Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний шилдэг менежментийн компаниуд. Менежментийн компаниуд. Энэ ямар техник вэ

2018 оны эхний хагас жилийн ажлын үр дүнд үндэслэн Москва мужид олон орон сууцны орон сууцны нөөцийг удирдаж буй байгууллагуудын үнэлгээг гаргаж, Добродел портал дээр санал хураалт явуулж, удирдлагын ажлыг үнэлэх 13 шалгуурыг харгалзан үзсэн болно. компаниудыг оддын системийн дагуу зочид буудлуудын үнэлгээтэй адилтгаж, Москва мужийн Орон сууц, нийтийн аж ахуйн яамны хэвлэлийн алба.

"Үнэлгээнд мянга орчим менежментийн аж ахуйн нэгж багтсан боловч тэдний гуравны нэг нь л гурав ба түүнээс дээш од авсан. Хамгийн "од" менежментийн компаниуд (MC) нь 131 орон сууцны барилга, 1 сая орчим метр амьдрах орон зайд үйлчилдэг (нийт Москва мужид олон орон сууцны орон сууцны нөөц 197 сая хавтгай дөрвөлжин метр). Үнэлгээний дагуу дөрвөн одтой компаниуд Подольск, Серпухов, Ивантеевка, Домодедово, Красногорск, Раменское, Щелковский хотын дүүргүүдэд байрладаг зарим байшинд үйлчилгээ үзүүлдэг.

Хэвлэлийн албанд дурьдсанчлан, энэ оны хавар Москва мужийн захирагч Андрей Воробьев бүс нутгийн Орон сууц, нийтийн аж ахуйн яаманд хотын дарга нартай хамтран менежментийн компаниудын үнэлгээг гаргахыг даалгасан ( MC) энэ нь олон орон сууцны байшингийн нийтийн өмчийг удирддаг Москва мужийн оршин суугчдад ойлгомжтой юм.

Энэхүү даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд Москва мужийн Орон сууц, нийтийн аж ахуйн яам, бүс нутгийн Госжилинспекци, Госадмтехнадзор, Орон сууцны барилгын зөвлөлийн дарга нарын холбоотой (APSD) хамтран менежментийн компанийг үнэлэх шинэ аргачлалыг боловсруулсан. Москва мужид менежментийн компаниудын ангиллыг систем дэх оддын дагуу зочид буудлуудын үнэлгээтэй ижил төстэй байдлаар хийж, материалд тайлбарласан болно.

"Нийтдээ 928 аж ахуйн нэгж бүс нутгийн үнэлгээнд хамрагдсанаас найман аж ахуйн нэгж хамгийн өндөр үнэлгээ авсан - дөрвөн одтой, үүнд Подольск дахь МУЗХР №12, Серпухов дахь "Хотын нийтийн аж ахуйн компани" ХХК, Ивантеевка дахь хоёр байгууллага - Пионерская 11", "Стройрегистер" ХХК, Щелковский дүүргийн Жилсервис-А ХХК, Домодедово дахь ДомЭксКом ХХК, Раменскийн дүүргийн Веста-Сервис ХХК, Сервис Дом ХХК нь Красногорск болон Щелковский хотын дүүрэгт үйл ажиллагаа явуулдаг. Үүнээс гадна 346 удирдах аж ахуйн нэгж гурван одтой, 507 нь хоёр одтой, 67 "менежер" тус бүр нэг одтой байна.

Шалгуур үзүүлэлтийн төлөө 20 мянга орчим оршин суугч саналаа өгсөн гэж тайлбарлаж байна. Менежментийн компаниудыг орон сууцны барилга байгууламжийн зөвлөлүүд (MKD) -тай харилцах чанар, орц, хашааны талбайн засвар үйлчилгээний чанар, нөөцийн хангамжийн байгууллагуудтай тооцоо хийхдээ төлбөрийн өндөр сахилга баттай байдал, зохион байгуулалт зэрэг шалгуурын дагуу үнэлэв. Хотын захиргаадын нэгдсэн диспетчерийн үйлчилгээгээр дамжуулан хүн амд диспетчерийн үйлчилгээг үзүүлэх, орцны засварыг хэрэгжүүлэх, дулаан хангамж, халуун, хүйтэн ус, оршин суугчдыг цахилгаан эрчим хүчээр хангах зэрэг инженерийн шугам сүлжээг тасралтгүй хангах. Үнэлгээний тооцоололд Их Британийг үнэлэх нийт 13 шалгуурыг харгалзан үзсэн. Үнэлгээний тооцоололд ихээхэн нөлөөлсөн мэдээллийг Орон сууцны барилгын зөвлөлийн тэргүүлэгчдийн холбооны тэргүүлэгчдийн өргөн сүлжээгээр цуглуулж, боловсруулав.

Москва мужийн Орон сууц, нийтийн аж ахуйн сайд Евгений Хромушин хэлэхдээ "Оршин суугчид өөрсдөө энэ хавар болсон Добродел портал дээр онлайн санал хураалтаар үнэлгээний бүх шалгуурын жагсаалтыг сонгосон тул үнэлгээ үнэхээр алдартай болсон" гэж хэлэв. .

Түүний хэлснээр, хүн бүр менежментийн компаниудыг үнэлэх шалгуурыг сонгох эсвэл санал болгох боломжтой бөгөөд энэ нь түүнийг хамааралтай, туйлын ил тод болгож, орон сууцны эзэд Их Британийн үнэлгээг юу гэж үздэг талаар зөв ойлголттой болгох боломжийг олгосон. Энэхүү үнэлгээнд үндэслэн хотын захиргаа ажлаа муу хийж, үнэлгээний дүнгээр бага үнэлгээ авсан менежментийн компаниудыг дахин сонгох ажлыг эхлүүлж, орон сууц өмчлөгчдийг удирдан чиглүүлэх боломжтой болно. Хурал дээр өмнөх үйлчилгээний хугацааг сунгах эсвэл шинэ менежментийн компанийг сонгох шийдвэр гаргахад оддын оролцоотойгоор.

“Удирдах байгууллагуудын шинэ үнэлгээ одоо оршин суугчдад тодорхой болно. Үүний шалгуур нь оршин суугчдын хувьд яг чухал зүйл юм: өндөр чанартай тасралтгүй нөөц, ингэснээр байшин нь дулаан, гэрэл гэгээтэй, цэвэрхэн, удирдлагын байгууллагын нээлттэй байдал, хүсэлтэд цаг тухайд нь хариу өгөх, энэ нь өр төлбөргүй, байшингийн зөв менежмент юм. эзэмшигчдийн эрх ашгийн төлөө! Хоёр ба түүнээс доош одтой удирдах байгууллагуудын хувьд бид орон нутгийн засаг захиргаатай хамтран энэхүү үнэлгээг нийтэлсэн өдрөөс хойш хоёр сарын дотор орон сууц өмчлөгчдийн нэгдсэн хурлыг санаачлан, тэдгээрээс удирдах шинэ байгууллагыг сонгон шалгаруулна. Гурван ба түүнээс дээш одтой хүмүүс гэж Москва мужийн орон сууцны барилгын зөвлөлийн дарга нарын холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга Юлия Белехова мэдэгдэв.

Тэд Эрүүгийн хуулийн үйл ажиллагааг ил тод болгох талаар нэлээд удаан ярьж, энэ хугацаанд увайгүй олон байгууллага баяжиж, гарч явсан. Мөн орон сууцны нөөцийн менежмент, арчлалтын арга барилыг боловсронгуй болгох шаардлагатай гэсэн олон мэдэгдэл гарч байна. Гэхдээ энэ ажил удаашралтай явж байна. Хэдийгээр хэн нэгэн маргаж болно: аажмаар биш, харин үе шаттайгаар. Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний хувьд яарах шаардлагагүй. Гэхдээ менежментийн компаниудын үр ашиг, жишээлбэл, онцгой байдлын нөхцөл байдлыг арилгахад зайлшгүй шаардлагатай. Зөвхөн оршин суугчид ч биш. Хэрэв хурдан хариу өгөхгүй эсвэл эзэмшигчдээс бусад нэхэмжлэл гарвал Оросын менежментийн компаниудын үнэлгээ үүнийг нуухгүй.

Хэрэгцээ ба ашиг тус

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний менежментийн компаниудын үнэлгээ алдартай байх ёстой. Төрийн зүтгэлтнүүд, орон сууцны байцаагч нар ингэж бодож байна. Дараа нь объектив болно. Энэ нь орон сууц, ойр орчмын талбайн засвар үйлчилгээний ажлын чанарыг хянах үр дүнтэй арга болно.

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний олон нийтийн хянагчдаас аль менежментийн компанийг сонгох, аль нь хуучин компанийг солих нь дээр вэ гэх мэтийг байнга асуудаг. Харин нийтийн орон сууц, нийтийн аж ахуйн зөвлөлөөс зөвлөмж гаргах боломжгүй.

Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний салбарын менежментийн компаниудын үнэлгээ нь хүн амын үйлчилгээнд сэтгэл ханамжтай байгаа эсэх, оршин суугчид компанидаа сэтгэл хангалуун байгаа эсэхийг харуулдаг үзүүлэлт юм. Энэ нь ард түмэн санал өгдөг. Механизм нь энгийн: санал бодлоо солилцох, тодорхой компанитай хамтран ажиллах туршлага, субъектив үнэлгээ.

Зарим менежментийн компаниуд үнэлгээний системд хэт болгоомжтой хандаж, өрөөсгөл ойлголт, хээл хахууль, хүнд суртлаас эмээж байв. Гэхдээ хэн нэгний тодорхойлсон үнэлгээ байдаггүй, менежментийн компанийн ажлыг үнэлдэг олон шалгуур байдаг. Эрүүгийн хууль болон оршин суугчдыг тэдний хөгжилд урьж байна. Жишээлбэл, ослыг арилгах үр ашиг, тэд тантай хэрхэн харилцаж байгаа, оршин суугчид менежментийн компанийн ажлын талаар хэр мэддэг, хэр их мэдээлэл байгаа, менежментийн компаниуд тайлан гаргадаг эсэх гэх мэт.

Шалгуур бүрийг тодорхой оноо дагалдуулна. Ингэснээр та хамгийн сайн, хамгийн муу компаниудыг ерөнхийд нь болон тодорхой үзүүлэлтүүдийн аль алинд нь хянах боломжтой.

Зөвхөн гэртээ ирэх сонирхолтой менежментийн компаниуд ажил нь ямар шалгуураар хангалтгүй байгааг харж, нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь засах болно. Мөн аль байшин бага үнэлгээ өгснийг олж мэдэх боломжтой. Энэ нь орон сууцны нөөцөд гарч буй тодорхой асуудлуудыг ойлгох боломжийг олгоно. Менежментийн компаниудын үнэлгээ нь ажилчдынхаа гэрийн ажлыг үнэлэх менежерийн хэрэгсэл юм.

Их Британийг ямар шалгуураар үнэлэх вэ

Шалгуурын систем нь тухайн байгууллага хэр сайн, ухамсартай ажиллаж байгаа, удирдлагад байгаа орон сууцны нөөцөө даван туулж байгаа эсэх, компани өр төлбөрөө хуримтлуулахгүй, санхүүгийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсэхийг бараг нарийн тодорхойлоход тусалдаг. Энэ үнэлгээг олон нийт өгч байна. Менежментийн компаниуд юу авдаг вэ? Үнэлгээнд оролцогчид бодитой байвал тухайн байгууллага алдаагаа амархан ойлгож, зөрчлөө илрүүлэх боломжтой болно. Энэ нь менежментийн компани болон эзэмшигчдийн аль алинд нь ашигтай бөгөөд үнэлгээний оноог цаашид нэмэгдүүлэхэд тусална.

Дүрмээр бол MC-ийг зургаан үндсэн шалгуурын дагуу үнэлдэг.

1. Удирдлагын компаниас нөөц ханган нийлүүлэх байгууллагуудад хойшлуулсан төлбөр эсвэл тэдэнд төлөх өр.
2. Оршин суугчдын гомдлын үндэслэл, үндэслэлтэй байдал.
3. Орон сууцны улсын байцаагчийн зааврыг үл тоомсорлож байна.
4. Байшингийн засвар үйлчилгээнд янз бүрийн зөрчил гаргасан тохиолдолд захиргааны комиссоос гаргасан торгууль.
5. Нэг нийтийн үйлчилгээний төлбөрийн бүртгэл.
6. Эрүүгийн хуулийн үйл ажиллагааны талаархи тайланг өөрийн вэбсайт болон байршуулахыг санал болгож буй бусад эх сурвалжид нийтлэх.

Хэн шалгуурыг сонгох вэ

Тэдгээрийг олон нийтийн байцаагч, оршин суугчидтай тохиролцсоны үндсэн дээр танилцуулдаг. Энэ жагсаалтыг сунгаж болно. Жишээлбэл, Тула хотод энэ жил "менежментийн компанийн санхүүгийн тогтвортой байдал" гэсэн үнэлгээний шинэ параметрийг нэвтрүүлсэн. Энэ нь туршлагатай, эдийн засгийн эерэг нэр хүндтэй компаниудыг урт удаан, үр бүтээлтэй үйл ажиллагаа явуулах чадваргүй эсвэл зөвхөн хүмүүсийн ашиг сонирхлыг хохироож хурдан орлого олох зорилготой компаниудаас салгах боломжийг олгодог.

Шинэ шалгууруудын дунд давхар баримт байгаа эсэх.

Шалгуурын тогтолцоог улсын хэмжээнд хэлэлцэх ёстой гэж олон нийтийн идэвхтнүүд үзэж байна. Ингэснээр та шалгуур үзүүлэлтийг боловсруулах замаар илүү бодитой байдалд хүрч чадна. Тэднийг шинжээчид болон Эрүүгийн хууль, орон нутгийн засаг захиргаа, орон сууцны улсын байцаагчтай хэлэлцэх шаардлагатай.

Бүх компаниуд - бүлгээр

• ногоон - өмчлөгчдөөс өндөр үнэлгээ авсан, хяналтын байгууллагуудаас ямар ч нэхэмжлэлгүй, сайн гүйцэтгэлтэй менежментийн компаниуд;
• шар - дундаж Их Британи;
• улаан - үйл ажиллагаагаа зохицуулахгүй бол орон сууц, нийтийн үйлчилгээний зах зээл дээр ажиллахаа больж чадах хамгийн муу менежментийн компаниуд.

Бүлэг тус бүрт урам зориг өгөх саналыг санал болгов. Сайн ажиллаж байгаа менежментийн компаниудад - тусламж, хангалттай ажиллаж байгаа компаниудад - урамшуулал, хангалтгүй ажиллаж байгаа компаниудад - дутагдлыг арилгах зөвлөмж.

Их Британийн зэрэглэлийг оршин суугчдын ашиг сонирхолд нийцүүлэн эмхэтгэсэн болно - орон сууц, нийтийн үйлчилгээний хэрэглэгчид. Ихэвчлэн бүс нутаг, бүс нутгууд бие биенийхээ туршлагыг харгалзан үздэг бөгөөд ингэснээр олон нийтийн хэлбэрээр байх МК-ын ажлыг үнэлэх бүтцийг боловсруулж, үр дүнтэй хэрэгжүүлдэг. Орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарын олон нийтийн байцаагч, хотын захиргаа, Эрүүгийн хууль, тэдгээрт хяналт тавьдаг байгууллагуудын санал дүгнэлтийг оруулсан болно.

Хэнийг үнэлэхгүй

• "Тэг лицензтэй" Их Британи;
• орон сууцны нөөцөд гурван сараас доош хугацаагаар үйлчлэх;
• үйл явцын аль ч үе шатанд дампуурлын журмыг хэрэгжүүлэх;
• Эрүүгийн хууль, хууль сахиулах байгууллагын ажилтнууд асуулт асууж буй эдийн засгийн үйл ажиллагаа, тухайлбал, орон сууцны барилгын засвар үйлчилгээтэй холбоотой зөрчлийг илрүүлэх зорилгоор мөрдөн байцаалтын ажиллагаа явуулж байна.

Удирдлагын компанийг үнэлэхэд төлбөрийн чадварын сахилга бат нь маш чухал юм.

Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний бүс нутгийн нэгдсэн стандартыг зах зээлийн бүх оролцогчид өөрсдийн үйл ажиллагааны үндэс болгон батлах ёстой.

Нээлттэй байх нь чухал шалгуур юм

Мэдээллийн нээлттэй байдал, олон нийтийн хяналтад онцгой анхаарал хандуулдаг. Эдгээр нь орон сууц, нийтийн аж ахуйн салбарын өөрчлөлтийг хянах, засах, өөрчлөх боломжийг олгодог хэрэгсэл юм.

Хүчин чармайлт нь нийгэм, эдийн засгийн үр нөлөөг төдийгүй бусад компаниудын орон сууц, нийтийн аж ахуйн цогцолборын зах зээлийн сонирхол татахуйц байдлыг хангахад чиглэгддэг.

Зөрчил

Оросын хууль тогтоомжид менежментийн компаниуд нээлттэй, ил тод байхыг шаарддаг. Гэвч энэ шалгуурын биелэлт бага түвшинд хэвээр байна. Мэдээллийг ил тод болгох стандартыг нэвтрүүлсэн ч бүх компаниуд дагаж мөрддөггүй.

Удирдлагын компаниудын үйл ажиллагааг бүс нутгийн болон хотын захиргаа зохицуулах ёстой. Цөөн хэдэн хотууд Эрүүгийн хуулийн мэдээллийн нээлттэй байдлын талаар сайн үр дүнд хүрч чадсан боловч ихэнх нь ил тод бус хэвээр байна. Олон нийтийн хянагч нар менежментийн компаниас хуучирсан мэдээлэл нийтлэх, үйл ажиллагааны талаар шаардлагатай зүйл байхгүй, эсвэл буруу параметрийн заалттай тулгардаг.

Ихэнхдээ Эрүүгийн хуулийн сайтууд нь хамгийн бага хэмжээгээр дүүрэн байдаг бөгөөд нээлттэй байдлын тухай хууль тогтоомжийн шаардлагыг дагаж мөрдөх зүйл байдаггүй.

Мөн тэд ихэвчлэн жижиг менежментийн байгууллагуудыг нуудаг. Томоохон орон сууцны нөөцтэй томоохон менежментийн компаниуд гүйцэтгэлийнхээ талаар илүү нээлттэй байх хандлагатай байдаг.

Гэсэн хэдий ч заримдаа жижиг менежментийн компаниудын "нууц" нь эдгээр байгууллагууд оршин суугчидтай шууд харилцах, сайтыг бөглөхдөө нөөцийг үрэхгүй байх нь илүү хялбар байдагтай холбоотой байдаг.

Мөн менежментийн компаниуд "Орон сууц, нийтийн аж ахуйн шинэчлэл" холбооны порталыг мэдээллийн нээлттэй платформ болгон ашигладаг.

Их Британийн рейтингийг хэрхэн олж мэдэх вэ

Ерөнхийдөө бүс нутаг, бүс нутгууд өөрсдийн нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулдаг менежментийн компаниудын үнэлгээний үр дүнг нийтлэхийг хичээдэг. Гэхдээ хэрэв та үүнийг өөрийн бүс нутгийн орон сууцны улсын байцаагчийн вэбсайт, бүс нутгийн орон сууц, нийтийн аж ахуйн яам эсвэл хотын портал сайтаас олж чадаагүй бол менежментийн компанийнхаа үр ашгийг үнэлэх үр дүнг Орон сууцны яамнаас харж болно. болон нийтийн аж ахуй.

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн менежментийн компаниудын 2017 оны үнэлгээг мөн вэбсайтад танилцуулсан болно. Энэ нь хэрэглэхэд тохиромжтой. Компаниудыг бүс нутаг эсвэл хотоор хайж болно. Мөн "Мэдээллийн хайлт"-ыг ашиглан шаардлагатай бүс, хотын нэрийг нүднүүдэд оруулах боломжтой. Гэсэн хэдий ч, хэрэв таны компьютерийн интернет хөтөчийн хайлтын системийг газарзүйн байршлаар тохируулсан бол портал өөрөө танай хот эсвэл бүс нутгийн нийслэлийн менежментийн компаниудыг санал болгоно.

Өнөөдөр Орон сууц, нийтийн аж ахуйн яамны мэдээллийн санд 42 мянган менежментийн компани болон ОНӨААТҮГ, 15 мянган суурин газар, 82 бүс нутаг, 987 мянган байшин байрлаж байна.

Энэхүү төслийг орон сууц өмчлөгчдөд менежментийн компани, орон сууц, нийтийн аж ахуйн систем, хотын захиргаанаас илүү нээлттэй байлгахад нь туслах зорилгоор бүтээжээ. Төслийг зохион байгуулагчид системчилэл, мэдээллээр дамжуулан менежментийн компани хэрхэн ажилладаг, зардлаа хэр амжилттай оновчтой болгодог, хариуцлага нь ил тод байдаг эсэх талаар иргэдийн мэдлэгийг нэмэгдүүлэх болно гэж найдаж байна.

Дашрамд дурдахад, Орон сууц, нийтийн аж ахуйн яам нь арилжааны бус нийтийн төсөл бөгөөд ямар ч өмчлөгч түүний ажилд оролцох боломжтой. Төсөлтэй хамтран ажиллахын тулд сайт дээр имэйл хаягаа харуулсан мессеж үлдээхэд хангалттай.

Москва дахь менежментийн компаниудын үнэлгээ

Нийслэлд 469 менежментийн компани байдаг. Үнэлгээг Guzhf компани тэргүүлдэг. Тус компани бараг долоон хагас мянган байшинг удирддаг. Тус байгууллага нь зөвхөн Москва хотод үйл ажиллагаа явуулдаггүй бөгөөд тус улсын янз бүрийн бүс нутагт 36 салбар, 354 захиалагчийн цэгүүд байгуулагдсан.

Үнэлгээний хүснэгтээс харахад эхний зургаан менежментийн компани өргүй. Гэхдээ тэд өргүй ажиллаж байгаа төдийгүй өр төлбөртэй хүмүүс ч үнэлгээний системд орсон. Дашрамд хэлэхэд тэдний олонх нь хоцрогдсон хүмүүсийн тоонд ордоггүй.

Үнэлгээний арван зургаа дахь эгнээнд "Кузьминки дүүргийн Жилищник" менежментийн компани, өр 142,103,000, "Фили-Давыдково дүүргийн Жилищник" менежментийн компани, 173,546,000 өр байна.

Орон сууц, нийтийн аж ахуйн яамны портал дээрх 2017 оны менежментийн компаниудын үнэлгээг байгууллагуудын удирддаг байшингийн тоо, улсын ажилчдын тоо, түүнчлэн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн талаархи мэдээллийг харгалзан гаргасан: орлого, зардал, өр.

Лицензээ алдаж магадгүй

Москва мужийн удирдах компаниудын үнэлгээг Химки, Балашиха, Красногорскийн байгууллагууд хааж байна. Химки "UK RV-Service", Балашиха "Lux Engineering Group", "KEU Красногорск". Эдгээр компаниуд хамгийн их гомдол хүлээн авдаг гэж Москва мужийн орон сууцны улсын байцаагч дүгнэжээ. Хэдийгээр эдгээр байгууллагууд рейтингийн "улаан" бүлэгт цорын ганц биш юм. Гэсэн хэдий ч хагас жилийн дотор тэдний тоо 26 компаниас 14 болж буурчээ.

Байгууллагууд бүлгээс гарч чадахгүй бол лицензийг нь цуцлах ажиллагаа эхэлж магадгүй. Гэсэн хэдий ч компаниуд орон сууц, нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний зах зээлээс гарахад бусад нь, үр дүнтэй нь тэдний байрыг эзэлнэ гэж бүс нутгийн орон сууцны хяналтын газраас найдаж байна.

Ийм жишээ бүс нутагт аль хэдийн бий. 2016 онд Москвагийн ойролцоо байрладаг Красногорск хотын "Орон сууц, нийтийн үйлчилгээний P" менежментийн компани лицензээ алджээ. Үүнтэй ижил нөхцөл байдал нэг Орехово-Зуево компани, Химкигийн нэг компанид тохиолдож болно.

Москва мужид нийтдээ 896 Их Британи бүртгэлтэй. Дашрамд хэлэхэд нэхэмжлэлийн өөрчлөлт нь сонирхолтой юм: 2016 онд орон сууцны эзэд нутаг дэвсгэрийн цэвэрлэгээг хангалтгүй зохион байгуулснаас, мөн менежментийн компаниуд орцны гэрлийн чийдэнг цаг тухайд нь сольсонгүй, 2017 онд сэтгэл ханамжгүй байгаагаас болж гомдоллодог. төлбөрийн хуримтлалаас голлон шалтгаалсан.

Санкт-Петербургийн менежментийн компаниудын үнэлгээ

Хотын орон сууцны нөөц нь арван найман мянга гаруй байшин бөгөөд 284 байгууллага үйлчилдэг.

"Төв дүүргийн ZHKS №3" менежментийн компани хамгийн үр дүнтэй ажилладаг. Тусгай зөвшөөрлийг 2015 онд Санкт-Петербург хотын орон сууцны улсын хяналтын газраас олгосон. Тус компани 820 айлд үйлчилдэг.

Адмиралтейскийн дүүргийн ZhKS №1 менежментийн компани нь гурав дахь эгнээнд байрладаг. Орон сууцны нөөц - 725 байшин, лиценз - 2015 оноос хойш

• "Невский дүүргийн ZHKS №1" менежментийн компани;
• Удирдлагын компани "Кировский дүүргийн ZHKS №1";
• Их Британи "ZhKS 1 CR";
• Петроградскийн дүүргийн ZhKS №2 менежментийн компани;
• Их Британийн "Калининскийн дүүргийн Жилкомсервис №3";
• Их Британи "ZHKS No1 Красногвардейский дүүрэг";
• Менежментийн компани "Невский дүүргийн ZHKS №2".

Өөрчлөх эсвэл өөрчлөхгүй байх

Орон сууцны эзэд менежментийн компанийнхаа ажилд бүрэн сэтгэл хангалуун байх байшинг олоход хэцүү байдаг. Харин Эрүүгийн хуульд өөрчлөлт оруулах тухай гомдол, санал байнга ирдэг. Гэхдээ хүн бүр ийм алхам хийдэггүй. Ихэнхдээ энэ сэдэвт зориулсан эздийн хурал дээр орхигддог бөгөөд энэ нь удирдах байгууллагыг өөрчлөх журмыг эхлүүлэхийн тулд шаардлагатай тооны санал авч чадахгүй байна.

Түрээслэгчид CM-ийн үр ашиггүй ажил эсвэл үүргээ үл тоомсорлож байгааг тэвчиж чадахгүй бол компанийг орхих үйл явцыг хуульчлах ёстой.

Гэхдээ үүнээс өмнө эзэмшигчид болон менежментийн компанид бүтээлч хамтын ажиллагааны арга замыг олохыг зөвлөж байна. Хэрэв энэ оролдлого амжилтгүй болвол та өөр компани хайж эсвэл HOA үүсгэж болно.

HOA бол өөрийгөө зохион байгуулах өндөр хэлбэр бөгөөд байшин бүрт ажиллах боломжгүй. Оршин суугчид гэр орноо бүрэн хариуцдаг гэдгээ ойлгох ёстой. Түрээслэгчдээс өөр хэн ч буруутгахгүй. HOA-ийн удирдах зөвлөл, удирдах зөвлөлийн даргыг сонгох ёстой. Гэвч HOA-д мэргэжлийн мэргэжилтэн байдаггүй бөгөөд энэ нь үйлчилгээтэй холбоотой зарим асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хүндрэл учруулж байна.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2005

Төв байр:Москва

Удирдлага:Оксана Кучура (зураг дээр) болон Дмитрий Кленов нар

Гадаад дахь оффисууд:Кипр, Люксембург

Элсэлтийн босго: 10 сая доллар

UFG Wealth Management нь өөрийгөө Орос дахь анхны бие даасан гэр бүлийн оффис гэж нэрлэдэг. Үүнийг Оксана Кучура 2005 онд UFG Asset Management-ийн хүрээнд гэр бүлийн баялгийн удирдлагын бие даасан нэгж болгон үүсгэн байгуулсан. Жилийн дараа хуулийн практикийг хариуцдаг түнш Дмитрий Кленов компанид элсэв. Одоо түүний удирдлаган дор хэдэн арван үйлчлүүлэгчдийн 750 сая долларын хөрөнгөтэй бөгөөд 2014 онд үл хөдлөх хөрөнгийн худалдан авалт, менежментийн үйлчилгээг тусад нь сан хэлбэрээр хувааж, үйлчлүүлэгчид нь Европ, Оросын бодит байдалд 250 сая долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн. үл хөдлөх хөрөнгө.Кучура, Кленов нараас гадна тус компанийн хамтран эзэмшигч нь Флориан Феннер юм. Германы менежер Феннер 2002 онд уг брэндийг үүсгэн байгуулагч Чарльз Райан, 2008 онд нас барсан Сангийн сайд асан Борис Федоров нарын урилгаар UFG-ийн түнш болжээ.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 1991

Төв байр:Москва

Удирдлага:Андрей Звездочкин

Гадаад дахь оффисууд:Швейцарь, Кипр, Нидерланд

Элсэлтийн босго: 0.5 сая доллар

Атон бол Оросын хамгийн эртний хөрөнгө оруулалтын компаниудын нэг юм. 2000 онд тэрээр хөрөнгийн менежментийн бизнесийг эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь одоо түүний бизнесийн гол чиглэл юм. 2006 онд тус компанийн үүсгэн байгуулагч, эзэмшигч Евгений Юрьев Атон компанийн бизнесийг Юникредитт 424 сая доллараар зарж, 2010 онд мөн адил нэрийн дор компаниа сэргээн босгосон. Томоохон хувийн хөрөнгө оруулалттай ажиллах чиглэл 2009 оноос хойш бий болсон. Зорилтот үйлчлүүлэгчид - 20 сая доллар хүртэлх хөрөнгийн эзэмшигчид - сангийн зохион байгуулалт, олон улсын татвар, өв залгамжлалын асуудлаар зөвлөгөө авах боломжтой. 2015 он гэхэд тус группын үйлчлүүлэгчийн хөрөнгө 2 тэрбум доллар давжээ.

3. Oracle Capital Group/Гурав дахь Ром

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2002

Төв байр:Люксембург

Удирдлага:Юрий Гантман

Гадаад дахь оффисууд:Швейцарь, Их Британи, Кипр, Багамын арлууд

Элсэлтийн босго: 1 сая доллар

Олон гэр бүлийн оффис нь Орос, ТУХН-ийн орнуудын үйлчлүүлэгчдэд, түүний дотор Москва, Алма-Ата дахь оффисуудаар дамжуулан үйлчилдэг. Тус компани үүсгэн байгуулагчдыг нь зарладаггүй, Орос-Казах үндэстэн, Европын захирлуудын зөвлөлтэй, долоон англи хүнтэй. Тэдний дунд Тони Блэйрийн засгийн газрын сайд асан, KPMG-ийн ТУХН-ийн орнуудын тэргүүн асан, Лондонгийн хөрөнгийн биржийн альтернатив хөрөнгө оруулалтын салбарын захирал асан нар багтжээ. 2013 онд тус компани Оросын Гуравдугаар Ром компанитай стратегийн холбоонд орж, үүсгэн байгуулагч Андрей Мовчан болон Александр Смузиковын сангаас хаах хувьцааг худалдаж авсан. 2009 онд Renaissance Investment Management-ийн хүмүүсийн бүтээсэн Гурав дахь Ром нь өөрийн брэнд дор үйл ажиллагаагаа явуулсаар байна.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2003

Төв байр:Москва

Удирдлага:Рустам Исаев

Гадаад дахь оффисууд:Их Британи

Элсэлтийн босго: 1 сая доллар

GHP групп нь Fleming Family & Partners-ийн үүсгэн байгуулагч Марк Гарбер, JP Morgan Capital Markets-ийн тэргүүн асан Иан Ханнам гэсэн хоёр гол түнштэй. Тэд 1990-ээд онд Гарбер, Ханс-Йорг Рудлофф нарын эзэмшдэг Оросын хөрөнгө оруулалтын UCB банкийг Флемингүүдийн гэр бүлд худалдахыг зохион байгуулснаас хойш бие биенээ мэддэг болсон. 2012 онд тэд FF&P-ийн Оросын бизнесийг Флемингийн гэр бүлээс худалдаж авч, хөгжиж буй зах зээлд хувийн баялгийн менежмент болон хувийн өмчийн чиглэлээр хамтран ажиллахаар болжээ. GHP групп нь Зияудин Магомедовын Сумма группын хяналтад байдаг FESCO тээврийн холдингийн 20 орчим хувийг эзэмшдэг.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2008

Төв байр:Москва

Удирдлага:Андрей Гаек

Гадаад дахь оффисууд:Кипр

Элсэлтийн босго: 1 сая доллар

Компаниудын бүлгийг Номос-Банкны хөрөнгө оруулалтын хэлтсийн топ менежерүүд тэрбумтан Александр Несисийн ICT групптэй хамтран байгуулжээ. Дараа нь хувьцааны хяналтын багцыг эзэмшигч Андрей Гайек хувьцаагаа худалдаж авсан. Тэрээр тус группийг хувийн болон байгууллагын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хөрөнгө оруулалтын нэрийн дэлгүүр гэж нэрлэдэг. Брокер, бондын стратеги, хувийн хөрөнгийн чиглэлээр мэргэшсэн. Энэ нь 1.2 тэрбум долларын хувийн үйлчлүүлэгчийн санг удирддаг. Группын үйлчлүүлэгчид нь консерватив хөрөнгө оруулагчид, Орос болон гадаад дахь бизнес эрхлэгчид гэж олон улсын байгууллагын дүгнэлтэд дурджээ. үнэлгээний агентлаг Standard & Poor's.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2009

Төв байр:Москва

Удирдлага:Андрей Никитюк

Гадаад дахь оффисууд:Швейцарь, Их Британи, Итали

Элсэлтийн босго:задлаагүй

Компанийн үүсгэн байгуулагч Винчензо Трани 2001 онд ЕСБХБ-ны санаачилсан KMB банкинд жижиг бизнесийн зээлийг хөгжүүлэхээр Орост иржээ. Тэрээр одоо ч гэсэн жижиг микро Капитал сангаар дамжуулан жижиг бизнесүүдийг дэмжсээр байна. Гэхдээ түүний гол бизнес нь General Invest юм. Тус компани нь олон улсын платформ дээр баялгийн менежмент, гэр бүлийн оффис, брокерийн үйлчилгээ үзүүлдэг. Трани бол төрөлх Неаполь дахь Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Өргөмжит консул юм. Транигийн хэлснээр тэрээр Сильвио Берлускониг сайн мэддэг ч танил болсон нөхцөл байдлаа нууцалж байгаа аж.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2003

Төв байр:Цюрих, Швейцарь

Удирдлага:Синан Бодмер

Гадаад дахь оффисууд:Швейцарь, Их Британи, Кипр, Сингапур, Шинэ Зеланд

Элсэлтийн босго:задлаагүй

Чинээлэг үйлчлүүлэгчдийнхээ 3 тэрбум долларын хөрөнгийг удирддаг Marcuard Heritage нь Оростой нягт холбоотой байдаг. Түүний хоёр үүсгэн байгуулагч Синан Бодмер, Адриан Гулденер нар UBS-т Оросын үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажиллаж байжээ. Гурав дахь түнш, Credit Suisse First Boston-ийн тэргүүн асан Ханс-Йорг Рудлофф нь Орост хөрөнгө оруулалтын банкны анхдагч байсан бөгөөд 1990-ээд оны эхээр UCB-г үүсгэн байгуулж байжээ. Financial Times түүнийг Ерөнхийлөгч Владимир Путины итгэдэг барууны цөөн хэдэн хөрөнгө оруулалтын банкируудын нэг гэж тодорхойлдог. Хөрөнгө оруулалтын банкир Barclays Capital-ийн даргын хувьд 2006-2013 онд Роснефть компанийн хараат бус захирлаар ажиллаж байсан. Рудлофф бол Маркуардын гэр бүлийн хамаатан бөгөөд түүний өвөг эцэг нь 1746 онд Швейцарьт ижил нэртэй гэр бүлийн банкны байшинг байгуулж байжээ.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2007

Төв байр:Москва

Удирдлага:Алексей Голубович

Гадаад дахь оффисууд:Их Британи, Латви

Элсэлтийн босго:задлаагүй

Арбат Капитал нь Менатеп банкны хөрөнгө оруулалтын хэлтсийн дарга асан, ЮКОС-ын стратеги төлөвлөлт, корпорацийн санхүүгийн захирал асан Алексей Голубовичийн гэр бүлийн жижиг оффисоос гарч ирэв. 1997-2007 онд тус компанийг "Оросын хөрөнгө оруулагчид" гэж нэрлэдэг байсан бөгөөд тэр цагаас хойш ихэнх түншүүд, үйлчлүүлэгчдийг хадгалсаар ирсэн. 2011 онд тус компани брокерийн бизнес, хөрөнгийн менежментийг орхисон. Одоо Арбат Капитал нь Европ, Америк болон хөгжиж буй орнуудын зах зээлд өндөр хөрөнгөтэй хувь хүмүүс болон хедж сангуудад хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулж байна. Зөвлөх үйлчилгээний хөрөнгө 500 сая доллараас давж байна.

Үүсгэн байгуулагдсан: 1995

Төв байр:Москва

Удирдлага:Дмитрий Бугаенко, Алексей Гнедовский

Гадаад дахь оффисууд:Кипр

Элсэлтийн босго: 0.1 сая доллар

Veles Capital бол Дмитрий Бугаенко, Алексей Гнедовский нарын хяналтад байдаг Оросын хамгийн эртний хөрөнгө оруулалтын бүлгүүдийн нэг юм. Удирдлагад байгаа хөрөнгийн нийт хэмжээ 21 тэрбум рубль байна. Энэ нь брокерийн үйл ажиллагаа, вексел хөтөлбөрийн зохион байгуулалт, шууд хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр мэргэшсэн. Тус групп нь Татарстан, Украины аж үйлдвэр, мөн Москва дахь Атруим худалдааны төв зэрэг түрээсийн үл хөдлөх хөрөнгөд хөрөнгө оруулалт хийсэн. Тус компанид 2006 оноос хойш хувийн хөрөнгийн менежментийн чиглэл бий болсон. 500,000-аас 20 сая доллар хүртэлх хөрөнгөтэй гол үйлчлүүлэгчиддээ зориулж компани нь брокерийн үйлчилгээ, хөрөнгийн менежмент, хууль эрх зүйн болон татварын зөвлөгөө, итгэлцлийн болон итгэлцлийн үйлчилгээг хослуулан санал болгодог.

Үүсгэн байгуулагдсан он: 2009

Төв байр:Цюрих, Швейцарь

Удирдлага:Жозеф Майер

Гадаад дахь оффисууд:Швейцарь

Элсэлтийн босго:задлаагүй

Швейцарийн Axioma Wealth Management-д цорын ганц Швейцарь үүсгэн байгуулагч нь Йозеф Майер бөгөөд түүний үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн Оростой холбоотой байдаг. 1990-ээд оны дундуур түүний компани бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүдэд экспортын санхүүжилтийн талаар зөвлөгөө өгч эхэлсэн бөгөөд тэр үед хувийн үйлчлүүлэгчид хөрөнгийн менежментэд түүнд итгэж эхэлсэн. 2008 онд тэрээр "Альянс Континентал" менежментийн компанийн Швейцарийн "охин" Елена Батуринад ажиллаж эхэлсэн. Хожим нь тэрээр энэ компанийг өөрийн хамтрагч Игорь Васильевтай хамт Альфа-Банкнаас худалдаж авсан бөгөөд тэрээр тэндхийн мөнгөний зах зээл дэх үйл ажиллагааны чиглэлийг удирдаж байжээ. Үүний үндсэн дээр Axioma өсч, нийтдээ 500 сая долларын хувийн хөрөнгийг удирдаж, үйлчлүүлэгчдэд гэр бүлийн оффисын үйлчилгээ үзүүлдэг.

Халаалттай газар бол хий, ус, гэрэл гээд бүх зүйлээ бодох ёстой өөрийн гэсэн гэртэй харьцуулахад маш тухтай байдаг. Гэхдээ үүний зэрэгцээ таашаалыг бүрэн дүүрэн байлгахын тулд үзүүлж буй үйлчилгээг хянаж, зохих ёсоор удирдах ёстой. Үүнийг хийхийн тулд орон сууцны эзэд өөрсдөдөө хамгийн тохиромжтой засаглалын хэлбэрийг сонгох эрхтэй. Өнөөдрийн нийтлэлдээ бид HOA эсвэл менежментийн компани аль нь илүү болохыг олж мэдэхийг хичээх болно.

Менежментийн компани

Энэ байгууллага нь MKD-ийг удирддаг хуулийн этгээд эсвэл хувиараа бизнес эрхлэгч юм. Энэ бол бизнес эрхэлдэг байгууллага бөгөөд энэ нь ашиг олох зорилготой гэсэн үг юм.

Үйл ажиллагаа явуулж буй гол баримт бичиг бол байшингийн эздийн 50-иас дээш хувьтай байгуулсан менежментийн гэрээ юм. Эзэмшигчдийн тоог биш, талбайг тоолж хувь хэмжээг тогтоодог.

Эрүүгийн хуулийн чиг үүрэг нь техникийн зохицуулалтын шаардлагын дагуу байшинг засварлах, засвар үйлчилгээ хийх явдал юм. Энэ тохиолдолд эзэмшигчид дараахь эрхтэй.

• хүсэлт гаргаснаас хойш ажлын тав хоногийн дотор сонирхсон мэдээллээ авах;
• үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээ, жагсаалт, чанарын талаархи мэдээлэл;
• ажлын гүйцэтгэлийг шалгах;
• согогийг арилгахыг шаардах, үзүүлж буй үйлчилгээний бүрэн байдалд хяналт тавих;
• 1-р улирлаас эхлэн удирдах байгууллагаас гүйцэтгэсэн ажлын тайланг хүлээн авах.

Нөгөөтэйгүүр, менежментийн компани нь байшингийн засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулах бодолгүй байна. Нэмж дурдахад түүний санхүүгийн үйл ажиллагаа оршин суугчдад үргэлж ил тод байдаггүй, гэхдээ сүүлийнх нь үүнийг ховорхон сонирхдог. Түүгээр ч барахгүй энэ компани нь HOA-аас хамаагүй олон ажилчинтай. Үүний дагуу тэд цалиндаа илүү их мөнгө зарцуулах болно. Тиймээс оршин суугчид юу нь илүү ашигтай вэ - HOA эсвэл менежментийн компани гэсэн хууль ёсны асуулт байна.

HOA

Нэг байшинд зөвхөн нэг HOA байж болно. Гэхдээ нэг HOA нь хэд хэдэн байшинг нэгтгэж чаддаг. Тиймээс, HOA эсвэл менежментийн компанийг олж мэдье: ялгаа нь юу вэ?

HOA гэдгийг нь эхэлцгээе ашгийн бус байгууллага, ОХУ-ын Орон сууцны хуулийн хэм хэмжээний дагуу бий болгосон. Хурлаар удирдах байгууллагуудыг батална - эдгээр нь удирдах зөвлөлийн гишүүд (хоёр жилээс илүүгүй хугацаагаар сонгогддог), ерөнхий хурал юм. Жилийн санхүүгийн төлөвлөгөөг зөвхөн нэгдсэн хуралдаанаар батлах боломжтой. Үүний хэрэгжилтийн тайланг Хяналтын комисст хүргүүлдэг. Мөн HOA-ийн удирдлагууд нэгдсэн хуралдаанд мэдээлэл хийж байна.

Зардлаа ухаалгаар хуваарилж чадвал шаардлагатай үед мөнгө цуглуулах болно. HOA-ийн санхүүгийн үйл ажиллагаа илүү ил тод байдаг. Эцсийн эцэст оршин суугч бүр сайжруулах шийдвэрт нөлөөлж чадна. Түрээслэгч болон гүйцэтгэгч хоёрын хооронд зуучлагч байхгүй бол дутагдлыг бага зардлаар засна. Нөгөөтэйгүүр, зарим нэг удаагийн ажил илүү үнэтэй байж болно. Тиймээс HOA-ийн удирдлага нь жинхэнэ бичиг үсэгт тайлагдсан, халамжтай хүмүүсээс бүрдэх тохиолдолд л орон сууцны эзэд ашиг хүртэх болно.

Менежментийн компани эсвэл HOA: давуу болон сул талууд

Эрүүгийн хуулийг дэмжигчид өөрсдийн ажлын гол давуу тал нь байшинд амьдардаг бүх эздийн санаа бодлыг харгалзан үздэгт оршдог гэж үздэг. Тиймээс ядаж л менежментийн компаниуд өөрсдөө хэлж байгаа ч үүнд итгэхэд бэрх. Үүний зэрэгцээ, мэргэжилтнүүд чанар муутай үйлчилгээтэй холбоотой гомдол ирсэн тохиолдолд тэдний үйлчилгээг ямар ч үед татгалзаж болно гэсэн утгаараа Эрүүгийн хуулийг хоёрдмол утгагүй хэлж байна. Гэхдээ илүү их цаг хугацаа шаардагдах болно.

Нөгөөтэйгүүр, оршин суугчид тухайн байгууллагуудын талаар тодорхой мэдээлэл авах нь хүндрэлтэй байж болох ч хуульд ийм үүрэг хүлээсэн байдаг. Удирдлагын компани нь арилжааны байгууллага, өөрөөр хэлбэл ашиг олох гол зорилго гэдгийг харгалзан үзвэл тэдэнд бүрэн хяналт тавих нь ашиггүй байж болно.

Тэгэхээр юу сонгох вэ - HOA эсвэл менежментийн компани уу?

Засгийн газрын оновчтой хэлбэр

Ихэнх шинжээчид өнөөдөр хамгийн шилдэг нь төрийн холимог хэлбэр гэдэгтэй санал нэг байна. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь HOA эсвэл Эрүүгийн хууль биш, харин HOA ба Эрүүгийн хууль юм. менежментийн компанитай үйлчилгээний гэрээ байгуулдаг. Дараа нь бүх оршин суугчид хөрөнгө хаашаа орж байгааг мэдэх болно. Түүгээр ч барахгүй тус бүр дарга нараас тайлан шаардах эрхтэй бөгөөд дарга нь илтгэх ёстой. HOA нь байшингийн эд хөрөнгийг өөрийн үзэмжээр захиран зарцуулахаас гадна барилгын фасад дээр сурталчилгааны самбар байрлуулах боломжтой.

Бид HOA үүсгэдэг

Тиймээс, хэрэв танд HOA эсвэл менежментийн компани гэсэн сонголт тулгарсан бол та HOA байгуулахаар шийдсэн бол үүнийг зохион байгуулахын тулд дараах хэд хэдэн алхмуудыг хийх ёстой.

Орон сууцны байшингийн эздийн дунд санаачлагатай бүлэг байгуулагдаж байна. Аливаа оршин суугч санаачлагчаар ажиллаж болно. Харин мэдээлэл, зохион байгуулалт, ухуулга сурталчилгааны үйл ажиллагааг амжилттай явуулахын тулд бүх ажлыг чирдэг ийм тооны хүмүүсийг элсүүлэх шаардлагатай байна.

HOA-ийн мөн чанарын талаар хүмүүст мэдээлэл өгөх

Дараа нь санаачилгын бүлгээс хүмүүсийн хууль эрх зүйн боловсрол, мэдээллийн боловсрол ордог. Энэ үе шатанд та HOA эсвэл менежментийн компани аль нь илүү вэ гэсэн асуултанд хүртээмжтэй байдлаар хариулах чадвартай байх хэрэгтэй. Мөн эхний сонголтын ашиг тусыг хүн бүрд итгүүлэх.

Хариулт нь компанийн зохион байгуулалт, хууль эрх зүйн хэлбэрт аль хэдийн орсон байдаг: хэрвээ Их Британи арилжааны байгууллага бол HOA нь ашгийн бус байна. Нэгдүгээрт ашиг олох, нөгөө нь нийгэм, хууль эрх зүй, удирдлагын болон түүнтэй адилтгах асуудлуудыг шийдвэрлэх зорилготой юм байна.

Үүнээс гадна Их Британид орж ирж буй хөрөнгийг тогтоосон журмын дагуу хуваарилдаг. Гэхдээ HOA-д - гишүүдийнхээ хурлын шийдвэрээр.

HOA нь бизнес эрхлэх боломжтой боловч Эрүүгийн хуульд энэ нь үндсэн төрөл юм.

Хүлээн авсан ашгийг менежментийн компанид үүсгэн байгуулагчдын дунд хуваарилдаг бөгөөд HOA-д энэ нь дүрмийн зорилгоо хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг.

Хүмүүстэй ажиллах, ажилд авах

Дараагийн шат бол байгууллагыг бий болгох бэлтгэл ажил юм. Үүний тулд:

• эзэмшигчдийн бүртгэлийг гаргасан;
• HOA-ийн хаягийг тодорхойлсон;
• дүрэм боловсруулж байна;
• хурлын дарга, удирдах зөвлөл, хянан шалгах, тоолох комиссын гишүүд, хурлын дарга, нарийн бичгийн даргад нэр дэвшигчдийг хайх;
• мэдээллийн товхимол бэлтгэх;
• хурлын товыг 10-аас доошгүй хоногийн өмнө мэдэгдэх;
• мөн хугацаанд энэ мэдэгдлийг CHI-д илгээнэ үү.

HOA бий болгох уулзалт

• хурлын дарга, нарийн бичгийн даргыг сонгох;
• тоолох комисс;
• удирдлагын аргын тухай;
• дүрэм батлагдсан;
• дарга болон бусад хүмүүсийг сонгох;
• HOA-г бүртгүүлэхээр эзэмшигчдийн төлөөлөгчийг томилсон;
• мэдээлэл байршуулах газрыг сонгох;
• баримт хадгалах газрыг сонгох.

Гэрийн хэрэгцээ шаардлагаас хамааран бусад асуудлыг шийдэж болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв байшингийн түрээслэгчдийг нэгдсэн хуралдаанд цуглуулах боломжгүй байсан бол эзгүйдлийн санал хураалтыг зарладаг. Үүнийг хийхийн тулд саналын хуудас бэлтгэж, эзэмшигч бүр саналаа өгдөг.

Зохион байгуулалтын ажлыг дуусгах

• эзэмшигчдийн жагсаалт;
• тоолох комиссын протокол;
• нэгдсэн хуралдааны тэмдэглэл.

HOA бүртгэгдсэн байна. Үүнийг хийхийн тулд дүрмийн хавсралт, сонгогчдын талаарх мэдээлэл, улсын татвар төлсөн баримтын хамт татварын албанд өргөдөл гаргана).

Та статистикийн байгууллага, Тэтгэврийн сан, Нийгмийн даатгалын сан, эмнэлгийн санд бүртгүүлж, тамга дарах ёстой.

Үүний дараа та түүний эхлэлийн талаар сонирхогчдод мэдэгдэх замаар ажиллаж эхлэх боломжтой. Байгууллага шаардлагатай:

• техникийн баримт бичгийг авах;
• эд хөрөнгийн бүртгэлийг гаргаж, шалгаж, зохих акт гаргах;
• хүн амыг хангах дүрмийг судлах;
• орон сууцны үйлчилгээ үзүүлэх дүрмийг судлах;
• HOA-ийн шууд удирдлагатай бол нөөцийн хангамжийн байгууллагуудтай гэрээ байгуулах, мөн хөрөнгийн хүлээн авалтыг хадгалах байгууллагыг тодорхойлох шаардлагатай;
• хэрэв удирдлага нь Эрүүгийн хуулиар явагддаг бол HOA нь тэдэнтэй гэрээ байгуулдаг.

Гэсэн хэдий ч: HOA эсвэл менежментийн компани - аль нь илүү вэ?

Удирдлагын ямар хэлбэрийг сонгох нь түрээслэгчдэд хамаарна. Гэвч сүүлийн үед тэд засгийн газрын хамтарсан хэлбэрт хандах хандлага улам бүр нэмэгдсээр байна. Нэг талаас, түрээслэгчдийн саналыг шууд хяналттай HOA-ийн нэг даргын саналаар сольсон тохиолдол байнга гардаг.

Нөгөөтэйгүүр техникийн асуудалд чадварлаг хүн тэр бүр даргаар сонгогддоггүй. Гэхдээ менежментийн компаниуд нэг удаа эсвэл өөр байшинд юу хэрэгтэйг илүү сайн мэддэг мэргэжилтнүүдийг ажиллуулдаг.

Дүгнэлт

Асуултыг (HOA эсвэл менежментийн компани - аль нь дээр вэ?) авч үзээд нэг эсвэл өөр хувилбарыг сонгохдоо оршин суугчид өөрсдөө оролцохгүй бол зохион байгуулалтын аль ч хэлбэр үнэхээр үр дүнтэй байж чадахгүй гэдгийг оршин суугчид ойлгох ёстой. удирдлагын үйл явц. Тэд хайхрамжгүй хандвал, хуралд оролцохгүй, цаг үеийн асуудлыг сонирхдоггүй бол HOA-ийн зохион байгуулалт ихэвчлэн муудаж, менежментийн компани заримдаа үйлчилгээнийхээ үнийг хэтрүүлдэг.

Тиймээс байшинг илүү сайн ажиллуулахын тулд юуны түрүүнд HOA эсвэл менежментийн компани эсэхээс үл хамааран сонгосон хэлбэрээс үл хамааран менежмент нь тэднээс ирдэг гэдгийг ойлгох ёстой халамжтай эзэд чухал юм. Тэр үед байшин доторх ажил хэрэг цэцэглэж, түрээслэгчид нь сэтгэл хангалуун, аз жаргалтай амьдрах болно.