Manažment inovácií je samostatná oblasť ekonomickej vedy a odbornej činnosti, zameraná na formovanie a zabezpečovanie dosahovania inovačných cieľov akoukoľvek organizačnou štruktúrou prostredníctvom racionálneho využívania materiálnych, pracovných a finančných zdrojov.

Manažment inovácií ako veda a umenie manažmentu je založený na teoretických princípoch všeobecného manažmentu aplikovaných na riadenie vedecko-technického pokroku, rozvoj vedy a techniky a manažment výskumu a vývoja. Inovačný manažment ako druh činnosti a proces prijímania manažérskych rozhodnutí je súborom postupov, ktoré tvoria celok technologická schéma inovačný manažment v podniku. Tento súbor tvoria jednotlivé oblasti riadiacej činnosti – riadiace funkcie. Manažment inovácií ako aparát riadenia inovácií predpokladá štrukturálny návrh sféry inovácií a zahŕňa po prvé systém riadenia inovácií, ktorý má hierarchickú štruktúru a pozostáva zo špecializovaných riadiacich orgánov; a po druhé, inštitút manažérov - lídrov na rôznych úrovniach, vystupujúcich ako subjekty riadenia, s obmedzenými právomocami pri prijímaní a realizácii manažérskych rozhodnutí a majúcich určitú zodpovednosť za výsledky fungovania inovačných procesov.

Inovačný manažment ako systém je komplex formálnych a neformálnych pravidiel, princípov, noriem, postojov a hodnotových orientácií, ktoré regulujú rôzne oblasti inovačnej činnosti. V rámci postindustriálnej spoločnosti to znamená: 1) sociálno-ekonomickú inštitúciu, ktorá aktívne ovplyvňuje podnikateľskú činnosť a životný štýl, rozvoj inovácií, investícií, sociálno-ekonomickú a politickú sféru spoločnosti; 2) sociálna skupina manažérov, ktorí sa profesionálne venujú manažérskej práci v oblasti verejného a súkromného podnikania, ako aj tvorivej, pedagogickej, vedecká činnosť; 3) vedný odbor, ktorý študuje technické, organizačné a sociálno-ekonomické aspekty riadenia výroby.

Existuje niekoľko typov rozvoja personálnych systémov:

Evolučný vývoj personálu a personálnych systémov- ide o ich postupnú zmenu a obnovu prostredníctvom lokálnych a štandardných personálnych inovácií evolučného typu. Príkladom je dôsledné nahrádzanie väčšieho počtu pracovníkov v dôchodkovom veku menším počtom nových, výkonnejších a kvalifikovanejších.

Personálne inovácie a rozvoj personálnych systémov nie sú samoúčelné, ale vyplývajú z objektívnych potrieb aktualizácie sociálno-ekonomických štruktúr v kontexte rastúcej znalostnej náročnosti, intelektuálnej náročnosti a inovatívnosti modernej výroby.

Fungovanie personálneho systému- udržateľné, opakujúce sa činnosti personálu stanoveného počtu a štruktúry podľa stanovených (nemenných) noriem a pravidiel, vyznačujúce sa jednoduchou reprodukciou alebo reprodukciou personálnej zložky, cieľov a metód personálneho manažmentu v rovnakej kvalite.

koncepcia "pokrok" Dahl V. ho definuje ako duševný a morálny pohyb vpred; sila vzdelania, osvety.

Vedecký a technický pokrok(Vedecko-technický pokrok) - v sovietskej ekonomickej vede sa považuje za využitie pokrokových výdobytkov vedy a techniky, techniky v hospodárstve, vo výrobe s cieľom zvýšiť efektívnosť a kvalitu výrobných procesov, lepšie uspokojiť potreby ľudí. Na organizačnej úrovni sa vedecko-technický pokrok realizuje formou inovácií.

Vedecký a technologický pokrok určuje všetky aspekty fungovania podniku. Jednou z hlavných úloh je preto rozvoj vedecko-technickej politiky, čo je komplexný proces zahŕňajúci všetky štrukturálne väzby, ktoré určujú vedecko-technický pokrok. Úspešná realizácia vedeckej a technickej politiky v rozhodujúcich oblastiach rozvoja podnikania je možná len zavádzaním inovácií.

Pod inovatívny pokrok treba rozumieť vývojovému procesu založenému na aktívnej tvorbe nových alebo vylepšených typov produktov (technológií) s využitím vedeckého výskumu, vývoja, vývojových prác alebo iných vedeckých a technických úspechov.

Pokrok v personálnom systéme- ide o jej prechod k vyspelejším a efektívnejším formám, cieľom, štruktúre a metódam založeným na neustálom hľadaní, rozvoji a implementácii personálnych inovácií -

koncepcia regresia(z lat. regressus - spätný pohyb) - v širšom zmysle - procesy degradácie, znižovanie úrovne rozvoja organizácie, majú znaky stagnácie, návratu k zastaraným formám a štruktúram. Je opakom pokroku a predstavuje určitý typ vývoja, ktorý sa vyznačuje prechodom z vyššieho na nižší, stratou schopnosti vykonávať určité funkcie; zahŕňa momenty stagnácie.

Regresia personálneho systému- ide o jeho stagnáciu, pokles predtým dosiahnutej úrovne, schopnosť zabezpečovať nové úlohy činnosti, degradáciu personálu, návrat k zastaranému personálu a metódam personálnej práce.

Inovácia, ktorá dosiahla určitú kritickú úroveň, môže viesť k vytvoreniu nových inštitucionálnych modelov správania, ktoré sa ukážu byť adaptívnejšie ako tie staré. Ak inovácie prelomia všetky filtračné mechanizmy a získajú širokú verejnosť, začína fáza šírenia.

Stagnácia(z latinského stagno - znehybniť ma) je stagnácia v akejkoľvek oblasti činnosti. Nedostatočná potreba inovácií vedie k stagnácii vedeckého a technického rozvoja. Jedným z hlavných dôvodov stagnácie inovácií je nedostatok inovatívnej kultúry v spoločnosti. Stagnácia personálneho systému ide o spomalenie jeho fungovania a rozvoja, ktoré nezodpovedá cieľom a potrebám systému v danom časovom období.

Inovačná aktivita sa ukazuje ako úspešnejšia, čím vyššia je potreba nových vecí medzi zamestnancami. V modernej vede je samozrejmé, že každý systém, v ktorom prevláda stabilita, nakoniec ustrne a zrúti sa.

Preto v 21. stor. Najdôležitejšou podmienkou napredovania ekonomického rozvoja je efektívna inovačná politika, keďže dynamický ekonomický rozvoj mnohých krajín sveta sa napokon stal založený výlučne na inováciách, ktorých dôsledky nadobudli strategický význam. Na celom svete sa dnes inovatívna činnosť považuje za jednu z hlavných podmienok modernizácie rôznych oblastí činnosti.

Pojmy „kríza“, „regresia“ a „stagnácia“ sa líšia svojim kvalitatívnym obsahom. Presný význam slova kríza(kríza) - „bod obratu“, to znamená rýchla, náhla zmena stavu alebo priebehu procesu.

Kríza personálneho systému možno definovať ako hlbokú poruchu a dezorientáciu jej najvýznamnejších cieľov, funkcií, štruktúry, foriem a metód fungovania a rozvoja, ktorá má za následok stratu alebo hrozbu straty kľúčového personálu.

Možno rozlíšiť dve skupiny funkcií riadenia inovácií: základné a podporné. Hlavné (predmetové) funkcie sú najbežnejšie pre všetky typy a akékoľvek podmienky inovácie. Odrážajú obsah hlavných etáp procesu riadenia inovácií a zdôrazňujú predmetné oblasti riadiacej činnosti na všetkých hierarchických úrovniach. Patria sem: tvorba cieľov, plánovanie, organizácia a kontrola. Medzi podporné funkcie inovačného manažmentu patria manažérske procesy a nástroje, ktoré prispievajú k efektívnej implementácii hlavných vecných manažérskych funkcií v podniku. Patria sem sociálno-psychologické a technologické funkcie. Sociálno-psychologické funkcie riadenia súvisia s charakterom výrobných vzťahov v kolektíve. Toto je delegovanie a motivácia. Delegovanie je súbor manažérskych rozhodnutí zameraných na racionálne rozdelenie práce na riadení inovačných procesov a zodpovednosti za ich implementáciu medzi riadiacich pracovníkov. Motivácia zahŕňa vytváranie systému morálnych a materiálnych stimulov pre zamestnancov organizácie, ako aj plánovanie, organizovanie a zabezpečovanie zvyšovania odbornej úrovne a kariérnych možností zamestnancov organizácie. Technologické funkcie manažmentu sú prostriedkom realizácie vecných a sociálno-psychologických funkcií a zahŕňajú prijímanie manažérskych rozhodnutí a realizáciu komunikácie (príprava, príjem, spracovanie a prenos informácií pre úspešnú propagáciu inovácií).

V súčasnej fáze vývoja sa úloha inovácií výrazne zvýšila. Inovácia (od inovácie - inovácia, inovácia) sa chápe ako „investícia do inovácií“ ako výsledok praktického vývoja nového produktu, procesu alebo služby. S týmto pojmom úzko súvisí aj pojem inovácie(z lat. novation - zmena, obnova) je nejaký druh inovácie, ktorá predtým neexistovala: nový objav, fenomén, vynález alebo nový spôsob uspokojovania spoločenských potrieb.

Slovník riadenia ľudských zdrojov definuje inovácia ako inovácia v oblasti inžinierstva, technológie, organizácie práce alebo manažmentu na základe využitia vedeckých výsledkov a pokročilých skúseností.

HR inovácie- cielené aktivity pre zavádzanie personálnych inovácií, zamerané na zvýšenie úrovne a schopnosti personálu riešiť problémy efektívneho fungovania a rozvoja sociálno-ekonomických štruktúr (organizácií a ich divízií) v podmienkach konkurencie na trhoch tovarov, práce a vzdelávacie (odborné a kvalifikačné) služby.

Personálne inovácie sú jedným z typov inovácií a využívajú sa v personálnej práci podnikov, inštitúcií a organizácií. Sú hlavnou zložkou inovatívneho manažmentu v personálnej práci, predstavujú komplexný proces tvorby, šírenia a využívania inovácií a jednoducho inovácií, ktoré majú praktický záujem na práci personálnych služieb organizácie.

Personálne inovácie možno klasifikovať podľa nasledujúcich kritérií:

a) podľa fáz účasti pracovníkov v odbornom vzdelávacom a pracovnom procese (cyklus):

Odborné a vzdelávacie inovácie, t.j. inovácie v odbornej príprave na univerzitách, vysokých školách a iných vzdelávacích centrách. Touto oblasťou inovácií sa zaoberá manažment inovácií a vzdelávania.

Inovácie súvisiace s hľadaním a výberom personálu, t.j. s formovaním nových a efektívnych ľudských zdrojov. Do tejto podskupiny patria nové metódy vyhľadávania zamestnancov na trhu práce av rámci podniku. Tieto inovácie sú predmetom inovácií a personálneho marketingu.

Personálne inovácie v pracovnom procese. Do tejto podskupiny patria nové metódy práce s personálom pri vývoji novej technológie a druhov práce, certifikácia personálu, nové rozdelenie pracovných funkcií a právomocí v existujúcej personálnej štruktúre, spôsoby povýšenia a premiestňovania pracovníkov, vypracovanie nových charakteristík práce a pokynov, zlepšenie práce s elitným personálom.

Inovácie súvisiace s rekvalifikáciou a zdokonaľovaním personálu. Do tejto skupiny patria personálne inovácie vo formách a metódach rekvalifikácie a zdokonaľovania personálu, zdokonaľovanie metód zisťovania potreby v tejto oblasti, nové metódy zaraďovania personálu do pracovného procesu po preškolení a zdokonaľovaní, vytváranie nových štruktúr tu, a ďalšie.

Inovácie v oblasti personálnej redukcie a odstraňovania personálneho balastu. To zahŕňa zlepšenie metód zisťovania nesúladu medzi personálom a požadovanou úrovňou, vytváranie databáz o personálnom balaste, zlepšovanie metód práce s personálnym balastom, znižovanie a prepúšťanie personálu. Zároveň pod personálny balast je chápaná ako najmenej produktívna a najmenej perspektívna časť potenciálu ľudských zdrojov vo svete práce, ktorá svojimi odbornými a kvalifikačnými kvalitami zaostáva za potrebami rozvoja (zmeny) vedeckých, výrobných, administratívnych a iných činností, ako aj ako prebytok personálu v podniku alebo organizácii v porovnaní s ich potrebami v každej danej fáze;

b) o predmetoch inovácie a inovačného manažmentu v personálnej práci:

Personálne inovácie vo vzťahu k jednotlivým zamestnancom(napríklad práca s elitnými špecialistami a inovátormi - tvoria personálna elita); Toto je elitný manažment.

Inovácie v personálnych systémoch vedeckých, vedecko-vzdelávacích a inovačných štruktúr a ich členení(toto je ako personálne inovácie „štvorcové“ – nové v inovačných štruktúrach).

Inovácie súvisiace s HR so zabezpečením (personálnou podporou) cielených vedeckých a vedecko-technických programov a projektov (nábor a príprava pracovníkov pre rozvoj a realizáciu programu alebo projektu).

HR inovácie v existujúcich podnikov a organizácií. Personálna činnosť v novovzniknutých a zrekonštruovaných organizáciách.

Personálne inovácie na úrovni odvetvia, regiónu a krajiny

Inovácie v práci personálnych služieb.

c) podľa stupňa radikality, rozsahu a tempa implementácie je potrebné rozlišovať:

Personálne inovácie evolučného a modifikujúceho charakteru súvisiace s postupnou a čiastočnou aktualizáciou personálnych systémov;

HR inovácie radikálna (reformná) povaha zamerané na radikálnu a rozsiahlu personálnu obnovu.

Systémové a rozsiahle personálne inovácie ( personálne reformy- ide o rozsiahle personálne inovácie zamerané na radikálnu zmenu (aktualizáciu) ľudských zdrojov v súlade s kvalitatívne novými cieľmi a zámermi rozvoja sociálno-ekonomických systémov a štruktúr.

Miestne, čiastočné personálne inovácie.

Expresné inovácie v personálnej práci, realizovanej v krátkom čase (zvyčajne spojená s extrémnou situáciou v personálnej práci, personálnom systéme).

d) vo vzťahu k prvkom mechanizácie personálneho manažmentu:

Inovácie v oblasti hodnotenia personálneho rozvoja.

Inovácie v oblasti prognózovania a programovania personálneho rozvoja.

Inovácie v oblasti finančnej a zdrojovej podpory personálneho rozvoja.

Inovácie v oblasti motivácie pre personálny rozvoj.

Pri personálnych inováciách je dôležité mať na pamäti, že nie každá takáto inovácia je pozitívna, progresívna a efektívna.

Základom inovačného potenciálu je vedecký a technický potenciál podniku vrátane: materiálno-technická základňa vedecko-technických činností, t.j. súbor prostriedkov vedeckovýskumnej práce vrátane vedeckých zariadení a zariadení, experimentálnych dielní a laboratórií, počítačových centier a pod.; ? vedecký, technický a inžiniersky personál; ? informačná zložka - správy, publikácie, databanky, regulačná a technická, projektová a technologická dokumentácia, vzorky nových produktov; ? organizačnú a riadiacu štruktúru, t.j. systém organizácie a riadenia výskumnej a vývojovej práce v podniku. Inovačný potenciál charakterizuje schopnosť podniku rozvíjať sa na základe zavádzania nových produktov a technológií. Inovačný potenciál je „súbor rôznych druhov zdrojov vrátane materiálnych, finančných, intelektuálnych, vedeckých, technických a iných zdrojov potrebných na vykonávanie inovačných aktivít“. Z hľadiska ekonomického obsahu sa pri posudzovaní inovačného potenciálu berú do úvahy: investičné, vedecké, vedecko-technické, personálne, výrobné, finančné a interaktívne (prepojenia, obchodná reputácia, organizačná kultúra a klíma, schopnosti organizačného učenia sa) prvky.

Štvrtá skupina požiadaviek charakterizuje univerzálne a osobné vlastnosti inovátora: znalosť svojich silných a slabých stránok; túžba neustále získavať skúsenosti; prítomnosť zdravých ambícií a túžby po profesionálnom raste; chuť vymieňať si nápady a skúsenosti. Na základe tohto portrétu zamestnanca s vysokými inovačnými kvalitami je možné sformulovať inovatívny portrét tímu dielne, brigády, závodu, firmy a vyvinúť zodpovedajúce personálne inovácie.

7. Personálny manažment v podniku vykonáva personálna služba. Osobné oddelenie- súbor špecializovaných štruktúr, oddelení spolu s úradníkmi v nich zamestnanými, určený na riadenie personálu v rámci zvolenej personálnej politiky. Podľa zahraničnej literatúry a odborných odhadov je celkový počet zamestnancov personálneho manažmentu približne 1,0 - 1,2 % z celkového počtu zamestnancov. V súčasnosti je čoraz dôležitejšie hľadať optimálne možnosti orientácie personálu na intenzívne pracovné úsilie.

Personálna práca- činnosť orgánov štátnej správy, riadiacich orgánov jednotlivých organizácií, personálnych služieb a funkcionárov zameraná na realizáciu personálnej politiky. Oblasti personálnej práce sú:

vytvorenie systému personálneho manažmentu a jeho stratégie;

HR plánovanie, nábor, výber a príjem personálu;

obchodné hodnotenie, kariérne poradenstvo a personálna adaptácia;

školenia, riadenie kariéry a personálna podpora;

motivácia, organizácia práce a zaistenie bezpečnosti personálu;

vytváranie normálneho psychologického prostredia v tíme a iných oblastiach činnosti.

HR aktivity zasahujú aj do personálu organizácie. Personál - hlavné (kádrové) zloženie kvalifikovaných zamestnancov organizácií a inštitúcií.

Personálna reforma- rozsiahle personálne inovácie zamerané na radikálnu zmenu (aktualizáciu) ľudských zdrojov v súlade s kvalitatívne novými cieľmi a zámermi rozvoja sociálno-ekonomických systémov a štruktúr.

Potreba personálnych reforiem môže vzniknúť v dôsledku prudkej zmeny výrobnej technológie a produktov, zmien vonkajšieho prostredia (akcie konkurentov, rozhodnutia vládnych orgánov, rozvoj vedecko-technického pokroku). Určenie jej potreby si vyžaduje neustály zber a analýzu informácií.

Personálnu reformu vždy charakterizuje prítomnosť objektívnych a subjektívnych predpokladov.

Hlavné zložky inovačného procesu Novation - nový nápad, nové poznatky Výsledok ukončeného vedeckého výskumu (základného a aplikovaného), experimentálneho vývoja dizajnu, iných vedeckých a technických úspechov. Nové nápady môžu mať podobu objavov, racionalizačných návrhov, konceptov, techník, návodov atď. Inovácia = Inovácia (z angl. innovation - zavedenie nového) Výsledok zavedenia nových poznatkov, ich implementácie do nových alebo vylepšených produktov predávaných na trhu, prípadne do nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktickej činnosti. Šírenie inovácií

Proces šírenia už zvládnutej a implementovanej inovácie, t.j. uplatnenie inovatívnych produktov, služieb, technológií na nových miestach a v nových podmienkach. Forma a rýchlosť tohto procesu závisí od štruktúry a sily komunikačných kanálov a schopnosti podnikateľských subjektov rýchlo reagovať na inovácie. Vo všeobecnosti môže byť diagram inovačného procesu prezentovaný nasledovne (pozri Diagram 1). Prvou zložkou inovačného procesu sú inovácie, t.j. nové myšlienky, poznatky sú výsledkom ukončeného vedeckého výskumu (základného a aplikovaného), experimentálneho vývoja dizajnu a iných vedeckých a technických výsledkov. Druhou zložkou inovačného procesu je implementácia, zavádzanie inovácií do praktických činností, t.j. inovácie alebo inovácie. Treťou zložkou inovačného procesu je difúzia inovácií, čo znamená šírenie už zvládnutej a implementovanej inovácie, t.j. uplatnenie inovatívnych produktov, služieb alebo technológií na nových miestach a v nových podmienkach. Inovačné aktivity siahajú do dávnych čias, keď veda v modernom zmysle slova neexistovala.

Rozlišujú sa tieto: typy vládnych nariadení inovačné procesy:

organizačný poriadok: podpora inovatívnych projektov zahrnutých do federálnych a regionálnych inovačných programov; štátna pomoc pri rozvoji inovačnej infraštruktúry; personálna podpora inovačných aktivít; stimulácia inovačných aktivít; Informačná podpora; podpora rozvoja medzinárodnej spolupráce v tejto oblasti; ochrana záujmov ruských subjektov inovačnej činnosti v medzinárodných organizáciách;

ekonomická regulácia: rozvoj trhových vzťahov; aktivácia podnikania; potláčanie nekalej súťaže; vykonávanie daňových politík a cenových politík, ktoré podporujú rast návrhov na trhu inovácií; vytváranie priaznivých podmienok pre realizáciu inovačných aktivít; podpora domácich inovatívnych produktov na medzinárodnom trhu;

finančná regulácia: vykonávanie rozpočtovej politiky, ktorá zabezpečuje financovanie inovačných aktivít, smerovanie verejných zdrojov do inovačnej sféry, vyčleňovanie priamych verejných investícií na realizáciu inovatívnych programov a projektov, ktoré sú dôležité pre sociálny rozvoj, ale nie sú atraktívne pre súkromných investorov; vytváranie priaznivého investičného prostredia v sektore inovácií;

právna úprava - stanovenie právneho základu vzťahu medzi subjektmi inovačnej činnosti; záruka ochrany ich práv a záujmov vrátane práv duševného vlastníctva.

Inovačná politika ako prvok systému štátnej regulácie obsahuje jasne definované ciele; riadiace orgány, ktoré vykonávajú funkcie zabezpečujúce dosiahnutie stanovených cieľov; informačný systém, ktorý tvorí informačný obraz regulovaného objektu, dostatočný na realizáciu riadiacej funkcie; regulačné a podporné nástroje, ktorými štátne orgány ovplyvňujú podniky a životné prostredie pri výkone ich funkcií.

Typy, typy organizačných štruktúr pre inovačný manažment.

Tieto vzťahy sú pomerne zložité a vyznačujú sa nasledujúcimi vlastnosťami: - túžba vývojára získať konkurenčné výhody prostredníctvom inovačná činnosť. Základné formy transferu a komercializácie technológií.

Podľa toho sú predmetmi vedeckej, vedecko-technickej a inovačnej činnosti: 1. Vedci. 2. Špecialisti vedeckej organizácie (inžinierski a technickí pracovníci 3. Pracovníci v oblasti vedeckého výskumu 4. Dočasné vedecké tímy 5. Vedecké organizácie 6. Inovatívne podniky 7. Organizácie a jednotlivci 8. Úverové organizácie a investičné inštitúcie 9. Organizácie inovačná infraštruktúra, ktorá poskytuje inováciu subjektom činnosti služby v oblasti finančného lízingu, 10. Orgány štátnej správy Ruská federácia

Transfer technológií (technologický transfer) možno definovať ako súbor ekonomických vzťahov, prostredníctvom ktorých sa technológia vyvinutá v jednej organizácii transformuje na komerčný produkt alebo proces, ktorý využíva ňou vytvorená technológia, a preto ju chráni ako predmet duševného vlastníctva, vrátane osobitné zmluvné podmienky; - neúplné odcudzenie technológie od jej vývojára; - potreba prenosu implicitných znalostí, čo si vyžaduje školenie prijímajúcej strany; - aktívna účasť vývojára na procese transferu technológie.

Podnik, ktorý vyvíja, získava a aplikuje moderné technológie, neustále čelí trom hlavným problémom. Pre úspešné fungovanie potrebuje:

• ? rýchlo zvládnuť nové technológie;
• ? efektívne ich využívať na výrobu tovarov a poskytovanie služieb v súlade s potrebami trhu;
• ? neustále optimalizovať využívanie technológií, materiálov a pracovných zdrojov. inovatívny personálny manažment

Správne zvolené technológie sú základom úspešnej inovácie a faktorom dlhodobej konkurencieschopnosti. Technologické riešenia by preto mali byť zahrnuté do praxe rozvoja strategických manažérskych rozhodnutí.

V tomto aspekte možno technológiu chápať ako súbor strategických zdrojov využívaných podnikom v súčasných a budúcich inovačných aktivitách. Konanie podniku s ohľadom na jeho technologické zdroje tak môže mať významný vplyv na jeho schopnosť inovovať, teda schopnosť vytvárať dlhodobú konkurenčnú výhodu v dynamickom externom prostredí.

Štátna inovačná politika Ruskej federácie sa tvorí a realizuje na základe nasledujúceho základné princípy:

• 1. uznanie prioritného významu inovačnej činnosti pre zvyšovanie efektívnosti úrovne rozvoja sociálnej výroby, konkurencieschopnosti high-tech produktov, kvality života obyvateľstva a environmentálnej bezpečnosti;
• 2. zabezpečenie štátnej regulácie inovačných aktivít v kombinácii s efektívnym fungovaním konkurenčného mechanizmu v inovačnej sfére;
• 3. koncentrácia vládnych zdrojov na tvorbu a šírenie základných inovácií, ktoré zabezpečujú progresívne štrukturálne zmeny v ekonomike;
• 4. vytváranie podmienok pre rozvoj trhových vzťahov v inovačnej sfére a potláčanie nekalej súťaže v procese inovácií;
• 5. vytváranie priaznivej investičnej klímy pri vykonávaní inovačných činností;
• 6. štátna ochrana práv a záujmov subjektov inovačnej činnosti a duševného vlastníctva vytvoreného v procese vykonávania inovačnej činnosti;
• 7. zintenzívnenie medzinárodnej spolupráce Ruskej federácie v inovačnej sfére;
• 8. posilnenie obranyschopnosti a zabezpečenie národnej bezpečnosti štátu v dôsledku inovačných aktivít

Realizácia štátnej inovačnej politiky sa uskutočňuje nasledovne prioritné oblasti:

• 1. práca na tvorbe, vývoji a šírení zariadení a technológií, ktoré vedú k zásadným zmenám v technologickej základni krajiny.
• 2. práca na veľkých priemyselných vedeckých a technických projektoch, ktoré si vyžadujú rozsiahlu koncentráciu zdrojov, ktoré presahujú možnosti jednotlivých podnikov;
• 3. vedecko-technická podpora aktivít zameraných na realizáciu sociálnych cieľov spoločnosti (prostredníctvom rozvoja zdravotníctva, školstva, kultúry, ochrany životné prostredie, infraštruktúra);
• 4. oblasti vedecko-technického pokroku súvisiace s medzinárodnou deľbou práce a zahraničnou ekonomickou činnosťou štátu.

Hlavná funkcie štátne orgány pre reguláciu inovačných aktivít hrať :

• 1. Koordinácia inovačných aktivít.Štát určuje všeobecné strategické usmernenia pre inovačné procesy a podporuje spoluprácu a interakciu rôznych štruktúr pri zavádzaní inovácií.
• 2. Stimulácia inovácií. Centrálne miesto tu zaujíma podpora konkurencie, ako aj rôzne finančné dotácie a výhody pre účastníkov inovačných procesov. Veľký význam má čiastočné alebo úplné štátne poistenie inovačných rizík.
• 3. Vytvorenie právneho rámca pre inovačné procesy. Dôležité je formulovať nielen potrebnú legislatívu, ktorá zabezpečí stabilitu a včasnú úpravu noriem v súlade so spoločenskými a technologickými zmenami, ale aj reálne fungujúce mechanizmy na jej dodržiavanie.
• 4. Personálne obsadenie pre inovácie. Obsah vzdelávacích programov vo verejných vzdelávacích inštitúciách by mal prispievať tak k rozvoju tvorivého potenciálu generátorov inovácií, ako aj k vnímavosti odborníkov na inovácie.
• 5. Tvorba inovačnej infraštruktúry.Štát zabezpečuje prevádzku informačných systémov - jedného z hlavných kanálov šírenia inovácií a poskytuje inovátorom právne, poradenské a iné služby.
• 6. Inštitucionálna podpora inovačných procesov. Ide predovšetkým o vytváranie štátnych organizácií a divízií, ktoré realizujú VaV a implementujú inovácie v odvetviach verejného sektora.
• 7. Zvýšenie spoločenského postavenia inovácií.Štát organizuje propagáciu vedeckých a technických úspechov a inovácií, morálne povzbudenie inovátorov a poskytuje ich sociálnu ochranu.

Inovačný experiment funguje ako diagnóza inovácie prostredníctvom skúšobnej inovácie. Diagnostická funkcia inovačného experimentu zahŕňa vývoj inovácií, t.j. určenie smerov jej vnútorných zmien, a to tak v obsahu skúšanej inovácie, ako aj v spôsoboch jej realizácie. Etapy vývoja inovácií zahŕňajú: začiatok, rýchly rast, saturácia, strata novosti a zánik.

Systém personálneho manažmentu zahŕňa množstvo etáp: formovanie, využívanie, stabilizáciu a samotné riadenie (obr. 3).

Formovanie (formovanie) personálu organizácie je špeciálna etapa, počas ktorej sa kladú základy jej inovačného potenciálu a perspektívy ďalšej expanzie. Fáza formovania personálu je navrhnutá tak, aby riešila tieto úlohy:

• - zabezpečenie optimálnej miery zaťaženia pracovníkov s cieľom plne využiť ich pracovný potenciál a zvýšiť efektivitu ich práce;
• - optimalizácia štruktúry pracovníkov s rôznymi funkčnými náplňami práce.

Riešenie týchto problémov môže vychádzať zo zákl princípy využívania personálu v organizácii: súlad počtu zamestnancov s objemom vykonanej práce; koordinácia zamestnanca so stupňom zložitosti jeho pracovných funkcií; personálnu štruktúru podniku určujú objektívne výrobné faktory; maximálna efektívnosť využívania pracovného času; vytváranie podmienok pre sústavné vzdelávanie a rozširovanie výrobného profilu zamestnancov.

S rastúcim podielom inovatívnej ekonomiky v globálnom svete sa mení štruktúra faktorov úspechu, ktorá sa čoraz viac posúva od materiálnych predpokladov k významnosti. ľudský kapitál. Zároveň sa v systéme riadenia moderných firiem čoraz viac rozširujú inovatívne metódy riadenia, ktoré inak iniciujú činnosť intelektuálnych obchodných zdrojov. V tomto článku rozoberieme základy metodológie inovatívneho manažmentu (IM) a určíme jej hlavné rozdiely od tradičných manažérskych systémov.

Podstata inovačného manažmentu

Je známe, že manažment ako druh ľudskej činnosti vzniká tam, kde a kedy začína medzi účinkujúcimi fungovať spolupráca a horizontálna deľba práce. V tomto momente sú vytvorené predpoklady pre vertikálne rozdelenie kompetencií na manažérske a výkonné. To znamená, že keď je potrebné koordinovať úsilie ľudí o dosiahnutie výsledkov, potom sa rodí manažment. Jeho podstata spočíva v schopnosti a činnostiach motivovať, organizovať, stimulovať a koordinovať iných ľudí k cieľavedomej činnosti vedúcej k riešeniu kolektívneho problému. Nižšie sú uvedené dve klasické definície manažmentu z pohľadu M.Kh. Meskona a P.F. Drucker.

Pri koncepte inovačného manažmentu je situácia o niečo komplikovanejšia. Ako funkčný typ možno inovačný manažment považovať za súbor špecifických techník a metód, ktoré zabezpečujú realizáciu inovatívnych projektov rôzneho zamerania a mierky. Metódy a princípy inovatívneho manažmentu, ktoré tvoria základ jeho metodiky, sa formujú pomocou špeciálnych pravidiel a metód riešenia problémov manažmentu v inovatívnych projektoch. Je to spôsobené prítomnosťou netradičných rolí pre bežné podnikanie (výskumník, vynálezca, dizajnér, inovátor-podnikateľ) a špecifickosťou projektovej organizácie v inováciách.

Definície pojmu „manažment“ od M. Meskona a P. Druckera.

Inovatívne riadenie v podniku so širokým produktovým profilom a v špecializovaných inovatívnych firmách sa navrhuje posudzovať nielen z pohľadu praktických riadiacich činností, ale aj z hľadiska vedeckých poznatkov. IM postupne vzniká ako plnohodnotný odbor ekonomickej vedy. V aplikovanom aspekte akceptujeme IM ako metodický komplex (formy, princípy a metódy riadenia (regulácie) procesov, činností, inovačných projektov), ​​ktorého hlavným cieľom je získanie inovatívneho produktu.

Metodologické základy riadenia inovácií vychádzajú z nasledujúcich hlavných prvkov jeho systémového vnímania.

1. Problémy súčasného stavu podnikania.
2. IM ciele.
3. IM úlohy.
4. Cykly inovačného manažmentu a jeho funkcie.
5. Princípy manažmentu inovácií.
6. Etapy vývoja MI.
7. Zloženie riadiacich postupov v IM.
8. Druhy, formy IM a ich klasifikácia.
9. Inovačný manažér a jeho úloha v príslušnom procese.
10. Metódy a ďalšie nástroje MI.
11. Strategický aspekt IM.
12. Metodika rozhodovania v IM.

Podstata a obsah inovatívneho manažmentu v jeho modernej interpretácii sú tiež formované na aktívnom modelovaní premenných. Medzi špecializovanými modelmi, ktoré pomáhajú vyvíjať efektívne a efektívne riešenia, sú rôzne: matematické, fyzikálne a analógové štúdie. IM sa riadi množstvom formálnych pravidiel a smerníc, ako aj súborom neformálnych dispozícií, vrátane kultúrnych.

Mnohé kvality tradičného manažmentu „tvrdého“ typu, akými sú napríklad niektoré typy klasických organizačných štruktúr v inovatívnom manažmente, jednoducho nie sú schopné priniesť požadovaný výsledok. Zároveň sa prvky ako kultúrny aspekt (mäkký („mäkký“, flexibilný) typ), napríklad adhokratický typ organizačnej kultúry, ukazujú ako najproduktívnejšie. IM teda môžeme študovať ako:

• nejaký druh syntézy vedy a umenia manažérskej praxe na vytvorenie inovatívneho produktu;
• druh činnosti a rozhodovacie postupy;
• metodika manažérskych činností s inovatívnym zameraním.

Základné prvky systému IM

V tejto časti sa budeme zaoberať všeobecnými problémami, cieľmi, cieľmi a funkciami IM. Ak sa všeobecný podnikový manažment delí na strategické riadenie a operatívne riadenie, potom na riadenie inovácií podlieha podobné členenie. Strategický kontext riadenia vyrastá z koreňových problémov spoločnosti, toto posolstvo sa v posledných desaťročiach stalo axiomatickým a slúži ako hlavný základ rozvoja. A strategická zbytočnosť mnohých oblastí podnikania je čoraz zreteľnejšia v nedostatku inovácií, pretože problém vždy leží v paradigme riadenia obchodného systému a je iniciovaný z vonkajšieho prostredia, ktoré sa nevyhnutne globalizuje.

Na základe tohto predpokladu sa ciele inovačného manažmentu líšia aj z hľadiska cieľov IM strategickej úrovne a operačných cieľov. Operačnej úrovni v tomto prípade pripisujeme aj taktiku (napríklad ročné trvanie), ktorá sa niekedy nazýva funkčná. Ak je strategický kontext inovačného manažmentu spojený s vývojom a kontrolou rastových stratégií, s rozvojovými cieľmi podniku a priamo s inovačnou stratégiou, tak funkčný manažment je zameraný predovšetkým na úlohy výskumu, vývoja, výroby, testovania a komercializácie.

Druhý prístup k cieľom inovačného manažmentu je ten, že teória manažmentu je dnes v zásade založená na dvoch hlavných koncepčných líniách. Prvý z nich vychádza z paradigmy podnikového manažmentu so zameraním na komplexnú a efektívnu implementáciu rozhodovacích procesov v podnikoch. Druhý koncept kladie v riadenom systéme na prvé miesto človeka, ľudský kapitál a jeho socializáciu v podnikateľskom prostredí. Tieto dva koncepty je veľmi ťažké vzájomne zosúladiť, čo môže predstavovať aj inováciu manažmentu.

Hlavné ciele manažmentu v inováciách

Na základe naznačených dvoch koncepcií riadenia je vyššie uvedený diagram základných cieľov IM. No k úlohám predmetu a osobného rozvoja nemožno nepridať tretiu – reprodukciu. Je to spôsobené tým, že plnohodnotný manažment vzniká ako odpoveď na výzvu potrieb reprodukcie, dosiahnutie jediného úspechu pri realizácii inovatívneho projektu. Áno, aj takýto manažment je potrebný, má jedinečný charakter. A úspech sa občas dostaví. Tu však musíme hovoriť o pravidelne sa opakujúcom výsledku so všetkými atribútmi riadenia, vrátane regulácie manažérskeho vplyvu na objekt.

Ciele a zámery inovačného manažmentu sú teda dosiahnutie stanovenej úrovne produktivity, škálovateľnosti podniku (resp. obchodných jednotiek) v jeho inovačnej zložke, ako aj spokojnosti pracovníkov zapojených do inovačných procesov a projektov. Výsledkom je formulovanie hlavného praktického cieľa inovačného manažmentu, ktorý vedie k strategickému úspechu vďaka dočasnému „náskoku“ v konkurenčnom prostredí globálneho trhu. Progresívny reťazec inovácií umožňuje spoločnosti vytvoriť sled skracujúcich sa období „modrých oceánov“. Na stručnú ilustráciu tohto posolstva sa stačí pozrieť na konfrontáciu medzi Samsungom a Apple.

Manažérske funkcie v inováciách sú rozdelené do dvoch veľkých skupín: základné alebo vecné funkcie a podporné IM postupy. Vzhľadom na špecifiká inovačnej činnosti zohrávajú podporné funkcie v porovnaní s podstatnými funkciami nemenej dôležitý a niekedy dokonca väčší. Inovácia je zabezpečená v sociálno-psychologických a procesných (technologických) aspektoch. Sociálno-psychologické funkcie sú zásadne determinované otázkami kultúry riadenia, formovanými znakmi postupov delegovania, motivácie, vedenia atď. Pre funkcie procedurálneho typu je mimoriadne dôležitá práca inovatívneho manažéra s jeho štýlom rozhodovania, dobre štruktúrovanou obchodnou komunikáciou atď.

Predmetové funkcie IM

Úlohy inovačného manažmentu, ktoré sú viazané na realizáciu blokov výskumu, vývoja, výroby a komercializácie, určujú funkčnú skladbu predmetu inovačnej činnosti. Dominuje podnikateľský kontext. A rozhodovanie v inovačnom manažmente o štarte dizajnérske práce začína otázkou, ako budú zákazníci a spotrebitelia vnímať inovačný produkt? Tomuto bodu sú venované dve kľúčové funkcie: prognózovanie a plánovanie. Vďaka nim je podnikateľ schopný výrazne znížiť riziká a možné straty predbežným modelovaním budúceho dopytu.

Hlavné funkcie inovačného manažmentu vyjadrujú manažérske kompetencie a priame akcie v kontexte etáp inovačných procesov a pri vývoji klasickej PDCA zahŕňajú tieto prvky:

1. Prognózovanie v inovačnom manažmente.
2. Analýza vonkajšieho prostredia, bezprostredného prostredia a odozvy trhu.
3. Plánovanie.
4. Organizácia inovačného manažmentu.
5. Koordinácia inovačných procesov.
6. Motivácia.
7. Analýza výroby.
8. Regulácia výroby.
9. účtovníctvo.
10. Kontrola.

(klikni na zväčšenie)

Prognózovanie v inovačnom manažmente sa vyznačuje funkčnou skladbou manažérskych akcií. Predmetom riadenia v IM je inovačný proces, projekty a vlastne inovačná organizácia. Práve tie si v úzkom vzťahu s pravdepodobnou reakciou trhu vyžadujú pravidelné prognostické postupy z dôvodu rizikového potenciálu inovácií. Vedecký a technologický rozvoj spoločnosti, trhov, priemyselných odvetví a individuálnych produktových riešení podliehajú prognózam. Prognózy sú konštruované hlavne pomocou metód pravdepodobnostného modelovania a často sa upravujú.

Funkcia plánovania je zaťažená nízkou mierou predvídateľnosti štádia výskumu a vynálezu, ale vo všeobecnosti sa málo líši od štandardných plánovacích postupov projektových aktivít. Organizačný aspekt riadenia inovačných procesov je náročnejší na konfiguráciu. Organizácia inovačného manažmentu si vyžaduje racionálne priestorové a časové spojenie všetkých inovačných návrhových postupov a realizačných etáp. Veľmi jemný prístup si vyžaduje organizačné štruktúry jednotiek zapojených do inovačného procesu: výskumné jednotky (ak je prítomná fáza výskumu a vývoja a výsledky výskumu nie sú nakupované na trhu), technologické a dizajnérske jednotky.

Osobitný prístup k štruktúrovaniu činností je však potrebný aj vo vzťahu k oddeleniam zaoberajúcim sa úlohami marketingu, predaja, zásobovania, výroby a testovania. Organizácia inovačného manažmentu v jedinej inovatívnej spoločnosti zahŕňa najprv vytvorenie výskumnej a konštrukčnej štruktúry, štruktúry výrobného komplexu a až potom je určená jeho manažérska architektúra. Špecifickosť inovačnej činnosti a jej tok predurčuje osobitnú dynamiku a flexibilitu organizačných aspektov IM. Existuje vysoký podiel neformálnych a často kultúrnych nástrojov na organizačné budovanie. Tieto nástroje sú čoraz rozšírenejšie v moderných metódach riadenia z pohľadu teórie ľudského kapitálu, najnovších výdobytkov v oblasti riadenia organizačného správania, firemnej kultúry a pod.

Formálna stránka IM

Túto časť začneme preskúmaním základných princípov inovačného manažmentu, ktoré je potrebné dodržiavať, keď spoločnosť začína implementovať inovačnú stratégiu, medzi ktorými vynikajú nasledujúce.

História rozvoja IM siaha vo vyspelých krajinách niekoľko desaťročí dozadu, v Rusku je táto prax viac-menej aktívne prítomná od druhej polovice 21. storočia. Etapy inovačného manažmentu v jeho vývoji sú rozdelené do štyroch období.

1. Akceptovanie vedy, techniky a techniky ako kľúčových faktorov ekonomického rozvoja (faktorový prístup).
2. Integrácia do funkčných modelov podnikového riadenia špecifických funkcií a procesov pre rozvoj a prijímanie inovatívnych rozhodnutí.
3. Systematický prístup k IM.
4. Syntetický vývoj všetkých doterajších prístupov so situačnou reakciou na zmeny.

Z pohľadu súboru postupov IM navrhujem venovať pozornosť jednotlivým nástrojom inovačného manažmentu. Strategická zložka preberá najúplnejší rozvoj, počnúc stanovením strategických cieľov, končiac súborom iniciatív transformovaných do strategických inovačných plánov. Vysoký podiel rešeršných činností súvisí s plánovaním a hľadaním zdrojov financovania, patentov, know-how a príslušných licencií. Vzhľadom na rizikovosť inovačných aktivít a vysoké percento neúspechov zaujíma v IM dôležité miesto manažment rizík. Napokon, riadenie hlavného zdroja riadenia (personálu) posúva riadenie ľudských zdrojov do popredia v hierarchii riadiacich funkcií.

Podľa úrovne a rozsahu sa inovačný manažment delí na individuálny (samoriadenie a riadenie špecifických skupín zamestnancov), lokálny (na úrovni podniku), globálny a superglobálny typ. Druhy inovačného manažmentu sa delia aj podľa organizačnej štruktúry inovačnej činnosti. V tomto ohľade sa rozlišujú tieto typy:

• lineárny;
• funkčné;
• lineárne-funkčné;
• matrica;
• divízny;
• dizajn a dizajn-cieľ;
• programovo zameraná organizačná štruktúra centralizovaných a koordinačných typov;
• flexibilné štruktúry, ktoré zahŕňajú rizikové štruktúry a dočasné pracovné skupiny.

Flexibilné štruktúry možno klasifikovať len ako organizačné štruktúry s veľkým rozsahom. V nich už „záchytný materiál“ tímu nie je založený na princípoch štruktúrovania, ale je tvorený na motivačných mechanizmoch inej úrovne, napríklad kultúrnej, pružnejšej a mäkšej ako rigidný rámec štruktúry. V nie menšej miere je typizácia informačných technológií určená aj typmi organizačných a právnych foriem. Organizačným formám riadenia inovácií sa budeme podrobne venovať v nasledujúcich materiáloch na stránke.

Úloha manažéra inovácií a metódy IM

Inovačný manažér ako súčasná profesia sa aktívne rozvíja v r posledné roky. Požiadavky na tohto špecialistu a manažéra rastú súbežne s genézou prístupov k riadeniu inovačných procesov v moderných firmách. Nižšie uvádzame do vašej pozornosti desať hlavných škôl IM, ktoré sa vo svete vyvinuli za posledných dvadsať rokov.

(klikni na zväčšenie)

Manažér je zamestnanec spoločnosti, ktorý je schopný organizovať ľudí k spoločnému riešeniu obchodných problémov a odstraňovaniu problémov, motivovať, stimulovať, kontrolovať a koordinovať ich konanie, aby dosahovali pravidelné výsledky z cieľavedomej činnosti. Manažér inovácií je povolaný riešiť konkrétny problém technického a (alebo) ekonomického charakteru. Tento rozpor bol spočiatku vlastný pri stanovovaní cieľov troch aspektov inovačnej činnosti: veda, dizajn výrobnej technológie a komercializácia.

Vedený podnikateľskou filozofiou nemôže byť manažér inovácií vnímaný ako tradičný šéf s určitou štruktúrovanou autoritou. Ide predovšetkým o projektového manažéra. Navyše, pri práci medzi vysokokvalifikovanými intelektuálmi, manažér s nimi buduje obchodné a partnerské vzťahy. Motivácia v manažmente inovácií sa dostáva na kvalitatívne novú úroveň. Členov tímu spája spoločný cieľ a náročné, zaujímavé úlohy. V týchto vzťahoch je dostatok priestoru pre výzvy a, úprimne povedané, aj zlyhania, ale obyčajné manipulácie na úrovni „manažér – podriadený“ majú tendenciu byť minimalizované.

Metodika IM je založená na dvoch veľkých skupinách metód riadenia inovácií. Prvú skupinu tvoria metódy, ktorými manažér v skutočnosti uplatňuje manažérsky vplyv na členov svojho tímu a stakeholderov. Patria sem metódy podnecovania, presviedčania, nátlaku, vizuálnej prezentácie a vyjednávania. V tejto skupine celkom prirodzene dominujú metódy efektívnej komunikácie založené na persuazívnych technológiách.

Do druhej skupiny patria metódy analýzy, prognózovania a hľadania optimálnych riešení. Ako sme už uviedli, prognostické nástroje majú veľký význam vzhľadom na špecifický charakter výskumných aktivít. Prognózovaniu navyše podlieha nielen predmet výskumu a jeho komerčný potenciál, ale aj celé makroprostredie vrátane vedeckých poznatkov, výsledkov aplikovaného výskumu, patentových databáz a technologických výdobytkov. Najkompletnejšie metódy druhej skupiny nájdete na obrázku nižšie.

(klikni na zväčšenie)

Strategický aspekt IM

V literatúre možno často nájsť chápanie MI ako identické s manažmentom znalostí, nie je to však celkom pravda. Je tu ešte jeden dôležitý komponent – ​​strategický manažment, ktorý spája inovačný manažment a manažment zmien a znalostí. "Zlý vojak je ten, kto nesníva o tom, že sa stane generálom." Pri tvorbe stratégie je veľmi riskantné neuspieť na globálnom trhu, pretože niet návratu k „železným oponám“ a nemá zmysel budovať biznis s čiernym scenárom. V dôsledku toho bude potrebné skôr či neskôr zaviesť strategické riadenie s integrovanou inovačnou zložkou, lepšie by bolo, samozrejme, skôr.

Strategické schopnosti podniku v oblasti inovácií sú spojené s takou koncepciou, akou je inovačný potenciál podniku. Takýto potenciál slúži ako meradlo komplexu zdrojov a skúseností, ktoré môžu podniku umožniť dosiahnuť strategický inovačný cieľ a realizovať program transformačných aktivít v projektovom formáte. Prijatie silnej výzvy môže byť potrebné na získanie konkurencieschopnosti v oblasti KFU v oblasti inovácií, ktoré získali uznanie na globálnom trhu. Regionálne a vidiecke trhy možno považovať za medzivýsledky, ale len s ohľadom na svetovú scénu, čo je ťažké z rôznych uhlov pohľadu, vrátane psychologického postoja lídra.

Stratégie riadenia inovácií sa z pohľadu vnútorného prostredia delia na produktové, funkčné, organizačné a manažérske a zdrojové. Produktové stratégie v inovačnom smere zase implikujú formu obchodnej stratégie alebo portfóliového kontextu, keďže tvoria cieľ tvorby inovácie vo forme produktu. Funkčné stratégie tvoria plán inovácií v oblasti manažérskych funkcií (marketing, servis, výroba, vedecko-technický sektor a pod.). Organizačné a manažérske inovácie sa zameriavajú na dlhodobé efekty inovácií v štruktúre, metódach a regulácii systému manažérstva. A strategické inovácie je možné realizovať vo vzťahu k zdrojovej zložke podnikania (financie, personál, informácie, materiály a mechanizmy).

Pre inovatívny podnik neuvažujeme o redukčných a stabilizačných stratégiách, ale stratégie rastu, rovnako ako pri všeobecnej (klasickej) stratégii podniku, sa v inovačnom kontexte delia podľa stupňa intenzity a diverzifikácie.

1. Miestne inovačné stratégie (intenzívny rast).
2. Marketingová inovačná stratégia (intenzívny rast).
3. Stratégia inovácie produktov (intenzívny rast).
4. Stratégia inovácie produktov (rast diverzifikácie).
5. Technologická inovačná stratégia (rast diverzifikácie).
6. Marketingová inovačná stratégia (rast diverzifikácie).
7. Organizačná inovačná stratégia.

V tomto článku sme skúmali koncept a podstatu inovačného manažmentu. Inovačný manažment je zameraný na prax riadenia inovačných a investičných projektov realizovaných v rámci inovačných procesov a aktuálnej stratégie spoločnosti. V skutočnosti samotný manažment v uvažovanom smere musí byť inovatívny, pretože obsahuje najnovšie doteraz nevyskúšané nástroje regulácie manažmentu a vedenia nových úloh. To znamená, že projektový manažér pracujúci v tejto oblasti môže byť na vrchole najmodernejších riešení a podieľať sa v určitých momentoch na demiurgickom procese. A to je veľmi zaujímavé, aj keď veľmi ťažké.

Inovatívne transformácie prenikajú do všetkých oblastí ekonomickej činnosti a fungovania spoločnosti. Podľa konceptov inovatívny rozvoj Každá nová generácia inovácií v strojárstve a technológii rozširuje sféru svojho vplyvu v spoločenskom živote. Z hľadiska technologického determinizmu sa teda raný priemyselný rozvoj uskutočňoval pod heslom „sloboda podnikania“. Pre moderné postindustriálne obdobie rozvoja platí ďalší slogan – „sloboda inovácií“. Tieto radikálne zmeny naznačujú nielen inovatívnu orientáciu ekonomického rozvoja, ale aj výraznú premenu faktorov, ktoré ho určujú. Úloha a dôležitosť riadenia týchto procesov sa zvyšuje viac ako kedykoľvek predtým, t.j. úloha inovačného manažmentu.

Pojem „manažment“ sa interpretuje ako ovplyvňovanie objektu s cieľom jeho zefektívnenia, zlepšenia a rozvoja. Manažment je v angličtine „management“, označuje spôsob riadenia, usmerňovania, koordinácie a kontroly, ako aj maximálne efektívne využívanie zdrojov. Štrukturálne môže byť manažment reprezentovaný (vo všeobecnom prípade) vo forme hlavných komponentov, blokov (obr. 1.4).

Ryža. 1.4.

Obdobným spôsobom možno prezentovať inovačný manažment ako špecifický manažment.

Veda o manažmente, ktorá vznikla v 19. storočí, prešla dlhou a náročnou cestou od rozdielnych názorov a skúseností k vedeckým školám manažmentu. F.W. Taylor je právom považovaný za zakladateľa školy manažmentu. Následný rozvoj teórie manažmentu úzko súvisí s rozširujúcim sa súborom vedeckých, technických a sociálno-ekonomických faktorov. V určitom štádiu sa o teórii manažmentu začalo uvažovať z dvoch pozícií – otvorených a uzavretých systémov (prvý) a racionálnych a sociálnych faktorov riadenia (druhý). Veda o manažmente je dnes na vzostupe, ide o interdisciplinárne štúdium využívajúce rôzne metódy zo sociológie, psychológie, matematiky, kybernetiky a iných technických a matematických vied. Hlavné etapy rozvoja vedy o manažmente a klasifikácia pojmov v inovačnom manažmente sú uvedené na obr. 1,5, 1,6.

Z obr. 1.5 a 1.6 je zrejmé, že obsah pojmov a prístupov je odlišný, čo znamená, že váha každého z nich nie je rovnaká. Bez znižovania úlohy iných prístupov sa však zameriame na systémový prístup ako základný, všeobecný vedecký prístup.

Ryža. 1.5.

Ryža. 1.6.

Systémová vízia v inovačnom manažmente umožňuje naplno preskúmať inovačné procesy a vykonávať nielen analýzu, ale aj syntézu v plnom rozsahu. Jedným z hlavných konceptov systémového prístupu je koncept „systému“. Existuje niekoľko definícií tohto pojmu, ktoré sa líšia stupňom všeobecnosti. Jedným z najvšeobecnejších je tento: systém je objektívna jednota prirodzene prepojených predmetov, javov, ako aj poznatkov o prírode a spoločnosti. Systematický prístup je založený na nasledujúcich základných princípoch.

• 1. Integrita systému. Spočíva v jeho kvalitatívnej istote a je vyjadrená prítomnosťou špecifických alebo integrálnych vlastností, ktoré nie sú súčtom alebo kombináciou vlastností jeho komponentov, spájajú časti systému do jedného celku a určujú vzhľad nových vlastností. ako výsledok spojení medzi komponentmi. Integrita predpokladá prítomnosť podmienenej hranice systému, ktorá ho oddeľuje od ostatných objektov, ktoré existujú mimo neho. Súbor takýchto objektov ovplyvňujúcich systém alebo ním ovplyvňovaných je tzv vonkajšie prostredie. Integrita systému sa niekedy nazýva špeciálnym pojmom „vznik“.
• 2. Hierarchia. To znamená, že na akejkoľvek vertikálnej alebo horizontálnej úrovni systému musí byť zabezpečená hierarchická interakcia medzi komponentmi a prvkami (etapy, fázy technologického reťazca, oddelenia, jednotliví zamestnanci a pod.).
• 3. Prispôsobivosť. Ide o prispôsobivosť systému zmenám, napríklad prispôsobivosť výrobného aparátu novému zariadeniu, technológii, prispôsobivosť personálu inovačným, organizačným a iným zmenám.
• 4. Ovládateľnosť. Znamená usporiadanosť informačných a materiálových tokov, pravidelnosť vykonávaných funkcií na príkaz riadiaceho prepojenia (riadiaceho subsystému), ako aj absenciu porúch a prestojov v prevádzke zariadení, synchronizáciu rôznych etáp a výrobných procesov. .
• 5. Optimalita. Toto je najdôležitejšia vlastnosť systému, čo znamená jeho schopnosť čo najlepšie implementovať úlohy a funkcie, ktoré mu boli pridelené, na základe koncentrácie úsilia všetkých jeho prvkov. Implementácia tejto vlastnosti systému je možná pri dodržaní všetkých uvedených zásad.

Pre riadenie inovácií je zásadný pojem „otvorený systém“. Keďže je v úzkej interakcii s vonkajším prostredím, zažíva množstvo vplyvov environmentálnych faktorov. Súčasne s vonkajšími vplyvmi sú prvky inovačného systému ovplyvňované aj vnútorným prostredím.

Napriek rôznorodosti organizačných foriem (typov) systémov manažérstva inovácií musia byť v každom z nich prítomné tieto komponenty (komponenty):

• predmety inovácie (javy, procesy, druhy ekonomických činností atď.);
• inovačné zdroje (materiálne a nemateriálne);
• vnútorné prostredie;
• riadenie inovačného procesu (manažment), realizované tímom špecialistov z oblasti ekonómie, financií, marketingu, manažmentu, sociológie, techniky a množstva ďalších oblastí poznania. Vďaka úsiliu týchto špecialistov sa pracuje v súlade so súčasnou metodikou riadenia inovácií.

Pri zvažovaní systému riadenia inovácií (štrukturálneho diagramu) je potrebné brať do úvahy tieto prvky, ktoré zabezpečujú jeho fungovanie:

S prihliadnutím na vyššie uvedené hlavné komponenty, vstupy a výstupy možno typickú štruktúru systému riadenia inovácií prezentovať na obr. 1.7.

Pri zvažovaní vyššie uvedeného štrukturálneho diagramu by sme sa mali podrobne venovať, berúc do úvahy ich úlohu a váhu, na nasledujúcich prvkoch: systémový vstup, výstup, vonkajšie a vnútorné prostredie, riadenie. V tomto prípade posledný prvok

Ryža. 1.7.

si vyžaduje samostatný prístup a podrobnejšie štúdium. Vonkajšie prostredie ovplyvňuje systém riadenia inovácií priamo a nepriamo, t.j. má priame a nepriame účinky. Hlavnými faktormi vonkajšieho prostredia, ktoré majú priamy vplyv, sú štátne zákonodarné a výkonné orgány, odbory, zdroje zdrojov, vedecké a priemyselné organizácie, podmienky všeobecných a inovačných trhov a pod. Medzi faktory nepriameho vplyvu patria medzinárodnopolitické a ekonomické, environmentálne, stav vedy a techniky, postoj spoločnosti k novému a pod.. Vnútorné prostredie inovačného systému do značnej miery determinuje stav jeho prvkov, typy a formy riadenia prebiehajúcich procesov, ako aj spôsob riadenia inovačného systému. a ovplyvňuje účinnosť systému ako celku. Za hlavné vnútorné faktory sa považuje psychologická klíma organizácie, infraštruktúra, úroveň kvalifikácie personálu, stav vedeckého a technického potenciálu atď. Systém je formalizovaný pomocou modelu, ktorý odráža súvislosti medzi vstupnými a kontrolnými vplyvmi, ako aj ako výstupné parametre (efekty). Výstupmi systémov môžu byť nové procesy, produkty, služby, zisky a iné ukazovatele efektívnosti podnikania, verejná prospešnosť, sociálne efekty a pod. Zložitosť modelu priamo závisí od zloženia systému a väzieb medzi jeho komponentmi. Inovačný systém (aj jeho najnižšia úroveň) je pomerne zložitý a hierarchický. Aplikujú sa naň metódy analýzy a syntézy známe z teórie systémov. Použitím všeobecnej metodológie systémového prístupu však formalizujeme úlohu riadenia inovácií, základom pre to je zavedená notácia.

Komplexný, veľký inovačný systém je prezentovaný vo forme subsystémov (komponentov): riadiaci, riadený, podporný, vedecký. Pozrime sa stručne na riadiaci systém. Je to najvyššia úroveň hierarchickej štruktúry veľkého systému a sama o sebe je komplexným systémom, ktorý zahŕňa nasledujúce prvky (obr. 1.8).

Ryža. 1.8.

Plánovanie je jednou z hlavných funkcií inovačného manažmentu. Proces plánovania je veľmi zložitý a mnohostranný proces, ktorý preniká takmer do všetkých oblastí inovačnej činnosti. V trhových podmienkach nie je plánovanie spravidla normatívne. Napriek tomu umožňuje jasne definovať stratégiu rozvoja, vyhodnocovať očakávaný efekt prostredníctvom socio-ekonomických ukazovateľov a rozvíjať spôsoby a smery (taktiky) k dosiahnutiu požadovaného výsledku ako v jednotlivých fázach, tak aj pre celý inovačný proces ako celok. Napriek rôznorodosti riadenia, ktorá je spôsobená rôznou povahou a veľkým počtom typov inovácií, každý manažment zahŕňa tieto povinné zložky: analýzu a syntézu. Komponenty týchto komponentov (prvkov) sú znázornené na obr. 1.9.

Operatívny manažment zahŕňa v prvom rade úpravu predchádzajúcich rozhodnutí, ktorá je nevyhnutná a spôsobená zmenami faktorov vonkajšieho aj vnútorného prostredia. Úprava je zameraná na boj proti negatívnym trendom založeným na vývoji dodatočných kontrolných opatrení (kontrol), vedúcich k plánovanému výsledku aj za zmenených podmienok. Úprava v podstate obsahuje prvky kontroly aj riadenia, t.j. V podstate ide aj o ovládanie, ale len taktické.

Ryža. 1.9.

Kontrola v inovačnom manažmente je jej hlavnou zložkou, ktorou je systém opatrení zameraných na zabezpečenie plánovaných výsledkov (efektov). Kontrola je proces spätnej väzby: hodnotenie výstupných procesov koreluje s hodnotením vstupných procesov. Riadenie má rôzne typy a charakteristiky a závisí od mnohých faktorov. Hlavné typy a charakteristiky riadenia sú uvedené na obr. 1.10.

Ryža. 1.10.

Na základe uvedeného teda pomocou prvkov formalizovaného popisu určíme, aká by mala byť manažérska organizácia, aké by malo byť riadenie komplexného procesu realizovaného inovatívnym systémom manažérstva.

K predtým zadanému označeniu vstupných informácií Pridajme nasledujúci zápis:

"

Vektor vonkajších faktorov ovplyvňujúcich systém riadenia inovácií je

>

Čas, počas ktorého sa implementuje inovačný manažment, vrátane aktuálneho času,

Kontrola U vo všeobecnom prípade bude závisieť od objektu inovačného manažmentu, toku (pole) vstupných informácií, vonkajších a vnútorných faktorov, zdrojov, stavov, výsledkov inovačného manažmentu, času. T. Pre zjednodušenie záznamu však budeme predpokladať, že zvolené metódy plne zodpovedajú objektu kontroly, pripravenosti účinkujúcich a možnosti technických prostriedkov zabezpečujú realizáciu kontroly. Potom môžeme napísať: . Výstupný efekt, výsledky (návratnosť z inovácií a z celého inovačného procesu ako celku) budú zasa úplne determinované kvalitou organizácie riadenia inovácií, t.j. zvládanie. Má zabezpečiť čo najlepšie naplnenie cieľa stanoveného pre systém riadenia inovácií. Systém bude optimálny (hovoríme o všetkých komponentoch systému), ak bude optimálne riadenie.

Keď už hovoríme o optimálnosti, mali by sme zvoliť kritérium optimálnosti. Ide o pomerne zložitú nezávislú úlohu, ktorá závisí od mnohých podmienok. Ako kritérium sa spravidla volí cieľová funkcia systému. Systém riadenia inovácií stojí pred celým radom úloh, no jedna z nich je hlavná – zabezpečiť požadovaný (daný) efekt. Je zrejmé, že systém bude efektívny, ak náklady na implementáciu kontroly budú výrazne nižšie ako efekt z nej dosiahnutý. V súvislosti s vyššie uvedeným možno za kritérium optimálnosti považovať buď minimálne náklady, alebo maximálnu efektivitu. Označme kritériá takto:

Berúc do úvahy zavedené notácie, píšeme vo všeobecnej forme formalizovaný problém optimálneho riadenia:

kde je kritérium optimality ( alebo ).

V skutočnosti je potrebné vziať do úvahy rôzne obmedzenia, ktoré sú kladené na samotnú kontrolu (),

kde je oblasť kontroly možná implementácie, ako aj skutočnosť, že kontrola (riadenie inovácií) aj pri najjednoduchších možnostiach implementácie je nákladný mechanizmus. Aj náklady na riadenie musia mať limity (). Formalizovaný problém optimálneho riadenia inovácií, berúc do úvahy obmedzenia riadenia a nákladov, tak bude mať podobu

kde zvislá čiara znamená stav a samotný problém sa týka problémov podmieneného extrému.

Kritérium je univerzálne, keďže všetky náklady na riadenie inovácií je možné vypočítať a vyjadriť v peňažných jednotkách. Netreba však zabúdať, že hlavným cieľom je získať alebo dosiahnuť potrebný (požadovaný) efekt. Formalizovaný problém optimálneho riadenia bude mať v tomto prípade tvar:

Riešenie takýchto problémov je zložitý proces, ktorého podrobné zváženie nie je zahrnuté v programe tohto kurzu (disciplíny). Riešenie sa výrazne skomplikuje, ak sa uvažujú v stochastickej formulácii, ale v tomto prípade budú úlohy plne odrážať skutočný stav systému riadenia inovácií, ktorý sa mení pod vplyvom náhodných faktorov (vonkajšie a vnútorné prostredie). Redukcia problému na deterministickú formu je zjednodušený prístup.

teda inovačný manažment – špeciálny typ riadenia zameraný na dosahovanie konkrétnych inovačných cieľov a optimálnych výsledkov racionálnym využívaním vedeckých, pracovných, materiálnych a finančných zdrojov. Je založená na súbore princípov, metód a stratégií.

V kontexte narastajúcej svetovej vedecko-technickej konkurencie sa úloha a význam inovačného manažmentu výrazne rozširuje. Treba ju hodnotiť ako činnosť, ktorá zabezpečuje rozvoj podniku.

Inovačný manažment ako samostatný smer všeobecného manažmentu vznikol v posledných dvoch-troch desaťročiach 20. storočia. Toto obdobie je charakteristické prudkým rozvojom technologickej a technickej základne výroby tovarov a služieb. Vo svete sa vytvára globálny trh. Došlo k prudkému nárastu podielu high-tech produktov na celkovom objeme vyrobených produktov. Životný cyklus mnohých modelov technických zariadení (rádiové a televízne zariadenia, počítače, autá atď.) sa výrazne skrátil.

Tradičný manažment čelil novým problémom, ktoré sa naplno vynorili na konci 20. storočia.

1. Riadenie procesov tvorby nových poznatkov. Spočiatku sa vedný odbor vyvíjal pod vplyvom vonkajších vplyvov, reagoval na potreby výroby a ľudského života. Tvorba nových vedeckých poznatkov prebiehala spontánne, bez viditeľnej kontroly zvonku, čo sa časom stalo neúčinným. Kvalitatívne nová etapa vo vývoji vedeckej sféry nastala v polovici 20. storočia. s príchodom „vedy o vede“. Manažéri sa stali plnohodnotnými účastníkmi výskumnej práce, no obmedzovali sa len na samotnú vedu a len občas sa obrátili na spotrebiteľa. Veda sa rozvíjala na základe vlastnej logiky výskumného procesu.

   Súčasné obdobie ukazuje potrebu prudkého obratu vo sfére vedy smerom k spotrebiteľovi. Vyžaduje sa monitoring spotrebiteľskej sféry realizovaný z pohľadu riadenia tvorby nových poznatkov.

2. Riadenie tvorivého potenciálu tvorcov nových poznatkov. Začiatok 21. storočia charakterizované obrovským množstvom nahromadených vedomostí. Aj v úzkych tematických oblastiach sa prijalo a implementovalo veľké množstvo rozhodnutí (v rôznej miere a formách), používa sa mnoho metód a kolujú kolosálne toky informácií. Individuálny špecialista ani v úzkom odbore nie je schopný pokryť celú masu dostupných poznatkov a ľudstvo ich stále rozširuje čoraz rýchlejšie. Okrem toho, efektívne riešenia mnohých praktických problémov možno nájsť len zahrnutím poznatkov a skúseností z iných oblastí.

   Potreba vytvorenia špeciálnej metodiky, ktorá zabezpečí hľadanie nových poznatkov s menšími heuristickými nákladmi as väčšou pravdepodobnosťou dosiahnutia cieľa, je úplne zrejmá. Rastie potreba riadiť tvorivý potenciál nových tvorcov znalostí.
3. Manažment vývoja inovácií. Nové riešenia nájdené v technológii, ekonomike a vo všeobecnosti vo všetkých sektoroch činnosti sa musia uviesť do praxe. Problém zavádzania inovácií bol v našej krajine vždy aktuálny a akútny. Táto konkrétna práca zahŕňa neistotu získania pozitívnych výsledkov, t.j. s rizikom. Preto existuje neustála a rozsiahla potreba rozvíjať manažment inovácií.
4. Riadenie sociálnych a psychologických aspektov inovácií. Rozširujúci sa rozsah a akcelerácia inovácií spôsobuje akútne problémy medzi starým a novým. Psychologické aspekty „nahradenia jednej veci druhou“ prerástli do komplexného a niekedy neriešiteľného problému, pretože každá inovácia predstavuje krízu. Okrem toho by sa to malo považovať za zlomový bod vo vývoji systému, ktorý dáva priestor pre niečo nové. Doteraz, v dôsledku nedostatočného rozvoja vedeckej metodológie predvídania, ľudia začali na vznik krízy reagovať až po jej objavení. Popredné spoločnosti teraz používajú stratégiu na predvídanie takejto krízy.

Rôzne koncepcie riadenia inovácií sú uvedené v tabuľke. 3.2.

Ryža. 3.1.

Cieľom inovačnej činnosti podniku z hľadiska jeho vnútorných potrieb je zvýšiť efektivitu výroby aktualizáciou všetkých výrobných systémov, zvýšiť konkurenčné výhody podniku založené na efektívne využitie vedecký, vedecko-technický, intelektuálny a ekonomický potenciál. Sociálne ciele sú zamerané na zvýšenie miezd pracovníkov, zlepšenie pracovných podmienok a zvýšenie sociálnych istôt.

Inovačné ciele súvisia s vývojom zásadných inovácií, vykonávaním patentových a licenčných prác, získavaním know-how, nových priemyselných vzorov, ochranných známok atď.

Medzi ciele spoločnosti v oblasti komercializácie inovácií patrí vykonávanie aktívnych marketingových aktivít na dosiahnutie silnej pozície na trhu s následným rozširovaním segmentov a expanziou na nové trhy.

Prioritnými cieľmi inovačného manažmentu je rast a rozvoj organizácie založený na aktivácii inovačných aktivít, aktívnom presadzovaní nových produktov a nových technológií na trhu, využívaní možností ďalšej špecializácie a diverzifikácie výroby pre aktívny rast, ekonomickú prosperitu a expanziu na nové trhy.

Taktické ciele organizácie spočívajú v zintenzívnení procesov rozvoja, implementácie a asimilácie inovácií, v organizovaní a financovaní investícií v podniku, vo vzdelávaní, rekvalifikácii, stimulácii a odmeňovaní personálu, zlepšovaní výskumu a vývoja a vedeckej základne inovácií, metód. a funkcie, techniky a štýl riadenia.

Štrukturálne ciele organizácie súvisia s optimálnym fungovaním podnikových subsystémov: výroba, výskum a vývoj, personál, financie, marketing a manažment.

generál klasifikácia cieľov riadenia inovácií vykonávané podľa týchto hlavných kritérií:

• úroveň (strategická a taktická);
• typy prostredia (vonkajšie a vnútorné);
• obsah (ekonomický, sociálny, politický, vedecký, technický, organizačný atď.);
• priority (prioritné, trvalé, tradičné, jednorazové);
• doba platnosti (dlhodobá, strednodobá, krátkodobá);
• funkčné štruktúry (výroba, výskum a vývoj, personál, financie, marketing, manažment);
• etapy životného cyklu organizácie (vznik, rast, zrelosť, úpadok a koniec životného cyklu).

Vo veľkých organizáciách môžete spravidla sledovať prítomnosť stromu cieľov. V tomto prípade je dôležitá hierarchia cieľov, keďže ciele nižšej úrovne sú podriadené cieľom vyššej úrovne.

Pod vplyvom myšlienok inovatívneho manažmentu sa prestavuje celý súbor nástrojov ovplyvňovania manažmentu a postupu pri prijímaní inovatívnych rozhodnutí. Pri implementácii existuje osobitný vzťah a logická postupnosť hlavné funkcie inovačného manažmentu. Prudko tak narastá význam procedurálnych a sociálno-psychologických funkcií riadenia, akými sú komunikácia, motivácia a proces delegovania právomocí. Medzi metódami organizácie inovačných procesov prevládajú neformálne typy založené na vzorcoch medziľudských vzťahov, skupinovej dynamike a pod.

Vzťahy medzi rôznymi typmi kontroly sa menia. Čoraz viac sú zamerané na sebakontrolu, na strategickú kontrolu inovácií, ako aj na finančné a ekonomické typy kontroly. Osobitný význam má komunikácia týkajúca sa monitorovania pokroku inovačných procesov. Dominuje im procesný charakter a nepretržitý proces výmeny informácií.

Funkcie a metódy riadenia v inovatívnom personálnom manažmente prechádzajú špeciálnymi zmenami. Vývoj a zavádzanie inovácií, komplikovanosť procesov, vznik nových technológií si vyžaduje od zamestnanca primeranú kvalifikáciu a špeciálne odborné znalosti a zručnosti. V inovatívnych štruktúrach dochádza k výraznému zvýšeniu celkovej úrovne vzdelania zamestnanca. Vznikajúci typ personálu si vyžaduje pracovníkov, ktorí sú schopní prevziať zodpovednosť a rozhodovať. Poverenie právomoci a s tým spojené znižovanie právomocí najvyšších úrovní hierarchie organizácie úzko súvisí s rastom iniciatívy, individuálnej slobody a kompetencie zamestnancov.

V inovatívnom manažmente sa výrazne modifikuje skladba, štruktúra a obsah manažérskych metód: väčší priestor ako v tradičnom manažmente sa venuje analýze a prognózovaniu, metódam kvantitatívneho modelovania, sociálno-psychologickým typom vplyvu, obsahu ekonomických a heuristických prístupov. obohatený, zužuje sa rozsah možností využitia administratívnych pák .

Systém funkcií riadenia výroby v riadení inovácií je znázornený na obr. 3.2.

Organizácia inovačných aktivít. Hlavnou úlohou organizácie ako riadiacej funkcie je formovanie organizačných štruktúr pre implementáciu inovácií, poskytovanie všetkých typov zdrojov na implementáciu stratégie rozvoja podniku a implementáciu akčných plánov. Táto funkcia inovačného manažmentu je popísaná v „Organizácii manažmentu inovácií“.

Komunikačný proces v inovačnom manažmente. Osobitosti inovatívnej činnosti kladú zvýšené nároky na typy a formy komunikácie v manažmente. Charakter inovatívnych transformácií, vysoké riziko podnikania, alternatívne prístupy a mnohorozmerné riešenia si vyžadujú rôznorodosť foriem a diferenciáciu typov komunikácií v procese tvorby inovácií.

Komunikácie v inovačnom manažmente sú klasifikované podľa oblastí implementácie, oblastí použitia, metód a foriem komunikácie. Komunikácia sa používa takmer vo všetkých funkciách riadenia inovácií. Komunikačné metódy sú formálne a neformálne. Kreatívny prvok inovatívnej činnosti si vyžaduje efektívne typy neformálnej komunikácie (tvorivé stretnutia, konferencie, sympóziá, súkromné ​​obchodné rozhovory). Najbežnejšie typy zmysluplnej komunikácie súvisia s úplnosťou informácií, spoľahlivosťou a kvalitou vedeckého výskumu.

Procedurálna komunikácia sa používa na kontrolu nákladov, kontrolu režimov, stanovenie termínov pre testovanie inovácií atď. a inklinovať k formálnym metódam a prísnej regulácii, zatiaľ čo zmysluplná komunikácia dosahuje najväčšiu efektivitu s neformálnou metódou interakcie. Komunikácia s vonkajším prostredím (s dodávateľmi, partnermi, zákazníkmi, spotrebiteľmi, štátnymi orgánmi a inštitúciami, politickými štruktúrami a verejnými organizáciami) má v manažmente inovácií veľký význam. Efektívnosť komunikácie úplne závisí od organizácie procesov prenosu informácií a ich optimálneho využitia.

V tradičných organizáciách bola komunikácia vnímaná ako jednosmerný proces s „otvorenou slučkou“. Moderné teórie komunikácie sú založené na dichotómii pojmu komunikácia: chápať ju ako akciu (napríklad vo verejnej komunikácii alebo operatívnej komunikácii vedúceho organizácie) a považovať ju za interakciu. Štúdium intrapersonálnej, interpersonálnej komunikácie a komunikácie v malých skupinách vychádza z metód sociálnej psychológie.

Riadenie motivácie- ide o zámerné pôsobenie na zamestnanca s cieľom riešiť problémy a dosahovať ciele organizácie. Pre úspešné vedenie v procese riadenia musí manažér využiť znalosti potrieb, motivácií a motivácií zamestnanca na formovanie požadovaného typu správania.

Ako je známe, existujú vecné a procesné teórie motivácie. V inovačných aktivitách by mali nájsť najväčšie uplatnenie procedurálne teórie motivácie. Procesné teórie motivácie identifikujú najdôležitejšie aspekty motivačného mechanizmu súvisiace s definíciou hodnotového systému, systému odmeňovania a systému očakávaní požadovaných výsledkov. Vysoká kvalifikácia zamestnanca v inovačnom sektore, zložitosť osobnostnej štruktúry a rôznorodosť podnetov a motívov vysvetľujú jeho postoj k spravodlivému odmeňovaniu ako pravdepodobnostnému procesu. Moderné teórie očakávania predpokladajú nelineárny vzťah medzi vstupmi práce a očakávanými výsledkami. Ide nielen o pravdepodobnostný charakter očakávanej hodnoty odmeny, ale aj o zvyšujúcu sa subjektivitu posudzovania odmeňovania znalostnými pracovníkmi. Prítomnosť vyššej úrovne potrieb inovácií opäť zdôrazňuje dôležitosť aplikovateľnosti teórií očakávaní v manažérskej praxi.

Koordinácia- centrálna riadiaca funkcia zameraná na organizovanie interakcie a konzistentnosti všetkých prvkov malých systémov a podsystémov veľkého hierarchického systému podniku. Proces koordinácie vo veľkých a zložitých systémoch je kritický a náročný. Koordinácia inovačnej činnosti v podmienkach neistoty, mnohorozmerných prístupov a neúplnosti počiatočných informácií sa vyznačuje osobitnou zložitosťou a špecifickosťou.

Matematicky by sa problém koordinácie zložitých pravdepodobnostných systémov mal zredukovať na viackrokový optimalizačný proces. Optimalizácia veľkých zmiešaných vedeckých, technických a sociálno-ekonomických systémov, čo je inovačná aktivita, spočíva v optimalizácii diskrétnych stochastických viacstupňových procesov. Výsledkom optimalizácie interakcií a prepojení prvkov systému a subsystémov je vývoj algoritmu pre manažérske rozhodnutia.

Koordinačný proces je charakterizovaný rôznymi kritériami optimality, ktoré je potrebné zohľadniť v predchádzajúcich procesoch analýzy, plánovania a prognózovania činností. Toto je viackrokový, viackrokový proces. Preto je možné koordináciu vykonávať pre systémy na rovnakej úrovni hierarchie, ktoré sa nachádzajú horizontálne (napríklad koordinácia práce oddelení), ako aj vertikálne, pomocou metódy vzostupu od jednoduchých po zložité. Pre koordináciu je nemenej dôležitý charakter rozloženia parametrov v systéme a typ závislosti premenných.

Postupná koordinácia musí mať limitujúce podmienky (napr. pri počiatočnej koordinácii divízií systému VaV nemožno stanoviť ciele maximálnej produktivity práce a vysokej rentability inovácie). V tomto štádiu nemôžu byť tieto požiadavky obmedzujúcimi podmienkami. Kritériom optimálnej interakcie medzi vedeckými odbormi môže byť vytvorenie inovácie s komplexom vysokých spotrebiteľských vlastností.

V štádiu koordinácie interakcií v procesoch navrhovania, vývoja inovácií a technologickej prípravy výroby je limitujúcou podmienkou pomer nákladov a kvality. Kritériom optimálnosti pre koordináciu výrobných oddelení, hlavných, pomocných a obslužných procesov nemôže byť maximalizácia zisku a príjmu. Tu je koordinácia zameraná na zníženie spotreby materiálu, energetickej náročnosti výrobkov, zvýšenie produktivity práce a ako hlavné kritérium zníženie výrobných nákladov.

Záverečná etapa koordinácie je venovaná implementácii hlavných cieľov organizácie, ako je aktívny rozvoj trhu, maximalizácia zisku, intenzívny rast organizácie a pod.. To sa dosahuje koordináciou komplexných funkčných subsystémov organizácie, optimalizáciou funkcií riadenia , nastolenie optimálnej rovnováhy medzi procesmi centralizácie a decentralizácie, medzi formálnymi a neformálnymi organizáciami, medzi administratívnymi a sociálno-psychologickými metódami riadenia atď.

Kontrola v inovačnom manažmente. ovládanie - dôležitá funkcia inovačný manažment, spojený s účtovníctvom a kvantitatívnym a kvalitatívnym hodnotením výsledkov podniku. Ide o systém spätnej väzby, ktorého účelom je zabezpečiť, aby organizácia dosahovala svoje ciele. Kontrola je systém rôznych činností na stanovenie noriem a porovnávacej základne, štúdium vstupov do systému, organizovanie porovnávania výsledkov s regulačným rámcom, určovanie odchýlok a miery ich prípustnosti, ako aj konečné meranie výsledkov. Typy kontroly v inovačných aktivitách sú uvedené na obr. 3.3.

V súlade s cieľmi teda môže byť kontrola strategická a operatívna. Strategická kontrola je zameraná na kľúčové problémy rozvoja organizácie: analýza a kontrola vedeckého subsystému podniku, výskum štruktúry a kvality marketingových aktivít, kontrola tvorby investičného portfólia podniku, prognózovanie a hodnotenie príležitostí ďalšia špecializácia, diverzifikácia podniku, štúdium možností expanzie na nové trhy.

Operatívna kontrola je zameraná na aktuálne účtovníctvo, analýzu a hodnotenie ukazovateľov výkonnosti rezortov, ekonomickej a obchodnej efektívnosti inovácií, štúdium faktorov a ukazovateľov produktivity práce, analýzu dynamiky nákladov, predpisov technologických procesov a pod.

Podľa vecnej obsahovej štruktúry sa kontrola delí na finančnú, založenú na analýze finančnej situácie podniku a finančnej efektívnosti inovácie, a administratívnu. Predmetom administratívnej kontroly je činnosť oddelení, plnenie plánovaných cieľov, termíny dodávok, zabezpečenie zdrojov, realizácia výrobného programu, plánov výskumu a vývoja.

Predmetom kontroly sú funkčné služby podniku, technologické procesy, vyrábané výrobky a pod.

Formou je kontrola rozdelená na vonkajšiu, ktorú vykonávajú vyššie orgány a organizácie, a vnútornú, ktorú vykonáva samotná organizácia.

Rozsah kontroly závisí od špecifík produktu a výrobných procesov. Riadenie sa teda môže vykonávať selektívne, krok za krokom, operatívne a vo forme nepretržitého riadenia. Rozsah kontroly závisí od zložitosti a novosti produktu, od štruktúry organizácie a zvláštností fungovania výrobných procesov, od kvality školenia personálu, jeho produktivity práce, ako aj od stavu, produktivity, spoľahlivosť, opotrebovanie dlhodobého výrobného majetku a pod.

V podnikoch vyrábajúcich hromadné výrobky s dlhými životný cyklus, používa sa selektívna a prevádzková kontrola. Pri výrobe high-tech výrobkov s vysokým stupňom spracovania, ako aj zásadne nových typov výrobkov, zariadení a materiálov sa používa nepretržitá kontrola.

Metódy kontroly sa značne líšia v závislosti od typu výroby a vyrábaného produktu. Potravinárske podniky a podniky ľahkého priemyslu teda používajú vizuálne a organoleptické kontrolné metódy, pričom skúmajú farbu, vôňu, chuť, štruktúru a kvalitu povrchu a ďalšie vlastnosti. V strojárstve, automobilovom priemysle a výrobe nástrojov sa parametrické testovanie široko používa na štúdium rozmerov, štruktúry, geometrie a iných vlastností produktov. V automatizovaných podnikoch, v odvetviach náročných na znalosti a high-tech odvetviach sa používajú štatistické, automatizované a systémové metódy riadenia.

Riadenie je rozdelené aj podľa spôsobov ovplyvňovania objektu. Môže ísť o fyzikálne, chemické, biologické, röntgenové, radiačné, ultrazvukové, optické, laserové a mnohé ďalšie spôsoby a typy kontroly.

V podmienkach inovačnej činnosti sa rola manažéra, a jeho osobnosť, schopnosti, kvalifikácia a odborné zručnosti vlastne určujú osud spoločnosti.

Túto pozíciu opakovane potvrdzujú príklady vynikajúcich inovatívnych manažérov, akými sú A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates atď. V práci takéhoto manažéra dominujú metódy sociálnej psychológie, heuristické vyhľadávanie, intuitívne porozumenie, budovanie dôvery a najvyššia solidarita v spoločnosti. Je vhodné zvážiť manažérov, ktorí dokážu krízu predvídať, navrhnúť systém opatrení na minimalizáciu škôd z nej a uviesť tieto opatrenia do praxe. manažérov inovácií. Ich pole pôsobnosti sú budúce alebo súčasné veľké otrasy, nemali by venovať osobitnú pozornosť bežným inováciám: to je práca tradičných manažérov. Inovatívne riadenie je stabilizátorom zlomových bodov a tlmičom porúch. Pre inovačný manažment je kríza predmetom štúdia a bezpečnosť života, najmä v predkrízových a pokrízových situáciách, je účel činnosti.

Tým sa obsah pojmu „manažér“ začína odkláňať od pôvodného a dodnes bežne používaného významu – manažér, agent, maklér. V moderných podmienkach musí byť predovšetkým organizátorom inovačného procesu.

Kto je považovaný za manažéra inovácií? Vynálezca, ktorý prekonáva prekážky spojené s používaním vynálezu; podnikateľ, ktorý využíva monopol na výsledky duševnej práce, ktorý mu bol udelený vďaka získaniu patentu, prevezme realizáciu nápadu niekoho iného, ​​iniciuje jeho praktickú realizáciu; aktívny konzultant, ktorý smeruje verejnú mienku k aplikácii inovácií. Inovačný manažér je osoba schopná riešiť neobvyklý ekonomický (technický) problém.

V komplexnej organizácii, ktorá je sociálnym systémom, v spletitej štruktúre subjektívnych procesov rozhodovanie musí byť prítomný niekto, kto vyjadruje spoločnú túžbu zachovať funkčný systém. Tento niekto by však nemal systému vnucovať riešenie prinesené zvonka, ani vnucovať poriadok v chaose železnou päsťou, ale musí nájsť rovnako zmýšľajúcich ľudí, aby mohol vyvinúť koordinované kroky vedúce k spoločnému cieľu. Inovačný manažér nie je šéf v tradičnom zmysle slova, ale rovnocenný partner medzi partnermi. Zároveň pôsobí ako katalyzátor spoločnej činnosti, hľadá cieľ, dáva do pohybu tých, ktorí sa s týmto cieľom stotožňujú, a vďaka spoločnej stratégii a v prípade potreby zmenou stratégie zjednocuje v hľadanie a implementácia riešenia problému.

Podnikateľská filozofia sa zameriava na poznanie a pochopenie problémov. Pri hľadaní konsenzu je dôležité, aby ľudia mali možnosť vyjadriť svoje myšlienky, navzájom sa počúvať a nájsť spoločné neštandardné riešenie. Presne o to sa manažér inovácií snaží. Skúma vonkajšie prostredie a nepotrebuje byť stimulovaný, aby inicioval inovácie. Nebojí sa ťažkostí a problémov, ak musí brániť netriviálne nápady pred útokmi.

Inovatívny manažér je človek, ktorý sa vyznačuje prostredím v nestabilnom svete, ktorý dokáže nájsť pevné základy v tomto svete okolo seba. Má podnikateľskú filozofiu. To mu umožňuje systematicky vyhodnocovať technologický vývoj a jeho sociálno-ekonomické dôsledky, modifikovať krátkodobé a strednodobé ciele a meniť dlhodobú stratégiu v závislosti od situácie. Dokáže priebežne vyhodnocovať vývoj vo vonkajšom prostredí, formovanie trhu, pokrok dosiahnutý konkurentmi, medzinárodné postavenie technológie a jej vzťah s inými technológiami. Bez vhodnej filozofie sa takéto hodnotenia fragmentujú a prestávajú tvoriť súvislý celok, výskumné a iné inovačné fázy sú orientované na ciele úzkej skupiny.

Na dosiahnutie svojich cieľov musí mať inovatívny manažér široké znalosti, vysokú kultúru a mimoriadnu schopnosť vidieť a riešiť problémy, no nemôže poznať celú ich rôznorodosť. Pomocou modelu, a teda aj interaktívnej stratégie, vedomým hľadaním možností v procese riešenia konkrétnych problémov môže nájsť alternatívne možnosti, ale vopred, pred začatím prípadu, nemôže počítať s tým, že nájde najlepšiu odpoveď. . Ale okrem posadnutosti a nadšenia musí manažér inovácií pristupovať k hľadaniu alternatív, konštruovaniu neznámeho a neobvyklého riešenia, rovnako ako inžinier. Ten zo známych častí konštruuje trochu neznámu formu, ktorej obraz sa už vytvoril. Tento obraz v myslení manažéra inovácií je menej istý, no stále výber alternatív znamená v podstate plnenie dizajnovej funkcie, t.j. " dizajn"výsledok a cesta k nemu vedúca. Inovatívny manažér musí v rámci organizácie prekračovať hranice, ktoré nie sú vždy viditeľné, no jasne hmatateľné. Musí robiť aj kompromisy, pričom si uvedomuje, že každý kompromis prudko znižuje počet alternatívnych riešení a obmedzuje slobodu Vzťah medzi obmedzenou autonómiou a viac či menej významnou závislosťou stavia manažéra inovácií pred rozpor medzi dynamickým rozvojom a stavom rovnováhy.

Inovatívny manažér dosahuje cieľ prostredníctvom rozvoja vnútorných rozporov organizácie. Jeho stratégiou je postupný prechod k širokej spolupráci, stanovovanie si vysokých, ambicióznych cieľov, rýchlejší sociálno-technický rozvoj a expanzia trhu. Jeho taktika spočíva v nahrádzaní personálu na kľúčových pozíciách, spoliehaní sa na úspešné fungovanie a spoľahlivý vývoj funkčných systémov, selekcii, akumulácii aj menších výhod a výhod, po ktorých nasleduje silný „prelom“ do nového stavu organizácie.

Inovačný manažér môže považovať svoju prácu za ukončenú v tejto fáze, keď organizácia dosiahne formu koordinovaného, ​​autonómneho a kooperatívneho súboru podnikov. Ak sa však koordinačné aktivity stanú neuspokojivými, predchádzajúce väzby sa prerušia, spolupráca zanikne a vytvorí sa nové koordinačné centrum.

Požiadavky na organizačné schopnosti manažér inovácií.

Inovácia je v rukách manažéra prostriedkom na dosahovanie dlhodobých cieľov, formy a obsahu podnikateľskej činnosti. Aby moderný podnik dosiahol úspech, musí ho viesť inovatívny manažér.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Úvod

Súčasné trendy vo svetovej ekonomike ukazujú, že úroveň rozvoja krajiny a blahobyt obyvateľstva sú do značnej miery determinované schopnosťou ekonomiky prispôsobiť sa rýchlemu tempu vedecko-technického rozvoja. Efektívnosť vedecko-technického pokroku je do značnej miery determinovaná efektívnosťou inovácií, teda efektívnosťou inovácií v podobe zavádzania nových produktov a technológií do podniku. Hlavným dôvodom, ktorý núti priemyselné podniky investovať milióny dolárov do rozvoja vedeckého a technologického pokroku, je intenzívna konkurencia. Na tento účel monitoruje a predpovedá situáciu na trhu, správanie hlavných a potenciálnych konkurentov a vznik nových vedeckých a technologických objavov. Tento proces je ovplyvnený vonkajšími a vnútornými faktormi. Obsahuje určitý okruh problémov, ktorých riešenie má z väčšej časti na starosti inovatívny manažment.

1. Obsah a podstata inovačného manažmentu

1.1 Definícia, ciele, ciele a funkcie inovačného manažmentu

V súčasnej dobe, v podmienkach tvrdej konkurencie, si podnik sám určuje celý rad problémov a úloh, ktoré mu pomôžu stať sa lídrom na trhu. Patria sem: posilňovanie intenzívnych faktorov rozvoja výroby, ktoré prispievajú k využívaniu vedecko-technického pokroku vo všetkých sférach ľudskej činnosti; rozhodujúca úloha vedy pri zvyšovaní efektívnosti vývoja a implementácie nových zariadení a technológií; potreba výrazne skrátiť čas potrebný na vytvorenie a zvládnutie nových zariadení a technológií; zvýšenie technickej úrovne výroby; potreba rozvíjať masovú kreativitu vynálezcov a inovátorov; špecifiká vedecko-technického výrobného procesu (neistota nákladov a výsledkov, výrazná viacrozmernosť výskumu, riziko a možnosť negatívnych výsledkov); zvýšené náklady a zhoršenie ekonomickej výkonnosti podnikov pri vývoji nových produktov; rýchle zastarávanie zariadení a technológií; objektívna potreba urýchleného zavádzania nových zariadení a technológií a pod.

Prioritou pri riešení týchto problémov je inovačný manažment. Nižšie sú uvedené tri definície inovačného manažmentu.

Inovačný manažment je manažérska činnosť zameraná na získanie vo výrobe novej pozitívnej kvality rôznych vlastností (výrobkových, technologických, informačných, organizačných, samotného manažmentu a pod.) v dôsledku vývoja a realizácie mimoriadnych manažérskych rozhodnutí.

Inovačný manažment je súbor princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov, inovačných aktivít, organizačných štruktúr a ich personálu, ktorý sa týmito aktivitami zaoberá.

Inovačný manažment je systém riadenia inovácií, inovačného procesu a vzťahov, ktoré vznikajú v procese inovácie.

Takže zo všetkých troch, dosť podobných definícií, vidíme, že manažment inovácií je v prvom rade systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt.

Cieľom inovačného manažmentu je stanoviť hlavné vektory vedeckých, technických a výrobných aktivít spoločnosti v nasledujúcich oblastiach:

* vývoj, zlepšovanie a zavádzanie nových produktov (v skutočnosti inovačné aktivity);

* ďalšia modernizácia a rozvoj starých ziskových odvetví;

* zatvorenie starých výrobných zariadení.

Hlavnou úlohou inovačného manažmentu je riadiť inovačné procesy na akejkoľvek úrovni prostredníctvom ich kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien v dôsledku uplatňovania metód organizácie a riadenia, ktoré zabezpečujú jednotu vedy, techniky, výroby a spotreby, t.j. uspokojenie potrieb verejnosti pre inovatívny produkt.

Nevyhnutnou podmienkou pre zlepšenie ekonomického mechanizmu riadenia inovačnej aktivity v podmienkach formovania trhovej ekonomiky je rozvoj inovačného manažmentu.

Manažment inovácií je založený na:

1) cielené hľadanie nápadov, ktoré slúžia ako základ pre inovácie;

2) organizovanie inovačného procesu pre danú inováciu (čo zahŕňa vykonanie organizačného a technického súboru prác na premenu myšlienky na nový produkt pripravený na propagáciu na trhu);

3) proces presadzovania a zavádzania inovácií na trh.

Predmetom manažmentu v inovačnom manažmente môže byť jeden zamestnanec alebo skupina pracovníkov (marketingových, finančných špecialistov), ​​ktorí rôznymi technikami a metódami ovplyvňovania manažmentu uskutočňujú cieľavedomé fungovanie objektu manažmentu. Predmetom kontroly v inovačnom manažmente sú inovácie, inovačný proces a ekonomické vzťahy medzi účastníkmi inovačného trhu (výrobcovia, predajcovia, nákupcovia).

Manažment inovácií vykonáva určité funkcie: prognózovanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Vo všeobecnosti pomáhajú identifikovať oblasti zmien, trendy vo vedecko-technickom rozvoji a zmeny v dopyte spotrebiteľov; prispievať k rozvoju a realizácii plánovaných cieľov; vytvorenie vzťahov medzi štrukturálnymi divíziami organizácie na realizáciu investičného programu; prispievať k regulácii technických, technologických a ekonomických systémov; koordinácia práce jednotiek systému riadenia; kontrola organizácie inovačného procesu, plán tvorby a implementácie inovácií.

Záver: inovačný manažment je systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt. Subjekty: zamestnanec (skupina zamestnancov). Objekty: inovácia, inovačný proces. Funkcie: predpovedanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Ciele sú zamerané na rozvoj, modernizáciu, rozvoj a likvidáciu. Ciele – riadenie na všetkých úrovniach prostredníctvom kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien.

1.2 Inovácie a inovačný proces ako objekty inovačného manažmentu

Ako sme už zistili, objektmi inovačného manažmentu sú inovácie a inovačný proces.

Uvažujme o prvom objekte riadenia inovácií - Ainovačný proces. Je to proces vytvárania, osvojovania, šírenia a využívania inovácií.

Vo vzťahu k produktu (komodite) možno inovačný proces definovať ako proces postupnej premeny myšlienky na produkt cez etapy základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja.

Existujú tri logické formy inovačného procesu:

1) jednoduchá vnútroorganizačná (alebo prirodzená) – ide o vytvorenie a využitie inovácie v rámci jednej organizácie, inovácia v tomto prípade nemá komoditnú formu;

2) jednoduchá medziorganizačná (alebo komoditná) – inovácia pôsobí ako predmet nákupu a predaja. Táto forma inovačného procesu znamená oddelenie funkcie tvorcu a producenta inovácie od funkcie jej spotrebiteľa;

3) rozšírený – prejavuje sa vytváraním nových výrobcov inovácií, rozbíjaním monopolu výrobcu, čo prispieva vzájomnou konkurenciou k zlepšovaniu spotrebiteľských vlastností vyrábaného produktu.

Priebeh inovačného procesu, ako každý iný, je determinovaný komplexnou interakciou mnohých faktorov. Výsledky aktivít v inovačnej sfére teda nielen ovplyvňujú spoločnosť, ale majú aj opačný dopad, a to v rôznych aspektoch: vedecko-technických, organizačných, sociálnych atď.

Na charakteristiku inovačného procesu sa používa kategória, ktorá označuje jeho najdôležitejšiu vnútornú zložku – koncept difúzie inovácií.

Šírenie inovácií je proces, ktorým sa inovácie prenášajú komunikačnými kanálmi medzi členmi sociálneho systému v priebehu času. Inováciami môžu byť nápady, predmety, technológie, produkty, ktoré sú pre príslušný podnikateľský subjekt nové. Inými slovami, difúzia je šírenie inovácie, ktorá už bola zvládnutá a používaná v nových podmienkach alebo miestach aplikácie. V dôsledku difúzie sa zvyšuje počet výrobcov aj spotrebiteľov a ich kvalitatívne charakteristiky. Kontinuita inovačných procesov určuje rýchlosť a hranice šírenia inovácií v trhovej ekonomike.

Treba zdôrazniť, že difúzia nie je vždy dôsledkom inovácie – možné sú aj opačné situácie.

V inovačnom procese je vhodné rozlišovať tieto fázy:

Úspechy základnej vedy;

Aplikovaný výskum;

Experimentálny vývoj dizajnu;

Primárny vývoj (realizácia);

Široká implementácia (v skutočnosti šírenie inovácií);

Použitie;

Zastaranosť inovácií.

Predmety inovačného procesu možno rozdeliť do skupín:

1) inovátori;

2) skorých príjemcov;

3) skorá väčšina;

4) zaostávanie.

Inovátori sú generátormi vedeckých a technických poznatkov. Môžu to byť jednotliví vynálezcovia alebo výskumné organizácie. Majú záujem získať časť príjmov z využívania vynálezov.

Podnikatelia, ktorí ako prví zvládli inováciu, konajú ako prví príjemcovia. Usilujú sa získať dodatočné zisky čo najrýchlejším propagovaním inovácií na trhu. Hovorilo sa im „pionierske“ organizácie.

Prvotnú väčšinu predstavujú firmy, ktoré ako prvé zaviedli do výroby inovácie, ktoré im poskytujú dodatočný zisk.

Zaostávajúce firmy čelia situácii, keď oneskorenie inovácií vedie k uvoľneniu nových produktov, ktoré sú už zastarané.

V trhovej ekonomike pri zohľadnení množstva faktorov, podmienok a dôvodov (zvyšujúca sa komplexnosť spoločenských potrieb, rýchla aktualizácia inovácií, ich znalostná náročnosť) vzniká potreba dodatočného ovplyvňovania inovačného procesu – jeho riadenia.

Podstatou riadenia inovačného procesu je vplyv na proces výskumu, dizajnérskych prác a vývoj inovácií tak, aby sa v konečnom dôsledku zvyšovala ekonomická efektívnosť podniku.

Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe všeobecných aj špecifických princípov riadenia. Medzi špecifické princípy patria princípy flexibility, zohľadnenia časového faktora, zložitosti, zohľadnenia neistoty inovatívnej práce a zohľadnenia ich tvorivého charakteru.

Princíp flexibility je daný cyklickým charakterom vedecko-technického pokroku a ťažkou predvídateľnosťou výsledkov vedeckého výskumu. Princíp flexibility si vyžaduje použitie špeciálnych typov plánovania a foriem financovania a ovplyvňuje zloženie vedecko-technického personálu a výber metód riadenia.

Princíp zohľadnenia časového faktora je spôsobený výrazným trvaním inovačného cyklu, nerovnomernosťou časového úseku realizácie jeho jednotlivých etáp a fáz. Tento princíp je spojený s potrebou brať do úvahy dlhodobé dôsledky manažérskych rozhodnutí.

Princíp komplexnosti predpokladá technickú, ekonomickú, organizačnú a informačnú jednotu všetkých väzieb, vo všetkých štádiách a fázach inovačného procesu.

Princíp zohľadňovania neistoty inovačnej práce a jej rizikovosti sa prejavuje v prognózovaní a plánovaní, financovaní a metódach hodnotenia efektívnosti inovácií. Vyžaduje si to napríklad tvorbu poistných rezerv na elimináciu možných negatívnych dôsledkov či úpravu načasovania jednotlivých inovačných prác.

Princíp zohľadňovania tvorivého charakteru inovačnej práce má vplyv na systém riadenia inovačného procesu: určuje štruktúru riadiacich orgánov, spôsob fungovania a štýl riadenia, hodnotenie efektívnosti inovačnej práce (najmä pri stimulácia práce zamestnancov).

Prejdime k ďalšiemu objektu inovačného manažmentu – inováciám. Pojem „inovácia“ sa prvýkrát objavil vo vedeckom výskume kultúrnych vedcov už v 19. storočí. a doslovne znamenalo „zavedenie určitých prvkov jednej kultúry do druhej“.

Až začiatkom 20. stor. sa začali študovať ekonomické vzorce inovácií. V 30. rokoch 20. storočia rakúsky ekonóm Joseph Schumpeter na základe svojej práce „Teória ekonomického rozvoja“ zaviedol pojem inovácie, pričom ho interpretoval ako zmenu s cieľom zavádzania a používania nových druhov spotrebného tovaru, novej výroby a dopravy. prostriedky, trhy a formy organizácie v priemysle. Niekedy sa na inováciu nazerá ako na procesný systém, čím sa uznáva, že inovácia sa vyvíja v priebehu času a má odlišný fázový vzorec.

V modernej svetovej ekonomickej literatúre sa „inovácia“ interpretuje ako premena potenciálneho vedecko-technického pokroku (VTP) na skutočný pokrok, stelesnený v nových produktoch a technológiách.

Univerzálna internetová encyklopédia poskytuje nasledujúcu definíciu:

Inovácia je zavedená inovácia, ktorá poskytuje kvalitatívne zvýšenie efektívnosti procesov alebo produktov, ktoré sú na trhu žiadané. Je konečným výsledkom intelektuálnej činnosti človeka, jeho predstavivosti, tvorivého procesu, objavov, vynálezov a racionalizácie. Príkladom inovácie je uvedenie produktov (tovarov a služieb) na trh s novými spotrebiteľskými vlastnosťami alebo kvalitatívne zvýšenie efektívnosti výrobných systémov.

To znamená, že vidíme: inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti.

Treba poznamenať, že pojem „inovácia“ úzko súvisí s pojmami „vynález“ a „objav“. Vynálezom sa rozumejú nové zariadenia, mechanizmy, nástroje vytvorené človekom. Discovery označuje proces získavania predtým neznámych údajov alebo pozorovania predtým neznámeho prírodného javu. Na rozdiel od inovácie sa objav spravidla uskutočňuje na základnej úrovni a nie je zameraný na získanie výhod.

Záver: Inovačný proces je proces postupnej premeny myšlienky na produkt prostredníctvom etáp základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja. Subjekty inovačného procesu: inovátori, skorí príjemcovia, skorá väčšina, zaostávajúci. Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe takých špecifických princípov riadenia, akými sú princípy flexibility, s prihliadnutím na časový faktor, zložitosť, s prihliadnutím na neistotu inovačných prác a s prihliadnutím na ich tvorivý charakter. Inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti. Medzi pojmom „inovácia“ a pojmami „vynález“ a „objav“ existuje úzka súvislosť.

1.3 Klasifikácia inovácií

Vzhľadom na to, že novosť inovácií sa posudzuje podľa technologických parametrov, ako aj z pozície na trhu, uvádzame nasledujúcu klasifikáciu inovácií.

Podľa typu: inovačný manažérsky inovačný potenciál

1) logistické. Zahŕňa produktové a technologické inovácie. Potraviny inovácie umožňujú zabezpečiť rast zisku zvýšením ceny nových produktov alebo úpravou existujúcich (krátkodobo) a zvýšením objemu predaja (dlhodobo). Technologické inovácie umožňujú zabezpečiť rast zisku zlepšením prípravy vstupných surovín a parametrov procesu. Technologické inovácie vznikajú buď ako výsledok jediného inovačného procesu, alebo ako produkt nezávislého špeciálneho technologického výskumu.

2) sociálne. Sociálna inovácia sa vzťahuje na nové politiky, koncepcie, myšlienky a organizácie, ktoré riešia akúkoľvek sociálnu potrebu – od pracovných podmienok a vzdelávania až po komunitný rozvoj a zdravotnú starostlivosť, prispievajúce k rozširovaniu a posilňovaniu občianskej spoločnosti.

Podľa inovačného potenciálu sa rozlišujú:

1) základné inovácie. Zahŕňajú vytváranie zásadne nových typov produktov, technológií a nových metód riadenia, ktoré tvoria nové odvetvie alebo pododvetvie. Umožňujú vykonávať predtým nedostupné funkcie alebo už známe, ale kvalitatívne novým spôsobom (produkty novej generácie). Príklad: manažérska technológia „budovanie tímu“;

2) modifikujúce inovácie vedú k pridávaniu originálnych návrhov, princípov, foriem, t.j. obsahujú relatívne nízky stupeň novosti. Každé z vylepšení je bez rizika a zvyšuje spotrebiteľskú hodnotu produktu a znižuje jeho výrobné náklady.

Príklad: kazetový magnetofón, po mnohých rokoch magnetofónov hrajúcich na kotúče. Princíp reprodukcie zvuku zostáva rovnaký - „magnetická hlava - magnetický film“, ale vzhľad sa výrazne zmenil, produkt sa stal pohodlnejším a praktickejším.

3) pseudoinovácie. nepodstatne meniť základné alebo upravujúce. Vyznačuje sa pochybným stupňom spotrebiteľského dopytu. Takéto inovácie sa objavujú pomerne často, napriek tomu, že na trhu neexistuje objektívna potreba takejto inovácie. Príklad: čajník s dvoma výlevkami.

Na základe princípu vzťahu k predchodcovi sa inovácie delia na:

1) výmena (predpokladá úplnú výmenu zastaraného produktu za nový);

2) zrušenie (vylúčiť vykonanie akejkoľvek operácie alebo uvoľnenie akéhokoľvek produktu, ale neponúkať nič na oplátku);

3) návratné (predpokladá návrat do nejakého počiatočného stavu v prípade zlyhania alebo nesúladu inovácie s novými podmienkami aplikácie);

4) objavitelia (vytvárajú prostriedky alebo produkty, ktoré nemajú porovnateľné analógy alebo funkčných predchodcov);

5) retrointrodukcie (reprodukujú na modernej úrovni metódy, formy a metódy, ktoré sa už dávno vyčerpali).

V závislosti od technologických parametrov:

1) potraviny (zahŕňa použitie nových materiálov, nových polotovarov a komponentov; získavanie zásadne nových produktov);

2) proces (súvisiaci s vytváraním nových organizačných štruktúr v rámci podniku).

Na základe typu novinky pre trh sa inovácie delia na:

a) nový vo svete;

b) noví v odvetví v krajine;

c) nové pre daný podnik (skupinu podnikov).

Podľa miesta inovácie v systéme (v podniku) môžeme rozlíšiť:

a) inovácie „na vstupe“ podniku (zmeny vo výbere surovín, materiálov, strojov a zariadení, informácií atď.);

b) inovácie „na výstupe“ podniku (výrobky, služby, technológie, informácie atď.);

c) inovácia systémovej štruktúry podniku (riadiaca, výrobná, technologická).

V závislosti od hĺbky vykonaných zmien sa inovácie rozlišujú:

a) radikál (základný);

b) zlepšenie;

c) modifikácia (súkromná).

Výskumný ústav pre systémový výskum (RNIISI) navrhol rozšírenú klasifikáciu inovácií zohľadňujúcu oblasti činnosti podniku. Podľa tohto kritéria sa inovácie delia na: 1) technologické; 2) výroba; ekonomické; 4) obchodovanie; 5) sociálne; 6) v oblasti manažmentu.

Záver: klasifikácia inovácií nám umožňuje systematizovať poznatky o typoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku.

Záver z prvej kapitoly: Manažment inovácií je systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt. Subjekty: zamestnanec (skupina zamestnancov). Objekty: inovácie, inovačný proces. Funkcie: predpovedanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Ciele sú zamerané na rozvoj, modernizáciu, rozvoj a likvidáciu. Ciele – riadenie na všetkých úrovniach prostredníctvom kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien. Inovačný proces je proces postupnej premeny nápadu na produkt prostredníctvom fáz základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja. Subjekty inovačného procesu: inovátori, skorí príjemcovia, skorá väčšina, zaostávajúci. Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe takých špecifických princípov riadenia, akými sú princípy flexibility, s prihliadnutím na časový faktor, zložitosť, s prihliadnutím na neistotu inovačných prác a s prihliadnutím na ich tvorivý charakter. Inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti. Medzi pojmom „inovácia“ a pojmami „vynález“ a „objav“ existuje úzka súvislosť. Klasifikácia inovácií nám umožňuje systematizovať poznatky o typoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku.

inovatívny manažment inovácie racionalizácia

2. Manažment inovácií na podnikovej úrovni

2.1 Motívy a ekonomické záujmy podniku v inovačných aktivitách

Zavádzanie inovácií je jedným z najefektívnejších spôsobov, ako zvýšiť konkurencieschopnosť vyrábaných produktov, udržať vysokú mieru vývoja a ziskovosť. Preto sa podniky, ktoré prekonávajú ekonomické ťažkosti, začínajú samostatne rozvíjať v oblasti produktov a technologických inovácií. Hlavné výhody zavádzania inovácií sú:

Strategické výhody: vytvorenie priaznivej obchodnej reputácie v očiach spotrebiteľov, potenciálnych partnerov, investorov; zvýšenie efektívnosti výroby prostredníctvom modernizácie a obnovy výrobných zariadení; zabezpečenie rozvoja podniku rozširovaním odbytových trhov a diverzifikáciou činností;

Zvýšená ziskovosť podniku v dôsledku dočasnej monopolizácie trhu a možnosti získať nadmerné zisky z predaja radikálnych nových produktov; zlepšenie kvality a konkurencieschopnosti výrobkov; zvýšenie podielu produktu na trhu;

Zníženie obchodných nákladov v dôsledku reštrukturalizácie podniku; zníženie neproduktívnych nákladov; úspora energie a surovín prostredníctvom zavádzania technológií na úsporu energie; zníženie počtu defektov;

Špeciálne výhody a benefity: informačná a právna podpora zo strany štátu a súkromných štruktúr; preferenčné zdaňovanie a poskytovanie pôžičiek.

Povaha niektorých inovatívnych zavádzaní závisí od organizačnej štruktúry spoločnosti. Osobitnú úlohu medzi nimi zohrávajú malé firmy, ktorých mobilní zamestnanci dokážu rýchlo vnímať a generovať nové nápady. V Spojených štátoch teda v oblasti výskumu a vývoja (R&D) tvoria približne 90 % všetkých spoločností malé firmy. Za 1 dolár. V USA takéto firmy vytvárajú s investovanými prostriedkami 24-krát viac inovácií ako gigantické koncerny. Veľké spoločnosti sa spravidla zameriavajú na vytváranie zlepšovania inovácií v oblasti, kde spoločnosť dosiahla významné úspechy. Prechod na radikálne nové zariadenia a technológie je pre veľké firmy nežiaduci, pretože to znehodnocuje akumulovaný výrobný potenciál. Inovácia je zároveň z ekonomického hľadiska výhodnejšia ako riziko. Malé firmy nemajú šancu konkurovať na trhu bez riskantných radikálnych inovácií. Ak projekt zlyhá, malá spoločnosť skrachuje, zatiaľ čo veľké spoločnosti vždy pracujú „s poistením“, pretože zvyčajne vyvíjajú niekoľko projektov súbežne, čo im umožňuje kompenzovať straty.

Záver: Malé aj veľké firmy zavádzajú inovácie, aby sa stali konkurencieschopnejšími, upevnili svoje postavenie na trhu, vytvorili pozitívny imidž v očiach spotrebiteľov a zvýšili ziskovosť firmy. Malé firmy sa spravidla zameriavajú na radikálne rizikové inovácie, veľké na zlepšovanie inovácií.

2.2 Faktory generujúce inovácie v organizácii

Schopnosť organizácie vytvárať a komercializovať inovácie závisí predovšetkým od jej vnímavosti voči inováciám.

Schopnosť reagovať na inovácie je neustála aktualizácia výrobných faktorov a sortimentu produktov (práce, služby) vykonávaná z vlastnej iniciatívy s pomerne vysokou intenzitou.

Aby sme pochopili, čo konkrétne určuje vnímavosť alebo necitlivosť podniku na určité inovácie, zvážme faktory, ktoré určujú možnosť zavádzania inovácií v podniku.

V.M. Tsytsarová vo svojej knihe „Innovation Management“ identifikuje vonkajšie a vnútorné faktory, pričom vonkajšie faktory zahŕňajú: konkurenciu, dopyt a výrobné a technické faktory. Na druhej strane interné zahŕňajú:

Postoj vedenia spoločnosti k inováciám (dôležitá je miera inovačného nasadenia manažéra);

Jednoduchosť a absencia bariér vo vzťahu medzi oddeleniami a zamestnancami (odstránenie predmetných bariér umožní po prvé zabezpečiť spoluprácu pri vývoji inovácií rôznymi oddeleniami, po druhé vytvorí možnosť tzv. keď sa nápady niektorých zamestnancov použijú vo vývoji iných; c- po tretie, je možné dosiahnuť synergický efekt, ktorý sa prejaví v získaní nového výsledku v dôsledku spoločného úsilia a nápadov rôznych oddelení a zamestnancov);

Význam a prestíž akcií, ktoré presahujú existujúce organizačné štruktúry;

Miera samostatnosti interných útvarov (značná časť inovácií vo väčšine podnikov je zavádzaná priamo vo výrobných alebo riadiacich útvaroch, kde zamestnanci nižších odborov jasne rozumejú všetkým potrebným inováciám, ktoré súvisia priamo s technológiou alebo organizáciou výroby);

* prítomnosť ekonomického záujmu útvarov a jednotlivých zamestnancov: záujem o zavádzanie inovácií útvarov a zamestnancov prispieva k úspešnejšej realizácii projektov;

* stupeň rozvoja vedecko-technickej infraštruktúry (rozvoj vedecko-technických informačných služieb, výstav a konferencií, knižníc vytvára predpoklady pre včasný vstup vedecko-technických myšlienok do spoločnosti, možnosť ich diskusie a výmeny názorov ). Súčasťou vedeckej a technickej infraštruktúry by mali byť aj služby určené na organizovanie odborných diskusií o problémoch vznikajúcich v organizácii, vrátane brainstormingových stretnutí. V podstate to pomáha posilniť „inovačného ducha“ v organizácii a oslobodiť inovatívnu iniciatívu;

* prítomnosť postinovačného rehabilitačného systému, t.j. vykonávanie opatrení na elimináciu negatívnych dôsledkov zavádzania inovácií (zníženie pracovných miest, uvoľnenie pracovníkov niektorých odborností a profesií z výrobného procesu, zatvorenie dielní a podnikov). V tomto prípade je dôležité vytvárať podmienky, aby zamestnanci „bezbolestne“ vnímali negatívne výsledky inovácií.

Závery: Identifikujú sa vonkajšie a vnútorné faktory na generovanie inovatívnych nápadov. Vonkajšie: konkurencia, dopyt a výrobné a technické faktory. Interné: vnímavosť manažmentu k inováciám, miera nezávislosti vnútorných divízií, prítomnosť ekonomického záujmu divízií, stupeň rozvoja vedecko-technickej infraštruktúry, prítomnosť postinovačného rehabilitačného systému.

2.3 Inovačný potenciál organizácie

Rozvojom potenciálu dochádza k rozvoju organizácie, jej štruktúrneho členenia, ako aj všetkých prvkov výrobného a ekonomického systému. Výber a realizácia inovačnej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, a preto je jej kompetentné posúdenie veľmi dôležité.

Inovačný potenciál organizácie je miera jej pripravenosti plniť úlohy, ktoré zabezpečujú dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa, t.j. stupeň pripravenosti realizovať inovatívny projekt alebo program inovatívnych transformácií a implementácie inovácií.

Inovačný potenciál organizácie sa tiež chápe ako súbor charakteristík podniku, ktoré určujú schopnosť podniku vykonávať činnosti na vytváranie a praktické využitie inovácií.

Prvky inovačného potenciálu spoločnosti zahŕňajú:

Materiálne a technické zdroje;

Finančné zdroje;

Organizačné a riadiace zdroje;

Ľudské zdroje;

Sociálno-psychologické faktory.

Stručne popíšme niektoré prvky.

Materiálno-technické zdroje zahŕňajú dlhodobý majetok, spotrebný materiál a ostatné zložky potrebné na realizáciu výskumu a vývoja, ich informačnú podporu, organizačné riadenie všetkých prác a odráža objemové a kvalitatívne zloženie týchto zložiek. Meradlom intenzity čerpania týchto zdrojov je objem financovania VaV (resp. finančná zložka vedecko-technického pokroku). Zároveň časť financií ide na doplnenie prvkov vedecko-technického systému, časť financií ide na fungovanie systému a časť na jeho rozvoj.

Organizačné a manažérske zdroje zahŕňajú súbor metód a metód na organizáciu využitia všetkých zložiek inovačného potenciálu organizácie prostredníctvom špecializácie pracovnej sily, optimálnej kombinácie rôznych druhov pracovnej sily, riadenia, plánovania a podpory pracovného procesu a odráža tieto súvislosti. ktoré spájajú všetky zdroje a prvky do uceleného systému. Efektívnosť takej dôležitej zložky, akou je vedecká a technická činnosť, je do značnej miery určená úrovňou jej organizácie. V organizačnom procese dochádza k interakcii mnohých faktorov, ktorých prelínanie dáva každému vedeckému a vedecko-technickému tímu jeho originalitu, v dôsledku čoho nemožno pojmy vedecko-technického pokroku redukovať na jednoduchý súbor zdrojov.

Ľudské zdroje sú najdôležitejšou špecifickou zložkou vedecko-technického pokroku. To je determinované osobitnou úlohou živej tvorivej účasti na vedeckej a vedecko-technickej činnosti. Práve personál je spojovacím článkom pre zostávajúce prvky potenciálu.

Personálna zložka NTPl predstavuje všetky typy vedecko-technických pracovníkov schopných rozvíjať a realizovať nové vedecko-technické myšlienky a nachádzať nové oblasti aplikácie vedecko-technických výsledkov, vykonávať vedeckú, pedagogickú, organizačnú, informačnú prácu a odráža tak počet a kvalifikácie týchto rámov. Náklady na školenia sa nepovažujú za mzdové náklady, ale za dlhodobé investície potrebné pre prosperitu podniku.

Na hodnotenie inovačného potenciálu firmy možno použiť nasledovné ukazovatele: vedecko-technický potenciál (počet zamestnancov s akademickým titulom; počet racionálnych návrhov na zamestnanca; počet patentov a pod.); ukazovatele komercializácie (podiel nových produktov na celkovom objeme vyrobených produktov; počet licenčných zmlúv a pod.); trvanie vykonanej práce (hodnota oneskorenia inovácie); charakteristika inovatívnosti systému manažérstva (formy stimulovania inovačnej činnosti v podniku; účasť vrcholového manažmentu na realizácii inovačných projektov; miera voľnosti poskytovaná účastníkom inovačnej činnosti).

Malé aj veľké firmy zavádzajú inovácie, aby sa stali konkurencieschopnejšími, upevnili svoje postavenie na trhu, vytvorili pozitívny imidž v očiach spotrebiteľov a zvýšili ziskovosť spoločnosti. Malé firmy sa spravidla zameriavajú na radikálne rizikové inovácie, veľké na zlepšovanie inovácií.

Rozlišujú sa vonkajšie a vnútorné faktory na generovanie inovatívnych nápadov. Vonkajšie: konkurencia, dopyt a výrobné a technické faktory. Interné: vnímavosť manažmentu k inováciám, miera nezávislosti vnútorných divízií, prítomnosť ekonomického záujmu divízií, stupeň rozvoja vedecko-technickej infraštruktúry, prítomnosť postinovačného rehabilitačného systému.

Inovačný potenciál organizácie je miera jej pripravenosti plniť úlohy, ktoré zabezpečujú dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa.

Medzi prvky inovačného potenciálu podniku patria: materiálne a technické zdroje, finančné zdroje, organizačné a manažérske zdroje, ľudské zdroje, sociálno-psychologické faktory.

Záver

Manažment inovácií je systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt. Subjekty: zamestnanec (skupina zamestnancov). Objekty: inovácie, inovačný proces. Funkcie: predpovedanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Ciele sú zamerané na rozvoj, modernizáciu, rozvoj a likvidáciu. Ciele – riadenie na všetkých úrovniach prostredníctvom kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien. Inovačný proces je proces postupnej premeny myšlienky na produkt prostredníctvom fáz základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja. Subjekty inovačného procesu: inovátori, skorí príjemcovia, skorá väčšina, zaostávajúci. Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe takých špecifických princípov riadenia, akými sú princípy flexibility, s prihliadnutím na časový faktor, zložitosť, s prihliadnutím na neistotu inovačných prác a s prihliadnutím na ich tvorivý charakter.

Inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti. Medzi pojmom „inovácia“ a pojmami „vynález“ a „objav“ existuje úzka súvislosť. Klasifikácia inovácií nám umožňuje systematizovať poznatky o typoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku.

Zoznam použitých zdrojov

1. Grinev, V.F. Inovatívny manažment: učebnica. príspevok / V.F. Grinev - 2. vyd. - K.: MAUP, 2001. - 152 s.

2. Dorofejev, V.D. Inovatívny manažment: učebnica. príspevok / V.D. Dorofeev - Penza: Vydavateľstvo Penz. štát Univerzita, 2003. - 189 s.

3. Inovatívne aktivity MP [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Dátum prístupu: 13.12.2011

4. Manažment inovácií [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Dátum prístupu: 20.12.2011

5. Inovácia [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Dátum prístupu: 12.10.2011

6. Ako posúdiť inovačný potenciál organizácie [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Dátum prístupu: 12.12.2011

7. Klasifikácia inovácií [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Dátum prístupu: 11.12.2011

8. Morozov, Yu.P. Inovatívny manažment: učebnica. manuál pre univerzity / Yu.P. Morozov - 2. vyd. prepracované a dodatočné - M.: UNITY-DANA, 2003. - 471 s.

9. Úloha inovácií v procese formovania podnikovej stratégie [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Dátum prístupu: 16.12.2011

10. Tsytsarová, N.M. Inovatívny manažment: učebnica. príspevok / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: Uljanovská štátna technická univerzita, 2009. - 195 s.

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Funkcie a techniky inovačného manažmentu, jeho využitie v činnosti podniku. Organizácia inovačného manažmentu v malých a stredných podnikoch. Skúsenosti s uplatňovaním inovatívnych riadiacich mechanizmov v činnosti Pizzeria Presto LLC.

práca, pridané 29.12.2010


Koncepcia, štruktúra, subjekty trhu inovácií. Prístupy k určovaniu jeho ďalšieho vývoja. Motívy a ciele inovačných aktivít. Koncept kvality produktu a jeho novosť. Etapy zavádzania inovácií. Predmety výmeny v oblasti inovácií.

kurzová práca, pridané 13.11.2014


Inovácie ako objekt inovačného manažmentu, vývoj inovačných programov. Organizácia a formy inovačného manažmentu, skúmanie a hodnotenie efektívnosti inovačných aktivít. Manažment inovácií a strategické riadenie.

návod, pridaný 27.11.2009


Základné pojmy a kategórie inovačného potenciálu organizácie. Kvantitatívne a odborné hodnotenie inovačného potenciálu. Personálne, informačné, finančné, materiálno-technické, organizačné a riadiace zložky inovácií.

kurzová práca, pridané 1.12.2015


Kritériá klasifikácie inovácií a inovácií. Štruktúra a obsah systému manažérstva inovácií. Hodnotenie vplyvu veľkosti podniku na ich inovačné aktivity. Potreba zavedenia systému riadenia inovácií v spoločnosti SNEHA LLC.

kurzová práca, pridané 05.11.2012


Inovačný ekonomický potenciál podniku: analýza klasifikácie a štrukturálnych znakov. Analýza OJSC "Mäsokombinát": ciele, štruktúra inovačnej klímy, hodnotenie. Rozvoj inovačného potenciálu prostredníctvom komercializácie produktových inovácií.

práca, pridané 24.03.2012


Stanovenie hlavných cieľov, cieľov a funkcií inovačného manažmentu. Predstavenie inovácií v JSC Grodno Azot. Sociálno-ekonomická charakteristika podniku. Zváženie racionalizačného modelu systému čistenia odpadových vôd v dielni Carbonide-2.

kurzová práca, pridané 22.02.2012


Základné princípy, ciele, ciele a funkcie vnútropodnikového manažérskeho systému. Vývoj a implementácia nových produktov. Vlastnosti amerického a japonského inovačného manažmentu. Racionálne využívanie materiálnych a pracovných zdrojov.

kurzová práca, pridané 12.11.2013


Pojem a funkcie inovatívneho manažmentu, jeho moderné techniky. Analýza a aplikácia inovatívneho manažmentu na zabezpečenie efektívnosti firmy. Klasifikácia transferových služieb. Hľadanie kreatívnych nápadov na riešenie problémov.

kurzová práca, pridané 20.09.2011


Pojem inovácie a inovačný proces. Typy inovácií a organizačné štruktúry inovačného manažmentu. Tvorba a šírenie inovácií v materiálovej výrobe. Základy rozvoja a hlavné typy inovačných podnikových stratégií.