Инновацийн менежмент нь материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах замаар аливаа байгууллагын бүтэц зохион байгуулалтад шинэлэг зорилгод хүрэхийг бүрдүүлэх, хангахад чиглэсэн эдийн засгийн шинжлэх ухаан, мэргэжлийн үйл ажиллагааны бие даасан салбар юм.

Удирдлагын шинжлэх ухаан, урлагийн хувьд инновацийн менежмент нь шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн удирдлага, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил, судалгаа, боловсруулалтын менежментэд хэрэглэгдэх ерөнхий удирдлагын онолын зарчимд суурилдаг. Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл ажиллагааны нэг төрөл ба инновацийн менежмент нь аж ахуйн нэгжид инновацийг удирдах технологийн ерөнхий схемийг бүрдүүлдэг журам юм. Энэхүү багц нь удирдлагын үйл ажиллагааны тусдаа чиглэлүүдээс бүрддэг - удирдлагын чиг үүрэг. Инновацийн менежмент нь инновацийн удирдлагын аппаратын хувьд инновацийн салбарын бүтцийн төлөвлөлтийг багтаасан бөгөөд нэгдүгээрт, шаталсан бүтэцтэй, мэргэшсэн удирдлагын байгууллагуудаас бүрдсэн инновацийн удирдлагын тогтолцоог багтаадаг; хоёрдугаарт, менежментийн шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэхэд хязгаарлагдмал эрх мэдэлтэй, шинэлэг үйл явцын үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээдэг янз бүрийн түвшний удирдагчдын институци юм.

Инновацийн менежмент нь тогтолцооны хувьд инновацийн янз бүрийн чиглэлийг зохицуулдаг албан ба албан бус дүрэм, зарчим, хэм хэмжээ, хандлага, үнэ цэнийн чиг баримжаа юм. Аж үйлдвэрээс хойшхи нийгмийн хүрээнд энэ нь: 1) аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагаа, амьдралын хэв маяг, нийгмийн инноваци, хөрөнгө оруулалт, нийгэм-эдийн засаг, улс төрийн хүрээг хөгжүүлэхэд идэвхтэй нөлөөлдөг нийгэм-эдийн засгийн институцийг; 2) төрийн болон хувийн бизнесийн чиглэлээр удирдах ажил эрхэлдэг, түүнчлэн бүтээлч, сурган хүмүүжүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн менежерүүдийн нийгмийн бүлэг. шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа; 3) үйлдвэрлэлийн менежментийн техник, зохион байгуулалт, нийгэм-эдийн засгийн талыг судалдаг шинжлэх ухааны салбар.

Боловсон хүчний тогтолцоог хөгжүүлэх хэд хэдэн төрөл байдаг.

Боловсон хүчин, боловсон хүчний тогтолцооны хувьслын хөгжил- Энэ бол хувьслын хэлбэрийн орон нутгийн болон стандарт боловсон хүчний шинэчлэлээр дамжуулан тэдний аажмаар өөрчлөгдөж, шинэчлэгдэх явдал юм. Тэтгэврийн насны олон ажилчдыг цөөн тооны шинэ, илүү үр ашигтай, чадварлаг ажилтнаар дараалан сольж байгаа жишээ энд байна.

Боловсон хүчний шинэчлэл, боловсон хүчний тогтолцооны хөгжил нь өөрөө зорилго биш, харин орчин үеийн үйлдвэрлэлийн мэдлэгийн эрч хүч, оюуны эрч хүч, шинэлэг байдал өсөн нэмэгдэж буй нөхцөлд нийгэм, эдийн засгийн бүтцийг шинэчлэх объектив хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм.

Боловсон хүчний системийн үйл ажиллагаа- боловсон хүчний бүрэлдэхүүн хэсэг, боловсон хүчний менежментийн зорилго, аргыг ижил чанартайгаар энгийн хуулбарлах, хуулбарлах замаар тодорхойлогддог тогтсон (өөрчлөгддөггүй) хэм хэмжээ, дүрмийн дагуу одоо байгаа тоо, бүтэцтэй боловсон хүчний тогтвортой, давтагдах үйл ажиллагаа.

үзэл баримтлал "хөгжил"Дал V. урагшлах оюун санааны болон ёс суртахууны хөдөлгөөн гэж тодорхойлдог; боловсрол, гэгээрлийн хүч.

Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшил(Шинжлэх ухаан-техникийн дэвшил) - Зөвлөлтийн эдийн засгийн шинжлэх ухаан нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашиг, чанарыг нэмэгдүүлэх, хүмүүсийн хэрэгцээг илүү сайн хангах зорилгоор шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилтэт ололт, технологийг эдийн засагт, үйлдвэрлэлд ашиглах явдал гэж үздэг. Байгууллагын түвшинд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг инноваци хэлбэрээр хэрэгжүүлдэг.

Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг тодорхойлдог. Иймд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг тодорхойлдог бүх бүтцийн холбоосыг хамарсан цогц үйл явц болох шинжлэх ухаан, технологийн бодлогыг боловсруулах нь үндсэн зорилтуудын нэг юм. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шийдвэрлэх салбарт шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг амжилттай хэрэгжүүлэх нь зөвхөн инновацийг нэвтрүүлэх замаар боломжтой юм.

Доод шинэлэг дэвшилШинжлэх ухааны судалгаа, хөгжүүлэлт, хөгжүүлэлтийн ажил эсвэл шинжлэх ухаан, технологийн бусад ололт амжилтыг ашиглан шинэ буюу сайжруулсан төрлийн бүтээгдэхүүн (технологи) идэвхтэй бий болгоход суурилсан хөгжлийн үйл явцыг ойлгох ёстой.

Боловсон хүчний системийн ахиц дэвшил- энэ бол боловсон хүчний шинэчлэлийг байнга эрэлхийлэх, хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд суурилсан илүү дэвшилтэт, үр дүнтэй хэлбэр, зорилго, бүтэц, арга хэлбэрт шилжих явдал юм.

үзэл баримтлал регресс(лат. regressus - урвуу хөдөлгөөн) - өргөн утгаараа - доройтох, байгууллагын хөгжлийн түвшинг бууруулах үйл явц нь зогсонги байдал, хуучирсан хэлбэр, бүтэц рүү буцах шинж тэмдэгтэй байдаг. Энэ нь ахиц дэвшлийн эсрэг бөгөөд өндөрөөс доод руу шилжих, тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх чадвараа алдах зэргээр тодорхойлогддог тодорхой төрлийн хөгжлийг илэрхийлдэг; зогсонги байдалд орсон мөчүүд багтана.

Боловсон хүчний тогтолцооны регресс- энэ бол түүний зогсонги байдал, өмнө нь хүрсэн түвшин буурах, үйл ажиллагааны шинэ даалгавар өгөх чадвар, боловсон хүчний доройтол, хуучирсан боловсон хүчин, боловсон хүчний ажлын арга барил руу буцах явдал юм.

Тодорхой эгзэгтэй түвшинд хүрсэн инноваци нь хуучин загвараас илүү дасан зохицох зан үйлийн шинэ институцийн загваруудыг бий болгож болзошгүй юм. Хэрэв инновацууд шүүлтүүрийн бүх механизмыг нэвтэлж, олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдвөл тархалтын үе шат эхэлнэ.

зогсонги байдал(лат. stagno - Би хөдлөхгүй болгодог) энэ бол аливаа үйл ажиллагааны салбарт зогсонги байдал юм. Инновацийн хэрэгцээ байхгүй байгаа нь шинжлэх ухаан, техникийн хөгжил зогсонги байдалд хүргэдэг. Инноваци зогсонги байдалд орох гол шалтгаануудын нэг нь инновацийн нийгмийн соёл байхгүй байгаа явдал юм. Боловсон хүчний тогтолцооны зогсонги байдалЭнэ нь тухайн цаг хугацааны системийн зорилго, хэрэгцээнд нийцэхгүй байгаа үйл ажиллагаа, хөгжил удааширч байгааг илтгэнэ.

Инновацийн үйл ажиллагаа амжилттай байх тусам шинэ ажилчдын хэрэгцээ өндөр байна. Орчин үеийн шинжлэх ухаанд тогтвортой байдалд гол анхаарлаа хандуулсан аливаа систем эцэстээ зогсонги байдалд орж, сүйрдэг нь тодорхой юм.

Тийм ч учраас XXI зуунд. Дэлхийн олон орны эдийн засгийн динамик хөгжил эцэстээ зөвхөн инновацид тулгуурлаж, үр дагавар нь стратегийн ач холбогдолтой болсон тул эдийн засгийн хөгжил дэвшлийн хамгийн чухал нөхцөл бол үр дүнтэй инновацийн бодлого юм. Дэлхий даяар инновацийн үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарыг шинэчлэх гол нөхцөлүүдийн нэг гэж тооцогддог.

"Хямрал", "регресс", "зогсонги" гэсэн ойлголтууд нь чанарын агуулгаараа ялгаатай. Энэ үгийн яг утга хямрал(хямрал) - "завсарлага", өөрөөр хэлбэл үйл явцын төлөв байдал эсвэл явцын хурдацтай, огцом өөрчлөлт.

Боловсон хүчний тогтолцооны хямралГол боловсон хүчнээ алдах эсвэл алдах аюулд хүргэдэг хамгийн чухал зорилго, чиг үүрэг, бүтэц, үйл ажиллагаа, хөгжлийн хэлбэр, арга барилын гүнзгий эмх замбараагүй байдал, чиг баримжаа алдагдах гэж тодорхойлж болно.

Инновацийн менежментийн чиг үүргийг үндсэн ба туслах гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно. Үндсэн (субъектив) чиг үүрэг нь бүх төрлийн, инновацийг хэрэгжүүлэх аливаа нөхцөл байдалд хамгийн түгээмэл байдаг. Эдгээр нь инновацийн үйл ажиллагааны менежментийн үйл явцын үндсэн үе шатуудын агуулгыг тусгаж, бүх шаталсан түвшний удирдлагын үйл ажиллагааны сэдвийг онцлон тэмдэглэдэг. Үүнд: зорилго тавих, төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах. Инновацийн менежментийн туслах чиг үүргүүдэд аж ахуйн нэгжид менежментийн үндсэн чиг үүргийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг удирдлагын үйл явц, хэрэгслүүд орно. Үүнд нийгэм-сэтгэл зүйн болон технологийн чиг үүрэг орно. Удирдлагын нийгэм-сэтгэл зүйн чиг үүрэг нь баг дахь үйлдвэрлэлийн харилцааны шинж чанартай холбоотой байдаг. Энэ бол төлөөлөгч, урам зориг юм. Төлөөлөгч гэдэг нь удирдлагын аппаратын ажилтнуудын хооронд шинэлэг үйл явцыг удирдах ажлыг оновчтой хуваарилах, хэрэгжүүлэх үүрэг хариуцлагыг хангахад чиглэсэн удирдлагын шийдвэрийн багц юм. Урам зориг нь байгууллагын ажилчдад зориулсан ёс суртахууны болон материаллаг урамшууллын тогтолцоог бий болгох, түүнчлэн тухайн байгууллагын ажилчдыг мэргэшүүлэх, карьераа хөгжүүлэх боломжийг төлөвлөх, зохион байгуулах, хангах явдал юм. Удирдлагын технологийн чиг үүрэг нь субьект, нийгэм-сэтгэл зүйн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргах, харилцаа холбоог хэрэгжүүлэх (инновацийг амжилттай сурталчлах зорилгоор мэдээлэл бэлтгэх, хүлээн авах, боловсруулах, дамжуулах) орно.

Хөгжлийн өнөөгийн шатанд инновацийн үүрэг ихээхэн нэмэгдсэн. Инноваци (инноваци - инноваци, инноваци гэсэн үг) нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явц, үйлчилгээг бодитоор хөгжүүлсний үр дүнд "инновацид хөрөнгө оруулах" гэж ойлгодог. Энэ үзэл баримтлалтай нягт холбоотой ойлголт юм инноваци(Латин novation - өөрчлөх, шинэчлэх) гэдэг нь урьд өмнө байгаагүй шинэлэг зүйл юм: шинэ нээлт, үзэгдэл, шинэ бүтээл эсвэл нийгмийн хэрэгцээг хангах шинэ арга.

Хүний нөөцийн тайлбар толь бичигт тодорхойлсон инновацийг инноваци гэж үздэгшинжлэх ухааны ололт, шилдэг туршлагыг ашиглах үндсэн дээр инженер, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт буюу менежментийн чиглэлээр.

Боловсон хүчний шинэчлэлБараа, хөдөлмөрийн зах зээл дэх өрсөлдөөнт орчинд нийгэм, эдийн засгийн бүтцийг (байгууллага, тэдгээрийн хэлтэс) ​​үр дүнтэй ажиллуулах, хөгжүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд боловсон хүчний түвшин, чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн боловсон хүчний шинэчлэлийг нэвтрүүлэх зорилтот үйл ажиллагаа. боловсролын (мэргэжлийн) үйлчилгээ.

Боловсон хүчний шинэчлэл нь инновацийн нэг төрөл бөгөөд аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын боловсон хүчний ажилд ашиглагддаг. Эдгээр нь боловсон хүчний ажлын шинэлэг менежментийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд байгууллагын боловсон хүчний хэлтсийн ажилд практик сонирхол татсан инноваци, зүгээр л инновацийг бий болгох, түгээх, ашиглах цогц үйл явц юм.

Боловсон хүчний шинэчлэлийг дараах шалгуураар ангилж болно.

а) ажилчдын мэргэжлийн боловсрол, хөдөлмөрийн үйл явцад оролцох үе шатаар (мөчлөг):

Мэргэжлийн болон боловсролын шинэчлэл, өөрөөр хэлбэл их, дээд сургууль, коллеж болон бусад боловсролын төвүүдэд боловсон хүчнийг мэргэшүүлэхэд чиглэсэн шинэчлэл. Инновацийн энэ чиглэл нь инноваци, боловсролын менежментийн чиглэлээр ажилладаг.

Боловсон хүчний эрэл хайгуул, сонгон шалгаруулалттай холбоотой шинэчлэл, өөрөөр хэлбэл шинэ, үр дүнтэй боловсон хүчний нөөцийг бүрдүүлэх замаар. Энэ дэд бүлэгт хөдөлмөрийн зах зээл болон аж ахуйн нэгжийн хүрээнд боловсон хүчин хайх шинэ аргууд орно. Эдгээр инноваци нь инноваци-боловсон хүчний маркетингийн сэдэв юм.

Хөдөлмөрийн үйл явц дахь боловсон хүчний шинэчлэл.Энэ дэд бүлэгт хөдөлмөрийн шинэ техник, төрлийг эзэмших, боловсон хүчнийг баталгаажуулах, одоо байгаа боловсон хүчний бүтцэд хөдөлмөрийн чиг үүрэг, эрх мэдлийн шинэ хуваарилалт, ажилчдыг сурталчлах, шилжүүлэх арга, шинэ ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулах явцад боловсон хүчинтэй ажиллах шинэ аргууд орно. болон зааварчилгаа, элит боловсон хүчинтэй ажиллах ажлыг сайжруулах .

боловсон хүчнийг давтан сургах, мэргэжил дээшлүүлэхтэй холбоотой шинэчлэл.Энэ бүлэгт боловсон хүчнийг давтан сургах, мэргэшүүлэх арга хэлбэр, боловсон хүчний шинэчлэл, энэ чиглэлийн хэрэгцээг тодорхойлох арга барилыг боловсронгуй болгох, давтан сургах, мэргэшүүлэх сургалтын дараа боловсон хүчнийг хөдөлмөрийн үйл явцад татан оролцуулах шинэ арга, шинэ бүтэц бий болгох зэрэг орно. энд болон бусад.

Ажилтныг цомхотгох, боловсон хүчний тогтворгүй байдлыг арилгах чиглэлээр гарсан шинэлэг зүйл.Үүнд боловсон хүчний шаардлагатай түвшинд нийцэхгүй байгаа эсэхийг тодорхойлох аргуудыг боловсронгуй болгох, боловсон хүчний тогтворжуулагчийн мэдээллийн сан бүрдүүлэх, боловсон хүчний тогтворжуулагчтай ажиллах аргыг сайжруулах, боловсон хүчнийг цомхотгох, халах зэрэг орно. Үүний зэрэгцээ, доор боловсон хүчний тогтворжуулагчШинжлэх ухаан, үйлдвэрлэл, захиргааны болон бусад үйл ажиллагааг хөгжүүлэх (өөрчлөх) хэрэгцээ шаардлагаас мэргэжлийн болон мэргэшлийн чанарын хувьд хоцрогдсон хөдөлмөрийн салбарын хүний ​​нөөцийн бүтээмж багатай, ирээдүйгүй хэсэг гэж ойлгогддог. тухайн үе шат бүрт тэдний хэрэгцээтэй харьцуулахад тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллагын ажилтнуудын илүүдэл;

б) боловсон хүчний ажилд инноваци, шинэлэг менежментийн объектуудын талаар:

Хувь хүнтэй холбоотой боловсон хүчний шинэчлэл(жишээлбэл, элит мэргэжилтнүүд, шинийг санаачлагчидтай ажиллах - тэд бүрдүүлдэг боловсон хүчний элит); Энэ бол элит менежмент юм.

Шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, боловсрол, шинэлэг бүтэц, тэдгээрийн хэлтсийн боловсон хүчний тогтолцооны шинэчлэл(энэ нь боловсон хүчний инноваци "дөрвөлжин" - шинэлэг бүтцэд шинэ зүйл юм).

Боловсон хүчний шинэчлэлтэй холбоотойзорилтот шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн хөтөлбөр, төслүүдийг хангах (боловсон хүчний дэмжлэг) (хөтөлбөр, төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчнийг элсүүлэх, сургах).

Боловсон хүчний шинэчлэлүйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж, байгууллага. Шинээр байгуулагдсан, сэргээн босгосон байгууллагуудын боловсон хүчний үйл ажиллагаа.

Салбар, бүс нутаг, улс даяар боловсон хүчний шинэчлэл

Боловсон хүчний үйлчилгээний ажилд шинэлэг зүйл.

в) эрс тэс байдал, цар хүрээ, хэрэгжилтийн хурдаас хамааран дараахь зүйлийг ялгах хэрэгтэй.

Хувьслын шинж чанартай боловсон хүчний шинэчлэлболовсон хүчний тогтолцоог аажмаар, хэсэгчлэн шинэчлэхтэй холбоотой;

Боловсон хүчний шинэчлэл радикал (шинэчлэлийн) шинж чанартайболовсон хүчнийг эрс, өргөн цар хүрээтэй шинэчлэхэд чиглэгдсэн.

Системийн болон том хэмжээнийболовсон хүчний шинэчлэл ( боловсон хүчний шинэчлэлЭдгээр нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоо, бүтцийг хөгжүүлэх чанарын шинэ зорилго, зорилтуудын дагуу боловсон хүчний чадавхийг үндсээр нь өөрчлөх (шинэчлэх) зорилготой томоохон хэмжээний боловсон хүчний шинэчлэл юм).

орон нутгийн, хэсэгчилсэнболовсон хүчний шинэчлэл.

Инновацийг илэрхийлэхбогино хугацаанд хийгдсэн боловсон хүчний ажилд (ихэвчлэн боловсон хүчний ажил, боловсон хүчний тогтолцооны онцгой нөхцөл байдалтай холбоотой).

г) боловсон хүчний менежментийн механикжуулалтын элементүүдтэй холбоотой:

Инноваци боловсон хүчний хөгжлийн үнэлгээний чиглэлээр.

Инноваци боловсон хүчний хөгжлийг урьдчилан таамаглах, програмчлах чиглэлээр.

Инноваци боловсон хүчнийг хөгжүүлэхэд санхүүгийн болон нөөцийн дэмжлэг үзүүлэх чиглэлээр.

Инноваци боловсон хүчний хөгжлийн сэдэл чиглэлээр.

Боловсон хүчний инновацийн тухай ярихдаа ийм шинэчлэл бүр эерэг, дэвшилттэй, үр дүнтэй байдаггүй гэдгийг санах нь зүйтэй.

Инновацийн чадавхийн үндэс нь аж ахуйн нэгжийн шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи, үүнд: шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны материал-техникийн бааз, i.e. шинжлэх ухааны тоног төхөөрөмж, суурилуулалт, туршилтын цех, лаборатори, компьютерийн төв гэх мэт шинжлэх ухааны судалгааны байгууламжийн багц; ? шинжлэх ухаан, техникийн болон инженерийн ажилтнууд; ? мэдээллийн бүрэлдэхүүн хэсэг - тайлан, хэвлэл, мэдээллийн сан, норматив-техник, зураг төсөл, технологийн баримт бичиг, шинэ бүтээгдэхүүний дээж; ? зохион байгуулалт, удирдлагын бүтэц, i.e. аж ахуйн нэгжид эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлыг зохион байгуулах, удирдах тогтолцоо. Инновацийн чадавхи нь шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чадварыг тодорхойлдог. Инновацийн чадавхи гэдэг нь "шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг, санхүүгийн, оюуны, шинжлэх ухаан, техникийн болон бусад нөөцийг багтаасан төрөл бүрийн нөөцийн багц" юм. Эдийн засгийн агуулгын хувьд инновацийн чадавхийг үнэлэхдээ хөрөнгө оруулалт, шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн, боловсон хүчин, үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон интерактив (харилцаа холбоо, бизнесийн нэр хүнд, байгууллагын соёл, уур амьсгал, байгууллагын суралцах чадвар) элементүүдийг харгалзан үздэг.

Дөрөв дэх бүлгийн шаардлага нь шинийг санаачлагч ажилтны бүх нийтийн болон хувийн шинж чанарыг тодорхойлдог: өөрийн давуу болон сул талуудын талаархи мэдлэг; байнга туршлага хуримтлуулах хүсэл; эрүүл амбиц, мэргэжлийн өсөлтийн хүсэл эрмэлзэл; санаа, туршлага солилцох хүсэл. Энэхүү шинэлэг чанар өндөртэй ажилтны хөрөг зураг дээр тулгуурлан цех, баг, үйлдвэр, компанийн хамт олны шинэлэг хөрөг зургийг гаргах, боловсон хүчний зохистой инновацийг боловсруулах боломжтой.

7. Байгууллага дахь боловсон хүчний менежментийг боловсон хүчний хэлтэс гүйцэтгэдэг. Боловсон хүчний үйлчилгээ- сонгосон боловсон хүчний бодлогын хүрээнд боловсон хүчнийг удирдах зорилготой мэргэшсэн бүтэц, хэлтэс, тэдгээрийн ажиллаж буй албан тушаалтнуудын хамт. Гадаадын уран зохиол, шинжээчдийн тооцоолсноор боловсон хүчний удирдлагын үйлчилгээний нийт ажилчдын тоо ойролцоогоор 1.0-1.2% байна. Одоогийн байдлаар боловсон хүчнийг эрчимтэй хөдөлмөрийн хүчин чармайлтад чиглүүлэх хамгийн сайн сонголтыг олох нь улам бүр чухал болж байна.

Боловсон хүчний ажил- боловсон хүчний бодлогыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төрийн байгууллага, бие даасан байгууллагын удирдлагын байгууллага, боловсон хүчний алба, албан тушаалтны үйл ажиллагаа. Боловсон хүчний ажлын чиглэлүүд нь:

боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо, түүний стратегийг бүрдүүлэх;

боловсон хүчний ажлыг төлөвлөх, ажилд авах, сонгох, элсүүлэх;

бизнесийн үнэлгээ, ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, боловсон хүчний дасан зохицох;

сургалт, ажил мэргэжлийн удирдлага, сурталчилгаа;

урам зориг, ажлын зохион байгуулалт, ажилтнуудын аюулгүй байдлыг хангах;

баг болон бусад үйл ажиллагааны чиглэлээр сэтгэлзүйн хэвийн орчинг бүрдүүлэх.

Боловсон хүчний үйл ажиллагаа нь тухайн байгууллагын боловсон хүчинд хамаарна. Боловсон хүчин - байгууллага, байгууллагын мэргэшсэн ажилчдын үндсэн (бүтэн цагийн) бүрэлдэхүүн.

Боловсон хүчний шинэчлэлНийгэм, эдийн засгийн тогтолцоо, бүтцийг хөгжүүлэх чанарын шинэ зорилго, зорилтуудын дагуу боловсон хүчний чадавхийг үндсээр нь өөрчлөх (шинэчлэх) зорилготой боловсон хүчний томоохон шинэчлэл.

Үйлдвэрлэлийн технологи, бүтээгдэхүүний огцом өөрчлөлт, гадаад орчны өөрчлөлт (өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа, төрийн байгууллагын шийдвэр, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хөгжил) зэргээс шалтгаалан боловсон хүчний шинэчлэлийн хэрэгцээ үүсч болно. Үүний хэрэгцээг тодорхойлохын тулд мэдээллийг байнга цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг.

Боловсон хүчний шинэчлэл нь объектив ба субъектив урьдчилсан нөхцөл байдгаараа үргэлж тодорхойлогддог.

Инновацийн үйл явцын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд Инноваци - шинэ санаа, шинэ мэдлэг Гүйцэтгэсэн шинжлэх ухааны судалгааны үр дүн (үндсэн ба хэрэглээний), туршилтын загвар, шинжлэх ухаан, техникийн бусад ололт. Шинэ санаа нь нээлт, оновчтой санал, үзэл баримтлал, арга, заавар гэх мэт хэлбэртэй байж болно. Инноваци \u003d Инноваци (Англи хэлнээс инноваци - шинийг нэвтрүүлэх) Шинэ мэдлэгийг нэвтрүүлэх үр дүн, түүнийг зах зээл дээр борлуулсан шинэ эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүн эсвэл практикт ашигладаг шинэ эсвэл сайжруулсан технологийн процесст хэрэгжүүлэх үр дүн. . Инновацийн тархалт

Нэгэнт эзэмшсэн, хэрэгжүүлсэн инновацийг түгээх үйл явц, өөрөөр хэлбэл. шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологийг шинэ газар, нөхцөлд ашиглах. Энэхүү үйл явцын хэлбэр, хурд нь харилцаа холбооны сувгийн бүтэц, хүч, аж ахуйн нэгжийн шинэлэг зүйлд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх чадвараас хамаарна. Ерөнхийдөө инновацийн үйл явцын схемийг дараах байдлаар илэрхийлж болно (диаграм 1-ийг үз). Инновацийн үйл явцын эхний бүрэлдэхүүн хэсэг нь инноваци, i.e. Шинэ санаа, мэдлэг нь дууссан шинжлэх ухааны судалгааны үр дүн (үндсэн ба хэрэглээний), туршилтын загвар, шинжлэх ухаан, техникийн бусад үр дүн юм. Инновацийн үйл явцын хоёрдахь бүрэлдэхүүн хэсэг бол хэрэгжилт, инновацийг практикт нэвтрүүлэх, өөрөөр хэлбэл. шинэлэг зүйл эсвэл инноваци. Инновацийн үйл явцын гурав дахь бүрэлдэхүүн хэсэг нь инновацийн тархалт бөгөөд энэ нь аль хэдийн эзэмшсэн, хэрэгжүүлсэн инновацийг түгээх гэсэн үг юм. шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологийг шинэ газар, нөхцөлд ашиглах. Инновацийн үйл ажиллагаа нь орчин үеийн утгаар шинжлэх ухаан байхгүй байсан эртний цаг үеэс эхтэй.

Дараахь зүйлүүд байна төрийн зохицуулалтын төрлүүдинновацийн үйл явц:

зохион байгуулалтын зохицуулалт:холбооны болон бүс нутгийн инновацийн хөтөлбөрт багтсан шинэлэг төслүүдийг дэмжих; шинэлэг дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд төрөөс үзүүлэх тусламж; шинэлэг үйл ажиллагаанд боловсон хүчний дэмжлэг үзүүлэх; шинэлэг үйл ажиллагааг өдөөх; Мэдээллийн дэмжлэг; энэ чиглэлээр олон улсын хамтын ажиллагааг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх; Оросын инновацийн үйл ажиллагааны субъектуудын ашиг сонирхлыг олон улсын байгууллагад хамгаалах;

эдийн засгийн зохицуулалт:зах зээлийн харилцааг хөгжүүлэх; бизнес эрхлэлтийг идэвхжүүлэх; шударга бус өрсөлдөөнийг таслан зогсоох; инновацийн зах зээлд саналын өсөлтийг дэмжих татварын бодлого, үнийн бодлого баримтлах; шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх; дотоодын инновацийн бүтээгдэхүүнийг олон улсын зах зээлд дэмжих;

санхүүгийн зохицуулалт: инновацийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх, төсвийн хөрөнгийг инновацийн салбарт чиглүүлэх, нийгмийн хөгжилд чухал ач холбогдолтой боловч хувийн хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц инновацийн хөтөлбөр, төслийг хэрэгжүүлэхэд төсвийн шууд хөрөнгө оруулалтыг зарцуулах төсвийн бодлого явуулах; инновацийн салбарт хөрөнгө оруулалтын таатай орчин бүрдүүлэх;

хууль эрх зүйн зохицуулалт -инновацийн үйл ажиллагааны субъектуудын харилцан харилцааны эрх зүйн үндсийг тогтоох; тэдний эрх ашиг, түүний дотор оюуны өмчийн эрхийг хамгаалах баталгаа.

Төрийн зохицуулалтын тогтолцооны элемент болох инновацийн үйл ажиллагааны чиглэлээрх бодлого нь тодорхой зорилтуудыг агуулсан; тодорхойлсон зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг удирдлагын байгууллагууд; хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд хангалттай, зохицуулалттай объектын мэдээллийн дүр төрхийг бүрдүүлдэг мэдээллийн систем; төрийн байгууллагууд чиг үүргээ хэрэгжүүлэх явцад аж ахуйн нэгж, байгаль орчинд нөлөөлөх зохицуулалт, дэмжлэгийн хэрэгсэл.

Инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл, төрөл.

Эдгээр харилцаа нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд дараахь шинж чанаруудаар ялгагдана: - хөгжүүлэгчийн өрсөлдөөний давуу талыг олж авах хүсэл. шинэлэг үйл ажиллагаа. Технологийг шилжүүлэх, арилжаалах үндсэн хэлбэрүүд.

Үүний дагуу шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техник, инновацийн үйл ажиллагааны субъект нь: 1. Судлаачид. 2. Шинжлэх ухааны байгууллагын мэргэжилтэн (инженер техникийн ажилчид 3. Шинжлэх ухааны салбарын ажилтан 4. Судалгааны түр баг 5. Шинжлэх ухааны байгууллага 6. Инновацийн аж ахуйн нэгж 7. Байгууллага, хувь хүн 8. Зээлийн байгууллага, хөрөнгө оруулалтын байгууллага 9. Инновацийн дэд бүтцийн байгууллага санхүүгийн түрээсийн чиглэлээр шинэлэг үйлчилгээ үзүүлдэг 10. төрийн байгууллага Оросын Холбооны Улс

Технологийн дамжуулалт (технологийн дамжуулалт) гэдэг нь нэг байгууллагад боловсруулсан технологийг түүний бий болгосон технологид ашигладаг арилжааны бүтээгдэхүүн, процесс болгон хувиргах, улмаар оюуны өмчийн объект болгон хамгаалах эдийн засгийн харилцааны цогц гэж тодорхойлж болно. гэрээний тусгай нөхцөлийг багтаасан; - хөгжүүлэгчээс технологийг бүрэн эзэмшээгүй; - хүлээн авагч талын сургалтыг шаарддаг далд мэдлэгийг шилжүүлэх хэрэгцээ; - технологи дамжуулах үйл явцад хөгжүүлэгчийн идэвхтэй оролцоо.

Орчин үеийн технологийг хөгжүүлж, эзэмшиж, ашиглаж байгаа аж ахуйн нэгж гурван үндсэн асуудалтай байнга тулгардаг. Амжилтанд хүрэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

• ? шинэ технологийг хурдан эзэмших;
• ? тэдгээрийг зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд үр дүнтэй ашиглах;
• ? технологи, материал, хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэглээг байнга оновчтой болгох. боловсон хүчний шинэлэг менежмент

Зөв технологи нь амжилттай инновацийн үндэс, урт хугацаанд өрсөлдөх чадварын хүчин зүйл юм. Иймд стратегийн удирдлагын шийдвэр боловсруулах практикт технологийн шийдлүүдийг оруулах хэрэгтэй.

Энэ талаас нь авч үзвэл технологи гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон ирээдүйн инновацийн үйл ажиллагаанд ашигладаг стратегийн нөөцийн багц гэж ойлгож болно. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн технологийн нөөцтэй холбоотой үйл ажиллагаа нь түүний инновацийн чадавхи, өөрөөр хэлбэл динамик гадаад орчинд урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг бий болгох чадварт ихээхэн нөлөөлдөг.

ОХУ-ын төрийн инновацийн бодлогыг дараахь үндсэн дээр бүрдүүлж, хэрэгжүүлдэг үндсэн зарчим:

• 1. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн түвшний үр ашиг, шинжлэх ухаан их шаарддаг бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, хүн амын амьдралын чанар, байгаль орчны аюулгүй байдлыг дээшлүүлэхэд чиглэсэн инновацийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх;
• 2. инновацийн үйл ажиллагааны төрийн зохицуулалтыг инновацийн салбарт өрсөлдөх механизмыг үр дүнтэй ажиллуулахтай хослуулан хангах;
• 3. эдийн засагт бүтцийн дэвшилттэй өөрчлөлтийг хангах суурь инновацийг бий болгох, түгээн дэлгэрүүлэхэд улсын нөөцийг төвлөрүүлэх;
• 4. инновацийн салбарт зах зээлийн харилцааг хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, инновацийн явцад шударга бус өрсөлдөөнийг таслан зогсоох;
• 5. инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалтын таатай орчин бүрдүүлэх;
• 6. инновацийн үйл ажиллагааны субъект, инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх явцад бий болсон оюуны өмчийн эрх, ашиг сонирхлыг төрөөс хамгаалах;
• 7. ОХУ-ын инновацийн салбарт олон улсын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх;
• 8. шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлсний үр дүнд улсын батлан ​​хамгаалах чадавхийг бэхжүүлэх, үндэсний аюулгүй байдлыг хангах

Төрийн инновацийн бодлогыг хэрэгжүүлэх ажлыг дараах байдлаар хийж байна тэргүүлэх чиглэлүүд:

• 1. улс орны технологийн үндсийг үндсээр нь өөрчлөх техник, технологийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээн дэлгэрүүлэх чиглэлээр ажиллах.
• 2. аж ахуйн нэгжийн чадавхаас давсан нөөцийг их хэмжээгээр төвлөрүүлэх шаардлагатай шинжлэх ухаан, техникийн томоохон төслүүд дээр ажиллах;
• 3. нийгмийн нийгмийн зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны шинжлэх ухаан, техникийн дэмжлэг (эрүүл мэнд, боловсрол, соёл, хамгаалалтыг хөгжүүлэх замаар). орчин, дэд бүтэц);
• 4. олон улсын хөдөлмөрийн хуваарь, улсын гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн чиглэл.

Үндсэн функцууд инновацийн үйл ажиллагааг зохицуулах төрийн байгууллагаүйлдэл хийх :

• 1. Инновацийн үйл ажиллагааг зохицуулах.Төр нь инновацийн үйл явцын стратегийн ерөнхий удирдамжийг тодорхойлж, инновацийг хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн бүтэц хоорондын хамтын ажиллагаа, харилцан үйлчлэлийг дэмждэг.
• 2. Инновацийг өдөөх.Энд гол байрыг өрсөлдөөнийг дэмжих, түүнчлэн инновацийн үйл явцад оролцогчдод зориулсан санхүүгийн янз бүрийн татаас, урамшуулал эзэлдэг. Их ач холбогдолинновацийн эрсдлийн улсын хэсэгчилсэн болон бүрэн даатгалтай.
• 3. Инновацийн үйл явцын эрх зүйн үндсийг бий болгох.Нийгэм, технологийн өөрчлөлтөд нийцүүлэн тогтвор суурьшилтай, хэм хэмжээг цаг тухайд нь тохируулах шаардлагатай хууль тогтоомжийг бүрдүүлэх төдийгүй түүнийг дагаж мөрдөх бодит механизмыг бүрдүүлэх нь чухал юм.
• 4. Боловсон хүчний инноваци.Төрийн боловсролын байгууллагуудын сургалтын хөтөлбөрийн агуулга нь инноваци үүсгэгчийн бүтээлч чадавхи, мэргэжилтнүүдийн инновацид мэдрэмтгий байдлыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой.
• 5. Шинэлэг дэд бүтцийг бий болгох.Төр нь инновацийг түгээх гол сувгуудын нэг болох мэдээллийн системийн ажиллагааг хангаж, шинийг санаачлагчдад хууль эрх зүй, зөвлөх болон бусад үйлчилгээ үзүүлдэг.
• 6. Инновацийн үйл явцын институцийн хангалт.Энд гол зүйл бол төрийн салбарт судалгаа шинжилгээ хийдэг, инновацийг хэрэгжүүлдэг төрийн байгууллага, хэлтсүүдийг бий болгох явдал юм.
• 7. Инновацийн үйл ажиллагааны нийгмийн статусыг нэмэгдүүлэх.Шинжлэх ухаан, технологийн ололт, инновацийг сурталчлах, шинийг санаачлагчдыг ёс суртахууны хувьд урамшуулах ажлыг төрөөс зохион байгуулж, нийгмийн хамгааллыг хангадаг.

Инновацийн туршилттуршилтын инновациар инновацийг оношлох үүрэг гүйцэтгэдэг. Шинэлэг туршилтын оношлогооны үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулдаг инновацийн хөгжил, өөрөөр хэлбэл Туршиж буй инновацийн агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх аргын хувьд түүний дотоод өөрчлөлтийн чиглэлийг тодорхойлох. Инновацийн хөгжлийн үе шатууд нь: эхлэх, хурдан өсөлт, ханасан байдал, шинэлэг зүйл алга болох, устах.

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоо нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг: үүсэх, ашиглах, тогтворжуулах, өөрөө удирдах (Зураг 3).

Байгууллагын боловсон хүчнийг бүрдүүлэх (бүртэх) нь түүний шинэлэг чадавхи, цаашдын өсөлтийн хэтийн төлөвийн үндэс суурийг тавьдаг онцгой үе шат юм. Боловсон хүчнийг бүрдүүлэх үе шат нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.

• - хөдөлмөрийн чадавхийг бүрэн ашиглах, ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилчдын ачааллын оновчтой түвшинг хангах;
• - хөдөлмөрийн янз бүрийн функциональ агуулга бүхий ажилчдын бүтцийг оновчтой болгох.

Эдгээр асуудлын шийдлийг үндсэн дээр үндэслэн хийж болно байгууллагад боловсон хүчнийг ашиглах зарчим: ажилчдын тоо гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээтэй нийцэж байгаа эсэх; ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүргийн нарийн төвөгтэй байдлын зэрэгтэй уялдуулах; үйлдвэрлэлийн объектив хүчин зүйлээр аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийн нөхцөл байдал; ажлын цагийг ашиглах хамгийн их үр ашиг; ажилчдын мэргэжлийг тасралтгүй хөгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн профайлыг өргөжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Дэлхий дахинд инновацийн эдийн засгийн эзлэх хувь өсөхийн хэрээр амжилтын хүчин зүйлсийн бүтэц өөрчлөгдөж, материаллаг урьдчилсан нөхцөлөөс ач холбогдол руу улам шилжиж байна. хүний ​​хөрөнгө. Үүний зэрэгцээ орчин үеийн компаниудын удирдлагын тогтолцоонд бизнесийн оюуны нөөцийн үйл ажиллагааг эхлүүлдэг шинэлэг менежментийн аргууд улам өргөн тархаж байна. Энэ нийтлэлд бид инновацийн менежментийн (IM) арга зүйн үндсийг шинжилж, уламжлалт удирдлагын системээс гол ялгааг нь тодорхойлох болно.

Инновацид чиглэсэн менежментийн мөн чанар

Удирдлага нь хүний ​​​​үйл ажиллагааны нэг хэлбэр болох тэнд, дараа нь гүйцэтгэгчдийн хооронд хэвтээ хэлбэрийн хамтын ажиллагаа, хөдөлмөрийн хуваагдал үйл ажиллагаа явуулж эхлэх үед үүсдэг нь мэдэгдэж байна. Одоогийн байдлаар чадамжийг удирдлагын болон гүйцэтгэх гэж босоо байдлаар хуваах урьдчилсан нөхцөл бүрдэж байна. Өөрөөр хэлбэл, үр дүнд хүрэхийн тулд хүмүүсийн хүчин чармайлтыг зохицуулах шаардлагатай болсон үед менежмент төрдөг. Үүний мөн чанар нь хамтын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн зорилготой үйл ажиллагаанд бусад хүмүүсийг өдөөх, зохион байгуулах, өдөөх, зохицуулах чадвар, үйл ажиллагаанд оршдог. М.Х-ийн үзэл бодлоос менежментийн хоёр сонгодог тодорхойлолтыг доор өгөв. Мескон ба П.Ф. Дракер.

Инновацийн менежментийн тухай ойлголтын хувьд нөхцөл байдал арай илүү төвөгтэй байдаг. Функциональ төрөл бүрийн хувьд инновацийн менежментийг янз бүрийн чиглэл, цар хүрээтэй шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог тодорхой техник, аргуудын цогц гэж үзэж болно. Арга зүйн үндэс болсон инновацийн менежментийн арга, зарчмууд нь инновацийн төслийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх тусгай дүрэм, аргуудын тусламжтайгаар бүрддэг. Энэ нь ердийн бизнест (судлаач, зохион бүтээгч, дизайнер, шинийг санаачлагч-бизнес эрхлэгч) уламжлалт бус үүрэг гүйцэтгэдэг, инновацид төслийн байгууллагын онцлогтой холбоотой юм.

Мескон М., Дракер П. нарын "менежмент" гэсэн ойлголтын тодорхойлолт.

Бүтээгдэхүүний өргөн хүрээтэй аж ахуйн нэгж, төрөлжсөн инновацийн фирмүүдийн инновацийн менежментийг зөвхөн практик удирдлагын үйл ажиллагааны үүднээс төдийгүй шинжлэх ухааны мэдлэгийн үүднээс авч үзэхийг санал болгож байна. Аажмаар МИ нь эдийн засгийн шинжлэх ухааны бүрэн эрхт чиглэл болж тодорч байна. Хэрэглээний тал дээр бид IM-ийг арга зүйн цогцолбор (үйл явц, үйл ажиллагаа, шинэлэг чиг баримжаатай төслүүдийг удирдах (зохицуулах) хэлбэр, зарчим, арга) гэж хүлээн зөвшөөрдөг бөгөөд гол зорилго нь шинэлэг бүтээгдэхүүн олж авах явдал юм.

Инновацийн менежментийн арга зүйн үндэс нь түүний системийн ойлголтын дараах үндсэн элементүүд дээр суурилдаг.

1. Бизнесийн өнөөгийн байдлын асуудлууд.
2. IM зорилго.
3. IM даалгавар.
4. Инновацийн менежментийн мөчлөг ба түүний чиг үүрэг.
5. Инновацийн менежментийн зарчмууд.
6. IM хөгжлийн үе шатууд.
7. IM дахь удирдлагын журмын бүрэлдэхүүн.
8. МИ-ийн төрөл, хэлбэр, тэдгээрийн ангилал.
9. Инновацийн менежер ба холбогдох үйл явц дахь түүний үүрэг.
10. IM-ийн аргууд болон бусад хэрэгслүүд.
11. МИ-ийн стратегийн тал.
12. IM дэх шийдвэр гаргах арга зүй.

Орчин үеийн тайлбарт инновацийн менежментийн мөн чанар, агуулгыг идэвхтэй хувилбар загварчлалын үндсэн дээр бүрдүүлдэг. Үр дүнтэй, үр дүнтэй шийдлүүдийг боловсруулахад тусалдаг тусгай загваруудын дотроос тэдгээр нь ялгаатай: математик, физик, аналог судалгаа. IM нь хэд хэдэн албан ёсны дүрэм, удирдамж, албан бус зан үйлийн цогц, түүний дотор соёлын шинж чанартай байдаг.

Хатуу ("хатуу") хэлбэрийн уламжлалт менежментийн олон чанар, тухайлбал шинэлэг менежментийн зарим төрлийн сонгодог зохион байгуулалтын бүтэц нь хүссэн үр дүнг өгөх боломжгүй юм. Үүний зэрэгцээ соёлын тал (зөөлөн ("зөөлөн", уян хатан) төрөл), жишээлбэл, байгууллагын соёлын adhocracy төрөл зэрэг элементүүд хамгийн бүтээмжтэй байдаг. Тиймээс, MI-ийг бид дараах байдлаар судалж болно.

• шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болгох менежментийн практикийн шинжлэх ухаан, урлагийн зарим синтез;
• үйл ажиллагааны төрөл, шийдвэр гаргах журам;
• шинэлэг чиг баримжаа бүхий удирдлагын үйл ажиллагааны арга зүй.

MI системийн үндсэн элементүүд

Энэ хэсэгт бид IM-ийн ерөнхий асуудал, зорилго, зорилт, чиг үүргийг авч үзэх болно. Хэрэв компанийн ерөнхий удирдлагыг стратегийн удирдлага, үйл ажиллагааны менежмент гэж хуваадаг бол инновацийн менежмент нь ижил төстэй хуваагдалд хамаарна. Менежментийн стратегийн нөхцөл байдал нь компанийн үндсэн асуудлаас үүдэлтэй бөгөөд энэ мессеж сүүлийн хэдэн арван жилд аксиоматик болж, хөгжлийн гол үндэс болж байна. Асуудал нь бизнесийн тогтолцооны удирдлагын парадигмд үргэлж оршдог бөгөөд гарцаагүй даяаршсан гадаад орчноос эхэлдэг тул инноваци байхгүй үед бизнесийн олон чиглэлийн стратегийн ашиггүй байдал улам бүр тодорхой болж байна.

Энэхүү мессеж дээр үндэслэн инновацийн менежментийн зорилго нь стратегийн түвшний IM-ийн зорилго, үйл ажиллагааны зорилгын зорилгын хувьд өөр өөр байдаг. Тактик (жишээ нь, жилийн үргэлжлэх хугацаа) бид энэ тохиолдолд үйл ажиллагааны түвшинг хэлдэг бөгөөд үүнийг заримдаа функциональ түвшин гэж нэрлэдэг. Хэрэв инновацийн менежментийн стратегийн нөхцөл нь өсөлтийн стратеги боловсруулах, хянах, компанийн хөгжлийн зорилго, инновацийн стратегитай шууд холбоотой бол функциональ менежмент нь судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, туршилт, арилжааны ажилд голчлон чиглэгддэг.

Инновацийн менежментийн зорилгод хүрэх хоёр дахь хандлага нь зарчмын хувьд менежментийн онол нь өнөөдөр хоёр үндсэн үзэл баримтлалын шугам дээр суурилж байна. Эхнийх нь шийдвэр гаргах үйл явцыг компаниудад нэгдмэл, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд бизнесийн менежментийг чиглүүлэх парадигм дээр суурилдаг. Хоёрдахь үзэл баримтлал нь менежментийн тогтолцоонд хүн, хүний ​​капитал, түүнийг бизнесийн орчинд нийгэмшүүлэхийг нэгдүгээрт тавьдаг. Эдгээр хоёр ойлголтыг хооронд нь уялдуулах нь маш хэцүү бөгөөд энэ нь удирдлагын шинэчлэл байж болно.

Инновацийн менежментийн үндсэн зорилтууд

Дээр тодорхойлсон менежментийн хоёр ойлголт дээр үндэслэн МИ-ийн үндсэн зорилгын диаграммыг дээр үзүүлэв. Гэхдээ тухайн сэдвийн чиглэл, хувь хүний ​​хөгжлийн чиг үүрэгт гуравдахь зүйл болох нөхөн үржихүйг нэмэхгүй байх боломжгүй юм. Энэ нь шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэхэд нэг амжилтад хүрсэн нөхөн үржихүйн хэрэгцээг хангах сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд бүрэн эрхт менежмент үүсдэгтэй холбоотой юм. Тиймээ, ийм менежмент бас шаардлагатай, энэ нь өвөрмөц юм. Мөн заримдаа амжилтанд хүрдэг. Гэхдээ энд менежментийн бүх шинж чанарууд, тэр дундаа тухайн объектод үзүүлэх удирдлагын нөлөөллийн зохицуулалтыг багтаасан тогтмол давтагдах үр дүнгийн талаар ярих ёстой.

Ийнхүү инновацийн менежментийн зорилго, зорилтууд нь бүтээмжийн тогтоосон түвшинд хүрэх, бизнес (эсвэл бизнесийн нэгжүүд) инновацийн бүрэлдэхүүн хэсэг дэх цар хүрээг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн инновацийн үйл явц, төсөлд оролцож буй ажилтнуудын сэтгэл ханамжийг хангах явдал юм. Үүний үр дүнд инновацийн менежментийн үндсэн практик зорилтыг томъёолж, дэлхийн зах зээлийн өрсөлдөөний орчинд түр зуурын "гажиг" үүссэний улмаас стратегийн амжилтад хүргэж байна. Инновацийн дэвшилтэт гинжин хэлхээ нь тус компанид цэнхэр далайн үеийг богиносгосон үеийг бий болгох боломжийг олгодог. Энэхүү мессежийг товч тайлбарлахын тулд Samsung болон Apple-ийн сөргөлдөөнийг хараарай.

Инноваци дахь удирдлагын чиг үүргийг үндсэн буюу субьект функцууд ба MI-ийг дэмжих процедур гэж хоёр том бүлэгт хуваадаг. Шинэлэг үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалан туслах чиг үүрэг нь субьект функцтэй харьцуулахад багагүй, заримдаа бүр илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Инновацийг нийгэм-сэтгэл зүйн болон процедурын (технологийн) талаас нь хангах. Нийгэм-сэтгэл зүйн чиг үүргийг үндсэндээ менежментийн соёлын асуудал, төлөөлөгч, сэдэл, манлайлал гэх мэт журмын бүрдүүлсэн шинж чанараар тодорхойлдог. Процедурын төрлийн чиг үүргийн хувьд шийдвэр гаргах хэв маяг, бизнесийн харилцаа холбоо гэх мэт шинэлэг менежерийн ажил онцгой ач холбогдолтой юм.

МИ-ийн субьект функцууд

Судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, арилжааны блокуудыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой инновацийн менежментийн зорилтууд нь инновацийн субьектийн функциональ бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог. Бизнесийн нөхцөл байдал давамгайлж байна. Инновацийн менежментэд дизайны ажлыг эхлүүлэх талаар шийдвэр гаргах нь үйлчлүүлэгчид болон хэрэглэгчид бүтээгдэхүүн-инновацийн талаар хэрхэн хүлээж авах вэ гэсэн асуултаас эхэлдэг. Урьдчилан таамаглах, төлөвлөх гэсэн хоёр үндсэн функцийг энэ мөчид зориулав. Тэдний ачаар бизнес эрхлэгч ирээдүйн эрэлтийн урьдчилсан загварчлалыг хийснээр эрсдэл, болзошгүй алдагдлыг мэдэгдэхүйц бууруулж чаддаг.

Инновацийн менежментийн үндсэн чиг үүрэг нь инновацийн үйл явцын үе шатуудын хүрээнд удирдлагын ур чадвар, шууд үйлдлийг илэрхийлдэг бөгөөд сонгодог PDCA-г боловсруулахад дараахь элементүүдийг багтаасан болно.

1. Инновацийн менежмент дэх таамаглал.
2. Гадаад орчин, ойрын орчин, зах зээлийн хариу урвалын дүн шинжилгээ.
3. Төлөвлөлт.
4. Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт.
5. Инновацийн үйл явцыг зохицуулах.
6. Урам зориг.
7. Үйлдвэрлэлийн шинжилгээ.
8. Үйлдвэрлэлийн зохицуулалт.
9. Нягтлан бодох бүртгэл.
10. Хяналт.

(томруулахын тулд товшино уу)

Инновацийн менежментийн таамаглал нь удирдлагын үйл ажиллагааны функциональ бүрэлдэхүүнд онцгой байр суурь эзэлдэг. IM-ийн удирдлагын объект нь инновацийн үйл явц, төсөл, үнэндээ инновацийн байгууллага юм. Тэд зах зээлийн хариу урвалтай нягт уялдаатай байхын тулд инновацийн эрсдэлтэй тул урьдчилан таамаглах журмыг тогтмол хийх шаардлагатай болдог. Нийгэм, зах зээл, үйлдвэрүүдийн шинжлэх ухаан, технологийн хөгжил, бие даасан бүтээгдэхүүний шийдлийг урьдчилан таамаглах ёстой. Урьдчилан таамаглал нь голчлон магадлалын загварчлалын аргууд дээр суурилдаг бөгөөд ихэвчлэн засч залруулдаг.

Төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа нь судалгаа, шинэ бүтээлийн үе шатыг урьдчилан таамаглах чадвар бага байгаагаас улам хүндрүүлдэг боловч ерөнхийдөө энэ нь төслийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ердийн журмаас бараг ялгаатай биш юм. Инновацийн үйл явцыг удирдах зохион байгуулалтын талыг бий болгоход илүү төвөгтэй байдаг. Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт нь бүх шинэлэг дизайны журам, хэрэгжүүлэх үе шатуудын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослолыг шаарддаг. Инновацийн үйл явцад оролцдог нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцэд маш нарийн хандлагыг шаарддаг: судалгааны хэсэг (хэрэв R&D үе шат байгаа бөгөөд судалгааны үр дүнг зах зээл дээр худалдаж аваагүй бол), технологи, дизайны нэгжүүд.

Гэсэн хэдий ч маркетинг, борлуулалт, ханган нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, туршилтын ажилд оролцдог хэлтэсүүдийн хувьд үйл ажиллагааны бүтэц зохион байгуулалтад тусгай арга барил шаардлагатай байдаг. Нэг инновацийн компанид инновацийн менежментийг зохион байгуулах нь судалгаа, дизайны бүтэц, үйлдвэрлэлийн цогцолборын бүтцийг бүрдүүлэх, үүний дараа л түүний удирдлагын архитектурыг тодорхойлох явдал юм. Шинэлэг үйл ажиллагааны онцлог, түүний урсгал нь IM-ийн зохион байгуулалтын талуудын онцгой динамик, уян хатан байдлыг урьдчилан тодорхойлдог. Байгууллагын барилгын албан бус, ихэвчлэн соёлын хэрэгслийн эзлэх хувь өндөр байна. Эдгээр хэрэгслүүд нь хүний ​​капиталын онол, байгууллагын зан үйлийн менежментийн хамгийн сүүлийн үеийн ололт, компанийн соёл гэх мэт үүднээс орчин үеийн менежментийн аргад илүү өргөн тархаж байна.

IM-ийн албан ёсны тал

Компани инновацийн стратеги хэрэгжүүлж эхлэхэд дагаж мөрдөх ёстой инновацийн менежментийн үндсэн зарчмуудыг судалж, бид энэ хэсгийг эхлүүлэх болно.

Хөгжингүй орнуудад IM-ийн хөгжлийн түүх арав гаруй жилийн турш үргэлжилж байгаа бөгөөд Орост энэ практик нь "тэг жил" -ийн хоёрдугаар хагасаас бага эсвэл бага хэмжээгээр идэвхтэй явагдаж байна. Инновацийн менежментийн хөгжлийн үе шатыг дөрвөн үе шатанд хуваадаг.

1. Шинжлэх ухаан, инженер, технологийг эдийн засгийн хөгжлийн гол хүчин зүйл болгон хүлээн зөвшөөрөх (факторын арга).
2. Шинэлэг чиглэлийг боловсруулах, шийдвэр гаргах тодорхой чиг үүрэг, үйл явцыг компанийн удирдлагын функциональ загварт нэгтгэх.
3. IM дэх системийн хандлага.
4. Өөрчлөлтөд нөхцөл байдлын хариу үйлдэл бүхий өмнөх бүх хандлагуудын нийлэг хөгжил.

IM-ийн багц журмын үүднээс би инновацийн менежментийн бие даасан хэрэгсэлд анхаарлаа хандуулахыг санал болгож байна. Стратегийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь стратегийн зорилтуудыг тодорхойлохоос эхлээд стратегийн инновацийн төлөвлөгөө болгон хувиргах олон санаачилга хүртэл хамгийн бүрэн гүйцэд хөгжлийг олж авдаг. Санхүүжилтийн эх үүсвэр, патент, ноу-хау болон холбогдох лицензүүдийг төлөвлөх, хайхтай холбоотой хайлтын үйл ажиллагааны өндөр хувь хэмжээ байдаг. Инновацийн үйл ажиллагаа нь эрсдэлтэй, бүтэлгүйтлийн ихэнх хувийг эзэлдэг тул эрсдэлийн менежмент нь IM-д чухал байр суурь эзэлдэг. Эцэст нь, үндсэн хөдөлгөгч нөөцийн (боловсон хүчин) менежмент нь удирдлагын чиг үүргийн шатлалд хүний ​​нөөцийн удирдлагыг тэргүүн эгнээнд авчирдаг.

Түвшин, цар хүрээний хувьд инновацийн менежментийг хувь хүн (өөрийгөө удирдах, тодорхой бүлгийн боловсон хүчний менежмент), орон нутгийн (компанийн түвшинд), дэлхийн болон супер глобал гэж хуваадаг. Инновацийн зохион байгуулалтын бүтцээс хамааран инновацийн менежментийн төрлүүдийг бас хуваадаг. Үүнтэй холбогдуулан дараахь төрлүүдийг ялгаж үздэг.

• шугаман;
• функциональ;
• шугаман функциональ;
• матриц;
• хуваах;
• дизайн ба дизайны зорилго;
• төвлөрсөн болон зохицуулалтын төрлийн хөтөлбөр-зорилтот зохион байгуулалтын бүтэц;
• уян хатан бүтэц, үүнд венчур бүтэц, түр ажлын хэсэг багтана.

Agile бүтцийг зөвхөн зохион байгуулалтын бүтэц гэж ангилж болно. Тэдгээрийн дотор багийн "бэхэлгээний материал" нь бүтцийн зарчмууд дээр суурилхаа больсон, харин өөр түвшний урам зоригийн механизмууд, жишээлбэл, бүтцийн хатуу хүрээнээс илүү соёлтой, илүү уян хатан, зөөлөн байдаг. IM-ийн хэлбэрийг зохион байгуулалтын болон зохион байгуулалт-эрх зүйн хэлбэрийн төрлөөр тодорхойлдог. Бид дараах сайтын материалд шинэлэг менежментийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүдийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Инновацийн менежерийн үүрэг, IM арга

Инновацийн менежер нь бодит мэргэжил болгон идэвхтэй хөгжиж байна өнгөрсөн жил. Энэхүү мэргэжилтэн, менежерт тавигдах шаардлага нь орчин үеийн компаниудын шинэлэг үйл явцыг удирдах хандлагын генезитэй зэрэгцэн нэмэгдэж байна. Дэлхийд сүүлийн хорин жилийн хугацаанд хөгжсөн MI-ийн үндсэн арван сургуулийг доор харуулав.

(томруулахын тулд товшино уу)

Менежер гэдэг нь бизнесийн асуудлыг хамтран шийдвэрлэх, асуудлыг шийдвэрлэхэд хүмүүсийг зохион байгуулах, зорилготой үйл ажиллагааны тогтмол үр дүнд хүрэхийн тулд тэдний үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх, урамшуулах, хянах, зохицуулах чадвартай компанийн ажилтан юм. Инновацийн менежер нь техникийн болон (эсвэл) эдийн засгийн шинж чанартай тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Энэхүү зөрчилдөөн нь инновацийн үйл ажиллагааны гурван гипостазын зорилгыг тодорхойлоход оршдог: шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн технологийн дизайн, арилжааны хэлбэр.

Бизнесийн гүн ухаанаар удирдуулсан инновацийн менежерийг тодорхой бүтэцтэй эрх мэдэлтэй, уламжлалт дарга гэж үзэх боломжгүй юм. Энэ нь юуны түрүүнд төслийн менежер юм. Түүгээр ч зогсохгүй менежер нь өндөр мэргэшсэн сэхээтнүүдийн орчинд ажиллахдаа тэдэнтэй бизнесийн түншлэлийг бий болгодог. Инновацийн менежментийн сэдэл чанарын хувьд шинэ түвшинд хүрч байна. Багийн гишүүдийг нэг зорилго, нарийн төвөгтэй сонирхолтой даалгаварууд нэгтгэдэг. Эдгээр харилцаанд сорилт, үнэнийг хэлэхэд тасалдал гарах хангалттай орон зай байгаа ч "удирдагч-доошгүй" түвшний ердийн заль мэх хамгийн бага байх хандлагатай байдаг.

IM аргачлал нь инновацид чиглэсэн удирдлагын хоёр том бүлэгт суурилдаг. Эхний бүлэг нь менежер өөрийн багийн гишүүд болон оролцогч талуудад удирдлагын нөлөөг бодитоор хэрэгжүүлэх аргуудаас бүрдэнэ. Үүнд өдөөн хатгах, ятгах, албадах, нүдээр огцруулах, хэлэлцээр хийх аргууд орно. Энэ бүлэгт ятгах нөлөөллийн технологид суурилсан үр дүнтэй харилцааны арга зүй ёсоор давамгайлдаг.

Хоёрдахь бүлэгт дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах, оновчтой шийдлийг хайх аргууд орно. Өмнө дурьдсанчлан, урьдчилан таамаглах хэрэгсэл нь судалгааны үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалан маш чухал ач холбогдолтой юм. Түүнчлэн зөвхөн судалгааны объект, түүний арилжааны чадавхийг урьдчилан таамаглахаас гадна шинжлэх ухааны мэдлэг, хэрэглээний судалгааны үр дүн, патентын мэдээллийн сан, технологийн дэвшлийг багтаасан макро орчинг бүхэлд нь урьдчилан таамаглах ёстой. Та доорх диаграммд хамгийн бүрэн гүйцэд найрлага дахь хоёрдугаар бүлгийн аргуудыг олж болно.

(томруулахын тулд товшино уу)

МИ-ийн стратегийн тал

Уран зохиолд IM-ийн тухай ойлголтыг мэдлэгийн менежменттэй ижил төстэй ойлголтыг ихэвчлэн олж болно, гэхдээ энэ нь бүхэлдээ үнэн биш юм. Өөр нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг - инновацийн удирдлага, өөрчлөлт, мэдлэгийн менежментийг хослуулсан стратегийн менежмент. "Генерал болохыг мөрөөддөггүй цэрэг муу". Төмөр хөшиг рүү буцах боломжгүй, хар хувилбараар бизнес байгуулах нь утгагүй учраас дэлхийн зах зээлд амжилтад хүрэхгүй байх стратеги боловсруулах нь маш эрсдэлтэй. Тиймээс нэгдсэн шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсэг бүхий стратегийн менежментийг эрт орой хэзээ нэгэн цагт хэрэгжүүлэх шаардлагатай болно, мэдээжийн хэрэг, эрт дээр үеэс илүү сайн байх болно.

Инновацийн салбарт компанийн стратегийн чадавхи нь компанийн шинэлэг чадавхи гэх мэт ойлголттой холбоотой байдаг. Ийм боломж нь компанид стратегийн инновацийн зорилгод хүрэх, төслийн хэлбэрээр өөрчлөлтийн үйл ажиллагааны хөтөлбөр хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог олон нөөц, туршлагын хэмжүүр болдог. Дэлхийн зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн инновацийн төлөө CSF бүсэд өрсөлдөхийн тулд хүчирхэг сорилтыг даван туулах шаардлагатай байж магадгүй юм. Бүс нутгийн болон улс орны зах зээлийг завсрын үр дүн гэж үзэж болох боловч зөвхөн дэлхийн тавцанд анхаарлаа хандуулах нь өөр өөр үзэл бодол, тэр дундаа удирдагчийн сэтгэлзүйн хандлагаас харахад хэцүү байдаг.

Дотоод орчны байр сууринаас харахад инновацийн менежментийн стратеги нь бүтээгдэхүүн, функциональ, зохион байгуулалт, удирдлагын болон нөөцийн гэж хуваагддаг. Инновацийн чиглэлийн бүтээгдэхүүний стратеги нь эргээд бүтээгдэхүүний хэлбэрээр инновацийг бий болгох зорилтыг бүрдүүлдэг тул бизнесийн стратеги эсвэл багцын контекстийг илэрхийлдэг. Функциональ стратеги нь удирдлагын чиг үүргийн хүрээнд (маркетинг, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, техникийн салбар гэх мэт) инновацийн төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг. Зохион байгуулалт, удирдлагын шинэчлэл нь удирдлагын тогтолцооны бүтэц, арга, зохицуулалт дахь инновацийн урт хугацааны үр нөлөөнд чиглэгддэг. Стратегийн инновацийг бизнесийн нөөцийн бүрэлдэхүүн хэсэг (санхүү, боловсон хүчин, мэдээлэл, материал, механизм) -тай холбогдуулан хэрэгжүүлж болно.

Бид шинэлэг компанийг бууруулах, тогтворжуулах стратегийг авч үздэггүй бөгөөд компанийн ерөнхий (сонгодог) стратегийн нэгэн адил өсөлтийн стратегийг шинэлэг контекстэд эрч хүч, төрөлжилтийн зэрэглэлээр хуваадаг.

1. Орон нутгийн инновацийн стратеги (эрчимтэй өсөлт).
2. Маркетингийн инновацийн стратеги (эрчимтэй өсөлт).
3. Бүтээгдэхүүний инновацийн стратеги (эрчимтэй өсөлт).
4. Бүтээгдэхүүний инновацийн стратеги (төрөлжүүлэх өсөлт).
5. Технологийн инновацийн стратеги (төрөлжүүлэх өсөлт).
6. Маркетингийн инновацийн стратеги (төрөлжүүлэх өсөлт).
7. Байгууллагын инновацийн стратеги.

Энэ нийтлэлд бид инновацийн менежментийн ойлголт, мөн чанарыг авч үзсэн. Инновацийн менежмент нь инновацийн үйл явц, компанийн одоогийн стратегийн хүрээнд хэрэгжиж буй инноваци, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг удирдах практикт чиглэгддэг. Үнэн хэрэгтээ энэ чиглэлийн удирдлага нь өөрөө шинэлэг байх ёстой, учир нь энэ нь удирдлагын зохицуулалт, манлайллын шинэ ажлуудыг эхлүүлэхийн тулд урьд өмнө шалгагдаагүй шинэ хэрэгслийг агуулсан байдаг. Энэ нь энэ чиглэлээр ажилладаг төслийн менежер хамгийн орчин үеийн шийдлүүдийн оргилд байж, дэмиургийн үйл явцын тодорхой цэгүүдэд оролцож чадна гэсэн үг юм. Энэ нь маш хэцүү ч гэсэн маш сонирхолтой юм.

Шинэлэг өөрчлөлтүүд нь эдийн засгийн үйл ажиллагаа, нийгмийн үйл ажиллагааны бүхий л салбарт нэвтэрч байна. Үзэл баримтлалын дагуу шинэлэг хөгжилИнженер, технологийн шинэ үеийн инноваци бүр нийгмийн амьдралд нөлөөлөх хүрээгээ өргөжүүлдэг. Ийнхүү технологийн детерминизмын үүднээс аж үйлдвэрийн анхны хөгжлийг "аж ахуйн нэгжийн эрх чөлөө" уриан дор явуулжээ. Аж үйлдвэржсэнээс хойшхи орчин үеийн хөгжлийн хувьд "инновацийн эрх чөлөө" гэсэн өөр нэг уриа лоозон хэрэглэгдэж байна. Эдгээр эрс өөрчлөлт нь эдийн засгийн хөгжлийн шинэлэг чиглэл төдийгүй түүнийг тодорхойлдог хүчин зүйлсийн томоохон өөрчлөлтийг гэрчилж байна. Урьд өмнө хэзээ ч байгаагүйгээр эдгээр үйл явцыг удирдах үүрэг, ач холбогдол улам бүр нэмэгдэж байна, өөрөөр хэлбэл. инновацийн менежментийн үүрэг.

"Менежмент" гэсэн ойлголтыг оновчтой болгох, сайжруулах, хөгжүүлэх зорилгоор объектод үзүүлэх нөлөөлөл гэж тайлбарладаг. Англи хэлээр менежмент гэдэг нь "менежмент" бөгөөд үүнийг удирдах, удирдан чиглүүлэх, зохицуулах, хянах, түүнчлэн нөөцийг хамгийн их үр ашигтай ашиглах арга гэж ойлгодог. Бүтцийн хувьд менежментийг (ерөнхий тохиолдолд) үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг, блок хэлбэрээр төлөөлж болно (Зураг 1.4).

Цагаан будаа. 1.4.

Үүний нэгэн адил инновацийн менежментийг тодорхой менежмент гэж төлөөлж болно.

19-р зуунд үүссэн менежментийн шинжлэх ухаан нь өөр өөр үзэл бодол, туршлагаас менежментийн шинжлэх ухааны сургуулиуд хүртэл урт бөгөөд хэцүү замыг туулсан. Ф.В.Тэйлорыг менежментийн сургуулийг үндэслэгч гэж зүй ёсоор тооцдог. Удирдлагын онолын дараагийн хөгжил нь шинжлэх ухаан, техник, нийгэм-эдийн засгийн хүчин зүйлсийн хүрээг тэлэхтэй нягт холбоотой юм. Тодорхой үе шатанд удирдлагын онолыг нээлттэй ба хаалттай систем (эхний), удирдлагын оновчтой, нийгмийн хүчин зүйл (хоёрдугаарт) гэсэн хоёр байр сууринаас авч үзэж эхэлсэн. Социологи, сэтгэл судлал, математик, кибернетик болон бусад техник, математикийн шинжлэх ухааны янз бүрийн аргуудыг ашигладаг салбар дундын судалгаа болох менежмент (менежмент) шинжлэх ухаан өнөөдөр хөгжиж байна. Удирдлагын шинжлэх ухааны хөгжлийн үндсэн үе шатууд ба инновацийн менежментийн үзэл баримтлалын ангилалыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.5, 1.6.

Зураг дээрээс. 1.5 ба 1.6-д үзэл баримтлал, хандлагын агуулга өөр байгаа нь тус бүрийн жин тэнцүү биш гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч бусад хандлагуудын үүрэг ролийг үл тоомсорлож, системийн хандлагыг үндсэн, ерөнхий шинжлэх ухааны хандлага болгон авч үзье.

Цагаан будаа. 1.5.

Цагаан будаа. 1.6.

Инновацийн менежментийн системтэй алсын хараа нь инновацийн үйл явцыг бүрэн судлах, зөвхөн дүн шинжилгээ хийх төдийгүй синтез хийх боломжийг олгодог. Системийн хандлагын үндсэн ойлголтуудын нэг нь "систем" гэсэн ойлголт юм. Энэ ойлголтын хэд хэдэн өөр өөр тодорхойлолт байдаг. Хамгийн түгээмэл зүйлүүдийн нэг нь дараахь зүйл юм: систем гэдэг нь бие биентэйгээ байгалиасаа холбоотой байгаль, нийгмийн талаархи объект, үзэгдэл, мэдлэгийн объектив нэгдэл юм. Системийн хандлага нь дараах үндсэн зарчмууд дээр суурилдаг.

• 1. Системийн бүрэн бүтэн байдал.Энэ нь түүний чанарын тодорхой байдлаас бүрддэг бөгөөд түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинж чанаруудын нийлбэр эсвэл хослол биш, системийн хэсгүүдийг нэг бүхэлд нь нэгтгэж, шинэ дүр төрхийг тодорхойлдог өвөрмөц буюу салшгүй шинж чанаруудаар илэрхийлэгддэг. бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын холболтын үр дүнд түүний доторх шинж чанарууд. Бүрэн бүтэн байдал нь түүний гадна байгаа бусад объектуудаас тусгаарлах нөхцөлт системийн хил хязгаартай байхыг таамагладаг. Системд нөлөөлдөг эсвэл түүний нөлөөнд байгаа ийм объектуудын нийлбэрийг нэрлэдэг гадаад орчин.Системийн бүрэн бүтэн байдлыг заримдаа тусгай нэр томъёо гэж нэрлэдэг - "үүсэлт".
• 2. Шатлан ​​захирах ёс.Энэ нь системийн аль ч босоо болон хэвтээ түвшинд бүрэлдэхүүн хэсгүүд ба элементүүдийн (технологийн гинжин хэлхээний үе шат, үе шат, хэлтэс, бие даасан ажилчид гэх мэт) шаталсан харилцан үйлчлэлийг хангах ёстой гэсэн үг юм.
• 3. Дасан зохицох чадвар.Энэ нь системийн өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн аппаратын шинэ техник, технологид дасан зохицох чадвар, боловсон хүчний шинэлэг, зохион байгуулалтын болон бусад өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар юм.
• 4. Хянах чадвар.Энэ нь мэдээлэл, материалын урсгалын эмх цэгц, хяналтын холбоос (хяналтын дэд систем) -ийн тушаалаар функцийг гүйцэтгэх тогтмол байдал, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагаанд доголдол, сул зогсолт байхгүй, янз бүрийн үе шат, үйлдвэрлэлийн үйл явцын синхрончлолыг хэлнэ. .
• 5. Оновчтой байдал.Энэ бол системийн хамгийн чухал шинж чанар бөгөөд энэ нь түүний бүх элементүүдийн хүчин чармайлтын төвлөрөл дээр үндэслэн түүнд өгсөн үүрэг, чиг үүргийг хамгийн сайн хэрэгжүүлэх чадварыг илэрхийлдэг. Хэрэв жагсаасан бүх зарчмуудыг дагаж мөрдвөл системийн энэ өмчийг хэрэгжүүлэх боломжтой.

Шинэлэг менежментийн хувьд "нээлттэй систем" гэсэн ойлголт суурь юм. Гадаад орчинтой нягт харьцахдаа хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн олон тооны нөлөөллийг мэдэрдэг. Гадны нөлөөлөлтэй зэрэгцэн инновацийн тогтолцооны элементүүд нь дотоод орчны нөлөөнд автдаг.

Инновацийн удирдлагын тогтолцооны олон янзын зохион байгуулалтын хэлбэр (төрөл) байгаа хэдий ч тэдгээрийн аль нэг нь дараахь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг (бүрэлдэхүүнүүдийг) агуулсан байх ёстой.

• инновацийн объектууд (үзэгдэл, үйл явц, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөл гэх мэт);
• шинэлэг нөөц (материал ба материаллаг бус);
• дотоод орчин;
• эдийн засаг, санхүү, маркетинг, менежмент, социологи, технологи болон бусад хэд хэдэн мэдлэгийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн баг гүйцэтгэдэг инновацийн үйл явцын менежмент (менежмент). Эдгээр мэргэжилтнүүдийн хүчин чармайлтаар инновацийн менежментийн өнөөгийн аргачлалын дагуу ажил хийгдэж байна.

Инновацийн удирдлагын тогтолцоог (бүтцийн диаграмм) авч үзэхэд түүний үйл ажиллагааг хангах дараах элементүүдийг анхаарч үзэх шаардлагатай.

Дээр дурдсан үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг, орц, гарцыг харгалзан инновацийн удирдлагын тогтолцооны ердийн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 1.7.

Дээрх блок диаграммыг авч үзэхдээ тэдгээрийн үүрэг, жинг харгалзан дараахь элементүүдийг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй: системийн оролт, гаралт, гадаад, дотоод орчин, хяналт. Үүний зэрэгцээ сүүлчийн элемент

Цагаан будаа. 1.7.

Энэ нь тусдаа арга барил, илүү нарийвчилсан судалгаа шаарддаг. Гадаад орчин нь инновацийн удирдлагын тогтолцоонд шууд ба шууд бусаар нөлөөлдөг, i.e. шууд болон шууд бус нөлөө үзүүлдэг. Байгаль орчны үндсэн хүчин зүйлүүд нь төрийн хууль тогтоох, гүйцэтгэх байгууллага, үйлдвэрчний эвлэл, нөөцийн эх үүсвэр, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн байгууллагууд, зах зээлийн ерөнхий болон шинэлэг нөхцөл байдал гэх мэт. Шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд нь олон улсын улс төр, эдийн засаг, байгаль орчин, шинжлэх ухаан, технологийн байдал, нийгмийн шинэ зүйлд хандах хандлага гэх мэт. Инновацийн тогтолцооны дотоод орчин нь түүний элементүүдийн байдал, менежментийн төрөл, хэлбэрийг ихээхэн тодорхойлдог. явагдаж байгаа үйл явц, системийн үр ашигт бүхэлд нь нөлөөлдөг. Дотоод гол хүчин зүйлүүд нь байгууллагын сэтгэл зүйн уур амьсгал, дэд бүтэц, боловсон хүчний ур чадвар, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхийн байдал гэх мэт. Оролтын болон хяналтын үйл ажиллагаа, түүнчлэн гаралтын параметрүүдийн хоорондын хамаарлыг тусгасан загварыг ашиглан системийг албан ёсны болгодог. нөлөө). Системийн үр дүн нь шинэ үйл явц, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, ашиг болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн бусад үзүүлэлтүүд, олон нийтийн ашиг тус, нийгмийн үр нөлөө гэх мэт байж болно. Загварын нарийн төвөгтэй байдал нь системийн бүтэц, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын харилцаанаас шууд хамаардаг. Инновацийн систем (хамгийн доод түвшин ч гэсэн) нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд шаталсан байдаг. Системийн онолоор мэдэгдэж буй анализ, синтезийн аргууд нь үүнд хамаарна. Гэсэн хэдий ч системийн аргын ерөнхий арга зүйг ашиглан бид инновацийн менежментийн даалгаврыг албан ёсны болгож, үүний үндэс нь танилцуулсан тэмдэглэгээ юм.

Нарийн төвөгтэй, том инновацийн системийг дэд систем (бүрэлдэхүүн хэсэг) хэлбэрээр танилцуулж байна: удирдах, удирдах, хангах, шинжлэх ухаан. Хяналтын системийг товчхон авч үзье. Энэ нь том системийн шаталсан бүтцийн хамгийн дээд түвшин бөгөөд өөрөө дараах элементүүдийг агуулсан цогц систем юм (Зураг 1.8).

Цагаан будаа. 1.8.

Төлөвлөлт нь инновацийн менежментийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг юм. Төлөвлөлтийн үйл явц нь маш нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц бөгөөд инновацийн бараг бүх салбарт нэвтэрдэг. Зах зээлийн нөхцөлд төлөвлөлт нь дүрмээр бол удирдамж биш юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь хөгжлийн стратегийг тодорхой тодорхойлох, хүлээгдэж буй үр нөлөөг нийгэм, эдийн засгийн үзүүлэлтээр үнэлэх, хүссэн үр дүнд хүрэх арга зам, чиглэлийг (тактик) боловсруулах боломжийг олгодог. Удирдлагын олон талт шинж чанар, олон тооны инновацийн төрлөөс шалтгаалж байгаа хэдий ч аливаа менежмент нь дараахь зайлшгүй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг: дүн шинжилгээ, синтез. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг (элементүүд) зурагт үзүүлэв. 1.9.

Үйл ажиллагааны удирдлага нь юуны түрүүнд гадаад болон дотоод орчны хүчин зүйлсийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй шаардлагатай, өмнө нь гаргасан шийдвэрүүдийг тохируулах явдал юм. Зохицуулалт нь нэмэлт хяналтын арга хэмжээ (удирдлага) боловсруулах замаар сөрөг хандлагыг арилгахад чиглэгдэж, өөрчлөгдсөн нөхцөлд ч төлөвлөсөн үр дүнд хүргэх болно. Тохируулга нь үндсэндээ хяналт, удирдлагын аль алиных нь элементүүдийг агуулдаг, өөрөөр хэлбэл. Үнэндээ энэ бол менежмент, гэхдээ зөвхөн тактик юм.

Цагаан будаа. 1.9.

Инновацийн менежментийн хяналт нь түүний гол бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд төлөвлөсөн үр дүнг (үр нөлөө) хангахад чиглэсэн арга хэмжээний систем юм. Хяналт нь санал хүсэлтийн процесс юм: гаралтын үйл явцын үнэлгээ нь оролтын үйл явцын үнэлгээтэй уялдаатай байдаг. Хяналт нь өөр өөр төрөл, шинж чанартай бөгөөд олон хүчин зүйлээс хамаардаг. Хяналтын үндсэн төрөл, шинж чанарыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.10.

Цагаан будаа. 1.10.

Тиймээс, дээр дурдсан зүйлсийн үндсэн дээр албан ёсны тодорхойлолтын элементүүдийг ашиглан бид удирдлагын зохион байгуулалт ямар байх ёстойг, инновацийн удирдлагын тогтолцооны хэрэгжүүлсэн нарийн төвөгтэй үйл явцын удирдлага ямар байх ёстойг тодорхойлдог.

Оролтын мэдээллийн өмнө танилцуулсан тэмдэглэгээнд дараах тэмдэглэгээг нэмнэ.

"

Инновацийн удирдлагын тогтолцоонд нөлөөлж буй гадаад хүчин зүйлийн вектор,

>

Инновацийн менежментийг хэрэгжүүлэх хугацаа, түүний дотор одоогийн цаг,

Хяналт Уерөнхий тохиолдолд инновацийн менежментийн объект, оролтын мэдээллийн урсгал (массив), гадаад ба дотоод хүчин зүйл, нөөц, төлөв байдал, инновацийн менежментийн үр дүн, цаг хугацаа зэргээс хамаарна. Т.Гэсэн хэдий ч бүртгэлийг хялбарчлахын тулд сонгосон аргууд нь хяналтын объектод бүрэн нийцэж, гүйцэтгэгчдийн бэлэн байдал, техникийн хэрэгслийн чадавхи нь хяналтын хэрэгжилтийг хангадаг гэж үзэх болно. Дараа нь та бичиж болно: . Хариуд нь гаралтын үр дүн, үр дүн (инновацийн болон бүхэлдээ инновацийн үйл явцын өгөөж) нь инновацийн менежментийн зохион байгуулалтын чанараар бүрэн тодорхойлогддог. удирдлага. Энэ нь инновацийн удирдлагын тогтолцоонд тавигдсан зорилгын хамгийн сайн биелэлтийг хангах ёстой. Хяналт нь оновчтой бол систем нь оновчтой байх болно (бид системийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тухай ярьж байна).

Оновчтой байдлын тухай ярихдаа оновчтой байдлын шалгуурыг сонгох хэрэгтэй. Энэ бол олон нөхцлөөс хамааран нэлээд төвөгтэй бие даасан ажил юм. Шалгуурын хувьд дүрмээр бол системийн зорилгын функцийг сонгодог. Инновацийн менежментийн тогтолцоонд бүхэл бүтэн үүрэг даалгавар өгдөг боловч тэдгээрийн нэг нь шаардлагатай (өгөгдсөн) үр нөлөөг хангах гол үүрэг юм. Хяналтыг хэрэгжүүлэхэд гарах зардал нь түүнээс гарах үр дүнгээс хамаагүй бага байвал систем үр дүнтэй байх нь ойлгомжтой. Дээр дурдсантай холбогдуулан хамгийн бага зардал эсвэл хамгийн их үр ашгийг оновчтой шалгуур болгон авч болно. Шалгууруудыг дараах байдлаар тэмдэглэе.

Оруулсан тэмдэглэгээг харгалзан бид албан ёсны оновчтой хяналтын асуудлыг ерөнхий хэлбэрээр бичнэ.

оновчтой байдлын шалгуур хаана байна ( эсвэл ).

Хяналтад өөрт нь ногдуулдаг янз бүрийн хязгаарлалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай байна (),

менежментийг хэрэгжүүлэх боломжтой талбар хаана байна), түүнчлэн менежмент (инновацийн менежмент) нь хэрэгжүүлэх хамгийн энгийн хувилбаруудад ч гэсэн өртөг өндөртэй механизм юм. Удирдлагын зардалд бас хязгаар байх ёстой (). Тиймээс хяналт, зардлын хязгаарлалтыг харгалзан оновчтой инновацийн менежментийн албан ёсны асуудал нь хэлбэртэй байх болно.

босоо зураас нь нөхцөлийг илэрхийлдэг бөгөөд даалгавар нь өөрөө нөхцөлт экстремумын даалгавруудыг илэрхийлдэг.

Инновацийн менежментийн бүх зардлыг тооцоолж, мөнгөн нэгжээр илэрхийлэх боломжтой тул шалгуур нь бүх нийтийнх юм. Гэсэн хэдий ч гол зорилго нь шаардлагатай (шаардлагатай) үр нөлөөг олж авах эсвэл хүрэх явдал гэдгийг мартаж болохгүй. Энэ тохиолдолд албан ёсны оновчтой хяналтын асуудал дараах байдалтай байна.

Ийм асуудлыг шийдвэрлэх нь нарийн төвөгтэй үйл явц бөгөөд үүнийг нарийвчлан авч үзэх нь энэ хичээлийн (сахилга) хөтөлбөрт ороогүй болно. Хэрэв тэдгээрийг стохастик томъёонд авч үзвэл шийдэл нь илүү төвөгтэй болох боловч энэ тохиолдолд даалгавар нь санамсаргүй хүчин зүйлийн (гадаад болон дотоод орчин) нөлөөн дор өөрчлөгддөг инновацийн удирдлагын тогтолцооны бодит байдлыг бүрэн тусгах болно. Асуудлыг детерминист хэлбэрт оруулах нь хялбаршуулсан арга юм.

Тиймээс, инновацийн менежмент – Шинжлэх ухаан, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг зохистой ашиглах замаар тодорхой шинэлэг зорилго, оновчтой үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн менежментийн тусгай хэлбэр. Энэ нь олон тооны зарчим, арга, стратеги дээр суурилдаг.

Дэлхийн шинжлэх ухаан, техникийн өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нөхцөлд инновацийн менежментийн үүрэг, ач холбогдол ихээхэн өргөжиж байна. Үүнийг аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хангасан үйл ажиллагаа гэж үнэлэх ёстой.

Инновацийн менежмент нь ерөнхий менежментийн бие даасан салбар болох 20-р зууны сүүлийн хоёр, гурван арван жилд бий болсон. Энэ үе нь бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх технологи, техникийн бааз эрчимтэй хөгжиж байгаагаараа онцлог юм. Дэлхий дээр дэлхийн дэлхийн зах зээл бүрэлдэж байна. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээнд шинжлэх ухаан их шаарддаг бүтээгдэхүүний эзлэх хувь огцом нэмэгдсэн. Техникийн төхөөрөмжүүдийн олон загвар (радио, телевизийн төхөөрөмж, компьютер, машин гэх мэт) -ийн амьдралын мөчлөг эрс багассан.

Уламжлалт менежмент нь 20-р зууны төгсгөлд бүрэн илэрсэн шинэ асуудлуудтай тулгарсан.

1. Шинэ мэдлэг бий болгох үйл явцыг удирдах.Эхэндээ шинжлэх ухааны салбар нь үйлдвэрлэлийн болон хүний ​​амьдралын хэрэгцээнд нийцүүлэн гадны нөлөөний нөлөөн дор хөгжиж байв. Шинжлэх ухааны шинэ мэдлэгийг бий болгох нь гадны харагдахуйц хяналтгүйгээр аяндаа явагдаж, эцэст нь үр дүнгүй болсон. 20-р зууны дунд үеэс шинжлэх ухааны салбарын хөгжлийн чанарын шинэ үе шат гарч ирэв. "шинжлэх ухаан" бий болсноор. Менежерүүд судалгааны бүрэн оролцогч болсон ч шинжлэх ухаанаар хязгаарлагдаж, хааяа хэрэглэгч рүү нүүрээ хандуулдаг байв. Шинжлэх ухаан нь судалгааны үйл явцын өөрийн гэсэн логик дээр тулгуурлан хөгжсөн.

   Өнөөгийн үе нь шинжлэх ухааны салбарт хэрэглэгчдэд чиглэсэн огцом эргэлт хийх шаардлагатай байгааг харуулж байна. Хэрэглэгчийн хүрээний хяналтыг шинэ мэдлэгийг бий болгох менежментийн үүднээс авч үзэх шаардлагатай.

2. Шинэ мэдлэгийг бүтээгчдийн бүтээлч чадавхийг удирдах. 21-р зууны эхэн үе асар их хэмжээний хуримтлуулсан мэдлэгээр тодорхойлогддог. Нарийхан сэдэвчилсэн чиглэлээр ч гэсэн асар олон тооны шийдвэрүүд (янз бүрийн зэрэг, хэлбэрээр) гарч, хэрэгжиж, олон арга хэрэглэгдэж, мэдээллийн асар их урсгал эргэлдэж байна. Нарийхан салбарт ч гэсэн хувь хүн байгаа мэдлэгийг бүхэлд нь хамарч чадахгүй бөгөөд хүн төрөлхтөн үүнийг улам бүр нэмэгдүүлсээр байна. Түүгээр ч зогсохгүй бусад салбарын мэдлэг, туршлагад тулгуурлан олон практик асуудлыг шийдэх үр дүнтэй шийдлийг олох боломжтой.

   Хевристик зардал багатай, зорилгодоо хүрэх магадлал өндөртэй шинэ мэдлэгийг эрэлхийлэх тусгай арга зүйг бүрдүүлэх шаардлагатай байгаа нь ойлгомжтой. Шинэ мэдлэгийг бүтээгчдийн бүтээлч чадавхийг удирдах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байна.
3. Инновацийн менежмент.Технологи, эдийн засаг, ерөнхийдөө үйл ажиллагааны бүх салбарт олсон шинэ шийдлүүдийг амьдралд хэрэгжүүлэх ёстой. Инновацийг нэвтрүүлэх асуудал манай улсад үргэлж тулгамдсан, хурц байсаар ирсэн. Энэхүү онцгой ажил нь эерэг үр дүнд хүрэх тодорхойгүй байдалтай холбоотой, i.e. эрсдэлтэй. Тиймээс инновацийн менежментийг хөгжүүлэх байнгын бөгөөд өргөн цар хүрээтэй хэрэгцээ бий.
4. Инновацийн нийгэм, сэтгэл зүйн талуудын менежмент.Инновацийг өргөжүүлэх, хурдасгах нь хуучин болон шинэ хоёрын хооронд хурц асуудал үүсгэдэг. Аливаа шинэлэг зүйл бол хямрал учраас "нэг нэгээр нь солих" сэтгэл зүйн тал нь нарийн төвөгтэй, заримдаа шийдэгдэхгүй асуудал болж хувирсан. Түүгээр ч зогсохгүй энэ нь тогтолцооны хөгжлийн эргэлтийн цэг болж, шинэ зүйлд хамрах хүрээ өгсөн гэж үзэх ёстой. Өнөөг хүртэл алсын хараатай шинжлэх ухааны арга зүй хангалтгүй хөгжсөний улмаас хямрал үүсэх нь зөвхөн үүссэний дараа л хариу үйлдэл үзүүлж эхэлсэн. Одоо тэргүүлэгч компаниуд ийм хямралыг урьдчилан таамаглах стратеги ашиглаж байна.

Төрөл бүрийн инновацийн удирдлагын үзэл баримтлалхүснэгтэд үзүүлэв. 3.2.

Цагаан будаа. 3.1.

Байгууллагын дотоод хэрэгцээний үүднээс инновацийн үйл ажиллагааны зорилго нь үйлдвэрлэлийн бүх системийг шинэчлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх явдал юм. үр дүнтэй ашиглахшинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан техникийн, оюуны болон эдийн засгийн потенциал. Нийгмийн зорилтууд нь ажилчдын цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, нийгмийн баталгааг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг.

Инновацийн зорилго нь суурь инновацийг хөгжүүлэх, патент, лиценз олгох, ноу-хау олж авах, үйлдвэрлэлийн шинэ загвар, барааны тэмдэг гэх мэттэй холбоотой байдаг.

Пүүсийн арилжааны зорилтууд нь зах зээлд хүчтэй байр сууриа баталгаажуулах маркетингийн идэвхтэй хүчин чармайлт, дараа нь сегментийг өргөжүүлэх, шинэ зах зээл рүү тэлэх явдал юм.

Инновацийн менежментийн тэргүүлэх зорилтууд нь инновацийн үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологийг зах зээлд идэвхтэй сурталчлах, идэвхтэй өсөлтөд үйлдвэрлэлийг цаашид мэргэшүүлэх, төрөлжүүлэх боломжийг ашиглах, байгууллагын өсөлт, хөгжил юм. эдийн засгийн хөгжил цэцэглэлт, шинэ зах зээл рүү тэлэх.

Байгууллагын тактикийн зорилго нь инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх үйл явцыг эрчимжүүлэх, аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулалтыг зохион байгуулах, санхүүжүүлэх, боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах, урамшуулах, урамшуулах, судалгаа шинжилгээ, боловсруулалтыг сайжруулахад чиглэгддэг. инновацийн шинжлэх ухааны үндэслэл, арга, чиг үүрэг, арга техник, удирдлагын хэв маяг.

Байгууллагын бүтцийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн дэд системүүдийн оновчтой үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг: үйлдвэрлэл, судалгаа шинжилгээ, боловсон хүчин, санхүү, маркетинг, менежмент.

Генерал инновацийн менежментийн зорилгын ангилалдараах үндсэн шалгуурын дагуу явагдана.

• түвшин (стратегийн болон тактикийн);
• хүрээлэн буй орчны төрөл (гадаад ба дотоод);
• агуулга (эдийн засаг, нийгэм, улс төр, шинжлэх ухаан, техник, зохион байгуулалт гэх мэт);
• тэргүүлэх ач холбогдол (тэргүүлэх, байнгын, уламжлалт, нэг удаагийн);
• хүчинтэй байх хугацаа (урт, дунд, богино хугацааны);
• функциональ бүтэц (үйлдвэрлэл, R&D, боловсон хүчин, санхүү, маркетинг, менежмент);
• Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатууд (үүсэлт, өсөлт, төлөвшил, бууралт, амьдралын мөчлөгийн төгсгөл).

Томоохон байгууллагуудад дүрмээр бол зорилгын мод байгаа эсэхийг ажиглаж болно. Энэ тохиолдолд доод түвшний зорилго нь дээд түвшний зорилгод захирагддаг тул зорилгын шатлал чухал юм.

Шинэлэг менежментийн санаануудын нөлөөн дор удирдлагын нөлөөллийн хэрэгсэл, шинэлэг шийдвэр гаргах журам бүхэлдээ шинэчлэгдэж байна. Хэрэгжүүлэхэд онцгой харилцаа, логик дараалал байдаг инновацийн менежментийн үндсэн чиг үүрэг. Тиймээс харилцаа холбоо, сэдэл, эрх мэдлийг шилжүүлэх үйл явц зэрэг менежментийн процедурын болон нийгэм-сэтгэл зүйн чиг үүргийн ач холбогдол эрс нэмэгдэж байна. Инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах аргуудын дунд албан бус хэлбэрүүд давамгайлж, хүмүүс хоорондын харилцааны хэв маяг, бүлгийн динамик гэх мэт зүйлд тулгуурладаг.

Төрөл бүрийн хяналтын өөрчлөлтүүдийн хоорондын хамаарал. Тэд өөрийгөө хянах, инновацийн стратегийн хяналт, түүнчлэн санхүү, эдийн засгийн хяналтын төрлүүдэд улам бүр анхаарлаа хандуулж байна. Инновацийн үйл явцын явцыг хянахтай холбоотой харилцаа холбоо нь онцгой ач холбогдолтой юм. Тэдэнд процедурын шинж чанар, мэдээлэл солилцох тасралтгүй үйл явц давамгайлдаг.

Шинэлэг боловсон хүчний менежментийн чиг үүрэг, удирдлагын арга барилд онцгой өөрчлөлт гарч байна. Инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, үйл явцын хүндрэл, шинэ технологи бий болох нь ажилтанд зохих ур чадвар, тусгай мэргэжлийн мэдлэг, ур чадвар шаарддаг. Шинэлэг бүтцэд ажилчдын боловсролын ерөнхий түвшин мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байна. Шинээр гарч ирж буй боловсон хүчин нь хариуцлага хүлээх, шийдвэр гаргах чадвартай ажилчдыг шаарддаг. Эрх мэдлийг шилжүүлэхБайгууллагын шатлалын дээд түвшний эрх мэдлийн бууралт нь ажилтнуудын санаачлага, хувь хүний ​​эрх чөлөө, ур чадварын өсөлттэй нягт холбоотой юм.

Шинэлэг менежментийн хувьд менежментийн аргын бүтэц, бүтэц, агуулгыг эрс өөрчилдөг: уламжлалт менежментээс илүү их зайг дүн шинжилгээ, таамаглал, тоон загварчлалын арга, нийгэм-сэтгэлзүйн нөлөөллийн төрлүүд, эдийн засаг, эвристик аргын агуулгыг баяжуулж өгдөг. , мөн захиргааны хөшүүргийг хэрэглэх боломжуудын хүрээ нарийссан.

Инновацийн менежментийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүргийн системийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.2.

Инновацийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт.Удирдлагын чиг үүрэг болох байгууллагын гол үүрэг бол инновацийг нэвтрүүлэх, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд бүх төрлийн нөөцөөр хангах зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх явдал юм. Инновацийн менежментийн энэ чиг үүргийн талаар "Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт" хэсэгт авч үзсэн болно.

Инновацийн менежмент дэх харилцааны үйл явц.Шинэлэг үйл ажиллагааны онцлог нь менежментийн харилцааны төрөл, хэлбэрт тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлсэн. Инновацийн өөрчлөлтийн мөн чанар, бизнес эрхлэх өндөр эрсдэл, өөр арга барил, шийдлүүдийн олон талт байдал нь инновацийг бий болгох үйл явцад олон янзын хэлбэр, харилцааны төрлийг ялгахыг шаарддаг.

Инновацийн менежментийн харилцаа холбоог хэрэгжүүлэх талбар, хэрэглээний талбар, харилцааны арга, хэлбэрээр ангилдаг. Харилцаа холбоог инновацийн менежментийн бараг бүх функцэд ашигладаг. Харилцааны аргууд нь албан ба албан бус байдаг. Инновацийн үйл ажиллагааны бүтээлч элемент нь албан бус харилцааны үр дүнтэй хэлбэрийг шаарддаг (бүтээлч уулзалт, бага хурал, симпозиум, хувийн бизнесийн яриа). Хамгийн түгээмэл нь мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, шинжлэх ухааны судалгааны найдвартай байдал, чанарт хамаарах утга учиртай харилцааны хэлбэрүүд юм.

Процессын харилцаа холбоо нь зардлыг хянах, горимыг шалгах, инновацийг турших эцсийн хугацааг тогтоох гэх мэтийг ашигладаг. Албан ёсны арга барил, хатуу зохицуулалт руу тэмүүлэхийн зэрэгцээ утга учиртай харилцаа холбоо нь албан бус харилцааны горимоор хамгийн их үр дүнд хүрдэг. Инновацийн менежментийн хувьд гадаад орчинтой (нийлүүлэгчид, түншүүд, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, төрийн байгууллагууд, байгууллагууд, улс төрийн бүтэц, олон нийтийн байгууллагуудтай) харилцах нь маш чухал юм. Харилцааны үр нөлөө нь мэдээлэл дамжуулах үйл явцын зохион байгуулалт, түүнийг оновчтой ашиглахаас бүрэн хамаарна.

Уламжлалт байгууллагуудад харилцаа холбоог нэг талын, "нээлттэй" үйл явц гэж үздэг байв. Орчин үеийн харилцааны онолууд нь харилцаа холбооны үзэл баримтлалын хоёрдмол үзэл дээр суурилдаг: үүнийг үйлдэл гэж ойлгох (жишээлбэл, олон нийтийн харилцаа холбоо эсвэл байгууллагын даргын үйл ажиллагааны харилцаа холбоо) ба харилцан үйлчлэл гэж үзэх. Хүмүүсийн дотоод, хүн хоорондын харилцаа, жижиг бүлгүүдийн харилцааг судлах нь нийгмийн сэтгэл судлалын аргууд дээр суурилдаг.

Урам зоригийн менежмент- энэ нь асуудлыг шийдвэрлэх, байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд ажилтанд зориудаар үзүүлэх нөлөө юм. Удирдлагын үйл явцад амжилттай манлайлахын тулд менежер нь ажилтны хэрэгцээ, сэдэл, сэдэлийн талаархи мэдлэгийг ашиглан хүссэн зан төлөвийг бий болгох ёстой.

Та бүхний мэдэж байгаагаар сэдэл сэдлийн материаллаг ба процедурын онолуудыг ялгадаг. Инновацийн үйл ажиллагаанд урам зоригийн процедурын онолууд хамгийн их хэрэглэгдэх ёстой. Сэдвийн үйл явцын онолууд нь үнэ цэнийн тогтолцоо, урамшууллын тогтолцоо, хүссэн үр дүнгийн хүлээлтийн тогтолцооны тодорхойлолттой холбоотой сэдэл төрүүлэх механизмын хамгийн чухал талуудыг илчилдэг. Инновацийн салбарт ажилтны өндөр ур чадвар, хувийн бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, сэдэл, сэдэл нь олон талт байдал нь түүний шударга цалин хөлсөнд хандах хандлагыг магадлалын үйл явц гэж тайлбарлаж байна. Орчин үеийн хүлээлтийн онолууд хөдөлмөрийн зардал болон хүлээгдэж буй үр дүнгийн хооронд шугаман бус хамаарлыг санал болгодог. Гол нь цалин хөлсний хүлээгдэж буй үнэ цэнийн магадлалын шинж чанараас гадна оюуны ажилчдын цалин хөлсийг үнэлэх субъектив байдал нэмэгдэж байгаа явдал юм. Инновацид дээд түвшний хэрэгцээ байгаа нь хүлээлтийн онолыг удирдлагын практикт хэрэглэх ач холбогдлыг дахин онцолж байна.

Зохицуулалт- аж ахуйн нэгжийн томоохон шаталсан системийн жижиг систем, дэд системүүдийн бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэл, тууштай байдлыг зохион байгуулахад чиглэсэн удирдлагын төв функц. Том, нарийн төвөгтэй систем дэх зохицуулалтын үйл явц нь маш чухал бөгөөд ихээхэн бэрхшээлтэй байдаг. Тодорхойгүй байдал, олон талт хандлага, анхны мэдээллийн бүрэн бус нөхцөлд инновацийн үйл ажиллагааг зохицуулах нь тодорхой нарийн төвөгтэй байдал, онцлог шинж чанартай байдаг.

Математикийн хувьд магадлалын нарийн төвөгтэй системийг зохицуулах асуудлыг олон үе шаттай оновчлолын процесс болгон бууруулах ёстой. Шинжлэх ухаан, техник, нийгэм-эдийн засгийн томоохон холимог системийг оновчтой болгох нь инноваци гэж нэрлэгддэг салангид стохастик олон үе шаттай үйл явцыг оновчтой болгоход хүргэдэг. Систем ба дэд системийн элементүүдийн харилцан үйлчлэл, харилцан холболтыг оновчтой болгосны үр дүнд удирдлагын шийдвэр гаргах алгоритмыг боловсруулсан болно.

Зохицуулах үйл явц нь дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх, урьдчилан таамаглах үйл ажиллагааны өмнөх үйл явцад харгалзан үзэх ёстой янз бүрийн оновчтой шалгуураар тодорхойлогддог. Энэ бол олон үе шаттай, олон шат дамжлагатай үйл явц юм. Тиймээс зохицуулалтыг хэвтээ байрлалтай (жишээлбэл, хэлтэсүүдийн ажлыг зохицуулах), түүнчлэн босоо байдлаар энгийнээс нарийн төвөгтэй рүү өргөх аргыг ашиглан ижил түвшний шаталсан системүүдэд зохицуулалт хийж болно. Зохицуулахад чухал ач холбогдолтой зүйл бол систем дэх параметрүүдийн тархалтын шинж чанар, хувьсагчдын хамаарлын төрөл юм.

Алхам алхмаар зохицуулалт нь хязгаарлагдмал нөхцөлтэй байх ёстой (жишээлбэл, R&D системийн нэгжүүдийн анхан шатны зохицуулалтын үед хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх, инновацийн өндөр ашиг олох зорилго тавих боломжгүй байдаг). Энэ үе шатанд эдгээр шаардлага нь хязгаарлах нөхцөл байж болохгүй. Шинжлэх ухааны салбаруудын оновчтой харилцан үйлчлэлийн шалгуур нь өндөр хэрэглээний шинж чанартай инноваци бий болгох явдал байж болно.

Зураг төсөл боловсруулах, инноваци боловсруулах, үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийн үйл явц дахь харилцан үйлчлэлийг зохицуулах үе шатанд хязгаарлалтын нөхцөл нь "зардал - чанар" харьцаа юм. Үйлдвэрлэлийн нэгж, үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцыг зохицуулах оновчтой байдлын шалгуур нь ашиг, орлогыг нэмэгдүүлэх боломжгүй юм. Энд зохицуулалт нь материалын зарцуулалт, бүтээгдэхүүний эрчим хүчний зарцуулалтыг бууруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үндсэн шалгуур болох үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах зорилготой юм.

Зохицуулалтын эцсийн шат нь зах зээлийг идэвхтэй хөгжүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, байгууллагын эрчимтэй өсөлт гэх мэт байгууллагын үндсэн зорилгыг биелүүлэхэд зориулагдсан болно. Энэ нь байгууллагын нарийн төвөгтэй функциональ дэд системүүдийг зохицуулах, удирдлагын чиг үүргийг оновчтой болгох замаар хийгддэг. Төвлөрөл ба төвлөрлийг сааруулах үйл явц, албан ба албан бус байгууллагуудын хоорондын оновчтой тэнцвэрийг бий болгох, удирдлагын болон нийгэм-сэтгэл зүйн аргууд гэх мэт.

Инновацийн менежментийн хяналт.Хяналт - чухал функцНягтлан бодох бүртгэл, аж ахуйн нэгжийн үр дүнгийн тоон болон чанарын үнэлгээтэй холбоотой инновацийн менежмент. Энэ нь санал хүсэлтийн систем бөгөөд зорилго нь байгууллага зорилгодоо хүрэхэд оршино. Хяналт гэдэг нь стандарт, харьцуулалтын баазыг тогтоох, системийн орцыг шалгах, үр дүнг зохицуулалтын тогтолцоотой харьцуулах ажлыг зохион байгуулах, хазайлт, тэдгээрийн зөвшөөрөгдөх түвшинг тодорхойлох, мөн үр дүнг эцсийн хэмжилт хийх янз бүрийн арга хэмжээний систем юм. Инновацийн үйл ажиллагааны хяналтын төрлийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.3.

Тиймээс зорилгодоо нийцүүлэн хяналт нь стратегийн, үйл ажиллагааны шинж чанартай байдаг. Стратегийн хяналт нь байгууллагын хөгжлийн гол асуудалд чиглэгддэг: энэ нь аж ахуйн нэгжийн шинжлэх ухааны дэд системд дүн шинжилгээ хийх, хяналт тавих, маркетингийн үйл ажиллагааны бүтэц, чанарыг судлах, хөрөнгө оруулалтын багцыг бүрдүүлэхэд хяналт тавих явдал юм. аж ахуйн нэгжийг цаашид мэргэшүүлэх, төрөлжүүлэх боломжийг урьдчилан таамаглах, үнэлэх, шинэ зах зээл рүү тэлэх боломжийг судлах.

Үйл ажиллагааны хяналт нь одоогийн нягтлан бодох бүртгэл, хэлтсийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ, инновацийн эдийн засаг, арилжааны үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйл, үзүүлэлтүүдийг судлах, зардлын динамикийн дүн шинжилгээ, технологийн процессын зохицуулалт гэх мэтэд чиглэгддэг.

Сэдвийн агуулгын бүтцийн дагуу хяналтыг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, инновацийн санхүүгийн үр ашгийн дүн шинжилгээнд үндэслэн санхүүгийн болон захиргааны гэж хуваадаг. Захиргааны хяналтын объект нь хэлтсийн үйл ажиллагаа, төлөвлөсөн зорилтуудын биелэлт, хүргэх хугацаа, нөөцөөр хангах, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилт, судалгаа, хөгжлийн төлөвлөгөө юм.

Хяналтын объектууд нь аж ахуйн нэгжийн функциональ үйлчилгээ, технологийн процесс, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн гэх мэт.

Хэлбэрийн хувьд хяналтыг гадаад, дээд байгууллага, байгууллагууд гүйцэтгэдэг, дотоод, байгууллагын өөрийн хүчээр гүйцэтгэдэг гэж хуваадаг.

Хяналтын хамрах хүрээ нь бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлогоос хамаарна. Тиймээс хяналтыг сонгон, үе шаттайгаар, үйл ажиллагааны болон тасралтгүй хяналтын хэлбэрээр хийж болно. Хяналтын цар хүрээ нь бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг байдал, байгууллагын бүтэц, үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог, боловсон хүчний сургалтын чанар, түүний бүтээмж, түүнчлэн нөхцөл байдал, бүтээмж, найдвартай байдал зэргээс хамаарна. үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн элэгдэл гэх мэт.

Олон нийтийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдэд урт амьдралын мөчлөг, сонгомол болон үйл ажиллагааны хяналтыг хэрэглэнэ. Өндөр түвшний боловсруулалт бүхий өндөр технологийн бүтээгдэхүүн, түүнчлэн цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, материалыг үйлдвэрлэхэд тасралтгүй хяналтыг ашигладаг.

Хяналтын аргууд нь үйлдвэрлэлийн болон бүтээгдэхүүний төрлөөс хамааран ихээхэн ялгаатай байдаг. Тиймээс хүнс, хөнгөн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд өнгө, үнэр, амт, гадаргуугийн бүтэц, чанар, бусад шинж чанарыг шалгадаг харааны болон органолептик хяналтын аргыг ашигладаг. Механик инженерчлэл, автомашин, багаж хэрэгсэл, параметрийн хяналтыг бүтээгдэхүүний хэмжээ, бүтэц, геометр болон бусад шинж чанарыг судлахад өргөн ашигладаг. Автоматжуулсан аж ахуйн нэгжүүд, шинжлэх ухаан их шаарддаг үйлдвэрүүд, өндөр технологийн үйлдвэрүүдэд статистик, автоматжуулсан болон системийн хяналтын аргуудыг ашигладаг.

Объектод нөлөөлөх аргын дагуу хяналтыг мөн хуваадаг. Энэ нь физик, хими, биологийн, рентген, цацраг, хэт авианы, оптик, лазер болон бусад олон төрлийн хяналтын арга, төрөл байж болно.

Шинэлэг үйл ажиллагааны нөхцөлд, the менежерийн үүрэг, мөн түүний зан чанар, чадвар, мэргэшил, мэргэжлийн ур чадвар нь компанийн хувь заяаг тодорхойлдог.

Энэ байр суурийг А.Морита, Ли Якокко, Б.Гейтс болон бусад шилдэг шинийг санаачлагч менежерүүдийн жишээгээр дахин дахин нотолж байна.Ийм менежерийн ажилд нийгмийн сэтгэл зүй, эвристик хайлт, зөн совингийн ухаарал, ойлголтыг бий болгох аргууд давамгайлдаг. компанид итгэх итгэл, хамгийн дээд эв нэгдэл. Хямралыг урьдчилан харж, түүнээс гарах хохирлыг багасгах арга хэмжээний тогтолцоог санал болгож, эдгээр арга хэмжээг практикт хэрэгжүүлэх чадвартай менежерүүдийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна. инновацийн менежерүүд. Тэдний үйл ажиллагааны талбар бол ирээдүйн эсвэл одоогийн томоохон цочрол, тэд энгийн шинэлэг зүйлд нэг их анхаарал хандуулах ёсгүй: энэ бол уламжлалт менежерүүдийн бизнес юм. Инновацийн менежмент нь эргэлтийн цэгүүдийг тогтворжуулагч, эвдрэлийг намдаагч юм. Инновацийн менежментийн хямрал нь судалгааны сэдэв бөгөөд амьдралын аюулгүй байдал, ялангуяа хямралын өмнөх болон хямралын дараах үеийн нөхцөл байдал. үйл ажиллагааны зорилго.

Тиймээс "менежер" гэсэн ойлголтын агуулга нь менежер, төлөөлөгч, брокер гэсэн анхны бөгөөд түгээмэл хэрэглэгддэг утгаасаа хазайж эхэлдэг. Орчин үеийн нөхцөлд тэрээр юуны түрүүнд инновацийн үйл явцыг зохион байгуулагч байх ёстой.

Инновацийн менежер гэж хэнийг хэлэх вэ? Шинэ бүтээлийг ашиглахтай холбоотой саад бэрхшээлийг даван туулсан зохион бүтээгч; патент олж авсны улмаас түүнд олгосон сэтгэцийн хөдөлмөрийн үр дүнд монополь эрх эдэлж, хэн нэгний санаа бодлыг хэрэгжүүлэх ажлыг эхлүүлж, практик хэрэгжилтийг эхлүүлсэн бизнес эрхлэгч; инновацийг хэрэгжүүлэхэд олон нийтийн санаа бодлыг чиглүүлдэг идэвхтэй зөвлөх. Инновацийн менежер нь эдийн засгийн (техникийн) ердийн бус асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай хүн юм.

Субьектив үйл явцын ээдрээтэй бүтэц, нийгмийн тогтолцоо болох цогц байгууллагад шийдвэр гаргахфункциональ тогтолцоог хадгалах нийтлэг хүсэл эрмэлзэлийг илэрхийлэх хэн нэгэн байх ёстой. Гэхдээ энэ хэн нэгэн гаднаас оруулж ирсэн шийдлийг системд тулгаж, эмх замбараагүй байдалд төмөр гараар бүх зүйлийг цэгцлэх биш, харин нэг зорилгод хүрэх уялдаа холбоотой үйл ажиллагаа явуулахын тулд санаа нэгт хүмүүсийг хайж олох ёстой. Инновацийн менежер бол уламжлалт утгаараа босс биш, харин түншүүдийн дунд тэгш эрхтэй хүн юм. Үүний зэрэгцээ тэрээр хамтарсан үйл ажиллагааны хурдасгуур болж, зорилгоо эрэлхийлж, өөрсдийгөө энэ зорилгод нийцүүлэн тодорхойлсон хүмүүсийг хөдөлгөж, нийтлэг стратегийн ачаар, шаардлагатай бол стратегиа өөрчлөх замаар нэгддэг. асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг хайх, хэрэгжүүлэхэд.

Бизнесийн философи нь асуудлын талаархи мэдлэг, ойлголтод чиглэгддэг. Зөвшилцлийг эрэлхийлэхэд хүмүүс санал бодлоо илэрхийлэх, бие биенээ сонсох, нийтлэг стандарт бус шийдлийг олох боломжийг бүрдүүлэх нь чухал юм. Инновацийн менежер үүнд л тэмүүлдэг. Тэрээр гадаад орчныг судалдаг бөгөөд инновацийг санаачлагчаар ажиллахын тулд түүнийг өдөөх шаардлагагүй. Хэрэв тэр өчүүхэн бус санаагаа дайралтаас хамгаалах шаардлагатай бол бэрхшээл, бэрхшээлээс айдаггүй.

Инновацийн менежер гэдэг нь тогтворгүй ертөнцөд орчноос ялгарч, эргэн тойрныхоо энэ ертөнцөд бат бөх суурийг олж чаддаг хүн юм. Тэрээр бизнес эрхлэх философитой. Энэ нь түүнд технологийн хөгжил, түүний нийгэм-эдийн засгийн үр дагаврыг системтэйгээр үнэлэх, ойрын болон дунд хугацааны зорилтуудыг өөрчлөх, нөхцөл байдлаас хамааран урт хугацааны стратегийг өөрчлөх боломжийг олгодог. Тэрээр гадаад орчны хөгжил, зах зээлийн төлөвшил, өрсөлдөгчдийн гаргасан ахиц дэвшил, технологийн олон улсын байр суурь, бусад технологитой харилцах харилцааг тасралтгүй үнэлж чаддаг. Тохиромжтой философи байхгүй бол ийм үнэлгээ нь хуваагдмал болж, нэг цогц болохоо больж, судалгаа болон бусад шинэлэг үе шатууд нь нарийн бүлгийн зорилгод чиглэгддэг.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд инновацийн менежер өргөн мэдлэгтэй, өндөр соёлтой, асуудлыг харж, шийдвэрлэх ер бусын чадвартай байх ёстой боловч тэдгээрийн олон талт байдлыг мэддэггүй. Загвар, үүний дагуу интерактив стратегийн тусламжтайгаар тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх явцад сонголтуудыг ухамсартайгаар эрэлхийлснээр тэрээр өөр хувилбаруудыг олох боломжтой боловч бизнес эрхлэхээсээ өмнө тэр альтернатив хувилбарыг олоход найдаж чадахгүй. илүү сайн хариулт. Гэхдээ шинэлэг менежер нь хүсэл эрмэлзэл, урам зоригоос гадна өөр хувилбар хайх, үл мэдэгдэх, ер бусын шийдлийг бий болгоход инженер шиг хандах ёстой. Сүүлийнх нь мэдэгдэж буй хэсгүүдээс үл мэдэгдэх хэлбэрийг бүтээдэг бөгөөд түүний дүр төрх аль хэдийн бий болсон. Инновацийн менежерийн сэтгэлгээнд ийм дүр төрх тийм ч тодорхой биш боловч өөр хувилбаруудыг сонгох нь үндсэндээ дизайны функцийг гүйцэтгэх гэсэн үг юм. " барилга"Үр дүн ба түүнд хүрэх зам. Байгууллагын хүрээнд инновацийн менежер үргэлж харагдахгүй ч бодитоор харагдах хил хязгаарыг давах ёстой. Буулт бүр нь өөр хувилбаруудын тоог эрс багасгадаг гэдгийг ухаарч, буулт хийх ёстой. шийдлүүд болон сонголт хийх эрх чөлөөг хязгаарладаг.Хязгаарлагдмал бие даасан байдал болон их бага ач холбогдол бүхий хамаарлын хоорондын хамаарал нь инновацийн менежерийг динамик хөгжил ба тэнцвэрт байдлын хоорондох зөрчилдөөний өмнө тавьдаг.

Инновацийн менежер нь байгууллагын дотоод зөрчилдөөнийг хөгжүүлэх замаар зорилгодоо хүрдэг. Түүний стратеги нь өргөн хүрээний хамтын ажиллагаа руу аажмаар шилжих, өндөр, амбицтай зорилго тавьж, нийгэм-техникийн хөгжлийг хурдасгах, зах зээлийг тэлэх явдал юм. Түүний тактик нь үндсэн албан тушаалд боловсон хүчнийг солих, амжилттай ажиллаж, найдвартай хөгжиж буй функциональ системд тулгуурлан сонгох, өчүүхэн ч гэсэн ашиг тус, давуу талыг хуримтлуулах, үүний дараа байгууллагын шинэ төлөвт хүчтэй "ололт" хийх явдал юм.

Байгууллага нь нэг төрлийн зохицуулалттай, бие даасан, хамтын нийгэмлэгийн хэлбэрт хүрсэн үед инновацийн менежер энэ үе шатанд ажлаа дууссан гэж үзэж болно. Харин зохицуулалтын үйл ажиллагаа хангалтгүй болбол хуучин хэлхээ холбоо тасарч, хамтын ажиллагаа тасалдаж, шинэ зохицуулалтын төв бий болдог.

Зохион байгуулалтын ур чадварт тавигдах шаардлагаинновацийн менежер.

Менежерийн гарт инноваци нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны хэлбэр, агуулга, урт хугацааны зорилгод хүрэх хэрэгсэл юм. Орчин үеийн эдийн засгийн аж ахуйн нэгж амжилтанд хүрэхийн тулд шинэлэг менежерээр удирдуулах ёстой.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад байршуулсан.

Оршил

Дэлхийн эдийн засгийн орчин үеийн чиг хандлагаас харахад улс орны хөгжлийн түвшин, хүн амын сайн сайхан байдал нь эдийн засаг нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн хурдацтай дасан зохицох чадвараас ихээхэн хамаардаг. Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн үр нөлөө нь инновацийн үр нөлөө, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжид шинэ бүтээгдэхүүн, технологи нэвтрүүлэх хэлбэрээр инновацийн үр нөлөөгөөр тодорхойлогддог. Шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн ололт амжилтыг эзэмшихийн тулд аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг олон сая долларын хөрөнгө оруулалт хийхийг албаддаг гол шалтгаан нь ширүүн өрсөлдөөн юм. Үүний тулд зах зээл дээрх нөхцөл байдал, гол болон боломжит өрсөлдөгчдийн зан байдал, шинжлэх ухаан, технологийн шинэ ололт амжилтыг хянаж, урьдчилан таамаглаж байна. Энэ үйл явцад гадаад болон дотоод хүчин зүйлс нөлөөлдөг. Үүнд тодорхой хэмжээний асуудлууд багтдаг бөгөөд тэдгээрийн шийдлийг ихэнх тохиолдолд шинэлэг менежментээр шийддэг.

1. Инновацийн менежментийн агуулга, мөн чанар

1.1 Инновацийн удирдлагын тодорхойлолт, зорилго, зорилт, чиг үүрэг

Бидний цаг үед ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд компани нь зах зээлд тэргүүлэгч болоход нь туслах олон асуудал, даалгавруудыг өөрөө тодорхойлдог. Үүнд: шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийг хүний ​​үйл ажиллагааны бүх салбарт ашиглахад хувь нэмэр оруулдаг үйлдвэрлэлийн хөгжлийн эрчимтэй хүчин зүйлсийг бэхжүүлэх; шинэ техник, технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үр ашгийг дээшлүүлэхэд шинжлэх ухааны шийдвэрлэх үүрэг; шинэ техник, технологийг бий болгох, хөгжүүлэх хугацааг мэдэгдэхүйц бууруулах хэрэгцээ; үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх; зохион бүтээгч, шинийг санаачлагчдын массын бүтээлч байдлыг хөгжүүлэх хэрэгцээ; шинжлэх ухаан, техникийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог (зардал, үр дүнгийн тодорхойгүй байдал, судалгааны олон талт байдал, сөрөг үр дүнгийн эрсдэл, магадлал); шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахад зардлын өсөлт, аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд муудах; тоног төхөөрөмж, технологийн хурдан хуучирсан; шинэ техник, технологи нэвтрүүлэх ажлыг түргэтгэх хэрэгцээ шаардлага гэх мэт.

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд тэргүүлэх ач холбогдол нь инновацийн менежмент юм. Инновацийн менежментийн гурван тодорхойлолтыг доор харуулав.

Инновацийн менежмент гэдэг нь удирдлагын онцгой шийдвэрийг боловсруулж хэрэгжүүлсний үр дүнд янз бүрийн шинж чанарын (бүтээгдэхүүн, технологийн, мэдээллийн, зохион байгуулалт, менежментийн өөрөө гэх мэт) шинэ эерэг чанарыг үйлдвэрлэлд бий болгоход чиглэсэн менежментийн үйл ажиллагаа юм.

Инновацийн менежмент гэдэг нь инновацийн үйл явц, шинэлэг үйл ажиллагаа, энэ үйл ажиллагаа эрхэлдэг зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн боловсон хүчнийг удирдах зарчим, арга, хэлбэрийн цогц юм.

Инновацийн менежмент нь инноваци, инновацийн үйл явц, инновацийн хөдөлгөөний явцад үүссэн харилцааг удирдах систем юм.

Тиймээс, ижил төстэй гурван тодорхойлолтоос харахад инновацийн менежмент нь юуны түрүүнд тодорхой шинэ бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн менежментийн систем юм.

Инновацийн менежментийн зорилго нь дараахь чиглэлээр компанийн шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг бий болгох явдал юм.

* шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, сайжруулах, нэвтрүүлэх (үнэндээ инновацийн үйл ажиллагаа);

* хуучин хэмнэлттэй үйлдвэрүүдийг цаашид шинэчлэх, хөгжүүлэх;

* хуучин үйлдвэрүүдийг хаах.

Инновацийн менежментийн гол үүрэг бол шинжлэх ухаан, технологи, үйлдвэрлэл, хэрэглээний нэгдмэл байдлыг хангадаг зохион байгуулалт, удирдлагын аргуудыг хэрэглэсний үр дүнд чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр аль ч түвшний инновацийн үйл явцыг удирдах явдал юм. шинэлэг бүтээгдэхүүнд олон нийтийн хэрэгцээг хангах.

Зах зээлийн эдийн засаг үүсэх нөхцөлд инновацийг удирдах эдийн засгийн механизмыг боловсронгуй болгох зайлшгүй нөхцөл бол инновацийн менежментийг хөгжүүлэх явдал юм.

Инновацийн менежмент нь дараахь зүйлд суурилдаг.

1) инновацийн үндэс суурь болох санааг зорилтот эрэлхийлэх;

2) энэхүү инновацийн инновацийн үйл явцыг зохион байгуулах (энэ нь санаагаа зах зээлд сурталчлахад бэлэн шинэ бүтээгдэхүүн болгон хувиргах зохион байгуулалт, техникийн цогц ажлыг багтаасан болно);

3) зах зээлд инновацийг сурталчлах, хэрэгжүүлэх үйл явц.

Инновацийн менежментийн менежментийн субьект нь удирдлагын нөлөөллийн янз бүрийн арга, арга замаар удирдлагын объектын зорилготой үйл ажиллагааг гүйцэтгэдэг нэг ажилтан эсвэл хэсэг бүлэг ажилчид (маркетинг, санхүүгийн мэргэжилтнүүд) байж болно. Инновацийн менежментийн менежментийн объект нь инноваци, инновацийн үйл явц, инновацийн зах зээлд оролцогчдын (үйлдвэрлэгч, худалдагч, худалдан авагч) хоорондын эдийн засгийн харилцаа юм.

Инновацийн удирдлага нь тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Ерөнхийдөө эдгээр нь өөрчлөлтийн чиглэл, шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн чиг хандлага, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээний өөрчлөлтийг тодорхойлоход тусалдаг; төлөвлөсөн зорилтуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах; хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх байгууллагын бүтцийн хэлтэс хоорондын харилцааг тогтоох; техник, технологи, эдийн засгийн тогтолцоог зохицуулахад хувь нэмэр оруулах; удирдлагын тогтолцооны холбоосуудын ажлыг зохицуулах; инновацийн үйл явцын зохион байгуулалт, инновацийг бий болгох, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг шалгах.

Дүгнэлт: Инновацийн менежмент нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүн олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн менежментийн систем юм. Сэдвүүд: ажилчин (ажилчдын бүлэг). Объектууд: инноваци, инновацийн үйл явц. Чиг үүрэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Зорилтууд нь хөгжүүлэх, шинэчлэх, хөгжүүлэх, арилгахад чиглэгддэг. Даалгаварууд - чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан бүх түвшний менежмент.

1.2 Инноваци ба инновацийн үйл явц нь инновацийн удирдлагын объект болох

Бидний олж мэдсэнээр инновацийн менежментийн объектууд нь инноваци ба инновацийн үйл явц юм.

Инновацийн менежментийн эхний объектыг авч үзье - Тэгээдинновацийн үйл явц. Энэ нь инновацийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээх, ашиглах үйл явц юм.

Бүтээгдэхүүний (барааны) тухайд инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц гэж тодорхойлж болно.

Инновацийн үйл явцын гурван логик хэлбэр байдаг.

1) энгийн байгууллага доторх (эсвэл байгалийн) - нэг байгууллагын хүрээнд инновацийг бий болгох, ашиглахыг хамардаг бөгөөд энэ тохиолдолд инноваци нь түүхий эдийн хэлбэрийг авдаггүй;

2) энгийн байгууллага хоорондын (эсвэл бараа) - инноваци нь борлуулалтын объект болж ажилладаг. Инновацийн үйл явцын энэ хэлбэр нь инноваци бүтээгч, үйлдвэрлэгчийн чиг үүргийг түүний хэрэглэгчийн функцээс салгах явдал юм;

3) өргөтгөсөн - үйлдвэрлэсэн барааны хэрэглээний шинж чанарыг сайжруулахад харилцан өрсөлдөөнөөр хувь нэмэр оруулдаг үйлдвэрлэгчийн монополь байдлыг зөрчиж, шинэ санаачлага үйлдвэрлэгчдийг бий болгоход илэрдэг.

Инновацийн үйл явц нь бусадтай адил олон хүчин зүйлийн нарийн төвөгтэй харилцан үйлчлэлийн үр дүнд бий болдог. Ийнхүү инновацийн үйл ажиллагааны үр дүн нь нийгэмд нөлөөлөөд зогсохгүй шинжлэх ухаан, техникийн, зохион байгуулалт, нийгэм гэх мэт янз бүрийн чиглэлээр урвуу нөлөөг нь мэдэрдэг.

Инновацийн үйл явцыг тодорхойлохын тулд түүний хамгийн чухал дотоод бүрэлдэхүүн хэсэг болох инновацийн тархалтын тухай ойлголтыг илэрхийлдэг категорийг ашигладаг.

Инновацийн тархалт гэдэг нь цаг хугацааны явцад нийгмийн тогтолцооны гишүүдийн хоорондын харилцааны сувгаар инновацийг дамжуулах үйл явц юм. Инноваци нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ санаа, объект, технологи, бүтээгдэхүүн байж болно. Өөрөөр хэлбэл, тархалт гэдэг нь нэг удаа эзэмшиж, шинэ нөхцөл, хэрэглээний газарт ашигласан инновацийн тархалт юм. Тархалтын үр дүнд үйлдвэрлэгч, хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж, чанарын шинж чанар өөрчлөгддөг. Инновацийн үйл явцын тасралтгүй байдал нь зах зээлийн эдийн засагт инновацийн тархалтын хурд, хил хязгаарыг тодорхойлдог.

Тархалт нь үргэлж инновацийн үр дагавар биш гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй - урвуу нөхцөл байдал бас боломжтой.

Инновацийн үйл явцад дараахь үе шатуудыг ялгахыг зөвлөж байна.

Суурь шинжлэх ухааны ололт амжилт;

хэрэглээний судалгаа;

Туршилтын дизайны хөгжүүлэлт;

Анхан шатны боловсруулалт (хэрэгжүүлэх);

Өргөн тархсан хэрэгжилт (инновацийн бодит хуваарилалт);

Хэрэглээ;

инновацийн хоцрогдол.

Инновацийн үйл явцын субъектуудыг дараахь бүлэгт хувааж болно.

1) шинийг санаачлагчид;

2) эрт хүлээн авагчид;

3) эрт олонхи;

4) хоцрогдол.

Инноваторууд бол шинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийг үүсгэгч юм. Энэ нь бие даасан зохион бүтээгчид, судалгааны байгууллага байж болно. Тэд шинэ бүтээлийг ашигласнаар орлогын тодорхой хэсгийг авах сонирхолтой байдаг.

Инновацийг хамгийн түрүүнд эзэмшсэн бизнес эрхлэгчид эрт хүлээн авагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд шинэлэг зүйлийг зах зээлд аль болох хурдан нэвтрүүлэх замаар нэмэлт ашиг олохыг эрмэлздэг. Тэднийг "анхдагч" байгууллага гэж нэрлэдэг байв.

Эрт дийлэнх хэсгийг үйлдвэрлэлд инновацийг анх нэвтрүүлсэн пүүсүүд төлөөлдөг бөгөөд энэ нь тэдэнд нэмэлт ашиг өгдөг.

Хоцрогдсон пүүсүүд инновацийн саатал нь аль хэдийн хуучирсан шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад хүргэдэг нөхцөл байдалтай тулгардаг.

Зах зээлийн эдийн засагт хэд хэдэн хүчин зүйл, нөхцөл, шалтгааныг (нийгмийн хэрэгцээний хүндрэл, инновацийн хурдацтай шинэчлэлт, тэдгээрийн мэдлэгийн эрчмийг) харгалзан инновацийн үйл явц - түүний удирдлагад нэмэлт нөлөө үзүүлэх шаардлагатай байна.

Инновацийн үйл явцын удирдлагын мөн чанар нь эцсийн эцэст аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд судалгаа, дизайны ажил, инноваци боловсруулах үйл явцад үзүүлэх нөлөөлөл юм.

Инновацийн үйл явцыг ерөнхий болон тодорхой удирдлагын зарчмуудын үндсэн дээр удирддаг. Тодорхой зарчмууд нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг ажлын тодорхой бус байдлыг харгалзан, тэдний бүтээлч шинж чанарыг харгалзан уян хатан байх зарчмуудыг багтаадаг.

Уян хатан байдлын зарчим нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн мөчлөгийн шинж чанартай холбоотой тул шинжлэх ухааны судалгааны үр дүнг урьдчилан таамаглахад хэцүү байдаг. Уян хатан байдлын зарчим нь төлөвлөлтийн тусгай хэлбэр, санхүүжилтийн хэлбэрийг ашиглахыг шаарддаг, шинжлэх ухаан, техникийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, менежментийн аргыг сонгоход нөлөөлдөг.

Цаг хугацааны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх зарчим нь инновацийн мөчлөгийн ихээхэн үргэлжлэх хугацаа, түүний бие даасан үе шат, үе шатыг хэрэгжүүлэх жигд бус хугацаатай холбоотой юм. Энэ зарчим нь удирдлагын шийдвэрийн урт хугацааны үр дагаврыг харгалзан үзэх шаардлагатай холбоотой юм.

Нарийн төвөгтэй байдлын зарчим нь инновацийн үйл явцын бүх үе шат, үе шатанд бүх холбоосуудын техник, эдийн засаг, зохион байгуулалт, мэдээллийн нэгдмэл байдлыг илэрхийлдэг.

Инновацийн ажлын тодорхой бус байдал, эрсдэлтэй байдлыг харгалзан үзэх зарчим нь инновацийн үр нөлөөг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, санхүүжүүлэх, үнэлэх аргад илэрдэг. Жишээлбэл, болзошгүй сөрөг үр дагаврыг арилгахын тулд даатгалын нөөцийг бий болгох эсвэл бие даасан шинэлэг ажлуудыг хэрэгжүүлэх хугацааг тохируулахыг шаарддаг.

Инновацийн ажлын бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зарчим нь инновацийн үйл явцын удирдлагын тогтолцоонд нөлөөлдөг: удирдлагын байгууллагуудын бүтэц, үйл ажиллагааны хэлбэр, удирдлагын хэв маяг, шинэлэг ажлын үр нөлөөг үнэлэх (ялангуяа үед) -ийг тодорхойлдог. ажилчдын хөдөлмөрийг өдөөх).

Инновацийн менежментийн дараагийн объект болох инноваци руу шилжье. Анх удаа "инноваци" гэсэн нэр томъёо нь 19-р зуунд соёл судлаачдын шинжлэх ухааны судалгаанд гарч ирэв. бөгөөд шууд утгаараа "нэг соёлын тодорхой элементүүдийг нөгөө соёлд нэвтрүүлэх" гэсэн утгатай.

Зөвхөн 20-р зууны эхэн үед инновацийн эдийн засгийн хуулиудыг судалж эхэлсэн. 1930-аад онд Австрийн эдийн засагч Жозеф Шумпетер "Эдийн засгийн хөгжлийн онол" бүтээлдээ үндэслэн инновацийн тухай ойлголтыг нэвтрүүлж, түүнийг шинэ төрлийн өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн, шинэ үйлдвэрлэл, тээврийн хэрэгслийг нэвтрүүлэх, ашиглах зорилготой өөрчлөлт гэж тайлбарлажээ. үйлдвэр дэх тээврийн хэрэгсэл, зах зээл, зохион байгуулалтын хэлбэр. Заримдаа инновацийг процессын систем гэж үздэг бөгөөд ингэснээр инноваци нь цаг хугацааны явцад хөгжиж, тодорхой үе шаттай байдаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг.

Орчин үеийн дэлхийн эдийн засгийн уран зохиолд "инноваци" нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг (STP) шинэ бүтээгдэхүүн, технологид шингээсэн бодитой болгон хувиргах гэж тайлбарладаг.

Universal Internet Encyclopedia нь дараахь тодорхойлолтыг өгдөг.

Инноваци гэдэг нь зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа үйл явц эсвэл бүтээгдэхүүний үр ашгийг чанарын хувьд нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог хэрэгжсэн инноваци юм. Энэ нь хүний ​​оюуны үйл ажиллагаа, түүний төсөөлөл, бүтээлч үйл явц, нээлт, шинэ бүтээл, оновчтой байдлын эцсийн үр дүн юм. Инновацийн жишээ бол шинэ хэрэглээний шинж чанартай бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) зах зээлд нэвтрүүлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн системийн үр ашгийг чанарын хувьд нэмэгдүүлэх явдал юм.

Өөрөөр хэлбэл, инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны хэрэгжсэн бүтээгдэхүүн юм.

"Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголттой нягт холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Шинэ бүтээлийн хүрээнд хүний ​​бүтээсэн шинэ төхөөрөмж, механизм, багаж хэрэгслийг ойлгох болно. Нээлт гэдэг нь урьд өмнө мэдэгдээгүй өгөгдлийг олж авах эсвэл урьд өмнө мэдэгдээгүй байгалийн үзэгдлийг ажиглах үйл явцыг хэлнэ. Инновациас ялгаатай нь нээлт нь ихэвчлэн суурь түвшинд хийгддэг бөгөөд ашиг олох зорилготой биш юм.

Дүгнэлт: Инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг тууштай бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Инновацийн үйл явцын субъектууд: шинийг санаачлагчид, эрт хүлээн авагчид, эрт олонхи, хоцрогдсон. Инновацийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг ажлын тодорхой бус байдлыг харгалзан уян хатан байх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зэрэг удирдлагын тодорхой зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг. Инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүн юм. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо, "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголтуудын хооронд нягт холбоо байдаг.

1.3 Инновацийн ангилал

Инновацийн шинэлэг байдлыг технологийн үзүүлэлтээр, мөн зах зээлийн байр сууринаас үнэлдэг тул бид инновацийн дараах ангиллыг танилцуулж байна.

Төрлөөр: инновацийн менежментийн инновацийн боломж

1) логистик. Бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлийг багтаасан. Хүнсний бүтээгдэхүүнИнноваци нь шинэ бүтээгдэхүүний үнийг өсгөх эсвэл хуучин бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх (богино хугацаанд) болон борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх (урт хугацааны) замаар ашгийн өсөлтийг бий болгодог. Технологийнинноваци нь түүхий эд бэлтгэх, үйл явцын параметрүүдийг сайжруулах замаар ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Технологийн инноваци нь нэг инновацийн үйл явцын үр дүнд, эсвэл бие даасан технологийн судалгааны үр дүнд бий болдог.

2) нийгмийн. Нийгмийн инноваци гэдэг нь иргэний нийгмийг өргөжүүлэх, бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах хөдөлмөрийн нөхцөл, боловсролоос эхлээд олон нийтийн хөгжил, эрүүл мэнд хүртэлх нийгмийн аливаа хэрэгцээг хангах шинэ стратеги, үзэл баримтлал, санаа, байгууллагыг хэлнэ.

Инновацийн боломжийн хувьд:

1) үндсэн инноваци. Үүнд цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, шинэ салбар, дэд салбарыг бүрдүүлдэг менежментийн шинэ аргыг бий болгох зэрэг орно. Эдгээр нь танд урьд өмнө нэвтэрч чадаагүй эсвэл аль хэдийн мэдэгдэж байсан функцүүдийг гүйцэтгэх боломжийг олгодог, гэхдээ чанарын хувьд шинэ арга замаар (шинэ үеийн бүтээгдэхүүн). Жишээ нь: удирдлагын технологи "баг бүрдүүлэх";

2) инновацийг өөрчлөх, анхны бүтэц, зарчим, хэлбэрийг дуусгахад хүргэх, өөрөөр хэлбэл. шинэлэг байдлын харьцангуй бага зэрэгтэй. Сайжруулалт бүр нь эрсдэлгүй бөгөөд бүтээгдэхүүний хэрэглээний үнэ цэнийг нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулдаг.

Жишээ нь: хуурцаг бичигч, дуу хураагуур олон жил тоглуулсаны дараа. Дууны хуулбарлах зарчим хэвээрээ байсан - "соронзон толгой - соронзон хальс" боловч гадаад төрх нь мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөж, бүтээгдэхүүн нь илүү тохиромжтой, практик болсон.

3) псевдо-инноваци. үндсэн эсвэл өөрчлөхийг бага зэрэг өөрчлөх. Хэрэглэгчийн эргэлзээтэй эрэлт хэрэгцээ нь онцлог шинж юм. Ийм инновацийн зах зээлд бодитой шаардлага байхгүй ч ийм шинэлэг зүйл нэлээд олон удаа гарч ирдэг. Жишээ нь: хоёр хошуутай цайны сав.

Өмнөхтэй харилцах зарчмын дагуу инновацийг дараахь байдлаар хуваана.

1) солих (хуучирсан бүтээгдэхүүнийг шинэ бүтээгдэхүүнээр бүрэн нүүлгэн шилжүүлэх);

2) цуцлах (ямар нэгэн үйл ажиллагааны гүйцэтгэл, аливаа бүтээгдэхүүнийг гаргахыг оруулахгүй, харин хариуд нь юу ч санал болгохгүй);

3) буцаах боломжтой (төлбөрийн чадваргүй байдал илэрсэн эсвэл инноваци нь ашиглалтын шинэ нөхцөлд нийцэхгүй байгаа тохиолдолд анхны төлөв рүү буцах гэсэн үг);

4) нээх (харьцуулж болохуйц аналоги эсвэл функциональ өмнөх бүтээгдэхүүнгүй хэрэгсэл, бүтээгдэхүүнийг бий болгох);

5) чимэг танилцуулга (удаан ядарсан арга, хэлбэр, аргыг орчин үеийн түвшинд хуулбарлах).

Технологийн үзүүлэлтээс хамааран:

1) хүнсний бүтээгдэхүүн (шинэ материал, шинэ хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг ашиглах; үндсэндээ шинэ бүтээгдэхүүн авах);

2) үйл явц (аж ахуйн нэгжийн шинэ зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохтой холбоотой).

Зах зээлийн шинэлэг зүйлийн төрлөөс хамааран инновацийг дараахь байдлаар хуваана.

a) дэлхийн салбарт шинэ;

б) тус улсын салбарт шинээр бий болсон;

в) энэ аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ (бүлэг аж ахуйн нэгж).

Систем дэх (аж ахуйн нэгжид) инновацийн байршлаас хамааран бид дараахь зүйлийг ялгаж чадна.

а) аж ахуйн нэгжийн "үүдэнд" инноваци (түүхий эд, материал, машин, тоног төхөөрөмжийн сонголт, мэдээлэл гэх мэт өөрчлөлтүүд);

б) аж ахуйн нэгжийн "гарц дахь" инноваци (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологи, мэдээлэл гэх мэт);

в) аж ахуйн нэгжийн системийн бүтцийн шинэчлэл (удирдлага, үйлдвэрлэл, технологи).

Оруулсан өөрчлөлтийн гүнээс хамааран инновацийг дараахь байдлаар ялгадаг.

a) радикал (үндсэн);

б) сайжруулах;

в) өөрчлөлт (хувийн).

Системийн судалгааны судалгааны хүрээлэн (RNIISI) нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлийг харгалзан инновацийн өргөтгөсөн ангиллыг санал болгов. Энэ онцлогоос хамааран инновацийг дараахь байдлаар хуваана: 1) технологийн; 2) үйлдвэрлэл; эдийн засгийн; 4) худалдаа; 5) нийгмийн; 6) удирдлагын чиглэлээр.

Дүгнэлт: Инновацийн ангилал нь инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, компанийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх боломжийг олгодог.

Нэгдүгээр бүлгийн дүгнэлт: Инновацийн менежмент нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн удирдлагын тогтолцоо юм. Сэдвүүд: ажилчин (ажилчдын бүлэг). Объектууд: инноваци, инновацийн үйл явц. Чиг үүрэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Зорилтууд нь хөгжүүлэх, шинэчлэх, хөгжүүлэх, арилгахад чиглэгддэг. Даалгаварууд - чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан бүх түвшний менежмент. Инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг тууштай бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Инновацийн үйл явцын субъектууд: шинийг санаачлагчид, эрт хүлээн авагчид, эрт олонхи, хоцрогдсон. Инновацийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг ажлын тодорхой бус байдлыг харгалзан уян хатан байх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зэрэг удирдлагын тодорхой зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг. Инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүн юм. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо, "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголтуудын хооронд нягт холбоо байдаг. Инновацийн ангилал нь инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, компанийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх боломжийг олгодог.

инновацийн менежмент инновацийн оновчтой байдал

2. Байгууллагын түвшинд инновацийн менежмент

2.1 Аж ахуйн нэгжийн инновацийн сэдэл, эдийн засгийн ашиг сонирхол

Инновацийг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, хөгжлийн өндөр хурдацтай, ашигт ажиллагааг хангах хамгийн үр дүнтэй арга замуудын нэг юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүд эдийн засгийн хүндрэлийг даван туулж, бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлийн чиглэлээр бие даан бүтээн байгуулалт хийж эхэлдэг. Инновацийг нэвтрүүлэх гол давуу талууд нь:

Стратегийн шинж чанартай давуу талууд: хэрэглэгчид, боломжит түншүүд, хөрөнгө оруулагчдын өмнө бизнесийн таатай нэр хүндийг бий болгох; үйлдвэрлэлийн байгууламжийг шинэчлэх, шинэчлэхтэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн үр ашгийн өсөлт; борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хангах;

Зах зээлийг түр зуурын монопольчлолын улмаас аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх, эрс шинэ бүтээгдэхүүн борлуулснаас илүүдэл ашиг олох боломж; бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварыг сайжруулах; зах зээл дэх бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх;

Үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотойгоор эдийн засгийн үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах; бүтээмжгүй зардлыг бууруулах; хэмнэлттэй технологи нэвтрүүлэх замаар эрчим хүч, түүхий эдийг хэмнэх; гэрлэлтийн тоо буурах;

Тусгай тэтгэмж, давуу эрх: төрийн болон хувийн хэвшлийн байгууллагуудын мэдээллийн болон хууль эрх зүйн дэмжлэг; хөнгөлөлттэй татвар, зээлийн .

Тодорхой шинэлэг танилцуулгын шинж чанар нь пүүсийн зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарна. Тэдгээрийн дотроос хөдөлгөөнт ажилтнууд нь шинэ санааг хурдан мэдэрч, бий болгож чаддаг жижиг пүүсүүдэд онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, АНУ-д судалгаа, хөгжлийн чиглэлээр (R&D) нийт компаниудын 90 орчим хувь нь жижиг пүүсүүд байдаг. 1 доллар дээр үндэслэсэн. АНУ-ын хөрөнгө оруулалтаар ийм пүүсүүд аварга том концернуудаас 24 дахин илүү инноваци бий болгодог. Томоохон компаниуд компани нь мэдэгдэхүйц ахиц дэвшил гаргасан салбарт өсөн нэмэгдэж буй инновацийг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Томоохон фирмүүдийн хувьд цоо шинэ техник, технологид шилжих нь хүсээгүй, учир нь энэ нь хуримтлагдсан үйлдвэрлэлийн чадавхийг бууруулдаг. Үүний зэрэгцээ, эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл инноваци нь эрсдэлээс илүү ашигтай байдаг. Жижиг пүүсүүдэд эрсдэлтэй радикал шинэчлэлгүйгээр зах зээлд өрсөлдөх боломж байхгүй. Төсөл бүтэлгүйтсэн тохиолдолд жижиг компани дампуурдаг бол том компани нь үргэлж "даатгалтай" ажилладаг тул ихэвчлэн хэд хэдэн төслийг зэрэгцүүлэн боловсруулдаг бөгөөд энэ нь алдагдлаа нөхөх боломжийг олгодог.

Дүгнэлт: Жижиг, том пүүсүүд өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлэх, зах зээл дэх байр сууриа нэгтгэх, хэрэглэгчдийн нүдэн дээр эерэг дүр төрхийг бий болгох, пүүсийн ашиг, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх зорилгоор инновацийг нэвтрүүлдэг. Дүрмээр бол жижиг пүүсүүд эрс эрсдэлтэй инновацийн танилцуулгад, томоохон пүүсүүд инновацийг сайжруулахад чиглэгддэг.

2.2 Байгууллагад инновацийн хөдөлгөгч хүч

Байгууллагын инновацийг бий болгох, арилжаалах чадвар нь юуны түрүүнд инновацид мэдрэмтгий байхаас хамаарна.

Инновацид мэдрэмтгий байдал гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйл, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг (ажил, үйлчилгээ) өөрийн санаачилгаар нэлээд өндөр эрчимтэйгээр тасралтгүй шинэчлэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн тодорхой шинэлэг зүйлд мэдрэмтгий, мэдрэмтгий бус байдлыг юу тодорхойлдог болохыг ойлгохын тулд бид аж ахуйн нэгжид инновацийг нэвтрүүлэх боломжийг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг авч үзэх болно.

В.М. Цыцарова "Инновацийн менежмент" номондоо гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд гадаад хүчин зүйлүүд орно: өрсөлдөөн, эрэлт, үйлдвэрлэл, техникийн хүчин зүйлүүд. Хариуд нь дотоодод дараахь зүйлс орно.

Компанийн удирдлагын инновацид хандах хандлага (удирдагчийн шинэлэг тууштай байдлын түвшин чухал);

Хэлтэс, ажилтнуудын хоорондын харилцаанд саад тотгор учруулахгүй байх энгийн байдал (харгалзаж буй саад тотгорыг арилгах нь нэгдүгээрт, янз бүрийн хэлтэсүүдийн инновацийн хөгжилд хамтын ажиллагааг хангах; хоёрдугаарт, хөндлөн тоосжилт гэж нэрлэгддэг боломжийг бий болгоно. зарим ажилчдыг бусдын хөгжилд ашигладаг; гуравдугаарт, янз бүрийн хэлтэс, ажилтнуудын хүчин чармайлт, санаа бодлыг нэгтгэсний үр дүнд шинэ үр дүнд хүрэх синергетик үр дүнд хүрэх боломжтой болно);

Одоо байгаа зохион байгуулалтын бүтцээс давсан үйл ажиллагааны ач холбогдол, нэр хүнд;

Дотоод хэлтсийн бие даасан байдлын зэрэг (ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн нэлээд хэсэг нь үйлдвэрлэл, удирдлагын хэлтэст шууд хэрэгждэг бөгөөд үндсэн хэлтсийн ажилтнууд технологи эсвэл технологитой шууд холбоотой шаардлагатай бүх шинэчлэлийн талаар тодорхой ойлголттой байдаг. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт);

* хэлтэс, ажилчдын эдийн засгийн ашиг сонирхол байгаа эсэх: хэлтэс, ажилтнуудын инновацийг нэвтрүүлэх сонирхол нь төслийг илүү амжилттай хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг;

Шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин (шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн үйлчилгээ, үзэсгэлэн, хурал, номын санг хөгжүүлэх нь шинжлэх ухаан, техникийн санааг компанид цаг тухайд нь оруулах, тэдгээрийг хэлэлцэх, санал бодлоо солилцох урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. ). Шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцэд тухайн байгууллагад үүсч буй асуудлууд, түүний дотор оюуны довтолгооны талаар шинжээчдийн хэлэлцүүлгийг зохион байгуулах үйлчилгээ багтсан байх ёстой. Үнэн хэрэгтээ энэ нь байгууллага дахь "шинэлэг санаачилга" -ыг бэхжүүлэх, инновацийн санаачлагыг чөлөөлөхөд тусалдаг;

* инновацийн дараах нөхөн сэргээлтийн тогтолцоо байгаа эсэх, жишээлбэл. инновацийг нэвтрүүлэх сөрөг үр дагаврыг арилгах арга хэмжээ авах (ажлын байрыг бууруулах, тодорхой мэргэжил, мэргэжлийн ажилчдыг үйлдвэрлэлийн процессоос чөлөөлөх, дэлгүүр, аж ахуйн нэгжийг хаах замаар). Энэ тохиолдолд инновацийн сөрөг үр дүнг ажилчдад "өвдөлтгүй" ойлгох нөхцлийг бүрдүүлэх нь чухал юм.

Дүгнэлт: Шинэлэг санааг бий болгох гадаад, дотоод хүчин зүйлсийг хуваарилах. Гадаад: өрсөлдөөн, эрэлт хэрэгцээ, үйлдвэрлэлийн техникийн хүчин зүйлүүд. Дотоод: эрх баригчдын инновацид өртөмтгий байдал, дотоод хэлтсийн бие даасан байдлын түвшин, хэлтсийн эдийн засгийн ашиг сонирхол, шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин, инновацийн дараах нөхөн сэргээлтийн тогтолцоо байгаа эсэх.

2.3 Байгууллагын шинэлэг чадавхи

Байгууллага, түүний бүтцийн хэлтэс, түүнчлэн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны бүх элементүүдийг хөгжүүлэх нь потенциалыг хөгжүүлэх явдал юм. Шинэлэг стратегийг сонгох, хэрэгжүүлэх нь инновацийн боломжийн төлөв байдлаас хамаардаг тул түүнийг чадварлаг үнэлэх нь маш чухал юм.

Байгууллагын инновацийн чадавхи гэдэг нь түүний тавьсан шинэлэг зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах ажлыг гүйцэтгэхэд бэлэн байдлын зэрэг юм. шинэлэг төсөл, шинэлэг өөрчлөлтийн хөтөлбөр, инновацийг нэвтрүүлэхэд бэлэн байдлын зэрэг.

Түүнчлэн байгууллагын инновацийн чадавхи гэдэг нь тухайн компанийн инновацийг бий болгох, практикт ашиглах үйл ажиллагаа явуулах чадварыг тодорхойлдог аж ахуйн нэгжийн шинж чанаруудын нэгдэл гэж ойлгогддог.

Компанийн инновацийн чадавхийн элементүүдэд дараахь зүйлс орно.

Материал, техникийн нөөц;

Санхүүгийн эх үүсвэр;

Зохион байгуулалт, удирдлагын нөөц;

Хүний нөөц;

Нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлс.

Зарим элементүүдийг товч тайлбарлая.

Материал, техникийн нөөцөд судалгаа, боловсруулалт хийхэд шаардлагатай үндсэн хөрөнгө, хэрэглээний материал болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд, тэдгээрийн мэдээллийн дэмжлэг, бүх ажлын зохион байгуулалтын удирдлага, эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хэмжээ, чанарын бүрэлдэхүүнийг тусгасан болно. Эдгээр нөөцийг хүлээн авах эрчмийг хэмжих хэмжүүр нь R&D-ийн санхүүжилтийн хэмжээ (эсвэл NTPL-ийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг) юм. Үүний зэрэгцээ санхүүжилтийн нэг хэсэг нь шинжлэх ухаан, техникийн тогтолцооны элементүүдийг нөхөхөд зарцуулагддаг бол санхүүжилтийн нэг хэсэг нь системийн үйл ажиллагаанд, нэг хэсэг нь түүнийг хөгжүүлэхэд зарцуулагддаг.

Байгууллагын болон удирдлагын нөөцөд хөдөлмөрийн мэргэшүүлэх, төрөл бүрийн хөдөлмөрийг оновчтой хослуулах, удирдах, төлөвлөх, хөдөлмөрийн үйл явцыг хангах замаар байгууллагын шинэлэг чадавхийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглах зохион байгуулалтын арга, аргуудын багц орно. бүх нөөц ба элементүүдийг нэгдмэл системд нэгтгэдэг холбоосууд . Шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагаа гэх мэт чухал бүрэлдэхүүн хэсгийн үр нөлөө нь түүний зохион байгуулалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг. Байгууллагын үйл явцад олон хүчин зүйл харилцан үйлчилдэг бөгөөд тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоо нь шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан-техникийн баг бүрт өвөрмөц байдлыг өгдөг бөгөөд үүний үр дүнд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн тухай ойлголтыг энгийн нөөц болгон бууруулах боломжгүй юм.

Хүний нөөц бол NTPL-ийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ нь шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан-техникийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй бүтээлч оролцооны онцгой үүрэгтэйгээр тодорхойлогддог. Энэ бол боломжийн үлдсэн элементүүдийн холбоос нь боловсон хүчин юм.

NTPL-ийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн хэсэг нь шинжлэх ухаан, техникийн шинэ санаа боловсруулж, хэрэгжүүлэх, шинжлэх ухаан, техникийн үр дүнг ашиглах шинэ чиглэлийг хайж олох, шинжлэх ухаан, сурган хүмүүжүүлэх, зохион байгуулалт, мэдээллийн ажлыг гүйцэтгэх чадвартай бүх төрлийн шинжлэх ухаан, техникийн боловсон хүчнийг төлөөлдөг. эдгээр хүрээнүүдийн тоо, чанар. Сургалтын зардлыг хөдөлмөрийн зардал гэж үздэггүй, харин аж ахуйн нэгжийн хөгжил цэцэглэлтэд шаардлагатай урт хугацааны хөрөнгө оруулалт гэж үздэг.

Компанийн инновацийн чадавхийг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно: шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи (эрдмийн зэрэгтэй ажилчдын тоо; нэг ажилтанд оногдох оновчтой саналын тоо; патентын тоо гэх мэт); арилжааны үзүүлэлтүүд (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт эзлэхүүн дэх шинэ бүтээгдэхүүний эзлэх хувь; лицензийн гэрээний тоо гэх мэт); гүйцэтгэсэн ажлын үргэлжлэх хугацаа (инновацийн хоцрогдлын үнэ цэнэ); хяналтын тогтолцооны шинэлэг байдлын шинж чанар (байгууллага дахь шинэлэг үйл ажиллагааг өдөөх хэлбэрүүд; дээд удирдлагын шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцох; шинэлэг үйл ажиллагаанд оролцогчдод олгосон эрх чөлөөний түвшин).

Жижиг, том пүүсүүд өрсөлдөх чадвараа дээшлүүлэх, зах зээл дэх байр сууриа нэгтгэх, хэрэглэгчдийн нүдэн дээр эерэг дүр төрхийг бий болгох, пүүсийн ашиг, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэхийн тулд инноваци хийдэг. Дүрмээр бол жижиг пүүсүүд эрс эрсдэлтэй инновацийн танилцуулгад, томоохон пүүсүүд инновацийг сайжруулахад чиглэгддэг.

Шинэлэг санааг бий болгох гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг хуваарилах. Гадаад: өрсөлдөөн, эрэлт хэрэгцээ, үйлдвэрлэлийн техникийн хүчин зүйлүүд. Дотоод: эрх баригчдын инновацид өртөмтгий байдал, дотоод хэлтсийн бие даасан байдлын түвшин, хэлтсийн эдийн засгийн ашиг сонирхол, шинжлэх ухаан, техникийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин, инновацийн дараах нөхөн сэргээлтийн тогтолцоо байгаа эсэх.

Байгууллагын инновацийн чадавхи гэдэг нь түүний тавьсан шинэлэг зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах ажлыг гүйцэтгэхэд бэлэн байдлын зэрэг юм.

Компанийн инновацийн чадавхийн элементүүдэд материаллаг техникийн нөөц, санхүүгийн нөөц, зохион байгуулалт, удирдлагын нөөц, хүний ​​нөөц, нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлс орно.

Дүгнэлт

Инновацийн менежмент нь тодорхой шинэ бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд бүх байгууллагын бүтэц оролцдог инновацийн удирдлагын тогтолцоо юм. Сэдвүүд: ажилчин (ажилчдын бүлэг). Объектууд: инноваци, инновацийн үйл явц. Чиг үүрэг: урьдчилан таамаглах; төлөвлөлт; байгууллага; зохицуулалт; зохицуулалт; өдөөлт; хяналт. Зорилтууд нь хөгжүүлэх, шинэчлэх, хөгжүүлэх, арилгахад чиглэгддэг. Даалгаварууд - чанарын болон тоон өөрчлөлтөөр дамжуулан бүх түвшний менежмент. Инновацийн үйл явц нь суурь болон хэрэглээний судалгаа, дизайн боловсруулах, маркетинг, үйлдвэрлэл, борлуулалтын үе шатуудыг дамжсан санааг дараалан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Инновацийн үйл явцын субъектууд: шинийг санаачлагчид, эрт хүлээн авагчид, эрт олонхи, хоцрогдсон. Инновацийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх нь цаг хугацааны хүчин зүйл, нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг ажлын тодорхой бус байдлыг харгалзан уян хатан байх, бүтээлч шинж чанарыг харгалзан үзэх зэрэг удирдлагын тодорхой зарчмуудын үндсэн дээр явагддаг.

Инноваци бол хүний ​​оюуны үйл ажиллагааны нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүн юм. "Инноваци" гэсэн нэр томъёо, "шинэ бүтээл", "нээлт" гэсэн ойлголтуудын хооронд нягт холбоо байдаг. Инновацийн ангилал нь инновацийн төрөл, тэдгээрийн илрэл, компанийн систем дэх байр суурийн талаархи мэдлэгийг системчлэх боломжийг олгодог.

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

1. Гринев, В.Ф. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / V.F. Гринев - 2-р хэвлэл. - К.: MAUP, 2001. - 152 х.

2. Дорофеев, В.Д. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / V.D. Дорофеев - Пенза: Пензийн хэвлэлийн газар. муж un-ta, 2003. - 189 х.

3. УИХ-ын шинэлэг үйл ажиллагаа [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Хандалтын огноо: 2011.12.13

4. Инновацийн менежмент [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Хандалтын огноо: 2011.12.20

5. Инноваци [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Хандалтын огноо: 2011.12.10

6. Байгууллагын шинэлэг чадавхийг хэрхэн үнэлэх вэ [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Хандалтын огноо: 2011.12.12

7. Инновацийн ангилал [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Хандалтын огноо: 2011.11.12

8. Морозов Ю.П. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. их дээд сургуулиудын тэтгэмж / Ю.П. Морозов - 2-р хэвлэл. шинэчилсэн болон нэмэлт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 х.

9. Аж ахуйн нэгжийн стратегийг бүрдүүлэх үйл явцад инновацийн үүрэг [Цахим нөөц]. - 2011. - Хандалтын горим: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Хандалтын огноо: 2011.12.16

10. Цыцарова, Н.М. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж / N.M. Цыцарова - Ульяновск: УлГТУ, 2009. - 195 х.

Allbest.ru дээр байршуулсан

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Инновацийн менежментийн чиг үүрэг, арга техник, түүнийг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ашиглах. Жижиг, дунд үйлдвэрийн инновацийн менежментийн зохион байгуулалт. Пиццерия Престо ХХК-ийн үйл ажиллагаанд удирдлагын шинэлэг механизмыг ашигласан туршлагатай.

дипломын ажил, 2010 оны 12-р сарын 29-нд нэмэгдсэн


Инновацийн зах зээлийн үзэл баримтлал, бүтэц, субьектууд. Түүний цаашдын хөгжлийг тодорхойлох хандлага. Инновацийн үйл ажиллагааны сэдэл, зорилго. Бүтээгдэхүүний чанарын тухай ойлголт, түүний шинэлэг байдал. Инновацийг нэвтрүүлэх үе шатууд. Инновацийн салбарын солилцооны объектууд.

2014 оны 11-р сарын 13-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Инноваци нь инновацийн менежментийн объект болох, инновацийн хөтөлбөр боловсруулах. Инновацийн менежментийн зохион байгуулалт, хэлбэрүүд, инновацийн үр нөлөөг шалгах, үнэлэх. Инновацийн менежмент ба стратегийн менежмент.

заавар, 2009 оны 11/27-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын инновацийн чадавхийн үндсэн ойлголт, ангилал. Инновацийн боломжийн тоон болон шинжээчийн үнэлгээ. Инновацийн боловсон хүчин, мэдээлэл, санхүү, логистик, зохион байгуулалт, удирдлагын бүрэлдэхүүн хэсгүүд.

2015 оны 01-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Инноваци, инновацийг ангилах шалгуур. Инновацийн удирдлагын тогтолцооны бүтэц, агуулга. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нь тэдний шинэлэг үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээ. SNEHA ХХК-д инновацийн удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэх хэрэгцээ.

2012 оны 05-р сарын 11-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг эдийн засгийн чадавхи: бүтцийн ангилал, онцлог шинж чанаруудын дүн шинжилгээ. "Мясокомбинат" ХК-ийн дүн шинжилгээ: даалгавар, инновацийн уур амьсгалын бүтэц, үнэлгээ. Бүтээгдэхүүний инновацийг арилжаанд оруулах замаар инновацийн чадавхийг хөгжүүлэх.

дипломын ажил, 2012 оны 03/24-нд нэмэгдсэн


Инновацийн менежментийн үндсэн зорилго, зорилт, чиг үүргийг тодорхойлох. "Гродно Азот" ХК-д инновацийг хэрэгжүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн нийгэм-эдийн засгийн онцлог. Карбонид-2 цехийн бохир ус цэвэрлэх системийн оновчтой загварыг авч үзэх.

хугацааны баримт бичиг, 2012 оны 02-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


Дотоод удирдлагын тогтолцооны үндсэн зарчим, зорилго, зорилт, чиг үүрэг. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх. Америк, Японы инновацийн менежментийн онцлог. Материал ба хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах.

2013 оны 11-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Инновацийн менежментийн ойлголт, чиг үүрэг, түүний орчин үеийн техник. Компанийн үр ашгийг хангах үүднээс шинэлэг менежментийн шинжилгээ, хэрэглээ. Дамжуулах үйлчилгээний ангилал. Асуудлыг шийдэх бүтээлч санааг олох.

курсын ажил, 2011 оны 09-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Инноваци ба инновацийн үйл явцын тухай ойлголт. Инновацийн төрлүүд, инновацийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц. Материаллаг үйлдвэрлэлд инновацийг бий болгох, түгээх. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндэс, шинэлэг стратегийн үндсэн төрлүүд.