Menaxhimi i inovacionit është një fushë e pavarur e shkencës ekonomike dhe veprimtarisë profesionale që synon formimin dhe sigurimin e arritjes së qëllimeve novatore nga çdo strukturë organizative përmes përdorimit racional të burimeve materiale, të punës dhe financiare.

Si shkencë dhe art i menaxhimit, menaxhimi i inovacionit bazohet në parimet teorike të menaxhimit të përgjithshëm të aplikuara në menaxhimin e progresit shkencor dhe teknik, zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë dhe menaxhimin e R&D. Si një lloj aktiviteti dhe procesi i marrjes së vendimeve menaxheriale, menaxhimi i inovacionit është një grup procedurash që përbëjnë skemën e përgjithshme teknologjike për menaxhimin e inovacionit në një ndërmarrje. Ky grup përbëhet nga fusha të veçanta të veprimtarisë së menaxhimit - funksionet e menaxhimit. Menaxhimi i inovacionit si një aparat i menaxhimit të inovacionit përfshin hartimin strukturor të sferës së inovacionit dhe përfshin, së pari, një sistem të menaxhimit të inovacionit që ka një strukturë hierarkike dhe përbëhet nga organe të specializuara të menaxhimit; dhe së dyti, institucioni i menaxherëve - drejtues të niveleve të ndryshme, që veprojnë si subjekte të menaxhimit, të pajisur me kompetenca të kufizuara në marrjen dhe zbatimin e vendimeve menaxheriale dhe duke pasur një përgjegjësi të caktuar për rezultatet e funksionimit të proceseve inovative.

Menaxhimi i inovacionit si sistem është një grup rregullash, parimesh, normash, qëndrimesh dhe vlerash formale dhe joformale që rregullojnë fusha të ndryshme të inovacionit. Në kuadrin e një shoqërie post-industriale, kjo do të thotë: 1) një institucion socio-ekonomik që ndikon aktivisht në veprimtarinë sipërmarrëse dhe mënyrën e jetesës, zhvillimin e sferave inovative, investuese, socio-ekonomike dhe politike të shoqërisë; 2) një grup shoqëror menaxherësh të angazhuar profesionalisht në punë menaxheriale në fushën e biznesit publik dhe privat, si dhe krijues, pedagogjik, veprimtaria shkencore; 3) një disiplinë shkencore që studion aspektet teknike, organizative dhe socio-ekonomike të menaxhimit të prodhimit.

Ekzistojnë disa lloje të zhvillimit të sistemeve të personelit:

Zhvillimi evolucionar i personelit dhe sistemeve të personelit- ky është ndryshimi dhe rinovimi gradual i tyre nëpërmjet risive vendore dhe standarde të personelit të tipit evolucionar. Një shembull këtu është zëvendësimi i njëpasnjëshëm i një numri më të madh punëtorësh të moshës së daljes në pension me një numër më të vogël punëtorësh të rinj, më efikas dhe më të kualifikuar.

Inovacionet e personelit dhe zhvillimi i sistemeve të personelit nuk janë qëllim në vetvete, por burojnë nga nevojat objektive të përditësimit të strukturave socio-ekonomike përballë intensitetit në rritje të njohurive, intensitetit intelektual dhe inovativitetit të prodhimit modern.

Funksionimi i sistemit të personelit- aktivitet i qëndrueshëm, i përsëritur i personelit të numrit dhe strukturës ekzistuese sipas normave dhe rregullave të vendosura (të pandryshueshme), të karakterizuara nga riprodhimi ose riprodhimi i thjeshtë i përbërësit të personelit, qëllimet dhe metodat e menaxhimit të personelit në të njëjtën cilësi.

koncept "përparim" Dal V. e përkufizon si një lëvizje mendore dhe morale përpara; fuqia e edukimit, iluminizmi.

Progresi shkencor dhe teknik(Progresi shkencoro-teknologjik) - në shkencën ekonomike Sovjetike konsiderohet përdorimi i arritjeve të avancuara të shkencës dhe teknologjisë, teknologjisë në ekonomi, në prodhim me qëllim të rritjes së efikasitetit dhe cilësisë së proceseve të prodhimit, plotësimit më të mirë të nevojave të njerëzve. Në nivel organizativ, progresi shkencor dhe teknologjik realizohet në formën e inovacioneve.

Progresi shkencor dhe teknologjik përcakton të gjitha aspektet e funksionimit të ndërmarrjes. Prandaj, një nga detyrat kryesore është zhvillimi i politikës shkencore dhe teknologjike, e cila është një proces kompleks që mbulon të gjitha hallkat strukturore që përcaktojnë përparimin shkencor dhe teknologjik. Zbatimi i suksesshëm i politikës shkencore dhe teknike në fushat vendimtare të zhvillimit të ndërmarrjes është i mundur vetëm përmes prezantimit të inovacioneve.

Nën progres inovativ duhet kuptuar procesi i zhvillimit bazuar në krijimin aktiv të llojeve të reja ose të përmirësuara të produkteve (teknologjive) duke përdorur kërkimin shkencor, zhvillimin, punën zhvillimore ose arritje të tjera shkencore dhe teknologjike.

Përparimi i sistemit të personelit- ky është kalimi i tij në forma, qëllime, strukturë dhe metoda më të avancuara dhe efektive të bazuara në kërkimin, zhvillimin dhe zbatimin e vazhdueshëm të inovacioneve të personelit -

koncept regresioni(nga lat. regressus - lëvizje e kundërt) - në një kuptim të gjerë - proceset e degradimit, uljes së niveleve të zhvillimit të organizatës, kanë shenja stanjacioni, kthim në forma dhe struktura të vjetruara. Ai është i kundërt me progresin dhe përfaqëson një lloj zhvillimi të caktuar, i cili karakterizohet nga kalimi nga më i larti në më i ulëti, humbja e aftësisë për të kryer funksione të caktuara; përfshin momentet e stagnimit.

Regresioni i sistemit të personelit- ky është stagnimi i tij, një rënie në nivelin e arritur më parë, aftësia për të ofruar detyra të reja të veprimtarisë, degradimi i personelit, kthimi në personel të vjetëruar dhe metodat e punës së personelit.

Inovacioni që ka arritur një nivel të caktuar kritik mund të rezultojë në formimin e modeleve të reja institucionale të sjelljes që do të rezultojnë të jenë më përshtatëse se të vjetrat. Nëse risitë depërtojnë në të gjithë mekanizmat e filtrimit dhe marrin njohje të gjerë publike, fillon faza e difuzionit.

Stagnimi(nga lat. stagno - e bëj të palëvizshme) kjo është amulli në çdo fushë veprimtarie. Mungesa e nevojës për inovacion çon në ngecjen e zhvillimeve shkencore dhe teknike. Një nga arsyet kryesore të stagnimit të inovacionit është mungesa e një kulture të shoqërisë inovative. Stagnimi i sistemit të personelit nënkupton një ngadalësim të funksionimit dhe zhvillimit të tij, i cili nuk korrespondon me qëllimet dhe nevojat e sistemit në një periudhë të caktuar kohore.

Aktiviteti inovativ është sa më i suksesshëm, aq më e lartë është nevoja për punonjës të rinj. Në shkencën moderne, njihet si e qartë se çdo sistem për të cilin fokusi në stabilitet është mbizotërues, përfundimisht do të ngecë dhe do të shembet.

Kjo është arsyeja pse në shekullin XXI. Kushti më i rëndësishëm për përparimin e zhvillimit ekonomik është një politikë efektive inovative, pasi zhvillimi dinamik ekonomik i shumë vendeve të botës më në fund ka filluar të bazohet vetëm në inovacionin, pasojat e të cilave janë bërë të rëndësishme strategjikisht. Në të gjithë botën, aktiviteti inovativ konsiderohet sot si një nga kushtet kryesore për modernizimin e fushave të ndryshme të veprimtarisë.

Konceptet e "krizës", "regresionit" dhe "stagnimit" ndryshojnë në përmbajtjen e tyre cilësore. Kuptimi i saktë i fjalës një krizë(krizë) - "thyerje", domethënë një ndryshim i shpejtë, i papritur në gjendjen ose rrjedhën e procesit.

Kriza e sistemit të personelit mund të përkufizohet si një çrregullim i thellë dhe çorientim i qëllimeve, funksioneve, strukturës, formave dhe metodave të funksionimit dhe zhvillimit të tij më domethënës, duke rezultuar në humbjen ose kërcënimin e humbjes së personelit kyç.

Mund të dallohen dy grupe të funksioneve të menaxhimit të inovacionit: bazë dhe mbështetës. Funksionet kryesore (subjektive) janë më të zakonshmet për të gjitha llojet dhe çdo kusht për zbatimin e inovacioneve. Ato pasqyrojnë përmbajtjen e fazave kryesore të procesit të menaxhimit të aktivitetit të inovacionit dhe nxjerrin në pah fushat lëndore të veprimtarisë së menaxhimit në të gjitha nivelet hierarkike. Këto përfshijnë: vendosjen e qëllimeve, planifikimin, organizimin dhe kontrollin. Funksionet mbështetëse të menaxhimit të inovacionit përfshijnë proceset dhe mjetet e menaxhimit që kontribuojnë në zbatimin efektiv të funksioneve kryesore të menaxhimit të lëndëve në një ndërmarrje. Këto përfshijnë funksionet socio-psikologjike dhe teknologjike. Funksionet socio-psikologjike të menaxhimit lidhen me natyrën e marrëdhënieve të prodhimit në ekip. Ky është delegim dhe motivim. Delegimi është një grup vendimesh menaxheriale që synojnë shpërndarjen racionale të punës për menaxhimin e proceseve inovative dhe përgjegjësinë për zbatimin e tyre midis punonjësve të aparatit të menaxhimit. Motivimi përfshin krijimin e një sistemi stimujsh moral dhe material për punonjësit e organizatës, si dhe planifikimin, organizimin dhe ofrimin e zhvillimit profesional dhe mundësive të karrierës për punonjësit e organizatës. Funksionet teknologjike të menaxhimit janë mjete për zbatimin e funksioneve lëndore dhe socio-psikologjike dhe përfshijnë marrjen e vendimeve menaxheriale dhe zbatimin e komunikimeve (përgatitjen, marrjen, përpunimin dhe transmetimin e informacionit për promovimin e suksesshëm të inovacioneve).

Në fazën aktuale të zhvillimit, roli i inovacionit është rritur ndjeshëm. Inovacioni (nga innovation - innovation, innovation) kuptohet si "investim në inovacion" si rezultat i zhvillimit praktik të një produkti, procesi ose shërbimi të ri. I lidhur ngushtë me këtë koncept është koncepti risi(nga latinishtja novacion - ndryshim, përditësim) është një lloj inovacioni që nuk ekzistonte më parë: një zbulim i ri, fenomen, shpikje ose një metodë e re për plotësimin e nevojave sociale.

Fjalori i Burimeve Njerëzore përcakton inovacioni si risi në fushën e inxhinierisë, teknologjisë, organizimit ose menaxhimit të punës, bazuar në përdorimin e arritjeve shkencore dhe praktikave më të mira.

Inovacionet e personelit- aktivitete të synuara për futjen e inovacioneve të personelit që synojnë rritjen e nivelit dhe aftësisë së personelit për të zgjidhur problemet e funksionimit dhe zhvillimit efektiv të strukturave socio-ekonomike (organizatat dhe ndarjet e tyre) në një mjedis konkurrues në tregjet e mallrave, punës dhe punës. shërbime arsimore (profesionale).

Inovacionet e personelit janë një nga llojet e inovacioneve dhe përdoren në punën e personelit të ndërmarrjeve, institucioneve dhe organizatave. Ato janë komponenti kryesor i menaxhimit inovativ në punën e personelit, ato janë një proces kompleks i krijimit, shpërndarjes dhe përdorimit të risive dhe thjesht inovacioneve që janë me interes praktik në punën e departamenteve të personelit të organizatës.

Inovacionet e personelit mund të klasifikohen sipas kritereve të mëposhtme:

a) sipas fazave të pjesëmarrjes së punonjësve në procesin (ciklin) profesional arsimor dhe të punës:

Inovacionet profesionale dhe arsimore, d.m.th. risi në aftësimin profesional të personelit në universitete, kolegje dhe qendra të tjera arsimore. Kjo fushë e inovacionit është e angazhuar në inovacion dhe menaxhim arsimor.

Inovacionet në lidhje me kërkimin dhe përzgjedhjen e personelit, d.m.th. me formimin e një potenciali të ri dhe efektiv të burimeve njerëzore. Ky nëngrup përfshin metoda të reja të kërkimit të personelit në tregun e punës dhe brenda ndërmarrjes. Këto risi janë objekt i marketingut inovativ-personel.

Risitë e personelit në procesin e punës. Ky nëngrup përfshin metoda të reja të punës me personelin gjatë periudhës së zotërimit të pajisjeve dhe llojeve të reja të punës, certifikimit të personelit, një shpërndarje të re të funksioneve dhe kompetencave të punës në strukturën ekzistuese të personelit, metoda për promovimin dhe lëvizjen e punonjësve, zhvillimin e përshkrimeve të reja të punës. dhe udhëzime, duke përmirësuar punën me personelin elitar.

Inovacionet në lidhje me rikualifikimin dhe trajnimin e avancuar të personelit. Ky grup përfshin risitë e personelit në format dhe metodat e rikualifikimit dhe trajnimit të avancuar të personelit, përmirësimin e metodave për përcaktimin e nevojës në këtë fushë, metoda të reja për përfshirjen e personelit në procesin e punës pas rikualifikimit dhe trajnimit të avancuar, krijimin e strukturave të reja. këtu dhe të tjerët.

Inovacione në fushën e reduktimit të stafit dhe eliminimit të çakëllit të personelit. Kjo përfshin përmirësimin e metodave për përcaktimin e mospërputhjes së personelit me nivelin e kërkuar, formimin e bankave të të dhënave për ballastin e personelit, përmirësimin e metodave për të punuar me çakëll personeli, reduktimin dhe shkarkimin e personelit. Në të njëjtën kohë, nën çakëll personeli kuptohet si pjesa më pak produktive dhe më pak premtuese e burimeve njerëzore në sferën e punës, që mbetet prapa nevojave të zhvillimit (ndryshimit) të veprimtarive shkencore, industriale, administrative dhe të tjera për sa i përket cilësive të tyre profesionale dhe kualifikuese, si dhe një tepricë e personelit në një ndërmarrje, në një organizatë në krahasim me nevojat për ta në çdo fazë të caktuar;

b) për objektet e inovacionit dhe menaxhimit inovativ në punën e personelit:

Risitë e personelit në lidhje me punonjësit individualë(për shembull, duke punuar me specialistë dhe novatorë elitarë - ata përbëjnë elita e personelit); ky është menaxhimi i elitës.

Risitë në sistemet e personelit të strukturave shkencore, shkencore, arsimore dhe novatore dhe ndarjet e tyre(kjo është, si të thuash, inovacioni i personelit "në katror" - i ri në strukturat inovative).

Inovacionet e personelit të lidhura me ofrimin (mbështetjen e personelit) të programeve dhe projekteve të synuara shkencore dhe shkencore dhe teknike (rekrutimi dhe trajnimi i personelit për zhvillimin dhe zbatimin e një programi ose projekti).

Inovacionet e personelit në ndërmarrjet dhe organizatat që operojnë. Aktiviteti i personelit në organizatat e sapokrijuara dhe të rindërtuara.

Inovacionet e personelit në të gjithë industrinë, rajonin, vendin

Risi në punën e shërbimeve të personelit.

c) sipas shkallës së radikalitetit, shkallës dhe ritmit të zbatimit, duhet bërë dallimi ndërmjet:

Risitë e personelit të një natyre evolucionare dhe modifikuese lidhur me rinovimin gradual dhe të pjesshëm të sistemeve të personelit;

Inovacionet e personelit karakter radikal (reformist). synonte një rinovim rrënjësor dhe në shkallë të gjerë të personelit.

Sistemik dhe në shkallë të gjerë risitë e personelit ( reformat e personelit- këto janë risi të personelit në shkallë të gjerë që synojnë një ndryshim (përditësim) themelor të potencialit të personelit në përputhje me qëllimet dhe objektivat cilësisht të reja për zhvillimin e sistemeve dhe strukturave socio-ekonomike.

lokale, e pjesshme risitë e personelit.

Shprehni risi në punën e personelit, të kryer në një kohë të shkurtër (zakonisht e lidhur me një situatë ekstreme në punën e personelit, sistemin e personelit).

d) në lidhje me elementët e mekanizimit të menaxhimit të personelit:

Inovacionet në fushën e vlerësimit të zhvillimit të personelit.

Inovacionet në fushën e parashikimit dhe programimit të zhvillimit të personelit.

Inovacionet në fushën e mbështetjes financiare dhe burimore për zhvillimin e personelit.

Inovacionet në fushën e motivimit të zhvillimit të personelit.

Duke folur për risitë e personelit, është e rëndësishme të kihet parasysh se jo çdo risi e tillë është pozitive, progresive dhe efektive.

Baza për potencialin inovativ është potenciali shkencor dhe teknik i ndërmarrjes, duke përfshirë: baza materiale dhe teknike e veprimtarive shkencore dhe teknike, d.m.th. një grup objektesh kërkimore shkencore, duke përfshirë pajisjet dhe instalimet shkencore, punishtet dhe laboratorët eksperimentalë, qendrat kompjuterike, etj.; ? personeli shkencor, teknik dhe inxhinierik; ? komponent informacioni - raporte, publikime, banka të të dhënave, dokumentacion normativo-teknik, projektues dhe teknologjik, mostra të produkteve të reja; ? struktura organizative dhe menaxheriale, d.m.th. sistemi i organizimit dhe menaxhimit të punës kërkimore-zhvilluese në ndërmarrje. Potenciali i inovacionit karakterizon aftësinë e një ndërmarrje për t'u zhvilluar përmes futjes së produkteve dhe teknologjive të reja. Potenciali i inovacionit është "një grup i llojeve të ndryshme të burimeve, duke përfshirë burime materiale, financiare, intelektuale, shkencore, teknike dhe të tjera të nevojshme për zbatimin e aktiviteteve inovative". Për sa i përket përmbajtjes ekonomike, gjatë vlerësimit të potencialit inovativ, merren parasysh: elementët investues, shkencorë, shkencorë dhe teknikë, të personelit, të prodhimit, financiar dhe ndërveprues (komunikimet, reputacioni i biznesit, kultura dhe klima organizative, aftësitë e të mësuarit organizativ).

Grupi i katërt i kërkesave karakterizon cilësitë universale dhe personale të një punonjësi-novator: njohja e pikave të forta dhe të dobëta të dikujt; dëshira për të fituar vazhdimisht përvojë; prania e ambicieve të shëndetshme dhe dëshira për rritje profesionale; dëshira për të shkëmbyer ide dhe përvojë. Bazuar në këtë portret të një punonjësi me cilësi të larta inovative, është e mundur të formulohet një portret inovativ i ekipit të një punishteje, ekipi, impianti, kompanie dhe të zhvillohen inovacione të përshtatshme të personelit.

7. Menaxhimi i personelit në ndërmarrje kryhet nga departamenti i personelit. Shërbimi i personelit- një grup strukturash, divizionesh të specializuara, së bashku me zyrtarët e punësuar prej tyre, të krijuara për të menaxhuar personelin brenda kuadrit të politikës së zgjedhur të personelit. Sipas literaturës së huaj dhe vlerësimeve të ekspertëve, numri i përgjithshëm i punonjësve në shërbimin e menaxhimit të personelit është afërsisht 1.0 - 1.2% e totalit të personelit. Aktualisht, po bëhet gjithnjë e më e rëndësishme gjetja e opsioneve më të mira për orientimin e personelit drejt përpjekjeve intensive të punës.

Puna e personelit- aktivitetet e organeve shtetërore, organeve drejtuese të organizatave individuale, shërbimeve të personelit dhe zyrtarëve që synojnë zbatimin e politikës së personelit. Fushat e punës së personelit janë:

formimi i një sistemi të menaxhimit të personelit dhe strategjia e tij;

planifikimi i punës së personelit, punësimi, përzgjedhja dhe pranimi i personelit;

vlerësimi i biznesit, orientimi në karrierë dhe përshtatja e personelit;

trajnimin, menaxhimin e karrierës dhe promovimin;

motivimi, organizimi i punës dhe garantimi i sigurisë së personelit;

krijimi i një mjedisi normal psikologjik në ekip dhe fusha të tjera të veprimtarisë.

Aktivitetet e personelit zbatohen për personelin e organizatës. Personeli - përbërja kryesore (me kohë të plotë) të punonjësve të kualifikuar të organizatave dhe institucioneve.

Reforma e personelit- një risi në shkallë të gjerë të personelit që synon një ndryshim (përditësim) thelbësor të potencialit të personelit në përputhje me qëllimet dhe objektivat cilësisht të reja për zhvillimin e sistemeve dhe strukturave socio-ekonomike.

Nevoja për reforma të personelit mund të lindë si rezultat i një ndryshimi të mprehtë në teknologjinë e prodhimit dhe produkteve, ndryshimet në mjedisin e jashtëm (veprimet e konkurrentëve, vendimet e organeve qeveritare, zhvillimi i përparimit shkencor dhe teknologjik). Për të përcaktuar nevojën e tij, kërkohet grumbullimi dhe analiza e vazhdueshme e informacionit.

Reforma e personelit karakterizohet gjithmonë nga prania e parakushteve objektive dhe subjektive.

Komponentët kryesorë të procesit të inovacionit Inovacioni - një ide e re, njohuri e re Rezultati i kërkimit shkencor të përfunduar (themelor dhe i aplikuar), dizajni eksperimental, arritje të tjera shkencore dhe teknike. Idetë e reja mund të marrin formën e zbulimeve, propozimeve të racionalizimit, koncepteve, metodave, udhëzimeve, etj. Inovacioni \u003d Inovacioni (nga inovacioni anglez - futja e një të reje) Rezultati i futjes së njohurive të reja, zbatimi i tij në një produkt të ri ose të përmirësuar të shitur në treg, ose në një proces të ri ose të përmirësuar teknologjik të përdorur në praktikë . Përhapja e inovacionit

Procesi i shpërndarjes së një inovacioni tashmë të zotëruar, të zbatuar, d.m.th. aplikimi i produkteve, shërbimeve, teknologjive inovative në vende dhe kushte të reja. Forma dhe shpejtësia e këtij procesi varen nga struktura dhe fuqia e kanaleve të komunikimit, aftësia e subjekteve ekonomike për t'iu përgjigjur shpejt risive. Në terma të përgjithshëm, skema e procesit të inovacionit mund të përfaqësohet si më poshtë (shih diagramin 1). Komponenti i parë i procesit të inovacionit është inovacioni, d.m.th. idetë e reja, njohuritë janë rezultat i kërkimeve shkencore të përfunduara (themelore dhe të aplikuara), projektimit eksperimental, rezultateve të tjera shkencore dhe teknike. Komponenti i dytë i procesit të inovacionit është zbatimi, futja e inovacionit në praktikë, d.m.th. risi ose risi. Komponenti i tretë i procesit të inovacionit është difuzioni i inovacioneve, që nënkupton përhapjen e një inovacioni tashmë të zotëruar, të zbatuar, d.m.th. aplikimi i produkteve, shërbimeve ose teknologjive inovative në vende dhe kushte të reja. Aktiviteti inovativ i ka rrënjët në kohët e lashta, kur shkenca në kuptimin modern të fjalës nuk ekzistonte.

Janë të mëposhtmet llojet e rregullimit shtetëror proceset e inovacionit:

rregullore organizative: mbështetje për projektet inovative të përfshira në programet federale dhe rajonale të inovacionit; ndihma shtetërore për zhvillimin e infrastrukturës inovative; mbështetjen e personelit të aktivitetit inovativ; stimulimi i aktivitetit inovativ; Mbështetje informative; promovimin e zhvillimit të bashkëpunimit ndërkombëtar në këtë fushë; mbrojtja e interesave të subjekteve ruse të veprimtarisë inovative në organizatat ndërkombëtare;

rregullimi ekonomik: zhvillimi i marrëdhënieve të tregut; aktivizimi i sipërmarrjes; shtypja e konkurrencës së pandershme; ndjekja e një politike tatimore dhe një politike çmimi që nxit rritjen e propozimeve në tregun e inovacionit; krijimi i kushteve të favorshme për kryerjen e aktiviteteve inovative; mbështetjen e produkteve vendase inovative në tregun ndërkombëtar;

rregullimi financiar: kryerja e një politike buxhetore që siguron financim për aktivitetet inovative, drejtimin e burimeve publike në sferën e inovacionit, shpërndarjen e investimeve publike direkte për zbatimin e programeve dhe projekteve inovative që janë të rëndësishme për zhvillimin social, por jo tërheqëse për investitorët privatë; krijimi i një klime të favorshme investimi në sferën e inovacionit;

rregullimi ligjor - vendosja e bazave ligjore të marrëdhënieve të ndërsjella të subjekteve të veprimtarisë inovative; garantimin e mbrojtjes së të drejtave dhe interesave të tyre, duke përfshirë të drejtat e pronësisë intelektuale.

Politika në fushën e veprimtarisë inovative si element i sistemit rregullativ shtetëror përmban qëllime të përcaktuara qartë; organet drejtuese që zbatojnë funksione që sigurojnë arritjen e qëllimeve të formuluara; një sistem informacioni që formon një imazh informacioni të objektit të rregulluar, i mjaftueshëm për të zbatuar funksionin e kontrollit; instrumente rregullatore dhe mbështetëse nëpërmjet të cilave organet qeveritare ndikojnë në ndërmarrjet dhe mjedisin gjatë kryerjes së funksioneve të tyre.

Llojet, llojet e strukturave organizative të menaxhimit të inovacionit.

Këto marrëdhënie janë mjaft komplekse dhe dallohen nga karakteristikat e mëposhtme: - dëshira e zhvilluesit për të fituar avantazhe konkurruese nëpërmjet aktivitet inovativ. Format kryesore të transferimit dhe komercializimit të teknologjisë.

Prandaj, lëndët e veprimtarive shkencore, shkencore, teknike dhe inovative janë: 1. Studiuesit. 2. Specialistët e një organizate shkencore (punëtorët inxhinierikë dhe teknikë 3. Punëtorët në fushën e shkencës 4. Ekipet kërkimore të përkohshme 5. Organizatat shkencore 6. Ndërmarrjet novatore 7. Organizatat dhe individët 8. Organizatat kreditore dhe institucionet investuese 9. Organizatat e infrastrukturës së inovacionit që ofrojnë shërbime novatore në fushën e qiradhënies financiare, 10. Autoritetet shtetërore të Federatës Ruse

Transferimi i teknologjisë (transferimi teknologjik) mund të përkufizohet si një grup marrëdhëniesh ekonomike përmes të cilave një teknologji e zhvilluar në një organizatë shndërrohet në një produkt ose proces komercial të përdorur nga teknologjia e krijuar prej saj, dhe për këtë arsye e mbron atë si një objekt të pronësisë intelektuale. duke përfshirë kushtet e veçanta të kontratave; - tjetërsimi jo i plotë i teknologjisë nga zhvilluesi i saj; - nevoja për të transferuar njohuri të nënkuptuara, e cila kërkon trajnimin e palës pranuese; - pjesëmarrja aktive e zhvilluesit në procesin e transferimit të teknologjisë.

Një ndërmarrje që zhvillon, përvetëson dhe përdor teknologjive moderne vazhdimisht përballet me tre sfida të mëdha. Për të qenë i suksesshëm, duhet:

• ? zotëroni shpejt teknologjitë e reja;
• ? t'i përdorë ato në mënyrë efektive për të prodhuar mallra dhe për të ofruar shërbime në përputhje me nevojat e tregut;
• ? optimizoni vazhdimisht aplikimin e teknologjisë, materialeve dhe burimeve të punës. menaxhim inovativ i personelit

Teknologjitë e duhura janë baza për inovacion të suksesshëm dhe një faktor për konkurrencën afatgjatë. Prandaj, zgjidhjet teknologjike duhet të përfshihen në praktikën e zhvillimit të vendimeve të menaxhimit strategjik.

Në këtë aspekt, teknologjia mund të kuptohet si një grup burimesh strategjike të përdorura nga një ndërmarrje në aktivitetet aktuale dhe të ardhshme të inovacionit. Veprimet e një ndërmarrje në lidhje me burimet e saj teknologjike mund të kenë një ndikim të rëndësishëm në kapacitetin e saj inovativ, domethënë aftësinë për të krijuar avantazhe konkurruese afatgjata në një mjedis të jashtëm dinamik.

Politika shtetërore e inovacionit të Federatës Ruse formohet dhe zbatohet në bazë të sa vijon parimet bazë:

• 1. Njohja e rëndësisë prioritare të aktivitetit inovativ për të përmirësuar efikasitetin e nivelit të zhvillimit të prodhimit social, konkurrencën e produkteve me intensitet shkencor, cilësinë e jetës së popullsisë dhe sigurinë mjedisore;
• 2. sigurimin e rregullimit shtetëror të veprimtarisë inovative në kombinim me funksionimin efektiv të mekanizmit konkurrues në sferën e inovacionit;
• 3. përqendrimi i burimeve shtetërore në krijimin dhe përhapjen e risive bazë që sigurojnë ndryshime strukturore progresive në ekonomi;
• 4. Krijimi i kushteve për zhvillimin e marrëdhënieve të tregut në sferën e inovacionit dhe për të shtypur konkurrencën e pandershme në procesin e inovacionit;
• 5. krijimi i një klime të favorshme investimi në zbatimin e aktiviteteve inovative;
• 6. mbrojtjen shtetërore të të drejtave dhe interesave të subjekteve të veprimtarisë inovative dhe të pronësisë intelektuale të krijuara në procesin e zbatimit të veprimtarisë inovative;
• 7. aktivizimi i bashkëpunimit ndërkombëtar të Federatës Ruse në sferën e inovacionit;
• 8. forcimi i aftësisë mbrojtëse dhe garantimi i sigurisë kombëtare të shtetit si rezultat i zbatimit të aktiviteteve novatore.

Zbatimi i politikës shtetërore të inovacionit kryhet në vijim fushat prioritare:

• 1. Puna për krijimin, zhvillimin dhe përhapjen e pajisjeve dhe teknologjive që çojnë në ndryshime thelbësore në bazën teknologjike të vendit.
• 2. Puna në projekte të degëve të mëdha shkencore dhe teknike që kërkojnë një përqendrim në shkallë të gjerë burimesh që janë përtej fuqisë së ndërmarrjeve individuale;
• 3. mbështetje shkencore dhe teknike për veprimtaritë që synojnë realizimin e qëllimeve shoqërore të shoqërisë (përmes zhvillimit të kujdesit shëndetësor, arsimit, kulturës, mbrojtjes. mjedisi, infrastrukturë);
• 4. fushat e progresit shkencor dhe teknik që lidhen me ndarjen ndërkombëtare të punës dhe veprimtarinë e jashtme ekonomike të shtetit.

Kryesor funksione organet shtetërore për rregullimin e veprimtarisë inovative veprojnë :

• 1. Koordinimi i aktiviteteve të inovacionit. Shteti përcakton udhëzimet e përgjithshme strategjike për proceset e inovacionit dhe nxit bashkëpunimin dhe ndërveprimin midis strukturave të ndryshme në zbatimin e inovacioneve.
• 2. Stimulimi i inovacionit. Vendin qendror këtu e zë promovimi i konkurrencës, si dhe subvencionet e ndryshme financiare dhe stimujt për pjesëmarrësit në proceset e inovacionit. Rëndësi e madhe ka sigurim të pjesshëm ose të plotë shtetëror të rreziqeve të inovacionit.
• 3. Krijimi i bazës ligjore të proceseve inovative.Është e rëndësishme të formohet jo vetëm legjislacioni i nevojshëm që siguron stabilitet dhe përshtatje në kohë të normave në përputhje me ndryshimet sociale dhe teknologjike, por edhe mekanizmat aktualë për respektimin e tij.
• 4. Inovacioni i personelit. Përmbajtja e programeve të trajnimit në institucionet arsimore shtetërore duhet të kontribuojë si në zhvillimin e potencialit krijues të gjeneruesve të inovacionit, ashtu edhe në ndjeshmërinë e specialistëve ndaj inovacioneve.
• 5. Formimi i infrastrukturës inovative. Shteti siguron funksionimin e sistemeve të informacionit - një nga kanalet kryesore për shpërndarjen e inovacioneve, u ofron novatorëve shërbime ligjore, këshilluese dhe të tjera.
• 6. Sigurimi institucional i proceseve inovative. Gjëja kryesore këtu është krijimi i organizatave dhe departamenteve shtetërore që kryejnë kërkime dhe zhvillim dhe zbatojnë inovacione në sektorin publik.
• 7. Rritja e statusit social të aktivitetit inovativ. Shteti organizon promovimin e arritjeve dhe risive shkencore e teknologjike, inkurajimin moral të novatorëve dhe u siguron atyre mbrojtje sociale.

Eksperiment inovacioni vepron si një diagnozë e inovacionit me inovacion provë. Funksioni diagnostik i një eksperimenti inovativ përfshin zhvillimin e inovacionit, d.m.th. përcaktimin e drejtimeve të ndryshimeve të brendshme të tij, si në përmbajtjen e inovacionit që testohet, ashtu edhe në metodat e zbatimit të tij. Fazat e zhvillimit të inovacionit përfshijnë: fillimin, rritjen e shpejtë, ngopjen, zhdukjen e risisë dhe zhdukjen.

Sistemi i menaxhimit të personelit përfshin një sërë fazash: formimin, përdorimin, stabilizimin dhe vetë menaxhimin (Fig. 3).

Formimi (formimi) i personelit të organizatës është një fazë e veçantë, gjatë së cilës hidhen themelet e potencialit të saj inovativ dhe perspektivat për rritje të mëtejshme. Faza e formimit të personelit është krijuar për të zgjidhur detyrat e mëposhtme:

• - sigurimin e shkallës optimale të ngarkimit të punonjësve në mënyrë që të përdorin plotësisht potencialin e tyre të punës dhe të rrisin efikasitetin e punës së tyre;
• - optimizimi i strukturës së punëtorëve me përmbajtje të ndryshme funksionale të punës.

Zgjidhja e këtyre problemeve mund të bazohet në kryesore parimet për përdorimin e personelit në organizatë: pajtueshmëria e numrit të punonjësve me vëllimin e punës së kryer; koordinimi i punonjësit me shkallën e kompleksitetit të funksioneve të tij të punës; kushtëzimi i strukturës së personelit të ndërmarrjes nga faktorët objektivë të prodhimit; efikasitet maksimal në përdorimin e kohës së punës; krijimin e kushteve për zhvillim të vazhdueshëm profesional dhe zgjerim të profilit prodhues të punonjësve.

Me rritjen e peshës së ekonomisë inovative në botën globale, struktura e faktorëve të suksesit po ndryshon, e cila gjithnjë e më shumë po zhvendoset nga parakushtet materiale drejt rëndësisë së kapitalit njerëzor. Në të njëjtën kohë, në sistemin e menaxhimit të kompanive moderne po përhapen gjithnjë e më shumë metoda inovative të menaxhimit, të cilat përndryshe nisin veprimtarinë e burimeve intelektuale të biznesit. Në këtë artikull, ne do të analizojmë bazat e metodologjisë së menaxhimit të inovacionit (IM) dhe do të identifikojmë dallimet e saj kryesore nga sistemet tradicionale të menaxhimit.

Thelbi i menaxhimit të orientuar nga inovacioni

Dihet se menaxhimi si një lloj aktiviteti njerëzor lind aty dhe atëherë, kur bashkëpunimi dhe ndarja e punës së llojit horizontal fillon të veprojë midis interpretuesve. Në këtë moment krijohen parakushtet për ndarjen vertikale të kompetencave në menaxheriale dhe ekzekutive. Kjo do të thotë, kur bëhet e nevojshme të koordinohen përpjekjet e njerëzve për të arritur një rezultat, atëherë lind menaxhimi. Thelbi i tij qëndron në aftësinë dhe veprimet për të motivuar, organizuar, stimuluar, koordinuar njerëzit e tjerë për aktivitete të qëllimshme që çojnë në zgjidhjen e një problemi kolektiv. Më poshtë janë dy përkufizime klasike të menaxhimit nga këndvështrimi i M.Kh. Mescon dhe P.F. Druker.

Me konceptin e menaxhimit të inovacionit, situata është disi më e ndërlikuar. Si një varietet funksional, menaxhimi i inovacionit mund të konsiderohet si një kompleks teknikash dhe metodash specifike që sigurojnë zbatimin e projekteve inovative të drejtimeve dhe shkallëve të ndryshme. Metodat dhe parimet e menaxhimit të inovacionit, të cilat formojnë bazën e metodologjisë së tij, formohen me ndihmën e rregullave dhe metodave të veçanta për zgjidhjen e problemeve të menaxhimit në projekte inovative. Kjo është për shkak të pranisë së roleve jo tradicionale për biznesin e zakonshëm (studiues, shpikës, projektues, novator-sipërmarrës) dhe specifikës së organizatës së projektit në inovacion.

Përkufizimet e konceptit të "menaxhimit" nga Meskon M. dhe Drucker P.

Menaxhimi i inovacionit në një ndërmarrje me një profil të gjerë produkti dhe në firma të specializuara inovative propozohet të konsiderohet jo vetëm nga pikëpamja e aktiviteteve praktike të menaxhimit, por edhe nga pikëpamja e njohurive shkencore. Gradualisht, MI shquhet si një drejtim i plotë i shkencës ekonomike. Në aspektin e aplikuar, ne e pranojmë IM si një kompleks metodologjik (format, parimet dhe metodat e menaxhimit (rregullimit) të proceseve, aktiviteteve, projekteve të një orientimi inovativ), qëllimi kryesor i të cilit është të merret një produkt inovativ.

Bazat metodologjike të menaxhimit të inovacionit bazohen në elementët kryesorë të mëposhtëm të perceptimit të tij sistematik.

1. Problemet e gjendjes aktuale të biznesit.
2. Qëllimet e IM.
3. detyrat e IM.
4. Ciklet e menaxhimit të inovacionit dhe funksionet e tij.
5. Parimet e menaxhimit të inovacionit.
6. Fazat e zhvillimit të IM.
7. Përbërja e procedurave të menaxhimit në IM.
8. Llojet, format e MI dhe klasifikimi i tyre.
9. Menaxheri i inovacionit dhe roli i tij në procesin përkatës.
10. Metodat dhe mjetet e tjera të IM.
11. Aspekti strategjik i IM.
12. Metodologjia e vendimmarrjes në IM.

Thelbi dhe përmbajtja e menaxhimit të inovacionit në interpretimin e tij modern formohen gjithashtu në bazë të modelimit të varianteve aktive. Ndër modelet e specializuara që ndihmojnë në zhvillimin e zgjidhjeve efektive dhe efikase, ato ndryshojnë: studime matematikore, fizike dhe analoge. IM udhëhiqet si nga një sërë rregullash dhe udhëzimesh formale, ashtu edhe nga një kompleks dispozitash informale, duke përfshirë ato të natyrës kulturore.

Shumë cilësi të menaxhimit tradicional të llojit të vështirë ("të vështirë"), siç janë disa lloje të strukturave organizative klasike në menaxhimin inovativ, thjesht nuk janë në gjendje të japin rezultatin e dëshiruar. Në të njëjtën kohë, elementë të tillë si aspekti kulturor (lloji i butë ("i butë", fleksibël), për shembull, lloji i kulturës organizative të adhokracisë, janë më produktivët. Kështu, MI mund të studiohet nga ne si:

• disa sinteza të shkencës dhe artit të praktikës së menaxhimit për të krijuar një produkt inovativ;
• llojin e aktivitetit dhe procedurat e vendimmarrjes;
• metodologjia e veprimtarisë menaxheriale të orientimit inovativ.

Elementet bazë të sistemit IM

Në këtë seksion, ne do të shqyrtojmë çështjet e përgjithshme, qëllimet, objektivat dhe funksionet e IM. Nëse menaxhimi i përgjithshëm i korporatës ndahet në menaxhim strategjik dhe menaxhim operacional, atëherë menaxhimi i inovacionit i nënshtrohet një ndarje të ngjashme. Konteksti strategjik i menaxhimit rritet nga problemet rrënjësore të kompanisë, ky mesazh është bërë aksiomatik në dekadat e fundit dhe shërben si baza kryesore për zhvillim. Dhe kotësia strategjike e shumë linjave të biznesit bëhet gjithnjë e më e dukshme në mungesë të inovacionit, pasi problemi qëndron gjithmonë brenda paradigmës së menaxhimit të sistemit të biznesit, dhe inicohet nga mjedisi i jashtëm, i cili në mënyrë të pashmangshme globalizohet.

Bazuar në këtë mesazh, qëllimet e menaxhimit të inovacionit ndryshojnë edhe për sa i përket qëllimeve të nivelit strategjik të IM dhe qëllimeve të qëllimeve operacionale. Taktikat (për shembull, kohëzgjatja vjetore) ne në këtë rast i referohemi edhe nivelit operacional, i cili ndonjëherë quhet nivel funksional. Nëse konteksti strategjik i menaxhimit të inovacionit shoqërohet me zhvillimin dhe kontrollin e strategjive të rritjes, me qëllimet e zhvillimit të kompanisë dhe drejtpërdrejt me strategjinë e inovacionit, atëherë menaxhimi funksional fokusohet kryesisht në detyrat e kërkimit, zhvillimit, prodhimit, testimit dhe komercializimit.

Qasja e dytë ndaj qëllimeve të menaxhimit të inovacionit është se, në parim, teoria e menaxhimit bazohet sot në dy linja kryesore konceptuale. E para bazohet në paradigmën e fokusimit të menaxhimit të biznesit në zbatimin e integruar dhe efektiv të proceseve të vendimmarrjes në kompani. Koncepti i dytë vendos në radhë të parë në sistemin e menaxhuar një person, kapitalin njerëzor dhe socializimin e tij në një mjedis biznesi. Këto dy koncepte janë shumë të vështira për t'u harmonizuar me njëri-tjetrin, gjë që mund të jetë edhe një risi menaxheriale.

Objektivat kryesore të menaxhimit në inovacion

Bazuar në dy konceptet e menaxhimit të identifikuar më sipër, një diagram i qëllimeve bazë të MI është paraqitur më sipër. Por është e pamundur të mos shtosh në detyrat e fushës lëndore dhe zhvillimin personal një të tretë - riprodhimin. Kjo për faktin se menaxhimi i plotë lind si përgjigje ndaj sfidës së nevojave të riprodhimit, të arritura nga një sukses i vetëm në zbatimin e një projekti inovativ. Po, kërkohet edhe një menaxhim i tillë, është unik. Dhe ndonjëherë suksesi ndodh. Por këtu duhet të flasim për një rezultat të përsëritur rregullisht me të gjitha atributet e menaxhimit, duke përfshirë rregullimin e ndikimit menaxherial në objekt.

Kështu, qëllimet dhe objektivat e menaxhimit të inovacionit janë arritja e nivelit të vendosur të produktivitetit, shkallëzueshmërisë së biznesit (ose njësive të biznesit) në komponentin e tij të inovacionit, si dhe kënaqësinë e personelit të përfshirë në proceset dhe projektet e inovacionit. Si rezultat, formulohet qëllimi kryesor praktik i menaxhimit të inovacionit, duke çuar në sukses strategjik për shkak të një "hendikap" të përkohshëm në mjedisin konkurrues të tregut global. Zinxhiri progresiv i inovacionit i mundëson kompanisë të krijojë një sërë periudhash të shkurtimit të oqeanit blu. Për një ilustrim të shkurtër të këtij mesazhi, thjesht shikoni përballjen mes Samsung dhe Apple.

Funksionet e menaxhimit në inovacione ndahen në dy grupe të mëdha: funksionet bazë ose lëndore dhe procedurat mbështetëse të MI. Për shkak të specifikave të veprimtarisë inovative, funksionet mbështetëse luajnë jo më pak rëndësi, dhe ndonjëherë edhe më shumë, në krahasim me funksionet lëndore. Sigurimi i kryerjes së inovacionit në aspektin socio-psikologjik dhe procedural (teknologjik). Funksionet socio-psikologjike përcaktohen kryesisht nga çështjet e kulturës së menaxhimit, tiparet e formuara të procedurave të delegimit, motivimit, udhëheqjes, etj. Për funksionet e tipit procedural, rëndësi të veçantë ka puna e një menaxheri novator me stilin e tij të marrjes së vendimeve, komunikimet e ndërtuara biznesore etj.

Funksionet lëndore të MI

Detyrat e menaxhimit të inovacionit, të cilat janë të lidhura me zbatimin e blloqeve të kërkimit, zhvillimit, prodhimit dhe komercializimit, përcaktojnë përbërjen funksionale të fushës lëndore të inovacionit. Dominon konteksti sipërmarrës. Dhe vendimmarrja në menaxhimin e inovacionit për fillimin e punës së projektimit fillon me pyetjen, si do ta perceptojnë klientët dhe konsumatorët produktin-novacion? Dy funksione kryesore i kushtohen këtij momenti: parashikimi dhe planifikimi. Falë tyre, një sipërmarrës është në gjendje të reduktojë ndjeshëm rreziqet dhe humbjet e mundshme duke bërë një modelim paraprak të kërkesës në të ardhmen.

Funksionet kryesore të menaxhimit të inovacionit shprehin kompetencat menaxheriale dhe veprimet e drejtpërdrejta në kontekstin e fazave të proceseve të inovacionit dhe, në zhvillimin e PDCA klasike, përfshijnë elementët e mëposhtëm:

1. Parashikimi në menaxhimin e inovacionit.
2. Analiza e mjedisit të jashtëm, mjedisi i menjëhershëm dhe reagimi i tregut.
3. Planifikimi.
4. Organizimi i menaxhimit të inovacionit.
5. Koordinimi i proceseve të inovacionit.
6. Motivimi.
7. Analiza e prodhimit.
8. Rregullorja e prodhimit.
9. Kontabiliteti.
10. Kontrolli.

(Kliko per te zmadhuar)

Parashikimi në menaxhimin e inovacionit spikat në përbërjen funksionale të veprimeve menaxheriale. Objekti i menaxhimit në IM është procesi i inovacionit, projektet dhe në fakt organizimi i inovacionit. Janë ata, në lidhje të ngushtë me reagimin e mundshëm të tregut, që kërkojnë procedura të rregullta parashikimi për shkak të potencialit të rrezikshëm të inovacioneve. Zhvillimi shkencor dhe teknologjik i shoqërisë, tregjeve, industrive dhe zgjidhjeve individuale të produkteve janë subjekt i parashikimit. Parashikimet bazohen kryesisht në metoda të modelimit probabilist dhe shpesh korrigjohen.

Funksioni i planifikimit përkeqësohet nga niveli i ulët i parashikueshmërisë së fazës së kërkimit dhe shpikjes, por në përgjithësi ai ndryshon pak nga procedurat tipike të planifikimit për aktivitetet e projektit. Aspekti organizativ i menaxhimit të proceseve të inovacionit është më i vështirë për t'u ngritur. Organizimi i menaxhimit të inovacionit kërkon një kombinim racional në hapësirë ​​dhe kohë të të gjitha procedurave inovative të projektimit dhe fazave të zbatimit. Kërkohet një qasje shumë delikate ndaj strukturave organizative të njësive të përfshira në procesin e inovacionit: një njësi kërkimore (nëse faza e R&D është e pranishme dhe rezultatet e kërkimit nuk blihen në treg), njësi teknologjike dhe projektimi.

Megjithatë, një qasje e veçantë për strukturimin e aktiviteteve kërkohet gjithashtu në lidhje me departamentet e përfshira në detyrat e marketingut, shitjeve, furnizimit, prodhimit dhe testimit. Organizimi i menaxhimit të inovacionit në një kompani të vetme inovacioni përfshin formimin e një strukture kërkimore dhe projektimi, strukturën e kompleksit të prodhimit dhe vetëm pas kësaj përcaktohet arkitektura e menaxhimit të saj. Specifikimi i veprimtarisë novatore, rrjedha e tij paracakton dinamizmin dhe fleksibilitetin e veçantë të aspekteve organizative të IM. Përqindja e mjeteve informale dhe shpesh kulturore të ndërtimit organizativ është e lartë. Këto mjete po bëhen gjithnjë e më të përhapura në metodat moderne të menaxhimit nga pikëpamja e teorisë së kapitalit njerëzor, arritjeve më të fundit në menaxhimin e sjelljes organizative, kulturës së korporatës etj.

Ana formale e IM

Ne do ta fillojmë këtë pjesë duke shqyrtuar parimet bazë të menaxhimit të inovacionit që duhet të respektohen kur një kompani fillon të zbatojë një strategji inovacioni, ndër të cilat dallohen këto.

Historia e zhvillimit të IM në vendet e zhvilluara ka vazhduar për më shumë se një duzinë vjet; në Rusi, kjo praktikë ka qenë pak a shumë e pranishme në mënyrë aktive që nga gjysma e dytë e "viteve zero". Fazat e menaxhimit të inovacionit në zhvillimin e tij ndahen në katër periudha.

1. Pranimi i shkencës, inxhinierisë dhe teknologjisë si faktorë kyç në zhvillimin e ekonomisë (qasja faktoriale).
2. Integrimi në modelet funksionale të menaxhimit të kompanisë të funksioneve dhe proceseve specifike për zhvillimin dhe vendimmarrjen e një drejtimi inovativ.
3. Qasja e sistemit në IM.
4. Zhvillimi sintetik i të gjitha qasjeve të mëparshme me përgjigje të situatës ndaj ndryshimeve.

Nga pikëpamja e një sërë procedurash të IM, unë propozoj t'i kushtohet vëmendje mjeteve individuale të menaxhimit të inovacionit. Komponenti strategjik merr zhvillimin më të plotë, duke filluar me përcaktimin e qëllimeve strategjike, duke përfunduar me një sërë iniciativash që shndërrohen në plane strategjike inovative. Ekziston një përqindje e lartë e aktiviteteve të kërkimit që lidhen me planifikimin dhe kërkimin e burimeve të financimit, patentave, njohurive dhe licencave përkatëse. Për shkak të rrezikshmërisë së aktivitetit inovativ dhe një përqindje të madhe të dështimeve, menaxhimi i riskut zë një vend të rëndësishëm në IM. Së fundi, menaxhimi i burimit kryesor drejtues (personeli) e sjell menaxhimin e burimeve njerëzore në ballë në hierarkinë e funksioneve të menaxhimit.

Për sa i përket nivelit dhe shkallës, menaxhimi i inovacionit ndahet në lloje individuale (vetë-menaxhimi dhe menaxhimi i grupeve specifike të personelit), lokal (në nivel kompanie), globale dhe super-globale. Llojet e menaxhimit të inovacionit ndahen gjithashtu sipas strukturës organizative të inovacionit. Në këtë drejtim, dallohen llojet e mëposhtme:

• lineare;
• funksionale;
• lineare-funksionale;
• matricë;
• divizioni;
• dizajni dhe dizajni-objektivi;
• Struktura organizative program-target e llojeve të centralizuara dhe koordinuese;
• struktura fleksibël, të cilat përfshijnë struktura sipërmarrëse dhe grupe pune të përkohshme.

Strukturat e shkathëta mund të klasifikohen vetëm si struktura organizative në një shtrirje. Në to, "materiali fiksues" i ekipit nuk bazohet më në parimet e strukturimit, por formohet në mekanizma motivues të një niveli tjetër, për shembull, kulturor, më fleksibël dhe më i butë se korniza e ngurtë e strukturës. Jo më pak, tipizimi i IM përcaktohet edhe nga llojet e formave organizative dhe organizative-ligjore. Ne do të shqyrtojmë në detaje format organizative të menaxhimit inovativ në materialet e mëposhtme të faqes.

Roli i menaxherit të inovacionit dhe metodave të IM

Menaxheri i inovacionit si një profesion aktual po zhvillohet në mënyrë aktive vitet e fundit. Kërkesat për këtë specialist dhe menaxher po rriten paralelisht me gjenezën e qasjeve për menaxhimin e proceseve inovative në kompanitë moderne. Më poshtë janë dhjetë shkollat ​​kryesore të MI që janë zhvilluar gjatë njëzet viteve të fundit në botë.

(Kliko per te zmadhuar)

Një menaxher është një punonjës i kompanisë i cili është në gjendje të organizojë njerëzit për të zgjidhur së bashku problemet e biznesit dhe për të eliminuar problemet, për të motivuar, stimuluar, kontrolluar dhe koordinuar veprimet e tyre për të marrë një rezultat të rregullt të aktiviteteve të qëllimshme. Një menaxher inovacioni thirret të zgjidhë një problem specifik të një natyre teknike dhe (ose) ekonomike. Kjo kontradiktë është e natyrshme në përcaktimin e synimeve të tre hipostazave të veprimtarisë inovative: shkencës, dizajnit të teknologjisë së prodhimit dhe komercializimit.

I udhëhequr nga një filozofi sipërmarrëse, menaxheri i inovacionit nuk mund të perceptohet si një shef tradicional, i pajisur me një fuqi të caktuar të strukturuar. Ky është kryesisht një menaxher projekti. Për më tepër, duke punuar në një mjedis intelektualësh shumë të kualifikuar, menaxheri ndërton partneritete biznesi me ta. Motivimi në menaxhimin e inovacionit arrin një nivel cilësisht të ri. Anëtarët e ekipit janë të bashkuar nga një qëllim i përbashkët dhe detyra komplekse interesante. Në këto marrëdhënie, ka hapësirë ​​të mjaftueshme për sfida dhe, të them të drejtën, përçarje, por manipulimet e zakonshme të nivelit “udhëheqës-vartës” priren të minimizohen.

Metodologjia e IM bazohet në dy grupe të mëdha të metodave të menaxhimit të orientuara nga inovacioni. Grupi i parë përbëhet nga metodat me të cilat menaxheri në fakt ushtron ndikim menaxherial mbi anëtarët e ekipit të tij dhe palët e interesuara. Kjo përfshin metodat e nxitjes, bindjes, shtrëngimit, dorëheqjes vizuale dhe negocimit. Ky grup natyrshëm dominohet nga metoda efektive të komunikimit të bazuara në teknologjitë e ndikimit bindës.

Grupi i dytë përfshin metodat e analizës, parashikimit dhe kërkimit të zgjidhjeve optimale. Siç u përmend më herët, mjetet e parashikimit kanë një rëndësi të madhe për shkak të specifikave të aktiviteteve kërkimore. Për më tepër, jo vetëm objekti i kërkimit dhe potenciali i tij tregtar i nënshtrohet parashikimit, por edhe i gjithë makro-mjedisi, duke përfshirë njohuritë shkencore, rezultatet e kërkimit të aplikuar, bazat e të dhënave të patentave dhe përparimet teknologjike. Metodat e grupit të dytë në përbërjen më të plotë i gjeni në diagramin e mëposhtëm.

(Kliko per te zmadhuar)

Aspekti strategjik i IM

Në literaturë, shpesh mund të gjesh një kuptim të IM si identik me menaxhimin e njohurive, por kjo nuk është plotësisht e vërtetë. Ekziston një komponent tjetër i rëndësishëm - menaxhimi strategjik, i cili kombinon menaxhimin e inovacionit dhe menaxhimin e ndryshimeve dhe njohurive. “Ushtari që nuk ëndërron të bëhet gjeneral është i keq”. Është shumë e rrezikshme kur formon një strategji të mos pretendosh sukses në tregun global, sepse nuk ka kthim te Perdet e Hekurt dhe nuk ka kuptim të ndërtosh një biznes me një skenar të zi. Rrjedhimisht, menaxhimi strategjik me një komponent inovativ të integruar do të duhet të zbatohet herët a vonë, do të ishte më mirë, natyrisht, më herët.

Aftësitë strategjike të kompanisë në fushën e inovacionit shoqërohen me një koncept të tillë si potenciali inovativ i kompanisë. Një potencial i tillë shërben si një masë e një grupi burimesh dhe përvojash që mund të lejojnë një kompani të arrijë një qëllim strategjik inovacioni, të kryejë një program të aktiviteteve transformuese në një format projekti. Marrja e një sfide të fuqishme mund të kërkohet për të konkurruar në fushën CSF për inovacion që njihet në tregun global. Tregjet rajonale dhe të vendit mund të konsiderohen si rezultate të ndërmjetme, por vetëm me një vështrim në skenën botërore, gjë që është e vështirë nga këndvështrime të ndryshme, përfshirë edhe qëndrimin psikologjik të liderit.

Nga pozicioni i mjedisit të brendshëm, strategjitë e menaxhimit të inovacionit ndahen në produkte, funksionale, organizative dhe menaxheriale dhe burimore. Strategjitë e produktit të drejtimit të inovacionit, nga ana tjetër, nënkuptojnë formën e një strategjie biznesi ose konteksti portofoli, pasi ato formojnë përcaktimin e synimeve për të krijuar një risi në formën e një produkti. Strategjitë funksionale formojnë një plan për inovacion në fushën e funksioneve të menaxhimit (marketing, shërbim, prodhim, sektori shkencor dhe teknik, etj.). Inovacionet organizative dhe menaxheriale fokusohen në efektet afatgjata të inovacioneve në strukturën, metodat, rregullimin e sistemit të menaxhimit. Dhe risitë strategjike mund të zbatohen në lidhje me komponentin e burimeve të biznesit (financat, personelin, informacionin, materialet dhe mekanizmat).

Ne nuk i konsiderojmë strategjitë e reduktimit dhe stabilizimit për një kompani inovative, dhe strategjitë e rritjes, ashtu si për strategjinë e përgjithshme (klasike) të një kompanie, në një kontekst inovativ ndahen sipas shkallës së intensitetit dhe diversifikimit.

1. Strategjitë lokale të inovacionit (rritje intensive).
2. Strategjia e inovacionit në marketing (rritje intensive).
3. Strategjia e inovacionit të produktit (rritje intensive).
4. Strategjia e inovacionit të produktit (rritja e diversifikimit).
5. Strategjia e inovacionit teknologjik (rritja e diversifikimit).
6. Strategjia e inovacionit të marketingut (rritja e diversifikimit).
7. Strategjia e inovacionit organizativ.

Në këtë artikull, ne shqyrtuam konceptin dhe thelbin e menaxhimit të inovacionit. Menaxhimi i inovacionit është i fokusuar në praktikën e menaxhimit të projekteve të inovacionit dhe investimeve të zbatuara në kuadër të proceseve të inovacionit dhe strategjisë aktuale të kompanisë. Në fakt, vetë menaxhmenti në drejtimin e konsideruar duhet të jetë inovativ, sepse ai përfshin mjetet më të reja të patestuara më parë të rregullimit menaxherial dhe fillimin e detyrave të reja nga lidershipi. Kjo do të thotë që një menaxher projekti që punon në këtë fushë mund të jetë në kulmin e zgjidhjeve më moderne, duke marrë pjesë në pika të caktuara të procesit demiurgjik. Dhe kjo është shumë interesante, edhe pse shumë e vështirë.

Transformimet novatore përshkojnë të gjitha sferat e veprimtarisë ekonomike dhe të funksionimit të shoqërisë. Sipas koncepteve zhvillim inovativçdo gjeneratë e re e inovacioneve në inxhinieri dhe teknologji zgjeron sferën e saj të ndikimit në jetën shoqërore. Kështu, nga pikëpamja e determinizmit teknologjik, zhvillimi i hershëm industrial u krye nën sloganin "liria e sipërmarrjes". Për periudhën moderne të zhvillimit post-industrial, vlen një slogan tjetër - "liria e inovacionit". Këto ndryshime rrënjësore dëshmojnë jo vetëm për drejtimin novator të zhvillimit ekonomik, por edhe për një transformim të ndjeshëm të faktorëve që e përcaktojnë atë. Si asnjëherë më parë, roli dhe rëndësia e menaxhimit të këtyre proceseve po rritet, d.m.th. roli i menaxhimit të inovacionit.

Koncepti i "menaxhimit" interpretohet si ndikimi në objekt me qëllim të thjeshtimit, përmirësimit dhe zhvillimit të tij. Në anglisht, menaxhimi është "menaxhimi", kuptohet si një mënyrë e menaxhimit, drejtimit, koordinimit dhe kontrollit, si dhe përdorimi i burimeve me efikasitet maksimal. Strukturisht, menaxhimi mund të përfaqësohet (në rastin e përgjithshëm) në formën e komponentëve kryesorë, blloqeve (Fig. 1.4).

Oriz. 1.4.

Në mënyrë të ngjashme, menaxhimi i inovacionit mund të përfaqësohet si një menaxhim specifik.

Shkenca e menaxhimit, me origjinë në shekullin e 19-të, ka kaluar një rrugë të gjatë dhe të vështirë nga pikëpamjet dhe përvojat e ndryshme në shkollat ​​shkencore të menaxhimit. F. W. Taylor me të drejtë konsiderohet të jetë themeluesi i shkollës së menaxhimit. Zhvillimi i mëvonshëm i teorisë së menaxhimit është i lidhur ngushtë me një grup në zgjerim të faktorëve shkencorë, teknikë dhe socio-ekonomikë. Në një fazë të caktuar, teoria e menaxhimit filloi të konsiderohet nga dy pozicione - sistemet e hapura dhe të mbyllura (së pari) dhe faktorët racionalë dhe socialë të menaxhimit (e dyta). Shkenca e menaxhimit (menaxhimit) është në rritje sot, duke qenë një studim ndërdisiplinor që përdor metoda të ndryshme të sociologjisë, psikologjisë, matematikës, kibernetikës dhe shkencave të tjera teknike dhe matematikore. Fazat kryesore në zhvillimin e shkencës së menaxhimit dhe klasifikimin e koncepteve në menaxhimin e inovacionit janë paraqitur në fig. 1.5, 1.6.

Nga fig. 1.5 dhe 1.6 është e qartë se përmbajtja e koncepteve dhe qasjeve është e ndryshme, që do të thotë se pesha e secilit prej tyre nuk është ekuivalente. Megjithatë, pa e nënvlerësuar rolin e qasjeve të tjera, le të ndalemi në qasjen sistemore si një qasje shkencore themelore, e përgjithshme.

Oriz. 1.5.

Oriz. 1.6.

Një vizion sistematik në menaxhimin e inovacionit lejon studimin më të plotë të proceseve të inovacionit, për të kryer në shkallë të plotë jo vetëm analiza, por edhe sintezë. Një nga konceptet bazë të qasjes sistemore është koncepti i "sistemit". Ekzistojnë disa përkufizime të ndryshme të këtij koncepti. Një nga më të zakonshmet është si vijon: një sistem është një unitet objektiv i objekteve, fenomeneve dhe njohurive për natyrën dhe shoqërinë që janë të lidhura natyrshëm me njëra-tjetrën. Qasja sistemore bazohet në parimet themelore të mëposhtme.

• 1. Integriteti i sistemit. Ai konsiston në sigurinë e tij cilësore dhe shprehet në praninë e vetive të tij specifike ose integrale, të cilat nuk janë shuma ose kombinimi i vetive të përbërësve të tij, bashkojnë pjesët e sistemit në një tërësi të vetme dhe përcaktojnë shfaqjen e të rejave. vetitë në të si rezultat i lidhjeve ndërmjet komponentëve. Integriteti presupozon praninë e një kufiri të kushtëzuar të sistemit që e ndan atë nga objektet e tjera që ekzistojnë jashtë tij. Tërësia e objekteve të tilla që ndikojnë në sistemin ose janë nën ndikimin e tij quhet mjedisi i jashtëm. Integriteti i sistemit nganjëherë quhet një term i veçantë - "shfaqje".
• 2. Hierarkia. Do të thotë që në çdo nivel vertikal ose horizontal të sistemit, duhet të sigurohet ndërveprimi hierarkik midis komponentëve dhe elementëve (fazat, fazat e zinxhirit teknologjik, departamentet, punëtorët individualë, etj.).
• 3. Përshtatshmëria. Kjo është përshtatshmëria e sistemit ndaj ndryshimeve, për shembull, përshtatshmëria e aparatit të prodhimit ndaj pajisjeve të reja, teknologjisë, përshtatshmërisë së personelit ndaj ndryshimeve inovative, organizative dhe të tjera.
• 4. Kontrollueshmëria. Do të thotë rregullsia e flukseve të informacionit dhe materialeve, rregullsia e kryerjes së funksioneve në komandën e lidhjes së kontrollit (nënsistemit të kontrollit), si dhe mungesën e dështimeve dhe ndërprerjeve në funksionimin e pajisjeve, sinkronizmin e fazave të ndryshme dhe proceseve të prodhimit. .
• 5. Optimaliteti. Kjo është vetia më e rëndësishme e sistemit, që nënkupton aftësinë e tij për të zbatuar më së miri detyrat dhe funksionet që i janë caktuar bazuar në përqendrimin e përpjekjeve të të gjithë elementëve të tij. Zbatimi i kësaj vetie të sistemit është i mundur nëse respektohen të gjitha parimet e listuara.

Për menaxhimin inovativ, koncepti i "sistemit të hapur" është thelbësor. Duke qenë në ndërveprim të ngushtë me mjedisin e jashtëm, ai përjeton ndikime të shumta të faktorëve mjedisorë. Njëkohësisht me ndikimet e jashtme, elementët e sistemit të inovacionit ndikohen edhe nga mjedisi i brendshëm.

Pavarësisht nga shumëllojshmëria e formave (llojeve) organizative të sistemeve të menaxhimit të inovacionit, secili prej tyre duhet të përmbajë komponentët (komponentët) e mëposhtëm:

• objektet e inovacionit (dukuri, procese, lloje të veprimtarisë ekonomike, etj.);
• burime novatore (materiale dhe jomateriale);
• mjedisi i brendshëm;
• menaxhimi i procesit të inovacionit (menaxhimit), i kryer nga një ekip specialistësh në fushën e ekonomisë, financës, marketingut, menaxhimit, sociologjisë, teknologjisë dhe një sërë fushash të tjera të dijes. Nëpërmjet përpjekjeve të këtyre specialistëve, puna kryhet në përputhje me metodologjinë aktuale të menaxhimit të inovacionit.

Duke marrë parasysh sistemin e menaxhimit të inovacionit (diagrami strukturor), është e nevojshme të merren parasysh elementët e mëposhtëm që sigurojnë funksionimin e tij:

Duke marrë parasysh komponentët kryesorë, inputet dhe outputet e listuara më sipër, struktura tipike e sistemit të menaxhimit të inovacionit mund të paraqitet në Fig. 1.7.

Kur shqyrtohet bllok-diagrami i mësipërm, duhet të ndalet në detaje, duke marrë parasysh rolin dhe peshën e tyre, në elementët e mëposhtëm: hyrje në sistem, dalje, mjedis i jashtëm dhe i brendshëm, kontroll. Në të njëjtën kohë, elementi i fundit

Oriz. 1.7.

ment kërkon një qasje të veçantë, një studim më të detajuar. Mjedisi i jashtëm ndikon drejtpërdrejt dhe tërthorazi në sistemin e menaxhimit të inovacionit, d.m.th. ka efekte direkte dhe indirekte. Faktorët kryesorë mjedisorë që kanë ndikim të drejtpërdrejtë janë organet legjislative dhe ekzekutive shtetërore, sindikatat, burimet e burimeve, organizatat shkencore dhe industriale, kushtet e përgjithshme dhe novatore të tregut etj. Faktorët me ndikim indirekt përfshijnë politikën dhe ekonominë ndërkombëtare, mjedisin, gjendjen e shkencës dhe teknologjisë, qëndrimin e shoqërisë ndaj të resë, etj. Mjedisi i brendshëm i sistemit të inovacionit përcakton në masë të madhe gjendjen e elementeve të tij, llojet dhe format e menaxhimit të proceset e vazhdueshme, dhe ndikon në efikasitetin e sistemit në tërësi. Faktorët kryesorë të brendshëm janë klima psikologjike e organizatës, infrastruktura, kualifikimet e stafit, gjendja e potencialit shkencor dhe teknik, etj. Sistemi është formalizuar duke përdorur një model që pasqyron marrëdhënien midis veprimeve të hyrjes dhe kontrollit, si dhe parametrat e prodhimit ( efekt). Produktet e sistemeve mund të jenë procese të reja, produkte, shërbime, fitime dhe tregues të tjerë të performancës së aktivitetit ekonomik, përfitimit publik, efekteve sociale, etj. Kompleksiteti i modelit varet drejtpërdrejt nga përbërja e sistemit dhe marrëdhëniet midis përbërësve të tij. Një sistem inovacioni (madje edhe niveli më i ulët i tij) është mjaft kompleks dhe hierarkik. Metodat e analizës dhe sintezës të njohura nga teoria e sistemeve janë të zbatueshme për të. Sidoqoftë, duke përdorur metodologjinë e përgjithshme të qasjes së sistemit, ne zyrtarizojmë detyrën e menaxhimit të inovacionit, baza për këtë janë përcaktimet e prezantuara.

Një sistem kompleks, i madh inovacioni paraqitet në formën e nënsistemeve (përbërësve): menaxhues, menaxhues, ofrues, shkencor. Shqyrtoni shkurtimisht sistemin e kontrollit. Ai është niveli më i lartë i strukturës hierarkike të një sistemi të madh dhe është në vetvete një sistem kompleks që përfshin elementët e mëposhtëm (Fig. 1.8).

Oriz. 1.8.

Planifikimi është një nga funksionet kryesore të menaxhimit të inovacionit. Procesi i planifikimit është një proces shumë kompleks dhe i shumëanshëm, që depërton pothuajse në të gjitha fushat e inovacionit. Në kushtet e tregut, planifikimi, si rregull, nuk është direktiv. Sidoqoftë, ju lejon të përcaktoni qartë strategjinë e zhvillimit, të vlerësoni efektin e pritur përmes treguesve socio-ekonomikë, të zhvilloni mënyra dhe drejtime (taktika) për të arritur rezultatin e dëshiruar si në faza individuale ashtu edhe për të gjithë procesin e inovacionit në tërësi. Pavarësisht nga diversiteti i menaxhimit, i cili është për shkak të natyrës së ndryshme dhe një numri të madh të llojeve të inovacioneve, çdo menaxhim përfshin komponentët e mëposhtëm të detyrueshëm: analizën dhe sintezën. Përbërësit e këtyre komponentëve (elementeve) janë paraqitur në fig. 1.9.

Menaxhimi operacional përfshin, para së gjithash, rregullimin e vendimeve të marra më parë, e cila është e nevojshme dhe e shkaktuar nga ndryshimet në faktorët e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm. Rregullimi synon të kundërshtojë tendencat negative përmes zhvillimit të veprimeve shtesë të kontrollit (menaxhimit), duke çuar edhe në kushte të ndryshuara në rezultatin e planifikuar. Rregullimi në thelb përmban elemente të kontrollit dhe menaxhimit, d.m.th. në fakt edhe kjo është menaxhimi, por vetëm taktike.

Oriz. 1.9.

Kontrolli në menaxhimin e inovacionit është komponenti kryesor i tij, i cili është një sistem masash që synojnë sigurimin e rezultateve (efekteve) të planifikuara. Kontrolli është një proces feedback: vlerësimi i proceseve të prodhimit është i ndërlidhur me vlerësimin e proceseve hyrëse. Kontrolli ka lloje dhe karakteristika të ndryshme dhe varet nga shumë faktorë. Llojet dhe karakteristikat kryesore të kontrollit janë paraqitur në fig. 1.10.

Oriz. 1.10.

Kështu, në bazë të sa më sipër, duke zbatuar elementet e një përshkrimi të formalizuar, ne përcaktojmë se si duhet të jetë organizimi i menaxhimit, si duhet të jetë menaxhimi i një procesi kompleks të zbatuar nga sistemi i menaxhimit të inovacionit.

Tek përcaktimi i paraqitur më parë i informacionit hyrës shtoni shënimin e mëposhtëm:

"

Vektori i faktorëve të jashtëm që kanë ndikim në sistemin e menaxhimit të inovacionit,

>

Koha gjatë së cilës kryhet zbatimi i menaxhimit të inovacionit, duke përfshirë kohën aktuale,

Kontrolli U në rastin e përgjithshëm do të varet nga objekti i menaxhimit të inovacionit, fluksi (grupi) i informacionit hyrës, faktorët e jashtëm dhe të brendshëm, burimet, gjendjet, rezultatet e menaxhimit të inovacionit, koha T. Sidoqoftë, për të thjeshtuar regjistrimin, do të supozojmë se metodat e zgjedhura korrespondojnë plotësisht me objektin e kontrollit, gatishmërinë e interpretuesve, aftësitë e mjeteve teknike sigurojnë zbatimin e kontrollit. Atëherë mund të shkruani: . Nga ana tjetër, efekti i prodhimit, rezultatet (kthimi nga inovacioni dhe nga i gjithë procesi i inovacionit në tërësi) do të përcaktohen plotësisht nga cilësia e organizimit të menaxhimit të inovacionit, d.m.th. menaxhimi. Ai duhet të sigurojë përmbushjen sa më të mirë të qëllimit që është vendosur për sistemin e menaxhimit të inovacionit. Sistemi do të jetë optimal (po flasim për të gjithë komponentët e sistemit) nëse kontrolli është optimal.

Duke folur për optimalitetin, duhet zgjedhur një kriter optimaliteti. Kjo është një detyrë mjaft komplekse e pavarur, në varësi të shumë kushteve. Si kriter, si rregull, zgjidhet funksioni objektiv i sistemit. Një gamë e tërë detyrash është vendosur për sistemin e menaxhimit të inovacionit, por njëra prej tyre është kryesore - për të siguruar efektin e kërkuar (të dhënë). Është e qartë se sistemi do të jetë efektiv nëse kostot e zbatimit të kontrollit janë dukshëm më të vogla se efekti i marrë prej tij. Në lidhje me sa më sipër, ose kostoja minimale ose efikasiteti maksimal mund të merren si kritere optimale. Le t'i shënojmë kriteret si më poshtë:

Duke marrë parasysh shënimin e paraqitur, ne shkruajmë në një formë të përgjithshme problemin e formalizuar të kontrollit optimal:

ku është kriteri i optimalitetit (ose).

Është me të vërtetë e nevojshme të merren parasysh kufizimet e ndryshme që i vendosen vetë kontrollit (),

ku është zona e zbatimit të mundshëm të menaxhimit), si dhe fakti që menaxhimi (menaxhimi i inovacionit), edhe në opsionet më të thjeshta të zbatimit, është një mekanizëm i kushtueshëm. Kostot e menaxhimit duhet gjithashtu të kenë kufij (). Kështu, problemi i formalizuar i menaxhimit optimal të inovacionit, duke marrë parasysh kufizimet në kontroll dhe kosto, do të ketë formën

ku shiriti vertikal nënkupton kushtin, dhe vetë detyra i referohet detyrave të ekstremit të kushtëzuar.

Kriteri është universal, pasi të gjitha kostot e menaxhimit të inovacionit mund të llogariten dhe shprehen në njësi monetare. Sidoqoftë, nuk duhet harruar se qëllimi kryesor është të arrihet ose të arrihet efekti i nevojshëm (i kërkuar). Problemi i zyrtarizuar i kontrollit optimal në këtë rast do të duket kështu:

Zgjidhja e problemeve të tilla është një proces kompleks, shqyrtimi i detajuar i të cilit nuk përfshihet në programin e kësaj lënde (disipline). Zgjidhja do të bëhet shumë më e ndërlikuar nëse ato konsiderohen në një formulim stokastik, por në këtë rast detyrat do të pasqyrojnë plotësisht gjendjen aktuale të sistemit të menaxhimit të inovacionit, i cili ndryshon nën ndikimin e faktorëve të rastësishëm (mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm). Reduktimi i problemit në një formë përcaktuese është një qasje e thjeshtuar.

Në këtë mënyrë, menaxhimin e inovacionit – një lloj i veçantë menaxhimi që synon arritjen e qëllimeve specifike inovative, rezultateve optimale përmes përdorimit racional të burimeve shkencore, të punës, materiale dhe financiare. Ai bazohet në një sërë parimesh, metodash, strategjish.

Në kontekstin e rritjes së konkurrencës shkencore dhe teknike globale, roli dhe rëndësia e menaxhimit të inovacionit po zgjerohet ndjeshëm. Duhet të vlerësohet si një aktivitet që siguron zhvillimin e ndërmarrjes.

Menaxhimi i inovacionit si një fushë e pavarur e menaxhimit të përgjithshëm u shfaq në dy ose tre dekadat e fundit të shekullit të 20-të. Kjo periudhë karakterizohet nga zhvillimi i shpejtë i bazës teknologjike dhe teknike për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve. Në botë po formohet një treg global global. Ka pasur një rritje të mprehtë në pjesën e produkteve me intensitet shkencor në vëllimin e përgjithshëm të produkteve të prodhuara. Cikli jetësor i shumë modeleve të pajisjeve teknike (pajisje radiotelevizive, kompjuterë, makina etj.) është reduktuar në mënyrë drastike.

Menaxhimi tradicional u përball me probleme të reja që u shfaqën plotësisht në fund të shekullit të 20-të.

1. Menaxhimi i proceseve të krijimit të njohurive të reja. Fillimisht, sfera shkencore u zhvillua nën ndikimin e ndikimeve të jashtme, duke iu përgjigjur nevojave të prodhimit dhe jetës njerëzore. Krijimi i njohurive të reja shkencore vazhdoi në mënyrë spontane, pa kontroll të dukshëm të jashtëm, i cili përfundimisht u bë i paefektshëm. Një fazë cilësisht e re në zhvillimin e sferës shkencore u shfaq në mesin e shekullit të 20-të. me ardhjen e “shkencës së shkencës”. Menaxherët u bënë pjesëmarrës të plotë në kërkime, por u kufizuan në vetë shkencën dhe vetëm herë pas here i kthenin fytyrat nga konsumatori. Shkenca u zhvillua në bazë të logjikës së saj të procesit të kërkimit.

   Periudha aktuale tregon nevojën për një kthesë të mprehtë në sferën e shkencës drejt konsumatorit. Kërkohet monitorimi i sferës së konsumatorit, i kryer nga pikëpamja e menaxhimit të krijimit të njohurive të reja.

2. Menaxhimi i potencialit krijues të krijuesve të njohurive të reja. Fillimi i shekullit të 21-të karakterizohet nga një sasi e madhe e njohurive të akumuluara. Edhe në zona të ngushta tematike, një numër i madh vendimesh janë miratuar dhe zbatuar (në shkallë dhe forma të ndryshme), ekzistojnë shumë metoda dhe qarkullojnë flukse kolosale informacioni. Një specialist individual, edhe në një fushë të ngushtë, nuk është në gjendje të mbulojë të gjithë masën e njohurive të disponueshme dhe njerëzimi vazhdon ta plotësojë atë me një ritëm në rritje. Për më tepër, një zgjidhje efektive për shumë probleme praktike mund të gjendet vetëm duke u mbështetur në njohuri dhe përvojë nga fusha të tjera.

   Është mjaft e qartë se ekziston nevoja për të formuar një metodologji të veçantë që siguron kërkimin e njohurive të reja me më pak kosto heuristike dhe me një probabilitet më të madh për të arritur qëllimin. Ekziston një nevojë në rritje për të menaxhuar potencialin krijues të krijuesve të njohurive të reja.
3. Menaxhimi i inovacionit. Zgjidhjet e reja që gjenden në teknologji, ekonomi dhe në përgjithësi në të gjitha degët e veprimtarisë duhet të vihen në praktikë. Problemi i prezantimit të inovacioneve ka qenë gjithmonë i rëndësishëm dhe i mprehtë në vendin tonë. Kjo punë e veçantë shoqërohet me pasigurinë e marrjes së rezultateve pozitive, d.m.th. me rrezik. Prandaj, ekziston një nevojë e vazhdueshme dhe në shkallë të gjerë për zhvillimin e menaxhimit të inovacionit.
4. Menaxhimi i aspekteve sociale dhe psikologjike të inovacioneve. Rritja dhe përshpejtimi i shfaqjes së inovacioneve shkakton probleme akute midis të vjetrës dhe të resë. Aspektet psikologjike të "zëvendësimit të njëri-tjetrit" janë rritur në një problem kompleks dhe ndonjëherë të pazgjidhshëm, pasi çdo risi është një krizë. Për më tepër, ai duhet të konsiderohet si një pikë kthese në zhvillimin e sistemit, duke i dhënë hapësirë ​​të resë. Deri më tani, për shkak të zhvillimit të pamjaftueshëm të metodologjisë shkencore të largpamësisë, shfaqja e një krize filloi të përgjigjet vetëm pas shfaqjes së saj. Kompanitë kryesore tani po përdorin një strategji për të parashikuar një krizë të tillë.

Të ndryshme konceptet e menaxhimit të inovacionit janë paraqitur në tabelë. 3.2.

Oriz. 3.1.

Qëllimet e veprimtarisë inovative të ndërmarrjes nga pikëpamja e nevojave të saj të brendshme janë rritja e efikasitetit të prodhimit duke përditësuar të gjitha sistemet e prodhimit, duke rritur avantazhet konkurruese të ndërmarrjes bazuar në përdorimin efektiv të potencialeve shkencore, shkencore, teknike, intelektuale dhe ekonomike. . Qëllimet sociale synojnë rritjen e pagave të punonjësve, përmirësimin e kushteve të punës dhe rritjen e sigurimeve shoqërore.

Qëllimet inovative shoqërohen me zhvillimin e inovacioneve themelore, patentimin dhe licencimin, përvetësimin e njohurive, modeleve të reja industriale, markave tregtare, etj.

Qëllimet e komercializimit të firmës përfshijnë përpjekjet aktive të marketingut për të siguruar një pozicion të fortë në treg, të ndjekur nga zgjerimi i segmentit dhe zgjerimi në tregje të reja.

Qëllimet prioritare të menaxhimit të inovacionit janë rritja dhe zhvillimi i organizatës bazuar në intensifikimin e aktivitetit inovativ, promovimin aktiv të produkteve të reja dhe teknologjive të reja në treg, përdorimin e mundësive për specializim të mëtejshëm dhe diversifikimin e prodhimit për rritje aktive. prosperitet ekonomik dhe zgjerim në tregje të reja.

Qëllimet taktike të organizatës reduktohen në intensifikimin e proceseve të zhvillimit, zbatimit dhe zhvillimit të inovacioneve, në organizimin dhe financimin e investimeve në ndërmarrje, në trajnimin, rikualifikimin, stimulimin dhe shpërblimin e personelit, përmirësimin e R&D dhe baza shkencore e inovacioneve, metodave dhe funksioneve, teknikave dhe stilit të menaxhimit.

Qëllimet strukturore të organizatës janë të lidhura me funksionimin optimal të nënsistemeve të ndërmarrjes: prodhimi, R&D, personeli, financat, marketingu dhe menaxhimi.

Gjeneral klasifikimi i qëllimeve të menaxhimit të inovacionit kryhet sipas kritereve kryesore të mëposhtme:

• niveli (strategjik dhe taktik);
• llojet e mjedisit (të jashtëm dhe të brendshëm);
• përmbajtja (ekonomike, sociale, politike, shkencore, teknike, organizative etj.);
• prioritet (përparësi, i përhershëm, tradicional, një herë);
• periudha e vlefshmërisë (afatgjatë, afatmesme, afatshkurtër);
• strukturat funksionale (prodhimi, R&D, personeli, financa, marketingu, menaxhimi);
• fazat e ciklit jetësor të organizatës (shfaqja, rritja, pjekuria, rënia dhe përfundimi i ciklit jetësor).

Në organizatat e mëdha, si rregull, mund të gjurmoni praninë e një peme qëllimesh. Në këtë rast, hierarkia e qëllimeve është e rëndësishme, pasi qëllimet e nivelit më të ulët janë në varësi të qëllimeve të nivelit më të lartë.

Nën ndikimin e ideve të menaxhimit inovativ, i gjithë grupi i mjeteve të ndikimit menaxherial dhe procedura për marrjen e një vendimi inovativ po rindërtohet. Ekziston një marrëdhënie e veçantë dhe sekuencë logjike në zbatim funksionet kryesore të menaxhimit të inovacionit. Kështu, rëndësia e funksioneve procedurale dhe socio-psikologjike të menaxhimit, si komunikimi, motivimi dhe procesi i delegimit të autoritetit, po rritet ndjeshëm. Ndër mënyrat e organizimit të proceseve të inovacionit, mbizotërojnë llojet informale, bazuar në modelet e marrëdhënieve ndërpersonale, dinamikën e grupit, etj.

Marrëdhëniet ndërmjet llojeve të ndryshme të kontrollit ndryshojnë. Ato fokusohen gjithnjë e më shumë në vetëkontrollin, në kontrollin strategjik të inovacionit, si dhe në llojet e kontrollit financiar dhe ekonomik. Rëndësi të veçantë kanë komunikimet në lidhje me monitorimin e ecurisë së proceseve të inovacionit. Ato dominohen nga një natyrë procedurale dhe një proces i vazhdueshëm i shkëmbimit të informacionit.

Funksionet dhe metodat e menaxhimit në menaxhimin inovativ të personelit po pësojnë ndryshime të veçanta. Zhvillimi dhe zbatimi i risive, ndërlikimi i proceseve, shfaqja e teknologjive të reja kërkojnë që punonjësi të ketë kualifikimet e duhura dhe njohuri dhe aftësi të veçanta profesionale. Në strukturat inovative vihet re një rritje e ndjeshme e nivelit të përgjithshëm arsimor të punonjësit. Lloji i ri i personelit kërkon punonjës që janë në gjendje të marrin përgjegjësi dhe të marrin vendime. Delegimi i autoritetit dhe reduktimi i ndërlidhur i kompetencave të niveleve më të larta të hierarkisë së organizatës janë të lidhura ngushtë me rritjen e iniciativës, lirisë individuale dhe kompetencës së personelit.

Në menaxhimin inovativ, përbërja, struktura dhe përmbajtja e metodave të menaxhimit modifikohen ndjeshëm: më shumë hapësirë ​​sesa në menaxhimin tradicional i jepet analizës dhe parashikimit, metodave të modelimit sasior, llojeve socio-psikologjike të ndikimit, pasurohet përmbajtja e qasjeve ekonomike dhe heuristike. , dhe është ngushtuar diapazoni i mundësive për aplikimin e levave administrative.

Sistemi i funksioneve të menaxhimit të prodhimit në menaxhimin e inovacionit është dhënë në fig. 3.2.

Organizimi i aktivitetit inovativ. Detyra kryesore e organizatës si funksion menaxherial është formimi i strukturave organizative për futjen e inovacioneve, sigurimi i të gjitha llojeve të burimeve me qëllim zbatimin e strategjisë së zhvillimit të ndërmarrjes dhe zbatimin e planeve të veprimit. Ky funksion i menaxhimit të inovacionit është diskutuar në "Organizata e menaxhimit të inovacionit".

Procesi i komunikimit në menaxhimin e inovacionit. Veçoritë e veprimtarisë inovative imponojnë kërkesa në rritje për llojet dhe format e komunikimit në menaxhim. Natyra e transformimeve inovative, rreziku i lartë i sipërmarrjes, qasjet alternative dhe shumëllojshmëria e zgjidhjeve kërkojnë një shumëllojshmëri formash dhe diferencimi të llojeve të komunikimeve në procesin e krijimit të inovacioneve.

Komunikimet në menaxhimin e inovacionit klasifikohen sipas fushave të zbatimit, fushave të përdorimit, metodave dhe formave të komunikimit. Komunikimet përdoren pothuajse në të gjitha funksionet e menaxhimit të inovacionit. Metodat e komunikimit janë formale dhe joformale. Elementi krijues i aktivitetit inovativ kërkon lloje efektive të komunikimit joformal (takime kreative, konferenca, simpoziume, biseda biznesi private). Më të zakonshmet janë llojet kuptimplote të komunikimeve që lidhen me plotësinë e informacionit, besueshmërinë dhe cilësinë e kërkimit shkencor.

Komunikimet e procesit përdoren për të kontrolluar kostot, për të kontrolluar mënyrat, për të vendosur afate për testimin e inovacioneve, etj. dhe gravitojnë drejt metodave formale dhe rregullimit të rreptë, ndërkohë që komunikimet kuptimplota arrijnë efikasitetin më të madh me një mënyrë joformale ndërveprimi. Rëndësi të madhe në menaxhimin e inovacionit kanë komunikimet me mjedisin e jashtëm (me furnitorët, partnerët, klientët, konsumatorët, agjencitë dhe institucionet qeveritare, strukturat politike dhe organizatat publike). Efektiviteti i komunikimit varet tërësisht nga organizimi i proceseve të transferimit të informacionit dhe përdorimi optimal i tij.

Në organizatat tradicionale, komunikimi shihej si një proces i njëanshëm, "qark i hapur". Teoritë moderne të komunikimit bazohen në dikotominë e konceptit të komunikimit: të kuptuarit e tij si një veprim (për shembull, në komunikimin publik ose komunikimin operacional të drejtuesit të një organizate) dhe duke e konsideruar atë si një ndërveprim. Studimi i komunikimit intrapersonal, ndërpersonal dhe komunikimit në grupe të vogla bazohet në metodat e psikologjisë sociale.

Menaxhimi i motivimit- ky është një ndikim i qëllimshëm tek punonjësi për të zgjidhur problemet dhe për të arritur qëllimet e organizatës. Për udhëheqje të suksesshme në procesin e menaxhimit, menaxheri duhet të përdorë njohuritë për nevojat, motivimet dhe motivet e punonjësit për të formuar llojin e dëshiruar të sjelljes.

Siç e dini, dallohen teoritë thelbësore dhe procedurale të motivimit. Në veprimtarinë novatore, teoritë procedurale të motivimit duhet të gjejnë aplikimin më të madh. Teoritë e procesit të motivimit zbulojnë aspektet më të rëndësishme të mekanizmit motivues të lidhur me përcaktimin e një sistemi vlerash, një sistemi shpërblimi dhe një sistem të pritjeve të rezultateve të dëshiruara. Kualifikimi i lartë i një punonjësi në sferën e inovacionit, kompleksiteti i strukturës së personalitetit dhe larmia e motiveve dhe motiveve shpjegojnë qëndrimin e tij ndaj shpërblimit të drejtë si një proces probabilist. Teoritë moderne të pritjeve sugjerojnë një marrëdhënie jolineare midis kostove të punës dhe rezultateve të pritura. Çështja nuk është vetëm në natyrën probabiliste të vlerës së pritshme të shpërblimit, por edhe në rritjen e subjektivitetit të vlerësimit të shpërblimit nga punëtorët intelektualë. Prania e nevojave të niveleve më të larta në inovacion thekson edhe një herë rëndësinë e zbatueshmërisë së teorisë së pritjeve në praktikën e menaxhimit.

Koordinimi- funksioni qendror i menaxhimit, që synon organizimin e ndërveprimit dhe konsistencës së të gjithë elementëve të sistemeve të vogla dhe nënsistemeve të një sistemi të madh hierarkik të një ndërmarrje. Procesi i koordinimit në sisteme të mëdha dhe komplekse ka një rëndësi të madhe dhe paraqet vështirësi të mëdha. Koordinimi i aktivitetit të inovacionit në kushtet e pasigurisë, qasjeve të shumëllojshme dhe paplotësisë së informacionit fillestar karakterizohet nga një kompleksitet dhe specifikë e veçantë.

Matematikisht, problemi i koordinimit të sistemeve komplekse probabilistike duhet të reduktohet në një proces optimizimi me shumë hapa. Optimizimi i sistemeve të mëdha të përziera shkencore, teknike dhe socio-ekonomike, që është ajo që është inovacioni, zbret në optimizimin e proceseve stokastike diskrete me shumë faza. Si rezultat i optimizimit të ndërveprimeve dhe ndërlidhjeve të elementeve të sistemeve dhe nënsistemeve, zhvillohet një algoritëm për vendimet e menaxhimit.

Procesi i koordinimit karakterizohet nga kritere të ndryshme optimaliteti, të cilat duhet të merren parasysh në proceset e mëparshme të analizës, planifikimit dhe parashikimit të aktiviteteve. Është një proces me shumë hapa, me shumë hapa. Prandaj, koordinimi mund të kryhet për sistemet e të njëjtit nivel hierarkie, të vendosura horizontalisht (për shembull, koordinimi i punës së departamenteve), si dhe vertikalisht, duke përdorur metodën e ngritjes nga e thjeshtë në komplekse. Jo më pak e rëndësishme për koordinimin është natyra e shpërndarjes së parametrave në sistem dhe lloji i varësisë së variablave.

Koordinimi hap pas hapi duhet të ketë kushte kufizuese (për shembull, gjatë koordinimit parësor të njësive të sistemit K&Zh, është e pamundur të vendosni qëllime për produktivitetin maksimal të punës, përfitimin e lartë të inovacionit). Në këtë fazë, këto kërkesa nuk mund të jenë kushte kufizuese. Kriteri për ndërveprimin optimal të departamenteve shkencore mund të jetë krijimi i një inovacioni me një kompleks pronash të larta konsumatore.

Në fazën e koordinimit të ndërveprimeve në proceset e projektimit, zhvillimit të inovacioneve dhe përgatitjes teknologjike të prodhimit, kushti kufizues është raporti "kosto - cilësi". Kriteri i optimalitetit në bashkërendimin e njësive prodhuese, proceseve kryesore, ndihmëse dhe shërbyese nuk mund të jetë maksimizimi i fitimit dhe i të ardhurave. Këtu, koordinimi synon të reduktojë konsumin e materialit, intensitetin energjetik të produkteve, rritjen e produktivitetit të punës dhe, si kriter kryesor, uljen e kostove të prodhimit.

Faza e fundit e koordinimit i kushtohet përmbushjes së qëllimeve kryesore të organizatës, si zhvillimi aktiv i tregut, maksimizimi i fitimit, rritja intensive e organizatës, etj. Kjo arrihet duke koordinuar nënsistemet funksionale komplekse të organizatës, duke optimizuar funksionet e menaxhimit. , duke vendosur një ekuilibër optimal midis proceseve të centralizimit dhe decentralizimit, midis organizatave formale dhe joformale, midis metodave administrative dhe socio-psikologjike të menaxhimit, etj.

Kontrolli në menaxhimin e inovacionit. Kontrolli - funksion i rëndësishëm menaxhimi i inovacionit, i lidhur me kontabilitetin dhe vlerësimin sasior dhe cilësor të rezultateve të ndërmarrjes. Është një sistem reagimi, qëllimi i të cilit është të sigurojë që organizata të arrijë qëllimet e saj. Kontrolli është një sistem masash të ndryshme për vendosjen e standardeve dhe një bazë krahasimi, ekzaminimin e të dhënave të sistemit, organizimin e krahasimit të rezultateve me një kornizë rregullative, përcaktimin e devijimeve dhe shkallën e pranueshmërisë së tyre, si dhe për matjen përfundimtare të rezultateve. Llojet e kontrollit në aktivitetin inovativ janë paraqitur në fig. 3.3.

Pra, në përputhje me qëllimet, kontrolli është strategjik dhe operacional. Kontrolli strategjik përqendrohet në problemet kryesore të zhvillimit të organizatës: është analiza dhe kontrolli i nënsistemit shkencor të ndërmarrjes, studimi i strukturës dhe cilësisë së aktiviteteve të marketingut, kontrolli mbi formimin e portofolit të investimeve të ndërmarrjes. ndërmarrje, parashikimi dhe vlerësimi i mundësive të specializimit të mëtejshëm, diversifikimit të ndërmarrjes, studimi i mundësive të zgjerimit në tregje të reja.

Kontrolli operacional synon kontabilitetin aktual, analizën dhe vlerësimin e treguesve të performancës së departamenteve, efikasitetin ekonomik dhe tregtar të inovacionit, studimin e faktorëve dhe treguesve të produktivitetit të punës, analizën e dinamikës së kostos, rregullimin e proceseve teknologjike, etj.

Sipas strukturës lëndore-përmbajtje, kontrolli ndahet në financiar, bazuar në analizën e gjendjes financiare të ndërmarrjes dhe efikasitetit financiar të inovacionit, dhe administrativ. Objekt i kontrollit administrativ janë aktivitetet e divizioneve, përmbushja e objektivave të planifikuar, koha e dorëzimit, sigurimi i burimeve, zbatimi i programit të prodhimit, planet e kërkimit dhe zhvillimit.

Objektet e kontrollit janë shërbimet funksionale të ndërmarrjes, proceset teknologjike, produktet e prodhuara, etj.

Në formë, kontrolli ndahet në i jashtëm, i kryer nga organet dhe organizatat më të larta, dhe i brendshëm, i kryer nga forcat e vetë organizatës.

Shtrirja e kontrollit varet nga specifikat e produkteve dhe proceseve të prodhimit. Pra, kontrolli mund të kryhet në mënyrë selektive, fazë pas etape, operacionale dhe në formën e kontrollit të vazhdueshëm. Shkalla e kontrollit varet nga kompleksiteti dhe risia e produkteve, nga struktura e organizatës dhe tiparet e funksionimit të proceseve të prodhimit, nga cilësia e trajnimit të personelit, produktiviteti i tij, si dhe nga gjendja, produktiviteti, besueshmëria, amortizimi i mjeteve fikse të prodhimit etj.

Në ndërmarrjet që prodhojnë produkte masive me një kohë të gjatë cikli i jetes, aplikoni kontrollin selektiv dhe operacional . Në prodhimin e produkteve të teknologjisë së lartë me një shkallë të lartë përpunimi, si dhe llojeve thelbësisht të reja të produkteve, pajisjeve dhe materialeve, përdoret kontrolli i vazhdueshëm.

Metodat e kontrollit ndryshojnë shumë në varësi të llojit të prodhimit dhe produkteve. Pra, ndërmarrjet e industrisë ushqimore dhe të lehta përdorin metoda të kontrollit vizual dhe organoleptik, duke ekzaminuar ngjyrën, aromën, shijen, strukturën dhe cilësinë e sipërfaqes dhe vetitë e tjera. Në inxhinierinë mekanike, automobilat, instrumentet, kontrolli parametrik përdoret gjerësisht për të studiuar dimensionet, strukturën, gjeometrinë dhe vetitë e tjera të produkteve. Në ndërmarrjet e automatizuara, në industritë intensive shkencore dhe industritë e teknologjisë së lartë, përdoren metoda statistikore, të automatizuara dhe të kontrollit të sistemit.

Kontrolli ndahet edhe sipas metodave të ndikimit në objekt. Mund të jetë fizike, kimike, biologjike, rëntgen, rrezatim, tejzanor, optik, lazer dhe shumë metoda dhe lloje të tjera të kontrollit.

Në kushtet e veprimtarisë novatore, rolin e menaxherit, dhe personaliteti i tij, aftësitë, kualifikimet dhe aftësitë profesionale përcaktojnë në fakt fatin e kompanisë.

Ky pozicion konfirmohet në mënyrë të përsëritur nga shembujt e menaxherëve të shquar novatorë, si A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates dhe të tjerë. Puna e një menaxheri të tillë dominohet nga metodat e psikologjisë sociale, kërkimit heuristik, të kuptuarit intuitiv, krijimit. besimin dhe solidaritetin më të lartë në kompani. Menaxherët që mund të parashikojnë një krizë, të propozojnë një sistem masash për të minimizuar dëmin prej saj dhe t'i vënë këto masa në praktikë, këshillohet të merren parasysh menaxherët e inovacionit. Fusha e tyre e veprimit janë goditjet e mëdha të së ardhmes ose të tashmes, ata nuk duhet t'i kushtojnë shumë vëmendje inovacioneve të zakonshme: kjo është punë e menaxherëve tradicionalë. Menaxhimi i inovacionit është një stabilizues i pikave të kthesës, një zbutës i shqetësimeve. Një krizë për menaxhimin e inovacionit është një temë studimi dhe siguria e jetës, veçanërisht në situatat para krizës dhe pas krizës, është qëllimi i veprimtarisë.

Kështu, përmbajtja e konceptit "menaxher" fillon të devijojë nga kuptimi origjinal dhe ende i përdorur zakonisht - menaxher, agjent, ndërmjetës. Në kushtet moderne, ai duhet të jetë, para së gjithash, organizatori i procesit të inovacionit.

Kush konsiderohet menaxher inovacioni? Shpikësi që kapërcen pengesat që lidhen me përdorimin e shpikjes; një sipërmarrës që gëzon monopolin e rezultateve të punës mendore, që i është dhënë për shkak të marrjes së një patente, merr përsipër zbatimin e idesë së dikujt tjetër, fillon zbatimin e saj praktik; një konsulent aktiv që orienton opinionin publik drejt aplikimit të inovacionit. Një menaxher inovacioni është një person që është në gjendje të zgjidhë një problem të pazakontë ekonomik (teknik).

Në një organizatë komplekse që është një sistem shoqëror, në një strukturë të ndërlikuar procesesh subjektive vendimmarrje duhet të jetë dikush që shpreh një dëshirë të përbashkët për të ruajtur një sistem funksional. Por ky dikush nuk duhet t'i imponojë sistemit një zgjidhje të sjellë nga jashtë, t'i vendosë gjërat në rregull me dorë të hekurt në kaos, por duhet të gjejë njerëz të një mendjeje për të përpunuar veprime të koordinuara që të çojnë në një qëllim të përbashkët. Një menaxher inovacioni nuk është një shef në kuptimin tradicional të fjalës, por i barabartë mes partnerëve. Në të njëjtën kohë, ai vepron si një katalizator për aktivitetin e përbashkët, udhëheq kërkimin e një qëllimi, vë në lëvizje ata që identifikohen me këtë qëllim dhe falë një strategjie të përbashkët dhe, nëse është e nevojshme, duke ndryshuar strategjinë, bashkon. në kërkimin dhe zbatimin e një zgjidhjeje për problemin.

Filozofia e sipërmarrjes synon njohjen dhe kuptimin e problemeve. Në kërkimin e konsensusit, është e rëndësishme që njerëzit të kenë mundësinë të shprehin mendimet e tyre, të dëgjojnë njëri-tjetrin dhe të gjejnë një zgjidhje të përbashkët jo standarde. Kjo është ajo për të cilën përpiqet menaxheri i inovacionit. Ai eksploron mjedisin e jashtëm dhe nuk ka nevojë të stimulohet në mënyrë që ai të veprojë si iniciator i inovacionit. Ai nuk ka frikë nga vështirësitë dhe problemet nëse i duhet të mbrojë idetë jo të parëndësishme nga sulmet.

Një menaxher inovacioni është një person që dallon nga mjedisi në një botë të paqëndrueshme, i cili mund të gjejë një themel të fortë në këtë botë rreth tij. Ai ka një filozofi sipërmarrëse. Kjo i lejon atij të vlerësojë sistematikisht zhvillimin teknologjik dhe pasojat e tij socio-ekonomike, të modifikojë qëllimet afatshkurtra dhe afatmesme dhe, në varësi të situatës, të ndryshojë strategjinë afatgjatë. Ai mund të vlerësojë vazhdimisht zhvillimin e mjedisit të jashtëm, formimin e tregut, progresin e bërë nga rivalët, pozicionin ndërkombëtar të teknologjisë dhe marrëdhëniet e saj me teknologjitë e tjera. Pa një filozofi të përshtatshme, vlerësime të tilla bëhen të fragmentuara, pushojnë së formuari një tërësi e vetme, kërkimi dhe fazat e tjera novatore orientohen drejt qëllimeve të ngushta grupore.

Për të arritur qëllimet e tij, një menaxher inovacioni duhet të ketë njohuri të gjera, një kulturë të lartë, një aftësi të jashtëzakonshme për të parë dhe zgjidhur problemet, por ai nuk mund të njohë të gjithë diversitetin e tyre. Me ndihmën e një modeli dhe, rrjedhimisht, një strategjie ndërvepruese, duke udhëhequr një kërkim të vetëdijshëm për opsione në procesin e zgjidhjes së problemeve specifike, ai mund të gjejë opsione alternative, por paraprakisht, para se të fillojë biznesin, ai nuk mund të llogarisë në gjetjen e një përgjigje më mirë. Por përveç pranisë së obsesionit dhe entuziazmit, një menaxher novator duhet t'i qaset kërkimit të alternativave, ndërtimit të një zgjidhjeje të panjohur dhe të pazakontë, siç bën një inxhinier. Ky i fundit ndërton nga pjesët e njohura një formë disi të panjohur, imazhi i së cilës tashmë është formuar. Një imazh i tillë në të menduarit e një menaxheri inovacioni është më pak i sigurt, por gjithsesi zgjedhja e alternativave nënkupton, në thelb, kryerjen e një funksioni dizajni, d.m.th. " ndërtimi"Rezultati dhe rruga që të çon drejt tij. Brenda kuadrit të organizatës, menaxheri i inovacionit duhet të kalojë kufijtë që nuk janë gjithmonë të dukshëm, por mirë të prekshëm. Ai gjithashtu duhet të bëjë kompromise, duke kuptuar se çdo kompromis redukton në mënyrë drastike numrin e alternativave. zgjidhjet dhe kufizon lirinë e zgjedhjes.Marrëdhënia midis autonomisë së kufizuar dhe varësisë pak a shumë domethënëse e vendos menaxherin e inovacionit përballë një kontradikte midis zhvillimit dinamik dhe një gjendje ekuilibri.

Menaxheri i inovacionit e arrin qëllimin përmes zhvillimit të kontradiktave të brendshme të organizatës. Strategjia e tij është që gradualisht të lëvizë drejt një bashkëpunimi të gjerë, duke vendosur synime të larta, ambicioze, zhvillim më të shpejtë socio-teknik dhe zgjerim të tregut. Taktika e tij konsiston në ndryshimin e personelit në pozicionet kyçe, duke u mbështetur në funksionimin me sukses dhe zhvillimin e besueshëm të sistemeve funksionale, në përzgjedhje, akumulimin e përfitimeve dhe avantazheve edhe të parëndësishme, pas së cilës pason një "përparim" i fuqishëm në një gjendje të re të organizatës.

Menaxheri i inovacionit mund ta konsiderojë punën e tij në këtë fazë të përfunduar, kur organizata të arrijë formën e një grupi ndërmarrjesh të koordinuara, autonome dhe bashkëpunuese. Megjithatë, nëse aktivitetet koordinuese bëhen të pakënaqshme, lidhjet e vjetra prishen, bashkëpunimi ndërpritet dhe krijohet një qendër e re koordinuese.

Kërkesat për aftësi organizative menaxher i inovacionit.

Në duart e një menaxheri, inovacioni është një mjet për arritjen e qëllimeve afatgjata, formën dhe përmbajtjen e veprimtarisë sipërmarrëse. Që një ndërmarrje moderne ekonomike të ketë sukses, ajo duhet të drejtohet nga një menaxher inovativ.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Priti në http://www.allbest.ru/

Prezantimi

Tendencat moderne në ekonominë botërore tregojnë se niveli i zhvillimit të vendit dhe mirëqenia e popullsisë përcaktohen kryesisht nga aftësia e ekonomisë për t'iu përshtatur ritmit të shpejtë të zhvillimit shkencor dhe teknologjik. Efektiviteti i progresit shkencor dhe teknik përcaktohet kryesisht nga efektiviteti i inovacioneve, domethënë efektiviteti i inovacioneve në formën e futjes së produkteve dhe teknologjive të reja në ndërmarrje. Arsyeja kryesore që detyron ndërmarrjet industriale të investojnë miliona dollarë në zotërimin e arritjeve të përparimit shkencor dhe teknik është konkurrenca e ashpër. Për këtë, ai monitoron dhe parashikon situatën në treg, sjelljen e konkurrentëve kryesorë dhe potencialë, shfaqjen e përparimeve të reja shkencore dhe teknologjike. Ky proces ndikohet nga faktorë të jashtëm dhe të brendshëm. Ai përfshin një gamë të caktuar problemesh, zgjidhja e të cilave, në pjesën më të madhe, merret nga menaxhmenti inovativ.

1. Përmbajtja dhe thelbi i menaxhimit të inovacionit

1.1 Përkufizimi, qëllimet, objektivat dhe funksionet e menaxhimit të inovacionit

Në kohën tonë, përballë konkurrencës së ashpër, kompania përcakton për vete një sërë problemesh dhe detyrash që do ta ndihmojnë atë të bëhet lider në treg. Këto përfshijnë: forcimin e faktorëve intensivë në zhvillimin e prodhimit, të cilët kontribuojnë në përdorimin e përparimit shkencor dhe teknik në të gjitha sferat e veprimtarisë njerëzore; rolin vendimtar të shkencës në përmirësimin e efikasitetit të zhvillimit dhe zbatimit të pajisjeve dhe teknologjisë së re; nevoja për një reduktim të ndjeshëm të kohës së krijimit, zhvillimit të pajisjeve dhe teknologjisë së re; ngritja e nivelit teknik të prodhimit; nevoja për të zhvilluar krijimtarinë masive të shpikësve dhe novatorëve; specifikat e procesit të prodhimit shkencor dhe teknik (pasiguria e vazhdueshme e kostove dhe rezultateve, multivarianca e theksuar e kërkimit, rreziku dhe mundësia e rezultateve negative); rritja e kostove dhe përkeqësimi i treguesve ekonomikë të ndërmarrjeve në zhvillimin e produkteve të reja; vjetërsimi i shpejtë i pajisjeve dhe teknologjisë; nevoja objektive për të përshpejtuar futjen e pajisjeve dhe teknologjisë së re, etj.

Prioriteti në zgjidhjen e këtyre problemeve i takon menaxhimit të inovacionit. Më poshtë janë tre përkufizime të menaxhimit të inovacionit.

Menaxhimi inovativ është një aktivitet menaxhimi i përqendruar në marrjen në prodhim të një cilësie të re pozitive të pronave të ndryshme (produkt, teknologjik, informativ, organizativ, vetë menaxhimi, etj.) si rezultat i zhvillimit dhe zbatimit të vendimeve të jashtëzakonshme të menaxhimit.

Menaxhimi i inovacionit është një grup parimesh, metodash dhe formash të menaxhimit të proceseve inovative, aktiviteteve inovative, strukturave organizative të përfshira në këtë aktivitet dhe personelit të tyre.

Menaxhimi i inovacionit është një sistem për menaxhimin e inovacionit, procesit të inovacionit dhe marrëdhënieve që lindin në procesin e lëvizjes së inovacionit.

Pra, nga të tre përkufizimet, mjaft të ngjashme, shohim se menaxhimi i inovacionit është, para së gjithash, një sistem i menaxhimit të inovacionit në të cilin përfshihen të gjitha strukturat organizative për të marrë një produkt të ri specifik.

Qëllimi i menaxhimit të inovacionit është të krijojë vektorët kryesorë të veprimtarive shkencore, teknike dhe prodhuese të kompanisë në fushat e mëposhtme:

* zhvillimi, përmirësimi dhe prezantimi i produkteve të reja (aktivitet në të vërtetë inovativ);

* modernizimi dhe zhvillimi i mëtejshëm i industrive të vjetra me kosto efektive;

* mbyllja e fabrikave të vjetra.

Detyra kryesore e menaxhimit të inovacionit është menaxhimi i proceseve të inovacionit në çdo nivel përmes ndryshimeve të tyre cilësore dhe sasiore si rezultat i aplikimit të metodave të organizimit dhe menaxhimit që sigurojnë unitetin e shkencës, teknologjisë, prodhimit dhe konsumit, d.m.th. plotësimi i nevojave publike në një produkt inovativ.

Një kusht i domosdoshëm për përmirësimin e mekanizmit ekonomik për menaxhimin e inovacionit në kushtet e formimit të një ekonomie tregu është zhvillimi i menaxhimit të inovacionit.

Menaxhimi i inovacionit bazohet në:

1) kërkimi i synuar i ideve që shërbejnë si bazë për inovacion;

2) organizimi i procesit të inovacionit për këtë risi (që përfshin kryerjen e një kompleksi organizativ dhe teknik punimesh për ta kthyer idenë në një produkt të ri të gatshëm për promovim në treg);

3) procesi i promovimit dhe zbatimit të inovacionit në treg.

Subjekti i menaxhimit në menaxhimin e inovacionit mund të jetë një punonjës ose një grup punonjësish (specialistë në marketing, financë), të cilët, përmes metodave dhe metodave të ndryshme të ndikimit të menaxhimit, kryejnë funksionimin e qëllimshëm të objektit të menaxhimit. Objekti i menaxhimit në menaxhimin e inovacionit është inovacioni, procesi i inovacionit dhe marrëdhëniet ekonomike midis pjesëmarrësve në tregun e inovacionit (prodhuesit, shitësit, blerësit).

Menaxhimi i inovacionit kryen funksione të caktuara: parashikimi; planifikimi; organizimi; rregullore; koordinimi; stimulim; kontrollin. Në përgjithësi, ato ndihmojnë në identifikimin e drejtimeve për ndryshim, tendencat në zhvillimin shkencor dhe teknologjik dhe ndryshimet në kërkesën e konsumatorëve; kontribuojnë në zhvillimin dhe zbatimin e objektivave të planifikuara; vendosjen e marrëdhënieve ndërmjet divizioneve strukturore të organizatës për zbatimin e programit të investimeve; kontribuojnë në rregullimin e sistemeve teknike, teknologjike dhe ekonomike; koordinimi i punës së hallkave të sistemit të menaxhimit; duke kontrolluar organizimin e procesit të inovacionit, planin për krijimin dhe zbatimin e inovacioneve.

Përfundim: menaxhimi i inovacionit është një sistem i menaxhimit të inovacionit në të cilin përfshihen të gjitha strukturat organizative për të marrë një produkt të ri specifik. Lëndët: punëtor (grup punëtorësh). Objektet: inovacioni, procesi i inovacionit. Funksionet: parashikimi; planifikimi; organizimi; rregullore; koordinimi; stimulim; kontrollin. Qëllimet janë të fokusuara në zhvillimin, modernizimin, zhvillimin dhe eliminimin. Detyrat - menaxhimi në të gjitha nivelet përmes ndryshimeve cilësore dhe sasiore.

1.2 Inovacioni dhe procesi i inovacionit si objekte të menaxhimit të inovacionit

Siç kemi kuptuar tashmë, objektet e menaxhimit të inovacionit janë inovacioni dhe procesi i inovacionit.

Konsideroni objektin e parë të menaxhimit të inovacionit - dheprocesi i inovacionit. Është një proces i krijimit, zhvillimit, përhapjes dhe përdorimit të inovacionit.

Në lidhje me një produkt (mall), procesi i inovacionit mund të përkufizohet si një proces i transformimit të njëpasnjëshëm të një ideje në një produkt përmes fazave të kërkimit themelor dhe të aplikuar, zhvillimit të dizajnit, marketingut, prodhimit dhe shitjes.

Ekzistojnë tre forma logjike të procesit të inovacionit:

1) e thjeshtë ndër-organizative (ose natyrore) - përfshin krijimin dhe përdorimin e inovacionit brenda një organizate, inovacioni në këtë rast nuk merr një formë mall;

2) e thjeshtë ndërorganizative (ose mall) - inovacioni vepron si subjekt i shitjes. Kjo formë e procesit të inovacionit nënkupton ndarjen e funksionit të krijuesit dhe prodhuesit të inovacionit nga funksioni i konsumatorit të saj;

3) i zgjeruar - manifestohet në krijimin e prodhuesve të rinj të inovacionit, në kundërshtim me monopolin e prodhuesit, i cili kontribuon përmes konkurrencës së ndërsjellë në përmirësimin e vetive të konsumatorit të mallrave të prodhuar.

Ecuria e procesit të inovacionit, si çdo tjetër, është për shkak të ndërveprimit kompleks të shumë faktorëve. Kështu, rezultatet e aktiviteteve në sferën e inovacionit jo vetëm që ndikojnë në shoqëri, por edhe përjetojnë ndikimin e saj të kundërt, dhe në aspekte të ndryshme: shkencore, teknike, organizative, sociale, etj.

Për të karakterizuar procesin e inovacionit, përdoret një kategori që tregon komponentin e tij më të rëndësishëm të brendshëm - konceptin e përhapjes së inovacioneve.

Difuzioni i inovacionit është procesi me të cilin një inovacion transmetohet përmes kanaleve të komunikimit ndërmjet anëtarëve të një sistemi shoqëror me kalimin e kohës. Risitë mund të jenë ide, objekte, teknologji, produkte që janë të reja për subjektin ekonomik përkatës. Me fjale te tjera, Difuzioni është përhapja e një inovacioni pasi është zotëruar dhe përdorur në kushte ose vende të reja aplikimi. Si rezultat i difuzionit rritet numri si i prodhuesve ashtu edhe i konsumatorëve dhe ndryshojnë karakteristikat e tyre cilësore. Vazhdimësia e proceseve të inovacionit përcakton shpejtësinë dhe kufijtë e përhapjes së inovacioneve në një ekonomi tregu.

Duhet theksuar se difuzioni nuk është gjithmonë pasojë e inovacionit - situatat e kundërta janë gjithashtu të mundshme.

Në procesin e inovacionit, këshillohet të dallohen fazat e mëposhtme:

Arritjet e shkencës themelore;

kërkim i aplikuar;

Zhvillimet e projektimit eksperimental;

Zhvillimi primar (zbatimi);

Zbatimi i gjerë (shpërndarja aktuale e inovacionit);

Përdorimi;

vjetërsimi i inovacionit.

Lëndët e procesit të inovacionit mund të ndahen në grupe:

1) novatorët;

2) marrësit e hershëm;

3) shumica e hershme;

4) ngecje.

Inovatorët janë gjenerues të njohurive shkencore dhe teknike. Mund të jenë shpikës individualë, organizata kërkimore. Ata janë të interesuar të marrin një pjesë të të ardhurave nga përdorimi i shpikjeve.

Sipërmarrësit që ishin të parët që zotëruan inovacionin veprojnë si marrës të hershëm. Ata kërkojnë të marrin fitim shtesë duke sjellë risi në treg sa më shpejt të jetë e mundur. Ato quheshin organizata “pioniere”.

Shumica e hershme përfaqësohet nga firmat që janë të parat që kanë futur një risi në prodhim, e cila u siguron atyre fitim shtesë.

Firmat e prapambetura përballen me një situatë ku vonesa në inovacion çon në nxjerrjen e produkteve të reja që tashmë janë të vjetruara.

Në një ekonomi tregu, duke marrë parasysh një sërë faktorësh, kushtesh dhe arsyesh (ndërlikimi i nevojave sociale, përditësimi i shpejtë i inovacioneve, intensiteti i njohurive të tyre), ekziston nevoja për ndikim shtesë në procesin e inovacionit - menaxhimin e tij.

Thelbi i menaxhimit të procesit të inovacionit është ndikimi në procesin e kërkimit, punës së projektimit dhe zhvillimit të inovacioneve, në mënyrë që të rritet përfundimisht efikasiteti ekonomik i ndërmarrjes.

Procesi i inovacionit menaxhohet si në bazë të parimeve të përgjithshme ashtu edhe në bazë të parimeve specifike të menaxhimit. Parimet specifike përfshijnë parimet e fleksibilitetit, duke marrë parasysh faktorin kohë, kompleksitetin, duke marrë parasysh pasigurinë e punës inovative, duke marrë parasysh natyrën e tyre krijuese.

Parimi i fleksibilitetit është për shkak të natyrës ciklike të përparimit shkencor dhe teknologjik, është e vështirë të parashikohen rezultatet e kërkimit shkencor. Parimi i fleksibilitetit kërkon përdorimin e llojeve të veçanta të planifikimit dhe formave të financimit, ndikon në përbërjen e personelit shkencor dhe teknik dhe në zgjedhjen e metodave të menaxhimit.

Parimi i marrjes parasysh të faktorit kohë është për shkak të kohëzgjatjes së konsiderueshme të ciklit të inovacionit, periudhës kohore të pabarabartë për zbatimin e fazave dhe fazave të tij individuale. Ky parim lidhet me nevojën për të marrë parasysh pasojat afatgjata të vendimeve menaxheriale.

Parimi i kompleksitetit nënkupton unitetin teknik, ekonomik, organizativ dhe informativ të të gjitha hallkave, në të gjitha fazat dhe fazat e procesit të inovacionit.

Parimi i marrjes parasysh të pasigurisë së punës inovative dhe natyrës së tyre të rrezikshme manifestohet në parashikimin dhe planifikimin, financimin dhe metodat për vlerësimin e efektivitetit të inovacioneve. Kërkon, për shembull, krijimin e rezervave të sigurimit për të eliminuar pasojat e mundshme negative ose për të rregulluar kohën e zbatimit të punimeve individuale inovative.

Parimi i marrjes parasysh të natyrës krijuese të punës inovative ka një ndikim në sistemin e menaxhimit të procesit të inovacionit: ai përcakton strukturën e organeve drejtuese, mënyrën e funksionimit dhe stilin e menaxhimit, si dhe vlerësimin e efektivitetit të punës inovative (veçanërisht kur stimulimi i punës së punonjësve).

Le të kalojmë te objekti tjetër i menaxhimit të inovacionit - inovacioni. Për herë të parë, termi "inovacion" u shfaq në kërkimin shkencor të kulturologëve në shekullin e 19-të. dhe fjalë për fjalë do të thoshte "futja e elementeve të caktuara të një kulture në një tjetër".

Vetëm në fillim të shekullit të 20-të filloi të studionte ligjet ekonomike të inovacionit. Në vitet 1930, ekonomisti austriak Joseph Schumpeter, bazuar në veprën e tij "Teoria e Zhvillimit Ekonomik", prezantoi konceptin e inovacionit, duke e interpretuar atë si një ndryshim me qëllim të futjes dhe përdorimit të llojeve të reja të mallrave të konsumit, prodhimit të ri dhe transportit. automjetet, tregjet dhe format e organizimit në industri. Ndonjëherë inovacioni konsiderohet si një sistem procesi, duke pranuar kështu që inovacioni zhvillohet me kalimin e kohës dhe ka një stad të veçantë.

Në literaturën moderne ekonomike botërore, "inovacioni" interpretohet si shndërrimi i progresit të mundshëm shkencor dhe teknologjik (STP) në një të vërtetë, të mishëruar në produkte dhe teknologji të reja.

Enciklopedia Universale e Internetit ofron përkufizimin e mëposhtëm:

Inovacioni është një risi e zbatuar që siguron një rritje cilësore të efikasitetit të proceseve ose produkteve të kërkuara nga tregu. Është rezultati përfundimtar i veprimtarisë intelektuale të njeriut, imagjinatës së tij, procesit krijues, zbulimeve, shpikjeve dhe racionalizimit. Një shembull i inovacionit është futja në treg e produkteve (mallrave dhe shërbimeve) me veti të reja konsumatore ose një rritje cilësore e efikasitetit të sistemeve të prodhimit.

Kjo do të thotë, ne shohim: inovacioni është një produkt i zbatuar i veprimtarisë intelektuale njerëzore.

Duhet theksuar se termi "novacion" është i lidhur ngushtë me konceptet "shpikje" dhe "zbulim". Nën shpikjen kuptojnë pajisjet, mekanizmat, mjetet e reja të krijuara nga njeriu. Me zbulim nënkuptohet procesi i marrjes së të dhënave të panjohura më parë ose vëzhgimi i një dukurie natyrore të panjohur më parë. Ndryshe nga inovacioni, zbulimi zakonisht bëhet në një nivel themelor dhe nuk synohet të jetë fitimprurës.

Përfundim: procesi i inovacionit është procesi i shndërrimit të vazhdueshëm të një ideje në produkt përmes fazave të kërkimit themelor dhe të aplikuar, zhvillimit të dizajnit, marketingut, prodhimit dhe shitjeve. Subjektet e procesit të inovacionit: novatorët, marrësit e hershëm, shumica e hershme, të mbetur prapa. Menaxhimi i procesit të inovacionit kryhet në bazë të parimeve të tilla specifike të menaxhimit si parimet e fleksibilitetit, duke marrë parasysh faktorin kohë, kompleksitetin, duke marrë parasysh pasigurinë e punës inovative, duke marrë parasysh natyrën e tyre krijuese. Inovacioni është një produkt i futur i veprimtarisë intelektuale njerëzore. Ekziston një lidhje e ngushtë midis termit "inovacion" dhe koncepteve "shpikje" dhe "zbulim".

1.3 Klasifikimi i risive

Duke pasur parasysh se risia e inovacioneve vlerësohet nga parametrat teknologjikë, si dhe nga pozicionet në treg, ne paraqesim klasifikimin e mëposhtëm të inovacioneve.

Sipas llojit: potenciali i inovacionit të menaxhimit të inovacionit

1) logjistikë. Përfshin risitë e produkteve dhe teknologjisë. Ushqimore Inovacioni mundëson rritjen e fitimit duke rritur çmimin e produkteve të reja ose duke modifikuar të vjetrat (afatshkurtër) dhe duke rritur volumin e shitjeve (afatgjatë). teknologjike inovacioni ju lejon të rritni fitimet duke përmirësuar përgatitjen e lëndëve të para dhe parametrat e procesit. Inovacionet teknologjike shfaqen ose si rezultat i një procesi të vetëm inovativ, ose si produkt i kërkimit të pavarur teknologjik special.

2) sociale. Inovacioni social i referohet strategjive, koncepteve, ideve dhe organizatave të reja që plotësojnë çdo nevojë sociale - nga kushtet e punës dhe arsimimi deri te zhvillimi dhe shëndeti i komunitetit, duke kontribuar në zgjerimin dhe forcimin e shoqërisë civile.

Për sa i përket potencialit inovativ, ekzistojnë:

1) risitë bazë. Ato përfshijnë krijimin e llojeve thelbësisht të reja të produkteve, teknologjive, metodave të reja të menaxhimit që formojnë një industri ose nën-sektor të ri. Ato ju lejojnë të kryeni funksione të paarritshme më parë ose të njohura tashmë, por në një mënyrë cilësore të re (produkte të gjeneratës së re). Shembull: teknologjia e menaxhimit "team building";

2) modifikimi i risive, çon në plotësimin e strukturave, parimeve, formave origjinale, d.m.th. përmbajnë një shkallë relativisht të ulët risie. Secili prej përmirësimeve është pa rrezik dhe rrit vlerën konsumatore të produktit, ul koston e prodhimit të tij.

Shembull: regjistrues kasetë, pasi magnetofonët luanin bobina për shumë vite. Parimi i riprodhimit të zërit mbeti i njëjtë - "kokë magnetike - shirit magnetik", por pamja është ndryshuar ndjeshëm, produkti është bërë më i përshtatshëm dhe praktik.

3) pseudo-risitë. ndryshojnë në mënyrë të parëndësishme ato themelore ose modifikuese. Është karakteristike shkalla e diskutueshme e kërkesës nga konsumatori. Risi të tilla shfaqen mjaft shpesh, pavarësisht se nuk ka nevojë objektive të tregut për një risi të tillë. Shembull: çajnik me dy grykë.

Sipas parimit të lidhjes me paraardhësin, risitë ndahen në:

1) zëvendësimi (që përfshin zhvendosjen e plotë të një produkti të vjetëruar nga një i ri);

2) anulimi (përjashtoni kryerjen e ndonjë operacioni ose lëshimin e ndonjë produkti, por mos ofroni asgjë në këmbim);

3) e kthyeshme (nënkupton një kthim në një gjendje fillestare në rast të zbulimit të falimentimit ose mospërputhjes së inovacionit me kushtet e reja të përdorimit);

4) hapja (krijoni mjete ose produkte që nuk kanë analoge të krahasueshme ose paraardhës funksionalë);

5) retro-hyrje (riprodhoni në nivel modern metoda, forma dhe metoda që janë ezauruar prej kohësh).

Në varësi të parametrave teknologjikë:

1) ushqimore (përfshirë përdorimin e materialeve të reja, produkteve të reja gjysëm të gatshme dhe komponentëve; marrja e produkteve thelbësisht të reja);

2) procesi (i lidhur me krijimin e strukturave të reja organizative brenda ndërmarrjes).

Sipas llojit të risisë për tregun, risitë ndahen në:

a) i ri për industrinë në botë;

b) të reja në industrinë e vendit;

c) e re për këtë ndërmarrje (grup ndërmarrjesh).

Sipas vendit të inovacionit në sistem (në ndërmarrje), mund të dallojmë:

a) risitë "në hyrje" të ndërmarrjes (ndryshime në zgjedhjen e lëndëve të para, materialeve, makinerive dhe pajisjeve, informacionit, etj.);

b) risi "në dalje" të ndërmarrjes (produkte, shërbime, teknologji, informacion, etj.);

c) risi e strukturës së sistemit të ndërmarrjes (menaxhimi, prodhimi, teknologjia).

Në varësi të thellësisë së ndryshimeve të paraqitura, dallohen risitë:

a) radikale (bazë);

b) përmirësimi;

c) modifikim (privat).

Instituti i Kërkimeve për Kërkimin e Sistemit (RNIISI) ka propozuar një klasifikim të zgjeruar të inovacioneve, duke marrë parasysh fushat e veprimtarisë së ndërmarrjes. Sipas kësaj veçorie, risitë ndahen në: 1) teknologjike; 2) prodhimi; ekonomike; 4) tregtimin; 5) sociale; 6) në fushën e menaxhimit.

Përfundim: klasifikimi i inovacioneve ju lejon të sistemoni njohuritë për llojet e inovacioneve, manifestimet dhe pozicionet e tyre në sistemin e kompanisë.

Konkluzioni në kapitullin e parë: Menaxhimi i inovacionit është një sistem i menaxhimit të inovacionit në të cilin përfshihen të gjitha strukturat organizative për të marrë një produkt të ri specifik. Lëndët: punëtor (grup punëtorësh). Objektet: inovacioni, procesi i inovacionit. Funksionet: parashikimi; planifikimi; organizimi; rregullore; koordinimi; stimulim; kontrollin. Qëllimet janë të fokusuara në zhvillimin, modernizimin, zhvillimin dhe eliminimin. Detyrat - menaxhimi në të gjitha nivelet përmes ndryshimeve cilësore dhe sasiore. Procesi i inovacionit është procesi i shndërrimit të vazhdueshëm të një ideje në produkt përmes fazave të kërkimit themelor dhe të aplikuar, zhvillimit të dizajnit, marketingut, prodhimit dhe shitjeve. Subjektet e procesit të inovacionit: novatorët, marrësit e hershëm, shumica e hershme, të mbetur prapa. Menaxhimi i procesit të inovacionit kryhet në bazë të parimeve të tilla specifike të menaxhimit si parimet e fleksibilitetit, duke marrë parasysh faktorin kohë, kompleksitetin, duke marrë parasysh pasigurinë e punës inovative, duke marrë parasysh natyrën e tyre krijuese. Inovacioni është një produkt i futur i veprimtarisë intelektuale njerëzore. Ekziston një lidhje e ngushtë midis termit "inovacion" dhe koncepteve "shpikje" dhe "zbulim". Klasifikimi i inovacioneve bën të mundur sistemimin e njohurive për llojet e inovacioneve, manifestimet e tyre dhe pozicionet në sistemin e kompanisë.

menaxhimi i inovacionit racionalizimi i inovacionit

2. Menaxhimi i inovacionit në nivel ndërmarrje

2.1 Motivet dhe interesat ekonomike të ndërmarrjes në inovacion

Futja e inovacioneve është një nga mënyrat më efektive për të rritur konkurrencën e produkteve të prodhuara, për të ruajtur ritme të larta zhvillimi dhe përfitimi. Prandaj, ndërmarrjet, duke kapërcyer vështirësitë ekonomike, fillojnë të zhvillojnë vetë zhvillimet në fushën e produkteve dhe inovacioneve teknologjike. Përparësitë kryesore të prezantimit të inovacioneve janë:

Përparësitë e natyrës strategjike: krijimi i një reputacioni të favorshëm biznesi në sytë e konsumatorëve, partnerëve potencialë, investitorëve; rritja e efikasitetit të prodhimit për shkak të modernizimit dhe rinovimit të objekteve të prodhimit; sigurimin e zhvillimit të ndërmarrjes duke zgjeruar tregjet e shitjeve dhe duke diversifikuar aktivitetet;

Rritja e përfitimit të ndërmarrjes për shkak të monopolizimit të përkohshëm të tregut dhe mundësisë së përfitimit të tepërt nga shitja e produkteve të reja radikale; përmirësimi i cilësisë dhe konkurrueshmërisë së produkteve; rritja e peshës së produktit në treg;

Ulja e kostove të aktiviteteve ekonomike për shkak të ristrukturimit të aktiviteteve; reduktimi i shpenzimeve joproduktive; kursimi i energjisë dhe lëndëve të para përmes futjes së teknologjive të kursimit; ulje e numrit të martesave;

Përfitime dhe privilegje të veçanta: mbështetje informative dhe ligjore nga strukturat shtetërore dhe private; tatimi dhe kreditimi preferencial .

Natyra e disa prezantimeve inovative varet nga struktura organizative e firmës. Midis tyre, një rol të veçantë u jepet firmave të vogla, stafi i lëvizshëm i të cilave mund të perceptojë dhe gjenerojë shpejt ide të reja. Për shembull, në SHBA në fushën e kërkimit dhe zhvillimit (R&D), afërsisht 90% e të gjitha kompanive janë firma të vogla. Bazuar në 1 dollar. Fondet e investuara në SHBA, firma të tilla krijojnë 24 herë më shumë inovacion sesa shqetësimet gjigante. Kompanitë e mëdha priren të fokusohen në krijimin e inovacionit në rritje në fushat ku kompania ka bërë përparim të rëndësishëm. Kalimi në një teknikë dhe teknologji rrënjësisht të re është i padëshirueshëm për firmat e mëdha, pasi kjo zhvlerëson potencialin e akumuluar të prodhimit. Në të njëjtën kohë, nga pikëpamja ekonomike, inovacioni është më fitimprurës sesa rreziku. Firmat e vogla nuk kanë asnjë shans për të konkurruar në treg pa risi radikale të rrezikshme. Në rast të dështimit të projektit, një kompani e vogël falimenton, ndërsa të mëdhatë punojnë gjithmonë "me sigurime", pasi zakonisht zhvillojnë disa projekte paralelisht, gjë që u lejon atyre të kompensojnë humbjet.

Përfundim: Si firmat e vogla ashtu edhe ato të mëdha prezantojnë risi për t'u bërë më konkurruese, për të konsoliduar pozicionin e tyre në treg, për të krijuar një imazh pozitiv në sytë e konsumatorëve dhe për të rritur rentabilitetin dhe rentabilitetin e firmës. Firmat e vogla, si rregull, janë të përqendruara në prezantime inovative radikale të rrezikshme, firmat e mëdha - në përmirësimin e inovacioneve.

2.2 Drejtuesit e inovacionit në një organizatë

Aftësia e një organizate për të krijuar dhe komercializuar inovacione varet kryesisht nga ndjeshmëria e saj ndaj inovacioneve.

Ndjeshmëria ndaj inovacionit është një rinovim i vazhdueshëm i faktorëve të prodhimit dhe gamës së produkteve (punëve, shërbimeve) të kryera me iniciativën e dikujt me një intensitet mjaft të lartë.

Për të kuptuar se çfarë përcakton në mënyrë specifike ndjeshmërinë ose pandjeshmërinë e një ndërmarrje ndaj risive të caktuara, ne do të shqyrtojmë faktorët që përcaktojnë mundësinë e futjes së inovacioneve në një ndërmarrje.

V.M. Tsytsarova në librin e saj "Menaxhimi i Inovacionit" identifikon faktorët e jashtëm dhe të brendshëm, ku faktorët e jashtëm përfshijnë: konkurrencën, kërkesën dhe faktorët e prodhimit dhe teknik. Nga ana tjetër, ato të brendshme përfshijnë:

Qëndrimi i menaxhmentit të kompanisë ndaj inovacioneve (shkalla e angazhimit inovativ të liderit është e rëndësishme);

Thjeshtësia dhe mungesa e barrierave në marrëdhëniet ndërmjet departamenteve dhe punonjësve (eliminimi i barrierave në shqyrtim, së pari, do të sigurojë bashkëpunim në zhvillimin e inovacioneve nga departamente të ndryshme; së dyti, do të krijojë mundësinë e të ashtuquajturit pllenim të kryqëzuar, kur idetë e disa punonjës përdoren në zhvillimin e të tjerëve; së treti, bëhet e mundur të arrihet një efekt sinergjik, i cili manifestohet në marrjen e një rezultati të ri si rezultat i kombinimit të përpjekjeve dhe ideve të departamenteve dhe punonjësve të ndryshëm);

Rëndësia dhe prestigji i veprimeve që shkojnë përtej strukturave ekzistuese organizative;

Shkalla e pavarësisë së divizioneve të brendshme (një pjesë e rëndësishme e inovacioneve në shumicën e ndërmarrjeve zbatohet drejtpërdrejt në divizionet e prodhimit ose menaxhimit, ku punonjësit e divizioneve bazë kanë një ide të qartë për të gjitha risitë e nevojshme që lidhen drejtpërdrejt me teknologjinë ose organizimi i prodhimit);

* prania e interesit ekonomik të divizioneve dhe punonjësve individualë: interesi për prezantimin e risive të divizioneve dhe punonjësve kontribuon në zbatimin më të suksesshëm të projekteve;

* shkalla e zhvillimit të infrastrukturës shkencore dhe teknike (zhvillimi i shërbimeve të informacionit shkencor dhe teknik, ekspozitave dhe konferencave, bibliotekave krijon parakushtet për hyrjen në kohë të ideve shkencore dhe teknike në kompani, mundësinë e diskutimit të tyre dhe shkëmbimit të mendimeve ). Infrastruktura shkencore dhe teknike duhet të përfshijë gjithashtu shërbime të dizajnuara për të organizuar diskutime ekspertësh të problemeve që dalin në organizatë, duke përfshirë stuhinë e ideve. Në fakt, kjo ndihmon në forcimin e "frymës inovative" në organizatë, emancipimin e iniciativës së inovacionit;

* prania e një sistemi rehabilitimi pas inovacionit, d.m.th. marrjen e masave për eliminimin e pasojave negative të futjes së inovacioneve (duke reduktuar vendet e punës, duke i liruar punëtorët e specialiteteve dhe profesioneve të caktuara nga procesi i prodhimit, duke mbyllur dyqane dhe ndërmarrje). Në këtë rast, është e rëndësishme të krijohen kushte për një perceptim "pa dhimbje" nga punonjësit për rezultatet negative të inovacioneve.

Përfundime: Alokoni faktorë të jashtëm dhe të brendshëm për gjenerimin e ideve novatore. E jashtme: konkurrenca, kërkesa dhe prodhimi dhe faktorët teknikë. E brendshme: ndjeshmëria e autoriteteve ndaj inovacioneve, shkalla e pavarësisë së ndarjeve të brendshme, prania e interesit ekonomik të divizioneve, shkalla e zhvillimit të infrastrukturës shkencore dhe teknike, prania e një sistemi të rehabilitimit pas inovacionit.

2.3 Kapaciteti inovativ i organizatës

Nëpërmjet zhvillimit të potencialit është zhvillimi i organizatës, ndarjeve strukturore të saj, si dhe të gjithë elementëve të sistemit prodhues dhe ekonomik. Zgjedhja dhe zbatimi i një strategjie inovative varet nga gjendja e potencialit inovativ dhe për këtë arsye vlerësimi kompetent i saj është shumë i rëndësishëm.

Potenciali inovativ i një organizate është shkalla e gatishmërisë së saj për të kryer detyra që sigurojnë arritjen e qëllimit të vendosur inovativ, d.m.th. shkalla e gatishmërisë për zbatimin e një projekti inovativ ose një programi transformimesh inovative dhe futja e inovacioneve.

Gjithashtu, potenciali inovativ i një organizate kuptohet si një grup karakteristikash të një ndërmarrje që përcaktojnë aftësinë e kompanisë për të kryer aktivitete për të krijuar dhe përdorur praktikisht inovacione.

Elementet e potencialit inovativ të kompanisë përfshijnë:

Burimet materiale dhe teknike;

Burimet financiare;

Burimet organizative dhe menaxheriale;

Burimet Njerëzore;

Faktorët socio-psikologjikë.

Le të përshkruajmë shkurtimisht disa nga elementët.

Burimet materiale dhe teknike përfshijnë asetet fikse, materialet harxhuese dhe komponentët e tjerë të nevojshëm për të kryer kërkime dhe zhvillim, mbështetjen e tyre të informacionit, menaxhimin organizativ të të gjithë punës dhe pasqyrojnë vëllimin dhe përbërjen cilësore të këtyre komponentëve. Një masë e intensitetit të marrjes së këtyre burimeve është shuma e financimit për R&D (ose komponenti financiar i NTPL). Në të njëjtën kohë, një pjesë e fondeve shpenzohet për rimbushjen e elementeve të sistemit shkencor dhe teknik, një pjesë e financimit shkon për funksionimin e sistemit, dhe një pjesë - për zhvillimin e tij.

Burimet organizative dhe menaxheriale përfshijnë një grup metodash dhe metodash për organizimin e përdorimit të të gjithë komponentëve të potencialit inovativ të organizatës përmes specializimit të punës, kombinimit optimal të llojeve të ndryshme të punës, menaxhimit, planifikimit dhe sigurimit të procesit të punës, dhe pasqyron lidhje që bashkojnë të gjitha burimet dhe elementet në një sistem koherent. Efektiviteti i një komponenti kaq të rëndësishëm si aktiviteti shkencor dhe teknik përcaktohet kryesisht nga niveli i organizimit të tij. Në procesin organizativ ndërveprojnë shumë faktorë, ndërthurja e të cilëve i jep veçanti çdo ekipi shkencor dhe shkencor-teknik, si rezultat i të cilit konceptet e përparimit shkencor dhe teknologjik nuk mund të reduktohen në një grup të thjeshtë burimesh.

Burimet njerëzore janë komponenti më i rëndësishëm specifik i NTPL. Kjo përcaktohet nga roli i veçantë i pjesëmarrjes aktive krijuese në veprimtarinë shkencore dhe shkencore-teknike. Është personeli që është hallka për elementët e mbetur të potencialit.

Komponenti i personelit të NTPL përfaqëson të gjitha llojet e personelit shkencor dhe teknik të aftë për të zhvilluar dhe zbatuar ide të reja shkencore dhe teknike dhe për të gjetur fusha të reja të zbatimit të rezultateve shkencore dhe teknike, për të kryer punë shkencore, pedagogjike, organizative, informative dhe pasqyron të dyja numri dhe kualifikimet e këtyre kornizave. Kostot e trajnimit nuk shihen si kosto pune, por si investime afatgjata të nevojshme për prosperitetin e ndërmarrjes.

Treguesit e mëposhtëm mund të përdoren për të vlerësuar potencialin inovativ të një kompanie: potenciali shkencor dhe teknik (numri i punonjësve me diplomë; numri i propozimeve racionale për punonjës; numri i patentave, etj.); treguesit e komercializimit (pjesa e produkteve të reja në vëllimin e përgjithshëm të produkteve të prodhuara; numri i marrëveshjeve të licencës, etj.); kohëzgjatja e punës së kryer (vlera e vonesës së inovacionit); Karakteristikat e inovacionit të sistemit të kontrollit (format e stimulimit të aktivitetit inovativ në ndërmarrje; pjesëmarrja në zbatimin e projekteve inovative të menaxhmentit të lartë; niveli i lirisë që u ofrohet pjesëmarrësve në aktivitetin inovativ).

Si firmat e vogla ashtu edhe ato të mëdha bëjnë inovacione për t'u bërë më konkurruese, për të konsoliduar pozicionin e tyre në treg, për të krijuar një imazh pozitiv në sytë e konsumatorëve dhe për të rritur rentabilitetin dhe rentabilitetin e firmës. Firmat e vogla, si rregull, janë të përqendruara në prezantime inovative radikale të rrezikshme, firmat e mëdha - në përmirësimin e inovacioneve.

Alokoni faktorë të jashtëm dhe të brendshëm për gjenerimin e ideve inovative. E jashtme: konkurrenca, kërkesa dhe prodhimi dhe faktorët teknikë. E brendshme: ndjeshmëria e autoriteteve ndaj inovacioneve, shkalla e pavarësisë së ndarjeve të brendshme, prania e interesit ekonomik të divizioneve, shkalla e zhvillimit të infrastrukturës shkencore dhe teknike, prania e një sistemi të rehabilitimit pas inovacionit.

Potenciali inovativ i një organizate është shkalla e gatishmërisë së saj për të kryer detyra që sigurojnë arritjen e qëllimit të vendosur inovativ.

Elementet e potencialit inovativ të kompanisë përfshijnë: burimet materiale dhe teknike, burimet financiare, burimet organizative dhe menaxheriale, burimet njerëzore, faktorët socio-psikologjikë.

konkluzioni

Menaxhimi i inovacionit është një sistem i menaxhimit të inovacionit në të cilin përfshihen të gjitha strukturat organizative për të marrë një produkt të ri specifik. Lëndët: punëtor (grup punëtorësh). Objektet: inovacioni, procesi i inovacionit. Funksionet: parashikimi; planifikimi; organizimi; rregullore; koordinimi; stimulim; kontrollin. Qëllimet janë të fokusuara në zhvillimin, modernizimin, zhvillimin dhe eliminimin. Detyrat - menaxhimi në të gjitha nivelet përmes ndryshimeve cilësore dhe sasiore. Procesi i inovacionit është procesi i transformimit të njëpasnjëshëm të një ideje në produkt përmes fazave të kërkimit themelor dhe të aplikuar, zhvillimit të dizajnit, marketingut, prodhimit dhe shitjes. Subjektet e procesit të inovacionit: novatorët, marrësit e hershëm, shumica e hershme, të mbetur prapa. Menaxhimi i procesit të inovacionit kryhet në bazë të parimeve të tilla specifike të menaxhimit si parimet e fleksibilitetit, duke marrë parasysh faktorin kohë, kompleksitetin, duke marrë parasysh pasigurinë e punës inovative, duke marrë parasysh natyrën e tyre krijuese.

Inovacioni është një produkt i futur i veprimtarisë intelektuale njerëzore. Ekziston një lidhje e ngushtë midis termit "inovacion" dhe koncepteve "shpikje" dhe "zbulim". Klasifikimi i inovacioneve bën të mundur sistemimin e njohurive për llojet e inovacioneve, manifestimet e tyre dhe pozicionet në sistemin e kompanisë.

Lista e burimeve të përdorura

1. Grinev, V.F. Menaxhimi i inovacionit: tekst shkollor. shtesa / V.F. Grinev - botimi i 2-të. - K.: MAUP, 2001. - 152 f.

2. Dorofeev, V.D. Menaxhimi i inovacionit: tekst shkollor. shtesa / V.D. Dorofeev - Penza: Shtëpia Botuese Penz. shteti un-ta, 2003. - 189 f.

3. Veprimtaria novatore e MP [Burimi Elektronik]. - 2011. - Mënyra e hyrjes: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Data e hyrjes: 13.12.2011

4. Menaxhimi i inovacionit [Burimi elektronik]. - 2011. - Mënyra e hyrjes: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Data e hyrjes: 20.12.2011

5. Inovacioni [Burimi elektronik]. - 2011. - Mënyra e hyrjes: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Data e hyrjes: 12/10/2011

6. Si të vlerësohet potenciali inovativ i një organizate [Burimi elektronik]. - 2011. - Mënyra e hyrjes: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Data e hyrjes: 12/12/2011

7. Klasifikimi i inovacioneve [Burimi elektronik]. - 2011. - Mënyra e hyrjes: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Data e hyrjes: 11/12/2011

8. Morozov Yu.P. Menaxhimi i inovacionit: tekst shkollor. shtesa për universitetet / Yu.P. Morozov - botimi i 2-të. rishikuar dhe shtesë - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 f.

9. Roli i inovacionit në procesin e formimit të një strategjie të ndërmarrjes [Burimi elektronik]. - 2011. - Mënyra e hyrjes: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Data e hyrjes: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Menaxhimi i inovacionit: tekst shkollor. shtesa / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlGTU, 2009. - 195 f.

Organizuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Funksionet dhe teknikat e menaxhimit të inovacionit, përdorimi i tij në aktivitetet e ndërmarrjes. Organizimi i menaxhimit të inovacionit në ndërmarrjet e vogla dhe të mesme. Përvojë në aplikimin e mekanizmave inovativë të menaxhimit në aktivitetet e Pizzeria Presto LLC.

tezë, shtuar 29.12.2010


Koncepti, struktura, subjektet e tregut të inovacionit. Qasje për përcaktimin e zhvillimit të tij të mëtejshëm. Motivet dhe qëllimet e aktiviteteve inovative. Koncepti i cilësisë së produktit dhe risia e tij. Fazat e prezantimit të inovacioneve. Objekte shkëmbimi në fushën e inovacionit.

punim afatshkurtër, shtuar 13.11.2014


Inovacionet si objekt i menaxhimit të inovacionit, zhvillimi i programeve të inovacionit. Organizimi dhe format e menaxhimit të inovacionit, ekzaminimi dhe vlerësimi i efektivitetit të inovacionit. Menaxhimi i inovacionit dhe menaxhimi strategjik.

tutorial, shtuar më 27/11/2009


Konceptet dhe kategoritë bazë të potencialit inovativ të organizatës. Vlerësimi sasior dhe ekspert i potencialit inovativ. Personeli, informacioni, komponentët financiarë, logjistikë, organizativë dhe menaxherialë të inovacionit.

punim afatshkurtër, shtuar 01/12/2015


Kriteret për klasifikimin e inovacioneve dhe inovacioneve. Struktura dhe përmbajtja e sistemit të menaxhimit të inovacionit. Vlerësimi i ndikimit të madhësisë së ndërmarrjeve në veprimtarinë e tyre inovative. Nevoja për të futur një sistem të menaxhimit të inovacionit në SNEHA LLC.

punim afatshkurtër, shtuar 05/11/2012


Potenciali ekonomik inovativ i ndërmarrjes: analiza e klasifikimit dhe veçorive të strukturës. Analiza e SHA "Myasokombinat": detyrat, struktura e klimës së inovacionit, vlerësimi. Zhvillimi i potencialit inovativ përmes komercializimit të inovacioneve të produktit.

tezë, shtuar 24.03.2012


Përcaktimi i qëllimeve, objektivave dhe funksioneve kryesore të menaxhimit të inovacionit. Zbatimi i risive në SH.A. "Grodno Azot". Karakteristikat socio-ekonomike të ndërmarrjes. Shqyrtimi i një modeli racionalizimi të një sistemi të trajtimit të ujërave të zeza në punëtorinë e karbonidit-2.

punim afatshkurtër, shtuar 22.02.2012


Parimet bazë, qëllimet, objektivat dhe funksionet e sistemit të menaxhimit të brendshëm. Zhvillimi dhe zbatimi i produkteve të reja. Karakteristikat e menaxhimit të inovacionit amerikan dhe japonez. Përdorimi racional i burimeve materiale dhe të punës.

punim afatshkurtër, shtuar 11/12/2013


Koncepti dhe funksionet e menaxhimit të inovacionit, teknikat e tij moderne. Analiza dhe aplikimi i menaxhimit inovativ për të siguruar efektivitetin e kompanisë. Klasifikimi i shërbimeve të transferimit. Gjetja e ideve kreative për zgjidhjet e problemeve.

punim afatshkurtër, shtuar 20.09.2011


Koncepti i inovacionit dhe procesi i inovacionit. Llojet e inovacioneve dhe strukturat organizative të menaxhimit të inovacionit. Krijimi dhe përhapja e inovacioneve në prodhimin material. Bazat e zhvillimit dhe llojet kryesore të strategjive inovative të ndërmarrjes.