Managementul inovației este un domeniu independent al științei economice și al activității profesionale, care vizează formarea și asigurarea atingerii obiectivelor inovatoare de către orice structură organizatorică prin utilizarea rațională a resurselor materiale, de muncă și financiare.

Ca știință și artă a managementului, managementul inovației se bazează pe principiile teoretice ale managementului general aplicate managementului progresului științific și tehnic, dezvoltării științei și tehnologiei și managementului cercetării și dezvoltării. Ca tip de activitate și proces de luare a deciziilor de management, managementul inovației este un set de proceduri care alcătuiesc ansamblul schema tehnologica managementul inovării la întreprindere. Acest set este format din domenii individuale de activitate de management - funcții de management. Managementul inovării ca aparat de management al inovării presupune proiectarea structurală a sferei inovării și include, în primul rând, un sistem de management al inovației care are o structură ierarhică și este format din organisme de conducere specializate; iar în al doilea rând, institutul managerilor - lideri la diferite niveluri, acționând ca subiecți ai managementului, învestiți cu puteri limitate în luarea și implementarea deciziilor de management și având o anumită responsabilitate pentru rezultatele funcționării proceselor de inovare.

Managementul inovației ca sistem este un complex de reguli, principii, norme, atitudini și orientări de valoare formale și informale care reglementează diverse domenii ale activității de inovare. În cadrul unei societăți postindustriale, aceasta înseamnă: 1) o instituție socio-economică care influențează activ activitatea de afaceri și stilul de viață, dezvoltarea inovației, investițiile, sferele socio-economice și politice ale societății; 2) un grup social de manageri implicați profesional în activități manageriale în sfera afacerilor publice și private, precum și creative, pedagogice, activitate științifică; 3) o disciplină științifică care studiază aspectele tehnice, organizatorice și socio-economice ale managementului producției.

Există mai multe tipuri de dezvoltare a sistemelor de personal:

Dezvoltarea evolutivă a personalului și a sistemelor de personal- aceasta este schimbarea și reînnoirea lor treptată prin inovații de personal locale și standard de tip evolutiv. Un exemplu aici este înlocuirea consecventă a unui număr mai mare de lucrători în vârstă de pensionare cu un număr mai mic de alții noi, mai eficienți și calificați.

Inovațiile de personal și dezvoltarea sistemelor de personal nu sunt un scop în sine, ci provin din nevoile obiective de actualizare a structurilor socio-economice în contextul creșterii intensității cunoștințelor, intensității intelectuale și inovativității producției moderne.

Funcționarea sistemului de personal- activitati durabile, repetate, ale personalului din numarul si structura stabilite conform normelor si regulilor stabilite (neschimbabile), caracterizate prin simpla reproducere sau reproducere a componentei de personal, a scopurilor si metodelor de management al personalului in aceeasi calitate.

Concept "progres" Dahl V. îl definește ca mișcare mentală și morală înainte; puterea educației, iluminarea.

Progresul științific și tehnic(Progresul științific-tehnologic) - în știința economică sovietică este considerată ca utilizarea realizărilor avansate ale științei și tehnologiei, tehnologiei în economie, în producție în scopul creșterii eficienței și calității proceselor de producție, pentru a satisface mai bine nevoile oamenilor. La nivel organizațional, progresul științific și tehnologic se realizează sub forma inovației.

Progresul științific și tehnologic determină toate aspectele funcționării unei întreprinderi. Prin urmare, una dintre sarcinile principale este dezvoltarea politicii științifice și tehnologice, care este un proces complex care acoperă toate legăturile structurale care determină progresul științific și tehnologic. Implementarea cu succes a politicii științifice și tehnice în domenii decisive ale dezvoltării întreprinderilor este posibilă numai prin introducerea de inovații.

Sub progres inovator ar trebui să se înțeleagă procesul de dezvoltare bazat pe crearea activă de tipuri noi sau îmbunătățite de produse (tehnologii) folosind cercetarea științifică, dezvoltarea, munca de dezvoltare sau alte realizări științifice și tehnice.

Progresul sistemului de personal- aceasta este tranziția sa către forme, obiective, structură și metode mai avansate și mai eficiente bazate pe căutarea, dezvoltarea și implementarea constantă a inovațiilor de personal -

Concept regresie(din latină regressus - mișcare inversă) - în sens larg - procesele de degradare, scăderea nivelurilor de dezvoltare a unei organizații, au semne de stagnare, o revenire la forme și structuri învechite. Este opusul progresului și reprezintă un anumit tip de dezvoltare, care se caracterizează printr-o trecere de la superior la inferior, pierderea capacității de a îndeplini anumite funcții; include momente de stagnare.

Regresia sistemului de personal- aceasta este stagnarea acesteia, o scădere a nivelului atins anterior, capacitatea de a oferi noi sarcini de activitate, degradarea personalului, o revenire la personalul învechit și la metodele de lucru ale personalului.

Inovația care a atins un anumit nivel critic poate avea ca rezultat formarea de noi modele instituționale de comportament care se vor dovedi a fi mai adaptative decât cele vechi. Dacă inovațiile trec prin toate mecanismele de filtrare și câștigă acceptarea publică pe scară largă, începe faza de difuzare.

Stagnare(din latină stagno - făcându-mă nemișcat) este stagnarea în orice domeniu de activitate. Lipsa nevoii de inovare duce la stagnarea dezvoltărilor științifice și tehnice. Unul dintre principalele motive pentru stagnarea inovației este lipsa unei culturi inovatoare în societate. Stagnarea sistemului de personal presupune o încetinire a funcționării și dezvoltării acestuia care nu corespunde scopurilor și nevoilor sistemului într-o anumită perioadă de timp.

Activitatea de inovare se dovedește a fi mai de succes, cu atât este mai mare nevoia de lucruri noi în rândul angajaților. În știința modernă, este recunoscut ca fiind evident că orice sistem pentru care stabilitatea este predominantă ajunge în cele din urmă la stagnare și se prăbușește.

De aceea, în secolul XXI. Cea mai importantă condiție pentru progresul dezvoltării economice este o politică eficientă de inovare, deoarece dezvoltarea economică dinamică a multor țări ale lumii s-a bazat în cele din urmă exclusiv pe inovare, ale cărei consecințe au devenit importante din punct de vedere strategic. Peste tot în lume, activitatea inovatoare este considerată astăzi ca una dintre principalele condiții pentru modernizarea diverselor domenii de activitate.

Conceptele de „criză”, „regresie” și „stagnare” diferă prin conținutul lor calitativ. Sensul exact al cuvântului o criză(criză) - „punct de cotitură”, adică o schimbare rapidă și bruscă a stării sau a cursului unui proces.

Criza sistemului de personal poate fi definită ca o tulburare profundă și dezorientare a obiectivelor, funcțiilor, structurii, formelor și metodelor de funcționare și dezvoltare cele mai semnificative ale sale, având ca rezultat pierderea sau amenințarea cu pierderea personalului cheie.

Se pot distinge două grupuri de funcții de management al inovării: de bază și de sprijin. Principalele funcții (subiect) sunt cele mai comune pentru toate tipurile și orice condiții de inovare. Acestea reflectă conținutul principalelor etape ale procesului de management al inovării și evidențiază domeniile de activitate ale managementului la toate nivelurile ierarhice. Acestea includ: formarea scopurilor, planificarea, organizarea și controlul. Funcțiile suport ale managementului inovării includ procese și instrumente de management care contribuie la implementarea eficientă a principalelor funcții de management legate de subiecte în întreprindere. Acestea includ funcții socio-psihologice și tehnologice. Funcțiile socio-psihologice ale managementului sunt legate de natura relațiilor de producție din echipă. Aceasta este delegarea și motivația. Delegarea este un set de decizii de management care vizează distribuirea rațională a muncii privind gestionarea proceselor de inovare și responsabilitatea pentru implementarea acestora în rândul personalului de conducere. Motivația presupune crearea unui sistem de stimulente morale și materiale pentru angajații organizației, precum și planificarea, organizarea și asigurarea îmbunătățirii nivelului profesional și a oportunităților de carieră ale angajaților organizației. Funcțiile tehnologice ale managementului sunt mijloacele de implementare a funcțiilor de fond și socio-psihologice și includ luarea deciziilor de management și implementarea comunicării (pregătirea, primirea, prelucrarea și transmiterea informațiilor pentru promovarea cu succes a inovațiilor).

În stadiul actual de dezvoltare, rolul inovației a crescut semnificativ. Inovația (de la inovare - inovare, inovare) este înțeleasă ca „investiție în inovare” ca rezultat al dezvoltării practice a unui nou produs, proces sau serviciu. Strâns legat de acest concept este conceptul inovaţie(din latină novație - schimbare, reînnoire) este un fel de inovație care nu a existat înainte: o nouă descoperire, fenomen, invenție sau o nouă metodă de satisfacere a nevoilor sociale.

Glosarul de management al resurselor umane definește inovația ca inovațieîn domeniul ingineriei, tehnologiei, organizării sau managementului muncii, pe baza utilizării realizărilor științifice și a experienței avansate.

inovații HR- activitati orientate pentru introducerea de inovatii de personal, care vizeaza cresterea nivelului si capacitatii personalului de a rezolva problemele de functionare si dezvoltare eficienta a structurilor socio-economice (organizatii si diviziuni ale acestora) in conditii de concurenta pe pietele bunurilor, muncii; și servicii educaționale (profesionale și de calificare).

Inovațiile de personal sunt unul dintre tipurile de inovații și sunt utilizate în munca de personal a întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor. Ele sunt componenta principală a managementului inovator în munca personalului; ele reprezintă un proces complex de creare, diseminare și utilizare a inovațiilor și pur și simplu inovațiilor care au interes practic în activitatea serviciilor de personal ale organizației.

Inovațiile de personal pot fi clasificate după următoarele criterii:

a) pe faze de participare a lucrătorilor la procesul (ciclul) profesional de educație și muncă:

Inovații profesionale și educaționale, adică inovații în formarea profesională în universități, colegii și alte centre de formare. Acest domeniu de inovare este tratat de inovare și management educațional.

Inovații legate de căutarea și selecția personalului, adică cu formarea de resurse umane noi şi eficiente. Acest subgrup include noi metode de căutare a personalului pe piața muncii și în cadrul întreprinderii. Aceste inovații fac obiectul inovației și al marketingului de personal.

Inovații de personal în procesul de muncă. Acest subgrup include noi metode de lucru cu personalul în timpul dezvoltării de noi tehnologii și tipuri de muncă, certificarea personalului, noua distribuție a funcțiilor și competențelor muncii în structura de personal existentă, metode de promovare și relocare a lucrătorilor, dezvoltarea de noi caracteristici și instrucțiuni de muncă, îmbunătățirea lucrului cu personalul de elită.

Inovații legate de recalificare și pregătire avansată a personalului. Această grupă include inovații de personal în formele și metodele de recalificare și pregătire avansată a personalului, îmbunătățirea metodelor de determinare a nevoii în acest domeniu, noi metode de includere a personalului în procesul de muncă după recalificare și pregătire avansată, crearea de noi structuri aici, si altii.

Inovații în domeniul reducerii personalului și eliminării balastului de personal. Aceasta include îmbunătățirea metodelor de determinare a discrepanței dintre personal și nivelul necesar, crearea de bănci de date privind balastul de personal, îmbunătățirea metodelor de lucru cu balast de personal și reducerea și concedierea personalului. În același timp, sub balast de personal este înțeleasă ca cea mai puțin productivă și mai puțin promițătoare parte a potențialului de resurse umane din lumea muncii, care, prin calitățile sale profesionale și de calificare, rămâne în urmă față de nevoile de dezvoltare (schimbare) a activităților științifice, de producție, administrative și de altă natură, precum și ca un exces de personal dintr-o întreprindere sau organizație în comparație cu nevoile acestora în fiecare etapă dată;

b) privind obiectele de inovare și management inovator în munca personalului:

Inovații de personal în raport cu angajații individuali(de exemplu, lucrul cu specialiști și inovatori de elită - aceștia compun elita personalului); Acesta este managementul de elită.

Inovații în sistemele de personal ale structurilor științifice, științifice-educative și inovatoare și diviziile acestora(aceasta este ca inovațiile de personal „pătrat” - noi în structurile de inovare).

Inovații legate de HR cu furnizarea (sprijin de personal) de programe și proiecte științifice și științifico-tehnice țintite (recrutare și pregătire de personal pentru dezvoltarea și implementarea unui program sau proiect).

inovații HR înîntreprinderile și organizațiile existente. Activități de personal în organizații nou create și reconstruite.

Inovații de personal la scară de industrie, regiune și țară

Inovații în activitatea serviciilor de personal.

c) în funcție de gradul de radicalitate, amploarea și ritmul de implementare, se distinge:

Inovații de personal cu caracter evolutiv și modificator legate de actualizarea treptată și parțială a sistemelor de personal;

inovații HR natură radicală (reformistă). care vizează reînnoirea radicală și pe scară largă a personalului.

Sistemică și pe scară largă inovații de personal ( reforme de personal- sunt inovații de personal la scară largă care vizează schimbarea (actualizarea) radicală a resurselor umane în conformitate cu scopuri și obiective calitativ noi pentru dezvoltarea sistemelor și structurilor socio-economice).

Local, parțial inovații de personal.

Exprimați inovațiiîn munca de personal, efectuată într-un timp scurt (de obicei asociată cu o situație extremă în munca de personal, sistemul de personal).

d) în legătură cu elementele de mecanizare a managementului personalului:

Inovații în domeniul evaluării dezvoltării personalului.

Inovații în domeniul prognozării şi programării dezvoltării personalului.

Inovații în domeniul suportului financiar și al resurselor pentru dezvoltarea personalului.

Inovații în domeniul motivaţiei pentru dezvoltarea personalului.

Când vorbim despre inovațiile de personal, este important să rețineți că nu orice astfel de inovație este pozitivă, progresivă și eficientă.

Baza potențialului de inovare este potențialul științific și tehnic al întreprinderii, inclusiv: baza materială și tehnică a activităților științifice și tehnice, i.e. un ansamblu de mijloace de muncă de cercetare științifică, inclusiv echipamente și instalații științifice, ateliere și laboratoare experimentale, centre de calcul etc.; ? personal științific, tehnic și ingineresc; ? componenta informațională - rapoarte, publicații, bănci de date, documentație de reglementare și tehnică, proiectare și tehnologică, mostre de produse noi; ? structura organizatorica si manageriala, i.e. sistem de organizare și conducere a activității de cercetare și dezvoltare la întreprindere. Potențialul de inovare caracterizează capacitatea unei întreprinderi de a se dezvolta pe baza introducerii de noi produse și tehnologii. Potențialul de inovare este „un set de diverse tipuri de resurse, inclusiv resurse materiale, financiare, intelectuale, științifice, tehnice și de altă natură necesare pentru desfășurarea activităților inovatoare”. Din punct de vedere al conținutului economic, la evaluarea potențialului inovator se țin cont de: elemente investiționale, științifice, științifice și tehnice, de personal, de producție, financiare și interactive (conexiuni, reputație de afaceri, cultură și climat organizațional, abilități de învățare organizațională).

Al patrulea grup de cerințe caracterizează calitățile universale și personale ale unui lucrător inovator: cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe; dorința de a câștiga constant experiență; prezența ambițiilor sănătoase și dorința de creștere profesională; dorința de a face schimb de idei și experiențe. Pe baza acestui portret al unui angajat cu înalte calități inovatoare, este posibil să se formuleze un portret inovator al echipei unui atelier, brigadă, fabrică, companie și să se dezvolte inovații de personal corespunzătoare.

7. Managementul personalului la întreprindere este efectuat de serviciul de personal. Departamentul de personal- un ansamblu de structuri, divizii specializate, împreună cu funcționarii angajați în acestea, destinate să gestioneze personalul în cadrul politicii de personal alese. Conform literaturii străine și estimărilor experților, numărul total de angajați în managementul personalului este de aproximativ 1,0 - 1,2% din numărul total de angajați. În prezent, devine din ce în ce mai important să se caute opțiuni optime pentru orientarea personalului către eforturi intense de muncă.

Munca de personal- activități ale organelor guvernamentale, organelor de conducere ale organizațiilor individuale, serviciilor de personal și funcționarilor care vizează implementarea politicii de personal. Domeniile de activitate ale personalului sunt:

formarea unui sistem de management al personalului și strategia acestuia;

Planificarea resurselor umane, recrutarea, selectia si primirea personalului;

evaluarea afacerilor, orientarea în carieră și adaptarea personalului;

formare, managementul carierei și promovarea personalului;

motivarea, organizarea muncii și asigurarea securității personalului;

crearea unui mediu psihologic normal în echipă și în alte domenii de activitate.

Activitățile de resurse umane se extind la personalul organizației. Personal - componența principală (personal) a angajaților calificați ai organizațiilor și instituțiilor.

Reforma personalului- inovarea personalului la scară largă care vizează schimbarea (actualizarea) radicală a resurselor umane în conformitate cu scopuri și obiective calitativ noi pentru dezvoltarea sistemelor și structurilor socio-economice.

Necesitatea reformelor de personal poate apărea ca urmare a unei schimbări bruște a tehnologiei de producție și a produselor, a schimbărilor din mediul extern (acțiuni ale concurenților, decizii ale organismelor guvernamentale, dezvoltarea progresului științific și tehnologic). Determinarea nevoii acesteia necesită colectarea și analiza constantă a informațiilor.

Reforma personalului se caracterizează întotdeauna prin prezența unor premise obiective și subiective.

Componentele principale ale procesului de inovare Novation - idee noua, cunoștințe noi Rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), dezvoltărilor de proiectare experimentală, altor realizări științifice și tehnice. Ideile noi pot lua forma unor descoperiri, propuneri de raționalizare, concepte, tehnici, instrucțiuni etc. Inovație = Inovație (din engleză innovation - introducere de noi) Rezultatul introducerii de noi cunoștințe, implementării acesteia în produse noi sau îmbunătățite vândute pe piață, sau într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Difuzarea inovației

Procesul de diseminare a unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, i.e. aplicarea produselor, serviciilor, tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi. Forma și viteza acestui proces depind de structura și puterea canalelor de comunicare și de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații. În general, diagrama procesului de inovare poate fi prezentată după cum urmează (vezi Diagrama 1). Prima componentă a procesului de inovare este inovarea, adică. ideile noi, cunoștințele sunt rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), al dezvoltărilor de design experimental și al altor rezultate științifice și tehnice. A doua componentă a procesului de inovare este implementarea, introducerea inovației în activități practice, adică. inovare sau inovare. A treia componentă a procesului de inovare este difuzarea inovațiilor, ceea ce înseamnă diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, i.e. aplicarea produselor, serviciilor sau tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi. Activitatea de inovare datează din cele mai vechi timpuri, când știința în sensul modern al cuvântului nu exista.

Se disting următoarele: tipuri de reglementări guvernamentale procese de inovare:

regulament organizatoric: sprijin pentru proiecte inovatoare incluse în programele de inovare federale și regionale; asistență de stat în dezvoltarea infrastructurii de inovare; suport de personal pentru activități de inovare; stimularea activităților de inovare; Suport informațional; promovarea dezvoltării cooperării internaționale în acest domeniu; protejarea intereselor subiecților ruși ai activității de inovare în organizațiile internaționale;

reglementare economica: dezvoltarea relațiilor de piață; activarea antreprenoriatului; suprimarea concurenței neloiale; implementarea politicilor fiscale și a politicilor de prețuri care promovează creșterea propunerilor pe piața inovației; crearea condițiilor favorabile pentru desfășurarea activităților inovatoare; sprijin pentru produse inovatoare interne pe piața internațională;

reglementare financiară: realizarea unei politici bugetare care să asigure finanțarea activităților de inovare, direcționarea resurselor publice către sfera inovării, alocarea de investiții publice directe pentru implementarea de programe și proiecte inovatoare care sunt importante pentru dezvoltarea socială, dar nu sunt atractive pentru investitorii privați; crearea unui climat investițional favorabil în sectorul inovației;

reglementare legala - stabilirea temeiului legal pentru relația dintre subiecții activității de inovare; garantarea protecției drepturilor și intereselor acestora, inclusiv a drepturilor de proprietate intelectuală.

Politica de inovare ca element al sistemului de reglementare de stat conține obiective clar definite; organe de conducere care implementează funcții care asigură realizarea scopurilor enunțate; un sistem informatic care formează o imagine informațională a obiectului reglementat, suficientă pentru implementarea funcției de management; instrumente de reglementare și de sprijin cu care autoritățile guvernamentale influențează întreprinderile și mediul în îndeplinirea funcțiilor lor.

Tipuri, tipuri de structuri organizatorice pentru managementul inovării.

Aceste relații sunt destul de complexe și se disting prin următoarele caracteristici: - dorința dezvoltatorului de a obține avantaje competitive prin activitate de inovare. Forme de bază de transfer și comercializare de tehnologie.

În consecință, subiectele activităților științifice, științifice-tehnice și inovatoare sunt: ​​1. Oameni de știință. 2. Specialiști ai unei organizații științifice (lucrători ingineri și tehnici 3. Lucrători în domeniul cercetării științifice 4. Echipe științifice temporare 5. Organizații științifice 6. Întreprinderi inovatoare 7. Organizații și persoane fizice 8. Organizații de credit și instituții de investiții 9. Organizații de infrastructură de inovare care asigură inovare subiecților activități de servicii în domeniul leasingului financiar, 10. Organismele guvernamentale Federația Rusă

Transferul de tehnologie (transferul tehnologic) poate fi definit ca un ansamblu de relații economice prin care tehnologia dezvoltată într-o organizație este transformată într-un produs comercial sau proces utilizat de tehnologia creată de aceasta și, prin urmare, o protejează ca obiect al proprietății intelectuale, inclusiv clauze speciale ale contractelor; - înstrăinarea incompletă a tehnologiei de la dezvoltatorul acesteia; - necesitatea transferului de cunoștințe implicite, care necesită pregătirea părții care o primește; - participarea activă a dezvoltatorului la procesul de transfer de tehnologie.

O întreprindere care dezvoltă, achiziționează și aplică tehnologii moderne se confruntă constant cu trei probleme principale. Pentru a funcționa cu succes, are nevoie de:

• ? stăpânește rapid noile tehnologii;
• ? să le folosească eficient pentru a produce bunuri și a furniza servicii în conformitate cu nevoile pieței;
• ? optimizarea constantă a utilizării tehnologiei, resurselor materiale și de muncă. management inovator al personalului

Tehnologiile corect alese sunt baza pentru inovarea de succes și un factor de competitivitate pe termen lung. Prin urmare, soluțiile tehnologice ar trebui incluse în practica dezvoltării deciziilor strategice de management.

Sub acest aspect, tehnologia poate fi înțeleasă ca un ansamblu de resurse strategice utilizate de o întreprindere în activitățile de inovare curente și viitoare. Acțiunile unei întreprinderi cu privire la resursele sale tehnologice pot avea astfel un impact semnificativ asupra capacității sale de a inova, adică asupra capacității sale de a crea un avantaj competitiv pe termen lung într-un mediu extern dinamic.

Politica de stat de inovare a Federației Ruse este formată și implementată pe baza următoarelor principii de baza:

• 1. recunoașterea importanței prioritare a activității de inovare pentru creșterea eficienței nivelului de dezvoltare a producției sociale, a competitivității produselor de înaltă tehnologie, a calității vieții populației și a siguranței mediului;
• 2. asigurarea reglementării de stat a activităților de inovare în combinație cu funcționarea eficientă a mecanismului concurențial în sfera inovării;
• 3. concentrarea resurselor guvernamentale pe crearea și diseminarea inovațiilor de bază care să asigure schimbări structurale progresive în economie;
• 4. crearea condiţiilor pentru dezvoltarea relaţiilor de piaţă în sfera inovării şi suprimarea concurenţei neloiale în procesul de inovare;
• 5. crearea unui climat investițional favorabil în desfășurarea activităților inovatoare;
• 6. protecția de stat a drepturilor și intereselor subiecților activității inovatoare și proprietății intelectuale creați în procesul de desfășurare a activității inovatoare;
• 7. intensificarea cooperării internaționale a Federației Ruse în sfera inovației;
• 8. consolidarea capacității de apărare și asigurarea securității naționale a statului ca urmare a activităților inovatoare

Implementarea politicii de inovare a statului se realizează în cele ce urmează domenii prioritare:

• 1. se lucrează la crearea, dezvoltarea și diseminarea echipamentelor și tehnologiilor care conduc la schimbări fundamentale în baza tehnologică a țării.
• 2. să lucreze la proiecte științifice și tehnice mari din industrie care necesită o concentrare pe scară largă a resurselor care depășesc capacitățile întreprinderilor individuale;
• 3. suport științific și tehnic pentru activități care vizează realizarea scopurilor sociale ale societății (prin dezvoltarea asistenței medicale, educației, culturii, protecției). mediu inconjurator, infrastructură);
• 4. domenii de progres științific și tehnic legate de diviziunea internațională a muncii și activitatea economică externă a statului.

Principal funcții organele de stat pentru reglementarea activităților de inovare a executa :

• 1. Coordonarea activitatilor de inovare. Statul stabilește orientările strategice generale pentru procesele de inovare și promovează cooperarea și interacțiunea diferitelor structuri în implementarea inovațiilor.
• 2. Stimularea inovației. Locul central aici este ocupat de încurajarea concurenței, precum și de diverse subvenții financiare și beneficii pentru participanții la procesele de inovare. Mare importanță are asigurare de stat parțială sau totală a riscurilor de inovare.
• 3. Crearea unui cadru legal pentru procesele de inovare. Este important să se formuleze nu doar legislația necesară care să asigure stabilitatea și ajustarea la timp a normelor în concordanță cu schimbările sociale și tehnologice, ci și mecanismele de funcționare efectivă pentru respectarea acesteia.
• 4. Personal pentru inovare. Conținutul programelor de formare din instituțiile publice de învățământ ar trebui să contribuie atât la dezvoltarea potențialului creativ al generatorilor de inovare, cât și la receptivitatea specialiștilor la inovare.
• 5. Formarea infrastructurii de inovare. Statul asigură funcționarea sistemelor informaționale - unul dintre principalele canale de difuzare a inovațiilor și oferă inovatorilor servicii juridice, de consultanță și alte servicii.
• 6. Sprijin instituțional pentru procesele de inovare. Principalul lucru aici este crearea de organizații și divizii de stat care efectuează cercetare și dezvoltare și implementează inovații în industriile sectorului public.
• 7. Creșterea statutului social al inovației. Statul organizează promovarea realizărilor și inovațiilor științifice și tehnice, încurajarea morală a inovatorilor și asigură protecția socială a acestora.

Experiment de inovare acţionează ca un diagnostic al unei inovaţii printr-o inovaţie de probă. Funcția de diagnostic a unui experiment de inovare implică dezvoltarea inovației, adică determinarea direcțiilor schimbărilor sale interne, atât în ​​conținutul inovației testate, cât și în metodele de implementare a acesteia. Etapele dezvoltării inovării includ: începerea, creștere rapidă, saturație, pierdere de noutate și dispariție.

Sistemul de management al personalului cuprinde o serie de etape: formare, utilizare, stabilizare și management propriu-zis (Fig. 3).

Formarea (formarea) personalului unei organizații este o etapă specială, în timpul căreia sunt puse bazele potențialului său inovator și perspectivele de extindere ulterioară. Etapa de formare a personalului este concepută pentru a rezolva următoarele sarcini:

• - asigurarea gradului optim de volum de muncă al lucrătorilor pentru a-și valorifica pe deplin potențialul de muncă și a crește eficiența muncii lor;
• - optimizarea structurii lucrătorilor cu diferite conţinuturi funcţionale ale muncii.

Soluția la aceste probleme se poate baza pe baza principiile utilizării personalului într-o organizație: conformitatea numarului de angajati cu volumul de munca prestata; coordonarea angajatului cu gradul de complexitate al funcțiilor sale de muncă; structura personalului întreprinderii este determinată de factori obiectivi de producție; eficienta maxima in utilizarea timpului de lucru; crearea condiţiilor de formare continuă şi extinderea profilului de producţie al angajaţilor.

Odată cu ponderea tot mai mare a economiei inovatoare în lumea globală, structura factorilor de succes se schimbă, ceea ce trece din ce în ce mai mult de la cerințele materiale la semnificație. capital uman. Totodată, în sistemul de management al companiilor moderne devin din ce în ce mai răspândite metode inovatoare de management care, altfel, inițiază activitatea de resurse intelectuale de afaceri. În acest articol vom analiza bazele metodologiei managementului inovator (IM) și vom determina principalele diferențe ale acesteia față de sistemele tradiționale de management.

Esența managementului inovației

Se știe că managementul ca tip de activitate umană apare acolo unde și când cooperarea și diviziunea orizontală a muncii încep să opereze între artiști. În acest moment se creează premisele împărțirii pe verticală a competențelor în cele manageriale și executive. Adică, atunci când devine necesară coordonarea eforturilor oamenilor pentru a obține rezultate, atunci se naște managementul. Esența sa constă în capacitatea și acțiunile de a motiva, organiza, stimula și coordona alți oameni pentru activități cu scop care să conducă la soluționarea unei probleme colective. Mai jos sunt două definiții clasice ale managementului din punctul de vedere al lui M.Kh. Meskona și P.F. Drucker.

Cu conceptul de management al inovației, situația este ceva mai complicată. Ca tip funcțional, managementul inovației poate fi considerat ca un ansamblu de tehnici și metode specifice care asigură implementarea unor proiecte inovatoare de diverse orientări și scări. Metodele și principiile managementului inovator, care stau la baza metodologiei sale, se formează folosind reguli și metode speciale pentru rezolvarea problemelor de management în proiecte inovatoare. Acest lucru se datorează prezenței unor roluri netradiționale pentru afaceri obișnuite (cercetător, inventator, designer, inovator-antreprenor) și specificului organizării proiectului în inovare.

Definiții ale conceptului de „management” de la M. Meskon și P. Drucker.

Managementul inovator la o întreprindere cu un profil larg de produs și în firme inovatoare specializate se propune a fi luat în considerare nu numai din perspectiva activităților practice de management, ci și din punctul de vedere al cunoștințelor științifice. IM apare treptat ca o ramură cu drepturi depline a științei economice. Sub aspect aplicativ, acceptăm IM ca un complex metodologic (forme, principii și metode de gestionare (reglementare) procese, activități, proiecte inovatoare), al cărui scop principal este obținerea unui produs inovator.

Fundamentele metodologice ale managementului inovării se bazează pe următoarele elemente principale ale percepției sale sistemice.

1. Probleme ale stării actuale a afacerilor.
2. obiective IM.
3. Sarcini IM.
4. Cicluri ale managementului inovării și funcțiile acesteia.
5. Principiile managementului inovării.
6. Etapele dezvoltării MI.
7. Componența procedurilor de management în IM.
8. Tipuri, forme de MI și clasificarea lor.
9. Managerul de inovare și rolul său în procesul corespunzător.
10. Metode și alte instrumente ale MI.
11. Aspectul strategic al IM.
12. Metodologia luării deciziilor în IM.

Esența și conținutul managementului inovator în interpretarea sa modernă se formează și pe modelarea variabilă activă. Printre modelele de specialitate care ajută la dezvoltarea soluțiilor eficiente și eficiente, se numără diferite: studii matematice, fizice și analogice. IM este ghidat atât de o serie de reguli și îndrumări formale, cât și de un set de dispoziții informale, inclusiv culturale.

Multe calități ale managementului tradițional de tip „hard”, cum ar fi, de exemplu, anumite tipuri de structuri organizaționale clasice în managementul inovator, pur și simplu nu sunt capabile să producă rezultatul cerut. În același timp, elemente precum aspectul cultural (de tip soft (“soft”, flexibil)), de exemplu, tipul adhocratic de cultură organizațională, se dovedesc a fi cele mai productive. Astfel, IM poate fi studiat de noi ca:

• un fel de sinteză a științei și a artei practicii manageriale pentru a crea un produs inovator;
• tipul de activitate și procedurile de luare a deciziilor;
• metodologia activităţilor de management cu accent inovator.

Elemente de bază ale sistemului IM

În această secțiune vom lua în considerare problemele generale, scopurile, obiectivele și funcțiile IM. Dacă managementul corporativ general este împărțit în management strategic și management operațional, atunci managementul inovației este supus unei diviziuni similare. Contextul strategic al managementului crește de la rădăcina problemelor companiei; acest mesaj a devenit axiomatic în ultimele decenii și servește drept bază principală pentru dezvoltare. Iar inutilitatea strategică a multor domenii ale afacerii devine din ce în ce mai evidentă în lipsa inovației, întrucât problema se află întotdeauna în paradigma de management a sistemului de afaceri și este inițiată din mediul extern, care inevitabil se globalizează.

Pe baza acestei premise, obiectivele managementului inovării diferă și în ceea ce privește obiectivele IM la nivel strategic și obiectivele operaționale. În acest caz, atribuim și tactici (de exemplu, durata anuală) nivelului operațional, care uneori este numit funcțional. Dacă contextul strategic al managementului inovării este asociat cu dezvoltarea și controlul strategiilor de creștere, cu obiectivele de dezvoltare ale companiei și direct cu strategia de inovare, atunci managementul funcțional este axat în primul rând pe sarcinile de cercetare, dezvoltare, producție, testare și comercializare.

A doua abordare a obiectivelor managementului inovării este că, în principiu, teoria managementului se bazează astăzi pe două linii conceptuale principale. Primul dintre ele se bazează pe paradigma managementului afacerilor concentrându-se pe implementarea cuprinzătoare și eficace a proceselor de luare a deciziilor în companii. Al doilea concept plasează persoana, capitalul uman și socializarea acestuia în mediul de afaceri pe primul loc în sistemul de management. Aceste două concepte sunt foarte greu de armonizat între ele, ceea ce poate constitui și o inovație de management.

Principalele obiective ale managementului în inovare

Pe baza celor două concepte de management indicate, mai sus este prezentată o diagramă a obiectivelor de bază ale IM. Dar este imposibil să nu adăugați sarcinilor domeniului și dezvoltării personale o a treia - reproducerea. Acest lucru se datorează faptului că managementul cu drepturi depline apare ca răspuns la provocarea nevoilor de reproducere, atingerea unui singur succes în implementarea unui proiect inovator. Da, se impune și un astfel de management, este de natură unică. Și succesul se întâmplă uneori. Dar aici trebuie să vorbim despre un rezultat repetat în mod regulat cu toate atributele managementului, inclusiv reglementarea impactului managerial asupra obiectului.

Astfel, scopurile și obiectivele managementului inovației sunt atingerea nivelului stabilit de productivitate, scalabilitate a afacerii (sau unităților de afaceri) în componenta sa de inovare, precum și satisfacția personalului implicat în procesele și proiectele de inovare. Ca urmare, se formulează principalul obiectiv practic al managementului inovației, care duce la succes strategic datorită unui „demaraj” temporar în mediul competitiv al pieței globale. Lanțul progresiv de inovare permite companiei să creeze o succesiune de perioade de scurtare a „oceanelor albastre”. Pentru a ilustra pe scurt acest mesaj, priviți doar confruntarea dintre Samsung și Apple.

Funcțiile de management în inovare sunt împărțite în două mari grupuri: funcții de bază sau de fond și proceduri de sprijinire a IM. Datorită specificului activității de inovare, funcțiile de susținere joacă nu mai puțină importanță, și uneori chiar mai mult, în comparație cu cele de fond. Inovația este asigurată în aspecte socio-psihologice și procedurale (tehnologice). Funcțiile socio-psihologice sunt determinate în mod fundamental de aspectele culturii manageriale, trăsăturile formate ale procedurilor de delegare, motivare, conducere etc. Pentru funcțiile de tip procedural, munca unui manager inovator cu stilul său de luare a deciziilor, comunicarea de afaceri bine structurată etc. este de o importanță deosebită.

Funcțiile subiect ale IM

Sarcinile managementului inovării, care sunt legate de implementarea blocurilor de cercetare, dezvoltare, producție și comercializare, determină compoziția funcțională a domeniului de activitate al inovației. Contextul antreprenorial domină. Și luarea deciziilor în managementul inovației despre început munca de proiectareîncepe cu întrebarea cum vor percepe clienții și consumatorii produsul inovator? Două funcții cheie sunt dedicate acestui punct: prognoză și planificare. Datorită acestora, un antreprenor este capabil să reducă semnificativ riscurile și posibilele pierderi prin realizarea unei modelări preliminare a cererii viitoare.

Principalele funcții ale managementului inovării exprimă competențe de management și acțiuni directe în contextul etapelor proceselor de inovare și, în dezvoltarea PDCA clasică, includ următoarele elemente:

1. Prognoza în managementul inovării.
2. Analiza mediului extern, a mediului imediat și a răspunsului pieței.
3. Planificare.
4. Organizarea managementului inovării.
5. Coordonarea proceselor de inovare.
6. Motivația.
7. Analiza producției.
8. Reglementarea producției.
9. Contabilitate.
10. Control.

(click pentru a mari)

Prognoza în managementul inovării se distinge în componența funcțională a acțiunilor de management. Obiectul managementului în IM este procesul de inovare, proiectele și, de fapt, organizarea inovației. Aceștia sunt, în strânsă relație cu reacția probabilă a pieței, care necesită proceduri regulate de prognoză din cauza potențialului de risc al inovațiilor. Dezvoltarea științifică și tehnologică a societății, piețelor, industriilor și soluțiilor individuale de produse sunt supuse prognozei. Prognozele sunt construite în principal folosind metode de modelare probabilistică și sunt adesea ajustate.

Funcția de planificare este împovărată de nivelul scăzut de predictibilitate al etapei de cercetare și invenție, dar în general diferă puțin de procedurile standard de planificare pentru activitățile de proiect. Aspectul organizatoric al managementului proceselor de inovare este mai dificil de configurat. Organizarea managementului inovării necesită o combinare rațională în spațiu și timp a tuturor procedurilor de proiectare inovatoare și etapelor de implementare. Se impune o abordare foarte subtilă a structurilor organizatorice ale unităților implicate în procesul de inovare: unități de cercetare (dacă etapa de cercetare-dezvoltare este prezentă și rezultatele cercetării nu sunt achiziționate de pe piață), unități de tehnologie și proiectare.

Se impune însă o abordare specială a structurii activităților și în raport cu departamentele angajate în sarcinile de marketing, vânzări, aprovizionare, producție și testare. Organizarea managementului inovației într-o singură companie inovatoare implică mai întâi formarea unei structuri de cercetare și proiectare, structura complexului de producție și abia după aceea se determină arhitectura de management al acestuia. Specificul activității de inovare și fluxul acesteia predetermina dinamismul deosebit și flexibilitatea aspectelor organizaționale ale IM. Există o proporție mare de instrumente informale și adesea culturale pentru construirea organizațională. Aceste instrumente sunt din ce în ce mai răspândite în metodele moderne de management din perspectiva teoriei capitalului uman, a ultimelor realizări în managementul comportamentului organizațional, a culturii corporative etc.

Latura formală a IM

Vom începe această secțiune prin examinarea principiilor de bază ale managementului inovării care trebuie respectate atunci când o companie începe să implementeze o strategie de inovare, dintre care se remarcă următoarele.

Istoria dezvoltării IM datează de câteva decenii în țările dezvoltate; în Rusia, această practică este prezentă mai mult sau mai puțin activ din a doua jumătate a anilor 2000. Etapele managementului inovării în dezvoltarea sa sunt împărțite în patru perioade.

1. Acceptarea științei, tehnologiei și tehnologiei ca factori cheie în dezvoltarea economică (abordarea factorială).
2. Integrarea în modele funcționale de management al companiei a funcțiilor și proceselor specifice de dezvoltare și luare a deciziilor inovatoare.
3. Abordare sistematică a IM.
4. Dezvoltarea sintetică a tuturor abordărilor anterioare cu răspuns situațional la schimbări.

Din perspectiva unui set de proceduri IM, îmi propun să acordăm atenție instrumentelor individuale de management al inovației. Componenta strategică capătă cea mai completă dezvoltare, începând cu stabilirea obiectivelor strategice, terminând cu un set de inițiative transformate în planuri strategice de inovare. Există o proporție mare de activități de căutare legate de planificarea și căutarea surselor de finanțare, brevete, know-how și licențe relevante. Datorită riscului activităților de inovare și a procentului mare de eșecuri, managementul riscului ocupă un loc important în IM. În cele din urmă, gestionarea principalei resurse de conducere (personalul) aduce managementul HR în prim-plan în ierarhia funcțiilor de management.

După nivel și scară, managementul inovației este împărțit în tip individual (auto-management și management al unor grupuri specifice de personal), local (la nivel de companie), global și super-global. Tipurile de management al inovării sunt, de asemenea, împărțite în funcție de structura organizatorică a activităților de inovare. În acest sens, se disting următoarele tipuri:

• liniar;
• funcţional;
• liniar-funcțional;
• matrice;
• divizionare;
• proiectare și proiectare-țintă;
• structură organizațională de tip centralizată și de coordonare orientată pe program;
• structuri flexibile, care includ structuri de risc și grupuri de lucru temporare.

Structurile flexibile pot fi clasificate doar ca structuri organizatorice cu o întindere mare. În ele, „materialul de susținere” al echipei nu se mai bazează pe principiile structurării, ci se formează pe mecanisme motivaționale de alt nivel, de exemplu, cultural, mai flexibil și mai moale decât cadrul rigid al structurii. În nici o măsură mai mică, tipificarea tehnologiei informației este determinată și de tipurile de forme organizaționale și juridice. Vom lua în considerare formele organizatorice ale managementului inovației în detaliu în următoarele materiale de pe site.

Rolul managerului de inovare și metodele IM

Managerul de inovare ca profesie actuală se dezvoltă activ în anul trecut. Cerințele pentru acest specialist și manager cresc în paralel cu geneza abordărilor de gestionare a proceselor de inovare în companiile moderne. Mai jos vă prezentăm atenției zece școli principale de IM care s-au dezvoltat în ultimii douăzeci de ani în lume.

(click pentru a mari)

Un manager este un angajat al companiei care este capabil să organizeze oamenii pentru a rezolva în comun problemele de afaceri și a elimina problemele, motivând, stimulând, controlându-și și coordonându-și acțiunile pentru a obține rezultate regulate din activități cu scop. Un manager de inovare este chemat să rezolve o problemă specifică de natură tehnică și (sau) economică. Această contradicție a fost inițial inerentă în stabilirea obiectivelor a trei aspecte ale activității inovatoare: știință, proiectarea tehnologiei de producție și comercializare.

Ghidat de o filozofie antreprenorială, managerul de inovare nu poate fi perceput ca un șef tradițional cu o anumită autoritate structurată. Acesta este în primul rând un manager de proiect. În plus, lucrând printre intelectuali de înaltă calificare, managerul construiește relații de afaceri și de parteneriat cu aceștia. Motivația în managementul inovării atinge un nivel calitativ nou. Membrii echipei sunt uniți de un obiectiv comun și de sarcini provocatoare și interesante. În aceste relații este suficient loc pentru provocări și, să fiu sincer, defecțiuni, dar manipulările obișnuite la nivelul „manager-subordonat” tind să fie minimizate.

Metodologia IM se bazează pe două grupuri mari de metode de management al inovației. Primul grup este format din metode prin care managerul exercită efectiv influență managerială asupra membrilor echipei și a părților interesate. Acestea includ metode de stimulare, persuasiune, constrângere, prezentare vizuală și negociere. Acest grup este dominat în mod destul de natural de metode de comunicare eficiente bazate pe tehnologii persuasive.

Al doilea grup include metode de analiză, prognoză și căutare a soluțiilor optime. După cum am observat mai devreme, instrumentele de prognoză sunt de mare importanță datorită naturii specifice a activităților de cercetare. Mai mult, nu doar obiectul cercetării și potențialul său comercial este supus previziunii, ci și întregul macromediu, inclusiv cunoștințele științifice, rezultatele cercetării aplicate, bazele de date de brevete și realizările tehnologice. Cele mai complete metode ale celui de-al doilea grup le găsiți în diagrama de mai jos.

(click pentru a mari)

Aspectul strategic al IM

În literatura de specialitate se poate găsi adesea o înțelegere a IM ca fiind identică cu managementul cunoștințelor, dar acest lucru nu este în întregime adevărat. Mai există o componentă importantă - managementul strategic, care combină managementul inovației și managementul schimbării și al cunoștințelor. „Oldatul rău este cel care nu visează să devină general.” La formarea unei strategii, este foarte riscant să nu pretinzi succesul pe piața globală, deoarece nu există întoarcere la „perdelele de fier” și nu are rost să construiești o afacere cu un scenariu negru. În consecință, managementul strategic cu o componentă inovatoare integrată va trebui implementat mai devreme sau mai târziu; ar fi bine, desigur, mai devreme.

Capacitățile strategice ale unei companii în domeniul inovației sunt asociate cu un astfel de concept precum potențialul inovator al companiei. Un astfel de potențial servește ca măsură a complexului de resurse și experiență care poate permite unei companii să atingă un obiectiv strategic de inovare și să desfășoare un program de activități de transformare în format de proiect. Acceptarea unei provocări puternice poate fi necesară pentru a câștiga competitivitate în zona KFU în domeniul inovațiilor care au primit recunoaștere pe piața globală. Piețele regionale și de țară pot fi considerate rezultate intermediare, dar numai cu privirea către scena mondială, care este dificilă din diferite puncte de vedere, inclusiv atitudinea psihologică a liderului.

Din perspectiva mediului intern, strategiile de management al inovației sunt împărțite în produse, funcționale, organizaționale și manageriale și bazate pe resurse. Strategiile de produs în direcția inovației, la rândul lor, implică o formă de strategie de afaceri sau context de portofoliu, deoarece formează o stabilire a obiectivelor pentru crearea inovației sub forma unui produs. Strategiile funcționale formează un plan de inovare în domeniul funcțiilor manageriale (marketing, servicii, producție, sector științific și tehnic etc.). Inovațiile organizaționale și manageriale se concentrează pe efectele pe termen lung ale inovațiilor în structura, metodele și reglementarea sistemului de management. Iar inovațiile strategice pot fi implementate în raport cu componenta de resurse a afacerii (finanțe, personal, informații, materiale și mecanisme).

Nu luăm în considerare strategiile de reducere și stabilizare pentru o companie inovatoare, ci strategiile de creștere, la fel ca și pentru strategia generală (clasică) a unei companii, într-un context inovator sunt împărțite în funcție de gradul de intensitate și diversificare.

1. Strategii locale de inovare (creștere intensivă).
2. Strategia de inovare de marketing (creștere intensivă).
3. Strategia de inovare a produselor (creștere intensivă).
4. Strategia de inovare a produselor (creștere în diversificare).
5. Strategia de inovare tehnologică (creștere în diversificare).
6. Strategia de inovare de marketing (creștere în diversificare).
7. Strategia de inovare organizațională.

În acest articol am examinat conceptul și esența managementului inovației. Managementul inovației este axat pe practica de gestionare a proiectelor de inovare și investiții implementate în cadrul proceselor de inovare și a strategiei actuale a companiei. De fapt, managementul în sine în direcția considerată trebuie să fie inovator, deoarece încorporează cele mai noi instrumente neîncercate anterior de reglementare a managementului și inițierea de noi sarcini de conducere. Aceasta înseamnă că un manager de proiect care lucrează în acest domeniu poate fi în vârful celor mai moderne soluții, participând în anumite momente la procesul demiurgic. Și acest lucru este foarte interesant, deși foarte dificil.

Transformările inovatoare pătrund în toate domeniile activității economice și în funcționarea societății. Conform conceptelor dezvoltare inovatoare Fiecare nouă generație de inovații în inginerie și tehnologie își extinde sfera de influență în viața socială. Astfel, din punctul de vedere al determinismului tehnologic, dezvoltarea industrială timpurie a fost realizată sub sloganul „libertatea întreprinderii”. Pentru perioada modernă de dezvoltare post-industrială, se aplică un alt slogan - „libertatea inovației”. Aceste schimbări radicale indică nu numai orientarea inovatoare a dezvoltării economice, ci și o transformare semnificativă a factorilor care o determină. Rolul și importanța gestionării acestor procese crește mai mult decât oricând, adică. rolul managementului inovării.

Conceptul de „management” este interpretat ca influențând un obiect cu scopul de a-l eficientiza, îmbunătăți și dezvolta. În limba engleză, managementul este „management”, se referă la modul de gestionare, direcționare, coordonare și control, precum și utilizarea resurselor cu eficiență maximă. Structural, managementul poate fi reprezentat (în cazul general) sub forma unor componente principale, blocuri (Fig. 1.4).

Orez. 1.4.

În mod similar, managementul inovației poate fi prezentat ca un management specific.

Știința managementului, care a apărut în secolul al XIX-lea, a parcurs o cale lungă și dificilă de la opinii și experiență disparate la școli științifice de management. F.W. Taylor este considerat pe bună dreptate fondatorul școlii de management. Dezvoltarea ulterioară a teoriei managementului este strâns legată de setul în expansiune de factori științifici, tehnici și socio-economici. La o anumită etapă, teoria managementului a început să fie luată în considerare din două poziții - sisteme deschise și închise (primul) și factorii raționali și sociali ai managementului (al doilea). Știința managementului este în creștere astăzi, fiind un studiu interdisciplinar folosind diverse metode din sociologie, psihologie, matematică, cibernetică și alte științe tehnice și matematice. Principalele etape în dezvoltarea științei managementului și clasificarea conceptelor în managementul inovării sunt prezentate în Fig. 1.5, 1.6.

Din fig. 1.5 și 1.6 este evident că conținutul conceptelor și abordărilor este diferit, ceea ce înseamnă că ponderea fiecăruia dintre ele nu este egală. Cu toate acestea, fără a subestima rolul altor abordări, ne vom concentra pe abordarea sistemelor ca o abordare științifică fundamentală, generală.

Orez. 1.5.

Orez. 1.6.

O viziune sistemică în managementul inovării face posibilă explorarea cât mai completă a proceselor inovatoare și efectuarea nu numai de analiză, ci și de sinteză la scară completă. Unul dintre conceptele principale ale abordării sistemelor este conceptul de „sistem”. Există mai multe definiții ale acestui concept, care variază în grad de generalitate. Una dintre cele mai generale este următoarea: un sistem este o unitate obiectivă de obiecte, fenomene interconectate în mod natural, precum și cunoștințe despre natură și societate. Abordarea sistematică se bazează pe următoarele principii de bază.

• 1. Integritatea sistemului. Se află în certitudinea sa calitativă și se exprimă în prezența unor proprietăți specifice sau integrale, care nu sunt suma sau combinația proprietăților componentelor sale, unesc părțile sistemului într-un singur întreg și determină apariția unor noi proprietăți. ca urmare a conexiunilor dintre componente. Integritatea presupune prezența unei granițe condiționate a sistemului care îl separă de alte obiecte care există în afara acestuia. Se numește setul de astfel de obiecte care influențează sistemul sau sunt influențați de acesta Mediul extern. Integritatea sistemului este uneori numită un termen special - „apariție”.
• 2. Ierarhie.Înseamnă că la orice nivel vertical sau orizontal al sistemului trebuie asigurată interacțiunea ierarhică între componente și elemente (etape, etape ale lanțului tehnologic, departamente, angajați individuali etc.).
• 3. Adaptabilitate. Aceasta este adaptabilitatea sistemului la schimbări, de exemplu, adaptabilitatea aparatului de producție la noi echipamente, tehnologie, adaptabilitatea personalului la schimbări inovatoare, organizaționale și de altă natură.
• 4. Controlabilitate.Înseamnă ordinea fluxurilor de informații și materiale, regularitatea funcțiilor efectuate la comanda verigii de management (subsistemul de control), precum și absența defecțiunilor și a timpului de nefuncționare în funcționarea echipamentelor, sincronizarea diferitelor etape și procese de producție. .
• 5. Optimalitate. Aceasta este cea mai importantă proprietate a sistemului, adică capacitatea acestuia de a implementa cel mai bine sarcinile și funcțiile care îi sunt atribuite pe baza concentrării eforturilor tuturor elementelor sale. Implementarea acestei proprietăți a sistemului este posibilă dacă sunt respectate toate principiile enumerate.

Pentru managementul inovării, conceptul de „sistem deschis” este fundamental. Fiind în strânsă interacțiune cu mediul extern, experimentează numeroase influențe din partea factorilor de mediu. Concomitent cu influențele externe, elementele sistemului de inovare sunt influențate și de mediul intern.

În ciuda varietății de forme organizaționale (tipuri) de sisteme de management al inovației, următoarele componente (componente) trebuie să fie prezente în oricare dintre acestea:

• obiecte de inovare (fenomene, procese, tipuri de activități economice etc.);
• resurse inovatoare (materiale și nemateriale);
• mediu intern;
• managementul procesului de inovare (management), realizat de o echipă de specialiști în domeniul economiei, finanțelor, marketingului, managementului, sociologiei, tehnologiei și o serie de alte domenii de cunoaștere. Prin eforturile acestor specialiști, se lucrează în conformitate cu metodologia actuală de management al inovației.

Atunci când se analizează sistemul de management al inovației (diagrama structurală), este necesar să se țină cont de următoarele elemente care asigură funcționarea acestuia:

Luând în considerare principalele componente, intrări și ieșiri de mai sus, structura tipică a unui sistem de management al inovației poate fi prezentată în Fig. 1.7.

Atunci când luăm în considerare diagrama structurală de mai sus, trebuie să ne oprim în detaliu, ținând cont de rolul și ponderea acestora, asupra următoarelor elemente: intrare în sistem, ieșire, medii externe și interne, control. În acest caz, ultimul element

Orez. 1.7.

mentul necesită o abordare separată și un studiu mai detaliat. Mediul extern influențează sistemul de management al inovației în mod direct și indirect, adică. are efecte directe și indirecte. Principalii factori ai mediului extern care au impact direct sunt organele legislative și executive ale statului, sindicatele, sursele de resurse, organizațiile științifice și industriale, condițiile pieței generale și ale inovației etc. Factorii de impact indirect includ politici și economice internaționale, de mediu, starea științei și tehnologiei, atitudinea societății față de nou, etc. Mediul intern al sistemului de inovare determină în mare măsură starea elementelor sale, tipurile și formele de gestionare a proceselor în desfășurare, și influențează eficiența sistemului în ansamblu. Principalii factori interni sunt considerați a fi climatul psihologic al organizației, infrastructura, nivelul de calificare a personalului, starea potențialului științific și tehnic etc. Sistemul este formalizat folosind un model care reflectă conexiunile dintre influențele de intrare și de control, precum și ca parametri de ieșire (efecte). Rezultatele sistemelor pot fi noi procese, produse, servicii, profituri și alți indicatori ai eficienței afacerii, beneficiului public, efectelor sociale etc. Complexitatea modelului depinde direct de compoziția sistemului și de conexiunile dintre componentele acestuia. Sistemul de inovare (chiar și cel mai scăzut nivel) este destul de complex și ierarhic. Metodele de analiză și sinteză cunoscute din teoria sistemelor îi sunt aplicabile. Cu toate acestea, folosind metodologia generală a abordării sistemelor, formalizăm sarcina managementului inovației, baza pentru aceasta este notația introdusă.

Un sistem de inovare complex, de amploare, este prezentat sub formă de subsisteme (componente): control, gestionat, suport, științific. Să luăm în considerare pe scurt sistemul de control. Este cel mai înalt nivel al structurii ierarhice a unui sistem mare și este el însuși un sistem complex care include următoarele elemente (Fig. 1.8).

Orez. 1.8.

Planificarea este una dintre funcțiile principale ale managementului inovației. Procesul de planificare este un proces foarte complex și cu mai multe fațete care pătrunde aproape în toate domeniile activității de inovare. În condițiile pieței, planificarea, de regulă, nu este prescriptivă. Cu toate acestea, vă permite să definiți în mod clar strategia de dezvoltare, să evaluați efectul așteptat prin indicatori socio-economici și să dezvoltați căi și direcții (tactici) pentru a obține rezultatul dorit atât la etapele individuale, cât și pentru întregul proces de inovare în ansamblu. În ciuda diversității managementului, care se datorează naturii diferite și numărului mare de tipuri de inovații, orice management include următoarele componente obligatorii: analiza și sinteza. Componentele acestor componente (elemente) sunt prezentate în Fig. 1.9.

Managementul operațional presupune, în primul rând, ajustarea deciziilor luate anterior, care este necesară și cauzată de schimbările factorilor atât din mediul extern, cât și din mediul intern. Ajustarea are ca scop contracararea tendințelor negative bazate pe dezvoltarea unor acțiuni suplimentare de control (controale), conducând la rezultatul planificat chiar și în condiții modificate. Ajustarea conține practic elemente atât de control, cât și de management, adică. În esență, acesta este și control, dar numai tactic.

Orez. 1.9.

Controlul în managementul inovării este componenta sa principală, care este un sistem de măsuri care vizează asigurarea rezultatelor (efectelor) planificate. Controlul este un proces de feedback: evaluarea proceselor de ieșire este corelată cu evaluarea proceselor de intrare. Controlul are diferite tipuri și caracteristici și depinde de mulți factori. Principalele tipuri și caracteristici de control sunt prezentate în Fig. 1.10.

Orez. 1.10.

Astfel, pe baza celor de mai sus, folosind elementele unei descrieri formalizate, vom determina cum ar trebui să fie organizația de management, cum ar trebui să fie managementul unui proces complex implementat de un sistem de management inovator.

La desemnarea introdusă anterior a informațiilor de intrare Să adăugăm următoarea notație:

"

Vectorul factorilor externi care influenţează sistemul de management al inovării este

>

Timpul în care managementul inovației este implementat, inclusiv timpul curent,

Control Uîn cazul general, va depinde de obiectul managementului inovației, fluxul (matricea) de informații de intrare, factori externi și interni, resurse, stări, rezultate ale managementului inovației, timp T. Cu toate acestea, pentru a simplifica înregistrarea, vom presupune că metodele selectate corespund pe deplin obiectului de control, pregătirea artiștilor executanți și capacitățile mijloacelor tehnice asigură implementarea controlului. Apoi putem scrie: . La rândul lor, efectul de producție, rezultatele (revenirea din inovare și din întregul proces de inovare în ansamblu) vor fi complet determinate de calitatea organizării managementului inovării, adică. management. Ar trebui să asigure cea mai bună îndeplinire posibilă a obiectivului stabilit pentru sistemul de management al inovației. Sistemul va fi optim (vorbim despre toate componentele sistemului) dacă controlul este optim.

Vorbind despre optimitate, ar trebui să alegem un criteriu de optimitate. Aceasta este o sarcină independentă destul de complexă, în funcție de multe condiții. De regulă, funcția țintă a sistemului este aleasă ca criteriu. Sistemul de management al inovației se confruntă cu o întreagă gamă de sarcini, dar una dintre ele este cea principală - să asigure efectul necesar (dat). Este evident că sistemul va fi eficient dacă costurile implementării controlului sunt semnificativ mai mici decât efectul obținut din acesta. În legătură cu cele de mai sus, pot fi luate drept criterii de optimitate fie costurile minime, fie eficiența maximă. Să notăm criteriile după cum urmează:

Ținând cont de notațiile introduse, scriem în formă generală problema de control optim formalizată:

unde este criteriul de optimitate ( sau ).

În realitate, este necesar să se țină seama de diferitele restricții care sunt impuse controlului în sine (),

unde este zona de control posibilă pentru implementare), precum și faptul că controlul (managementul inovației) chiar și în cele mai simple opțiuni de implementare este un mecanism costisitor. Costurile de management trebuie să aibă și ele limite (). Astfel, problema formalizată a managementului optim al inovării, ținând cont de restricțiile de management și costuri, va avea forma

unde bara verticală înseamnă condiția, iar problema în sine se referă la problemele extremumului condiționat.

Criteriul este universal, deoarece toate costurile managementului inovării pot fi calculate și exprimate în unități monetare. Totuși, nu trebuie să uităm că scopul principal este obținerea sau obținerea efectului necesar (necesar). Problema de control optim oficializată în acest caz va avea forma:

Rezolvarea unor astfel de probleme este un proces complex, a cărui considerație detaliată nu este inclusă în programul acestui curs (disciplină). Soluția va deveni semnificativ mai complicată dacă sunt luate în considerare într-o formulare stocastică, dar în acest caz sarcinile vor reflecta pe deplin starea actuală a sistemului de management al inovației, care se modifică sub influența unor factori aleatori (medii externe și interne). Reducerea problemei la o formă deterministă este o abordare simplificată.

Prin urmare, managementul inovării – un tip special de management care vizează atingerea unor obiective inovatoare specifice și rezultate optime prin utilizarea rațională a resurselor științifice, de muncă, materiale și financiare. Se bazează pe un set de principii, metode și strategii.

În contextul creșterii concurenței științifice și tehnologice globale, rolul și importanța managementului inovației se extind semnificativ. Ar trebui apreciată ca o activitate care asigură dezvoltarea întreprinderii.

Managementul inovației ca direcție independentă a managementului general a apărut în ultimele două sau trei decenii ale secolului XX. Această perioadă se caracterizează prin dezvoltarea rapidă a bazei tehnologice și tehnice pentru producția de bunuri și servicii. În lume se formează o piață globală. S-a înregistrat o creștere bruscă a ponderii produselor de înaltă tehnologie în volumul total al produselor fabricate. Ciclul de viață al multor modele de dispozitive tehnice (dispozitive de radio și televiziune, computere, mașini etc.) a fost redus drastic.

Managementul tradițional s-a confruntat cu noi probleme care au apărut pe deplin la sfârșitul secolului al XX-lea.

1. Gestionarea proceselor de creare de noi cunoștințe. Inițial, domeniul științific s-a dezvoltat sub influența influențelor externe, răspunzând nevoilor producției și ale vieții umane. Crearea de noi cunoștințe științifice a decurs spontan, fără control vizibil din exterior, care a devenit ineficient în timp. O etapă calitativ nouă în dezvoltarea sferei științifice a apărut la mijlocul secolului al XX-lea. odată cu apariția „științei științei”. Managerii au devenit participanți deplini la munca de cercetare, dar s-au limitat doar la știința însăși și s-au îndreptat doar ocazional către consumator. Știința dezvoltată pe baza propriei logici a procesului de cercetare.

   Perioada actuală arată necesitatea unei întorsături brusce în sfera științei către consumator. Se impune monitorizarea sferei consumatorului, realizată din perspectiva gestionării creării de noi cunoștințe.

2. Gestionarea potențialului creativ al creatorilor de noi cunoștințe.Începutul secolului XXI caracterizat printr-o cantitate imensă de cunoștințe acumulate. Chiar și în zone tematice înguste, un număr mare de decizii au fost adoptate și implementate (în grade și forme diferite), multe metode sunt utilizate și circulă fluxuri colosale de informații. Un specialist individual, chiar și într-un domeniu îngust, nu este capabil să acopere întreaga masă de cunoștințe disponibile, iar umanitatea continuă să o extindă cu o viteză din ce în ce mai mare. Mai mult decât atât, soluții eficiente la multe probleme practice pot fi găsite doar prin aducerea de cunoștințe și experiență din alte domenii.

   Este absolut evidentă necesitatea formării unei metodologii speciale care să asigure căutarea de noi cunoștințe cu costuri euristice mai mici și cu o probabilitate mai mare de atingere a scopului. Există o nevoie tot mai mare de a gestiona potențialul creativ al noilor creatori de cunoștințe.
3. Managementul dezvoltării inovării. Noi soluții găsite în tehnologie, economie și în general în toate sectoarele de activitate trebuie puse în practică. Problema introducerii inovațiilor a fost mereu actuală și acută în țara noastră. Această lucrare specifică implică incertitudinea obținerii de rezultate pozitive, adică. cu risc. Prin urmare, există o nevoie constantă și pe scară largă de a dezvolta managementul inovației.
4. Gestionarea aspectelor sociale și psihologice ale inovației. Extinderea domeniului de aplicare și accelerarea inovației provoacă probleme acute între vechi și nou. Aspectele psihologice ale „înlocuirii unui lucru cu altul” au devenit o problemă complexă și uneori insolubilă, deoarece orice inovație reprezintă o criză. Mai mult, ar trebui considerat ca un punct de cotitură în dezvoltarea sistemului, dând spațiu pentru ceva nou. Până acum, din cauza dezvoltării insuficiente a metodologiei științifice a previziunii, oamenii au început să răspundă la apariția unei crize abia după apariția acesteia. Acum, companiile de vârf folosesc o strategie pentru a anticipa o astfel de criză.

Variat concepte de management al inovării sunt prezentate în tabel. 3.2.

Orez. 3.1.

Obiectivele activității inovatoare a întreprinderii din punctul de vedere al nevoilor sale interne sunt creșterea eficienței producției prin actualizarea tuturor sistemelor de producție, creșterea avantajelor competitive ale întreprinderii pe baza utilizare eficientă potențiale științifice, științifice-tehnice, intelectuale și economice. Obiectivele sociale vizează creșterea salariilor lucrătorilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă și creșterea securității sociale.

Obiectivele inovatoare sunt legate de dezvoltarea inovațiilor fundamentale, realizarea lucrărilor de brevetare și licențiere, dobândirea de know-how, noi desene industriale, mărci înregistrate etc.

Obiectivele companiei în domeniul comercializării inovațiilor includ desfășurarea activităților active de marketing pentru a obține o poziție puternică pe piață cu extinderea ulterioară a segmentelor și extinderea pe noi piețe.

Obiectivele prioritare ale managementului inovației sunt creșterea și dezvoltarea organizației pe baza activării activităților de inovare, promovarea activă a noilor produse și tehnologiilor noi pe piață, utilizarea oportunităților de specializare în continuare și diversificare a producției pentru creștere activă, prosperitatea economică și extinderea pe noi piețe.

Obiectivele tactice ale organizației se rezumă la intensificarea proceselor de dezvoltare, implementare și asimilare a inovațiilor, la organizarea și finanțarea investițiilor în întreprindere, la formarea, recalificarea, stimularea și remunerarea personalului, îmbunătățirea cercetării și dezvoltării și a bazei științifice a inovațiilor, metodelor. și funcții, tehnici și stil de management.

Obiectivele structurale ale unei organizații sunt legate de funcționarea optimă a subsistemelor întreprinderii: producție, cercetare și dezvoltare, personal, finanțe, marketing și management.

General clasificarea obiectivelor managementului inovării efectuate conform următoarelor criterii principale:

• nivel (strategic și tactic);
• tipuri de mediu (extern și intern);
• conținut (economic, social, politic, științific, tehnic, organizațional etc.);
• priorități (prioritare, permanente, tradiționale, unică);
• perioada de valabilitate (pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt);
• structuri funcționale (producție, cercetare și dezvoltare, personal, finanțe, marketing, management);
• etapele ciclului de viață al organizației (apariția, creșterea, maturitatea, declinul și sfârșitul ciclului de viață).

În organizațiile mari, de regulă, puteți urmări prezența unui arbore de obiective. În acest caz, ierarhia scopurilor este importantă, deoarece obiectivele nivelului inferior sunt subordonate obiectivelor nivelului superior.

Sub influența ideilor de management inovator, se reconstruiește întregul set de instrumente de influență a managementului și procedura de luare a deciziilor inovatoare. Există o relație specială și o secvență logică în implementare principalele funcţii ale managementului inovării. Astfel, importanța funcțiilor procedurale și socio-psihologice ale managementului, precum comunicarea, motivația și procesul de delegare a autorității, crește brusc. Dintre metodele de organizare a proceselor de inovare predomină tipurile informale, bazate pe tiparele relaţiilor interpersonale, dinamica grupului etc.

Relațiile dintre diferitele tipuri de control se schimbă. Acestea vizează din ce în ce mai mult autocontrolul, controlul strategic al inovației, precum și tipurile de control financiar și economic. Comunicările legate de monitorizarea progresului proceselor de inovare sunt de o importanță deosebită. Ele sunt dominate de o natură procedurală și un proces continuu de schimb de informații.

Funcțiile și metodele de management în managementul inovator al personalului suferă modificări deosebite. Dezvoltarea și implementarea inovațiilor, complicarea proceselor, apariția de noi tehnologii impun angajatului să aibă calificări adecvate și cunoștințe și abilități profesionale speciale. În structurile inovatoare se constată o creștere semnificativă a nivelului general de educație al angajatului. Tipul de personal în curs de dezvoltare necesită lucrători capabili să-și asume responsabilitatea și să ia decizii. Delegare a autorității iar reducerea asociată a puterilor celor mai înalte niveluri ale ierarhiei organizației sunt strâns legate de creșterea inițiativei, a libertății individuale și a competenței personalului.

În managementul inovator, compoziția, structura și conținutul metodelor de management se modifică semnificativ: un loc mai mare decât în ​​managementul tradițional este acordat analizei și previziunii, metodelor de modelare cantitativă, tipurilor de influență socio-psihologică, conținutului abordărilor economice și euristice. îmbogățit, gama de posibilități de utilizare a pârghiilor administrative este restrânsă.

Funcțiile sistemului de management al producției în managementul inovației este prezentat în Fig. 3.2.

Organizarea de activități inovatoare. Sarcina principală a organizației ca funcție de management este de a forma structuri organizaționale pentru implementarea inovațiilor, de a oferi toate tipurile de resurse pentru a implementa strategia de dezvoltare a întreprinderii și de a implementa planuri de acțiune. Această funcție a managementului inovării este discutată în „Organizarea managementului inovării”.

Procesul de comunicare în managementul inovării. Particularitățile activității inovatoare impun solicitări sporite asupra tipurilor și formelor de comunicare în management. Natura transformărilor inovatoare, riscul ridicat al antreprenoriatului, abordările alternative și soluțiile multivariate necesită o varietate de forme și diferențierea tipurilor de comunicare în procesul de creare a inovațiilor.

Comunicările în managementul inovării sunt clasificate în funcție de domenii de implementare, domenii de utilizare, metode și forme de comunicare. Comunicațiile sunt folosite în aproape toate funcțiile managementului inovației. Metodele de comunicare sunt formale și informale. Elementul creativ al activității inovatoare necesită tipuri eficiente de comunicare informală (întâlniri creative, conferințe, simpozioane, conversații private de afaceri). Cele mai comune tipuri de comunicări semnificative sunt legate de caracterul complet al informațiilor, fiabilitatea și calitatea cercetării științifice.

Comunicările procedurale sunt folosite pentru controlul costurilor, verificarea modurilor, stabilirea termenelor limită pentru testarea inovațiilor etc. și gravitează spre metode formale și reglementări stricte, în timp ce comunicările semnificative ating cea mai mare eficacitate cu o metodă informală de interacțiune. Comunicațiile cu mediul extern (cu furnizorii, partenerii, clienții, consumatorii, organisme și instituții guvernamentale, structuri politice și organizații publice) sunt de mare importanță în managementul inovării. Eficacitatea comunicațiilor depinde în totalitate de organizarea proceselor de transfer de informații și de utilizarea optimă a acesteia.

În organizațiile tradiționale, comunicarea a fost privită ca un proces unidirecțional, „în buclă deschisă”. Teoriile moderne ale comunicațiilor se bazează pe o dihotomie a conceptului de comunicare: înțelegerea acestuia ca o acțiune (de exemplu, în comunicarea publică sau comunicarea operațională a șefului unei organizații) și considerarea acesteia ca interacțiune. Studiul comunicării intrapersonale, interpersonale și comunicării în grupuri mici se bazează pe metodele psihologiei sociale.

Managementul motivației- aceasta este o influență deliberată asupra unui angajat pentru a rezolva probleme și a atinge obiectivele organizației. Pentru un leadership de succes în procesul de management, managerul trebuie să folosească cunoștințele despre nevoile, motivațiile și motivațiile angajatului pentru a forma tipul de comportament dorit.

După cum se știe, există teorii de fond și procedurale ale motivației. În activitățile inovatoare, teoriile procedurale ale motivației ar trebui să găsească cea mai mare aplicație. Teoriile procesuale ale motivației identifică cele mai importante aspecte ale mecanismului motivațional legat de definirea unui sistem de valori, a unui sistem de recompensă și a unui sistem de așteptări ale rezultatelor dorite. Calificările ridicate ale unui angajat din sectorul inovației, complexitatea structurii personalității și diversitatea stimulentelor și motivelor explică atitudinea acestuia față de remunerarea corectă ca proces probabilistic. Teoriile moderne ale așteptării presupun o relație neliniară între inputurile de muncă și rezultatele așteptate. Ideea nu este doar natura probabilistică a valorii așteptate a remunerației, ci și subiectivitatea crescândă a evaluării remunerației de către lucrătorii din cunoștințe. Prezența nevoilor de inovare de nivel superior subliniază încă o dată importanța aplicabilității teoriilor așteptării în practica managementului.

Coordonare- o funcție centrală de conducere care vizează organizarea interacțiunii și consistenței tuturor elementelor sistemelor și subsistemelor mici ale unui mare sistem ierarhic al unei întreprinderi. Procesul de coordonare în sisteme mari și complexe este critic și provocator. Coordonarea activității de inovare în condiții de incertitudine, abordări multivariate și incompletețe a informațiilor inițiale se caracterizează printr-o complexitate și specificitate deosebite.

Din punct de vedere matematic, problema coordonării sistemelor probabilistice complexe ar trebui redusă la un proces de optimizare în mai multe etape. Optimizarea sistemelor științifice, tehnice și socio-economice mixte mari, care este activitatea de inovare, se reduce la optimizarea proceselor stocastice în mai multe etape. Ca urmare a optimizării interacțiunilor și interconexiunilor elementelor și subsistemelor sistemului, este dezvoltat un algoritm pentru deciziile de management.

Procesul de coordonare este caracterizat de diverse criterii de optimitate, care trebuie luate în considerare în procesele anterioare de analiză, planificare și prognoză a activităților. Acesta este un proces în mai multe etape, în mai multe etape. Prin urmare, coordonarea poate fi efectuată pentru sisteme de același nivel ierarhic, situate orizontal (de exemplu, coordonarea activității departamentelor), precum și pe verticală, folosind metoda ascensiunii de la simplu la complex. Pentru coordonare, natura distribuției parametrilor în sistem și tipul de dependență a variabilelor nu sunt mai puțin importante.

Coordonarea pas cu pas trebuie să aibă condiții limitative (de exemplu, în timpul coordonării inițiale a diviziilor sistemului de cercetare și dezvoltare, nu pot fi stabilite obiectivele de productivitate maximă a muncii și rentabilitate ridicată a inovației). În această etapă, aceste cerințe nu pot fi condiții limitative. Criteriul de interacțiune optimă între departamentele științifice poate fi crearea unei inovații cu un complex de proprietăți mari de consum.

În etapa de coordonare a interacțiunilor în procesele de proiectare, dezvoltarea inovațiilor și pregătirea tehnologică a producției, condiția limitativă este raportul cost-calitate. Criteriul de optimitate pentru coordonarea departamentelor de producție, a proceselor principale, auxiliare și de service nu poate fi maximizarea profitului și a veniturilor. Aici, coordonarea urmărește reducerea consumului de materiale, a intensității energetice a produselor, creșterea productivității muncii și, ca criteriu principal, reducerea costurilor de producție.

Etapa finală a coordonării este dedicată implementării principalelor obiective ale organizației, cum ar fi dezvoltarea activă a pieței, maximizarea profitului, creșterea intensivă a organizației etc. Acest lucru se realizează prin coordonarea subsistemelor funcționale complexe ale organizației, optimizarea funcțiilor de management. , stabilirea echilibrului optim între procesele de centralizare și descentralizare, între organizațiile formale și informale, între metodele administrative și socio-psihologice de management etc.

Controlul în managementul inovării. Control - functie importanta managementul inovării, asociat cu evaluarea contabilă și cantitativă și calitativă a rezultatelor întreprinderii. Este un sistem de feedback al cărui scop este de a se asigura că organizația își atinge obiectivele. Controlul este un sistem de activități diverse pentru a stabili standarde și o bază de comparație, a studia intrările în sistem, a organiza o comparație a rezultatelor cu cadrul de reglementare, a determina abaterile și gradul de admisibilitate a acestora, precum și măsurarea finală a rezultatelor. Tipurile de control în activitățile de inovare sunt prezentate în Fig. 3.3.

Astfel, în conformitate cu obiectivele, controlul poate fi strategic și operațional. Controlul strategic este axat pe problemele cheie ale dezvoltării organizației: analiza și controlul subsistemului științific al întreprinderii, cercetarea structurii și calității activităților de marketing, controlul asupra formării portofoliului de investiții al întreprinderii, prognoza și evaluarea oportunităților pentru specializarea în continuare, diversificarea întreprinderii, studierea posibilităţilor de extindere pe noi pieţe.

Controlul operațional vizează contabilitatea curentă, analiza și evaluarea indicatorilor de performanță departamentali, eficiența economică și comercială a inovațiilor, studiul factorilor și indicatorilor productivității muncii, analiza dinamicii costurilor, reglementările proceselor tehnologice etc.

Conform structurii subiect-conținut, controlul este împărțit în financiar, pe baza unei analize a stării financiare a întreprinderii și a eficienței financiare a inovației, și administrativ. Obiectul controlului administrativ îl constituie activitățile departamentelor, îndeplinirea obiectivelor planificate, termenele de livrare, asigurarea resurselor, implementarea programului de producție, planurile de cercetare și dezvoltare.

Obiectele de control sunt serviciile funcționale ale întreprinderii, procesele tehnologice, produsele fabricate etc.

În formă, controlul este împărțit în extern, efectuat de autorități și organizații superioare, și intern, efectuat de organizația însăși.

Amploarea controlului depinde de specificul produsului și al proceselor de producție. Astfel, controlul poate fi efectuat selectiv, etapă cu etapă, operațional și sub formă de control continuu. Scara de control depinde de complexitatea și noutatea produsului, de structura organizației și de particularitățile funcționării proceselor de producție, de calitatea pregătirii personalului, de productivitatea muncii acestora, precum și de starea, productivitatea, fiabilitatea, uzura mijloacelor fixe de producție etc.

La întreprinderile producătoare de produse de masă cu lung ciclu de viață, se utilizează controlul selectiv și operațional. La fabricarea produselor de înaltă tehnologie cu un grad ridicat de prelucrare, precum și a unor tipuri fundamentale de produse, echipamente și materiale, se utilizează controlul continuu.

Metodele de inspecție variază foarte mult în funcție de tipul de producție și de produsul fabricat. Astfel, întreprinderile din industria alimentară și ușoară folosesc metode de control vizual și organoleptic, examinând culoarea, mirosul, gustul, structura și calitatea suprafeței și alte proprietăți. În inginerie mecanică, industria auto și fabricarea de instrumente, testarea parametrică este utilizată pe scară largă pentru a studia dimensiunile, structura, geometria și alte proprietăți ale produselor. La întreprinderile automatizate, în industriile intensive în cunoștințe și în industriile de înaltă tehnologie, se folosesc metode de control statistic, automatizat și sistemic.

Controlul este, de asemenea, împărțit în funcție de metodele de influență asupra obiectului. Acestea pot fi fizice, chimice, biologice, cu raze X, cu radiații, cu ultrasunete, optice, cu laser și multe alte metode și tipuri de control.

În condițiile activității inovatoare, cel rolul managerului, iar personalitatea, abilitățile, calificările și abilitățile sale profesionale determină de fapt soarta companiei.

Această poziție este confirmată în mod repetat de exemple de manageri inovatori remarcabili, precum A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates etc. Munca unui astfel de manager este dominată de metode de psihologie socială, căutare euristică, înțelegere intuitivă, stabilire a încrederii și cea mai mare solidaritate din companie. Este recomandabil să luați în considerare managerii care pot prevedea o criză, să propună un sistem de măsuri pentru a minimiza daunele cauzate de aceasta și să pună aceste măsuri în practică managerii de inovare. Domeniul lor de acțiune este șocuri majore viitoare sau prezente; nu ar trebui să acorde o atenție deosebită inovațiilor obișnuite: aceasta este treaba managerilor tradiționali. Managementul inovator este un stabilizator al punctelor de cotitură și un amortizor al perturbărilor. Pentru managementul inovării, o criză este un subiect de studiu, iar siguranța vieții, în special în situațiile pre-criză și post-criză, este scopul activității.

Astfel, conținutul conceptului „manager” începe să se abată de la sensul original și încă folosit în mod obișnuit - manager, agent, broker. În condiţiile moderne, el trebuie să fie, în primul rând, organizatorul procesului de inovare.

Cine este considerat manager de inovare? Un inventator care depășește obstacolele asociate cu utilizarea invenției; un antreprenor care folosește un monopol asupra rezultatelor muncii mentale, acordat acestuia datorită achiziționării unui brevet, preia punerea în aplicare a ideii altcuiva, inițiază implementarea ei practică; un consultant activ care orientează opinia publică spre aplicarea inovației. Un manager de inovare este o persoană capabilă să rezolve o problemă economică (tehnică) neobișnuită.

Într-o organizație complexă care este un sistem social, într-o țesătură complicată de procese subiective luarea deciziilor trebuie să fie prezent cineva care să exprime o dorință comună de a menține un sistem funcțional. Dar acest cineva nu ar trebui să impună o soluție adusă din afară asupra sistemului, sau să impună ordinea în haos cu o mână de fier, ci trebuie să găsească oameni asemănători pentru a dezvolta acțiuni coordonate care să conducă la un scop comun. Un manager de inovare nu este un șef în sensul tradițional al cuvântului, ci un egal între parteneri. În același timp, el acționează ca un catalizator al activității comune, caută un scop, pune în mișcare pe cei care se identifică cu acest scop și, datorită unei strategii comune, și, dacă este necesar, prin schimbarea strategiei, se unește în căutarea și implementarea unei soluții la problemă.

Filosofia antreprenorială se concentrează pe cunoașterea și înțelegerea problemelor. În căutarea consensului, este important ca oamenii să aibă posibilitatea de a-și exprima gândurile, de a se asculta unii pe alții și de a găsi o soluție comună non-standard. Exact pentru asta se străduiește un manager de inovație. El explorează mediul extern și nu are nevoie să fie stimulat pentru a iniția inovația. Nu se teme de dificultăți și necazuri dacă trebuie să apere ideile non-triviale de atacuri.

Un manager inovator este o persoană care se distinge printr-un mediu într-o lume instabilă, care poate găsi o bază solidă în această lume din jurul său. Are o filozofie antreprenorială. Acest lucru îi permite să evalueze sistematic dezvoltarea tehnologică și consecințele socio-economice ale acesteia, să modifice obiectivele pe termen scurt și mediu și să schimbe strategia pe termen lung în funcție de situație. Poate evalua continuu evoluțiile din mediul extern, formarea pieței, progresul înregistrat de rivali, poziția internațională a tehnologiei și relația acesteia cu alte tehnologii. Fără o filozofie adecvată, astfel de evaluări devin fragmentate și încetează să formeze un întreg coerent; cercetarea și alte faze inovatoare sunt orientate către obiective de grup restrânse.

Pentru a-și atinge obiectivele, un manager inovator trebuie să aibă cunoștințe ample, cultură înaltă și o capacitate extraordinară de a vedea și rezolva problemele, dar nu poate cunoaște toată diversitatea acestora. Cu ajutorul unui model și, în consecință, a unei strategii interactive, prin căutarea conștientă a opțiunilor în procesul de rezolvare a unor probleme specifice, poate găsi opțiuni alternative, dar în prealabil, înainte de a începe cazul, nu poate conta pe găsirea celui mai bun răspuns. . Dar, pe lângă obsesie și entuziasm, un manager de inovație trebuie să abordeze căutarea alternativelor, construind o soluție necunoscută și neobișnuită, la fel ca un inginer. Acesta din urmă construiește din părți cunoscute o formă oarecum necunoscută, a cărei imagine a fost deja formată. Această imagine în gândirea unui manager de inovare este mai puțin sigură, dar totuși alegerea alternativelor înseamnă, în esență, îndeplinirea unei funcții de proiectare, i.e. " proiecta„rezultatul și calea care duce la acesta. În cadrul organizației, un manager inovator trebuie să depășească granițele care nu sunt întotdeauna vizibile, dar clar tangibile. El trebuie să facă și compromisuri, realizând că fiecare compromis reduce brusc numărul de soluții alternative și limitează libertatea alegere.Relaţia dintre autonomie limitată şi o dependenţă mai mult sau mai puţin semnificativă îl pune pe managerul inovaţiei în faţa unei contradicţii între dezvoltarea dinamică şi starea de echilibru.

Un manager inovator atinge un obiectiv prin dezvoltarea contradicțiilor interne ale organizației. Strategia lui este o tranziție treptată către o cooperare largă, stabilind obiective înalte și ambițioase, o dezvoltare socio-tehnică mai rapidă și o expansiune a pieței. Tacticile sale constau în înlocuirea personalului în poziții cheie, bazarea pe operarea cu succes și dezvoltarea fiabilă a sistemelor funcționale, selecția, acumularea de beneficii și avantaje chiar minore, urmată de o „renovare” puternică într-o nouă stare a organizației.

Un manager de inovare poate considera munca sa finalizată în această etapă când organizația ajunge la forma unui set coordonat, autonom și cooperant de întreprinderi. Cu toate acestea, dacă activitățile de coordonare devin nesatisfăcătoare, legăturile anterioare sunt rupte, cooperarea încetează și este creat un nou centru de coordonare.

Cerințe pentru abilități organizatorice manager de inovare.

În mâinile unui manager, inovația este un mijloc de atingere a obiectivelor pe termen lung, a formei și a conținutului activității antreprenoriale. Pentru ca o întreprindere modernă de afaceri să aibă succes, trebuie să fie condusă de un manager inovator.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

Tendințele actuale ale economiei mondiale arată că nivelul de dezvoltare al unei țări și bunăstarea populației sunt în mare măsură determinate de capacitatea economiei de a se adapta la ritmul rapid al dezvoltării științifice și tehnologice. Eficacitatea progresului științific și tehnologic este în mare măsură determinată de eficacitatea inovațiilor, adică de eficacitatea inovațiilor sub forma introducerii de noi produse și tehnologii în întreprindere. Principalul motiv care obligă întreprinderile industriale să investească milioane de dolari în dezvoltarea progreselor științifice și tehnologice este concurența intensă. În acest scop, monitorizează și prognozează situația pieței, comportamentul concurenților principali și potențiali, precum și apariția unor noi descoperiri științifice și tehnologice. Acest proces este influențat de factori externi și interni. Conține o anumită gamă de probleme, a căror soluție, în cea mai mare parte, este responsabilitatea managementului inovator.

1. Conținutul și esența managementului inovației

1.1 Definirea, scopurile, obiectivele și funcțiile managementului inovării

În zilele noastre, în condiții de concurență acerbă, o întreprindere își determină pentru ea însăși o serie de probleme și sarcini care o vor ajuta să devină lider pe piață. Acestea includ: întărirea factorilor intensivi de dezvoltare a producției, care contribuie la utilizarea progresului științific și tehnic în toate sferele activității umane; rolul decisiv al științei în creșterea eficienței dezvoltării și implementării de noi echipamente și tehnologii; necesitatea de a reduce semnificativ timpul necesar pentru crearea și stăpânirea noilor echipamente și tehnologii; creșterea nivelului tehnic de producție; necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor; specificul procesului științific și tehnic de producție (incertitudinea costurilor și a rezultatelor, multivarianța pronunțată a cercetării, riscul și posibilitatea rezultatelor negative); creșterea costurilor și înrăutățirea performanței economice a întreprinderilor la dezvoltarea de noi produse; uzura rapidă a echipamentelor și tehnologiei; nevoia obiectivă de introducere accelerată a noilor echipamente și tehnologii etc.

Prioritatea în rezolvarea acestor probleme revine managementului inovației. Mai jos sunt trei definiții ale managementului inovației.

Managementul inovator este o activitate de management axată pe obținerea în producție a unei noi calități pozitive a diverselor proprietăți (de produs, tehnologice, informaționale, organizaționale, management propriu-zis etc.) ca urmare a dezvoltării și implementării unor decizii extraordinare de management.

Managementul inovației este un set de principii, metode și forme de management al proceselor de inovare, activităților de inovare, structurilor organizaționale și personalului acestora angajat în aceste activități.

Managementul inovației este un sistem de gestionare a inovației, a procesului de inovare și a relațiilor care apar în procesul de inovare.

Deci, din toate cele trei definiții, destul de asemănătoare, vedem că managementul inovației este, în primul rând, un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale pentru a obține un produs nou specific.

Scopul managementului inovației este de a stabili principalii vectori ai activităților științifice, tehnice și de producție ale companiei în următoarele domenii:

* dezvoltarea, îmbunătățirea și introducerea de noi produse (activități de fapt inovatoare);

* modernizarea și dezvoltarea în continuare a vechilor industrii profitabile;

* închiderea vechilor unități de producție.

Sarcina principală a managementului inovației este de a gestiona procesele de inovare la orice nivel prin modificările lor calitative și cantitative ca urmare a aplicării unor metode de organizare și management care asigură unitatea științei, tehnologiei, producției și consumului, i.e. satisfacerea nevoilor publice pentru un produs inovator.

O condiție necesară pentru îmbunătățirea mecanismului economic de gestionare a activității de inovare în condițiile formării unei economii de piață este dezvoltarea managementului inovării.

Managementul inovației se bazează pe:

1) căutarea direcționată a ideilor care servesc drept fundație pentru inovare;

2) organizarea procesului de inovare pentru o inovație dată (care presupune realizarea unui set organizatoric și tehnic de lucrări pentru a transforma o idee într-un produs nou gata de promovare pe piață);

3) procesul de promovare și implementare a inovației pe piață.

Subiectul managementului în managementul inovator poate fi un singur angajat sau un grup de lucrători (specialişti în marketing, finanţe) care, prin diverse tehnici şi metode de influenţă managerială, realizează funcţionarea cu scop a obiectului de management. Obiectul de control în managementul inovării este inovarea, procesul de inovare și relațiile economice dintre participanții pe piața inovației (producători, vânzători, cumpărători).

Managementul inovării îndeplinește anumite funcții: previziune; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. În general, ele ajută la identificarea zonelor de schimbare, a tendințelor de dezvoltare științifică și tehnologică și a schimbărilor în cererea consumatorilor; contribuie la dezvoltarea și implementarea obiectivelor planificate; stabilirea de relații între diviziile structurale ale organizației pentru implementarea programului de investiții; contribuie la reglementarea sistemelor tehnice, tehnologice și economice; coordonarea activității unităților sistemului de management; verificarea organizării procesului de inovare, a planului de creare și implementare a inovațiilor.

Concluzie: managementul inovației este un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale în vederea obținerii unui produs nou specific. Subiecte: angajat (grup de salariați). Obiecte: inovare, proces de inovare. Funcții: prognoză; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. Obiectivele sunt axate pe dezvoltare, modernizare, dezvoltare și lichidare. Obiective - management la toate nivelurile prin schimbari calitative si cantitative.

1.2 Inovația și procesul de inovare ca obiecte ale managementului inovării

După cum am aflat deja, obiectele managementului inovației sunt inovația și procesul de inovare.

Să luăm în considerare primul obiect al managementului inovației - Șiproces de inovare. Este procesul de creare, stăpânire, diseminare și utilizare a inovației.

În legătură cu un produs (marfă), procesul de inovare poate fi definit ca procesul de transformare secvențială a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor.

Există trei forme logice ale procesului de inovare:

1) simplu intraorganizațional (sau natural) - presupune crearea și utilizarea unei inovații în cadrul unei organizații, inovația în acest caz nu ia formă de marfă;

2) simplu interorganizațional (sau mărfuri) - inovația acționează ca obiect de cumpărare și vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului de inovare de funcția consumatorului acesteia;

3) extins - se manifestă prin crearea de noi producători de inovare, prin ruperea monopolului producătorului, care contribuie prin competiție reciprocă la îmbunătățirea proprietăților de consum ale produsului fabricat.

Cursul procesului de inovare, ca oricare altul, este determinat de interacțiunea complexă a mai multor factori. Astfel, rezultatele activităților din sfera inovației nu numai că influențează societatea, ci experimentează și impactul opus al acesteia, și sub o varietate de aspecte: științific și tehnic, organizațional, social etc.

Pentru a caracteriza procesul de inovare se folosește o categorie care denotă cea mai importantă componentă internă a acesteia - conceptul de difuzare a inovațiilor.

Difuzia inovației este procesul prin care inovația este transmisă prin canale de comunicare între membrii unui sistem social de-a lungul timpului. Inovațiile pot fi idei, obiecte, tehnologii, produse care sunt noi pentru entitatea de afaceri relevantă. Cu alte cuvinte, difuzia este răspândirea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în condiții noi sau locuri de aplicare. Ca urmare a difuzării crește numărul atât al producătorilor, cât și al consumatorilor și al acestora caracteristici de calitate. Continuitatea proceselor de inovare determină viteza și limitele difuzării inovațiilor într-o economie de piață.

Trebuie subliniat faptul că difuzarea nu este întotdeauna o consecință a inovației - sunt posibile și situațiile inverse.

În procesul de inovare, este recomandabil să distingem următoarele etape:

Realizări ale științei fundamentale;

Cercetare aplicată;

Dezvoltari experimentale de proiectare;

Dezvoltare primară (implementare);

Implementare pe scară largă (de fapt diseminarea inovației);

Utilizare;

Învechirea inovației.

Subiectele procesului de inovare pot fi împărțite în grupuri:

1) inovatori;

2) primitorii primitori;

3) majoritate timpurie;

4) rămas în urmă.

Inovatorii sunt generatori de cunoștințe științifice și tehnice. Aceștia ar putea fi inventatori individuali sau organizații de cercetare. Aceștia sunt interesați să primească o parte din veniturile din utilizarea invențiilor.

Antreprenorii care au fost primii care au stăpânit o inovație acționează ca primii primitori. Ei se străduiesc să obțină profituri suplimentare prin promovarea inovațiilor pe piață cât mai repede posibil. Au fost numite organizații „de pionier”.

Majoritatea timpurie este reprezentată de firme care au fost primele care au introdus inovația în producție, ceea ce le oferă un profit suplimentar.

Firmele rămase în urmă se confruntă cu o situație în care întârzierea inovației duce la lansarea de noi produse care sunt deja învechite.

Într-o economie de piață, ținând cont de o serie de factori, condiții și motive (creșterea complexității nevoilor sociale, actualizarea rapidă a inovațiilor, intensitatea cunoașterii acestora), este nevoie de o influență suplimentară asupra procesului de inovare - managementul acestuia.

Esența managementului procesului de inovare este impactul asupra procesului de cercetare, a lucrărilor de proiectare și a dezvoltării inovațiilor, astfel încât eficiența economică a întreprinderii să crească în cele din urmă.

Managementul procesului de inovare se realizează atât pe baza unor principii generale de management, cât și pe cele specifice. Principiile specifice includ principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitatea, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare și luând în considerare natura lor creativă.

Principiul flexibilității se datorează naturii ciclice a progresului științific și tehnologic și previzibilității dificile a rezultatelor cercetării științifice. Principiul flexibilității necesită utilizarea unor tipuri speciale de planificare și forme de finanțare și influențează componența personalului științific și tehnic și alegerea metodelor de management.

Principiul luării în considerare a factorului timp se datorează duratei semnificative a ciclului de inovare, neuniformității perioadei de timp pentru implementarea etapelor și fazelor sale individuale. Acest principiu este asociat cu necesitatea de a lua în considerare consecințele pe termen lung ale deciziilor de management.

Principiul complexității presupune unitatea tehnică, economică, organizatorică și informațională a tuturor legăturilor, în toate etapele și fazele procesului de inovare.

Principiul luării în considerare a incertitudinii muncii inovatoare și a naturii sale riscante se manifestă în prognoză și planificare, finanțare și metode de evaluare a eficacității inovațiilor. Ea necesită, de exemplu, crearea de rezerve de asigurare pentru a elimina posibilele consecințe negative sau pentru a ajusta calendarul muncii individuale inovatoare.

Principiul luării în considerare a naturii creative a muncii inovatoare are un impact asupra sistemului de management al procesului de inovare: determină structura organelor de conducere, modul de funcționare și stilul de management și evaluarea eficacității muncii inovatoare (mai ales atunci când stimularea muncii angajaţilor).

Să trecem la următorul obiect al managementului inovării - inovarea. Termenul „inovație” a apărut pentru prima dată în cercetarea științifică a oamenilor de știință culturală încă din secolul al XIX-lea. și însemna literal „introducerea anumitor elemente ale unei culturi în alta”.

Abia la începutul secolului al XX-lea. au început să fie studiate modelele economice ale inovaţiilor. În anii 1930, economistul austriac Joseph Schumpeter, pe baza lucrării sale „Teoria dezvoltării economice”, a introdus conceptul de inovație, interpretându-l ca o schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de bunuri de larg consum, noi producții și transport. mijloace, piețe și forme de organizare în industrie. Uneori, inovația este privită ca un sistem de proces, recunoscând astfel că inovația se dezvoltă în timp și are un model de etapă distinct.

În literatura economică mondială modernă, „inovația” este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic (STP) în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii.

Universal Internet Encyclopedia oferă următoarea definiție:

Inovația este o inovație introdusă care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor care sunt solicitate de piață. Este rezultatul final al activității intelectuale a unei persoane, al imaginației, al procesului creativ, al descoperirilor, al invențiilor și al raționalizării sale. Un exemplu de inovație este introducerea pe piață a produselor (bunuri și servicii) cu noi proprietăți de consum sau o creștere calitativă a eficienței sistemelor de producție.

Adică, vedem: inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane.

Trebuie remarcat faptul că termenul „inovație” este strâns legat de conceptele de „invenție” și „descoperire”. O invenție este înțeleasă ca noi dispozitive, mecanisme, unelte create de om. Descoperirea se referă la procesul de obținere a unor date necunoscute anterior sau de observare a unui fenomen natural necunoscut anterior. Spre deosebire de inovație, o descoperire se face, de regulă, la nivel fundamental și nu are ca scop obținerea de beneficii.

Concluzie: procesul de inovare este procesul de transformare succesivă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltarea designului, marketing, producție și vânzări. Subiecții procesului de inovare: inovatori, primitorii primitori, majoritatea timpurii, întârziați. Managementul procesului de inovare se realizează pe baza unor principii de management specifice precum principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitatea, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare și ținând cont de natura lor creativă. Inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane. Există o strânsă legătură între termenul „inovare” și conceptele de „invenție” și „descoperire”.

1.3 Clasificarea inovațiilor

Avand in vedere ca noutatea inovatiilor se apreciaza in functie de parametrii tehnologici, precum si de pozitiile de piata, prezentam urmatoarea clasificare a inovatiilor.

După tip: potențial de inovare în management inovator

1) logistică. Include produse și inovații tehnologice. Băcănie inovațiile fac posibilă asigurarea creșterii profitului prin creșterea prețului produselor noi sau modificarea celor existente (pe termen scurt) și prin creșterea volumului vânzărilor (pe termen lung). Tehnologic inovațiile fac posibilă asigurarea creșterii profitului prin îmbunătățirea pregătirii materiilor prime și a parametrilor procesului. Inovațiile tehnologice apar fie ca rezultat al unui singur proces de inovare, fie ca produs al cercetării tehnologice speciale independente.

2) sociale. Inovația socială se referă la noi politici, concepte, idei și organizații care abordează orice nevoie socială - de la condițiile de muncă și educație până la dezvoltarea comunității și îngrijirea sănătății, contribuind la extinderea și consolidarea societății civile.

După potențialul inovator, acestea se disting:

1) inovații de bază. Acestea includ crearea de tipuri fundamental noi de produse, tehnologii și noi metode de management care formează o nouă industrie sau sub-industrie. Acestea vă permit să îndepliniți funcții inaccesibile anterior sau deja cunoscute, dar într-un mod calitativ nou (produse de nouă generație). Exemplu: tehnologie de management „team building”;

2) modificarea inovațiilor duce la adăugarea de modele, principii, forme originale, i.e. conţin un grad relativ scăzut de noutate. Fiecare dintre îmbunătățiri este lipsită de riscuri și crește valoarea produsului pentru consumator și reduce costurile de producție ale acestuia.

Exemplu: casetofon, după mulți ani în care casetofonele au cântat bobine. Principiul reproducerii sunetului rămâne același - „cap magnetic - film magnetic”, dar aspectul a fost schimbat semnificativ, produsul a devenit mai convenabil și mai practic.

3) pseudo-inovații. schimba nesemnificativ pe cele de bază sau modificatoare. Caracterizat printr-un grad discutabil al cererii consumatorilor. Astfel de inovații apar destul de des, în ciuda faptului că nu există o nevoie obiectivă de piață pentru o astfel de inovație. Exemplu: un ceainic cu două guri de scurgere.

Pe baza principiului relației cu predecesorul său, inovațiile sunt împărțite în:

1) înlocuire (implică înlocuirea completă a unui produs învechit cu unul nou);

2) anulare (exclude efectuarea oricărei operațiuni sau lansarea oricărui produs, dar nu oferi nimic în schimb);

3) returnabil (implică o revenire la o stare inițială în cazul eșecului sau nerespectării inovației cu noile condiții de aplicare);

4) descoperitori (creează mijloace sau produse care nu au analogi comparabili sau predecesori funcționali);

5) retro-introduceri (reproduc la nivel modern metode, forme si metode care s-au epuizat de mult).

În funcție de parametrii tehnologici:

1) alimente (include utilizarea de noi materiale, noi semifabricate și componente; obținerea de produse fundamental noi);

2) proces (legat de crearea de noi structuri organizatorice în cadrul întreprinderii).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în:

a) nou în industrie din lume;

b) nou în industria din țară;

c) nou pentru o întreprindere dată (grup de întreprinderi).

Pe baza locului inovației în sistem (în întreprindere), putem distinge:

a) inovații „la intrarea” întreprinderii (modificări în alegerea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

b) inovații „la ieșirea” întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

c) inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producţie, tehnologic).

În funcție de profunzimea modificărilor efectuate, inovațiile se disting:

a) radical (de bază);

b) ameliorarea;

c) modificare (privată).

Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) a propus o clasificare extinsă a inovațiilor ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii. După acest criteriu, inovaţiile se împart în: 1) tehnologice; 2) producție; economic; 4) tranzacționare; 5) sociale; 6) în domeniul managementului.

Concluzie: clasificarea inovațiilor ne permite sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.

Concluzie din primul capitol: Managementul inovației este un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale în vederea obținerii unui produs nou specific. Subiecte: angajat (grup de salariați). Obiecte: inovare, proces de inovare. Funcții: prognoză; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. Obiectivele sunt axate pe dezvoltare, modernizare, dezvoltare și lichidare. Obiective - management la toate nivelurile prin schimbari calitative si cantitative. Procesul de inovare este procesul de transformare succesivă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor. Subiecții procesului de inovare: inovatori, primitorii primitori, majoritatea timpurii, întârziați. Managementul procesului de inovare se realizează pe baza unor principii de management specifice precum principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitatea, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare și ținând cont de natura lor creativă. Inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane. Există o strânsă legătură între termenul „inovare” și conceptele de „invenție” și „descoperire”. Clasificarea inovațiilor ne permite sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.

management inovator inovare raționalizare

2. Managementul inovației la nivel de întreprindere

2.1 Motivele și interesele economice ale întreprinderii în activități de inovare

Introducerea inovației este una dintre cele mai eficiente modalități de a crește competitivitatea produselor fabricate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, încep să se dezvolte pe cont propriu în domeniul inovației de produs și tehnologice. Principalele avantaje ale introducerii inovațiilor sunt:

Avantaje strategice: crearea unei reputații de afaceri favorabile în ochii consumatorilor, potențialilor parteneri, investitorilor; creșterea eficienței producției prin modernizarea și reînnoirea instalațiilor de producție; asigurarea dezvoltării întreprinderii prin extinderea piețelor de vânzare și diversificarea activităților;

Creșterea profitabilității întreprinderii datorită monopolizării temporare a pieței și a posibilității de a obține profituri în exces din vânzarea de produse radical noi; imbunatatirea calitatii si competitivitatii produselor; creșterea cotei de piață a produsului;

Reducerea costurilor afacerii datorate restructurării afacerii; reducerea cheltuielilor neproductive; economisirea energiei și a materiilor prime prin introducerea tehnologiilor de economisire a energiei; reducerea numărului de defecte;

Beneficii și beneficii speciale: informare și sprijin juridic din partea structurilor de stat și private; impozitare și creditare preferențiale.

Natura anumitor introduceri inovatoare depinde de structura organizatorică a companiei. Printre acestea, un rol deosebit este acordat firmelor mici, al căror personal mobil poate percepe și genera rapid idei noi. Astfel, în Statele Unite, în domeniul cercetării și dezvoltării (R&D), aproximativ 90% din totalul companiilor sunt firme mici. Pe 1 dolar. În SUA, astfel de firme creează de 24 de ori mai multe inovații decât preocupările uriașe cu fonduri investite. Companiile mari, de regulă, sunt concentrate pe crearea de inovații de îmbunătățire în zona în care compania a obținut un succes semnificativ. Tranziția către echipamente și tehnologii radical noi este nedorită pentru firmele mari, deoarece aceasta depreciază potențialul de producție acumulat. În același timp, din punct de vedere economic, inovația este mai profitabilă decât riscul. Firmele mici nu au nicio șansă de a concura pe piață fără inovații radicale riscante. Dacă un proiect eșuează, o companie mică dă faliment, în timp ce cele mari lucrează întotdeauna „cu asigurări”, deoarece de obicei dezvoltă mai multe proiecte în paralel, ceea ce le permite să compenseze pierderile.

Concluzie: Atât firmele mici, cât și cele mari introduc inovații pentru a deveni mai competitive, pentru a-și consolida poziția pe piață, pentru a crea o imagine pozitivă în ochii consumatorilor și pentru a crește profitabilitatea companiei. Firmele mici, de regulă, se concentrează pe inovații radicale riscante, cele mari - pe îmbunătățirea inovațiilor.

2.2 Factori generatori de inovare într-o organizație

Capacitatea unei organizații de a crea și comercializa inovație depinde în primul rând de receptivitatea acesteia la inovare.

Receptivitatea la inovare este o actualizare continuă a factorilor de producție și a gamei de produse (lucrări, servicii) realizată din proprie inițiativă cu o intensitate destul de mare.

Pentru a înțelege ce anume determină receptivitatea sau insensibilitatea unei întreprinderi la anumite inovații, să luăm în considerare factorii care determină posibilitatea introducerii inovațiilor într-o întreprindere.

V.M. Tsytsarova în cartea ei „Managementul inovării” identifică factorii externi și interni, unde factorii externi includ: concurența, cererea și producția și factorii tehnici. La rândul lor, interne includ:

Atitudinea conducerii companiei față de inovare (gradul de angajament inovator al managerului este important);

Simplitatea și absența barierelor în relația dintre departamente și angajați (înlăturarea barierelor în cauză va permite, în primul rând, asigurarea cooperării în dezvoltarea inovațiilor de către diferite departamente; în al doilea rând, crearea posibilității așa-numitei polenizări încrucișate, când ideile unor angajați sunt folosite în dezvoltarea altora;c- în al treilea rând, devine posibilă obținerea unui efect sinergic, manifestat în obținerea unui nou rezultat datorită eforturilor și ideilor combinate ale diferitelor departamente și angajați);

Importanța și prestigiul acțiunilor care depășesc structurile organizaționale existente;

Gradul de independență al departamentelor interne (o parte semnificativă a inovațiilor în majoritatea întreprinderilor este introdusă direct în departamentele de producție sau management, unde angajații diviziilor inferioare au o înțelegere clară a tuturor inovațiilor necesare legate direct de tehnologie sau organizarea producției);

* prezența interesului economic al departamentelor și angajaților individuali: interesul pentru introducerea inovațiilor departamentelor și angajaților contribuie la implementarea cu succes a proiectelor;

* gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice (dezvoltarea serviciilor de informare științifică și tehnică, expoziții și conferințe, biblioteci creează premisele pentru introducerea în timp util a ideilor științifice și tehnice în companie, posibilitatea discuției și schimbului de opinii ale acestora; ). Infrastructura științifică și tehnică ar trebui să includă și servicii menite să organizeze discuții de experți asupra problemelor apărute în organizație, inclusiv sesiuni de brainstorming. În esență, acest lucru ajută la întărirea „spiritului inovator” în organizație și la eliberarea inițiativei inovatoare;

* prezența unui sistem de reabilitare post-inovare, i.e. realizarea de măsuri pentru eliminarea consecințelor negative ale introducerii inovațiilor (reduceri de locuri de muncă, eliberare din procesul de producție a lucrătorilor din anumite specialități și profesii, închiderea atelierelor și întreprinderilor). În acest caz, este important să se creeze condiții pentru ca angajații să perceapă „nedureros” rezultatele negative ale inovației.

Concluzii: Sunt identificați factorii externi și interni pentru generarea de idei inovatoare. Extern: concurență, cerere și producție și factori tehnici. Intern: receptivitatea managementului la inovații, gradul de independență al diviziilor interne, prezența interesului economic al diviziilor, gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice, prezența unui sistem de reabilitare post-inovare.

2.3 Potențialul inovator al organizației

Prin dezvoltarea potențialului are loc dezvoltarea organizației, a diviziunilor sale structurale, precum și a tuturor elementelor sistemului de producție și economic. Alegerea și implementarea unei strategii de inovare depind de starea potențialului de inovare și, prin urmare, evaluarea competentă a acesteia este foarte importantă.

Potențialul inovator al unei organizații este gradul de pregătire a acesteia de a îndeplini sarcini care asigură atingerea scopului inovator stabilit, de ex. gradul de pregătire pentru implementarea unui proiect inovator sau a unui program de transformări inovatoare și implementare a inovațiilor.

De asemenea, potențialul inovator al unei organizații este înțeles ca un set de caracteristici ale unei întreprinderi care determină capacitatea companiei de a desfășura activități pentru a crea și utiliza practic inovațiile.

Elementele potențialului inovator al unei companii includ:

Resurse materiale și tehnice;

Resurse financiare;

Resurse organizaționale și manageriale;

Resurse umane;

Factori socio-psihologici.

Să descriem pe scurt câteva dintre elemente.

Resursele materiale și tehnice includ mijloace fixe, consumabile și alte componente necesare desfășurării cercetării și dezvoltării, suportul lor informațional, managementul organizațional al tuturor lucrărilor și reflectă volumul și compoziția calitativă a acestor componente. O măsură a intensității primirii acestor resurse este volumul finanțării pentru cercetare și dezvoltare (sau componenta financiară a progresului științific și tehnologic). În același timp, o parte din finanțare este cheltuită pentru refacerea elementelor sistemului științific și tehnic, o parte din finanțare este direcționată pentru funcționarea sistemului și o parte pentru dezvoltarea acestuia.

Resursele organizaționale și manageriale includ un set de metode și metode de organizare a utilizării tuturor componentelor potențialului inovator al organizației prin specializarea forței de muncă, combinarea optimă a diferitelor tipuri de muncă, managementul, planificarea și sprijinirea procesului de muncă și reflectă acele conexiuni. care combină toate resursele și elementele într-un sistem integral. Eficacitatea unei componente atât de importante precum activitatea științifică și tehnică este în mare măsură determinată de nivelul organizării acesteia. În procesul organizatoric interacționează mulți factori, a căror împletire conferă fiecărei echipe științifice și științifico-tehnice originalitatea sa, drept urmare conceptele de progres științific și tehnologic nu pot fi reduse la un simplu set de resurse.

Resursele umane reprezintă cea mai importantă componentă specifică a progresului științific și tehnologic. Aceasta este determinată de rolul deosebit al participării creative vii la activități științifice și științifice-tehnice. Personalul este veriga de legătură pentru restul elementelor de potențial.

Componenta de personal a NTPl reprezintă toate tipurile de personal științific și tehnic capabil să dezvolte și să implementeze noi idei științifice și tehnice și să găsească noi domenii de aplicare a rezultatelor științifice și tehnice, efectuând lucrări științifice, pedagogice, organizatorice, de informare, și reflectă atât numărul și calificările acestor cadre. Costurile de formare nu sunt considerate costuri cu forța de muncă, ci ca investiții pe termen lung necesare pentru prosperitatea întreprinderii.

Pentru evaluarea potențialului inovator al unei companii se pot utiliza următorii indicatori: potențial științific și tehnic (număr de angajați cu diplomă academică; număr de propuneri raționale per angajat; număr de brevete etc.); indicatori de comercializare (ponderea produselor noi în volumul total al produselor fabricate; numărul de acorduri de licență etc.); durata muncii prestate (valoarea decalajului de inovare); caracteristicile inovativității sistemului de management (forme de stimulare a activității inovatoare la nivelul întreprinderii; participarea la implementarea proiectelor inovatoare de către managementul de vârf; nivelul de libertate oferit participanților la activitatea inovatoare).

Atât firmele mici, cât și cele mari introduc inovații pentru a deveni mai competitive, pentru a-și consolida poziția pe piață, pentru a crea o imagine pozitivă în ochii consumatorilor și pentru a crește profitabilitatea companiei. Firmele mici, de regulă, se concentrează pe inovații radicale riscante, cele mari - pe îmbunătățirea inovațiilor.

Se disting factorii externi și interni pentru generarea de idei inovatoare. Extern: concurență, cerere și producție și factori tehnici. Intern: receptivitatea managementului la inovații, gradul de independență al diviziilor interne, prezența interesului economic al diviziilor, gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice, prezența unui sistem de reabilitare post-inovare.

Potențialul inovator al unei organizații este gradul de pregătire a acesteia de a îndeplini sarcini care asigură atingerea scopului inovator stabilit.

Elementele potenţialului inovator al unei companii includ: resurse materiale şi tehnice, resurse financiare, resurse organizatorice şi manageriale, resurse umane, factori socio-psihologici.

Concluzie

Managementul inovației este un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale pentru a obține un produs nou specific. Subiecte: angajat (grup de salariați). Obiecte: inovare, proces de inovare. Funcții: prognoză; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. Obiectivele sunt axate pe dezvoltare, modernizare, dezvoltare și lichidare. Obiective - management la toate nivelurile prin schimbari calitative si cantitative. procesul de inovare este procesul de transformare succesivă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor. Subiecții procesului de inovare: inovatori, primitorii primitori, majoritatea timpurii, întârziați. Managementul procesului de inovare se realizează pe baza unor principii de management specifice precum principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitatea, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare și ținând cont de natura lor creativă.

Inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane. Există o strânsă legătură între termenul „inovare” și conceptele de „invenție” și „descoperire”. Clasificarea inovațiilor ne permite sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.

Lista surselor utilizate

1. Grinev, V.F. Management inovator: manual. indemnizatie / V.F. Grinev - ed. a II-a. - K.: MAUP, 2001. - 152 p.

2. Dorofeev, V.D. Management inovator: manual. indemnizatie / V.D. Dorofeev - Penza: Editura Penz. stat Universitatea, 2003. - 189 p.

3. Activități inovatoare ale MP [Resursă electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Data accesului: 13.12.2011

4. Managementul inovării [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Data accesului: 20.12.2011

5. Inovație [Resursă electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Data accesului: 12/10/2011

6. Cum se evaluează potențialul inovator al unei organizații [Resurse electronice]. - 2011. - Mod de acces: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Data accesului: 12.12.2011

7. Clasificarea inovațiilor [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Data accesului: 12.11.2011

8. Morozov, Yu.P. Management inovator: manual. manual pentru universități / Yu.P. Morozov - ed. a II-a. refăcut si suplimentare - M.: UNITATEA-DANA, 2003. - 471 p.

9. Rolul inovației în procesul de formare a unei strategii de întreprindere [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Data accesului: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Management inovator: manual. indemnizatie / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2009. - 195 p.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Funcții și tehnici de management inovator, utilizarea acestuia în activitățile întreprinderii. Organizarea managementului inovării în întreprinderile mici și mijlocii. Experienta in aplicarea mecanismelor inovatoare de management in activitatile Pizzeria Presto SRL.

teză, adăugată 29.12.2010


Concept, structură, subiecte ale pieței inovației. Abordări pentru determinarea dezvoltării sale ulterioare. Motivele și scopurile activităților inovatoare. Conceptul de calitate a produsului și noutatea acestuia. Etapele introducerii inovațiilor. Obiecte de schimb în domeniul inovării.

lucrare de curs, adăugată 13.11.2014


Inovațiile ca obiect al managementului inovației, dezvoltarea programelor de inovare. Organizarea și formele de management al inovației, examinarea și evaluarea eficacității activităților de inovare. Managementul inovației și managementul strategic.

tutorial, adăugat 27.11.2009


Concepte și categorii de bază ale potențialului inovator al organizației. Evaluarea cantitativă și expertă a potențialului de inovare. Personalul, informațiile, componentele financiare, materiale și tehnice, organizatorice și manageriale ale inovației.

lucrare curs, adăugată 01.12.2015


Criterii de clasificare a inovațiilor și inovațiilor. Structura și conținutul sistemului de management al inovației. Evaluarea impactului dimensiunii întreprinderii asupra activităților lor de inovare. Necesitatea introducerii unui sistem de management al inovației la SNEHA LLC.

lucrare de curs, adăugată 05.11.2012


Potențialul economic inovator al unei întreprinderi: analiza clasificării și caracteristicilor structurale. Analiza OJSC „Uzina de prelucrare a cărnii”: obiective, structura climatului de inovare, evaluare. Dezvoltarea potențialului inovator prin comercializarea inovațiilor de produs.

teză, adăugată 24.03.2012


Determinarea principalelor scopuri, obiective și funcții ale managementului inovării. Introducerea de inovații la SA Grodno Azot. Caracteristicile socio-economice ale întreprinderii. Luarea în considerare a modelului de raționalizare a sistemului de epurare a apelor uzate în atelierul carbonidă-2.

lucrare de curs, adăugată 22.02.2012


Principii de bază, scopuri, obiective și funcții ale sistemului de management intra-companie. Dezvoltarea si implementarea de noi produse. Caracteristici ale managementului inovației americane și japoneze. Utilizarea rațională a resurselor materiale și de muncă.

lucrare curs, adăugată 11.12.2013


Conceptul și funcțiile managementului inovator, tehnicile sale moderne. Analiza si aplicarea managementului inovator pentru a asigura eficienta companiei. Clasificarea serviciilor de transfer. Căutarea de idei creative pentru rezolvarea problemelor.

lucrare curs, adaugat 20.09.2011


Conceptul de inovare și proces de inovare. Tipuri de inovare și structuri organizatorice ale managementului inovării. Crearea și diseminarea inovațiilor în producția de materiale. Fundamentele dezvoltării și principalele tipuri de strategii inovatoare ale întreprinderii.