்கைகள்.

• அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களைத் திட்டமிடுவதில் பங்கேற்பது பணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் அவர்களின் நலன்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக, வேலையில் திருப்திகரமான பணியாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கிறது;
• தொடர்ச்சி: திட்டங்கள் மேலும் வேலைக்கான அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன;
• நெகிழ்வுத்தன்மை: மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்களை சரிசெய்யும் திறன்;
• பொருளாதாரம்: திட்டமிடல் செலவுகள் பெறப்பட்ட நன்மைகளை விட கணிசமாக குறைவாக உள்ளன;
• தேவையான பொருள் மற்றும் நிறுவன வளங்களுடன் பணிபுரிவதை உறுதி செய்தல்.

பயன்படுத்தப்படும் தகவலின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் அல்லது முக்கிய அணுகுமுறைகள், ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு, சில இறுதி திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதற்கும் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பின்வருவனவற்றை வேறுபடுத்துவது வழக்கம். திட்டமிடல் முறைகள்: சோதனை, ஒழுங்குமுறை, இருப்புநிலை, கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, நிரல்-இலக்கு, அறிக்கையிடல் மற்றும் புள்ளியியல், பொருளாதாரம் மற்றும் கணிதம் மற்றும் பிற.

கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறையானது, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் முறிவு மற்றும் கூறுகள் மற்றும் உறவுகளால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தொகுத்தல், அவற்றின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புக்கான நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் இந்த அடிப்படையில் வரைவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சோதனை முறை என்பது அளவீடுகள் மற்றும் சோதனைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல் மற்றும் மேலாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் பிற நிபுணர்களின் அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் திட்டங்களின் விதிமுறைகள், தரநிலைகள் மற்றும் மாதிரிகளை வடிவமைப்பதாகும்.

அறிக்கையிடல் மற்றும் புள்ளிவிவர முறையானது, அறிக்கைகள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் உண்மையான நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பண்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை வகைப்படுத்தும் பிற தகவல்களின் அடிப்படையில் வரைவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது.

திட்டமிடல் வகைகள்:

கவரேஜ் அகலத்தால்:

கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் (முழு நிறுவனத்திற்கும்); செயல்பாட்டின் வகை மூலம் திட்டமிடல் (உற்பத்தி திட்டமிடல்); ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் மட்டத்தில் திட்டமிடல் (பட்டறை திட்டமிடல்).

செயல்பாடு மூலம்:

உற்பத்தி; நிதி; பணியாளர்கள்; சந்தைப்படுத்துதல்.

காலத்தின்படி:

நீண்ட கால திட்டமிடல் - 5 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேல்; நடுத்தர கால திட்டமிடல் - 2 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை; குறுகிய கால திட்டமிடல் - ஒரு வருடம் வரை.

திட்டங்களின் விவரத்தின் அளவைப் பொறுத்து:

மூலோபாய திட்டமிடல்; செயல்பாட்டு அல்லது தந்திரோபாய திட்டமிடல்.

மேலாண்மை அமைப்பில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்கள்

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். திட்டமிடலின் போது, ​​திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வேலை, அதன் இலக்குகள், உள்ளடக்கம், தொகுதி, முறைகள், வரிசை, காலக்கெடு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது; ஏதோவொன்றின் போக்கை அல்லது வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கும் திட்டம்.

மூலோபாய திட்டம். இந்த திட்டத்தின் முக்கிய உள்ளடக்கம் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு உத்தி ஆகும் - மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டது. மூலோபாயத் திட்டம் என்பது திட்ட அமைப்பின் உச்சம், ஏனெனில் இது அமைப்பின் முக்கிய நோக்கம், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகளை வகைப்படுத்துகிறது. இந்த திட்டம் மற்ற அனைத்து திட்டங்களுக்கும் வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறது. அதே நேரத்தில், முக்கிய நடவடிக்கைகள் (தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்) மற்றும் சந்தைகள் தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வரம்பாகவும் இது செயல்படுகிறது.

மூலோபாயம்- நிறுவன நோக்கங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையப் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை அணுகுமுறைகளின் படம். வணிகத்தின் நோக்கத்தை தீர்மானித்தல், இலக்கை அமைத்தல், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை (திட்டங்கள்) வரையறுத்தல், இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை தீர்மானித்தல் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

தந்திரோபாய திட்டம்மூலோபாயத் திட்டத்துடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் மூலோபாய திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படும் இடத்தில், தந்திரோபாய திட்டமிடலின் தேவை எழுகிறது.

ஒரு தந்திரோபாய திட்டம் என்பது தெளிவுபடுத்துதல், திருத்தம், சேர்த்தல், ஒரு வார்த்தையில், மூலோபாயத்தை உறுதிப்படுத்துதல். ஒரு தந்திரோபாய திட்டம் என்பது மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழிகளைக் குறிக்கும் செயல்களின் திட்டமிடலைக் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தந்திரோபாயங்கள் மூலோபாயத்தின் வெளிப்பாட்டின் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள், பொதுவாக, தொடர்புடைய இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் அவற்றின் சாராம்சம் நிறுவனம் அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைய முயற்சிக்கும் வழிமுறைகளை தீர்மானிப்பதில் உள்ளது.

தந்திரோபாய திட்டம்தொழில்நுட்பக் கோடுகளுக்குள் உள்ள சிக்கல்களின் விரிவான வரையறை மற்றும் வளர்ச்சி. தந்திரோபாயங்கள் சில படிகள், மேலே நோக்கிய படிகள் - உத்தியால் வழங்கப்பட்ட ஒட்டுமொத்த இலக்கு.

கல்விக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

டெக்ஸ்டைல் ​​மற்றும் லைட் இண்டஸ்ட்ரிக்கான ரஷ்ய கடித நிறுவனம்

(RosZiTLP Tver இன் கிளை)

நெறிமுறையில் பாடப் பணி மேலாண்மை

இந்த தலைப்பில்: " ஒரு செயல்பாடாக திட்டமிடுதல்மேலாண்மை".

முடித்தவர்: நிகிடினா யா. ஈ

வீரியமான 5வது FEU படிப்பு

சரிபார்க்கப்பட்டது: ஷ்மட்லே டி ஏ

அறிமுகம்

அத்தியாயம் 1 நிறுவன நிர்வாகத்தில் திட்டமிடலின் பங்கு மற்றும் இடம்

அத்தியாயம் 2 உள் நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு

அத்தியாயம் 3 திட்டமிடல் வகைகள்

கணக்கீடு பகுதி

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட மாநிலத்தில் ஒரு அமைப்பைப் பராமரிப்பதையும், கொடுக்கப்பட்ட திட்டங்களின்படி இலக்கு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு புதிய மாநிலத்திற்கு மாற்றுவதையும் உறுதி செய்யும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாடு ஆகும், இதில் பின்வரும் முக்கிய செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன: திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு, செயல்படுத்துதல் (சமூக அமைப்புகளின் உந்துதலுக்கு).

திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் இலக்குகள், திசைகள், விகிதங்கள் மற்றும் விகிதாச்சாரங்களை உருவாக்குதல், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்ப மாற்றுதல், செயல் உத்தி, திட்டம் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு தீர்மானிக்கும் செயல்பாடாகும்.

அனைத்து வகையான வளங்களின் சிறந்த பயன்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் தவறான செயல்களைத் தடுப்பது உட்பட, நிறுவனத்தின் திறன்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது திட்டமிடல்.
திட்டமிடல் வரையறுக்கிறது: இறுதி மற்றும் இடைநிலை இலக்குகள்; இலக்குகளை அடைய தீர்வு அவசியமான பணிகள்; அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள்; தேவையான ஆதாரங்கள், அவற்றின் ஆதாரங்கள் மற்றும் விநியோக முறை.

நிறுவனத்திற்குள் திட்டமிடல் எப்போதும் கடந்த கால தரவுகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது, ஆனால் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் முயல்கிறது. எனவே, திட்டமிடலின் நம்பகத்தன்மை இன்னும் உண்மையான கடந்த குறிகாட்டிகளின் துல்லியத்தைப் பொறுத்தது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பொறிமுறையை உருவாக்குவது இந்த குறைபாடுகளை நீக்கும் ஒரு தெளிவான உள் நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பை உருவாக்காமல் சாத்தியமற்றது. இருப்பினும், அத்தகைய அமைப்பை உருவாக்குவது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிறுவன ஊழியர்களிடமிருந்து வளங்கள், பொருத்தமான திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், முதன்மையாக மேலாளர்கள், அனைத்து கூறுகளின் தீவிர மறுசீரமைப்புடன் தொடர்புடைய பல சிக்கலான வழிமுறை, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும். - வீடு திட்டமிடல்.

அத்தியாயம் 1 நிறுவன நிர்வாகத்தில் திட்டமிடலின் பங்கு மற்றும் இடம்

திட்டமிடல் பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை வழங்குகிறது:

1) அமைப்பின் தற்போதைய நிலை என்ன? இதைச் செய்ய, நீங்கள் நிதி, உற்பத்தி மற்றும் பிற பகுதிகளில் நிலைமையை மதிப்பிட வேண்டும்.

2) அமைப்பின் இலக்குகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்? வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பீடு செய்தல் சூழல், அமைப்பின் இலக்குகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.

இது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்:
திட்டமிடல் பொருள் (திட்டமிடப்பட்டது), திட்டமிடல் பொருள் (திட்டமிடுவது யார்), திட்டமிடல் காலம் (அடிவானம்) (எவ்வளவு காலம்), திட்டமிடல் கருவிகள் (உதாரணமாக, கணினி மென்பொருள்), திட்டமிடல் முறை (எப்படி திட்டமிடுவது), திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு (எது ஒன்று, யாருடன் மற்றும் எந்த நிபந்தனைகளுக்கு).

3) ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை எவ்வாறு அடைய முடியும்? இலக்குகளை அடைய ஊழியர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன வளங்கள் இருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். திட்டமிடலுக்கான மேலாண்மை அணுகுமுறை திட்டமிடல் அளவுகோல்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல், திட்டமிடல் கருவிகளை தீர்மானித்தல், திட்டங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான முறைகள், திசைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

திட்டமிடுதலின் முக்கியத்துவம் மற்றும் புலப்படும் நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், அது மேம்பாட்டை மாற்ற முடியாது. நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறையில், முடிவெடுக்கும் அனைத்து நிகழ்வுகளையும் திட்டமிடுவது சாத்தியமற்றது மற்றும் நடைமுறைக்கு மாறானது. இதற்கான காரணம் இரண்டு காரணிகளாக இருக்கலாம்:

திட்டச் செயல்பாட்டின் முடிவுகளுடன் திட்டமிடல் செலவுகளின் பொருந்தாத தன்மை;

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க புறநிலை, நம்பகமான மற்றும் போதுமான தகவல் இல்லாமை

திட்டமிடல் செயல்முறை பல குறிப்பிட்ட அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

முதலாவதாக, திட்டமிடல் இரண்டு பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது: சமூக-பொருளாதார மற்றும் நிறுவன-தொழில்நுட்பம்.

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்பபக்கமானது உழைப்பின் ஒத்துழைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் திட்டமிடல் கருவிகள் மற்றும் முறைகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது. சமூக-பொருளாதாரம்பக்கமானது சமூகத்தின் சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, உற்பத்தித் திட்டத்தின் சாராம்சம் இரண்டு நிலைகளில் இருந்து மதிப்பிடப்பட வேண்டும்:

1 .அதன் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகள்;

2 .சமூக-பொருளாதார நிலைமைகள்.

இல்லையெனில், இலக்குகள், வடிவங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகளை நிர்ணயிக்கும் பல காரண-விளைவு உறவுகள் மற்றும் சார்புகளை வெளிப்படுத்த இயலாது.

திட்டமிடலின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப பக்கத்தின் பார்வையில், வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகள் அதிக அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளன. அங்கு பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் ஆயுதங்கள் மிகவும் பணக்காரமானது. தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் நிலை ரஷ்ய நாடுகளை விட அதிகமாக உள்ளது. இதன் பொருள், வளர்ந்த வெளிநாடுகளின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டமிடல் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு மற்றும் சமூக-பொருளாதார திட்டமிடல் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வரையறுக்கப்பட்ட சாத்தியம் உள்ளது.

இந்த பகுப்பாய்விலிருந்து மற்றொரு முக்கியமான கருத்து: திட்டமிடுதலின் சமூக-பொருளாதாரப் பக்கமானது திட்டமிடல் இலக்குகளை அமைப்பதிலும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் முன்னணியில் இருக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, திட்டமிடல் என்பது கட்டுப்பாட்டின் ஒரு அங்கமாகும் தகவல் இயல்பு.திட்டமிடல் செயல்முறையின் தகவல் சாராம்சம் திட்டமிடல் சுழற்சியின் நிலைகளின் எடுத்துக்காட்டில் தெளிவாகத் தெரியும். உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது, ​​திட்டமிடல் அதிகாரிகள் தொடர்ந்து சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றனர். எனவே, திட்டமிடல் சுழற்சியின் முதல் கட்டம் சிக்கல்களை அடையாளம் கண்டு உருவாக்குவது (தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கம், அத்துடன் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுக்கான சாத்தியமான விருப்பங்களின் விளைவுகளை மதிப்பிடுவது ஆகியவை அடங்கும்). இதன் அடிப்படையில், திட்டமிடல் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. பின்னர் அது செயல்படுத்தப்படுகிறது. பெறப்பட்ட முடிவுகள் பற்றிய தகவல்கள் பின்னூட்ட அமைப்பு மூலம் திட்டமிடல் அதிகாரிக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. பிந்தையது, அதன் அடிப்படையில், என்ன நடக்கிறது என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறது, புதிய சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் முழு திட்டமிடல் சுழற்சியும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது. சிக்கல்களை உருவாக்குவது, திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கு எப்போதும் கீழ்ப்படிகிறது. எனவே, திட்டமிடல் எப்போதும் கண்டிப்பாக இலக்கு வைக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் பல கொள்கைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது விதிகள். அதன் தயாரிப்பின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஏற்கனவே திட்டத்தில் பணிபுரிவதில் நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச ஊழியர்களின் பங்கேற்பு இன்று முக்கியமானது. காரணம், மக்கள் தங்களுக்குத் தாங்களே அமைத்துக் கொண்ட அந்தப் பணிகளை, நெருக்கமானவர்களாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவர்களாகவும் விரைவில் மற்றும் விருப்பத்துடன் செய்து முடிப்பார்கள்.

மற்றொரு கொள்கை தொடர்ச்சி , பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தொடர்புடைய தன்மை காரணமாக. இதற்கு இணங்க, இது ஒரு செயலாக அல்ல, ஆனால் தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் செயல்முறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் கட்டமைப்பிற்குள், அனைத்து தற்போதைய திட்டங்களும் அவற்றின் செயல்படுத்தல் மற்றும் எதிர்காலத்தில் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன. இது அவர்களின் குறிப்பிட்ட தொடர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது. திட்டமிடலின் தொடர்ச்சிக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைக்கு இணங்க வேண்டும் , மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப எந்த நேரத்திலும் முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை சரிசெய்ய அல்லது திருத்த வேண்டிய அவசியத்தை குறிக்கிறது.

அமைப்பின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு போன்ற ஒரு கொள்கைக்கு இணங்க வேண்டும். . இது ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் உணரப்படுகிறது. ஒருங்கிணைப்பு "கிடைமட்டமாக" மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது, ஒரே அளவிலான அலகுகளுக்கு இடையில், மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு "செங்குத்தாக" உயர் மற்றும் கீழ்நிலைகளுக்கு இடையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு முக்கியமான திட்டமிடல் கொள்கை செயல்திறன் ஆகும் , ஒரு திட்டத்தை வரைவதற்கான செலவுகள் அதன் செயல்பாட்டின் விளைவை விட குறைவாக இருக்க வேண்டும். திட்டமிடலின் செலவு-செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, ​​அதன் பயன்பாடு (பொதுவாக கடினமானது) மற்றும் திட்டமிடல் செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இறுதியாக, திட்டமிடல் கொள்கைகளில் ஒன்று, திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும். . மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள கொள்கைகள் உலகளாவியவை, நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளுக்கு ஏற்றவை; அதே நேரத்தில், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

உதாரணமாக, பட்டறை மட்டத்தில் திட்டமிடும் போது, ​​இடையூறு கொள்கை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது , குறைந்த உற்பத்தித்திறன் கொண்ட உபகரணத்தின் திறன்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி வெளியீடு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மட்டத்தில். இந்த அடிப்படையில், இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன, உத்திகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் கருவிகளின் கலவையானது அவற்றை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அத்தியாயம் 2 உள் நிறுவன திட்டமிடல் அமைப்பு .

நிறுவனத் திட்டம், அதன் உள்ளடக்கத்தில், பயன்படுத்தப்பட்ட அனைத்து வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. திட்டமிடல் அமைப்பின் வெற்றி மற்றும் செயல்திறன் அதன் அமைப்பின் மட்டத்தால் பெரிய அளவில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது திட்டமிடல் அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளின் முறையான கலவையை இலக்காகக் கொண்டது:

திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது;

திட்டமிடல் பொறிமுறை;

திட்டமிடல் முடிவுகளை நியாயப்படுத்துதல், உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (திட்டமிடல் செயல்முறை);

திட்டமிடல் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் கருவிகள் (தகவல், தொழில்நுட்பம், கணிதம் மற்றும் மென்பொருள், நிறுவன மற்றும் மொழியியல் ஆதரவு).

முழு திட்டமிடல் அமைப்பு அமைப்பும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். திட்டமிடல் கோட்பாடு திட்டமிடல் முடிவுகளை உறுதிப்படுத்தும் வடிவங்கள் மற்றும் கொள்கைகளை வெளிப்படுத்தினால், திட்டமிடல் அமைப்பு செயல்முறை-கட்டமைப்பு அம்சத்தை ஆராய்கிறது.

1. திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர்கள்.

திட்டமிடல் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் அனைத்து நிபுணர்களும் இதில் அடங்கும். மேலும், அவர்களில் சிலருக்கு, திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் முக்கிய வகை செயல்பாடாக இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் ஊழியர்களுக்கு), மற்றவர்களுக்கு, அவை மற்ற வகை நடவடிக்கைகளுடன் இணைக்கப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டாக, நிபுணர்கள் வடிவமைப்புத் துறையானது, உற்பத்தியின் வடிவமைப்புத் தயாரிப்பைத் திட்டமிடுவதோடு, புதிய தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பிலும் ஈடுபடலாம்) .

திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் புதுமையான தன்மை, பணியாளர் கொள்கைகளில் சிறப்பு கோரிக்கைகளை வைக்கிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

· தேடுதல், தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல் உட்பட ஆட்சேர்ப்பு;

· வேலை வாய்ப்பு (ஒரு பதவியின் ஆக்கிரமிப்பு);

· செயல்பாடு மதிப்பீடு மற்றும் வெகுமதி உட்பட வேலைவாய்ப்பு;

· மேம்பாடு (பதவி உயர்வு);

· வெளியீடு (விற்றுமுதல், பணிநீக்கம்).

மனிதவள ஊழியர்கள் பலவிதமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்: குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நிறுவனங்களை அமைத்து சமநிலைப்படுத்துதல், மிக முக்கியமானது என்ன என்பதைத் தீர்மானித்தல் - அவர்களின் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க அல்லது முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க.

நிர்வாகத்தில் திட்டமிடுபவர்களின் பங்கு அதிகரித்து வருவதை பின்வரும் காரணங்களால் விளக்கலாம் :

1. நவீன உற்பத்தியின் முதலீடு மற்றும் அறிவு-தீவிர தன்மையை அதிகரிப்பது;

2. ஒரு போட்டி சூழலில், தரத்தின் முன்னுரிமை மற்றும் தயாரிப்புகளின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தை வலுப்படுத்துதல்.

3. அனைத்து ஊழியர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான பணியின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்தல்;

4. உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சிக்கலான தன்மை காரணமாக உழைப்பின் கூட்டுத் தன்மையை வலுப்படுத்துதல்.

பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகள் திட்டமிடப்பட்ட வேலையின் அமைப்பின் அளவை அதிகரிப்பதில் சிக்கலை ஏற்படுத்துகின்றன, நிறுவனத்தின் வேலையில் திட்டமிடுபவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள், அவர்களின் தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகள் மற்றும் உளவியல் விருப்பங்கள் மற்றும் பணியின் இறுதி முடிவுகளில் ஆழ்ந்த ஆர்வம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. தங்கள் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் செய்வதற்கு, ஒரு திட்டமிடுபவர்-மேலாளர், உயர் தொழில்முறைத் தகுதிகளுடன் கூடுதலாக, கற்றல், தொடர்புகொள்வது மற்றும் ஒத்துழைக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் புதிய ஊழியர்களின் எந்திரம் பொருத்தமான வடிவத்தில் செயல்படுகிறது நிறுவன கட்டமைப்பு(OS), தேவையான எண்ணிக்கையிலான திட்டமிடல் பணியாளர்களை நிறுவுகிறது மற்றும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் பிரிவுகளில் அவர்களின் விநியோகம், திட்டமிடல் அமைப்புகளின் கலவையை தீர்மானிக்கிறது, திட்டமிடுபவர்களுக்கும் துறைகளுக்கும் இடையே நேரியல், செயல்பாட்டு மற்றும் தகவல் தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுகிறது. திட்டமிடுபவர்கள், மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை நிலை மற்றும் பலவற்றிற்கான தேவைகளை தீர்மானிக்கிறது.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிறுவன திட்டமிடல் கட்டமைப்பின் தேர்வை கண்டிப்பாக தனித்தனியாக அணுகுகிறது. இருப்பினும், அத்தகைய கட்டமைப்புகளின் மிகவும் பொதுவான வடிவங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் குழுக்களை அடையாளம் காண முடியும்.

இந்த வகைப்பாடு தொழில்துறை பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழில்துறையை அடிப்படையாகக் கொண்ட அனைத்து நிறுவனங்களையும் (சங்கங்கள்) மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: தொழில், பல்வகைப்பட்ட மற்றும் தொழில்துறை.

TO தொழில் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறைக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் (சங்கங்கள்) அடங்கும்.

கட்டமைப்பு உற்பத்தி அலகுகள் (கடைகள், கட்டிடங்கள், உற்பத்தி வசதிகள், நிறுவனங்கள்) நிர்வாகத்துடன் துறைகள் மற்ற வகை செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கலாம்: வழங்கல் மற்றும் விற்பனை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகள் போன்றவை.

அத்தகைய உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் துறையானது சிறப்பு நிறுவனங்களின் குழுவை ஒன்றிணைக்க முடியும், இது உற்பத்தியின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பை வகைப்படுத்துகிறது. தயாரிப்பு விற்பனை சேனல்களை விரிவுபடுத்தும் நோக்கத்துடன் கிளைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன: அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், மூலப்பொருட்கள், கொள்கலன்கள், உதிரி பாகங்கள், பழுதுபார்க்கும் வசதிகள், தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை போன்றவை.

பல்வகைப்பட்ட வணிக நிறுவனங்கள் மிகவும் சிக்கலான நிறுவன அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

பல்வகைப்பட்ட குழு வணிக நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, பெரிய தொழில்துறை அக்கறைகளால் ஒன்றுபட்டுள்ளன, அவை அவற்றின் தயாரிப்புகளின் தன்மையால், இரண்டு அல்லது மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழில்களில் ஈடுபட்டுள்ளன.

நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகமானது இயக்குநர்கள் குழுவால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், நிறுவனத்தின் தலைவர், துணைத் தலைவர், முன்னணி துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் உள்ளனர், அவர்களில் பலர் உற்பத்திக் குழுக்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளின் தலைவர்கள், மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகள். மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களால் பல நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்பது நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான உறவுகளை வலுப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் கவலையின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது. முதல் பார்வையில் இத்தகைய சிக்கலான மேலாண்மை எந்திரத்திற்கு கடுமையான கீழ்ப்படிதல் தேவைப்படுகிறது.

உற்பத்தி குழுக்கள் மற்றும் துறைகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் இடைநிலை இணைப்புகள் மூலம் மூத்த பணியாளர்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கின்றனர். மேலும், ஒவ்வொரு முன்னணி துணை ஜனாதிபதிக்கும் அவரவர் செல்வாக்கு மண்டலம் உள்ளது. அவற்றில் ஒன்று, ஒரு விதியாக, மிக உயர்ந்த நிர்வாகத்தின் அனைத்து துறைகளையும் நிர்வகிக்கிறது, மற்றவை - உற்பத்தி குழுக்கள், இதில் உற்பத்தி துறைகள் அடங்கும்.

ஒவ்வொரு கிளையும் வெவ்வேறு பகுதிகளில் அமைந்துள்ள ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் சிக்கலானது. எங்கள் புரிதலில், ஒரு துறை என்பது இரண்டு நிலைகளின் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு பெரிய உற்பத்தி சங்கம். முதல் நிலை அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் உயர் பட்ட நிபுணத்துவம் கொண்ட நிறுவனங்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது. இறுதி தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் இரண்டாம் அடுக்கு சட்டசபை ஆலைகளுக்கு அவை தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன. பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களில் உற்பத்தியின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் சாராம்சம் இது, முழு திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த அமைப்பு பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

முதலில், நிறுவனங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதிகாரப் பரவலாக்கம் அடையப்படுகிறது.

இரண்டாவதாக, நிறுவனங்களை பெரிய உற்பத்தி வளாகங்களாக (பிரிவுகள்) ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் உற்பத்தி குழுக்களாக ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் தாள செயல்பாட்டை நிறுவவும், ஒவ்வொரு துறை மற்றும் குழுவின் நிறுவனங்களுக்கும் உகந்த முதலீட்டு திட்டத்தை திட்டமிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. , நிறுவனங்களின் நலன்களையும் அக்கறையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. கூடுதலாக, துறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆய்வகங்களுக்கு இடையே ஒரு நெருக்கமான தொடர்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது; திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மைத் துறையில் தகுதி வாய்ந்த ஆலோசகர்களை நடைமுறைப் பணிகளுக்கு ஈர்ப்பதை எளிதாக்குகிறது; துறை முழுவதும் உற்பத்தி திறன் மற்றும் பணியாளர்களை மேம்படுத்துவது சாத்தியமாகிறது.

மூன்றாவது, வழங்கல் மற்றும் விற்பனை செயல்பாடுகளை மையப்படுத்துதல் இந்த வகையான நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகளை குறைக்கவும், பொருள் வளங்களை விரைவாக கையாளவும் உதவுகிறது.

நான்காவது, நிர்வாகத்தின் நான்கு நிலைகளும் (உயர் நிர்வாகம், உற்பத்திக் குழுக்களின் மேலாண்மை, துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள்) ஒரு வணிகக் கணக்கியல் முறையால் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, இது திட்டமிடலில் முழுமையான சுதந்திரம், சுதந்திரம் மற்றும் வேலையில் செயல்திறன், அதிக பொறுப்பு மற்றும் இறுதி ஆர்வத்தை உறுதி செய்கிறது. நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள்.

தொடர்புடைய குறுக்கு தொழில் நிறுவனங்கள் தொழில் நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களால் நுகரப்படும் பொருட்களின் உற்பத்தியில் வணிக நிறுவனங்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனம் ஒரே நேரத்தில் வாகன மற்றும் விமானத் தொழில்களுக்கான பாகங்கள் மற்றும் சட்டசபை அலகுகள், கட்டுமானத்திற்கான காப்பு மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்கள், உணவுத் தொழிலுக்கான பேக்கேஜிங் பொருட்கள் போன்றவற்றை உருவாக்க முடியும். இத்தகைய நிறுவனங்கள் தொழில்துறை மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களின் போட்டியைத் தாங்குகின்றன, ஏனெனில் உற்பத்தியின் அதிக நிபுணத்துவம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தி காரணமாக குறைந்த செலவுகள்.

தொழில்துறை நிறுவனங்களில் உள்ள திட்டமிடல் முறையானது பெரிய தொழில்துறை மற்றும் பல்வகைப்பட்ட கவலைகளின் துணைப் பிரிவுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அமைப்புக்கு பல வழிகளில் ஒத்திருக்கிறது, இது முக்கியமாக முக்கிய துணைப் பிரிவுகளின் தேவைகளுக்காக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் பகுதியளவு மட்டுமே மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விற்கிறது. இருப்பினும், ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் தொகுதிகள் முன்னிலையில், அதே வகை வணிக நிறுவனங்களில் கூட, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளில் வேறுபாடுகள் உள்ளன, இது மாறிவரும் உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திட்டமிடல் அமைப்பின் நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கிறது. மற்றும் வெளிப்புற சூழல்.

பல கட்ட திட்டமிடல் உடனடியாக உருவாகவில்லை, ஆனால் படிப்படியாக, நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியுடன், வெளிப்புற சூழலால் ஏற்படும் மாறிவரும் வணிக நிலைமைகளுக்கு ஒரு புறநிலை பிரதிபலிப்பாக இருந்தது.

2.திட்டமிடல் பொறிமுறை.

திட்டமிடல் பொறிமுறையானது, திட்டமிடல் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டு அவற்றின் செயல்படுத்தல் உறுதி செய்யப்படும் வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன அமைப்பு திட்டமிடல் அமைப்பின் வெளிப்புற கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது என்றால், அதன் வடிவம்

பொறிமுறையானது திட்டமிடல் அமைப்பின் உள் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

திட்டமிடல் பொறிமுறையில் அடங்கும் :

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வளர்ப்பதற்கான கருவி;

திட்டமிடல் செயல்பாடுகள்

திட்டமிடல் முறைகள்.

திட்டமிடல் பொறிமுறையின் பட்டியலிடப்பட்ட கூறுகள் ஒரு அமைப்பின் கூறுகளாக ஒன்றையொன்று சார்ந்துள்ளது. இந்த இணைப்பின் தர்க்கம் பின்வருமாறு: பொருளாதாரச் சட்டங்கள், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பச் சட்டங்கள், சைபர்நெட்டிக்ஸ், சமூக மேம்பாட்டுச் சட்டங்கள், முதலியன உள்ளிட்ட உற்பத்தி மேம்பாட்டுச் சட்டங்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குகின்றன; இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கின்றன, அவை பொருத்தமான திட்டமிடல் முறைகளை தீர்மானிக்கின்றன.

3. திட்டமிடல் செயல்முறை.

திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் உள்ளவர்களின் பயனுள்ள செயல்பாடாக, அதன் சொந்த தொழில்நுட்பம் உள்ளது, இது ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது செய்யப்படும் வேலைகளின் வரிசையை பிரதிபலிக்கிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறை பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது :

1) திட்டமிடல் இலக்கை தீர்மானித்தல்.

திட்டமிடல் படிவங்கள் மற்றும் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் திட்டமிடல் இலக்குகள் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாகும். திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிப்பதற்குமான அளவுகோல்களையும் அவை தீர்மானிக்கின்றன.

2) சிக்கல் பகுப்பாய்வு.

இந்த கட்டத்தில், திட்டத்தை உருவாக்கும் நேரத்தில் ஆரம்ப நிலைமை தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் இறுதி நிலைமை உருவாகிறது.

3) மாற்று வழிகளைத் தேடுங்கள்.

இந்த கட்டத்தில் சிக்கல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளில் பொருத்தமான செயல்களைத் தேடுவது அடங்கும்.

4) முன்னறிவிப்பு.

திட்டமிடப்பட்ட சூழ்நிலையின் வளர்ச்சி பற்றிய ஒரு யோசனை உருவாகிறது.

5) தரம்.

சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உகந்த கணக்கீடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

6) திட்டமிடல் முடிவை எடுத்தல்.

ஒற்றை திட்டமிடல் தீர்வு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு வரையப்பட்டது.

4.திட்டமிடல் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் கருவிகள்.

திட்டமிடல் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் கருவிகள், நிறுவனத் திட்டத்தை உருவாக்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை தானியக்கமாக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன: தகவல்களைச் சேகரிப்பதில் இருந்து திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவது வரை. இதில் தொழில்நுட்பம், தகவல், மென்பொருள், நிறுவன மற்றும் மொழியியல் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.

அத்தியாயம் 3 திட்டமிடல் வகைகள்

தீர்க்கப்படும் பணிகளின் கவனம் மற்றும் தன்மையைப் பொறுத்து, மூன்று வகையான திட்டமிடல்கள் வேறுபடுகின்றன: மூலோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு.

மூலோபாய (நீண்ட கால அல்லது நீண்ட கால) திட்டமிடல் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளை தீர்மானிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இறுதி முடிவுகளை தீர்மானிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குகிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளும் உருவாக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய நிறுவனங்களை நிர்மாணித்தல் அல்லது உபகரணங்களைப் பெறுதல், நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்தை மாற்றுதல் அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் தீவிர மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் உற்பத்தி திறனை விரிவுபடுத்துதல். மூலோபாய திட்டமிடல் 10-20 வருட காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது, நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது, முழு மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது மற்றும் மகத்தான வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தந்திரோபாய (நடுத்தர) திட்டமிடல் என்பது மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கான இடைநிலை இலக்குகளை அடையாளம் காண்பதைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான கருவிகள் மற்றும் முறைகள், வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவை விரிவாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாட்டு (செயல்பாட்டு அல்லது தற்போதைய) திட்டமிடல் அட்டவணைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல்

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தொகுப்பாகும், இது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட உத்திகளை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது.

உத்தி - இது ஒரு விரிவான, விரிவான, விரிவான திட்டமாகும், இது பணியை நிறைவேற்றுவதை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அமைப்பு மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைதல்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம், செயல்பாடுகள் மற்றும் நன்மைகள்

நவீன நிலைமைகளில் பல பெரிய நிறுவனங்கள் எல்லாவற்றையும் அர்ப்பணிக்கத் தொடங்கியுள்ளன

மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தின் ஒரு கருவியாக மூலோபாய திட்டமிடல் வளர்ச்சியில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது. அத்தகைய திட்டமிடல் நிறுவனம் எதிர்காலத்தை நோக்கிய பொதுக் கொள்கைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது; இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதற்காக மூலோபாய திசை மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்கள், உள்ளடக்கம் மற்றும் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் வரிசை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது. சர்வதேச அளவில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சிக்கலான சிக்கல்களில் முடிவுகளை எடுக்க மூலோபாய திட்டமிடல் உதவுகிறது: மூலதன முதலீடுகளின் திசைகள் மற்றும் அளவுகள் மற்றும் அவற்றின் நிதி ஆதாரங்களை தீர்மானித்தல்; உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் தயாரிப்பு புதுப்பித்தல்; புதிய நிறுவனங்களை கையகப்படுத்தும் சூழலில் வெளிநாட்டு முதலீட்டின் வடிவங்கள்; தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கைகளுக்கான மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

உலகச் சந்தையின் தன்னிச்சையான வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது மிகவும் நிச்சயமற்றதாக இருப்பதால், நீண்ட கால திட்டமிடல் நிறுவனத்தை அளவு குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கு திசைதிருப்ப முடியாது, எனவே பொதுவாக திட்டங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள மிக முக்கியமான தரமான பண்புகளை மட்டுமே மேம்படுத்துகிறது. அல்லது கணிப்புகள். அவர்கள் மூலம், நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் வளர்ச்சிக்கு உறுதியளிக்கும் திசைகள் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் தேவைகள் மற்றும் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. திட்டத்தின் அடிப்படையில், நடுத்தர கால திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, இதில் ஏற்கனவே மட்டும் இல்லை தரமான பண்புகள், ஆனால் அளவு குறிகாட்டிகள், மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டமைப்பிற்குள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறைகளின் தேர்வின் அடிப்படையில் விரிவான மற்றும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பில், முறை மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து, நீண்ட கால திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு பொதுவாக செய்யப்படுகிறது.
நீண்ட கால திட்டமிடல் அமைப்பு எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, அதாவது, முந்தைய காலத்தின் குறிகாட்டிகளின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் நம்பிக்கையான இலக்குகளை அமைப்பதன் அடிப்படையில், எதிர்கால காலத்திற்கு ஓரளவு உயர்த்தப்பட்ட குறிகாட்டிகளை விநியோகித்தல். இங்கு கடந்த காலத்தை விட எதிர்காலம் சிறப்பாக அமையும் என்பது எதிர்பார்ப்பு.

நீண்ட கால திட்டமிடல் அமைப்பில், இலக்குகள் செயல் திட்டங்கள், தந்திரோபாய திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு முக்கிய பிரிவுகளுக்கும் உருவாக்கப்பட்ட இலாபத் திட்டங்கள். திட்டங்கள், தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பின்னர் இந்த அலகுகளால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் திட்டமிட்ட செயல்திறனில் இருந்து உண்மையான செயல்பாட்டின் விலகல்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்களின் விரிவான அறிவியல் ஆதாரத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இந்த அடிப்படையில் திட்டமிடல் காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குகிறது.

ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை:

· நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு, தொடர்புடைய போக்குகளின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் போக்குகள் மற்றும் காரணிகளை தெளிவுபடுத்துவது;

போட்டியின் நிலைகளின் பகுப்பாய்வு, பல்வேறு சந்தைகளில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் எவ்வளவு போட்டித்தன்மையுடன் உள்ளன மற்றும் அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளிலும் உகந்த உத்திகளைப் பின்பற்றினால், குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்த நிறுவனம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கும் பணி;

பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் அதன் செயல்திறன் மற்றும் வளங்களின் அடிப்படையில் குறிப்பிட்ட வகை நடவடிக்கைகளுக்கான முன்னுரிமைகளை தீர்மானித்தல்;

· செயல்பாடுகளை பல்வகைப்படுத்துவதற்கான திசைகளின் பகுப்பாய்வு, புதிய, மிகவும் பயனுள்ள செயல்பாடுகளைத் தேடுதல், எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளைத் தீர்மானித்தல்.

· ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​புதிய உத்திகள், பாரம்பரிய தொழில்களிலும் புதிய வணிகப் பகுதிகளிலும், நிறுவனத்தின் திரட்டப்பட்ட ஆற்றலுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். சாத்தியமான கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுதல்.

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய அம்சங்கள்

மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய அம்சங்கள்:

திட்டமிடல் நோக்கம்

நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கின் இருப்பு மற்றும் நிறைவேற்றத்தை நீண்டகாலமாக உறுதி செய்தல்,

திட்டமிடல் யோசனையைத் தாங்குபவர் உயர் நிர்வாகம்,

திட்டமிடல் சிக்கல்கள் - நம்பகத்தன்மை மற்றும் கட்டமைப்பு இல்லாமை,

திட்டமிடல் அடிவானம் - நீண்ட கால,

கவரேஜ் - உலகளாவிய, பரந்த அளவிலான மாற்றுகள்,

கோட்பாடுகள் - சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் (கட்டுப்படுத்தக்கூடிய காரணிகள்).

பொதுவாக மிக முக்கியமான திட்டமிடல் சிக்கல்கள் விற்பனை சந்தைகள்.

இந்த திட்டமிடல் அடங்கும்:

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்

உற்பத்தித் திட்டத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல்,

திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல்,

திறன் கட்டமைப்பு மேம்பாட்டு திட்டமிடல்

தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலப்பகுதியை உற்பத்தி எந்திரம் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பை மேம்படுத்துவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான காலமாகும். அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய நோக்கங்களை உருவாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி மூலோபாயம் மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் (உற்பத்தி வசதிகளின் புனரமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கம், புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வரம்பின் விரிவாக்கம்); விற்பனை மூலோபாயம் (விற்பனை வலையமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் வளர்ச்சி, சந்தையின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவு மற்றும் புதிய சந்தைகளில் அறிமுகப்படுத்துதல், விற்பனை விரிவாக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது); நிதி மூலோபாயம் (மூலதன முதலீடுகளின் அளவுகள் மற்றும் திசைகள், நிதி ஆதாரங்கள், பத்திரங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவின் அமைப்பு); பணியாளர் கொள்கை (பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் அமைப்பு, அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் பயன்பாடு); தேவையான வளங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் வடிவங்கள் மற்றும் உற்பத்தியில் உள்ள நிறுவன நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒத்துழைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கு நடுத்தர காலத் திட்டங்கள் வழங்குகின்றன.
ஒரு தந்திரோபாய திட்டம் பொதுவாக வளங்களின் விநியோகம் உட்பட அளவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. இது தயாரிப்பு, முதலீட்டுத் தரவு மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் மூலம் விரிவான தகவல்களை வழங்குகிறது. உற்பத்தி துறைகளில் உருவாக்கப்பட்டது.
தற்போதைய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் விரிவான வளர்ச்சி மற்றும் சர்வதேச அளவில் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள், குறிப்பாக, சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், அறிவியல் ஆராய்ச்சிக்கான திட்டங்கள், உற்பத்திக்கான திட்டங்கள் மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய இணைப்புகள் காலண்டர் திட்டங்களாகும், இவை மூலோபாய மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் விரிவான விவரக்குறிப்பைக் குறிக்கின்றன. ஒவ்வொரு ஆர்டரையும் நிறைவேற்றுவதற்கான நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஆர்டர்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அவற்றின் பொருள் வளங்களை வழங்குதல், உற்பத்தி வசதிகளின் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி அட்டவணைகள் வரையப்படுகின்றன. உற்பத்தி காலண்டர் திட்டங்களில் ஏற்கனவே உள்ள வசதிகளை புனரமைத்தல், உபகரணங்களை மாற்றுதல், புதிய நிறுவனங்களை நிர்மாணித்தல் மற்றும் தொழிலாளர் பயிற்சிக்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் சேவைத் திட்டங்களில் தயாரிப்பு ஏற்றுமதி, வெளிநாட்டு உரிமம், தொழில்நுட்ப சேவைகள் மற்றும் பராமரிப்புக்கான குறிகாட்டிகள் அடங்கும்.
செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அல்லது நிதித் திட்டங்களின் அமைப்புகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை பொதுவாக ஒவ்வொரு தனி பிரிவுக்கும் ஒரு வருடம் அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு வரையப்படுகின்றன - இலாப மையம், பின்னர் ஒரு பட்ஜெட் அல்லது நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. . திட்டமிடப்பட்ட நிதி செயல்திறன் திட்டங்களை அடைய அவசியமான விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் உருவாக்கப்பட்டது. அதை தொகுக்கும்போது, ​​முதலில், மூலோபாய அல்லது செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. பட்ஜெட் மூலம், மூலோபாய, தற்போதைய மற்றும் பிற வகை திட்டமிடல்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் என்பது பண அலகுகளில் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் வெளிப்பாடாகும்; இது, செயல்பாட்டு மற்றும் நிதித் திட்டங்களை இணைக்கிறது, இது செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவை, அதாவது லாபத்தின் அளவு மற்றும் விகிதத்தை முன்னறிவிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. பட்ஜெட் தயாரிப்பு பொதுவாக பல்வேறு சேவைகள் அல்லது சிறப்புத் துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மூத்த நிர்வாகிகளைக் கொண்ட சிறப்புக் குழுக்கள் முடிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. நிறுவனத்தின் தலைவர் பட்ஜெட்டை அங்கீகரிக்கிறார் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான முறைகளின் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பானவர். பட்ஜெட்டின் அடிப்படையானது விற்பனை முன்னறிவிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகும். விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், உற்பத்தி, வழங்கல், சரக்கு, ஆராய்ச்சி, மூலதன முதலீடு, நிதி மற்றும் பணப்புழக்கத் திட்டங்கள் வரையப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைக்கும் வழிமுறையாகவும் செயல்படுகிறது.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் தனித்துவமான அம்சங்கள்:
திட்டமிடல் யோசனைகளின் கேரியர் - நடுத்தர மற்றும் கீழ் நிலை மேலாண்மை,

திட்டமிடல் பணி என்பது ஒப்பீட்டு நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஒப்பீட்டு கட்டமைப்பை உறுதி செய்வதாகும்.

அடிவானம் - குறுகிய மற்றும் நடுத்தர சொற்கள்,

ஆழம் - திட்டங்களின் விவரம்,

வரம்பு - மாற்றுகளின் வரையறுக்கப்பட்ட வரம்பு,

அடிப்படையானது உருவாக்கப்பட்ட சாத்தியமாகும்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. திட்டமிடும்போது, ​​பல சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன, அதற்கான முக்கிய காரணங்கள்:

ஆரம்ப நிலையின் அம்சங்கள் (திட்டமிடல் சிக்கல்கள் மோசமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன, வரையறுக்க மற்றும் அளவிடுவது கடினம்),

இறுதி நிலையின் அம்சங்கள் (திட்டமிடும் போது இலக்குகள் மற்றும் வளங்களின் மீதான செல்வாக்கின் தன்மை தீர்மானிக்கப்படவில்லை, ஆனால் எதிர்காலத்தில் மட்டுமே வெளிப்படும், பல இலக்குகள்),

மாற்றுகளின் சிக்கல்கள் (கிடைக்கும் மாற்றுகள் குறித்து நிச்சயமற்ற தன்மை உள்ளது, மற்றவர்களைத் தேடுவதற்கு நேரமும் பணமும் தேவை),

கருவிகளின் சிக்கல்கள் (மிகவும் உகந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பது),

திட்டமிடுதலில் ஏராளமான மக்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர்

பொறுப்பு (முடிவெடுப்பவர் பொறுப்பேற்கிறார், மற்றவர்கள் திட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள்),

கட்டுப்பாட்டின் சிக்கல் (தயாரிப்பு, செயல்படுத்தல் மற்றும் சரிசெய்தலின் போது).

முடிவுரை

1. திட்டமிடுதல் என்பது இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும்

அவற்றை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய நிறுவனங்கள் மற்றும் முடிவுகள்;

2. திட்டமிடல் அனைத்து நிர்வாகத்திற்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது

3. மூலோபாயத் திட்டங்கள் தனிப்பட்ட கண்ணோட்டத்தில் அல்லாமல் ஒரு நிறுவன அளவில் உருவாக்கப்பட வேண்டும்;

4. முறையான திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கு இடையே வலுவான நேர்மறையான தொடர்பு உள்ளது;

5. திட்டமிடலின் முக்கிய கூறுகள் இலக்குகள்,

முடிவெடுப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முக்கிய படிகள்;

6. முதல் மற்றும் மிகவும் தீர்க்கமான திட்டமிடல் முடிவானது நிறுவனத்திற்கான இலக்குகளின் தேர்வு ஆகும் - அதன் நோக்கம் மற்றும் அதன் செயல்படுத்தலை உறுதி செய்யும் குறிப்பிட்ட இலக்குகள்;

7. அமைப்பின் முதன்மை குறிக்கோள் அதன் பணியை செயல்படுத்துவதாகும், அதாவது அதன் இருப்புக்கான அர்த்தம். பணியானது முறையாகக் கூறப்பட்டு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். தலைவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட வழிகாட்டியாக இந்த பணி செயல்படுகிறது.

மிகக் குறுகிய இலக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பது, முடிவுகளை எடுக்கும்போது மாற்றுகளைக் கண்டறியும் நிர்வாகத்தின் திறனைக் குறைக்கும். மிக விரிவான பணி அறிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்;

8. இலக்குகள் குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், நேரம் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், நீண்ட கால அல்லது குறுகிய கால, அடையக்கூடிய மற்றும் குறுக்கு ஆதரவுடன் இருக்க வேண்டும்;

9. மூத்த நிர்வாகத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன இலக்குகளுக்கு இடையேயான தொடர்பு முக்கியமானது. தலைமைத்துவ மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளில் வெளிப்படுகின்றன;

10. நிர்வாகமானது திறம்பட திட்டமிடுவதற்கு நிறுவனத்தின் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய வேண்டும். மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகளின் முறையான மதிப்பீடாகும்;

11 அமைப்பு நான்கு மூலோபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது

மாற்று - வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி, சுருக்கம் மற்றும் இவற்றின் கலவை

விருப்பங்கள்;

12. நிர்வாகம் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள், உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்து அதன் அனைத்து மாற்று மற்றும் விருப்பங்களையும் மதிப்பீடு செய்த பிறகு ஒரு உத்தியைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது.

நூல் பட்டியல்

1. புகல்கோவ் ஐ.எம். உள் நிறுவன திட்டமிடல். எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2002.

2. Vikhansky O.S. மேலாண்மை. எம்.: கர்தாரிகி 2000

3 டாஃப்ட் ஆர்.எல். மேலாண்மை. – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2002.

திட்டமிடல் செயல்பாடு, முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக, இப்போது தரமான புதிய அம்சங்களையும் பண்புகளையும் பெற்றுள்ளது; திட்டமிடல் அடிப்படையில் புதிய உள்ளடக்கத்தைப் பெற்றது, ஏனெனில் அதன் தேவை உற்பத்தியின் சமூகமயமாக்கலின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடல் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துவது என்பது செயல்பாட்டுப் பணிகளை மட்டுமல்ல, நீண்டகால வளர்ச்சிப் பணிகளையும் மேற்கொள்கிறது, இது திட்டமிடலின் ஒரு புதிய அம்சமாகும். ஒரு நிர்வாகச் செயல்பாடாக அதன் நோக்கம், நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகளை வழங்கும் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, முடிந்தவரை விரைவாக முயற்சி செய்வதாகும்.

திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும் ஒரு முயற்சியாகும்; இது நிறுவனத்தின் அளவை மதிப்பிடவும், போட்டியாளர்களை அடையாளம் காணவும், சந்தையில் அதன் முக்கிய இடத்தைக் கண்டறியவும், நிறுவனத்தின் மூலோபாய சாதனைகளின் பாதைகள் மற்றும் இலக்குகளைத் தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது. இந்த திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளையும் பிரதிபலிக்கின்றன. திட்டங்களின் அடிப்படையில், மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், அவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து அவர்களின் செயல்களுக்கான தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குகிறார்கள், நிதி, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் பிற துறைகளில் நிலைமையை மதிப்பிடுகின்றனர். அடையாளப்பூர்வமாகச் சொன்னால், "நாங்கள் தற்போது எங்கே இருக்கிறோம், எங்கு செல்ல விரும்புகிறோம், எப்படிச் செய்யப் போகிறோம்" என்பதைத் தீர்மானிப்பதைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் வளர்ச்சி என்பது அதன் உற்பத்தித் திறனில் எளிமையான அதிகரிப்பு அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை நோக்கி நகர்வது. வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில், அமைப்பின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் செயல்பாட்டின் ஒற்றுமை தேவைப்படுகிறது - இது நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டையும் திட்டமிடுவதன் மூலம் உறுதி செய்யப்படலாம். திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்திற்கான செயலில் மற்றும் நனவான நாட்டம் மட்டுமல்ல, அதே நேரத்தில் இது இலக்கை வழிநடத்தும் நடத்தையின் ஒரு கருத்தாகும்.

1. திட்டமிடலின் சாராம்சம்

திட்டமிடல் என்பது செயல்பாடுகளின் சமநிலை மற்றும் வரிசையின் அடிப்படையில் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகும்; இது மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான ஒரு வகையான கருவியாகும். திட்டமிடல் முடிவுகள் அதனுடன் தொடர்புபடுத்தப்படலாம். இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்,உடன்வளங்களின் ஒதுக்கீடு மற்றும் மறுபகிர்வு, தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல்நான்வரும் காலத்தில் செயல்பாடு.அத்தகைய முடிவுகளை எடுப்பது பரந்த பொருளில் திட்டமிடல் செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், திட்டமிடல் சிறப்பு ஆவணங்களை வரைதல் - திட்டங்கள்,அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட படிகளை வரையறுத்தல்.

இருபதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதி வரை, நிறுவனங்கள் முதன்மையாக வழங்கல் மற்றும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் தேவையின் நிலையான அதிகப்படியான நிலைமைகளில் இயங்கின. உள்வரும் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தற்போதைய திட்டங்களின் அடிப்படையில் வேலை செய்ய இது அவர்களை அனுமதித்தது.

1950களில் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது, ஆனால் அவை இன்னும் கணிக்கக்கூடியதாகவே இருந்தன. இங்கே, தற்போதைய திட்டத்துடன், நாங்கள் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலில் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் நீண்ட கால இலக்கு திட்டங்களை வரைய வேண்டும்.

1960-1970 களில். வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த வேகம் துரிதப்படுத்தப்பட்டது, சுற்றுச்சூழலில் மாற்றங்கள் எதிர்பாராததாக மாறியது. இது நீண்ட கால திட்டமிடல் எதிர்கால சாத்தியக்கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மூலோபாய திட்டமிடலாக மாற்ற வழிவகுத்தது. நிபுணர் கருத்துக்கள் மற்றும் சிக்கலான கணித மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் இருந்து தற்போது வரை மேற்கொள்ளப்படத் தொடங்கியது.

1970 களின் முற்பகுதியில் இருந்து. வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் மிக விரைவாகவும் எதிர்பாராத விதமாகவும் ஏற்படத் தொடங்கின, நீண்ட கால மூலோபாய திட்டங்கள் பொருளாதார நடைமுறையின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நிறுத்தியது. அவற்றுடன் கூடுதலாக, தற்போதைய முடிவுகளில் இந்த மாற்றங்களை விரைவாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மூலோபாய திட்டங்கள் வரையத் தொடங்கின.

திட்டங்கள் பிரதிபலிக்கின்றன: நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகள்; இடைநிலை மற்றும் இறுதி பணிகள் மற்றும் அதை எதிர்கொள்ளும் இலக்குகள் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள்; தற்போதைய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் வழிமுறைகள்; தற்செயல் உத்திகள்.

திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. இந்த அடிப்படையில், இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன, உத்திகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் கருவிகளின் கலவையானது அவற்றை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சில பெரிய நிறுவனங்களில், திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது plஏபுதிய குழு, அதன் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக துறைகளின் தலைவர்கள், அதே போல் திட்டமிடல் துறை மற்றும் அதன் உள்ளூர் கட்டமைப்புகள். திட்டமிடல் அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் முதல் நபர் அல்லது அவரது துணையால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் அமைப்புகளின் பணி, சில நிறுவன இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் எந்த அலகுகள் பங்கேற்கும், இது எந்த வடிவத்தில் நடைபெறும் மற்றும் வளங்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை தீர்மானிப்பதாகும்.

அமைப்பு பல நிலைகளாக இருந்தால், திட்டமிடல் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. காரணம், எந்த திட்டமிடல் முடிவும் மற்றவற்றிலிருந்து சுயாதீனமாக இல்லை, மேலும் மேலாண்மைச் சங்கிலியில் உள்ள அனைத்து ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட இணைப்புகளின் சிக்கல்களைப் பற்றிய புரிதல் தேவைப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தலின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, திட்டமிடல் செயல்முறை மூன்று வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

இது அதிகமாக இருந்தால், திட்டமிடல் அமைப்புகள் மட்டுமே ஒட்டுமொத்த அமைப்புடன் மட்டுமல்லாமல், தனிப்பட்ட பிரிவுகள் தொடர்பான பெரும்பாலான முடிவுகளை எடுக்கின்றன.

சராசரி மட்டத்தில், அவர்கள் அடிப்படை முடிவுகளை மட்டுமே எடுக்கிறார்கள், அவை பின்னர் துறைகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், இலக்குகள், வள வரம்புகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைந்த வடிவம் "மேலே இருந்து" தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் திட்டங்கள் ஏற்கனவே அலகுகளால் வரையப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், மத்திய திட்டமிடல் அதிகாரிகள் அவர்களை ஒருங்கிணைத்து, அவற்றை இணைத்து, அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தில் கொண்டு வருகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார திறன்களைப் பொறுத்து, திட்டங்களை வரைவதற்கு மூன்று அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். அதன் வளங்கள் குறைவாக இருந்தால், எதிர்காலத்தில் புதியவற்றின் தோற்றம் எதிர்பார்க்கப்படாவிட்டால், இலக்குகள் முதன்மையாக அவற்றின் அடிப்படையில் அமைக்கப்படுகின்றன. எதிர்காலத்தில், சில சாதகமான வாய்ப்புகள் ஏற்பட்டாலும், திட்டங்கள் திருத்தப்படுவதில்லை. ஏனெனில் அவற்றைச் செயல்படுத்த போதுமான நிதி இல்லை. இந்த திருப்தி அணுகுமுறை முக்கியமாக உயிர்வாழ்வதை முக்கிய குறிக்கோளாகக் கொண்ட சிறிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பணக்கார நிறுவனங்கள் புதிய வாய்ப்புகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்களை மாற்றிக்கொள்ளவும், அவற்றைச் சுரண்டுவதற்கு உபரியாக இருக்கும் கூடுதல் நிதிகளை ஈர்க்கவும் முடியும். எனவே, ஒரு முறை வரையப்பட்ட திட்டங்களை சூழ்நிலையைப் பொறுத்து சரிசெய்ய முடியும். திட்டமிடுதலுக்கான இந்த அணுகுமுறை தழுவல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இறுதியாக, கணிசமான வளங்களைக் கொண்ட வணிகங்கள் திட்டமிடுதலுக்கு இலக்கு அடிப்படையிலான தேர்வுமுறை அணுகுமுறையை எடுக்கலாம், இதனால் ஒரு திட்டம் லாபகரமாக இருக்கும் என எதிர்பார்த்தால், எந்தச் செலவும் தவிர்க்கப்படாது.

1.1 திட்டமிடல் கொள்கைகள்

திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் செயல்திறன், திட்டங்களை வரையும்போது மேலாளர்கள் என்ன கொள்கைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

திட்டமிடல் பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1) அதிகபட்ச ஊழியர்களின் பங்கேற்புஅமைப்பு அதன் தயாரிப்பின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஏற்கனவே திட்டத்தில் வேலை செய்கிறது. ஒரு விதியாக, மக்கள் "மேலே இருந்து திணிக்கப்பட்டவற்றை" விட தங்களுக்குத் தாங்களே அமைத்துக் கொண்ட அந்த பணிகளை விரைவாகவும் முடிக்கவும் தயாராக உள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் அவர்களுக்கு நெருக்கமாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள்.

2) தொடர்ச்சி,நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தொடர்புடைய தன்மை காரணமாக. அதற்கு இணங்க, திட்டமிடல் ஒரு செயலாக அல்ல, ஆனால் தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் வரும் செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, இதன் கட்டமைப்பிற்குள் அனைத்து தற்போதைய திட்டங்களும் கடந்த கால திட்டங்களை செயல்படுத்துவதையும், அவை அடிப்படையாக செயல்படும் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. எதிர்காலத்தில் திட்டங்களை வரைதல்.

3) நெகிழ்வுத்தன்மை,மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எந்த நேரத்திலும் சரிசெய்தல் அல்லது திருத்தம் செய்வதற்கான சாத்தியத்தை பரிந்துரைக்கிறது. நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த, "ஜன்னல்கள்" என்று அழைக்கப்படுபவை திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, சில வரம்புகளுக்குள் சூழ்ச்சி சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கிறது.

4) அமைப்பின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பது பின்வரும் கொள்கைக்கு இணங்க வேண்டும்: திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு.இது அவர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஒருங்கிணைப்பு"கிடைமட்டமாக" மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது, அதே அளவிலான அலகுகளுக்கு இடையில், மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு- "செங்குத்தாக", உயர்ந்த மற்றும் தாழ்வானவற்றுக்கு இடையில்.

5) ஒரு முக்கியமான திட்டமிடல் கொள்கை திறன்,ஒரு திட்டத்தை வரைவதற்கான செலவுகள், அதன் செயல்பாட்டினால் ஏற்படும் விளைவை விட குறைவாக இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கிறது.

6) திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்- நிறுவன, வள, கருத்தியல், முதலியன.

7) திட்டமிடல் முழுமை,- அதாவது திட்டமிடும் போது, ​​அனைத்து சூழ்நிலைகளும் நிகழ்வுகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

8) திட்டமிடல் துல்லியம் -அதை அடைய, அனைத்து நவீன முறைகள், கருவிகள் மற்றும் முன்கணிப்பு நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

9)திட்டமிடல் தெளிவு, -அந்த. இலக்குகள் எளிமையாகவும், எளிதாகவும், அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள கொள்கைகள் உலகளாவியவை, நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளுக்கு ஏற்றவை; அதே நேரத்தில், அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

உதாரணமாக, பட்டறை மட்டத்தில் திட்டமிடும் போது, ​​கொள்கை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது இடையூறு, குறைந்த உற்பத்தித்திறன் கொண்ட உபகரணத்தின் திறன்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி வெளியீடு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், இது பொதுவாக நிறுவன மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் அது இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அறிவியல் தன்மைதிட்டமிடல்.

1.2 திட்டமிடல் முறைகள்

திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள், கொடுக்கப்பட்ட நிலைமைகளின் கீழ் முடிந்தவரை, நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளுக்கு உகந்த தீர்வைக் கண்டறிவதாகும். இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை, ஆனால் அதற்காக பாடுபடுவது அவசியம்.

அத்தகைய விருப்பத்திற்கான தேடல் மறு செய்கைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது , அதாவது, ஒரு திட்டமிடல் தீர்விலிருந்து மற்றொன்றுக்கு நிலையான மாற்றம், எப்படியோ முந்தையதை மேம்படுத்துகிறது. தற்போது, ​​திட்டங்கள் அல்லது திட்டமிடல் முறைகள் வரைவதற்கு பல வழிகள் உள்ளன: பட்ஜெட், இருப்புநிலை, ஒழுங்குமுறை, கணிதம் மற்றும் புள்ளியியல், கிராஃபிக் போன்றவை.

பட்ஜெட் முறை. இது பட்ஜெட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது , அதாவது, அதன் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தி மற்றும் பிற தேவைகளுக்காக நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் வளங்களின் நிலை அல்லது விநியோகத்தை பிரதிபலிக்கும் அட்டவணைகள். அத்தகைய வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அறிக்கையிடல் மற்றும் திட்டமிடப்பட்டவை. பின்னர், திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, தெளிவுபடுத்தப்பட்டு, சரிசெய்யப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனம் பல வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கலாம்.

அடிப்படை (மொத்த) பட்ஜெட் (பணப்புழக்கம், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் நிலை, லாபம் மற்றும் இழப்புகளை பிரதிபலிக்கிறது).

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள்:

உற்பத்தி, விற்பனை;

வேலை சக்தி;

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகள்;

இலாப விநியோகங்கள்.

பட்ஜெட் திட்டமிடல் முறை (பட்ஜெட்டிங்) வழங்குகிறது:

1) நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம், விரைவான கண்டறிதல் மற்றும் விலகல்களை சரிசெய்வதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

2) விநியோகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வளங்களின் பொருளாதார பயன்பாடு.

3) தவறான நிர்வாகத்தைத் தடுத்தல்.

4) சரக்குகள், விற்பனை, கொள்முதல், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான செலவுகள், பணம் மற்றும் நிதி, லாபம் ஆகியவற்றின் நிலையின் நம்பகமான கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு.

ஆனால் பட்ஜெட் முறை சிக்கலானது, சிக்கலானது, நிர்வாக கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு, செலவுகளுக்கான பொறுப்பை தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் அதிக செலவுகள் தேவை.

இருப்புநிலை முறையானது இரண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பரஸ்பர இணைப்பின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது: நிறுவனத்திற்கு இருக்கும் வளங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் காலத்திற்குள் அவற்றின் விநியோகம். தேவைகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஆதாரங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்றால், பற்றாக்குறையை ஈடுகட்ட கூடுதல் ஆதாரங்கள் தேடப்படுகின்றன. வளங்களை வெளியில் இருந்து ஈர்க்கலாம் அல்லது ஒருவரின் சொந்த "பொருளாதாரத்தில்" அதன் பகுத்தறிவு மூலம் அவற்றைக் காணலாம்.

இருப்புநிலை முறை ஒரு அமைப்பின் தொகுப்பின் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது சமநிலைகள்.

நெறிமுறை திட்டமிடல் முறை, இருப்புநிலை முறை தொடர்பாக சுயாதீனமாகவும் துணை முறையாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான திட்ட இலக்குகளின் அடிப்படையானது (மற்றும், அதன்படி, இருப்புநிலைக் குறிப்பின் அடிப்படையானது) ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான பல்வேறு வளங்களின் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், வேலை நேரம், பணம் போன்றவை) செலவு விகிதங்கள் ஆகும். . எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல் போன்றவற்றின் நுகர்வு விகிதங்களை பெருக்குவதன் மூலம் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோகத்திற்கான திட்டம் கணக்கிடப்படும். உற்பத்தி வரிசையின் அளவு மூலம்.

பின்வரும் வகையான விதிமுறைகள் வேறுபடுகின்றன: உற்பத்தி விகிதம்; சேவை தரநிலைமற்றும்வேனியா; நேர தரநிலை; மக்கள் தொகை விதிமுறைகள்.

பெரும்பாலும், தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் பணியிடங்கள் தொடர்பாக தரநிலைகள் தனிப்பட்டவை. இருப்பினும், வெவ்வேறு துறைகளில் ஒரே மாதிரியான வேலைகளை நோக்கமாகக் கொண்ட குழுவும் உள்ளன.

குறிப்பாக முக்கியமான வளங்களுக்கு, அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான நீண்ட கால விதிமுறைகளை உருவாக்க முடியும், ஆனால் மிகவும் பொதுவானது வருடாந்திரம் ஆகும், அவை தொடர்புடைய திட்டங்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களின் இருப்புகளின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருந்தால், தற்போதைய தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதன் திருத்தம் தேவைக்கேற்ப தொடர்ந்து நிகழ்கிறது.

நெறிமுறை முறையைப் பயன்படுத்தி, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட பணி உருவாகிறது, அதாவது, ஒரு ஊழியர் அல்லது ஊழியர்களின் குழு சில தரத் தேவைகளுக்கு இணங்க ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குச் செய்ய வேண்டிய வேலைகளின் தொகுப்பு.

முதலில், பிணைய திட்டமிடலின் வரைகலை முறையைச் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம். இது 50 களின் பிற்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அட்டவணை முன்கணிப்பு, செலவு மதிப்பீடு, வடிவமைப்பு, செயல்படுத்தல் மேலாண்மை மற்றும் பெரிய அளவிலான திட்டங்களின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது.

இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொடக்கப் புள்ளி, இலக்கை அடைவதோடு தொடர்புடைய செயல்களின் (வேலை) கால அளவை தீர்மானிப்பதாகும். அனைத்து நிகழ்வுகளும் வேலைகளும் சங்கிலி வரைபடத்தைப் போல தோற்றமளிக்கும் காலண்டர் நெட்வொர்க் அட்டவணையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு பிணைய வரைபடம் சிக்கலான தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளை உருவாக்குவதை எளிதாக்குகிறது, அவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள் முக்கியமான வேலைகளைச் செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவற்றின் தொடர்பை தெளிவாக நிரூபிக்கிறது. பிணைய அட்டவணையானது எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் செயல்படுத்துவதற்கான மிகவும் பகுத்தறிவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, மற்ற அனைத்து செயல்முறைகளும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன: அனுப்புதல், சில வேலைகளைச் செய்வதற்கான பணிகளை வழங்குதல், அவற்றின் செயல்பாட்டை கண்காணித்தல் மற்றும் கண்காணித்தல். அட்டவணையின் அதிக அளவு முறைப்படுத்தல் கணினி தொழில்நுட்பத்தின் பரவலான பயன்பாட்டை அனுமதிக்கிறது.

பேட்டர்ன் திட்டமிடல் முறையும் வரைகலை முறைக்கு உரியது. முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், திட்டமிடல் பொருளின் வளர்ச்சியின் முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், இலக்குகள் மற்றும் துணை இலக்குகளின் "மரம்" கட்டப்பட்டுள்ளது. அவை ஒவ்வொன்றிற்கும், வல்லுநர்கள் "எடைகள்", உறவினர் முக்கியத்துவம் (முக்கியத்துவம்) குணகங்களை நிறுவுகின்றனர்.

கணித திட்டமிடல் முறைகள் பல்வேறு வகையான மாதிரிகளின் அடிப்படையில் கணக்கீடுகளுக்கு வருகின்றன. எளிமையான மாதிரிகள் அடங்கும் புள்ளியியல்இவானங்கள்.அவை நிதி திட்டமிடலில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, தற்போதைய முதலீடுகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட வட்டி விகிதங்களின் அடிப்படையில் எதிர்கால வருமானத்தைத் தீர்மானிக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

முறைகள் நேரியல் நிரலாக்கசில ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவது பற்றி நாம் பேசும் இடத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் உதவுகிறார்கள்:

மூலப்பொருட்களின் குறைந்த நுகர்வுடன் தேவையான அளவு தயாரிப்புகளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்;

பல வகையான வேலைகளைச் செய்யும் உபகரணங்களை ஏற்றவும், இதனால் அதிக வெளியீடு அடையப்படுகிறது;

ஒருபுறம், அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் முழுமையாக சேவை செய்ய அனுமதிக்கும் போக்குவரத்து வழிகளை வரையவும், மறுபுறம், குறைந்த செலவில் இதைச் செய்யவும்.

பல்வேறு திட்டமிடல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் அவற்றின் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இந்த எல்லைகள், முதலில், நவீன அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பப் புரட்சியால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலில் இத்தகைய விரைவான மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது, திட்டமிடல் அவற்றைத் தொடர நேரமில்லை. இரண்டாவதாக, திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகள் மிகவும் நீளமானவை மற்றும் உழைப்பு மிகுந்தவை என்பதன் காரணமாக நேரமின்மை. மூன்றாவதாக, ஊழியர்களின் அதிகாரத்துவம் மற்றும் செயலற்ற தன்மை, புதுமை பற்றிய அவர்களின் பயம்.

பட்டியலிடப்பட்ட வரம்புகளை முற்றிலுமாக அகற்ற முடியாது, ஆனால் திட்டங்களை உருவாக்குவதன் விறைப்பு மற்றும் திட்டவட்டமான தன்மையைக் குறைப்பதன் மூலம் அவை கணிசமாக பலவீனப்படுத்தப்படலாம், முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துதல், அவற்றை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் நடைமுறையின் தேவைகளுக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வருதல்.

2. திட்டமிடல் வகைகள்

பொறுத்து மேலாண்மை மட்டத்தில் இருந்து மாறுபடுகிறது:

மூலோபாய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் மிக உயர்ந்த நிலை;

தந்திரோபாய (அல்லது தற்போதைய) திட்டமிடல் சராசரி நிலை;

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் மிகக் குறைந்த நிலை.

பொறுத்து நியமனங்கள்மூன்று முக்கிய வகையான திட்டங்கள் உள்ளன:

1) திட்டங்கள்-இலக்குகள், இது மேலாண்மை பொருளின் விரும்பிய நிலை மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளின் தரமான மற்றும் அளவு பண்புகளின் தொகுப்பாகும். இந்த இலக்குகள் ஒரு கொள்கை அல்லது மற்றொரு கொள்கையின்படி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு தரவரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சாதனை முறை அல்லது இதற்குத் தேவையான ஆதாரங்களுடன் ஒருபோதும் தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை. நீண்ட காலக்கெடு அல்லது குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளின் அடிப்படை கணிக்க முடியாத நிலையில் இலக்கு திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;

2) மீண்டும் மீண்டும் செயல்களுக்கான திட்டங்கள், அவற்றின் நேரத்தை பரிந்துரைத்தல், அத்துடன் நிலையான சூழ்நிலைகளில் செயல்படுத்தும் வரிசை, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ரயில்வே அட்டவணை. அவர்கள் வழக்கமாக "ஜன்னல்களை" வழங்குகிறார்கள், இது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் மற்றும் திருத்தங்களைச் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தின் போது சூழ்ச்சியின் சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கிறது;

3) மீண்டும் மீண்டும் செய்யாத செயல்களுக்கான திட்டங்கள், அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் எழும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க வரையப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய திட்டங்கள் ஒரு திட்டத்தின் வடிவத்தை எடுக்கலாம், வளங்களைப் பெறுதல் மற்றும் விநியோகிப்பதற்கான பட்ஜெட் போன்றவை.

காலக்கெடுவால்திட்டங்கள் பொதுவாக பிரிக்கப்படுகின்றன நீண்ட கால(5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்), முக்கியமாக திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகளின் வகையுடன் தொடர்புடையது; நடுத்தர கால(ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை), பல்வேறு வகையான திட்டங்களின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; சுருக்கமாகஓஅவசரம்(ஒரு வருடம் வரை), வரவு செலவுத் திட்டங்கள், நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் போன்றவற்றின் வடிவத்தில். ஒரு வகையான குறுகிய காலத் திட்டங்கள் செயல்படும், ஒரு மாதம் வரையிலான ஒரு ஷிப்ட் காலத்திற்கு வரையப்பட்டவை.

2.1 நீண்ட கால மற்றும் மூலோபாய திட்டங்கள்

நீண்ட கால திட்டங்கள்.பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தில் நீண்ட கால திட்டங்கள் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு விதியாக, நாங்கள் பேசுகிறோம் நடுத்தர கால 5 ஆண்டுகள் வரையிலான காலத்திற்கான திட்டங்கள்.

நீண்ட கால திட்டங்கள் இலக்குகளின் தொகுப்பாக இருக்கலாம்; இலக்கு விரிவான திட்டங்கள்; மற்றும் பல.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் ஒரு பகுதியாக, திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன: புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி; செலவு குறைப்பு; புதுமை; கையகப்படுத்துதல்; சந்தைப்படுத்தல்; உற்பத்தி; முதலீடுகள்; தளவாடங்கள்; மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி; சமூக நிகழ்ச்சிகள்; தொழிலாளர் திட்டம்; நிதி திட்டம், முதலியன

இந்த வகையான திட்டங்களின் மூலம், வரையறை ஏற்படுகிறது படிகள்ஓஎதிர்காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும்நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய, முதலில், கொடுக்கப்பட்ட அளவு உற்பத்தி, லாபம் போன்றவற்றைப் பெறுதல். அவர்களின் வளர்ச்சி நம்பிக்கைக்குரிய இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தொடங்குகிறது. பின்னர், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் கொள்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, மாற்றுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் இது பட்ஜெட்கள், அட்டவணைகள் மற்றும் நிலையான தீர்வுகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

மூலோபாய திட்டங்கள்.மூலோபாய திட்டமிடல் தோன்றுவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் பின்வருமாறு:

அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலில் விரைவான மாற்றங்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப புரட்சியின் நவீன கட்டத்தால் உயிர்ப்பிக்கப்பட்டு, உற்பத்தி திறன்களின் வரம்பற்ற வளர்ச்சியில் வெளிப்படுகிறது, வளங்கள் மற்றும் சந்தைகளுக்கான போட்டியில் கூர்மையான அதிகரிப்பு;

அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தகவல்களின் பரவலான கிடைக்கும் மற்றும் அதன் அளவு விரைவான அதிகரிப்பு;

உற்பத்தியில் மனிதனின் பாத்திரத்தில் ஒரு அடிப்படை மாற்றம் மற்றும் அவனது படைப்பு திறன்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் தொடர்புடைய விழிப்புணர்வு.

இந்த மற்றும் பிற சூழ்நிலைகள் அமைப்பு மற்றும் அதன் சுற்றுச்சூழலின் வளர்ச்சி பாதைகளின் கணிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் எதிர்காலத்தில் கூட நிச்சயமற்ற தன்மையை தீர்மானிக்கிறது. இந்த நிச்சயமற்ற தன்மையை ஓரளவு தணிக்க அல்லது சமாளிப்பதற்கான ஒரு வழி, மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குவதாகும்.

மூலோபாய திட்டங்கள் பிரதிபலிக்கின்றன இன்றைய படிகள்நிறுவனங்கள் அதன் எதிர்கால திறனை வடிவமைப்பதையும், நீண்ட கால உயிர்வாழ்வை உறுதி செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அவற்றைத் தொகுக்கும் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், தொடர்புடைய உத்திகள் உருவாக்கப்பட்டு தேவையான ஆதாரங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன.

இத்தகைய திட்டங்களின் அடிப்படையை உருவாக்கும் உத்திகள் முதன்மையாக அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (அவை இருக்கும் அல்லது அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலில் தோன்றலாம்), இது வழக்கமான நீண்ட காலத்திற்கு பொதுவான உள் வளங்களின் தேடல் மற்றும் அணிதிரட்டலை விட. - கால திட்டமிடல். அவற்றின் செயல்பாட்டின் முக்கிய முடிவு நிறுவனத்தில் பெரிய மாற்றங்களாக இருக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு நிறுவனம் நவீன நிலையற்ற சூழ்நிலையில் வாழ விரும்பினால், மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு மாறுவது தவிர்க்க முடியாதது, ஆனால் அது பாரம்பரிய திட்டமிடல் முறையை அழிக்காமல் படிப்படியாக இருக்க வேண்டும்.

2.2 தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்

தந்திரோபாய அல்லது தற்போதைய திட்டமிடல் முக்கியமாக குறுகிய கால திட்டங்களால் குறிக்கப்படுகிறது, இது மூலோபாய இலக்குகளை அடைய தேவையான செயல்களை வழங்குகிறது. அதன் மையத்தில், தற்போதைய திட்டமிடல் உற்பத்திமற்றும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

அத்தகைய திட்டமிடலின் பொருள்கள் ஒரு ஒழுங்கு, ஒரு தயாரிப்பு குழு, குறிகாட்டிகள்;

திட்டமிடும் போது, ​​மேலாண்மை நிலைகளுக்கு இடையிலான இணைப்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது; இது மேலிருந்து கீழாக நிகழலாம் (விவரப்படுத்துதல்), கீழிருந்து மேல் வரை (மேலே இருந்து அனுப்பப்படும் வழிமுறைகள் கீழே செறிவூட்டப்பட்டிருக்கும்);

உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​காலெண்டருக்கு தெளிவான இணைப்பு உள்ளது, அல்லது இலவச திட்டமிடல் அனுமதிக்கப்படுகிறது.

குறுகிய கால திட்டங்கள்.அவை வருடாந்தர காலப்பகுதியை உள்ளடக்கி, காலாண்டு விநியோகத்துடன் தொடர்புடைய ஆண்டிற்கான நீண்ட கால திட்டங்களின் பணிகளைக் குறிப்பிடுகின்றன.

சந்தை நிலவரம் (இணைப்பு, விலைகள், போட்டியின் தன்மை) மற்றும் பெறப்பட்ட ஆர்டர்கள், கடந்த காலத்திற்கான விற்பனை பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விற்பனை முன்னறிவிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வருடாந்திர திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

வருடாந்திர திட்டத்தின் கூறுகள் பொதுவாக:

உற்பத்தி திட்டம்- இது பல வாரங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை நிறுவனத்திற்காகவும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்காகவும் உருவாக்கப்பட்டது, அவற்றின் தற்போதைய உற்பத்தி திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, எடுத்துக்காட்டாக, தேவையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியை எவ்வாறு உறுதி செய்வது என்பது குறித்த முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. குறைந்தபட்ச செலவுகளின் அடிப்படையில்;

நிறுவன வளர்ச்சி திட்டம்- இது புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள், சில வகையான தயாரிப்புகளை நிறுத்துதல் போன்றவற்றின் முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது.

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை திட்டம்- இது நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களுக்கான அடிப்படையாகும் மற்றும் விற்பனை கணிப்புகள், தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் தரத்திற்கான வாடிக்கையாளர் தேவைகள் பற்றிய தகவல்கள், முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள், விலைகள், ஆர்டர்களின் அதிர்வெண், விற்பனை சேனல்கள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது. இந்த திட்டம் மாதம் மற்றும் வாரம் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது;

செலவு மற்றும் லாப திட்டம்- இது பிரதிபலிக்கிறது: நிலையான செலவுகள், இருப்புநிலை மற்றும் நிகர லாபம், மதிப்பிடப்பட்ட லாபம், செலவு போன்றவை;

நிதி திட்டம் -வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலை, உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செலவுகள், சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பயன்பாடு, செலுத்தும் காலம் மற்றும் ஈவுத்தொகை அளவு போன்ற குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது;

தளவாடத் திட்டம்;

தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்டம்.

நிறுவனம், உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில் (மற்றும் பிரிவுகள் - அவற்றைப் பற்றிய பகுதியின் அடிப்படையில்), செயல்முறையை மேற்கொள்கிறது. செயல்பாட்டு plஏசமன்படுத்துதல் அதன் செயல்பாடுகள்.

செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்.அவர்கள் குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அர்ப்பணித்துள்ளனர், எடுத்துக்காட்டாக, அவை பொருள் ஓட்டங்களின் இயக்கத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. இத்தகைய திட்டங்கள் குறுகிய கவனம் மற்றும் எப்போதும் விரிவானவை; அனைத்து பட்டறைகள், பிரிவுகள், சேவைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் ஒருங்கிணைந்த பணிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதே அவர்களின் குறிக்கோள்.

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: மாதாந்திர மற்றும் இன்ட்ரா-ஷிப்ட் பணிகள், உற்பத்தி அட்டவணைகள், பாதை வரைபடங்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணித்தல்.

செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டம்உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மையைப் பொறுத்து, தயாரிப்புகளின் வெளியீடு, செயலாக்கம் மற்றும் வெளியீடு ஆகியவற்றின் வரிசை மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் வாரத்தின் நாளின்படி அவற்றின் தொகுப்புகள் - ரூட்டிங், இது பாதையில் பொதிந்துள்ளது. தொழில்நுட்ப வரைபடம், தொழில்நுட்ப கோடுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட உபகரணங்களை ஏற்றுதல், கருவிகளின் தேவை போன்றவை. செயல்பாட்டு அட்டவணையின் விவரம் அளவு உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்தது.

செயல்பாட்டு காலண்டர் திட்டம் பெரும்பாலும் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய ஆவணமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது ஷிப்ட்-தினசரி பணிகள்.கொடுக்கப்பட்ட பட்டறையில் உற்பத்தி செயல்முறையின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட பெயரிடல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அளவை அவர்கள் பட்டியலிடுகிறார்கள். ஷிப்ட் தினசரி பணிகள் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம் அட்டவணைதொழில்நுட்ப செயல்முறைக்குள் தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் தனிப்பட்ட பாகங்களின் இயக்கம்.

எனவே, செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக, வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான கூடுதல் வாய்ப்புகள் தேடப்படுகின்றன, மேலும் காலப்போக்கில் வேலையின் மிகவும் பொருத்தமான விநியோகம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3. அமைப்பின் வணிகத் திட்டம்

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து திட்டங்களும் ஒரு வகையான பொது அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் முதன்மை, பொதுத் திட்டம் அல்லது வணிகத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்கான திட்டங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமாகும். வழக்கமாக இது அதன் உருவாக்கத்தின் போது அல்லது அதன் இருப்பின் திருப்புமுனைகளில் வரையப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாட்டின் அளவை விரிவாக்கும் போது, ​​பத்திரங்களை வழங்குதல், பெரிய கடன்களை ஈர்ப்பது போன்றவை. பெரும்பாலும் இந்த நடவடிக்கைகள் வெளிப்புற சூழ்நிலையில் கடுமையான மாற்றங்களுக்கு முன்னதாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவை முன்னோடியாக இருக்கும்.

வணிகத் திட்டத்தின் பல நிலைகள் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை கவனமாகக் கணக்கிடப்பட்டாலும், அவை இயற்கையில் பெரும்பாலும் சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன, மேலும் அதன் செயல்பாட்டில் வெற்றி வெளிப்படையானது அல்ல.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம், சந்தைத் தேவைகள் மற்றும் வளங்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நோக்குநிலைப்படுத்துவதாகும்; அதன் குறிப்பிட்ட வகைகள், சந்தைகளை தீர்மானிக்கவும்; நிதி நிலைமையை மதிப்பிடுங்கள்; சிரமங்கள் மற்றும் இடர்பாடுகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

மற்ற வகை திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு வணிகத் திட்டம் இரண்டு குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, ஒரு திட்டத்தின் லாபத்தை நிரூபிக்க, அது கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆர்வமுள்ள அனைத்து தரப்பினருக்கும் அதன் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பதன் மூலம் அவர்கள் பெறக்கூடிய நன்மைகளை தெளிவாக நிரூபிக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, வணிகத் திட்டம் பல பதிப்புகளில் வரையப்பட்டுள்ளது.

முக்கிய மற்றும் மிகவும் முழுமையானது உள் பயன்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் அடிப்படையில், பல்வேறு வகையான பயனர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான விருப்பங்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன. இது மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது, ஏனென்றால் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கான உத்தரவாதங்களை உருவாக்கும் அந்த தருணங்களில் மட்டுமே ஆர்வமாக உள்ளனர்.

வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மை; விற்பனை நிறுவனங்களுக்கு - தரம், புதுமை, பொருட்களின் விலை; சப்ளையர்களுக்கு - மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், சேவைகளுக்கான தேவையின் அளவு; தொழிற்சங்கங்களுக்கு - சமூக அம்சங்கள்.

வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு இலவசம், இருப்பினும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவுகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தையும் இந்த ஆவணம் வரையப்பட்ட எதிர்காலத் திட்டத்தையும் வகைப்படுத்துகிறது.

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் ஒரு அறிமுகத்துடன் திறக்கிறது, இது ஆவணத்துடன் மேலும் அறிமுகம் செய்வதற்கான ஆலோசனையை உடனடியாக தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

இந்த நேரத்தில் நிறுவனத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் பங்கு, அதன் வளர்ச்சிக்கான போக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அறிமுகம் வெளிப்படுத்துகிறது; இந்த திசையில் வேலை செய்வதற்கான தோராயமான கால அளவு கொடுக்கப்பட்டுள்ளது; முதலீடுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் கணக்கிடப்படுகிறது; அவர்களின் பாதுகாப்புக்கான உத்தரவாதங்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்கலாம்:

- வணிக நடவடிக்கைகளின் இலக்குகள் பற்றி,முக்கிய மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகள்;

- அமைப்பின் திறன் பற்றி,வரவிருக்கும் காலத்திற்கான அதன் வளர்ச்சி மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்;

- படத்தை பற்றி- மரபுகள், வணிக வட்டங்கள், நுகர்வோர் மற்றும் பொதுமக்கள் ஆகியவற்றில் நற்பெயர். சாத்தியமான கூட்டாளர்களின் தரப்பில் நிறுவனத்தின் மீதான நம்பிக்கையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு சாதகமான படம் நிறைய பொருள்;

- ஊழியர்களைப் பற்றி,அதன் தேர்வு, மதிப்பீடு, பதவி உயர்வு ஆகியவற்றின் கொள்கைகள்; மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் வழிகள்; புதிய தலைமைத்துவ முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்; தொழிற்சங்க அமைப்புடனான உறவின் வடிவங்கள்;

- எதிர்கால உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் தேவை பற்றிஉடன்லோவியா:செயல்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்; மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல், கூறுகள், தேவையான செலவுகள் ஆகியவற்றின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஆதாரங்கள் மற்றும் முறைகள்; தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள், செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிகள்;

- ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை பற்றி,அவர்களின் தொழில்நுட்ப நிலை, தர அளவுருக்கள், தனிப்பட்ட பண்புகள், தீமைகள்; தயாரிப்புகளுக்கு சான்றிதழ்கள் உள்ளன, காப்புரிமைகள், உரிமங்கள் மற்றும் வர்த்தக முத்திரைகள் மூலம் பாதுகாக்கப்படுகின்றன; கழிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி;

- சந்தைப்படுத்தல் உத்தி பற்றி.பொதுவாக, இந்த பிரிவு உற்பத்திக்காக திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தைகளின் விளக்கத்துடன் தொடங்குகிறது;

- தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மை பற்றி,முக்கிய ஆற்றல் மற்றும் உண்மையான போட்டியாளர்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான வழிகள், சந்தை முக்கிய இடத்தைக் கைப்பற்றுதல். பிரிவு போட்டியாளர்கள், அவர்களின் சந்தை பங்கு பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது; போட்டியை நடத்தக்கூடிய முக்கிய அளவுருக்கள் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன (தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகள், நம்பகத்தன்மை, அழகியல், சுற்றுச்சூழல் நட்பு, பணிச்சூழலியல், பாதுகாப்பு, தரம், சீரான தன்மை, பேக்கேஜிங், சேவை போன்றவை. இந்த புள்ளிகளின் விரிவான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், நீங்கள் செய்யும் அளவுருக்கள் உங்கள் போட்டியாளர்களை மிஞ்ச முடியும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

- சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் பற்றி,சந்தைப்படுத்தல் நிலைமையின் விளக்கம் உட்பட (சந்தை அளவு, அதில் உள்ள தயாரிப்புகளின் முக்கிய வகைகள், முக்கிய போட்டியாளர்கள், விநியோக சேனல்கள்); பணிகளின் பட்டியல்; அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டம்; அவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் வழிகள்; தேவையான செலவுகள்;

முக்கிய திசைகள் பற்றி வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கை.இங்கே, குறிப்பாக, ஒரு நிறுவனத்தை அதன் பங்கேற்பாளராக பதிவு செய்வதற்கான நடைமுறை, வெளிநாட்டு நாணயக் கணக்கைத் திறக்கும் நேரம் ஆகியவை கருதப்படுகின்றன; வெளிநாட்டு கூட்டாளர்களுடனான குடியேற்றங்களின் அம்சங்கள், ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதிக்கான சாத்தியமான பொருள்கள்; சாத்தியமான எதிர் கட்சிகள்;

- செலவு, விலை, லாபம் பற்றிஉற்பத்தி, அவற்றின் முக்கியமான மதிப்பு, அதற்குக் கீழே நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் லாபமற்றவை.

- அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றை காப்பீடு செய்யும் முறைகள் பற்றி.வணிக நடவடிக்கைகளின் போது எழும் அபாயங்கள் அழிவு, சேதம் அல்லது சொத்து திருட்டு, இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் அரசியல் மோதல்கள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், இது சாதாரண வேலையின் போக்கைத் தடுக்கிறது; நிதி மற்றும் வணிக தோல்விகள். பிரிவு அபாயங்களின் தோராயமான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது மற்றும் அவற்றைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முக்கிய நடவடிக்கைகளை பட்டியலிடுகிறது (உபகரணங்களைத் தடுத்தல், தீ பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள், எச்சரிக்கை அமைப்புகளை நிறுவுதல்;

- நிதி மூலோபாயம் பற்றிஒரு புதிய வகை செயல்பாட்டை செயல்படுத்தும் போது அமைப்பு. இங்கே, நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (பங்குகள், பத்திரங்கள், வங்கிக் கடன்கள், திரட்டப்பட்ட இலாபங்கள்), அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனுக்கான தேவைகள், சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் விகிதம், ஒட்டுமொத்த லாபம் போன்றவை.

இறுதிபிரிவு பொதுவாக நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகிறது, இது முந்தைய அனைத்து பிரிவுகளையும் பண அடிப்படையில் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. நிதித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, விற்பனை அளவுகளின் முன்னறிவிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பல முக்கியமான ஆவணங்கள் வரையப்படுகின்றன: வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்டம், முன்னறிவிப்பு இருப்பு, செயல்படுத்துவதற்காக உயர் நிறுவனங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து இலக்கு நிதியைப் பெறுவதற்கான திட்டம். இலக்கு திட்டங்கள், வங்கி கணக்குகள் மற்றும் பண மேசையில் நிதி ஓட்டத்திற்கான திட்டம், ஒரு இலாப திட்டம் மற்றும் இழப்புகள்,

முக்கிய பிரிவுகளுக்கு மேலதிகமாக, வணிகத் திட்டத்தில் பல்வேறு காட்சிப் பொருட்கள் வடிவில் பயன்பாடுகள் இருக்கலாம் - வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், அட்டவணைகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்ள எளிதாக்கும் அட்டவணைகள், அத்துடன் பொறுப்பான நபர்களைக் குறிக்கும் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் அட்டவணை.

ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு வணிகத் திட்டம் பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் வளர்ச்சி தொடர்பான ஒரே ஒரு இலக்கை உள்ளடக்கியது;

தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட காலக்கெடு உள்ளது, நீட்டிக்கப்படவில்லை, குறிப்பிடப்படவில்லை;

அதிக செயல்பாட்டு கவனம் உள்ளது.

முடிவுரை

திட்டமிடல் என்பது ஒரு நபருக்கு கிடைக்கக்கூடிய மிகவும் சிக்கலான மன செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், ஏனென்றால் திட்டங்களை வரையும்போது நீங்கள் கணிக்க வேண்டும், கணிக்க வேண்டும் மற்றும் இணைக்க வேண்டும், இந்த செயல்பாடு கலையின் எல்லையாக கருதப்படலாம்.

திட்டமிடல் பொருளாதார வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது, இன்று ஒரு நிறுவனமும் அது இல்லாமல் செய்ய முடியாது. அதே நேரத்தில், திட்டங்களை முழுமையாக உருவாக்க முடியாது, ஏனெனில் அவை விரைவாக மாறிவரும் பொருளாதாரத்தில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத முன்முயற்சியைப் பெறுகின்றன. எனவே, திட்டமிடல் எப்போதும் அலகுகளுக்கு அதிகபட்ச சுதந்திரத்தை வழங்க வேண்டும், தற்போதைய விவகாரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமை, அத்தகைய முடிவுகள் திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தால்.

சில நிறுவனங்களில், திட்டமிடல் இன்னும் பழைய முறையிலேயே அணுகப்படுகிறது. வரையப்பட்ட திட்டங்கள் நிபந்தனையற்ற செயலாக்கத்திற்காக வெளியிடப்படுகின்றன, ஆனால் இது ஒரு தீய அணுகுமுறை. இன்று திட்டமிடுதல் என்பது அனைத்து தொழிலாளர்களின் உயிருள்ள படைப்பாற்றலாக மட்டுமே இருக்க முடியும், அப்போதுதான் அது வெற்றியடையும்.

திட்டமிடல் என்பது உற்பத்தி அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு பற்றிய குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது, இறுதி முடிவை மேம்படுத்தும் பார்வையில் இருந்து அவற்றை இணைக்கிறது. இது எதிர்காலத்தில் அதன் பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. ஆபத்து நிலைமைகளின் கீழ் எடுக்கப்பட்ட எந்தவொரு வணிக முடிவுக்கும் முழுமையான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு தேவைப்படுகிறது, எதிர்கால முடிவு மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் இரண்டையும் முன்னறிவிக்கிறது, இது திட்டமிடல் கருவிகள் மற்றும் முறைகளின் உதவியுடன் மட்டுமே செய்ய முடியும். எனவே, மேலாண்மை நிபுணர்களின் பயிற்சியில் அதன் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் ஆய்வு ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

இலக்கியம்

1. வச்சுகோவ் டி.டி. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். - எம்.: உயர். பள்ளி, 2001. - 367 பக்.

2. வெஸ்னின் வி.ஆர். மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: டிகே வெல்பி, ப்ராஸ்பெக்ட் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2004. - 504 பக்.

3. டிராச்சேவா ஈ.பி., யூலிகோவ் எல்.ஐ. மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: மாஸ்டர்ஸ்ட்வோ, 2002. - 288 பக்.

4. எகோரோவா டி.ஐ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். - இஷெவ்ஸ்க்: ஆராய்ச்சி மையம் "வழக்கமான மற்றும் குழப்பமான இயக்கவியல்", 2002. - 136 பக்.

5. இவானோவ் ஏ.பி. மேலாண்மை: பாடநூல். - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் மிகைலோவா வி.ஏ., 2002. - 440 பக்.

6. இலின் ஏ.ஐ. நிறுவன திட்டமிடல்: பாடநூல். Mn.: "புதிய அறிவு", 2001. - 635 பக்.

7. கபுஷ்கின் என்.ஐ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - மின்ஸ்க்: "புதிய அறிவு", 2000. - 336 பக்.

8. மேலாண்மை: ரஷ்யாவில் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை: பாடநூல் / எட். ஏ.ஜி. போர்ஷ்னேவா. - எம்.: ஐடி FBK-PRESS, 2003. - 528 பக்.

9. மேலாண்மை: பாடநூல் / எட். வி வி. டோமிலோவா. - எம்.: யுரைட்-இஸ்தாட், 2003. - 591 பக்.

10. உட்கின் ஈ.ஏ. மேலாண்மை: பாடநூல். - எம்.: TEIS, 2003. - 447 பக்.