Նորարարության կառավարումը տնտեսական գիտության և մասնագիտական ​​\u200b\u200bգործունեության անկախ ոլորտ է, որն ուղղված է ցանկացած կազմակերպչական կառույցի կողմից նորարարական նպատակների ձևավորմանը և իրականացմանը նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման միջոցով:

Որպես կառավարման գիտություն և արվեստ, ինովացիոն կառավարումը հիմնված է ընդհանուր կառավարման տեսական սկզբունքների վրա, որոնք կիրառվում են գիտական ​​և տեխնիկական առաջընթացի կառավարման, գիտության և տեխնոլոգիաների զարգացման և R&D կառավարման համար: Որպես գործունեության տեսակ և կառավարչական որոշումներ կայացնելու գործընթաց, նորարարության կառավարումը ընթացակարգերի մի շարք է, որոնք կազմում են ձեռնարկությունում նորարարության կառավարման ընդհանուր տեխնոլոգիական սխեման: Այս հավաքածուն բաղկացած է կառավարման գործունեության առանձին ոլորտներից՝ կառավարման գործառույթներից։ Նորարարության կառավարումը որպես նորարարության կառավարման ապարատ ներառում է ինովացիոն ոլորտի կառուցվածքային ձևավորում և ներառում է, առաջին հերթին, նորարարության կառավարման համակարգ, որն ունի հիերարխիկ կառուցվածք և բաղկացած է կառավարման մասնագիտացված մարմիններից. և երկրորդ, մենեջերների ինստիտուտը` տարբեր մակարդակների կառավարիչներ, որոնք հանդես են գալիս որպես կառավարման սուբյեկտներ, օժտված սահմանափակ լիազորություններով կառավարման որոշումներ կայացնելու և իրականացնելու և որոշակի պատասխանատվություն կրելով նորարարական գործընթացների գործունեության արդյունքների համար:

Նորարարության կառավարումը որպես համակարգ ֆորմալ և ոչ պաշտոնական կանոնների, սկզբունքների, նորմերի, վերաբերմունքի և արժեքային կողմնորոշումների մի շարք է, որոնք կարգավորում են նորարարության տարբեր ոլորտները: Հետինդուստրիալ հասարակության շրջանակներում դա նշանակում է. 2) կառավարիչների սոցիալական խումբ, որը մասնագիտորեն զբաղվում է պետական ​​և մասնավոր բիզնեսի ոլորտում կառավարչական աշխատանքով, ինչպես նաև ստեղծագործական, մանկավարժական. գիտական ​​գործունեություն; 3) գիտական ​​դիսցիպլին, որն ուսումնասիրում է արտադրության կառավարման տեխնիկական, կազմակերպչական և սոցիալ-տնտեսական ասպեկտները.

Կադրային համակարգերի զարգացման մի քանի տեսակներ կան.

Անձնակազմի և կադրային համակարգերի էվոլյուցիոն զարգացում- սա նրանց աստիճանական փոփոխությունն ու թարմացումն է էվոլյուցիոն տիպի տեղական և ստանդարտ կադրային նորարարությունների միջոցով: Օրինակ այստեղ կենսաթոշակային տարիքի ավելի մեծ թվով աշխատողների հաջորդական փոխարինումն է ավելի քիչ թվով նոր, ավելի արդյունավետ և հմուտ աշխատողներով:

Կադրային նորարարությունները և կադրային համակարգերի զարգացումը ինքնանպատակ չեն, այլ բխում են սոցիալ-տնտեսական կառույցների արդիականացման օբյեկտիվ կարիքներից՝ գիտելիքի աճող ինտենսիվության, ինտելեկտուալ ինտենսիվության և ժամանակակից արտադրության նորարարության պայմաններում:

Կադրային համակարգի գործունեությունը- գոյություն ունեցող թվի և կառուցվածքի անձնակազմի կայուն, կրկնվող գործունեություն՝ սահմանված (անփոփոխ) նորմերի և կանոնների համաձայն, որը բնութագրվում է անձնակազմի բաղադրիչի պարզ վերարտադրմամբ կամ վերարտադրմամբ, անձնակազմի կառավարման նպատակներով և մեթոդներով նույն որակով.

հայեցակարգ «առաջընթաց»Դալ Վ.-ն սահմանում է որպես մտավոր և բարոյական շարժում առաջ; կրթության ուժը, լուսավորությունը։

Գիտատեխնիկական առաջընթաց(Գիտական-տեխնոլոգիական առաջընթաց) - խորհրդային տնտեսագիտության մեջ համարվում է գիտության և տեխնիկայի, տեխնոլոգիայի առաջադեմ նվաճումների օգտագործումը տնտեսության մեջ, արտադրության մեջ՝ արտադրական գործընթացների արդյունավետությունն ու որակը բարձրացնելու, մարդկանց կարիքները ավելի լավ բավարարելու համար։ . Կազմակերպչական մակարդակում գիտատեխնոլոգիական առաջընթացն իրականացվում է նորարարությունների տեսքով։

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը որոշում է ձեռնարկության գործունեության բոլոր ասպեկտները: Ուստի հիմնական խնդիրներից մեկը գիտատեխնիկական քաղաքականության մշակումն է, որը բարդ գործընթաց է, որն ընդգրկում է գիտատեխնիկական առաջընթացը պայմանավորող բոլոր կառուցվածքային օղակները։ Ձեռնարկությունների զարգացման որոշիչ ոլորտներում գիտատեխնիկական քաղաքականության հաջող իրականացումը հնարավոր է միայն նորարարությունների ներդրման միջոցով:

Տակ նորարարական առաջընթացՊետք է հասկանալ զարգացման գործընթացը՝ հիմնված նոր կամ կատարելագործված տեսակի արտադրանքի (տեխնոլոգիաների) ակտիվ ստեղծման վրա՝ օգտագործելով գիտական ​​հետազոտություններ, մշակումներ, մշակման աշխատանքներ կամ գիտական ​​և տեխնոլոգիական այլ ձեռքբերումներ:

Կադրային համակարգի առաջընթաց- սա նրա անցումն է ավելի առաջադեմ և արդյունավետ ձևերի, նպատակների, կառուցվածքի և մեթոդների, որոնք հիմնված են մշտական ​​որոնման, կադրային նորարարությունների մշակման և իրականացման վրա.

հայեցակարգ հետընթաց(լատ. regressus - հակադարձ շարժում) - լայն իմաստով - դեգրադացիայի գործընթացները, կազմակերպության զարգացման մակարդակների իջեցումը, ունեն լճացման նշաններ, վերադարձ դեպի հնացած ձևեր և կառուցվածքներ։ Այն հակադրվում է առաջընթացին և ներկայացնում է զարգացման որոշակի տեսակ, որը բնութագրվում է անցումով ավելի բարձրից դեպի ցածր, որոշակի գործառույթներ կատարելու ունակության կորստով. ներառում է լճացման պահեր.

Կադրային համակարգի հետընթաց- սա նրա լճացումն է, նախկինում ձեռք բերված մակարդակի նվազումը, գործունեության նոր առաջադրանքներն ապահովելու ունակությունը, անձնակազմի դեգրադացումը, վերադարձը հնացած անձնակազմին և կադրերի աշխատանքի մեթոդներին:

Նորարարությունը, որը հասել է որոշակի կրիտիկական մակարդակի, կարող է հանգեցնել վարքագծի նոր ինստիտուցիոնալ մոդելների ձևավորման, որոնք ավելի հարմարվող կլինեն, քան հինները: Եթե ​​նորամուծությունները ճեղքեն զտման բոլոր մեխանիզմները և արժանանան հանրային լայն ճանաչումի, սկսվում է դիֆուզիոն փուլը:

Լճացում(լատ. stagno-ից անշարժ եմ դարձնում) սա լճացում է գործունեության ցանկացած ոլորտում։ Նորարարության անհրաժեշտության բացակայությունը հանգեցնում է գիտատեխնիկական զարգացումների լճացման։ Նորարարության լճացման հիմնական պատճառներից մեկը նորարարական հասարակության մշակույթի բացակայությունն է: Կադրային համակարգի լճացումենթադրում է նրա գործունեության և զարգացման դանդաղում, որը չի համապատասխանում տվյալ ժամանակահատվածում համակարգի նպատակներին և կարիքներին։

Նորարարական գործունեությունը որքան հաջողակ է, այնքան մեծ է նոր աշխատակիցների կարիքը: Ժամանակակից գիտության մեջ ակնհայտ է, որ ցանկացած համակարգ, որի համար գերակշռում է կայունությունը, ի վերջո լճանալու և փլուզվելու է:

Այդ իսկ պատճառով XXI դ. Տնտեսության զարգացման առաջընթացի ամենակարևոր պայմանը արդյունավետ ինովացիոն քաղաքականությունն է, քանի որ աշխարհի շատ երկրների դինամիկ տնտեսական զարգացումը վերջապես սկսել է հիմնվել բացառապես նորարարության վրա, որի հետևանքները դարձել են ռազմավարական կարևորություն։ Ամբողջ աշխարհում ինովացիոն գործունեությունն այսօր համարվում է գործունեության տարբեր ոլորտների արդիականացման հիմնական պայմաններից մեկը։

«Ճգնաժամ», «հետընթաց» և «լճացում» հասկացությունները տարբերվում են իրենց որակական բովանդակությամբ։ Բառի ճշգրիտ իմաստը ճգնաժամ(ճգնաժամ) - «կոտրում», այսինքն՝ գործընթացի վիճակի կամ ընթացքի արագ, կտրուկ փոփոխություն։

Կադրային համակարգի ճգնաժամըկարող է սահմանվել որպես խորը խանգարում և ապակողմնորոշում նրա ամենակարևոր նպատակների, գործառույթների, կառուցվածքի, գործունեության և զարգացման ձևերի և մեթոդների, ինչը հանգեցնում է հիմնական անձնակազմի կորստի կամ կորստի սպառնալիքի:

Նորարարության կառավարման գործառույթների երկու խումբ կարելի է առանձնացնել՝ հիմնական և օժանդակ: Հիմնական (սուբյեկտիվ) գործառույթները ամենատարածվածն են բոլոր տեսակի և նորարարությունների իրականացման ցանկացած պայմանների համար: Դրանք արտացոլում են ինովացիոն գործունեության կառավարման գործընթացի հիմնական փուլերի բովանդակությունը և կարևորում կառավարման գործունեության առարկայական ոլորտները բոլոր հիերարխիկ մակարդակներում: Դրանք ներառում են՝ նպատակներ դնելը, պլանավորումը, կազմակերպումը և վերահսկումը: Նորարարության կառավարման օժանդակ գործառույթները ներառում են կառավարման գործընթացներ և գործիքներ, որոնք նպաստում են ձեռնարկությունում հիմնական առարկայի կառավարման գործառույթների արդյունավետ իրականացմանը: Դրանք ներառում են սոցիալ-հոգեբանական և տեխնոլոգիական գործառույթներ: Կառավարման սոցիալ-հոգեբանական գործառույթները կապված են թիմում արտադրական հարաբերությունների բնույթի հետ: Սա պատվիրակություն և մոտիվացիա է: Պատվիրակությունը կառավարման որոշումների մի շարք է, որն ուղղված է նորարարական գործընթացների կառավարման աշխատանքի ռացիոնալ բաշխմանը և դրանց իրականացման պատասխանատվությունը կառավարման ապարատի աշխատակիցների միջև: Մոտիվացիան ներառում է կազմակերպության աշխատակիցների համար բարոյական և նյութական խթանների համակարգի ստեղծում, ինչպես նաև կազմակերպության աշխատակիցների մասնագիտական ​​զարգացման և կարիերայի հնարավորությունների պլանավորում, կազմակերպում և ապահովում: Կառավարման տեխնոլոգիական գործառույթները առարկայական և սոցիալ-հոգեբանական գործառույթների իրականացման միջոցներ են և ներառում են կառավարչական որոշումների կայացում և հաղորդակցության իրականացում (նորարարությունների հաջող խթանման համար տեղեկատվության պատրաստում, ստացում, մշակում և փոխանցում):

Զարգացման ներկա փուլում նորարարության դերը զգալիորեն աճել է։ Նորարարությունը (ինովացիաից՝ նորարարություն, նորարարություն) հասկացվում է որպես «ներդրումներ նորարարության մեջ»՝ նոր արտադրանքի, գործընթացի կամ ծառայության գործնական մշակման արդյունքում։ Այս հայեցակարգի հետ սերտորեն կապված է հայեցակարգը նորարարություն(լատիներեն novation - փոփոխություն, թարմացում) ինչ-որ նորարարություն է, որը նախկինում գոյություն չուներ՝ նոր հայտնագործություն, երևույթ, գյուտ կամ սոցիալական կարիքների բավարարման նոր մեթոդ:

Մարդկային ռեսուրսների բառարանը սահմանում է նորարարությունը որպես նորարարությունճարտարագիտության, տեխնոլոգիայի, աշխատանքի կազմակերպման կամ կառավարման բնագավառում՝ հիմնված գիտական ​​նվաճումների և լավագույն փորձի կիրառման վրա։

Կադրային նորամուծություններ- նպատակաուղղված գործունեություն կադրային նորարարությունների ներդրման համար, որոնք ուղղված են ապրանքների, աշխատանքի և շուկաներում մրցակցային միջավայրում սոցիալ-տնտեսական կառույցների (կազմակերպությունների և դրանց ստորաբաժանումների) արդյունավետ գործունեության և զարգացման խնդիրները լուծելու անձնակազմի մակարդակի և կարողության բարձրացմանը: կրթական (արհեստագործական) ծառայություններ.

Կադրային նորարարությունները նորարարությունների տեսակներից են և օգտագործվում են ձեռնարկությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների կադրային աշխատանքում: Դրանք անձնակազմի աշխատանքում նորարարական կառավարման հիմնական բաղադրիչն են, դրանք նորարարությունների ստեղծման, տարածման և օգտագործման բարդ գործընթաց են և պարզապես նորամուծություններ, որոնք գործնական հետաքրքրություն են ներկայացնում կազմակերպության անձնակազմի բաժինների աշխատանքում:

Կադրային նորարարությունները կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.

ա) ըստ մասնագիտական ​​կրթական և աշխատանքային գործընթացին (ցիկլ) աշխատողների մասնակցության փուլերի.

Մասնագիտական ​​և կրթական նորարարություններ, այսինքն. նորամուծություններ բուհերում, քոլեջներում և այլ կրթական կենտրոններում կադրերի մասնագիտական ​​վերապատրաստման գործում: Նորարարության այս ոլորտը զբաղվում է նորարարությամբ և կրթական կառավարմամբ:

Նորարարություններ՝ կապված անձնակազմի որոնման և ընտրության հետ, այսինքն. նոր և արդյունավետ մարդկային ռեսուրսների ներուժի ձևավորմամբ։ Այս ենթախումբը ներառում է աշխատաշուկայում և ձեռնարկության ներսում կադրերի որոնման նոր մեթոդներ: Այս նորարարությունները ինովացիոն-կադրային մարքեթինգի առարկա են։

Կադրային նորամուծություններ աշխատանքային գործընթացում.Այս ենթախումբը ներառում է անձնակազմի հետ աշխատանքի նոր մեթոդներ աշխատանքի նոր տեխնիկայի և տեսակների յուրացման, անձնակազմի հավաստագրման, գործող անձնակազմի կառուցվածքում աշխատանքային գործառույթների և լիազորությունների նոր բաշխման, աշխատողների առաջխաղացման և տեղափոխման մեթոդների, աշխատանքի նոր նկարագրությունների մշակման ընթացքում: և հրահանգներ՝ բարելավելով աշխատանքը էլիտար անձնակազմի հետ։

Նորամուծություններ՝ կապված անձնակազմի վերապատրաստման և խորացված ուսուցման հետ։Այս խումբը ներառում է կադրային նորամուծություններ կադրերի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ձևերի և մեթոդների, այս ոլորտում անհրաժեշտության որոշման մեթոդների կատարելագործման, վերապատրաստումից և առաջադեմ վերապատրաստումից հետո անձնակազմի աշխատանքի գործընթացում ներգրավելու նոր մեթոդներ, այստեղ նոր կառույցների ստեղծում եւ ուրիշներ.

Նորարարություններ անձնակազմի կրճատման և կադրային բալաստի վերացման ոլորտում.Սա ներառում է անհրաժեշտ մակարդակի հետ անձնակազմի անհամապատասխանությունը որոշելու մեթոդների կատարելագործում, անձնակազմի բալաստի վերաբերյալ տվյալների բանկերի ձևավորում, անձնակազմի բալաստի հետ աշխատելու մեթոդների կատարելագործում, անձնակազմի կրճատում և աշխատանքից ազատում: Միաժամանակ տակ անձնակազմի բալաստհասկացվում է որպես աշխատուժի ոլորտում մարդկային ռեսուրսների ամենաքիչ արտադրողական և նվազ հեռանկարային մասը, որը ետ է մնում գիտական, արդյունաբերական, վարչական և այլ գործունեության զարգացման (փոփոխության) կարիքներից իրենց մասնագիտական ​​և որակավորման որակներով, ինչպես նաև. ձեռնարկությունում, կազմակերպությունում անձնակազմի ավելցուկը՝ համեմատած յուրաքանչյուր փուլում նրանց կարիքների հետ.

բ) կադրային աշխատանքում նորարարության և նորարարական կառավարման օբյեկտների վերաբերյալ.

Կադրային նորամուծություններ առանձին աշխատողների հետ կապված(օրինակ՝ աշխատել էլիտար մասնագետների և նորարարների հետ. նրանք կազմում են կադրային էլիտա); սա էլիտար կառավարում է։

Նորարարություններ գիտական, գիտական, կրթական և նորարարական կառույցների կադրային համակարգերում և դրանց բաժիններում(սա, ասես, կադրային նորարարություն է «քառակուսի»՝ նորարարական կառույցներում):

Կադրային նորարարությունների հետ կապվածնպատակային գիտական ​​և գիտատեխնիկական ծրագրերի և նախագծերի տրամադրմամբ (կադրային աջակցությամբ) (ծրագրի կամ նախագծի մշակման և իրականացման համար կադրերի հավաքագրում և վերապատրաստում):

Կադրային նորամուծություններգործող ձեռնարկություններ և կազմակերպություններ. Կադրային գործունեություն նորաստեղծ և վերակառուցված կազմակերպություններում.

Կադրային նորամուծություններ արդյունաբերության, տարածաշրջանի, երկրում

Նորարարություններ անձնակազմի ծառայությունների աշխատանքում.

գ) ըստ արմատականության աստիճանի, մասշտաբի և իրականացման տեմպերի՝ պետք է տարբերակել.

Էվոլյուցիոն և փոփոխվող բնույթի կադրային նորամուծություններկապված անձնակազմի համակարգերի աստիճանական և մասնակի նորացման հետ.

Կադրային նորամուծություններ արմատական ​​(ռեֆորմիստական) բնավորությունուղղված կադրերի արմատական ​​և լայնածավալ նորացմանը։

Համակարգային և լայնածավալկադրային նորամուծություններ ( կադրային բարեփոխումներ- սրանք լայնածավալ կադրային նորամուծություններ են, որոնք ուղղված են կադրային ներուժի հիմնարար փոփոխությանը (թարմացմանը) սոցիալ-տնտեսական համակարգերի և կառույցների զարգացման որակապես նոր նպատակներին և խնդիրներին համապատասխան:

տեղական, մասնակիկադրային նորամուծություններ.

Էքսպրես նորամուծություններկադրային աշխատանքում, որն իրականացվում է կարճ ժամանակում (սովորաբար կապված է կադրային աշխատանքի ծայրահեղ իրավիճակի, կադրային համակարգի հետ):

դ) անձնակազմի կառավարման մեքենայացման տարրերի առնչությամբ.

Նորարարություններ անձնակազմի զարգացման գնահատման ոլորտում.

Նորարարություններ կադրերի զարգացման կանխատեսման և ծրագրավորման ոլորտում։

Նորարարություններ կադրերի զարգացման համար ֆինանսական և ռեսուրսային աջակցության ոլորտում։

Նորարարություններ կադրերի զարգացման մոտիվացիայի ոլորտում.

Անդրադառնալով կադրային նորամուծություններին, հարկ է նկատի ունենալ, որ ոչ բոլոր նման նորամուծություններ են դրական, առաջադեմ և արդյունավետ:

Նորարարական ներուժի հիմքը ձեռնարկության գիտատեխնիկական ներուժն է, ներառյալ. գիտատեխնիկական գործունեության նյութատեխնիկական բազան, այսինքն. գիտահետազոտական ​​օբյեկտների մի շարք, ներառյալ գիտական ​​սարքավորումներ և սարքավորումներ, փորձարարական արհեստանոցներ և լաբորատորիաներ, համակարգչային կենտրոններ և այլն. ? գիտական, տեխնիկական և ինժեներական անձնակազմ; ? տեղեկատվական բաղադրիչ - հաշվետվություններ, հրապարակումներ, տվյալների բանկեր, նորմատիվ-տեխնիկական, նախագծային և տեխնոլոգիական փաստաթղթեր, նոր արտադրանքի նմուշներ. ? կազմակերպչական և կառավարչական կառուցվածքը, այսինքն. ձեռնարկությունում հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների կազմակերպման և կառավարման համակարգ. Նորարարական ներուժը բնութագրում է ձեռնարկության կարողությունը զարգանալ նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով: Նորարարական ներուժը «տարբեր տեսակի ռեսուրսների մի շարք է, ներառյալ նյութական, ֆինանսական, մտավոր, գիտական, տեխնիկական և այլ ռեսուրսներ, որոնք անհրաժեշտ են նորարարական գործունեության իրականացման համար»: Տնտեսական բովանդակության առումով նորարարական ներուժը գնահատելիս հաշվի են առնվում ներդրումային, գիտական, գիտատեխնիկական, կադրային, արտադրական, ֆինանսական և ինտերակտիվ (հաղորդակցություն, գործարար համբավ, կազմակերպչական մշակույթ և մթնոլորտ, կազմակերպչական ուսուցման ունակություններ):

Պահանջների չորրորդ խումբը բնութագրում է աշխատող-նորարարի համընդհանուր և անձնական որակները. սեփական ուժեղ և թույլ կողմերի իմացություն; անընդհատ փորձ ձեռք բերելու ցանկություն; առողջ հավակնությունների առկայությունը և մասնագիտական ​​աճի ցանկությունը. մտքերի և փորձի փոխանակման ցանկություն: Բարձր նորարարական որակներ ունեցող աշխատակցի այս դիմանկարի հիման վրա կարելի է ձևակերպել արտադրամասի, թիմի, գործարանի, ընկերության թիմի նորարարական դիմանկարը և մշակել համապատասխան կադրային նորամուծություններ:

7. Ձեռնարկությունում անձնակազմի կառավարումն իրականացնում է կադրերի բաժինը: Անձնակազմի սպասարկում- մասնագիտացված կառույցների, ստորաբաժանումների մի շարք՝ իրենց մոտ աշխատող պաշտոնյաների հետ միասին, որոնք նախատեսված են ընտրված կադրային քաղաքականության շրջանակներում անձնակազմի կառավարման համար. Արտասահմանյան գրականության և փորձագետների գնահատականների համաձայն՝ անձնակազմի կառավարման ծառայությունում աշխատողների ընդհանուր թիվը կազմում է ընդհանուր անձնակազմի մոտավորապես 1.0 - 1.2%-ը։ Ներկայումս գնալով ավելի կարևոր է դառնում գտնել լավագույն տարբերակները՝ անձնակազմին ինտենսիվ աշխատանքային ջանքերին կողմնորոշելու համար:

Կադրային աշխատանք- պետական ​​մարմինների, առանձին կազմակերպությունների կառավարման մարմինների, կադրային ծառայությունների և պաշտոնատար անձանց գործունեությունը` ուղղված կադրային քաղաքականության իրականացմանը. Կադրերի աշխատանքի ոլորտներն են.

անձնակազմի կառավարման համակարգի և դրա ռազմավարության ձևավորում.

անձնակազմի աշխատանքի պլանավորում, կադրերի ընդունում, ընտրություն և ընդունում.

բիզնեսի գնահատում, կարիերայի ուղղորդում և անձնակազմի հարմարեցում;

վերապատրաստում, կարիերայի կառավարում և առաջխաղացում;

մոտիվացիա, աշխատանքի կազմակերպում և անձնակազմի անվտանգության ապահովում.

թիմում և գործունեության այլ ոլորտներում նորմալ հոգեբանական միջավայրի ստեղծում:

Կադրային գործունեությունը տարածվում է կազմակերպության անձնակազմի վրա: Անձնակազմ - կազմակերպությունների և հիմնարկների որակյալ աշխատողների հիմնական (լրիվ դրույքով) կազմը:

Կադրային բարեփոխում- լայնածավալ կադրային նորարարություն, որն ուղղված է կադրային ներուժի հիմնարար փոփոխությանը (թարմացմանը) սոցիալ-տնտեսական համակարգերի և կառույցների զարգացման որակապես նոր նպատակներին և խնդիրներին համապատասխան:

Կադրային բարեփոխումների անհրաժեշտությունը կարող է առաջանալ արտադրության տեխնոլոգիայի և արտադրանքի կտրուկ փոփոխության, արտաքին միջավայրի փոփոխությունների (մրցակիցների գործողությունները, պետական ​​մարմինների որոշումները, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի զարգացումը): Դրա կարիքը որոշելու համար անհրաժեշտ է տեղեկատվության մշտական ​​հավաքագրում և վերլուծություն:

Կադրային բարեփոխումները միշտ բնութագրվում են օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ նախադրյալների առկայությամբ։

Ինովացիոն գործընթացի հիմնական բաղադրիչները Նորարարություն՝ նոր գաղափար, նոր գիտելիքներ Ավարտված գիտական ​​հետազոտությունների (հիմնական և կիրառական), փորձարարական ձևավորման, այլ գիտական ​​և տեխնիկական նվաճումների արդյունք: Նոր գաղափարները կարող են լինել բացահայտումների, ռացիոնալացման առաջարկների, հասկացությունների, մեթոդների, հրահանգների և այլնի տեսքով: Նորարարություն \u003d Նորարարություն (անգլիական նորարարությունից - նորի ներդրում) Նոր գիտելիքների ներդրման արդյունք, դրա ներդրումը շուկայում վաճառվող նոր կամ բարելավված արտադրանքում կամ գործնականում օգտագործվող նոր կամ բարելավված տեխնոլոգիական գործընթացում . Նորարարության տարածում

Արդեն մեկ անգամ յուրացված, իրականացված նորարարության բաշխման գործընթացը, այսինքն. նորարարական ապրանքների, ծառայությունների, տեխնոլոգիաների կիրառում նոր վայրերում և պայմաններում։ Այս գործընթացի ձևն ու արագությունը կախված են կապի ուղիների կառուցվածքից և հզորությունից, տնտեսվարող սուբյեկտների՝ նորարարություններին արագ արձագանքելու կարողությունից։ Ընդհանուր առմամբ, ինովացիոն գործընթացի սխեման կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ (տես դիագրամ 1): Ինովացիոն գործընթացի առաջին բաղադրիչը նորարարությունն է, այսինքն. նոր գաղափարները, գիտելիքները ավարտված գիտական ​​հետազոտությունների (հիմնական և կիրառական), փորձարարական նախագծման, այլ գիտատեխնիկական արդյունքների արդյունք են։ Ինովացիոն գործընթացի երկրորդ բաղադրիչը իրականացումն է, նորարարության ներդրումը գործնականում, այսինքն. նորություն կամ նորարարություն. Ինովացիոն գործընթացի երրորդ բաղադրիչը նորարարությունների տարածումն է, որը նշանակում է արդեն մեկ անգամ յուրացված, իրականացված նորարարության տարածում, այսինքն. նորարարական ապրանքների, ծառայությունների կամ տեխնոլոգիաների կիրառում նոր վայրերում և պայմաններում։ Նորարարական գործունեությունը արմատացած է հին ժամանակներում, երբ գիտություն բառի ժամանակակից իմաստով գոյություն չուներ։

Կան հետևյալները պետական ​​կարգավորման տեսակներըինովացիոն գործընթացներ.

կազմակերպչական կանոնակարգ.դաշնային և տարածաշրջանային նորարարական ծրագրերում ներառված նորարարական նախագծերի աջակցություն. պետական ​​աջակցություն նորարարական ենթակառուցվածքների զարգացմանը. նորարարական գործունեության անձնակազմի աջակցություն; նորարարական գործունեության խթանում; Տեղեկատվական աջակցություն; այս ոլորտում միջազգային համագործակցության զարգացման խթանում. միջազգային կազմակերպություններում Ռուսաստանի նորարարական գործունեության սուբյեկտների շահերի պաշտպանություն.

տնտեսական կարգավորում.շուկայական հարաբերությունների զարգացում; ձեռներեցության ակտիվացում; անբարեխիղճ մրցակցության ճնշում; վարել հարկային քաղաքականություն և գնային քաղաքականություն, որը նպաստում է նորարարության շուկայում առաջարկների աճին. բարենպաստ պայմանների ստեղծում նորարարական գործունեության իրականացման համար. ներքին նորարարական արտադրանքի աջակցություն միջազգային շուկայում.

ֆինանսական կարգավորումըբյուջետային քաղաքականության վարում, որն ապահովում է ինովացիոն գործունեության ֆինանսավորում, հանրային ռեսուրսների ուղղում դեպի ինովացիոն ոլորտ, ուղղակի պետական ​​ներդրումների բաշխում սոցիալական զարգացման համար կարևոր, բայց մասնավոր ներդրողների համար ոչ գրավիչ նորարարական ծրագրերի և նախագծերի իրականացման համար. ինովացիոն ոլորտում բարենպաստ ներդրումային միջավայրի ստեղծում.

իրավական կարգավորում -նորարարական գործունեության սուբյեկտների փոխհարաբերությունների իրավական հիմքերի ստեղծում. նրանց իրավունքների և շահերի, այդ թվում՝ մտավոր սեփականության իրավունքների պաշտպանության երաշխիք։

Ինովացիոն գործունեության ոլորտում քաղաքականությունը որպես պետական ​​կարգավորման համակարգի տարր պարունակում է հստակ սահմանված նպատակներ. կառավարման մարմիններ, որոնք իրականացնում են գործառույթներ, որոնք ապահովում են ձևակերպված նպատակների իրագործումը. տեղեկատվական համակարգ, որը ձևավորում է կարգավորվող օբյեկտի տեղեկատվական պատկերը, որը բավարար է կառավարման գործառույթն իրականացնելու համար. կարգավորող և օժանդակ գործիքներ, որոնց միջոցով պետական ​​մարմինները ազդում են ձեռնարկությունների և շրջակա միջավայրի վրա՝ իրենց գործառույթներն իրականացնելիս:

Նորարարության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների տեսակները, տեսակները:

Այս հարաբերությունները բավականին բարդ են և առանձնանում են հետևյալ հատկանիշներով. - մշակողի ցանկությունը՝ ձեռք բերել մրցակցային առավելություններ միջոցով. նորարարական գործունեություն. Տեխնոլոգիաների փոխանցման և առևտրայնացման հիմնական ձևերը.

Ըստ այդմ, գիտական, գիտական, տեխնիկական և նորարարական գործունեության առարկաներն են՝ 1. Հետազոտողները. 2. Գիտական ​​կազմակերպության մասնագետներ (ինժեներատեխնիկական աշխատողներ 3. Գիտության ոլորտի աշխատողներ 4. Ժամանակավոր հետազոտական ​​խմբեր 5. գիտական ​​կազմակերպություններ 6. նորարար ձեռնարկություններ 7. կազմակերպություններ և անհատներ 8. վարկային կազմակերպություններ և ներդրումային հաստատություններ 9. ինովացիոն ենթակառուցվածքային կազմակերպություններ որոնք նորարարական ծառայություններ են մատուցում ֆինանսական լիզինգի ոլորտում, 10. Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​մարմիններ

Տեխնոլոգիաների փոխանցումը (տեխնոլոգիական փոխանցումը) կարող է սահմանվել որպես տնտեսական հարաբերությունների մի շարք, որի միջոցով մեկ կազմակերպությունում մշակված տեխնոլոգիան վերածվում է առևտրային արտադրանքի կամ գործընթացի, որն օգտագործվում է իր կողմից ստեղծված տեխնոլոգիայով և, հետևաբար, պաշտպանում է այն որպես մտավոր սեփականության օբյեկտ: ներառյալ պայմանագրերի հատուկ պայմանները. - տեխնոլոգիայի ոչ ամբողջական օտարումը դրա մշակողից. - անուղղակի գիտելիքներ փոխանցելու անհրաժեշտությունը, որը պահանջում է ընդունող կողմի վերապատրաստում. - մշակողի ակտիվ մասնակցությունը տեխնոլոգիաների փոխանցման գործընթացին.

Ձեռնարկություն, որը զարգանում, ձեռք է բերում և օգտագործում ժամանակակից տեխնոլոգիաներմշտապես կանգնած է երեք հիմնական մարտահրավերների առջեւ. Հաջողակ լինելու համար անհրաժեշտ է.

• ? արագ տիրապետել նոր տեխնոլոգիաներին;
• ? դրանք արդյունավետորեն օգտագործել շուկայի կարիքներին համապատասխան ապրանքներ արտադրելու և ծառայություններ մատուցելու համար.
• ? անընդհատ օպտիմալացնել տեխնոլոգիաների, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների կիրառումը: նորարարական անձնակազմի կառավարում

Ճիշտ տեխնոլոգիաները հաջող նորարարության հիմք են և երկարաժամկետ մրցունակության գործոն: Ուստի տեխնոլոգիական լուծումները պետք է ներառվեն ռազմավարական կառավարման որոշումների մշակման պրակտիկայում:

Այս առումով, տեխնոլոգիան կարելի է հասկանալ որպես ռազմավարական ռեսուրսների մի շարք, որն օգտագործվում է ձեռնարկության կողմից ընթացիկ և ապագա նորարարական գործունեության մեջ: Այսպիսով, ձեռնարկության գործողությունները՝ կապված իր տեխնոլոգիական ռեսուրսների հետ, կարող են էական ազդեցություն ունենալ նրա նորարարական կարողությունների վրա, այսինքն՝ դինամիկ արտաքին միջավայրում երկարաժամկետ մրցակցային առավելություններ ստեղծելու ունակության վրա:

Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​ինովացիոն քաղաքականությունը ձևավորվում և իրականացվում է հետևյալի հիման վրա հիմնական սկզբունքները:

• 1. Սոցիալական արտադրության զարգացման մակարդակի արդյունավետության, գիտատար արտադրանքի մրցունակության, բնակչության կյանքի որակի և շրջակա միջավայրի անվտանգության բարելավման համար ինովացիոն գործունեության առաջնահերթ կարևորության ճանաչում.
• 2. ինովացիոն գործունեության պետական ​​կարգավորման ապահովումը՝ ինովացիոն ոլորտում մրցակցային մեխանիզմի արդյունավետ գործունեության հետ համատեղ.
• 3. պետական ​​ռեսուրսների կենտրոնացում տնտեսության մեջ առաջանցիկ կառուցվածքային տեղաշարժեր ապահովող հիմնական նորարարությունների ստեղծման և տարածման վրա.
• 4. պայմանների ստեղծում ինովացիոն ոլորտում շուկայական հարաբերությունների զարգացման և նորարարության գործընթացում անբարեխիղճ մրցակցության ճնշման համար.
• 5. բարենպաստ ներդրումային միջավայրի ստեղծում նորարարական գործունեության իրականացման գործում.
• 6. ինովացիոն գործունեության իրականացման գործընթացում ստեղծված ինովացիոն գործունեության սուբյեկտների իրավունքների և շահերի պետական ​​պաշտպանությունը և մտավոր սեփականությունը.
• 7. ինովացիոն ոլորտում Ռուսաստանի Դաշնության միջազգային համագործակցության ակտիվացում.
• 8. նորարարական գործունեության իրականացման արդյունքում պաշտպանական կարողությունների ամրապնդումը և պետության ազգային անվտանգության ապահովումը.

Պետական ​​ինովացիոն քաղաքականության իրականացումն իրականացվում է հետևյալ կերպ առաջնահերթ ոլորտներ:

• 1. աշխատանք սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ստեղծման, մշակման և տարածման վրա, որոնք հանգեցնում են երկրի տեխնոլոգիական հիմքերի հիմնարար փոփոխությունների:
• 2. աշխատել խոշոր ճյուղային գիտատեխնիկական նախագծերի վրա, որոնք պահանջում են ռեսուրսների լայնածավալ կենտրոնացում, որոնք դուրս են առանձին ձեռնարկությունների ուժերից.
• 3. գիտատեխնիկական աջակցություն հասարակության սոցիալական նպատակների իրականացմանն ուղղված գործունեությանը (առողջապահության, կրթության, մշակույթի, պաշտպանության զարգացման միջոցով. միջավայրը, ենթակառուցվածք);
• 4. աշխատանքի միջազգային բաժանման և պետության արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված գիտատեխնիկական առաջընթացի ոլորտները.

Հիմնական գործառույթները ինովացիոն գործունեության կարգավորման պետական ​​մարմիններըգործել :

• 1. Նորարարական գործունեության համակարգում.Պետությունը որոշում է ինովացիոն գործընթացների ընդհանուր ռազմավարական ուղեցույցները և խթանում է տարբեր կառույցների միջև համագործակցությունն ու փոխգործակցությունը նորարարությունների իրականացման գործում:
• 2. Նորարարության խթանում.Այստեղ կենտրոնական տեղն զբաղեցնում է մրցակցության խթանումը, ինչպես նաև տարբեր ֆինանսական սուբսիդիաներն ու խրախուսումները նորարարական գործընթացների մասնակիցների համար։ Մեծ նշանակությունունի ինովացիոն ռիսկերի մասնակի կամ ամբողջական պետական ​​ապահովագրություն.
• 3. Նորարարական գործընթացների իրավական բազայի ստեղծում.Կարևոր է ձևավորել ոչ միայն անհրաժեշտ օրենսդրություն, որն ապահովում է կայունություն և նորմերի ժամանակին ճշգրտում սոցիալ-տեխնոլոգիական փոփոխություններին համապատասխան, այլև դրա համապատասխանության փաստացի մեխանիզմները:
• 4. Կադրային նորարարություն.Պետական ​​ուսումնական հաստատություններում վերապատրաստման ծրագրերի բովանդակությունը պետք է նպաստի ինչպես նորարարության գեներատորների ստեղծագործական ներուժի զարգացմանը, այնպես էլ մասնագետների ընկալունակությանը նորարարությունների նկատմամբ:
• 5. Նորարարական ենթակառուցվածքների ձևավորում.Պետությունն ապահովում է տեղեկատվական համակարգերի գործունեությունը` նորարարությունների տարածման հիմնական ուղիներից մեկը, նորարարներին տրամադրում է իրավաբանական, խորհրդատվական և այլ ծառայություններ:
• 6. Նորարարական գործընթացների ինստիտուցիոնալ ապահովում.Այստեղ գլխավորը պետական ​​կազմակերպությունների ու գերատեսչությունների ստեղծումն է, որոնք իրականացնում են հետազոտություններ և մշակումներ և նորարարություններ են իրականացնում պետական ​​հատվածում։
• 7. Ինովացիոն գործունեության սոցիալական կարգավիճակի բարձրացում.Պետությունը կազմակերպում է գիտատեխնիկական նվաճումների և նորարարությունների խթանումը, նորարարների բարոյական խրախուսումը և ապահովում նրանց սոցիալական պաշտպանությունը։

Նորարարական փորձհանդես է գալիս որպես նորարարության ախտորոշում փորձնական նորարարությամբ: Նորարարական փորձի ախտորոշիչ գործառույթը ներառում է նորարարության զարգացում, այսինքն. որոշելով դրա ներքին փոփոխությունների ուղղությունները՝ ինչպես փորձարկվող նորարարության բովանդակությամբ, այնպես էլ դրա իրականացման մեթոդներով։ Նորարարության զարգացման փուլերը ներառում են՝ մեկնարկ, արագ աճ, հագեցվածություն, նորության անհետացում և անհետացում:

Անձնակազմի կառավարման համակարգը ներառում է մի շարք փուլեր՝ ձևավորում, օգտագործում, կայունացում և ինքնին կառավարում (նկ. 3):

Կազմակերպության կադրերի ձևավորումը (ձևավորումը) հատուկ փուլ է, որի ընթացքում դրվում են նրա նորարարական ներուժի հիմքը և հետագա աճի հեռանկարները։ Անձնակազմի ձևավորման փուլը նախատեսված է հետևյալ խնդիրների լուծման համար.

• - աշխատողների բեռնվածության օպտիմալ աստիճանի ապահովում՝ նրանց աշխատանքային ներուժը լիարժեք օգտագործելու և աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար.
• - աշխատանքի տարբեր ֆունկցիոնալ բովանդակությամբ աշխատողների կառուցվածքի օպտիմալացում.

Այս խնդիրների լուծումը կարող է հիմնվել հիմնականի վրա կազմակերպությունում անձնակազմի օգտագործման սկզբունքներըաշխատողների թվի համապատասխանությունը կատարված աշխատանքի ծավալին. աշխատողի համակարգումը նրա աշխատանքային գործառույթների բարդության աստիճանի հետ. ձեռնարկության անձնակազմի կառուցվածքի պայմանականությունը արտադրության օբյեկտիվ գործոններով. աշխատանքային ժամանակի օգտագործման առավելագույն արդյունավետություն. պայմանների ստեղծում աշխատակիցների շարունակական մասնագիտական ​​զարգացման և արտադրական պրոֆիլի ընդլայնման համար.

Համաշխարհային աշխարհում նորարարական տնտեսության աճող մասնաբաժնի հետ մեկտեղ փոխվում է հաջողության գործոնների կառուցվածքը, ինչը նյութական նախադրյալներից ավելի ու ավելի է տեղափոխվում մարդկային կապիտալի կարևորություն: Միևնույն ժամանակ, ժամանակակից ընկերությունների կառավարման համակարգում ավելի լայն տարածում են գտնում կառավարման նորարար մեթոդները, որոնք հակառակ դեպքում նախաձեռնում են բիզնես ինտելեկտուալ ռեսուրսների գործունեությունը։ Այս հոդվածում մենք կվերլուծենք ինովացիոն կառավարման (IM) մեթոդաբանության հիմունքները և կբացահայտենք դրա հիմնական տարբերությունները ավանդական կառավարման համակարգերից:

Նորարարության վրա հիմնված կառավարման էությունը

Հայտնի է, որ կառավարումը որպես մարդկային գործունեության տեսակ առաջանում է այնտեղ և այն ժամանակ, երբ կատարողների միջև սկսում է գործել հորիզոնական տիպի համագործակցությունն ու աշխատանքի բաժանումը։ Այս պահին ստեղծվում են նախադրյալներ իրավասությունների ուղղահայաց բաժանման համար կառավարչական և գործադիրի։ Այսինքն, երբ արդյունքի հասնելու համար անհրաժեշտ է դառնում համակարգել մարդկանց ջանքերը, ապա ծնվում է կառավարում։ Դրա էությունը կայանում է այլ մարդկանց մոտիվացնելու, կազմակերպելու, խթանելու, համակարգելու կարողության և գործողությունների մեջ, որոնք հանգեցնում են կոլեկտիվ խնդրի լուծմանը: Ստորև բերված են կառավարման երկու դասական սահմանումներ Մ.Խ.-ի տեսանկյունից. Մեսկոն և Պ.Ֆ. Դրաքեր.

Նորարարության կառավարման հայեցակարգի դեպքում իրավիճակը որոշ չափով ավելի բարդ է: Որպես ֆունկցիոնալ բազմազանություն, ինովացիոն կառավարումը կարելի է համարել որպես հատուկ տեխնիկայի և մեթոդների համալիր, որն ապահովում է տարբեր ուղղությունների և մասշտաբների նորարարական նախագծերի իրականացումը: Նորարարության կառավարման մեթոդներն ու սկզբունքները, որոնք կազմում են դրա մեթոդաբանության հիմքը, ձևավորվում են նորարարական տիպի նախագծերում կառավարման խնդիրների լուծման հատուկ կանոնների և մեթոդների օգնությամբ: Դա պայմանավորված է սովորական բիզնեսի համար ոչ ավանդական դերերի առկայությամբ (հետազոտող, գյուտարար, դիզայներ, նորարար-ձեռնարկատեր) և նախագծի կազմակերպության առանձնահատկությունը նորարարության մեջ:

«Կառավարում» հասկացության սահմանումները Meskon M.-ից և Drucker P.

Նորարարության կառավարումը լայն արտադրանքի պրոֆիլ ունեցող ձեռնարկությունում և մասնագիտացված նորարարական ընկերություններում առաջարկվում է դիտարկել ոչ միայն գործնական կառավարման գործունեության, այլև գիտական ​​գիտելիքների տեսանկյունից: Աստիճանաբար ՄԻ-ն աչքի է ընկնում որպես տնտեսագիտության լիարժեք ուղղություն։ Կիրառական առումով մենք ընդունում ենք IM-ը որպես մեթոդաբանական համալիր (գործընթացների, գործունեության, նորարարական ուղղվածության նախագծերի կառավարման (կարգավորման) ձևեր, սկզբունքներ և մեթոդներ), որի հիմնական նպատակը նորարարական արտադրանքի ձեռքբերումն է:

Նորարարության կառավարման մեթոդաբանական հիմքերը հիմնված են դրա համակարգային ընկալման հետևյալ հիմնական տարրերի վրա.

1. Բիզնեսի ներկա վիճակի խնդիրները.
2. IM նպատակներ.
3. IM առաջադրանքներ.
4. Նորարարության կառավարման ցիկլերը և դրա գործառույթները:
5. Նորարարության կառավարման սկզբունքները.
6. IM զարգացման փուլերը.
7. Կառավարման ընթացակարգերի կազմը IM-ում.
8. ՄԻ տեսակները, ձևերը և դրանց դասակարգումը.
9. Ինովացիոն մենեջեր և նրա դերը համապատասխան գործընթացում:
10. IM-ի մեթոդներ և այլ գործիքներ:
11. MI-ի ռազմավարական ասպեկտը.
12. Որոշումների կայացման մեթոդաբանություն IM-ում.

Նորարարության կառավարման էությունն ու բովանդակությունը նրա ժամանակակից մեկնաբանության մեջ նույնպես ձևավորվում են ակտիվ տարբերակային մոդելավորման հիման վրա: Մասնագիտացված մոդելների շարքում, որոնք օգնում են մշակել արդյունավետ և արդյունավետ լուծումներ, դրանք տարբերվում են՝ մաթեմատիկական, ֆիզիկական և անալոգային ուսումնասիրություններ։ IM-ն առաջնորդվում է ինչպես մի շարք ֆորմալ կանոններով և ուղեցույցներով, այնպես էլ ոչ ֆորմալ տրամադրությունների համալիրով, այդ թվում՝ մշակութային բնույթի:

Կոշտ («կոշտ») տիպի ավանդական կառավարման շատ որակներ, ինչպիսիք են դասական կազմակերպչական կառույցների որոշ տեսակներ նորարար կառավարման մեջ, պարզապես չեն կարողանում ցանկալի արդյունք տալ: Միևնույն ժամանակ, այնպիսի տարրեր, ինչպիսիք են մշակութային ասպեկտը (փափուկ («փափուկ», ճկուն) տիպ), օրինակ, կազմակերպչական մշակույթի ադոկրատիայի տեսակը, ամենաարդյունավետն են: Այսպիսով, MI-ն մեր կողմից կարող է ուսումնասիրվել որպես.

• գիտության և կառավարման պրակտիկայի արվեստի որոշ սինթեզ՝ նորարարական արտադրանք ստեղծելու համար.
• գործունեության տեսակը և որոշումների կայացման ընթացակարգերը.
• նորարարական կողմնորոշման կառավարչական գործունեության մեթոդաբանություն.

IM համակարգի հիմնական տարրերը

Այս բաժնում մենք կքննարկենք IM-ի ընդհանուր խնդիրները, նպատակները, խնդիրները և գործառույթները: Եթե ​​ընդհանուր կորպորատիվ կառավարումը բաժանված է ռազմավարական կառավարման և գործառնական կառավարման, ապա նորարարության կառավարումը ենթակա է նմանատիպ բաժանման: Կառավարման ռազմավարական համատեքստը բխում է ընկերության արմատական ​​խնդիրներից, այս ուղերձը վերջին տասնամյակների ընթացքում դարձել է աքսիոմատիկ և ծառայում է որպես զարգացման հիմնական հիմք: Իսկ շատ բիզնես գծերի ռազմավարական անիմաստությունն ավելի ու ավելի ակնհայտ է դառնում նորարարության բացակայության պայմաններում, քանի որ խնդիրը միշտ գտնվում է բիզնես համակարգի կառավարման պարադիգմում և սկիզբ է առնում արտաքին միջավայրից, որն անխուսափելիորեն գլոբալիզացված է։

Ելնելով այս հաղորդագրությունից՝ ինովացիոն կառավարման նպատակները տարբերվում են նաև ռազմավարական մակարդակի IM-ի և գործառնական նպատակների նպատակներով: Մարտավարությունը (օրինակ՝ տարեկան տեւողությունը) մենք այս դեպքում վերաբերում ենք նաև գործառնական մակարդակին, որը երբեմն կոչվում է ֆունկցիոնալ մակարդակ։ Եթե ​​նորարարության կառավարման ռազմավարական համատեքստը կապված է աճի ռազմավարությունների մշակման և վերահսկման, ընկերության զարգացման նպատակների և ուղղակիորեն նորարարության ռազմավարության հետ, ապա ֆունկցիոնալ կառավարումը հիմնականում կենտրոնացած է հետազոտության, զարգացման, արտադրության, փորձարկման և առևտրայնացման խնդիրների վրա:

Նորարարության կառավարման նպատակների երկրորդ մոտեցումն այն է, որ սկզբունքորեն կառավարման տեսությունն այսօր հիմնված է երկու հիմնական հայեցակարգային գծերի վրա: Առաջինը հիմնված է ձեռնարկություններում որոշումների կայացման գործընթացների ինտեգրված և արդյունավետ իրականացման վրա բիզնեսի կառավարման կենտրոնացման պարադիգմի վրա: Երկրորդ հայեցակարգը կառավարվող համակարգում առաջին տեղում է դնում մարդուն, մարդկային կապիտալը և դրա սոցիալականացումը բիզնես միջավայրում: Այս երկու հասկացությունները շատ դժվար է ներդաշնակեցնել միմյանց, ինչը կարող է լինել նաև կառավարչական նորամուծություն։

Կառավարման հիմնական նպատակները նորարարության մեջ

Ելնելով վերը նշված կառավարման երկու հայեցակարգից՝ MI-ի հիմնական նպատակների դիագրամը ներկայացված է վերևում: Բայց հնարավոր չէ առարկայական ոլորտի խնդիրներին և անձնական զարգացմանը չավելացնել երրորդը՝ վերարտադրությունը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ լիարժեք կառավարումը առաջանում է որպես պատասխան վերարտադրության կարիքների մարտահրավերին, որը ձեռք է բերվել նորարարական նախագծի իրականացման մեջ մեկ հաջողությամբ: Այո, նման կառավարում էլ է պահանջվում, դա եզակի է։ Եվ երբեմն հաջողություն է պատահում: Բայց այստեղ պետք է խոսել կանոնավոր կրկնվող արդյունքի մասին՝ կառավարման բոլոր հատկանիշներով, ներառյալ օբյեկտի վրա կառավարչական ազդեցության կարգավորումը։

Այսպիսով, ինովացիոն կառավարման նպատակներն ու խնդիրներն են՝ հասնել արտադրողականության սահմանված մակարդակին, բիզնեսի (կամ բիզնես միավորների) մասշտաբայնությանը իր նորարարական բաղադրիչում, ինչպես նաև նորարարական գործընթացներում և նախագծերում ներգրավված անձնակազմի բավարարվածությունը: Արդյունքում ձևակերպվում է ինովացիոն կառավարման հիմնական գործնական նպատակը՝ հանգեցնելով ռազմավարական հաջողության՝ համաշխարհային շուկայի մրցակցային միջավայրում ժամանակավոր «ֆորայի» պատճառով։ Նորարարությունների առաջադեմ շղթան թույլ է տալիս ընկերությանը ստեղծել կապույտ օվկիանոսի կարճատև շրջանների հաջորդականություն: Այս հաղորդագրության հակիրճ պատկերացման համար պարզապես նայեք Samsung-ի և Apple-ի առճակատմանը:

Նորարարություններում կառավարման գործառույթները բաժանվում են երկու մեծ խմբի՝ հիմնական կամ առարկայական գործառույթներ և օժանդակ MI ընթացակարգեր: Ելնելով նորարարական գործունեության առանձնահատկություններից, օժանդակ գործառույթները ոչ պակաս, իսկ երբեմն նույնիսկ ավելի մեծ նշանակություն ունեն առարկայական գործառույթների համեմատ: Նորարարության ապահովումն իրականացվում է սոցիալ-հոգեբանական և ընթացակարգային (տեխնոլոգիական) առումներով: Սոցիալ-հոգեբանական գործառույթները հիմնականում որոշվում են կառավարման մշակույթի խնդիրներով, պատվիրակության ընթացակարգերի ձևավորված առանձնահատկություններով, մոտիվացիայով, առաջնորդությամբ և այլն: Ընթացակարգային տիպի գործառույթների համար առանձնահատուկ նշանակություն ունի նորարար մենեջերի աշխատանքը՝ որոշումներ կայացնելու իր ոճով, կառուցված բիզնես հաղորդակցություններով և այլն։

IM-ի առարկայական գործառույթները

Նորարարության կառավարման խնդիրները, որոնք կապված են հետազոտության, զարգացման, արտադրության և առևտրայնացման բլոկների իրականացման հետ, որոշում են նորարարության առարկայի ֆունկցիոնալ կազմը: Գերիշխում է ձեռնարկատիրական համատեքստը։ Իսկ ինովացիոն կառավարման ոլորտում որոշումների ընդունումը դիզայնի աշխատանքի մեկնարկի վերաբերյալ սկսվում է այն հարցից, թե ինչպես հաճախորդներն ու սպառողները կընկալեն ապրանք-նորարարությունը: Այս պահին նվիրված է երկու հիմնական գործառույթ՝ կանխատեսում և պլանավորում։ Դրանց շնորհիվ ձեռնարկատերը կարողանում է էապես նվազեցնել ռիսկերն ու հնարավոր կորուստները՝ կատարելով ապագա պահանջարկի նախնական մոդելավորում։

Նորարարության կառավարման հիմնական գործառույթներն արտահայտում են կառավարչական իրավասություններ և ուղղակի գործողություններ ինովացիոն գործընթացների փուլերի համատեքստում և դասական PDCA-ի մշակման մեջ ներառում են հետևյալ տարրերը.

1. Կանխատեսում նորարարության կառավարման մեջ.
2. Արտաքին միջավայրի, անմիջական միջավայրի և շուկայի արձագանքի վերլուծություն:
3. Պլանավորում.
4. Նորարարության կառավարման կազմակերպում.
5. Նորարարական գործընթացների համակարգում.
6. Մոտիվացիա.
7. Արտադրության վերլուծություն.
8. Արտադրության կարգավորում.
9. Հաշվապահություն.
10. Վերահսկողություն.

(սեղմեք մեծացնելու համար)

Կառավարչական գործողությունների ֆունկցիոնալ կազմի մեջ առանձնանում է ինովացիոն կառավարման կանխատեսումը։ IM-ում կառավարման օբյեկտը ինովացիոն գործընթացն է, նախագծերը և, ըստ էության, ինովացիոն կազմակերպությունը: Հենց նրանք, շուկայական հավանական ռեակցիայի հետ սերտ կապի մեջ են, որոնք պահանջում են կանոնավոր կանխատեսման ընթացակարգեր՝ նորարարությունների ռիսկային ներուժի պատճառով: Կանխատեսման ենթակա են հասարակության գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացումը, շուկաները, արդյունաբերությունները և առանձին արտադրանքի լուծումները: Կանխատեսումները հիմնականում հիմնված են հավանական մոդելավորման մեթոդների վրա և հաճախ ուղղվում են:

Պլանավորման գործառույթը սրվում է հետազոտության և գյուտի փուլի կանխատեսելիության ցածր մակարդակով, բայց ընդհանուր առմամբ այն քիչ է տարբերվում նախագծային գործունեության բնորոշ պլանավորման ընթացակարգերից: Նորարարական գործընթացների կառավարման կազմակերպչական ասպեկտն ավելի դժվար է ձևավորել: Նորարարության կառավարման կազմակերպումը պահանջում է նախագծման բոլոր նորարարական ընթացակարգերի և իրականացման փուլերի ռացիոնալ համակցություն տարածության և ժամանակի մեջ: Շատ նուրբ մոտեցում է պահանջվում նորարարության գործընթացում ներգրավված ստորաբաժանումների կազմակերպական կառուցվածքների նկատմամբ. հետազոտական ​​միավոր (եթե առկա է R&D փուլը, և հետազոտության արդյունքները չեն գնվում շուկայում), տեխնոլոգիական և նախագծային միավորներ:

Այնուամենայնիվ, գործունեության կառուցվածքի նկատմամբ հատուկ մոտեցում է պահանջվում նաև մարքեթինգի, վաճառքի, մատակարարման, արտադրության և փորձարկման խնդիրներում ներգրավված գերատեսչությունների նկատմամբ: Ինովացիոն կառավարման կազմակերպումը մեկ նորարարական ընկերությունում ենթադրում է հետազոտական ​​և նախագծային կառուցվածքի ձևավորում, արտադրական համալիրի կառուցվածք, և միայն դրանից հետո որոշվում է դրա կառավարման ճարտարապետությունը: Նորարար գործունեության առանձնահատկությունը, դրա հոսքը կանխորոշում են IM-ի կազմակերպչական ասպեկտների հատուկ դինամիզմն ու ճկունությունը: Մեծ է կազմակերպչական կառուցման ոչ պաշտոնական և հաճախ մշակութային գործիքների տեսակարար կշիռը: Այս գործիքներն ավելի լայն տարածում են գտնում կառավարման ժամանակակից մեթոդներում՝ մարդկային կապիտալի տեսության, կազմակերպչական վարքագծի կառավարման վերջին ձեռքբերումների, կորպորատիվ մշակույթի և այլնի տեսանկյունից:

IM-ի պաշտոնական կողմը

Մենք կսկսենք այս բաժինը՝ ուսումնասիրելով ինովացիոն կառավարման հիմնական սկզբունքները, որոնք պետք է պահպանվեն, երբ ընկերությունը սկսում է իրականացնել ինովացիոն ռազմավարություն, որոնցից առանձնանում են հետևյալները.

Զարգացած երկրներում IM-ի զարգացման պատմությունը շարունակվում է ավելի քան մեկ տասնյակ տարի, Ռուսաստանում այս պրակտիկան քիչ թե շատ ակտիվորեն առկա է «զրոյական տարիների» երկրորդ կեսից: Նորարարության կառավարման փուլերը դրա զարգացման մեջ բաժանված են չորս շրջանի.

1. Գիտության, ճարտարագիտության և տեխնիկայի ընդունումը որպես տնտեսության զարգացման հիմնական գործոններ (գործոնային մոտեցում):
2. Ընկերության կառավարման հատուկ գործառույթների և գործընթացների ինտեգրում նորարարական ուղղության մշակման և որոշումների կայացման համար:
3. Համակարգային մոտեցում IM-ում.
4. Նախորդ բոլոր մոտեցումների սինթետիկ զարգացումը փոփոխությունների իրավիճակային արձագանքով:

Մի շարք IM ընթացակարգերի տեսանկյունից առաջարկում եմ ուշադրություն դարձնել ինովացիոն կառավարման առանձին գործիքներին: Ռազմավարական բաղադրիչը ձեռք է բերում առավել ամբողջական զարգացում` սկսած ռազմավարական նպատակների սահմանումից, վերջացրած մի շարք նախաձեռնություններով, որոնք վերածվում են ռազմավարական նորարարության ծրագրերի: Ֆինանսավորման աղբյուրների, արտոնագրերի, նոու-հաուի և հարակից լիցենզիաների պլանավորման և որոնման հետ կապված որոնման գործողությունների մեծ մասնաբաժին կա: Նորարարական գործունեության ռիսկայնության և ձախողումների մեծ տոկոսի պատճառով ռիսկերի կառավարումը կարևոր տեղ է զբաղեցնում IM-ում: Ի վերջո, հիմնական շարժիչ ռեսուրսի (անձնակազմի) կառավարումը կառավարման գործառույթների հիերարխիայում առաջին պլան է բերում կադրերի կառավարումը:

Ըստ մակարդակի և ծավալի, նորարարության կառավարումը բաժանվում է անհատական ​​(ինքնակառավարում և անձնակազմի որոշակի խմբերի կառավարում), տեղական (ընկերության մակարդակով), գլոբալ և սուպերգլոբալ տեսակների: Նորարարության կառավարման տեսակները նույնպես բաժանվում են ըստ նորարարության կազմակերպչական կառուցվածքի: Այս առումով առանձնանում են հետևյալ տեսակները.

• գծային;
• ֆունկցիոնալ;
• գծային-ֆունկցիոնալ;
• մատրիցա;
• բաժանարար;
• դիզայն և դիզայն-թիրախ;
• կենտրոնացված և համակարգող տեսակների ծրագիր-նպատակային կազմակերպչական կառուցվածքը.
• ճկուն կառույցներ, որոնք ներառում են վենչուրային կառույցներ և ժամանակավոր աշխատանքային խմբեր։

Արագաշարժ կառույցները կարող են դասակարգվել միայն որպես կազմակերպչական կառույցներ: Դրանցում թիմի «ամրացման նյութը» այլևս հիմնված չէ կառուցվածքի սկզբունքների վրա, այլ ձևավորվում է այլ մակարդակի մոտիվացիոն մեխանիզմների վրա, օրինակ՝ մշակութային, ավելի ճկուն և ավելի փափուկ, քան կառուցվածքի կոշտ շրջանակը։ Ոչ պակաս չափով ԻՄ-ի տիպավորումը որոշվում է նաև կազմակերպչական և կազմակերպաիրավական ձևերի տեսակներով։ Նորարար կառավարման կազմակերպչական ձևերը մանրամասն կդիտարկենք կայքի հետևյալ նյութերում։

Նորարարության մենեջերի և IM մեթոդների դերը

Ինովացիոն մենեջերը որպես փաստացի մասնագիտություն ակտիվորեն զարգանում է վերջին տարիները. Այս մասնագետի և մենեջերի նկատմամբ պահանջներն աճում են ժամանակակից ընկերություններում նորարարական գործընթացների կառավարման մոտեցումների առաջացմանը զուգահեռ: Ստորև ներկայացված են MI-ի տասը հիմնական դպրոցներ, որոնք զարգացել են վերջին քսան տարիների ընթացքում աշխարհում:

(սեղմեք մեծացնելու համար)

Մենեջերը ընկերության այն աշխատակիցն է, ով կարողանում է մարդկանց կազմակերպել՝ համատեղ լուծելու բիզնեսի խնդիրները և վերացնել խնդիրները, դրդել, խթանել, վերահսկել և համակարգել նրանց գործողությունները՝ նպատակային գործունեության կանոնավոր արդյունք ստանալու համար: Նորարարության մենեջերը կոչված է լուծելու տեխնիկական և (կամ) տնտեսական բնույթի կոնկրետ խնդիր։ Այս հակասությունը բնորոշ է ինովացիոն գործունեության երեք հիպոստազների՝ գիտության, արտադրության տեխնոլոգիայի նախագծման և առևտրայնացման նպատակների սահմանմանը:

Առաջնորդվելով ձեռնարկատիրական փիլիսոփայությամբ՝ նորարարության մենեջերը չի կարող ընկալվել որպես ավանդական ղեկավար՝ օժտված որոշակի կառուցվածքային ուժով։ Սա հիմնականում ծրագրի ղեկավար է: Ավելին, աշխատելով բարձր որակավորում ունեցող մտավորականների միջավայրում՝ մենեջերը նրանց հետ կառուցում է գործարար գործընկերություն։ Նորարարության կառավարման մոտիվացիան որակապես նոր մակարդակի է հասնում։ Թիմի անդամներին միավորում է ընդհանուր նպատակը և բարդ հետաքրքիր առաջադրանքները: Այս հարաբերություններում բավական տեղ կա մարտահրավերների և, ճիշտն ասած, խափանումների համար, սակայն «առաջնորդ-ենթակայ» մակարդակի սովորական մանիպուլյացիաները հակված են նվազագույնի։

IM մեթոդոլոգիան հիմնված է նորարարության վրա հիմնված կառավարման մեթոդների երկու մեծ խմբերի վրա: Առաջին խումբը բաղկացած է մեթոդներից, որոնց միջոցով մենեջերը իրականում իրականացնում է կառավարչական ազդեցություն իր թիմի անդամների և շահագրգիռ կողմերի վրա: Սա ներառում է դրդման, համոզելու, հարկադրանքի, տեսողական հրաժարականի և բանակցությունների մեթոդները: Այս խմբում, բնականաբար, գերակշռում են արդյունավետ հաղորդակցման մեթոդները, որոնք հիմնված են համոզիչ ազդեցության տեխնոլոգիաների վրա:

Երկրորդ խումբը ներառում է վերլուծության, կանխատեսման և օպտիմալ լուծումների որոնման մեթոդներ: Ինչպես ավելի վաղ նշել էինք, կանխատեսման գործիքները մեծ նշանակություն ունեն՝ ելնելով հետազոտական ​​գործունեության առանձնահատկություններից: Ավելին, կանխատեսման ենթակա է ոչ միայն հետազոտության օբյեկտը և դրա առևտրային ներուժը, այլև ողջ մակրոմիջավայրը, ներառյալ գիտական ​​գիտելիքները, կիրառական հետազոտությունների արդյունքները, արտոնագրային տվյալների բազաները և տեխնոլոգիական առաջընթացը: Երկրորդ խմբի մեթոդները առավել ամբողջական կազմով կարող եք գտնել ստորև ներկայացված գծապատկերում։

(սեղմեք մեծացնելու համար)

MI-ի ռազմավարական ասպեկտը

Գրականության մեջ հաճախ կարելի է գտնել IM-ի ըմբռնումը որպես գիտելիքի կառավարման նույնական, բայց դա ամբողջովին ճիշտ չէ: Կա ևս մեկ կարևոր բաղադրիչ՝ ռազմավարական կառավարում, որը համատեղում է նորարարության կառավարումը և փոփոխությունների ու գիտելիքի կառավարումը։ «Վատն է այն զինվորը, ով չի երազում գեներալ դառնալ». Համաշխարհային շուկայում հաջողության չպնդելու ռազմավարություն ձևավորելիս շատ ռիսկային է, քանի որ երկաթե վարագույրներին վերադարձ չկա, և անիմաստ է բիզնես կառուցել սև սցենարով։ Հետևաբար, ինտեգրված նորարարական բաղադրիչով ռազմավարական կառավարումը վաղ թե ուշ պետք է իրականացվի, ավելի լավ կլիներ, իհարկե, ավելի վաղ։

Նորարարության ոլորտում ընկերության ռազմավարական հնարավորությունները կապված են այնպիսի հայեցակարգի հետ, ինչպիսին է ընկերության նորարարական ներուժը: Նման ներուժը ծառայում է որպես ռեսուրսների և փորձի մի շարք, որը կարող է ընկերությանը թույլ տալ հասնել ռազմավարական նորարարության նպատակին, իրականացնել փոխակերպման գործողությունների ծրագիր նախագծային ձևաչափով: Համաշխարհային շուկայում ճանաչված նորարարության համար ՔՀՀ տարածքում մրցակցելու համար կարող է պահանջվել հզոր մարտահրավեր ընդունել: Տարածաշրջանային և երկրի շուկաները կարելի է դիտարկել որպես միջանկյալ արդյունքներ, բայց միայն համաշխարհային բեմի վրա նայող, ինչը դժվար է տարբեր տեսանկյուններից, այդ թվում՝ առաջատարի հոգեբանական վերաբերմունքից։

Ներքին միջավայրի դիրքից ինովացիոն կառավարման ռազմավարությունները բաժանվում են ապրանքային, ֆունկցիոնալ, կազմակերպչական և կառավարչական և ռեսուրսների: Նորարարության ուղղության արտադրանքի ռազմավարություններն իրենց հերթին ենթադրում են բիզնես ռազմավարության կամ պորտֆելի համատեքստի ձև, քանի որ դրանք կազմում են արտադրանքի տեսքով նորարարություն ստեղծելու նպատակադրումը: Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները կազմում են կառավարման գործառույթների ոլորտում նորարարությունների պլան (մարքեթինգ, սպասարկում, արտադրություն, գիտատեխնիկական հատված և այլն): Կազմակերպչական և կառավարչական նորամուծությունները կենտրոնանում են նորարարությունների երկարաժամկետ ազդեցությունների վրա կառավարման համակարգի կառուցվածքի, մեթոդների, կարգավորման վրա: Իսկ ռազմավարական նորարարությունները կարող են իրականացվել բիզնեսի ռեսուրսային բաղադրիչի (ֆինանսներ, անձնակազմ, տեղեկատվություն, նյութեր և մեխանիզմներ) առնչությամբ։

Մենք չենք դիտարկում նվազեցման և կայունացման ռազմավարությունները նորարարական ընկերության համար, և աճի ռազմավարությունները, ինչպես ընկերության ընդհանուր (դասական) ռազմավարությունը, նորարարական համատեքստում բաժանվում են ըստ ինտենսիվության և դիվերսիֆիկացման աստիճանի:

1. Տեղական նորարարության ռազմավարություններ (ինտենսիվ աճ):
2. Շուկայավարման նորարարության ռազմավարություն (ինտենսիվ աճ):
3. Արտադրանքի նորարարության ռազմավարություն (ինտենսիվ աճ):
4. Արտադրանքի նորարարության ռազմավարություն (դիվերսիֆիկացման աճ):
5. Տեխնոլոգիական նորարարության ռազմավարություն (դիվերսիֆիկացման աճ):
6. Շուկայավարման նորարարության ռազմավարություն (դիվերսիֆիկացման աճ):
7. Կազմակերպչական նորարարության ռազմավարություն.

Այս հոդվածում մենք ուսումնասիրեցինք ինովացիոն կառավարման հայեցակարգը և էությունը: Ինովացիոն կառավարումը կենտրոնացած է ինովացիոն գործընթացների և ընկերության ընթացիկ ռազմավարության շրջանակներում իրականացվող ինովացիոն և ներդրումային նախագծերի կառավարման պրակտիկայի վրա: Իրականում, մենեջմենթն ինքը դիտարկվող ուղղությամբ պետք է լինի նորարար, քանի որ այն ներառում է կառավարչական կարգավորման և ղեկավարության կողմից նոր առաջադրանքներ նախաձեռնելու նախկինում չփորձարկված նորագույն գործիքները: Սա նշանակում է, որ այս ոլորտում աշխատող ծրագրի ղեկավարը կարող է լինել ամենաարդիական լուծումների գագաթնակետին՝ մասնակցելով դեմիուրգիական գործընթացի որոշակի կետերում: Եվ սա շատ հետաքրքիր է, թեև շատ դժվար։

Նորարարական վերափոխումները ներթափանցում են տնտեսական գործունեության և հասարակության գործունեության բոլոր ոլորտները։ Ըստ հասկացությունների նորարարական զարգացումԻնժեներական և տեխնոլոգիական ոլորտում նորարարությունների յուրաքանչյուր նոր սերունդ ընդլայնում է իր ազդեցության ոլորտը սոցիալական կյանքում: Այսպիսով, տեխնոլոգիական դետերմինիզմի տեսանկյունից վաղ արդյունաբերական զարգացումն իրականացվել է «ձեռնարկության ազատություն» կարգախոսով։ Զարգացման ժամանակակից հետինդուստրիալ շրջանի համար կիրառելի է մեկ այլ կարգախոս՝ «նորարարության ազատություն»։ Այս արմատական ​​փոփոխությունները վկայում են ոչ միայն տնտեսության զարգացման նորարարական ուղղության, այլեւ այն պայմանավորող գործոնների էական վերափոխման մասին։ Ինչպես երբեք, այս գործընթացների կառավարման դերն ու նշանակությունը մեծանում է, այսինքն. նորարարության կառավարման դերը.

«Կառավարում» հասկացությունը մեկնաբանվում է որպես ազդեցություն օբյեկտի վրա՝ նպատակ ունենալով այն պարզեցնել, կատարելագործել և զարգացնել։ Անգլերենում կառավարումը «կառավարում» է, այն հասկացվում է որպես կառավարման, ուղղորդելու, համակարգելու և վերահսկելու, ինչպես նաև առավելագույն արդյունավետությամբ ռեսուրսների օգտագործման միջոց։ Կառուցվածքային առումով կառավարումը կարող է ներկայացվել (ընդհանուր դեպքում) հիմնական բաղադրիչների, բլոկների տեսքով (նկ. 1.4):

Բրինձ. 1.4.

Նմանապես, նորարարության կառավարումը կարող է ներկայացվել որպես հատուկ կառավարում:

Կառավարման գիտությունը, որը սկիզբ է առել 19-րդ դարում, երկար ու դժվարին ճանապարհ է անցել՝ տարբեր հայացքներից և փորձից մինչև կառավարման գիտական ​​դպրոցներ: F. W. Taylor-ը իրավամբ համարվում է կառավարման դպրոցի հիմնադիրը։ Կառավարման տեսության հետագա զարգացումը սերտորեն կապված է գիտական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական գործոնների ընդլայնվող շարքի հետ: Որոշակի փուլում կառավարման տեսությունը սկսեց դիտարկվել երկու դիրքերից՝ բաց և փակ համակարգեր (առաջին) և կառավարման ռացիոնալ և սոցիալական գործոններ (երկրորդ): Կառավարման (կառավարման) գիտությունն այսօր վերելք է ապրում՝ լինելով միջդիսցիպլինար ուսումնասիրություն, որն օգտագործում է սոցիոլոգիայի, հոգեբանության, մաթեմատիկայի, կիբեռնետիկայի և այլ տեխնիկական և մաթեմատիկական գիտությունների տարբեր մեթոդներ: Մենեջմենթի գիտության զարգացման և ինովացիոն կառավարման հասկացությունների դասակարգման հիմնական փուլերը ներկայացված են նկ. 1.5, 1.6.

Սկսած թզ. 1.5 և 1.6-ում ակնհայտ է, որ հասկացությունների և մոտեցումների բովանդակությունը տարբեր է, ինչը նշանակում է, որ դրանցից յուրաքանչյուրի կշիռը համարժեք չէ։ Այնուամենայնիվ, չնսեմացնելով այլ մոտեցումների դերը, անդրադառնանք համակարգային մոտեցմանը որպես հիմնարար, ընդհանուր գիտական ​​մոտեցման:

Բրինձ. 1.5.

Բրինձ. 1.6.

Նորարարության կառավարման համակարգված տեսլականը թույլ է տալիս առավել ամբողջական ուսումնասիրել ինովացիոն գործընթացները, իրականացնել լայնածավալ ոչ միայն վերլուծություն, այլև սինթեզ: Համակարգային մոտեցման հիմնական հասկացություններից մեկը «համակարգ» հասկացությունն է։ Այս հասկացության մի քանի տարբեր սահմանումներ կան: Ամենատարածվածներից մեկը հետևյալն է. համակարգը բնության և հասարակության մասին առարկաների, երևույթների և գիտելիքների օբյեկտիվ միասնություն է, որոնք բնականաբար կապված են միմյանց հետ: Համակարգային մոտեցումը հիմնված է հետևյալ հիմնական սկզբունքների վրա.

• 1. Համակարգի ամբողջականություն.Այն բաղկացած է իր որակական որոշակիությունից և արտահայտվում է իր հատուկ կամ ամբողջական հատկությունների առկայությամբ, որոնք չեն հանդիսանում նրա բաղադրիչների հատկությունների գումարը կամ համակցությունը, միավորում են համակարգի մասերը մեկ ամբողջության մեջ և որոշում նորի տեսքը: հատկությունները դրա մեջ՝ բաղադրիչների միջև կապերի արդյունքում։ Ամբողջականությունը ենթադրում է պայմանական համակարգի սահմանի առկայություն, որն այն բաժանում է իրենից դուրս գոյություն ունեցող այլ օբյեկտներից: Այդպիսի օբյեկտների ամբողջությունը, որոնք ազդում են համակարգի վրա կամ գտնվում են դրա ազդեցության տակ, կոչվում են արտաքին միջավայր.Համակարգի ամբողջականությունը երբեմն անվանում են հատուկ տերմին՝ «առաջացում»:
• 2. Հիերարխիա.Դա նշանակում է, որ համակարգի ցանկացած ուղղահայաց կամ հորիզոնական մակարդակներում պետք է ապահովվի հիերարխիկ փոխազդեցությունը բաղադրիչների և տարրերի միջև (փուլեր, տեխնոլոգիական շղթայի փուլեր, բաժիններ, առանձին աշխատողներ և այլն):
• 3. Հարմարվողականություն.Սա համակարգի հարմարվողականությունն է փոփոխություններին, օրինակ՝ արտադրական ապարատի հարմարվողականությունը նոր սարքավորումներին, տեխնոլոգիաներին, անձնակազմի հարմարվողականությունը նորարարական, կազմակերպչական և այլ փոփոխություններին:
• 4. Վերահսկելիություն.Դա նշանակում է տեղեկատվության և նյութական հոսքերի կանոնավորություն, գործառույթների կատարման օրինաչափություն կառավարման օղակի (կառավարման ենթահամակարգի) հրամանով, ինչպես նաև սարքավորումների շահագործման մեջ խափանումների և խափանումների բացակայություն, տարբեր փուլերի համաժամանակացում և արտադրական գործընթացները.
• 5. Օպտիմալություն.Սա համակարգի ամենակարևոր հատկությունն է, ինչը նշանակում է նրա կարողությունը լավագույնս իրականացնել իրեն վերապահված առաջադրանքները և գործառույթները՝ հիմնվելով նրա բոլոր տարրերի ջանքերի կենտրոնացման վրա: Համակարգի այս հատկության իրականացումը հնարավոր է, եթե պահպանվեն թվարկված բոլոր սկզբունքները։

Նորարար կառավարման համար «բաց համակարգ» հասկացությունը հիմնարար է: Լինելով արտաքին միջավայրի հետ սերտ փոխազդեցության մեջ՝ այն կրում է շրջակա միջավայրի գործոնների բազմաթիվ ազդեցություններ: Արտաքին ազդեցությունների հետ միաժամանակ ինովացիոն համակարգի տարրերի վրա ազդում է նաև ներքին միջավայրը։

Չնայած նորարարության կառավարման համակարգերի կազմակերպչական ձևերի (տեսակների) բազմազանությանը, դրանցից որևէ մեկը պետք է պարունակի հետևյալ բաղադրիչները (բաղադրիչները).

• նորարարության օբյեկտներ (երևույթներ, գործընթացներ, տնտեսական գործունեության տեսակներ և այլն);
• նորարարական ռեսուրսներ (նյութական և ոչ նյութական);
• ներքին միջավայր;
• ինովացիոն գործընթացի կառավարում (կառավարում), որն իրականացվում է տնտեսագիտության, ֆինանսների, մարքեթինգի, կառավարման, սոցիոլոգիայի, տեխնոլոգիաների և գիտելիքի մի շարք այլ ոլորտների մասնագետների թիմի կողմից: Այս մասնագետների ջանքերով աշխատանքներ են տարվում ինովացիոն կառավարման ներկայիս մեթոդաբանությանը համապատասխան։

Նկատի ունենալով նորարարության կառավարման համակարգը (կառուցվածքային դիագրամ), անհրաժեշտ է հաշվի առնել հետևյալ տարրերը, որոնք ապահովում են դրա գործունեությունը.

Հաշվի առնելով վերը թվարկված հիմնական բաղադրիչները, մուտքերն ու ելքերը, նորարարության կառավարման համակարգի բնորոշ կառուցվածքը կարող է ներկայացվել Նկ. 1.7.

Վերոնշյալ բլոկային դիագրամը դիտարկելիս պետք է մանրամասն անդրադառնալ՝ հաշվի առնելով դրանց դերն ու կշիռը, հետևյալ տարրերի վրա՝ համակարգի մուտքագրում, ելք, արտաքին և ներքին միջավայր, հսկողություն։ Միեւնույն ժամանակ, վերջին տարրը

Բրինձ. 1.7.

մենթը պահանջում է առանձին մոտեցում, ավելի մանրամասն ուսումնասիրություն։ Արտաքին միջավայրը ուղղակիորեն և անուղղակիորեն ազդում է նորարարության կառավարման համակարգի վրա, այսինքն. ունի ուղղակի և անուղղակի ազդեցություն. Հիմնական բնապահպանական գործոնները, որոնք անմիջական ազդեցություն ունեն պետական ​​օրենսդիր և գործադիր մարմինները, արհմիությունները, ռեսուրսների աղբյուրները, գիտաարդյունաբերական կազմակերպությունները, ընդհանուր և նորարարական շուկայի պայմանները և այլն։ Անուղղակի ազդեցության գործոնները ներառում են միջազգային քաղաքական և տնտեսական, բնապահպանական, գիտության և տեխնոլոգիաների վիճակը, հասարակության վերաբերմունքը նորին և այլն: Ինովացիոն համակարգի ներքին միջավայրը մեծապես որոշում է դրա տարրերի, կառավարման տեսակների և ձևերի վիճակը: ընթացիկ գործընթացները և ազդում է համակարգի արդյունավետության վրա որպես ամբողջություն: Հիմնական ներքին գործոններն են կազմակերպության հոգեբանական մթնոլորտը, ենթակառուցվածքը, անձնակազմի որակավորումը, գիտական ​​և տեխնիկական ներուժի վիճակը և այլն: Համակարգը ձևակերպված է մոդելի միջոցով, որն արտացոլում է մուտքային և վերահսկման գործողությունների, ինչպես նաև ելքային պարամետրերի փոխհարաբերությունները ( ազդեցություն): Համակարգերի ելքերը կարող են լինել նոր գործընթացներ, ապրանքներ, ծառայություններ, շահույթներ և տնտեսական գործունեության, հանրային շահի, սոցիալական ազդեցությունների և այլնի կատարողականի այլ ցուցանիշներ։ Մոդելի բարդությունն ուղղակիորեն կախված է համակարգի կազմից և դրա բաղադրիչների միջև փոխհարաբերություններից: Ինովացիոն համակարգը (նույնիսկ դրա ամենացածր մակարդակը) բավականին բարդ է և հիերարխիկ: Դրա համար կիրառելի են համակարգերի տեսությունից հայտնի վերլուծության և սինթեզի մեթոդները։ Այնուամենայնիվ, օգտագործելով համակարգային մոտեցման ընդհանուր մեթոդաբանությունը, մենք պաշտոնականացնում ենք ինովացիոն կառավարման խնդիրը, դրա համար հիմք են հանդիսանում ներկայացված անվանումները:

Համալիր, խոշոր ինովացիոն համակարգը ներկայացված է ենթահամակարգերի (բաղադրիչների) տեսքով՝ կառավարող, կառավարվող, տրամադրող, գիտ. Համառոտ դիտարկենք կառավարման համակարգը: Այն մեծ համակարգի հիերարխիկ կառուցվածքի ամենաբարձր մակարդակն է և ինքնին բարդ համակարգ է, որը ներառում է հետևյալ տարրերը (նկ. 1.8).

Բրինձ. 1.8.

Պլանավորումը ինովացիոն կառավարման հիմնական գործառույթներից է: Պլանավորման գործընթացը շատ բարդ և բազմակողմ գործընթաց է, որը ներթափանցում է նորարարության գրեթե բոլոր ոլորտները: Շուկայական պայմաններում պլանավորումը, որպես կանոն, դիրեկտիվ չէ։ Այնուամենայնիվ, այն թույլ է տալիս հստակորեն սահմանել զարգացման ռազմավարությունը, գնահատել ակնկալվող ազդեցությունը սոցիալ-տնտեսական ցուցանիշների միջոցով, մշակել ուղիներ և ուղղություններ (մարտավարություն) ցանկալի արդյունքի հասնելու համար ինչպես առանձին փուլերում, այնպես էլ ամբողջ ինովացիոն գործընթացի համար: Չնայած կառավարման բազմազանությանը, որը պայմանավորված է տարբեր բնույթով և նորարարությունների տեսակների մեծ քանակով, ցանկացած կառավարում ներառում է հետևյալ պարտադիր բաղադրիչները՝ վերլուծություն և սինթեզ։ Այս բաղադրիչների (տարրերի) բաղադրիչները ներկայացված են նկ. 1.9.

Գործառնական կառավարումը նախ և առաջ ենթադրում է նախկինում ընդունված որոշումների ճշգրտում, որն անհրաժեշտ է և պայմանավորված է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին միջավայրի գործոնների փոփոխություններով: Ճշգրտումը նպատակաուղղված է բացասական միտումների հաղթահարմանը լրացուցիչ վերահսկողական գործողությունների (կառավարումների) մշակման միջոցով՝ նույնիսկ փոփոխված պայմաններում հասցնելով պլանավորված արդյունքին: Կարգավորումը հիմնականում պարունակում է ինչպես վերահսկողության, այնպես էլ կառավարման տարրեր, այսինքն. իրականում սա էլ է կառավարում, բայց միայն տակտիկական։

Բրինձ. 1.9.

Նորարարության կառավարման մեջ վերահսկողությունը նրա հիմնական բաղադրիչն է, որը նախատեսված արդյունքների (էֆեկտների) ապահովմանն ուղղված միջոցառումների համակարգ է: Վերահսկումը հետադարձ կապի գործընթաց է. ելքային գործընթացների գնահատումը փոխկապակցված է մուտքային գործընթացների գնահատման հետ: Վերահսկողությունն ունի տարբեր տեսակներ և բնութագրեր և կախված է բազմաթիվ գործոններից: Հսկողության հիմնական տեսակներն ու բնութագրերը ներկայացված են նկ. 1.10.

Բրինձ. 1.10.

Այսպիսով, վերը նշվածի հիման վրա, կիրառելով պաշտոնական նկարագրության տարրերը, մենք որոշում ենք, թե ինչպիսին պետք է լինի կառավարման կազմակերպումը, ինչպիսին պետք է լինի ինովացիոն կառավարման համակարգի կողմից իրականացվող բարդ գործընթացի կառավարումը:

Մուտքային տեղեկատվության նախկինում ներկայացված նշանակմանը ավելացնել հետևյալ նշումը.

"

Նորարարության կառավարման համակարգի վրա ազդող արտաքին գործոնների վեկտորը,

>

Ժամանակը, որի ընթացքում իրականացվում է ինովացիոն կառավարման իրականացումը, ներառյալ ընթացիկ ժամանակը,

Վերահսկողություն Uընդհանուր դեպքում կախված կլինի նորարարության կառավարման օբյեկտից, մուտքային տեղեկատվության հոսքից (զանգվածից), արտաքին և ներքին գործոններից, ռեսուրսներից, վիճակներից, ինովացիոն կառավարման արդյունքներից, ժամանակից: Տ.Այնուամենայնիվ, գրառումը պարզեցնելու համար մենք կենթադրենք, որ ընտրված մեթոդները լիովին համապատասխանում են վերահսկողության օբյեկտին, կատարողների պատրաստվածությանը, տեխնիկական միջոցների հնարավորություններին ապահովում են վերահսկողության իրականացումը: Այնուհետև կարող եք գրել. . Իր հերթին, արդյունքի էֆեկտը, արդյունքները (վերադարձը նորարարությունից և ամբողջ ինովացիոն գործընթացից, որպես ամբողջություն) ամբողջությամբ կորոշվի նորարարության կառավարման կազմակերպման որակով, այսինքն. կառավարում։ Այն պետք է ապահովի նորարարության կառավարման համակարգի համար դրված նպատակի լավագույն հնարավոր կատարումը։ Համակարգը կլինի օպտիմալ (խոսքը համակարգի բոլոր բաղադրիչների մասին է), եթե վերահսկումը լինի օպտիմալ։

Խոսելով օպտիմալության մասին, պետք է ընտրել օպտիմալության չափանիշ։ Սա բավականին բարդ ինքնուրույն խնդիր է՝ կախված բազմաթիվ պայմաններից։ Որպես չափանիշ, որպես կանոն, ընտրվում է համակարգի օբյեկտիվ գործառույթը։ Նորարարության կառավարման համակարգի համար առաջադրանքների մի ամբողջ շարք է դրված, սակայն դրանցից մեկը գլխավորն է՝ ապահովել պահանջվող (տրված) էֆեկտը։ Ակնհայտ է, որ համակարգն արդյունավետ կլինի, եթե վերահսկողության իրականացման ծախսերը զգալիորեն պակաս լինեն դրանից ստացվող էֆեկտից։ Վերոնշյալի հետ կապված՝ որպես օպտիմալության չափանիշներ կարող են ընկալվել կա՛մ նվազագույն արժեքը, կա՛մ առավելագույն արդյունավետությունը: Չափանիշները նշանակենք հետևյալ կերպ.

Հաշվի առնելով ներկայացված նշումը, մենք ընդհանուր ձևով գրում ենք պաշտոնականացված օպտիմալ կառավարման խնդիրը.

որտեղ է օպտիմալության չափանիշը (կամ):

Իրոք, անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն տարբեր սահմանափակումները, որոնք դրվում են հենց վերահսկողության վրա (),

որտեղ է կառավարման հնարավոր իրականացման տարածքը), ինչպես նաև այն փաստը, որ կառավարումը (ինովացիոն կառավարումը), նույնիսկ իրականացման ամենապարզ տարբերակներում, ծախսատար մեխանիզմ է: Կառավարման ծախսերը նույնպես պետք է սահմաններ ունենան (): Այսպիսով, նորարարությունների օպտիմալ կառավարման պաշտոնականացված խնդիրը, հաշվի առնելով վերահսկողության և ծախսերի սահմանափակումները, կունենա ձև.

որտեղ ուղղահայաց բարը նշանակում է պայման, իսկ առաջադրանքն ինքնին վերաբերում է պայմանական էքստրեմումի առաջադրանքներին:

Չափանիշը ունիվերսալ է, քանի որ նորարարության կառավարման բոլոր ծախսերը կարող են հաշվարկվել և արտահայտվել դրամական միավորներով: Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ հիմնական նպատակը անհրաժեշտ (պահանջվող) էֆեկտի ձեռքբերումն է կամ հասնելը։ Պաշտոնականացված օպտիմալ կառավարման խնդիրն այս դեպքում կունենա հետևյալ տեսքը.

Նման խնդիրների լուծումը բարդ գործընթաց է, որի մանրամասն քննարկումը ներառված չէ այս դասընթացի (դիսցիպլին) ծրագրում: Լուծումը շատ ավելի կբարդանա, եթե դրանք դիտարկվեն ստոխաստիկ միջավայրում, բայց այս դեպքում առաջադրանքները լիովին կարտացոլեն ինովացիոն կառավարման համակարգի իրական վիճակը, որը փոխվում է պատահական գործոնների ազդեցության տակ (արտաքին և ներքին միջավայր): Խնդիրը դետերմինիստական ​​ձևի հասցնելը պարզեցված մոտեցում է:

Այս կերպ, նորարարության կառավարում – կառավարման հատուկ տեսակ, որն ուղղված է կոնկրետ նորարարական նպատակների, օպտիմալ արդյունքների հասնելուն՝ գիտական, աշխատանքային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման միջոցով: Այն հիմնված է մի շարք սկզբունքների, մեթոդների, ռազմավարությունների վրա:

Համաշխարհային գիտատեխնիկական մրցակցության աճի համատեքստում ինովացիոն կառավարման դերն ու նշանակությունը զգալիորեն ընդլայնվում է: Այն պետք է գնահատել որպես ձեռնարկության զարգացումն ապահովող գործունեություն։

Նորարարության կառավարումը որպես ընդհանուր կառավարման անկախ ոլորտ առաջացել է 20-րդ դարի վերջին երկու-երեք տասնամյակներում: Այս ժամանակաշրջանը բնութագրվում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության տեխնոլոգիական և տեխնիկական բազայի արագ զարգացմամբ։ Աշխարհում ձևավորվում է համաշխարհային գլոբալ շուկա։ Արտադրված արտադրանքի ընդհանուր ծավալում արձանագրվել է գիտատար արտադրանքի տեսակարար կշռի կտրուկ աճ։ Տեխնիկական սարքերի բազմաթիվ մոդելների (ռադիո և հեռուստատեսային սարքեր, համակարգիչներ, մեքենաներ և այլն) կյանքի ցիկլը կտրուկ կրճատվել է։

Ավանդական կառավարումը բախվեց նոր խնդիրների, որոնք լիովին դրսևորվեցին 20-րդ դարի վերջին։

1. Նոր գիտելիքների ստեղծման գործընթացների կառավարում:Սկզբում գիտական ​​ոլորտը զարգանում էր արտաքին ազդեցությունների ազդեցությամբ՝ արձագանքելով արտադրության և մարդկային կյանքի կարիքներին։ Գիտական ​​նոր գիտելիքների ստեղծումն ընթացավ ինքնաբուխ, առանց տեսանելի արտաքին վերահսկողության, որն ի վերջո դարձավ անարդյունավետ։ 20-րդ դարի կեսերից ի հայտ եկավ գիտական ​​ոլորտի զարգացման որակապես նոր փուլ։ «գիտության գիտության» գալուստով։ Մենեջերները դարձան հետազոտության լիիրավ մասնակիցներ, բայց սահմանափակվեցին բուն գիտությամբ և միայն երբեմն իրենց դեմքը դարձրին դեպի սպառողը: Գիտությունը զարգացել է հետազոտական ​​գործընթացի սեփական տրամաբանության հիման վրա։

   Ներկա ժամանակաշրջանը ցույց է տալիս գիտության ոլորտում դեպի սպառող կտրուկ շրջադարձի անհրաժեշտությունը։ Պահանջվում է սպառողական ոլորտի մոնիտորինգ, որն իրականացվում է նոր գիտելիքների ստեղծման կառավարման տեսանկյունից։

2. Նոր գիտելիքներ ստեղծողների ստեղծագործական ներուժի կառավարում. 21-րդ դարի սկիզբ բնութագրվում է կուտակված գիտելիքների հսկայական քանակով։ Նույնիսկ նեղ թեմատիկ ոլորտներում հսկայական թվով որոշումներ են ընդունվել և իրականացվել (տարբեր աստիճաններով և ձևերով), գործում են բազմաթիվ մեթոդներ և շրջանառվում են տեղեկատվական հսկայական հոսքեր: Անհատ մասնագետը, նույնիսկ նեղ ոլորտում, ի վիճակի չէ ծածկել առկա գիտելիքների ողջ զանգվածը, և մարդկությունը շարունակում է այն համալրել աճող տեմպերով։ Ավելին, շատ գործնական խնդիրների արդյունավետ լուծում կարելի է գտնել միայն այլ ոլորտների գիտելիքների և փորձի հիման վրա:

   Միանգամայն ակնհայտ է, որ կարիք կա ձևավորելու հատուկ մեթոդաբանություն, որն ապահովում է նոր գիտելիքների որոնումը ավելի քիչ էվրիստիկական ծախսերով և նպատակին հասնելու ավելի մեծ հավանականությամբ։ Աճող անհրաժեշտություն է առաջանում կառավարելու նոր գիտելիքներ ստեղծողների ստեղծագործական ներուժը:
3. Նորարարության կառավարում.Պետք է գործնականում կիրառվեն տեխնոլոգիայի, տնտեսագիտության և ընդհանրապես գործունեության բոլոր ճյուղերում հայտնաբերված նոր լուծումները։ Նորարարությունների ներդրման խնդիրը մեր երկրում միշտ եղել է արդիական և սուր։ Այս հատուկ աշխատանքը կապված է դրական արդյունքներ ստանալու անորոշության հետ, այսինքն. ռիսկով։ Ուստի նորարարության կառավարման զարգացման մշտական ​​և լայնածավալ կարիք կա։
4. Նորարարությունների սոցիալական և հոգեբանական ասպեկտների կառավարում:Նորարարությունների ընդլայնումն ու արագացումը սուր խնդիրներ են առաջացնում հնի և նորի միջև: «Մեկը մյուսով փոխարինելու» հոգեբանական ասպեկտները վերածվել են բարդ և երբեմն անլուծելի խնդրի, քանի որ ցանկացած նորարարություն ճգնաժամ է։ Ավելին, այն պետք է դիտարկել որպես համակարգի զարգացման շրջադարձային կետ՝ նորին տեղ տալով։ Մինչ այժմ, հեռատեսության գիտական ​​մեթոդաբանության անբավարար զարգացման պատճառով, ճգնաժամի առաջացումը սկսեց արձագանքել միայն դրա առաջացումից հետո։ Առաջատար ընկերություններն այժմ օգտագործում են ռազմավարություն՝ կանխատեսելու նման ճգնաժամը:

Տարբեր ինովացիոն կառավարման հայեցակարգերներկայացված են աղյուսակում: 3.2.

Բրինձ. 3.1.

Ձեռնարկության ինովացիոն գործունեության նպատակներն են ներքին կարիքների տեսանկյունից արտադրության արդյունավետության բարձրացում՝ բոլոր արտադրական համակարգերի արդիականացման միջոցով, ձեռնարկության մրցակցային առավելությունների մեծացում՝ հիմնված գիտական, գիտական, տեխնիկական, մտավոր և տնտեսական ներուժի արդյունավետ օգտագործման վրա։ . Սոցիալական նպատակներն ուղղված են աշխատողների աշխատավարձերի բարձրացմանը, աշխատանքային պայմանների բարելավմանը և սոցիալական ապահովության բարձրացմանը։

Նորարարական նպատակները կապված են հիմնարար նորարարությունների զարգացման, արտոնագրման և լիցենզավորման, նոու-հաուի ձեռքբերման, նոր արդյունաբերական նմուշների, ապրանքանիշերի և այլնի հետ:

Ընկերության առևտրայնացման նպատակները ներառում են ակտիվ շուկայավարման ջանքեր՝ շուկայում ամուր դիրք ապահովելու համար, որին հաջորդում է հատվածի ընդլայնումը և ընդլայնումը դեպի նոր շուկաներ:

Ինովացիոն կառավարման առաջնահերթ նպատակներն են կազմակերպության աճն ու զարգացումը` հիմնված ինովացիոն գործունեության ակտիվացման, նոր ապրանքների և նոր տեխնոլոգիաների ակտիվ առաջմղման վրա, հետագա մասնագիտացման և արտադրության դիվերսիֆիկացման հնարավորությունների օգտագործումը ակտիվ աճի համար: տնտեսական բարգավաճում և ընդլայնում դեպի նոր շուկաներ:

Կազմակերպության մարտավարական նպատակները կրճատվում են նորարարությունների մշակման, ներդրման և զարգացման գործընթացների ինտենսիվացմանը, ձեռնարկությունում ներդրումների կազմակերպմանը և ֆինանսավորմանը, անձնակազմի վերապատրաստմանը, վերապատրաստմանը, խթանմանը և վարձատրությանը, գիտահետազոտական ​​աշխատանքների կատարելագործմանը և զարգացմանը: նորարարությունների գիտական ​​բազա, մեթոդներ և գործառույթներ, տեխնիկա և կառավարման ոճ:

Կազմակերպության կառուցվածքային նպատակները կապված են ձեռնարկության ենթահամակարգերի օպտիմալ գործունեության հետ՝ արտադրություն, գիտահետազոտական ​​և զարգացում, անձնակազմ, ֆինանսներ, շուկայավարում և կառավարում:

Գեներալ ինովացիոն կառավարման նպատակների դասակարգումիրականացվում է հետևյալ հիմնական չափանիշների համաձայն.

• մակարդակ (ռազմավարական և մարտավարական);
• շրջակա միջավայրի տեսակները (արտաքին և ներքին);
• բովանդակություն (տնտեսական, սոցիալական, քաղաքական, գիտական, տեխնիկական, կազմակերպչական և այլն);
• առաջնահերթություն (առաջնահերթ, մշտական, ավանդական, մեկանգամյա);
• վավերականության ժամկետ (երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, կարճաժամկետ);
• ֆունկցիոնալ կառույցներ (արտադրություն, R&D, անձնակազմ, ֆինանսներ, շուկայավարություն, կառավարում);
• կազմակերպության կյանքի ցիկլի փուլերը (առաջացումը, աճը, հասունությունը, անկումը և կյանքի ցիկլի ավարտը):

Խոշոր կազմակերպություններում, որպես կանոն, կարող եք հետևել նպատակների ծառի առկայությանը: Այս դեպքում կարևոր է նպատակների հիերարխիան, քանի որ ստորին մակարդակի նպատակները ստորադասվում են ավելի բարձրի նպատակներին։

Նորարար կառավարման գաղափարների ազդեցության տակ վերակառուցվում է կառավարչական ազդեցության ողջ գործիքակազմը և նորարարական որոշում կայացնելու կարգը։ Իրականացման մեջ կա հատուկ հարաբերություն և տրամաբանական հաջորդականություն ինովացիոն կառավարման հիմնական գործառույթները. Այսպիսով, կտրուկ աճում է կառավարման ընթացակարգային և սոցիալ-հոգեբանական գործառույթների կարևորությունը, ինչպիսիք են հաղորդակցությունները, մոտիվացիան և լիազորությունների պատվիրակման գործընթացը: Նորարարական գործընթացների կազմակերպման եղանակներից գերակշռում են ոչ ֆորմալ տեսակները՝ հիմնված միջանձնային հարաբերությունների օրինաչափությունների, խմբային դինամիկայի վրա և այլն։

Վերահսկողության տարբեր տեսակների փոխհարաբերությունները: Նրանք ավելի ու ավելի են կենտրոնանում ինքնատիրապետման, նորարարությունների ռազմավարական վերահսկողության, ինչպես նաև վերահսկողության ֆինանսատնտեսական տեսակների վրա: Հատկապես կարևոր են ինովացիոն գործընթացների առաջընթացի մոնիտորինգի հետ կապված հաղորդակցությունները: Դրանցում գերակշռում է ընթացակարգային բնույթը և տեղեկատվության փոխանակման շարունակական գործընթացը:

Կադրերի նորարարական կառավարման մեջ կառավարման գործառույթներն ու մեթոդները հատուկ փոփոխությունների են ենթարկվում։ Նորարարությունների մշակումն ու իրականացումը, գործընթացների բարդացումը, նոր տեխնոլոգիաների ի հայտ գալը պահանջում են աշխատողից ունենալ համապատասխան որակավորում և հատուկ մասնագիտական ​​գիտելիքներ ու հմտություններ: Նորարարական կառույցներում նկատվում է աշխատողի ընդհանուր կրթական մակարդակի զգալի աճ։ Անձնակազմի ձևավորվող տեսակը պահանջում է աշխատողներ, ովքեր ի վիճակի են պատասխանատվություն ստանձնել և որոշումներ կայացնել: Լիազորությունների պատվիրակումև կազմակերպության հիերարխիայի ամենաբարձր մակարդակների լիազորությունների կրճատումը սերտորեն կապված են անձնակազմի նախաձեռնողականության, անհատական ​​ազատության և իրավասության աճի հետ:

Նորարար կառավարման մեջ զգալիորեն փոփոխվում են կառավարման մեթոդների կազմը, կառուցվածքը և բովանդակությունը. ավելի շատ տեղ է հատկացվում, քան ավանդական կառավարմանը, վերլուծություններին և կանխատեսմանը, քանակական մոդելավորման մեթոդներին, ազդեցության սոցիալ-հոգեբանական տեսակներին, հարստացված է տնտեսական և էվրիստիկական մոտեցումների բովանդակությունը: , իսկ վարչական լծակների կիրառման հնարավորությունների շրջանակը նեղանում է։

Նորարարության կառավարման մեջ արտադրության կառավարման գործառույթների համակարգը տրված է նկ. 3.2.

Ինովացիոն գործունեության կազմակերպում.Կազմակերպության՝ որպես կառավարման գործառույթի հիմնական խնդիրն է նորարարությունների ներդրման համար կազմակերպչական կառույցների ձևավորումը, բոլոր տեսակի ռեսուրսների ապահովումը՝ ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությունն իրականացնելու և գործողությունների պլանների իրականացման համար: Ինովացիոն կառավարման այս գործառույթը քննարկվում է «Նորարարության կառավարման կազմակերպությունում»։

Հաղորդակցման գործընթացը նորարարության կառավարման մեջ:Նորարարական գործունեության առանձնահատկությունները մեծացնում են պահանջները կառավարման մեջ հաղորդակցության տեսակների և ձևերի նկատմամբ: Նորարարական վերափոխումների բնույթը, ձեռներեցության բարձր ռիսկը, այլընտրանքային մոտեցումները և լուծումների բազմազանությունը պահանջում են տարբեր ձևերի և հաղորդակցությունների տեսակների տարբերակում նորարարությունների ստեղծման գործընթացում:

Նորարարության կառավարման մեջ հաղորդակցությունները դասակարգվում են ըստ իրականացման ոլորտների, օգտագործման ոլորտների, մեթոդների և հաղորդակցման ձևերի: Հաղորդակցություններն օգտագործվում են ինովացիոն կառավարման գրեթե բոլոր գործառույթներում: Հաղորդակցման մեթոդները ֆորմալ և ոչ պաշտոնական են: Նորարարական գործունեության ստեղծագործական տարրը պահանջում է ոչ պաշտոնական հաղորդակցության արդյունավետ տեսակներ (ստեղծագործական հանդիպումներ, կոնֆերանսներ, սիմպոզիումներ, մասնավոր բիզնես զրույցներ): Ամենատարածվածը հաղորդակցման բովանդակալից տեսակներն են՝ կապված տեղեկատվության ամբողջականության, գիտական ​​հետազոտությունների հավաստիության և որակի հետ:

Գործընթացային հաղորդակցություններն օգտագործվում են ծախսերը վերահսկելու, ռեժիմները ստուգելու, նորարարությունների փորձարկման վերջնաժամկետներ սահմանելու և այլն: և ձգտել դեպի ֆորմալ մեթոդներ և խիստ կանոնակարգում, մինչդեռ բովանդակալից հաղորդակցությունները առավելագույն արդյունավետության են հասնում փոխգործակցության ոչ պաշտոնական եղանակով: Նորարարության կառավարման մեջ մեծ նշանակություն ունեն շփումները արտաքին միջավայրի հետ (մատակարարների, գործընկերների, հաճախորդների, սպառողների, պետական ​​կառույցների և հաստատությունների, քաղաքական կառույցների և հասարակական կազմակերպությունների հետ): Հաղորդակցությունների արդյունավետությունն ամբողջությամբ կախված է տեղեկատվության փոխանցման գործընթացների կազմակերպումից և դրա օպտիմալ օգտագործումից:

Ավանդական կազմակերպություններում հաղորդակցությունը դիտվում էր որպես միակողմանի, «բաց օղակի» գործընթաց: Հաղորդակցման ժամանակակից տեսությունները հիմնված են հաղորդակցության հայեցակարգի երկփեղկվածության վրա. այն հասկանալ որպես գործողություն (օրինակ, հասարակական հաղորդակցության կամ կազմակերպության ղեկավարի գործառնական հաղորդակցության մեջ) և այն դիտարկել որպես փոխազդեցություն: Փոքր խմբերում միջանձնային, միջանձնային հաղորդակցության և հաղորդակցության ուսումնասիրությունը հիմնված է սոցիալական հոգեբանության մեթոդների վրա:

Մոտիվացիայի կառավարում- սա կանխամտածված ազդեցություն է աշխատողի վրա՝ խնդիրները լուծելու և կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Կառավարման գործընթացում հաջող ղեկավարելու համար մենեջերը պետք է օգտագործի աշխատողի կարիքների, դրդապատճառների և դրդապատճառների մասին գիտելիքները՝ վարքագծի ցանկալի տեսակ ձևավորելու համար:

Ինչպես գիտեք, առանձնանում են մոտիվացիայի բովանդակային և ընթացակարգային տեսությունները։ Նորարարական գործունեության մեջ առավելագույն կիրառություն պետք է գտնեն մոտիվացիայի ընթացակարգային տեսությունները: Մոտիվացիայի գործընթացի տեսությունները բացահայտում են մոտիվացիոն մեխանիզմի ամենակարևոր ասպեկտները, որոնք կապված են արժեքային համակարգի, պարգևատրման համակարգի և ցանկալի արդյունքների ակնկալիքների համակարգի սահմանման հետ: Նորարարության ոլորտում աշխատողի բարձր որակավորումը, անձի կառուցվածքի բարդությունը և շարժառիթների ու շարժառիթների բազմազանությունը բացատրում են նրա վերաբերմունքը արդար վարձատրությանը՝ որպես հավանական գործընթացի: Ժամանակակից ակնկալիքների տեսությունները առաջարկում են ոչ գծային հարաբերություններ աշխատուժի ծախսերի և ակնկալվող արդյունքների միջև: Խոսքը ոչ միայն վարձատրության ակնկալվող արժեքի հավանականության մեջ է, այլ նաև մտավոր աշխատողների կողմից վարձատրության գնահատման սուբյեկտիվության աճի մեջ։ Նորարարության մեջ ավելի բարձր մակարդակների կարիքների առկայությունը ևս մեկ անգամ ընդգծում է կառավարման պրակտիկայում սպասելիքների տեսության կիրառելիության կարևորությունը:

Համակարգում- կառավարման կենտրոնական գործառույթ, որն ուղղված է ձեռնարկության մեծ հիերարխիկ համակարգի փոքր համակարգերի և ենթահամակարգերի բոլոր տարրերի փոխազդեցության և հետևողականության կազմակերպմանը: Խոշոր և բարդ համակարգերում կոորդինացման գործընթացը մեծ նշանակություն ունի և մեծ դժվարություն է ներկայացնում։ Ինովացիոն գործունեության համակարգումը անորոշության, բազմաչափ մոտեցումների և սկզբնական տեղեկատվության ոչ ամբողջականության պայմաններում բնութագրվում է առանձնահատուկ բարդությամբ և յուրահատկությամբ:

Մաթեմատիկորեն բարդ հավանականական համակարգերի կոորդինացման խնդիրը պետք է հասցվի օպտիմալացման բազմաքայլ գործընթացի: Խոշոր խառը գիտական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական համակարգերի օպտիմիզացումը, որն իրենից ներկայացնում է նորարարությունը, հանգում է դիսկրետ ստոխաստիկ բազմաստիճան գործընթացների օպտիմալացմանը: Համակարգերի և ենթահամակարգերի տարրերի փոխազդեցությունների և փոխկապակցման օպտիմալացման արդյունքում մշակվում է կառավարման որոշումների ալգորիթմ:

Համակարգման գործընթացը բնութագրվում է օպտիմալության տարբեր չափանիշներով, որոնք պետք է հաշվի առնվեն վերլուծության, պլանավորման և գործունեության կանխատեսման նախորդ գործընթացներում: Դա բազմաքայլ, բազմաքայլ գործընթաց է: Հետևաբար, համակարգումը կարող է իրականացվել հիերարխիայի նույն մակարդակի համակարգերի համար, որոնք տեղակայված են հորիզոնական (օրինակ, բաժինների աշխատանքի համակարգում), ինչպես նաև ուղղահայաց՝ օգտագործելով պարզից բարդ վերելքի մեթոդը: Համակարգման համար ոչ պակաս կարևոր է համակարգում պարամետրերի բաշխման բնույթը և փոփոխականների կախվածության տեսակը։

Քայլ առ քայլ համակարգումը պետք է ունենա սահմանափակող պայմաններ (օրինակ, R&D համակարգի միավորների առաջնային համակարգման ժամանակ անհնար է նպատակներ դնել աշխատանքի առավելագույն արտադրողականության, նորարարության բարձր եկամտաբերության համար): Այս փուլում այս պահանջները չեն կարող սահմանափակող պայմաններ լինել։ Գիտական ​​բաժանմունքների միջև օպտիմալ փոխգործակցության չափանիշ կարող է լինել սպառողական բարձր հատկությունների համալիրով նորարարության ստեղծումը:

Դիզայնի, նորարարությունների մշակման և արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման գործընթացներում փոխազդեցությունների համակարգման փուլում սահմանափակող պայմանը «ծախսեր-որակ» հարաբերակցությունն է։ Արտադրական ստորաբաժանումների, հիմնական, օժանդակ և սպասարկման գործընթացների համակարգման օպտիմալության չափանիշը չի կարող լինել շահույթի և եկամտի մաքսիմալացումը։ Այստեղ համակարգումը նպատակ ունի նվազեցնել նյութական սպառումը, արտադրանքի էներգիայի ինտենսիվությունը, բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և որպես հիմնական չափանիշ՝ նվազեցնել արտադրության ծախսերը։

Համակարգման վերջին փուլը նվիրված է կազմակերպության հիմնական նպատակների իրականացմանը, ինչպիսիք են շուկայի ակտիվ զարգացումը, շահույթի մաքսիմալացումը, կազմակերպության ինտենսիվ աճը և այլն: Դա ձեռք է բերվում կազմակերպության բարդ ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի համակարգման, կառավարման գործառույթների օպտիմալացման միջոցով: օպտիմալ հավասարակշռություն հաստատելով կենտրոնացման և ապակենտրոնացման գործընթացների, ֆորմալ և ոչ ֆորմալ կազմակերպությունների միջև, կառավարման վարչական և սոցիալ-հոգեբանական մեթոդների միջև և այլն:

Վերահսկում նորարարության կառավարման մեջ:Վերահսկումը նորարարության կառավարման կարևոր գործառույթ է, որը կապված է ձեռնարկության արդյունքների հաշվառման և քանակական և որակական գնահատման հետ: Դա հետադարձ կապի համակարգ է, որի նպատակն է ապահովել, որ կազմակերպությունը հասնի իր նպատակներին: Վերահսկումը տարբեր միջոցառումների համակարգ է ստանդարտների և համեմատական ​​բազայի սահմանման, համակարգի մուտքերի ուսումնասիրման, կարգավորող դաշտի հետ արդյունքների համեմատության կազմակերպման, շեղումների և դրանց թույլատրելիության աստիճանի որոշման, ինչպես նաև արդյունքների վերջնական չափման համար: Նորարարական գործունեության մեջ վերահսկողության տեսակները ներկայացված են նկ. 3.3.

Այնպես որ, նպատակներին համապատասխան, վերահսկողությունը ռազմավարական է և գործառնական։ Ռազմավարական հսկողությունը կենտրոնացած է կազմակերպության զարգացման հիմնական խնդիրների վրա. դա ձեռնարկության գիտական ​​ենթահամակարգի վերլուծությունն ու վերահսկումն է, շուկայավարման գործունեության կառուցվածքի և որակի ուսումնասիրությունը, ներդրումային պորտֆելի ձևավորման վերահսկողությունը: ձեռնարկություն, կանխատեսելով և գնահատելով հետագա մասնագիտացման, ձեռնարկության դիվերսիֆիկացման հնարավորությունները, ուսումնասիրելով նոր շուկաներ ընդլայնելու հնարավորությունները։

Գործառնական վերահսկողությունն ուղղված է ընթացիկ հաշվառմանը, գերատեսչությունների կատարողականի վերլուծությանը և գնահատմանը, նորարարության տնտեսական և առևտրային արդյունավետությանը, աշխատանքի արտադրողականության գործոնների և ցուցանիշների ուսումնասիրմանը, ծախսերի դինամիկայի վերլուծությանը, տեխնոլոգիական գործընթացների կանոնակարգմանը և այլն:

Ըստ առարկայական-բովանդակային կառուցվածքի՝ հսկողությունը բաժանվում է ֆինանսական՝ հիմնված ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի և նորարարության ֆինանսական արդյունավետության վերլուծության վրա և վարչական: Վարչական վերահսկողության օբյեկտ է հանդիսանում ստորաբաժանումների գործունեությունը, պլանավորված թիրախների կատարումը, առաքման ժամկետները, ռեսուրսների ապահովումը, արտադրական ծրագրի իրականացումը, հետազոտության և զարգացման պլանները:

Վերահսկողության օբյեկտներն են ձեռնարկության ֆունկցիոնալ ծառայությունները, տեխնոլոգիական գործընթացները, արտադրված ապրանքները և այլն:

Ըստ ձևի՝ վերահսկողությունը բաժանվում է արտաքինի, որն իրականացվում է բարձրագույն մարմինների և կազմակերպությունների կողմից և ներքին, որոնք իրականացվում են հենց կազմակերպության ուժերի կողմից:

Վերահսկողության շրջանակը կախված է արտադրանքի առանձնահատկություններից և արտադրական գործընթացներից: Այսպիսով, վերահսկողությունը կարող է իրականացվել ընտրովի, փուլ առ փուլ, օպերատիվ և շարունակական հսկողության տեսքով։ Վերահսկողության մասշտաբը կախված է արտադրանքի բարդությունից և նորությունից, կազմակերպության կառուցվածքից և արտադրական գործընթացների գործունեության առանձնահատկություններից, անձնակազմի վերապատրաստման որակից, դրա արտադրողականությունից, ինչպես նաև վիճակից, արտադրողականությունից, հուսալիությունից, հիմնական արտադրական միջոցների մաշվածություն և այլն:

Զանգվածային արտադրանք արտադրող ձեռնարկություններում երկար կյանքի ցիկլ, կիրառել ընտրովի և գործառնական հսկողություն: Վերամշակման բարձր աստիճանով բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի, ինչպես նաև սկզբունքորեն նոր տեսակի ապրանքների, սարքավորումների և նյութերի արտադրության մեջ օգտագործվում է շարունակական հսկողություն:

Վերահսկողության մեթոդները շատ տարբեր են՝ կախված արտադրության տեսակից և արտադրանքից: Այսպիսով, սննդի և թեթև արդյունաբերության ձեռնարկությունները օգտագործում են տեսողական և օրգանոլեպտիկ հսկողության մեթոդներ՝ ուսումնասիրելով գույնը, հոտը, համը, մակերեսի կառուցվածքն ու որակը և այլ հատկություններ։ Մեքենաշինության մեջ, ավտոմոբիլային, գործիքավորումը, պարամետրային հսկողությունը լայնորեն օգտագործվում է արտադրանքի չափերը, կառուցվածքը, երկրաչափությունը և այլ հատկությունները ուսումնասիրելու համար: Ավտոմատացված ձեռնարկություններում, գիտատար և բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերություններում օգտագործվում են վիճակագրական, ավտոմատացված և համակարգային հսկողության մեթոդներ:

Վերահսկողությունը նույնպես բաժանվում է ըստ օբյեկտի վրա ազդելու մեթոդների։ Այն կարող է լինել ֆիզիկական, քիմիական, կենսաբանական, ռենտգեն, ճառագայթային, ուլտրաձայնային, օպտիկական, լազերային և հսկողության բազմաթիվ այլ մեթոդներ ու տեսակներ։

Նորարարական գործունեության պայմաններում ը մենեջերի դերը, իսկ նրա անհատականությունը, կարողությունները, որակավորումներն ու մասնագիտական ​​կարողությունները փաստացի որոշում են ընկերության ճակատագիրը։

Այս դիրքորոշումը բազմիցս հաստատվում է ականավոր նորարար մենեջերների օրինակներով, ինչպիսիք են Ա. Մորիտան, Լի Յակոկկան, Բ. Գեյթսը և այլք: Նման մենեջերի աշխատանքում գերակշռում են սոցիալական հոգեբանության, էվրիստիկ որոնման, ինտուիտիվ ըմբռնման, հաստատման մեթոդները: վստահություն և բարձրագույն համերաշխություն ընկերությունում: Այն մենեջերները, ովքեր կարող են կանխատեսել ճգնաժամը, առաջարկել միջոցառումների համակարգ, որպեսզի նվազագույնի հասցնեն դրանից վնասը և այդ միջոցները գործնականում կիրառեն, խորհուրդ է տրվում հաշվի առնել. նորարարության մենեջերներ. Նրանց գործունեության դաշտը ապագա կամ ներկա խոշոր ցնցումներ են, նրանք չպետք է մեծ ուշադրություն դարձնեն սովորական նորարարություններին. սա ավանդական մենեջերների գործն է: Նորարարության կառավարումը շրջադարձային կետերի կայունացուցիչ է, խանգարումների մեղմացուցիչ: Նորարարության կառավարման ճգնաժամը ուսումնասիրության առարկա է, և կյանքի անվտանգությունը, մասնավորապես նախաճգնաժամային և հետճգնաժամային իրավիճակներում, գործունեության նպատակը.

Այսպիսով, «մենեջեր» հասկացության բովանդակությունը սկսում է շեղվել սկզբնական և դեռևս սովորաբար օգտագործվող իմաստից՝ կառավարիչ, գործակալ, բրոքեր: Ժամանակակից պայմաններում նա պետք է լինի առաջին հերթին ինովացիոն գործընթացի կազմակերպիչը։

Ո՞վ է համարվում նորարարության մենեջեր: Գյուտարար, ով հաղթահարում է գյուտի օգտագործման հետ կապված խոչընդոտները. ձեռներեցը, ով վայելում է արտոնագրի ձեռքբերման շնորհիվ իրեն տրված մտավոր աշխատանքի արդյունքների մենաշնորհը, ստանձնում է ուրիշի գաղափարի իրականացումը, նախաձեռնում է դրա գործնական իրականացումը. ակտիվ խորհրդատու, ով կողմնորոշում է հասարակական կարծիքը դեպի նորարարության կիրառումը: Նորարարության մենեջերը այն մարդն է, ով կարողանում է լուծել անսովոր տնտեսական (տեխնիկական) խնդիր։

Բարդ կազմակերպությունում, որը սոցիալական համակարգ է, սուբյեկտիվ գործընթացների բարդ հյուսվածքի մեջ որոշման կայացումպետք է լինի մեկը, ով ընդհանուր ցանկություն է հայտնում պահպանել ֆունկցիոնալ համակարգը։ Բայց այս մեկը չպետք է համակարգին պարտադրի դրսից բերված լուծում, երկաթյա ձեռքով կարգի բերի իրերը քաոսի մեջ, այլ պետք է համախոհներ գտնի, որպեսզի համակարգված գործողություններ մշակեն ընդհանուր նպատակին տանող։ Նորարարության մենեջերը ոչ թե բոս է բառի ավանդական իմաստով, այլ հավասարը գործընկերների մեջ: Միևնույն ժամանակ, նա հանդես է գալիս որպես համատեղ գործունեության կատալիզատոր, առաջնորդում է նպատակի որոնումները, շարժման մեջ է դնում նրանց, ովքեր իրենց նույնացնում են այդ նպատակին, և ընդհանուր ռազմավարության շնորհիվ, անհրաժեշտության դեպքում, փոխելով ռազմավարությունը, միավորում է. խնդրի լուծման որոնման և իրականացման գործում։

Ձեռնարկատիրական փիլիսոփայությունը նպատակաուղղված է խնդիրների իմացությանը և ըմբռնմանը: Կոնսենսուսի որոնման մեջ կարևոր է, որ մարդիկ հնարավորություն ունենան արտահայտել իրենց մտքերը, լսել միմյանց և գտնել ընդհանուր ոչ ստանդարտ լուծում: Հենց դրան է ձգտում ինովացիոն մենեջերը։ Նա ուսումնասիրում է արտաքին միջավայրը, և նրան պետք չէ խթանել, որպեսզի նա հանդես գա որպես նորարարության նախաձեռնող։ Նա չի վախենում դժվարություններից և անախորժություններից, եթե ստիպված է պաշտպանել ոչ տրիվիալ գաղափարները հարձակումներից։

Նորարարության մենեջերը անկայուն աշխարհում շրջապատող միջավայրից առանձնացող մարդ է, ով կարող է ամուր հիմքեր գտնել իրեն շրջապատող այս աշխարհում: Նա ձեռնարկատիրական փիլիսոփայություն ունի։ Սա թույլ է տալիս նրան համակարգված գնահատել տեխնոլոգիական զարգացումը և դրա սոցիալ-տնտեսական հետևանքները, փոփոխել կարճաժամկետ և միջնաժամկետ նպատակները և, կախված իրավիճակից, փոխել երկարաժամկետ ռազմավարությունը: Նա կարող է շարունակաբար գնահատել արտաքին միջավայրի զարգացումը, շուկայի ձևավորումը, մրցակիցների առաջընթացը, տեխնոլոգիայի միջազգային դիրքը և այլ տեխնոլոգիաների հետ հարաբերությունները։ Առանց համապատասխան փիլիսոփայության՝ նման գնահատականները մասնատվում են, դադարում են մեկ ամբողջություն կազմել, հետազոտական ​​և այլ նորարարական փուլերը ուղղված են դեպի նեղ խմբային նպատակներ։

Իր նպատակներին հասնելու համար նորարարության մենեջերը պետք է ունենա լայն գիտելիքներ, բարձր մշակույթ, խնդիրները տեսնելու և լուծելու արտասովոր ունակություն, բայց նա չի կարող իմանալ դրանց ողջ բազմազանությունը: Մոդելի և, համապատասխանաբար, ինտերակտիվ ռազմավարության օգնությամբ, որը ղեկավարում է ընտրանքների գիտակցված որոնումը կոնկրետ խնդիրների լուծման գործընթացում, նա կարող է գտնել այլընտրանքային տարբերակներ, բայց նախապես, մինչև գործի անցնելը, նա չի կարող հույս դնել գտնելու վրա: ավելի լավ պատասխան. Բայց բացի մոլուցքի և խանդավառության առկայությունից, նորարար մենեջերը պետք է մոտենա այլընտրանքների որոնմանը՝ կառուցելով անհայտ և անսովոր լուծում, ինչպես անում է ինժեները: Վերջինս հայտնի մասերից կառուցում է մի փոքր անհայտ ձև, որի պատկերն արդեն ձևավորվել է։ Նման պատկերը նորարարության մենեջերի մտածողության մեջ ավելի քիչ որոշակի է, բայց, այնուամենայնիվ, այլընտրանքների ընտրությունը, ըստ էության, նշանակում է դիզայնի գործառույթի կատարում, այսինքն. « շինարարություն«Արդյունքը և դրան տանող ուղին: Կազմակերպության շրջանակներում նորարարության մենեջերը պետք է անցնի ոչ միշտ տեսանելի, բայց լավ շոշափելի սահմանները: Նա պետք է գնա նաև փոխզիջումների՝ գիտակցելով, որ յուրաքանչյուր փոխզիջում կտրուկ նվազեցնում է այլընտրանքների թիվը. լուծումներ և սահմանափակում է ընտրության ազատությունը Սահմանափակ ինքնավարության և քիչ թե շատ էական կախվածության միջև կապը նորարարության մենեջերին կանգնեցնում է դինամիկ զարգացման և հավասարակշռության վիճակի միջև հակասության առջև:

Նորարարության մենեջերը նպատակին հասնում է կազմակերպության ներքին հակասությունների զարգացման միջոցով: Նրա ռազմավարությունն է՝ աստիճանաբար շարժվել դեպի լայն համագործակցություն՝ դնելով բարձր, հավակնոտ նպատակներ, ավելի արագ սոցիալ-տեխնիկական զարգացում և շուկայի ընդլայնում։ Նրա մարտավարությունը կայանում է նրանում, որ հիմնական պաշտոններում կադրերը փոխվեն, հենվելով հաջողությամբ գործող և հուսալիորեն զարգացող ֆունկցիոնալ համակարգերի վրա, ընտրության մեջ, նույնիսկ աննշան օգուտներ և առավելություններ կուտակելով, որից հետո հաջորդում է հզոր «բեկում» դեպի կազմակերպության նոր վիճակ:

Նորարարության մենեջերը կարող է իր աշխատանքը այս փուլում համարել ավարտված, երբ կազմակերպությունը հասնի մի տեսակ համակարգված, ինքնավար և համագործակցող ձեռնարկությունների ձևին: Այնուամենայնիվ, եթե համակարգող գործողությունները դառնում են անբավարար, հին կապերը խզվում են, համագործակցությունը դադարեցվում է և ստեղծվում է նոր համակարգող կենտրոն։

Կազմակերպչական հմտությունների պահանջներնորարարության մենեջեր.

Մենեջերի ձեռքում նորարարությունը երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու միջոց է, ձեռնարկատիրական գործունեության ձևն ու բովանդակությունը։ Ժամանակակից տնտեսական ձեռնարկությունը հաջողության հասնելու համար այն պետք է ղեկավարի նորարար մենեջեր։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Ներածություն

Համաշխարհային տնտեսության ժամանակակից միտումները ցույց են տալիս, որ երկրի զարգացման մակարդակը և բնակչության բարեկեցությունը մեծապես պայմանավորված են տնտեսության գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման արագ տեմպերին հարմարվելու ունակությամբ: Գիտական ​​և տեխնիկական առաջընթացի արդյունավետությունը մեծապես որոշվում է նորարարությունների արդյունավետությամբ, այսինքն՝ նորարարությունների արդյունավետությամբ՝ ձեռնարկությունում նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ ներմուծելու տեսքով: Արդյունաբերական ձեռնարկություններին գիտատեխնիկական առաջընթացի ձեռքբերումները յուրացնելու համար միլիոնավոր դոլարներ ներդնելու ստիպելու հիմնական պատճառը դաժան մրցակցությունն է։ Այդ նպատակով այն վերահսկում և կանխատեսում է շուկայում տիրող իրավիճակը, հիմնական և պոտենցիալ մրցակիցների պահվածքը, գիտական ​​և տեխնոլոգիական նոր նվաճումների ի հայտ գալը: Այս գործընթացի վրա ազդում են արտաքին և ներքին գործոնները: Այն ներառում է խնդիրների որոշակի շրջանակ, որոնց լուծումը, մեծ մասամբ, զբաղվում է նորարարական մենեջմենթով:

1. Նորարարության կառավարման բովանդակությունը և էությունը

1.1 Նորարարության կառավարման սահմանում, նպատակներ, խնդիրներ և գործառույթներ

Մեր ժամանակներում, կատաղի մրցակցության պայմաններում, ընկերությունն իր համար որոշում է մի շարք խնդիրներ և առաջադրանքներ, որոնք կօգնեն նրան դառնալ շուկայում առաջատար: Դրանք ներառում են. արտադրության զարգացման ինտենսիվ գործոնների ուժեղացում, որոնք նպաստում են գիտատեխնիկական առաջընթացի օգտագործմանը մարդկային գործունեության բոլոր ոլորտներում. գիտության որոշիչ դերը նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մշակման և ներդրման արդյունավետության բարձրացման գործում. ստեղծման, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների մշակման ժամանակի զգալի կրճատման անհրաժեշտությունը. արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում; գյուտարարների և նորարարների զանգվածային ստեղծագործականության զարգացման անհրաժեշտությունը. գիտատեխնիկական արտադրության գործընթացի առանձնահատկությունները (ծախսերի և արդյունքների շարունակական անորոշությունը, հետազոտության ընդգծված բազմակողմանիությունը, բացասական արդյունքների ռիսկը և հնարավորությունը). ծախսերի ավելացում և ձեռնարկությունների տնտեսական ցուցանիշների վատթարացում նոր արտադրանքի մշակման մեջ. սարքավորումների և տեխնոլոգիաների արագ հնացում; նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրումն արագացնելու օբյեկտիվ անհրաժեշտությունը և այլն:

Այս խնդիրների լուծման առաջնահերթությունը պատկանում է ինովացիոն կառավարմանը։ Ստորև բերված են նորարարության կառավարման երեք սահմանումներ:

Նորարարական կառավարումը կառավարման գործունեություն է, որը կենտրոնացած է արտադրության մեջ տարբեր հատկությունների (ապրանքային, տեխնոլոգիական, տեղեկատվական, կազմակերպչական, ինքնին կառավարման և այլն) նոր դրական որակի ձեռքբերման վրա՝ կառավարման արտակարգ որոշումների մշակման և իրականացման արդյունքում:

Նորարարության կառավարումը նորարարական գործընթացների, նորարարական գործունեության, այս գործունեությամբ զբաղվող կազմակերպչական կառույցների և դրանց անձնակազմի կառավարման սկզբունքների, մեթոդների և ձևերի մի շարք է:

Նորարարության կառավարումը նորարարության, ինովացիոն գործընթացի և հարաբերությունների կառավարման համակարգ է, որոնք առաջանում են ինովացիոն շարժման գործընթացում:

Այսպիսով, բոլոր երեք, բավականին նման սահմանումներից մենք տեսնում ենք, որ ինովացիոն կառավարումը, առաջին հերթին, ինովացիոն կառավարման համակարգ է, որում ներգրավված են բոլոր կազմակերպչական կառույցները՝ կոնկրետ նոր արտադրանք ստանալու համար:

Նորարարության կառավարման նպատակն է հաստատել ընկերության գիտատեխնիկական և արտադրական գործունեության հիմնական վեկտորները հետևյալ ոլորտներում.

* նոր ապրանքների մշակում, կատարելագործում և ներդրում (իրականում նորարարական գործունեություն);

* հին ծախսարդյունավետ ճյուղերի հետագա արդիականացում և զարգացում.

* հին գործարանների փակում.

Ինովացիոն կառավարման հիմնական խնդիրն է ցանկացած մակարդակի ինովացիոն գործընթացների կառավարումը՝ դրանց որակական և քանակական փոփոխությունների միջոցով՝ կազմակերպման և կառավարման մեթոդների կիրառման արդյունքում, որոնք ապահովում են գիտության, տեխնոլոգիայի, արտադրության և սպառման միասնությունը, այսինքն. հանրային կարիքների բավարարում նորարարական արտադրանքում:

Շուկայական տնտեսության ձևավորման պայմաններում նորարարության կառավարման տնտեսական մեխանիզմի կատարելագործման համար անհրաժեշտ պայման է ինովացիոն կառավարման զարգացումը։

Նորարարության կառավարումը հիմնված է.

1) գաղափարների նպատակային որոնում, որոնք ծառայում են որպես նորարարության հիմք.

2) այս նորարարության համար ինովացիոն գործընթացի կազմակերպումը (որը ներառում է աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնիկական համալիրի իրականացում` գաղափարը շուկայում առաջխաղացման համար պատրաստ նոր արտադրանքի վերածելու համար).

3) շուկայում նորարարության խթանման և ներդրման գործընթացը.

Նորարարության կառավարման մեջ կառավարման առարկա կարող է լինել մեկ աշխատող կամ աշխատողների խումբ (մարքեթինգի, ֆինանսների մասնագետներ), որոնք կառավարման ազդեցության տարբեր մեթոդների և մեթոդների միջոցով իրականացնում են կառավարման օբյեկտի նպատակային գործունեությունը: Նորարարության կառավարման օբյեկտը նորարարությունն է, ինովացիոն գործընթացը և տնտեսական հարաբերությունները ինովացիոն շուկայի մասնակիցների (արտադրողներ, վաճառողներ, գնորդներ) միջև:

Նորարարության կառավարումն իրականացնում է որոշակի գործառույթներ՝ կանխատեսում; պլանավորում; կազմակերպություն; կարգավորում; համակարգում; խթանում; վերահսկողություն. Ընդհանուր առմամբ, դրանք օգնում են բացահայտել փոփոխությունների ուղղությունները, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման միտումները և սպառողների պահանջարկի փոփոխությունները. նպաստել պլանավորված թիրախների մշակմանը և իրականացմանը. ներդրումային ծրագրի իրականացման համար կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունների հաստատում. նպաստել տեխնիկական, տեխնոլոգիական և տնտեսական համակարգերի կարգավորմանը. կառավարման համակարգի օղակների աշխատանքի համակարգում. ինովացիոն գործընթացի կազմակերպման ստուգում, նորարարությունների ստեղծման և իրականացման պլանը.

Եզրակացություն. ինովացիոն կառավարումը նորարարության կառավարման համակարգ է, որում ներգրավված են բոլոր կազմակերպչական կառույցները՝ կոնկրետ նոր արտադրանք ստանալու համար: Առարկաներ՝ բանվոր (աշխատողների խումբ): Օբյեկտներ՝ նորարարություն, ինովացիոն գործընթաց։ Գործառույթները՝ կանխատեսում; պլանավորում; կազմակերպություն; կարգավորում; համակարգում; խթանում; վերահսկողություն. Նպատակները կենտրոնացած են զարգացման, արդիականացման, զարգացման և վերացման վրա։ Առաջադրանքներ - կառավարում բոլոր մակարդակներում՝ որակական և քանակական փոփոխությունների միջոցով:

1.2 Նորարարությունը և ինովացիոն գործընթացը՝ որպես ինովացիոն կառավարման օբյեկտներ

Ինչպես արդեն պարզել ենք, ինովացիոն կառավարման օբյեկտներն են ինովացիան և ինովացիոն գործընթացը։

Դիտարկենք նորարարության կառավարման առաջին օբյեկտը. ևինովացիոն գործընթաց. Դա նորարարության ստեղծման, զարգացման, տարածման և օգտագործման գործընթաց է:

Ապրանքի (ապրանքների) հետ կապված նորարարության գործընթացը կարող է սահմանվել որպես գաղափարի հաջորդական վերափոխման գործընթաց՝ հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների, դիզայնի մշակման, շուկայավարման, արտադրության և վաճառքի փուլերով:

Նորարարության գործընթացի երեք տրամաբանական ձև կա.

1) պարզ ներկազմակերպական (կամ բնական) - ներառում է մեկ կազմակերպության ներսում նորարարության ստեղծում և օգտագործում, նորարարությունն այս դեպքում ապրանքային ձև չի ունենում.

2) պարզ միջկազմակերպական (կամ ապրանքային) - նորարարությունը գործում է որպես վաճառքի առարկա: Ինովացիոն գործընթացի այս ձևը նշանակում է նորարարություն ստեղծողի և արտադրողի գործառույթի տարանջատում սպառողի գործառույթից.

3) ընդլայնված - դրսևորվում է նորարարության նոր արտադրողների ստեղծմամբ, խախտելով արտադրողի մենաշնորհը, ինչը փոխադարձ մրցակցության միջոցով նպաստում է արտադրվող ապրանքների սպառողական հատկությունների բարելավմանը:

Նորարարության գործընթացի ընթացքը, ինչպես ցանկացած այլ, պայմանավորված է բազմաթիվ գործոնների բարդ փոխազդեցությամբ: Այսպիսով, ինովացիոն ոլորտում գործունեության արդյունքները ոչ միայն ազդում են հասարակության վրա, այլև ունենում են դրա հակադարձ ազդեցությունը և տարբեր առումներով՝ գիտական, տեխնիկական, կազմակերպչական, սոցիալական և այլն:

Նորարարության գործընթացը բնութագրելու համար օգտագործվում է կատեգորիա, որը նշանակում է դրա ամենակարևոր ներքին բաղադրիչը` նորարարությունների տարածման հայեցակարգը:

Նորարարության տարածումն այն գործընթացն է, որով նորարարությունը ժամանակի ընթացքում փոխանցվում է սոցիալական համակարգի անդամների միջև հաղորդակցման ուղիներով: Նորարարությունները կարող են լինել գաղափարներ, օբյեկտներ, տեխնոլոգիաներ, ապրանքներ, որոնք նոր են համապատասխան տնտեսվարող սուբյեկտի համար։ Այլ կերպ ասած, Դիֆուզիան նորարարության տարածումն է, որը յուրացվել և օգտագործվել է նոր պայմաններում կամ կիրառման վայրերում. Դիֆուզիայի արդյունքում ավելանում է և՛ արտադրողների, և՛ սպառողների թիվը և փոխվում նրանց որակական բնութագրերը։ Ինովացիոն գործընթացների շարունակականությունը որոշում է շուկայական տնտեսության մեջ նորարարությունների տարածման արագությունն ու սահմանները:

Պետք է ընդգծել, որ դիֆուզիան միշտ չէ, որ նորարարության հետևանք է. հնարավոր են նաև հակադարձ իրավիճակներ։

Նորարարության գործընթացում նպատակահարմար է առանձնացնել հետևյալ փուլերը.

Հիմնարար գիտության ձեռքբերումներ;

կիրառական հետազոտություն;

Փորձարարական դիզայնի զարգացումներ;

Առաջնային զարգացում (իրականացում);

Համատարած իրականացում (նորարարության փաստացի բաշխում);

Օգտագործում;

նորարարության հնացում.

Նորարարության գործընթացի առարկաները կարելի է բաժանել խմբերի.

1) նորարարներ.

2) վաղաժամկետ ստացողներ.

3) վաղ մեծամասնություն.

4) հետ մնալը.

Նորարարները գիտական ​​և տեխնիկական գիտելիքների գեներատորներ են: Դա կարող է լինել անհատ գյուտարարներ, հետազոտական ​​կազմակերպություններ։ Նրանք շահագրգռված են գյուտերի օգտագործումից եկամտի մի մասը ստանալ։

Ձեռնարկատերերը, ովքեր առաջինն են յուրացրել նորարարությունը, հանդես են գալիս որպես վաղ ստացողներ: Նրանք ձգտում են ստանալ հավելյալ շահույթ՝ հնարավորինս շուտ շուկա բերելով նորարարություններ: Դրանք կոչվում էին «պիոներ» կազմակերպություններ։

Վաղ մեծամասնությունը ներկայացնում են այն ֆիրմաները, որոնք առաջինն են նորարարություն ներմուծել արտադրության մեջ, ինչը նրանց լրացուցիչ շահույթ է ապահովում:

Հետամնաց ընկերությունները բախվում են մի իրավիճակի, երբ նորարարության հետաձգումը հանգեցնում է նոր ապրանքների թողարկմանը, որոնք արդեն հնացած են:

Շուկայական տնտեսության մեջ, հաշվի առնելով մի շարք գործոններ, պայմաններ և պատճառներ (սոցիալական կարիքների բարդացում, նորարարությունների արագ թարմացում, դրանց գիտելիքների ինտենսիվություն), անհրաժեշտ է լրացուցիչ ազդեցություն ունենալ ինովացիոն գործընթացի վրա՝ դրա կառավարում:

Ինովացիոն գործընթացի կառավարման էությունը հետազոտության, նախագծման աշխատանքների և նորարարությունների մշակման գործընթացի վրա ազդեցությունն է, այդպիսով, ի վերջո, ձեռնարկության տնտեսական արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

Նորարարության գործընթացը կառավարվում է ինչպես ընդհանուր, այնպես էլ կառավարման հատուկ սկզբունքների հիման վրա: Կոնկրետ սկզբունքները ներառում են ճկունության սկզբունքները՝ հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը, բարդությունը, հաշվի առնելով նորարարական աշխատանքի անորոշությունը՝ հաշվի առնելով դրանց ստեղծագործական բնույթը։

Ճկունության սկզբունքը պայմանավորված է գիտատեխնիկական առաջընթացի ցիկլային բնույթով, դժվար է կանխատեսել գիտական ​​հետազոտությունների արդյունքները։ Ճկունության սկզբունքը պահանջում է պլանավորման հատուկ տեսակների և ֆինանսավորման ձևերի օգտագործում, ազդում է գիտական ​​և տեխնիկական անձնակազմի կազմի և կառավարման մեթոդների ընտրության վրա:

Ժամանակի գործոնը հաշվի առնելու սկզբունքը պայմանավորված է ինովացիոն ցիկլի զգալի տևողությամբ, դրա առանձին փուլերի և փուլերի իրականացման անհավասար ժամանակաշրջանով։ Այս սկզբունքը կապված է կառավարչական որոշումների երկարաժամկետ հետեւանքները հաշվի առնելու անհրաժեշտության հետ։

Բարդության սկզբունքը ենթադրում է բոլոր օղակների տեխնիկական, տնտեսական, կազմակերպչական և տեղեկատվական միասնությունը՝ ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերում և փուլերում։

Նորարար աշխատանքի անորոշությունը և դրանց ռիսկային բնույթը հաշվի առնելու սկզբունքը դրսևորվում է նորարարությունների արդյունավետության գնահատման կանխատեսման և պլանավորման, ֆինանսավորման և մեթոդների մեջ: Այն պահանջում է, օրինակ, ապահովագրական պահուստների ստեղծում՝ հնարավոր բացասական հետևանքները վերացնելու կամ անհատական ​​նորարարական աշխատանքների իրականացման ժամկետները ճշգրտելու համար։

Նորարար աշխատանքի ստեղծագործական բնույթը հաշվի առնելու սկզբունքը ազդում է ինովացիոն գործընթացների կառավարման համակարգի վրա. այն որոշում է կառավարման մարմինների կառուցվածքը, գործունեության եղանակը և ղեկավարության ոճը և նորարար աշխատանքի արդյունավետության գնահատումը (հատկապես երբ. աշխատողների աշխատանքի խթանում):

Անցնենք ինովացիոն կառավարման հաջորդ օբյեկտին՝ նորարարությանը։ Առաջին անգամ «նորարարություն» տերմինը մշակութաբանների գիտական ​​հետազոտություններում հայտնվել է դեռևս 19-րդ դարում։ եւ բառացի նշանակում էր «մի մշակույթի որոշ տարրերի ներմուծում մյուսին»։

Միայն 20-րդ դարի սկզբին սկսեց ուսումնասիրել նորարարության տնտեսական օրենքները։ 1930-ականներին ավստրիացի տնտեսագետ Ջոզեֆ Շումպետերը, հիմնվելով իր «Տնտեսական զարգացման տեսության» վրա, ներկայացրեց նորարարության հայեցակարգը՝ այն մեկնաբանելով որպես փոփոխություն՝ նպատակ ունենալով ներմուծել և օգտագործել նոր տեսակի սպառողական ապրանքներ, նոր արտադրություն և տրանսպորտ: տրանսպորտային միջոցներ, շուկաներ և արդյունաբերության կազմակերպման ձևեր: Երբեմն նորարարությունը դիտարկվում է որպես գործընթացային համակարգ՝ դրանով իսկ գիտակցելով, որ նորարարությունը զարգանում է ժամանակի ընթացքում և ունի հստակ փուլավորում:

Ժամանակակից համաշխարհային տնտեսական գրականության մեջ «նորարարությունը» մեկնաբանվում է որպես պոտենցիալ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի (STP) վերափոխում իրականի, որը մարմնավորված է նոր արտադրանքներով և տեխնոլոգիաներով։

Universal Internet Encyclopedia-ն տալիս է հետևյալ սահմանումը.

Նորարարությունը իրականացվող նորարարություն է, որն ապահովում է շուկայի կողմից պահանջվող գործընթացների կամ ապրանքների արդյունավետության որակական բարձրացում։ Դա մարդու մտավոր գործունեության, նրա երևակայության, ստեղծագործական գործընթացի, հայտնագործությունների, գյուտերի և ռացիոնալացման վերջնական արդյունքն է։ Նորարարության օրինակ է սպառողական նոր հատկություններով ապրանքների (ապրանքների և ծառայությունների) շուկա ներմուծումը կամ արտադրական համակարգերի արդյունավետության որակական բարձրացումը:

Այսինքն՝ մենք տեսնում ենք՝ նորարարությունը մարդու ինտելեկտուալ գործունեության իրականացված արդյունք է։

Հարկ է նշել, որ «նորարարություն» տերմինը սերտորեն կապված է «գյուտ» և «բացահայտում» հասկացությունների հետ։ Գյուտի ներքո հասկացեք մարդու կողմից ստեղծված նոր սարքեր, մեխանիզմներ, գործիքներ: Բացահայտում ասելով հասկանում են նախկինում անհայտ տվյալների ստացման գործընթացը կամ նախկինում անհայտ բնական երեւույթի դիտարկումը։ Ի տարբերություն նորարարության, բացահայտումը սովորաբար կատարվում է հիմնարար մակարդակում և նախատեսված չէ շահութաբեր լինելու համար:

Եզրակացություն. Նորարարության գործընթացը գաղափարը արտադրանքի հետևողականորեն վերածելու գործընթացն է հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների, դիզայնի մշակման, շուկայավարման, արտադրության և վաճառքի փուլերով: Ինովացիոն գործընթացի սուբյեկտները՝ նորարարներ, վաղ ստացողներ, վաղ մեծամասնություն, հետ մնալը: Նորարարության գործընթացի կառավարումն իրականացվում է այնպիսի կոնկրետ կառավարման սկզբունքների հիման վրա, ինչպիսիք են ճկունության սկզբունքները, հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը, բարդությունը, հաշվի առնելով նորարարական աշխատանքի անորոշությունը, հաշվի առնելով դրանց ստեղծագործական բնույթը: Նորարարությունը մարդու ինտելեկտուալ գործունեության ներդրված արդյունք է: «Նորարարություն» տերմինի և «գյուտ» և «բացահայտում» հասկացությունների միջև սերտ կապ կա։

1.3 Նորարարությունների դասակարգում

Նկատի ունենալով, որ նորարարությունների նորույթը գնահատվում է տեխնոլոգիական պարամետրերով, ինչպես նաև շուկայական դիրքերից, ներկայացնում ենք նորարարությունների հետևյալ դասակարգումը.

Ըստ տեսակի՝ ինովացիոն կառավարման նորարարական ներուժ

1) լոգիստիկա. Ներառում է արտադրանքի և տեխնոլոգիական նորարարություններ: Մթերային ապրանքներՆորարարությունը հնարավորություն է տալիս շահույթի աճ՝ բարձրացնելով նոր ապրանքների գինը կամ փոփոխելով հինը (կարճաժամկետ) և վաճառքի ծավալը (երկարաժամկետ): Տեխնոլոգիականնորարարությունը թույլ է տալիս մեծացնել շահույթը՝ բարելավելով հումքի պատրաստումը և գործընթացի պարամետրերը: Տեխնոլոգիական նորարարությունները հայտնվում են կա՛մ մեկ ինովացիոն գործընթացի արդյունքում, կա՛մ որպես անկախ հատուկ տեխնոլոգիական հետազոտության արդյունք:

2) սոցիալական. Սոցիալական նորարարությունը վերաբերում է նոր ռազմավարությունների, հայեցակարգերի, գաղափարների և կազմակերպությունների, որոնք բավարարում են ցանկացած սոցիալական կարիք՝ աշխատանքային պայմաններից և կրթությունից մինչև համայնքի զարգացում և առողջապահություն, նպաստելով քաղաքացիական հասարակության ընդլայնմանը և ամրապնդմանը:

Նորարարական ներուժի առումով կան.

1) հիմնական նորամուծություններ. Դրանք ներառում են սկզբունքորեն նոր տեսակի ապրանքների, տեխնոլոգիաների, կառավարման նոր մեթոդների ստեղծում, որոնք ձևավորում են նոր արդյունաբերություն կամ ենթաոլորտ: Նրանք թույլ են տալիս կատարել նախկինում անհասանելի կամ արդեն հայտնի գործառույթներ, բայց որակապես նոր ձևով (նոր սերնդի արտադրանք): Օրինակ՝ կառավարման տեխնոլոգիա «թիմ կառուցել»;

2) փոփոխվող նորամուծությունները, հանգեցնել սկզբնական կառույցների, սկզբունքների, ձևերի ավարտին, այսինքն. պարունակում են նորամուծության համեմատաբար ցածր աստիճան։ Բարելավումներից յուրաքանչյուրը ռիսկերից զերծ է և բարձրացնում է արտադրանքի սպառողական արժեքը, նվազեցնում դրա արտադրության արժեքը:

Օրինակ՝ ձայնագրիչ, երկար տարիներ մագնիտոֆոններ նվագարկելուց հետո: Ձայնի վերարտադրության սկզբունքը մնացել է նույնը՝ «մագնիսական գլուխ՝ մագնիսական ժապավեն», սակայն արտաքին տեսքը զգալիորեն փոխվել է, արտադրանքը դարձել է ավելի հարմար և գործնական։

3) կեղծ նորարարություններ. աննշանորեն փոխել հիմնական կամ փոփոխվողները: Բնորոշ է սպառողի կողմից պահանջարկի կասկածելի աստիճանը։ Նման նորամուծություններն ի հայտ են գալիս բավականին հաճախ՝ չնայած այն հանգամանքին, որ նման նորարարության շուկայական օբյեկտիվ կարիք չկա։ Օրինակ՝ թեյնիկ երկու ծակով:

Ըստ նախորդի հետ հարաբերության սկզբունքի, նորարարությունները բաժանվում են.

1) փոխարինում (ներառյալ հնացած ապրանքի ամբողջական տեղաշարժը նորով).

2) չեղարկում (բացառել որևէ գործողության կատարումը կամ որևէ ապրանքի թողարկումը, բայց փոխարենը ոչինչ չառաջարկել).

3) վերադարձելի (ենթադրում է վերադարձ ինչ-որ սկզբնական վիճակի` անվճարունակության հայտնաբերման կամ նորարարության օգտագործման նոր պայմաններին չհամապատասխանելու դեպքում).

4) բացում (ստեղծել միջոցներ կամ ապրանքներ, որոնք չունեն համադրելի անալոգներ կամ ֆունկցիոնալ նախորդներ).

5) ռետրո-ներածություններ (վերարտադրել ժամանակակից մակարդակով մեթոդներ, ձևեր և մեթոդներ, որոնք վաղուց սպառվել են):

Կախված տեխնոլոգիական պարամետրերից.

1) մթերային ապրանքներ (ներառյալ նոր նյութերի, նոր կիսաֆաբրիկատների և բաղադրիչների օգտագործումը. հիմնովին նոր ապրանքների ձեռքբերում).

2) գործընթաց (կապված ձեռնարկության ներսում նոր կազմակերպչական կառույցների ստեղծման հետ).

Ըստ շուկայի համար նորույթի տեսակի՝ նորարարությունները բաժանվում են.

ա) նոր արդյունաբերություն աշխարհում.

բ) երկրում նոր արդյունաբերություն.

գ) այս ձեռնարկության (ձեռնարկությունների խմբի) համար նոր.

Համակարգում (ձեռնարկությունում) նորամուծության վայրի համաձայն՝ կարելի է տարբերակել.

ա) ձեռնարկության «մուտքի մոտ» նորարարություններ (հումքի, նյութերի, մեքենաների և սարքավորումների, տեղեկատվության և այլնի ընտրության փոփոխություններ).

բ) ձեռնարկության «ելքի վրա» նորարարություն (ապրանքներ, ծառայություններ, տեխնոլոգիաներ, տեղեկատվություն և այլն).

գ) ձեռնարկության համակարգային կառուցվածքի (կառավարում, արտադրություն, տեխնոլոգիա) նորարարություն.

Կախված ներդրված փոփոխությունների խորությունից, նորարարությունները առանձնանում են.

ա) արմատական ​​(հիմնական);

բ) բարելավում;

գ) փոփոխություն (մասնավոր):

Համակարգային հետազոտությունների հետազոտական ​​ինստիտուտը (RNIISI) առաջարկել է նորարարությունների ընդլայնված դասակարգում՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության գործունեության ոլորտները։ Ըստ այս հատկանիշի՝ նորարարությունները բաժանվում են՝ 1) տեխնոլոգիական. 2) արտադրություն. տնտեսական; 4) առևտուր. 5) սոցիալական. 6) կառավարման ոլորտում.

Եզրակացություն. նորարարությունների դասակարգումը թույլ է տալիս համակարգել գիտելիքները նորարարությունների տեսակների, դրանց դրսևորումների և ընկերության համակարգում դիրքերի մասին:

Եզրակացություն առաջին գլխի վերաբերյալ. Նորարարության կառավարումը նորարարության կառավարման համակարգ է, որում ներգրավված են բոլոր կազմակերպչական կառույցները՝ կոնկրետ նոր արտադրանք ստանալու համար: Առարկաներ՝ բանվոր (աշխատողների խումբ): Օբյեկտներ՝ նորարարություն, ինովացիոն գործընթաց։ Գործառույթները՝ կանխատեսում; պլանավորում; կազմակերպություն; կարգավորում; համակարգում; խթանում; վերահսկողություն. Նպատակները կենտրոնացած են զարգացման, արդիականացման, զարգացման և վերացման վրա։ Առաջադրանքներ - կառավարում բոլոր մակարդակներում՝ որակական և քանակական փոփոխությունների միջոցով: Նորարարության գործընթացը հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների, դիզայնի մշակման, շուկայավարման, արտադրության և վաճառքի փուլերով գաղափարը արտադրանքի հետևողականորեն վերածելու գործընթացն է: Ինովացիոն գործընթացի սուբյեկտները՝ նորարարներ, վաղ ստացողներ, վաղ մեծամասնություն, հետ մնալը: Նորարարության գործընթացի կառավարումն իրականացվում է այնպիսի կոնկրետ կառավարման սկզբունքների հիման վրա, ինչպիսիք են ճկունության սկզբունքները, հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը, բարդությունը, հաշվի առնելով նորարարական աշխատանքի անորոշությունը, հաշվի առնելով դրանց ստեղծագործական բնույթը: Նորարարությունը մարդու ինտելեկտուալ գործունեության ներդրված արդյունք է: «Նորարարություն» տերմինի և «գյուտ» և «բացահայտում» հասկացությունների միջև սերտ կապ կա։ Նորարարությունների դասակարգումը հնարավորություն է տալիս համակարգել գիտելիքները նորարարությունների տեսակների, դրանց դրսևորումների և ընկերության համակարգում ունեցած դիրքերի վերաբերյալ:

ինովացիոն կառավարում նորարարությունների ռացիոնալացում

2. Նորարարության կառավարում ձեռնարկության մակարդակում

2.1 Ձեռնարկության շարժառիթներն ու տնտեսական շահերը նորարարության մեջ

Նորարարությունների ներդրումը արտադրված արտադրանքի մրցունակության բարձրացման, զարգացման և շահութաբերության բարձր տեմպերի պահպանման ամենաարդյունավետ միջոցներից է։ Ուստի ձեռնարկությունները, հաղթահարելով տնտեսական դժվարությունները, սկսում են ինքնուրույն զարգացումներ կատարել արտադրանքի և տեխնոլոգիական նորարարությունների ոլորտում։ Նորարարությունների ներդրման հիմնական առավելություններն են.

Ռազմավարական բնույթի առավելություններ. շահավետ գործարար համբավի ստեղծում սպառողների, պոտենցիալ գործընկերների, ներդրողների աչքերում. արտադրության արդյունավետության աճ՝ արտադրական օբյեկտների արդիականացման և նորացման շնորհիվ. ձեռնարկության զարգացման ապահովում՝ վաճառքի շուկաների ընդլայնման և գործունեության դիվերսիֆիկացման միջոցով.

Ձեռնարկության շահութաբերության բարձրացում շուկայի ժամանակավոր մենաշնորհացման և արմատական ​​նոր ապրանքների վաճառքից ավելցուկային շահույթ ստանալու հնարավորության պատճառով. արտադրանքի որակի և մրցունակության բարձրացում; արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացում շուկայում;

Տնտեսական գործունեության ծախսերի կրճատում՝ գործունեության վերակառուցման պատճառով. անարդյունավետ ծախսերի կրճատում; էներգիայի և հումքի խնայողություն՝ խնայողական տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով. ամուսնությունների թվի նվազում;

Հատուկ արտոնություններ և արտոնություններ. պետական ​​և մասնավոր կառույցների տեղեկատվական և իրավական աջակցություն. արտոնյալ հարկում և վարկավորում.

Որոշ նորարարական ներածությունների բնույթը կախված է ֆիրմայի կազմակերպչական կառուցվածքից: Դրանց թվում առանձնահատուկ դեր են հատկացվում փոքր ընկերություններին, որոնց շարժունակ անձնակազմը կարող է արագ ընկալել և առաջացնել նոր գաղափարներ։ Օրինակ, ԱՄՆ-ում հետազոտությունների և զարգացման ոլորտում (R&D) բոլոր ընկերությունների մոտավորապես 90%-ը փոքր ընկերություններ են: 1 դոլարի հիման վրա։ ԱՄՆ ներդրած միջոցները նման ընկերությունները 24 անգամ ավելի շատ նորարարություն են ստեղծում, քան հսկա կոնցեռնները: Խոշոր ընկերությունները հակված են կենտրոնանալ աճող նորարարությունների ստեղծման վրա այն ոլորտներում, որտեղ ընկերությունը զգալի առաջընթաց է գրանցել: Անցումը արմատապես նոր տեխնիկայի և տեխնոլոգիայի անցանկալի է խոշոր ընկերությունների համար, քանի որ դա արժեզրկում է կուտակված արտադրական ներուժը: Ընդ որում, տնտեսական տեսանկյունից նորարարությունն ավելի շահավետ է, քան ռիսկը։ Փոքր ընկերությունները շուկայում մրցելու հնարավորություն չունեն առանց ռիսկային արմատական ​​նորարարությունների: Ծրագրի ձախողման դեպքում փոքր ընկերությունը սնանկանում է, մինչդեռ խոշորները միշտ աշխատում են «ապահովագրությամբ», քանի որ սովորաբար զուգահեռ մի քանի նախագծեր են մշակում, ինչը թույլ է տալիս փոխհատուցել կորուստները։

Եզրակացություն. Ե՛վ փոքր, և՛ խոշոր ընկերությունները նորամուծություններ են անում՝ ավելի մրցունակ դառնալու, շուկայում իրենց դիրքերը ամրապնդելու, սպառողների աչքում դրական իմիջ ստեղծելու և ընկերության շահութաբերությունն ու շահութաբերությունը բարձրացնելու համար: Փոքր ընկերությունները, որպես կանոն, կենտրոնացած են արմատական ​​ռիսկային նորարարական ներդրման վրա, խոշոր ընկերությունները՝ նորարարությունների բարելավման վրա:

2.2 Կազմակերպությունում նորարարության դրդապատճառները

Նորարարություններ ստեղծելու և առևտրայնացնելու կազմակերպության կարողությունը հիմնականում կախված է նորարարությունների նկատմամբ նրա զգայունությունից:

Նորարարության նկատմամբ զգայունությունը արտադրության գործոնների և արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) տեսականու շարունակական թարմացումն է, որն իրականացվում է սեփական նախաձեռնությամբ բավականին բարձր ինտենսիվությամբ:

Որպեսզի հասկանանք, թե կոնկրետ ինչն է որոշում ձեռնարկության զգայունությունը կամ անզգայունությունը որոշակի նորարարությունների նկատմամբ, մենք կդիտարկենք այն գործոնները, որոնք որոշում են ձեռնարկությունում նորարարությունների ներդրման հնարավորությունը:

Վ.Մ. Ցիցարովան իր «Ինովացիոն կառավարում» գրքում առանձնացնում է արտաքին և ներքին գործոնները, որտեղ արտաքին գործոնները ներառում են՝ մրցակցություն, պահանջարկ և արտադրական և տեխնիկական գործոններ։ Իր հերթին, ներքինը ներառում է.

Ընկերության ղեկավարության վերաբերմունքը նորարարություններին (կարևոր է առաջնորդի նորարարական նվիրվածության աստիճանը);

Գերատեսչությունների և աշխատակիցների միջև հարաբերություններում խոչընդոտների պարզությունն ու բացակայությունը (քննարկվող խոչընդոտների վերացումը նախ՝ կապահովի համագործակցությունը տարբեր գերատեսչությունների կողմից նորարարությունների զարգացման գործում, երկրորդ՝ կստեղծի այսպես կոչված խաչաձև փոշոտման հնարավորություն, երբ գաղափարները. որոշ աշխատակիցներ օգտագործվում են մյուսների զարգացման մեջ, երրորդ, հնարավոր է դառնում հասնել սիներգետիկ էֆեկտի, որն արտահայտվում է տարբեր գերատեսչությունների և աշխատակիցների ջանքերի և գաղափարների համադրման արդյունքում նոր արդյունք ստանալու մեջ.

Գործողությունների կարևորությունը և հեղինակությունը, որոնք դուրս են գործող կազմակերպչական կառույցներից.

Ներքին ստորաբաժանումների անկախության աստիճանը (ձեռնարկությունների մեծ մասում նորարարությունների զգալի մասն իրականացվում է անմիջապես արտադրական կամ կառավարման ստորաբաժանումներում, որտեղ հիմնական ստորաբաժանումների աշխատակիցները հստակ պատկերացում ունեն բոլոր անհրաժեշտ նորամուծությունների մասին, որոնք ուղղակիորեն կապված են տեխնոլոգիայի կամ արտադրական կազմակերպություն);

* ստորաբաժանումների և առանձին աշխատողների տնտեսական շահերի առկայությունը.

* գիտատեխնիկական ենթակառուցվածքի զարգացման աստիճանը (գիտատեխնիկական տեղեկատվական ծառայությունների, ցուցահանդեսների և կոնֆերանսների, գրադարանների զարգացումը նախադրյալներ է ստեղծում ընկերություն գիտատեխնիկական գաղափարների ժամանակին մուտքագրման, դրանց քննարկման և կարծիքների փոխանակման հնարավորության համար. ) Գիտական ​​և տեխնիկական ենթակառուցվածքը պետք է ներառի նաև ծառայություններ, որոնք նախատեսված են կազմակերպությունում ծագող խնդիրների փորձագիտական ​​քննարկումներ կազմակերպելու համար, ներառյալ ուղեղային գրոհը: Փաստորեն, սա նպաստում է կազմակերպությունում «նորարարական ոգու» ամրապնդմանը, ինովացիոն նախաձեռնության էմանսիպացիային.

* հետինովացիոն վերականգնման համակարգի առկայությունը, այսինքն. միջոցներ ձեռնարկել նորարարությունների ներդրման բացասական հետևանքները վերացնելու համար (աշխատատեղերի կրճատմամբ, որոշակի մասնագիտությունների և մասնագիտությունների աշխատողներին արտադրական գործընթացից ազատելով, խանութների և ձեռնարկությունների փակմամբ): Այս դեպքում կարևոր է պայմաններ ստեղծել աշխատակիցների կողմից նորարարությունների բացասական արդյունքների «անցավ» ընկալման համար։

Եզրակացություններ. Բաշխել արտաքին և ներքին գործոնները նորարար գաղափարներ առաջացնելու համար: Արտաքին. մրցակցություն, պահանջարկ և արտադրություն և տեխնիկական գործոններ: Ներքին. իշխանությունների զգայունությունը նորարարությունների նկատմամբ, ներքին ստորաբաժանումների անկախության աստիճանը, ստորաբաժանումների տնտեսական շահի առկայությունը, գիտատեխնիկական ենթակառուցվածքի զարգացման աստիճանը, հետինովացիոն վերականգնման համակարգի առկայությունը:

2.3 Կազմակերպության նորարարական կարողությունները

Ներուժի զարգացման միջոցով իրականացվում է կազմակերպության, նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների, ինչպես նաև արտադրական և տնտեսական համակարգի բոլոր տարրերի զարգացումը: Նորարար ռազմավարության ընտրությունն ու իրականացումը կախված է նորարարական ներուժի վիճակից, և, հետևաբար, դրա իրավասու գնահատումը շատ կարևոր է:

Կազմակերպության նորարարական ներուժը նրա պատրաստակամության աստիճանն է՝ կատարելու առաջադրանքներ, որոնք ապահովում են սահմանված նորարարական նպատակի իրագործումը, այսինքն. նորարարական նախագծի կամ նորարարական վերափոխումների ծրագրի իրականացման և նորարարությունների ներդրման պատրաստակամության աստիճանը.

Նաև կազմակերպության նորարարական ներուժը հասկացվում է որպես ձեռնարկության բնութագրերի մի շարք, որոնք որոշում են ընկերության կարողությունը նորարարություններ ստեղծելու և գործնականում օգտագործելու գործունեություն իրականացնելու համար:

Ընկերության նորարարական ներուժի տարրերը ներառում են.

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսներ;

Ֆինանսական ռեսուրսներ;

Կազմակերպչական և կառավարչական ռեսուրսներ;

Մարդկային ռեսուրսներ;

Սոցիալ-հոգեբանական գործոններ.

Եկեք համառոտ նկարագրենք որոշ տարրեր:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները ներառում են հիմնական միջոցները, սպառվող նյութերը և այլ բաղադրիչներ, որոնք անհրաժեշտ են հետազոտություն և մշակում իրականացնելու համար, դրանց տեղեկատվական աջակցությունը, բոլոր աշխատանքների կազմակերպչական կառավարումը և արտացոլում են այդ բաղադրիչների ծավալն ու որակական կազմը: Այս ռեսուրսների ստացման ինտենսիվության չափանիշը հետազոտության և զարգացման ֆինանսավորման չափն է (կամ NTPL-ի ֆինանսական բաղադրիչը): Միաժամանակ, ֆինանսավորման մի մասն ուղղվում է գիտատեխնիկական համակարգի տարրերի համալրմանը, ֆինանսավորման մի մասն ուղղվում է համակարգի գործունեությանը, իսկ մի մասը՝ զարգացմանը։

Կազմակերպչական և կառավարչական ռեսուրսները ներառում են կազմակերպության նորարարական ներուժի բոլոր բաղադրիչների օգտագործումը աշխատանքի մասնագիտացման, աշխատանքի տարբեր տեսակների օպտիմալ համակցության, կառավարման, պլանավորման և աշխատանքային գործընթացի ապահովման միջոցով կազմակերպելու մեթոդների և մեթոդների մի շարք, և արտացոլում է. կապեր, որոնք միավորում են բոլոր ռեսուրսներն ու տարրերը համահունչ համակարգի մեջ: Գիտատեխնիկական գործունեության նման կարևոր բաղադրիչի արդյունավետությունը մեծապես որոշվում է դրա կազմակերպման մակարդակով: Կազմակերպչական գործընթացում փոխազդում են բազմաթիվ գործոններ, որոնց միահյուսումը յուրահատկություն է հաղորդում յուրաքանչյուր գիտական ​​և գիտատեխնիկական թիմին, ինչի արդյունքում գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի հասկացությունները չեն կարող կրճատվել ռեսուրսների պարզ հավաքածուի:

Մարդկային ռեսուրսները NTPL-ի ամենակարևոր հատուկ բաղադրիչն են: Դա պայմանավորված է գիտական ​​և գիտատեխնիկական գործունեության մեջ ակտիվ ստեղծագործական մասնակցության հատուկ դերով: Հենց կադրերն են օղակը ներուժի մնացած տարրերի համար:

NTPl-ի կադրային բաղադրիչը գիտատեխնիկական կադրերի բոլոր տեսակներն են, որոնք ունակ են մշակել և իրականացնել նոր գիտատեխնիկական գաղափարներ և գտնել գիտատեխնիկական արդյունքների կիրառման նոր ոլորտներ, կատարել գիտական, մանկավարժական, կազմակերպչական, տեղեկատվական աշխատանք և արտացոլում է ինչպես այդ շրջանակների քանակը և որակավորումները: Վերապատրաստման ծախսերը չեն դիտվում որպես աշխատուժի ծախսեր, այլ որպես ձեռնարկության բարգավաճման համար անհրաժեշտ երկարաժամկետ ներդրումներ:

Ընկերության նորարարական ներուժը գնահատելու համար կարող են օգտագործվել հետևյալ ցուցանիշները. առևտրայնացման ցուցանիշները (նոր ապրանքների մասնաբաժինը արտադրված արտադրանքի ընդհանուր ծավալում, լիցենզային պայմանագրերի քանակը և այլն); կատարված աշխատանքի տևողությունը (նորարարության հետաձգման արժեքը); Վերահսկողության համակարգի նորարարությանը բնորոշ (ձեռնարկությունում նորարարական գործունեության խթանման ձևեր; մասնակցություն բարձրագույն ղեկավարության նորարարական նախագծերի իրականացմանը; նորարարական գործունեության մասնակիցներին տրամադրվող ազատության մակարդակ):

Թե՛ փոքր, թե՛ խոշոր ընկերությունները նորարարություններ են անում՝ ավելի մրցունակ դառնալու, շուկայում իրենց դիրքերն ամրապնդելու, սպառողների աչքում դրական իմիջ ստեղծելու և ընկերության շահութաբերությունն ու շահութաբերությունը բարձրացնելու համար։ Փոքր ընկերությունները, որպես կանոն, կենտրոնացած են արմատական ​​ռիսկային նորարարական ներդրման վրա, խոշոր ընկերությունները՝ նորարարությունների բարելավման վրա:

Բաշխել արտաքին և ներքին գործոնները նորարարական գաղափարներ առաջացնելու համար: Արտաքին. մրցակցություն, պահանջարկ և արտադրություն և տեխնիկական գործոններ: Ներքին. իշխանությունների զգայունությունը նորարարությունների նկատմամբ, ներքին ստորաբաժանումների անկախության աստիճանը, ստորաբաժանումների տնտեսական շահի առկայությունը, գիտատեխնիկական ենթակառուցվածքի զարգացման աստիճանը, հետինովացիոն վերականգնման համակարգի առկայությունը:

Կազմակերպության նորարարական ներուժը նրա պատրաստակամության աստիճանն է՝ կատարելու առաջադրանքներ, որոնք ապահովում են սահմանված նորարարական նպատակի իրագործումը։

Ընկերության նորարարական ներուժի տարրերն են՝ նյութատեխնիկական ռեսուրսները, ֆինանսական ռեսուրսները, կազմակերպչական և կառավարչական ռեսուրսները, մարդկային ռեսուրսները, սոցիալ-հոգեբանական գործոնները:

Եզրակացություն

Նորարարության կառավարումը նորարարության կառավարման համակարգ է, որում ներգրավված են բոլոր կազմակերպչական կառույցները՝ կոնկրետ նոր արտադրանք ստանալու համար: Առարկաներ՝ բանվոր (աշխատողների խումբ): Օբյեկտներ՝ նորարարություն, ինովացիոն գործընթաց։ Գործառույթները՝ կանխատեսում; պլանավորում; կազմակերպություն; կարգավորում; համակարգում; խթանում; վերահսկողություն. Նպատակները կենտրոնացած են զարգացման, արդիականացման, զարգացման և վերացման վրա։ Առաջադրանքներ - կառավարում բոլոր մակարդակներում՝ որակական և քանակական փոփոխությունների միջոցով: Նորարարության գործընթացը գաղափարի հաջորդական վերափոխման գործընթացն է արտադրանքի հիմնարար և կիրառական հետազոտությունների, դիզայնի մշակման, շուկայավարման, արտադրության և վաճառքի փուլերով: Ինովացիոն գործընթացի սուբյեկտները՝ նորարարներ, վաղ ստացողներ, վաղ մեծամասնություն, հետ մնալը: Նորարարության գործընթացի կառավարումն իրականացվում է այնպիսի կոնկրետ կառավարման սկզբունքների հիման վրա, ինչպիսիք են ճկունության սկզբունքները, հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը, բարդությունը, հաշվի առնելով նորարարական աշխատանքի անորոշությունը, հաշվի առնելով դրանց ստեղծագործական բնույթը:

Նորարարությունը մարդու ինտելեկտուալ գործունեության ներդրված արդյունք է: «Նորարարություն» տերմինի և «գյուտ» և «բացահայտում» հասկացությունների միջև սերտ կապ կա։ Նորարարությունների դասակարգումը հնարավորություն է տալիս համակարգել գիտելիքները նորարարությունների տեսակների, դրանց դրսևորումների և ընկերության համակարգում ունեցած դիրքերի վերաբերյալ:

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. Գրինև, Վ.Ֆ. Նորարարության կառավարում: Դասագիրք. նպաստ / V.F. Գրինև - 2-րդ հրատ. - K.: MAUP, 2001. - 152 p.

2. Դորոֆեև, Վ.Դ. Նորարարության կառավարում: Դասագիրք. նպաստ / Վ.Դ. Դորոֆեև - Պենզա: Պենց հրատարակչություն: պետություն un-ta, 2003. - 189 p.

3. MP-ի նորարարական գործունեություն [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. - 2011. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html: - Մուտքի ամսաթիվ՝ 13.12.2011թ

4. Նորարարության կառավարում [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: - 2011. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3: - Մուտքի ամսաթիվ՝ 20.12.2011թ

5. Նորարարություն [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: - 2011. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation: - Մուտքի ամսաթիվ՝ 12/10/2011

6. Ինչպես գնահատել կազմակերպության նորարարական ներուժը [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: - 2011. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm: - Մուտքի ամսաթիվ՝ 12/12/2011

7. Նորարարությունների դասակարգում [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. - 2011. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij: - Մուտքի ամսաթիվ՝ 11/12/2011

8. Մորոզով Յու.Պ. Նորարարության կառավարում: Դասագիրք. նպաստ համալսարանների համար / Yu.P. Մորոզով - 2-րդ հրատ. վերանայված և լրացուցիչ - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 p.

9. Նորարարության դերը ձեռնարկության ռազմավարության ձևավորման գործընթացում [Էլեկտրոնային ռեսուրս]: - 2011. - Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm: - Մուտքի ամսաթիվ՝ 16.12.2011թ

10. Ցիցարովա, Ն.Մ. Նորարարության կառավարում: Դասագիրք. նպաստ / Ն.Մ. Ցիցարովա - Ուլյանովսկ: UlGTU, 2009. - 195 p.

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Նորարարության կառավարման գործառույթներն ու տեխնիկան, դրա օգտագործումը ձեռնարկության գործունեության մեջ: Փոքր և միջին ձեռնարկություններում ինովացիոն կառավարման կազմակերպում. Պիցցերիա Պրեստո ՍՊԸ-ի գործունեության մեջ կառավարման նորարար մեխանիզմների կիրառման փորձ:

թեզ, ավելացվել է 29.12.2010թ


Ինովացիոն շուկայի հայեցակարգը, կառուցվածքը, սուբյեկտները: Դրա հետագա զարգացումը որոշելու մոտեցումները: Նորարարական գործունեության շարժառիթներն ու նպատակները. Ապրանքի որակի հայեցակարգը և դրա նորությունը. Նորարարությունների ներդրման փուլերը. Նորարարության ոլորտում փոխանակման օբյեկտներ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 13.11.2014թ


Նորարարությունները որպես ինովացիոն կառավարման օբյեկտ, ինովացիոն ծրագրերի մշակում։ Նորարարության կառավարման կազմակերպում և ձևեր, նորարարության արդյունավետության քննություն և գնահատում. Նորարարության կառավարում և ռազմավարական կառավարում:

ձեռնարկ, ավելացվել է 11/27/2009


Կազմակերպության նորարարական ներուժի հիմնական հասկացություններն ու կատեգորիաները: Նորարարական ներուժի քանակական և փորձագիտական ​​գնահատում: Նորարարության կադրային, տեղեկատվական, ֆինանսական, նյութատեխնիկական, կազմակերպչական և կառավարչական բաղադրիչները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01.12.2015թ


Նորարարությունների և նորարարությունների դասակարգման չափանիշներ. Նորարարության կառավարման համակարգի կառուցվածքը և բովանդակությունը: Ձեռնարկությունների չափի ազդեցության գնահատում նրանց նորարարական գործունեության վրա: ՍՆԵՀԱ ՍՊԸ-ում նորարարության կառավարման համակարգի ներդրման անհրաժեշտությունը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/11/2012 թ


Ձեռնարկության նորարարական տնտեսական ներուժը. կառուցվածքի դասակարգման և առանձնահատկությունների վերլուծություն: «Myasokombinat» ԲԲԸ-ի վերլուծություն. առաջադրանքներ, ինովացիոն միջավայրի կառուցվածք, գնահատում: Նորարարական ներուժի զարգացում արտադրանքի նորարարությունների առևտրայնացման միջոցով:

թեզ, ավելացվել է 24.03.2012թ


Նորարարության կառավարման հիմնական նպատակների, խնդիրների և գործառույթների սահմանում: Նորամուծությունների իրականացում «Գրոդնո ազոտ» ԲԲԸ-ում. Ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական բնութագրերը. Կեղտաջրերի մաքրման համակարգի ռացիոնալացման մոդելի դիտարկում կարբոնիդ-2 արտադրամասում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 22.02.2012թ


Ներքին կառավարման համակարգի հիմնական սկզբունքները, նպատակները, խնդիրները և գործառույթները: Նոր ապրանքների մշակում և ներդրում: Ամերիկյան և ճապոնական ինովացիոն կառավարման առանձնահատկությունները. Նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 12.11.2013թ


Նորարարության կառավարման հայեցակարգը և գործառույթները, դրա ժամանակակից տեխնիկան: Ընկերության արդյունավետությունն ապահովելու համար նորարար կառավարման վերլուծություն և կիրառում: Փոխանցման ծառայությունների դասակարգում. Ստեղծագործական գաղափարներ գտնել խնդիրների լուծման համար:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 20.09.2011թ


Նորարարության և ինովացիոն գործընթացի հայեցակարգ: Նորարարությունների տեսակները և ինովացիոն կառավարման կազմակերպական կառուցվածքները: Նյութական արտադրության մեջ նորարարությունների ստեղծում և տարածում. Ձեռնարկության զարգացման հիմունքները և նորարարական ռազմավարությունների հիմնական տեսակները: