Inovacijų valdymas yra savarankiška ekonomikos mokslo ir profesinės veiklos sritis, kuria siekiama suformuoti ir užtikrinti, kad bet kokia organizacinė struktūra racionaliai naudojant materialinius, darbo ir finansinius išteklius pasiektų novatoriškus tikslus.

Kaip vadybos mokslas ir menas, inovacijų vadyba remiasi teoriniais bendrojo valdymo principais, taikomais mokslo ir technikos pažangos valdymui, mokslo ir technologijų plėtrai bei MTEP valdymui. Inovacijų valdymas, kaip veiklos rūšis ir valdymo sprendimų priėmimo procesas, yra procedūrų rinkinys, sudarantis bendrą technologinę inovacijų valdymo įmonėje schemą. Šis rinkinys susideda iš atskirų valdymo veiklos sričių – valdymo funkcijų. Inovacijų valdymas, kaip inovacijų valdymo aparatas, apima inovacijų sferos struktūrinį projektavimą ir, pirma, apima inovacijų valdymo sistemą, turinčią hierarchinę struktūrą ir susidedančią iš specializuotų valdymo organų; antra, vadovų institucija – įvairaus lygio lyderiai, veikiantys kaip valdymo subjektai, kuriems suteikti riboti įgaliojimai priimant ir įgyvendinant valdymo sprendimus bei tam tikra atsakomybė už inovatyvių procesų funkcionavimo rezultatus.

Inovacijų valdymas kaip sistema – tai formalių ir neformalių taisyklių, principų, normų, nuostatų ir vertybinių orientacijų visuma, reguliuojanti įvairias inovacijų sritis. Postindustrinės visuomenės rėmuose tai reiškia: 1) socialinę-ekonominę instituciją, kuri aktyviai įtakoja verslumo veiklą ir gyvenimo būdą, inovacijų, investicinių, socialinių-ekonominių ir politinių visuomenės sferų plėtrą; 2) socialinė grupė vadovų, profesionaliai užsiimančių vadybiniu darbu viešojo ir privataus verslo srityje, taip pat kūrybinį, pedagoginį, mokslinę veiklą; 3) mokslo disciplina, nagrinėjanti techninius, organizacinius ir socialinius bei ekonominius gamybos valdymo aspektus.

Yra keletas personalo sistemų kūrimo tipų:

Personalo ir personalo sistemų evoliucinė raida- tai yra jų laipsniškas pasikeitimas ir atsinaujinimas per vietines ir standartines evoliucinio tipo personalo naujoves. Pavyzdys yra nuoseklus didesnio pensinio amžiaus darbuotojų skaičiaus pakeitimas mažesniu naujų, efektyvesnių ir kvalifikuotų darbuotojų skaičiumi.

Personalo inovacijos ir personalo sistemų plėtra nėra savitikslis, o kyla iš objektyvių poreikių atnaujinti socialines ir ekonomines struktūras, augant žinių intensyvumui, intelektualiniam intensyvumui ir šiuolaikinės gamybos novatoriškumui.

Personalo sistemos funkcionavimas- tvari, pasikartojanti esamo skaičiaus ir struktūros personalo veikla pagal nustatytas (nekintančias) normas ir taisykles, kuriai būdingas paprastas personalo komponento, personalo valdymo tikslų ir metodų atkūrimas ar atkūrimas ta pačia kokybe.

koncepcija "progresas" Dal V. apibrėžia kaip protinį ir moralinį judėjimą į priekį; auklėjimo, nušvitimo galia.

Mokslo ir technikos pažanga(Mokslo-technologinė pažanga) – sovietinėje ekonomikos moksle laikomas pažangių mokslo ir technikos pasiekimų, technologijų panaudojimas ūkyje, gamyboje, siekiant padidinti gamybos procesų efektyvumą ir kokybę, geriau tenkinti žmonių poreikius. Organizaciniu lygmeniu mokslo ir technologijų pažanga realizuojama inovacijų pavidalu.

Mokslo ir technologijų pažanga lemia visus įmonės funkcionavimo aspektus. Todėl vienas iš pagrindinių uždavinių yra mokslo ir technologijų politikos kūrimas – tai kompleksinis procesas, apimantis visas struktūrines grandis, lemiančias mokslo ir technologijų pažangą. Sėkmingas mokslo ir technikos politikos įgyvendinimas lemiamose įmonių plėtros srityse įmanomas tik diegiant inovacijas.

Pagal naujoviška pažanga reikia suprasti kūrimo procesą, pagrįstą aktyviu naujų ar patobulintų produktų (technologijų) tipų kūrimu, naudojant mokslinius tyrimus, plėtrą, tobulinimo darbus ar kitus mokslo ir technologijų pasiekimus.

Personalo sistemos progresas- tai jos perėjimas prie pažangesnių ir efektyvesnių formų, tikslų, struktūros ir metodų, pagrįstų nuolatine personalo naujovių paieška, kūrimu ir diegimu.

koncepcija regresija(iš lot. regressus – atvirkštinis judėjimas) – plačiąja prasme – degradacijos procesai, žeminantys organizacijos išsivystymo lygius, turi sąstingio, grįžimo prie pasenusių formų ir struktūrų požymių. Jis yra priešingas progresui ir reiškia tam tikrą vystymosi tipą, kuriam būdingas perėjimas iš aukštesnės į žemesnę, gebėjimo atlikti tam tikras funkcijas praradimas; apima sąstingio momentus.

Personalo sistemos regresija- tai jo sąstingis, anksčiau pasiekto lygio sumažėjimas, galimybė teikti naujas veiklos užduotis, personalo degradacija, grįžimas prie pasenusio personalo ir personalo darbo metodų.

Inovacijos, pasiekusios tam tikrą kritinį lygį, gali lemti naujų institucinių elgesio modelių formavimąsi, kurie pasirodys labiau prisitaikantys nei senieji. Jei naujovės prasiskverbia pro visus filtravimo mechanizmus ir sulaukia plataus visuomenės pripažinimo, prasideda sklaidos fazė.

Stagnacija(iš lot. stagno - darau nepajudinamą) tai stagnacija bet kurioje veiklos srityje. Naujovių poreikio trūkumas lemia mokslo ir technikos raidos stagnaciją. Viena iš pagrindinių inovacijų sąstingio priežasčių – inovatyvios visuomenės kultūros stoka. Personalo sistemos stagnacija reiškia jos funkcionavimo ir plėtros sulėtėjimą, o tai neatitinka sistemos tikslų ir poreikių tam tikru laikotarpiu.

Inovatyvi veikla kuo sėkmingesnė, tuo didesnis naujų darbuotojų poreikis. Šiuolaikiniame moksle pripažįstama kaip akivaizdu, kad bet kuri sistema, kurioje vyrauja dėmesys stabilumui, ilgainiui sustings ir žlugs.

Būtent todėl XXI a. Svarbiausia ekonominės plėtros pažangos sąlyga – efektyvi inovacijų politika, nes daugelio pasaulio šalių dinamiška ekonomikos raida pagaliau pradėta grįsti vien inovacijomis, kurių pasekmės tapo strategiškai svarbios. Visame pasaulyje inovacinė veikla šiandien laikoma viena iš pagrindinių įvairių veiklos sričių modernizavimo sąlygų.

Sąvokos „krizė“, „regresija“ ir „sąstingis“ skiriasi savo kokybiniu turiniu. Tiksli žodžio reikšmė krizę(krizė) – „lūžis“, tai yra greitas, staigus proceso būsenos ar eigos pasikeitimas.

Personalo sistemos krizė gali būti apibrėžiamas kaip gilus sutrikimas ir svarbiausių jo tikslų, funkcijų, struktūros, formų ir funkcionavimo bei vystymosi metodų sutrikimas, dėl kurio prarandami pagrindiniai darbuotojai arba gresia netektis.

Galima išskirti dvi inovacijų valdymo funkcijų grupes: pagrindinę ir palaikomąją. Pagrindinės (subjektyvios) funkcijos yra labiausiai paplitusios visoms rūšims ir bet kokioms naujovių diegimo sąlygoms. Jie atspindi pagrindinių inovacinės veiklos valdymo proceso etapų turinį ir išryškina dalykines vadybos veiklos sritis visuose hierarchijos lygiuose. Tai apima: tikslų nustatymą, planavimą, organizavimą ir kontrolę. Pagalbinės inovacijų vadybos funkcijos apima valdymo procesus ir priemones, padedančias efektyviai įgyvendinti pagrindines dalykinio valdymo funkcijas įmonėje. Tai apima socialines-psichologines ir technologines funkcijas. Socialinės-psichologinės valdymo funkcijos yra susijusios su gamybinių santykių pobūdžiu kolektyve. Tai yra delegavimas ir motyvacija. Delegavimas – tai valdymo sprendimų visuma, skirta racionaliai paskirstyti naujoviškų procesų valdymo darbus ir atsakomybę už jų įgyvendinimą tarp valdymo aparato darbuotojų. Motyvavimas apima organizacijos darbuotojų moralinio ir materialinio skatinimo sistemos sukūrimą, taip pat organizacijos darbuotojų profesinio tobulėjimo ir karjeros galimybių planavimą, organizavimą ir suteikimą. Technologinės valdymo funkcijos yra dalykinių ir socialinių-psichologinių funkcijų įgyvendinimo priemonės, apimančios valdymo sprendimų priėmimą ir komunikacijos įgyvendinimą (informacijos parengimą, gavimą, apdorojimą ir perdavimą sėkmingam inovacijų skatinimui).

Dabartiniame vystymosi etape inovacijų vaidmuo labai išaugo. Inovacija (iš inovacijos – inovacija, inovacija) suprantama kaip „investicija į inovacijas“ kaip praktinio naujo produkto, proceso ar paslaugos kūrimo rezultatas. Su šia sąvoka glaudžiai susijusi sąvoka naujovių(iš lot. novation – keisti, atnaujinti) – tai tam tikra naujovė, kurios anksčiau nebuvo: naujas atradimas, reiškinys, išradimas ar naujas socialinių poreikių tenkinimo būdas.

Žmogiškųjų išteklių žodyne apibrėžiama naujovė kaip naujovė inžinerijos, technologijų, darbo organizavimo ar valdymo srityje, remiantis mokslo pasiekimų ir geriausios praktikos panaudojimu.

Personalo naujovės- kryptingos personalo inovacijų diegimo veiklos, skirtos didinti personalo lygį ir gebėjimą spręsti socialinių ir ekonominių struktūrų (organizacijų ir jų padalinių) efektyvaus funkcionavimo ir plėtros problemas konkurencinėje aplinkoje prekių, darbo rinkose ir švietimo (profesionalios) paslaugos.

Personalo inovacijos yra viena iš inovacijų rūšių ir yra naudojamos įmonių, įstaigų ir organizacijų personalo darbe. Jie yra pagrindinis inovatyvaus valdymo personalo darbe komponentas, tai kompleksinis inovacijų ir tiesiog naujovių, kurios praktiškai domina organizacijos personalo skyrių darbe, kūrimo, platinimo ir panaudojimo procesas.

Personalo naujovės gali būti klasifikuojamos pagal šiuos kriterijus:

a) pagal darbuotojų dalyvavimo profesiniame mokymo ir darbo procese fazes (ciklą):

Profesinės ir švietimo naujovės, t.y. universitetų, kolegijų ir kitų mokymo centrų personalo profesinio rengimo naujovės. Ši inovacijų sritis užsiima inovacijų ir švietimo valdymu.

Su personalo paieška ir atranka susijusios naujovės, t.y. formuojantis naujam ir efektyviam žmogiškųjų išteklių potencialui. Šis pogrupis apima naujus personalo paieškos darbo rinkoje ir įmonės viduje metodus. Šios naujovės yra inovacijų-personalo rinkodaros objektas.

Personalo naujovės darbo procese.Į šį pogrupį įeina nauji darbo su personalu metodai naujos įrangos ir darbo rūšių įsisavinimo laikotarpiu, personalo atestavimas, naujas darbo funkcijų ir galių paskirstymas esamoje personalo struktūroje, darbuotojų skatinimo ir perkėlimo metodai, naujų pareigybių aprašymų rengimas. ir instrukcijas, gerinant darbą su elitiniu personalu .

Naujovės, susijusios su personalo perkvalifikavimu ir kvalifikacijos kėlimu.Šiai grupei priklauso personalo perkvalifikavimo ir kvalifikacijos kėlimo formų ir metodų naujovės, poreikio šioje srityje nustatymo metodų tobulinimas, nauji personalo įtraukimo į darbo procesą po perkvalifikavimo ir kvalifikacijos kėlimo metodai, naujų struktūrų kūrimas. čia ir kiti.

Naujovės darbuotojų mažinimo ir personalo balasto panaikinimo srityje. Tai apima personalo neatitikimo reikiamam lygiui nustatymo metodų tobulinimą, personalo balasto duomenų bankų formavimą, darbo su personalo balastu metodų tobulinimą, personalo mažinimą ir atleidimą. Tuo pačiu metu, pagal personalo balastas suprantama kaip mažiausiai produktyvi ir mažiausiai perspektyvi žmogiškųjų išteklių dalis darbo sferoje, savo profesinėmis ir kvalifikacinėmis savybėmis atsiliekanti nuo mokslinės, gamybinės, administracinės ir kitos veiklos plėtros (keitimo) poreikių, taip pat personalo perteklius įmonėje, organizacijoje, palyginti su jų poreikiais kiekviename konkrečiame etape;

b) apie inovacijų ir inovacinio valdymo objektus personalo darbe:

Personalo naujovės atskirų darbuotojų atžvilgiu(pavyzdžiui, darbas su elitiniais specialistais ir novatoriais – jie išsisprendžia personalo elitas); tai elito valdymas.

Inovacijos mokslo, mokslo, švietimo ir inovacijų struktūrų personalo sistemose ir jų padaliniuose(tai tarytum personalo inovacijos „į kvadratą“ – naujoviškose struktūrose).

Su personalo naujovėmis su tikslinių mokslinių ir mokslinių techninių programų ir projektų teikimu (personalo parama) (personalo įdarbinimas ir mokymas programai ar projektui kurti ir įgyvendinti).

Personalo naujovės veikiančios įmonės ir organizacijos. Personalo veikla naujai kuriamose ir rekonstruojamose organizacijose.

Personalo naujovės visoje pramonės šakoje, regione, šalyje

Inovacijos personalo tarnybų darbe.

c) pagal radikalumo laipsnį, mastą ir įgyvendinimo tempą reikėtų skirti:

Evoliucinio ir besikeičiančio pobūdžio personalo naujovės susijęs su laipsnišku ir daliniu personalo sistemų atnaujinimu;

Personalo naujovės radikalus (reformistinis) charakteris skirtas radikaliam ir didelio masto personalo atnaujinimui.

Sisteminis ir didelio masto personalo naujovės ( personalo reformos- tai didelės apimties personalo inovacijos, nukreiptos į esminį personalo potencialo keitimą (atnaujinimą) pagal kokybiškai naujus socialinių ir ekonominių sistemų ir struktūrų plėtros tikslus ir uždavinius).

vietinis, dalinis personalo naujovės.

Išreikškite naujoves personalo darbe, atliekama per trumpą laiką (dažniausiai siejama su ekstremalia situacija personalo darbe, personalo sistemoje).

d) dėl personalo valdymo mechanizavimo elementų:

Inovacijos personalo tobulėjimo vertinimo srityje.

Inovacijos personalo tobulinimo prognozavimo ir programavimo srityje.

Inovacijos finansinės ir išteklių paramos personalo tobulėjimui srityje.

Inovacijos personalo tobulinimo motyvacijos srityje.

Kalbant apie personalo naujoves, svarbu nepamiršti, kad ne kiekviena tokia naujovė yra teigiama, progresyvi ir efektyvi.

Inovatyvaus potencialo pagrindas yra mokslinis ir techninis įmonės potencialas, įskaitant: mokslinės techninės veiklos materialinė techninė bazė, t.y. mokslinių tyrimų priemonių rinkinys, įskaitant mokslinę įrangą ir įrenginius, eksperimentines dirbtuves ir laboratorijas, kompiuterių centrus ir kt.; ? mokslinis, techninis ir inžinerinis personalas; ? informacinis komponentas - ataskaitos, leidiniai, duomenų bankai, normatyvinė-techninė, projektinė ir technologinė dokumentacija, naujų gaminių pavyzdžiai; ? organizacinė ir valdymo struktūra, t.y. mokslinių tyrimų ir plėtros darbo organizavimo ir valdymo įmonėje sistema. Inovacijų potencialas apibūdina įmonės gebėjimą vystytis diegiant naujus produktus ir technologijas. Inovacijų potencialas – tai „įvairių rūšių išteklių visuma, įskaitant materialinius, finansinius, intelektinius, mokslinius, techninius ir kitus išteklius, reikalingus inovacinei veiklai įgyvendinti“. Ekonominio turinio požiūriu, vertinant inovacinį potencialą, atsižvelgiama į investicinius, mokslinius, mokslinius ir techninius, personalo, gamybinius, finansinius ir interaktyvius (komunikacijos, verslo reputacija, organizacijos kultūra ir klimatas, organizacijos mokymosi gebėjimai) elementai.

Ketvirtoji reikalavimų grupė apibūdina universaliąsias ir asmenines darbuotojo novatoriaus savybes: savo stipriųjų ir silpnųjų pusių žinojimą; noras nuolat įgyti patirties; sveikų ambicijų ir profesinio augimo troškimo buvimas; noras keistis idėjomis ir patirtimi. Remiantis šiuo aukštas inovatyvias savybes turinčio darbuotojo portretu, galima suformuluoti novatorišką cecho, komandos, gamyklos, įmonės komandos portretą ir sukurti atitinkamas personalo inovacijas.

7. Personalo valdymą įmonėje vykdo personalo skyrius. Personalo aptarnavimas- specializuotų struktūrų, padalinių, kartu su jų samdomais pareigūnais, visuma, skirta valdyti personalą pagal pasirinktą personalo politiką. Užsienio literatūros ir ekspertų vertinimais, personalo valdymo tarnyboje bendras darbuotojų skaičius yra apie 1,0 - 1,2% viso personalo. Šiuo metu vis svarbiau tampa rasti geriausius personalo orientavimo į intensyvias darbo jėgas variantus.

Personalo darbas- valstybės įstaigų, atskirų organizacijų valdymo organų, personalo tarnybų ir pareigūnų veikla, skirta personalo politikai įgyvendinti. Personalo darbo sritys yra šios:

personalo valdymo sistemos ir jos strategijos formavimas;

personalo darbo planavimas, personalo samdymas, atranka ir priėmimas;

verslo vertinimas, profesinis orientavimas ir personalo pritaikymas;

mokymas, karjeros valdymas ir skatinimas;

motyvavimas, darbo organizavimas ir personalo saugos užtikrinimas;

normalios psichologinės aplinkos kūrimas kolektyve ir kitose veiklos srityse.

Personalo veikla taikoma organizacijos personalui. Personalas – pagrindinė (etentinė) organizacijų ir įstaigų kvalifikuotų darbuotojų sudėtis.

Personalo reforma- didelio masto personalo inovacija, nukreipta į esminį personalo potencialo keitimą (atnaujinimą) pagal kokybiškai naujus socialinių ir ekonominių sistemų ir struktūrų plėtros tikslus ir uždavinius.

Personalo reformų poreikis gali atsirasti dėl staigaus gamybos technologijos ir gaminių pasikeitimo, išorinės aplinkos pokyčių (konkurentų veiksmų, valdžios organų sprendimų, mokslo ir technologijų pažangos raidos). Norint nustatyti jos poreikį, reikia nuolat rinkti ir analizuoti informaciją.

Personalo reforma visada pasižymi objektyvių ir subjektyvių prielaidų buvimu.

Pagrindiniai inovacijų proceso komponentai Inovacija – nauja idėja, naujos žinios Atliktų mokslinių tyrimų (fundamentalių ir taikomųjų), eksperimentinio projektavimo, kitų mokslo ir technikos pasiekimų rezultatas. Naujos idėjos gali pasireikšti atradimų, racionalizavimo pasiūlymų, koncepcijų, metodų, instrukcijų ir kt. Inovacija \u003d Inovacija (iš anglų kalbos inovacija – naujo įvedimas) Naujų žinių įvedimas, jų įdiegimas naujame ar patobulintame rinkoje parduodamame gaminyje arba naujame ar patobulintame technologiniame procese, naudojamas praktikoje. . Inovacijų sklaida

Jau kažkada įsisavintos, įdiegtos naujovės platinimo procesas, t.y. inovatyvių produktų, paslaugų, technologijų pritaikymas naujose vietose ir sąlygomis. Šio proceso forma ir greitis priklauso nuo komunikacijos kanalų struktūros ir galios, ūkio subjektų gebėjimo greitai reaguoti į naujoves. Apskritai inovacijų proceso schemą galima pavaizduoti taip (žr. 1 diagramą). Pirmasis inovacijų proceso komponentas yra inovacijos, t.y. naujos idėjos, žinios yra atliktų mokslinių tyrimų (fundamentalių ir taikomųjų), eksperimentinio projektavimo, kitų mokslinių ir techninių rezultatų rezultatas. Antrasis inovacijų proceso komponentas yra diegimas, inovacijų diegimas praktikoje, t.y. naujovė ar naujovė. Trečiasis inovacijų proceso komponentas – inovacijų sklaida, reiškianti jau kartą įsisavintos, įgyvendintos inovacijos sklaidą, t.y. naujoviškų produktų, paslaugų ar technologijų pritaikymas naujose vietose ir sąlygomis. Inovacinė veikla yra įsišaknijusi senovėje, kai dar nebuvo mokslo šiuolaikine šio žodžio prasme.

Yra šie valstybinio reguliavimo rūšys inovaciniai procesai:

organizacinis reglamentas: parama novatoriškiems projektams, įtrauktiems į federalines ir regionines inovacijų programas; valstybės pagalba inovatyvios infrastruktūros plėtrai; personalo parama inovacinei veiklai; inovacinės veiklos skatinimas; Informacinis palaikymas; skatinti tarptautinio bendradarbiavimo šioje srityje plėtrą; Rusijos inovacinės veiklos subjektų interesų apsauga tarptautinėse organizacijose;

ekonominis reguliavimas: rinkos santykių plėtra; verslumo suaktyvinimas; nesąžiningos konkurencijos slopinimas; vykdyti mokesčių politiką ir kainų politiką, skatinančią pasiūlymų augimą inovacijų rinkoje; palankių sąlygų inovacinei veiklai sudarymas; vietinių inovatyvių produktų parama tarptautinėje rinkoje;

finansinio reguliavimo: vykdyti biudžeto politiką, numatančią inovacinės veiklos finansavimą, nukreipiant viešuosius išteklius į inovacijų sferą, skiriant tiesiogines valstybės investicijas socialinei plėtrai svarbioms, tačiau privatiems investuotojams nepatrauklioms inovatyvioms programoms ir projektams įgyvendinti; palankaus investavimo klimato inovacijų srityje kūrimas;

teisinis reguliavimas - inovacinės veiklos subjektų tarpusavio santykių teisinių pagrindų nustatymas; savo teisių ir interesų, įskaitant intelektinės nuosavybės teises, apsaugos garantija.

Inovacinės veiklos politikos, kaip valstybės reguliavimo sistemos elemento, srityje yra aiškiai apibrėžti tikslai; valdymo organai, įgyvendinantys funkcijas, užtikrinančias suformuluotų tikslų pasiekimą; informacinė sistema, formuojanti reguliuojamo objekto informacinį vaizdą, pakankamą valdymo funkcijai įgyvendinti; reguliavimo ir paramos instrumentai, kuriais valdžios institucijos, vykdydamos savo funkcijas, daro įtaką įmonėms ir aplinkai.

Inovacijų valdymo organizacinių struktūrų tipai, tipai.

Šie santykiai yra gana sudėtingi ir išsiskiria šiomis savybėmis: - kūrėjo noras įgyti konkurencinių pranašumų per naujoviška veikla. Pagrindinės technologijų perdavimo ir komercializavimo formos.

Atitinkamai mokslinės, mokslinės, techninės ir inovacinės veiklos subjektai yra: 1. Tyrėjai. 2. Mokslo organizacijos specialistai (inžinieriai ir technikos darbuotojai 3. Mokslo srities darbuotojai 4. Laikinosios tyrėjų grupės 5. Mokslo organizacijos 6. Inovatyvios įmonės 7. Organizacijos ir asmenys 8. Kredito organizacijos ir investicinės institucijos 9. Inovacijų infrastruktūros organizacijos kurios teikia inovatyvias paslaugas finansinio lizingo srityje, 10. Rusijos Federacijos valstybinės institucijos

Technologijų perdavimas (technologijų perdavimas) gali būti apibrėžiamas kaip ekonominių santykių visuma, per kurią vienoje organizacijoje sukurta technologija paverčiama komerciniu produktu ar procesu, naudojamu jos sukurtos technologijos, ir dėl to apsaugoma ją kaip intelektinės nuosavybės objektą, t. įskaitant specialias sutarčių sąlygas; - nepilnas technologijos atskyrimas nuo jos kūrėjo; - poreikis perduoti netiesiogines žinias, kurioms reikalingas priimančiosios šalies mokymas; - aktyvus kūrėjo dalyvavimas technologijų perdavimo procese.

Įmonė, kuri kuria, įsigyja ir naudoja šiuolaikinės technologijos nuolat susiduria su trimis pagrindiniais iššūkiais. Kad būtų sėkmingas, reikia:

• ? greitai įsisavinti naujas technologijas;
• ? juos efektyviai panaudoti gaminant prekes ir teikiant paslaugas pagal rinkos poreikius;
• ? nuolat optimizuoti technologijų, medžiagų ir darbo išteklių taikymą. novatoriškas personalo valdymas

Tinkamos technologijos yra sėkmingų inovacijų pagrindas ir ilgalaikio konkurencingumo veiksnys. Todėl technologiniai sprendimai turėtų būti įtraukti į strateginio valdymo sprendimų rengimo praktiką.

Šiuo aspektu technologija gali būti suprantama kaip strateginių išteklių rinkinys, kurį įmonė naudoja dabartinėje ir būsimoje inovacinėje veikloje. Taigi įmonės veiksmai, susiję su jos technologiniais ištekliais, gali turėti didelės įtakos jos inovaciniam pajėgumui, ty gebėjimui sukurti ilgalaikius konkurencinius pranašumus dinamiškoje išorinėje aplinkoje.

Rusijos Federacijos valstybinė inovacijų politika formuojama ir įgyvendinama remiantis šiais dalykais Pagrindiniai principai:

• 1. Pripažinimas prioritetinės inovacinės veiklos svarbos gerinant socialinės gamybos plėtros lygio efektyvumą, mokslui imlių produktų konkurencingumą, gyventojų gyvenimo kokybę ir aplinkos saugą;
• 2. inovacinės veiklos valstybinio reguliavimo užtikrinimas kartu su efektyviu konkurencinio mechanizmo veikimu inovacijų srityje;
• 3. valstybės išteklių sutelkimas pagrindinių inovacijų, užtikrinančių laipsniškus struktūrinius ekonomikos pokyčius, kūrimui ir sklaidai;
• 4. sąlygų rinkos santykių plėtrai inovacijų srityje sukūrimas ir nesąžiningos konkurencijos inovacijų procese slopinimas;
• 5. palankaus investicinio klimato diegiant inovacinę veiklą sukūrimas;
• 6. Inovacinės veiklos subjektų ir intelektinės nuosavybės, sukurtos diegiant inovacinę veiklą, teisių ir interesų valstybinė apsauga;
• 7. Rusijos Federacijos tarptautinio bendradarbiavimo inovacijų srityje aktyvinimas;
• 8. stiprinant gynybinį pajėgumą ir užtikrinant valstybės nacionalinį saugumą, įgyvendinant inovacinę veiklą

Toliau vykdomas valstybės inovacijų politikos įgyvendinimas prioritetines sritis:

• 1. darbas kuriant, plėtojant ir platinant įrangą ir technologijas, kurios lemia esminius šalies technologinės bazės pokyčius.
• 2. dirbti su stambiais šakiniais moksliniais ir techniniais projektais, kuriems reikalinga didelės apimties išteklių koncentracija, nepriklausanti atskiroms įmonėms;
• 3. mokslinė ir techninė pagalba veiklai, skirtai visuomenės socialiniams tikslams įgyvendinti (plėtojant sveikatos apsaugą, švietimą, kultūrą, apsaugą aplinką, infrastruktūra);
• 4. mokslo ir technikos pažangos sritys, susijusios su tarptautiniu darbo pasidalijimu ir valstybės užsienio ekonomine veikla.

Pagrindinis funkcijas valstybinės inovacinės veiklos reguliavimo institucijos veikti :

• 1. Inovacinės veiklos koordinavimas. Valstybė nustato bendrąsias inovacinių procesų strategines gaires ir skatina įvairių struktūrų bendradarbiavimą bei sąveiką diegiant inovacijas.
• 2. Naujovių skatinimas. Centrinę vietą čia užima konkurencijos skatinimas, taip pat įvairios finansinės subsidijos ir paskatinimai inovacinių procesų dalyviams. Didelė svarba turi dalinį arba pilną valstybinį inovacijų rizikos draudimą.
• 3. Inovatyvių procesų teisinės bazės sukūrimas. Svarbu formuoti ne tik būtinus teisės aktus, užtikrinančius stabilumą ir savalaikį normų koregavimą pagal socialinius ir technologinius pokyčius, bet ir realius jų laikymosi mechanizmus.
• 4. Personalo naujovės. Mokymo programų turinys valstybinėse švietimo įstaigose turėtų prisidėti tiek prie inovacijų generatorių kūrybinio potencialo ugdymo, tiek prie specialistų imlumo naujovėms.
• 5. Inovatyvios infrastruktūros formavimas. Valstybė užtikrina informacinių sistemų – vieno iš pagrindinių inovacijų sklaidos kanalų – veikimą, teikia inovatoriams teisines, konsultacines ir kitas paslaugas.
• 6. Institucinis inovacinių procesų aprūpinimas. Svarbiausia čia kurti valstybines organizacijas ir padalinius, kurie vykdo mokslinius tyrimus ir plėtrą bei diegia inovacijas viešajame sektoriuje.
• 7. Inovacinės veiklos socialinio statuso kėlimas. Valstybė organizuoja mokslo ir technologijų pasiekimų bei inovacijų skatinimą, novatorių moralinį skatinimą ir suteikia jiems socialinę apsaugą.

Inovacijų eksperimentas veikia kaip naujovių diagnozė bandomosios naujovės būdu. Inovatyvaus eksperimento diagnostinė funkcija apima inovacijų plėtra, t.y. nustatant jos vidinių pokyčių kryptis tiek bandomos naujovės turinyje, tiek jos įgyvendinimo būduose. Inovacijų vystymosi etapai yra: pradžia, spartus augimas, prisotinimas, naujumo išnykimas ir išnykimas.

Personalo valdymo sistema apima keletą etapų: formavimo, naudojimo, stabilizavimo ir paties valdymo (3 pav.).

Organizacijos personalo formavimas (formavimas) yra ypatingas etapas, kurio metu klojamas jos inovacinio potencialo ir tolesnio augimo perspektyvų pagrindas. Personalo formavimo etapas skirtas šioms užduotims išspręsti:

• - užtikrinti optimalų darbuotojų apkrovimo laipsnį, siekiant visapusiškai išnaudoti jų darbo potencialą ir padidinti darbo efektyvumą;
• - darbuotojų, turinčių skirtingą funkcinį darbo turinį, struktūros optimizavimas.

Šių problemų sprendimas gali būti pagrįstas pagrindinėmis personalo panaudojimo organizacijoje principai: darbuotojų skaičiaus atitikimas atliekamų darbų apimčiai; darbuotojo derinimas su jo darbo funkcijų sudėtingumo laipsniu; įmonės personalo struktūros sąlygiškumas objektyviais gamybos veiksniais; maksimalus darbo laiko panaudojimo efektyvumas; sąlygų nuolatiniam darbuotojų kvalifikacijos kėlimui ir gamybinio profilio plėtrai sudarymas.

Didėjant novatoriškos ekonomikos daliai globaliame pasaulyje, keičiasi sėkmės veiksnių struktūra, kuri nuo materialinių prielaidų vis labiau pereina prie žmogiškojo kapitalo svarbos. Tuo pačiu metu šiuolaikinių įmonių valdymo sistemoje vis labiau plinta inovatyvūs valdymo metodai, kurie šiaip inicijuoja verslo intelektinių išteklių veiklą. Šiame straipsnyje išanalizuosime inovacijų valdymo (IM) metodikos pagrindus ir nustatysime pagrindinius jos skirtumus nuo tradicinių vadybos sistemų.

Į inovacijas orientuoto valdymo esmė

Yra žinoma, kad vadyba kaip žmogaus veiklos rūšis atsiranda tada, kai tarp atlikėjų pradeda veikti horizontalaus tipo bendradarbiavimas ir darbo pasidalijimas. Šiuo metu yra sudarytos prielaidos vertikaliam kompetencijų skirstymui į vadybines ir vykdomąsias. Tai yra, kai tampa būtina koordinuoti žmonių pastangas siekiant rezultato, tada gimsta vadyba. Jos esmė slypi gebėjime ir veiksmuose motyvuoti, organizuoti, stimuliuoti, koordinuoti kitus žmones tikslingai veiklai, kuri veda į kolektyvinės problemos sprendimą. Žemiau pateikiami du klasikiniai valdymo apibrėžimai M.Kh. Mesconas ir P.F. Druckeris.

Su inovacijų valdymo koncepcija situacija yra kiek sudėtingesnė. Kaip funkcinė atmaina inovacijų valdymas gali būti laikomas specifinių technikų ir metodų kompleksu, užtikrinančiu įvairių krypčių ir masto inovatyvių projektų įgyvendinimą. Inovacijų valdymo metodai ir principai, sudarantys jo metodikos pagrindą, formuojami specialių taisyklių ir metodų pagalba vadybos problemoms spręsti inovatyviuose projektuose. Taip yra dėl netradicinių vaidmenų, skirtų įprastam verslui (tyrėjas, išradėjas, dizaineris, novatorius-verslininkas), ir projekto organizavimo specifikos inovacijų srityje.

Meskon M. ir Drucker P. „vadybos“ sąvokos apibrėžimai.

Inovacijų valdymą plataus produkto profilio įmonėje ir specializuotose inovacinėse įmonėse siūloma nagrinėti ne tik praktinės vadybos veiklos, bet ir mokslo žinių požiūriu. Pamažu MI išsiskiria kaip visavertė ekonomikos mokslo kryptis. Taikomu aspektu IM priimame kaip metodinį kompleksą (procesų, veiklų, inovacinės orientacijos projektų valdymo (reguliavimo) formos, principai ir metodai), kurio pagrindinis tikslas – gauti inovatyvų produktą.

Inovacijų valdymo metodologiniai pagrindai remiasi šiais pagrindiniais jos sisteminio suvokimo elementais.

1. Dabartinės verslo padėties problemos.
2. IM tikslai.
3. IM užduotys.
4. Inovacijų valdymo ciklai ir jo funkcijos.
5. Inovacijų valdymo principai.
6. IM raidos etapai.
7. Valdymo procedūrų sudėtis IM.
8. MI tipai, formos ir jų klasifikacija.
9. Inovacijų vadovas ir jo vaidmuo atitinkamame procese.
10. IM metodai ir kitos priemonės.
11. Strateginis MI aspektas.
12. Sprendimų priėmimo metodika IM.

Aktyvaus variantinio modeliavimo pagrindu formuojasi ir inovacijų vadybos esmė bei turinys šiuolaikinėje interpretacijoje. Tarp specializuotų modelių, padedančių kurti efektyvius ir efektyvius sprendimus, jie skiriasi: matematinės, fizikinės ir analoginės studijos. IM vadovaujasi tiek daugybe formalių taisyklių ir gairių, tiek neformalių nuostatų, įskaitant kultūrinio pobūdžio, kompleksu.

Daugelis tradicinio kietojo („kietojo“) valdymo savybių, pavyzdžiui, tam tikros klasikinės organizacinės struktūros naujoviškame valdyme, tiesiog negali duoti norimo rezultato. Tuo pačiu produktyviausi yra tokie elementai kaip kultūrinis aspektas (minkštas („minkštas“, lankstus) tipas), pavyzdžiui, adhokratijos tipas organizacijos kultūroje. Taigi MI galime tyrinėti kaip:

• tam tikra mokslo ir meno vadybos praktikos sintezė siekiant sukurti novatorišką produktą;
• veiklos rūšis ir sprendimų priėmimo tvarka;
• inovacinės orientacijos vadybinės veiklos metodika.

Pagrindiniai IM sistemos elementai

Šiame skyriuje aptarsime bendruosius IM klausimus, tikslus, uždavinius ir funkcijas. Jei bendras įmonės valdymas skirstomas į strateginį valdymą ir operatyvinį valdymą, tai inovacijų valdymui taikomas panašus skirstymas. Strateginis valdymo kontekstas išauga iš esminių įmonės problemų, ši žinia pastaraisiais dešimtmečiais tapo aksioma ir yra pagrindinis plėtros pagrindas. O daugelio verslo krypčių strateginis beprasmiškumas tampa vis akivaizdesnis nesant naujovių, nes problema visada slypi verslo sistemos valdymo paradigmoje, o inicijuojama iš išorinės aplinkos, kuri neišvengiamai globalizuojasi.

Remiantis šia žinia, inovacijų valdymo tikslai skiriasi ir strateginio lygio IM bei veiklos tikslų tikslais. Taktika (pavyzdžiui, metinė trukmė) šiuo atveju taip pat vadiname veiklos lygmeniu, kuris kartais vadinamas funkciniu lygiu. Jeigu strateginis inovacijų valdymo kontekstas siejamas su augimo strategijų kūrimu ir kontrole, su įmonės plėtros tikslais ir tiesiogiai su inovacijų strategija, tai funkcinis valdymas pirmiausia yra orientuotas į tyrimų, plėtros, gamybos, testavimo ir komercializavimo uždavinius.

Antrasis požiūris į inovacijų valdymo tikslus yra tas, kad iš esmės vadybos teorija šiandien remiasi dviem pagrindinėmis konceptualiomis linijomis. Pirmasis yra pagrįstas paradigma orientuoti verslo valdymą į integruotą ir efektyvų sprendimų priėmimo procesų įgyvendinimą įmonėse. Antroji koncepcija į pirmąją vietą valdomoje sistemoje iškelia žmogų, žmogiškąjį kapitalą ir jo socializaciją verslo aplinkoje. Šias dvi sąvokas labai sunku suderinti tarpusavyje, o tai gali būti ir vadybos naujovė.

Pagrindiniai inovacijų vadybos tikslai

Remiantis dviem aukščiau nurodytomis valdymo koncepcijomis, aukščiau pateikta pagrindinių MI tikslų diagrama. Tačiau prie dalykinės srities ir asmeninio tobulėjimo uždavinių neįmanoma nepridėti trečio – reprodukcijos. Taip yra dėl to, kad visavertis valdymas atsiranda kaip atsakas į reprodukcijos poreikių iššūkį, pasiektą viena sėkme įgyvendinant inovatyvų projektą. Taip, toks valdymas irgi reikalingas, unikalus. Ir kartais pasiseka. Bet čia reikia kalbėti apie nuolat kartojamą rezultatą su visais valdymo atributais, įskaitant vadybinio poveikio objektui reguliavimą.

Taigi inovacijų valdymo tikslai ir uždaviniai yra pasiekti nusistovėjusį produktyvumo lygį, verslo (ar verslo padalinių) mastelį jo inovacijų komponente, taip pat darbuotojų, dalyvaujančių inovacijų procesuose ir projektuose, pasitenkinimą. Dėl to suformuluojamas pagrindinis praktinis inovacijų valdymo tikslas, vedantis į strateginę sėkmę dėl laikino „handikapo“ konkurencinėje pasaulinės rinkos aplinkoje. Laipsniška inovacijų grandinė leidžia įmonei sukurti trumpėjančių mėlynojo vandenyno periodų eilę. Norėdami trumpai iliustruoti šią žinią, tiesiog pažiūrėkite į „Samsung“ ir „Apple“ konfrontaciją.

Valdymo funkcijos inovacijose skirstomos į dvi dideles grupes: pagrindines arba dalykines funkcijas ir pagalbines MI procedūras. Dėl inovacinės veiklos specifikos pagalbinės funkcijos vaidina ne mažiau, o kartais ir daugiau, lyginant su dalykinėmis. Inovacijų užtikrinimas vykdomas socialiniu-psichologiniu ir procedūriniu (technologiniu) aspektais. Socialines-psichologines funkcijas iš esmės lemia valdymo kultūros klausimai, susiformavę delegavimo, motyvavimo, lyderystės procedūrų ypatumai ir kt. Procedūrinio tipo funkcijoms ypač svarbus inovatyvaus vadovo darbas su savo sprendimų priėmimo stiliumi, užmegzta verslo komunikacija ir pan.

IM dalykinės funkcijos

Inovacijų valdymo užduotys, susietos su mokslinių tyrimų, plėtros, gamybos ir komercializavimo blokų įgyvendinimu, lemia inovacijų dalykinės srities funkcinę sudėtį. Dominuoja verslumo kontekstas. O sprendimų priėmimas inovacijų valdyme dėl projektavimo darbų pradžios prasideda nuo klausimo, kaip klientai ir vartotojai suvoks produktą-inovaciją? Šiam momentui skirtos dvi pagrindinės funkcijos: prognozavimas ir planavimas. Jų dėka verslininkas, atlikdamas preliminarų ateities paklausos modeliavimą, gali žymiai sumažinti riziką ir galimus nuostolius.

Pagrindinės inovacijų valdymo funkcijos išreiškia vadybines kompetencijas ir tiesioginius veiksmus inovacijų procesų etapų kontekste ir, kuriant klasikinį PDCA, apima šiuos elementus:

1. Prognozavimas inovacijų valdyme.
2. Išorinės aplinkos, artimiausios aplinkos ir rinkos reakcijos analizė.
3. Planavimas.
4. Inovacijų valdymo organizavimas.
5. Inovacijų procesų koordinavimas.
6. Motyvacija.
7. Gamybos analizė.
8. Gamybos reglamentas.
9. Apskaita.
10. Kontrolė.

(spustelėkite norėdami padidinti)

Prognozavimas inovacijų valdyme išsiskiria funkcine valdymo veiksmų sudėtimi. IM valdymo objektas yra inovacijų procesas, projektai ir, tiesą sakant, inovacijų organizavimas. Būtent jie, glaudžiai susiję su tikėtina rinkos reakcija, reikalauja reguliarių prognozavimo procedūrų dėl rizikingo naujovių potencialo. Prognozuojama visuomenės, rinkų, pramonės šakų mokslinė ir technologinė raida, atskirų produktų sprendimai. Prognozės daugiausia grindžiamos tikimybinio modeliavimo metodais ir dažnai taisomos.

Planavimo funkciją apsunkina žemas tyrimo ir išradimo etapo nuspėjamumo lygis, tačiau apskritai ji mažai skiriasi nuo tipinių projektinės veiklos planavimo procedūrų. Organizacinį inovacijų procesų valdymo aspektą nustatyti sunkiau. Inovacijų valdymo organizavimas reikalauja racionalaus visų inovatyvių projektavimo procedūrų ir įgyvendinimo etapų derinimo erdvėje ir laike. Labai subtilus požiūris reikalingas į inovacijų procese dalyvaujančių padalinių organizacines struktūras: mokslinių tyrimų padalinį (jei yra MTEP etapas ir tyrimo rezultatai neperkami rinkoje), technologinius ir projektavimo padalinius.

Tačiau specialus požiūris į veiklos struktūrizavimą taip pat reikalingas padaliniams, atliekantiems rinkodaros, pardavimo, tiekimo, gamybos ir bandymų užduotis. Inovacijų valdymo organizavimas vienoje inovacijų įmonėje apima tyrimų ir projektavimo struktūros, gamybinio komplekso struktūros formavimą ir tik po to nustatoma jos valdymo architektūra. Inovacinės veiklos specifika, jos srautas nulemia ypatingą IM organizacinių aspektų dinamiškumą ir lankstumą. Neformalių ir dažnai kultūrinių organizacijų kūrimo priemonių dalis yra didelė. Šios priemonės vis labiau plinta šiuolaikiniuose vadybos metoduose žmogiškojo kapitalo teorijos, naujausių organizacijos elgesio valdymo pasiekimų, įmonių kultūros ir kt.

Formalioji IM pusė

Šį skyrių pradėsime nagrinėdami pagrindinius inovacijų valdymo principus, kurių būtina laikytis įmonei pradėjus įgyvendinti inovacijų strategiją, tarp kurių išsiskiria šie.

IM raidos istorija išsivysčiusiose šalyse tęsiasi jau daugiau nei tuziną metų, Rusijoje ši praktika daugiau ar mažiau aktyviai egzistuoja nuo antrosios „nulinių metų“ pusės. Inovacijų vadybos raidos etapai skirstomi į keturis periodus.

1. Mokslo, inžinerijos ir technologijų, kaip pagrindinių ekonomikos plėtros veiksnių, pripažinimas (faktorinis požiūris).
2. Konkrečių funkcijų ir procesų integravimas į funkcinius įmonės valdymo modelius inovacinės krypties kūrimui ir sprendimų priėmimui.
3. Sisteminis požiūris į IM.
4. Sintetinis visų ankstesnių požiūrių kūrimas su situaciniu atsaku į pokyčius.

IM procedūrų visumos požiūriu siūlau atkreipti dėmesį į atskirus inovacijų valdymo įrankius. Strateginis komponentas įgyja išsamiausią plėtrą, pradedant strateginių tikslų nustatymu, baigiant iniciatyvų rinkiniu, kuris paverčiamas strateginiais inovacijų planais. Didelė dalis paieškos veiklos yra susijusios su finansavimo šaltinių, patentų, praktinės patirties ir susijusių licencijų planavimu ir paieška. Dėl inovacinės veiklos rizikingumo ir didelio nesėkmių procento rizikos valdymas IM užima svarbią vietą. Galiausiai pagrindinio varomojo resurso (personalo) valdymas iškelia personalo valdymą į valdymo funkcijų hierarchijos pirmą vietą.

Pagal lygį ir mastą inovacijų valdymas skirstomas į individualius (savivaldymas ir konkrečių personalo grupių valdymas), vietinį (įmonės lygmeniu), globalų ir superglobalų tipus. Inovacijų valdymo tipai skirstomi ir pagal inovacijų organizacinę struktūrą. Šiuo atžvilgiu išskiriami šie tipai:

• linijinis;
• funkcinis;
• linijinis-funkcinis;
• matrica;
• padalinys;
• dizainas ir dizainas-taikinys;
• programa-tikslinė centralizuoto ir koordinavimo tipo organizacinė struktūra;
• lanksčios struktūros, įskaitant rizikos struktūras ir laikinas darbo grupes.

Judrios struktūros gali būti priskirtos tik organizacinėms struktūroms. Juose komandos „tvirtinimo medžiaga“ nebėra paremta struktūrizavimo principais, o formuojasi kito lygio motyvaciniais mechanizmais, pavyzdžiui, kultūriniais, lankstesniais ir švelnesniais už standžią struktūros karkasą. Ne mažiau IM tipizaciją lemia ir organizacinių bei organizacinių-teisinių formų tipai. Mes išsamiai apsvarstysime naujoviško valdymo organizacines formas šioje svetainės medžiagoje.

Inovacijų vadovo vaidmuo ir IM metodai

Inovacijų vadybininkas kaip tikroji profesija aktyviai vystosi pastaraisiais metais. Reikalavimai šiam specialistui ir vadovui auga lygiagrečiai su modernių įmonių inovatyvių procesų valdymo požiūrių geneze. Žemiau yra dešimt pagrindinių MI mokyklų, kurios išsivystė per pastaruosius dvidešimt metų pasaulyje.

(spustelėkite norėdami padidinti)

Vadovas – įmonės darbuotojas, gebantis organizuoti žmones bendrai spręsti verslo problemas ir šalinti problemas, motyvuoti, stimuliuoti, kontroliuoti ir koordinuoti jų veiksmus, kad būtų pasiektas reguliarus kryptingos veiklos rezultatas. Inovacijų vadovas yra kviečiamas išspręsti konkrečią techninio ir (ar) ekonominio pobūdžio problemą. Šis prieštaravimas būdingas trijų inovacinės veiklos hipostazių – mokslo, gamybos technologijos projektavimo ir komercializavimo – tikslo išsikėlimui.

Vadovaujantis verslumo filosofija, inovacijų vadovas negali būti suvokiamas kaip tradicinis bosas, kuriam suteikta tam tikra struktūrizuota galia. Tai visų pirma projektų vadovas. Be to, dirbdamas aukštos kvalifikacijos intelektualų aplinkoje, vadovas kuria su jais verslo partnerystę. Motyvacija inovacijų valdyme pasiekia kokybiškai naują lygį. Komandos narius vienija bendras tikslas ir sudėtingos įdomios užduotys. Šiuose santykiuose užtenka vietos iššūkiams ir, tiesą pasakius, trikdžiams, tačiau įprastos manipuliacijos „vado-pavaldinio“ lygmeniu linkusios būti sumažintos.

IM metodika remiasi dviem didelėmis į inovacijas orientuotų valdymo metodų grupėmis. Pirmąją grupę sudaro metodai, kuriais vadovas faktiškai daro vadybinę įtaką savo komandos nariams ir suinteresuotosioms šalims. Tai apima skatinimo, įtikinėjimo, prievartos, vizualaus atsistatydinimo ir derybų metodus. Šioje grupėje natūraliai dominuoja veiksmingi bendravimo metodai, pagrįsti įtikinamos įtakos technologijomis.

Antroji grupė apima analizės, prognozavimo ir optimalių sprendimų paieškos metodus. Kaip minėjome anksčiau, prognozavimo įrankiai turi didelę reikšmę dėl tiriamosios veiklos specifikos. Be to, prognozuojamas ne tik tyrimo objektas ir jo komercinis potencialas, bet ir visa makroaplinka, įskaitant mokslo žinias, taikomųjų tyrimų rezultatus, patentų duomenų bazes, technologijų pažangą. Žemiau esančioje diagramoje galite rasti antrosios grupės metodus išsamiausioje kompozicijoje.

(spustelėkite norėdami padidinti)

Strateginis IM aspektas

Literatūroje dažnai galima rasti IM supratimą kaip identišką žinių valdymui, tačiau tai nėra visiškai tiesa. Yra dar vienas svarbus komponentas – strateginis valdymas, kuris apjungia inovacijų valdymą ir pokyčių bei žinių valdymą. „Blogas yra tas karys, kuris nesvajoja tapti generolu“. Formuojant strategiją nepretenduoti į sėkmę pasaulinėje rinkoje labai rizikinga, nes prie geležinių uždangų negrįžtama, o pagal juodą scenarijų kurti verslą nėra prasmės. Vadinasi, strateginis valdymas su integruotu inovatyviu komponentu anksčiau ar vėliau turės būti įgyvendintas, geriau, žinoma, anksčiau.

Įmonės strateginiai gebėjimai inovacijų srityje siejami su tokia koncepcija kaip įmonės inovacinis potencialas. Toks potencialas tarnauja kaip resursų ir patirties visumos matas, galintis leisti įmonei pasiekti strateginį inovacijų tikslą, vykdyti pertvarkos veiklos programą projekto formatu. Norint konkuruoti CSF srityje dėl naujovių, kurios pripažįstamos pasaulinėje rinkoje, gali prireikti priimti galingą iššūkį. Regioninės ir šalies rinkos gali būti laikomos tarpiniais rezultatais, tačiau tik žiūrint į pasaulinę areną, kuri yra sudėtinga įvairiais požiūriais, įskaitant psichologinį lyderio požiūrį.

Iš vidinės aplinkos pozicijų inovacijų valdymo strategijos skirstomos į produktų, funkcines, organizacines ir vadybines bei išteklių. Inovacijų krypties produktų strategijos savo ruožtu reiškia verslo strategijos formą arba portfelio kontekstą, nes jos sudaro tikslą sukurti naujovę produkto pavidalu. Funkcinės strategijos formuoja inovacijų planą valdymo funkcijų srityje (rinkodaros, paslaugų, gamybos, mokslo ir technikos sektoriuje ir kt.). Organizacinės ir vadybos inovacijos orientuotos į ilgalaikį inovacijų poveikį valdymo sistemos struktūroje, metoduose, reglamentavime. O strateginės naujovės gali būti įgyvendinamos atsižvelgiant į verslo išteklių komponentą (finansus, personalą, informaciją, medžiagas ir mechanizmus).

Inovatyvios įmonės mažinimo ir stabilizavimo strategijų nenagrinėjame, o augimo strategijos, kaip ir bendrojoje (klasikinėje) įmonės strategijoje, inovaciniame kontekste skirstomos pagal intensyvumo ir diversifikacijos laipsnį.

1. Vietos inovacijų strategijos (intensyvus augimas).
2. Marketingo inovacijų strategija (intensyvus augimas).
3. Produkto inovacijų strategija (intensyvus augimas).
4. Produkto inovacijų strategija (diversifikacijos augimas).
5. Technologinių inovacijų strategija (diversifikacijos augimas).
6. Marketingo inovacijų strategija (diversifikacijos augimas).
7. Organizacinė inovacijų strategija.

Šiame straipsnyje nagrinėjome inovacijų valdymo sampratą ir esmę. Inovacijų valdymas orientuotas į inovacijų ir investicinių projektų, įgyvendinamų pagal inovacijų procesus ir esamą įmonės strategiją, valdymo praktiką. Tiesą sakant, pats valdymas svarstoma kryptimi turėtų būti inovatyvus, nes apima naujausius iki tol neišbandytus valdymo reguliavimo ir vadovavimo naujų užduočių inicijavimo įrankius. Tai reiškia, kad šioje srityje dirbantis projektų vadovas gali būti moderniausių sprendimų viršūnėje, dalyvauti tam tikruose demiurginio proceso taškuose. Ir tai labai įdomu, nors ir labai sunku.

Inovatyvios transformacijos persmelkia visas ekonominės veiklos ir visuomenės funkcionavimo sferas. Pagal sąvokas novatoriška plėtra kiekviena nauja inžinerijos ir technologijų naujovių karta plečia savo įtakos sferą socialiniame gyvenime. Taigi, technologinio determinizmo požiūriu, ankstyvoji pramonės plėtra buvo vykdoma su šūkiu „įmonės laisvė“. Šiuolaikiniam postindustriniam vystymosi laikotarpiui tinka ir kitas šūkis – „inovacijų laisvė“. Šie radikalūs pokyčiai liudija ne tik inovatyvią ekonomikos plėtros kryptį, bet ir reikšmingą ją lemiančių veiksnių transformaciją. Kaip niekad auga šių procesų valdymo vaidmuo ir svarba, t.y. inovacijų valdymo vaidmuo.

„Valdymo“ sąvoka aiškinama kaip poveikis objektui, siekiant jį racionalizuoti, tobulinti ir plėtoti. Anglų kalba vadyba yra „management“, ji suprantama kaip valdymo, nukreipimo, koordinavimo ir kontrolės būdas, taip pat išteklių panaudojimas maksimaliai efektyviai. Struktūriškai valdymas gali būti pavaizduotas (bendruoju atveju) pagrindinių komponentų, blokų pavidalu (1.4 pav.).

Ryžiai. 1.4.

Panašiai inovacijų valdymas gali būti vaizduojamas kaip specifinis valdymas.

Vadybos mokslas, atsiradęs XIX amžiuje, nuėjo ilgą ir sunkų kelią nuo skirtingų pažiūrų ir patirties iki mokslinių vadybos mokyklų. F. W. Taylor pagrįstai laikomas vadybos mokyklos įkūrėju. Vėlesnė vadybos teorijos raida yra glaudžiai susijusi su besiplečiančia mokslinių, techninių ir socialinių bei ekonominių veiksnių visuma. Tam tikrame etape valdymo teorija pradėta nagrinėti iš dviejų pozicijų – atviros ir uždaros sistemos (pirmoji) ir racionalūs bei socialiniai valdymo veiksniai (antra). Vadybos (vadybos) mokslas šiandien kyla į viršų, būdamas tarpdisciplininis tyrimas, kuriame naudojami įvairūs sociologijos, psichologijos, matematikos, kibernetikos ir kitų techninių bei matematikos mokslų metodai. Pagrindiniai vadybos mokslo raidos etapai ir inovacijų vadybos sąvokų klasifikacija parodyti pav. 1,5, 1,6.

Iš pav. 1.5 ir 1.6 akivaizdu, kad sąvokų ir požiūrių turinys skiriasi, o tai reiškia, kad kiekvienos iš jų svoris nėra lygiavertis. Tačiau nesumenkindami kitų požiūrių vaidmens, apsistokime ties sisteminiu požiūriu kaip prie pagrindinio, bendro mokslinio požiūrio.

Ryžiai. 1.5.

Ryžiai. 1.6.

Sisteminga inovacijų valdymo vizija leidžia maksimaliai ištirti inovacijų procesus, atlikti visapusišką ne tik analizę, bet ir sintezę. Viena iš pagrindinių sisteminio požiūrio sąvokų yra „sistemos“ sąvoka. Yra keletas skirtingų šios sąvokos apibrėžimų. Viena iš labiausiai paplitusių yra tokia: sistema yra objektyvi vieni su kitais natūraliai susijusių objektų, reiškinių ir žinių apie gamtą ir visuomenę vienybė. Sisteminis požiūris grindžiamas šiais pagrindiniais principais.

• 1. Sistemos vientisumas. Jis susideda iš jos kokybinio tikrumo ir išreiškiamas jo specifinėmis arba vientisomis savybėmis, kurios nėra jos komponentų savybių suma ar derinys, sujungia sistemos dalis į vieną visumą ir lemia naujų savybių atsiradimą. savybės jame dėl ryšių tarp komponentų. Vientisumas suponuoja sąlyginės sistemos ribos, skiriančios ją nuo kitų už jos ribų esančių objektų, buvimą. Vadinama visuma tokių objektų, kurie veikia sistemą arba yra jos įtakoje išorinė aplinka. Sistemos vientisumas kartais vadinamas specialiu terminu – „atsiradimas“.
• 2. Hierarchija. Tai reiškia, kad bet kuriame vertikaliame ar horizontaliame sistemos lygmenyse turi būti užtikrinta hierarchinė sąveika tarp komponentų ir elementų (etapų, technologinės grandinės etapų, padalinių, atskirų darbuotojų ir kt.).
• 3. Prisitaikymas. Tai sistemos prisitaikymas prie pokyčių, pavyzdžiui, gamybos aparato prisitaikymas prie naujos įrangos, technologijų, personalo prisitaikymas prie inovatyvių, organizacinių ir kitų pokyčių.
• 4. Valdomumas. Tai reiškia informacijos ir medžiagų srautų tvarkingumą, funkcijų vykdymo pagal valdymo grandį (valdymo posistemį) reguliarumą, taip pat įrangos veikimo gedimų ir prastovų nebuvimą, įvairių etapų ir gamybos procesų sinchroniškumą. .
• 5. Optimalumas. Tai yra svarbiausia sistemos savybė, reiškianti jos gebėjimą geriausiai įgyvendinti jai pavestas užduotis ir funkcijas remiantis visų jos elementų pastangų koncentracija. Šios sistemos savybės įgyvendinimas įmanomas, jei laikomasi visų išvardintų principų.

Naujoviškam valdymui „atviros sistemos“ sąvoka yra esminė. Glaudžiai sąveikaudamas su išorine aplinka, jis patiria daugybę aplinkos veiksnių įtakų. Kartu su išoriniu poveikiu inovacijų sistemos elementus veikia ir vidinė aplinka.

Nepaisant inovacijų valdymo sistemų organizacinių formų (tipų) įvairovės, bet kurioje iš jų turi būti šie komponentai (komponentai):

• inovacijų objektai (reiškiniai, procesai, ekonominės veiklos rūšys ir kt.);
• naujoviški ištekliai (materialūs ir nematerialūs);
• vidinė aplinka;
• inovacijų proceso valdymas (vadyba), kurį atlieka ekonomikos, finansų, rinkodaros, vadybos, sociologijos, technologijų ir daugybės kitų žinių sričių specialistų komanda. Šių specialistų pastangomis darbas vykdomas pagal galiojančią inovacijų valdymo metodiką.

Atsižvelgiant į inovacijų valdymo sistemą (struktūrinę schemą), būtina atsižvelgti į šiuos jos funkcionavimą užtikrinančius elementus:

Atsižvelgiant į aukščiau išvardintus pagrindinius komponentus, įvestis ir išėjimus, tipinė inovacijų valdymo sistemos struktūra gali būti pateikta pav. 1.7.

Nagrinėjant aukščiau pateiktą blokinę schemą, atsižvelgiant į jų vaidmenį ir svorį, reikėtų išsamiai pasilikti ties šiais elementais: sistemos įvestis, išvestis, išorinė ir vidinė aplinka, valdymas. Tuo pačiu metu paskutinis elementas

Ryžiai. 1.7.

reikia atskiro požiūrio, išsamesnio tyrimo. Išorinė aplinka inovacijų valdymo sistemą veikia tiesiogiai ir netiesiogiai, t.y. turi tiesioginį ir netiesioginį poveikį. Pagrindiniai tiesioginį poveikį turintys aplinkos veiksniai yra valstybės įstatymų leidžiamosios ir vykdomosios valdžios institucijos, profesinės sąjungos, išteklių šaltiniai, mokslo ir pramonės organizacijos, bendros ir naujoviškos rinkos sąlygos ir kt. Netiesioginio poveikio veiksniai yra tarptautinės politikos ir ekonomikos, aplinkosaugos, mokslo ir technologijų būklė, visuomenės požiūris į naująjį ir kt. Vidinė inovacijų sistemos aplinka daugiausia lemia jos elementų būklę, valdymo tipus ir formas. vykstančius procesus ir turi įtakos visos sistemos efektyvumui. Pagrindiniai vidiniai veiksniai yra organizacijos psichologinis klimatas, infrastruktūra, darbuotojų kvalifikacija, mokslinio ir techninio potencialo būklė ir kt. Sistema įforminama naudojant modelį, atspindintį įvesties ir kontrolės veiksmų ryšį bei išvesties parametrus ( efektas). Sistemų išėjimai gali būti nauji procesai, produktai, paslaugos, pelnas ir kiti ekonominės veiklos, visuomeninės naudos, socialinio poveikio ir kt. Modelio sudėtingumas tiesiogiai priklauso nuo sistemos sudėties ir jos komponentų santykių. Inovacijų sistema (net ir žemiausio lygio) yra gana sudėtinga ir hierarchiška. Jai taikytini iš sistemų teorijos žinomi analizės ir sintezės metodai. Tačiau taikant bendrą sisteminio požiūrio metodiką įforminame inovacijų valdymo uždavinį, kurio pagrindas yra įvesti įvardijimai.

Sudėtinga, didelė inovacijų sistema pateikiama posistemių (komponentų) forma: valdančioji, valdoma, teikianti, mokslinė. Trumpai apsvarstykite valdymo sistemą. Tai yra aukščiausias didelės sistemos hierarchinės struktūros lygis ir pati yra sudėtinga sistema, apimanti šiuos elementus (1.8 pav.).

Ryžiai. 1.8.

Planavimas yra viena iš pagrindinių inovacijų valdymo funkcijų. Planavimo procesas yra labai sudėtingas ir daugialypis procesas, apimantis beveik visas inovacijų sritis. Rinkos sąlygomis planavimas, kaip taisyklė, nėra direktyvinis. Nepaisant to, tai leidžia aiškiai apibrėžti plėtros strategiją, įvertinti laukiamą efektą per socialinius-ekonominius rodiklius, sukurti būdus ir kryptis (taktiką), kaip pasiekti norimą rezultatą tiek atskiruose etapuose, tiek visam inovacijų procesui kaip visumai. Nepaisant vadybos įvairovės, kuri atsiranda dėl skirtingo pobūdžio ir daugybės inovacijų tipų, bet koks valdymas apima šiuos privalomus komponentus: analizę ir sintezę. Šių komponentų (elementų) komponentai parodyti fig. 1.9.

Operatyvinis valdymas visų pirma apima anksčiau priimtų sprendimų koregavimą, kuris yra būtinas ir sąlygotas tiek išorinės, tiek vidinės aplinkos veiksnių pokyčių. Koregavimu siekiama ištaisyti neigiamas tendencijas, plėtojant papildomus kontrolės veiksmus (vadybą), kad net ir pasikeitus sąlygoms būtų pasiektas planuojamas rezultatas. Koregavimas iš esmės apima ir kontrolės, ir valdymo elementus, t.y. Tiesą sakant, tai irgi yra valdymas, bet tik taktinis.

Ryžiai. 1.9.

Kontrolė inovacijų valdyme yra jos pagrindinė sudedamoji dalis, kuri yra priemonių sistema, skirta užtikrinti planuojamus rezultatus (efektus). Kontrolė yra grįžtamojo ryšio procesas: išvesties procesų vertinimas koreliuoja su įvesties procesų vertinimu. Valdymo tipai ir charakteristikos skiriasi ir priklauso nuo daugelio veiksnių. Pagrindiniai valdymo tipai ir charakteristikos parodytos fig. 1.10.

Ryžiai. 1.10.

Taigi, remiantis tuo, kas išdėstyta, taikydami formalizuoto aprašo elementus, nustatome, koks turi būti valdymo organizavimas, koks turi būti kompleksinio proceso, įgyvendinamo inovacijų vadybos sistema, valdymas.

Į anksčiau įvestą įvesties informacijos žymėjimą pridėti tokį užrašą:

"

Išorinių veiksnių, turinčių įtakos inovacijų valdymo sistemai, vektorius,

>

Laikas, per kurį vykdomas inovacijų valdymas, įskaitant dabartinį laiką,

Kontrolė U bendru atveju priklausys nuo inovacijų valdymo objekto, įvesties informacijos srauto (masyvo), išorinių ir vidinių veiksnių, išteklių, būsenų, inovacijų valdymo rezultatų, laiko T. Tačiau, siekiant supaprastinti įrašą, manysime, kad pasirinkti metodai visiškai atitinka kontrolės objektą, vykdytojų pasirengimas, techninių priemonių galimybės užtikrina kontrolės įgyvendinimą. Tada galite parašyti: . Savo ruožtu produkcijos efektą, rezultatus (grąžą iš inovacijų ir iš viso inovacinio proceso kaip visumos) visiškai lems inovacijų valdymo organizavimo kokybė, t.y. valdymas. Ji turėtų užtikrinti kuo geresnį inovacijų valdymo sistemai keliamo tikslo įgyvendinimą. Sistema bus optimali (kalbame apie visus sistemos komponentus), jei valdymas bus optimalus.

Kalbant apie optimalumą, reikėtų pasirinkti optimalumo kriterijų. Tai gana sudėtinga nepriklausoma užduotis, kuri priklauso nuo daugelio sąlygų. Pagal kriterijų, kaip taisyklė, pasirenkama tikslinė sistemos funkcija. Inovacijų valdymo sistemai keliama visa eilė uždavinių, tačiau vienas iš jų yra pagrindinis – užtikrinti reikiamą (duotą) efektą. Akivaizdu, kad sistema bus efektyvi, jei kontrolės įgyvendinimo kaštai bus ženkliai mažesni nei iš jos gaunamas efektas. Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, optimalumo kriterijumi gali būti laikomos minimalios išlaidos arba didžiausias efektyvumas. Pažymėkime kriterijus taip:

Atsižvelgdami į įvestą žymėjimą, bendra forma užrašome formalizuotą optimalaus valdymo problemą:

kur yra optimalumo kriterijus ( arba ).

Tikrai būtina atsižvelgti į įvairius apribojimus, kurie taikomi pačiai kontrolei (),

kur yra galimo valdymo įgyvendinimo sritis), taip pat tai, kad valdymas (inovacijų valdymas), net ir paprasčiausiais įgyvendinimo variantais, yra brangus mechanizmas. Valdymo išlaidos taip pat turėtų turėti ribas (). Taigi formalizuota optimalaus inovacijų valdymo problema, atsižvelgiant į kontrolės ir kaštų apribojimus, įgis formą

kur vertikali juosta reiškia sąlygą, o pati užduotis nurodo sąlyginio ekstremumo užduotis.

Kriterijus yra universalus, nes visos inovacijų valdymo sąnaudos gali būti apskaičiuojamos ir išreiškiamos piniginiais vienetais. Tačiau nereikėtų pamiršti, kad pagrindinis tikslas yra gauti arba pasiekti reikiamą (reikalingą) efektą. Šiuo atveju formalizuota optimalaus valdymo problema atrodys taip:

Tokių problemų sprendimas yra sudėtingas procesas, kurio išsamus svarstymas nėra įtrauktas į šio kurso (disciplinos) programą. Sprendimas taps daug sudėtingesnis, jei jie bus nagrinėjami stochastine formuluote, tačiau šiuo atveju užduotys visiškai atspindės esamą inovacijų valdymo sistemos būklę, kuri kinta atsitiktinių veiksnių (išorinės ir vidinės aplinkos) įtakoje. Problemos sumažinimas iki deterministinės formos yra supaprastintas metodas.

Šiuo būdu, inovacijų valdymas – speciali valdymo rūšis, nukreipta į konkrečius inovacinius tikslus, optimalius rezultatus racionaliai naudojant mokslinius, darbo, materialinius ir finansinius išteklius. Jis pagrįstas principų, metodų, strategijų rinkiniu.

Didėjant pasaulinei mokslinei ir techninei konkurencijai, inovacijų valdymo vaidmuo ir svarba labai plečiasi. Ji vertintina kaip veikla, užtikrinanti įmonės plėtrą.

Inovacijų valdymas, kaip savarankiška bendrojo valdymo sritis, atsirado paskutinius du ar tris XX amžiaus dešimtmečius. Šiam laikotarpiui būdinga sparti prekių ir paslaugų gamybos technologinės ir techninės bazės plėtra. Pasaulyje formuojasi globali globali rinka. Smarkiai išaugo mokslui imlių gaminių dalis bendroje pagamintos produkcijos apimtyje. Daugelio techninių prietaisų modelių (radijo ir televizijos prietaisų, kompiuterių, automobilių ir kt.) gyvavimo ciklas buvo smarkiai sutrumpintas.

Tradicinis valdymas susidūrė su naujomis problemomis, kurios visiškai pasireiškė XX amžiaus pabaigoje.

1. Naujų žinių kūrimo procesų valdymas. Iš pradžių mokslo sfera vystėsi veikiama išorinių poveikių, reaguodama į gamybos ir žmogaus gyvenimo poreikius. Naujų mokslo žinių kūrimas vyko spontaniškai, be matomos išorinės kontrolės, kuri ilgainiui tapo neveiksminga. XX amžiaus viduryje atsirado kokybiškai naujas mokslo sferos raidos etapas. atsiradus „mokslo mokslui“. Vadovai tapo visaverčiais tyrimų dalyviais, tačiau apsiribojo pačiu mokslu ir tik retkarčiais atsigręždavo į vartotoją. Mokslas vystėsi remiantis savo pačios tyrimo proceso logika.

   Dabartinis laikotarpis rodo, kad mokslo sferoje būtinas staigus posūkis vartotojo link. Reikalinga vartotojų sferos stebėsena, atliekama naujų žinių kūrimo valdymo požiūriu.

2. Naujų žinių kūrėjų kūrybinio potencialo valdymas. XXI amžiaus pradžia pasižymintis didžiuliu sukauptų žinių kiekiu. Net siaurose teminėse srityse priimta ir įgyvendinama daugybė sprendimų (įvairaus laipsnio ir formos), yra daug metodų, cirkuliuoja kolosalūs informacijos srautai. Atskiras specialistas net ir siauroje srityje nepajėgia aprėpti visos turimų žinių masės, o žmonija jas vis sparčiau papildo. Be to, veiksmingą daugelio praktinių problemų sprendimą galima rasti tik pasinaudojus kitų sričių žiniomis ir patirtimi.

   Visiškai akivaizdu, kad reikia suformuoti specialią metodiką, kuri užtikrintų naujų žinių paiešką mažesnėmis euristinėmis sąnaudomis ir didesne tikslo pasiekimo tikimybe. Didėja poreikis valdyti naujų žinių kūrėjų kūrybinį potencialą.
3. Inovacijų valdymas. Technologijoje, ekonomikoje ir apskritai visose veiklos srityse rasti nauji sprendimai turi būti įgyvendinti praktiškai. Inovacijų diegimo problema mūsų šalyje visada buvo aktuali ir opi. Šis ypatingas darbas siejamas su teigiamų rezultatų gavimo netikrumu, t.y. su rizika. Todėl yra nuolatinis ir didelio masto inovacijų valdymo plėtros poreikis.
4. Socialinių ir psichologinių inovacijų aspektų valdymas. Didėjantis ir spartinamas inovacijų atsiradimas sukelia opių problemų tarp seno ir naujo. Psichologiniai „vieno pakeitimo kitu“ aspektai išaugo į sudėtingą ir kartais neišsprendžiamą problemą, nes bet kokia naujovė yra krizė. Be to, tai turėtų būti laikoma lūžio tašku kuriant sistemą, suteikiantį erdvės naujai. Iki šiol dėl nepakankamai išplėtotos įžvalgos mokslinės metodikos į krizės atsiradimą imdavo reaguoti tik jai kilus. Pirmaujančios įmonės dabar taiko strategiją, kaip numatyti tokią krizę.

Įvairūs inovacijų valdymo koncepcijos pateikiami lentelėje. 3.2.

Ryžiai. 3.1.

Įmonės inovacinės veiklos tikslai jos vidinių poreikių požiūriu – didinti gamybos efektyvumą atnaujinant visas gamybos sistemas, didinant įmonės konkurencinius pranašumus, pagrįstus efektyviu mokslinio, mokslinio, techninio, intelektinio ir ekonominio potencialo panaudojimu. . Socialiniais tikslais siekiama didinti darbuotojų darbo užmokestį, gerinti darbo sąlygas ir didinti socialinę apsaugą.

Inovatyvūs tikslai siejami su esminių inovacijų kūrimu, patentavimu ir licencijavimu, know-how įsigijimu, nauju pramoniniu dizainu, prekių ženklais ir kt.

Firmos komercializavimo tikslai apima aktyvias rinkodaros pastangas, siekiant užsitikrinti tvirtą poziciją rinkoje, po to segmento plėtrą ir plėtrą į naujas rinkas.

Prioritetiniai inovacijų valdymo tikslai yra organizacijos augimas ir plėtra, pagrįsta inovacinės veiklos intensyvinimu, aktyviu naujų produktų ir naujų technologijų skatinimu į rinką, tolesnio specializacijos ir gamybos diversifikavimo galimybių panaudojimu aktyviam augimui, ekonomikos klestėjimą ir plėtrą į naujas rinkas.

Organizacijos taktiniai tikslai redukuojami iki inovacijų kūrimo, diegimo ir plėtros procesų intensyvinimo, investicijų į įmonę organizavimo ir finansavimo, personalo mokymo, perkvalifikavimo, skatinimo ir atlyginimo, MTEP tobulinimo ir inovacijų, metodų ir funkcijų, metodų ir valdymo stiliaus mokslinė bazė.

Struktūriniai organizacijos tikslai yra susiję su optimaliu įmonės posistemių funkcionavimu: gamyba, MTEP, personalas, finansai, rinkodara ir vadyba.

Generolas inovacijų valdymo tikslų klasifikacija atliekama pagal šiuos pagrindinius kriterijus:

• lygis (strateginis ir taktinis);
• aplinkos tipai (išorinė ir vidinė);
• turinys (ekonominis, socialinis, politinis, mokslinis, techninis, organizacinis ir kt.);
• prioritetas (prioritetinis, nuolatinis, tradicinis, vienkartinis);
• galiojimo laikas (ilgalaikis, vidutinės trukmės, trumpalaikis);
• funkcinės struktūros (gamyba, MTEP, personalas, finansai, rinkodara, valdymas);
• organizacijos gyvavimo ciklo etapai (atsiradimas, augimas, branda, nuosmukis ir gyvavimo ciklo pabaiga).

Didelėse organizacijose, kaip taisyklė, galite atsekti tikslų medžio buvimą. Šiuo atveju svarbi tikslų hierarchija, nes žemesnio lygio tikslai yra pavaldūs aukštesnio lygio tikslams.

Inovatyvaus vadybos idėjų įtakoje perkuriamas visas vadovo poveikio priemonių rinkinys ir inovatyvaus sprendimo priėmimo tvarka. Diegiant yra ypatingas ryšys ir loginė seka pagrindinės inovacijų valdymo funkcijos. Taigi smarkiai didėja procedūrinių ir socialinių-psichologinių valdymo funkcijų, tokių kaip bendravimas, motyvavimas, įgaliojimų delegavimo procesas, svarba. Tarp inovacinių procesų organizavimo būdų vyrauja neformalūs tipai, paremti tarpasmeninių santykių dėsningumais, grupės dinamika ir kt.

Sąsajos tarp skirtingų valdymo pokyčių tipų. Jie vis labiau orientuojasi į savikontrolę, į strateginę inovacijų kontrolę, taip pat į finansines ir ekonomines kontrolės rūšis. Ypatingą reikšmę turi komunikacija, susijusi su inovacijų procesų pažangos stebėjimu. Juose dominuoja procedūrinis pobūdis ir nenutrūkstamas informacijos mainų procesas.

Inovatyvaus personalo valdymo valdymo funkcijos ir metodai išgyvena ypatingų pokyčių. Inovacijų kūrimas ir diegimas, procesų komplikavimas, naujų technologijų atsiradimas reikalauja iš darbuotojo tinkamos kvalifikacijos ir specialių profesinių žinių bei įgūdžių. Inovatyviose struktūrose pastebimai pakyla bendras darbuotojo išsilavinimo lygis. Atsirandančiam personalo tipui reikalingi darbuotojai, gebantys prisiimti atsakomybę ir priimti sprendimus. Įgaliojimų delegavimas ir su tuo susijęs aukščiausių organizacijos hierarchijos lygių galių mažinimas glaudžiai susijęs su iniciatyvos, individualios laisvės ir personalo kompetencijos augimu.

Inovatyviame valdyme gerokai modifikuojama vadybos metodų sudėtis, struktūra ir turinys: daugiau erdvės nei tradicinėje vadyboje skiriama analizei ir prognozavimui, kiekybinio modeliavimo metodams, socialiniams-psichologiniams poveikio tipams, praturtinamas ekonominių ir euristinių požiūrių turinys. , o administracinių svertų taikymo galimybių spektras susiaurėja.

Gamybos valdymo funkcijų sistema inovacijų valdyme pateikta pav. 3.2.

Inovacinės veiklos organizavimas. Pagrindinis organizacijos, kaip valdymo funkcijos, uždavinys – inovacijų diegimo organizacinių struktūrų formavimas, visų rūšių išteklių aprūpinimas, siekiant įgyvendinti įmonės plėtros strategiją ir įgyvendinti veiksmų planus. Ši inovacijų valdymo funkcija aptariama „Inovacijų valdymo organizavime“.

Komunikacijos procesas inovacijų valdyme. Inovacinės veiklos ypatumai kelia didesnius reikalavimus komunikacijos rūšims ir formoms valdyme. Inovatyvių transformacijų pobūdis, didelė verslumo rizika, alternatyvūs požiūriai ir sprendimų įvairovė reikalauja įvairių formų ir komunikacijos tipų diferenciacijos kuriant inovacijas.

Komunikacijos inovacijų valdyme klasifikuojamos pagal įgyvendinimo sritis, panaudojimo sritis, komunikacijos būdus ir formas. Komunikacijos naudojamos beveik visose inovacijų valdymo funkcijose. Bendravimo metodai yra formalūs ir neformalūs. Kūrybinis inovacinės veiklos elementas reikalauja efektyvių neformalios komunikacijos rūšių (kūrybiniai susitikimai, konferencijos, simpoziumai, privatūs verslo pokalbiai). Labiausiai paplitusios yra prasmingos komunikacijos rūšys, susijusios su informacijos išsamumu, mokslinių tyrimų patikimumu ir kokybe.

Proceso komunikacijos naudojamos sąnaudoms kontroliuoti, režimams tikrinti, naujovių testavimo terminams nustatyti ir kt. ir kreipiasi į formalius metodus ir griežtą reguliavimą, o prasmingas bendravimas pasiekia didžiausią efektyvumą naudojant neformalų sąveikos būdą. Didelę reikšmę inovacijų valdyme turi bendravimas su išorine aplinka (su tiekėjais, partneriais, klientais, vartotojais, valstybinėmis įstaigomis ir institucijomis, politinėmis struktūromis ir visuomeninėmis organizacijomis). Komunikacijos efektyvumas visiškai priklauso nuo informacijos perdavimo procesų organizavimo ir optimalaus jos panaudojimo.

Tradicinėse organizacijose į komunikaciją buvo žiūrima kaip į vienpusį, „atviros kilpos“ procesą. Šiuolaikinės komunikacijos teorijos remiasi komunikacijos sampratos dichotomija: jos suvokimas kaip veiksmas (pavyzdžiui, viešoje komunikacijoje ar organizacijos vadovo operatyvinėje komunikacijoje) ir vertinimas kaip sąveika. Intraasmeninio, tarpasmeninio bendravimo ir bendravimo mažose grupėse tyrimas remiasi socialinės psichologijos metodais.

Motyvacijos valdymas– tai sąmoningas poveikis darbuotojui, siekiant išspręsti problemas ir pasiekti organizacijos tikslus. Sėkmingam vadovavimui valdymo procese vadovas turi pasitelkti žinias apie darbuotojo poreikius, motyvacijas ir motyvus, formuodamas norimą elgesio tipą.

Kaip žinia, išskiriamos esminės ir procedūrinės motyvacijos teorijos. Inovacinėje veikloje didžiausią pritaikymą turėtų rasti procedūrinės motyvacijos teorijos. Motyvacijos procesų teorijos atskleidžia svarbiausius motyvacinio mechanizmo aspektus, susijusius su vertybių sistemos apibrėžimu, atlygio sistema ir norimų rezultatų lūkesčių sistema. Aukšta darbuotojo kvalifikacija inovacijų srityje, asmenybės struktūros sudėtingumas ir motyvų bei motyvų įvairovė paaiškina jo požiūrį į teisingą atlygį kaip į tikimybinį procesą. Šiuolaikinės lūkesčių teorijos siūlo nelinijinį ryšį tarp darbo sąnaudų ir laukiamų rezultatų. Esmė ne tik tikimybiniame numatomos atlyginimo vertės pobūdyje, bet ir didėjančiame intelektualinių darbuotojų atlyginimo vertinimo subjektyvumui. Aukštesnių lygmenų poreikių buvimas inovacijoje dar kartą pabrėžia lūkesčių teorijos pritaikomumo vadybos praktikoje svarbą.

Koordinacija- centrinė valdymo funkcija, skirta organizuoti visų mažų sistemų elementų ir didelės įmonės hierarchinės sistemos posistemių sąveiką ir nuoseklumą. Koordinavimo procesas didelėse ir sudėtingose ​​sistemose yra labai svarbus ir kelia didelių sunkumų. Inovacinės veiklos koordinavimas neapibrėžtumo, daugiamatiškumo ir pradinės informacijos neišsamumo sąlygomis pasižymi ypatingu sudėtingumu ir specifiškumu.

Matematiškai sudėtingų tikimybinių sistemų koordinavimo problema turėtų būti sumažinta iki kelių žingsnių optimizavimo proceso. Didelių mišrių mokslinių, techninių ir socialinių bei ekonominių sistemų optimizavimas, būtent tai ir yra inovacijos, priklauso nuo atskirų stochastinių kelių etapų procesų optimizavimo. Sistemų ir posistemių elementų sąveikų ir jungčių optimizavimo rezultatas yra sukurtas valdymo sprendimų algoritmas.

Koordinavimo procesui būdingi įvairūs optimalumo kriterijai, į kuriuos būtina atsižvelgti atliekant ankstesnius analizės, planavimo ir prognozavimo veiklos procesus. Tai kelių etapų, kelių etapų procesas. Todėl to paties hierarchijos lygio sistemų, esančių horizontaliai (pavyzdžiui, padalinių darbo koordinavimas), taip pat vertikaliai, koordinavimas gali būti atliekamas naudojant pakilimo nuo paprasto iki sudėtingo metodą. Koordinavimui ne mažiau svarbus parametrų pasiskirstymo sistemoje pobūdis ir kintamųjų priklausomybės tipas.

Žingsnis po žingsnio derinimas turėtų turėti ribojančias sąlygas (pavyzdžiui, pirminio MTEP sistemos padalinių koordinavimo metu neįmanoma išsikelti tikslų siekiant maksimalaus darbo našumo, didelio inovacijų pelningumo). Šiame etape šie reikalavimai negali būti ribojančios sąlygos. Optimalios mokslo padalinių sąveikos kriterijus gali būti inovacijos su aukštų vartotojų savybių kompleksu sukūrimas.

Sąveikos derinimo stadijoje projektavimo, inovacijų kūrimo ir technologinio gamybos paruošimo procesuose ribinė sąlyga yra santykis „kaštai – kokybė“. Optimalumo kriterijus derinant gamybinius padalinius, pagrindinius, pagalbinius ir aptarnavimo procesus negali būti pelno ir pajamų maksimizavimas. Čia derinant siekiama sumažinti medžiagų sąnaudas, gaminių energijos intensyvumą, didinti darbo našumą ir, kaip pagrindinį kriterijų, sumažinti gamybos kaštus.

Paskutinis koordinavimo etapas skirtas pagrindinių organizacijos tikslų įgyvendinimui, tokiems kaip aktyvi rinkos plėtra, pelno didinimas, intensyvus organizacijos augimas ir kt. Tai pasiekiama derinant sudėtingas funkcines organizacijos posistemes, optimizuojant valdymo funkcijas. , nustatant optimalią pusiausvyrą tarp centralizacijos ir decentralizacijos procesų, tarp formalių ir neformalių organizacijų, tarp administracinių ir socialinių-psichologinių valdymo metodų ir kt.

Kontrolė inovacijų valdyme. Kontrolė - svarbi funkcija inovacijų valdymas, susijęs su apskaita ir kiekybiniu bei kokybiniu įmonės rezultatų vertinimu. Tai grįžtamojo ryšio sistema, kurios tikslas – užtikrinti, kad organizacija pasiektų savo tikslus. Kontrolė – tai įvairių priemonių sistema, skirta nustatyti standartus ir palyginimo bazę, tirti sistemos įvestis, organizuoti rezultatų palyginimą su reguliavimo sistema, nustatyti nukrypimus ir jų leistinumo laipsnį, taip pat galutiniam rezultatų matavimui. Inovacinės veiklos kontrolės tipai pateikti pav. 3.3.

Taigi pagal tikslus kontrolė yra strateginė ir operatyvinė. Strateginė kontrolė yra orientuota į pagrindines organizacijos plėtros problemas: tai įmonės mokslinės posistemės analizė ir kontrolė, rinkodaros veiklos struktūros ir kokybės tyrimas, investicijų portfelio formavimo kontrolė. įmonė, prognozuojant ir vertinant tolesnės specializacijos, įmonės diversifikacijos galimybes, tiriant plėtros į naujas rinkas galimybes.

Veiklos kontrolė skirta einamajai apskaitai, padalinių veiklos rodiklių analizei ir vertinimui, inovacijų ekonominiam ir komerciniam efektyvumui, darbo našumo veiksnių ir rodiklių tyrimui, kaštų dinamikos analizei, technologinių procesų reglamentavimui ir kt.

Pagal dalykinę-turinio struktūrą kontrolė skirstoma į finansinę, paremtą įmonės finansinės būklės ir inovacijos finansinio efektyvumo analize, ir administracinę. Administracinės kontrolės objektas – padalinių veikla, numatytų tikslų įvykdymas, pristatymo terminai, išteklių aprūpinimas, gamybos programos įgyvendinimas, tyrimų ir plėtros planai.

Kontrolės objektai yra įmonės funkcinės paslaugos, technologiniai procesai, gaminama produkcija ir kt.

Pagal formą kontrolė skirstoma į išorinę, vykdomą aukštesnių organų ir organizacijų, ir vidinę, vykdomą pačios organizacijos jėgų.

Kontrolės apimtis priklauso nuo gaminių ir gamybos procesų specifikos. Taigi valdymas gali būti atliekamas pasirinktinai, etapais, operaciniu būdu ir nuolatinio valdymo forma. Kontrolės mastas priklauso nuo gaminių sudėtingumo ir naujumo, nuo organizacijos struktūros ir gamybos procesų funkcionavimo ypatumų, nuo personalo mokymo kokybės, jo produktyvumo, taip pat nuo būklės, našumo, patikimumo, ilgalaikio gamybinio turto nusidėvėjimas ir kt.

Įmonėse, gaminančiose masinius produktus su ilga gyvenimo ciklas, taikyti atrankinį ir operatyvinį valdymą . Gaminant aukštųjų technologijų produktus su aukštu apdirbimo laipsniu, taip pat iš esmės naujų tipų gaminius, įrangą ir medžiagas, naudojama nuolatinė kontrolė.

Kontrolės metodai labai skiriasi priklausomai nuo gamybos tipo ir gaminių. Taigi maisto ir lengvosios pramonės įmonėse naudojami vizualiniai ir organoleptiniai kontrolės metodai, tiriant spalvą, kvapą, skonį, paviršiaus struktūrą ir kokybę bei kitas savybes. Mechanikos inžinerijoje, automobilių pramonėje, prietaisuose parametrinis valdymas plačiai naudojamas gaminių matmenims, struktūrai, geometrijai ir kitoms savybėms tirti. Automatizuotose įmonėse, mokslui imliose ir aukštųjų technologijų pramonės šakose naudojami statistiniai, automatizuoti ir sisteminiai valdymo metodai.

Valdymas taip pat skirstomas pagal įtakos objektui būdus. Tai gali būti fizinis, cheminis, biologinis, rentgeno, radiacinis, ultragarsinis, optinis, lazerinis ir daugelis kitų valdymo metodų bei tipų.

Inovacinės veiklos sąlygomis vadovo vaidmuo, o jo asmenybė, gebėjimai, kvalifikacija ir profesiniai įgūdžiai iš tikrųjų lemia įmonės likimą.

Šią poziciją ne kartą patvirtina iškilių inovatyvių vadovų pavyzdžiai, tokie kaip A. Morita, Lee Iacocca, B. Gatesas ir kt.. Tokio vadovo darbe vyrauja socialinės psichologijos, euristinės paieškos, intuityvaus supratimo, įtvirtinimo metodai. pasitikėjimas ir didžiausias solidarumas įmonėje. Vadovams, galintiems numatyti krizę, pasiūlyti priemonių sistemą jos žalai sumažinti ir šias priemones pritaikyti praktiškai, patartina apsvarstyti inovacijų vadybininkai. Jų veiklos laukas – būsimi ar esami dideli sukrėtimai, į įprastas naujoves jie neturėtų skirti daug dėmesio: tai tradicinių vadovų verslas. Inovacijų valdymas yra lūžių stabilizatorius, trikdžių slopintuvas. Inovacijų valdymo krizė yra tiriamas dalykas, o gyvybės sauga, ypač prieš krizę ir pokrizinėmis situacijomis, veiklos tikslas.

Taigi sąvokos „vadovas“ turinys ima nukrypti nuo pirminės ir vis dar plačiai vartojamos reikšmės – vadovas, agentas, brokeris. Šiuolaikinėmis sąlygomis jis visų pirma turi būti inovacijų proceso organizatorius.

Kas laikomas inovacijų vadovu? Išradėjas, įveikiantis su išradimo naudojimu susijusias kliūtis; verslininkas, turintis protinio darbo rezultatų monopolį, suteiktą jam dėl patento įsigijimo, imasi įgyvendinti svetimą idėją, inicijuoja jos praktinį įgyvendinimą; aktyvus konsultantas, orientuojantis visuomenės nuomonę į inovacijų taikymą. Inovacijų vadovas – žmogus, gebantis išspręsti neįprastą ekonominę (techninę) problemą.

Sudėtingoje organizacijoje, kuri yra socialinė sistema, sudėtingoje subjektyvių procesų sistemoje sprendimų priėmimas turi būti kažkas, išreiškiantis bendrą norą išsaugoti funkcinę sistemą. Bet šis žmogus turėtų ne primesti sistemai iš išorės atneštą sprendimą, geležine ranka sutvarkyti reikalus chaose, o susirasti bendraminčių, kad būtų parengti suderinti veiksmai, vedantys į bendrą tikslą. Inovacijų vadovas nėra viršininkas tradicine to žodžio prasme, o lygiavertis tarp partnerių. Kartu jis veikia kaip bendros veiklos katalizatorius, veda tikslo paieškas, pajudina tuos, kurie save tapatina su šiuo tikslu, o bendros strategijos dėka, o jei reikia, strategiją keisdamas, suvienija. ieškant ir įgyvendinant problemos sprendimą.

Verslumo filosofija siekia žinių ir problemų supratimo. Ieškant sutarimo svarbu, kad žmonės turėtų galimybę išsakyti savo mintis, išklausyti vieni kitus ir rasti bendrą nestandartinį sprendimą. To inovacijų vadovas ir siekia. Jis tyrinėja išorinę aplinką ir jo nereikia stimuliuoti, kad jis veiktų kaip naujovių iniciatorius. Jis nebijo sunkumų ir nemalonumų, jei nuo puolimų tenka ginti nebanalias idėjas.

Inovacijų vadovas – tai žmogus, išsiskiriantis iš aplinkos nestabiliame pasaulyje, galintis rasti tvirtą pagrindą šiame aplinkiniame pasaulyje. Jis turi verslumo filosofiją. Tai leidžia jam sistemingai vertinti technologinę plėtrą ir jos socialines-ekonomines pasekmes, modifikuoti trumpalaikius ir vidutinės trukmės tikslus bei, priklausomai nuo situacijos, keisti ilgalaikę strategiją. Jis gali nuolat vertinti išorinės aplinkos raidą, rinkos formavimąsi, konkurentų daromą pažangą, tarptautinę technologijos padėtį ir santykį su kitomis technologijomis. Neturint tinkamos filosofijos, tokie vertinimai fragmentuojasi, nustoja formuoti vientisą visumą, tyrimų ir kitos inovacinės fazės yra orientuotos į siaurus grupės tikslus.

Inovacijų vadovas, siekdamas savo tikslų, turi turėti plačias žinias, aukštą kultūrą, neeilinį gebėjimą matyti ir spręsti problemas, tačiau negali pažinti visos jų įvairovės. Pasitelkęs modelį ir atitinkamai interaktyvią strategiją, vedančią sąmoningą variantų paiešką sprendžiant konkrečias problemas, jis gali rasti alternatyvių variantų, tačiau iš anksto, prieš imdamasis verslo, negali tikėtis rasti geriau atsakyk. Tačiau, be apsėdimo ir entuziazmo, novatoriškas vadovas turi imtis alternatyvų paieškos, nežinomo ir neįprasto sprendimo kūrimo, kaip tai daro inžinierius. Pastarasis iš žinomų dalių konstruoja kiek nežinomą formą, kurios vaizdas jau susiformavęs. Toks įvaizdis inovacijų vadovo mąstyme yra mažiau tikras, tačiau vis tiek alternatyvų pasirinkimas iš esmės reiškia dizaino funkcijos atlikimą, t.y. “ statyba"rezultatas ir kelias į jį vedantis. Organizacijos rėmuose inovacijų vadovas turi peržengti ribas, kurios ne visada matomos, bet gerai apčiuopiamos. Taip pat turi daryti kompromisus, suvokdamas, kad kiekvienas kompromisas drastiškai sumažina alternatyvų skaičių sprendimus ir riboja pasirinkimo laisvę Ryšys tarp ribotos autonomijos ir daugiau ar mažiau reikšmingos priklausomybės iškelia inovacijų vadovą prieš prieštaravimą tarp dinamiškos plėtros ir pusiausvyros būsenos.

Inovacijų vadovas tikslą pasiekia kurdamas vidinius organizacijos prieštaravimus. Jo strategija – palaipsniui pereiti prie plataus bendradarbiavimo, išsikeliant aukštus, ambicingus tikslus, spartesnį socialinį-techninį vystymąsi ir rinkos plėtrą. Jo taktika – keisti pagrindines pareigas einančius darbuotojus, pasikliauti sėkmingai veikiančiomis ir patikimai besivystančiomis funkcinėmis sistemomis, atrankoje, net ir nereikšmingos naudos bei pranašumų kaupimas, po kurio seka galingas „proveržis“ į naują organizacijos būseną.

Inovacijų vadovas savo darbą šiame etape gali laikyti baigtu, kai organizacija pasiekia tam tikro koordinuoto, savarankiško ir kooperatyvo įmonių rinkinio formą. Tačiau jei koordinavimo veikla tampa nepatenkinama, nutrūksta seni ryšiai, nutrūksta bendradarbiavimas ir sukuriamas naujas koordinavimo centras.

Reikalavimai organizaciniams įgūdžiams inovacijų vadovas.

Vadovo rankose inovacijos yra ilgalaikių tikslų siekimo priemonė, verslumo veiklos forma ir turinys. Kad šiuolaikinė ūkio įmonė būtų sėkminga, jai turi vadovauti novatoriškas vadovas.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Priglobta adresu http://www.allbest.ru/

Įvadas

Šiuolaikinės pasaulio ekonomikos tendencijos rodo, kad šalies išsivystymo lygį ir gyventojų gerovę daugiausia lemia ekonomikos gebėjimas prisitaikyti prie spartaus mokslo ir technologijų plėtros tempo. Mokslo ir technikos pažangos efektyvumą daugiausia lemia inovacijų efektyvumas, tai yra inovacijų efektyvumas diegiant naujus produktus ir technologijas įmonėje. Pagrindinė priežastis, verčianti pramonės įmones investuoti milijonus dolerių į mokslo ir technikos pažangos pasiekimų įsisavinimą, yra arši konkurencija. Tuo tikslu ji stebi ir prognozuoja situaciją rinkoje, pagrindinių ir potencialių konkurentų elgesį, naujų mokslo ir technologijų proveržių atsiradimą. Šį procesą įtakoja išoriniai ir vidiniai veiksniai. Tai apima tam tikrą problemų spektrą, kurių sprendimą dažniausiai sprendžia naujoviškas valdymas.

1. Inovacijų vadybos turinys ir esmė

1.1 Inovacijų valdymo apibrėžimas, tikslai, uždaviniai ir funkcijos

Mūsų laikais, esant nuožmiai konkurencijai, įmonė pati nustato daugybę problemų ir užduočių, kurios padės jai tapti rinkos lydere. Tai apima: intensyvių gamybos plėtros veiksnių, prisidedančių prie mokslo ir technikos pažangos panaudojimo visose žmogaus veiklos srityse, stiprinimas; lemiamas mokslo vaidmuo gerinant naujos įrangos ir technologijų kūrimo ir diegimo efektyvumą; būtinybė žymiai sutrumpinti naujos įrangos ir technologijų sukūrimo, kūrimo laiką; gamybos techninio lygio kėlimas; poreikis ugdyti masinį išradėjų ir novatorių kūrybiškumą; mokslinės ir techninės gamybos proceso specifika (nuolatinis kaštų ir rezultatų neapibrėžtumas, ryškus tyrimų daugiavariškumas, neigiamų rezultatų rizika ir galimybė); įmonių kaštų padidėjimas ir ekonominių rodiklių pablogėjimas kuriant naujus produktus; greitas įrangos ir technologijų senėjimas; objektyvus poreikis paspartinti naujos įrangos ir technologijų diegimą ir kt.

Sprendžiant šias problemas prioritetas priklauso inovacijų valdymui. Žemiau pateikiami trys inovacijų valdymo apibrėžimai.

Inovatyvus valdymas – tai vadybos veikla, orientuota į gamyboje naujos teigiamos įvairių savybių (produkto, technologinės, informacinės, organizacinės, pačios vadybos ir kt.) kokybės gavimą, kuriant ir įgyvendinant neeilinius valdymo sprendimus.

Inovacijų valdymas – tai inovacinių procesų, inovacinės veiklos, šia veikla užsiimančių organizacinių struktūrų ir jų personalo valdymo principų, metodų ir formų visuma.

Inovacijų vadyba – tai inovacijų, inovacijų proceso ir ryšių, atsirandančių inovacijų judėjimo procese, valdymo sistema.

Taigi iš visų trijų gana panašių apibrėžimų matome, kad inovacijų vadyba pirmiausia yra inovacijų valdymo sistema, kurioje, siekiant gauti konkretų naują produktą, įtraukiamos visos organizacinės struktūros.

Inovacijų valdymo tikslas – nustatyti pagrindinius įmonės mokslinės, techninės ir gamybinės veiklos vektorius šiose srityse:

* naujų produktų kūrimas, tobulinimas ir įvedimas (faktiškai inovatyvi veikla);

* tolesnis senų ekonomiškai efektyvių pramonės šakų modernizavimas ir plėtra;

* senų gamyklų uždarymas.

Pagrindinis inovacijų vadybos uždavinys – inovacinių procesų valdymas bet kuriame lygyje per jų kokybinius ir kiekybinius pokyčius dėl mokslo, technologijų, gamybos ir vartojimo vienovę užtikrinančių organizavimo ir valdymo metodų taikymo, t.y. visuomenės poreikių tenkinimas naujovišku produktu.

Būtina sąlyga tobulinant ekonominį inovacijų valdymo mechanizmą rinkos ekonomikos formavimosi sąlygomis yra inovacijų valdymo plėtra.

Inovacijų valdymas grindžiamas:

1) kryptinga idėjų, kurios yra inovacijų pagrindas, paieška;

2) šios inovacijos inovacijų proceso organizavimas (įskaitant organizacinį ir techninį darbų kompleksą, siekiant paversti idėją nauju gaminiu, paruoštu reklamuoti rinkoje);

3) inovacijų skatinimo ir diegimo rinkoje procesas.

Vadybos subjektu inovacijų valdyme gali būti vienas darbuotojas arba darbuotojų grupė (rinkodaros, finansų specialistai), kurie įvairiais valdymo poveikio būdais ir būdais vykdo kryptingą valdymo objekto funkcionavimą. Vadybos objektas inovacijų valdyme yra inovacijos, inovacijų procesas ir ekonominiai ryšiai tarp inovacijų rinkos dalyvių (gamintojų, pardavėjų, pirkėjų).

Inovacijų valdymas atlieka tam tikras funkcijas: prognozavimą; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Paprastai tariant, jie padeda nustatyti pokyčių kryptis, mokslo ir technologijų plėtros tendencijas bei vartotojų paklausos pokyčius; prisidėti prie numatytų tikslų rengimo ir įgyvendinimo; ryšių tarp organizacijos struktūrinių padalinių užmezgimas investicijų programai įgyvendinti; prisidėti prie techninių, technologinių ir ekonominių sistemų reguliavimo; valdymo sistemos grandžių darbo koordinavimas; tikrinant inovacijų proceso organizavimą, inovacijų kūrimo ir diegimo planą.

Išvada: inovacijų valdymas – tai inovacijų valdymo sistema, kurioje dalyvauja visos organizacinės struktūros, siekiant gauti konkretų naują produktą. Dalykai: darbuotojas (darbuotojų grupė). Objektai: inovacijos, inovacijų procesas. Funkcijos: prognozavimas; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Tikslai orientuoti į plėtrą, modernizavimą, plėtrą ir panaikinimą. Užduotys – valdymas visuose lygmenyse per kokybinius ir kiekybinius pokyčius.

1.2 Inovacijos ir inovacijų procesas kaip inovacijų valdymo objektai

Kaip jau išsiaiškinome, inovacijų valdymo objektai yra inovacijos ir inovacijų procesas.

Apsvarstykite pirmąjį inovacijų valdymo objektą - irinovacijų procesą. Tai inovacijų kūrimo, plėtros, sklaidos ir naudojimo procesas.

Kalbant apie produktą (prekes), inovacijų procesas gali būti apibrėžtas kaip nuoseklus idėjos pavertimas produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus.

Yra trys loginės inovacijų proceso formos:

1) paprastas organizacinis (arba natūralus) - apima naujovių kūrimą ir naudojimą vienoje organizacijoje, inovacijos šiuo atveju neįgyja prekinės formos;

2) paprastas tarporganizacinis (arba prekinis) – inovacija veikia kaip pardavimo dalykas. Ši inovacijų proceso forma reiškia inovacijos kūrėjo ir gamintojo funkcijos atskyrimą nuo jos vartotojo funkcijos;

3) išplėstinis – pasireiškia naujų inovacijų gamintojų kūrimu, pažeidžiant gamintojo monopoliją, kuri per tarpusavio konkurenciją prisideda prie gaminamų prekių vartojimo savybių gerinimo.

Inovacijų proceso, kaip ir bet kurio kito, eigą lemia sudėtinga daugelio veiksnių sąveika. Taigi, veiklos rezultatai inovacijų sferoje veikia ne tik visuomenę, bet ir patiria atvirkštinį jos poveikį, ir įvairiais aspektais: moksliniais, techniniais, organizaciniais, socialiniais ir kt.

Inovacijų procesui apibūdinti naudojama kategorija, kuri žymi svarbiausią vidinį jo komponentą – inovacijų sklaidos sampratą.

Inovacijų sklaida – tai procesas, kurio metu naujovė per tam tikrą laiką perduodama komunikacijos kanalais tarp socialinės sistemos narių. Inovacijos gali būti idėjos, objektai, technologijos, produktai, kurie yra nauji atitinkamam ūkio subjektui. Kitaip tariant, difuzija – tai naujovės sklaida, kai ji buvo įvaldyta ir naudojama naujomis sąlygomis ar pritaikymo vietose. Dėl sklaidos daugėja ir gamintojų, ir vartotojų, keičiasi jų kokybinės charakteristikos. Inovacijų procesų tęstinumas lemia inovacijų sklaidos greitį ir ribas rinkos ekonomikoje.

Reikia pabrėžti, kad difuzija ne visada yra inovacijų pasekmė – galimos ir atvirkštinės situacijos.

Inovacijų procese patartina išskirti šiuos etapus:

Fundamentinių mokslų pasiekimai;

Taikomieji tyrimai;

Eksperimentinio dizaino tobulinimas;

Pirminis vystymas (įgyvendinimas);

Platus diegimas (faktinis inovacijų paskirstymas);

Naudojimas;

naujovių pasenimas.

Inovacijų proceso dalykus galima suskirstyti į grupes:

1) novatoriai;

2) ankstyvieji gavėjai;

3) ankstyva dauguma;

4) atsilieka.

Inovatoriai yra mokslo ir technikos žinių kūrėjai. Tai gali būti pavieniai išradėjai, tyrimų organizacijos. Jie suinteresuoti gauti dalį pajamų iš išradimų panaudojimo.

Verslininkai, kurie pirmieji įvaldė naujoves, veikia kaip ankstyvieji gavėjai. Jie siekia gauti papildomo pelno kuo greičiau į rinką pateikdami naujoves. Jie buvo vadinami „pionierių“ organizacijomis.

Ankstyvąją daugumą sudaro įmonės, kurios pirmosios įdiegia naujovę gamyboje, suteikiančią jiems papildomo pelno.

Atsiliekančios įmonės susiduria su situacija, kai dėl naujovių vėlavimo išleidžiami nauji produktai, kurie jau yra pasenę.

Rinkos ekonomikoje, atsižvelgiant į daugybę veiksnių, sąlygų ir priežasčių (socialinių poreikių komplikacija, spartus inovacijų atnaujinimas, jų žinių intensyvumas), reikia papildomos įtakos inovacijų procesui – jo valdymui.

Inovacijų proceso valdymo esmė – įtaka tyrimų, projektavimo ir inovacijų kūrimo procesui, taip siekiant galiausiai padidinti įmonės ekonominį efektyvumą.

Inovacijų procesas valdomas tiek remiantis bendraisiais, tiek pagal specifinius valdymo principus. Konkretūs principai apima lankstumo principus, atsižvelgiant į laiko veiksnį, sudėtingumą, atsižvelgiant į naujoviško darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį.

Lankstumo principas atsiranda dėl mokslo ir technologijų pažangos cikliškumo, sunku numatyti mokslinių tyrimų rezultatus. Lankstumo principas reikalauja naudoti specialius planavimo tipus ir finansavimo formas, turi įtakos mokslinio ir techninio personalo sudėčiai bei valdymo metodų pasirinkimui.

Atsižvelgimo į laiko faktorių principą lemia didelė inovacijų ciklo trukmė, netolygus atskirų jo etapų ir etapų įgyvendinimo laikotarpis. Šis principas yra susijęs su būtinybe atsižvelgti į ilgalaikes valdymo sprendimų pasekmes.

Sudėtingumo principas reiškia techninę, ekonominę, organizacinę ir informacinę visų grandžių vienybę visuose inovacijų proceso etapuose ir etapuose.

Atsižvelgimo į inovacinio darbo neapibrėžtumą ir jų rizikingumą principas pasireiškia prognozuojant ir planuojant, finansuojant ir inovacijų efektyvumo vertinimo metoduose. Tam reikia, pavyzdžiui, sudaryti draudimo rezervus galimoms neigiamoms pasekmėms pašalinti arba koreguoti atskirų inovatyvių darbų įgyvendinimo laiką.

Principas atsižvelgti į inovacinio darbo kūrybingumą turi įtakos inovacijų procesų valdymo sistemai: lemia valdymo organų struktūrą, veikimo būdą ir valdymo stilių, inovacinio darbo efektyvumo vertinimą (ypač kai skatinantis darbuotojų darbą).

Pereikime prie kito inovacijų valdymo objekto – inovacijų. Pirmą kartą sąvoka „inovacija“ kultūrologų moksliniuose tyrimuose atsirado dar XIX a. ir pažodžiui reiškė „tam tikrų vienos kultūros elementų įvedimą į kitą“.

Tik XX amžiaus pradžioje pradėjo tyrinėti ekonominius inovacijų dėsnius. 1930-aisiais austrų ekonomistas Josephas Schumpeteris, remdamasis savo darbu „Ekonominės plėtros teorija“, įvedė inovacijų sampratą, aiškindamas ją kaip pasikeitimą, kurio tikslas – pristatyti ir naudoti naujas vartojimo prekių rūšis, naują gamybą ir transportą. transporto priemonės, rinkos ir pramonės organizavimo formos. Kartais inovacijos laikomos proceso sistema, taip pripažįstant, kad inovacijos vystosi laikui bėgant ir turi skirtingą stadiją.

Šiuolaikinėje pasaulio ekonominėje literatūroje „inovacija“ aiškinama kaip potencialios mokslo ir technologijų pažangos (STP) transformacija į tikrą, įkūnijamą naujuose produktuose ir technologijose.

Universalioji interneto enciklopedija pateikia tokį apibrėžimą:

Inovacija – tai įdiegta inovacija, užtikrinanti kokybišką rinkos paklausos procesų ar produktų efektyvumo padidėjimą. Tai galutinis žmogaus intelektinės veiklos, jo vaizduotės, kūrybinio proceso, atradimų, išradimų ir racionalizacijos rezultatas. Inovacijų pavyzdys – produktų (prekių ir paslaugų) su naujomis vartojimo savybėmis įvedimas į rinką arba kokybinis gamybos sistemų efektyvumo didinimas.

Tai yra, matome: inovacijos yra įgyvendintas žmogaus intelektinės veiklos produktas.

Pažymėtina, kad sąvoka „inovacija“ yra glaudžiai susijusi su „išradimo“ ir „atradimo“ sąvokomis. Pagal išradimą supranti naujus žmogaus sukurtus prietaisus, mechanizmus, įrankius. Atradimas reiškia anksčiau nežinomų duomenų gavimo procesą arba anksčiau nežinomo gamtos reiškinio stebėjimą. Skirtingai nuo inovacijų, atradimai paprastai atliekami esminiu lygmeniu ir nesiekiama būti pelningi.

Išvada: inovacijų procesas – tai procesas, kai idėja nuosekliai paverčiama produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus. Inovacijų proceso subjektai: novatoriai, ankstyvieji gavėjai, ankstyvoji dauguma, atsiliekantys. Inovacijų proceso valdymas vykdomas remiantis tokiais specifiniais valdymo principais kaip lankstumo principai, atsižvelgiant į laiko veiksnį, kompleksiškumą, atsižvelgiant į inovacinio darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį. Inovacijos yra įvestas žmogaus intelektinės veiklos produktas. Tarp termino „inovacijos“ ir „išradimo“ bei „atradimo“ sąvokų yra glaudus ryšys.

1.3 Inovacijų klasifikacija

Atsižvelgdami į tai, kad inovacijų naujumas vertinamas pagal technologinius parametrus, taip pat iš rinkos pozicijų, pateikiame tokią inovacijų klasifikaciją.

Pagal tipą: inovacijų valdymo inovacijų potencialas

1) logistika. Apima produktų ir technologijų naujoves. Bakalėjos Inovacijos leidžia didinti pelną didinant naujų produktų kainą arba modifikuojant senus (trumpalaikis) ir didinant pardavimų apimtis (ilgalaikis). Technologinis inovacijos leidžia padidinti pelną gerinant žaliavų paruošimą ir proceso parametrus. Technologinės inovacijos atsiranda arba kaip vieno inovacinio proceso rezultatas, arba kaip nepriklausomų specialių technologinių tyrimų rezultatas.

2) socialinis. Socialinės inovacijos reiškia naujas strategijas, koncepcijas, idėjas ir organizacijas, atitinkančias bet kokį socialinį poreikį – nuo ​​darbo sąlygų ir švietimo iki bendruomenės plėtros ir sveikatos, prisidedančias prie pilietinės visuomenės plėtros ir stiprinimo.

Kalbant apie inovacijų potencialą, yra:

1) pagrindinės naujovės. Jie apima iš esmės naujų produktų, technologijų, naujų valdymo metodų, formuojančių naują pramonės šaką ar subsektorių, kūrimą. Jie leidžia atlikti anksčiau nepasiekiamas funkcijas ar jau žinomas, bet kokybiškai nauju būdu (naujos kartos gaminiai). Pavyzdys: valdymo technologija „komandos formavimas“;

2) modifikuojančios naujovės, veda prie pirminių struktūrų, principų, formų užbaigimo, t.y. turi palyginti mažą naujumo laipsnį. Kiekvienas iš patobulinimų yra nerizikingas ir didina produkto vartotojišką vertę, mažina jo gamybos savikainą.

Pavyzdys: magnetofonas, po to, kai magnetofonai grojo ritinius daugelį metų. Garso atkūrimo principas išliko tas pats – „magnetinė galvutė – magnetinė juosta“, tačiau gerokai pasikeitė išvaizda, gaminys tapo patogesnis ir praktiškesnis.

3) pseudoinovacijos. nežymiai pakeisti pagrindinius arba modifikuojančius. Būdingas abejotinas vartotojo paklausos laipsnis. Tokios naujovės pasirodo gana dažnai, nepaisant to, kad objektyvaus poreikio tokiai naujovei rinkoje nėra. Pavyzdys: arbatinukas su dviem snapeliais.

Pagal santykio su pirmtaku principą naujovės skirstomos į:

1) pakeitimas (visiškas pasenusio gaminio pakeitimas nauju);

2) atšaukimas (neįtraukti jokios operacijos atlikimo ar bet kokio produkto išleidimo, bet nieko nesiūlyti mainais);

3) grąžinamas (reiškia grįžimą į tam tikrą pradinę būseną, jei nustatomas nemokumas arba naujovės neatitikimas naujoms naudojimo sąlygoms);

4) atidarymas (kurti priemones ar gaminius, neturinčius panašių analogų ar funkcinių pirmtakų);

5) retro-introdukcijos (šiuolaikiniu lygmeniu atkurti seniai išnaudotus metodus, formas ir metodus).

Priklausomai nuo technologinių parametrų:

1) bakalėjos (apima naujų medžiagų, naujų pusgaminių ir komponentų naudojimą; iš esmės naujų gaminių gavimą);

2) procesas (susijęs su naujų organizacinių struktūrų kūrimu įmonėje).

Pagal naujovės rinkai tipą inovacijos skirstomos į:

a) nauja pramonė pasaulyje;

b) naujiena šalies pramonėje;

c) nauja šiai įmonei (įmonių grupei).

Pagal naujovių vietą sistemoje (įmonėje) galime išskirti:

a) naujovės „prie įėjimo“ įmonei (žaliavų, medžiagų, mašinų ir įrengimų pasirinkimo, informacijos pasikeitimai ir kt.);

b) inovacijos įmonės „išėjimo metu“ (produktai, paslaugos, technologijos, informacija ir kt.);

c) įmonės sisteminės struktūros (vadybos, gamybos, technologijos) inovacijos.

Atsižvelgiant į įvestų pakeitimų gylį, išskiriamos naujovės:

a) radikalus (bazinis);

b) tobulinti;

c) modifikavimas (privatus).

Sisteminių tyrimų institutas (RNIISI) pasiūlė išplėstą inovacijų klasifikaciją, atsižvelgdamas į įmonės veiklos sritis. Pagal šį požymį inovacijos skirstomos į: 1) technologines; 2) gamyba; ekonominis; 4) prekyba; 5) socialinis; 6) vadybos srityje.

Išvada: inovacijų klasifikacija leidžia susisteminti žinias apie inovacijų rūšis, jų apraiškas ir pozicijas įmonės sistemoje.

Išvada dėl pirmojo skyriaus: Inovacijų vadyba – tai inovacijų valdymo sistema, kurioje dalyvauja visos organizacinės struktūros, siekiant gauti konkretų naują produktą. Dalykai: darbuotojas (darbuotojų grupė). Objektai: inovacijos, inovacijų procesas. Funkcijos: prognozavimas; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Tikslai orientuoti į plėtrą, modernizavimą, plėtrą ir panaikinimą. Užduotys – valdymas visuose lygmenyse per kokybinius ir kiekybinius pokyčius. Inovacijų procesas – tai procesas, kai idėja nuosekliai paverčiama produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus. Inovacijų proceso subjektai: novatoriai, ankstyvieji gavėjai, ankstyvoji dauguma, atsiliekantys. Inovacijų proceso valdymas vykdomas remiantis tokiais specifiniais valdymo principais kaip lankstumo principai, atsižvelgiant į laiko veiksnį, kompleksiškumą, atsižvelgiant į inovacinio darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį. Inovacijos yra įvestas žmogaus intelektinės veiklos produktas. Tarp termino „inovacijos“ ir „išradimo“ bei „atradimo“ sąvokų yra glaudus ryšys. Inovacijų klasifikacija leidžia susisteminti žinias apie inovacijų rūšis, jų apraiškas ir pozicijas įmonės sistemoje.

inovacijų valdymas inovacijų racionalizavimas

2. Inovacijų valdymas įmonės lygiu

2.1 Įmonės motyvai ir ekonominiai interesai inovacijų srityje

Inovacijų diegimas yra vienas efektyviausių būdų padidinti gaminamos produkcijos konkurencingumą, išlaikyti aukštus plėtros tempus ir pelningumą. Todėl įmonės, įveikusios ekonominius sunkumus, pačios pradeda kurti produktų ir technologinių naujovių plėtrą. Pagrindiniai naujovių diegimo pranašumai yra šie:

Strateginio pobūdžio privalumai: palankios verslo reputacijos kūrimas vartotojų, potencialių partnerių, investuotojų akyse; gamybos efektyvumo augimas dėl gamybinių patalpų modernizavimo ir atnaujinimo; įmonės plėtros užtikrinimas plečiant pardavimo rinkas ir diversifikuojant veiklą;

Įmonės pelningumo didinimas dėl laikino rinkos monopolizavimo ir galimybės gauti perteklinį pelną parduodant radikalius naujus produktus; produktų kokybės ir konkurencingumo gerinimas; gaminio dalies rinkoje didinimas;

Ūkinės veiklos sąnaudų mažinimas dėl veiklos pertvarkos; neproduktyvių išlaidų mažinimas; energijos ir žaliavų taupymas diegiant tausojančias technologijas; santuokų skaičiaus sumažėjimas;

Ypatingos lengvatos ir privilegijos: informacinė ir teisinė valstybės ir privačių struktūrų parama; lengvatinis apmokestinimas ir kreditavimas .

Tam tikrų naujoviškų įvadų pobūdis priklauso nuo firmos organizacinės struktūros. Tarp jų ypatingas vaidmuo skiriamas mažoms įmonėms, kurių mobilūs darbuotojai gali greitai suvokti ir generuoti naujas idėjas. Pavyzdžiui, JAV mokslinių tyrimų ir plėtros (MTEP) srityje maždaug 90 % visų įmonių yra mažos įmonės. Remiantis 1 doleriu. JAV investuotos lėšos, tokios įmonės sukuria 24 kartus daugiau naujovių nei milžiniški koncernai. Didelės įmonės daugiausia dėmesio skiria laipsniškoms inovacijoms tose srityse, kuriose įmonė padarė didelę pažangą. Perėjimas prie radikaliai naujos technikos ir technologijos yra nepageidautinas didelėms įmonėms, nes tai nuvertina sukauptą gamybos potencialą. Kartu ekonominiu požiūriu inovacijos yra pelningesnės nei rizika. Mažos įmonės neturi galimybių konkuruoti rinkoje be rizikingų radikalių naujovių. Projekto nesėkmės atveju maža įmonė bankrutuoja, o didžiosios visada dirba „su draudimu“, nes dažniausiai lygiagrečiai vysto kelis projektus, o tai leidžia kompensuoti nuostolius.

Išvada: tiek mažos, tiek stambios įmonės diegia inovacijas, siekdamos tapti konkurencingesnės, įtvirtinti savo pozicijas rinkoje, kurti teigiamą įvaizdį vartotojų akyse, didinti įmonės pelningumą ir pelningumą. Mažos įmonės, kaip taisyklė, yra orientuotos į radikaliai rizikingą naujovių diegimą, o didelės - į inovacijų tobulinimą.

2.2 Inovacijų varomosios jėgos organizacijoje

Organizacijos gebėjimas kurti ir komercializuoti inovacijas pirmiausia priklauso nuo jos imlumo naujovėms.

Imlumas naujovėms – tai nuolatinis gamybos veiksnių ir gaminių (darbų, paslaugų) asortimento atnaujinimas, atliekamas savo iniciatyva gana dideliu intensyvumu.

Siekdami suprasti, kas konkrečiai lemia įmonės jautrumą ar nejautrumą tam tikroms naujovėms, apsvarstysime veiksnius, lemiančius naujovių diegimo galimybę įmonėje.

V.M. Tsytsarova savo knygoje „Inovacijų valdymas“ nustato išorinius ir vidinius veiksnius, kur išoriniai veiksniai yra: konkurencija, paklausa ir gamybos bei techniniai veiksniai. Savo ruožtu, vidiniai apima:

Įmonės vadovybės požiūris į inovacijas (svarbus vadovo inovatyvumo laipsnis);

Paprastumas ir kliūčių nebuvimas santykiuose tarp padalinių ir darbuotojų (pašalinus nagrinėjamas kliūtis, visų pirma, bus užtikrintas įvairių padalinių bendradarbiavimas kuriant inovacijas; antra, sukuriama vadinamojo kryžminio apdulkinimo galimybė, kai įgyvendinamos idėjos vieni darbuotojai panaudojami plėtojant kitus, trečia, tampa įmanoma pasiekti sinerginį efektą, kuris pasireiškia naujo rezultato gavimu, derinant įvairių padalinių ir darbuotojų pastangas ir idėjas);

Veiksmų, kurie peržengia esamas organizacines struktūras, svarba ir prestižas;

Vidinių padalinių nepriklausomumo laipsnis (nemaža dalis inovacijų daugumoje įmonių diegiamos tiesiogiai gamybos ar valdymo padaliniuose, kur paprastų padalinių darbuotojai turi aiškų supratimą apie visas būtinas naujoves, tiesiogiai susijusias su technologijomis ar gamybos organizavimas);

* padalinių ir atskirų darbuotojų ekonominio intereso buvimas: domėjimasis padalinių ir darbuotojų naujovių diegimu prisideda prie sėkmingesnio projektų įgyvendinimo;

* mokslinės ir techninės infrastruktūros išsivystymo laipsnis (mokslinės ir techninės informacijos paslaugų, parodų ir konferencijų, bibliotekų plėtra sudaro prielaidas savalaikiam mokslo ir technikos idėjų patekimui į įmonę, galimybę jas aptarti ir keistis nuomonėmis ). Į mokslinę ir techninę infrastruktūrą taip pat turėtų būti įtrauktos paslaugos, skirtos organizuoti ekspertų diskusijas apie organizacijoje kylančias problemas, įskaitant minčių šturmą. Tiesą sakant, tai padeda stiprinti „novatorišką dvasią“ organizacijoje, inovacijų iniciatyvos emancipaciją;

* poinovacinės reabilitacijos sistemos buvimas, t.y. imtis priemonių neigiamoms inovacijų diegimo pasekmėms pašalinti (mažinant darbo vietas, atleidžiant iš gamybos proceso tam tikrų specialybių ir profesijų darbuotojus, uždarant cechus ir įmones). Šiuo atveju svarbu sudaryti sąlygas darbuotojams „neskausmingai“ suvokti neigiamus inovacijų rezultatus.

Išvados: Paskirstykite išorinius ir vidinius veiksnius naujoviškų idėjų generavimui. Išoriniai: konkurencija, paklausa ir gamyba bei techniniai veiksniai. Vidinis: valdžios imlumas naujovėms, vidinių padalinių nepriklausomumo laipsnis, padalinių ekonominio intereso buvimas, mokslinės ir techninės infrastruktūros išsivystymo laipsnis, atkūrimo po inovacijų sistemos buvimas.

2.3 Organizacijos inovaciniai gebėjimai

Per potencialo plėtrą vystosi organizacija, jos struktūriniai padaliniai, taip pat visi gamybos ir ekonominės sistemos elementai. Inovatyvios strategijos pasirinkimas ir įgyvendinimas priklauso nuo inovacinio potencialo būklės, todėl jos kompetentingas įvertinimas yra labai svarbus.

Organizacijos inovacinis potencialas – tai jos pasirengimo atlikti užduotis, užtikrinančias užsibrėžto inovacinio tikslo pasiekimą, laipsnis, t.y. inovatyvaus projekto ar inovatyvių transformacijų ir inovacijų diegimo programos įgyvendinimo pasirengimo laipsnis.

Taip pat organizacijos inovacinis potencialas suprantamas kaip įmonės savybių visuma, lemianti įmonės galimybes vykdyti veiklą kuriant ir praktiškai naudojant inovacijas.

Įmonės inovacinio potencialo elementai yra šie:

Materialiniai ir techniniai ištekliai;

Finansiniai ištekliai;

Organizaciniai ir valdymo ištekliai;

Žmogiškieji ištekliai;

Socialiniai-psichologiniai veiksniai.

Trumpai apibūdinkime kai kuriuos elementus.

Materialiniai ir techniniai ištekliai apima ilgalaikį turtą, eksploatacines medžiagas ir kitus komponentus, reikalingus moksliniams tyrimams ir plėtrai, jų informacinį palaikymą, viso darbo organizacinį valdymą ir atspindi šių komponentų apimtį ir kokybinę sudėtį. Šių išteklių gavimo intensyvumo matas yra MTEP finansavimo (arba NPMĮ finansinio komponento) dydis. Kartu dalis finansavimo išleidžiama mokslinės ir techninės sistemos elementams papildyti, dalis lėšų skiriama sistemos funkcionavimui, dalis – jos plėtrai.

Organizaciniai ir valdymo ištekliai apima metodų ir metodų rinkinį, skirtą organizuoti visų organizacijos inovacinio potencialo komponentų panaudojimą per darbo specializaciją, optimalų įvairių darbo rūšių derinimą, valdymą, darbo proceso planavimą ir užtikrinimą, ir atspindi jungtys, sujungiančios visus išteklius ir elementus į nuoseklią sistemą. Tokio svarbaus komponento kaip mokslinė ir techninė veikla efektyvumą daugiausia lemia jos organizavimo lygis. Organizaciniame procese sąveikauja daug veiksnių, kurių susipynimas suteikia unikalumo kiekvienai mokslinei ir mokslinei-techninei komandai, dėl ko mokslo ir technologijų pažangos sampratos negali būti redukuojamos į paprastą išteklių rinkinį.

Žmogiškieji ištekliai yra svarbiausias specifinis NPM komponentas. Tai lemia ypatingas aktyvaus kūrybinio dalyvavimo mokslinėje ir mokslinėje-techninėje veikloje vaidmuo. Būtent personalas yra likusių potencialo elementų grandis.

NPMĮ personalo komponentas atstovauja visų tipų mokslinį ir techninį personalą, gebantį plėtoti ir įgyvendinti naujas mokslines ir technines idėjas bei rasti naujas mokslo ir techninių rezultatų taikymo sritis, atliekantis mokslinį, pedagoginį, organizacinį, informacinį darbą, ir atspindi tiek šių kadrų skaičius ir kvalifikacija. Mokymo išlaidos vertinamos ne kaip darbo sąnaudos, o kaip ilgalaikės investicijos, būtinos įmonės klestėjimui.

Įmonės inovaciniam potencialui įvertinti gali būti naudojami šie rodikliai: mokslinis ir techninis potencialas (darbuotojų, turinčių išsilavinimą, skaičius; racionalių pasiūlymų vienam darbuotojui skaičius; patentų skaičius ir kt.); komercializavimo rodikliai (naujų gaminių dalis bendroje pagamintos produkcijos apimtyje; licencijų sutarčių skaičius ir kt.); atliktų darbų trukmė (inovacijų atsilikimo vertė); kontrolės sistemos inovatyvumo ypatumai (novatorinės veiklos skatinimo įmonėje formos; dalyvavimas aukščiausios vadovybės inovatyvių projektų įgyvendinime; inovacinės veiklos dalyviams suteikiamas laisvės lygis).

Tiek mažos, tiek stambios įmonės diegia inovacijas, siekdamos tapti konkurencingesnės, įtvirtinti savo pozicijas rinkoje, kurti teigiamą įvaizdį vartotojų akyse, didinti įmonės pelningumą ir pelningumą. Mažos įmonės, kaip taisyklė, yra orientuotos į radikaliai rizikingą naujovių diegimą, o didelės - į inovacijų tobulinimą.

Paskirstykite išorinius ir vidinius veiksnius naujoviškų idėjų generavimui. Išoriniai: konkurencija, paklausa ir gamyba bei techniniai veiksniai. Vidinis: valdžios imlumas naujovėms, vidinių padalinių nepriklausomumo laipsnis, padalinių ekonominio intereso buvimas, mokslinės ir techninės infrastruktūros išsivystymo laipsnis, atkūrimo po inovacijų sistemos buvimas.

Organizacijos inovacinis potencialas – tai jos pasirengimo atlikti užduotis, užtikrinančias užsibrėžto inovacinio tikslo pasiekimą, laipsnis.

Įmonės inovacinio potencialo elementai apima: materialinius ir techninius išteklius, finansinius išteklius, organizacinius ir valdymo išteklius, žmogiškuosius išteklius, socialinius-psichologinius veiksnius.

Išvada

Inovacijų valdymas – tai inovacijų valdymo sistema, kurioje dalyvauja visos organizacinės struktūros, siekiant gauti konkretų naują produktą. Dalykai: darbuotojas (darbuotojų grupė). Objektai: inovacijos, inovacijų procesas. Funkcijos: prognozavimas; planavimas; organizacija; reguliavimas; koordinacija; stimuliavimas; kontrolė. Tikslai orientuoti į plėtrą, modernizavimą, plėtrą ir panaikinimą. Užduotys – valdymas visuose lygmenyse per kokybinius ir kiekybinius pokyčius. Inovacijų procesas – tai nuoseklus idėjos pavertimas produktu per fundamentinių ir taikomųjų tyrimų, dizaino kūrimo, rinkodaros, gamybos ir pardavimo etapus. Inovacijų proceso subjektai: novatoriai, ankstyvieji gavėjai, ankstyvoji dauguma, atsiliekantys. Inovacijų proceso valdymas vykdomas remiantis tokiais specifiniais valdymo principais kaip lankstumo principai, atsižvelgiant į laiko veiksnį, kompleksiškumą, atsižvelgiant į inovacinio darbo neapibrėžtumą, atsižvelgiant į jų kūrybinį pobūdį.

Inovacijos yra įvestas žmogaus intelektinės veiklos produktas. Tarp termino „inovacijos“ ir „išradimo“ bei „atradimo“ sąvokų yra glaudus ryšys. Inovacijų klasifikacija leidžia susisteminti žinias apie inovacijų rūšis, jų apraiškas ir pozicijas įmonės sistemoje.

Naudotų šaltinių sąrašas

1. Grinevas, V.F. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa / V.F. Grinev – 2 leidimas. - K.: MAUP, 2001. - 152 p.

2. Dorofejevas, V.D. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa / V.D. Dorofejevas – Penza: Penz leidykla. valstybė un-ta, 2003. - 189 p.

3. Inovatyvi MP veikla [Elektroninis išteklius]. - 2011. - Prieigos režimas: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Prisijungimo data: 2011-12-13

4. Inovacijų valdymas [Elektroninis išteklius]. – 2011. – Prieigos režimas: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Prisijungimo data: 2011-12-20

5. Inovacijos [Elektroninis išteklius]. – 2011 m. – Prieigos režimas: http://ru.wikipedia.org/wiki/Inovacijos. - Priėjimo data: 2011-12-10

6. Kaip įvertinti organizacijos inovacinį potencialą [Elektroninis išteklius]. - 2011. - Prieigos režimas: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Prisijungimo data: 2011-12-12

7. Inovacijų klasifikacija [Elektroninis išteklius]. - 2011. - Prieigos režimas: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Priėjimo data: 2011-11-12

8. Morozovas Yu.P. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa universitetams / Yu.P. Morozovas – 2 leidimas. peržiūrėjo ir papildomas - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 p.

9. Inovacijų vaidmuo įmonės strategijos formavimo procese [Elektroninis išteklius]. - 2011. - Prieigos režimas: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Priėjimo data: 2011-12-16

10. Tsytsarova, N.M. Inovacijų vadyba: vadovėlis. pašalpa / N.M. Tsytsarova - Uljanovskas: UlGTU, 2009. - 195 p.

Priglobta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Inovacijų valdymo funkcijos ir būdai, panaudojimas įmonės veikloje. Inovacijų valdymo organizavimas mažose ir vidutinėse įmonėse. Inovatyvių valdymo mechanizmų taikymo patirtis Pizzeria Presto LLC veikloje.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-12-29


Inovacijų rinkos samprata, struktūra, subjektai. Požiūriai į jo tolesnę plėtrą. Inovacinės veiklos motyvai ir tikslai. Prekės kokybės samprata ir jos naujumas. Inovacijų diegimo etapai. Mainų objektai inovacijų srityje.

kursinis darbas, pridėtas 2014-11-13


Inovacijos kaip inovacijų valdymo objektas, inovacijų programų kūrimas. Inovacijų valdymo organizavimas ir formos, inovacijų efektyvumo tyrimas ir vertinimas. Inovacijų valdymas ir strateginis valdymas.

pamoka, pridėta 2009-11-27


Pagrindinės organizacijos inovacinio potencialo sąvokos ir kategorijos. Kiekybinis ir ekspertinis inovacinio potencialo įvertinimas. Personalas, informacija, finansiniai, logistiniai, organizaciniai ir vadybiniai inovacijų komponentai.

Kursinis darbas, pridėtas 2015-12-01


Inovacijų ir inovacijų klasifikavimo kriterijai. Inovacijų valdymo sistemos struktūra ir turinys. Įmonių dydžio įtakos jų inovacinei veiklai įvertinimas. Poreikis SNEHA LLC įdiegti inovacijų valdymo sistemą.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-11-05


Inovatyvus įmonės ekonominis potencialas: klasifikacijos ir struktūros ypatybių analizė. UAB "Myasokombinat" analizė: uždaviniai, inovacinio klimato struktūra, vertinimas. Inovatyvaus potencialo plėtra, komercializuojant produktų inovacijas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-03-24


Pagrindinių inovacijų valdymo tikslų, uždavinių ir funkcijų apibrėžimas. Inovacijų diegimas UAB „Grodno Azot“. Socialinės ir ekonominės įmonės charakteristikos. Karbonido-2 ceche nuotekų valymo sistemos racionalizavimo modelio svarstymas.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-02-22


Vidaus valdymo sistemos pagrindiniai principai, tikslai, uždaviniai ir funkcijos. Naujų produktų kūrimas ir diegimas. Amerikos ir Japonijos inovacijų valdymo ypatumai. Racionalus materialinių ir darbo išteklių naudojimas.

kursinis darbas, pridėtas 2013-11-12


Inovacijų valdymo samprata ir funkcijos, šiuolaikinės jo technikos. Inovatyvaus valdymo analizė ir taikymas įmonės efektyvumui užtikrinti. Pervežimo paslaugų klasifikacija. Kūrybiškų problemų sprendimų idėjų paieška.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-09-20


Inovacijų samprata ir inovacijų procesas. Inovacijų rūšys ir inovacijų valdymo organizacinės struktūros. Medžiagų gamybos inovacijų kūrimas ir sklaida. Įmonės plėtros pagrindai ir pagrindiniai inovacinių strategijų tipai.