ஆலோசனை நிறுவனம். ஆலோசனை என்றால் என்ன: வகைகள், படிவங்கள், பயிற்சியிலிருந்து அதன் வேறுபாடு, ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் முக்கிய பணிகள் மற்றும் இலக்குகள். ஆலோசனை நிறுவனங்கள் யாருடன் ஒத்துழைக்க முடியும்?

ஆலோசனை சேவைகள் உலகம் முழுவதும் பிரபலமாக உள்ளன, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத பல்வேறு வணிக சிக்கல்களை தீர்க்க பயன்படுத்தப்படலாம். ஆலோசனையைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் தனது முயற்சிகளை முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த வாய்ப்புள்ளது.

ஆலோசனை மிகவும் உள்ளது வணிகர்களுக்கு பயனுள்ள சேவை. ஆலோசனை சேவைகளைப் பயன்படுத்தாதவர்கள் தங்கள் செலவில் ஆர்வமாக உள்ளனர். வெளிப்புற நிபுணர்களை ஈர்ப்பதன் பொருளாதார நன்மைகள் அனைவருக்கும் புரியவில்லை, ஆனால் அவை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

என்ன முக்கியத்துவத்தை கொண்டு வர முடியும் என்பதை மதிப்பிடுவதற்காக ஆலோசனை நிறுவனம்வணிக வளர்ச்சிக்கு, நாங்கள் ஒரு வரையறையை வழங்குவோம் மற்றும் இந்த கருத்தின் சாரத்தை கருத்தில் கொள்வோம்.

ஆலோசனை என்றால் என்ன?

ஆலோசனையின் வரையறையுடன் ஆரம்பிக்கலாம் ஆக்ஸ்போர்டு அகராதியின் படி.

ஆலோசனை என்பது "ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு நிபுணர் ஆலோசனைகளை வழங்கும் தொழிலில் இருப்பது" என்று பொருள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு ஆலோசகர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு அறிவுரை வழங்குபவர்.

ஆலோசனை என்பது நிபுணர் ஆலோசனை வழங்கும் வணிகம்ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் குழு.

ஒரு ஆலோசகர் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான அறிவைக் கொண்டிருப்பவர், ஒரு குறிப்பிட்ட குழு மக்கள் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதுகின்றனர், மேலும் இந்தக் குழுவில் உள்ளவர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை அணுகுவதற்கு ஆலோசகருக்கு பணம் செலுத்தத் தயாராக உள்ளனர்.

முக்கிய நிறுவனங்கள், பட்டங்கள் அல்லது சான்றிதழ்கள் பற்றி எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு நிபுணர் ஆலோசனையை வழங்க முடிந்தால், நீங்கள் ஆலோசகராக இருக்கலாம்

இவை அனைத்தும் கேள்வியைக் கேட்கின்றன, ஆலோசனை ஏன் மிகவும் மதிப்புமிக்கது?

இந்த கேள்விக்கான பதில் ஆலோசனையின் அர்த்தத்தின் மையத்தில் உள்ளது.

ஆலோசனை என்பதன் உண்மையான பொருள் - ஒரு ஆலோசகர் அறிவுரை கூறுபவர்.எனவே "மக்கள் ஏன் ஆலோசனையை வாங்குகிறார்கள்" என்ற கேள்வியைக் கேட்பது மதிப்புக்குரியது?

மக்கள் ஏன் ஆலோசனை கேட்கிறார்கள்?

அவர்கள் எதையாவது மாற்ற விரும்புகிறார்கள், எதையாவது சாதிக்க விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு உதவி தேவை.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மேலாளர்கள் விரும்புவது இல்லை என்றால். அவர்கள் விரும்பிய நிலை என்னவென்று அவர்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் அங்கு எப்படிச் செல்வது என்பது குறித்து அவர்களுக்கு ஆலோசனை தேவை.

அதனால்தான் மக்கள் ஆலோசனையை விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் புள்ளி A இலிருந்து B வரை செல்ல விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அங்கு எப்படி செல்வது என்று தெரியவில்லை. அவர்கள் தொலைந்து போகிறார்கள் அல்லது சமாளிப்பது எப்படி என்று தெரியாத தடைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள்.

ஆலோசனையின் உண்மையான அர்த்தம், மக்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவுவதும், அவர்களின் தற்போதைய நிலையில் இருந்து அவர்கள் விரும்பிய நிலைக்குச் செல்வதும் ஆகும்.

மேலும் விரும்பிய நிலை ஒருவருக்கு எவ்வளவு மதிப்புமிக்கதாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் உதவிக்கு பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

உதாரணமாக, ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் 60 மில்லியன் ரூபிள் சம்பாதித்தால். ஆண்டுக்கு மற்றும் அவர்களின் இலக்கு 120 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். ஆண்டுக்கு, அவர்களுக்கான இலக்கை அடைவது 60 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் அவர்கள் 5 மில்லியன் ரூபிள், 10 மில்லியன் ரூபிள், 20 மில்லியன் ரூபிள், ஒருவேளை 60 மில்லியன் ரூபிள் வரை கூட செலுத்த தயாராக உள்ளனர்.

சுருக்கமாக ஆலோசனை: மக்களுக்கு உதவுதல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதில்.

ஆகவே, விரும்பிய நிலையை அடைவது மக்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்றால், அவர்கள் ஏன் தங்களைத் தாங்களே கண்டுபிடிக்கக்கூடாது?

மக்கள் ஏன் ஆலோசகர்களை நியமிக்கிறார்கள்?

மக்கள் வெளிப்புற ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கு மூன்று முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன:

1. அவர்களால் அதைப் புரிந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது தாங்களாகவே விரும்பிய நிலையை அடையவோ முடியாது.
2. அவர்களுக்கு ஒரு பொதுவான யோசனை உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் விரைவாக அங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள்.
3. அவர்கள் ஒரு பயனுள்ள, நிரூபிக்கப்பட்ட முறையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நேரத்தையும் முயற்சியையும் சேமிக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மூன்று முக்கிய வகைகள்

"நான் ஒரு ஆலோசகர்" என்று யாராவது சொன்னால், அவர்கள் வழக்கமாக அதில் விழுவார்கள் மூன்று வகைகளில் இருந்து.

1. மேலாண்மை ஆலோசனை.
2. நிறுவன ஆலோசனை.
3. சுயாதீன ஆலோசனை.

மேலாண்மை ஆலோசனை என்பது "ஆலோசனை" என்று ஒருவர் கூறும்போது பெரும்பாலான மக்கள் நினைப்பது. இந்த பகுதி பெரிய நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது வணிகங்கள் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்த உதவும்மற்றும் செயல்பாடுகள் அல்லது இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க வணிக நிகழ்வுகளை நிர்வகிக்கவும்.

யாராவது ஒரு பகுதியில் நிபுணத்துவத்தை வளர்த்துக் கொண்டால், ஒரு பணியாளராகத் தொடர்வதற்குப் பதிலாக, அந்த அனுபவத்தைச் சுற்றித் தங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்கவும், நடத்தவும் அவர்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

குறிப்பிட்ட விற்பனை அனுபவம் கிட்டத்தட்ட எதுவும் இருக்கலாம்,மற்றும் வளர்ந்து வரும் கிக் பொருளாதாரத்திற்கு நன்றி, ஆயிரக்கணக்கான புதிய சுயாதீன ஆலோசகர்கள் தங்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான வணிகங்களை உருவாக்குகின்றனர்.

நீங்கள் எப்படி ஆலோசகராக முடியும்?

உள்ளது இரண்டு முக்கிய வழிகள்ஆலோசனை பெற:

1. வேலை கிடைக்கும்.
2. உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்குங்கள்.

ஆலோசனையில் வேலை கிடைக்கும் போது அதிக போட்டி மற்றும் மிகவும் சவாலானதுஉங்கள் சொந்த ஆலோசனைத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு முன், இது இன்னும் எளிதானது அல்ல.

உள் ஊழியர்களின் செலவுகள் அதிகரித்து வருவதால், அதிகமான நிறுவனங்கள் தற்காலிக மற்றும் நிரந்தர வெளிப்புற உதவியை எதிர்பார்க்கின்றன, பெரும்பாலும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் "உங்களுக்காக அதைச் செய்யுங்கள்" சேவைகள். உங்கள் சொந்த ஆலோசனைத் தொழிலைத் தொடங்க நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், தொடங்குவதற்கு இதைவிட சிறந்த நேரம் இல்லை.

RBC படி, 2017 இல், நிறுவனங்கள் ஆலோசனைக்காக சுமார் 120 பில்லியன் ரூபிள் செலவழித்தன. இது இணையத்தில் மார்க்கெட்டிங் ஊக்குவிப்பதில் முதலீடு செய்யப்படும் அதே தொகையாகும். ஆலோசகர்கள் ஒரு மாதத்திற்கு 150,000 ரூபிள் சம்பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் அங்கு நிறுத்த வேண்டாம். எனவே ஆலோசனை என்றால் என்ன, அதில் யார் பயனடையலாம்? அதை கண்டுபிடிக்கலாம்.

ஆலோசனை -வணிகச் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அதிகரிக்கவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும், பரந்த அளவிலான பொருளாதார, உற்பத்தி, வணிக மற்றும் பிற சிக்கல்களில் வணிக மேலாளர்கள் மற்றும் தனியார் தொழில்முனைவோருக்கு இது நிபுணர் ஆலோசனை வழங்கப்படுகிறது.

எளிமையாகச் சொன்னால், ஆலோசனை என்பது தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கு தகுதியான உதவி வழங்கப்படுகிறது சுயாதீன மதிப்பீடுதற்போதைய செயல்பாடுகள், வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிகத்தை நடத்துவதற்கும் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் அடுத்தடுத்த பரிந்துரைகள்.

மிகவும் எளிமையாக, ஆலோசனை என்பது வணிக மேலாண்மையில் நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களுக்கு ஆலோசனை உதவி ஆகும்.

ஆலோசனையின் தொடக்கத்தில் இருந்தவர்

உலகளாவிய ஆலோசனையின் தோற்றத்திற்கு முக்கிய காரணம் தொழில்துறை முன்னேற்றம். பல போட்டியிடும் தொழிற்சாலைகள் தோன்றின, வேலைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்தது. ஒரு நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகிப்பது குறித்து மேலாளர்களுக்கு புதிய அறிவு தேவை.

இது மாசசூசெட்ஸ் நிறுவனத்தில் வேதியியலாளர் ஆர்தர் லிட்டில், 1886 இல் முதல் ஆலோசனை நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிக்கத் தூண்டியது. ஆர்தரின் நிறுவனம் பொறியியல் ஆராய்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, வணிகங்கள் கடைத் தள செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஆலைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகளின் செயல்பாடுகளை ஆய்வு செய்தனர், சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை வரைந்தனர்.

ஆலோசனைச் சேவைகள் வளர்ச்சியடைந்து, புதிய நிறுவனங்கள் தோன்றியதால், பெற்ற அறிவை முறைப்படுத்தவும், அனுபவத்தையும் யோசனைகளையும் பரிமாறிக்கொள்ள வேண்டிய அவசரத் தேவை ஏற்பட்டது. ஆனால் ஆர்தர் எந்தவொரு முறைப்படுத்தலுக்கும் எதிராக திட்டவட்டமாக இருந்தார் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசனையின் தொழில்முறை சங்கத்தில் சேர மறுத்துவிட்டார். மற்ற ஆலோசகர்கள் தங்களின் தற்போதைய வெற்றிக் கதைகளை உருவாக்க முயற்சித்தாலும், அவர் பெரும் அபாயங்களை எடுத்துக் கொண்டார், ஒவ்வொரு முறையும் நிறுவன சிக்கல்களைத் தீர்க்க புதிய உத்திகளை உருவாக்கினார். இந்த அணுகுமுறை வெற்றிபெறவில்லை, மேலும் அவரது நிறுவனம் கலைக்கப்பட்டது, மெக்கின்சி மற்றும் பூஸ் ஆலன் ஹாமில்டன் போன்ற நிறுவனங்களுக்கு வழிவகுத்தது.

1930 களில், ஆலோசனை உலகம் முழுவதும் அங்கீகாரம் பெற்றது. உலகளாவிய பொருளாதார நெருக்கடியின் முடிவு மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் இது எளிதாக்கப்பட்டது. படிப்படியாக, ஆலோசனை நிறுவனங்கள் எல்லா இடங்களிலும் பரவியது. ரஷ்யாவில், இந்த காலம் இருபதாம் நூற்றாண்டின் 90 களில் விழுகிறது. 2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், சிறந்த ஆலோசனை நிறுவனங்களின் ரஷ்ய மதிப்பீடு 100 நிறுவனங்களால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஆலோசனை நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் முக்கிய குறிக்கோள் நிறுவனம் மற்றும் வணிகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதாகும். வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனம் எப்போதும் கூடுதல் வளங்களை ஈர்க்க வேண்டும். ஆனால் நவீன நிறுவனங்கள் நிபுணர்களின் பெரிய பணியாளர்களை பராமரிக்கவில்லை, ஆனால் வெளியில் இருந்து தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களிடம் திரும்புகின்றன.

இந்த உண்மைதான் பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களை ஆலோசனைக்கு ஈர்க்கிறது.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் பணிகளின் முக்கிய பட்டியல்:

• உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்;
• சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி;
• தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கல்களை அடையாளம் காணுதல்;
• தொழில்நுட்ப செயல்முறையை நவீனமயமாக்குவதற்கான ஆலோசனை மற்றும் தீர்வுகள்;
• அறிக்கை ஆவணங்களின் தணிக்கை;
• வணிகப் பிரிவுகளை மறுசீரமைப்பதில் உதவி;
• பணியாளர்கள் பயிற்சி மற்றும் வழிமுறை கையேடுகளை தயாரித்தல்.

இந்த பணிகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்:

அதிக சந்தை விலைகள் மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளுடன் கூடிய சந்தையின் மிகைப்படுத்தல், ஒரு நிலையான சந்தை நிலையை பராமரிக்க, விளம்பர செலவுகளை அதிகரிக்கவும், புதிய விளம்பர சேனல்களை ஈர்க்கவும் மற்றும் விற்பனை சந்தைகளை விரிவுபடுத்தவும் நிர்வாகிகளை கட்டாயப்படுத்துகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் விரும்பிய முடிவுக்கு வழிவகுக்காது மற்றும் நிறுவனம் லாபத்தை இழக்கத் தொடங்குகிறது. ஒரு நெருக்கடியான சூழ்நிலையை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பது குறித்து நிபுணத்துவம் வாய்ந்த சுயாதீன ஆலோசனையைப் பெற மேலாண்மை ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்குத் திரும்புகிறது. ஆலோசகர் தொழில்நுட்ப தளத்தை நவீனப்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும், புதிய நம்பிக்கைக்குரிய திசையைத் திறக்க நிறுவனத்தை பரிந்துரைக்கவும் அல்லது ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும் பரிந்துரைக்கலாம்.

2 சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி.

ஒரு ஆலோசகர் ஒரு வணிகத்திற்கு அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்தவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது. விளம்பர உத்தியில் இலக்கு பார்வையாளர்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பிரிவு, ஒவ்வொரு பிரிவின் தேவைகளையும் கண்டறிதல், விளம்பரத்திற்கான பயனுள்ள விளம்பர சேனல்களைத் தேடுதல் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடங்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

3 நிறுவன செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கல்களைத் தேடுதல்.

ஒரு நிறுவனத்தால் ஒரு சிக்கலைத் தானே கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், நிர்வாகம் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்குத் திரும்புகிறது.

ஏன் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை நாட வேண்டும்? ஏனெனில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தற்போதைய பிரச்சனைகளை ஆராய்ந்து தீர்க்கும் வல்லுனர்களைக் கொண்ட பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்க முடியாது. நிறுவனத்தின் எந்தவொரு பகுதியிலும் சிக்கல் ஏற்படலாம் - நிதி, சட்டம், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற. இந்த வழக்கில், தகுதி வாய்ந்த ஆலோசகர்களை தொடர்பு கொள்ள நிர்வாகம் முடிவு செய்கிறது. ஆலோசகரின் பணி, நிறுவனத்தின் பணி, அதன் துறைகள் மற்றும் பாரபட்சமற்ற மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், பாதிப்புகளைக் கண்டறிவது.

4 தொழில்நுட்ப செயல்முறை நவீனமயமாக்கல் பற்றிய ஆலோசனைகள்.

தொழில்நுட்பங்கள் விரைவான வேகத்தில் வளர்ந்து வருகின்றன மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு போக்குகளைக் கண்காணிக்க நேரம் இல்லை. ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மென்பொருளை மேம்படுத்த அல்லது புதியவற்றை செயல்படுத்த உதவும்.

5 அறிக்கை ஆவணங்களின் தணிக்கை.

ஆலோசனை நிறுவனம் நிறுவனத்தின் நிதி அறிக்கைகளின் சுயாதீன தணிக்கையை நடத்துகிறது, ஆவணங்கள் பொதுவான கணக்கியல் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்கிறது. வரி அலுவலகத்திற்கு ஆவணங்களைச் சமர்ப்பிக்கும் முன் அல்லது நிறுவனத்தின் தலைமைக் கணக்காளரை மாற்றும் போது அறிக்கையிடல் நடவடிக்கைகளில் பிழைகளைக் கண்டறிய தணிக்கை உத்தரவிடப்பட்டுள்ளது.

6 வணிகப் பிரிவுகளை மறுசீரமைப்பதில் உதவி.

மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிறுத்துதல், பிற சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் இணைப்பு, நிறுவனங்களின் இணைப்பு அல்லது உரிமையாளர்களுக்கிடையில் நிர்வாகத்தை பிரித்தல். அனைத்து நிறுவனங்களும் வணிக மறுசீரமைப்பில் நிபுணத்துவம் பெற்ற வழக்கறிஞர்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை. எனவே, தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க மறுசீரமைப்பை மேற்கொள்ள வெளிப்புற நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்காக நிர்வாகம் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு மாறுகிறது.

7 பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் வழிமுறை கையேடுகளை தயாரித்தல்.

பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளில் பயிற்சிகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் நிறுவனங்களுக்கு ஊழியர்களின் திறனை மேம்படுத்த ஆலோசனை நிறுவனங்கள் உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைத் துறைகளுக்கான பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள், தலைமைத்துவம் குறித்த மேலாளர்களுக்கான பயிற்சிகள், மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடுநேரம். குழுப்பணி, ஆட்சேபனைகளுடன் பணிபுரிதல் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகள் பற்றிய பயிற்சிகள் பிரபலமாக உள்ளன. ஆலோசகர்கள் விற்பனை ஸ்கிரிப்டுகள் அல்லது உபகரண வழிமுறைகள் போன்ற கற்பித்தல் உதவிகளையும் உருவாக்கலாம்.

ஒவ்வொரு வணிகத்திலும் ஒரு புதிய நிலை வளர்ச்சிக்கு மாற வேண்டிய நேரம் வரும். எந்தவொரு நிறுவனமும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் பாடுபடுகிறது. பொருளாதார நெருக்கடியின் போது, ​​மிதக்க விரும்பும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் இது குறிப்பாக உண்மை. ஆனால் முழுநேர நிபுணர்களின் உள் வளங்களும் அனுபவமும் பெரும்பாலும் போதுமானதாக இருக்காது - இது வெளி நிபுணர்களின் உதவியின் தேவை எழுகிறது, மேலும் நிர்வாகம் ஆலோசனைக்கு மாறுகிறது.

ஆலோசனையில் ஆலோசகர் என்பது நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்கு அவர்களின் வணிக இலக்குகளை அடைய ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும் நிபுணர். ஆலோசகர்கள் வணிக குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்து, சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை பரிந்துரைக்கின்றனர்.

ஆலோசகர் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஊழியர் அல்லது ஒரு தனியார் தொழில்முனைவோராக இருக்கலாம்.

லேசர் சுட்டிகள் மற்றும் புதுமையான கேஜெட்களுடன், ஆலோசகர்களை ஒரு வெள்ளை காலர் சமூகமாக பலர் கற்பனை செய்கிறார்கள். இருப்பினும், நடைமுறையில் இது எல்லாவற்றிலும் இல்லை.

ஆலோசகர்கள் தங்கள் வேலையை தொழில் ரீதியாக செய்யும் சாதாரண மக்கள்.

ஆலோசகர் நடவடிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டு:

மருந்து நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது - இயற்கை தாவர சாற்றின் அடிப்படையில் விளையாட்டு வீரர்களுக்கான வைட்டமின் சப்ளிமெண்ட்ஸ். புதிய திட்டத்தின் செயல்திறனை அவர்களால் மதிப்பீடு செய்ய முடியாது. நிர்வாகம் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்துடன் ஒப்பந்தம் செய்து கொள்கிறது. ஆலோசகர்கள் நிறுவனங்களை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், சொத்துக்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள் மற்றும் சந்தையைப் படிக்கிறார்கள். ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் கணக்கீட்டிற்குப் பிறகு, புதிய திசை நம்பிக்கைக்குரியது என்றும் நிறுவனத்தின் லாப வரம்பு 10-20% க்குள் இருப்பதாகவும் அவர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். நிர்வாகம் ஆலோசகர்களின் வேலைக்கு பணம் செலுத்துகிறது மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்குகிறது .

வாடிக்கையாளர்கள் ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு கோரிக்கைகளை வைத்துள்ளனர்.

சில உதாரணங்களைப் பார்ப்போம்:

வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில், ஆலோசனை சேவைகள் 5 முக்கிய வடிவங்களாக உருவாக்கப்பட்டன:

1 பகுப்பாய்வு.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, அதன் பிரிவுகளின் தொடர்பு, சந்தை தேவை பற்றிய ஆய்வு, நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.

உதாரணமாக:நிறுவனம் நிலையான ஊழியர்களின் வருவாயை அனுபவிக்கிறது. மேலாளரால் காரணத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை மற்றும் ஊழியர்களின் பணியை ஆய்வு செய்த ஒரு ஆலோசகரை பணியமர்த்தினார் மற்றும் புதிய ஊழியர்களின் தழுவல் கட்டத்தில் சிக்கலைக் கண்டறிந்தார். புதிய நபர்கள் நிறுவனத்திற்கு வந்தனர் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களிடமிருந்து ஆதரவைப் பெறவில்லை. இது மோதல்கள் மற்றும் பணியாளர்களில் அடிக்கடி மாற்றங்களுக்கு வழிவகுத்தது.

2 முன்னறிவிப்பு.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி முன்னறிவிப்புகளை வரைதல், நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை அடையாளம் காணுதல், புதிய திட்டங்களைத் தொடங்குவதில் இருந்து லாபத்தை மதிப்பீடு செய்தல். ஒரு ஆலோசனை முன்னறிவிப்பு ஒருபோதும் ஆலோசகரின் யூகங்களின் அடிப்படையில் இருக்காது; அது எப்போதும் எண்கள் மற்றும் உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உதாரணமாக:அமைச்சரவை தளபாடங்களை விற்பனை செய்யும் ஒரு மொத்த நிறுவனம் அதன் நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்தவும் 10 பிராந்திய கிளைகளைத் திறக்கவும் முடிவு செய்தது. விற்பனை சேனல்களைத் தீர்மானிக்கவும், பிராந்தியங்களில் வாங்குபவர்களின் தேவைகளை அடையாளம் காணவும், நிறுவனம் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. ஆலோசகர்கள் இந்தப் பிரிவில் போட்டி மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவையை மதிப்பிடுகின்றனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான விரிவான முன்னறிவிப்பை உருவாக்குகின்றனர். இந்த முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் தனது கொள்கையை மாற்றி 10 கிளைகளுக்கு பதிலாக 6 கிளைகளை மட்டுமே திறக்கிறது.

3 நிபுணர் ஆலோசனைகள்.

ஏதேனும் சிக்கல்கள் பற்றிய ஆலோசனைகள், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஆலோசனைகள். ஒரு முறை அல்லது நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் நடத்தப்பட்டது.

உதாரணமாக: போக்குவரத்து நிறுவனம்வரிச்சுமையைக் குறைப்பதற்கான ஆலோசனையைப் பெற ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொண்டார். ஆலோசகர்களின் பரிந்துரைகளை நடைமுறைப்படுத்தியதன் விளைவாக, நிறுவனம் வரிச் செலவை 40% குறைக்க முடிந்தது மற்றும் சேமித்த பணத்தை அதன் கடற்படையை விரிவுபடுத்த பயன்படுத்தியது, இது இறுதியில் சரக்கு போக்குவரத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் லாபத்தை அதிகரித்தது.

4 நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தணிக்கை.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் சுயாதீன சரிபார்ப்பு, சிக்கல்களைத் தேடுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல் ஆவணங்களைச் சரிபார்த்தல், விற்பனைத் துறையின் செயல்திறன் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு சேவையின் வேலை.

உதாரணமாக:வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்த, நிறுவனம் ஆலோசனை தணிக்கைக்கு உத்தரவிட்டது. ஆலோசகர்கள் தொலைபேசி உரையாடல்களின் பதிவுகளைக் கேட்டனர், இரகசிய ஷாப்பிங் முறையைப் பயன்படுத்தி விற்பனைத் துறைகளின் பணியை மதிப்பீடு செய்தனர், ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்தினர். செய்த வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடனான உரையாடல்களுக்கான ஸ்கிரிப்டுகள் தொகுக்கப்பட்டன, ஆட்சேபனைகளைச் செயலாக்குவதற்கான விருப்பங்கள் இறுதி செய்யப்பட்டது, மேலும் அப்செல் மற்றும் கிராஸ்செல் போன்ற கூடுதல் நிறுவன தயாரிப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன, இது சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்தவும் விற்பனையை 20% அதிகரிக்கவும் சாத்தியமாக்கியது.

5 திட்டத்தில் நேரடி பங்கேற்பு.

பெரும்பாலும், ஆலோசகர்கள் பரிந்துரைகள் மற்றும் ஆய்வுகளுக்கு மட்டுமல்ல, சில திட்டங்களில் நேரடியாக பங்கேற்பதற்காகவும் அழைக்கப்படுகிறார்கள். இது புதிய மென்பொருளை செயல்படுத்துதல் அல்லது சோதனை செய்தல், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அல்லது நீதிமன்றத்தில் சட்டப்பூர்வ செயல்முறையை நடத்துதல்.

உதாரணமாக:கேம்கள் மற்றும் மொபைல் அப்ளிகேஷன்களை உருவாக்கி வரும் நிறுவனம், படிப்பதற்காக புதிய அப்ளிகேஷனை வெளியிட உள்ளது ஸ்பானிஷ். பயன்பாடு ஒரு விளையாட்டின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் பயனர் புதிய சொற்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் விளையாட்டு நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறார். சாத்தியமான குறைபாடுகளைக் கண்டறிவதற்கும், பயனர் எதிர்வினைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், நிர்வாகம் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்துடன் பயன்பாட்டைச் சோதித்து, கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது.

ஆலோசனை வகைகள்

படிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ஆலோசனை வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. 8 முக்கிய ஆலோசனை வகைகள் கீழே உள்ளன:

IT ஆலோசகர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளை வழங்குகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய மென்பொருளை உருவாக்குதல், ஏற்கனவே உள்ள நிரல்களை சோதனை செய்தல் அல்லது மேம்படுத்துதல்.

ஹேக்கர் தாக்குதல்கள் அதிகமாக இருப்பதால், தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்கள் கணினி பாதுகாப்பு மற்றும் பயனுள்ள பாதுகாப்பை செயல்படுத்துவதில் அதிகளவில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

வழக்கு 1: தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பைச் சரிபார்க்கிறது

ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் தலைவர், ஐடி உள்கட்டமைப்பைத் தணிக்கை செய்ய ஆலோசனை நிறுவனமான அய்திலியாவிடம் திரும்பினார். தணிக்கையின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் அலுவலகத்திலிருந்து வீடியோ காட்சிகள் எந்தவொரு இணைய பயனரும் பார்க்கக்கூடியதாக இருந்தது. IT ஆலோசகர்கள் நிறுவப்பட்ட வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பின் கட்டமைப்பில் ஒரு முக்கியமான பிழையைக் கண்டறிந்தனர். IP கேமராக்களுக்கான கடவுச்சொல் மற்றும் இணைப்பு போர்ட் ஆகியவை குறியாக்கம் செய்யப்படவில்லை மற்றும் அவை இலவசமாகக் கிடைக்கின்றன. ஆலோசகர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் கணினிகளுக்கு மட்டுமே தொலைநிலை அணுகலை அமைத்து, கேமராக்களிலிருந்து இணையத்திற்கு ஒளிபரப்பை மூடிவிட்டனர்.

வழக்கு 2. அழைப்பு மையத்தின் வேலையை மேம்படுத்துதல்

யோட்டா நிறுவனம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பணியுடன் ஆலோசனை நிறுவனமான PM நிபுணரிடம் திரும்பியது - நிறுவனத்தின் கால் சென்டரில் சுமையைக் குறைக்க ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடித்து செயல்படுத்த. தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசகர்கள் "மெய்நிகர் ஆலோசகர்" அமைப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்தினர். கால் சென்டர் ஊழியர்களின் பங்களிப்பு இல்லாமல் பிரபலமான வாடிக்கையாளர் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதே அமைப்பின் நோக்கம்.

மேலாண்மை ஆலோசனை

மேலாண்மை ஆலோசனை என்பது சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான நிலையை உறுதி செய்வதற்கும் அதன் முக்கிய குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். மேலாண்மை ஆலோசனையின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் பயனுள்ள வளர்ச்சிக்கு இடையூறான சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, அவற்றின் நிகழ்வுகளின் ஆரம்ப கட்டங்களில் அவற்றை அகற்றுவதாகும். மேலாண்மை ஆலோசனையானது மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும், சந்தையில் வலுவான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதற்கும், வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிப்பதற்கும், புதிய திட்டங்களின் லாபத்தை மதிப்பிடுவதற்கும், நிறுவனத் துறைகளுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறது.

ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகரை ஒரு பொதுப் பயிற்சியாளருடன் ஒப்பிடலாம், அவர் ஒரு பொதுவான சிக்கலைக் கண்டறிந்து, ஒரு சிகிச்சை உத்தியை உருவாக்குகிறார் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த மருத்துவர்களைக் குறிப்பிடுகிறார்.

ஆலோசகரின் குறிக்கோள், முழுமையான படத்தைப் பார்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது. அவர் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி கட்டுப்படுத்துகிறார், இது இறுதியில் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய கட்ட வளர்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்லும். ஒரு படிப்படியான மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மூலோபாய ஆலோசனையின் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும், இது நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் அதனுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒரு மூலோபாய செயல் திட்டத்தை உருவாக்காமல், தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு நிலையான சந்தை நிலையை வழங்குவது சாத்தியமில்லை.

இதன் விளைவாக வரும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த, சந்தையில் நிறுவனத்தின் விளம்பரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, இலக்கு பார்வையாளர்களின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் பயனுள்ள விளம்பர சேனல்கள் தேடப்படுகின்றன. இது சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை மூலம் செய்யப்படுகிறது, அதன் நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பது, விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பது ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, மூலோபாய, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசனை ஆகியவை ஒரே பொறிமுறையின் மூன்று பகுதிகளாகும்.

நிதி ஆலோசனை

நிதி ஆலோசகர்கள் ஒரு வணிகத்தின் நிதி நிலையின் விரிவான முன்னேற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகள், முதலீட்டு உத்திகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், கார்ப்பரேட் காப்பீடு பற்றிய ஆலோசனை, வரி சிக்கல்கள் மற்றும் அன்றாட நிதிச் செலவுகள் பற்றிய ஆலோசனைகள் இதில் அடங்கும்.

நிதி ஆலோசகர்கள் நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட விநியோகிக்கவும், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடவும், இந்த திட்டங்களின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை மதிப்பிடவும், நிதி அபாயங்களைக் கணக்கிடவும் மற்றும் நிதிகளின் பயனுள்ள விநியோகத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும் உங்களுக்கு உதவுவார்கள்.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் நிதிநிலை அறிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய ஆலோசனை நிறுவனத்தை நாடியது. நிறுவனம் 30 வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் 5 பெரிய பட்டறைகளைக் கொண்டுள்ளது. வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகளைப் படித்த பிறகு, ஆலோசகர், உற்பத்தியை 5 தனித்தனி பகுதிகளாகப் பிரித்தால், நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிக்க முடியும் என்ற முடிவுக்கு வந்தார், அவை பட்டறைகளுக்கு இடையில் விநியோகிக்கப்படும். 2 வது பட்டறை இழப்புகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் கைவிடப்பட வேண்டும் என்று நிதி அறிக்கை காட்டியது, மேலும் லாபமற்ற வரியை மூடும்போது விடுவிக்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்கள் அதன் வளர்ச்சிக்கு அனுப்பப்பட்டால் 4 வது பட்டறை 2 மடங்கு அதிக லாபத்தைக் கொண்டுவரும். ஆலோசகர் கூடுதல் முதலீடுகளுக்கான திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தையும் மதிப்பீடு செய்தார் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கணக்கிட்டார். வேலை செய்யப்பட்டு, பரிந்துரைகள் செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, நிறுவனத்தின் லாபம் 50% அதிகரித்துள்ளது.

மனிதவள ஆலோசனை

HR ஆலோசகர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக வாழ்க்கையில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள்.அவர்கள் பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், துறைகளின் தொடர்புகளில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிகிறார்கள், புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துகிறார்கள் மற்றும் சமூக பாத்திரங்களை சரியாக விநியோகிக்கிறார்கள். ஒரு HR ஆலோசகர் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காகவும் வெகுமதி அளிப்பதற்காகவும் அமைப்புகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறார், மோதல்களைத் தீர்க்கிறார் மற்றும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறார்.

மொபைல் போன்கள் மற்றும் பாகங்கள் விற்பனை செய்யும் நிறுவனத்தின் தலைவர் ஆலோசனை நிறுவனத்தை தொடர்பு கொண்டார். நிறுவனம் 10 கிளைகளைக் கொண்டது மற்றும் 120 பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தது. நிர்வாகம் கவனித்தது கடந்த ஆண்டுவாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் புகார்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது. பெரும்பாலான புகார்கள் விற்பனை ஊழியர்களின் போதிய திறமையின்மையை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெறவில்லை மற்றும் வாங்க மறுத்துவிட்டனர். ஆலோசகர்களின் பணி பணியாளர் இருப்புக்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது மற்றும் அவர்களின் அறிவை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஊழியர்களின் உந்துதலை அதிகரிப்பதாகும். நிர்வாகம் சான்றிதழ் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க விரும்புகிறது. ஆனால் பணியாளர் மனிதவள நிபுணர்களுக்கு இந்த விஷயத்தில் போதிய அறிவு இல்லை.

ஆலோசகர்கள் குழுவில் அதிருப்தி அல்லது மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தாமல் சான்றிதழை மேற்கொள்ள முடிந்தது. ஆய்வு முடிவுகளின் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் கூடுதல் பயிற்சிக்கு அனுப்பப்பட்டனர். சில ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டியதாயிற்று. அடுத்த 3 மாதங்களில், நிறுவனம் ஒரு புகாரையும் பெறவில்லை, மேலும் லாபம் 20% அதிகரித்துள்ளது.

முதலீட்டு ஆலோசனை

முதலீட்டு ஆலோசகர்கள் முதலீட்டு திட்டங்களைத் தேடி மதிப்பீடு செய்கிறார்கள்நிதிகளின் இலாபகரமான முதலீட்டிற்கு, ஒரு தரகரைத் தேர்வுசெய்ய உதவுதல், முதலீட்டுத் திட்டம் மற்றும் முதலீட்டு இலாகாவை உருவாக்குதல், சொத்து ஒதுக்கீடு குறித்து நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல்.

53 வயதில் ஒரு இராணுவ ஓய்வூதியம் பெறுபவர் தனது ஓய்வூதிய சேமிப்பை லாபகரமான முதலீடுகள் மற்றும் தனது முதலீட்டு இலாகாவை தொடர்ந்து நிரப்புவதன் மூலம் தனது ஓய்வூதிய சேமிப்பை அதிகரிக்கும் குறிக்கோளுடன் ஒரு சுயாதீன ஆலோசகரிடம் திரும்பினார். வாடிக்கையாளர் 30,000 ரூபிள் செயலில் வருவாயைக் கொண்டிருந்தார், அதே அளவிலான ஓய்வூதியம், அவர் செலவழிக்கவில்லை, ஆனால் ஆரம்ப முதலீட்டு மூலதனத்திற்காக குவிக்கப்பட்டார். ஆலோசகர் ஒரு கணக்கீட்டை மேற்கொண்டார் மற்றும் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வாடிக்கையாளர் ஒரு மாதத்திற்கு 10,000 ரூபிள் தொகையில் செயலற்ற வருமானத்தைப் பெற முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்தார், இது $ 100,000 குவிப்புக்கு உட்பட்டது, பணவீக்கம் மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட நிதிகளின் அடுத்தடுத்த முதலீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. . ஆலோசகர் ஒரு முதலீட்டுத் திட்டத்தை வரைந்தார், அதன்படி வாடிக்கையாளர் ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தில் சேமிப்புக் கணக்கைத் திறக்க பரிந்துரைக்கப்பட்டார், மாதாந்திர $ 500 நிரப்புதல் மற்றும் 7 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நிரந்தர செயலற்ற வருமானத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு, அதாவது 60 வயதிற்குள் .

சட்ட ஆலோசனை

ஒரு சட்ட ஆலோசகரின் பணி என்பது ஒரு அமைப்பு அல்லது தனிநபர்களின் சட்ட சிக்கல்களைத் தேடுவது, தடுப்பது மற்றும் தீர்ப்பதாகும். செயல்பாட்டின் நோக்கம் விரிவானது - வேலைவாய்ப்பு, ஆவணங்கள், கார்ப்பரேட் மற்றும் அறிவுசார் சொத்து, ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பிற அம்சங்களில் சட்ட உதவி.

நிறுவனர் நிறுவனத்தை கலைக்க முடிவு செய்தார், அதன் தலைமை கணக்காளர் வெளியேறினார் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியவில்லை. புகாரளிப்பதில் சாத்தியமான மீறல்களைக் கண்டறியவும் கலைப்பு செயல்முறையை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும், இயக்குனர் ஒரு ஆலோசகரிடம் திரும்பினார். ஆலோசகர் நிறுவனத்தின் கடனைக் கண்டறிந்தார், கடனைத் தீர்க்கும் முறைகள் மற்றும் நேரத்தைப் பற்றி ஆலோசனை கூறினார், மேலும் சாத்தியமான அபாயங்கள் குறித்து வாடிக்கையாளரை எச்சரித்தார். தேவையான தகவலைக் கொண்டிருப்பதால், நிறுவனத்தின் கலைப்பு தொடங்குவதற்கு முன்பே மேலாளர் கடனை அடைத்து, எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் கலைப்பு நடைமுறையை மேற்கொள்ள முடிந்தது.

கணக்கியல் ஆலோசனை

கணக்கியல் ஆலோசகர்கள் கணக்கியலில் விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்கிறார்கள், அறிக்கையிடல் ஆவணங்களைப் புரிந்துகொள்ள நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறார்கள், வரித் தளத்தைக் குறைப்பதற்கான வாய்ப்புகளைக் கண்டறியலாம், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்து வணிகத்தின் லாபத்தை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

நிறுவனம் ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்துடன் மருத்துவ உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. வீட்டுக் கணக்காளர்களுக்கு பரிவர்த்தனையைக் கையாள போதுமான அனுபவம் இல்லை. சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்கவும், புகாரளிப்பதில் பிழைகளைத் தவிர்க்கவும், அறிக்கையிடல் ஆவணங்கள் மற்றும் நாணயக் கட்டுப்பாட்டை ஆதரிக்க ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு ஆலோசகரை மேலாளர் பணியமர்த்துகிறார்.

கல்வி ஆலோசனை

கல்வி ஆலோசனை பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது: ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை நடத்துதல், முறையான ஆவணங்களை வரைதல்.

நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு விற்பனை ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசகர்களின் உதவி தேவைப்பட்டது. விற்பனைத் துறை ஊழியர்கள் குளிர் பேச்சுவார்த்தை நுட்பங்களில் மோசமாக இருந்தனர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து எதிர்ப்புகளை எதிர்கொண்டனர். நிறுவனம் நஷ்டத்தில் இருந்தது. ஆலோசகர்கள் விற்பனை ஸ்கிரிப்ட்களை எழுதி, ஆட்சேபனைகள் மற்றும் தொலைபேசி பேச்சுவார்த்தைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை ஊழியர்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தனர். ஸ்கிரிப்ட்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பெற்ற அறிவு ஆகியவற்றுடன், விற்பனை 30% அதிகரித்துள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகரித்தது.

ஒரு ஆலோசகரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் எப்படி தவறு செய்யக்கூடாது?

ஒரு ஆலோசகரை மற்றொருவரை விட வெற்றிகரமானதாக மாற்றும் மந்திர சூத்திரமோ ரகசியமோ எதுவும் இல்லை. ஒரு நல்ல ஆலோசகருக்கு அவர் ஆலோசனை வழங்கும் பகுதியின் நுணுக்கங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்கள் தெரியும்.

அவர் பொறுப்பை ஏற்கவும் உத்தரவாதம் கொடுக்கவும் பயப்படுவதில்லை. அவரது பணியின் முடிவுகள் அளவிடத்தக்கவை. ஒரு நல்ல மற்றும் கெட்ட ஆலோசகருக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு இதுதான்.

ஒரு ஆலோசகரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது முக்கிய அளவுகோல்கள்:

1 குறிப்பிட்ட முடிவுகள்.

செய்யப்பட்ட வேலையின் செயல்திறன் துல்லியமான அளவிடக்கூடிய குறிகாட்டிகளில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஆலோசகர் அவற்றை வழங்கத் தயாராக இல்லை என்றால், அவரது தகுதிகள் ஆலோசனைக்கு போதுமானதாக இருக்காது.

2 வாடிக்கையாளரின் பிரச்சனை பற்றிய விழிப்புணர்வு.

ஒரு நிபுணர் வாடிக்கையாளரின் பிரச்சினைகளை முன்கூட்டியே படிப்பார். வாடிக்கையாளர் இதற்கு முன் பார்த்திராத தீர்வுகளை சுட்டிக்காட்டுவதன் மூலம், அவர் ஆர்வத்தையும், விஷயத்தின் நம்பிக்கையான அறிவையும் வெளிப்படுத்துவார். அது முக்கியம்.

3 கேள்விகளுக்கு ஆவல்.

அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர் கேள்விகளைக் கேட்க தயங்குவதில்லை. அவர் நிழலில் இல்லை மற்றும் திட்டத்தில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார். ஆலோசகரிடம் அதிக நிபுணத்துவம் வாய்ந்த கேள்விகள் இருந்தால், வாடிக்கையாளர் சரியான தேர்வு செய்திருக்கலாம்.

4 நெகிழ்வுத்தன்மை.

ஒரு தொழில்முறை தனது சொந்த கண்ணோட்டத்தை மதிக்கிறார், ஆனால் வாடிக்கையாளரின் கருத்தை கேட்கிறார். நெகிழ்வுத்தன்மை ஒரு நல்ல நிபுணரின் முக்கிய குணங்களில் ஒன்றாகும்.

5 நடைமுறை நடவடிக்கைகள்.

ஒரு தொழில்முறை கோட்பாட்டை விட பயிற்சியை விரும்புகிறது. உருவாக்கப்பட்ட யோசனைகளைச் செயல்படுத்த ஆலோசகரின் விருப்பம் அவரது அனுபவத்தையும் அதிக சாதனைகளுக்கான விருப்பத்தையும் குறிக்கிறது.

இப்போது நீங்கள் உங்கள் சொந்த ஆலோசகரை தேர்வு செய்யலாம். ஆனால் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் பற்றி என்ன? நான் யாரை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்? இதைப் பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

வணிக வளர்ச்சி பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது, சில சமயங்களில் அதன் செயல்பாட்டிற்கான உத்தி தெளிவாக இல்லை.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு சில படிகளை கணக்கிடுவது கடினமாக இருந்தால், திறமையான நபரின் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை வெளியில் இருந்து பார்ப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது பெரும்பாலும் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனமாகும், இது பல்வேறு வணிக கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட வகை சேவையை வழங்குகிறது.

ஆலோசனைஓரளவிற்கு மற்ற நிறுவனங்களுக்கு இரட்சிப்பு உள்ளது நவீன உலகம்வணிக வளர்ச்சியில் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப அபாயங்கள் மற்றும் நெருக்கடி செயல்முறைகள். நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த ஆலோசனை சேவையை உருவாக்க பணம் செலவழிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை; தேவைப்பட்டால், வெளிப்புற நிபுணர்களை ஈர்ப்பது போதுமானது. ஆலோசனை சேவைகள்இன்று நம்பமுடியாத அளவிற்கு பிரபலமாக உள்ளன, ஏனெனில் எந்தவொரு நிறுவனமும் கடுமையான போட்டியில் வெற்றிபெற விரும்புகிறது.

ஆலோசனையின் கருத்து மற்றும் பண்புகள்

ஆலோசனை என்பது வணிக நடவடிக்கைகளைக் குறிக்கிறது ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குவதற்காகபல்வேறு நிறுவனங்கள். கருத்து தானே கடன் வாங்கப்பட்டது ஆங்கிலத்தில்மற்றும் "ஆலோசனை" என்று பொருள். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நோக்கம் பற்றிய கேள்விக்கு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பதிலளிக்க முடியாது. பொதுவான கருத்துப்படி ஆலோசனை பகுதிகள்ஒரு பெரிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் (மேலாண்மை, சட்ட சேவை, நிதி, விற்பனை, தொழில்நுட்பம், தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை, உத்தி போன்றவை) முக்கிய மற்றும் துணை செயல்பாடுகள் அல்லது துறைகள் உள்ளன.

முதன்மை இலக்குஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் - தேர்வுமுறை, அதன் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்.

பாரம்பரியமானது சேவைகளின் வகைகள்நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் துறையின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் ஆலோசனை நிறுவனம்:

1. பகுப்பாய்வு,
2. பரிசோதனை,
3. தணிக்கை,
4. முன்னறிவிப்பு,
5. வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நியாயப்படுத்துதல்,
6. பயிற்சிகள், முதலியன

உதவி என்பது வாடிக்கையாளரின் வேலையில் திறமையான ஆலோசனை மற்றும் நடைமுறை உதவி ஆகிய இரண்டையும் கொண்டிருக்கும்.

அனைத்து கருவிகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்ஆலோசனை என்பது நிரூபிக்கப்பட்டு அறிவியல் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஆலோசகர்கள் தங்களின் சேவைகளை முடிந்த அளவு புறநிலையுடன் வழங்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க வணிக உலகில் இருக்கும் இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளைப் பயன்படுத்துவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

ஆலோசனை நிபுணர்(ஆலோசகர்) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் உயர் கல்வி மற்றும் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். அவர் தகவல் தொடர்பு திறன், சிந்தனை நெகிழ்வுத்தன்மை, சமரசம் செய்ய விருப்பம், மற்றும் சட்ட மற்றும் நிறுவன சிக்கல்கள், சந்தைப்படுத்தல், கணினி கல்வியறிவு, கணக்கியல் மற்றும் பத்திரங்கள் போன்றவற்றில் அறிந்தவராக இருக்க வேண்டும்.

இந்த நிறுவனங்களின் சேவைகள் எப்போது தேவைப்படும்?

மேல்முறையீட்டுக்கான காரணங்கள்ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கு பின்வருபவை இருக்கலாம்:

• நிறுவனத்தின் அறிவு, அனுபவம், புதிய யோசனைகள் தேவை;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகளில் ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலையை சமாளித்தல்;
• ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாக பணியாளர்களிடையே உடன்பாடு இல்லாமை;
• வணிக திட்டங்களை முடிப்பதில் உதவி.

அதே நேரத்தில், ஆலோசனை துறையில் நிபுணர்கள் பொறுப்பல்லஅவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுக்காக, அவர்கள் நிறுவனங்களின் உள் விவகாரங்களில் தலையிட முடியாது. ஆலோசகர்களின் உதவியுடன், நிறுவனமே அணுகுகிறது ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு பார்வைஉள் விவகாரங்கள், உற்பத்தியில் இருக்கும் சிக்கல்கள், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான விருப்பங்கள் மற்றும் மேலும் மூலோபாய திட்டமிடல்.

நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையில் இருக்கும்போது ஆலோசகர்களிடம் திரும்ப வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். மாறாக, பல பெரிய, புகழ்பெற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக வெற்றியை ஒருங்கிணைத்து வலுப்படுத்த விரும்புகின்றன, அவற்றின் செயல்பாடுகளின் அளவை விரிவுபடுத்துவதைக் கவனித்து, மேலும் வளர்ச்சிக்கான சரியான தடையற்ற பாதையைக் கண்டறிய விரும்புகின்றன.

நீங்கள் இன்னும் ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவில்லை என்றால், பிறகு எளிதான வழிதேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் இலவசமாக உருவாக்க உதவும் ஆன்லைன் சேவைகளைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம்: உங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு நிறுவனம் இருந்தால், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலை எவ்வாறு எளிதாக்குவது மற்றும் தானியங்குபடுத்துவது என்று நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், பின்வரும் ஆன்லைன் சேவைகள் மீட்புக்கு வரும் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கணக்காளரை முழுமையாக மாற்றும் மற்றும் நிறைய பணத்தையும் நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்தும். அனைத்து அறிக்கைகளும் தானாக உருவாக்கப்பட்டு, மின்னணு முறையில் கையொப்பமிடப்பட்டு தானாக ஆன்லைனில் அனுப்பப்படும். இது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி அமைப்பு, UTII, PSN, TS, OSNO இல் LLC களுக்கு ஏற்றது.
வரிசைகள் மற்றும் மன அழுத்தம் இல்லாமல் எல்லாம் ஒரு சில கிளிக்குகளில் நடக்கும். முயற்சி செய்து பாருங்கள் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்அது எவ்வளவு எளிதாகிவிட்டது!

ஆலோசனை சேவைகளின் வகைகள்

ஆலோசனை வணிகத்தின் பல்துறை இருந்தபோதிலும், அதை வேறுபடுத்தி அறியலாம் பல நிலையான சேவை வகைகள்எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலும் செயல்படும் பகுதிகளைப் பொறுத்து.

அவற்றில் சிலவற்றில் கவனம் செலுத்துவோம்:

1. தணிக்கை;
2. சட்டபூர்வமான;
3. முதலீடு;
4. நிதி;
5. மேலாளர்;
6. சிறு வணிக ஆலோசனை;
7. தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை போன்றவை.

நடந்து கொண்டிருக்கிறது தணிக்கை ஆலோசனைவிண்ணப்பிக்கும் நிறுவனத்தின் அனைத்து அமைப்புகளும் சேகரிக்கப்பட்டு, பெறப்பட்டு, முழுமையாக மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உண்மையான நிலைமை வெளிப்படும். நிறுவனத்தின் சரியான மற்றும் நம்பகமான நிதிநிலை அறிக்கைகளை நிறுவுதல் மற்றும் தற்போதுள்ள சட்ட தரங்களுடன் அதன் இணக்கம் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

துறையில் வல்லுநர்கள் சட்ட ஆலோசனைதேவையான அனைத்து சட்ட சிக்கல்களிலும் (சிவில், நிர்வாக, வீட்டுவசதி, நிலம், குடும்பம் போன்றவை) உதவி வழங்கவும். ஒப்பந்தங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் முடித்தல், வழக்குகளில் நடத்துதல் மற்றும் உரிமச் சிக்கல்களில் உதவி வழங்கப்படுகிறது. ஆலோசகர்களைத் தொடர்புகொள்வதில் முழுமையான ரகசியத்தன்மை உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது.

முதலீட்டு ஆலோசனைநிறுவனத்தில் நிதி திரட்டுதல் மற்றும் குத்தகை உத்திகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு அடங்கும். முதல் வழக்கில், ஒரு முதலீட்டாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் திட்டத்திற்காக தேடப்படுகிறார். எந்தவொரு புகழ்பெற்ற ஆலோசனை நிறுவனத்திலும் கிடைக்கக்கூடிய சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களின் அடிப்படையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு வணிகத்தின் முதலீட்டு வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது இங்கு முக்கியமானது. குத்தகை என்பது தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு சொத்தை கையகப்படுத்துதல் அல்லது மாற்றுவதுடன் தொடர்புடையது.

செயல்பாட்டுத் துறைக்கு நிதி ஆலோசனைஆலோசனை நிறுவனத்திற்கான மிகவும் பயனுள்ள நிதி மூலோபாயத்திற்கான தேடலை இது உள்ளடக்கியிருக்கலாம். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தில் நிதி அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து சாத்தியமான செயல்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, இலாபகரமான நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான விருப்பங்கள் தேடப்படுகின்றன.

மேலாண்மை ஆலோசனை, இது பிரிக்கப்பட்டுள்ளது சந்தைப்படுத்தல், மூலோபாயம் மற்றும் பணியாளர்கள் , நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை திட்டத்தை வழங்க முயல்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் மாதிரி பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் நிலை மற்றும் அதன் முக்கிய குறிக்கோள்கள் பற்றிய விரிவான மதிப்பீடு வழங்கப்படுகிறது, மேலாண்மைத் துறையில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால் ஒரு மேலாண்மை மூலோபாயம் மற்றும் நெருக்கடி எதிர்ப்பு திட்டம் உருவாக்கப்படுகின்றன.

சிறு வணிக ஆலோசனை- ஆலோசனை சேவைகள் சந்தையில் ஒரு இளம் மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய திசை. ஒரு சிறிய தொடக்க நிறுவனத்திற்கு வணிக மேம்பாடு, கடன் மற்றும் முதலீட்டு கொள்கைகள், செலவு மேம்படுத்துதல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பது போன்றவற்றில் திறமையான நிபுணர்களிடமிருந்து ஆலோசனை தேவை.

தகவல் தொழில்நுட்ப ஆலோசனை- ஒப்பீட்டளவில் புதிய ஆனால் ஆலோசனையின் தேவைப் பகுதி. சிக்கல்களின் வரம்பில் பின்வருவன அடங்கும்: ஒரு நிறுவனத்தில் IT சேவையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான உதவி, ஒரு தன்னியக்க மூலோபாயத்தை தீர்மானித்தல், கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் மேலதிக மேலாண்மை.

ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் கணிசமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை மற்றும் அதிக செலவில் இருப்பதால், ஆலோசனை சேவைகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நிறுவனத்தை சரியாகத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். இந்த விஷயத்தில் இது சிறந்தது முன்னுரிமை கொடுங்கள்சேவை சந்தையில் உறுதியான அனுபவம் உள்ள நிரூபிக்கப்பட்ட நிபுணர்கள், மேலும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் வணிக நடவடிக்கைகளில் தீவிரமான நேர்மறையான முடிவுகளை உறுதி செய்துள்ளனர்.

நம்பகமான ஆலோசகர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவையான அனைத்து தகவல் சேவைகளையும் வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக விஷயத்தில் நிறுவனம் நேர்மறையான முடிவை அடைவதையும் உறுதி செய்ய வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உள்ளது சில அளவுகோல்கள், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் தேர்வை மிகவும் உகந்ததாக அணுக உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நீளம்;
• நிபுணர்களின் தகுதி, தொழில்முறை அனுபவம்;
• ஆலோசனை சேவைகளின் விலை;