“Los cuadros lo deciden todo”, dijo una vez un conocido estadista que dio a conocer la política de personal. gran importancia. A menudo, aquellos que repiten este eslogan, que se ha convertido en un eslogan, le dan un significado amplio...
“Los cuadros lo deciden todo”, dijo una vez un conocido estadista que concedía gran importancia a la política de personal. A menudo, quienes repiten este eslogan, que se ha convertido en un eslogan, le dan un significado amplio: es muy importante no solo ubicar correctamente al personal en los puestos, sino también estimularlos de la manera correcta, de manera óptima en términos de proporción de personal. rendimiento y el costo de mantener esta eficiencia en un nivel suficientemente alto. En otras palabras, aumentar la productividad de los empleados, mientras se gasta una cantidad mínima de dinero, tiempo y otros recursos, debe ser una de las tareas de cualquier gerente, incluido el gerente de TI.
Los incentivos económicos juegan un papel importante pero no decisivo en este proceso. Primero, el trabajo de no todos los empleados será directamente proporcional al dinero que se les paga. Ross Perot, fundador y presidente de la junta directiva de la empresa estadounidense Perot Systems, desaconseja pagar mucho a los empleados, citando el hecho de que "el dinero en grande mata los cerebros". A primera vista, su consejo es paradójico, por decir lo menos. Sin embargo, se desarrolló como resultado de observaciones a largo plazo: tarde o temprano, los empleados muy bien pagados comienzan a dar por sentado sus salarios y, además, encienden el “contador” por casi todos los esfuerzos que realizan en beneficio. de su empresa. Es poco probable que los empleados excesivamente mercantiles puedan aportar muchos beneficios a la empresa.
En segundo lugar, además de los ingresos monetarios, los especialistas en TI están interesados en una amplia gama de factores: la posibilidad de crecimiento profesional y profesional, la implementación de actividades cognitivas y de investigación, participación en proyectos interesantes, comunicación con colegas altamente calificados, autorrealización profesional. , así como las perspectivas de trabajar en la dirección elegida de TI y negocios de la empresa, etc.
Los técnicos talentosos aprecian mucho la atmósfera de creatividad y realmente no les gusta trabajar en aburridas "líneas transportadoras". Por otro lado, un ambiente creativo no debe convertirse en un fin en sí mismo: el departamento de TI tiene objetivos claros, cuyo logro determina el éxito del gerente de TI, la credibilidad del servicio de información y el negocio de la empresa que utiliza la información. sistema en su trabajo.
Una de las tareas importantes del CIO es tratar de dirigir el potencial creativo de sus empleados hacia un canal productivo “pacífico”. En un servicio de TI desarrollado, existe una gran necesidad de empleados con una amplia gama de cualidades. El gerente de TI debe determinar qué cualidades personales y profesionales tienen sus empleados y distribuir las posiciones en el servicio de TI entre ellos.
Lo más probable es que no sea posible ofrecer una receta única para estimular el trabajo de los intelectuales-tecnócratas creativos. Más precisamente, consistirá en lo contrario: no cortes a todos con el mismo cepillo. Dependiendo de las cualidades y preferencias personales, se deben elegir diferentes métodos de estimulación. Alguien se sentirá más estimulado por la posibilidad de asistir a cursos de formación, congresos, seminarios y hablar en ellos con su propio informe. Alguien con interés combinará viajes y negocios. A alguien le encanta resolver problemas tecnológicos complejos y luego compartir su experiencia con colegas.
Al darnos cuenta de que es una tarea ingrata dar consejos sobre cómo estimular el trabajo de los especialistas en TI (así como sobre la crianza de los niños, la selección de entrenadores de fútbol y la conducción de un automóvil), no buscamos y ni siquiera intentamos asumir el papel de " gurú" en esta área. Decidimos hacer nuestra contribución de una manera diferente: tratamos de establecer una cooperación con representantes de la ciencia, empleados del Departamento de Sociología y Psicología del MIEM y comenzamos la implementación de nuestro proyecto conjunto para estudiar las características de la esfera motivacional de la TI rusa. personal, así como para identificar las aspiraciones motivacionales predominantes de los especialistas en TI. En este número de la revista publicamos los primeros resultados del proyecto. Estaremos encantados si los servicios de TI de las empresas donde trabajan nuestros lectores se unen al estudio. Es fácil de hacer: solo comuníquese con nuestros editores. Los resultados de la investigación se publicarán en los próximos números de la revista.
"Los cuadros deciden todo".
Camaradas!
No se puede negar que recientemente hemos tenido grandes éxitos tanto en el campo de la construcción como en el campo de la gestión. En este sentido, se nos habla demasiado sobre los méritos de los líderes, sobre los méritos de los líderes. A ellos se les atribuye todo, casi todos nuestros logros. Esto es, por supuesto, falso e incorrecto. No son solo las pistas. Pero esto no es de lo que me gustaría hablar hoy. Me gustaría decir algunas palabras sobre los cuadros, sobre nuestros cuadros en general y sobre los cuadros de nuestro Ejército Rojo en particular.
Ustedes saben que heredamos de los viejos tiempos un país técnicamente atrasado y semiempobrecido, devastado. Arruinado por cuatro años de guerra imperialista, devastado por tres años guerra civil, un país con una población semianalfabeta, con baja tecnología, con oasis de industria separados, ahogados en un mar de las granjas campesinas más pequeñas, un país así que heredamos del pasado.
La tarea era trasladar este país de los rieles de la Edad Media y la oscuridad a los rieles de la industria moderna y la agricultura mecanizada. La tarea, como pueden ver, es seria y difícil. La pregunta era: O resolvemos este problema en el menor tiempo posible y fortalecemos el socialismo en nuestro país, O no lo resolvemos, y entonces nuestro país -técnicamente débil y culturalmente oscuro- perderá su independencia y se convertirá en objeto de la juego de las potencias imperialistas.
Nuestro país atravesaba entonces un período de gran hambruna en el campo de la tecnología, no había suficientes máquinas para la industria. No había máquinas para la agricultura. No había vehículos para el transporte. No existía esa base técnica elemental, sin la cual es impensable la transformación industrial del país. Solo había requisitos previos separados para crear dicha base. Era necesario crear una industria de primera, era necesario dirigir esa industria para que fuera capaz de reorganizar técnicamente no sólo la industria, sino también la agricultura, sino también nuestro transporte ferroviario. Y para esto fue necesario hacer sacrificios e introducir la economía más severa en absoluto, fue necesario ahorrar en alimentos, en escuelas y en manufactura para acumular los fondos necesarios para crear una industria. No había otra manera. para eliminar el hambre en el campo de la tecnología. Así nos enseñó Lenin, y en este asunto seguimos los pasos de Lenin.
Está claro que en una empresa tan grande y difícil no se pueden esperar éxitos continuos y rápidos. En tal caso, el éxito se puede identificar solo después de unos pocos años. Por lo tanto, fue necesario armarnos de nervios fuertes, resistencia bolchevique y paciencia obstinada para superar los primeros reveses y avanzar con paso firme hacia la gran meta, sin permitir vacilaciones e incertidumbres en nuestras filas.
Sabes que manejamos este caso exactamente de esta manera. Pero no todos nuestros camaradas tenían el valor, la paciencia y la resistencia. Entre nuestros compañeros había gente que, después de las primeras dificultades, empezó a llamar a la retirada. Dicen que "el que se acuerda de lo viejo, ese ojo está fuera". Esto es, por supuesto, cierto. Pero una persona tiene memoria, e involuntariamente recuerda el pasado al resumir los resultados de nuestro trabajo. Entonces, teníamos camaradas que temían las dificultades y comenzaron a llamar al partido a retirarse. Dijeron: "¿Qué es su industrialización y colectivización, máquinas, metalurgia ferrosa, tractores, cosechadoras, automóviles para nosotros? Sería mejor si nos dieran más manufactura, mejor compraríamos más materias primas para la producción de bienes de consumo y daríamos la población más de todas esas cositas que embellecen la vida de las personas. Nuestro atraso, y hasta una industria de primera, es un sueño peligroso”.
Por supuesto, podríamos usar los 3 mil millones de rublos en moneda fuerte que obtuvimos a través de la economía más severa y gastamos en crear nuestra industria; podríamos usarlos para importar materias primas y aumentar la producción de bienes de consumo. Esto también es una especie de "plan". Pero con tal "plan" no tendríamos ni metalurgia, ni ingeniería mecánica, ni tractores y automóviles, ni aviación y tanques. Estaríamos desarmados ante enemigos externos. Socavaríamos los cimientos del socialismo en nuestro país. Nos encontraríamos en cautiverio de la burguesía, interna y externa.
Evidentemente, había que elegir entre dos planes: entre el plan de retirada, que conducía y no podía sino conducir a la derrota del socialismo, y el plan de ataque, que conducía y, como saben, ya ha conducido a la victoria. del socialismo en nuestro país.
Elegimos un plan de ataque y avanzamos por el camino leninista, liquidando a estos compañeros como personas que, en algún momento, vieron en sus narices, pero hicieron la vista gorda al futuro inmediato de nuestro país, al futuro del socialismo en nuestro país.
Pero estos compañeros no siempre se limitaron a la crítica y la resistencia pasiva. Nos amenazaron con levantar un levantamiento en el partido contra el Comité Central. Además, a algunos de nosotros nos amenazaron con balas. Aparentemente, esperaban intimidarnos y obligarnos a desviarnos del camino leninista. Esta gente obviamente ha olvidado que nosotros, los bolcheviques, somos gente de una raza especial. Olvidaron que los bolcheviques no podían dejarse intimidar por las dificultades o amenazas. Se olvidaron de lo que infligió el gran Lenin, nuestro líder, nuestro maestro, nuestro padre, que no supo y no reconoció el miedo en la lucha. Olvidaron que cuanto más se enfurecen los enemigos y más se ponen histéricos los oponentes dentro del Partido, más se calientan los bolcheviques para una nueva lucha y más rápidamente avanzan.
Está claro que ni siquiera pensamos en desviarnos del camino leninista. Además, después de habernos fortalecido en este camino, avanzamos aún más rápidamente, barriendo todos y cada uno de los obstáculos del camino. Es cierto que tuvimos que aplastar el costado de algunos de estos camaradas en el camino. Pero no hay nada que puedas hacer al respecto. Debo confesar que también tuve una mano en este caso.
Sí, camaradas, hemos emprendido con confianza y rapidez el camino de la industrialización y colectivización de nuestro país. Y ahora este camino puede considerarse ya superado.
Ahora todos reconocen que hemos logrado un tremendo éxito en este camino, ahora todos reconocen que ya tenemos una industria poderosa y de primera, una agricultura poderosa y mecanizada, un transporte desarrollado y cuesta arriba, un Ejército Rojo organizado y bien equipado.
Esto significa que hemos sobrevivido en gran medida al período de hambruna en el campo de la tecnología.
Pero habiendo superado el período de hambruna en el campo de la tecnología, hemos entrado en un nuevo período, un período, diría yo, de hambruna en el campo de las personas, en el campo del personal, en el campo de los trabajadores que son capaces montar la tecnología y hacerla avanzar. El caso es que tenemos fábricas, fábricas, granjas colectivas, granjas estatales, un ejército, tenemos equipos para todo este negocio, pero no hay suficientes personas con la experiencia suficiente para exprimir al máximo los equipos que se pueden exprimir. él. Solíamos decir que "la técnica lo es todo". Esta consigna nos ayudó en el sentido de que eliminamos el hambre en el campo de la tecnología y creamos la más amplia base técnica en todas las ramas de actividad para armar a nuestro pueblo con equipos de primera. Esto es muy bueno. Pero esto está lejos y lejos de ser suficiente.
Para poner en marcha la tecnología y utilizarla al máximo, necesitamos personas que dominen la tecnología, necesitamos cuadros capaces de dominar y utilizar esta tecnología de acuerdo con todas las reglas del arte.
La tecnología sin personas que hayan dominado la tecnología está muerta. La tecnología, dirigida por personas que han dominado la tecnología, puede y debe producir milagros. Si nuestras plantas y fábricas de primera clase, nuestras granjas colectivas y granjas estatales, nuestro Ejército Rojo tuvieran un número suficiente de personal capaz de ensillar esta técnica, nuestro país tendría tres o cuatro veces más efecto del que tiene ahora.
Por eso el énfasis ahora debe ponerse en las personas, en los cuadros, en los trabajadores que han dominado la tecnología.
Es por eso que el viejo eslogan "la tecnología lo decide todo", que es un reflejo del período pasado cuando tuvimos una hambruna en el campo de la tecnología, ahora debe ser reemplazado por un nuevo eslogan, el eslogan "los cuadros lo deciden todo".
Esto es lo principal ahora.
¿Se puede decir que nuestro pueblo entendió y se dio cuenta plenamente del gran significado de esta nueva consigna? Yo no diría eso.
De lo contrario, no tendríamos esa fea actitud hacia las personas, hacia los cuadros, hacia los trabajadores, que a menudo observamos en nuestra práctica.
El lema "los cuadros lo deciden todo" requiere que nuestros líderes muestren la actitud más solidaria hacia nuestros empleados, "pequeños" y "grandes", en cualquier campo en el que trabajen, nutrirlos cuidadosamente, ayudarlos cuando necesiten apoyo, alentarlos, cuando mostrar los primeros éxitos, impulsarlos, etc.
Mientras tanto, de hecho, en varios casos tenemos evidencia de una actitud desalmada, burocrática y francamente fea hacia los trabajadores.
Esto, de hecho, explica por qué en lugar de estudiar a las personas y solo después de estudiarlas ponerlas en publicaciones, las personas a menudo son arrojadas como peones. Hemos aprendido a apreciar las máquinas e informar sobre la cantidad de equipos que tenemos en las fábricas y las fábricas. Pero no conozco un solo caso donde informaran con el mismo afán de cuántas personas criamos en tal o cual período y cómo ayudamos a las personas a crecer y templarse en su trabajo. ¿Cómo se explica esto? Esto se explica por el hecho de que todavía no hemos aprendido a apreciar a las personas, a apreciar a los trabajadores, a apreciar los cuadros.
Recuerdo un incidente en Siberia, donde estuve una vez en el exilio. Fue en primavera, durante la inundación. Una treintena de personas fueron al río a buscar leña, arrastradas por el caudaloso río embravecido. Por la tarde regresaron al pueblo, pero sin un camarada. Cuando se les preguntó dónde estaba el trigésimo, respondieron con indiferencia que el trigésimo "se quedó allí". A mi pregunta: "¿Cómo así, se quedó?" - respondieron con la misma indiferencia: "Qué más hay que pedir, ahogados, por lo tanto". Y luego uno de ellos comenzó a apresurarse hacia algún lugar, declarando que "deberíamos ir a abrevar a la yegua".
A mi reproche de que se compadecen más del ganado que de las personas, uno de ellos respondió, con la aprobación general de los demás: "¿Por qué debemos compadecernos de ellos, gente? Siempre podemos hacer personas, pero una yegua... intenta hacer una yegua ." Aquí hay un toque, quizás insignificante, pero muy característico. Me parece que la actitud indiferente de algunos de nuestros dirigentes hacia la gente, hacia los cuadros, y la incapacidad de apreciar a la gente es una reliquia de esa extraña actitud de la gente hacia la gente, que se expresó en el episodio de la lejana Siberia que acaba de ser dijo.
Entonces, camaradas, si queremos superar con éxito el hambre en el campo de las personas y lograr que nuestro país tenga suficiente personal capaz de hacer avanzar la tecnología y ponerla en funcionamiento, primero debemos aprender a valorar a las personas, a valorar cuadros, valoren a cada trabajador que sea capaz de aportar beneficios a nuestra causa común. Finalmente, debemos entender que de todos los capitales valiosos disponibles en el mundo, el capital más valioso y decisivo es la gente, los cuadros.
Debe entenderse que en nuestras condiciones actuales "los cuadros deciden todo".
Si tenemos buenos y numerosos cuadros en la industria, la agricultura, el transporte, el ejército, nuestro país será invencible.
No tendremos esos tiros, cojearemos de ambas piernas.
¡Concluyendo mi discurso, permítanme proponer un brindis por la salud y la prosperidad de nuestros graduados académicos en el Ejército Rojo! ¡Les deseo éxito en la organización y dirección de la defensa de nuestro país!
Camaradas! Te graduaste de la escuela secundaria y recibiste tu primer endurecimiento allí. Pero la escuela es sólo una etapa preparatoria. El verdadero temple de los cuadros se obtiene con el trabajo serio, fuera de la escuela, en la lucha contra las dificultades, en la superación de las dificultades. Recordad, camaradas, que sólo son buenos los cuadros que no temen a las dificultades, que no se esconden de las dificultades, pero , por el contrario, ir hacia las dificultades para superarlas y eliminarlas.
Sólo en la lucha contra las dificultades se fraguan los verdaderos tiros. Y si nuestro ejército tiene un número suficiente de cuadros reales experimentados, será invencible.
¡A su salud, camaradas!
En mayo de 1935, el líder de la Unión Soviética, Joseph Stalin, pronunció un notable discurso ante los graduados de las fuerzas armadas. Se refirió a los éxitos que la sociedad soviética había logrado en últimos años, señalando los méritos de los líderes del país y las empresas individuales. Y, sin embargo, señaló Stalin, uno no debe atribuir todos los logros a la sabiduría de los líderes oa la introducción de innovaciones técnicas.
Habiendo superado la devastación, habiendo pasado por la etapa de restauración de la economía nacional, el país entró en un nuevo período. Ahora, como enfatizó Stalin, la sociedad necesita cuadros, es decir, trabajadores que puedan hacer frente a la tecnología y hacer avanzar la producción establecida. A mediados de la década de 1930, había un número significativo de fábricas y plantas, granjas estatales y granjas colectivas en la Tierra de los soviets, pero había una grave escasez de personas con experiencia en la gestión de equipos y tecnología moderna.
Anteriormente, los líderes de todos los niveles se basaban en el lema "La tecnología lo decide todo". Esta formulación de la cuestión ayudó a eliminar el atraso del país en el campo de la tecnología ya crear una poderosa base material para el socialismo. Pero en las condiciones cambiantes, el equipo técnico por sí solo ya no fue suficiente para un avance decisivo. Es por ello que I. V. Stalin movió un nuevo eslogan a las masas, declarando: "¡Los cuadros deciden todo!"
El papel de la política de personal en el mundo moderno
Las palabras de Stalin también tienen significado para la Rusia moderna. Las transformaciones económicas en el país que se desarrollaron hace dos décadas imponen mayores exigencias al personal de las empresas y organizaciones. El país todavía tiene una gran necesidad de especialistas calificados que puedan formar el núcleo de la industria, la ciencia, el ejército y las estructuras estatales.
La base del trabajo con personal en condiciones modernas es la creación de un sistema de gestión de potencial de personal. Solo aquellos gerentes que seleccionan cuidadosamente al personal, toman medidas para educarlos y capacitarlos, sin olvidar estimular el trabajo de los subordinados, pueden aumentar las ganancias de las empresas y lograr un efecto social útil. Al mismo tiempo, la motivación más fuerte a menudo no es la recompensa material, sino el estímulo moral.
El personal moderno son personas con amplios conocimientos, habilidades valiosas y experiencia laboral. Este potencial se está convirtiendo gradualmente en el principal factor de producción, dejando de lado las innovaciones tecnológicas y los métodos de moda para organizar la producción. Al planificar actividades a largo plazo, un líder competente se enfoca en trabajar con el personal, creando el llamado potencial de recursos humanos a largo plazo.
(Discurso de Stalin a los graduados de las academias militares en 1935)
Camaradas!
No se puede negar que recientemente hemos tenido grandes éxitos tanto en el campo de la construcción como en el campo de la gestión. En este sentido, hablamos demasiado de los méritos de los líderes, de los méritos de los líderes. A ellos se les atribuye todo, casi todos nuestros logros. Esto es, por supuesto, falso e incorrecto. No son sólo los líderes. Pero esto no es de lo que me gustaría hablar hoy. Quisiera decir algunas palabras sobre los cuadros, sobre nuestros cuadros en general y sobre los cuadros de nuestro Ejército Rojo en particular.
Ustedes saben que heredamos de los viejos tiempos un país técnicamente atrasado y semiempobrecido, devastado. Devastado por cuatro años de guerra imperialista, devastado nuevamente por tres años de guerra civil, un país con una población semianalfabeta, con baja tecnología, con oasis industriales separados, ahogado en un mar de las más pequeñas fincas campesinas - así es el país que hemos heredado del pasado.
La tarea era trasladar este país de los rieles de la Edad Media y la oscuridad a los rieles de la industria moderna y la agricultura mecanizada. La tarea, como pueden ver, es seria y difícil. La pregunta era: O resolvemos este problema en el menor tiempo posible y fortalecemos el socialismo en nuestro país, O no lo resolvemos, y entonces nuestro país -técnicamente débil y culturalmente oscuro- perderá su independencia y se convertirá en objeto de el juego de las potencias imperialistas.
Nuestro país atravesaba entonces un período de hambruna severa en el campo de la tecnología. No había suficientes máquinas para la industria. No había máquinas para la agricultura. No había coches para el transporte. No existía esa base técnica elemental, sin la cual es impensable la transformación industrial del país. Solo había requisitos previos separados para crear dicha base. Era necesario crear una industria de primera. Era necesario dirigir esta industria para que pudiera reorganizar técnicamente no sólo la industria, sino también la agricultura, sino también nuestro transporte ferroviario. Y para esto fue necesario hacer sacrificios e introducir la economía más severa en todo, fue necesario ahorrar en alimentos, y en escuelas, y en manufactura, para acumular los fondos necesarios para crear una industria. No había otra manera de vencer el hambre en el campo de la tecnología. Así nos enseñó Lenin, y en este asunto seguimos los pasos de Lenin.
Está claro que en una empresa tan grande y difícil no se pueden esperar éxitos continuos y rápidos. En tal caso, el éxito se puede identificar solo después de unos pocos años. Por lo tanto, fue necesario armarnos de nervios fuertes, moderación bolchevique y paciencia obstinada para superar los primeros reveses y avanzar con paso firme hacia la gran meta, sin permitir vacilaciones e incertidumbres en nuestras filas.
Sabes que manejamos este caso exactamente de esta manera. Pero no todos nuestros camaradas tenían el valor, la paciencia y la resistencia. Entre nuestros compañeros había gente que, después de las primeras dificultades, empezó a llamar a la retirada. Dicen que "el que recuerda lo viejo está fuera de su vista". Esto es, por supuesto, cierto. Pero una persona tiene memoria, e involuntariamente recuerda el pasado al resumir los resultados de nuestro trabajo. Entonces, teníamos camaradas que temían las dificultades y comenzaron a llamar al partido a retirarse. Dijeron: "¿Qué necesitamos de su industrialización y colectivización, máquinas, metalurgia ferrosa, tractores, cosechadoras, automóviles? Sería mejor si diéramos más manufactura, sería mejor comprar más materias primas para la producción de bienes de consumo y dar la población más de todas esas cositas que hacen más bonita la vida de la gente.. La creación de una industria en nuestro atraso, y hasta de una industria de primera, es un sueño peligroso.
Por supuesto, podríamos usar los 3 mil millones de rublos en moneda extranjera que obtuvimos a través de la economía más severa y gastamos en crear nuestra industria; podríamos usarlos para importar materias primas y aumentar la producción de bienes de consumo. Esto también es una especie de "plan". Pero con tal "plan" no tendríamos ni metalurgia, ni ingeniería mecánica, ni tractores y automóviles, ni aviación y tanques. Estaríamos desarmados ante enemigos externos. Socavaríamos los cimientos del socialismo en nuestro país. Nos encontraríamos en cautiverio de la burguesía, interna y externa.
Evidentemente, había que elegir entre dos planes: entre el plan de retirada, que conducía y no podía sino conducir a la derrota del socialismo, y el plan de ataque, que conducía y, como saben, ya ha conducido a la victoria. del socialismo en nuestro país.
Elegimos un plan de ataque y avanzamos por el camino leninista, borrando a estos compañeros como personas que vieron algo en sus narices, pero hicieron la vista gorda al futuro inmediato de nuestro país, al futuro del socialismo en nuestro país.
Pero estos compañeros no siempre se limitaron a la crítica y la resistencia pasiva. Nos amenazaron con levantar un levantamiento en el partido contra el Comité Central. Además, a algunos de nosotros nos amenazaron con balas. Aparentemente, esperaban intimidarnos y obligarnos a desviarnos del camino leninista. Esta gente obviamente ha olvidado que nosotros, los bolcheviques, somos gente de una raza especial. Olvidaron que los bolcheviques no podían dejarse intimidar por las dificultades o amenazas. Se olvidaron que nos forjó el gran Lenin, nuestro líder, nuestro maestro, nuestro padre, que no supo y no reconoció el miedo en la lucha. Olvidaron que cuanto más se enfurecen los enemigos y más se ponen histéricos los oponentes dentro del Partido, más se calientan los bolcheviques para una nueva lucha y más rápidamente avanzan.
Está claro que ni siquiera pensamos en desviarnos del camino leninista. Además, después de habernos fortalecido en este camino, avanzamos aún más rápidamente, barriendo todos y cada uno de los obstáculos del camino. Es cierto que tuvimos que aplastar los costados de algunos de estos camaradas en el camino. Pero no hay nada que puedas hacer al respecto. Debo confesar que yo también tuve algo que ver en este asunto.
Sí, camaradas, hemos emprendido con confianza y rapidez el camino de la industrialización y colectivización de nuestro país. Y ahora este camino puede considerarse ya superado.
Ahora todos reconocen que hemos logrado un tremendo éxito en este camino. Ahora todos admiten que ya tenemos una industria poderosa y de primera, una agricultura poderosa y mecanizada, un transporte que se expande y cuesta arriba, un Ejército Rojo organizado y bien equipado.
Esto significa que hemos sobrevivido en gran medida al período de hambruna en el campo de la tecnología.
Pero habiendo superado el período de hambruna en el campo de la tecnología, hemos entrado en un nuevo período, un período, diría yo, de hambruna en el campo de las personas, en el campo del personal, en el campo de los trabajadores que son capaces montar la tecnología y hacerla avanzar. El hecho es que tenemos fábricas, plantas, granjas colectivas, granjas estatales, un ejército, tenemos equipos para todo este trabajo, pero no hay suficientes personas con la experiencia suficiente para exprimir al máximo los equipos que se pueden exprimir. eso... Solíamos decir que "la técnica lo es todo". Esta consigna nos ayudó en el sentido de que eliminamos el hambre en el campo de la tecnología y creamos la más amplia base técnica en todas las ramas de actividad para armar a nuestro pueblo con equipos de primera. Esto es muy bueno. Pero esto está lejos y lejos de ser suficiente.
Para poner en marcha la tecnología y utilizarla al máximo, necesitamos personas que dominen la tecnología, necesitamos cuadros capaces de dominar y utilizar esta tecnología de acuerdo con todas las reglas del arte.
La tecnología sin personas que hayan dominado la tecnología está muerta. La tecnología, dirigida por personas que han dominado la tecnología, puede y debe producir milagros. Si nuestras plantas y fábricas de primera clase, nuestras granjas colectivas y granjas estatales, nuestro Ejército Rojo tuvieran un número suficiente de cuadros capaces de ensillar esta técnica, nuestro país tendría tres o cuatro veces más efecto del que tiene ahora.
Por eso el énfasis ahora debe ponerse en las personas, en los cuadros, en los trabajadores que dominan la tecnología.
Es por eso que el viejo eslogan "la tecnología lo decide todo", que es un reflejo del período ya pasado cuando tuvimos una hambruna en el campo de la tecnología, ahora debe ser reemplazado por un nuevo eslogan, el eslogan "los cuadros lo deciden todo".
Esto es lo principal ahora.
¿Se puede decir que nuestro pueblo ha comprendido y realizado plenamente el gran significado de esta nueva consigna? Yo no diría eso.
De lo contrario, no tendríamos esa fea actitud hacia la gente, hacia los cuadros, hacia los trabajadores, que a menudo observamos en nuestra práctica.
El lema "los cuadros deciden todo" requiere que nuestros líderes muestren la actitud más solidaria con nuestros empleados, "pequeños" y "grandes", en cualquier área que trabajen, cultívelos cuidadosamente, ayúdelos cuando necesiten apoyo, anímelos, cuando mostrar los primeros éxitos, empujarlos hacia adelante, etc.
Mientras tanto, de hecho, en varios casos tenemos hechos de una actitud insensiblemente burocrática y francamente fea hacia los trabajadores.
Esto, de hecho, explica por qué en lugar de estudiar a las personas y solo después de estudiarlas para colocarlas en los postes, las personas a menudo son arrojadas como peones. Hemos aprendido a apreciar las máquinas e informar sobre la cantidad de equipos que tenemos en las plantas y fábricas. Pero no conozco un solo caso en el que informaran con la misma disposición cuántas personas criamos en tal o cual período y cómo ayudamos a las personas a crecer y templarse en su trabajo. ¿Qué explica esto? Esto se explica por el hecho de que todavía no hemos aprendido a valorar a las personas, a valorar a los trabajadores, a valorar los cuadros.
Recuerdo un incidente en Siberia, donde estuve una vez en el exilio. Fue en primavera, durante la inundación. Una treintena de personas fueron al río para atrapar el bosque, arrastradas por el enorme río embravecido. Por la tarde regresaron al pueblo, pero sin un camarada. Cuando se les preguntó dónde estaba el trigésimo, respondieron con indiferencia que el trigésimo "se quedó allí". A mi pregunta: "¿Cómo es que te quedaste?" - respondieron con la misma indiferencia: "Qué más hay que pedir, ahogados, por lo tanto". Y luego uno de ellos comenzó a apresurarse hacia algún lugar, declarando que "deberíamos ir a abrevar a la yegua".
A mi reproche de que se compadecen más del ganado que de las personas, uno de ellos respondió con la aprobación general del resto: "¿Por qué debemos compadecernos de ellos, gente? Siempre podemos hacer personas, pero una yegua... intenta hacer una yegua". . Aquí hay un toque, quizás insignificante, pero muy característico. Me parece que la actitud indiferente de algunos de nuestros dirigentes hacia la gente, hacia los cuadros, y la incapacidad de apreciar a la gente, es una reliquia de esa extraña actitud de la gente hacia la gente, que se expresó en el episodio de la lejana Siberia que acaba de terminar. sido dicho
Entonces, camaradas, si queremos superar con éxito el hambre en el campo de las personas y lograr que nuestro país tenga un número suficiente de cuadros capaces de hacer avanzar la tecnología y ponerla en acción, debemos ante todo aprender a valorar a las personas, a valorar cuadros, valorar a todos, un empleado que pueda contribuir a nuestra causa común. Finalmente, debemos entender que de todo el capital valioso disponible en el mundo, el capital más valioso y decisivo es la gente, los cuadros.
Debe entenderse que en nuestras condiciones actuales "los cuadros deciden todo".
Si tenemos buenos y numerosos cuadros en la industria, la agricultura, el transporte, el ejército, nuestro país será invencible.
No tendremos esos tiros, cojearemos de ambas piernas.
¡Concluyendo mi discurso, permítanme proclamar un brindis por la salud y la prosperidad de nuestros graduados académicos en el Ejército Rojo! ¡Les deseo éxito en la organización y dirección de la defensa de nuestro país!
Estrategias de RRHH
1 -1
El 4 de mayo de 1935, Stalin pronunció su famosa frase en la graduación de los comandantes rojos: ¡Los cuadros deciden todo!
Camaradas!
No se puede negar que recientemente hemos tenido grandes éxitos tanto en el campo de la construcción como en el campo de la gestión. En este sentido, hablamos demasiado de los méritos de los líderes, de los méritos de los líderes. A ellos se les atribuye todo, casi todos nuestros logros. Esto es, por supuesto, falso e incorrecto. No son sólo los líderes. Pero esto no es de lo que me gustaría hablar hoy. Quisiera decir algunas palabras sobre los cuadros, sobre nuestros cuadros en general y sobre los cuadros de nuestro Ejército Rojo en particular.
Ustedes saben que heredamos de los viejos tiempos un país técnicamente atrasado y semiempobrecido, devastado. Devastado por cuatro años de guerra imperialista, devastado nuevamente por tres años de guerra civil, un país con una población semianalfabeta, con baja tecnología, con oasis industriales separados, ahogado en un mar de las más pequeñas fincas campesinas - así es el país que hemos heredado del pasado.
La tarea era trasladar este país de los rieles de la Edad Media y la oscuridad a los rieles de la industria moderna y la agricultura mecanizada. La tarea, como pueden ver, es seria y difícil. La pregunta era: O resolvemos este problema en el menor tiempo posible y fortalecemos el socialismo en nuestro país, O no lo resolvemos, y entonces nuestro país -técnicamente débil y culturalmente oscuro- perderá su independencia y se convertirá en objeto de el juego de las potencias imperialistas.
Nuestro país atravesaba entonces un período de hambruna severa en el campo de la tecnología. No había suficientes máquinas para la industria. No había máquinas para la agricultura. No había coches para el transporte. No existía esa base técnica elemental, sin la cual es impensable la transformación industrial del país. Solo había requisitos previos separados para crear dicha base. Era necesario crear una industria de primera. Era necesario dirigir esta industria para que pudiera reorganizar técnicamente no sólo la industria, sino también la agricultura, sino también nuestro transporte ferroviario. Y para esto fue necesario hacer sacrificios e introducir la economía más severa en todo, fue necesario ahorrar en alimentos, y en escuelas, y en manufactura, para acumular los fondos necesarios para crear una industria. No había otra manera de vencer el hambre en el campo de la tecnología. Así nos enseñó Lenin, y en este asunto seguimos los pasos de Lenin.
Está claro que en una empresa tan grande y difícil no se pueden esperar éxitos continuos y rápidos. En tal caso, el éxito se puede identificar solo después de unos pocos años. Por lo tanto, fue necesario armarnos de nervios fuertes, moderación bolchevique y paciencia obstinada para superar los primeros reveses y avanzar con paso firme hacia la gran meta, sin permitir vacilaciones e incertidumbres en nuestras filas.
Sabes que manejamos este caso exactamente de esta manera. Pero no todos nuestros camaradas tenían el valor, la paciencia y la resistencia. Entre nuestros compañeros había gente que, después de las primeras dificultades, empezó a llamar a la retirada. Dicen que "el que recuerda lo viejo está fuera de su vista". Esto es, por supuesto, cierto. Pero una persona tiene memoria, e involuntariamente recuerda el pasado al resumir los resultados de nuestro trabajo. Entonces, teníamos camaradas que temían las dificultades y comenzaron a llamar al partido a retirarse. Dijeron: "¿Qué necesitamos de su industrialización y colectivización, máquinas, metalurgia ferrosa, tractores, cosechadoras, automóviles? Sería mejor si diéramos más manufactura, sería mejor comprar más materias primas para la producción de bienes de consumo y dar la población más de todas esas cositas que hacen más bonita la vida de la gente.. La creación de una industria en nuestro atraso, y hasta de una industria de primera, es un sueño peligroso.
Por supuesto, podríamos usar los 3 mil millones de rublos en moneda extranjera que obtuvimos a través de la economía más severa y gastamos en crear nuestra industria; podríamos usarlos para importar materias primas y aumentar la producción de bienes de consumo. Esto también es una especie de "plan". Pero con tal "plan" no tendríamos ni metalurgia, ni ingeniería mecánica, ni tractores y automóviles, ni aviación y tanques. Estaríamos desarmados ante enemigos externos. Socavaríamos los cimientos del socialismo en nuestro país. Nos encontraríamos en cautiverio de la burguesía, interna y externa.
Evidentemente, había que elegir entre dos planes: entre el plan de retirada, que conducía y no podía sino conducir a la derrota del socialismo, y el plan de ataque, que conducía y, como saben, ya ha conducido a la victoria. del socialismo en nuestro país.
Elegimos un plan de ataque y avanzamos por el camino leninista, borrando a estos compañeros como personas que vieron algo en sus narices, pero hicieron la vista gorda al futuro inmediato de nuestro país, al futuro del socialismo en nuestro país.
Pero estos compañeros no siempre se limitaron a la crítica y la resistencia pasiva. Nos amenazaron con levantar un levantamiento en el partido contra el Comité Central. Además, a algunos de nosotros nos amenazaron con balas. Aparentemente, esperaban intimidarnos y obligarnos a desviarnos del camino leninista. Esta gente obviamente ha olvidado que nosotros, los bolcheviques, somos gente de una raza especial. Olvidaron que los bolcheviques no podían dejarse intimidar por las dificultades o amenazas. Se olvidaron que nos forjó el gran Lenin, nuestro líder, nuestro maestro, nuestro padre, que no supo y no reconoció el miedo en la lucha. Olvidaron que cuanto más se enfurecen los enemigos y más se ponen histéricos los oponentes dentro del Partido, más se calientan los bolcheviques para una nueva lucha y más rápidamente avanzan.
Está claro que ni siquiera pensamos en desviarnos del camino leninista. Además, después de habernos fortalecido en este camino, avanzamos aún más rápidamente, barriendo todos y cada uno de los obstáculos del camino. Es cierto que tuvimos que aplastar los costados de algunos de estos camaradas en el camino. Pero no hay nada que puedas hacer al respecto. Debo confesar que yo también tuve algo que ver en este asunto.
Sí, camaradas, hemos emprendido con confianza y rapidez el camino de la industrialización y colectivización de nuestro país. Y ahora este camino puede considerarse ya superado.
Ahora todos reconocen que hemos logrado un tremendo éxito en este camino. Ahora todos admiten que ya tenemos una industria poderosa y de primera, una agricultura poderosa y mecanizada, un transporte que se expande y cuesta arriba, un Ejército Rojo organizado y bien equipado.
Esto significa que hemos sobrevivido en gran medida al período de hambruna en el campo de la tecnología.
Pero habiendo superado el período de hambruna en el campo de la tecnología, hemos entrado en un nuevo período, un período, diría yo, de hambruna en el campo de las personas, en el campo del personal, en el campo de los trabajadores que son capaces montar la tecnología y hacerla avanzar. El hecho es que tenemos fábricas, plantas, granjas colectivas, granjas estatales, un ejército, tenemos equipos para todo este trabajo, pero no hay suficientes personas con la experiencia suficiente para exprimir al máximo los equipos que se pueden exprimir. eso... Solíamos decir que "la técnica lo es todo". Esta consigna nos ayudó en el sentido de que eliminamos el hambre en el campo de la tecnología y creamos la más amplia base técnica en todas las ramas de actividad para armar a nuestro pueblo con equipos de primera. Esto es muy bueno. Pero esto está lejos y lejos de ser suficiente.
Para poner en marcha la tecnología y utilizarla al máximo, necesitamos personas que dominen la tecnología, necesitamos cuadros capaces de dominar y utilizar esta tecnología de acuerdo con todas las reglas del arte.
La tecnología sin personas que hayan dominado la tecnología está muerta. La tecnología, dirigida por personas que han dominado la tecnología, puede y debe producir milagros. Si nuestras plantas y fábricas de primera clase, nuestras granjas colectivas y granjas estatales, nuestro Ejército Rojo tuvieran un número suficiente de cuadros capaces de ensillar esta técnica, nuestro país tendría tres o cuatro veces más efecto del que tiene ahora.
Por eso el énfasis ahora debe ponerse en las personas, en los cuadros, en los trabajadores que dominan la tecnología.
Es por eso que el viejo eslogan "la tecnología lo decide todo", que es un reflejo del período pasado cuando tuvimos una hambruna en el campo de la tecnología, ahora debe ser reemplazado por un nuevo eslogan, el eslogan "los cuadros lo deciden todo".
Esto es lo principal ahora.
¿Se puede decir que nuestro pueblo ha comprendido y realizado plenamente el gran significado de esta nueva consigna? Yo no diría eso.
De lo contrario, no tendríamos esa fea actitud hacia la gente, hacia los cuadros, hacia los trabajadores, que a menudo observamos en nuestra práctica.
El lema "los cuadros deciden todo" requiere que nuestros líderes muestren la actitud más solidaria con nuestros empleados, "pequeños" y "grandes", en cualquier área que trabajen, cultívelos cuidadosamente, ayúdelos cuando necesiten apoyo, anímelos, cuando mostrar los primeros éxitos, empujarlos hacia adelante, etc.
Mientras tanto, de hecho, en varios casos tenemos hechos de una actitud insensiblemente burocrática y francamente fea hacia los trabajadores.
Esto, de hecho, explica por qué en lugar de estudiar a las personas y solo después de estudiarlas para colocarlas en los postes, las personas a menudo son arrojadas como peones. Hemos aprendido a apreciar las máquinas e informar sobre la cantidad de equipos que tenemos en las plantas y fábricas. Pero no conozco un solo caso en el que informaran con la misma disposición cuántas personas criamos en tal o cual período y cómo ayudamos a las personas a crecer y templarse en su trabajo. ¿Qué explica esto? Esto se explica por el hecho de que todavía no hemos aprendido a valorar a las personas, a valorar a los trabajadores, a valorar los cuadros.
Recuerdo un incidente en Siberia, donde estuve una vez en el exilio. Fue en primavera, durante la inundación. Una treintena de personas fueron al río para atrapar el bosque, arrastradas por el enorme río embravecido. Por la tarde regresaron al pueblo, pero sin un camarada. Cuando se les preguntó dónde estaba el trigésimo, respondieron con indiferencia que el trigésimo "se quedó allí". A mi pregunta: "¿Cómo es que te quedaste?" - respondieron con la misma indiferencia: "Qué más hay que pedir, ahogados, por lo tanto". Y luego uno de ellos comenzó a apresurarse hacia algún lugar, declarando que "deberíamos ir a abrevar a la yegua".
A mi reproche de que se compadecen más del ganado que de las personas, uno de ellos respondió con la aprobación general del resto: "¿Por qué debemos compadecernos de ellos, gente? Siempre podemos hacer personas, pero una yegua... intenta hacer una yegua".. Aquí hay un toque, quizás insignificante, pero muy característico. Me parece que la actitud indiferente de algunos de nuestros dirigentes hacia la gente, hacia los cuadros, y la incapacidad de apreciar a la gente, es una reliquia de esa extraña actitud de la gente hacia la gente, que se expresó en el episodio de la lejana Siberia que acaba de terminar. sido dicho
Entonces, camaradas, si queremos superar con éxito el hambre en el campo de las personas y lograr que nuestro país tenga un número suficiente de cuadros capaces de hacer avanzar la tecnología y ponerla en acción, debemos ante todo aprender a valorar a las personas, a valorar cuadros, valorar a todos, un empleado que pueda contribuir a nuestra causa común. Finalmente, debemos entender que de todo el capital valioso disponible en el mundo, el capital más valioso y decisivo es la gente, los cuadros.
H Hay que entender que en nuestras condiciones actuales "los cuadros deciden todo".
Si tenemos buenos y numerosos cuadros en la industria, la agricultura, el transporte, el ejército, nuestro país será invencible.
No tendremos esos tiros, cojearemos de ambas piernas.
¡Concluyendo mi discurso, permítanme proclamar un brindis por la salud y la prosperidad de nuestros graduados académicos en el Ejército Rojo! ¡Les deseo éxito en la organización y dirección de la defensa de nuestro país!
Camaradas! Te graduaste de la escuela secundaria y recibiste tu primer endurecimiento allí. Pero la escuela es sólo una etapa preparatoria. El verdadero temple de los cuadros se obtiene en el trabajo vivo, fuera de la escuela, en la lucha con las dificultades, en la superación de las dificultades. Recordad, camaradas, que sólo son buenos los cuadros que no temen las dificultades, que no se esconden de las dificultades, sino que, por el contrario, van hacia las dificultades para superarlas y eliminarlas.
Sólo en la lucha contra las dificultades se fraguan los verdaderos tiros. Y si nuestro ejército tiene suficiente personal realmente endurecido, será invencible..
¡A su salud, camaradas!