Зөвлөх үйлчилгээ. Зөвлөх компани - энэ нь энгийн үгээр юу вэ. Компаниуд хэзээ зөвлөх үйлчилгээ авдаг вэ?

Сайн уу? Энэ нийтлэлд бид зөвлөгөө өгөх талаар ярих болно.

Өнөөдөр та сурах болно:

1. Зөвлөгөөний тодорхойлолт, төрөл;
2. Бизнес эрхлэхэд зөвлөгөө өгөх нь ямар давуу талтай вэ;
3. Зөвлөх үйл ажиллагаа ямар үе шаттай байдаг.

Аливаа бизнес эрхлэгч эсвэл компани том эсвэл тийм ч олон биш байсан ч гадны зөвлөхийн тусламж хэрэгтэй байдаг. Хүн бүх зүйлийг мэдэж чадахгүй, гэхдээ одоо байгаа асуудлыг шинээр харах шаардлагатай болдог.

Энгийн үгээр зөвлөгөө өгөх гэж юу вэ

Компанийн ажилтнууд, тэр ч байтугай хамгийн том нь ч гэсэн өөр өөр чиглэлээр ажилладаг хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийг багтаах боломжгүй юм. Гэхдээ хэрэв аж ахуйн нэгж хөгжих, зах зээлийг эзлэх зорилготой бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт ийм мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө шаардлагатай болно. Тэгэхээр зөвлөгөө гэж юу вэ?

Зөвлөгөө өгөх менежер, удирдлагын ажилтнууд болон бусад ажилтнуудад санхүү, хууль эрх зүй, хөрөнгө оруулалт болон бусад асуудлаар зөвлөгөө өгөх үйл явц юм.

Жаахан түүх

Мэргэжлийн үйл ажиллагаа болох дотоодын зөвлөгөө нь 90-ээд оноос Орос улсад хөгжиж эхэлсэн. Энэ нь эдийн засгийн төдийгүй улс төрийн тогтолцооны өөрчлөлттэй шууд холбоотой. 1991 онд зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг 20-иод компани л байсан.

Зах зээлийн харилцаа хөгжихийн хэрээр зөвлөх үйлчилгээний зах зээл хурдацтай хөгжиж эхэлсэн. Эдгээр үйлчилгээ нь менежерүүдэд илүү ойлгомжтой, илүү мэргэжлийн болсон. Аажмаар өрсөлдөөний түвшин нэмэгдэж эхлэв; том тоглогчидБарууны орнуудаас энэ нь зөвлөхийн салбарыг чанарын хувьд шинэ түвшинд гаргасан.

Зөвлөх компани - энэ юу вэ

Энэ төрлийн компаниуд үйлчлүүлэгчиддээ зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг. Ихэнхдээ тэд гадны компаниуд бөгөөд үйлчлүүлэгчдийнхээ компаниудтай холбоотой байдаг. Тэд үйл ажиллагааныхаа янз бүрийн чиглэлээр туслалцаа үзүүлдэг.

Үүний зэрэгцээ тэд эцэст нь олж авах үр дүнд бүрэн хариуцлага хүлээхгүй. Зөвлөх компаниуд юу хийдэг вэ гэсэн асуултад хоёрдмол утгагүй хариулт алга.

Ерөнхийдөө тэдний үйл ажиллагаа дараах байдалтай байна.

• Төрөл бүрийн чиглэлээр тусламж үзүүлэх;
• Зөвлөх үйлчилгээ;
• Зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааг төлөвлөх.

Зөвлөх компаниудын ажиллах зарчим

Зөвлөх компаниуд үйл ажиллагаандаа дараахь зарчмуудыг баримталдаг.

• Тэд бүгд ажилдаа нотолгоонд суурилсан өгөгдлийг ашигладаг;
• Ажилдаа мэдээллийн технологи гэх мэт хэрэгслийг ашиглах;
• Мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчдэд тулгараад байгаа асуудлыг шийдвэрлэхэд тустай бол өөрийн шинжлэх ухааны санааг санал болгох эрхтэй.

Зөвлөгөө өгөх төрлүүд

Орчин үеийн эдийн засагт зөвлөгөө өгөх хэд хэдэн төрөл байдаг. Бид хянаж үзээд өгөх болно Товч танилцуулгатэдгээрийн хамгийн түгээмэл нь.

Санхүүгийн зөвлөгөө

Энэ нь найдвартай, ажиллагаатай санхүүгийн удирдлагын тогтолцоог бий болгоход зориулагдсан үйлчилгээний багц юм. Үүнд: компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ, аудит хийх, санхүү, төсвийн талаар зөвлөгөө өгөх, компанийн санхүүгийн тогтолцоог бэхжүүлэх арга зүйг нэвтрүүлэх.

Менежментийн зөвлөгөө

Энэ нь компанийн аль салбар хамгийн эмзэг болохыг тогтооход тусалдаг бөгөөд компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь засч залруулдаг.

Энэ нь эргээд хэд хэдэн бүлэгт хуваагддаг:

• Стратегийн – дэлхийн болон орон нутгийн утгаар зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, болзошгүй эрсдэлийг тооцоолох боломжийг танд олгоно;
• Маркетинг- компанийн стратегийг боловсруулах, зорилтот үзэгчдийг оношлоход тусалдаг. Үүний гол зорилго нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн зар сурталчилгааны зардлыг бууруулах явдал юм;
• боловсон хүчин – ажилчдыг сонгох, сургах талаар зөвлөгөө өгөх , корпорацийн соёлыг бий болгох, хөгжүүлэх .

Дээрх бүх зүйлээс гадна энэ төрлийн зөвлөгөө нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

• Компанийн удирдлагын бүх бүтцийн ажлыг сайжруулах;
• Удирдлагын шинэ арга барилд суралцах;
• Ажилчдыг урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх;
• Бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох.

Хөрөнгө оруулалтын зөвлөгөө

Компанийн удирдлагууд хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл гаднаас татах схемийг сонгохдоо шаардлагатай тусламжийг үзүүлж чадах мэргэжлийн хүмүүсийн зөвлөмжид тулгуурладаг.

Хөрөнгө оруулалтын зөвлөхийн чиг үүрэг:

• Зээлийн байгууллага, даатгалын компани, эрх бүхий байгууллагуудтай харилцах харилцааг хэрэгжүүлэх;
• Хөрөнгө оруулалтын төслийг боловсруулахад туслах;
• Хөрөнгө оруулалтын хуулийн зөвлөгөө.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө

Хүний нөөцийн зөвлөгөө улам бүр түгээмэл болж байна.

Ийм зөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

• боловсон хүчний гэрчилгээ;
• боловсон хүчний нягтлан бодох бүртгэл;
• боловсон хүчний аудит;
• боловсон хүчний бодлогод дүн шинжилгээ хийх;
• Баримт бичгийн урсгалын дүн шинжилгээ;
• Боловсон хүчний бодлого нь хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн хэм хэмжээнд нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийх.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө өгснөөр та:

• Корпорацийн тодорхой соёлыг бий болгох;
• Компанидаа хэр үнэнч ажилтнуудыг оношлох;
• Бүх боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• Ажилтны ажлыг үнэлэх шалгуурыг боловсруулах.

Энэ төрлийн зөвлөгөө нь удирдлагад зөвхөн бүхэл бүтэн баг төдийгүй ажилтан тус бүртэй хийх ажлыг зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Хууль зүйн зөвлөгөө өгөх

Өнөөгийн бизнесийн орчинд шинээр гарч ирж буй эрх зүйн нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг. Нөхцөл байдал нь өөрөө ил тод гэж нэрлэхэд хэцүү байдаг бол менежер нь мэргэжлийн тусламж авах нь гарцаагүй. Хэрэв компанид бүтэн цагийн хуульч байхгүй бол зөвлөх компанийн мэргэжилтний оролцоогүйгээр хийх боломжгүй юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөгөө

Нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөгөө өгөх зорилго нь зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. нягтлан бодох бүртгэлээс гадна түүний зөв байдлыг хянах. Ихэвчлэн ийм үйлчилгээг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөх үйлчилгээ нь дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.

• Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг боловсруулах, бүрдүүлэх үйлчилгээ;
• Нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох талаар зөвлөгөө өгөх. нягтлан бодох бүртгэл;
• Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан гаргахад туслах;
• Холбооны татварын албанд тайлан гаргахад туслах;
• Нягтлан бодох бүртгэлийн маргаантай нөхцөл байдлын талаар авч үзэх, зөвлөлдөх.

Боловсролын зөвлөгөө

Энэ төрлийн зөвлөгөөний практик ач холбогдол нь зөвлөх нь:

• Семинар зохион байгуулдаг;
• Лекц, сургалт зохион байгуулдаг;
• Сургалтын хэрэглэгдэхүүн боловсруулдаг.

Энгийнээр хэлэхэд зөвлөхүүд үйлчлүүлэгчийн компанийн боловсон хүчнийг сургадаг.

Мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө

Үүний мөн чанар нь дараах байдалтай байна: үйлчлүүлэгч зөвлөхдөө даалгавар өгдөг бөгөөд тэрээр эргээд өөрийн туршлага, мэдлэгийг ашиглан, янз бүрийн эх сурвалжид тулгуурлан бэлэн шийдлийг гаргадаг. Мэргэжилтэн асуудлын шийдлийг боловсруулахаас гадна асуудлыг оношлох боломжтой.

Үйлчлүүлэгч нь асуудлын шийдлийг боловсруулахад оролцдоггүй.

Төслийн зөвлөгөө өгөх

Төслийн зөвлөгөө гэдэг нь зөвлөх ба компанийн ажилчдын хамтарсан ажил бөгөөд энэ үеэр компанийн үйл ажиллагааг хэрхэн оновчтой болгох талаар шийдвэр гаргадаг. Энэ төрлийн зөвлөгөөг урт хугацааны гэж нэрлэдэг.

Интернет зөвлөгөө

Зөвлөх үйл ажиллагааны энэ талбарт дараахь зүйлс орно.

• Тодорхой компанийн хэрэгцээг харгалзан мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх;
• Технологийг өндөр түвшинд байлгах;
• Одоо байгаа асуудлуудыг тодорхойлох;
• Өндөр чанартай мэдээллийн дэд бүтцийг бий болгох.

Зөвлөх компаниуд ямар ажлуудыг шийддэг вэ?

Мэргэжилтнүүд дараах тохиолдолд туслах болно.

• Бизнесийн үйл явцын менежментийг тохируулах шаардлагатай үед;
• Бизнесийн зохион байгуулалтыг хэзээ хийх шаардлагатай вэ?
• Компани, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг сэргээх;
• Компаниудыг нэгтгэхэд дэмжлэг үзүүлэх;
• Эд хөрөнгө олж авах талаар зөвлөгөө авах шаардлагатай үед;
• Төсөв боловсруулах;
• Хөгжил;
• Санхүүгийн прогноз бэлтгэх шаардлагатай үед гэх мэт.

Энэхүү үйлчилгээний жагсаалт нь бүрэн бус бөгөөд бусад зүйлээр нэмэгдэж болно.

Зөвлөх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үе шатууд

Аливаа компанийг амьд, байнга хувьсан өөрчлөгдөж байдаг организм гэж нэрлэж болно. Хэрэв бие нь бүтэлгүйтвэл эмч шаардлагатай. Гэхдээ эмчилгээг сонирхогч биш мэргэжлийн хүн хийх ёстой. Тэр бол зөвлөх компаничухал практик туршлагатай байх ёстой.

1.Үйлчлүүлэгч тодорхой асуудал байгааг хүлээн зөвшөөрдөг.Хэрэв үйлчлүүлэгч компанид үүссэн асуудлыг мэргэжлийн хүмүүсийн тусламжгүйгээр шийдэж чадахгүй гэдгээ ойлговол.

Жишээ:нарийн боовны компанийн дарга бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлэх зорилт тавьжээ. Гэвч асуудал гарч ирэв: менежер өөрөө болон компанийн мэргэжилтнүүд үүнд хангалттай мэдлэггүй байна. Зорилгодоо хүрэхийн тулд гадны мэргэжилтнүүдийг урих шийдвэр гаргадаг. Мөн энэ шийдвэр үндэслэлтэй, үндэслэлтэй байх болно.

2.Анхны зөвлөлгөөнүүдийг хийж, гэрээ байгуулах.Тохиромжтой компанийг сонгохдоо та түүний мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх хэрэгтэй. Дараа нь гэрээнд гарын үсэг зурна.

Гэрээнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• Ажил гүйцэтгэх хугацаа;
• Үйлчилгээний бүрэн жагсаалт, өртгийг харуулсан;
• Үүнтэй холбогдуулан зөвлөхийн хөлсний хэмжээг өөрчлөх нөхцөл;
• Гэрээг хугацаанаас нь өмнө цуцлах нөхцөл;
• Хоёр талын үүрэг хариуцлага.

Гэрээг нэг удаа болон удаан хугацаагаар байгуулж болно. Гэрээг хөдөлмөрийн гэрээний хэлбэрээр болон хэлбэрээр байгуулж болно.

3. Хамтран ажиллахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж байна.Хамтын ажиллагааны энэ үе шатанд зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүд асуудал хэр ноцтой болохыг тодорхойлоход туслах мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийдэг. Энд гол зүйл бол асуудал юу болохыг тогтоох, түүнчлэн түүнийг шийдвэрлэх төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

4. Асуудлын шийдлийг боловсруулах үйл явц. Энэ үе шатыг гол гэж нэрлэж болно. Асуудал, түүний шалтгааныг тогтоосны дараа мэргэжилтнүүд асуудлыг арилгах төлөвлөгөө боловсруулдаг.

5. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих үйл явц.Төлөвлөгөөнд заасан бүх процедурыг зөвлөхүүдийн хяналтан дор явуулдаг. Мөн энэ явцад компанийн ажилчдыг сургах боломжтой.

6. Хүлээн авсан үр дүнг үнэлэх үйл явц.Үр дүнгийн бодит үнэлгээг тодорхой хугацааны дараа л өгч болно. Компанийн дарга нь гүйцэтгэгч компанийн төлөөлөгчдийн хамт үр дүнг нэгтгэнэ.

7. Санхүүгийн эцсийн тооцоог гаргах.Хэрэв бүх үйл ажиллагаа цаг тухайд нь хийгдсэн бол үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүд нэмэгдэж, компанийн орлого нэмэгдсэн - энэ нь гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа үр дүнтэй байгааг илтгэж байгаа бол та зөвлөх компанитай эцсийн тооцоо хийх хэрэгтэй. Гэрээнд заасан дүнг гүйцэтгэгч компанийн дансанд шилжүүлнэ.

Зөвлөгөө авах шаардлагатай нөхцөл байдал

• Компанийн удирдлага, ажилтнуудад шинэ санаа байхгүй, компани зогсонги байдалд орсон;
• Удирдагч тодорхой мэдлэг, туршлага дутмаг;
• Компани нь ноцтой төсөл боловсруулж байгаа боловч мэдлэггүйн улмаас бүрэн хэрэгжүүлж чадахгүй байна;
• Компани нь бие даасан мэргэжилтнүүдийн оролцоотой аудит хийх шаардлагатай;
• Компанид илүү үр дүнтэй ажиллахын тулд удирдлагын аппарат хэрэгтэй;
• Компаниуд хэд хэдэн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах шаардлагатай.

Энэ нөхцөл байдлын жагсаалтыг бүрэн гүйцэд гэж нэрлэх боломжгүй, учир нь үнэндээ тэдгээрийн арав гаруй нь байж болно.

Ноцтой зөвлөх компанийг хэрхэн олох вэ

Хэрэв танай компанид бие даан шийдвэрлэх боломжгүй олон асуудал байгаа бол дараагийн алхам нь зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн компанийг зөв сонгох явдал юм.

Дараахь шалгуурууд байдаг бөгөөд та компаниа сонгож, алдаа гаргахгүй байх боломжтой.

1. Гэрээ байгуулахаар төлөвлөж буй компанийхаа талаархи хамгийн их мэдээллийг цуглуул. Түүний албан ёсны вэбсайтыг хар, компани зах зээл дээр хэр их байгааг олж мэдээрэй;
2. Компанийн ажлын талаархи тоймыг хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернетээс унших;
3. Компани нь багцтай эсэхийг асуу: мэргэжилтэн бүр өөрийн ололт амжилтаараа бахархаж, тэдгээрийг ихэвчлэн засдаг;
4. Үйлчлүүлэгчдийн дунд танай бүс нутагт ноцтой бизнес эрхлэгчид байгаа эсэхийг шалгах;
5. Компанийн үйлчилгээний үнэд анхаарлаа хандуулаарай, хэтэрхий бага байх нь анхааруулах ёстой, мөн илт хэт өндөр үнэтэй.

Хэд хэдэн компаний нөөцтэй байх нь хамгийн сайн арга бөгөөд мэргэжилтнүүдтэй биечлэн уулзаж, ярилцсаны дараа эцсийн шийдвэрийг гаргана.

Компани, зөвлөхүүдэд тавигдах шаардлага

Хэрэв компани эсвэл зөвлөх нь өндөр түвшний мэргэшсэн, өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг бол тэдгээр нь тодорхой шаардлагыг хангасан байх ёстой бөгөөд бид үүнийг дараа хэлэлцэх болно.

1. Зөвлөх нь: стратеги төлөвлөлтийн мэдлэг, чадвартай байх, эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах чадвартай байх, аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлыг оношлох чадвартай байх, янз бүрийн түвшний мэргэжилтнүүдтэй холбоо тогтоох чадвартай байх;
2. Зөвлөх (эсвэл зөвлөх компани) нь дүрэм журам, бичигдээгүй хууль тогтоомж, түүнчлэн тухайн компанид бий болсон уламжлалаас хамаарах ёсгүй. Зөвлөхийн санал нь чөлөөтэй, бодитой байх;
3. Зөвлөх компани нь өөрийн туршлага, одоогийн хууль тогтоомжид үндэслэн туслалцаа үзүүлэх;
4. Зөвлөх компани нь зөвлөгөө өгөхөөс гадна туршлага хуримтлуулах, мэдээлэл хуримтлуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах чиглэлээр ажилладаг байх;
5. Зөвлөх компанийн үйл ажиллагаа нь үйлчлүүлэгчдэдээ суралцах нөлөөтэй байх ёстой.

Мэргэжлийн зөвлөхүүд болон өөрсдийгөө ийм гэж үздэг хүмүүсийн гол онцлогийг харуулсан хүснэгттэй танилцахыг бид танд санал болгож байна.

Мэргэжлийн зөвлөх, сонирхогч хоёрын ялгаа юу вэ

Зөвлөгөө өгөхийн давуу тал

Зөвхөн бизнес эрхлэгчдийн эгнээнд элссэн хүмүүс төдийгүй зах зээл дээр удаан хугацаагаар ажиллаж байсан ноцтой компаниуд зөвлөх компаниудад тусламж хүсэх нь улам бүр нэмэгдэж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зөвлөгөө өгөх нь ямар давуу талтай вэ?

• Зөвлөхүүд компанийн ердийн мэргэжилтнүүдээс илүү өндөр мэдлэгтэй байдаг (энэ нь ухамсартай ажилчдын гавьяаг үгүйсгэдэггүй);
• Олон тооны үйлчлүүлэгчидтэй харилцах тул зөвлөхүүд илүү туршлагатай;
• Зөвлөхүүдэд асуудлыг гүн гүнзгий, иж бүрэн судлах хангалттай хугацаа байдаг;
• Зөвлөхүүд ихэвчлэн шударга бус санал бодолтой байдаг бөгөөд тэд үйлчлүүлэгчийн ашиг сонирхлыг баримталдаг.

Компанийн мэргэжилтнүүд гаднаасаа шинэлэг дүр төрхөөр компанийн ажилтнуудад үл үзэгдэх асуудлуудыг тодорхойлж чаддагт зөвлөгөө өгөх нь тодорхой давуу тал юм.

Зөвлөгөө ба дасгалжуулалт: аргуудын ялгаа

Ижил төстэй байдал, ялгааг олж мэдэхээсээ өмнө энэ нь ямар төрлийн амьтан болохыг олж мэдье - дасгалжуулалт.

дасгалжуулагч Энэ нь үйлчлүүлэгч болон сургагч багш нар хамтран асуудлыг сайжруулах, шийдвэрлэх арга замыг эрэлхийлдэг зөвлөгөөний арга юм.

Эргэлзэгчид энэ техник нь аль хэдийн танил болсон бусад хэд хэдэн аргыг давтдаг гэж хэлж магадгүй юм. Сургалт, зөвлөгөө байдаг юм бол яагаад өөр юм сэдэж байна вэ? Гэхдээ энэ нь урьд өмнө мэдэгдэж байсан бүх дасгалуудыг давтдаггүй дасгалжуулагч юм.

Дасгалжуулагч, зөвлөх нь нэг энгийн шалтгааны улмаас давхардсан арга биш: дасгалжуулагч нь зорилгодоо хүрэхийн тулд үйлчлүүлэгчдээ чиглүүлж, зөвлөдөг, зөвлөх зөвлөх нь зөвхөн зөвлөмж өгөх замаар хязгаарлагдаж, үйлчлүүлэгчид бие даан ажиллах боломжийг үлдээдэг.

Зөвлөх компаниуд хэнтэй хамтран ажиллах боломжтой вэ?

Зөвлөх компаниуд дараахтай хамтран ажиллаж болно.

• Аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, үйлчилгээ үзүүлдэг төрийн болон хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж;
• ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулдаг гадаадын компаниудтай (хууль ёсны дагуу);
• Төрийн байгууллагуудтай;
• төрийн байгууллагуудтай.

Тиймээс эрхэм уншигчид, та одоо зөвлөгөө гэж юу болох, түүний зорилго юу болох, юунд зориулагдсан болохыг мэддэг болсон. Хэрэв та зөвлөгөө өгөх нөхцөлийг цаг тухайд нь ашиглавал таны бизнес амжилттай хөгжиж, хөгжих болно. Танай компани бүх хямралыг даван туулж, бусдын ноцтой өрсөлдөгч болно.

Үйлчилгээ

Манай зөвлөх агентлаг нь үйл явцыг төлөвлөх, зохион байгуулах шинэ, илүү үр дүнтэй аргыг хайж олох замаар гүйцэтгэлийг сайжруулах сонирхолтой аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг.

Зөвлөх агентлаг нь үйлдвэрлэлийн арвин туршлагатай, олон төрлийн функциональ мэргэшсэн, үнэ цэнэтэй аналитик болон нөөцийн баазтай. Тиймээс бидэнд менежментийн үйлчилгээ үзүүлэх нь юуны түрүүнд үйлчлүүлэгчдийнхээ бизнесийг урт хугацаанд чанарын шинэ түвшинд, гүйцэтгэл, өсөлтийн түвшинд хүргэхийн тулд үйлчлүүлэгчтэй мөр зэрэгцэн ажиллах, түншлэлийг бий болгох явдал юм.

Бид зөвхөн хувийн хэвшлийнхэнтэй төдийгүй төрийн байгууллагуудтай хамтран ажилладаг бөгөөд үйлчилгээ үзүүлэх нь үндсэндээ үйлчилгээгээ сайжруулахад нь туслах, шаардлагатай тохиолдолд зардлыг бууруулж, хэмнэлт гаргахад чиглэгддэг. SCM Consult-ийн зөвлөх үйлчилгээ нь манай үйлчлүүлэгчдийн хамгийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх, аль ч салбар, газарзүйн байршил дахь хамгийн чухал сорилт, боломжуудыг судлахад чиглэгддэг.

Функциональ мэргэшлийн хүрээнд бизнесийн зөвлөх үйлчилгээ:

– Манай агентлагийн энэхүү үйл ажиллагааны гол чиглэл нь өрсөлдөх давуу тал болон тогтвортой хөгжилманай үйлчлүүлэгчдийн үйл ажиллагаа. Энэ чиглэлийн хүрээнд өрсөлдөөнт дүн шинжилгээ хийх, богино хугацааны даалгавар, урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлох замаар компанийн стратегийг боловсруулахад туслалцаа үзүүлдэг. Маркетингийн зөвлөгөө нь тухайн компанийн зах зээл дэх байр суурь, стратегийн боломжуудыг судлах боломжийг танд олгоно. Хүний нөөцийн чанар, компанийн даалгаварт нийцэж байгаа нь боловсон хүчний зөвлөгөө өгөх боломжийг олгоно. Зохион байгуулалтад өөрчлөлт оруулах шаардлагатай бол манай зөвлөхүүд дэлхийн шилдэг практикт нийцүүлэн хямралыг даван туулах боломжит шийдэл, зөвлөмжийг бэлтгэх болно. Түүнчлэн хямралын эсрэг зөвлөх үйлчилгээний хүрээнд өөрчлөлтийн цогц хөтөлбөрийг боловсруулж, компанийг хямралын байдлаас гаргахад туслах болно.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, маркетингийн чиглэлээр зөвлөх үйлчилгээ, үйл явцыг хөгжүүлэх, удирдах, оновчтой болгох, нөөцийг оновчтой ашиглах, бараа материалын менежмент, удирдлагын самбараар дамжуулан чанарын хяналт, хяналтын системийг бий болгох, хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн технологи (Lean ба Six Sigma) , нийлүүлэлтийн сүлжээг нэгтгэх, удирдах, худалдан авахаас эхлээд хэрэглэгчдэд түгээх, буцаах.

Манай зөвлөх агентлаг нь таныг урт хугацааны, тогтвортой хөгжлийн эрч хүчийг бий болгохын тулд байгууллагын дарангуйллыг даван туулах, өсөлт, инновацийн бүрэн боломжийг нээхэд туслах болно.

Энэ чиглэлээр зөвлөх үйлчилгээ нь зах зээлээ өргөжүүлэх, нийлүүлэх (олон улсын худалдан авалт) эсвэл төсөлд хөрөнгө оруулагч хайж буй (хөрөнгө оруулалтын зөвлөгөө) болон хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн дэмжлэг авах хүсэлтэй Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд үзүүлэх тусламж, Оросын зах зээлийг эзэмшихээр шийдсэн олон улсын фирмүүдэд туслах болно. . Манай зөвлөх агентлаг нь газарзүйн байршлаас үл хамааран хэрэгжүүлэх үе шатанд үйл ажиллагааны процессуудыг уялдуулах (төслийн менежмент) зэрэг төслийн бүх мөчлөгийн туршид дэмжлэг үзүүлдэг.

- Кластер, үйлдвэрлэл, технологийн парк зэрэг стратеги төлөвлөлт, шинэлэг туршлагыг нэвтрүүлэх замаар эдийн засгийн судалгаа хийх замаар нийгэм, эдийн засгийн бодлогыг бүрдүүлэх, төрийн удирдлагын чиг үүргийг сайжруулах, зорилтот хөтөлбөр, стратеги боловсруулахад дэмжлэг үзүүлэх.

Үйлчлүүлэгчид

Өнөөдөр нутаг дэвсгэр дээр Оросын Холбооны Улсбайдаг олон тооныянз бүрийн байгууллагууд. Хэрэв та энэ юу вэ гэсэн асуултыг сонирхож байгаа бол энэ нийтлэлийг унших хэрэгтэй.

Зөвлөх компаниудын тухай ойлголт

Эдгээр байгууллагууд үйлчлүүлэгчдэдээ төрөл бүрийн зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг. Ихэнх тохиолдолд тэд гадны компанийг төлөөлж, үйлчлүүлэгчдийнхээ пүүсүүдтэй шууд холбоотой байдаг. Зөвлөгөө өгч байна шаардлагатай зөвлөгөөхудалдагч, үйлдвэрлэгчид, түүнчлэн худалдан авагчдад зориулсан. Тэд үйл ажиллагааныхаа техник, технологийн болон шинжээчийн чиглэлээр туслалцаа авах боломжтой. Ийм пүүсийн гол үүрэг бол үйлчлүүлэгчдийн өмнө тавьсан асуудлын талаар менежментийн чиглэлээр туслалцаа үзүүлэх явдал юм.

Зөвлөх компани юу хийдэг вэ гэсэн асуултад ганц хариулт байдаггүй. Тэрээр хүнд хэцүү асуудлыг шийдэж, компанийн санхүүгийн байдлын зорилгыг тодорхойлж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, стратегийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шууд оролцох боломжтой. Шаардлагатай асуудлаар үйлчлүүлэгчдэд зөвлөгөө өгөхөд оролцдог мэргэжилтнүүд. Гэвч тэд үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг бүрэн хариуцаж чадахгүй. Зөвлөх компаниуд үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнийг цаашид хэрэгжүүлэх явцад ашиглахад туслах тодорхой, нарийн зөвлөгөө өгдөг. Гэхдээ зөвлөх мэргэжилтнүүд санал болгож буй бүх төлөвлөгөө, даалгаврыг хэрэгжүүлж чадахгүй.

Зөвлөх компаниудын одоо байгаа үйл ажиллагааны төрлүүд

Зөвлөгөө өгөх чиглэлээр үзүүлж буй үйлчилгээний хэд хэдэн тал байдаг.

1. Аналитик. Мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчдэдээ зөвлөгөө өгч, цаашдын үр ашгийн асуудлыг шийддэг. Аливаа зөвлөх компани төлөвлөгөө гаргах боломжтой. Энэ орчин үеийн чиглэл юу вэ? Үйлдвэрлэлд үр дүнтэй үйл явцыг хэрэгжүүлэх схемийг боловсруулж, үнийн хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх үе шатыг нарийн дүн шинжилгээ хийдэг мэргэшсэн ажилтнууд л хариулж чадна.
2. Урьдчилан мэдээлэх. Энэ төрлийн зөвлөгөө нь хэдэн сарын өмнө урьдчилсан таамаглалыг тодорхойлох гэсэн үг юм. Үүний тулд үйлчлүүлэгчийн компанийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээг харгалзан үздэг. Бүх зөвлөгөө нь үйлчлүүлэгчийн байгууллагын үйл ажиллагааны аль ч салбарт хамаарна.
3. Аудит хийх. Орчин үеийн зах зээл дээр байдаг зөвлөх компани юу хийдэгийг хүн бүр сонирхож байна. Мэргэжлийн мэргэжилтнүүд зөвхөн зөвлөгөө өгөхөөс гадна хуваарьт аудит хийдэг. Тэд түүний дараалсан үе шатуудыг тодорхойлж, боловсон хүчнийг сонгож, шаардлагатай сургалтуудыг явуулдаг. Зарим үйлчлүүлэгчид цаашдын зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааг төлөвлөх, орчин үеийн мэдээллийн системийг хэрэгжүүлэхэд мэргэжилтнүүдэд итгэдэг.

Хэрхэн зөв зөвлөх компанийг сонгох вэ?

Орчин үеийн бизнесийн салбарт зах зээлийн технологийн хөгжил хурдацтай байгааг харж болно. Мэдээжийн хэрэг бүх байгууллага өрсөлдөх чадвартай байж, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэхэд амжилтанд хүрэхийг хүсдэг. Бизнес эрхлэгчид амжилтанд хүрэх зорилго тавьж, өөрийн бизнес, үйлдвэрлэлээ байнга хөгжүүлдэг. Тийм ч учраас тэд зөвлөх компанийн санал болгож буй үйлчилгээнд хамрагдахаар шийдсэн. Энэ ямар байгууллага вэ, мэргэжилтэнээ хэрхэн зөв сонгох вэ? Энэ асуултыг олон тооны удирдагчид асуудаг.

Энэ компанийн үйлчилгээ нь ихээхэн хэмжээний мөнгө шаарддаг тул та зөвхөн батлагдсан мэргэжилтнүүдийг сонгох хэрэгтэй. Жинхэнэ зөвлөхүүд шаардлагатай бүх арга хэмжээг зохион байгуулахаас гадна бизнес эрхлэгчийг шаардлагатай үр дүнд хүргэх ёстой. Энэ үйл ажиллагааны үйл явц нь практик зөвлөгөө, тусламжийн хамт байх ёстой.

Өөртөө зөв зөвлөх компанийг сонгохын тулд та дараах шинж чанаруудад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

1. Үзүүлсэн үйлчилгээний өртөг.
2. Мэргэжлийн ур чадвар, ажлын туршлага.
3. Зөвлөх компанийн ажиллах хугацаа.
4. Өмнөх үйлчлүүлэгчдийн хийсэн ажлын тойм.

Зөвлөх компани ямар зарчим баримталдаг вэ?

Зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг компаниуд дараах зарчмуудыг баримталдаг.

1. шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдал. Мэргэжилтнүүд зөвхөн зөвлөх компанийн хуримтлуулсан туршлагыг ашиглан даалгавраа гүйцэтгэж чадахгүй. Зөвлөхүүд өгөгдөлд өргөдөл гаргах ёстой.
2. Аливаа мэргэжлийн зөвлөх компанид байх ёстой нэмэлт хэрэгсэл байгаа эсэх. Эдгээр хэрэгслүүд юу вэ? Үүнд үйлчлүүлэгчийн зохион байгуулалтыг хянах, үр дүнтэй тусламжийн системийг олоход туслах мэдээллийн технологи багтаж болно.
3. Динамик байдал нь зөвхөн үйлчлүүлэгчтэй зөвлөлдөх явцад хадгалагддаг төдийгүй ажил дууссаны дараа байгууллагын үйл ажиллагаанд ашиглагддаг.
4. Шинжлэх ухааны хэтийн төлөв. Мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчдэд ирээдүйд үйлчлүүлэгчийн бизнесийг хөгжүүлэх хамгийн сайн чиглэлийг тодорхойлоход туслах шинжлэх ухааны санаануудыг санал болгож чадна.

Төрөл бүрийн зөвлөх компаниуд

Өнөөдөр орчин үеийн зах зээл дээр та байгууллагын үйл ажиллагааны олон асуудлыг ойлгодог мэргэжилтнүүдтэй уулзаж болно. Ийм аж ахуйн нэгжүүд нарийн эсвэл өргөн хүрээний мэргэшилтэй байж болно. ОХУ-ын зөвлөх компаниуд олон төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг эсвэл аж ахуйн нэгжид аудит хийдэг. Үйл ажиллагааны аргаас хамааран зөвлөгөө өгөх дараахь чиглэлүүдийг ялгаж салгаж болно.

• Мэргэжилтэн.
• Боловсролын.
• Үйл явц.

Мэргэжилтнүүд зөвхөн аж ахуйн нэгжийн хүрээнд төдийгүй олон улсын түншүүдтэй харилцаа холбоо тогтооход анхаарч, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжит арга замыг сайтар хянаж байдаг. Зөвлөхүүд янз бүрийн асуудлыг шийдэж, аливаа нарийн төвөгтэй ажлыг гүйцэтгэдэг. Өнөөдөр та арилжаа, санхүү, хууль эрх зүй, технологи, байгаль орчны асуудлыг шийдвэрлэх мэргэжилтнүүдийг олох боломжтой.

ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт ямар бүтэц зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг вэ?

Оросын зөвлөх зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг компаниуд дараахь бүтцэд үйлчилгээгээ үзүүлж болно.

• Төрийн болон хувийн хэвшилд хамаарах Оросын аж ахуйн нэгжүүд. Тэд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлж, төрөл бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх боломжтой.
• ОХУ-ын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй гадаадын компаниуд. Зөвлөх компаниудын үйл ажиллагаа нь барууны хөрөнгө оруулагчидтай эсвэл Оросын зах зээлд дөнгөж нэвтэрч буй аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилгээ үзүүлэх боломжийг олгодог. Зөвлөх мэргэжилтнүүд орчин үеийн, томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд оролцдог.
• Төрийн байгууллагууд. Үүнд хотын захирагчийн алба, яам, янз бүрийн хэлтсийн бүтэц, төрийн хороод, захиргааны байгууллагууд орно.

Компаниуд хэзээ зөвлөх үйлчилгээ авдаг вэ?

Өнөөдөр хувийн бизнес эрхэлдэг хүмүүс ийм мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээнд ханддаг. Зөвлөх компани нь найдвартай пүүсийн статустай байхыг хүсч буй аж ахуйн нэгжүүдэд тусалдаг. Менежерүүд үйл ажиллагааны систем, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь өөрчлөх оновчтой схемийг хүлээн авдаг. Зөвлөх мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагааны чиглэлээр оновчтой өөрчлөлт, түүнчлэн бизнес эрхлэх шинэ ашигтай чиглэлийг санал болгож чадна.

Хэрэв компани дампуурлын ирмэг дээр байгаа эсвэл ашиггүй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулж байгаа бол зөвлөх компаниуд хүнд байдлаас гарахад тусална. Үйлчлүүлэгчид хямралын зөвлөх үйлчилгээг санал болгодог бөгөөд мэргэжилтнүүд дүн шинжилгээ хийх замаар даалгаврыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай дотоод нөөцийг олж авдаг.

Зөвлөх компаниудад ямар шаардлага тавигддаг вэ?

Аливаа зөвлөх эсвэл томоохон хэмжээний зөвлөх компани хэд хэдэн үндсэн шаардлагыг хангасан байх ёстой. Эдгээр нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

• Мэргэжилтнүүд хүнд хэцүү даалгавруудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг батлагдсан технологийг эзэмших ёстой. Зөвлөх компани нь зохион байгуулалтын оношлогоо, стратеги төлөвлөлт, мэдээллийн систем, дүн шинжилгээ хийх янз бүрийн аргыг ашиглах чиглэлээр ур чадвартай. Хөрөнгө оруулалтын зөвлөх фирмүүд бизнесийн үйл ажиллагаа, өнөөгийн нөхцөл байдлын бүрэн, нарийн оношийг хийж, хөрөнгө оруулагчидтай харилцах харилцаа холбоо тогтоох ёстой.
• Зөвлөх нь олон бүтээгдэхүүн, бараа нийлүүлэгчтэй холбоо, бизнесийн харилцаатай байх ёсгүй. Мэргэжилтний санал бодол нь бие даасан байх ёстой бөгөөд зөвхөн объектив шинж чанартай байдаг.
• Аливаа зөвлөх компаниуд үйлчлүүлэгчдэдээ үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг сайжруулахад дэмжлэг үзүүлэх нь дамжиггүй.

Тиймээс үйлчлүүлэгчид өндөр чанартай шинжилгээ, боловсруулалт, мэргэжилтнүүдийн туршлагыг бизнесийн ашиг тусын тулд ашиглах боломжийг авахын тулд ийм байгууллагад ханддаг.

Хуулийн зөвлөх компаниудын онцлог

Өнөөдөр олон хүн ноцтой асуудалтай тулгардаг. Хуулийн зөвлөх компани нь үйлчлүүлэгчиддээ үйлчилгээ үзүүлэх явцад бүрэн нууцлал, шударга байдлыг баталгаажуулдаг. Мэргэжилтнүүд орон сууц, иргэний, гэр бүл, газар, захиргааны асуудалтай холбоотой шаардлагатай бүх хууль эрх зүйн нюансуудад өндөр мэргэшсэн туслалцаа үзүүлдэг. Зөвлөхүүд нь иргэдийн хууль ёсны ашиг сонирхлыг, түүнчлэн Оросын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагуудыг хамгаалдаг.

Ийм компанийн үндсэн үйл ажиллагаа бол лицензийн маргааныг шийдвэрлэх, янз бүрийн гэрээ хэлэлцээрийг бэлтгэх, байгуулах явдал юм. Мэргэжилтнүүд шүүх хуралдааны үеэр тусалж, нэхэмжлэл гаргах болно.

Зөвлөх үйлчилгээ нь компанийн үндсэн үйл ажиллагаатай шууд холбоогүй янз бүрийн бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглагдаж болох тул дэлхий даяар түгээмэл байдаг. Зөвлөмжийг ашигласнаар компани үндсэн бизнест анхаарлаа хандуулах боломжтой.

Зөвлөгөө өгөх нь маш их бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй үйлчилгээ. Зөвлөх үйлчилгээ авч үзээгүй хүмүүс тэдний өртөгийг сонирхож байна. Гаднаас мэргэжилтэн татах нь эдийн засгийн үр өгөөжийг хүн бүр ойлгодоггүй ч энэ нь маш их ач холбогдолтой байж болох юм.

Зөвлөх компани нь бизнесийн хөгжилд ямар ач холбогдолтой болохыг үнэлэхийн тулд бид тодорхойлолт өгч, энэ ойлголтын мөн чанарыг авч үзэх болно.

Зөвлөгөө гэж юу вэ?

Зөвлөгөөний тодорхойлолтоос эхэлье Оксфордын толь бичгийн дагуу.

Зөвлөх гэдэг нь "тодорхой салбарт ажиллаж буй хүмүүст мэргэжилтний зөвлөгөө өгөх бизнес эрхлэх" гэсэн утгатай. Өөрөөр хэлбэл зөвлөх гэдэг нь тодорхой бүлэг хүмүүст зөвлөгөө өгдөг хүн юм.

Зөвлөх нь мэргэжилтний зөвлөгөө өгөх бизнестодорхой бүлэг хүмүүс.

Зөвлөх гэдэг нь тодорхой бүлгийн хүмүүст үнэ цэнэтэй гэж үздэг тодорхой түвшний мэдлэгтэй хүн бөгөөд тухайн бүлгийн хүмүүс туршлагаа олж авахын тулд зөвлөхөд мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг.

Мэргэжил, зэрэг, гэрчилгээний талаар юу ч дурдаагүйг анхаарна уу. Хэрэв та тодорхой бүлэг хүмүүст мэргэжлийн зөвлөгөө өгч чадвал зөвлөх байж болно.

Энэ бүхнээс асууж лавлах нь яагаад ийм үнэ цэнэтэй юм бэ?

Энэ асуултын хариулт нь зөвлөгөө өгөх утгын гол цөмд оршдог.

Зөвлөгөөний жинхэнэ утга нь зөвлөх гэдэг зөвлөгөө өгдөг хүн.Тиймээс "хүмүүс яагаад зөвлөгөө авдаг вэ" гэсэн асуултыг асуух нь зүйтэй болов уу?

Хүмүүс яагаад зөвлөгөө авдаг вэ?

Тэд ямар нэг зүйлийг өөрчлөх, ямар нэгэн зүйлд хүрэхийг хүсч байгаа бөгөөд тэдэнд тусламж хэрэгтэй байна.

Хэрэв компанийн санхүүгийн байдал удирдагчдын хүссэнээр биш байвал. Үүнийг хэлэхэд тэд өөрсдийн хүссэн төлөв ямар байгааг мэддэг ч яаж хүрэх талаар зөвлөгөө авах шаардлагатай байдаг.

Тийм учраас хүмүүс зөвлөгөө авахыг хүсдэг. Тэд А цэгээс В цэг рүү очихыг хүсдэг ч яаж хүрэхээ мэдэхгүй байна. Тэд нэг бол төөрсөн эсвэл яаж даван туулахаа мэдэхгүй саад бэрхшээлтэй тулгардаг.

Зөвлөгөө өгөхийн жинхэнэ утга учир нь хүмүүст асуудлыг шийдэж, одоогийн байдлаас хүссэн төлөв рүү шилжихэд нь туслах явдал юм.

Хэн нэгэнд хүссэн төр нь илүү үнэ цэнэтэй байх тусам тусламжийн төлөө мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг.

Жишээлбэл, жижиг бизнес эрхлэгч 60 сая рубль олдог бол. жилд 120 сая рубль хийх зорилго тавьсан. Жилд тэдний зорилгодоо хүрэх нь 60 сая рубль бөгөөд тэд 5 сая рубль, 10 сая рубль, 20 сая рубль, магадгүй 60 сая рубль төлөхөд бэлэн байгаа байх.

Товчхондоо зөвлөгөө өгөх: Хүмүүст туслах асуудлыг шийдвэрлэх, үр дүнд хүрэхэд.

Хүссэн байдалд хүрэх нь хүмүүсийн хувьд үнэ цэнэтэй зүйл юм бол яагаад тэд өөрсдөө үүнийг олж хардаггүй юм бэ?

Хүмүүс яагаад зөвлөх ажилд авдаг вэ

Хүмүүс гаднаас зөвлөгөө авахаар шийдсэн гурван үндсэн шалтгаан байдаг:

1. Тэд зүгээр л үүнийг ойлгох чадваргүй эсвэл хүссэн төлөвтөө бие даан хүрч чаддаггүй.
2. Тэдэнд ерөнхий санаа байгаа ч хурдан хүрэхийг хүсдэг.
3. Тэд үр дүнтэй, батлагдсан системийг дагаж цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа хэмнэхийг хүсдэг.

Зөвлөх компаниудын үндсэн гурван төрөл

Хэн нэгэн "Би зөвлөх байна" гэж хэлэхэд тэд ихэвчлэн нэг зүйлд ордог гурван ангиллаас.

1. Менежментийн зөвлөгөө.
2. Корпорацийн зөвлөгөө.
3. Бие даасан зөвлөгөө.

Хэн нэгэн "зөвлөгөө" гэж хэлэхэд ихэнх хүмүүсийн бодогддог зүйл бол менежментийн зөвлөгөө юм. Энэ хэсэгт томоохон фирмүүд давамгайлдаг бизнесүүдэд стратегийг сайжруулахад туслахүйл ажиллагаа явуулах эсвэл нэгдэх, худалдан авах зэрэг бизнесийн чухал үйл явдлуудыг удирдах.

Хэн нэгэн ажилтнаар үргэлжлүүлэн ажиллахын оронд тухайн туршлагаараа өөрийн бизнесээ байгуулж, эрхлэхээр сонгосон салбартаа туршлага хуримтлуулсан тохиолдолд бие даасан зөвлөгөө ихэвчлэн гарч ирдэг.

Тусгай зарагдсан туршлага бараг юу ч байж болно,хөгжиж буй томоохон эдийн засгийн ачаар мянга мянган бие даасан зөвлөхүүд өөрсдөдөө маш ашигтай бизнесийг бий болгож байна.

Та хэрхэн зөвлөх болох вэ?

Байгаа хоёр үндсэн арга замзөвлөгөө авахын тулд:

1. Ажилд орох.
2. Өөрийн бизнесээ эхлүүл.

Зөвлөхөөр ажилд орохдоо илүү өрсөлдөөнтэй, илүү сорилттойӨөрийн зөвлөх бизнесээ эхлүүлэх нь урьд өмнөхөөсөө тийм ч хялбар биш хэвээр байна.

Ажилчдын зардал нэмэгдэхийн хэрээр илүү олон компани гаднын түр болон байнгын тусламж хайж, ихэнхдээ зөвлөх, "түүний төлөө үүнийг хий" гэсэн үйлчилгээг хайж байна. Хэрэв та өөрийн зөвлөх бизнесээ эхлүүлэх сонирхолтой байгаа бол эхлэхэд илүү сайхан цаг хэзээ ч байгаагүй.