Черговий щорічний ренкінг провідних консалтингових груп та компаній, підготовлений агентством RAEX ("Експерт РА"), показує, що від скорочення цей ринок перейшов до стагнації. Підтримку йому надали замовлення з боку органів влади, держкомпаній та підприємств оборонки.
За підсумками 2016 року приріст сумарного виторгу найбільших консалтингових груп - учасниць нинішнього, вже вісімнадцятого за рахунком ренкінгу склав 5% (тут і далі наводяться темпи, розраховані за порівнянними даними учасників нинішнього ренкінгу, в тому числі і через зміну організаторів ренкінгу. консолідації даних у аудиторських груп.(прим. ред.), а її обсяг досяг 97,5 млрд рублів. Якщо запровадити поправку на інфляцію (5,4% за Росстатом), можна констатувати, що це ринок вийшов із негативної зони. Адже у минулі роки формально великі показники зростання насправді не встигали за зростанням цін (у 2015 році зростання виручки учасників рейтингу склало 7% при інфляції у 12,9%; у 2014 році – 9% та 11,4% відповідно).
На фінансовому консультуванні учасники ренкінгу заробили 8,6 млрд рублів (приріст 7%)
Причина невдач, що затягнулися, очевидна: попит на цьому ринку перебуває в прямій і тісній залежності від загальноекономічної ситуації. На сторонніх порадах компанії починають економити насамперед. Свій внесок робить і конкуренція, яка неминуче загострюється на ринку, що звужується, а це пряма дорога до демпінгу. За словами Ірини Вишневської, генерального директора Berkshire Advisory Group, середній чек на консалтингові послуги неухильно знижується. "Дедалі більше компаній переходять до закупівель відповідно до 223-ФЗ про держзакупівлі, де ціна послуг залишається ключовим критерієм". Проте вихід у нуль після двох років падіння – цілком гідна нагода для оптимізму.
Гра довга
Як і багато років поспіль, найбільший обсяг виручки учасників ренкінгу посідає ІТ-консалтинг. У 2016 році на його частку припало аж 64%: сумарно державні та приватні замовники забезпечили групам і компаніям ренкінгу 53,27 млрд рублів: 13,64 млрд рублів – управлінський консалтинг (приріст 3%) та 39,63 млрд рублів – консалтинг у рамках розробки та системної інтеграції (приріст 2%). Загалом за сегментом ІТ-консалтингу торік становив 3%.
Лідери ренкінгу продовжують реалізовувати складні та комплексні мегапроекти для бізнесу та держави. "Йдеться про впровадження рішень для автоматизації проектування та технологічної підготовки виробництва на підприємствах "Об'єднаної двигунобудівної корпорації", холдингу "Вертольоти Росії" та ін. Також минулого року фахівці нашої групи впроваджували системи автоматизації бізнес-процесів у "Ощадбанку Росії", а також системи антискімінгового захисту для мереж банкоматів великих банків брали участь у будівництві та оснащенні центрів обробки даних для телекомунікаційних компаній до чемпіонату світу з футболу.
Про відчутну позитивну динаміку проектів для фінансового та транспортного секторів, де для бізнесу вкрай важливою є лояльність клієнтів, розповіли у групі "Техносерв". "З технологічної точки зору драйверами були проекти в області Big Data та iBanking. Наприклад, проект впровадження системи динамічної сегментації на технологіях Big Data в компанії "Аерофлот". Така система допомагає авіаперевізнику активно розвивати онлайн-продажі та збільшувати кількість нових для авіакомпанії пасажирів. Що стосується iBanking, то це комплексна система дистанційного банківського обслуговування. Проекти на цій технології реалізовані для кількох найбільших російських банків", - пояснює Сергій Корнєєв, президент групи компаній "Техносерв".
За словами лідерів сегмента, абсолютна більшість замовників у нинішніх економічних умовах бажає забезпечити безперебійне функціонування ІТ-інфраструктури та її розвиток за мінімальних витрат. "У зв'язку з цим затребуване комплексне обстеження та аудит обчислювальних потужностей, яке дозволяє зрозуміти, яким чином можна підвищити продуктивність баз даних та додатків без нарощування серверної бази. Отримані рекомендації дають можливість замовникам оптимізувати витрати на утримання ІТ-інфраструктури та планувати інвестиції так, щоб повністю задіяти закладений в обладнанні та ПЗ потенціал з горизонтом до трьох років", - ділиться досвідом Степан Томлянович, генеральний директор компанії "Форс - Центр розробки" (ГК ФОРС).
Що ж до уповільнення динаміки в сегменті ІТ-консалтингу, то воно пояснюється, зокрема, збільшенням частки проектів з тривалістю більше року. У проектах виникає дедалі більше завдань, що з трансформацією бізнесу загалом (наприклад, створення загальних центрів обслуговування), а чи не окремих бізнес-процесів. Яскраво вираженої галузевої специфіки тут немає. "У нашому поточному портфелі частка подібних "довгих" проектів становить приблизно 2/3", - пояснює Ігор Зимненко, заступник генерального директора компанії "Ай-Теко" та керівник компанії "Вітте Консалтинг" (ДК "Ай-Теко").
Практика малих справ
Фінансове управління та оцінка. Обсяг виручки від фінансового консалтингу та оціночної діяльності у 2016 році склав 13,42 млрд рублів, збільшившись за рік на 8%. На фінансовому консультуванні учасники ренкінгу заробили 8,6 млрд рублів (приріст 7%), а на оцінці – 4,82 млрд рублів (приріст 8%).
"Зараз місце ініціативної чи інвестиційної оцінки посіла оцінка обов'язкова, насамперед на замовлення держорганів та держкорпорацій. Затребувана оцінка державного майна та пакетів акцій для різних цілей (оренда, купівля-продаж, приватизація, внесення до статутного капіталу). Також зростає попит на оцінку та судову вартісну експертизу у процесах примусового вилучення майна", - розповідає Кирило Кулаков, перший заступник генерального директора ТОВ "Центр незалежної експертизи власності".
Замовлення на оцінку зростають і за рахунок B2C. "Саме у 2016 році, коли регіони перейшли на нову систему обчислення податків на майно, не лише юридичні, а й фізичні особи стали активно звертатися за можливістю заперечування завищеної, на їхню думку, кадастрової вартості", - каже Ірина Вишневська.
Юридичний та податковий консалтинг. Сумарний оборот по сектору юридичних послуг склав у 2016 році 3690000000 рублів (приріст 26%).
Ще 2770000000 рублів з виручки учасників ренкінгу припадає на послуги податкового консалтингу мінус 8% за рік. Очевидно, на кризові чинники наклалися і наслідки обіцяної владою стабілізації у сфері оподаткування, а також неухильне покращення адміністрування у зазначеній сфері.
Сукупний виторг у секторах стратегічного планування та консалтингу в галузі маркетингу та PR за підсумками 2016 року склав 3,74 млрд рублів (темп зростання 4%). У 2016 році значно підвищилася увага вітчизняної промисловості, у тому числі ОПК, до створення та виведення на ринок продукції цивільного призначення. Це прагнення призвело до значного зростання попиту на послуги в галузі стратегічного маркетингу та розробки стратегій "цивільної диверсифікації" продуктового портфеля промислових підприємств", - пояснює Олена Фоміна, генеральний директор ЦНДІ "Електроніка".
На активізацію попиту на стратег-консалтинг у державному секторі з боку регіонів, муніципалітетів та держкомпаній зазначає і Мойсей Фурщик, керуючий партнер компанії ФОК ("Фінансовий та організаційний консалтинг"): "Федеральний закон N 172 про стратегічне планування робить обов'язковим розробку стратегії на регіон , а на муніципальному рівні це носить рекомендаційний характер. Тому, якщо раніше стратегії замовляли лише найбільші чи "нафтогазові" міста, які не відчували нестачі коштів, то тепер почали з'являтися замовлення і від проблемних муніципалітетів, які намагаються сформувати довгостроковий план виходу з кризи. .
Консалтинг у галузі управління персоналом приніс учасникам ренкінгу в 2016 році 1,4 млрд рублів (мінус 2% за рік). На плаву сектор підтримують великі замовники. "У нафтової промисловості, електроенергетиці, металургії, банках та торгівлі. Етап початкової автоматизації процесів вже пройдено, і ми бачимо перехід до нових технологічних платформ – хмарних технологій. "Хмари" у майбутньому забезпечать аналітику, "великі дані" (Big Data) та найголовніше "розумні дані" (Smart Data)", - зазначає Михайло Панченко, генеральний директор MOLGA Consulting.
Про попит на HR-консультації з боку бізнесу розповідають і в компанії Talen Q: "Один із найважливіших трендів 2016 року - комплексний підхід до оцінки персоналу. Ми також відчуваємо зростання популярності інструментів дистанційної оцінки. Більш ніж на 30% зріс продаж адаптивних тестів здібностей, особистісного та мотиваційно-ціннісного опитувальників, тестів здібностей та опитувальника з компетенцій, а також рішень для оцінки методом 360 градусів, а також консалтингові послуги з формування моделей компетенцій, складання планів індивідуального розвитку, розробки "профілів успіху" під конкретні позиції на основі HR- аналітики і так далі", - розповіла про тенденції у сфері управління персоналом Олена Кадирова, генеральний директор компанії Talent Q.
Інтерв'ю
– Охарактеризуйте, будь ласка, нинішній стан ринку консалтингових послуг. Які фактори, на вашу думку, продовжують гальмувати розвиток ринку? І що, навпаки, сприяє розвитку консалтингових практик?
Юлій Сомсіков, Керуючий партнер Swiss Consulting Partners:Криза вплинула на ринок консалтингу різноспрямованим впливом. Як і очікувалося, одні замовники підхопили тенденцію зниження витрат за рахунок відмови від деяких послуг, у цьому випадку - консалтингових, інші, навпаки, почали звертатися до консультантів, щоб ті допомогли оптимізувати бізнес. Консалтингу потребують, але попит на нього не такий великий. На ньому заощаджують, але його виручка потроху зростає.
Юлій Сомсіков, керуючий партнер Swiss Consulting Partners
Уповільнення та невизначеність в економіці залишаються головними факторами, що негативно впливають на консалтинговий ринок. Однак і приватні, і державні компаніїреального сектора залишаються активними замовниками консалтингових послуг.
Швидкість змін – це те, чому російський ринок консалтингу відстає. Як бізнес, він з'явився в Росії порівняно недавно, і його юний вік призводить до того, що досвід, заснований на використанні найефективніших підходів, за рідкісним винятком, притаманний лише міжнародним компаніям. Природно, як клієнти, так і консультанти можуть порахувати, що зараз не найкращий час для нововведень та експериментів і що найкраще користуватися "консервативним" планом ведення бізнесу. Таке судження цілком справедливе, проте, як показує практика, у кризу завжди знайдеться якась нова ідеяяка може "вистрілити".
У XXI столітті ринок консалтингу має і не тільки економічні виклики. Не секрет, що в наш час практично будь-яку інформацію можна знайти в інтернеті, і в найближчому майбутньому даних у мережі ставатиме дедалі більше. Звідси у потенційного клієнта і зростає величезна помилка: "Навіщо мені звертатися до консультанта і платити йому за допомогу в бізнес-плануванні, якщо є Google?" Але важливо не тільки мати доступ до океану, а й уміти плавати, щоб утриматися на воді, не потонути та переміщатися у правильному напрямку. Для консультантів головне завдання - якраз вміти аналізувати великі обсяги інформації, акумулювати досвід найкращих практик і максимально швидко та точно знаходити найефективніше рішення для клієнта.
Так, у всесвітньому павутинні насправді багато корисної та точної інформації, але для клієнта ризик натрапити на неперевірені, застарілі та викладені незрозуміло ким у загальний доступ дані, безумовно, дуже великий. Тому "живий" і здатний вибудувати роботу з індивідуальним підходом консультант буде набагато краще, ніж клік на результат у пошуковій системі.
Які перспективи розвитку консалтингу за нинішньої економічної ситуації? На вашу думку, чи спостерігається посилення конкуренції між гравцями ринку?
Юлій Сомсіков:По-перше, продовжиться зростання кількості замовників-представників малого та середнього бізнесу. По-друге, як і минулого року, послуга з експертизи операційних покращень, у найближчій перспективі залучатиме більше нових клієнтів - вона не б'є по бюджету компаній і при цьому реалізується у найкоротші терміни.
Також ми спостерігаємо зростання інтересу до консалтингових послуг з боку державних замовників: їм потрібне консультування щодо утримання та підтримки інноваційної та промислової політики, інвестування, оцінки регулюючого впливу.
У цілому нині, труднощі над ринком консалтингу не можна називати запущеними: російські консультанти всіма силами намагаються відповідати виклики як економіки наших днів, і взагалі часу, у якому існують.
Конкуренція між учасниками ринку є завжди. І цілком вірно твердження, що у кризовий період вона лише загострюється. При цьому в боротьбі консалтингових компаній перемагають не тільки ті, що запропонували найкращу вартість своїх послуг, але й мають унікальний підхід до замовника, високий рівень виконання робіт і доступ до міжнародних компетенцій.
З чим, за останній рікі зараз, чи пов'язаний попит на послуги маркетингового та стратегічного планування? Які напрями робіт із цих областей найбільш потрібні з боку замовників і чому? Чи відрізняються нинішні потреби клієнтів від запитів попередніх періодів?
Юлій Сомсіков:Якщо говорити про маркетинговий та стратегічний консалтинг, то ми знову упираємося в тему кризи. У такий період ці послуги можуть стати кращим способом вивести компанію на новий рівень. Найбільш затребуваним напрямком є комплексне опрацювання проекту. Замовники розуміють, що не вдасться реалізувати певну функціональну стратегію у відриві від стратегії розвитку його компанії в цілому.
Не можна сказати, що інші напрями діяльності консультантів стають менш популярними. Навпаки, є попит на управлінський та фінансовий консалтинг: зокрема, на розробку техніко-економічних обґрунтувань інвестиційних проектів, оцінку їхньої привабливості в інвестиційному плані, бізнес-планування тощо. Не поступаються їм, наприклад, вартісний консалтинг, допомога в управлінні активами та аналіз ризиків.
Що стосується минулих тенденцій, то популярністю користувалися послуги ІТ-консалтингу, і це знову пов'язане з макроекономічною кон'юнктурою. В умовах жорсткої економії багато компаній прагнуть автоматизувати деякі бізнес-процеси, для цього їм і потрібне впровадження нових ІТ-рішень.
Ваша група займає міцні позиції на ринку консалтингу. Які переваги вашого бізнесу ви могли б позначити?
Юлій Сомсіков:Обов'язковою умовою гідного стану консалтингової компанії на ринку є її готовність до трансформацій. Головною концепцією нашої роботи сьогодні можна назвати принцип: "Якщо сьогодні ринок тільки задумався про те, що треба щось поліпшити, то консалтингова компанія вже завтра вранці повинна запропонувати ринку новий продукт або рішення". Хороший консультант повинен надихати та вести за собою клієнта, тому завжди потрібно бути на півкроку попереду ринку.
Не менш важливим для Swiss Consulting Partners є питання створення ефективного колективу: ми створили команду, яка мислить швидко, ми переглядаємо її на користь досвідченіших і мультифункціональних співробітників, залучаємо фахівців, які чудово орієнтуються в новітніх технологіях, причому як у їх технічних, так і інформаційних. складових.
У сьогоднішній консалтинг поступово впроваджується принцип Agile, що з'явився на початку століття. По суті, він є складовою клієнтоорієнтованості і полягає в гнучкості роботи. Іншими словами, компанія, яка працює з клієнтом за цим принципом, завжди ставить його думку в пріоритет і звертає велику увагу на зміни в ситуації, замість чітко дотримуватися плану. Swiss Consulting Partners прагне підтримувати цей підхід.
Компанія "ЮНІПРАВЕКС" запрошує компанії, які надають консалтингові послуги, до участі у програмі CONSULTING RESEARCH. Вона є єдиний комплекс акцій, вкладених у формування великої і стійкої клієнтської бази у складі споживачів консалтингових послуг переважають у всіх галузях народного господарства і секторах економіки. Одним із важливих факторів привернення уваги замовників до послуг консультантів є їхнє позиціонування на ринку бізнес-послуг. З цією метою проводиться інтегрований рейтинг консалтингових компаній у федеральних округах. Російської Федерації. Результати рейтингу допоможуть російським підприємцям - керівникам, менеджерам вибрати в якості бізнес-партнерів найбільш професійні, стабільні консалтингові колективи, що мають бездоганну ділову репутацію.
Тривимірна рейтингова матриця, розроблена інформаційно-рейтинговим агентством (ІРА) експертно-аналітичної компанії "ЮНІПРАВЕКС" містить інтегровані базові показники, відображені в рейтинговому індексі: кількісну та якісну характеристики, оцінку внутрішніх та зовнішніх корпоративних ресурсів, порівняльний аналіз конкурентних переваг. Лідери ринку, діяльність яких особливо помітно впливає стан галузі консалтингових послуг, групуються в окремі корпоративні категорії (А, Б, В). За спеціальними показниками визначається Індекс Uni(Кон), що комплексно відображає позитивну (+) або негативну (-) динаміку ринку оціночних послуг та прогноз розвитку галузі. Сукупність рейтингових індексів, розрахованих за кожною компанією, у поєднанні з іншими показниками галузі є найнадійнішим випереджальним індикатором (leading indicators) ринку консалтингових послуг.
Рейтинг "ЮНІПРАВЕКС" заснований не на механічному ранжируванні (ренкінгу) виручки (параметрі, що змінюється з кварталу в квартал). А на стабільному комплексному аналізі корпоративних ресурсів, особливостях географічно - галузевого охоплення та суто індивідуальному підході.
|
Назва компанії / корпоративний бренд |
Основний вид діяльності (спеціалізації за видами консалтингових послуг) |
Кількість років на ринку |
Персонал |
||
|
Міжнародні консалтингові компанії/ групи |
|||||
|
(колишня KPMG Consulting) |
Москва – Франкфурт (Німеччина) – Маклін (США) |
Консалтинг, розробка та вдосконалення організації бізнесу, побудова управлінських інформаційних систем |
|||
|
А.Т. Карні / A.T. Kearney |
|||||
|
Консалтингові компанії країн СНД |
|||||
|
Право Фінанси Консалтинг |
Правовий та фінансовий консалтинг, податкове планування |
||||
|
Арт-Капітал |
Цінні папери, інвестиції |
||||
|
Семінари, консультації |
|||||
|
Консалтингові компанії РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ м Москва |
|||||
|
Консалтингові компанії, отримали ліцензії Міністерства фінансів РФ на здійснення аудиторської діяльності та Міністерства майнових відносин РФ на здійснення оціночної діяльності |
|||||
|
Група ІНЕК |
Комплексний консалтинг |
||||
|
Демб та партнери. КОНСАУДИТ |
Комплексний консалтинг |
||||
|
Аудиторська та консалтингова група "РСМ Топ-Аудит" |
Аудиторські та консалтингові послуги, у тому числі оцінна діяльність |
||||
|
Об'єднані Консультанти "ФДП"/АФ "Аваль" |
Консалтинг, аудит, оцінка, інформаційні технології |
||||
|
Аудиторсько-консалтингова група "БалЕН" (ТОВ "Баланс ЛТД" / ЗАТ "ЕНПІ Консалт") |
Аудит, оцінка |
||||
|
Аудит, консалтинг |
|||||
|
Гориславцев та К. Група компаній |
Аудиторсько-консалтингова оцінка |
||||
|
Інтерком-аудит |
Аудит, консалтинг, оцінка. |
||||
|
2К Аудит - Ділові консультації Незалежна Консалтингова група |
Аудит, оцінка, автоматизація обліку, податковий консалтинг |
||||
|
Аудиторська компанія ХОЛД-ІНВЕСТ-АУДИТ |
Аудиторські та консалтингові послуги |
||||
|
ФінЕкспертиза |
Аудит, консалтинг |
||||
|
Аудиторсько-консультаційна фірма Сучасні бізнес-технології |
Управлінський консалтинг |
||||
|
Центральна Фінансово-Оцінювальна Компанія |
Фінансовий та податковий консалтинг |
||||
|
ОПТІМА-АУДИТ |
|||||
|
Консалтингові компанії, отримали ліцензію Міністерства фінансів РФ на здійснення аудиторської діяльності |
|||||
|
Аудит та консалтинг |
|||||
|
КОСМОС-АУДИТ (старе найменування Ролловер) |
Аудит, консалтинг |
||||
|
Міжнародна аудиторська та консалтингова компанія (МАКК) |
|||||
|
Аудиторська фірма "Реміда Аудит" |
Аудит та консалтинг |
||||
|
Консалтингова група "Михайлів та партнери" |
Консалтинг та аудит |
||||
|
Пачолі. Аудиторська компанія |
|||||
|
Скотт, Ріггс та Флетчер (аудит) |
Аудит, консалтинг |
||||
|
СВ-Аудит, АКГ |
|||||
|
Консалтингова група ЕКСПЕРТ |
Консалтинг, оцінка, аудит, юридичні послуги |
||||
|
Я.М.С. Аудит |
Юридичний, правовий консалтинг, аудит |
||||
|
Консалтингові компанії, отримали ліцензію Міністерства майнових відносин РФ на здійснення оціночної діяльності |
|||||
|
Компанія ГЕРМА-КОНСАЛТ |
Оцінка, консалтинг |
||||
|
AБМ Партнер |
Оцінка, консалтинг |
||||
|
АКЦ Департамент професійної оцінки |
Оцінка, консалтинг |
||||
|
Юридичний, податковий консалтинг, арбітраж |
|||||
|
Юридичний консалтинг |
|||||
|
Юридична Фірма "ВЕГАС-ЛЕКС" |
Юридичний консалтинг у галузі господарського права, |
||||
|
Юридична агенція “ЮРКОН” |
Консалтингові послуги, юридичні послуги, антикризове управління підприємством, оцінювальна діяльність |
||||
|
Tax Consulting U.K. |
Податковий та юридичний консалтинг |
||||
|
ОПТІМА-АУДИТ |
Юридичний, податковий консалтинг, арбітраж, оцінка, аудит, маркетинг, управлінський консалтинг, IT-консалтинг |
||||
|
Управлінський консалтинг, IT-консалтинг |
|||||
|
Корпорація Галактика |
Розробка комплексної системи управління підприємством “Галактика”, виконання робіт та послуг з її впровадження та супроводу |
||||
|
Системна інтеграція та консалтинг |
|||||
|
Консалтинг, системна інтеграція, розробка High-tech продуктів, навчання фахівців та менеджерів |
|||||
|
ІКТ-КОНСАЛТ |
Консалтинг |
||||
|
Консалтинг та інформаційні технології |
|||||
|
КРОК Інкорпорейтед |
Системна інтеграція, IT-консалтинг |
||||
|
Стерлінг Груп |
ІТ-консалтинг: комплексні рішення управлінських, фінансових, аналітичних, кадрових завдань |
||||
|
ОПТІМА-АУДИТ |
Юридичний, податковий консалтинг, арбітраж, оцінка, аудит, маркетинг, управлінський консалтинг, IT-консалтинг |
||||
|
Консалтинг |
|||||
|
Інженерно-технічний центр "ЄДНІСТЬ" |
Консалтинг |
||||
|
Про-Інвест Консалтинг |
Стратегічний консалтинг, корпоративні фінанси |
||||
|
Консалтинг - Центр "Крок" |
Консалтинг |
||||
|
Управлінський консалтинг (оптимізація управління компанією) |
|||||
|
Інвестиційно-консалтингова група "РОЕЛ Консалтинг" |
Управлінський та інвестиційний консалтинг |
||||
|
Центр економічних та фінансових експерти |
Фінансове управління, консалтинг |
||||
|
"Піонер" Професійна аудиторська компанія |
Консалтингові послуги |
||||
|
Консалтингова група "Що робити Консалт" |
Фінансовий консалтинг (аналіз фінансово-господарської діяльності, розробка стратегічного фінансового плану) |
||||
|
Група компаній "Топ-Менеджмент Консалт" |
Стратегічний та операційний консалтинг |
||||
|
Велес Капітал |
Інвестиції, консалтинг, фондовий ринок |
||||
|
ІФ-Консалт |
Фінансово-економічні дослідження та оцінки, інвестиційне проектування |
||||
|
ШЕРП-Консалт |
Консалтинг |
||||
|
Зв'язки з інвесторами (IR), консалтинг |
|||||
|
ОПТІМА-АУДИТ |
Юридичний, податковий консалтинг, арбітраж, оцінка, аудит, маркетинг, управлінський консалтинг, IT-консалтинг |
||||
|
м. Санкт-Петербург |
|||||
|
Дослідницько-консультаційна фірма АЛЬТ |
Санкт-Петербург |
Управлінське консультування |
|||
|
Санкт-Петербург |
Управлінський консалтинг |
||||
|
Аудиторсько-консалтингова група "Прайм Едвайс" |
Санкт-Петербург |
Аудит, консалтинг |
|||
|
Ленбуд-інвест-менеджмент |
Санкт-Петербург |
Консалтинг (фінансовий, юридичний, оцінювальна діяльність) |
|||
|
Ленекспертиза |
Санкт-Петербург |
Аудит, консалтинг |
|||
|
Центральний федеральний округ (без Москви) |
|||||
|
Московська область |
|||||
|
Агентство ринкових досліджень та консалтингу "Маркет" |
Маркетингові та соціологічні дослідження |
||||
|
Смоленська область |
|||||
|
Аудиторська фірма "Аудитбудіндустрія" |
Смоленськ |
Аудит (консалтинг, оцінка) |
|||
|
Тверська область |
|||||
|
Тверський центр підтримки підприємств |
Управлінське консультування |
||||
|
Північно-Західний федеральний округ (без Санкт-Петербурга) |
|||||
|
республіка Карелія |
|||||
|
Неосистеми Північний Захід |
Петрозаводськ |
Створення автоматизованих систем управління Підприємством на платформі 1С, розробка програмного забезпечення для підприємств лісового комплексу, 1С, IT-консалтинг |
|||
|
Вологодська область |
|||||
|
Регіональний інформаційний центр |
Череповець |
Консультаційно-інформаційні послуги |
|||
|
Псковська область |
|||||
|
Психологія та Бізнес |
Консультаційно-психологічні послуги з організаційного розвитку та управління персоналом, тренінги, відбір та атестація персоналу |
||||
|
Південний федеральний округ |
|||||
|
Краснодарський край |
|||||
|
Аудит Альянс |
Краснодар |
Консалтинг, аудит |
|||
|
Волгоградська область |
|||||
|
Кулагін та партнери |
Волгоград |
Управлінське консультування |
|||
|
Приволзький федеральний округ |
|||||
|
республіка Татарстан |
|||||
|
Поволзький антикризовий інститут |
Консультаційні послуги у сфері антикризового управління та управління нерухомістю |
||||
|
Удмуртская Республіка |
|||||
|
Іж-інжиніринг |
Аудит, податковий консалтинг |
||||
|
Нижегородська область |
|||||
|
Т.М. Сервіс |
Нижній Новгород |
Юридичний консалтинг |
|||
|
Оренбурзька область |
|||||
|
Промоцінка |
Оренбург |
Оцінка, консалтинг |
|||
|
Пермська область |
|||||
|
Консалтингова група "ЕР-Капітал" |
Консалтинг |
||||
|
Інформ-консалтинг |
IT-консалтинг |
||||
|
Саратовська область |
|||||
|
Афіна консалтинг |
Аудит та комплексний аналіз |
||||
|
уральский Федеральний округ |
|||||
|
Свердловська область |
|||||
|
Асоціація "Податки Росії" |
Єкатеринбург |
Аудит, консалтинг, арбітраж, оцінка |
|||
|
Центр економіки машинобудування |
Єкатеринбург |
Консалтинг |
|||
|
ФІНЕКС Консалтинг |
Єкатеринбург |
Управлінський консалтинг |
|||
|
Аудиторська група "Капітал" |
Єкатеринбург |
Аудиторські послуги |
|||
|
Тюменська область |
|||||
|
КОНСАЛТИНГОВА ГРУПА "ЛЕКС" |
Юридичне, управлінське, податкове, фінансове консультування, оцінка, аудит, антикризове управління |
||||
|
Челябінська область |
|||||
|
Нілан-Аудіт |
Челябінськ |
Аудиторські послуги |
|||
|
Аудит-Класік Аудиторська фірма |
Челябінськ |
Аудит, консалтинг, оцінка |
|||
|
Сибірський федеральний округ |
|||||
|
Алтайський край |
|||||
|
Оцінка та консалтинг |
Оцінка та консалтинг |
||||
|
Іркутська область |
|||||
|
ВостСибАудит |
Аудит, оцінка, консалтинг |
||||
|
Новосибірська область |
|||||
|
Дослідницький проектний центр АВІАМЕНЕЖЕР |
Новосибірськ |
Дослідницька та проектна діяльність, управлінське консультування, освітня діяльність |
|||
|
Новосибірськ |
Продаж програмного забезпечення та обчислювальної техніки, послуги з впровадження ПЗ, консалтингові послуги |
||||
|
Група компаній Сибірське суспільство |
Новосибірськ |
Аудит, оцінка, юридичні послуги, консалтинг |
|||
|
Консультаційна група "БАЛАНС" |
Новосибірськ |
||||
|
Компанія Сайбікон |
Новосибірськ |
Аудит, податкове консультування, супровід акціонерного капіталу, оцінка, юридичні послуги, арбітражне управління |
|||
|
Далекосхідний федеральний округ |
|||||
|
Наш топ 10 консалтингових компаній світу розповість про десятку відомих агенцій та компаній, які займаються консалтингом. 10 Manning Selvage & LeeКомпанія Manning Selvage & Lee була заснована в 1938 році. Штаб-квартира даної компанії знаходиться у США. Представництва Manning Selvage & Lee знаходяться в Північній Америці, Південній Америці, Європі, Азії, на Близькому Сході. 9 Ketchum Компанія «Ketchum» була заснована у 1923 році. Спочатку ця компанія займалася рекламою, а потім змінила напрямок своєї діяльності на зв'язки з громадськістю. Штаб-квартира цієї компанії розташована в Нью-Йорку, США. «Ketchum» – світова фірма, що спеціалізується на зв'язках із громадськістю. Вона надає послуги у п'яти напрямках, а саме у бренд маркетингу; корпоративних комунікаціях; охорони здоров'я; продовольство та харчування; технологіях. Фірма включає 23 офіси, 46 філій та об'єднань, які знаходяться в Північній Америці, Латинській Америці, Європі, азіатському регіоні на заході Тихого океану. 8 The Hoffman Agency Агентство The Hoffman Agency було засновано в 1987 році. Штаб-квартира цієї компанії знаходиться в Сан-Хосе, в штаті Каліфорнія, США. The Hoffman Agency являє собою глобальну фірму, діяльність якої зосереджена на зв'язках з громадськістю. Компанія включає 9 офісів, які знаходяться в Європі, Азіатсько-Тихоокеанському регіоні та США. 7 Porter Novelli Компанія "Porter Novelli" була заснована в 1972 році. Штаб-квартира цієї компанії знаходиться в Нью-Йорку, США. Діяльність фірми зосереджена зв'язках із громадськістю. «Porter Novelli» включає приблизно 100 офісів, які розташовуються в 60 країнах світу. 6 Waggener Edstrom Фірма Waggener Edstrom була заснована в 1983 році. Штаб-квартира даної компанії знаходиться в місті Белв'ю, в штаті Вашингтон, США. Діяльність фірми сконцентрована на зв'язках із громадськістю. Представництва «Waggener Edstrom» знаходяться у багатьох містах, серед яких Нью-Йорк, Сан-Франциско, Портленд, Сіетл, Ора, Остін, Техас, Лондон та Мюнхен. 5 Hill & Knowlton Агентство Hill & Knowlton, розташоване в США, було засноване в 1927 році. Діяльність даної компанії включає послуги в галузі корпоративних і фінансових комунікацій. В основному агентство «Hill & Knowlton» надає послуги компаніям, які спеціалізуються на фармакології та охороні здоров'я, а також on-line комунікаціях. Дана компанія включає 86 офісів, які розташовуються в 46 країнах світу. 4 Burson-Marsteller Компанія "Burson-Marsteller" була заснована в 1953 році. Штаб-квартира компанії знаходиться в США. Діяльність цієї глобальної компанії зосереджена на зв'язках із громадськістю та комунікаціях. «Burson-Marsteller» включає 77 офісів і 85 філій, розташованих в 110 країнах світу. 3 Edelman Компанія «Edelman» була заснована у 1952 році. Її засновником був Даніель Едельман, на честь якого фірма отримала свою назву. Штаб-квартира компанії знаходиться в місті Чикаго, в штаті Іллінойс, США. Ця консалтингова фірма надає послуги у галузі зв'язків із громадськістю та маркетингу. Представництва компанії розташовані в різних містах США (Атланта, Даллас, Майамі, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Портленд, Сакраменто, Сан-Франциско, Сіетл, Вашингтон, Силіконова Долина), також існують і представництва в інших країнах Північної Америки, Південної Америки , Європи та Африки. 2 Weber Shandwick Компанія «Weber Shandwick» була заснована у 2001 році. Її підстава стала результатом злиття трьох компаній: «Weber Group», «Shandwick International» та «BSMG». Штаб-квартира Weber Shandwick розташовується в Нью-Йорку, США. Діяльність компанії сконцентрована на зв'язках із громадськістю. «Weber Shandwick» має досвід роботи з такими напрямками: журналістика, юриспруденція, охорона здоров'я, технології тощо. Представництва компанії розташовані у 82 містах світу. 1 Fleishman-Hillard Компанія «Fleishman-Hillard» була заснована у 1946 році. Штаб-квартира компанії розташовується в місті Сент-Луїс, штат Міссурі, США. «Fleishman-Hillard» представляє собою агентство, яке займається наданням послуг у двох галузях: зв'язки з громадськістю та маркетинг. Представництва компанії розташовуються у країнах Північної Америки, Південної Америки, Європи, Азії, Австралії та Африки. Консалтинг часто є необхідною послугою для тих, хто хоче успішно займатися бізнесом. З цієї причини у світі існує безліч консалтингових компаній. Звертаючись до консалтингової компанії, ви платите професіоналам за поради, знання та досвід, яких у вас і ваших співробітників немає. А ще за погляд з боку та виявлення проблем, які важко побачити та оцінити зсередини. Отримати консультації сьогодні можна практично з будь-якого питання: підвищення продажів, оптимізація податків, автоматизація бізнес-процесів, впровадження системи управління якістю, управління персоналом та багато іншого. Якщо найняти грамотних консультантів, це допоможе досягти мети з меншими витратами та уникнути багатьох помилок. Приклад 1 Власник бізнесу стурбований відсутністю грошей у компанії. Кожна окрема угода є прибутковою, а грошей чомусь не вистачає. Запросили консультантів, які проаналізували бізнес та виявили, що на підприємстві відсутній управлінський облік та управління грошовими потоками. Клієнтам дають відстрочку, а постачальники працюють за передоплатою. У результаті всі гроші зависають у «дебіторці» та утворюються касові розриви. Консультанти порадили передмовитися з клієнтами та постачальниками, а також продати непотрібні залишки зі складу, щоб гроші були не лише на папері, а й у кишені компанії. Приклад 2 Організацію «душать» податки. Запросили податкових консультантів, які запропонували низку заходів: оскаржити завищену кадастрову вартість майна, щоб знизити податок на майно, частину функцій віддати на аутсорсинг, щоб заощадити на страхових внесках та застосувати амортизаційну премію для зниження податку на прибуток. Приклад 3 Співробітники компанії не справляються з обсягами роботи та назріває необхідність розширити штат. Але організації не по кишені найматимуть ще співробітників, платитимуть зарплату, податки та страхові внески. Керівництво вирішило залучити консалтингову компанію, щоб знайти вихід із ситуації. Консультанти проаналізували роботу співробітників, запропонували автоматизувати низку завдань, а також усунути деякі внутрішні бюрократичні процедури, які забирають у співробітників багато часу, але не мають сенсу і не мають користі. Практично з будь-якою проблемою чи завданням можна звернутися до консультантів та вирішити її. Консалтингова фірма може запропонувати рішення, а й допомогти впровадити їх у життя. Професійні консалтингові компанії можуть заощадити клієнтам мільйони і мільярди рублів, але щоб витрати на консультантів виправдали себе, потрібно з розумом підійти до вибору виконавця для вирішення бізнес-завдання. Компанії з багатомільйонним бюджетом можуть дозволити найняти консультантів зі світовим ім'ям. Наприклад, з-поміж «великої четвірки». Вони працюють з великим бізнесом і вважаються найкращими консалтинговими компаніями світу. Але залучати дорогих та іменитих фахівців із кишені далеко не всім. І не завжди це доцільно, тому що у фірми-замовника може не виявитися ресурсів, щоб втілити в життя дорогі ідеї іменитих консалтерів. Не треба забувати і про так зване консалтингове шахрайство, коли, заплативши чималі гроші, під виглядом експертного висновку клієнт отримує набір із загальних фраз у стилі «щоб більше заробляти, потрібно більше працювати», а то й зовсім копіпаст із законів, кодексів, статей з Інтернету або підручників з маркетингу. Ця проблема загострилася з розвитком інфобізнесу, коли, пройшовши прискорений курс і зробивши гучну рекламу, новоспечені підприємці починають робити гроші на консалтингу. Насправді у них за плечима немає відповідної освіти, ні релевантного досвіду, а є лише бажання заробляти. Вони часто знають менше за своїх клієнтів і мало чого можуть навчити. Тому, щоб отримати максимум від вкладених грошей, не можна вибирати консалтингову фірму навмання. Рейтинг консалтингових компанійСписок найбільших консалтингових компаній Росії розміщено на сайті рейтингового агентства RAEX (Експерт РА). Це найбільше у Росії рейтингове агентствоз 20-річною історією. Займається присвоєнням рейтингів, а також дослідно-комунікаційною діяльністю. Зараз на сайті доступні ренкінги за підсумками 2018 року за такими напрямками:
Ренкинг відрізняється від рейтингу тим, що немає оцінки, він вибудовується з урахуванням чітко заданого критерію, у разі виручки. Він покаже вам провідних гравців - найбільші консалтингові компанії на російському ринку, але по ньому не можна зробити висновок, що перша в списку компанія надає якісніші послуги, ніж друга, третя і т.д. Великі консалтингові компанії за підсумками 2018 рокуОсь так виглядає топ консалтингових компаній у сфері бухгалтерського аутсорсингу за даними агентства RAEX за підсумками 2018 року:
Компанія 1C-WiseAdvice за рік піднялася з восьмого на четверте місце в ренкінгу найбільших груп та компаній у галузі аутсорсингу облікових функцій. Компанія показала найбільший темп приросту виручки серед лідерів ринку та найбільший приріст чисельності фахівців. Результати ренкінгу засновані на сумарній виручці, яку компанія отримала від послуг з регулярного забезпечення та підтримки бізнес-процесів, пов'язаних з бухгалтерським та податковим обліком, розрахунком зарплати та кадровим обліком, підготовкою бухгалтерської та податкової звітності за вітчизняними та міжнародними стандартами тощо. Загальний список найбільших консалтингових груп та компаній вже не перший рік очолює група компаній «Ланіт», що спеціалізується на ІТ-консалтингу. Компанія 1C-WiseAdvice піднялася у загальному списку на 10 позицій – з 34 на 24 місце. З найбільших міжнародних консалтингових компаній у Росії більше відомі компанії так званої «великої четвірки», які надають аудиторські та консалтингові послуги:
Ці компанії очолюють і російський список найбільших аудиторських організацій за підсумками 2018 року. Клієнти цих іноземних консалтингових компаній – великі організації з багатомільйонними оборотами, яким потрібні аудиторські висновки від світових лідерів ринку з високим рівнем довіри користувачів звітності. Серед інших провідних консалтингових компаній світу, відомих у своїй сфері, можна виділити:
Якщо компанія працює на міжнародних ринках, іноземні експерти можуть надати більш компетентну допомогу, ніж ті, хто працює виключно всередині Росії. Як вибрати консалтингову компаніюУ будь-якому місті знайдеться кілька консалтингових фірм, які навперебій пропонуватимуть свої послуги та обіцятимуть відмінні результати. Дамо кілька рекомендацій, як не даремно витратити гроші на консалтинг. Оцініть кваліфікацію співробітниківЄ такий жарт, що до консультантів ідуть лише ті, хто нічого не може зробити сам. Жарт народився завдяки горе-консультантам, які переливають із порожнього в порожнє та не дають клієнту вимірних результатів. Щоб не нарватися на таких, не соромтеся запитувати у консалтингової компанії інформацію про досвід та кваліфікацію співробітників. Добре, якщо в штаті є випускники солідних ВНЗ та колишні топ-менеджери великих компаній, тобто практики, а не теоретики. Погано, якщо в штаті консалтингової компанії є лише кілька універсальних фахівців без вузької спрямованості, які беруться за будь-які завдання будь-яких клієнтів. Ви ризикуєте отримати відписку, а не слушні поради. Може статися так, що в компанії взагалі немає спеціалістів потрібного профілю, і їх залучають із боку. Краще знати заздалегідь, хто займатиметься вашим проектом, і який досвід та заслуги надають йому таке право. Оцініть кейси та знайдіть реальні відгукиПрофесійні консалтингові компанії завжди зможуть показати виконані проекти та розповісти про свою роль у успішному вирішенні проблем клієнтів. Зверніть увагу на наявність клієнтів з числа відомих та великих компаній. Якщо компанії поки нема чим похвалитися, подумайте, чи варто бути «піддослідним кроликом». Чим довше компанія є на ринку – тим краще для вас. У той же час, жодна компанія не публікуватиме негативні кейси і говорити про невдалий проект, коли клієнт витратив гроші, але не відчув користі. Тому завжди корисно знайти реальні відгуки колишніх клієнтів. Ви можете зв'язатися з клієнтами, які вказані на сайті компанії, та поцікавитись їх досвідом співпраці з консультантами. Заодно дізнаєтеся, чи реальні відгуки розміщені на сайті або вигадані. Серед клієнтів 1С-WiseAdviceкомпанії малого, середнього та великого бізнесу, у тому числі такі відомі бренди, як "Мегафон", "ТВОЄ", SELA і т.д. Ми розмістили на сайті рекомендаційні листи та надаємо контакти клієнтів, якщо ви бажаєте отримати відгуки про роботу з нами від першої особи. Ставте конкретні завданняЧим чіткіше ви визначите завдання, тим більша можливість отримати конкретний результат. Наприклад, якщо підвищити продаж, то на скільки і за який термін. Чітко сформульована проблема – це вже півдороги до її вирішення. У разі консалтингу це теж працює. До того ж, без строго сформульованого завдання вам буде важко пред'явити претензії виконавцю, якщо результат вас не влаштує. Пропишіть у договорі завдання та терміни їх виконання. Також визначтеся заздалегідь, потрібні вам лише ідеї чи допомога у впровадженні. Від цього залежатимуть бюджет та терміни. Не женіться за дешевизноюХороші фахівці знають собі ціну та коштують дорого. Пам'ятайте про це, коли вибиратимете виконавця. Якщо фірма бере недорого, значить і своїм співробітникам платить мало, а це привід задуматися, чому. У той же час краще заздалегідь визначитися, скільки ви готові витратити на консалтинг. Це триматиме виконавців у рамках, не дасть їм роздмухати бюджет і нав'язати додаткові послуги. Не вірте обіцянкам золотих гірЧудес не буває. Навіть найкраща консалтингова компанія не вирішить за вас усі проблеми. Вона швидше знайде причини появи цих проблем і підкаже шляхи вирішення. Але головна робота за вами. Без вашої участі змін не буде. Можливо, доведеться зіткнутися із опором та саботажем співробітників, які не захочуть перебудовуватися та приймати нове. Якщо консалтингова фірма обіцяє вам золоті гори при першій зустрічі, навіть не вивчивши бізнес-процеси компанії, - це повинно вас насторожити. Грамотні консультанти спочатку подивляться, як справи у замовника, а вже потім вирішать, що з цим можна зробити. Не чекайте до останньогоЯкщо корабель вашого бізнесу вже йде на дно, наймати консалтингову фірму може бути вже пізно або за терміновість і складність доведеться віддати великі гроші. Не затягуйте зі зверненням до консалтерів – кличте фахівців, як тільки побачили, що назрівають проблеми. Підсумуємо. Консалтингова компанія може допомогти вирішити проблему, якщо вона має кваліфікованих фахівців з релевантним досвідом, а ви детально пропишете завдання. Замовити послугу Сайт Vault випустив рейтинг найпрестижніших консалтингових фірм. Це трохи схоже на “Оскар” у кіноіндустрії, рейтинг складається на основі опитування консультантів, які оцінюють своїх колег та конкурентів. Vault проводив своє дослідження протягом шести тижнів, у березні та квітні, і зібрав голоси від 9000 консультантів із 65 американських фірм. Для престижу рейтингу консультантам не було дозволено голосувати за власні фірми, їх попросили оцінити тільки ті консалтингові компанії, з якими вони були знайомі. Консалтингова компанія оцінюється за шкалою від 1 (найменш престижних) до 10. Рейтинг складається вже 14 років поспіль, і щороку "Маккінзі" виходить на перше місце. Справді, перші чотири місця не змінюються з минулого року: "Маккінзі", "Бостонська Консалтингова Група", "Бейн" та "Делойт Консалтинг". П'яте місце цього року змістилося. У 2014 році компанія Booz & Company була на цьому місці, але навесні минулого року, PricewaterhouseCoopers купив його і дав йому невдале ім'я "Strategy&". Раптом фірма втратила своє ім'я, хоча історія Booz була заплутаною ще до придбання. Booz & Company була заснована в 1914 році і виросла в урядову консалтингову фірму Booz Allen Hamilton (де Едвард Сноуден працював за контрактом з АНБ, перш ніж він злив секретні дані). У 2008 році відбрунькувалася компанія Booz & Company з корпоративного бізнес-консалтингу, і в 2008 році Carlyle Group придбала його. Ви ще не заплутались? На п'ятому місці цього року: Booz Allen Hamilton, піднявшись із шостого минулого року. Strategy& опустився до 19-го місця. Чому такий важливий престиж у консалтинговому бізнесі? Для претендентів, що відправляють свої резюме в McKinsey або Boston Consulting, це може відкрити нові можливості, як The New York Times або The Wall Street Journal для журналіста. Також люди просто дбають про престиж. Для багатьох людей це визначає їхню кар'єру. Вони хочуть працювати у найпрестижніших консалтингових фірмах. У рейтингу консалтингових компаній переважають величезні фірми з кількома тисячами співробітників та кількома офісами. Виняток: Bridgespan Group, яка розташована у Boston's Copley Place. Фірма має 158 працівників та її напрямом є некомерційний сектор. Вона відбрунькувалася від Bain у 1999 році, але зберегла свої зв'язки з фірмою. Консультанти Bain можуть взяти відпустку та працювати від шести до 12 місяців на Bridgespan. Топ 10 найпрестижніших консалтингових фірм:1. McKinsey & Company 2. The Boston Consulting Group 3. Bain & Company 4. Deloitte Consulting 5. Booz Allen Hamilton 6. PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC 7. EY LLP Consulting Practice 9. KPMG LLG (Consulting Practice) 10. IBM Global Business Services | |||||