İnnovasiyaların idarə edilməsi maddi, əmək və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə etməklə istənilən təşkilati struktur tərəfindən innovativ məqsədlərin formalaşdırılmasına və onlara nail olunmasının təmin edilməsinə yönəlmiş müstəqil iqtisadi elm və peşəkar fəaliyyət sahəsidir.

İdarəetmə elmi və sənəti kimi innovasiyaların idarə edilməsi elmi-texniki tərəqqinin idarə edilməsinə, elm və texnikanın inkişafına, elmi-tədqiqat işlərinin idarə edilməsinə tətbiq edilən ümumi idarəetmənin nəzəri prinsiplərinə əsaslanır. Fəaliyyət növü və idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesi olaraq, innovasiyaların idarə edilməsi ümumi fəaliyyəti təşkil edən prosedurlar toplusudur. texnoloji sxem müəssisədə innovasiyaların idarə edilməsi. Bu komplekt idarəetmə fəaliyyətinin ayrı-ayrı sahələrindən - idarəetmə funksiyalarından ibarətdir. İnnovasiyaların idarə edilməsi aparatı kimi innovasiya sferasının struktur dizaynını nəzərdə tutur və ilk növbədə, iyerarxik struktura malik olan və ixtisaslaşmış idarəetmə orqanlarından ibarət innovasiyaların idarə edilməsi sistemini əhatə edir; ikincisi, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi və həyata keçirilməsində məhdud səlahiyyətlərə malik olan və innovasiya proseslərinin fəaliyyət göstərməsinin nəticələrinə görə müəyyən məsuliyyət daşıyan müxtəlif səviyyəli menecerlər - rəhbərlər institutu idarəetmə subyektləri kimi çıxış edir.

Bir sistem kimi innovasiyaların idarə edilməsi innovasiya fəaliyyətinin müxtəlif sahələrini tənzimləyən formal və qeyri-rəsmi qaydalar, prinsiplər, normalar, münasibətlər və dəyər oriyentasiyalarının məcmusudur. Postindustrial cəmiyyət çərçivəsində bu: 1) sahibkarlıq fəaliyyətinə və həyat tərzinə, cəmiyyətin innovasiya, investisiya, sosial-iqtisadi və siyasi sahələrinin inkişafına fəal təsir göstərən sosial-iqtisadi institut; 2) ictimai və özəl biznes sahəsində idarəetmə işi ilə peşəkar şəkildə məşğul olan, habelə yaradıcı, pedaqoji, elmi fəaliyyət; 3) istehsalın idarə edilməsinin texniki, təşkilati və sosial-iqtisadi aspektlərini öyrənən elmi intizam.

Kadr sistemlərinin inkişafının bir neçə növü var:

Kadr və kadr sistemlərinin təkamül inkişafı- bu, təkamül xarakterli yerli və standart kadr yenilikləri vasitəsilə onların tədricən dəyişməsi və yenilənməsidir. Buna misal olaraq daha çox sayda pensiya yaşına çatmış işçilərin daha az sayda yeni, daha səmərəli və ixtisaslı işçilərlə ardıcıl əvəz edilməsini göstərmək olar.

Kadr innovasiyaları və kadr sistemlərinin inkişafı özlüyündə məqsəd deyil, müasir istehsalın artan bilik intensivliyi, intellektual intensivliyi və innovativliyi şəraitində sosial-iqtisadi strukturların yenilənməsinin obyektiv ehtiyaclarından irəli gəlir.

Kadrlar sisteminin işləməsi- kadr komponentinin, kadrların idarə edilməsinin məqsəd və üsullarının eyni keyfiyyətdə sadə surətdə istehsalı və ya təkrar istehsalı ilə xarakterizə olunan müəyyən edilmiş (dəyişməz) norma və qaydalara uyğun olaraq müəyyən edilmiş sayda və strukturda kadrların davamlı, təkrarlanan fəaliyyəti.

Konsepsiya "tərəqqi" Dahl V. onu irəli əqli və əxlaqi hərəkət kimi müəyyən edir; təhsilin, maarifləndirmənin gücü.

Elmi-texniki tərəqqi(Elmi-texniki tərəqqi) - sovet iqtisad elmində istehsal proseslərinin səmərəliliyini və keyfiyyətini yüksəltmək, insanların tələbatını daha yaxşı ödəmək məqsədilə iqtisadiyyatda, istehsalda elm və texnikanın, texnikanın qabaqcıl nailiyyətlərindən istifadə edilməsi kimi qəbul edilir. Təşkilati səviyyədə elmi-texniki tərəqqi innovasiya şəklində həyata keçirilir.

Elmi-texniki tərəqqi müəssisənin fəaliyyətinin bütün aspektlərini müəyyən edir. Ona görə də əsas vəzifələrdən biri elmi-texniki tərəqqi müəyyən edən bütün struktur əlaqələri əhatə edən mürəkkəb proses olan elmi-texniki siyasətin işlənib hazırlanmasıdır. Müəssisənin inkişafının həlledici sahələrində elmi-texniki siyasətin uğurla həyata keçirilməsi yalnız innovasiyaların tətbiqi ilə mümkündür.

Altında innovativ tərəqqi elmi tədqiqatlardan, təcrübə-konstruktor işlərindən və ya digər elmi-texniki nailiyyətlərdən istifadə etməklə yeni və ya təkmil məhsul növlərinin (texnologiyalarının) fəal yaradılmasına əsaslanan inkişaf prosesi başa düşülməlidir.

Kadrlar sisteminin tərəqqisi- bu onun kadr innovasiyalarının daimi axtarışına, inkişafına və tətbiqinə əsaslanan daha təkmil və effektiv forma, məqsəd, struktur və metodlara keçididir -

Konsepsiya reqressiya(latınca regressus - tərs hərəkət) - geniş mənada - deqradasiya prosesləri, təşkilatın inkişaf səviyyələrini aşağı salır, durğunluq əlamətlərinə malikdir, köhnəlmiş forma və strukturlara qayıdır. Bu, tərəqqinin əksidir və yüksəkdən aşağıya keçid, müəyyən funksiyaları yerinə yetirmək qabiliyyətinin itirilməsi ilə xarakterizə olunan müəyyən bir inkişaf növünü təmsil edir; durğunluq anlarını ehtiva edir.

Kadrlar sisteminin reqressiyası- bu, onun durğunluğu, əvvəllər əldə edilmiş səviyyənin azalması, yeni fəaliyyət vəzifələrini təmin etmək qabiliyyəti, kadrların deqradasiyası, köhnəlmiş kadrlara qayıtması və kadr işinin üsullarıdır.

Müəyyən bir kritik səviyyəyə çatan yenilik, köhnələrdən daha uyğunlaşacaq yeni institusional davranış modellərinin formalaşması ilə nəticələnə bilər. Əgər yeniliklər bütün süzgəc mexanizmlərindən keçib geniş ictimaiyyət tərəfindən qəbul olunarsa, diffuziya mərhələsi başlayır.

Durğunluq(latınca stagno - məni hərəkətsiz etmək) hər hansı bir fəaliyyət sahəsində durğunluqdur. Yeniliyə ehtiyacın olmaması elmi-texniki inkişafın durğunluğuna gətirib çıxarır. İnnovasiyaların durğunluğunun əsas səbəblərindən biri cəmiyyətdə innovativ mədəniyyətin olmamasıdır. Kadrlar sisteminin durğunluğu müəyyən müddət ərzində sistemin məqsəd və ehtiyaclarına uyğun gəlməyən onun fəaliyyətində və inkişafında ləngiməni nəzərdə tutur.

İnnovasiya fəaliyyəti daha uğurlu olur, işçilər arasında yeni şeylərə ehtiyac bir o qədər yüksək olur. Müasir elmdə sabitliyin üstünlük təşkil etdiyi istənilən sistemin son nəticədə durğunluğa düçar olduğu və dağılacağı açıq şəkildə qəbul edilir.

Buna görə də 21-ci əsrdə. İqtisadi inkişafın tərəqqisinin ən vacib şərti səmərəli innovasiya siyasətidir, çünki dünyanın bir çox ölkələrinin dinamik iqtisadi inkişafı nəhayət, yalnız innovasiyaya əsaslanmış və bunun nəticələri strateji əhəmiyyət kəsb etmişdir. Bütün dünyada innovativ fəaliyyət bu gün müxtəlif fəaliyyət sahələrinin müasirləşdirilməsinin əsas şərtlərindən biri kimi qəbul edilir.

“Böhran”, “reqressiya” və “durğunluq” anlayışları keyfiyyət məzmununa görə fərqlənir. Sözün dəqiq mənası böhran(böhran) - "dönüş nöqtəsi", yəni prosesin vəziyyətində və ya gedişatında sürətli, kəskin dəyişiklik.

Kadr sistemi böhranıəsas kadrların itirilməsi və ya itkisi təhlükəsi ilə nəticələnən, onun ən əhəmiyyətli məqsədləri, funksiyaları, strukturu, formaları və fəaliyyət üsulları və inkişaf üsullarının dərin pozğunluğu və yönünün pozulması kimi müəyyən edilə bilər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi funksiyalarının iki qrupunu ayırd etmək olar: əsas və dəstəkləyici. Əsas (mövzu) funksiyalar innovasiyanın bütün növləri və istənilən şərtləri üçün ən çox yayılmışdır. Onlar innovasiyaların idarə edilməsi prosesinin əsas mərhələlərinin məzmununu əks etdirir və bütün iyerarxik səviyyələrdə idarəetmə fəaliyyətinin predmet sahələrini işıqlandırır. Bunlara aşağıdakılar daxildir: məqsədin formalaşması, planlaşdırma, təşkilatlanma və nəzarət. İnnovasiyaların idarə edilməsinin dəstəkləyici funksiyalarına müəssisədə subyektlə bağlı əsas idarəetmə funksiyalarının səmərəli həyata keçirilməsinə kömək edən idarəetmə prosesləri və alətləri daxildir. Bunlara sosial-psixoloji və texnoloji funksiyalar daxildir. İdarəetmənin sosial-psixoloji funksiyaları kollektivdə istehsal münasibətlərinin xarakteri ilə bağlıdır. Bu, nümayəndə heyəti və motivasiyadır. Nümayəndə heyəti innovasiya proseslərinin idarə edilməsi üzrə işin rasional bölüşdürülməsinə və onların icrası üçün məsuliyyətin idarə heyəti arasında rasional bölüşdürülməsinə yönəlmiş idarəetmə qərarlarının məcmusudur. Motivasiya təşkilatın işçiləri üçün mənəvi və maddi həvəsləndirmə sisteminin yaradılmasını, habelə təşkilat işçilərinin peşəkar səviyyəsinin və karyera imkanlarının artırılmasının planlaşdırılmasını, təşkilini və təmin edilməsini nəzərdə tutur. İdarəetmənin texnoloji funksiyaları maddi və sosial-psixoloji funksiyaların həyata keçirilməsi vasitələridir və idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsini və kommunikasiyaların həyata keçirilməsini (innovasiyaların uğurlu təşviqi üçün məlumatların hazırlanması, qəbulu, emalı və ötürülməsi) əhatə edir.

Müasir inkişaf mərhələsində innovasiyanın rolu əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. İnnovasiya (innovasiyadan - innovasiya, innovasiya) yeni məhsulun, prosesin və ya xidmətin praktik inkişafı nəticəsində “innovasiyaya investisiya” kimi başa düşülür. Bu anlayışla yaxından əlaqəli olan anlayışdır yenilik(latınca novation - dəyişmə, yenilənmə) əvvəllər mövcud olmayan bir növ yenilikdir: yeni kəşf, fenomen, ixtira və ya sosial ehtiyacların ödənilməsinin yeni üsulu.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Lüğəti müəyyən edir innovasiya yenilik kimi mühəndislik, texnologiya, əməyin təşkili və ya idarəetmə sahəsində elmi nailiyyətlərdən və qabaqcıl təcrübədən istifadə əsasında.

HR yenilikləri- mal, əmək bazarlarında rəqabət şəraitində sosial-iqtisadi strukturların (təşkilatların və onların bölmələrinin) səmərəli işləməsi və inkişafı problemlərini həll etmək üçün kadrların səviyyəsini və qabiliyyətini artırmağa yönəlmiş kadr innovasiyalarının tətbiqi üzrə məqsədyönlü fəaliyyət; və təhsil (peşə və ixtisas) xidmətləri.

Kadr innovasiyaları innovasiya növlərindən biridir və müəssisə, idarə və təşkilatların kadr işində istifadə olunur. Onlar kadr işində innovativ idarəetmənin əsas komponentidir; onlar təşkilatın kadr xidmətlərinin işində praktiki maraq kəsb edən innovasiyaların və sadəcə yeniliklərin yaradılması, yayılması və istifadəsinin mürəkkəb prosesini təmsil edirlər.

Kadr innovasiyaları aşağıdakı meyarlara görə təsnif edilə bilər:

a) işçilərin peşə təhsili və əmək prosesində iştirakının mərhələləri (dövrü):

Peşə və təhsil innovasiyaları, yəni. universitetlərdə, kolleclərdə və digər tədris mərkəzlərində peşə hazırlığında yeniliklər. Bu innovasiya sahəsi innovasiya və təhsilin idarə edilməsi ilə məşğul olur.

Kadr axtarışı və seçimi ilə bağlı yeniliklər, yəni. yeni və effektiv insan resurslarının formalaşdırılması ilə. Bu alt qrupa əmək bazarında və müəssisə daxilində kadr axtarışının yeni üsulları daxildir. Bu yeniliklər innovasiya və kadr marketinqinin mövzusudur.

Əmək prosesində kadr yenilikləri. Bu alt qrupa yeni texnologiya və əmək növlərinin inkişafı zamanı kadrlarla işin yeni üsulları, kadrların sertifikatlaşdırılması, mövcud kadr strukturunda əmək funksiyalarının və səlahiyyətlərinin yeni bölgüsü, işçilərin irəli çəkilməsi və yerdəyişməsi üsulları, yeni vəzifə xüsusiyyətləri və təlimatlarının işlənib hazırlanması, elit kadrlarla işin təkmilləşdirilməsi.

Kadrların yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması ilə bağlı yeniliklər. Bu qrupa kadrların yenidən hazırlanması və ixtisasartırma forma və metodlarında kadr yenilikləri, bu sahədə ehtiyacın müəyyənləşdirilməsi metodlarının təkmilləşdirilməsi, yenidənhazırlanma və ixtisasartırmadan sonra kadrların əmək prosesinə cəlb edilməsinin yeni üsulları, burada yeni strukturların yaradılması, və qeyriləri.

Kadrların ixtisarı və kadr balastının aradan qaldırılması sahəsində yeniliklər. Buraya kadrlarla tələb olunan səviyyə arasındakı uyğunsuzluğun müəyyən edilməsi üsullarının təkmilləşdirilməsi, kadr ballastı haqqında məlumat banklarının yaradılması, kadr ballastı ilə işləmə üsullarının təkmilləşdirilməsi, işçilərin ixtisar edilməsi və işdən çıxarılması daxildir. Eyni zamanda, altında kadr balastı peşə və ixtisas keyfiyyətlərinə görə elmi, istehsalat, inzibati və digər fəaliyyətlərin inkişafı (dəyişdirilməsi) ehtiyaclarından geri qalan, iş dünyasında insan resursları potensialının ən az məhsuldar və ən az perspektivli hissəsi başa düşülür. müəssisə və ya təşkilatda kadrların hər bir mərhələdə onlara olan tələbatla müqayisədə artıqlığı kimi;

b) kadr işində innovasiya və innovativ idarəetmə obyektləri üzrə:

Fərdi işçilərə münasibətdə kadr yenilikləri(məsələn, elit mütəxəssislər və novatorlarla işləmək - onlar düzəldirlər kadr elitası); Bu elit idarəetmədir.

Elmi, elmi-tədris və innovativ strukturların və onların bölmələrinin kadr sistemlərində innovasiyalar(bu, kadr innovasiyalarına "kvadrat" kimidir - innovasiya strukturlarında yeni).

HR ilə bağlı yeniliklər məqsədli elmi və elmi-texniki proqramların və layihələrin təmin edilməsi (kadr dəstəyi) ilə (proqramın və ya layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün kadrların işə götürülməsi və təlimi).

HR yenilikləri mövcud müəssisə və təşkilatlar. Yeni yaradılan və yenidən qurulan təşkilatlarda kadr fəaliyyəti.

Sənaye, region və ölkə miqyasında kadr innovasiyaları

Kadr xidmətlərinin işində yeniliklər.

c) radikallıq dərəcəsinə, miqyasına və icra sürətinə görə aşağıdakıları ayırmaq lazımdır:

Təkamül xarakterli və dəyişdirici xarakterli kadr yenilikləri kadr sistemlərinin mərhələli və qismən yenilənməsi ilə bağlı;

HR yenilikləri radikal (islahatçı) təbiət kadrların köklü və genişmiqyaslı yenilənməsinə yönəlib.

Sistemli və geniş miqyaslı kadr yenilikləri ( kadr islahatları- bunlar sosial-iqtisadi sistemlərin və strukturların inkişafı üçün keyfiyyətcə yeni məqsəd və vəzifələrə uyğun olaraq insan resurslarının kökündən dəyişdirilməsinə (yenilənməsinə) yönəlmiş irimiqyaslı kadr yenilikləridir).

Yerli, qismən kadr yenilikləri.

Yenilikləri ifadə edin qısa müddətdə həyata keçirilən kadr işində (adətən kadr işində, kadr sistemində ekstremal vəziyyətlə əlaqələndirilir).

d) kadrların idarə edilməsinin mexanikləşdirilməsi elementlərinə münasibətdə:

Yeniliklər kadrların inkişafının qiymətləndirilməsi sahəsində.

Yeniliklər kadrların inkişafının proqnozlaşdırılması və proqramlaşdırılması sahəsində.

Yeniliklər kadrların inkişafı üçün maliyyə və resurs dəstəyi sahəsində.

Yeniliklər kadrların inkişafı üçün motivasiya sahəsində.

Kadr innovasiyalarından danışarkən nəzərə almaq lazımdır ki, hər belə yenilik müsbət, mütərəqqi və effektiv deyil.

İnnovasiya potensialının əsasını müəssisənin elmi-texniki potensialı təşkil edir, o cümlədən: elmi-texniki fəaliyyətin maddi-texniki bazası, yəni. elmi tədqiqat işi vasitələrinin, o cümlədən elmi avadanlıq və qurğuların, təcrübə emalatxanalarının və laboratoriyalarının, hesablama mərkəzlərinin və s.; ? elmi, texniki və mühəndis kadrları; ? informasiya komponenti - hesabatlar, nəşrlər, məlumat bankları, normativ-texniki, konstruktor və texnoloji sənədlər, yeni məhsulların nümunələri; ? təşkilati və idarəetmə strukturu, yəni. müəssisədə elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin təşkili və idarə edilməsi sistemi. İnnovasiya potensialı müəssisənin yeni məhsul və texnologiyaların tətbiqi əsasında inkişaf etmək qabiliyyətini xarakterizə edir. İnnovasiya potensialı “innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan müxtəlif növ resursların, o cümlədən maddi, maliyyə, intellektual, elmi, texniki və digər resursların məcmusudur”. İqtisadi məzmun baxımından innovativ potensial qiymətləndirilərkən aşağıdakılar nəzərə alınır: investisiya, elmi, elmi-texniki, kadr, istehsal, maliyyə və interaktiv (əlaqələr, işgüzar nüfuz, təşkilat mədəniyyəti və iqlim, təşkilati öyrənmə qabiliyyətləri) elementləri.

Dördüncü qrup tələblər novator işçinin universal və şəxsi keyfiyyətlərini xarakterizə edir: öz güclü və zəif tərəflərini bilmək; daim təcrübə qazanmaq arzusu; sağlam ambisiyaların və peşəkar inkişaf arzusunun olması; fikir və təcrübə mübadiləsi aparmaq arzusu. Yüksək innovativ keyfiyyətlərə malik olan işçinin bu portreti əsasında emalatxana, briqada, zavod, şirkət kollektivinin innovativ portretini formalaşdırmaq və müvafiq kadr yeniliklərini hazırlamaq mümkündür.

7. Müəssisədə kadrların idarə edilməsi kadrlar şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir. Kadrlar şöbəsi- seçilmiş kadr siyasəti çərçivəsində kadrların idarə edilməsi üçün nəzərdə tutulmuş, onlarda işləyən vəzifəli şəxslərlə birlikdə ixtisaslaşdırılmış strukturların, şöbələrin məcmusu. Xarici ədəbiyyat və ekspert hesablamalarına görə, kadrların idarə olunması işçilərinin ümumi sayı işçilərin ümumi sayının təxminən 1,0-1,2%-ni təşkil edir. Hazırda kadrları intensiv iş səylərinə istiqamətləndirmək üçün optimal variantların axtarışı getdikcə daha çox aktuallaşır.

Kadr işi- dövlət orqanlarının, ayrı-ayrı təşkilatların idarəetmə orqanlarının, kadr xidmətlərinin və vəzifəli şəxslərin kadr siyasətinin həyata keçirilməsinə yönəldilmiş fəaliyyəti. Kadrların iş sahələri bunlardır:

kadrların idarə edilməsi sisteminin və onun strategiyasının formalaşdırılması;

kadrların planlaşdırılması, işə qəbulu, seçilməsi və qəbulu;

biznesin qiymətləndirilməsi, karyera rəhbərliyi və kadrların uyğunlaşdırılması;

təlim, karyeranın idarə edilməsi və kadrların yüksəldilməsi;

motivasiya, əməyin təşkili və işçilərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi;

kollektivdə və digər fəaliyyət sahələrində normal psixoloji mühitin yaradılması.

HR fəaliyyətləri təşkilatın işçilərini əhatə edir. Kadrlar - təşkilat və müəssisələrin ixtisaslı işçilərinin əsas (ştat) tərkibi.

Kadr islahatı- sosial-iqtisadi sistemlərin və strukturların inkişafı üçün keyfiyyətcə yeni məqsəd və vəzifələrə uyğun olaraq insan resurslarının kökündən dəyişdirilməsinə (yenilənməsinə) yönəlmiş genişmiqyaslı kadr innovasiyası.

Kadr islahatlarına ehtiyac istehsal texnologiyası və məhsulların kəskin dəyişməsi, xarici mühitin dəyişməsi (rəqiblərin hərəkətləri, dövlət orqanlarının qərarları, elmi-texniki tərəqqinin inkişafı) nəticəsində yarana bilər. Onun ehtiyacının müəyyən edilməsi məlumatın daimi toplanması və təhlilini tələb edir.

Kadr islahatı həmişə obyektiv və subyektiv ilkin şərtlərin olması ilə xarakterizə olunur.

İnnovasiya prosesinin əsas komponentləri Novation - yeni fikir, yeni biliklər Tamamlanmış elmi tədqiqatların (fundamental və tətbiqi), eksperimental konstruktor işlərinin, digər elmi və texniki nailiyyətlərin nəticəsi. Yeni ideyalar kəşflər, səmərələşdirici təkliflər, konsepsiyalar, texnikalar, təlimatlar və s. formada ola bilər. İnnovasiya = İnnovasiya (ingilis dilindən innovation - introduction new) Yeni biliklərin tətbiqinin nəticəsi, onun bazarda satılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsullarda və ya praktik fəaliyyətlərdə istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji prosesdə tətbiqi. Yeniliyin yayılması

Artıq mənimsənilmiş və tətbiq edilmiş yeniliyin yayılması prosesi, yəni. innovativ məhsulların, xidmətlərin, texnologiyaların yeni yerlərdə və şəraitdə tətbiqi. Bu prosesin forması və sürəti kommunikasiya kanallarının strukturundan və gücündən, sahibkarlıq subyektlərinin yeniliklərə çevik reaksiya vermək qabiliyyətindən asılıdır. Ümumiyyətlə, innovasiya prosesinin diaqramını aşağıdakı kimi təqdim etmək olar (bax Diaqram 1). İnnovasiya prosesinin birinci komponenti innovasiyadır, yəni. yeni ideyalar, biliklər başa çatmış elmi tədqiqatların (fundamental və tətbiqi), eksperimental konstruktor işlərinin və digər elmi-texniki nəticələrin nəticəsidir. İnnovasiya prosesinin ikinci komponenti tətbiqetmə, innovasiyanın praktik fəaliyyətə tətbiqi, yəni. yenilik və ya yenilik. İnnovasiya prosesinin üçüncü komponenti innovasiyaların yayılmasıdır ki, bu da artıq mənimsənilmiş və tətbiq edilmiş yeniliyin yayılması deməkdir, yəni. innovativ məhsulların, xidmətlərin və ya texnologiyaların yeni yerlərdə və şəraitdə tətbiqi. İnnovasiya fəaliyyəti qədim dövrlərə, sözün müasir mənasında elmin mövcud olmadığı dövrlərə gedib çıxır.

Aşağıdakılar fərqlənir: dövlət tənzimlənməsinin növləri innovasiya prosesləri:

təşkilati tənzimləmə: federal və regional innovasiya proqramlarına daxil olan innovativ layihələrə dəstək; innovasiya infrastrukturunun inkişafına dövlət yardımı; innovasiya fəaliyyətinə kadr dəstəyi; innovasiya fəaliyyətinin stimullaşdırılması; İnformasiya dəstəyi; bu sahədə beynəlxalq əməkdaşlığın inkişafına kömək etmək; beynəlxalq təşkilatlarda Rusiya innovasiya fəaliyyəti subyektlərinin maraqlarının qorunması;

iqtisadi tənzimləmə: bazar münasibətlərinin inkişafı; sahibkarlığın aktivləşdirilməsi; haqsız rəqabətin qarşısının alınması; innovasiya bazarında təkliflərin artımını təşviq edən vergi siyasətinin və qiymət siyasətinin həyata keçirilməsi; innovativ fəaliyyətin aparılması üçün əlverişli şəraitin yaradılması; yerli innovativ məhsulların beynəlxalq bazarda dəstəklənməsi;

maliyyə tənzimlənməsi: innovasiya fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsini təmin edən büdcə siyasətinin həyata keçirilməsi, dövlət resurslarının innovasiya sahəsinə yönəldilməsi, sosial inkişaf üçün vacib olan, lakin özəl investorlar üçün cəlbedici olmayan innovativ proqram və layihələrin həyata keçirilməsinə birbaşa dövlət investisiyalarının ayrılması; innovasiya sektorunda əlverişli investisiya mühitinin yaradılması;

hüquqi tənzimləmə - innovasiya fəaliyyəti subyektləri arasında münasibətlərin hüquqi əsaslarının yaradılması; hüquq və mənafelərinin, o cümlədən əqli mülkiyyət hüquqlarının müdafiəsinə təminat.

Dövlət tənzimləmə sisteminin elementi kimi innovasiya siyasəti dəqiq müəyyən edilmiş məqsədləri ehtiva edir; müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olunmasını təmin edən funksiyaları həyata keçirən idarəetmə orqanları; idarəetmə funksiyasını həyata keçirmək üçün kifayət qədər tənzimlənən obyektin informasiya imicini formalaşdıran informasiya sistemi; hökumət orqanlarının öz funksiyalarını yerinə yetirərkən müəssisələrə və ətraf mühitə təsir göstərdiyi tənzimləmə və dəstək alətləri.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üçün təşkilati strukturların növləri, növləri.

Bu əlaqələr kifayət qədər mürəkkəbdir və aşağıdakı xüsusiyyətləri ilə seçilir: - inkişaf etdiricinin rəqabət üstünlükləri əldə etmək istəyi. innovasiya fəaliyyəti. Texnologiyanın ötürülməsi və kommersiyalaşdırılmasının əsas formaları.

Müvafiq olaraq elmi, elmi-texniki və innovativ fəaliyyətin subyektləri aşağıdakılardır: 1. Alimlər. 2. Elmi təşkilatın mütəxəssisləri (mühəndis-texniki işçilər 3. Elmi tədqiqat sahəsində işçilər 4. Müvəqqəti elmi kollektivlər 5. Elmi təşkilatlar 6. İnnovativ müəssisələr 7. Təşkilat və fiziki şəxslər 8. Kredit təşkilatları və investisiya institutları 9. maliyyə lizinqi sahəsində fəaliyyət göstərən subyektlərə innovasiyaları təqdim edən innovasiya infrastrukturu, 10. dövlət orqanları Rusiya Federasiyası

Texnologiya transferi (texnoloji transfer) bir təşkilatda inkişaf etdirilən texnologiyanın kommersiya məhsuluna və ya onun yaratdığı texnologiya tərəfindən istifadə olunan prosesə çevrildiyi və buna görə də onu əqli mülkiyyət obyekti kimi qoruduğu iqtisadi münasibətlərin məcmusu kimi müəyyən edilə bilər. müqavilələrin xüsusi şərtləri; - texnologiyanın onun tərtibatçısından natamam özgəninkiləşdirilməsi; - qəbul edən tərəfin təlimini tələb edən gizli biliklərin ötürülməsi ehtiyacı; - texnologiyanın ötürülməsi prosesində tərtibatçının fəal iştirakı.

Müasir texnologiyaları inkişaf etdirən, əldə edən və tətbiq edən müəssisə daim üç əsas problemlə üzləşir. Uğurlu işləmək üçün ona lazımdır:

• ? yeni texnologiyaları tez mənimsəmək;
• ? bazar tələblərinə uyğun olaraq məhsul istehsal etmək və xidmət göstərmək üçün onlardan səmərəli istifadə etmək;
• ? texnologiyadan, maddi və əmək ehtiyatlarından istifadəni daim optimallaşdırmaq. innovativ kadr idarəçiliyi

Düzgün seçilmiş texnologiyalar uğurlu innovasiyanın əsası və uzunmüddətli rəqabətqabiliyyətlilik amilidir. Buna görə də, texnoloji həllər strateji idarəetmə qərarlarının hazırlanması təcrübəsinə daxil edilməlidir.

Bu aspektdə texnologiya müəssisənin cari və gələcək innovasiya fəaliyyətlərində istifadə etdiyi strateji resursların məcmusu kimi başa düşülə bilər. Müəssisənin öz texnoloji resursları ilə bağlı hərəkətləri beləliklə onun innovasiya qabiliyyətinə, yəni dinamik xarici mühitdə uzunmüddətli rəqabət üstünlüyü yaratmaq qabiliyyətinə əhəmiyyətli təsir göstərə bilər.

Rusiya Federasiyasının dövlət innovasiya siyasəti aşağıdakılara əsaslanaraq formalaşır və həyata keçirilir əsas prinsiplər:

• 1. ictimai istehsalın inkişaf səviyyəsinin səmərəliliyinin, yüksək texnologiyalı məhsulların rəqabət qabiliyyətinin, əhalinin həyat keyfiyyətinin və ekoloji təhlükəsizliyin artırılması üçün innovasiya fəaliyyətinin prioritet əhəmiyyətinin tanınması;
• 2. innovasiya sferasında rəqabət mexanizminin səmərəli fəaliyyəti ilə birlikdə innovasiya fəaliyyətinin dövlət tənzimlənməsinin təmin edilməsi;
• 3. dövlət resurslarının iqtisadiyyatda mütərəqqi struktur dəyişikliklərini təmin edən əsas innovasiyaların yaradılması və yayılmasına cəmləşdirilməsi;
• 4. innovasiya sahəsində bazar münasibətlərinin inkişafı üçün şəraitin yaradılması və innovasiya prosesində haqsız rəqabətin qarşısının alınması;
• 5. innovativ fəaliyyət həyata keçirərkən əlverişli investisiya mühitinin yaradılması;
• 6. innovativ fəaliyyət subyektlərinin və innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi prosesində yaradılmış əqli mülkiyyətin hüquq və mənafelərinin dövlət tərəfindən müdafiəsi;
• 7. Rusiya Federasiyasının innovasiya sahəsində beynəlxalq əməkdaşlığının intensivləşdirilməsi;
• 8. innovativ fəaliyyət nəticəsində dövlətin müdafiə qabiliyyətinin gücləndirilməsi və milli təhlükəsizliyinin təmin edilməsi

Dövlət innovasiya siyasətinin həyata keçirilməsi aşağıdakı kimi həyata keçirilir prioritet sahələr:

• 1. ölkənin texnoloji bazasında əsaslı dəyişikliklərə səbəb olan avadanlıq və texnologiyaların yaradılması, inkişafı və yayılması üzərində iş.
• 2. ayrı-ayrı müəssisələrin imkanlarından kənar resursların geniş miqyasda cəmləşdirilməsini tələb edən iri sənaye elmi-texniki layihələri üzərində işləmək;
• 3. cəmiyyətin sosial məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətin elmi-texniki təminatı (səhiyyənin, təhsilin, mədəniyyətin, müdafiənin inkişafı yolu ilə) mühit, infrastruktur);
• 4. beynəlxalq əmək bölgüsü və dövlətin xarici iqtisadi fəaliyyəti ilə bağlı elmi-texniki tərəqqinin sahələri.

Əsas funksiyaları innovasiya fəaliyyətinin tənzimlənməsi üzrə dövlət orqanları yerinə yetirmək :

• 1. İnnovasiya fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi. Dövlət innovasiya prosesləri üçün ümumi strateji təlimatları müəyyən edir və innovasiyaların həyata keçirilməsində müxtəlif strukturların əməkdaşlığını və qarşılıqlı fəaliyyətini təşviq edir.
• 2. Yeniliyin stimullaşdırılması. Burada mərkəzi yeri rəqabətin təşviqi, eləcə də innovasiya proseslərinin iştirakçıları üçün müxtəlif maliyyə subsidiyaları və güzəştləri tutur. Böyük əhəmiyyət innovasiya risklərinin qismən və ya tam dövlət sığortasına malikdir.
• 3. İnnovasiya prosesləri üçün hüquqi bazanın yaradılması. Sosial və texnoloji dəyişikliklərə uyğun olaraq sabitliyi və normaların vaxtında uyğunlaşdırılmasını təmin edən zəruri qanunvericiliyin formalaşdırılması deyil, həm də ona əməl olunması üçün faktiki fəaliyyət göstərən mexanizmlərin formalaşdırılması vacibdir.
• 4. Yenilik üçün kadrlar. Dövlət təhsil müəssisələrində təlim proqramlarının məzmunu həm innovasiya generatorlarının yaradıcılıq potensialının inkişafına, həm də mütəxəssislərin innovasiyaya rəğbətinə töhfə verməlidir.
• 5. İnnovasiya infrastrukturunun formalaşdırılması. Dövlət innovasiyaların yayılmasının əsas kanallarından biri olan informasiya sistemlərinin fəaliyyətini təmin edir, novatorlara hüquqi, konsaltinq və digər xidmətlər göstərir.
• 6. İnnovasiya proseslərinə institusional dəstək. Burada əsas məsələ dövlət sektorunun sənaye sahələrində elmi-tədqiqat işlərini həyata keçirən və innovasiyaları həyata keçirən dövlət təşkilatlarının və bölmələrinin yaradılmasıdır.
• 7. İnnovasiyanın sosial statusunun artırılması. Dövlət elmi-texniki nailiyyətlərin və innovasiyaların təbliğini, novatorların mənəvi həvəsləndirilməsini təşkil edir və onların sosial müdafiəsini təmin edir.

İnnovasiya təcrübəsi sınaq innovasiyası vasitəsilə yeniliyin diaqnozu kimi çıxış edir. İnnovasiya eksperimentinin diaqnostik funksiyası daxildir innovasiya inkişafı, yəni. həm sınaqdan keçirilən yeniliyin məzmununda, həm də onun həyata keçirilməsi üsullarında onun daxili dəyişikliklərinin istiqamətlərinin müəyyən edilməsi. İnnovasiyanın inkişafı mərhələlərinə aşağıdakılar daxildir: başlanğıc, sürətli böyümə, doyma, yeniliyin itirilməsi və tükənmə.

Kadrların idarə edilməsi sistemi bir sıra mərhələləri əhatə edir: formalaşması, istifadəsi, sabitləşdirilməsi və idarə edilməsi (şəkil 3).

Təşkilatın kadrlarının formalaşması (formalaşdırılması) xüsusi bir mərhələdir, bu müddət ərzində onun innovativ potensialının əsası qoyulur və daha da genişlənmə perspektivləri qoyulur. Kadrların formalaşması mərhələsi aşağıdakı vəzifələri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• - işçilərin əmək potensialından tam istifadə etmək və işinin səmərəliliyini artırmaq üçün onların optimal iş yükü dərəcəsinin təmin edilməsi;
• - işin müxtəlif funksional məzmunu olan işçilərin strukturunun optimallaşdırılması.

Bu problemlərin həlli əsaslara əsaslana bilər təşkilatda kadrlardan istifadə prinsipləri: işçilərin sayının yerinə yetirilən işlərin həcminə uyğunluğu; işçinin iş funksiyalarının mürəkkəblik dərəcəsi ilə əlaqələndirilməsi; müəssisənin işçi heyətinin strukturu obyektiv istehsal amilləri ilə müəyyən edilir; iş vaxtından maksimum səmərəli istifadə; işçilərin davamlı təliminə şərait yaratmaq və istehsal profilinin genişləndirilməsi.

Qlobal dünyada innovativ iqtisadiyyatın artan payı ilə uğur amillərinin strukturu dəyişir, bu da getdikcə maddi ilkin şərtlərdən əhəmiyyətə doğru dəyişir. insan kapitalı. Eyni zamanda, müasir şirkətlərin idarəetmə sistemində innovativ idarəetmə üsulları getdikcə geniş yayılır, əks halda intellektual biznes resurslarının fəaliyyətinə start verilir. Bu yazıda biz innovativ idarəetmə (İM) metodologiyasının əsaslarını təhlil edəcəyik və onun ənənəvi idarəetmə sistemlərindən əsas fərqlərini müəyyən edəcəyik.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti

Məlumdur ki, idarəetmə insan fəaliyyətinin bir növü kimi ifaçılar arasında əməkdaşlıq və üfüqi əmək bölgüsünün fəaliyyətə başladığı yerdə və nə vaxt yaranır. Bu anda səlahiyyətlərin idarəetmə və icraedicilərə şaquli bölünməsi üçün ilkin şərtlər yaradılır. Yəni, nəticə əldə etmək üçün insanların səylərini əlaqələndirmək zərurəti yarandıqda, idarəetmə yaranır. Onun mahiyyəti kollektiv problemin həllinə aparan məqsədyönlü fəaliyyət üçün digər insanları həvəsləndirmək, təşkil etmək, stimullaşdırmaq və əlaqələndirmək bacarığı və hərəkətlərindədir. Aşağıda M.X. nöqteyi-nəzərindən idarəetmənin iki klassik tərifi verilmişdir. Meskona və P.F. Drucker.

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası ilə vəziyyət bir qədər mürəkkəbdir. Funksional tip kimi innovasiyaların idarə edilməsi müxtəlif istiqamətli və miqyaslı innovativ layihələrin həyata keçirilməsini təmin edən xüsusi texnika və metodların məcmusu kimi qəbul edilə bilər. Onun metodologiyasının əsasını təşkil edən innovativ idarəetmənin üsul və prinsipləri innovativ layihələrdə idarəetmə problemlərinin həlli üçün xüsusi qayda və metodlardan istifadə etməklə formalaşır. Bu, adi biznes üçün qeyri-ənənəvi rolların (tədqiqatçı, ixtiraçı, dizayner, novator-sahibkar) olması və innovasiyada layihə təşkilatının spesifikliyi ilə bağlıdır.

M.Meskon və P.Druckerdən “idarəetmə” anlayışının tərifləri.

Geniş məhsul profilinə malik müəssisədə və ixtisaslaşmış innovativ firmalarda innovativ idarəetmənin təkcə praktiki idarəetmə fəaliyyəti nöqteyi-nəzərindən deyil, həm də elmi biliklər baxımından nəzərdən keçirilməsi təklif olunur. İM tədricən iqtisadi elmin tam hüquqlu bir sahəsi kimi meydana çıxır. Tətbiqi aspektdə biz İM-i əsas məqsədi innovativ məhsul əldə etmək olan metodoloji kompleks (proseslərin, fəaliyyətlərin, innovativ layihələrin idarə olunmasının (tənzimlənməsinin) formaları, prinsipləri və metodları) kimi qəbul edirik.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin metodoloji əsasları onun sistemli qavranılmasının aşağıdakı əsas elementlərinə əsaslanır.

1. Biznesin mövcud vəziyyətinin problemləri.
2. IM məqsədləri.
3. IM tapşırıqları.
4. İnnovasiyaların idarə edilməsinin dövrləri və onun funksiyaları.
5. İnnovasiyaların idarə edilməsinin prinsipləri.
6. Mİ-nin inkişaf mərhələləri.
7. IM-də idarəetmə prosedurlarının tərkibi.
8. Mİ-nin növləri, formaları və onların təsnifatı.
9. İnnovasiya meneceri və müvafiq prosesdə onun rolu.
10. Mİ-nin üsulları və digər vasitələri.
11. IM-nin strateji aspekti.
12. IM-də qərar qəbuletmə metodologiyası.

Müasir şərhdə innovativ idarəetmənin mahiyyəti və məzmunu da aktiv dəyişən modelləşdirmə üzərində formalaşır. Effektiv və səmərəli həllərin işlənib hazırlanmasına kömək edən ixtisaslaşdırılmış modellər arasında müxtəlifliyi var: riyazi, fiziki və analoq tədqiqatlar. IM həm bir sıra rəsmi qaydalar və təlimatlar, həm də mədəni olanlar da daxil olmaqla bir sıra qeyri-rəsmi mövqelər tərəfindən idarə olunur.

“Çətin” tipli ənənəvi idarəetmənin bir çox keyfiyyətləri, məsələn, innovativ idarəetmədə müəyyən növ klassik təşkilati strukturlar sadəcə olaraq tələb olunan nəticəni verə bilmir. Eyni zamanda, mədəni aspekt (yumşaq (“yumşaq”, çevik) tip), məsələn, təşkilat mədəniyyətinin adhokratik növü kimi elementlər ən məhsuldar olur. Beləliklə, IM tərəfimizdən aşağıdakı kimi öyrənilə bilər:

• innovativ məhsul yaratmaq üçün elm və idarəetmə təcrübəsinin bir növ sintezi;
• fəaliyyət növü və qərar qəbul etmə prosedurları;
• innovativ yönümlü idarəetmə fəaliyyətinin metodologiyası.

IM sisteminin əsas elementləri

Bu bölmədə biz İM-in ümumi məsələlərini, məqsədlərini, məqsədlərini və funksiyalarını nəzərdən keçirəcəyik. Ümumi korporativ idarəetmə strateji idarəetmə və operativ idarəetməyə bölünürsə, innovasiyaların idarə edilməsi də oxşar bölməyə tabedir. İdarəetmənin strateji konteksti şirkətin kök problemlərindən irəli gəlir; bu mesaj son onilliklərdə aksiomatik xarakter alıb və inkişafın əsas bazası kimi çıxış edir. Və biznesin bir çox sahələrinin strateji mənasızlığı innovasiyaların olmamasında getdikcə daha aydın görünür, çünki problem həmişə biznes sisteminin idarəetmə paradiqmasındadır və qaçılmaz olaraq qloballaşan xarici mühitdən başlanır.

Bu müddəa əsasında innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri həm də strateji səviyyəli İM məqsədləri və əməliyyat məqsədləri baxımından fərqlənir. Bu zaman biz taktikanı da (məsələn, illik müddəti) əməliyyat səviyyəsinə aid edirik, buna bəzən funksional deyilir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin strateji konteksti böyümə strategiyalarının işlənib hazırlanması və nəzarəti ilə, şirkətin inkişaf məqsədləri ilə və bilavasitə innovasiya strategiyası ilə bağlıdırsa, funksional idarəetmə ilk növbədə tədqiqat, inkişaf, istehsal, sınaq və kommersiyalaşdırma vəzifələrinə yönəldilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədlərinə ikinci yanaşma ondan ibarətdir ki, prinsipcə idarəetmə nəzəriyyəsi bu gün iki əsas konseptual xəttə əsaslanır. Bunlardan birincisi, şirkətlərdə qərar qəbuletmə proseslərinin hərtərəfli və effektiv həyata keçirilməsinə diqqət yetirən biznesin idarə edilməsi paradiqmasına əsaslanır. İkinci konsepsiya idarə olunan sistemdə insanı, insan kapitalını və onun biznes mühitində ictimailəşməsini birinci yerə qoyur. Bu iki anlayışı bir-biri ilə uyğunlaşdırmaq çox çətindir ki, bu da idarəetmə innovasiyasını təşkil edə bilər.

İnnovasiyada menecmentin əsas məqsədləri

Göstərilən iki idarəetmə konsepsiyasına əsaslanaraq, yuxarıda IM-nin əsas məqsədlərinin diaqramı təqdim olunur. Ancaq fənn sahəsinin və şəxsi inkişafın vəzifələrinə üçüncüsü - reproduksiyanı əlavə etməmək mümkün deyil. Bu, tam hüquqlu idarəetmənin reproduksiya ehtiyaclarının çağırışına cavab olaraq, innovativ layihənin həyata keçirilməsində vahid uğurun əldə edilməsi ilə əlaqədardır. Bəli, belə idarəçilik də tələb olunur, özünəməxsus xarakter daşıyır. Və uğur bəzən olur. Ancaq burada idarəetmənin bütün atributları ilə, o cümlədən obyektə idarəetmə təsirinin tənzimlənməsi ilə müntəzəm təkrarlanan nəticədən danışmalıyıq.

Beləliklə, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələri müəyyən edilmiş məhsuldarlıq səviyyəsinə, biznesin (və ya biznes bölmələrinin) innovasiya komponentində miqyaslılığına, habelə innovasiya proseslərində və layihələrdə iştirak edən personalın məmnunluğuna nail olmaqdır. Nəticədə, qlobal bazarın rəqabət mühitində müvəqqəti “başlanğıc” hesabına strateji uğura aparan innovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi formalaşdırılır. Mütərəqqi innovasiyalar zənciri şirkətə “mavi okeanlar”ın qısaldılması ardıcıllığını yaratmağa imkan verir. Bu mesajı qısaca təsvir etmək üçün Samsung və Apple arasındakı qarşıdurmaya baxmaq kifayətdir.

İnnovasiyada idarəetmə funksiyaları iki böyük qrupa bölünür: əsas və ya əsas funksiyalar və dəstəkləyici IM prosedurları. İnnovasiya fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə görə, dəstəkləyici funksiyalar mahiyyəti ilə müqayisədə daha az əhəmiyyət kəsb etmir, bəzən daha çox əhəmiyyət kəsb edir. Sosial-psixoloji və prosessual (texnoloji) aspektlərdə yenilik təmin edilir. Sosial-psixoloji funksiyalar əsaslı şəkildə idarəetmə mədəniyyəti məsələləri, nümayəndəlik, motivasiya, liderlik və s. prosedurların formalaşmış xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Prosedur tipli funksiyalar üçün qərar qəbul etmə tərzi, yaxşı qurulmuş işgüzar ünsiyyəti və s. ilə innovativ menecerin işi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

IM-nin mövzu funksiyaları

Tədqiqat, inkişaf, istehsal və kommersiyalaşdırma bloklarının həyata keçirilməsi ilə əlaqəli innovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri innovasiya fəaliyyətinin subyektinin funksional tərkibini müəyyənləşdirir. Sahibkarlıq konteksti üstünlük təşkil edir. Dizayn işinin başlanması ilə bağlı innovasiyaların idarə edilməsində qərarların qəbulu isə müştərilər və istehlakçılar innovasiya məhsulunu necə qəbul edəcəklər? Bu nöqtəyə iki əsas funksiya ayrılmışdır: proqnozlaşdırma və planlaşdırma. Onların sayəsində sahibkar gələcək tələbin ilkin modelləşdirilməsini həyata keçirməklə riskləri və mümkün itkiləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiya proseslərinin mərhələləri kontekstində idarəetmə səlahiyyətlərini və birbaşa hərəkətləri ifadə edir və klassik PDCA-nın inkişafında aşağıdakı elementləri əhatə edir:

1. İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma.
2. Xarici mühitin, yaxın mühitin və bazar reaksiyasının təhlili.
3. Planlaşdırma.
4. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili.
5. İnnovasiya proseslərinin əlaqələndirilməsi.
6. Motivasiya.
7. İstehsal təhlili.
8. İstehsalın tənzimlənməsi.
9. Mühasibat uçotu.
10. Nəzarət.

(böyütmək üçün klikləyin)

İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma idarəetmə hərəkətlərinin funksional tərkibində fərqlənir. İM-də idarəetmənin obyekti innovasiya prosesi, layihələr və əslində innovasiya təşkilatıdır. Məhz onlar, ehtimal olunan bazar reaksiyası ilə sıx əlaqədə olmaqla, yeniliklərin risk potensialına görə müntəzəm proqnozlaşdırma prosedurlarını tələb edirlər. Cəmiyyətin, bazarların, sənayelərin elmi və texnoloji inkişafı və fərdi məhsul həlləri proqnozlaşdırılır. Proqnozlar əsasən ehtimal modelləşdirmə metodlarından istifadə etməklə qurulur və tez-tez düzəlişlər edilir.

Planlaşdırma funksiyası tədqiqat və ixtira mərhələsinin proqnozlaşdırıla bilmə səviyyəsinin aşağı olması ilə yüklənir, lakin ümumilikdə layihə fəaliyyəti üçün standart planlaşdırma prosedurlarından az fərqlənir. İnnovasiya proseslərinin idarə edilməsinin təşkilati aspektini konfiqurasiya etmək daha çətindir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili bütün innovativ dizayn prosedurlarının və həyata keçirilməsi mərhələlərinin məkan və zaman baxımından rasional birləşməsini tələb edir. İnnovasiya prosesində iştirak edən bölmələrin təşkilati strukturlarına çox incə yanaşma tələb olunur: tədqiqat bölmələri (əgər elmi-tədqiqat və inkişaf mərhələsi mövcuddursa və tədqiqat nəticələri bazarda alınmırsa), texnologiya və dizayn bölmələri.

Bununla belə, marketinq, satış, təchizat, istehsal və sınaq vəzifələri ilə məşğul olan şöbələrə münasibətdə də fəaliyyətin strukturlaşdırılmasına xüsusi yanaşma tələb olunur. Vahid innovativ şirkətdə innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili ilk növbədə tədqiqat və layihə strukturunun, istehsalat kompleksinin strukturunun formalaşdırılmasını nəzərdə tutur və yalnız bundan sonra onun idarəetmə arxitekturası müəyyən edilir. İnnovasiya fəaliyyətinin spesifikliyi və onun axını İM-nin təşkilati aspektlərinin xüsusi dinamizmini və çevikliyini əvvəlcədən müəyyən edir. Təşkilat quruculuğu üçün qeyri-rəsmi və çox vaxt mədəni alətlərin yüksək nisbəti var. Bu alətlər insan kapitalı nəzəriyyəsi, təşkilati davranışın idarə edilməsində ən son nailiyyətlər, korporativ mədəniyyət və s. nöqteyi-nəzərindən müasir idarəetmə metodlarında getdikcə geniş yayılır.

IM-nin rəsmi tərəfi

Biz bu bölməyə şirkət innovasiya strategiyasını həyata keçirməyə başlayanda müşahidə edilməli olan innovasiyaların idarə edilməsinin əsas prinsiplərini araşdırmaqla başlayacağıq, bunlar arasında aşağıdakılar diqqət çəkir.

İnkişaf etmiş ölkələrdə IM-nin inkişaf tarixi bir neçə onilliklərə gedib çıxır, Rusiyada bu təcrübə 2000-ci illərin ikinci yarısından az və ya çox fəal şəkildə mövcuddur. İnnovasiyaların idarə edilməsinin inkişaf mərhələləri dörd dövrə bölünür.

1. Elm, texnika və texnologiyanın iqtisadi inkişafın əsas amilləri kimi qəbul edilməsi (faktor yanaşması).
2. İnnovativ qərarların işlənib hazırlanması və qəbul edilməsi üçün xüsusi funksiyaların və proseslərin şirkətin idarə edilməsinin funksional modellərinə inteqrasiya.
3. IM-ə sistemli yanaşma.
4. Dəyişikliklərə situasiya reaksiyası ilə bütün əvvəlki yanaşmaların sintetik inkişafı.

Bir sıra IM prosedurları nöqteyi-nəzərindən innovasiyaların idarə edilməsinin fərdi alətlərinə diqqət yetirməyi təklif edirəm. Strateji komponent strateji məqsədlərin müəyyən edilməsindən başlayaraq, strateji innovasiya planlarına çevrilən bir sıra təşəbbüslərlə bitən ən tam inkişafı öz üzərinə götürür. Maliyyələşdirmə mənbələrinin, patentlərin, nou-hauların və müvafiq lisenziyaların planlaşdırılması və axtarışı ilə bağlı axtarış fəaliyyətlərinin yüksək nisbəti var. İnnovasiya fəaliyyətlərinin riskliliyinə və uğursuzluqların yüksək faizinə görə IM-də risklərin idarə edilməsi mühüm yer tutur. Nəhayət, əsas hərəkətverici resursun (kadrların) idarə edilməsi idarəetmə funksiyalarının iyerarxiyasında HR menecmentini ön plana çıxarır.

Səviyyəsinə və miqyasına görə innovasiyaların idarə edilməsi fərdi (özünüidarəetmə və xüsusi işçi qruplarının idarə edilməsi), yerli (şirkət səviyyəsində), qlobal və super qlobal növlərə bölünür. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkilati strukturuna görə innovasiyaların idarə edilməsinin növləri də bölünür. Bu baxımdan aşağıdakı növlər fərqləndirilir:

• xətti;
• funksional;
• xətti-funksional;
• matris;
• bölməli;
• dizayn və dizayn hədəfi;
• mərkəzləşdirilmiş və koordinasiya növlərinin proqram-məqsədli təşkilati strukturu;
• vençur strukturları və müvəqqəti işçi qruplarını əhatə edən çevik strukturlar.

Çevik strukturlar yalnız böyük uzantılı təşkilati strukturlar kimi təsnif edilə bilər. Onlarda komandanın “tutma materialı” artıq strukturlaşma prinsiplərinə əsaslanmır, başqa səviyyəli motivasiya mexanizmləri, məsələn, strukturun sərt çərçivəsindən daha mədəni, daha çevik və yumşaq formada formalaşır. İnformasiya texnologiyalarının tipləşdirilməsi heç də az olmayan dərəcədə təşkilati-hüquqi formaların növləri ilə müəyyən edilir. Saytdakı aşağıdakı materiallarda innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilati formalarını ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.

İnnovasiya menecerinin rolu və IM metodları

Mövcud bir peşə olaraq innovasiya meneceri fəal şəkildə inkişaf edir son illər. Müasir şirkətlərdə innovasiya proseslərinin idarə edilməsinə yanaşmaların genezisi ilə paralel olaraq bu mütəxəssisə və menecerə tələblər artır. Aşağıda diqqətinizə dünyada son iyirmi il ərzində inkişaf etmiş on əsas İM məktəbini təqdim edirik.

(böyütmək üçün klikləyin)

Menecer, məqsədyönlü fəaliyyətdən müntəzəm nəticələr əldə etmək üçün insanları biznes problemlərini birgə həll etmək və problemləri aradan qaldırmaq, motivasiya etmək, stimullaşdırmaq, hərəkətlərini idarə etmək və əlaqələndirmək üçün təşkil edə bilən bir şirkət işçisidir. İnnovasiya meneceri texniki və (və ya) iqtisadi xarakterli konkret problemi həll etməyə çağırılır. Bu ziddiyyət ilkin olaraq innovativ fəaliyyətin üç aspektinin məqsəd qoyulmasına xas idi: elm, istehsal texnologiyasının dizaynı və kommersiyalaşdırılması.

Sahibkarlıq fəlsəfəsini rəhbər tutaraq, innovasiya meneceri müəyyən strukturlaşdırılmış səlahiyyətə malik ənənəvi patron kimi qəbul edilə bilməz. Bu, ilk növbədə layihə meneceridir. Üstəlik, yüksək ixtisaslı ziyalılar arasında işləyən menecer onlarla işgüzar və tərəfdaşlıq əlaqələri qurur. İnnovasiyaların idarə edilməsində motivasiya keyfiyyətcə yeni səviyyəyə çatır. Komanda üzvlərini ümumi məqsəd və çətin, maraqlı tapşırıqlar birləşdirir. Bu münasibətlərdə problemlər və düzünü desək, dağılmalar üçün kifayət qədər yer var, lakin “rəhbər-tabe” səviyyəsində adi manipulyasiyalar minimuma endirilir.

IM metodologiyası iki böyük innovasiya idarəetmə metodları qrupuna əsaslanır. Birinci qrup menecerin öz komanda üzvlərinə və maraqlı tərəflərə faktiki olaraq idarəedici təsir göstərdiyi üsullardan ibarətdir. Bunlara təşviq, inandırma, məcbur etmə, vizual təqdimat və danışıqlar üsulları daxildir. Bu qrupda təbii olaraq inandırıcı texnologiyalara əsaslanan effektiv ünsiyyət üsulları üstünlük təşkil edir.

İkinci qrupa təhlil, proqnozlaşdırma və optimal həll yollarının axtarışı üsulları daxildir. Daha əvvəl qeyd etdiyimiz kimi, proqnozlaşdırma vasitələri tədqiqat fəaliyyətinin spesifik xarakterinə görə böyük əhəmiyyət kəsb edir. Üstəlik, təkcə tədqiqat obyekti və onun kommersiya potensialı deyil, həm də bütün makromühit, o cümlədən elmi biliklər, tətbiqi tədqiqatların nəticələri, patent məlumat bazaları, texnoloji nailiyyətlər proqnozlaşdırılır. İkinci qrupun ən tam üsullarını aşağıdakı diaqramda tapa bilərsiniz.

(böyütmək üçün klikləyin)

IM-nin strateji aspekti

Ədəbiyyatda tez-tez MI-nin biliklərin idarə edilməsi ilə eyni olduğunu başa düşmək olar, lakin bu tamamilə doğru deyil. Başqa bir vacib komponent var - innovasiyaların idarə edilməsini və dəyişikliklərin və biliklərin idarə edilməsini birləşdirən strateji menecment. "Pis əsgər general olmaq arzusunda olmayandır." Strategiya formalaşdırarkən qlobal bazarda uğur iddia etməmək çox risklidir, çünki “dəmir pərdələr”ə qayıtmaq yoxdur və qara ssenari ilə biznes qurmağın mənası yoxdur. Nəticə etibarilə, inteqrasiya olunmuş innovativ komponentə malik strateji idarəetmə gec-tez həyata keçirilməli olacaq, əlbəttə ki, daha tez olardı.

Şirkətin innovasiya sahəsində strateji imkanları şirkətin innovativ potensialı kimi konsepsiya ilə əlaqələndirilir. Bu cür potensial şirkətə strateji innovasiya məqsədinə nail olmağa və layihə formatında transformasiya fəaliyyətləri proqramını həyata keçirməyə imkan verən resurslar və təcrübə kompleksinin ölçüsü kimi xidmət edir. Qlobal bazarda tanınmış innovasiyalar sahəsində KFU sahəsində rəqabətədavamlılıq əldə etmək üçün güclü çağırışı qəbul etmək tələb oluna bilər. Regional və ölkə bazarlarını ara nəticələr hesab etmək olar, ancaq dünya səhnəsinə nəzər salmaqla, bu, müxtəlif nöqteyi-nəzərdən çətin olan, o cümlədən liderin psixoloji münasibəti ilə.

Daxili mühit nöqteyi-nəzərindən innovasiyaların idarə edilməsi strategiyaları məhsul, funksional, təşkilati və idarəetmə və resurs əsaslı olmaqla bölünür. İnnovasiya istiqamətində məhsul strategiyaları, öz növbəsində, biznes strategiyasının və ya portfel kontekstinin bir formasını nəzərdə tutur, çünki onlar məhsul şəklində innovasiya yaratmaq üçün bir məqsəd təyin edir. Funksional strategiyalar idarəetmə funksiyaları (marketinq, xidmət, istehsal, elmi-texniki sektor və s.) sahəsində innovasiya planını formalaşdırır. Təşkilati və idarəetmə innovasiyaları idarəetmə sisteminin strukturunda, metodlarında və tənzimlənməsində innovasiyaların uzunmüddətli təsirlərinə diqqət yetirir. Strateji innovasiyalar isə biznesin resurs komponentinə (maliyyə, kadr, informasiya, materiallar və mexanizmlər) münasibətdə həyata keçirilə bilər.

Biz innovativ şirkət üçün azalma və sabitləşdirmə strategiyalarını nəzərdən keçirmirik, lakin böyümə strategiyaları, eynilə şirkətin ümumi (klassik) strategiyası kimi, innovativ kontekstdə intensivlik və diversifikasiya dərəcəsinə görə bölünür.

1. Yerli innovasiya strategiyaları (intensiv artım).
2. Marketinq innovasiya strategiyası (intensiv artım).
3. Məhsulun innovasiya strategiyası (intensiv artım).
4. Məhsulun innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
5. Texnoloji innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
6. Marketinq innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
7. Təşkilati innovasiya strategiyası.

Bu yazıda biz innovasiyaların idarə edilməsi anlayışını və mahiyyətini araşdırdıq. İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya prosesləri və şirkətin cari strategiyası çərçivəsində həyata keçirilən innovasiya və investisiya layihələrinin idarə edilməsi təcrübəsinə yönəlib. Əslində, nəzərdə tutulan istiqamətdə idarəetmənin özü innovativ olmalıdır, çünki o, idarəetmənin tənzimlənməsinin ən yeni, əvvəllər sınanmamış alətlərini özündə birləşdirir və yeni vəzifələrin icrasına rəhbərlik edir. Bu o deməkdir ki, bu sahədə çalışan layihə meneceri demiurgiya prosesində müəyyən məqamlarda iştirak edərək ən müasir həllərin zirvəsində ola bilər. Və bu, çox çətin olsa da, çox maraqlıdır.

İnnovativ dəyişikliklər iqtisadi fəaliyyətin və cəmiyyətin fəaliyyətinin bütün sahələrinə nüfuz edir. Anlayışlara görə innovativ inkişaf Mühəndislik və texnologiya sahəsindəki hər bir yeni nəsil sosial həyatda öz təsir dairəsini genişləndirir. Beləliklə, texnoloji determinizm nöqteyi-nəzərindən ilkin sənaye inkişafı “sahibkarlığın azadlığı” şüarı altında həyata keçirildi. Müasir postindustrial inkişaf dövrü üçün başqa bir şüar tətbiq olunur - "innovasiya azadlığı". Bu köklü dəyişikliklər təkcə iqtisadi inkişafın innovativ yönümlülüyündən deyil, həm də onu şərtləndirən amillərin əhəmiyyətli transformasiyasından xəbər verir. Bu proseslərin idarə edilməsinin rolu və əhəmiyyəti əvvəlkindən daha çox artır, yəni. innovasiyaların idarə edilməsinin rolu.

“İdarəetmə” anlayışı obyekti tənzimləmək, təkmilləşdirmək və inkişaf etdirmək məqsədi ilə ona təsir göstərmək kimi şərh olunur. İngilis dilində idarəetmə “management”dir, idarəetmə, istiqamətləndirmə, koordinasiya və nəzarət, habelə resurslardan maksimum səmərəliliklə istifadə üsuluna aiddir. Struktur olaraq idarəetmə (ümumi halda) əsas komponentlər, bloklar şəklində təmsil oluna bilər (şək. 1.4).

düyü. 1.4.

Oxşar şəkildə, innovasiyaların idarə edilməsini xüsusi idarəetmə kimi təqdim etmək olar.

19-cu əsrdə yaranan idarəetmə elmi fərqli baxış və təcrübədən elmi idarəetmə məktəblərinə qədər uzun və çətin yol keçmişdir. F.V.Taylor haqlı olaraq idarəetmə məktəbinin banisi hesab olunur. İdarəetmə nəzəriyyəsinin sonrakı inkişafı elmi-texniki və sosial-iqtisadi amillərin genişlənməsi ilə sıx bağlıdır. Müəyyən mərhələdə idarəetmə nəzəriyyəsi iki mövqedən - açıq və qapalı sistemlərdən (birinci) və idarəetmənin rasional və sosial amillərindən (ikinci) nəzərdən keçirilməyə başlandı. İdarəetmə elmi sosiologiya, psixologiya, riyaziyyat, kibernetika və digər texniki və riyaziyyat elmlərindən müxtəlif metodlardan istifadə edən fənlərarası tədqiqat olmaqla bu gün yüksəlişdədir. İdarəetmə elminin inkişafının əsas mərhələləri və innovasiyaların idarə edilməsində anlayışların təsnifatı Şek. 1.5, 1.6.

Şəkildən. 1.5 və 1.6 anlayış və yanaşmaların məzmununun müxtəlif olduğu, bu da onların hər birinin çəkisinin bərabər olmadığını göstərir. Bununla belə, digər yanaşmaların rolunu azaltmadan, fundamental, ümumi elmi yanaşma kimi sistemli yanaşmaya diqqət yetirəcəyik.

düyü. 1.5.

düyü. 1.6.

İnnovasiyaların idarə edilməsində sistemli baxış innovativ prosesləri ən tam şəkildə tədqiq etməyə və təkcə təhlili deyil, həm də tam miqyasda sintezi həyata keçirməyə imkan verir. Sistem yanaşmasının əsas anlayışlarından biri “sistem” anlayışıdır. Bu anlayışın ümumilik dərəcəsinə görə dəyişən bir neçə tərifi var. Ən ümumi olanlardan biri aşağıdakılardır: sistem təbii olaraq bir-biri ilə əlaqəli obyektlərin, hadisələrin, habelə təbiət və cəmiyyət haqqında biliklərin obyektiv vəhdətidir. Sistemli yanaşma aşağıdakı əsas prinsiplərə əsaslanır.

• 1. Sistemin bütövlüyü. O, keyfiyyətcə müəyyənliyindədir və onun komponentlərinin xassələrinin cəmi və ya birləşməsi olmayan, sistemin hissələrini vahid bir bütövlükdə birləşdirən və yeni xassələrin görünüşünü müəyyən edən xüsusi və ya inteqral xassələrin mövcudluğu ilə ifadə olunur. komponentlər arasındakı əlaqə nəticəsində. Bütövlük sistemin ondan kənarda mövcud olan digər obyektlərdən ayıran şərti sərhədinin olmasını nəzərdə tutur. Sistemə təsir edən və ya ondan təsirlənən belə obyektlərin məcmusuna deyilir xarici mühit. Sistemin bütövlüyü bəzən xüsusi bir termin adlanır - "çıxmaq".
• 2. İyerarxiya. Bu o deməkdir ki, sistemin istənilən şaquli və ya üfüqi səviyyələrində komponentlər və elementlər (texnoloji zəncirin mərhələləri, mərhələləri, şöbələr, ayrı-ayrı işçilər və s.) arasında iyerarxik qarşılıqlı əlaqə təmin edilməlidir.
• 3. Uyğunlaşma. Bu, sistemin dəyişikliklərə uyğunlaşması, məsələn, istehsal aparatının yeni texnikaya, texnologiyaya uyğunlaşması, kadrların innovativ, təşkilati və digər dəyişikliklərə uyğunlaşmasıdır.
• 4. Nəzarət qabiliyyəti. Bu, informasiya və material axınlarının səliqə-sahmanını, idarəetmə zolağının (nəzarət altsisteminin) əmri ilə yerinə yetirilən funksiyaların müntəzəmliyini, həmçinin avadanlığın işində nasazlıqların və fasilələrin olmaması, müxtəlif mərhələlərin və istehsal proseslərinin sinxronlaşdırılması deməkdir. .
• 5. Optimallıq. Bu, sistemin ən vacib xüsusiyyətidir, onun bütün elementlərinin səylərinin konsentrasiyası əsasında ona tapşırılan vəzifələri və funksiyaları ən yaxşı şəkildə həyata keçirmək qabiliyyətini ifadə edir. Sistemin bu xassəsinin həyata keçirilməsi bütün sadalanan prinsiplərə əməl olunarsa mümkündür.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üçün “açıq sistem” anlayışı əsasdır. Xarici mühitlə sıx əlaqədə olmaqla, ətraf mühit amillərinin çoxsaylı təsirlərini yaşayır. Xarici təsirlərlə eyni vaxtda innovasiya sisteminin elementlərinə daxili mühit də təsir edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemlərinin təşkilati formalarının (növlərinin) müxtəlifliyinə baxmayaraq, onların hər hansı birində aşağıdakı komponentlər (komponentlər) mövcud olmalıdır:

• innovasiya obyektləri (hadisələr, proseslər, iqtisadi fəaliyyət növləri və s.);
• innovativ resurslar (maddi və qeyri-maddi);
• daxili mühit;
• iqtisadiyyat, maliyyə, marketinq, menecment, sosiologiya, texnologiya və bir sıra digər bilik sahələri üzrə mütəxəssislər qrupu tərəfindən həyata keçirilən innovasiya prosesinin (menecmentinin) idarə edilməsi. Bu mütəxəssislərin səyi ilə innovasiyaların idarə edilməsinin mövcud metodologiyasına uyğun iş aparılır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemini (struktur diaqramı) nəzərdən keçirərkən onun fəaliyyətini təmin edən aşağıdakı elementləri nəzərə almaq lazımdır:

Yuxarıda göstərilən əsas komponentləri, girişləri və çıxışları nəzərə alaraq, innovasiya idarəetmə sisteminin tipik strukturu Şəkil 1-də təqdim edilə bilər. 1.7.

Yuxarıdakı struktur diaqramı nəzərdən keçirərkən, onların rolunu və çəkisini nəzərə alaraq, aşağıdakı elementlər üzərində ətraflı dayanmaq lazımdır: sistemin girişi, çıxışı, xarici və daxili mühitlər, nəzarət. Bu vəziyyətdə, sonuncu element

düyü. 1.7.

ayrı yanaşma və daha ətraflı araşdırma tələb edir. Xarici mühit innovasiyaların idarə edilməsi sisteminə birbaşa və dolayısı ilə təsir göstərir, yəni. birbaşa və dolayı təsirlərə malikdir. Xarici mühitin birbaşa təsir göstərən əsas amilləri dövlətin qanunvericilik və icra hakimiyyəti orqanları, həmkarlar ittifaqları, resursların mənbələri, elmi və sənaye təşkilatları, ümumi və innovasiya bazarlarının şəraiti və s. Dolayı təsir faktorlarına beynəlxalq siyasi və iqtisadi, ekoloji, elm və texnikanın vəziyyəti, cəmiyyətin yeniyə münasibəti və s. daxildir. İnnovasiya sisteminin daxili mühiti əsasən onun elementlərinin vəziyyətini, gedən prosesləri idarə etmə növləri və formalarını müəyyən edir; və bütövlükdə sistemin səmərəliliyinə təsir göstərir. Əsas daxili amillər təşkilatın psixoloji iqlimi, infrastrukturu, kadrların ixtisas səviyyəsi, elmi-texniki potensialın vəziyyəti və s. hesab olunur. Sistem daxilolma və nəzarət təsirləri arasında əlaqəni əks etdirən modeldən istifadə etməklə rəsmiləşdirilir, həmçinin çıxış parametrləri (effektləri) kimi. Sistemlərin nəticələri yeni proseslər, məhsullar, xidmətlər, mənfəət və biznesin səmərəliliyinin digər göstəriciləri, ictimai fayda, sosial təsirlər və s. ola bilər. Modelin mürəkkəbliyi birbaşa sistemin tərkibindən və onun komponentləri arasındakı əlaqələrdən asılıdır. İnnovasiya sistemi (hətta onun ən aşağı səviyyəsi) kifayət qədər mürəkkəb və iyerarxikdir. Sistem nəzəriyyəsindən məlum olan analiz və sintez üsulları ona tətbiq edilir. Bununla belə, sistem yanaşmasının ümumi metodologiyasından istifadə edərək, biz innovasiyaların idarə edilməsi tapşırığını rəsmiləşdiririk, bunun əsasını təqdim edilmiş qeydlər təşkil edir.

Mürəkkəb, böyük innovasiya sistemi alt sistemlər (komponentlər) şəklində təqdim olunur: nəzarət, idarə olunan, dəstəkləyici, elmi. Nəzarət sistemini qısaca nəzərdən keçirək. O, böyük sistemin iyerarxik strukturunun ən yüksək səviyyəsidir və özü də aşağıdakı elementləri özündə birləşdirən mürəkkəb sistemdir (şək. 1.8).

düyü. 1.8.

Planlaşdırma innovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyalarından biridir. Planlaşdırma prosesi innovasiya fəaliyyətinin demək olar ki, bütün sahələrinə nüfuz edən çox mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Bazar şəraitində planlaşdırma, bir qayda olaraq, göstərişli deyil. Buna baxmayaraq, o, inkişaf strategiyasını dəqiq müəyyən etməyə, gözlənilən effekti sosial-iqtisadi göstəricilər vasitəsilə qiymətləndirməyə, istər ayrı-ayrı mərhələlərdə, istərsə də bütövlükdə bütün innovasiya prosesi üçün arzu olunan nəticəyə nail olmaq üçün yol və istiqamətləri (taktika) işləyib hazırlamağa imkan verir. Fərqli təbiətə və innovasiya növlərinin çoxluğuna görə idarəetmənin müxtəlifliyinə baxmayaraq, istənilən idarəetmə aşağıdakı məcburi komponentləri ehtiva edir: təhlil və sintez. Bu komponentlərin (elementlərin) komponentləri Şəkildə göstərilmişdir. 1.9.

Operativ idarəetmə, ilk növbədə, zəruri olan və həm xarici, həm də daxili mühit amillərindəki dəyişikliklər nəticəsində yaranan əvvəllər qəbul edilmiş qərarların tənzimlənməsini əhatə edir. Düzəliş əlavə nəzarət tədbirlərinin (nəzarətlərinin) inkişafına əsaslanan mənfi tendensiyaların qarşısını almağa yönəlib, hətta dəyişdirilmiş şəraitdə də planlaşdırılan nəticəyə gətirib çıxarır. Tənzimləmə əsasən həm nəzarət, həm də idarəetmə elementlərini ehtiva edir, yəni. Əslində bu da nəzarətdir, ancaq taktiki xarakter daşıyır.

düyü. 1.9.

İnnovasiyaların idarə edilməsində nəzarət onun əsas komponentidir ki, bu da planlaşdırılan nəticələrin (təsirlərin) təmin edilməsinə yönəlmiş tədbirlər sistemidir. Nəzarət əks əlaqə prosesidir: çıxış proseslərinin qiymətləndirilməsi giriş proseslərinin qiymətləndirilməsi ilə əlaqələndirilir. Nəzarət müxtəlif növ və xüsusiyyətlərə malikdir və bir çox amillərdən asılıdır. Nəzarətin əsas növləri və xüsusiyyətləri Şəkildə təqdim olunur. 1.10.

düyü. 1.10.

Beləliklə, yuxarıda göstərilənlərə əsaslanaraq, rəsmiləşdirilmiş təsvirin elementlərindən istifadə edərək, idarəetmə təşkilatının necə olmalı olduğunu, innovativ idarəetmə sistemi ilə həyata keçirilən mürəkkəb prosesin idarə edilməsinin necə olmasını müəyyən edəcəyik.

Giriş məlumatının əvvəllər daxil edilmiş təyinatına Aşağıdakı qeydi əlavə edək:

"

İnnovasiyaların idarə edilməsi sisteminə təsir edən xarici amillərin vektoru

>

Cari vaxt da daxil olmaqla innovasiyaların idarə edilməsinin həyata keçirildiyi vaxt,

Nəzarət Uümumi halda, innovasiyanın idarə edilməsinin obyektindən, daxil olan məlumatların axınından (massivindən), xarici və daxili amillərdən, resurslardan, dövlətlərdən, innovasiyaların idarə edilməsinin nəticələrindən, vaxtdan asılı olacaq. T. Bununla belə, qeydi sadələşdirmək üçün nəzərdə tutacağıq ki, seçilmiş üsullar idarəetmə obyektinə tam uyğundur, ifaçıların hazırlığı, texniki vasitələrin imkanları nəzarətin həyata keçirilməsini təmin edir. Sonra yaza bilərik: . Öz növbəsində, çıxış effekti, nəticələr (innovasiyadan və bütövlükdə bütün innovasiya prosesindən qayıdış) tamamilə innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin keyfiyyəti ilə müəyyən ediləcək, yəni. idarəetmə. O, innovasiyaların idarə edilməsi sistemi üçün qarşıya qoyulan məqsədin ən yaxşı şəkildə yerinə yetirilməsini təmin etməlidir. İdarəetmə optimal olarsa, sistem optimal olacaqdır (söhbət sistemin bütün komponentlərindən gedir).

Optimallıqdan danışarkən optimallıq meyarını seçməliyik. Bu, bir çox şərtlərdən asılı olaraq olduqca mürəkkəb müstəqil bir vəzifədir. Bir qayda olaraq, meyar kimi sistemin hədəf funksiyası seçilir. İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemi bir sıra vəzifələrlə üzləşir, lakin onlardan biri əsasdır - tələb olunan (verilmiş) effekti təmin etmək. Aydındır ki, nəzarətin həyata keçirilməsi xərcləri ondan əldə edilən təsirdən əhəmiyyətli dərəcədə az olarsa, sistem effektiv olacaqdır. Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqədar olaraq optimallıq meyarı kimi ya minimum xərclər, ya da maksimum səmərəlilik götürülə bilər. Kriteriyaları aşağıdakı kimi qeyd edək:

Təqdim olunan qeydi nəzərə alaraq, ümumi şəkildə rəsmiləşdirilmiş optimal idarəetmə problemini yazırıq:

optimallıq meyarı haradadır ( və ya ).

Əslində, nəzarətin özünə qoyulan müxtəlif məhdudiyyətləri nəzərə almaq lazımdır (),

həyata keçirmək mümkün olan nəzarət sahəsi haradadır), həmçinin ən sadə tətbiq variantlarında belə nəzarətin (innovasiyaların idarə edilməsi) bahalı mexanizm olması faktı. İdarəetmə xərclərinin də limitləri olmalıdır (). Beləliklə, idarəetmə və xərclərin məhdudlaşdırılması nəzərə alınmaqla optimal innovasiya idarəçiliyinin rəsmiləşdirilmiş problemi formaya malik olacaqdır.

burada şaquli çubuq şərti bildirir, problemin özü isə şərti ekstremum problemlərinə aiddir.

Meyar universaldır, çünki innovasiyaların idarə edilməsi ilə bağlı bütün xərclər pul vahidlərində hesablana və ifadə edilə bilər. Bununla belə, unutmaq olmaz ki, əsas məqsəd lazımi (lazım olan) effekti əldə etmək və ya əldə etməkdir. Bu halda rəsmiləşdirilmiş optimal idarəetmə problemi aşağıdakı formada olacaq:

Bu cür problemlərin həlli mürəkkəb bir prosesdir, onun ətraflı nəzərdən keçirilməsi bu kursun (intizamın) proqramına daxil edilmir. Əgər onlar stoxastik tərtibdə nəzərə alınarsa, həll yolu xeyli mürəkkəbləşəcək, lakin bu halda tapşırıqlar təsadüfi amillərin (xarici və daxili mühit) təsiri altında dəyişən innovasiyaların idarə edilməsi sisteminin faktiki vəziyyətini tam əks etdirəcək. Problemin deterministik formaya salınması sadələşdirilmiş yanaşmadır.

Beləliklə, innovasiyaların idarə edilməsi – elmi, əmək, maddi və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə etməklə konkret innovativ məqsədlərə və optimal nəticələrə nail olmağa yönəlmiş xüsusi idarəetmə növü. O, bir sıra prinsiplər, metodlar və strategiyalara əsaslanır.

Qlobal elmi və texnoloji rəqabətin artması şəraitində innovasiyaların idarə edilməsinin rolu və əhəmiyyəti əhəmiyyətli dərəcədə genişlənir. Müəssisənin inkişafını təmin edən fəaliyyət kimi qiymətləndirilməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi ümumi idarəetmənin müstəqil istiqaməti kimi 20-ci əsrin son iki-üç onilliyində yaranmışdır. Bu dövr əmtəə və xidmətlərin istehsalı üçün texnoloji və texniki bazanın sürətli inkişafı ilə xarakterizə olunur. Dünyada qlobal bazar formalaşır. İstehsal olunan məhsulların ümumi həcmində yüksək texnologiyalı məhsulların xüsusi çəkisində kəskin artım müşahidə olunub. Texniki cihazların bir çox modellərinin (radio və televiziya qurğuları, kompüterlər, avtomobillər və s.) həyat dövrü kəskin şəkildə azaldı.

Ənənəvi idarəetmə 20-ci əsrin sonlarında tam olaraq ortaya çıxan yeni problemlərlə üzləşdi.

1. Yeni biliklərin yaradılması proseslərinin idarə edilməsi.Əvvəlcə elmi sahə xarici təsirlərin təsiri altında istehsalat və insan həyatının tələblərinə cavab verərək inkişaf etdi. Yeni elmi biliklərin yaradılması kənardan görünən nəzarət olmadan kortəbii şəkildə gedirdi və zaman keçdikcə təsirsiz olur. Elmi sahənin inkişafında keyfiyyətcə yeni mərhələ 20-ci əsrin ortalarında yarandı. “elm elminin” meydana çıxması ilə. Menecerlər tədqiqat işinin tam iştirakçısı oldular, lakin özlərini yalnız elmin özü ilə məhdudlaşdırdılar və yalnız bəzən istehlakçıya müraciət etdilər. Elm tədqiqat prosesinin öz məntiqi əsasında inkişaf etmişdir.

   İndiki dövr elm sferasında istehlakçıya doğru kəskin dönüşün zəruriliyini göstərir. İstehlak sahəsinin monitorinqi tələb olunur, yeni biliklərin yaradılmasının idarə edilməsi perspektivindən həyata keçirilir.

2. Yeni biliklərin yaradıcılarının yaradıcı potensialının idarə edilməsi. 21-ci əsrin əvvəli böyük miqdarda toplanmış bilik ilə xarakterizə olunur. Hətta dar tematik sahələrdə çoxlu sayda qərarlar qəbul edilmiş və həyata keçirilmişdir (müxtəlif dərəcələrdə və formalarda), bir çox üsullar istifadə olunur və nəhəng məlumat axınları dövr edir. Fərdi mütəxəssis, hətta dar bir sahədə belə, mövcud biliklərin bütün kütləsini əhatə edə bilmir və bəşəriyyət onu artan sürətlə genişləndirməyə davam edir. Üstəlik, bir çox praktik problemlərin effektiv həlli yolları yalnız digər sahələrdən bilik və təcrübənin gətirilməsi ilə tapıla bilər.

   Daha az evristik xərclərlə və məqsədə çatmaq ehtimalı daha yüksək olan yeni biliklərin axtarışını təmin edən xüsusi metodologiyanın formalaşmasına ehtiyac tamamilə aydındır. Yeni bilik yaradıcılarının yaradıcı potensialının idarə edilməsinə ehtiyac artmaqdadır.
3. İnnovasiyaların inkişafının idarə edilməsi. Texnologiyada, iqtisadiyyatda və ümumilikdə bütün fəaliyyət sahələrində tapılan yeni həllər praktikada tətbiq edilməlidir. Ölkəmizdə innovasiyaların tətbiqi problemi həmişə aktual və aktual olub. Bu xüsusi iş müsbət nəticələrin əldə edilməsinin qeyri-müəyyənliyini ehtiva edir, yəni. risklə. Buna görə də innovasiyaların idarə edilməsinin inkişafına daimi və genişmiqyaslı ehtiyac var.
4. İnnovasiyanın sosial və psixoloji aspektlərinin idarə edilməsi.İnnovasiyanın əhatə dairəsinin genişlənməsi və sürətlənməsi köhnə ilə yeni arasında kəskin problemlər yaradır. “Bir şeyi digəri ilə əvəz etməyin” psixoloji aspektləri mürəkkəb və bəzən həll olunmayan problemə çevrilib, çünki hər hansı bir yenilik böhranı təmsil edir. Üstəlik, bu, yeni bir şeyə imkan verən sistemin inkişafında dönüş nöqtəsi kimi qəbul edilməlidir. İndiyə qədər uzaqgörənliyin elmi metodologiyasının yetərincə inkişaf etməməsi səbəbindən insanlar böhranın yaranmasına yalnız onun meydana çıxmasından sonra reaksiya verməyə başladılar. İndi aparıcı şirkətlər belə bir böhranın qarşısını almaq üçün strategiyadan istifadə edirlər.

Müxtəlif innovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyaları cədvəldə təqdim olunur. 3.2.

düyü. 3.1.

Müəssisənin daxili ehtiyacları baxımından innovativ fəaliyyətinin məqsədləri bütün istehsal sistemlərini yeniləmək yolu ilə istehsalın səmərəliliyini artırmaq, müəssisənin rəqabət üstünlüklərini artırmaqdır. səmərəli istifadə elmi, elmi-texniki, intellektual və iqtisadi potensiallar. Sosial məqsədlər işçilərin əmək haqqının artırılmasına, əmək şəraitinin yaxşılaşdırılmasına və sosial təminatın artırılmasına yönəlib.

İnnovativ məqsədlər fundamental innovasiyaların inkişafı, patentləşdirmə və lisenziyalaşdırma işlərinin aparılması, nou-hau, yeni sənaye nümunələri, ticarət nişanları və s.

Şirkətin innovasiyaların kommersiyalaşdırılması sahəsində məqsədlərinə sonradan seqmentlərin genişləndirilməsi və yeni bazarlara genişlənməsi ilə bazarda güclü mövqe əldə etmək üçün aktiv marketinq fəaliyyətinin aparılması daxildir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin prioritet məqsədləri innovasiya fəaliyyətinin aktivləşdirilməsi əsasında təşkilatın böyüməsi və inkişafı, yeni məhsulların və yeni texnologiyaların bazara aktiv şəkildə təqdim edilməsi, aktiv artım üçün istehsalın daha da ixtisaslaşması və şaxələndirilməsi imkanlarından istifadə edilməsi; iqtisadi rifah və yeni bazarlara genişlənmə.

Təşkilatın taktiki məqsədləri innovasiyaların inkişafı, tətbiqi və mənimsənilməsi proseslərinin intensivləşdirilməsi, müəssisəyə investisiyaların təşkili və maliyyələşdirilməsi, kadrların hazırlanması, yenidən hazırlanması, həvəsləndirilməsi və mükafatlandırılması, elmi-tədqiqat və innovasiyaların elmi bazasının, metodlarının təkmilləşdirilməsindən ibarətdir. və funksiyaları, texnikaları və idarəetmə tərzi.

Təşkilatın struktur məqsədləri müəssisənin alt sistemlərinin optimal işləməsi ilə bağlıdır: istehsal, elmi-tədqiqat, kadrlar, maliyyə, marketinq və idarəetmə.

General innovasiyaların idarə edilməsi məqsədlərinin təsnifatı aşağıdakı əsas meyarlara uyğun olaraq həyata keçirilir:

• səviyyə (strateji və taktiki);
• ətraf mühitin növləri (xarici və daxili);
• məzmun (iqtisadi, sosial, siyasi, elmi, texniki, təşkilati və s.);
• prioritetlər (prioritet, daimi, ənənəvi, birdəfəlik);
• etibarlılıq müddəti (uzunmüddətli, ortamüddətli, qısamüddətli);
• funksional strukturlar (istehsal, AR-GE, kadrlar, maliyyə, marketinq, idarəetmə);
• təşkilatın həyat dövrünün mərhələləri (yaşayış dövrünün yaranması, böyüməsi, yetkinliyi, tənəzzülü və sonu).

Böyük təşkilatlarda, bir qayda olaraq, bir hədəf ağacının varlığını izləyə bilərsiniz. Bu vəziyyətdə məqsədlərin iyerarxiyası vacibdir, çünki aşağı səviyyənin məqsədləri daha yüksək səviyyənin məqsədlərinə tabedir.

İnnovativ idarəetmə ideyalarının təsiri altında idarəetmə təsirinin bütün alətləri və innovativ qərarların qəbulu proseduru yenidən qurulur. Həyata keçirilməsində xüsusi əlaqə və məntiqi ardıcıllıq var innovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları. Beləliklə, idarəetmənin ünsiyyət, motivasiya, səlahiyyətlərin verilməsi prosesi kimi prosessual və sosial-psixoloji funksiyalarının əhəmiyyəti kəskin şəkildə artır. İnnovasiya proseslərinin təşkili üsulları arasında qeyri-formal tiplər üstünlük təşkil edir, şəxsiyyətlərarası münasibətlərin qanunauyğunluqlarına, qrup dinamikasına və s.

Müxtəlif nəzarət növləri arasında əlaqələr dəyişir. Onlar getdikcə daha çox özünü idarə etməyə, innovasiyaya strateji nəzarətə, eləcə də maliyyə və iqtisadi nəzarət növlərinə yönəlib. İnnovasiya proseslərinin gedişatının monitorinqi ilə bağlı kommunikasiyalar xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Onlarda prosessual xarakter və davamlı informasiya mübadiləsi prosesi üstünlük təşkil edir.

İnnovativ kadr idarəetməsində idarəetmə funksiyaları və metodları xüsusi dəyişikliklərə məruz qalır. İnnovasiyaların inkişafı və tətbiqi, proseslərin mürəkkəbləşməsi, yeni texnologiyaların yaranması işçidən müvafiq ixtisaslara və xüsusi peşəkar bilik və bacarıqlara malik olmağı tələb edir. İnnovativ strukturlarda işçinin ümumi təhsil səviyyəsində əhəmiyyətli artım müşahidə olunur. Yeni yaranan kadr tipi məsuliyyəti öz üzərinə götürməyi və qərar qəbul etməyi bacaran işçilər tələb edir. Səlahiyyətlərin verilməsi və bununla əlaqədar olaraq təşkilatın iyerarxiyasının ən yüksək səviyyələrinin səlahiyyətlərinin azaldılması təşəbbüskarlığın, fərdi azadlığın və işçilərin səriştəsinin artması ilə sıx bağlıdır.

İnnovativ idarəetmədə idarəetmə metodlarının tərkibi, strukturu və məzmunu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirilir: ənənəvi idarəetmədən daha çox yer təhlil və proqnozlaşdırmaya, kəmiyyət modelləşdirmə metodlarına, təsirin sosial-psixoloji növlərinə, iqtisadi və evristik yanaşmaların məzmununa verilir. zənginləşdirilmiş, inzibati rıçaqlardan istifadə imkanlarının dairəsi daralmışdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsində istehsalın idarə edilməsi funksiyaları sistemi Şəkildə göstərilmişdir. 3.2.

İnnovativ fəaliyyətin təşkili.İdarəetmə funksiyası kimi təşkilatın əsas vəzifəsi innovasiyaların həyata keçirilməsi üçün təşkilati strukturları formalaşdırmaq, müəssisənin inkişaf strategiyasını həyata keçirmək və fəaliyyət planlarını həyata keçirmək üçün bütün növ resurslarla təmin etməkdir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin bu funksiyası “İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili”ndə müzakirə olunur.

İnnovasiyaların idarə edilməsində kommunikasiya prosesi.İnnovativ fəaliyyətin xüsusiyyətləri idarəetmədə kommunikasiyaların növləri və formalarına artan tələblər qoyur. İnnovativ transformasiyaların xarakteri, sahibkarlığın yüksək riski, alternativ yanaşmalar və çoxşaxəli həllər innovasiyaların yaradılması prosesində müxtəlif formalar və kommunikasiya növlərinin diferensiallaşdırılmasını tələb edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində kommunikasiyalar həyata keçirilmə sahələrinə, istifadə sahələrinə, kommunikasiyaların üsul və formalarına görə təsnif edilir. Rabitə innovasiyaların idarə edilməsinin demək olar ki, bütün funksiyalarında istifadə olunur. Ünsiyyət üsulları formal və qeyri-rəsmidir. İnnovativ fəaliyyətin yaradıcı elementi qeyri-rəsmi ünsiyyətin effektiv növlərini (yaradıcı görüşlər, konfranslar, simpoziumlar, şəxsi işgüzar söhbətlər) tələb edir. Mənalı ünsiyyətin ən çox yayılmış növləri məlumatın tamlığı, elmi tədqiqatın etibarlılığı və keyfiyyəti ilə bağlıdır.

Prosedur kommunikasiyalarından məsrəflərə nəzarət etmək, rejimləri yoxlamaq, yeniliklərin sınaqdan keçirilməsi üçün son tarixləri təyin etmək və s. və formal metodlara və ciddi tənzimləmələrə meyl edir, eyni zamanda mənalı ünsiyyət qeyri-rəsmi qarşılıqlı əlaqə metodu ilə ən böyük effektivliyə nail olur. Xarici mühitlə (təchizatçılar, tərəfdaşlar, müştərilər, istehlakçılar, dövlət orqanları və institutları, siyasi strukturlar və ictimai təşkilatlarla) ünsiyyət innovasiyaların idarə edilməsində böyük əhəmiyyət kəsb edir. Rabitələrin effektivliyi bütünlüklə informasiyanın ötürülməsi proseslərinin təşkilindən və ondan optimal istifadədən asılıdır.

Ənənəvi təşkilatlarda ünsiyyətə birtərəfli, “açıq dövrə” proses kimi baxılırdı. Müasir kommunikasiya nəzəriyyələri kommunikasiya anlayışının dixotomiyasına əsaslanır: onu bir hərəkət kimi başa düşmək (məsələn, ictimai ünsiyyətdə və ya təşkilat rəhbərinin operativ ünsiyyətində) və onu qarşılıqlı əlaqə kimi nəzərdən keçirmək. Şəxsdaxili, şəxsiyyətlərarası ünsiyyət və kiçik qruplarda ünsiyyətin öyrənilməsi sosial psixologiyanın metodlarına əsaslanır.

Motivasiyanın idarə edilməsi- bu, problemləri həll etmək və təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün işçiyə qəsdən təsirdir. İdarəetmə prosesində uğurlu liderlik üçün menecer işçinin ehtiyacları, motivasiyaları və motivasiyaları haqqında biliklərdən istifadə edərək istənilən davranış növünü formalaşdırmalıdır.

Məlum olduğu kimi, motivasiyanın substantiv və prosessual nəzəriyyələri mövcuddur. İnnovativ fəaliyyətlərdə motivasiyanın prosedur nəzəriyyələri ən çox tətbiq tapmalıdır. Motivasiyanın proses nəzəriyyələri dəyər sisteminin, mükafat sisteminin və arzu olunan nəticələrin gözləntiləri sisteminin müəyyən edilməsi ilə bağlı motivasiya mexanizminin ən mühüm aspektlərini müəyyən edir. İnnovasiya sektorunda işçinin yüksək ixtisas səviyyəsi, şəxsiyyət strukturunun mürəkkəbliyi və stimul və motivlərin müxtəlifliyi onun ədalətli əmək haqqına münasibətini ehtimal proses kimi izah edir. Müasir gözlənti nəzəriyyələri əmək daxilolmaları ilə gözlənilən nəticələr arasında qeyri-xətti əlaqəni nəzərdə tutur. Məsələ təkcə mükafatın gözlənilən dəyərinin ehtimal xarakteri deyil, həm də bilik işçiləri tərəfindən mükafatın qiymətləndirilməsinin artan subyektivliyindədir. İnnovasiyaya daha yüksək səviyyəli ehtiyacların olması gözlənti nəzəriyyələrinin idarəetmə praktikasında tətbiqinin vacibliyini bir daha vurğulayır.

Koordinasiya- müəssisənin böyük iyerarxik sisteminin kiçik sistemlərinin və alt sistemlərinin bütün elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsini və ardıcıllığını təşkil etməyə yönəlmiş mərkəzi idarəetmə funksiyası. Böyük və mürəkkəb sistemlərdə koordinasiya prosesi kritik və çətin olur. Qeyri-müəyyənlik, çoxşaxəli yanaşmalar və ilkin məlumatların natamamlığı şəraitində innovasiya fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi xüsusi mürəkkəblik və spesifiklik ilə xarakterizə olunur.

Riyazi cəhətdən mürəkkəb ehtimal sistemlərinin əlaqələndirilməsi problemi çoxmərhələli optimallaşdırma prosesinə endirilməlidir. Böyük qarışıq elmi, texniki və sosial-iqtisadi sistemlərin optimallaşdırılması, yəni innovasiya fəaliyyəti, diskret stoxastik çoxmərhələli proseslərin optimallaşdırılmasına gəlir. Sistem elementlərinin və alt sistemlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin və qarşılıqlı əlaqəsinin optimallaşdırılması nəticəsində idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün alqoritm hazırlanır.

Koordinasiya prosesi müxtəlif optimallıq meyarları ilə xarakterizə olunur ki, bu da əvvəlki fəaliyyətlərin təhlili, planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması proseslərində nəzərə alınmalıdır. Bu, çox addımlı, çox addımlı bir prosesdir. Buna görə də, koordinasiya üfüqi (məsələn, şöbələrin işinin əlaqələndirilməsi) yerləşən eyni iyerarxiya səviyyəli sistemlər üçün, eləcə də sadədən mürəkkəbə yüksəlmə üsulundan istifadə edərək şaquli olaraq həyata keçirilə bilər. Koordinasiya üçün sistemdə parametrlərin paylanmasının xarakteri və dəyişənlərin asılılıq növü heç də az əhəmiyyət kəsb etmir.

Addım-addım koordinasiya məhdudlaşdırıcı şərtlərə malik olmalıdır (məsələn, ETİ-nin bölmələrinin ilkin əlaqələndirilməsi zamanı maksimum əmək məhsuldarlığı və innovasiyanın yüksək gəlirliliyi məqsədləri müəyyən edilə bilməz). Bu mərhələdə bu tələblər məhdudlaşdırıcı şərtlər ola bilməz. Elmi bölmələr arasında optimal qarşılıqlı əlaqənin meyarı yüksək istehlak xassələri kompleksinə malik yeniliyin yaradılması ola bilər.

Layihələndirmə, innovasiyaların inkişafı və istehsalın texnoloji hazırlığı proseslərində qarşılıqlı əlaqələrin əlaqələndirilməsi mərhələsində məhdudlaşdırıcı şərt maya dəyəri-keyfiyyət nisbətidir. İstehsal şöbələrinin, əsas, köməkçi və xidmət proseslərinin əlaqələndirilməsi üçün optimallıq meyarı mənfəət və gəlirin maksimumlaşdırılması ola bilməz. Burada koordinasiya material sərfiyyatını, məhsulların enerji tutumunu azaltmaq, əmək məhsuldarlığını artırmaq və əsas meyar kimi istehsal xərclərini azaltmaq məqsədi daşıyır.

Koordinasiyanın yekun mərhələsi təşkilatın əsas məqsədlərinin həyata keçirilməsinə həsr olunur, məsələn, aktiv bazarın inkişafı, mənfəətin maksimumlaşdırılması, təşkilatın intensiv inkişafı və s.Buna təşkilatın mürəkkəb funksional alt sistemlərinin koordinasiyası, idarəetmə funksiyalarının optimallaşdırılması yolu ilə nail olunur. , mərkəzləşdirmə və qeyri-mərkəzləşdirmə prosesləri arasında, rəsmi və qeyri-rəsmi təşkilatlar arasında, inzibati və sosial-psixoloji idarəetmə üsulları arasında optimal tarazlığın yaradılması və s.

İnnovasiyaların idarə edilməsində nəzarət. Nəzarət - mühüm funksiya mühasibat uçotu və müəssisənin nəticələrinin kəmiyyət və keyfiyyət qiymətləndirilməsi ilə əlaqəli innovasiyaların idarə edilməsi. Məqsədi təşkilatın məqsədlərinə çatmasını təmin etmək olan əks əlaqə sistemidir. Nəzarət standartları və müqayisə bazasını yaratmaq, sistemə daxil olan məlumatları öyrənmək, nəticələrin normativ baza ilə müqayisəsini təşkil etmək, kənarlaşmaları və onların qəbuledilməzlik dərəcəsini müəyyən etmək, habelə nəticələrin yekun ölçülməsi üçün müxtəlif fəaliyyətlər sistemidir. İnnovasiya fəaliyyətlərində nəzarət növləri Şəkildə təqdim olunur. 3.3.

Beləliklə, məqsədlərə uyğun olaraq, nəzarət strateji və operativ ola bilər. Strateji nəzarət təşkilatın inkişafının əsas problemlərinə yönəldilmişdir: müəssisənin elmi alt sisteminin təhlili və nəzarəti, marketinq fəaliyyətinin strukturunun və keyfiyyətinin tədqiqi, müəssisənin investisiya portfelinin formalaşmasına nəzarət, investisiya imkanlarının proqnozlaşdırılması və qiymətləndirilməsi. daha da ixtisaslaşma, müəssisənin şaxələndirilməsi, yeni bazarlara genişlənmə imkanlarının öyrənilməsi.

Əməliyyat nəzarəti cari uçota, idarənin fəaliyyət göstəricilərinin təhlilinə və qiymətləndirilməsinə, innovasiyaların iqtisadi və kommersiya səmərəliliyinə, əmək məhsuldarlığının amillərinin və göstəricilərinin öyrənilməsinə, məsrəflərin dinamikasının təhlilinə, texnoloji proses reqlamentinə və s.

Subyekt-məzmun strukturuna görə nəzarət müəssisənin maliyyə vəziyyətinin və innovasiyanın maliyyə səmərəliliyinin təhlilinə əsaslanan maliyyə və inzibati bölünür. İnzibati nəzarətin obyekti şöbələrin fəaliyyəti, planlı tapşırıqların yerinə yetirilməsi, çatdırılma müddətləri, resurslarla təminat, istehsal proqramının yerinə yetirilməsi, elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə planlarıdır.

Nəzarət obyektləri müəssisənin funksional xidmətləri, texnoloji proseslər, istehsal olunan məhsullar və s.

Forma etibarilə nəzarət yuxarı orqanlar və təşkilatlar tərəfindən həyata keçirilən xarici və təşkilatın özü tərəfindən həyata keçirilən daxili nəzarətə bölünür.

Nəzarətin həcmi məhsulun və istehsal proseslərinin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Beləliklə, nəzarət seçmə, mərhələ-mərhələ, operativ və davamlı nəzarət formasında həyata keçirilə bilər. Nəzarətin miqyası məhsulun mürəkkəbliyindən və yeniliyindən, təşkilatın strukturundan və istehsal proseslərinin işləmə xüsusiyyətlərindən, kadr hazırlığının keyfiyyətindən, onların əmək məhsuldarlığından, habelə vəziyyətindən, məhsuldarlığından, əsas istehsal fondlarının etibarlılığı, köhnəlməsi və s.

Uzun müddətli kütləvi məhsullar istehsal edən müəssisələrdə həyat dövrü, seçmə və operativ nəzarətdən istifadə edilir. Yüksək emal dərəcəsinə malik yüksək texnologiyalı məhsulların, eləcə də prinsipcə yeni növ məhsul, avadanlıq və materialların istehsalında davamlı nəzarətdən istifadə olunur.

Yoxlama üsulları istehsal növündən və istehsal olunan məhsuldan asılı olaraq geniş şəkildə dəyişir. Belə ki, yeyinti və yüngül sənaye müəssisələri rəngini, qoxusunu, dadını, quruluşunu və səthinin keyfiyyətini və digər xassələri yoxlayan vizual və orqanoleptik nəzarət üsullarından istifadə edirlər. Maşınqayırma, avtomobil sənayesi və cihazqayırmada məhsulların ölçülərini, strukturunu, həndəsəsini və digər xüsusiyyətlərini öyrənmək üçün parametrik sınaqdan geniş istifadə olunur. Avtomatlaşdırılmış müəssisələrdə, bilik tutumlu və yüksək texnologiyalı sənayelərdə statistik, avtomatlaşdırılmış və sistemli idarəetmə üsullarından istifadə olunur.

Nəzarət obyektə təsir üsullarına görə də bölünür. Bu, fiziki, kimyəvi, bioloji, rentgen, radiasiya, ultrasəs, optik, lazer və bir çox başqa üsul və nəzarət növləri ola bilər.

İnnovativ fəaliyyət şəraitində menecerin rolu, və onun şəxsiyyəti, qabiliyyətləri, ixtisasları və peşəkar bacarıqları əslində şirkətin taleyini müəyyənləşdirir.

Bu mövqe A. Morita, Li Iacocca, B. Gates və s. kimi görkəmli novator menecerlərin nümunələri ilə dəfələrlə təsdiqlənir. Belə bir menecerin işində sosial psixologiya, evristik axtarış, intuitiv anlama, inam yaratmaq və idarəetmə metodları üstünlük təşkil edir. şirkətdə ən yüksək həmrəylik. Böhranı qabaqcadan görə bilən menecerləri nəzərdən keçirmək, ondan zərərin minimuma endirilməsi üçün tədbirlər sistemi təklif etmək və bu tədbirləri praktikada tətbiq etmək məqsədəuyğundur. innovasiya menecerləri. Onların fəaliyyət sahəsi gələcək və ya indiki böyük sarsıntılardır; onlar adi yeniliklərə xüsusi diqqət yetirməməlidirlər: bu, ənənəvi menecerlərin işidir. İnnovativ idarəetmə dönüş nöqtələrinin stabilizatoru və iğtişaşların qarşısının alınmasıdır. İnnovasiyaların idarə edilməsi üçün böhran tədqiqat mövzusudur və həyat təhlükəsizliyi, xüsusən də böhrandan əvvəlki və böhrandan sonrakı vəziyyətlərdə fəaliyyətin məqsədi.

Beləliklə, "menecer" anlayışının məzmunu orijinal və hələ də çox istifadə olunan mənadan - menecer, agent, brokerdən yayınmağa başlayır. Müasir şəraitdə o, ilk növbədə, innovasiya prosesinin təşkilatçısı olmalıdır.

Kim innovasiya meneceri hesab olunur? İxtiradan istifadə ilə bağlı maneələri dəf edən ixtiraçı; patent alınması sayəsində ona verilmiş əqli əməyinin nəticələri üzərində inhisardan istifadə edən, başqasının ideyasının həyata keçirilməsini öz üzərinə götürən, onun praktiki həyata keçirilməsinə təşəbbüs göstərən sahibkar; ictimai rəyi innovasiyaların tətbiqinə yönəldən fəal məsləhətçi. İnnovasiya meneceri qeyri-adi iqtisadi (texniki) problemi həll etməyə qadir olan şəxsdir.

Sosial sistem olan mürəkkəb təşkilatda, subyektiv proseslərin mürəkkəb quruluşunda qərar qəbulu funksional sistemi saxlamaq üçün ümumi istəyi ifadə edən biri olmalıdır. Amma bu kimsə sistemə kənardan gətirilən həlli tətbiq etməməli və ya dəmir yumruqla xaos içində nizam-intizam yaratmamalı, ortaq məqsədə aparan koordinasiyalı hərəkətləri inkişaf etdirmək üçün həmfikir insanlar tapmalıdır. İnnovasiya meneceri sözün ənənəvi mənasında patron deyil, tərəfdaşlar arasında bərabərdir. Eyni zamanda, o, birgə fəaliyyət üçün katalizator rolunu oynayır, məqsəd axtarır, özünü bu məqsədlə eyniləşdirənləri hərəkətə gətirir və ümumi strategiya sayəsində, lazım gələrsə, strategiyanı dəyişdirərək, birləşir. problemin həllinin axtarışı və həyata keçirilməsi.

Sahibkarlıq fəlsəfəsi problemlərin biliyinə və başa düşülməsinə diqqət yetirir. Konsensus axtarışında insanların öz fikirlərini ifadə etmək, bir-birini dinləmək və ümumi qeyri-standart həll yolu tapmaq imkanının olması vacibdir. İnnovasiya meneceri məhz buna çalışır. O, xarici mühiti tədqiq edir və innovasiyaya başlaması üçün onun stimullaşdırılmasına ehtiyac yoxdur. Qeyri-ciddi fikirləri hücumlardan müdafiə etməli olsa, çətinliklərdən və çətinliklərdən qorxmur.

Yenilikçi menecer qeyri-sabit dünyada mühiti ilə seçilən, onu əhatə edən bu dünyada möhkəm təməl tapa bilən şəxsdir. Onun sahibkarlıq fəlsəfəsi var. Bu, ona texnoloji inkişafı və onun sosial-iqtisadi nəticələrini sistemli şəkildə qiymətləndirməyə, qısa və orta müddətli hədəfləri dəyişdirməyə, vəziyyətdən asılı olaraq uzunmüddətli strategiyanı dəyişməyə imkan verir. O, xarici mühitdəki inkişafı, bazarın formalaşmasını, rəqiblərin əldə etdiyi irəliləyişləri, texnologiyanın beynəlxalq mövqeyini və digər texnologiyalarla əlaqəsini davamlı olaraq qiymətləndirə bilər. Müvafiq fəlsəfə olmadan, bu cür qiymətləndirmələr parçalanır və ardıcıl bir bütövlük təşkil etməyi dayandırır; tədqiqat və digər innovativ mərhələlər dar qrup məqsədlərinə yönəldilir.

Məqsədlərinə çatmaq üçün yenilikçi menecer geniş biliyə, yüksək mədəniyyətə, problemləri görmək və həll etmək üçün qeyri-adi qabiliyyətə malik olmalıdır, lakin o, onların bütün müxtəlifliyini bilə bilməz. Modelin və buna uyğun olaraq interaktiv strategiyanın köməyi ilə, konkret problemlərin həlli prosesində şüurlu şəkildə variantları axtararaq, alternativ variantlar tapa bilər, lakin əvvəlcədən işə başlamazdan əvvəl ən yaxşı cavabı tapmağa ümid edə bilməz. . Ancaq innovasiya meneceri vəsvəsə və həvəsə malik olmaqla yanaşı, bir mühəndis kimi alternativ axtarışına yanaşmalı, naməlum və qeyri-adi həll yolu qurmalıdır. Sonuncu məlum hissələrdən bir qədər naməlum forma qurur, onun şəkli artıq formalaşmışdır. İnnovasiya menecerinin təfəkküründə bu obraz daha az dəqiqdir, lakin yenə də alternativlərin seçimi, mahiyyət etibarı ilə dizayn funksiyasını yerinə yetirmək deməkdir, yəni. " dizayn"Nəticə və ona aparan yol. Təşkilat daxilində yenilikçi menecer həmişə görünməyən, lakin aydın şəkildə hiss olunan sərhədləri keçməlidir. O, həmçinin kompromislərə getməlidir ki, hər bir kompromis alternativ həll yollarının sayını kəskin şəkildə azaldır və onların azadlığını məhdudlaşdırır. seçim.Məhdud muxtariyyətlə az-çox əhəmiyyətli asılılıq arasındakı əlaqə innovasiya menecerini dinamik inkişafla tarazlıq vəziyyəti arasında ziddiyyət qarşısında qoyur.

Yenilikçi menecer təşkilatın daxili ziddiyyətlərini inkişaf etdirməklə məqsədə çatır. Onun strategiyası yüksək, iddialı hədəflər, daha sürətli sosial-texniki inkişaf və bazarın genişlənməsi ilə geniş əməkdaşlığa tədricən keçiddir. Onun taktikası müvəffəqiyyətlə işləyən və etibarlı şəkildə inkişaf edən funksional sistemlərə arxalanaraq əsas vəzifələrdə kadrların dəyişdirilməsindən, seçilməsindən, hətta kiçik fayda və üstünlüklərin toplanmasından, ardınca təşkilatın yeni vəziyyətinə güclü "sıçrayış"dan ibarətdir.

İnnovasiya meneceri təşkilat koordinasiya edilmiş, müstəqil və kooperativ müəssisələr toplusu formasına çatdıqda bu mərhələdə öz işini başa çatmış hesab edə bilər. Lakin koordinasiya fəaliyyəti qeyri-qənaətbəxş olarsa, əvvəlki əlaqələr qırılır, əməkdaşlıq dayandırılır və yeni koordinasiya mərkəzi yaradılır.

Təşkilatçılıq qabiliyyətinə dair tələblər innovasiya meneceri.

Menecerin əlində innovasiya uzunmüddətli məqsədlərə, sahibkarlıq fəaliyyətinin forma və məzmununa nail olmaq vasitəsidir. Müasir biznes müəssisəsinin uğur qazanması üçün ona innovativ menecer rəhbərlik etməlidir.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Giriş

Dünya iqtisadiyyatında mövcud tendensiyalar göstərir ki, ölkənin inkişaf səviyyəsi və əhalinin rifahı daha çox iqtisadiyyatın elmi-texniki inkişafın sürətli tempinə uyğunlaşma qabiliyyəti ilə müəyyən edilir. Elmi-texniki tərəqqinin səmərəliliyi əsasən innovasiyaların effektivliyi ilə, yəni müəssisədə yeni məhsul və texnologiyaların tətbiqi formasında innovasiyaların effektivliyi ilə müəyyən edilir. Sənaye müəssisələrini elmi-texniki nailiyyətlərin inkişafına milyonlarla dollar investisiya qoymağa məcbur edən əsas səbəb gərgin rəqabətdir. Bu məqsədlə o, bazar vəziyyətini, əsas və potensial rəqiblərin davranışını, yeni elmi və texnoloji nailiyyətlərin meydana çıxmasını izləyir və proqnozlaşdırır. Bu prosesə xarici və daxili amillər təsir edir. O, müəyyən bir sıra problemləri ehtiva edir, onların həlli, əksər hallarda, innovativ idarəetmənin məsuliyyətidir.

1. İnnovasiyaların idarə edilməsinin məzmunu və mahiyyəti

1.1 İnnovasiyaların idarə edilməsinin tərifi, məqsədləri, vəzifələri və funksiyaları

İndiki vaxtda, şiddətli rəqabət şəraitində müəssisə bazarda lider olmağa kömək edəcək bir sıra problem və vəzifələri özü üçün müəyyən edir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: elmi-texniki tərəqqinin insan fəaliyyətinin bütün sahələrində istifadəsinə kömək edən istehsalın inkişafının intensiv amillərinin gücləndirilməsi; yeni texnika və texnologiyanın işlənib hazırlanması və tətbiqinin səmərəliliyinin artırılmasında elmin həlledici rolu; yeni texnika və texnologiyanın yaradılması və mənimsənilməsi üçün tələb olunan vaxtın əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması zərurəti; istehsalın texniki səviyyəsinin yüksəldilməsi; ixtiraçıların və novatorların kütləvi yaradıcılığının inkişaf etdirilməsi zərurəti; elmi-texniki istehsal prosesinin xüsusiyyətləri (xərclərin və nəticələrin qeyri-müəyyənliyi, tədqiqatın aşkar multivariantlığı, mənfi nəticələrin riski və ehtimalı); yeni məhsulların hazırlanması zamanı xərclərin artması və müəssisələrin iqtisadi göstəricilərinin pisləşməsi; avadanlıq və texnologiyanın sürətlə köhnəlməsi; yeni texnika və texnologiyanın sürətlə tətbiqinə obyektiv ehtiyac və s.

Bu problemlərin həllində prioritet innovasiyaların idarə edilməsinə aiddir. Aşağıda innovasiya menecmentinin üç tərifi verilmişdir.

İnnovativ idarəetmə fövqəladə idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi nəticəsində istehsalda müxtəlif xassələrin (məhsul, texnoloji, informasiya, təşkilati, idarəetmənin özü və s.) yeni müsbət keyfiyyətinin əldə edilməsinə yönəlmiş idarəetmə fəaliyyətidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya proseslərinin, innovasiya fəaliyyətinin, təşkilati strukturların və onların bu fəaliyyətlə məşğul olan işçilərinin idarə edilməsi prinsiplərinin, metodlarının və formalarının məcmusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiyanın, innovasiya prosesinin və innovasiya prosesində yaranan münasibətlərin idarə edilməsi sistemidir.

Beləliklə, hər üç olduqca oxşar tərifdən biz görürük ki, innovasiyaların idarə edilməsi, ilk növbədə, konkret yeni məhsul əldə etmək üçün bütün təşkilati strukturların cəlb olunduğu innovasiya idarəetmə sistemidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi aşağıdakı sahələrdə şirkətin elmi, texniki və istehsal fəaliyyətinin əsas vektorlarını müəyyən etməkdir:

* yeni məhsulların inkişafı, təkmilləşdirilməsi və tətbiqi (əslində innovativ fəaliyyətlər);

* köhnə gəlirli sahələrin daha da modernləşdirilməsi və inkişafı;

* köhnə istehsal müəssisələrinin bağlanması.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas vəzifəsi elm, texnologiya, istehsal və istehlakın vəhdətini təmin edən təşkilat və idarəetmə üsullarının tətbiqi nəticəsində keyfiyyət və kəmiyyət dəyişiklikləri yolu ilə istənilən səviyyədə innovasiya proseslərinin idarə edilməsidir, yəni. innovativ məhsula ictimai ehtiyacların ödənilməsi.

Bazar iqtisadiyyatının formalaşması şəraitində innovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsinin iqtisadi mexanizminin təkmilləşdirilməsinin zəruri şərti innovasiyaların idarə edilməsinin inkişafıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakılara əsaslanır:

1) innovasiya üçün əsas kimi xidmət edən ideyaların məqsədyönlü axtarışı;

2) müəyyən bir yenilik üçün innovasiya prosesinin təşkili (burada ideyanın bazarda təqdim olunmağa hazır olan yeni məhsula çevrilməsi üçün təşkilati və texniki işlərin aparılması daxildir);

3) bazarda innovasiyaların təşviqi və tətbiqi prosesi.

İnnovativ idarəetmədə idarəetmənin subyekti müxtəlif üsul və idarəetmə təsir üsulları vasitəsilə idarəetmə obyektinin məqsədyönlü fəaliyyətini həyata keçirən bir işçi və ya işçilər qrupu (marketinq, maliyyə mütəxəssisləri) ola bilər. İnnovasiyaların idarə edilməsində nəzarət obyekti innovasiya, innovasiya prosesi və innovasiya bazarının iştirakçıları (istehsalçılar, satıcılar, alıcılar) arasında iqtisadi münasibətlərdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi müəyyən funksiyaları yerinə yetirir: proqnozlaşdırma; planlaşdırma; təşkilat; tənzimləmə; koordinasiya; stimullaşdırma; nəzarət. Ümumiyyətlə, onlar dəyişiklik sahələrini, elmi və texnoloji inkişaf meyllərini və istehlakçı tələbatındakı dəyişiklikləri müəyyən etməyə kömək edir; planlaşdırılmış hədəflərin hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə töhfə vermək; investisiya proqramının həyata keçirilməsi üçün təşkilatın struktur bölmələri arasında əlaqələrin qurulması; texniki, texnoloji və iqtisadi sistemlərin tənzimlənməsinə töhfə vermək; idarəetmə sistemi bölmələrinin işinin əlaqələndirilməsi; innovasiya prosesinin təşkilinin, innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi planının yoxlanılması.

Nəticə: innovasiya menecmenti konkret yeni məhsul əldə etmək üçün bütün təşkilati strukturların cəlb olunduğu bir innovasiya idarəetmə sistemidir. Mövzular: işçi (işçilər qrupu). Obyektlər: innovasiya, innovasiya prosesi. Funksiyalar: proqnozlaşdırma; planlaşdırma; təşkilat; tənzimləmə; koordinasiya; stimullaşdırma; nəzarət. Məqsədlər inkişafa, modernləşməyə, inkişafa və ləğvə yönəldilmişdir. Məqsədlər - keyfiyyət və kəmiyyət dəyişiklikləri vasitəsilə bütün səviyyələrdə idarəetmə.

1.2 İnnovasiya və innovasiya prosesi innovasiyaların idarə edilməsinin obyektləri kimi

Artıq aşkar etdiyimiz kimi, innovasiyaların idarə edilməsinin obyektləri innovasiya və innovasiya prosesidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin ilk obyektini nəzərdən keçirək - Vəinnovasiya prosesi. Yeniliyin yaradılması, mənimsənilməsi, yayılması və istifadəsi prosesidir.

Məhsula (əmtəə) münasibətdə innovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqatlar, dizayn işlənməsi, marketinq, istehsal və satış mərhələləri vasitəsilə ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesi kimi müəyyən edilə bilər.

İnnovasiya prosesinin üç məntiqi forması var:

1) sadə təşkilatdaxili (və ya təbii) - bir təşkilat daxilində yeniliyin yaradılmasını və istifadəsini nəzərdə tutur, bu halda yenilik əmtəə formasını almır;

2) sadə təşkilatlararası (və ya əmtəəlik) - yenilik alqı-satqı obyekti kimi çıxış edir. İnnovasiya prosesinin bu forması innovasiyanı yaradan və istehsalçının funksiyasını onun istehlakçı funksiyasından ayırmaq deməkdir;

3) genişlənmiş - yeni innovasiya istehsalçılarının yaradılmasında, istehsalçının inhisarının qırılmasında özünü göstərir ki, bu da qarşılıqlı rəqabət yolu ilə istehsal olunan məhsulun istehlak xüsusiyyətlərinin yaxşılaşdırılmasına kömək edir.

İnnovasiya prosesinin gedişatı, digərləri kimi, bir çox amillərin kompleks qarşılıqlı təsiri ilə müəyyən edilir. Beləliklə, innovasiya sahəsində fəaliyyətin nəticələri təkcə cəmiyyətə təsir etmir, həm də onun əks təsirini yaşayır və müxtəlif aspektlərdə: elmi-texniki, təşkilati, sosial və s.

İnnovasiya prosesini xarakterizə etmək üçün onun ən mühüm daxili komponentini - innovasiyaların yayılması konsepsiyasını ifadə edən kateqoriyadan istifadə olunur.

İnnovasiyanın yayılması, yeniliyin sosial sistemin üzvləri arasında zamanla ünsiyyət kanalları vasitəsilə ötürülməsi prosesidir. İnnovasiyalar müvafiq sahibkarlıq subyekti üçün yeni olan ideyalar, obyektlər, texnologiyalar, məhsullar ola bilər. Başqa sözlə, diffuziya artıq mənimsənilmiş və yeni şəraitdə və ya tətbiq yerlərində istifadə edilmiş yeniliyin yayılmasıdır.. Diffuziya nəticəsində həm istehsalçıların, həm də istehlakçıların sayı artır və onların keyfiyyət xüsusiyyətləri dəyişir. İnnovasiya proseslərinin davamlılığı bazar iqtisadiyyatı şəraitində innovasiyaların yayılmasının sürətini və sərhədlərini müəyyən edir.

Diffuziyanın həmişə yeniliyin nəticəsi olmadığını vurğulamaq lazımdır - əks vəziyyətlər də mümkündür.

İnnovasiya prosesində aşağıdakı mərhələləri ayırmaq məqsədəuyğundur:

fundamental elmin nailiyyətləri;

Tətbiqi Tədqiqatlar;

Eksperimental dizayn inkişafları;

İlkin inkişaf (həyata keçirmə);

Geniş tətbiq (innovasiyanın faktiki olaraq yayılması);

İstifadə;

Yeniliyin köhnəlməsi.

İnnovasiya prosesinin subyektlərini qruplara bölmək olar:

1) novatorlar;

2) erkən alıcılar;

3) erkən çoxluq;

4) geridə qalmaq.

İnnovatorlar elmi və texniki biliklərin generatorlarıdır. Bunlar fərdi ixtiraçılar və ya tədqiqat təşkilatları ola bilər. Onlar ixtiraların istifadəsindən əldə olunan gəlirin bir hissəsini almaqda maraqlıdırlar.

Yeniliyi ilk mənimsəyən sahibkarlar erkən alıcılar kimi çıxış edirlər. Onlar innovasiyaları bazara mümkün qədər tez çatdırmaqla əlavə qazanc əldə etməyə çalışırlar. Onlara “pioner” təşkilatlar deyirdilər.

Erkən əksəriyyət yenilikləri istehsala ilk tətbiq edən firmalar tərəfindən təmsil olunur ki, bu da onlara əlavə gəlir gətirir.

Geridə qalan firmalar elə bir vəziyyətlə üzləşirlər ki, innovasiyaların gecikməsi artıq köhnəlmiş yeni məhsulların buraxılmasına gətirib çıxarır.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində bir sıra amilləri, şərtləri və səbəbləri (sosial tələbatların mürəkkəbliyi, innovasiyaların sürətlə yenilənməsi, onların bilik intensivliyi) nəzərə almaqla innovasiya prosesinə əlavə təsirə - onun idarə edilməsinə ehtiyac yaranır.

İnnovasiya prosesinin idarə edilməsinin mahiyyəti tədqiqat, layihələndirmə işləri və innovasiyaların işlənib hazırlanması prosesinə təsir etməkdən ibarətdir ki, nəticədə müəssisənin iqtisadi səmərəliliyi yüksəlsin.

İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi həm ümumi, həm də xüsusi idarəetmə prinsipləri əsasında həyata keçirilir. Spesifik prinsiplərə çeviklik, zaman amili, mürəkkəblik, innovativ işin qeyri-müəyyənliyini nəzərə almaq və onların yaradıcı xarakterini nəzərə almaq prinsipləri daxildir.

Çeviklik prinsipi elmi-texniki tərəqqinin tsiklik xarakteri və elmi tədqiqatların nəticələrinin çətin proqnozlaşdırıla bilməsi ilə bağlıdır. Çeviklik prinsipi xüsusi planlaşdırma növlərindən və maliyyələşdirmə formalarından istifadəni tələb edir, elmi-texniki kadrların tərkibinə və idarəetmə üsullarının seçilməsinə təsir göstərir.

Zaman amilinin nəzərə alınması prinsipi innovasiya dövrünün əhəmiyyətli müddəti, onun ayrı-ayrı mərhələ və mərhələlərinin həyata keçirilməsi üçün müddətin qeyri-bərabərliyi ilə bağlıdır. Bu prinsip idarəetmə qərarlarının uzunmüddətli nəticələrini nəzərə almaq zərurəti ilə bağlıdır.

Mürəkkəblik prinsipi innovasiya prosesinin bütün mərhələ və mərhələlərində bütün əlaqələrin texniki, iqtisadi, təşkilati və informasiya vəhdətini nəzərdə tutur.

İnnovativ işin qeyri-müəyyənliyini və onun riskli mahiyyətini nəzərə almaq prinsipi proqnozlaşdırma və planlaşdırma, maliyyələşdirmə və innovasiyaların effektivliyinin qiymətləndirilməsi üsullarında özünü göstərir. O, məsələn, mümkün mənfi nəticələrin aradan qaldırılması və ya fərdi innovativ işlərin vaxtının tənzimlənməsi üçün sığorta ehtiyatlarının yaradılmasını tələb edir.

İnnovativ işin yaradıcı təbiətinin nəzərə alınması prinsipi innovasiya prosesinin idarə edilməsi sisteminə təsir göstərir: idarəetmə orqanlarının strukturunu, iş rejimini və idarəetmə tərzini, innovativ işin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsini (xüsusilə də işçilərin əməyinin stimullaşdırılması).

Keçək innovasiyaların idarə edilməsinin növbəti obyektinə - innovasiyaya. “İnnovasiya” termini ilk dəfə 19-cu əsrdə mədəniyyətşünasların elmi tədqiqatlarında ortaya çıxmışdır. və hərfi mənada “bir mədəniyyətin müəyyən elementlərinin digərinə daxil edilməsi” mənasını verirdi.

Yalnız 20-ci əsrin əvvəllərində. innovasiyaların iqtisadi qanunauyğunluqları öyrənilməyə başlandı. 1930-cu illərdə avstriyalı iqtisadçı Cozef Şumpeter “İqtisadi İnkişaf Nəzəriyyəsi” əsərinə əsaslanaraq, innovasiya anlayışını yeni istehlak mallarının, yeni istehsal və nəqliyyat növlərinin tətbiqi və istifadəsi məqsədi ilə dəyişiklik kimi şərh edərək təqdim etdi. vasitələri, bazarları və sənayedə təşkili formaları. Bəzən yeniliyə bir proses sistemi kimi baxılır və bununla da innovasiyanın zamanla inkişaf etdiyini və fərqli mərhələ modelinə malik olduğunu qəbul edirlər.

Müasir dünya iqtisadi ədəbiyyatında “innovasiya” potensial elmi-texniki tərəqqinin (STP) yeni məhsul və texnologiyalarda təcəssüm olunmuş real tərəqqiyə çevrilməsi kimi şərh olunur.

Universal İnternet Ensiklopediyasında aşağıdakı tərif verilir:

İnnovasiya bazarda tələb olunan proseslərin və ya məhsulların səmərəliliyinin keyfiyyətcə yüksəldilməsini təmin edən tətbiq edilən yenilikdir. Bu, insanın intellektual fəaliyyətinin, onun təxəyyülünün, yaradıcılıq prosesinin, kəşflərinin, ixtiralarının və rasionallaşdırılmasının son nəticəsidir. İnnovasiyaya misal olaraq yeni istehlak xassələrinə malik məhsulların (malların və xidmətlərin) bazara çıxarılması və ya istehsal sistemlərinin səmərəliliyinin keyfiyyətcə artırılmasıdır.

Yəni görürük: innovasiya insanın intellektual fəaliyyətinin təqdim edilmiş məhsuludur.

Qeyd etmək lazımdır ki, “innovasiya” termini “ixtira” və “kəşf” anlayışları ilə sıx bağlıdır. İxtira dedikdə insanın yaratdığı yeni qurğular, mexanizmlər, alətlər başa düşülür. Kəşf əvvəllər naməlum məlumatların əldə edilməsi və ya əvvəllər məlum olmayan təbiət hadisəsinin müşahidəsi prosesinə aiddir. Yenilikdən fərqli olaraq, kəşf, bir qayda olaraq, fundamental səviyyədə edilir və fayda əldə etməyə yönəldilmir.

Nəticə: innovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqat, dizayn işlənməsi, marketinq, istehsal və satış mərhələləri vasitəsilə ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesidir. İnnovasiya prosesinin subyektləri: novatorlar, erkən alıcılar, erkən əksəriyyət, geridə qalanlar. İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi çeviklik prinsipləri, zaman amili, mürəkkəblik, innovativ işin qeyri-müəyyənliyi nəzərə alınmaqla, onların yaradıcı xarakteri nəzərə alınmaqla, konkret idarəetmə prinsipləri əsasında həyata keçirilir. İnnovasiya insanın intellektual fəaliyyətinin tətbiq olunan məhsuludur. “Yenilik” termini ilə “ixtira” və “kəşf” anlayışları arasında sıx əlaqə vardır.

1.3 İnnovasiyaların təsnifatı

İnnovasiyaların yeniliyinin texnoloji parametrlərə, eləcə də bazar mövqelərinə görə qiymətləndirildiyini nəzərə alaraq, innovasiyaların aşağıdakı təsnifatını təqdim edirik.

Növə görə: innovativ idarəetmə innovasiya potensialı

1) logistika. Məhsul və texnoloji yenilikləri ehtiva edir. Baqqal yeniliklər yeni məhsulların qiymətini artırmaq və ya mövcud olanları dəyişdirməklə (qısa müddətdə) və satış həcmini artırmaqla (uzunmüddətli perspektivdə) mənfəət artımını təmin etməyə imkan verir. texnoloji yeniliklər başlanğıc materialların hazırlanmasını və proses parametrlərini təkmilləşdirməklə mənfəətin artımını təmin etməyə imkan verir. Texnoloji yeniliklər ya vahid innovasiya prosesinin nəticəsi, ya da müstəqil xüsusi texnoloji tədqiqatın məhsulu kimi meydana çıxır.

2) sosial. Sosial innovasiya hər hansı sosial ehtiyacı - iş şəraitindən və təhsildən tutmuş cəmiyyətin inkişafı və səhiyyə xidmətinə qədər, vətəndaş cəmiyyətinin genişlənməsinə və möhkəmlənməsinə töhfə verən yeni siyasət, konsepsiya, ideya və təşkilatlara aiddir.

İnnovativ potensiala görə onlar fərqlənir:

1) əsas yeniliklər. Bunlara yeni sənaye və ya yarımsənaye təşkil edən prinsipcə yeni növ məhsulların, texnologiyaların və yeni idarəetmə üsullarının yaradılması daxildir. Onlar əvvəllər əlçatmaz funksiyaları və ya artıq məlum olanları yerinə yetirməyə imkan verir, lakin keyfiyyətcə yeni bir şəkildə (yeni nəsil məhsullar). Nümunə: idarəetmə texnologiyası "komanda qurulması";

2) yeniliklərin dəyişdirilməsi orijinal dizaynların, prinsiplərin, formaların əlavə edilməsinə gətirib çıxarır, yəni. nisbətən aşağı dərəcədə yenilik ehtiva edir. Təkmilləşdirmələrin hər biri risksizdir və məhsulun istehlak dəyərini artırır və istehsal xərclərini azaldır.

Nümunə: uzun illər maqnitofonların çarxlar çalmasından sonra kaset yazıcısı. Səsin bərpası prinsipi eyni olaraq qalır - "maqnit başlığı - maqnit filmi", lakin görünüşü əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdi, məhsul daha rahat və praktik oldu.

3) psevdoinnovasiyalar. əsas və ya dəyişdirici olanları əhəmiyyətsiz şəkildə dəyişdirin. İstehlakçı tələbinin şübhəli dərəcəsi ilə xarakterizə olunur. Bu cür yeniliyə obyektiv bazar ehtiyacının olmamasına baxmayaraq, bu cür yeniliklər kifayət qədər tez-tez ortaya çıxır. Nümunə: iki musluğu olan çaynik.

Sələfinə münasibət prinsipinə əsasən, yeniliklər aşağıdakılara bölünür:

1) dəyişdirmə (köhnəlmiş məhsulun yenisi ilə tamamilə dəyişdirilməsini nəzərdə tutur);

2) ləğv etmək (hər hansı bir əməliyyatın yerinə yetirilməsini və ya hər hansı bir məhsulun buraxılmasını istisna edin, lakin əvəzində heç bir şey təklif etməyin);

3) geri qaytarıla bilən (yeniliyin uğursuzluğu və ya yeni tətbiq şərtlərinə uyğun gəlməməsi halında bəzi ilkin vəziyyətə qayıtmağı nəzərdə tutur);

4) kəşf edənlər (müqayisəli analoqları və ya funksional sələfləri olmayan vasitələr və ya məhsullar yaratmaq);

5) retro-təqdimatlar (onlar çoxdan tükənmiş metodları, formaları və metodları müasir səviyyədə təkrarlayırlar).

Texnoloji parametrlərdən asılı olaraq:

1) qida (yeni materialların, yeni yarımfabrikatların və komponentlərin istifadəsi; prinsipcə yeni məhsulların əldə edilməsi daxildir);

2) proses (müəssisə daxilində yeni təşkilati strukturların yaradılması ilə bağlıdır).

Bazar üçün yenilik növünə görə innovasiyalar aşağıdakılara bölünür:

a) dünyada sənaye üçün yeni;

b) ölkədə sənaye üçün yeni;

c) verilmiş müəssisə (müəssisələr qrupu) üçün yeni.

Sistemdə (müəssisədə) innovasiyanın yerinə əsaslanaraq aşağıdakıları ayırd edə bilərik:

a) müəssisənin “girişində” yeniliklər (xammal, material, maşın və avadanlıq seçimində dəyişikliklər, məlumat və s.);

b) müəssisənin “çıxışında” innovasiyalar (məhsullar, xidmətlər, texnologiyalar, informasiya və s.);

c) müəssisənin sistem strukturunun innovasiyası (idarəetmə, istehsal, texnoloji).

Edilən dəyişikliklərin dərinliyindən asılı olaraq yeniliklər fərqləndirilir:

a) radikal (əsas);

b) təkmilləşdirmək;

c) modifikasiya (özəl).

Sistem Tədqiqatları Tədqiqat İnstitutu (RNIISI) müəssisənin fəaliyyət sahələrini nəzərə alaraq yeniliklərin genişləndirilmiş təsnifatını təklif etmişdir. Bu meyara görə innovasiyalar aşağıdakılara bölünür: 1) texnoloji; 2) istehsal; iqtisadi; 4) ticarət; 5) sosial; 6) idarəetmə sahəsində.

Nəticə: innovasiyaların təsnifatı yeniliklərin növləri, onların təzahürləri və şirkət sistemindəki mövqeləri haqqında bilikləri sistemləşdirməyə imkan verir.

Birinci fəsildən nəticə: İnnovasiyaların idarə edilməsi konkret yeni məhsul əldə etmək üçün bütün təşkilati strukturların cəlb olunduğu innovasiyaların idarə edilməsi sistemidir. Mövzular: işçi (işçilər qrupu). Obyektlər: innovasiya, innovasiya prosesi. Funksiyalar: proqnozlaşdırma; planlaşdırma; təşkilat; tənzimləmə; koordinasiya; stimullaşdırma; nəzarət. Məqsədlər inkişafa, modernləşməyə, inkişafa və ləğvə yönəldilmişdir. Məqsədlər - keyfiyyət və kəmiyyət dəyişiklikləri vasitəsilə bütün səviyyələrdə idarəetmə. İnnovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqat, dizayn işlənməsi, marketinq, istehsal və satış mərhələləri vasitəsilə ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesidir. İnnovasiya prosesinin subyektləri: novatorlar, erkən alıcılar, erkən əksəriyyət, geridə qalanlar. İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi çeviklik prinsipləri, zaman amili, mürəkkəblik, innovativ işin qeyri-müəyyənliyi nəzərə alınmaqla, onların yaradıcı xarakteri nəzərə alınmaqla, konkret idarəetmə prinsipləri əsasında həyata keçirilir. İnnovasiya insanın intellektual fəaliyyətinin tətbiq olunan məhsuludur. “Yenilik” termini ilə “ixtira” və “kəşf” anlayışları arasında sıx əlaqə vardır. İnnovasiyaların təsnifatı bizə innovasiyaların növləri, onların təzahürləri və şirkət sistemindəki mövqeləri haqqında bilikləri sistemləşdirməyə imkan verir.

innovativ idarəetmə innovasiyaların rasionallaşdırılması

2. Müəssisə səviyyəsində innovasiyaların idarə edilməsi

2.1 İnnovasiya fəaliyyətində müəssisənin motivləri və iqtisadi maraqları

İnnovasiyaların tətbiqi istehsal olunan məhsulların rəqabət qabiliyyətini artırmaq, yüksək inkişaf templərini və gəlirliliyi saxlamaq üçün ən təsirli üsullardan biridir. Buna görə də müəssisələr iqtisadi çətinlikləri aradan qaldıraraq məhsul və texnoloji innovasiyalar sahəsində təkbaşına inkişaf etməyə başlayırlar. Yeniliklərin tətbiqinin əsas üstünlükləri bunlardır:

Strateji üstünlüklər: istehlakçılar, potensial tərəfdaşlar, investorlar qarşısında əlverişli işgüzar reputasiya yaratmaq; istehsal müəssisələrinin modernləşdirilməsi və yenilənməsi hesabına istehsalın səmərəliliyinin artırılması; satış bazarlarının genişləndirilməsi və fəaliyyətin şaxələndirilməsi yolu ilə müəssisənin inkişafının təmin edilməsi;

Bazarın müvəqqəti inhisarlaşdırılması və radikal yeni məhsulların satışından izafi mənfəət əldə etmək imkanları hesabına müəssisənin gəlirliliyinin artması; məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin artırılması; məhsulun bazar payının artırılması;

Biznesin yenidən qurulması ilə əlaqədar biznes xərclərinin azaldılması; qeyri-məhsuldar xərclərin azaldılması; enerjiyə qənaət edən texnologiyaların tətbiqi yolu ilə enerjiyə və xammala qənaət; qüsurların sayının azaldılması;

Xüsusi üstünlüklər və üstünlüklər: dövlət və özəl strukturlar tərəfindən məlumat və hüquqi dəstək; güzəştli vergitutma və kreditləşmə.

Müəyyən yenilikçi tətbiqlərin xarakteri şirkətin təşkilati strukturundan asılıdır. Onların arasında mobil işçiləri tez qavrayıb yeni ideyalar yarada bilən kiçik firmalara xüsusi rol verilir. Beləliklə, ABŞ-da tədqiqat və inkişaf (R&D) sahəsində bütün şirkətlərin təxminən 90%-i kiçik firmalardır. 1 dollara. ABŞ-da belə firmalar sərmayə qoyulmuş vəsaitlərlə nəhəng konsernlərdən 24 dəfə çox innovasiya yaradır. İri şirkətlər, bir qayda olaraq, şirkətin əhəmiyyətli uğur qazandığı sahədə təkmilləşdirici innovasiyaların yaradılmasına diqqət yetirirlər. Köklü şəkildə yeni avadanlıq və texnologiyaya keçid böyük firmalar üçün arzuolunmazdır, çünki bu, yığılmış istehsal potensialını ucuzlaşdırır. Eyni zamanda, iqtisadi baxımdan yenilik riskdən daha sərfəlidir. Kiçik firmaların riskli radikal innovasiyalar olmadan bazarda rəqabət aparmaq şansı yoxdur. Layihə uğursuz olarsa, kiçik bir şirkət müflis olur, böyükləri isə həmişə "sığorta ilə" işləyirlər, çünki onlar adətən paralel olaraq bir neçə layihə hazırlayırlar ki, bu da onlara itkiləri kompensasiya etməyə imkan verir.

Nəticə: İstər kiçik, istərsə də iri firmalar daha rəqabətqabiliyyətli olmaq, bazarda öz mövqelərini möhkəmləndirmək, istehlakçıların gözündə müsbət imic yaratmaq və şirkətin gəlirliliyini artırmaq üçün yeniliklər tətbiq edirlər. Kiçik firmalar, bir qayda olaraq, radikal riskli yeniliklərə, böyüklər isə innovasiyaları təkmilləşdirməyə yönəldilmişdir.

2.2 Təşkilatda yenilik yaradan amillər

Təşkilatın innovasiya yaratmaq və kommersiyalaşdırmaq bacarığı ilk növbədə onun yeniliyi qəbul etməsindən asılıdır.

İnnovasiyalara həssaslıq, kifayət qədər yüksək intensivliklə öz təşəbbüsü ilə həyata keçirilən istehsal amillərinin və məhsulların (işlərin, xidmətlərin) çeşidinin davamlı yenilənməsidir.

Müəssisənin müəyyən yeniliklərə həssaslığını və ya həssaslığını konkret olaraq nəyin müəyyən etdiyini başa düşmək üçün müəssisədə innovasiyaların tətbiqi imkanlarını müəyyən edən amilləri nəzərdən keçirək.

V.M. Tsytsarova "İnnovasiyaların idarə edilməsi" kitabında xarici və daxili amilləri müəyyən edir, burada xarici amillərə rəqabət, tələb və istehsal və texniki amillər daxildir. Öz növbəsində daxili daxildir:

Şirkət rəhbərliyinin yeniliyə münasibəti (menecerin innovativ öhdəliyinin dərəcəsi vacibdir);

Şöbələr və işçilər arasında münasibətlərdə sadəlik və maneələrin olmaması (sözügedən maneələrin aradan qaldırılması, birincisi, müxtəlif şöbələr tərəfindən innovasiyaların inkişafı sahəsində əməkdaşlığı təmin etməyə imkan verəcək; ikincisi, çarpaz tozlanma deyilən imkan yaratmaq, bəzi işçilərin ideyaları digərlərinin işlənib hazırlanmasında istifadə edildikdə; c- üçüncüsü, müxtəlif şöbələrin və işçilərin birgə səyləri və ideyaları sayəsində yeni nəticə əldə etməkdə özünü göstərən sinergetik effekt əldə etmək mümkün olur);

Mövcud təşkilati strukturlardan kənara çıxan hərəkətlərin əhəmiyyəti və nüfuzu;

Daxili şöbələrin müstəqillik dərəcəsi (əksər müəssisələrdə innovasiyaların əhəmiyyətli hissəsi bilavasitə istehsal və ya idarəetmə şöbələrində tətbiq edilir, burada aşağı bölmələrin işçiləri bilavasitə texnologiya və ya istehsalın təşkili ilə bağlı bütün zəruri yenilikləri aydın başa düşürlər);

* şöbələrin və ayrı-ayrı işçilərin iqtisadi marağının olması: şöbələrin və işçilərin yeniliklərinin tətbiqinə maraq layihələrin daha uğurlu həyata keçirilməsinə kömək edir;

* elmi-texniki infrastrukturun inkişaf dərəcəsi (elmi-texniki informasiya xidmətlərinin, sərgi və konfransların, kitabxanaların inkişafı elmi və texniki ideyaların şirkətə vaxtında daxil olması, onların müzakirəsi və fikir mübadiləsinin aparılması üçün ilkin şərtlər yaradır; ). Elmi-texniki infrastruktura həmçinin təşkilatda yaranan problemlərin ekspert müzakirələrinin, o cümlədən beyin fırtınası sessiyalarının təşkili üçün nəzərdə tutulmuş xidmətlər daxil edilməlidir. Əslində bu, təşkilatda “innovativ ruhu” gücləndirməyə və innovativ təşəbbüsü azad etməyə kömək edir;

* innovasiyadan sonrakı reabilitasiya sisteminin olması, yəni. yeniliklərin tətbiqinin mənfi nəticələrinin aradan qaldırılması üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi (iş yerlərinin ixtisarı, ayrı-ayrı ixtisas və peşə sahiblərinin istehsal prosesindən azad edilməsi, sex və müəssisələrin bağlanması). Bu zaman işçilərə innovasiyanın mənfi nəticələrini “ağrısız” qavraması üçün şərait yaratmaq vacibdir.

Nəticələr: İnnovativ ideyaların yaranması üçün xarici və daxili amillər müəyyən edilmişdir. Xarici: rəqabət, tələb və istehsal-texniki amillər. Daxili: idarəetmənin innovasiyaları qəbul etməsi, daxili bölmələrin müstəqillik dərəcəsi, bölmələrin iqtisadi marağının olması, elmi-texniki infrastrukturun inkişaf dərəcəsi, innovasiyadan sonrakı reabilitasiya sisteminin olması.

2.3 Təşkilatın innovativ potensialı

Potensialın inkişafı ilə təşkilatın, onun struktur bölmələrinin, eləcə də istehsal və iqtisadi sistemin bütün elementlərinin inkişafı baş verir. İnnovasiya strategiyasının seçilməsi və həyata keçirilməsi innovasiya potensialının vəziyyətindən asılıdır və buna görə də onun səriştəli qiymətləndirilməsi çox vacibdir.

Bir təşkilatın innovativ potensialı, qarşıya qoyulmuş innovativ məqsədə nail olmağı təmin edən vəzifələri yerinə yetirməyə hazır olma dərəcəsidir, yəni. innovativ layihənin və ya innovativ transformasiyaların və innovasiyaların həyata keçirilməsi proqramının həyata keçirilməsinə hazırlıq dərəcəsi.

Həmçinin, bir təşkilatın innovativ potensialı, şirkətin innovasiyalar yaratmaq və praktiki olaraq istifadə etmək üçün fəaliyyət göstərmək qabiliyyətini təyin edən bir müəssisənin xüsusiyyətlərinin məcmusu kimi başa düşülür.

Şirkətin innovativ potensialının elementlərinə aşağıdakılar daxildir:

Maddi-texniki ehtiyatlar;

Maddi resurslar;

Təşkilati və idarəetmə resursları;

İnsan resursları;

Sosial-psixoloji amillər.

Bəzi elementləri qısaca təsvir edək.

Maddi-texniki ehtiyatlara elmi-tədqiqat işlərinin aparılması, onların informasiya təminatı, bütün işlərin təşkilati rəhbərliyi üçün zəruri olan əsas vəsaitlər, istehlak materialları və digər komponentlər daxildir və bu komponentlərin həcmini və keyfiyyət tərkibini əks etdirir. Bu resursların əldə olunma intensivliyinin ölçüsü elmi-tədqiqat və innovasiyaların maliyyələşdirilməsinin həcmidir (və ya elmi-texniki tərəqqinin maliyyə komponenti). Eyni zamanda, maliyyələşdirmənin bir hissəsi elmi-texniki sistemin elementlərinin doldurulmasına sərf olunur, maliyyələşdirmənin bir hissəsi sistemin fəaliyyətinə, bir hissəsi isə onun inkişafına yönəldilir.

Təşkilati-idarəetmə resursları əməyin ixtisaslaşması, müxtəlif əməyin növlərinin optimal birləşməsi, əmək prosesinin idarə edilməsi, planlaşdırılması və dəstəklənməsi yolu ilə təşkilatın innovativ potensialının bütün komponentlərindən istifadənin təşkili üçün metod və üsullar toplusunu əhatə edir və həmin əlaqələri əks etdirir. bütün resursları və elementləri inteqral sistemdə birləşdirən. Elmi və texniki fəaliyyət kimi mühüm komponentin səmərəliliyi əsasən onun təşkili səviyyəsindən asılıdır. Təşkilat prosesində bir çox amillər qarşılıqlı əlaqədə olur ki, onların bir-birinə qarışması hər bir elmi və elmi-texniki kollektivə özünəməxsusluq verir, bunun nəticəsində elmi-texniki tərəqqi anlayışlarını sadə resurslar toplusuna endirmək olmur.

İnsan resursları elmi-texniki tərəqqinin ən mühüm spesifik komponentidir. Bu, elmi və elmi-texniki fəaliyyətdə canlı yaradıcı iştirakın xüsusi rolu ilə müəyyən edilir. Potensialın qalan elementləri üçün birləşdirici həlqə olan kadrlardır.

NTPl-nin kadr komponenti yeni elmi-texniki ideyaları inkişaf etdirməyə və həyata keçirməyə və elmi-texniki nəticələrin tətbiqinin yeni sahələrini tapmağa, elmi, pedaqoji, təşkilati, informasiya işlərini yerinə yetirməyə qadir olan bütün növ elmi-texniki kadrları təmsil edir və həm də sayını əks etdirir. və bu çərçivələrin kvalifikasiyası. Təlim xərcləri əmək xərcləri kimi deyil, müəssisənin çiçəklənməsi üçün zəruri olan uzunmüddətli investisiyalar kimi qəbul edilir.

Şirkətin innovativ potensialını qiymətləndirmək üçün aşağıdakı göstəricilərdən istifadə etmək olar: elmi-texniki potensial (elmi dərəcəsi olan işçilərin sayı; bir işçiyə düşən rasional təkliflərin sayı; patentlərin sayı və s.); kommersiyalaşdırma göstəriciləri (istehsal olunan məhsulların ümumi həcmində yeni məhsulların payı; lisenziya müqavilələrinin sayı və s.); yerinə yetirilən işin müddəti (yeniliyin geriləmə dəyəri); idarəetmə sisteminin innovativliyinin xüsusiyyətləri (müəssisədə innovativ fəaliyyətin stimullaşdırılması formaları; yuxarı rəhbərliyin innovativ layihələrin həyata keçirilməsində iştirakı; innovativ fəaliyyət iştirakçılarına verilən sərbəstlik səviyyəsi).

İstər kiçik, istərsə də iri firmalar daha rəqabətqabiliyyətli olmaq, bazarda öz mövqelərini möhkəmləndirmək, istehlakçıların gözündə müsbət imic yaratmaq, şirkətin gəlirliliyini artırmaq üçün yeniliklər tətbiq edirlər. Kiçik firmalar, bir qayda olaraq, radikal riskli yeniliklərə, böyüklər isə innovasiyaları təkmilləşdirməyə yönəldilmişdir.

İnnovativ ideyaların yaranması üçün xarici və daxili amillər fərqləndirilir. Xarici: rəqabət, tələb və istehsal-texniki amillər. Daxili: idarəetmənin innovasiyaları qəbul etməsi, daxili bölmələrin müstəqillik dərəcəsi, bölmələrin iqtisadi marağının olması, elmi-texniki infrastrukturun inkişaf dərəcəsi, innovasiyadan sonrakı reabilitasiya sisteminin olması.

Təşkilatın innovativ potensialı onun qarşıya qoyulmuş innovativ məqsədə nail olmağı təmin edən vəzifələri yerinə yetirməyə hazır olma dərəcəsidir.

Şirkətin innovativ potensialının elementlərinə aşağıdakılar daxildir: maddi-texniki resurslar, maliyyə resursları, təşkilati və idarəetmə resursları, insan resursları, sosial-psixoloji amillər.

Nəticə

İnnovasiyaların idarə edilməsi, konkret yeni məhsul əldə etmək üçün bütün təşkilati strukturların cəlb olunduğu innovasiya idarəetmə sistemidir. Mövzular: işçi (işçilər qrupu). Obyektlər: innovasiya, innovasiya prosesi. Funksiyalar: proqnozlaşdırma; planlaşdırma; təşkilat; tənzimləmə; koordinasiya; stimullaşdırma; nəzarət. Məqsədlər inkişafa, modernləşməyə, inkişafa və ləğvə yönəldilmişdir. Məqsədlər - keyfiyyət və kəmiyyət dəyişiklikləri vasitəsilə bütün səviyyələrdə idarəetmə. innovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqat, dizayn işlənməsi, marketinq, istehsal və satış mərhələləri vasitəsilə ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesidir. İnnovasiya prosesinin subyektləri: novatorlar, erkən alıcılar, erkən əksəriyyət, geridə qalanlar. İnnovasiya prosesinin idarə edilməsi çeviklik prinsipləri, zaman amili, mürəkkəblik, innovativ işin qeyri-müəyyənliyi nəzərə alınmaqla, onların yaradıcı xarakteri nəzərə alınmaqla, konkret idarəetmə prinsipləri əsasında həyata keçirilir.

İnnovasiya insanın intellektual fəaliyyətinin tətbiq olunan məhsuludur. “Yenilik” termini ilə “ixtira” və “kəşf” anlayışları arasında sıx əlaqə vardır. İnnovasiyaların təsnifatı bizə innovasiyaların növləri, onların təzahürləri və şirkət sistemindəki mövqeləri haqqında bilikləri sistemləşdirməyə imkan verir.

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı

1. Grinev, V.F. İnnovativ idarəetmə: dərslik. müavinət / V.F. Grinev - 2-ci nəşr. - K.: MAUP, 2001. - 152 s.

2. Dorofeyev, V.D. İnnovativ idarəetmə: dərslik. müavinət / V.D. Dorofeev - Penza: Penz nəşriyyatı. dövlət Universitet, 2003. - 189 s.

3. Millət vəkilinin innovativ fəaliyyəti [Elektron resurs]. - 2011. - Giriş rejimi: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Giriş tarixi: 12/13/2011

4. İnnovasiyaların idarə edilməsi [Elektron resurs]. - 2011. - Giriş rejimi: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Giriş tarixi: 20/12/2011

5. İnnovasiya [Elektron resurs]. - 2011. - Giriş rejimi: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Giriş tarixi: 12/10/2011

6. Təşkilatın innovativ potensialını necə qiymətləndirmək olar [Elektron resurs]. - 2011. - Giriş rejimi: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Giriş tarixi: 12/12/2011

7. İnnovasiyaların təsnifatı [Elektron resurs]. - 2011. - Giriş rejimi: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Giriş tarixi: 11/12/2011

8. Morozov, Yu.P. İnnovativ idarəetmə: dərslik. universitetlər üçün dərslik / Yu.P. Morozov - 2-ci nəşr. yenidən işlənmişdir və əlavə - M.: BİRLİK-DANA, 2003. - 471 s.

9. Müəssisə strategiyasının formalaşdırılması prosesində innovasiyanın rolu [Elektron resurs]. - 2011. - Giriş rejimi: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Giriş tarixi: 16/12/2011

10. Tsytsarova, N.M. İnnovativ idarəetmə: dərslik. müavinət / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: Ulyanovsk Dövlət Texniki Universiteti, 2009. - 195 s.

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar sənədlər

İnnovativ idarəetmənin funksiyaları və üsulları, onun müəssisənin fəaliyyətində istifadəsi. Kiçik və orta müəssisələrdə innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili. Pizzeria Presto MMC-nin fəaliyyətində innovativ idarəetmə mexanizmlərinin tətbiqi təcrübəsi.

dissertasiya, 29/12/2010 əlavə edildi


İnnovasiya bazarının konsepsiyası, strukturu, subyektləri. Onun gələcək inkişafının müəyyənləşdirilməsinə yanaşmalar. İnnovativ fəaliyyətin motivləri və məqsədləri. Məhsulun keyfiyyəti anlayışı və onun yeniliyi. Yeniliklərin tətbiqi mərhələləri. İnnovasiya sahəsində mübadilə obyektləri.

kurs işi, 11/13/2014 əlavə edildi


İnnovasiyalar innovasiyaların idarə edilməsinin obyekti kimi, innovasiya proqramlarının hazırlanması. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili və formaları, innovasiya fəaliyyətinin effektivliyinin yoxlanılması və qiymətləndirilməsi. İnnovasiyaların idarə edilməsi və strateji idarəetmə.

tutorial, 27/11/2009 əlavə edildi


Təşkilatın innovativ potensialının əsas anlayışları və kateqoriyaları. İnnovasiya potensialının kəmiyyət və ekspert qiymətləndirilməsi. İnnovasiyanın kadr, informasiya, maliyyə, maddi-texniki, təşkilati və idarəetmə komponentləri.

kurs işi, 01/12/2015 əlavə edildi


İnnovasiyaların və innovasiyaların təsnifatı meyarları. İnnovasiyaların idarə edilməsi sisteminin strukturu və məzmunu. Müəssisə ölçüsünün onların innovasiya fəaliyyətlərinə təsirinin qiymətləndirilməsi. SNEHA MMC-də innovasiya idarəetmə sisteminin tətbiqinə ehtiyac.

kurs işi, 05/11/2012 əlavə edildi


Müəssisənin innovativ iqtisadi potensialı: təsnifat və struktur xüsusiyyətlərinin təhlili. “Ət Kombinatı” ASC-nin təhlili: məqsədlər, innovasiya mühitinin strukturu, qiymətləndirmə. Məhsul innovasiyalarının kommersiyalaşdırılması yolu ilə innovativ potensialın inkişafı.

dissertasiya, 24/03/2012 əlavə edildi


İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas məqsədlərinin, vəzifələrinin və funksiyalarının müəyyən edilməsi. Qrodno Azot ASC-də yeniliklərin tətbiqi. Müəssisənin sosial-iqtisadi xüsusiyyətləri. Karbonid-2 sexində tullantı sularının təmizlənməsi sisteminin rasionalizasiya modelinin nəzərdən keçirilməsi.

kurs işi, 22/02/2012 əlavə edildi


Şirkətdaxili idarəetmə sisteminin əsas prinsipləri, məqsədləri, məqsədləri və funksiyaları. Yeni məhsulların hazırlanması və tətbiqi. Amerika və Yapon innovasiyaların idarə edilməsinin xüsusiyyətləri. Maddi və əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə.

kurs işi, 11/12/2013 əlavə edildi


İnnovativ idarəetmənin konsepsiyası və funksiyaları, onun müasir texnikaları. Şirkətin səmərəliliyini təmin etmək üçün innovativ idarəetmənin təhlili və tətbiqi. Transfer xidmətlərinin təsnifatı. Problemin həlli üçün yaradıcı ideyaların axtarışı.

kurs işi, 20/09/2011 əlavə edildi


İnnovasiya anlayışı və innovasiya prosesi. İnnovasiya növləri və innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilati strukturları. Maddi istehsalda innovasiyaların yaradılması və yayılması. İnkişafın əsasları və innovativ müəssisə strategiyalarının əsas növləri.