Inovační management je samostatná oblast ekonomické vědy a odborné činnosti zaměřené na formování a zajišťování dosahování inovačních cílů jakoukoliv organizační strukturou racionálním využíváním materiálních, pracovních a finančních zdrojů.

Management inovací jako věda a umění managementu je založen na teoretických principech obecného managementu aplikovaných na řízení vědeckotechnického pokroku, rozvoje vědy a techniky a řízení výzkumu a vývoje. Inovační management jako druh činnosti a proces rozhodování manažerů je souborem postupů, které tvoří obecné technologické schéma řízení inovací v podniku. Tento soubor tvoří samostatné oblasti řídící činnosti – řídící funkce. Řízení inovací jako aparát řízení inovací zahrnuje strukturální návrh inovační sféry a zahrnuje za prvé systém řízení inovací, který má hierarchickou strukturu a skládá se ze specializovaných řídících orgánů; a za druhé instituce manažerů - vedoucích různých úrovní, působících jako subjekty řízení, obdařené omezenými pravomocemi při přijímání a realizaci manažerských rozhodnutí a majících určitou odpovědnost za výsledky fungování inovačních procesů.

Inovační management jako systém je soubor formálních i neformálních pravidel, principů, norem, postojů a hodnotových orientací, které regulují různé oblasti inovací. V rámci postindustriální společnosti to znamená: 1) socioekonomickou instituci, která aktivně ovlivňuje podnikatelskou činnost a životní styl, rozvoj inovativních, investičních, socioekonomických a politických sfér společnosti; 2) sociální skupina manažerů profesionálně zabývajících se manažerskou prací v oblasti veřejného a soukromého podnikání, jakož i tvůrčí, pedagogickou, vědecká činnost; 3) vědní disciplína, která studuje technické, organizační a socioekonomické aspekty řízení výroby.

Existuje několik typů rozvoje personálních systémů:

Evoluční vývoj personálu a personálních systémů- jde o jejich postupnou obměnu a obnovu prostřednictvím lokálních i standardních personálních inovací evolučního typu. Příkladem je postupné nahrazování většího počtu pracovníků v důchodovém věku menším počtem nových, výkonnějších a kvalifikovanějších pracovníků.

Personální inovace a rozvoj personálních systémů nejsou samoúčelné, ale vyplývají z objektivních potřeb aktualizace socioekonomických struktur při rostoucí znalostní, intelektuální náročnosti a inovativnosti moderní výroby.

Fungování personálního systému- udržitelná, opakující se činnost personálu stávajícího počtu a struktury podle stanovených (neměnných) norem a pravidel, vyznačující se prostou reprodukcí nebo reprodukcí personální složky, cílů a metod personálního řízení ve stejné kvalitě.

pojem "pokrok" Dal V. definuje jako duševní a mravní pohyb vpřed; síla vzdělání, osvícení.

Vědeckotechnický pokrok(Vědecko-technický pokrok) - v sovětské ekonomické vědě je považováno za využití pokročilých výdobytků vědy a techniky, techniky v ekonomice, ve výrobě s cílem zvýšit efektivitu a kvalitu výrobních procesů, lépe uspokojit potřeby lidí. Na organizační úrovni je vědeckotechnický pokrok realizován formou inovací.

Vědeckotechnický pokrok určuje všechny aspekty fungování podniku. Jedním z hlavních úkolů je proto rozvoj vědeckotechnické politiky, což je komplexní proces, který pokrývá všechny strukturální vazby určující vědecký a technologický pokrok. Úspěšná realizace vědeckotechnické politiky v rozhodujících oblastech rozvoje podnikání je možná pouze zaváděním inovací.

Pod inovativní pokrok je třeba rozumět procesu vývoje založeného na aktivním vytváření nových nebo vylepšených typů výrobků (technologií) s využitím vědeckého výzkumu, vývoje, vývojových prací nebo jiných vědeckých a technologických úspěchů.

Pokrok v personálním systému- jde o její přechod k pokročilejším a efektivnějším formám, cílům, struktuře a metodám založeným na neustálém hledání, vývoji a zavádění personálních inovací -

pojem regrese(z lat. regressus - zpětný pohyb) - v širokém smyslu - procesy degradace, snižující úrovně rozvoje organizace, mají známky stagnace, návratu k zastaralým formám a strukturám. Je protikladem pokroku a představuje určitý typ vývoje, který se vyznačuje přechodem z vyššího do nižšího, ztrátou schopnosti vykonávat určité funkce; zahrnuje okamžiky stagnace.

Regrese personálního systému- jde o její stagnaci, pokles dříve dosažené úrovně, schopnost zajišťovat nové úkoly činnosti, degradaci personálu, návrat k zastaralému personálu a metodám personální práce.

Inovace, která dosáhla určité kritické úrovně, může vést k vytvoření nových institucionálních modelů chování, které se ukáží jako adaptivnější než ty staré. Pokud inovace prolomí všechny filtrační mechanismy a získají široké veřejné uznání, začíná fáze šíření.

Stagnace(z lat. stagno - dělám nemovité) to je stagnace v jakémkoli oboru činnosti. Nedostatek potřeby inovací vede ke stagnaci vědeckého a technického rozvoje. Jedním z hlavních důvodů stagnace inovací je nedostatek kultury inovativní společnosti. Stagnace personálního systému znamená zpomalení jeho fungování a rozvoje, které neodpovídá cílům a potřebám systému v daném časovém období.

Inovativní činnost je tím úspěšnější, čím vyšší je potřeba nových zaměstnanců. V moderní vědě je samozřejmé, že jakýkoli systém, u kterého převládá zaměření na stabilitu, nakonec stagnuje a zkolabuje.

To je důvod, proč ve XXI. Nejdůležitější podmínkou pokroku ekonomického rozvoje je účinná inovační politika, neboť dynamický ekonomický rozvoj mnoha zemí světa se konečně začal opírat pouze o inovace, jejichž důsledky nabyly strategicky významných významů. Inovační činnost je dnes po celém světě považována za jednu z hlavních podmínek modernizace různých oborů činnosti.

Pojmy „krize“, „regrese“ a „stagnace“ se liší svým kvalitativním obsahem. Přesný význam slova krize(krize) – „break“, tedy rychlá, náhlá změna stavu nebo průběhu procesu.

Krize personálního systému lze definovat jako hlubokou poruchu a dezorientaci jeho nejvýznamnějších cílů, funkcí, struktury, forem a způsobů fungování a rozvoje, mající za následek ztrátu nebo hrozbu ztráty klíčového personálu.

Lze rozlišit dvě skupiny funkcí řízení inovací: základní a podpůrné. Hlavní (subjektivní) funkce jsou nejběžnější pro všechny typy a jakékoli podmínky pro zavádění inovací. Odrážejí obsah hlavních etap procesu řízení inovační činnosti a zvýrazňují předmětové oblasti řídící činnosti na všech hierarchických úrovních. Patří mezi ně: stanovování cílů, plánování, organizování a kontrola. Mezi podpůrné funkce řízení inovací patří procesy a nástroje řízení, které přispívají k efektivní implementaci hlavních funkcí řízení předmětu v podniku. Patří sem sociálně-psychologické a technologické funkce. Sociopsychologické funkce řízení souvisí s charakterem produkčních vztahů v týmu. To je delegování a motivace. Delegování je soubor manažerských rozhodnutí směřujících k racionálnímu rozdělení práce na řízení inovativních procesů a odpovědnosti za jejich realizaci mezi pracovníky řídícího aparátu. Motivace zahrnuje vytvoření systému morálních a materiálních pobídek pro zaměstnance organizace, jakož i plánování, organizování a poskytování profesního rozvoje a kariérních příležitostí pro zaměstnance organizace. Technologické funkce managementu jsou prostředky k realizaci předmětových a sociálně psychologických funkcí a zahrnují rozhodování manažerů a realizaci komunikace (příprava, příjem, zpracování a předávání informací pro úspěšnou propagaci inovací).

V současné fázi vývoje se role inovací výrazně zvýšila. Inovace (od inovace – inovace, inovace) jsou chápány jako „investice do inovací“ jako výsledek praktického vývoje nového produktu, procesu nebo služby. S tímto konceptem úzce souvisí koncept inovace(z latinského novation - změna, aktualizace) je nějaký druh inovace, která dříve neexistovala: nový objev, fenomén, vynález nebo nová metoda uspokojování společenských potřeb.

Slovník lidských zdrojů definuje inovace jako inovace v oblasti inženýrství, technologie, organizace práce nebo managementu na základě využití vědeckých úspěchů a osvědčených postupů.

Personální inovace- cílené aktivity pro zavádění personálních inovací směřující ke zvýšení úrovně a schopnosti personálu řešit problémy efektivního fungování a rozvoje socioekonomických struktur (organizací a jejich divizí) v konkurenčním prostředí na trzích zboží, práce a vzdělávací (odborné) služby.

Personální inovace jsou jedním z typů inovací a využívají se v personální práci podniků, institucí a organizací. Jsou hlavní složkou inovačního řízení v personální práci, jsou komplexním procesem tvorby, distribuce a využívání inovací a jednoduše inovací, které mají praktický zájem na práci personálních útvarů organizace.

Personální inovace lze klasifikovat podle následujících kritérií:

a) podle fází účasti zaměstnanců v profesním vzdělávacím a pracovním procesu (cyklu):

Profesní a vzdělávací inovace, tj. inovace v odborné přípravě personálu na univerzitách, vysokých školách a dalších vzdělávacích centrech. Tato oblast inovací se zabývá inovacemi a řízením vzdělávání.

Inovace související s hledáním a výběrem personálu, tj. s formováním nového a efektivního potenciálu lidských zdrojů. Tato podskupina zahrnuje nové metody vyhledávání pracovníků na trhu práce a v rámci podniku. Tyto inovace jsou předmětem inovačně-personálního marketingu.

Personální inovace v pracovním procesu. Tato podskupina zahrnuje nové metody práce s personálem v období osvojování nového vybavení a druhů práce, certifikaci personálu, nové rozdělení pracovních funkcí a pravomocí ve stávající personální struktuře, metody pro povyšování a přesun zaměstnanců, vytváření nových popisů práce. a pokyny, zlepšující práci s elitním personálem .

Inovace související s rekvalifikací a dalším vzděláváním personálu. Do této skupiny patří personální inovace ve formách a metodách rekvalifikace a zdokonalování personálu, zdokonalování metod zjišťování potřeby v této oblasti, nové metody zapojení personálu do pracovního procesu po rekvalifikaci a zdokonalování, vytváření nových struktur zde a další.

Inovace v oblasti snižování počtu zaměstnanců a odstraňování personálního balastu. Jedná se o zlepšování metod pro zjišťování nesouladu personálu s požadovanou úrovní, vytváření databank o personálním balastu, zlepšování metod práce s personálním balastem, snižování a propouštění personálu. Zároveň pod personální balast je chápána jako nejméně produktivní a nejméně perspektivní část lidských zdrojů v pracovní sféře, zaostávající za potřebami rozvoje (změny) vědeckých, průmyslových, administrativních a jiných činností z hlediska jejich odborných a kvalifikačních kvalit, jakož i přebytek zaměstnanců v podniku, v organizaci ve srovnání s jejich potřebami v každé dané fázi;

b) o předmětech inovace a inovačního řízení v personální práci:

Personální inovace ve vztahu k jednotlivým zaměstnancům(například spolupráce s elitními specialisty a inovátory - tvoří personální elita); to je elitní management.

Inovace v personálních systémech vědeckých, vědeckých, vzdělávacích a inovačních struktur a jejich divizí(to je jakoby personální inovace „na čtverec“ – novinka v inovativních strukturách).

Personální inovace související se zajišťováním (personální podporou) cílených vědeckých a vědeckotechnických programů a projektů (nábor a školení pracovníků pro rozvoj a realizaci programu nebo projektu).

Personální inovace v provozující podniky a organizace. Personální činnost u nově vzniklých a rekonstruovaných organizací.

Personální inovace napříč odvětvím, regionem, zemí

Inovace v práci personálních služeb.

c) podle stupně radikálnosti, rozsahu a tempa provádění je třeba rozlišovat mezi:

Personální inovace evolučního a modifikačního charakteru spojené s postupnou a částečnou obnovou personálních systémů;

Personální inovace radikální (reformní) charakter zaměřené na radikální a rozsáhlou personální obnovu.

Systémové a rozsáhlé personální inovace ( personální reformy- jedná se o rozsáhlé personální inovace směřující k zásadní změně (aktualizaci) personálního potenciálu v souladu s kvalitativně novými cíli a záměry rozvoje socioekonomických systémů a struktur.

místní, částečné personální inovace.

Expresní inovace v personální práci, prováděné v krátkém čase (zpravidla spojené s extrémní situací v personální práci, personálním systému).

d) ve vztahu k prvkům mechanizace personálního řízení:

Inovace v oblasti hodnocení personálního rozvoje.

Inovace v oblasti prognózování a programování personálního rozvoje.

Inovace v oblasti finanční a zdrojové podpory personálního rozvoje.

Inovace v oblasti motivace personálního rozvoje.

Když už mluvíme o personálních inovacích, je důležité mít na paměti, že ne každá taková inovace je pozitivní, progresivní a efektivní.

Základem inovačního potenciálu je vědecký a technický potenciál podniku, včetně: materiálně-technická základna vědeckých a technických činností, tzn. soubor vědeckovýzkumných zařízení, včetně vědeckého vybavení a instalací, experimentálních dílen a laboratoří, počítačových center atd.; ? vědecký, technický a technický personál; ? informační složka - zprávy, publikace, databanky, normativně-technická, konstrukční a technologická dokumentace, vzorky nových výrobků; ? organizační a řídící struktura, tzn. systém organizace a řízení výzkumné a vývojové práce v podniku. Inovační potenciál charakterizuje schopnost podniku rozvíjet se zaváděním nových produktů a technologií. Inovační potenciál je „soubor různých druhů zdrojů, včetně materiálních, finančních, intelektuálních, vědeckých, technických a jiných zdrojů nezbytných pro realizaci inovačních aktivit“ . Z hlediska ekonomického obsahu se při posuzování inovačního potenciálu berou v úvahu: investiční, vědecké, vědecké a technické, personální, výrobní, finanční a interaktivní (komunikace, obchodní reputace, organizační kultura a klima, organizační schopnosti učení) prvky.

Čtvrtá skupina požadavků charakterizuje univerzální a osobní vlastnosti zaměstnance-inovátora: znalost svých silných a slabých stránek; touha neustále získávat zkušenosti; přítomnost zdravých ambicí a touhy po profesním růstu; chuť vyměňovat si nápady a zkušenosti. Na základě tohoto portrétu zaměstnance s vysokými inovačními vlastnostmi je možné formulovat inovativní portrét týmu dílny, týmu, závodu, firmy a vyvinout vhodné personální inovace.

7. Personální řízení v podniku zajišťuje personální oddělení. Personální servis- soubor specializovaných struktur, divizí spolu s jimi zaměstnanými úředníky, určenými k řízení personálu v rámci zvolené personální politiky. Podle zahraniční literatury a odhadů odborníků je celkový počet zaměstnanců ve službě personálního řízení přibližně 1,0 - 1,2 % z celkového počtu zaměstnanců. V současnosti je stále důležitější najít nejlepší možnosti, jak personál orientovat na intenzivní pracovní nasazení.

Personální práce- činnost státních orgánů, řídících orgánů jednotlivých organizací, personálních služeb a úředníků směřující k realizaci personální politiky. Oblasti personální práce jsou:

vytvoření systému personálního řízení a jeho strategie;

plánování personální práce, najímání, výběr a přijímání personálu;

obchodní hodnocení, kariérní poradenství a adaptace personálu;

školení, řízení kariéry a propagace;

motivace, organizace práce a zajištění bezpečnosti personálu;

vytvoření normálního psychologického prostředí v týmu a dalších oblastech činnosti.

Personální činnosti se vztahují na personál organizace. Personální obsazení - hlavní (prezenční) skladba kvalifikovaných zaměstnanců organizací a institucí.

Personální reforma- rozsáhlá personální inovace směřující k zásadní změně (aktualizaci) personálního potenciálu v souladu s kvalitativně novými cíli a záměry rozvoje socioekonomických systémů a struktur.

Potřeba personálních reforem může vzniknout v důsledku prudké změny výrobní technologie a produktů, změn vnějšího prostředí (jednání konkurence, rozhodnutí vládních orgánů, rozvoj vědeckotechnického pokroku). K určení jeho potřeby je nutný neustálý sběr a analýza informací.

Personální reforma je vždy charakterizována přítomností objektivních a subjektivních předpokladů.

Hlavní součásti inovačního procesu Inovace - nový nápad, nové poznatky Výsledek ukončeného vědeckého výzkumu (základního i aplikovaného), experimentální design, další vědeckotechnické úspěchy. Nové myšlenky mohou mít podobu objevů, racionalizačních návrhů, konceptů, metod, návodů atd. Inovace \u003d Inovace (z anglického inovace - zavedení nového) Výsledek zavádění nových znalostí, jejich implementace do nového nebo vylepšeného produktu prodávaného na trhu nebo do nového nebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi . Šíření inovací

Proces distribuce již jednou zvládnuté, implementované inovace, tzn. aplikace inovativních produktů, služeb, technologií v nových místech a podmínkách. Forma a rychlost tohoto procesu závisí na struktuře a síle komunikačních kanálů, schopnosti ekonomických subjektů rychle reagovat na inovace. Obecně lze schéma inovačního procesu znázornit následovně (viz diagram 1). První složkou inovačního procesu je inovace, tzn. nové myšlenky, poznatky jsou výsledkem ukončeného vědeckého výzkumu (základního i aplikovaného), experimentálního designu, dalších vědeckých a technických výsledků. Druhou složkou inovačního procesu je implementace, zavádění inovace do praxe, tzn. novinka nebo inovace. Třetí složkou inovačního procesu je difúze inovací, což znamená šíření již jednou zvládnuté, implementované inovace, tzn. aplikace inovativních produktů, služeb nebo technologií v nových místech a podmínkách. Inovativní činnost má kořeny v dávných dobách, kdy věda v moderním slova smyslu neexistovala.

Existují následující typy státní regulace inovační procesy:

organizační předpis: podpora inovativních projektů zařazených do federálních a regionálních inovačních programů; státní pomoc na rozvoj inovativní infrastruktury; personální podpora inovační činnosti; stimulace inovační činnosti; Informační podpora; podpora rozvoje mezinárodní spolupráce v této oblasti; ochrana zájmů ruských subjektů inovační činnosti v mezinárodních organizacích;

ekonomická regulace: rozvoj tržních vztahů; aktivace podnikání; potlačení nekalé soutěže; provádění daňové a cenové politiky, která podporuje růst návrhů na trhu inovací; vytváření příznivých podmínek pro provádění inovačních aktivit; podpora domácích inovativních produktů na mezinárodním trhu;

finanční regulace: provádění rozpočtové politiky, která zajišťuje financování inovačních aktivit, směřování veřejných zdrojů do inovační sféry, přidělování přímých veřejných investic na realizaci inovativních programů a projektů, které jsou důležité pro sociální rozvoj, ale nejsou atraktivní pro soukromé investory; vytváření příznivého investičního klimatu v inovační sféře;

právní úprava - vytvoření právních základů vzájemných vztahů subjektů inovační činnosti; záruka ochrany jejich práv a zájmů, včetně práv duševního vlastnictví.

Politika v oblasti inovační činnosti jako prvek systému státní regulace obsahuje jasně definované cíle; řídící orgány, které realizují funkce zajišťující dosažení formulovaných cílů; informační systém, který tvoří informační obraz regulovaného objektu, postačující k realizaci řídící funkce; regulační a podpůrné nástroje, jejichž prostřednictvím vládní orgány ovlivňují podniky a životní prostředí při výkonu jejich funkcí.

Typy, typy organizačních struktur inovačního managementu.

Tyto vztahy jsou poměrně složité a vyznačují se následujícími rysy: - touha vývojáře získat konkurenční výhody prostřednictvím inovativní činnost. Hlavní formy transferu a komercializace technologií.

V souladu s tím jsou předměty vědeckých, vědeckých, technických a inovačních činností: 1. Výzkumní pracovníci. 2. Specialisté vědecké organizace (inženýrští a techničtí pracovníci 3. Pracovníci v oblasti vědy 4. Dočasné výzkumné týmy 5. Vědecké organizace 6. Inovativní podniky 7. Organizace a jednotlivci 8. Úvěrové organizace a investiční instituce 9. Organizace inovační infrastruktury které poskytují inovativní služby v oblasti finančního leasingu, 10. Orgány veřejné moci Ruská Federace

Transfer technologií (technologický transfer) lze definovat jako soubor ekonomických vztahů, jejichž prostřednictvím se technologie vyvinutá v jedné organizaci přeměňuje v komerční produkt nebo proces, který využívá technologie jí vytvořená, a tudíž ji chrání jako předmět duševního vlastnictví. včetně zvláštních smluvních podmínek; - neúplná zcizitelnost technologie jejímu vývojáři; - potřeba předat implicitní znalosti, což vyžaduje školení přijímající strany; - aktivní účast vývojáře v procesu transferu technologií.

Podnik vyvíjející, pořizující a aplikující moderní technologie neustále čelí třem hlavním problémům. Aby byl úspěšný, potřebuje:

• ? rychle zvládnout nové technologie;
• ? efektivně je využívat k výrobě zboží a poskytování služeb v souladu s potřebami trhu;
• ? neustále optimalizovat využití technologií, materiálových a pracovních zdrojů. inovativní personální management

Správné technologie jsou základem úspěšné inovace a faktorem dlouhodobé konkurenceschopnosti. Technologická řešení by proto měla být zahrnuta do praxe rozvoje strategických manažerských rozhodnutí.

V tomto aspektu lze technologii chápat jako soubor strategických zdrojů využívaných podnikem v současných i budoucích inovačních aktivitách. Jednání podniku ve vztahu k jeho technologickým zdrojům tak může mít významný dopad na jeho inovační kapacitu, tedy schopnost vytvářet dlouhodobé konkurenční výhody v dynamickém vnějším prostředí.

Státní inovační politika Ruské federace se tvoří a provádí na základě následujících základní principy:

• 1. Uznání prioritního významu inovační činnosti pro zlepšení účinnosti úrovně rozvoje společenské produkce, konkurenceschopnosti produktů náročných na vědu, kvality života obyvatel a bezpečnosti životního prostředí;
• 2. zajištění státní regulace inovační činnosti v kombinaci s efektivním fungováním konkurenčního mechanismu v inovační sféře;
• 3. koncentrace státních zdrojů na tvorbu a šíření základních inovací, které zajišťují progresivní strukturální posuny v ekonomice;
• 4. vytváření podmínek pro rozvoj tržních vztahů v inovační sféře a potlačování nekalé soutěže v procesu inovací;
• 5. vytváření příznivého investičního klimatu při realizaci inovačních aktivit;
• 6. státní ochrana práv a zájmů subjektů inovační činnosti a duševního vlastnictví vzniklého v procesu realizace inovační činnosti;
• 7. aktivace mezinárodní spolupráce Ruské federace v oblasti inovací;
• 8. posílení obranyschopnosti a zajištění národní bezpečnosti státu v důsledku realizace inovačních aktivit

Realizace státní inovační politiky je prováděna následovně prioritní oblasti:

• 1. práce na tvorbě, vývoji a šíření zařízení a technologií, které vedou k zásadním změnám v technologické základně země.
• 2. práce na velkých oborových vědeckotechnických projektech, které vyžadují rozsáhlou koncentraci zdrojů, které jsou nad síly jednotlivých podniků;
• 3. vědecká a technická podpora aktivit směřujících k realizaci sociálních cílů společnosti (prostřednictvím rozvoje zdravotnictví, školství, kultury, ochrany životní prostředí, infrastruktura);
• 4. oblasti vědeckotechnického pokroku související s mezinárodní dělbou práce a zahraniční ekonomickou činností státu.

Hlavní funkcí státní orgány pro regulaci inovační činnosti akt :

• 1. Koordinace inovačních aktivit. Stát určuje obecné strategické směry pro inovační procesy a podporuje spolupráci a interakci mezi různými strukturami při zavádění inovací.
• 2. Stimulující inovace.Ústřední místo zde zaujímá podpora konkurence, ale i různé finanční dotace a pobídky pro účastníky inovačních procesů. Velká důležitost má částečné nebo plné státní pojištění inovačních rizik.
• 3. Tvorba právního základu inovačních procesů. Důležité je vytvořit nejen potřebnou legislativu, která zajistí stabilitu a včasnou úpravu norem v souladu se společenskými a technologickými změnami, ale i vlastní mechanismy jejího dodržování.
• 4. Inovace personálu. Obsah vzdělávacích programů ve státních vzdělávacích institucích by měl přispívat jak k rozvoji tvůrčího potenciálu tvůrců inovací, tak k náchylnosti odborníků k inovacím.
• 5. Vytvoření inovativní infrastruktury. Stát zajišťuje provoz informačních systémů - jednoho z hlavních kanálů pro šíření inovací, poskytuje inovátorům právní, poradenské a další služby.
• 6. Institucionální zajištění inovačních procesů. Hlavní je zde vznik státních organizací a útvarů, které provádějí výzkum a vývoj a realizují inovace ve veřejném sektoru.
• 7. Zvyšování společenského statusu inovační aktivity. Stát organizuje podporu vědeckých a technických úspěchů a inovací, morální povzbuzování inovátorů a poskytuje jim sociální ochranu.

Inovační experiment funguje jako diagnóza inovace zkušební inovací. Diagnostická funkce inovativního experimentu zahrnuje rozvoj inovací, tj. stanovení směrů jejích vnitřních změn, a to jak v obsahu testované inovace, tak ve způsobech její realizace. Mezi fáze vývoje inovací patří: začátek, rychlý růst, saturace, mizení novosti a zánik.

Systém personálního řízení zahrnuje řadu fází: vznik, využití, stabilizace a samotné řízení (obr. 3).

Formování (formování) personálu organizace je zvláštní etapou, během níž se klade základy jejího inovačního potenciálu a vyhlídky na další růst. Fáze formování personálu je navržena tak, aby řešila následující úkoly:

• - zajištění optimální míry vytížení zaměstnanců s cílem plně využít jejich pracovní potenciál a zvýšit efektivitu jejich práce;
• - optimalizace struktury pracovníků s různou funkční náplní práce.

Řešení těchto problémů může vycházet z hl zásady pro využití personálu v organizaci: soulad počtu zaměstnanců s objemem vykonané práce; koordinace zaměstnance se stupněm složitosti jeho pracovních funkcí; podmíněnost struktury personálu podniku objektivními výrobními faktory; maximální efektivita využití pracovní doby; vytváření podmínek pro neustálý odborný rozvoj a rozšiřování produkčního profilu zaměstnanců.

S rostoucím podílem inovativní ekonomiky v globálním světě se mění struktura faktorů úspěchu, která se stále více přesouvá od materiálních předpokladů k významu lidského kapitálu. Zároveň se v systému řízení moderních firem stále více rozšiřují inovativní metody řízení, které jinak iniciují činnost podnikových intelektuálních zdrojů. V tomto článku rozebereme základy metodiky řízení inovací (IM) a identifikujeme její hlavní rozdíly od tradičních systémů řízení.

Podstata inovačně orientovaného managementu

Je známo, že management jako druh lidské činnosti vzniká tam a pak, když mezi účinkujícími začíná fungovat spolupráce a dělba práce horizontálního typu. V tuto chvíli jsou vytvořeny předpoklady pro vertikální rozdělení kompetencí na manažerské a výkonné. To znamená, že když je nutné koordinovat úsilí lidí, aby bylo dosaženo výsledku, pak se rodí management. Její podstata spočívá ve schopnosti a jednání motivovat, organizovat, podněcovat, koordinovat ostatní lidi k cílevědomým činnostem, které vedou k řešení kolektivního problému. Níže jsou uvedeny dvě klasické definice managementu z pohledu M.Kh. Mescon a P.F. Drucker.

U konceptu inovačního managementu je situace poněkud složitější. Jako funkční odrůdu lze inovační management považovat za komplex specifických technik a metod, které zajišťují realizaci inovativních projektů různých směrů a měřítek. Metody a principy inovačního managementu, které tvoří základ jeho metodiky, jsou utvářeny pomocí speciálních pravidel a metod řešení problémů managementu v inovačních projektech. Je to dáno přítomností netradičních rolí pro běžné podnikání (výzkumník, vynálezce, designér, inovátor-podnikatel) a specifičností organizace projektu v inovacích.

Definice pojmu „řízení“ od Meskon M. a Drucker P.

Inovační management v podniku se širokým produktovým profilem a ve specializovaných inovativních firmách se navrhuje posuzovat nejen z hlediska praktických manažerských činností, ale také z hlediska vědeckého poznání. Postupně MI vystupuje jako plnohodnotný směr ekonomické vědy. V aplikovaném aspektu přijímáme IM jako metodický komplex (formy, principy a způsoby řízení (regulace) procesů, činností, projektů inovačního zaměření), jehož hlavním cílem je získat inovativní produkt.

Metodologické základy řízení inovací vycházejí z následujících hlavních prvků jeho systémového vnímání.

1. Problémy současného stavu podnikání.
2. IM cíle.
3. IM úkoly.
4. Cykly inovačního managementu a jeho funkce.
5. Principy inovačního managementu.
6. Etapy vývoje IM.
7. Složení řídících postupů v IM.
8. Druhy, formy IM a jejich klasifikace.
9. Inovační manažer a jeho role v odpovídajícím procesu.
10. Metody a další nástroje IM.
11. Strategický aspekt IM.
12. Metodika rozhodování v IM.

Podstata a obsah inovačního managementu v jeho moderní interpretaci jsou rovněž formovány na základě modelování aktivních variant. Mezi specializované modely, které pomáhají vyvíjet efektivní a efektivní řešení, se liší: matematické, fyzikální a analogové studie. IM se řídí jak řadou formálních pravidel a pokynů, tak komplexem neformálních dispozic, včetně dispozic kulturní povahy.

Mnoho kvalit tradičního managementu tvrdého ("tvrdého") typu, jako jsou některé typy klasických organizačních struktur v inovativním managementu, prostě nejsou schopny poskytnout požadovaný výsledek. Nejproduktivnější jsou přitom prvky jako kulturní aspekt (měkký („měkký“, flexibilní) typ), například organizační kultura adhokracie. MI tedy můžeme studovat jako:

• určitá syntéza vědy a umění manažerské praxe k vytvoření inovativního produktu;
• druh činnosti a rozhodovací postupy;
• metodika manažerské činnosti inovačního zaměření.

Základní prvky systému MI

V této části se budeme zabývat obecnými problémy, cíli, cíli a funkcemi IM. Pokud se obecné podnikové řízení dělí na strategické řízení a operativní řízení, pak řízení inovací podléhá obdobnému členění. Strategický kontext managementu vyrůstá z kořenových problémů společnosti, toto poselství se v posledních desetiletích stalo axiomatickým a slouží jako hlavní základ pro rozvoj. A strategická marnost mnoha obchodních linií se při absenci inovací stává stále zjevnější, protože problém vždy leží v paradigmatu řízení obchodního systému a je iniciován z vnějšího prostředí, které je nevyhnutelně globalizované.

Na základě tohoto sdělení se cíle řízení inovací liší i z hlediska cílů strategické úrovně IM a cílů provozních účelů. Taktikou (například roční trvání) v tomto případě označujeme také operační úroveň, které se někdy říká funkční úroveň. Pokud je strategický kontext řízení inovací spojen s vývojem a kontrolováním růstových strategií, s rozvojovými cíli podniku a přímo s inovační strategií, pak je funkční řízení zaměřeno především na úkoly výzkumu, vývoje, výroby, testování a komercializace.

Druhý přístup k cílům inovačního managementu je ten, že v zásadě je dnes teorie managementu založena na dvou hlavních koncepčních liniích. První vychází z paradigmatu zaměření podnikového managementu na integrovanou a efektivní implementaci rozhodovacích procesů ve firmách. Druhý koncept staví na první místo v řízeném systému člověka, lidský kapitál a jeho socializaci v podnikatelském prostředí. Tyto dva koncepty je velmi obtížné vzájemně sladit, což může být i manažerská novinka.

Hlavní cíle managementu v inovacích

Na základě dvou výše uvedených koncepcí řízení je výše uveden diagram základních cílů MI. Nelze ale k úkolům předmětové oblasti a osobního rozvoje nepřidat ještě třetí - reprodukci. Je to dáno tím, že plnohodnotný management vzniká jako odpověď na výzvu potřeb reprodukce, dosažená jediným úspěchem při realizaci inovativního projektu. Ano, i takový management je vyžadován, je unikátní. A někdy se úspěch dostaví. Zde ale musíme hovořit o pravidelně se opakujícím výsledku se všemi atributy řízení, včetně regulace manažerského dopadu na objekt.

Cíle a záměry inovačního managementu jsou tedy dosažení stanovené úrovně produktivity, škálovatelnosti podniku (nebo obchodních jednotek) v jeho inovační složce a také spokojenosti pracovníků zapojených do inovačních procesů a projektů. V důsledku toho je formulován hlavní praktický cíl řízení inovací vedoucí ke strategickému úspěchu díky dočasnému „handicapu“ v konkurenčním prostředí globálního trhu. Progresivní řetězec inovací umožňuje společnosti vytvořit řadu zkracujících se období modrého oceánu. Pro stručnou ilustraci této zprávy se stačí podívat na konfrontaci mezi Samsungem a Apple.

Manažerské funkce v inovacích se dělí do dvou velkých skupin: základní nebo předmětové funkce a podpůrné procedury MI. Vzhledem ke specifikům inovační činnosti hrají podpůrné funkce ve srovnání s předmětovými funkcemi neméně důležité a někdy i větší. Zajištění inovací je prováděno po stránce sociálně psychologické a procesní (technologické). Sociálně-psychologické funkce jsou v zásadě determinovány problematikou kultury řízení, utvářenými znaky postupů delegování, motivace, vedení atp. Pro funkce procedurálního typu má zvláštní význam práce inovativního manažera se svým stylem rozhodování, vybudovanou obchodní komunikací atd.

Předmětové funkce MI

Úkoly inovačního managementu, které jsou vázány na realizaci bloků výzkumu, vývoje, výroby a komercializace, určují funkční skladbu předmětné oblasti inovací. Dominuje podnikatelský kontext. A rozhodování v inovačním managementu o zahájení designových prací začíná otázkou, jak budou zákazníci a spotřebitelé vnímat produktovou inovaci? Tomuto okamžiku jsou věnovány dvě klíčové funkce: prognózování a plánování. Díky nim je podnikatel schopen výrazně snížit rizika a možné ztráty předběžným modelováním budoucí poptávky.

Hlavní funkce inovačního managementu vyjadřují manažerské kompetence a přímé akce v kontextu fází inovačních procesů a při vývoji klasického PDCA zahrnují tyto prvky:

1. Prognózování v inovačním managementu.
2. Analýza vnějšího prostředí, bezprostředního okolí a odezvy trhu.
3. Plánování.
4. Organizace řízení inovací.
5. Koordinace inovačních procesů.
6. Motivace.
7. Analýza výroby.
8. Regulace výroby.
9. Účetnictví.
10. Řízení.

(Klikni pro zvětšení)

Prognózování v inovačním managementu vyniká ve funkční skladbě manažerských akcí. Předmětem řízení v IM je inovační proces, projekty a vlastně inovační organizace. Právě ony v úzkém vztahu s pravděpodobnou reakcí trhu vyžadují pravidelné prognostické postupy kvůli rizikovému potenciálu inovací. Vědecký a technologický vývoj společnosti, trhů, průmyslových odvětví a řešení jednotlivých produktů podléhají prognózám. Prognózy jsou založeny především na metodách pravděpodobnostního modelování a jsou často korigovány.

Funkce plánování je zhoršena nízkou úrovní předvídatelnosti fáze výzkumu a invence, ale obecně se málo liší od typických plánovacích postupů pro projektové aktivity. Organizační aspekt řízení inovačních procesů je složitější na nastavení. Organizace řízení inovací vyžaduje racionální prostorovou a časovou kombinaci všech inovačních návrhových postupů a realizačních fází. Velmi subtilní přístup je vyžadován k organizačním strukturám jednotek zapojených do inovačního procesu: výzkumná jednotka (pokud existuje fáze VaV a výsledky výzkumu nejsou nakupovány na trhu), technologické a konstrukční jednotky.

Zvláštní přístup ke strukturování činností je však vyžadován i ve vztahu k útvarům zapojeným do úkolů marketingu, prodeje, zásobování, výroby a testování. Organizace řízení inovací v jedné inovační společnosti zahrnuje vytvoření struktury výzkumu a designu, struktury výrobního komplexu a teprve poté je určena architektura jeho řízení. Specifičnost inovační činnosti, její tok předurčuje zvláštní dynamiku a flexibilitu organizačních aspektů IM. Podíl neformálních a často kulturních nástrojů organizačního budování je vysoký. Tyto nástroje se stále více rozšiřují v moderních metodách řízení z hlediska teorie lidského kapitálu, nejnovějších úspěchů v řízení organizačního chování, firemní kultury atd.

Formální stránka IM

Tuto část začneme zkoumáním základních principů řízení inovací, které je třeba dodržovat, když společnost začíná implementovat inovační strategii, mezi nimiž vynikají následující.

Historie rozvoje IM ve vyspělých zemích trvá již více než tucet let, v Rusku je tato praxe víceméně aktivně přítomna od druhé poloviny „nultých let“. Etapy inovačního managementu v jeho vývoji jsou rozděleny do čtyř období.

1. Akceptace vědy, techniky a techniky jako klíčových faktorů rozvoje ekonomiky (faktoriální přístup).
2. Integrace do funkčních modelů řízení podniku konkrétních funkcí a procesů pro rozvoj a rozhodování inovativního směru.
3. Systémový přístup v IM.
4. Syntetický vývoj všech předchozích přístupů se situační reakcí na změny.

Z hlediska souboru postupů IM navrhuji věnovat pozornost jednotlivým nástrojům řízení inovací. Strategická složka získává nejúplnější rozvoj, počínaje stanovením strategických cílů, konče souborem iniciativ, které jsou převedeny do strategických inovačních plánů. Vysoký podíl rešeršních činností souvisí s plánováním a vyhledáváním zdrojů financování, patentů, know-how a souvisejících licencí. Vzhledem k rizikovosti inovační činnosti a velkému procentu neúspěchů zaujímá v IM důležité místo řízení rizik. A konečně, řízení hlavního hnacího zdroje (personálu) posouvá řízení lidských zdrojů do popředí v hierarchii manažerských funkcí.

Z hlediska úrovně a rozsahu se inovační management dělí na individuální (samořízení a řízení specifických skupin zaměstnanců), lokální (na úrovni firmy), globální a superglobální typy. Typy inovačního managementu se také dělí podle organizační struktury inovací. V tomto ohledu se rozlišují následující typy:

• lineární;
• funkční;
• lineárně-funkční;
• matice;
• divizní;
• design a design-cíl;
• programově-cílová organizační struktura centralizovaných a koordinačních typů;
• flexibilní struktury, které zahrnují rizikové struktury a dočasné pracovní skupiny.

Agilní struktury lze klasifikovat jako organizační struktury pouze v určitém rozsahu. V nich již není „upevňovací materiál“ týmu založen na principech strukturování, ale je tvořen na motivačních mechanismech jiné úrovně, například kulturní, pružnější a měkčí než tuhý rámec struktury. V nemenší míře je typizace IM určována i druhy organizačních a organizačně-právních forem. Organizační formy inovativního řízení podrobně zvážíme v následujících materiálech webu.

Role manažera inovací a metody IM

Inovační manažer jako skutečná profese se aktivně rozvíjí minulé roky. Požadavky na tohoto specialistu a manažera rostou souběžně s genezí přístupů k řízení inovativních procesů v moderních firmách. Níže je uvedeno deset hlavních škol MI, které se ve světě za posledních dvacet let vyvinuly.

(Klikni pro zvětšení)

Manažer je zaměstnanec společnosti, který je schopen organizovat lidi ke společnému řešení obchodních problémů a odstraňování problémů, motivovat, stimulovat, kontrolovat a koordinovat jejich jednání k dosažení pravidelného výsledku účelné činnosti. Manažer inovací je povolán k řešení konkrétního problému technického a (nebo) ekonomického charakteru. Tento rozpor je vlastní stanovení cílů tří hypotéz inovační aktivity: vědy, návrhu výrobní technologie a komercializace.

Manažer inovací, vedený podnikatelskou filozofií, nemůže být vnímán jako tradiční šéf, obdařený určitou strukturovanou mocí. Jedná se především o projektového manažera. Díky práci v prostředí vysoce kvalifikovaných intelektuálů s nimi manažer buduje obchodní partnerství. Motivace v řízení inovací se dostává na kvalitativně novou úroveň. Členy týmu spojuje společný cíl a složité zajímavé úkoly. V těchto vztazích je dostatek prostoru pro výzvy a, upřímně řečeno, narušení, ale obvyklé manipulace na úrovni „vůdce-podřízený“ mají tendenci být minimalizovány.

Metodika IM je založena na dvou velkých skupinách inovačně orientovaných metod řízení. První skupinu tvoří metody, kterými manažer vlastně uplatňuje manažerský vliv na členy svého týmu a stakeholdery. To zahrnuje metody podněcování, přesvědčování, donucování, vizuální rezignace a vyjednávání. Této skupině přirozeně dominují efektivní komunikační metody založené na technologiích přesvědčování.

Do druhé skupiny patří metody analýzy, prognózování a hledání optimálních řešení. Jak jsme již uvedli, prognostické nástroje mají velký význam vzhledem ke specifikům výzkumných aktivit. Prognózám navíc podléhá nejen předmět výzkumu a jeho komerční potenciál, ale celé makroprostředí včetně vědeckých poznatků, výsledků aplikovaného výzkumu, patentových databází a technologického pokroku. Metody druhé skupiny v nejúplnějším složení najdete na schématu níže.

(Klikni pro zvětšení)

Strategický aspekt MI

V literatuře lze často nalézt chápání IM jako totožné s managementem znalostí, ale není to tak úplně pravda. Je zde další důležitá složka – strategické řízení, které spojuje řízení inovací a řízení změn a znalostí. "Voják, který nesní o tom, že se stane generálem, je špatný." Je velmi riskantní při tvorbě strategie netvrdit úspěch na globálním trhu, protože návrat k železným oponám není a nemá smysl budovat byznys s černým scénářem. Strategické řízení s integrovanou inovativní složkou tedy bude muset být dříve nebo později zavedeno, lepší by bylo samozřejmě dříve.

Strategické schopnosti společnosti v oblasti inovací jsou spojeny s takovým pojmem, jako je inovační potenciál společnosti. Takový potenciál slouží jako měřítko souboru zdrojů a zkušeností, které mohou společnosti umožnit dosáhnout strategického inovačního cíle, provést program transformačních aktivit v projektovém formátu. Abychom mohli soutěžit v oblasti CSF o inovace, které jsou uznávány na globálním trhu, může být nutné přijmout silnou výzvu. Regionální a zemské trhy lze považovat za mezivýsledky, ale pouze s ohledem na světovou scénu, což je obtížné z různých úhlů pohledu, včetně psychologického přístupu lídra.

Z pozice vnitřního prostředí se strategie řízení inovací dělí na produktové, funkční, organizační a manažerské a zdrojové. Produktové strategie inovačního směru zase implikují formu obchodní strategie nebo portfoliového kontextu, protože tvoří stanovení cílů pro vytvoření inovace ve formě produktu. Funkční strategie tvoří plán inovací v oblasti manažerských funkcí (marketing, servis, výroba, vědeckotechnický sektor atd.). Organizační a manažerské inovace se zaměřují na dlouhodobé efekty inovací ve struktuře, metodách, regulaci systému managementu. A strategické inovace lze realizovat ve vztahu ke zdrojové složce podnikání (finance, personál, informace, materiály a mechanismy).

U inovačního podniku neuvažujeme redukční a stabilizační strategie a růstové strategie se stejně jako u obecné (klasické) strategie podniku v inovačním kontextu dělí podle stupně intenzity a diverzifikace.

1. Místní inovační strategie (intenzivní růst).
2. Marketingová inovační strategie (intenzivní růst).
3. Produktová inovační strategie (intenzivní růst).
4. Produktová inovační strategie (růst diverzifikace).
5. Technologická inovační strategie (růst diverzifikace).
6. Marketingová inovační strategie (růst diverzifikace).
7. Organizační inovační strategie.

V tomto článku jsme zkoumali koncept a podstatu řízení inovací. Inovační management je zaměřen na praxi řízení inovačních a investičních projektů realizovaných v rámci inovačních procesů a aktuální strategie společnosti. Inovativní by měl být vlastně i samotný management v uvažovaném směru, protože obsahuje nejnovější dosud nevyzkoušené nástroje manažerské regulace a vedení iniciace nových úkolů. To znamená, že projektový manažer pracující v této oblasti může být na vrcholu nejmodernějších řešení a v určitých bodech se podílet na demiurgickém procesu. A to je velmi zajímavé, i když velmi obtížné.

Inovativní transformace prostupují do všech sfér ekonomické činnosti a fungování společnosti. Podle pojmů inovativní vývoj každá nová generace inovací ve strojírenství a technologii rozšiřuje sféru svého vlivu ve společenském životě. Z hlediska technologického determinismu se tedy raný průmyslový rozvoj uskutečňoval pod heslem „svoboda podnikání“. Pro moderní postindustriální období vývoje platí další slogan – „svoboda inovací“. Tyto radikální změny svědčí nejen o inovativním směřování ekonomického rozvoje, ale také o výrazné proměně faktorů, které jej určují. Jako nikdy předtím roste role a význam řízení těchto procesů, tzn. role managementu inovací.

Pojem „řízení“ je interpretován jako dopad na objekt s cílem jeho zefektivnění, zlepšení a rozvoje. Anglicky je management „management“, chápe se jako způsob řízení, směřování, koordinace a kontroly, jakož i využívání zdrojů s maximální efektivitou. Strukturálně lze management reprezentovat (v obecném případě) ve formě hlavních komponent, bloků (obr. 1.4).

Rýže. 1.4.

Podobně lze inovační management reprezentovat jako specifický management.

Věda o managementu, která vznikla v 19. století, ušla dlouhou a obtížnou cestu od rozdílných názorů a zkušeností k vědeckým školám managementu. F. W. Taylor je právem považován za zakladatele manažerské školy. Následný rozvoj teorie managementu je úzce spjat s rozšiřujícím se souborem vědeckých, technických a socioekonomických faktorů. V určité fázi se o teorii managementu začalo uvažovat ze dvou pozic – otevřených a uzavřených systémů (první) a racionálních a sociálních faktorů řízení (druhá). Na vzestupu je dnes věda o managementu (managementu), která je interdisciplinárním studiem využívajícím různé metody sociologie, psychologie, matematiky, kybernetiky a dalších technických a matematických věd. Hlavní etapy rozvoje vědy o managementu a klasifikace pojmů v inovačním managementu jsou znázorněny na Obr. 1,5, 1,6.

Z Obr. 1.5 a 1.6 je zřejmé, že obsah pojmů a přístupů je odlišný, což znamená, že váha každého z nich není ekvivalentní. Aniž bychom snižovali úlohu jiných přístupů, zastavme se u systémového přístupu jako u základního, obecného vědeckého přístupu.

Rýže. 1.5.

Rýže. 1.6.

Systematická vize v inovačním managementu umožňuje nejúplnější studium inovačních procesů, provádět v plném rozsahu nejen analýzu, ale i syntézu. Jedním ze základních konceptů systémového přístupu je koncept „systému“. Existuje několik různých definic tohoto pojmu. Jedním z nejběžnějších je následující: systém je objektivní jednota objektů, jevů a znalostí o přírodě a společnosti, které jsou navzájem přirozeně propojeny. Systémový přístup je založen na následujících základních principech.

• 1. Integrita systému. Spočívá v jeho kvalitativní jistotě a je vyjádřena přítomností jeho specifických nebo integrálních vlastností, které nejsou součtem nebo kombinací vlastností jeho složek, spojují části systému do jediného celku a určují vzhled nového vlastnosti v něm jako výsledek spojení mezi součástmi. Integrita předpokládá přítomnost podmíněné systémové hranice, která ji odděluje od ostatních objektů, které existují mimo ni. Souhrn takových objektů, které ovlivňují systém nebo jsou pod jeho vlivem, se nazývá vnější prostředí. Integrita systému se někdy nazývá zvláštním termínem - "vznik".
• 2. Hierarchie. To znamená, že na všech vertikálních nebo horizontálních úrovních systému musí být zajištěna hierarchická interakce mezi komponentami a prvky (fáze, fáze technologického řetězce, oddělení, jednotliví pracovníci atd.).
• 3. Přizpůsobivost. Jedná se o přizpůsobivost systému změnám, např. přizpůsobivost výrobního aparátu novému vybavení, technologii, přizpůsobivost personálu inovačním, organizačním a dalším změnám.
• 4. ovladatelnost. Znamená uspořádanost informačních a materiálových toků, pravidelnost provádění funkcí na příkaz řídicího spoje (řídícího subsystému), dále absenci poruch a prostojů v provozu zařízení, synchronismus různých stupňů a výrobních procesů. .
• 5. Optimalita. Jedná se o nejdůležitější vlastnost systému, což znamená jeho schopnost nejlépe realizovat úkoly a funkce, které jsou mu přiděleny na základě koncentrace úsilí všech jeho prvků. Implementace této vlastnosti systému je možná při dodržení všech uvedených zásad.

Pro inovativní management je koncept „otevřeného systému“ zásadní. Vzhledem k tomu, že je v úzké interakci s vnějším prostředím, zažívá četné vlivy faktorů prostředí. Současně s vnějšími vlivy jsou prvky inovačního systému ovlivňovány i vnitřním prostředím.

Navzdory rozmanitosti organizačních forem (typů) systémů řízení inovací musí každý z nich obsahovat následující komponenty (komponenty):

• předměty inovací (jevy, procesy, druhy ekonomické činnosti atd.);
• inovativní zdroje (materiální i nemateriální);
• vnitřní prostředí;
• řízení inovačního procesu (management), prováděné týmem specialistů z oblasti ekonomiky, financí, marketingu, managementu, sociologie, technologií a řady dalších oblastí znalostí. Díky úsilí těchto specialistů probíhá práce v souladu se současnou metodikou řízení inovací.

Vzhledem k systému řízení inovací (strukturální diagram) je nutné vzít v úvahu následující prvky, které zajišťují jeho fungování:

S přihlédnutím k výše uvedeným hlavním komponentám, vstupům a výstupům lze typickou strukturu systému řízení inovací prezentovat na Obr. 1.7.

Při zvažování výše uvedeného blokového schématu bychom se měli podrobně zabývat, s ohledem na jejich roli a váhu, u následujících prvků: systémový vstup, výstup, vnější a vnitřní prostředí, řízení. Zároveň poslední prvek

Rýže. 1.7.

ment vyžaduje samostatný přístup, podrobnější studii. Vnější prostředí ovlivňuje systém řízení inovací přímo i nepřímo, tzn. má přímé i nepřímé účinky. Hlavními faktory životního prostředí, které mají přímý vliv, jsou státní zákonodárné a výkonné orgány, odbory, zdroje zdrojů, vědecké a průmyslové organizace, obecné a inovační podmínky na trhu atd. Mezi faktory nepřímého vlivu patří mezinárodně politické a ekonomické, environmentální, stav vědy a techniky, postoj společnosti k novému atd. Vnitřní prostředí inovačního systému do značné míry určuje stav jeho prvků, typů a forem řízení probíhajících procesů a ovlivňuje efektivitu systému jako celku. Hlavními vnitřními faktory jsou psychologické klima organizace, infrastruktura, kvalifikace personálu, stav vědeckého a technického potenciálu atd. Systém je formalizován pomocí modelu, který odráží vztah mezi vstupními a kontrolními akcemi, stejně jako výstupní parametry ( účinek). Výstupy systémů mohou být nové procesy, produkty, služby, zisky a další výkonnostní ukazatele ekonomické aktivity, veřejný prospěch, sociální efekty atp. Složitost modelu přímo závisí na složení systému a vztazích mezi jeho komponentami. Inovační systém (i jeho nejnižší úroveň) je poměrně složitý a hierarchický. Aplikují se na něj metody analýzy a syntézy známé z teorie systémů. S využitím obecné metodiky systémového přístupu však formalizujeme úkol řízení inovací, základem pro to jsou zavedená označení.

Komplexní rozsáhlý inovační systém je prezentován ve formě subsystémů (komponent): řídící, řízený, zajišťovací, vědecký. Zvažte krátce řídicí systém. Je nejvyšší úrovní hierarchické struktury velkého systému a sám o sobě je komplexním systémem, který zahrnuje následující prvky (obr. 1.8).

Rýže. 1.8.

Plánování je jednou z hlavních funkcí inovačního managementu. Proces plánování je velmi složitý a mnohostranný proces, který proniká téměř do všech oblastí inovací. V tržních podmínkách není plánování zpravidla direktivní. Přesto umožňuje jasně definovat strategii rozvoje, hodnotit očekávaný efekt prostřednictvím socioekonomických ukazatelů, rozvíjet způsoby a směry (taktiky) k dosažení požadovaného výsledku jak v jednotlivých fázích, tak pro celý inovační proces jako celek. Navzdory rozmanitosti řízení, která je dána odlišnou povahou a velkým množstvím typů inovací, zahrnuje každý management tyto povinné složky: analýzu a syntézu. Součásti těchto součástek (prvků) jsou znázorněny na Obr. 1.9.

Operativní řízení zahrnuje především úpravu dříve přijatých rozhodnutí, která je nezbytná a způsobená změnami faktorů vnějšího i vnitřního prostředí. Úprava je zaměřena na odvrácení negativních trendů rozvojem dalších kontrolních akcí (řízení), vedoucích i ve změněných podmínkách k plánovanému výsledku. Úprava v podstatě obsahuje prvky jak kontroly, tak řízení, tzn. ve skutečnosti je to také řízení, ale pouze taktické.

Rýže. 1.9.

Kontrola v řízení inovací je její hlavní složkou, kterou je systém opatření směřujících k zajištění plánovaných výsledků (účinků). Řízení je zpětnovazební proces: hodnocení výstupních procesů koreluje s hodnocením vstupních procesů. Ovládání má různé typy a vlastnosti a závisí na mnoha faktorech. Hlavní typy a charakteristiky ovládání jsou uvedeny na Obr. 1.10.

Rýže. 1.10.

Na základě výše uvedeného tedy za použití prvků formalizovaného popisu určíme, jaká by měla být organizace řízení, jaké by mělo být řízení komplexního procesu realizovaného systémem řízení inovací.

K dříve zavedenému označení vstupní informace přidejte následující zápis:

"

Vektor vnějších faktorů, které mají vliv na systém řízení inovací,

>

Doba, po kterou probíhá implementace inovačního managementu, včetně aktuální doby,

Řízení U v obecném případě bude záviset na předmětu řízení inovací, toku (soustavě) vstupních informací, vnějších a vnitřních faktorech, zdrojích, stavech, výsledcích řízení inovací, čase T. Pro zjednodušení evidence však budeme předpokládat, že zvolené metody plně odpovídají objektu kontroly, připravenosti vystupujících, možnostem technických prostředků zajišťují realizaci kontroly. Pak můžete napsat: . Výstupní efekt, výsledky (návratnost z inovace a z celého inovačního procesu jako celku) budou zase zcela určovány kvalitou organizace řízení inovací, tzn. řízení. Měl by zajistit co nejlepší naplnění cíle, který je pro systém řízení inovací stanoven. Systém bude optimální (mluvíme o všech složkách systému), pokud bude optimální řízení.

Když už mluvíme o optimalitě, je třeba zvolit kritérium optimality. Jedná se o poměrně složitý nezávislý úkol, který závisí na mnoha podmínkách. Jako kritérium se zpravidla volí objektivní funkce systému. Pro systém řízení inovací je stanovena celá řada úkolů, ale jeden z nich je ten hlavní - zajistit požadovaný (daný) efekt. Je zřejmé, že systém bude efektivní, pokud náklady na zavedení kontroly budou výrazně nižší než efekt z ní získaný. V souvislosti s výše uvedeným lze jako kritérium optimálnosti brát buď minimální náklady, nebo maximální účinnost. Označme kritéria takto:

Vezmeme-li v úvahu zavedenou notaci, zapíšeme v obecné podobě formalizovaný problém optimálního řízení:

kde je kritérium optimality ( nebo ).

Je opravdu nutné vzít v úvahu různá omezení, která jsou kladena na samotnou kontrolu (),

kde je oblast možné implementace managementu, stejně jako skutečnost, že management (řízení inovací) i v těch nejjednodušších variantách implementace je nákladný mechanismus. Náklady na správu by také měly mít limity (). Formalizovaný problém optimálního řízení inovací s přihlédnutím k omezením kontroly a nákladů tak bude mít podobu

kde svislý pruh znamená podmínku a samotný úkol odkazuje na úkoly podmíněného extrému.

Kritérium je univerzální, protože veškeré náklady na řízení inovací lze vypočítat a vyjádřit v peněžních jednotkách. Nemělo by se však zapomínat, že hlavním cílem je získat nebo dosáhnout potřebného (požadovaného) účinku. Formalizovaný problém optimálního řízení v tomto případě bude vypadat takto:

Řešení takových problémů je složitý proces, jehož podrobné zohlednění není součástí programu tohoto předmětu (disciplíny). Řešení se značně zkomplikuje, pokud budou uvažovány ve stochastické formulaci, ale v tomto případě budou úkoly plně odrážet skutečný stav systému řízení inovací, který se mění vlivem náhodných faktorů (vnější a vnitřní prostředí). Redukce problému na deterministickou formu je zjednodušený přístup.

Takto, řízení inovací – speciální typ řízení zaměřený na dosahování konkrétních inovačních cílů, optimálních výsledků racionálním využíváním vědeckých, pracovních, materiálních a finančních zdrojů. Vychází ze souboru principů, metod, strategií.

V kontextu rostoucí celosvětové vědeckotechnické konkurence se výrazně rozšiřuje role a význam inovačního managementu. Měla by být hodnocena jako činnost, která zajišťuje rozvoj podniku.

Inovační management jako samostatná oblast obecného managementu se objevil v posledních dvou až třech desetiletích 20. století. Toto období je charakteristické prudkým rozvojem technologické a technické základny pro výrobu zboží a služeb. Ve světě se formuje globální globální trh. Došlo k prudkému nárůstu podílu vědecky náročných výrobků na celkovém objemu vyrobených výrobků. Životní cyklus mnoha modelů technických zařízení (rozhlasových a televizních zařízení, počítačů, automobilů atd.) se drasticky zkrátil.

Tradiční management čelil novým problémům, které se naplno projevily na konci 20. století.

1. Řízení procesů tvorby nových znalostí. Zpočátku se vědecká sféra vyvíjela pod vlivem vnějších vlivů, reagovala na potřeby výroby a lidského života. Vytváření nových vědeckých poznatků probíhalo spontánně, bez viditelné vnější kontroly, která se nakonec stala neúčinnou. V polovině 20. století nastala kvalitativně nová etapa ve vývoji vědecké sféry. s příchodem „vědy vědy“. Manažeři se stali plnohodnotnými účastníky výzkumu, ale omezili se na vědu samotnou a jen občas obrátili svou tvář ke spotřebiteli. Věda se vyvíjela na základě vlastní logiky výzkumného procesu.

   Současná doba ukazuje potřebu prudkého obratu ve sféře vědy směrem ke spotřebiteli. Je vyžadován monitoring spotřebitelské sféry, prováděný z pohledu řízení tvorby nových znalostí.

2. Řízení tvůrčího potenciálu tvůrců nových znalostí. Začátek 21. století vyznačující se obrovským množstvím nashromážděných znalostí. I v úzkých tematických oblastech bylo přijato a realizováno obrovské množství rozhodnutí (v různé míře a formě), existuje mnoho metod a kolují kolosální toky informací. Individuální specialista ani v úzkém oboru není schopen pokrýt celou masu dostupných znalostí a lidstvo je stále doplňuje ve stále větší míře. Navíc efektivní řešení mnoha praktických problémů lze nalézt pouze na základě znalostí a zkušeností z jiných oborů.

   Je zcela zřejmé, že je potřeba vytvořit speciální metodiku, která zajistí hledání nových poznatků s menšími heuristickými náklady as větší pravděpodobností dosažení cíle. Roste potřeba řídit tvůrčí potenciál tvůrců nových znalostí.
3. Řízení inovací. Nová řešení nalezená v technologii, ekonomice a obecně ve všech odvětvích činnosti musí být uvedena do praxe. Problém zavádění inovací byl u nás vždy aktuální a akutní. Tato speciální práce je spojena s nejistotou získání pozitivních výsledků, tzn. s rizikem. Proto existuje neustálá a rozsáhlá potřeba rozvoje inovačního managementu.
4. Řízení sociálních a psychologických aspektů inovací.Škálování a urychlování vzniku inovací způsobuje akutní problémy mezi starým a novým. Psychologické aspekty „nahrazování jednoho druhým“ přerostly ve složitý a někdy neřešitelný problém, protože každá inovace je krizí. Navíc by to mělo být považováno za zlomový bod ve vývoji systému, který dává prostor novému. Dosud kvůli nedostatečnému rozvoji vědecké metodologie foresightu začal vznik krize reagovat až po jejím vzniku. Přední společnosti nyní používají strategii, jak takovou krizi předvídat.

Rozličný koncepce řízení inovací jsou uvedeny v tabulce. 3.2.

Rýže. 3.1.

Cílem inovační činnosti podniku z hlediska jeho vnitřních potřeb je zvýšení efektivity výroby aktualizací všech výrobních systémů, zvýšení konkurenčních výhod podniku na základě efektivní využití vědecký, vědecký a technický, intelektuální a ekonomický potenciál. Sociální cíle směřují ke zvýšení mezd zaměstnanců, zlepšení pracovních podmínek a zvýšení sociálních jistot.

Inovativní cíle jsou spojeny s rozvojem zásadních inovací, patentováním a udělováním licencí, získáváním know-how, nových průmyslových vzorů, ochranných známek atd.

Mezi cíle komercializace firmy patří aktivní marketingové úsilí k zajištění silné pozice na trhu, po kterém následuje expanze segmentu a expanze na nové trhy.

Prioritními cíli inovačního managementu je růst a rozvoj organizace založený na zintenzivnění inovační činnosti, aktivní prosazování nových výrobků a nových technologií na trh, využívání příležitostí k další specializaci a diverzifikaci výroby pro aktivní růst, ekonomickou prosperitu a expanzi na nové trhy.

Taktické cíle organizace jsou redukovány na zintenzivnění procesů vývoje, implementace a rozvoje inovací, na organizaci a financování investic v podniku, na školení, rekvalifikaci, stimulaci a odměňování personálu, zlepšování VaV a vědecká základna inovací, metod a funkcí, technik a stylu řízení.

Strukturální cíle organizace souvisejí s optimálním fungováním subsystémů podniku: výroby, výzkumu a vývoje, personálu, financí, marketingu a managementu.

Všeobecné klasifikace cílů inovačního managementu se provádí podle následujících hlavních kritérií:

• úroveň (strategická a taktická);
• typy prostředí (vnější a vnitřní);
• obsah (ekonomický, sociální, politický, vědecký, technický, organizační atd.);
• priorita (prioritní, trvalá, tradiční, jednorázová);
• doba platnosti (dlouhodobá, střednědobá, krátkodobá);
• funkční struktury (výroba, výzkum a vývoj, personál, finance, marketing, management);
• etapy životního cyklu organizace (vznik, růst, zralost, úpadek a dokončení životního cyklu).

Ve velkých organizacích můžete zpravidla vysledovat přítomnost stromu cílů. V tomto případě je důležitá hierarchie cílů, protože cíle nižší úrovně jsou podřízeny cílům vyšší úrovně.

Pod vlivem myšlenek inovativního managementu dochází k přestavbě celého souboru nástrojů manažerského ovlivňování a postupu pro inovativní rozhodnutí. V implementaci existuje zvláštní vztah a logická posloupnost hlavní funkce řízení inovací. Prudce tak roste význam procedurálních a sociálně psychologických funkcí řízení, jako je komunikace, motivace a proces delegování pravomocí. Mezi způsoby organizace inovačních procesů převažují neformální typy založené na vzorcích mezilidských vztahů, skupinové dynamice atp.

Vztahy mezi různými typy změn řízení. Stále více se zaměřují na sebekontrolu, na strategickou kontrolu inovací a také na finanční a ekonomické typy kontroly. Zvláštní význam mají komunikace související se sledováním pokroku inovačních procesů. Dominuje jim procesní charakter a nepřetržitý proces výměny informací.

Funkce a metody řízení v inovativním personálním řízení procházejí zvláštními změnami. Vývoj a zavádění inovací, komplikování procesů, vznik nových technologií vyžaduje od zaměstnance odpovídající kvalifikaci a speciální odborné znalosti a dovednosti. V inovativních strukturách dochází k výraznému zvýšení celkové úrovně vzdělání pracovníka. Vznikající typ personálu vyžaduje zaměstnance, kteří jsou schopni převzít odpovědnost a rozhodovat. Delegování pravomoci as tím spojené omezení pravomocí nejvyšších úrovní hierarchie organizace úzce souvisí s růstem iniciativy, individuální svobody a kompetence personálu.

V inovativním managementu se výrazně modifikuje skladba, struktura a obsah metod managementu: větší prostor než v tradičním managementu je věnován analýze a prognózování, metodám kvantitativního modelování, sociálně-psychologickým typům dopadů, obohacuje se obsah ekonomických a heuristických přístupů. a rozsah příležitostí pro uplatnění administrativních pák je zúžený.

Systém funkcí řízení výroby v řízení inovací je uveden na Obr. 3.2.

Organizace inovační činnosti. Hlavním úkolem organizace jako řídící funkce je vytváření organizačních struktur pro zavádění inovací, poskytování všech typů zdrojů za účelem realizace strategie rozvoje podniku a realizace akčních plánů. Tato funkce inovačního managementu je popsána v "Organizaci inovačního managementu".

Komunikační proces v inovačním managementu. Zvláštnosti inovační činnosti kladou zvýšené požadavky na typy a formy komunikace v managementu. Povaha inovativních transformací, vysoké riziko podnikání, alternativní přístupy a rozmanitost řešení vyžadují rozmanitost forem a diferenciaci typů komunikací v procesu tvorby inovací.

Komunikace v inovačním managementu jsou klasifikovány podle oblastí implementace, oblastí použití, metod a forem komunikace. Komunikace se používají téměř ve všech funkcích řízení inovací. Komunikační metody jsou formální a neformální. Kreativní prvek inovační činnosti vyžaduje efektivní typy neformální komunikace (kreativní setkání, konference, sympozia, soukromé obchodní rozhovory). Nejběžnější jsou smysluplné typy komunikace související s úplností informací, spolehlivostí a kvalitou vědeckého výzkumu.

Procesní komunikace se používá ke kontrole nákladů, kontrolním režimům, stanovení termínů pro testování inovací atd. a tíhnou k formálním metodám a přísné regulaci, zatímco smysluplná komunikace dosahuje nejvyšší účinnosti s neformálním způsobem interakce. Velký význam v řízení inovací má komunikace s vnějším prostředím (s dodavateli, partnery, zákazníky, spotřebiteli, vládními úřady a institucemi, politickými strukturami a veřejnými organizacemi). Efektivita komunikace zcela závisí na organizaci procesů přenosu informací a jejich optimálním využití.

V tradičních organizacích byla komunikace chápána jako jednosměrný proces „otevřené smyčky“. Moderní komunikační teorie jsou založeny na dichotomii pojmu komunikace: chápat ji jako akci (například ve veřejné komunikaci nebo operativní komunikaci vedoucího organizace) a považovat ji za interakci. Studium intrapersonální, interpersonální komunikace a komunikace v malých skupinách vychází z metod sociální psychologie.

Řízení motivace- jedná se o záměrný dopad na zaměstnance za účelem řešení problémů a dosažení cílů organizace. Pro úspěšné vedení v procesu řízení musí manažer využít znalosti potřeb, motivací a motivů zaměstnance k formování požadovaného typu chování.

Jak víte, rozlišují se materiální a procesní teorie motivace. V inovační činnosti by měly najít největší uplatnění procesní teorie motivace. Procesní teorie motivace odhalují nejdůležitější aspekty motivačního mechanismu spojeného s definicí hodnotového systému, systému odměňování a systému očekávání požadovaných výsledků. Vysoká kvalifikace zaměstnance v inovační sféře, složitost osobnostní struktury a různorodost motivů a motivů vysvětluje jeho postoj ke spravedlivému odměňování jako pravděpodobnostnímu procesu. Moderní teorie očekávání naznačují nelineární vztah mezi mzdovými náklady a očekávanými výsledky. Jde nejen o pravděpodobnostní povahu očekávané hodnoty odměny, ale také v rostoucí subjektivitě posuzování odměn ze strany intelektuálních pracovníků. Přítomnost potřeb vyšších úrovní v inovacích opět zdůrazňuje důležitost aplikovatelnosti teorie očekávání v manažerské praxi.

Koordinace- centrální funkce řízení, zaměřená na organizaci interakce a konzistence všech prvků malých systémů a subsystémů velkého hierarchického systému podniku. Proces koordinace ve velkých a složitých systémech je velmi důležitý a představuje velké potíže. Koordinace inovační činnosti v podmínkách nejistoty, mnohorozměrných přístupů a neúplnosti výchozích informací se vyznačuje zvláštní složitostí a specifičností.

Matematicky by měl být problém koordinace komplexních pravděpodobnostních systémů zredukován na vícekrokový optimalizační proces. Optimalizace velkých smíšených vědeckých, technických a socioekonomických systémů, což je inovace, spočívá v optimalizaci diskrétních stochastických vícestupňových procesů. V důsledku optimalizace interakcí a propojení prvků systémů a subsystémů je vyvinut algoritmus pro rozhodování managementu.

Koordinační proces je charakterizován různými kritérii optimality, která je třeba vzít v úvahu v předchozích procesech analýzy, plánování a prognózování činností. Je to vícekrokový, vícestupňový proces. Proto lze koordinaci provádět pro systémy stejné úrovně hierarchie, umístěné horizontálně (například koordinace práce oddělení), stejně jako vertikálně, pomocí metody vzestupu od jednoduchých po komplexní. Neméně důležitý pro koordinaci je charakter rozložení parametrů v systému a typ závislosti proměnných.

Postupná koordinace by měla mít omezující podmínky (např. při primární koordinaci jednotek VaV systému nelze stanovit cíle pro maximální produktivitu práce, vysokou rentabilitu inovací). V této fázi nemohou být tyto požadavky omezujícími podmínkami. Kritériem pro optimální interakci vědeckých oddělení může být vytvoření inovace s komplexem vysokých spotřebitelských vlastností.

Ve fázi koordinace interakcí v procesech návrhu, vývoje inovací a technologické přípravy výroby je limitující podmínkou poměr „náklady – kvalita“. Kritériem optimálnosti při koordinaci výrobních jednotek, hlavních, pomocných a obslužných procesů nemůže být maximalizace zisku a příjmů. Zde koordinace směřuje ke snížení spotřeby materiálu, energetické náročnosti výrobků, zvýšení produktivity práce a jako hlavního měřítka snížení výrobních nákladů.

Závěrečná etapa koordinace je věnována naplňování hlavních cílů organizace, jako je aktivní rozvoj trhu, maximalizace zisku, intenzivní růst organizace atd. Toho je dosaženo koordinací komplexních funkčních subsystémů organizace, optimalizací funkcí řízení , nastolení optimální rovnováhy mezi procesy centralizace a decentralizace, mezi formálními a neformálními organizacemi, mezi administrativními a sociálně psychologickými metodami řízení atd.

Kontrola v inovačním managementu. ovládání - důležitou funkci inovační management, spojený s účetnictvím a kvantitativním a kvalitativním hodnocením výsledků podniku. Jde o zpětnovazební systém, jehož účelem je zajistit, aby organizace dosáhla svých cílů. Kontrola je systém různých opatření pro stanovení norem a srovnávací základny, zkoumání systémových vstupů, organizování porovnávání výsledků s regulačním rámcem, stanovení odchylek a míry jejich přípustnosti a také pro konečné měření výsledků. Typy kontroly v inovační činnosti jsou uvedeny na Obr. 3.3.

Takže v souladu s cíli je kontrola strategická a operativní. Strategická kontrola je zaměřena na klíčové problémy rozvoje organizace: je to analýza a kontrola vědeckého subsystému podniku, studium struktury a kvality marketingových aktivit, kontrola tvorby investičního portfolia podniku. podniku, prognózování a vyhodnocování možností další specializace, diverzifikace podniku, studium možností expanze na nové trhy.

Operativní řízení je zaměřeno na běžné účetnictví, analýzu a vyhodnocování ukazatelů výkonnosti útvarů, ekonomické a obchodní efektivnosti inovací, studium faktorů a ukazatelů produktivity práce, analýzu dynamiky nákladů, regulaci technologických procesů atd.

Podle věcné obsahové struktury se kontrola dělí na finanční, založenou na analýze finanční situace podniku a finanční efektivnosti inovace, a administrativní. Předmětem administrativní kontroly je činnost divizí, plnění plánovaných cílů, dodací lhůty, zajištění zdrojů, realizace výrobního programu, plánů výzkumu a vývoje.

Předmětem kontroly jsou funkční služby podniku, technologické procesy, vyráběné výrobky atd.

Formou se kontrola dělí na vnější, prováděnou vyššími orgány a organizacemi, a vnitřní, prováděnou silami samotné organizace.

Rozsah kontroly závisí na specifikách produktů a výrobních procesů. Řízení tedy může být prováděno selektivně, krok za krokem, operativně a formou kontinuálního řízení. Rozsah kontroly závisí na složitosti a novosti produktů, na struktuře organizace a vlastnostech fungování výrobních procesů, na kvalitě školení personálu, jeho produktivitě, jakož i na stavu, produktivitě, spolehlivosti, odpisy dlouhodobého výrobního majetku atd.

V podnicích vyrábějících hromadné výrobky s dlouhým životní cyklus aplikujte selektivní a provozní kontrolu. Při výrobě high-tech výrobků s vysokým stupněm zpracování, stejně jako zásadně nových typů výrobků, zařízení a materiálů, se používá nepřetržitá kontrola.

Kontrolní metody se značně liší v závislosti na typu výroby a produktů. Potravinářské podniky a podniky lehkého průmyslu tedy používají vizuální a organoleptické kontrolní metody, které zkoumají barvu, vůni, chuť, povrchovou strukturu a kvalitu a další vlastnosti. Ve strojírenství, automobilovém průmyslu, přístrojové technice se parametrické řízení široce používá ke studiu rozměrů, struktury, geometrie a dalších vlastností výrobků. V automatizovaných podnicích, ve vědecky náročných odvětvích a high-tech odvětvích se používají statistické, automatizované a systémové metody řízení.

Ovládání se dále dělí podle způsobů ovlivňování objektu. Může to být fyzikální, chemické, biologické, rentgenové, radiační, ultrazvukové, optické, laserové a mnoho dalších způsobů a typů řízení.

V podmínkách inovační činnosti je manažerská role, a jeho osobnost, schopnosti, kvalifikace a odborné dovednosti vlastně určují osud společnosti.

Tuto pozici opakovaně potvrzují příklady vynikajících inovativních manažerů, jako jsou A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates aj. V práci takového manažera dominují metody sociální psychologie, heuristické vyhledávání, intuitivní porozumění, zakládání důvěru a nejvyšší solidaritu ve společnosti. Manažerům, kteří dokážou krizi předvídat, navrhnout systém opatření k minimalizaci škod z ní a uvést tato opatření do praxe, je vhodné zvážit inovační manažeři. Jejich polem působnosti jsou budoucí nebo současné velké otřesy, neměli by věnovat velkou pozornost běžným inovacím: to je záležitost tradičních manažerů. Inovační management je stabilizátorem bodů obratu, tlumičem poruch. Krize pro inovační management je předmětem studia a bezpečnost života, zejména v předkrizových a pokrizových situacích, je účel činnosti.

Tím se obsah pojmu „manažer“ začíná odchylovat od původního a dodnes běžně používaného významu – manažer, agent, makléř. V moderních podmínkách musí být především organizátorem inovačního procesu.

Kdo je považován za manažera inovací? Vynálezce, který překoná překážky spojené s použitím vynálezu; podnikatel, který má monopol na výsledky duševní práce, udělený mu díky získání patentu, převezme realizaci nápadu někoho jiného, ​​iniciuje jeho praktickou realizaci; aktivní konzultant, který orientuje veřejné mínění na aplikaci inovací. Inovační manažer je člověk, který je schopen vyřešit neobvyklý ekonomický (technický) problém.

Ve složité organizaci, která je sociálním systémem, ve složité struktuře subjektivních procesů rozhodování musí existovat někdo, kdo vyjadřuje společnou touhu zachovat funkční systém. Ale tento někdo by neměl systému vnucovat řešení přinesené zvenčí, dávat věci do pořádku železnou rukou v chaosu, ale měl by najít stejně smýšlející lidi, aby se dopracovali ke koordinovaným akcím vedoucím ke společnému cíli. Inovační manažer není šéf v tradičním slova smyslu, ale rovnocenný partner mezi partnery. Zároveň působí jako katalyzátor společné činnosti, vede hledání cíle, uvádí do pohybu ty, kteří se s tímto cílem ztotožňují, a díky společné strategii a případně změnou strategie sjednocuje při hledání a realizaci řešení problému.

Podnikatelská filozofie směřuje k poznání a pochopení problémů. Při hledání konsensu je důležité, aby lidé měli možnost vyjádřit své myšlenky, naslouchat si a najít společné nestandardní řešení. O to se manažer inovací snaží. Zkoumá vnější prostředí a k tomu, aby mohl působit jako iniciátor inovací, nepotřebuje být stimulován. Nebojí se těžkostí a potíží, musí-li bránit netriviální myšlenky před útoky.

Inovační manažer je člověk vyčnívající z prostředí v nestabilním světě, který dokáže v tomto světě kolem sebe najít pevné základy. Má podnikatelskou filozofii. To mu umožňuje systematicky vyhodnocovat technologický vývoj a jeho socioekonomické důsledky, modifikovat krátkodobé a střednědobé cíle a podle situace měnit dlouhodobou strategii. Dokáže průběžně hodnotit vývoj vnějšího prostředí, utváření trhu, pokrok dosažený soupeři, mezinárodní postavení technologie a její vztah k ostatním technologiím. Bez vhodné filozofie se taková hodnocení roztříští, přestanou tvořit jeden celek, výzkumné a další inovační fáze se orientují na úzké skupinové cíle.

K dosažení svých cílů musí mít manažer inovací široké znalosti, vysokou kulturu, mimořádnou schopnost vidět a řešit problémy, ale nemůže znát celou jejich rozmanitost. S pomocí modelu, a tedy i interaktivní strategie, vedoucí k vědomému hledání možností v procesu řešení konkrétních problémů, může najít alternativní možnosti, ale předem, než se pustí do práce, nemůže počítat s tím, že najde lepší odpověď. Ale kromě přítomnosti posedlosti a nadšení musí inovativní manažer přistupovat k hledání alternativ, konstrukci neznámého a neobvyklého řešení jako inženýr. Ten konstruuje ze známých částí poněkud neznámou formu, jejíž obraz se již vytvořil. Takový obraz v myšlení inovačního manažera je méně jistý, ale přesto výběr alternativ znamená v podstatě výkon designové funkce, tzn. " konstrukce"výsledek a cesta k němu vedoucí. V rámci organizace musí manažer inovací překračovat hranice, které nejsou vždy viditelné, ale dobře hmatatelné. Musí také dělat kompromisy, přičemž si uvědomuje, že každý kompromis drasticky snižuje počet alternativ řešení a omezuje svobodu volby Vztah mezi omezenou autonomií a více či méně významnou závislostí staví manažera inovací před rozpor mezi dynamickým rozvojem a stavem rovnováhy.

Inovační manažer dosahuje cíle prostřednictvím rozvoje vnitřních rozporů organizace. Jeho strategií je postupně směřovat k široké spolupráci, stanovování vysokých, ambiciózních cílů, rychlejšímu sociotechnickému rozvoji a expanzi na trhu. Jeho taktika spočívá ve výměně personálu na klíčových pozicích, spoléhání se na úspěšně fungující a spolehlivě se vyvíjející funkční systémy, ve výběru, hromadění i nepodstatných výhod a výhod, po kterých následuje mocný „průlom“ do nového stavu organizace.

Manažer inovací může svou práci v této fázi považovat za dokončenou, když organizace dosáhne podoby jakési koordinované, autonomní a kooperativní množiny podniků. Pokud však koordinační činnosti přestanou být uspokojivé, staré vazby se přeruší, spolupráce se ukončí a vznikne nové koordinační centrum.

Požadavky na organizační schopnosti manažer inovací.

Inovace je v rukou manažera prostředkem k dosažení dlouhodobých cílů, formou a obsahem podnikatelské činnosti. Aby moderní ekonomický podnik uspěl, musí ho vést inovativní manažer.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Hostováno na http://www.allbest.ru/

Úvod

Moderní trendy ve světové ekonomice ukazují, že úroveň rozvoje země a blahobyt obyvatelstva jsou do značné míry určovány schopností ekonomiky přizpůsobit se rychlému tempu vědeckého a technologického rozvoje. Efektivita vědeckotechnického pokroku je do značné míry určována efektivitou inovací, tedy efektivitou inovací v podobě zavádění nových produktů a technologií v podniku. Hlavním důvodem, který nutí průmyslové podniky investovat miliony dolarů do zvládnutí výdobytků vědeckého a technického pokroku, je tvrdá konkurence. Za tím účelem sleduje a předpovídá situaci na trhu, chování hlavních i potenciálních konkurentů, vznik nových vědeckých a technologických průlomů. Tento proces ovlivňují vnější i vnitřní faktory. Zahrnuje určitý okruh problémů, jejichž řešením se z velké části zabývá inovativní management.

1. Obsah a podstata inovačního managementu

1.1 Definice, cíle, cíle a funkce inovačního managementu

V naší době, tváří v tvář tvrdé konkurenci, si společnost sama určuje řadu problémů a úkolů, které jí pomohou stát se lídrem na trhu. Patří sem: posilování intenzivních faktorů rozvoje výroby, které přispívají k využívání vědeckotechnického pokroku ve všech sférách lidské činnosti; rozhodující úloha vědy při zlepšování účinnosti vývoje a zavádění nových zařízení a technologií; nutnost výrazného zkrácení doby vzniku, vývoje nových zařízení a technologií; zvýšení technické úrovně výroby; potřeba rozvíjet masovou kreativitu vynálezců a inovátorů; specifika procesu vědeckotechnické výroby (trvalá nejistota nákladů a výsledků, výrazná mnohorozměrnost výzkumu, riziko a možnost negativních výsledků); zvýšení nákladů a zhoršení ekonomických ukazatelů podniků při vývoji nových produktů; rychlé zastarávání zařízení a technologií; cílová potřeba urychlit zavádění nových zařízení a technologií atd.

Prioritou při řešení těchto problémů je inovační management. Níže jsou uvedeny tři definice řízení inovací.

Inovativní řízení je řídící činnost zaměřená na získání ve výrobě nové pozitivní kvality různých vlastností (výrobkové, technologické, informační, organizační, samotné řízení atd.) v důsledku vývoje a realizace mimořádných manažerských rozhodnutí.

Inovační management je soubor principů, metod a forem řízení inovačních procesů, inovačních činností, organizačních struktur zabývajících se touto činností a jejich personální obsazení.

Inovační management je systém pro řízení inovací, inovačního procesu a vztahů, které vznikají v procesu inovačního pohybu.

Ze všech tří, dosti podobných definic tedy vidíme, že management inovací je v prvé řadě systém řízení inovací, do kterého jsou zapojeny všechny organizační struktury za účelem získání konkrétního nového produktu.

Účelem inovačního managementu je stanovit hlavní vektory vědeckých, technických a výrobních aktivit společnosti v následujících oblastech:

* vývoj, zlepšování a zavádění nových produktů (ve skutečnosti inovační činnost);

* další modernizace a rozvoj starých nákladově efektivních průmyslových odvětví;

* uzavření starých továren.

Hlavním úkolem inovačního managementu je řízení inovačních procesů na jakékoli úrovni prostřednictvím jejich kvalitativních a kvantitativních změn v důsledku aplikace metod organizace a řízení, které zajišťují jednotu vědy, techniky, výroby a spotřeby, tzn. uspokojení potřeb veřejnosti v inovativním produktu.

Nezbytnou podmínkou pro zlepšení ekonomického mechanismu řízení inovací v podmínkách formování tržní ekonomiky je rozvoj inovačního managementu.

Řízení inovací je založeno na:

1) cílené hledání nápadů, které slouží jako základ pro inovace;

2) organizace inovačního procesu pro tuto inovaci (která zahrnuje provedení organizačního a technického komplexu prací na přeměně myšlenky v nový produkt připravený k propagaci na trhu);

3) proces prosazování a zavádění inovací na trhu.

Subjektem managementu v inovačním managementu může být jeden pracovník nebo skupina pracovníků (specialisté na marketing, finance), kteří různými metodami a způsoby ovlivňování managementu uskutečňují účelné fungování objektu managementu. Předmětem řízení v inovačním managementu jsou inovace, inovační proces a ekonomické vztahy mezi účastníky inovačního trhu (výrobci, prodejci, kupující).

Řízení inovací plní určité funkce: prognózování; plánování; organizace; nařízení; koordinace; stimulace; řízení. Obecně řečeno, pomáhají identifikovat směry změn, trendy vědeckého a technologického rozvoje a změny spotřebitelské poptávky; přispívat k rozvoji a realizaci plánovaných cílů; navázání vztahů mezi strukturálními divizemi organizace pro realizaci investičního programu; přispívat k regulaci technických, technologických a ekonomických systémů; koordinace práce vazeb systému řízení; kontrola organizace inovačního procesu, plán tvorby a realizace inovací.

Závěr: inovační management je systém řízení inovací, do kterého jsou zapojeny všechny organizační struktury za účelem získání konkrétního nového produktu. Předměty: pracovník (skupina pracovníků). Objekty: inovace, inovační proces. Funkce: prognózování; plánování; organizace; nařízení; koordinace; stimulace; řízení. Cíle jsou zaměřeny na rozvoj, modernizaci, rozvoj a likvidaci. Úkoly - řízení na všech úrovních prostřednictvím kvalitativních a kvantitativních změn.

1.2 Inovace a inovační proces jako objekty inovačního řízení

Jak jsme již zjistili, objekty inovačního managementu jsou inovace a inovační proces.

Zvažte první předmět řízení inovací – ainovačního procesu. Je to proces tvorby, vývoje, šíření a využívání inovací.

U produktu (zboží) lze inovační proces definovat jako proces postupné přeměny myšlenky na produkt prostřednictvím fází základního a aplikovaného výzkumu, vývoje designu, marketingu, výroby a prodeje.

Existují tři logické formy inovačního procesu:

1) jednoduchá vnitroorganizační (nebo přirozená) – zahrnuje tvorbu a využití inovací v rámci jedné organizace, inovace v tomto případě nemají komoditní podobu;

2) jednoduchá meziorganizační (nebo komoditní) - inovace působí jako předmět prodeje. Tato forma inovačního procesu znamená oddělení funkce tvůrce a producenta inovace od funkce jejího spotřebitele;

3) rozšířená - projevuje se vytvářením nových výrobců inovací, v rozporu s monopolem výrobce, což přispívá vzájemnou soutěží ke zlepšení spotřebitelských vlastností vyráběného zboží.

Průběh inovačního procesu je jako každý jiný dán složitou souhrou mnoha faktorů. Výsledky aktivit v inovační sféře tak nejen ovlivňují společnost, ale zažívají i svůj opačný dopad, a to v různých aspektech: vědeckých, technických, organizačních, společenských atd.

Pro charakterizaci inovačního procesu se používá kategorie, která označuje jeho nejdůležitější vnitřní složku – koncept difúze inovací.

Šíření inovací je proces, při kterém je inovace přenášena komunikačními kanály mezi členy sociálního systému v průběhu času. Inovacemi mohou být nápady, předměty, technologie, produkty, které jsou pro příslušný ekonomický subjekt nové. Jinými slovy, difúze je šíření inovace jednou zvládnuté a použité v nových podmínkách nebo místech aplikace. V důsledku difúze se zvyšuje počet výrobců i spotřebitelů a mění se jejich kvalitativní charakteristiky. Kontinuita inovačních procesů určuje rychlost a hranice šíření inovací v tržní ekonomice.

Je třeba zdůraznit, že difúze není vždy důsledkem inovace – jsou možné i opačné situace.

V inovačním procesu je vhodné rozlišovat následující fáze:

Úspěchy základní vědy;

aplikovaný výzkum;

Vývoj experimentálního designu;

Primární vývoj (realizace);

Široká implementace (skutečná distribuce inovací);

Používání;

zastaralost inovací.

Předměty inovačního procesu lze rozdělit do skupin:

1) inovátoři;

2) první příjemci;

3) časná většina;

4) zaostávající.

Inovátoři jsou generátory vědeckých a technických znalostí. Mohou to být jednotliví vynálezci, výzkumné organizace. Mají zájem získat část příjmů z využívání vynálezů.

Podnikatelé, kteří jako první zvládli inovace, jednají jako první příjemci. Snaží se získat dodatečný zisk tím, že na trh přinesou inovace co nejdříve. Říkalo se jim „pionýrské“ organizace.

První většinu představují firmy, které jako první zavádějí inovaci ve výrobě, která jim přináší dodatečný zisk.

Zaostávající firmy se potýkají se situací, kdy zpoždění inovací vede k uvolňování nových produktů, které jsou již zastaralé.

V tržní ekonomice je s přihlédnutím k řadě faktorů, podmínek a důvodů (komplikace společenských potřeb, rychlá aktualizace inovací, jejich znalostní náročnost) potřeba dodatečného ovlivňování inovačního procesu - jeho řízení.

Podstatou řízení inovačního procesu je vliv na proces výzkumu, projekční práce a vývoj inovací, tedy s cílem v konečném důsledku zvýšit ekonomickou efektivitu podniku.

Inovační proces je řízen jak na základě obecných, tak na základě specifických principů řízení. Mezi konkrétní zásady patří zásady flexibility, zohlednění faktoru času, komplexnosti, zohlednění nejistoty inovativních prací, zohlednění jejich tvůrčí povahy.

Princip flexibility je dán cyklickým charakterem vědeckotechnického pokroku, je obtížné předvídat výsledky vědeckého výzkumu. Princip flexibility vyžaduje použití speciálních typů plánování a forem financování, ovlivňuje složení vědeckotechnického personálu a volbu metod řízení.

Zásada zohlednění časového faktoru je dána významnou délkou inovačního cyklu, nerovnoměrným časovým obdobím realizace jeho jednotlivých etap a etap. Tento princip souvisí s nutností zohledňovat dlouhodobé důsledky manažerských rozhodnutí.

Princip komplexnosti implikuje technickou, ekonomickou, organizační a informační jednotu všech vazeb, ve všech fázích a fázích inovačního procesu.

Princip zohledňování nejistoty inovativních prací a jejich rizikovosti se projevuje v prognózování a plánování, financování a metodách hodnocení efektivity inovací. Vyžaduje například tvorbu pojistných rezerv pro eliminaci možných negativních důsledků nebo úpravu načasování realizace jednotlivých inovativních prací.

Princip zohlednění tvůrčího charakteru inovativní práce má dopad na systém řízení inovačního procesu: určuje strukturu řídících orgánů, způsob fungování a styl řízení a hodnocení efektivity inovativní práce (zejména při stimulace práce zaměstnanců).

Přejděme k dalšímu předmětu řízení inovací – inovacím. Poprvé se pojem „inovace“ objevil ve vědeckém výzkumu kulturologů již v 19. století. a doslova znamenalo „zavedení určitých prvků jedné kultury do druhé“.

Teprve na počátku 20. stol začal studovat ekonomické zákony inovací. Ve 30. letech 20. století zavedl rakouský ekonom Joseph Schumpeter na základě své práce „Teorie ekonomického rozvoje“ pojem inovace, který interpretoval jako změnu s cílem zavádět a používat nové druhy spotřebního zboží, novou výrobu a dopravu. vozidla, trhy a formy organizace v průmyslu. Někdy je inovace považována za procesní systém, čímž se uznává, že inovace se vyvíjí v průběhu času a má odlišnou fázi.

V moderní světové ekonomické literatuře se „inovace“ vykládá jako přeměna potenciálního vědeckotechnického pokroku (VTP) ve skutečný, ztělesněný v nových produktech a technologiích.

Universal Internet Encyclopedia poskytuje následující definici:

Inovace je implementovaná inovace, která poskytuje kvalitativní zvýšení efektivity procesů nebo produktů požadovaných trhem. Je konečným výsledkem lidské intelektuální činnosti, jeho představivosti, tvůrčího procesu, objevů, vynálezů a racionalizace. Příkladem inovace je uvádění výrobků (zboží a služeb) na trh s novými spotřebitelskými vlastnostmi nebo kvalitativní zvýšení efektivity výrobních systémů.

To znamená, že vidíme: inovace jsou implementovaným produktem lidské intelektuální činnosti.

Je třeba poznamenat, že pojem „inovace“ úzce souvisí s pojmy „vynález“ a „objev“. Pod vynálezem rozumíme nová zařízení, mechanismy, nástroje vytvořené člověkem. Objevem se rozumí proces získávání dříve neznámých dat nebo pozorování dříve neznámého přírodního jevu. Na rozdíl od inovací se objevy obvykle uskutečňují na základní úrovni a nejsou zamýšleny jako ziskové.

Závěr: Inovační proces je proces soustavné přeměny nápadu na produkt prostřednictvím fází základního a aplikovaného výzkumu, vývoje designu, marketingu, výroby a prodeje. Subjekty inovačního procesu: inovátoři, první příjemci, raná většina, zaostávající. Řízení inovačního procesu se uskutečňuje na základě tak specifických principů řízení, jako jsou principy flexibility, zohlednění faktoru času, komplexnosti, zohlednění nejistoty inovační práce, zohlednění jejich tvůrčí povahy. Inovace je zavedený produkt lidské intelektuální činnosti. Mezi pojmem „inovace“ a pojmy „vynález“ a „objev“ existuje úzká souvislost.

1.3 Klasifikace inovací

Vzhledem k tomu, že novost inovací se posuzuje podle technologických parametrů a také podle tržních pozic, uvádíme následující klasifikaci inovací.

Podle typu: inovační management inovační potenciál

1) logistika. Zahrnuje produktové a technologické inovace. Potraviny Inovace umožňují růst zisku zvýšením ceny nových produktů nebo úpravou starých (krátkodobě) a zvýšením objemu prodeje (dlouhodobě). Technologický inovace umožňuje zvýšit zisk zlepšením přípravy surovin a procesních parametrů. Technologické inovace se objevují buď jako výsledek jediného inovačního procesu, nebo jako produkt nezávislého speciálního technologického výzkumu.

2) sociální. Sociální inovace se týká nových strategií, koncepcí, nápadů a organizací, které splňují jakékoli sociální potřeby – od pracovních podmínek a vzdělávání až po rozvoj komunity a zdraví, přispívající k expanzi a posilování občanské společnosti.

Pokud jde o inovační potenciál, existují:

1) základní inovace. Zahrnují vytváření zásadně nových typů produktů, technologií, nových metod řízení, které tvoří nové odvětví nebo pododvětví. Umožňují provádět dříve nepřístupné funkce nebo již známé, ale kvalitativně novým způsobem (produkty nové generace). Příklad: manažerská technologie „teambuilding“;

2) modifikující inovace, vedou k dotvoření původních struktur, principů, forem, tzn. obsahují relativně nízkou míru novosti. Každé z vylepšení je bez rizika a zvyšuje spotřebitelskou hodnotu produktu, snižuje náklady na jeho výrobu.

Příklad: kazetový magnetofon, poté, co magnetofony hrály na kotoučích po mnoho let. Princip reprodukce zvuku zůstal stejný - "magnetická hlava - magnetická páska", ale vzhled se výrazně změnil, produkt se stal pohodlnějším a praktičtějším.

3) pseudoinovace. nepodstatně měnit ty základní nebo upravující. Charakteristická je pochybná míra poptávky ze strany spotřebitele. Takové inovace se objevují poměrně často, přestože neexistuje objektivní tržní potřeba takové inovace. Příklad: čajová konvice se dvěma výlevkami.

Podle principu vztahu k předchůdci se inovace dělí na:

1) nahrazení (zahrnující úplné nahrazení zastaralého produktu novým);

2) zrušení (vyloučit provedení jakékoli operace nebo vydání jakéhokoli produktu, ale nenabízet nic na oplátku);

3) vratné (implikuje návrat do nějakého výchozího stavu v případě zjištění platební neschopnosti nebo nesouladu inovace s novými podmínkami použití);

4) otevírání (vytváření prostředků nebo produktů, které nemají srovnatelné analogy nebo funkční předchůdce);

5) retro-introductions (reprodukovat na moderní úrovni metody, formy a metody, které jsou již dávno vyčerpané).

V závislosti na technologických parametrech:

1) obchod s potravinami (zahrnuje používání nových materiálů, nových polotovarů a komponentů; získávání zásadně nových produktů);

2) proces (spojený s vytvářením nových organizačních struktur v rámci podniku).

Podle typu novinky pro trh se inovace dělí na:

a) nováček v oboru ve světě;

b) nováček v odvětví v zemi;

c) nové pro tento podnik (skupinu podniků).

Podle místa inovace v systému (v podniku) rozlišujeme:

a) inovace „na vstupu“ podniku (změny ve výběru surovin, materiálů, strojů a zařízení, informací atd.);

b) inovace „na výstupu“ podniku (produkty, služby, technologie, informace atd.);

c) inovace systémové struktury podniku (řízení, výroba, technologie).

V závislosti na hloubce zavedených změn se inovace rozlišují:

a) radikál (základní);

b) zlepšování;

c) modifikace (soukromá).

Výzkumný ústav pro systémový výzkum (RNIISI) navrhl rozšířenou klasifikaci inovací zohledňující oblasti činnosti podniku. Podle této vlastnosti se inovace dělí na: 1) technologické; 2) výroba; hospodářský; 4) obchodování; 5) sociální; 6) v oblasti managementu.

Závěr: klasifikace inovací umožňuje systematizovat poznatky o typech inovací, jejich projevech a postavení v systému firmy.

Závěr k první kapitole: Inovační management je systém řízení inovací, do kterého jsou zapojeny všechny organizační struktury za účelem získání konkrétního nového produktu. Předměty: pracovník (skupina pracovníků). Objekty: inovace, inovační proces. Funkce: prognózování; plánování; organizace; nařízení; koordinace; stimulace; řízení. Cíle jsou zaměřeny na rozvoj, modernizaci, rozvoj a likvidaci. Úkoly - řízení na všech úrovních prostřednictvím kvalitativních a kvantitativních změn. Inovační proces je proces soustavné přeměny nápadu na produkt prostřednictvím fází základního a aplikovaného výzkumu, vývoje designu, marketingu, výroby a prodeje. Subjekty inovačního procesu: inovátoři, první příjemci, raná většina, zaostávající. Řízení inovačního procesu se uskutečňuje na základě tak specifických principů řízení, jako jsou principy flexibility, zohlednění faktoru času, komplexnosti, zohlednění nejistoty inovační práce, zohlednění jejich tvůrčí povahy. Inovace je zavedený produkt lidské intelektuální činnosti. Mezi pojmem „inovace“ a pojmy „vynález“ a „objev“ existuje úzká souvislost. Klasifikace inovací umožňuje systematizovat poznatky o typech inovací, jejich projevech a postavení v systému podniku.

řízení inovací racionalizace inovací

2. Řízení inovací na podnikové úrovni

2.1 Motivy a ekonomické zájmy podniku v inovacích

Zavádění inovací je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit konkurenceschopnost vyráběných produktů, udržet vysokou míru vývoje a ziskovost. Proto podniky, které překonávají ekonomické potíže, začnou samostatně provádět vývoj v oblasti produktových a technologických inovací. Hlavní výhody zavádění inovací jsou:

Výhody strategického charakteru: vytvoření příznivé obchodní pověsti v očích spotřebitelů, potenciálních partnerů, investorů; růst efektivity výroby díky modernizaci a obnově výrobních zařízení; zajištění rozvoje podniku rozšiřováním odbytových trhů a diverzifikací činností;

Zvýšení ziskovosti podniku v důsledku dočasné monopolizace trhu a možnosti získat nadměrné zisky z prodeje radikálních nových produktů; zlepšení kvality a konkurenceschopnosti výrobků; zvýšení podílu produktu na trhu;

Snížení nákladů na hospodářskou činnost v důsledku restrukturalizace činností; snížení neproduktivních výdajů; úspora energie a surovin zaváděním úsporných technologií; pokles počtu sňatků;

Zvláštní výhody a privilegia: informační a právní podpora ze strany státu a soukromých struktur; zvýhodněné zdanění a zápočet .

Povaha některých inovativních zavedení závisí na organizační struktuře firmy. Mezi nimi je zvláštní role věnována malým firmám, jejichž mobilní zaměstnanci mohou rychle vnímat a vytvářet nové nápady. Například v USA v oblasti výzkumu a vývoje (R&D) tvoří přibližně 90 % všech společností malé firmy. Na základě 1 dolaru. Americké fondy investované do těchto firem vytvářejí 24krát více inovací než obří koncerny. Velké společnosti mají tendenci se zaměřovat na vytváření přírůstkových inovací v oblastech, kde společnost dosáhla významného pokroku. Přechod na radikálně novou techniku ​​a technologii je pro velké firmy nežádoucí, protože se tím znehodnocuje akumulovaný výrobní potenciál. Přitom z ekonomického hlediska jsou inovace výnosnější než riziko. Malé firmy nemají šanci konkurovat na trhu bez riskantních radikálních inovací. V případě neúspěchu projektu malá společnost zkrachuje, zatímco velké vždy pracují „s pojištěním“, protože obvykle vyvíjejí několik projektů paralelně, což jim umožňuje kompenzovat ztráty.

Závěr: Malé i velké firmy zavádějí inovace, aby se staly konkurenceschopnější, upevnily svou pozici na trhu, vytvořily pozitivní image v očích spotřebitelů a zvýšily ziskovost a ziskovost firmy. Malé firmy se zpravidla zaměřují na radikální riskantní zavádění inovací, velké firmy na zlepšování inovací.

2.2 Hnací síly inovací v organizaci

Schopnost organizace vytvářet a komercializovat inovace závisí především na její náchylnosti k inovacím.

Náchylnost k inovacím je neustálá obnova výrobních faktorů a sortimentu výrobků (práce, služby) prováděná z vlastní iniciativy s dosti vysokou intenzitou.

Abychom pochopili, co konkrétně určuje náchylnost nebo imunitu podniku vůči určitým inovacím, zvážíme faktory, které určují možnost zavádění inovací v podniku.

V.M. Tsytsarova ve své knize "Innovation Management" identifikuje vnější a vnitřní faktory, přičemž vnější faktory zahrnují: konkurenci, poptávku a výrobní a technické faktory. Mezi interní patří zase:

Postoj vedení společnosti k inovacím (důležitá je míra inovačního nasazení lídra);

Jednoduchost a absence bariér ve vztahu mezi odděleními a zaměstnanci (odstranění zvažovaných bariér za prvé zajistí spolupráci při vývoji inovací ze strany různých oddělení, za druhé vytvoří možnost tzv. cross-pollination, kdy myšlenky tzv. někteří zaměstnanci jsou využíváni při rozvoji jiní, zatřetí je možné dosáhnout synergického efektu, který se projevuje v získání nového výsledku jako výsledek spojení úsilí a nápadů různých oddělení a zaměstnanců);

Význam a prestiž akcí, které přesahují stávající organizační struktury;

Stupeň nezávislosti vnitřních divizí (značná část inovací je u většiny podniků realizována přímo ve výrobních nebo řídících divizích, kde mají zaměstnanci základních divizí jasnou představu o všech potřebných inovacích souvisejících přímo s technologií, resp. organizace výroby);

* přítomnost ekonomického zájmu divizí a jednotlivých zaměstnanců: zájem o zavádění inovací divizí a zaměstnanců přispívá k úspěšnější realizaci projektů;

* stupeň rozvoje vědeckotechnické infrastruktury (rozvoj vědeckotechnických informačních služeb, výstav a konferencí, knihoven vytváří předpoklady pro včasný vstup vědeckotechnických myšlenek do společnosti, možnost jejich diskuse a výměny názorů ). Součástí vědecké a technické infrastruktury by měly být i služby určené k organizování odborných diskusí o problémech vznikajících v organizaci, včetně brainstormingu. Ve skutečnosti to pomáhá posílit „inovativního ducha“ v organizaci, emancipaci inovační iniciativy;

* přítomnost systému postinovační rehabilitace, tzn. přijímání opatření k odstranění negativních důsledků zavádění inovací (snižováním pracovních míst, uvolňováním pracovníků některých odborností a profesí z výrobního procesu, uzavíráním obchodů a podniků). V tomto případě je důležité vytvořit podmínky pro „bezbolestné“ vnímání negativních výsledků inovací zaměstnanci.

Závěry: Přidělte vnější a vnitřní faktory pro generování inovativních nápadů. Externí: konkurence, poptávka a výrobní a technické faktory. Vnitřní: náchylnost úřadů k inovacím, míra nezávislosti vnitřních divizí, přítomnost ekonomického zájmu divizí, míra rozvoje vědeckotechnické infrastruktury, přítomnost systému postinovační rehabilitace.

2.3 Inovační kapacita organizace

Prostřednictvím rozvoje potenciálu dochází k rozvoji organizace, jejích strukturálních útvarů, jakož i všech prvků výrobního a ekonomického systému. Volba a realizace inovační strategie závisí na stavu inovačního potenciálu, a proto je velmi důležité její kompetentní posouzení.

Inovační potenciál organizace je míra její připravenosti plnit úkoly, které zajišťují dosažení stanoveného inovačního cíle, tzn. stupeň připravenosti na realizaci inovativního projektu nebo programu inovativních transformací a zavádění inovací.

Inovační potenciál organizace je rovněž chápán jako soubor vlastností podniku, které určují schopnost podniku vyvíjet činnosti k vytváření a praktickému využívání inovací.

Mezi prvky inovačního potenciálu společnosti patří:

Materiální a technické prostředky;

Finanční zdroje;

Organizační a manažerské zdroje;

Lidské zdroje;

Sociálně-psychologické faktory.

Pojďme si stručně popsat některé prvky.

Materiálně technické zdroje zahrnují dlouhodobý majetek, spotřební materiál a další součásti nezbytné pro provádění výzkumu a vývoje, jejich informační zabezpečení, organizační řízení všech prací a odrážejí objemové a kvalitativní složení těchto součástí. Měřítkem intenzity příjmu těchto zdrojů je výše finančních prostředků na VaV (resp. finanční složka NTPL). Část finančních prostředků je přitom vynaložena na doplňování prvků vědeckotechnického systému, část prostředků jde na fungování systému a část na jeho rozvoj.

Organizační a manažerské zdroje zahrnují soubor metod a metod pro organizaci využití všech složek inovačního potenciálu organizace prostřednictvím specializace pracovních sil, optimální kombinace různých druhů pracovních sil, řízení, plánování a zajišťování pracovního procesu a odráží odkazy, které spojují všechny zdroje a prvky do koherentního systému. Efektivita tak důležité složky, jakou je vědecká a technická činnost, je do značné míry dána úrovní její organizace. V organizačním procesu se vzájemně ovlivňují mnohé faktory, jejichž prolínání dává jedinečnosti každému vědeckému a vědeckotechnickému týmu, v důsledku čehož nelze pojmy vědeckotechnického pokroku redukovat na jednoduchý soubor zdrojů.

Lidské zdroje jsou nejdůležitější specifickou složkou NTPL. To je dáno zvláštní rolí aktivní tvůrčí účasti na vědecké a vědeckotechnické činnosti. Právě personál je spojovacím článkem pro zbývající prvky potenciálu.

Personální složka NTPL představuje všechny typy vědeckotechnických pracovníků schopných rozvíjet a realizovat nové vědeckotechnické myšlenky a nacházet nové oblasti uplatnění vědeckotechnických výsledků, vykonávat vědeckou, pedagogickou, organizační, informační činnost a odráží jak počet a kvalifikace těchto rámů. Náklady na školení nejsou považovány za mzdové náklady, ale za dlouhodobé investice nutné pro prosperitu podniku.

Pro hodnocení inovačního potenciálu podniku lze použít následující ukazatele: vědecký a technický potenciál (počet zaměstnanců s diplomem; počet racionálních návrhů na zaměstnance; počet patentů atd.); ukazatele komercializace (podíl nových produktů na celkovém objemu vyrobených produktů; počet licenčních smluv atd.); doba trvání provedené práce (hodnota inovačního zpoždění); charakteristika inovativnosti řídicího systému (formy stimulace inovační činnosti v podniku; účast na realizaci inovačních projektů vrcholového managementu; míra svobody poskytovaná účastníkům inovační činnosti).

Malé i velké firmy inovují, aby se staly konkurenceschopnější, upevnily své postavení na trhu, vytvořily pozitivní image v očích spotřebitelů a zvýšily ziskovost a ziskovost firmy. Malé firmy se zpravidla zaměřují na radikální riskantní zavádění inovací, velké firmy na zlepšování inovací.

Přidělte vnější a vnitřní faktory pro vytváření inovativních nápadů. Externí: konkurence, poptávka a výrobní a technické faktory. Vnitřní: náchylnost úřadů k inovacím, míra nezávislosti vnitřních divizí, přítomnost ekonomického zájmu divizí, míra rozvoje vědeckotechnické infrastruktury, přítomnost systému postinovační rehabilitace.

Inovační potenciál organizace je míra její připravenosti plnit úkoly, které zajišťují dosažení stanoveného inovačního cíle.

Mezi prvky inovačního potenciálu podniku patří: materiální a technické zdroje, finanční zdroje, organizační a manažerské zdroje, lidské zdroje, sociálně psychologické faktory.

Závěr

Inovační management je systém řízení inovací, do kterého jsou zapojeny všechny organizační struktury za účelem získání konkrétního nového produktu. Předměty: pracovník (skupina pracovníků). Objekty: inovace, inovační proces. Funkce: prognózování; plánování; organizace; nařízení; koordinace; stimulace; řízení. Cíle jsou zaměřeny na rozvoj, modernizaci, rozvoj a likvidaci. Úkoly - řízení na všech úrovních prostřednictvím kvalitativních a kvantitativních změn. Inovační proces je proces postupné přeměny myšlenky na produkt prostřednictvím fází základního a aplikovaného výzkumu, vývoje designu, marketingu, výroby a prodeje. Subjekty inovačního procesu: inovátoři, první příjemci, raná většina, zaostávající. Řízení inovačního procesu se uskutečňuje na základě tak specifických principů řízení, jako jsou principy flexibility, zohlednění faktoru času, komplexnosti, zohlednění nejistoty inovační práce, zohlednění jejich tvůrčí povahy.

Inovace je zavedený produkt lidské intelektuální činnosti. Mezi pojmem „inovace“ a pojmy „vynález“ a „objev“ existuje úzká souvislost. Klasifikace inovací umožňuje systematizovat poznatky o typech inovací, jejich projevech a postavení v systému podniku.

Seznam použitých zdrojů

1. Grinev, V.F. Management inovací: učebnice. příspěvek / V.F. Grinev - 2. vyd. - K.: MAUP, 2001. - 152 s.

2. Dorofejev, V.D. Management inovací: učebnice. příspěvek / V.D. Dorofeev - Penza: Penz Publishing House. Stát un-ta, 2003. - 189 s.

3. Inovativní činnost MP [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim přístupu: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Datum přístupu: 13.12.2011

4. Řízení inovací [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim přístupu: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Datum přístupu: 20.12.2011

5. Inovace [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim přístupu: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Datum přístupu: 12.10.2011

6. Jak posoudit inovační potenciál organizace [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim přístupu: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Datum přístupu: 12.12.2011

7. Klasifikace inovací [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim přístupu: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Datum přístupu: 11.12.2011

8. Morozov Yu.P. Management inovací: učebnice. příspěvek na vysoké školy / Yu.P. Morozov - 2. vyd. revidováno a doplňkové - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 s.

9. Role inovací v procesu utváření podnikové strategie [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim přístupu: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Datum přístupu: 16.12.2011

10. Tsytsarová, N.M. Management inovací: učebnice. příspěvek / N.M. Tsytsarova - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 195 s.

Hostováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Funkce a techniky inovačního managementu, jeho využití v činnosti podniku. Organizace řízení inovací v malých a středních podnicích. Zkušenosti s aplikací inovativních řídících mechanismů v činnosti Pizzeria Presto LLC.

práce, přidáno 29.12.2010


Koncepce, struktura, subjekty trhu inovací. Přístupy k určení jeho dalšího vývoje. Motivy a cíle inovačních aktivit. Pojem kvality produktu a jeho novost. Etapy zavádění inovací. Předměty směny v oblasti inovací.

semestrální práce, přidáno 13.11.2014


Inovace jako objekt inovačního managementu, vývoj inovačních programů. Organizace a formy řízení inovací, zkoumání a hodnocení účinnosti inovací. Řízení inovací a strategické řízení.

tutoriál, přidáno 27.11.2009


Základní pojmy a kategorie inovačního potenciálu organizace. Kvantitativní a odborné posouzení inovačního potenciálu. Personální, informační, finanční, logistická, organizační a manažerská složka inovací.

semestrální práce, přidáno 01.12.2015


Kritéria pro klasifikaci inovací a inovací. Struktura a obsah systému řízení inovací. Hodnocení vlivu velikosti podniků na jejich inovační aktivitu. Potřeba zavedení systému řízení inovací ve společnosti SNEHA LLC.

semestrální práce, přidáno 5.11.2012


Inovační ekonomický potenciál podniku: analýza klasifikace a rysů struktury. Analýza JSC "Myasokombinat": úkoly, struktura inovačního klimatu, hodnocení. Rozvoj inovačního potenciálu prostřednictvím komercializace produktových inovací.

práce, přidáno 24.03.2012


Definice hlavních cílů, cílů a funkcí inovačního managementu. Implementace inovací v JSC "Grodno Azot". Socioekonomická charakteristika podniku. Zvážení racionalizačního modelu systému čištění odpadních vod v dílně Carbonide-2.

semestrální práce, přidáno 22.02.2012


Základní principy, cíle, cíle a funkce vnitřního systému řízení. Vývoj a implementace nových produktů. Vlastnosti amerického a japonského inovačního managementu. Racionální využívání materiálních a pracovních zdrojů.

semestrální práce, přidáno 12.11.2013


Pojem a funkce inovačního managementu, jeho moderní techniky. Analýza a aplikace inovativního managementu pro zajištění efektivity společnosti. Klasifikace transferových služeb. Hledání kreativních nápadů na řešení problémů.

semestrální práce, přidáno 20.09.2011


Koncepce inovací a inovačního procesu. Typy inovací a organizační struktury inovačního managementu. Tvorba a šíření inovací v materiálové výrobě. Základy rozvoje a hlavní typy inovačních strategií podniku.