05/22/2018 3 611 0 இகோர்

உளவியல் மற்றும் சமூகம்

அதிகாரத்துவம் என்பது அதிகாரத்தை மையப்படுத்துதல் என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு சமூகத்தில் எந்தவொரு செயல்முறைக்கும் தவிர்க்க முடியாத மற்றும் இயற்கையான துணையாகும். ஆனால், தேவையான சான்றிதழ்கள் மற்றும் ஆவணங்களைப் பெறுவதற்காக நீண்ட வரிசையில் காத்திருப்பது, நிர்வாகம் மற்றும் அரசு அதிகாரிகளிடமிருந்து எந்தவொரு பிரச்சினைக்கும் தீர்வு காண பலனற்ற முயற்சிகள், மதகுரு சிவப்பு நாடா, போன்றவற்றால் மக்கள் தரப்பில் எப்போதும் அதிருப்தியையும் கோபத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது. மக்களுக்கு தேவையான உண்மையான உதவியை மாற்றியமைக்கும் இடைவிடாத காகிதப்பணி. அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன? எளிய வார்த்தைகளில்?

உள்ளடக்கம்:

அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன?

அதிகாரத்துவம் (பிரெஞ்சு "பீரோ" - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் கிரேக்க "க்ராடோக்" - ஆதிக்கம், அதிகாரம்)மாநிலத்தின் நிர்வாகச் செயல்பாடாகும், இது மாநிலத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த தெளிவான செங்குத்து படிநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்தச் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதில் கண்டிப்பாக அனைத்து அரசு அமைப்புகளும் அடங்கும். அதிகாரத்துவம் எதிர்மறையான பொருளைக் கொண்டுள்ளது, இருப்பினும், மத்திய அரசாங்க அதிகாரிகளின் கைகளில் அதிகாரம் குவிந்துள்ள அனைத்து நாடுகளிலும் இது உள்ளது. பின்வரும் காரணங்களுக்காக இது மாநிலத்திற்கு நன்மை பயக்கும்:

• சமுதாயத்தை கையாளும் ஒரு வகையான கருவி;
• நாட்டின் மக்கள்தொகையை ஒரு குறுகிய லீஷில் வைத்திருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, தலைமைத்துவ திறன்களைக் காட்ட உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவில்லை.

தற்போது, ​​அதிகாரத்துவம் மிகவும் பரவலாகிவிட்டது, இது பொது நிர்வாகத் துறையில் மட்டுமல்ல, பெரிய மற்றும் விரிவான மேலாளர்களுடன் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை அல்லது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் முறையை விவரிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கார்ப்பரேட், தொழிற்சங்கம், தேவாலயம் போன்ற தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளுக்கு அதிகாரத்துவம் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. அதிகாரத்துவம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• "செங்குத்து" தகவல் பாய்கிறது;
• முடிவெடுக்கும் முறையான முறைகள்;
• சமூகத்தில் ஒரு சிறப்பு அந்தஸ்தைக் கோருகிறது.

அது எப்படி தோன்றியது?

பண்டைய உலகில் (எகிப்து மற்றும் சுமர்) எழுத்தின் வருகையுடன் ஒரே நேரத்தில் அதிகாரத்துவம் தோன்றியது. கன்பூசியஸின் வாழ்க்கையில், ஒரு சிக்கலான அதிகாரத்துவ அமைப்பின் முதல் யோசனைகள் உணரப்பட்டன. பின்னர் இது பண்டைய ரோம் மற்றும் பைசண்டைன் பேரரசில் தோன்றியது, அவை சமூகத்தின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட நாடுகளாக இருந்தன.

"அதிகாரத்துவம்" என்ற வார்த்தையின் நிறுவனர் பிரெஞ்சு பொருளாதார நிபுணர் வின்சென்ட் டி கோர்னே என்று கருதப்படுகிறார், அவர் இந்த கருத்தை 1745 இல் புழக்கத்தில் கொண்டு வந்தார், இதைப் பயன்படுத்தி சமூகத்தில் நிர்வாக அதிகாரத்தை நியமிக்கிறார். சிறிது நேரம் கழித்து, ஜெர்மன் சமூகவியலாளர், பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் வரலாற்றாசிரியர் மேக்ஸ் வெபர் அதிகாரத்துவம் போன்ற ஒரு நிகழ்வு பற்றிய விரிவான அறிவியல் ஆய்வைத் தொடங்கினார்.

நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை: சிலருக்கு, நன்மைகள் வெளிப்படையான தீமைகள், மற்றும் தீமைகள் நன்மைகள். முழு சமூகத்தின் நலன்களையும் பாதிக்கும் அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை கருத்தில் கொள்வோம்.

நன்மைகள்:

1. ஆளும் குழுக்களின் தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலை, அவற்றின் செயல்பாடுகளை சரிசெய்கிறது, எல்லாவற்றிலும் கடுமையான ஒழுங்குமுறையை பரிந்துரைக்கிறது, மேலும் சமூகத்தை அல்லது ஒரு அமைப்பை உயர் மட்ட வளர்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்கிறது;
2. பொறுப்புகளின் கடுமையான விநியோகம், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வேலைப் பகுதிக்கு பொறுப்பாக இருக்கும்போது மற்றும் மற்றவர்களுடன் தலையிடாதபோது, ​​இது அதிகரித்த செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது;
3. அனைத்து குடிமக்களுக்கும் அவர்களின் நிலை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் விதிகளின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை உறுதி செய்தல், இது சட்டத்தின் முன் அனைவருக்கும் நீதி மற்றும் சமத்துவ உணர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது;
4. மேலே இருந்து கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்துதல், இது ஊழியர்களின் வருவாய் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

குறைபாடுகள்:

1. நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை கடைப்பிடிக்க வேண்டிய அவசியத்தில் விறைப்பு, கூட்டு வாக்களிப்பதன் மூலம் அழுத்தமான பிரச்சினைகளை தீர்க்க இயலாமை, அனைத்து முடிவுகளும் மேலே இருந்து எடுக்கப்படுகின்றன, திணிக்கப்படுகின்றன, பெரும்பான்மை சிறுபான்மையினரின் கருத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும், இது இறுதி உண்மை;
2. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களைக் கண்டறிவதற்கான ஒருதலைப்பட்ச அணுகுமுறை, சிறந்த தீர்வைக் கண்டறிவதற்கான மாற்றுத் தேர்வு இல்லாமை;
3. நேர்மையின்மைமனித உறவுகளில் திறந்த தன்மை, நல்லெண்ணம், ஏனெனில் நிர்வாகத்தின் கோளம் கண்டிப்பாக நிறுவப்பட்ட நடத்தை விதிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் காரணமாக மக்கள் அவர்கள் மோசமாக, கவனக்குறைவாக நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் மனிதநேயமாக இல்லை என்ற முடிவுக்கு வருகிறார்கள்;
4. பொதுவாக புதிய யோசனைகள் மற்றும் புதுமைகளை முன்வைக்க தயக்கம், புதிய மற்றும் மிகவும் சரியான ஒன்றை பாடுபடுபவர்களை நிராகரித்தல்;
5. கடுமையான ஒழுக்கத்தின் மூலம் அனைத்து ஊழியர்களையும் கட்டுப்படுத்தும் முயற்சி.

அதிக தீமைகள் உள்ளன என்று நாம் முடிவு செய்யலாம், அதனால்தான் அதிகாரத்துவம் எப்போதும் மக்களிடமிருந்து எதிர்மறையான எதிர்வினையை ஏற்படுத்துகிறது. ஆயினும்கூட, இது தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் எதிர்காலத்தில் மறைந்து போக வாய்ப்பில்லை, ஏனெனில் அதன் முக்கிய குறிக்கோள் சமூகத்தை அடிபணியச் செய்வதாகும்.

எம். வெபரின் பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடு

எம். வெபர் ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்கினார், அதன்படி சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் ஒவ்வொரு புதிய சகாப்தமும் நிறுவன காரணியின் பங்கை அதிகரிக்கிறது. அவர் தொழில்துறை சமூகத்தின் அடித்தளங்களைப் படித்தார், அதன் கட்டமைப்பை அதிகாரத்துவ அமைப்பின் கோட்பாட்டால் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடிந்தது. எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, அதிகாரத்துவம் என்பது தொழில்துறை நிறுவன வடிவத்தின் ஒப்பிலக்கணம் மற்றும் சமூகத்தின் நிர்வாகத்தில் பகுத்தறிவின் உருவகமாகும்.

பொது வாழ்வின் அனைத்து துறைகளிலும் அதிகாரத்துவம் தோன்றுவதற்கு முக்கிய காரணம் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் செறிவு செயல்முறைகள் ஆகும். எம்.வெபரின் இந்தக் கருத்துக்கள் மார்க்சியக் கோட்பாட்டிற்கு மிக நெருக்கமானவை, இதில் முதலாளித்துவம் என்பது தொழிலாளி, உற்பத்தியாளர், அவர் பயன்படுத்தும் உற்பத்திச் சாதனங்கள் மற்றும் உற்பத்திச் செயல்பாடு ஆகியவற்றிலிருந்து பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை கே.மார்க்ஸ் வலியுறுத்தினார். இங்குதான் உற்பத்தியாளருக்கும் தொழிலாளர் கருவிகளுக்கும் இடையில் இடைநிலை நடவடிக்கைகளின் தேவை எழுகிறது, அதை செயல்படுத்துவது ஆளும் குழுக்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவை அதிகாரத்துவக் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த காரணத்திற்காக, M. வெபரின் பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடு செயல்பாட்டுவாதி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

எம். வெபரின் படி இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவம்:

1. பேட்ரிமோனி - ஒரு பாரம்பரிய சமூகத்தின் பண்பு. அதன் தனித்துவமான அம்சம் பகுத்தறிவின்மை.
2. பகுத்தறிவு என்பது முதலாளித்துவத்தில் இயல்பாகவே உள்ளது.

ஒரு பாரம்பரிய சமூகத்தில், எல்லாமே மரபுகளுக்கு உட்பட்டது, எனவே அதிகாரத்துவம் சர்வாதிகார இயல்புடையது, அதில் முறையான பகுத்தறிவு கொள்கை இல்லை. இதில் நிலைமை வேறு நவீன உலகம், மாநிலங்களில் மேலாளர்கள் (அதிகாரத்துவம்) மற்றும் துணை அதிகாரிகள் (குடிமக்கள்) இருவரும் தனிநபர்களுக்கு அல்ல, ஆனால் சட்டங்களுக்கு உட்பட்டவர்கள். முக்கிய யோசனைஎம். வெபர்: நவீன அதிகாரத்துவத்தை ஒரு மேலாண்மை கட்டமைப்பாக வழங்குதல். சமூகம் பொது வாழ்வின் அனைத்துத் துறைகளிலும் ஒரு நிலையான பகுத்தறிவைத் தொடர்வதால், அத்தகைய சமூகத்தில் அதிகாரத்துவத்தின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தில் இது ஒரு நிலையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

எம். வெபர் பின்வரும் அம்சங்களுடன் அதிகாரத்துவத்தின் பகுத்தறிவுவாதத்தை வகைப்படுத்துகிறார்:

• ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வேலைப் பகுதிக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு;
• பொதுவான நிறுவன இலக்குகளை அடைய வலுவான ஒருங்கிணைப்பு;
• ஆள்மாறான விதிகளின் உகந்த செயல்பாடு;
• தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலை சார்பு.

மெர்டன் மற்றும் கோல்ட்னரின் படி அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடுகள்

மெர்டன் மற்றும் கோல்ட்னரின் அதிகாரத்துவக் கோட்பாட்டின் முக்கிய யோசனை, சமூகத்தில் அதன் செயலிழப்பு தோற்றத்துடன் தொடர்புடைய அதிகாரத்துவத்தின் பக்க விளைவுகள் ஆகும், இது செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்களை அதன் வழிமுறைகளால் மாற்றுவதில் வெளிப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, அதிகாரத்துவத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து நன்மைகளும் பகுத்தறிவு நடத்தைக்கான பாதையில் ஒரு தடையாக மாறும். அதிகாரத்துவம் போன்ற ஒரு பகுத்தறிவு நிறுவன அமைப்பு தனக்குள்ளேயே பகுத்தறிவற்ற கூறுகளை உருவாக்குகிறது. R. Merton பின்வருவனவற்றை அடையாளம் கண்டார் சமூகத்தில் அதிகாரத்துவத்தின் எதிர்மறை வெளிப்பாடுகள்:

• மக்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை இழந்து, மேலே இருந்து திணிக்கப்பட்ட முடிவுகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்;
• அதிகாரத்துவத்தின் பிரதிநிதிகள் படைப்பு மற்றும் அசாதாரண சிந்தனை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை மறுக்கின்றனர்;
• முறையான விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான வளர்ந்த வழிகாட்டுதல்களை கேள்விக்கு இடமின்றி கடைப்பிடிப்பதன் காரணமாக, அவற்றின் இணக்கம் முன்னுக்கு கொண்டு வரப்பட்டு, நிறுவன செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பணியாகிறது;
• உத்தியோகபூர்வ விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றல், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் விசுவாசமின்மை ஆகியவற்றுடன் ஒரே மாதிரியான சிந்தனை கொண்ட பலவீனமான விருப்பமுள்ள நபர்களால் தலைமைத்துவ நிலைகள் ஆக்கிரமிக்கப்படுகின்றன;
• இத்தகைய அதிகாரத்துவ செயல்பாட்டின் விளைவு, அதிகாரத்தை அணுகக்கூடிய அனைவரின் உயர்வும் மேன்மையும் ஆகும்;
• முழு அதிகாரத்துவ சாதியும் மூடப்படுகிறது;
• ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் அனைத்து சிக்கல்களும் தீர்க்கப்படுகின்றன;
• சம்பந்தப்பட்ட விதி அல்லது அறிவுறுத்தலைக் குறிப்பிடுவது சாத்தியம் என்பதால், அதிகாரத்துவ அமைப்பின் தண்டனையின்மை;
• வெளிப்புற சூழலுடன் எந்த அதிகாரத்துவ அமைப்புக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாதது.

கோல்ட்னர் வெபரின் கருத்துக்களை உருவாக்கினார் இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவத்தை அடையாளம் கண்டுள்ளது:

1. பிரதிநிதி: அதிகாரத்தின் முக்கிய ஆதரவு அதன் அறிவு மற்றும் திறன்கள்;
2. சர்வாதிகாரம்: தடைகளை நம்புவது, அதிகாரம் உள்ளவர் சரியானவர், அதிகாரம் சட்டம், கீழ்ப்படிதல் ஒரு முடிவாகும்.

சமூகவியல் என்பது அதிகாரத்துவத்தின் தலைப்பு மிகவும் வளர்ந்த அறிவியல் ஆகும்.

காரணம்:பொது வாழ்வின் அனைத்துத் துறைகளிலும் அதிகாரத்துவத்தின் ஊடுருவல். A. அதிகாரத்துவம் உள்ளது என்று டோஃப்லர் நம்புகிறார் மூன்று முக்கிய அம்சங்கள்: ஸ்திரத்தன்மை, படிநிலை, உழைப்புப் பிரிவு.

சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரே வாய்ப்பு அதிகாரத்துவம் மட்டுமே என்ற உண்மையை சமூகவியல் உறுதிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது நிர்வாகத்தின் மிகவும் திறமையான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வடிவமாகும். நவீன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி, எம். வெபர் தனது காலத்தில் உருவாக்கிய கொள்கைகளின் வழிகாட்டுதலின் அடிப்படையில் அதிகாரத்துவத்தின் பாத்திரத்தை மாற்றுவதாகும். இந்த இலக்கை அடைவது, அதிகாரத்துவத்தின் பிரதிநிதிகளின் அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுடன் அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் வாழ்க்கையின் தொடர்பை அறிவிப்பதன் மூலமும் சாத்தியமாகும்.

அதிகாரத்துவத்தின் இலக்குகள் மாற்றப்பட்டு, அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் தொழில் சாதனைகளை நிறுவன நடவடிக்கைகளின் இறுதி முடிவுடன் தொடர்புபடுத்தும் கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட்டால் மட்டுமே இந்த இலக்கை அடைய முடியும்.

அதிகாரத்துவத்தின் வகைகள்

கிளாசிக் அல்லது வன்பொருள்

M. Weber கட்டிய மாதிரிக்கு ஒத்திருக்கிறது. இந்த வகையானது, தங்கள் சொந்த அறிவு மற்றும் நிர்வாகத்தில் அனுபவமுள்ள ஊழியர்களால் குறைந்தபட்ச பயன்பாடு, அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் தயக்கம், முக்கிய பொறுப்பு அவர்களின் செயல்பாடுகளை தெளிவாகச் செய்வதால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தில் மேலாளர்களின் பங்கு கடுமையான எல்லைகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது.

எந்திரம் அதிகாரத்துவம் சிறப்பியல்பு:

• அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகள்;
• மாநில அல்லது நகராட்சி அரசு நிறுவனங்கள்;
• மேக்ரோ சூழலுடன் நிலையான அமைப்பு மற்றும் இயக்கமற்ற உறவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்.

முக்கிய நன்மைகள்:

• நிலைத்தன்மை மற்றும் குழப்பம் இல்லாதது;
• தெளிவான சிறப்பு;
• அனைத்து செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தல், இது பிழைகள் மற்றும் தவறுகளின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது;
• கட்டுப்பாட்டு நம்பகத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம்;
• முறையான விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் செயல்பாடுகளின் ஒத்திசைவை உறுதி செய்கின்றன.

குறைபாடுகள்:

• அதிகாரத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கிறது;
• செயல்பாட்டிற்கான ஊக்கங்கள் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறைகள் இல்லாமை;
• ஊழியர்களின் மன திறன்கள் மற்றும் மன பண்புகளை புறக்கணித்தல்;
• சுறுசுறுப்பு மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளில் இந்த வகையான அதிகாரத்துவத்தின் திறமையின்மை காரணமாக போதுமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது சூழல்அசாதாரண சூழ்நிலைகளில்.

தொழில்முறை

மேலாளர்களின் செயல்பாடுகள் இன்னும் பங்கு எல்லைகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் செயல்பாட்டின் சிறப்புப் பகுதிகளில் ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவு தேவைப்படுகிறது.

இயந்திர அதிகாரத்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​தொழில்முறை:

• அதிக திறன் கொண்டவர்;
• மேலாண்மை செயல்முறையை மட்டுமல்ல, அதை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;
• குறைவான முறைப்படுத்தப்பட்டது;
• குறிப்பிட்ட சிக்கல்களின் குறுகிய வரம்பைத் தீர்ப்பதில் மூத்த நிர்வாகம் அவ்வளவு திறமையாக இல்லாததால், அதன் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் முடிவுகளை எடுப்பதில் அதிக சுதந்திரம் உள்ளது;
• செயல்பாட்டு மற்றும் படிநிலைக் கொள்கைகளின்படி வேலைகளின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது.

நன்மைகள்:

• கலைஞர்களிடமிருந்து ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவு தேவைப்படுவதால், அசாதாரண சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் மட்டுமல்ல, குழு மற்றும் பொதுவான பிரச்சினைகளையும் தீர்க்க ஊழியர்களின் உந்துதலை அதிகரித்தல்;
• மூத்த நிர்வாகத்திடம் இருந்து குறைவான கட்டுப்பாடு, படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்த சுதந்திரம் அளிக்கிறது.

குறைபாடுகள்:

• ஊழியர்களின் கல்வி மட்டத்தின் நிலையான முன்னேற்றத்தில் பெரிய முதலீடுகள் தேவை;
• மாறாத வெளிப்புற சூழலின் நிலைமைகளில் செயல்திறன் குறைதல்;
• அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான மிகவும் சிக்கலான வடிவங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம்: கட்டாயப்படுத்துதல் மற்றும் வெகுமதி, நிபுணர் மற்றும் தகவல் சக்தி ஆகியவற்றுடன் கூடுதலாகப் பயன்படுத்துதல்.

ஆதிக்கம்

இது இருபதாம் நூற்றாண்டின் 70 களின் முற்பகுதியில் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் எழுந்தது. இந்த கருத்து A. Toffler ஆல் ஒரு பணியை தீர்க்க அல்லது ஒரு திட்டத்தை முடிக்க உருவாக்கப்பட்ட தற்காலிக பணிக்குழுக்களின் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு பயன்படுத்தப்பட்டது.

Adhocracy என்பது ஒரு நிர்வாகக் கருவியாகும், இது அவர்களின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளைத் தெளிவாகச் செய்யும் நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு வகையான தகவமைப்பு கட்டமைப்பாகும், இந்த நேரத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் வரம்பைப் பொறுத்து விரைவான மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடியது. ஒவ்வொரு முறையும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்குத் தேவையான அறிவைக் கொண்ட நிபுணர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். ஆதிக்கவாதம், முந்தைய இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவத்திற்கு மாறாக:

• கடுமையான உழைப்புப் பிரிவும் தெளிவான படிநிலையும் இல்லை;
• செயல்பாடுகளின் குறைந்தபட்ச முறைப்படுத்தலைக் கொண்டுள்ளது;
• வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன் கொண்டது.

முக்கியமான!இந்த வகை அதிகாரத்துவத்தின் குறிக்கோள்: அதிகபட்ச நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தழுவல். ஆதிக்கம் செலுத்துவது கிளாசிக்கல் மற்றும் தொழில்முறை வகைகளில் உள்ளார்ந்த பெரும்பாலான குறைபாடுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. நவீன நிலைமைகளில் அதன் செயல்திறன் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது மற்றும் இது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய எதிர்காலத்தைக் கொண்டுள்ளது.

ஆதிக்கத்தின் மதிப்பு அமைப்பு தொழில் லட்சியங்கள், நிறுவனத்துடன் ஊழியர்களின் சுய-அடையாளம் மற்றும் அவர்களின் சொந்த இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்திற்கான சேவை ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

அதிகாரத்துவத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்:

ரஷ்யாவில் அதிகாரத்துவம் மற்றும் அதிகாரத்துவம்

ரஷ்யா ஒரு அதிகாரத்துவ நாடு என்ற பரவலான நம்பிக்கை உள்ளது. ஆனால், வளர்ந்த ஐரோப்பிய நாடுகளை விட நமது நாட்டில் அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருப்பதால், எந்தப் புள்ளிவிவரத் தரவுகளாலும் இது உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை.

பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள 10,000 மக்கள் தொகைக்கு அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை குறித்த தரவுகளை அட்டவணை வழங்குகிறது.

சிவில் சர்வீஸ் ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை இருந்தபோதிலும், ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அதிகாரத்துவ அமைப்பு, அதிகாரத்துவம் என்று அழைக்கப்படுபவரின் திறமையற்ற செயல்பாட்டில் ஒரு பெரிய சிக்கல் உள்ளது. காரணம் ரஷ்ய மனநிலையில் உள்ளது, இது தொழில்முறை மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் பணியமர்த்தும்போது நோக்குநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் இணைப்புகளின் முன்னிலையில் (நேபோடிசம்).

அதிகாரத்துவம் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவுகிறது, அதனால்தான் வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரம் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது. இன்று ரஷ்யாவில் அனைத்து முயற்சிகளும் தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதிகாரத்துவ அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, சாதாரண மக்களுக்கு அரசாங்க சேவைகளுக்கான அணுகலை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் காகிதப்பணிகளைக் குறைக்கின்றன.

1) அதிகாரத்துவம்- - 1) மற்றும் எந்தவொரு மாநில ஊழியர்களுக்கும், மாநில, கட்சி மற்றும் பிற எந்திரங்களில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள் மற்றும் அமைப்பு ரீதியாகவும் அரசியல் ரீதியாகவும் தொடர்புடைய அதிகாரிகளை வழங்குதல், அதாவது. இந்த வார்த்தையின் பரந்த பொருளில் அதிகாரத்துவவாதிகள், அப்பரட்சிகள், எழுத்தர்கள்; 2) அதிகாரிகள்-அதிகாரிகள் எந்திரம். B. இன் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள், மற்றும், படிநிலை, தரம் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் அதன் வடிவங்கள். அரசியல் சிந்தனை வரலாற்றில், எம். வெபர், டி. பார்சன்ஸ், ஆர். மெர்டன், அடோல்ட்னர் மற்றும் பலர் பி.

3) அதிகாரத்துவம்- (பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம்; கிரேக்க கிராடோஸ் -; - அலுவலகத்தின் ஆதிக்கம்) - ஒரு சிக்கலான, முரண்பாடான சமூக-அரசியல் நிகழ்வு, சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தின் உலகளாவிய நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம். அதிகாரத்துவத்தின் தோற்றம் அரசின் தோற்றம் மற்றும் சமூகத்தை முழுவதுமாக (அதிகாரிகள்) நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஒரு சிறப்புக் குழுவின் மக்கள்தொகையின் சமூக அடுக்குகளிலிருந்து பிரிப்புடன் தொடர்புடையது. நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பில் அதிகாரத்துவத்தின் இடம் சராசரி, அரசியல் உயரடுக்கு மற்றும் மக்கள்தொகை, மக்களின் சமூக சமூகங்களுக்கு இடையில் இடைநிலை என வரையறுக்கப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகள் மூலம், உயரடுக்கு மற்றும் வெகுஜனங்களை இணைக்கிறது, இது உயரடுக்கின் வழிகாட்டும் கொள்கைகளை வெகுஜனங்களுக்கு செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் முக்கிய கூட்டுப் பாடமாக உள்ளது. இது சமுதாயத்திலும் அரசிலும் அதன் அவசியமான, முற்போக்கான முக்கியத்துவம் மற்றும் பங்கு. ஆனால் அதிகாரத்துவத்தின் தன்மை இரட்டையானது. குறிப்பிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு கூடுதலாக, இது எதிர்மறையான பக்கத்தையும் கொண்டுள்ளது, இது அதிகாரத்தின் முறையைப் பொறுத்து ஒரு தனித்துவமான வழியில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, அதாவது அரசியல் ஆட்சி. இவ்வாறு, ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியின் கீழ் அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியானது, மக்களின் நலன்களிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்பட்ட ஒரு அந்நியப்பட்ட நிர்வாக முறையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இத்தகைய நிலைமைகளில், அதிகாரத்துவம் பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1) அது அதன் சொந்த, தொழில்முறை நலன்களை உலகளாவியதாக முன்வைக்கிறது, அதன் கருத்துப்படி, சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது; 2) தனது சொந்த குறுகிய தொழில்சார் நலன்களை முழுமையாக்குவதன் மூலம், ஒட்டுமொத்த சமூகத்திலிருந்தும், சமூகத்திலும் அரசிலும் ஆளும் அரசியல் ரீதியாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தியிலிருந்தும் அவள் சுதந்திரம் என்ற மாயையை (புறநிலை மாயை) உருவாக்குகிறாள்; 3) அதிகாரத்துவத்தின் செயல்பாடுகள் சமூகத்திலும் அரசிலும் நிர்வாக அதிகாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இது நடைமுறையில் நாட்டின் அரசியல் செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில். நம் நாட்டில் அதிகாரத்துவ அதிகாரத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய குறிப்புகள் பயனற்றவை, ஏனெனில் அதன் சில கலாச்சார வெளிப்பாடுகள் ஆதிக்கம்-அடிபணிதல் உறவை அடிப்படையாக மாற்ற முடியாது, அதில் "நேரடி நடவடிக்கை நிறுவன நடவடிக்கையால் மாற்றப்படுகிறது, மேலும் ஒற்றுமைக்கான அழைப்புகள் இருந்தாலும், உண்மையில் அங்கு இது கீழ்ப்படிதல் "ஒலிகார்ச்சியின் சட்டம்" (என். லுஹ்மான்).

4) அதிகாரத்துவம்- - அரசு மற்றும் பிற சமூக நிறுவனங்களின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கும், குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் படிநிலைக்கு ஏற்ப வேலை செய்வதற்கும் அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்பு அடுக்கு மக்களால் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை அமைப்பு.

5) அதிகாரத்துவம்- - 1) அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற சமூக அமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்தன்னிச்சையானது, செயல்பாட்டின் விதிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு அடிபணிதல், முதன்மையாக அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் வலுப்படுத்தும் இலக்குகளுக்கு. 2) குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் சிறப்புரிமைகளைக் கொண்ட அதிகாரக் கருவியின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை அமைப்பு.

6) அதிகாரத்துவம்- (பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் ... cracy), ஆரம்பத்தில் -, அரசாங்க எந்திரத்தின் தலைவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் செல்வாக்கு; எதிர்காலத்தில் - சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் எழுந்த பெரிய நிறுவனங்களில் ஊழியர்களின் ஒரு அடுக்கு பதவி. மேலாண்மை, நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் ஒரு அங்கமாக, அதிகாரத்துவம் ஒரு சிறப்பு சமூகமாக மாறுகிறது, இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது: படிநிலை, கடுமையான கட்டுப்பாடு, தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் சிறப்புக் கல்வி தேவைப்படும் முறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பொறுப்பு. அதிகாரத்துவமானது, அமைப்பின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்களிடமிருந்து சுயாதீனமான ஒரு சலுகை பெற்ற அடுக்காக மாறுவதற்கான போக்கால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது சம்பிரதாயம் மற்றும் தன்னிச்சையான தன்மை, சர்வாதிகாரம் மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் விதிகள் மற்றும் பணிகளின் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. அதை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாத்தல் இலக்குகள்.

7) அதிகாரத்துவம்- - 1) ஒரு பொதுவான பெருநிறுவன நலன் மூலம் ஒன்றுபட்ட அதிகாரிகளின் சலுகை பெற்ற சாதியினால் மேற்கொள்ளப்படும் சமுதாய மேலாண்மை அமைப்பு; 2) அமைப்பின் வகை, இது ஒரு தெளிவான மேலாண்மை படிநிலை, கடுமையான விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு தரநிலைகள் மற்றும் உழைப்பின் சிறப்பு விநியோகம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

8) அதிகாரத்துவம்- (பிரெஞ்சு வுரியனில் இருந்து) - மாநில அலுவலகங்களின் அதிகாரிகளின் அட்டவணையை மறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட பச்சை துணி, எனவே "அதிகாரத்துவம்", அதாவது. நடுத்தர அரசு ஊழியர், அதிகாரி.

9) அதிகாரத்துவம்- (பிரெஞ்சு அதிகாரத்துவம் பிரஞ்சு பணியக பணியகம், அலுவலகம் + gr. க்ராடோஸ், ஆதிக்கம்) - மேலாண்மை சிக்கல்களில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகளின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவது பற்றி. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தெளிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பி., எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சட்ட மேலாதிக்கத்தின் தூய்மையான வகையாகும். அதிகாரிகளுக்கான அடிப்படைத் தேவைகளையும் அவர் வகுத்தார்: அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் இலவசம் மற்றும் வணிக உத்தியோகபூர்வ கடமைகளுக்கு மட்டுமே கீழ்ப்படிகிறார்கள்; ஒரு நிலையான சேவை படிநிலையைக் கொண்டிருங்கள்; தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட திறன்கள்; ஒரு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வேலை (இலவச தேர்வின் அடிப்படையில்); சிறப்பு தகுதிகளுக்கு ஏற்ப வேலை செய்யுங்கள்; நிலையான பண சம்பளத்துடன் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது; அவர்களின் சேவையை அவர்களின் ஒரே அல்லது முக்கிய தொழிலாக கருதுங்கள்; அவர்களின் வாழ்க்கையை கற்பனை செய்து பாருங்கள்; கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ பதவிகளை ஒதுக்காமல் முற்றிலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வேலை; கடுமையான, சீரான உத்தியோகபூர்வ ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு உட்பட்டது. சட்ட மேலாதிக்க நிலைமைகளின் கீழ், B. சமூகத்தின் ஒரு சேவகனாக இருந்து அதற்கு மேல் நிற்கும் ஒரு மூடிய சாதியாக மாறுவதற்கான ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. மூலதனத்தை கட்டுப்படுத்தும் முறைகள் பின்வருமாறு: நிர்வாக எந்திரத்தில் தகுதியான பணியாளர்களின் வழக்கமான சுழற்சி (குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு விகிதாசார மாற்றீடு) மற்றும் அரசியல் நிறுவனங்களால் அவர்கள் மீது கட்டுப்பாடு.

10) அதிகாரத்துவம்- - அதிகாரம், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் வழிமுறைகளின் தெளிவான படிநிலையைக் கொண்ட ஒரு வகை அமைப்பு; ஊதியத்திற்காக முழுநேர வேலை செய்யும் அதிகாரிகளின் ஊழியர்கள்.

அதிகாரத்துவம்

1) மாநில, கட்சி மற்றும் பிற எந்திரங்களில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் ஒரு அடுக்கு, எந்த மாநிலத்திற்கும் அவசியமானது மற்றும் தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் தொடர்புடைய அரசாங்கத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் அமைப்பு மற்றும் அரசியல், அதாவது. இந்த வார்த்தையின் பரந்த பொருளில் அதிகாரத்துவத்தினர், அதிகாரத்துவவாதிகள், apparatchiks, அலுவலக ஊழியர்கள்; 2) அதிகாரிகள்-அதிகாரிகள் எந்திரத்தின் சக்தி. B. இன் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் சலுகை, அதிகாரம், சர்வாதிகாரம், தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் சாதிவெறி, படிநிலை, பல படிகள், இணக்கம், ஆள்மாறுதல், நிர்வாக செயல்பாடுகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் வடிவங்கள். சமூக-அரசியல் சிந்தனையின் வரலாற்றில், எம். வெபர், டி. பார்சன்ஸ், ஆர். மெர்டன், அடோல்ட்னர் மற்றும் பலர் குறிப்பாக பி.

(பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம்; கிரேக்க கிராடோஸ் - அதிகாரம்; - அலுவலகத்தின் ஆதிக்கம்) - ஒரு சிக்கலான, முரண்பாடான சமூக-அரசியல் நிகழ்வு, சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தின் உலகளாவிய நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம். அதிகாரத்துவத்தின் தோற்றம் அரசின் தோற்றம் மற்றும் சமூகத்தை முழுவதுமாக (அதிகாரிகள்) நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஒரு சிறப்புக் குழுவின் மக்கள்தொகையின் சமூக அடுக்குகளிலிருந்து பிரிப்புடன் தொடர்புடையது. நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பில் அதிகாரத்துவத்தின் இடம் சராசரி, அரசியல் உயரடுக்கு மற்றும் மக்கள்தொகை, மக்களின் சமூக சமூகங்களுக்கு இடையில் இடைநிலை என வரையறுக்கப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகள் மூலம், உயரடுக்கு மற்றும் வெகுஜனங்களை இணைக்கிறது, இது உயரடுக்கின் வழிகாட்டும் கொள்கைகளை வெகுஜனங்களுக்கு செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் முக்கிய கூட்டுப் பாடமாக உள்ளது. இது சமுதாயத்திலும் அரசிலும் அதன் அவசியமான, முற்போக்கான முக்கியத்துவம் மற்றும் பங்கு. ஆனால் அதிகாரத்துவத்தின் தன்மை இரட்டையானது. குறிப்பிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு கூடுதலாக, இது எதிர்மறையான பக்கத்தையும் கொண்டுள்ளது, இது அதிகாரத்தின் முறையைப் பொறுத்து ஒரு தனித்துவமான வழியில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, அதாவது அரசியல் ஆட்சி. இவ்வாறு, ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியின் கீழ் அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியானது, மக்களின் நலன்களிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்பட்ட ஒரு அந்நியப்பட்ட நிர்வாக முறையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இத்தகைய நிலைமைகளில், அதிகாரத்துவம் பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1) அது அதன் சொந்த, தொழில்முறை நலன்களை உலகளாவியதாக முன்வைக்கிறது, அதன் கருத்துப்படி, சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது; 2) தனது சொந்த குறுகிய தொழில்சார் நலன்களை முழுமையாக்குவதன் மூலம், ஒட்டுமொத்த சமூகத்திலிருந்தும், சமூகத்திலும் அரசிலும் ஆளும் அரசியல் ரீதியாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தியிலிருந்தும் அவள் சுதந்திரம் என்ற மாயையை (புறநிலை மாயை) உருவாக்குகிறாள்; 3) அதிகாரத்துவத்தின் செயல்பாடுகள் சமூகத்திலும் அரசிலும் நிர்வாக அதிகாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இது நடைமுறையில் நாட்டின் அரசியல் செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில். நம் நாட்டில் அதிகாரத்துவ அதிகாரத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய குறிப்புகள் பயனற்றவை, ஏனெனில் அதன் சில கலாச்சார வெளிப்பாடுகள் ஆதிக்கம்-அடிபணிதல் உறவை அடிப்படையாக மாற்ற முடியாது, அதில் "நேரடி நடவடிக்கை நிறுவன நடவடிக்கையால் மாற்றப்படுகிறது, மேலும் ஒற்றுமைக்கான அழைப்புகள் இருந்தாலும், உண்மையில் அங்கு இது கீழ்ப்படிதல் "ஒலிகார்ச்சியின் சட்டம்" (என். லுஹ்மான்).

அரசு மற்றும் பிற சமூக நிறுவனங்களின் திறம்பட செயல்பாட்டை உறுதிசெய்ய அழைக்கப்படும் ஒரு சிறப்பு அடுக்கு மக்களால் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை அமைப்பு, குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரத்தின் படிநிலைக்கு ஏற்ப வேலை செய்கிறது.

1) அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற சமூக அமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம், இதன் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் தன்னிச்சையான தன்மை, விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் பணிகளுக்கு அடிபணிதல், முதன்மையாக அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் வலுப்படுத்தும் நோக்கங்களுக்காக. 2) குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் சிறப்புரிமைகளைக் கொண்ட அதிகாரக் கருவியின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை அமைப்பு.

(பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் ... cracy), ஆரம்பத்தில் - அதிகாரம், அரசாங்க எந்திரத்தின் தலைவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் செல்வாக்கு; எதிர்காலத்தில் - சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் எழுந்த பெரிய நிறுவனங்களில் ஊழியர்களின் ஒரு அடுக்கு பதவி. நிர்வாகத்தின் அவசியமான அங்கமாக, அதிகாரத்துவம் ஒரு சிறப்பு சமூக அடுக்காக மாறுகிறது, இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது: படிநிலை, கடுமையான கட்டுப்பாடு, தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் சிறப்பு கல்வி தேவைப்படும் முறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பொறுப்பு. அதிகாரத்துவமானது, அமைப்பின் பெரும்பான்மையான உறுப்பினர்களிடமிருந்து சுயாதீனமான ஒரு சலுகை பெற்ற அடுக்காக மாறுவதற்கான போக்கால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது சம்பிரதாயம் மற்றும் தன்னிச்சையான தன்மை, சர்வாதிகாரம் மற்றும் இணக்கத்தன்மை ஆகியவற்றின் அதிகரிப்பு மற்றும் முக்கியமாக அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் விதிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு அடிபணிதல் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. அதன் வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பின் இலக்குகளுக்கு.

1) ஒரு பொதுவான பெருநிறுவன நலன் மூலம் ஒன்றுபட்ட அதிகாரிகளின் சலுகை பெற்ற சாதியால் மேற்கொள்ளப்படும் சமூக மேலாண்மை அமைப்பு; 2) அமைப்பின் வகை, இது ஒரு தெளிவான மேலாண்மை படிநிலை, கடுமையான விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு தரநிலைகள் மற்றும் உழைப்பின் சிறப்பு விநியோகம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

(பிரெஞ்சு வுரியனிலிருந்து) - மாநில அலுவலகங்களின் அதிகாரிகளின் அட்டவணையை மறைக்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட பச்சை துணி, எனவே "அதிகாரத்துவம்", அதாவது. நடுத்தர அரசு ஊழியர், அதிகாரி.

(பிரெஞ்சு அதிகாரத்துவம் பிரஞ்சு பணியக பணியகம், அலுவலகம் + gr. க்ராடோஸ் அதிகாரம், ஆதிக்கம்) - மேலாண்மை சிக்கல்களில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள மக்களின் அடுக்கு மற்றும் உயர் அதிகாரிகளின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவது பற்றி. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தெளிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பி., எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சட்ட மேலாதிக்கத்தின் தூய்மையான வகையாகும். அதிகாரிகளுக்கான அடிப்படைத் தேவைகளையும் அவர் வகுத்தார்: அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் இலவசம் மற்றும் வணிக உத்தியோகபூர்வ கடமைகளுக்கு மட்டுமே கீழ்ப்படிகிறார்கள்; ஒரு நிலையான சேவை படிநிலையைக் கொண்டிருங்கள்; தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட திறன்கள்; ஒரு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வேலை (இலவச தேர்வின் அடிப்படையில்); சிறப்பு தகுதிகளுக்கு ஏற்ப வேலை செய்யுங்கள்; நிலையான பண சம்பளத்துடன் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது; அவர்களின் சேவையை அவர்களின் ஒரே அல்லது முக்கிய தொழிலாக கருதுங்கள்; அவர்களின் வாழ்க்கையை கற்பனை செய்து பாருங்கள்; கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ பதவிகளை ஒதுக்காமல் முற்றிலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வேலை; கடுமையான, சீரான உத்தியோகபூர்வ ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு உட்பட்டது. சட்ட மேலாதிக்க நிலைமைகளின் கீழ், B. சமூகத்தின் ஒரு சேவகனாக இருந்து அதற்கு மேல் நிற்கும் ஒரு மூடிய சாதியாக மாறுவதற்கான ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. மூலதனத்தை கட்டுப்படுத்தும் முறைகள் பின்வருமாறு: நிர்வாக எந்திரத்தில் தகுதியான பணியாளர்களின் வழக்கமான சுழற்சி (குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு விகிதாசார மாற்றீடு) மற்றும் அரசியல் நிறுவனங்களால் அவர்கள் மீது கட்டுப்பாடு.

அதிகாரம், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் வழிமுறைகளின் தெளிவான படிநிலையைக் கொண்ட ஒரு வகை அமைப்பு; ஊதியத்திற்காக முழுநேர வேலை செய்யும் அதிகாரிகளின் ஊழியர்கள்.

அதிகாரத்துவம் என்ற கருத்து வெளிநாட்டு மொழிகளிலிருந்து நமக்கு வந்தது. இந்த வார்த்தை இரண்டு தளங்களைக் கொண்டுள்ளது: பிரஞ்சு பகுதி அதிகாரத்துவ, மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது - எழுத்து ஆதிக்கம், ஆவணங்கள், அலுவலகம், மற்றும் கிரேக்க கிராடோஸ் - சக்தி. நவீன புரிதலில், அதிகாரத்துவம் என்பது சமூக உறவுகள், பொருளாதாரம், சித்தாந்தம் மற்றும் அரசியல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் சமூகத்தின் எந்தவொரு அமைப்புமுறையையும் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நிர்வாக அதிகாரத்தின் குடிமக்கள் அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளை உருவாக்கிய சமூகத்தின் விருப்பம் மற்றும் முடிவுகளிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்படுகிறார்கள். அத்தகைய அமைப்புடன், செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கத்தை விட வடிவம் மேலோங்கத் தொடங்குகிறது, மேலும் அதிகாரத்துவத்தின் முக்கிய பணி அதன் சொந்த இருப்பை பராமரிக்கிறது. பெரும்பாலும், அதிகாரத்துவ அமைப்பு முறை சமூகத்தில் சலுகை பெற்ற வர்க்கங்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

அதிகாரத்துவம் என்ற வார்த்தையின் எளிமையான "தொழில்நுட்ப" பொருள் அமைப்பு தானே, இது ஒரு தொழில்முறை அடிப்படையில், அரசு ஊழியர்களின் உதவியுடன் பொது கொள்கையை செயல்படுத்தும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது.

பொதுவாக, "அதிகாரத்துவம்" என்ற வார்த்தையின் நான்கு அர்த்தங்களை நாம் பெயரிடலாம்:

• நாட்டை ஆளும் செயல்பாட்டின் உண்மையான அமைப்பு மற்றும் அதிகாரிகளின் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல்;
• அதிகாரத்தின் படிநிலையை உருவாக்குதல் மற்றும் செங்குத்து சக்தி கட்டமைப்புகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்தல்;
• மேலாண்மை விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் நிலைத்தன்மையை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் உறுதி செய்தல்;
• அமைப்பில் உள்ள உறவுகளின் சிறப்பு ஆள்மாறான மற்றும் சிறந்த பாரபட்சமற்ற தன்மை.

அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன என்பதை எங்கே கண்டுபிடிப்பது

முதன்மையாக பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் அரசியல் விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகளில் அதிகாரத்துவம் என்ன என்பதை நீங்கள் படிக்கலாம், ஆனால் இந்த படைப்புகள் மிக நீண்ட மற்றும் சிக்கலானவை, அகராதிகள் மற்றும் கலைக்களஞ்சியங்களுக்கு திரும்புவது எளிதாக இருக்கும். அதிகாரத்துவத்தின் வரையறை பின்வருமாறு வழங்கப்படுகிறது:

• தத்துவ கலைக்களஞ்சிய அகராதி;
• ரஷ்ய மொழியின் வெளிநாட்டு சொற்களின் அகராதி;
• புதிய தத்துவ கலைக்களஞ்சியம்;
• கிரேட் சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா.

சில வெளியீடுகள் 50 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வெளியிடப்பட்ட போதிலும், அவற்றில் உள்ள அடிப்படை தகவல்கள் அதன் பொருத்தத்தை இழக்கவில்லை, மேலும் வரையறைகள் சுருக்கமாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதப்பட்டதாகவும் உள்ளன.

அதிகாரத்துவம் எப்போது தோன்றியது?

அதிகாரத்துவத்தின் நிறுவனம் மற்றும் நிகழ்வு பற்றிய தத்துவப் படைப்புகள் பதினெட்டாம் நூற்றாண்டில் மட்டுமே தோன்றத் தொடங்கின. இருப்பினும், அதிகாரத்துவமே நிர்வாகக் கருவியாக மிகவும் முன்னதாகவே தோன்றியது. பண்டைய நாகரிகங்களால் எழுதப்பட்ட கையகப்படுத்துதலுடன் கிட்டத்தட்ட ஒரே நேரத்தில்.

மக்களை ஆளுவதற்கு உதவிய முதல் கட்டமைப்புகள் பண்டைய சுமரில் உருவாக்கப்பட்டன, அதைப் பற்றி நமக்கு அதிகம் தெரியாது. பண்டைய எகிப்தில் செயல்பட்ட அதிகாரத்துவ அமைப்பின் தொடக்கத்தை நாம் கூர்ந்து கவனிக்கலாம். பண்டைய சீனாவைப் பொறுத்தவரை, உள்ளூர் அதிகாரத்துவத்தை உருவாக்கிய ஆசிரியர் கூட அறியப்படுகிறார் - தத்துவஞானி கன்பூசியஸ். நிர்வாக அமைப்பை மாநிலத்துக்கும் மக்களுக்கும் நன்மை செய்ய முயற்சித்தார். ஆனால் இது எப்போதும் இல்லை. பண்டைய ரோமில், பேரரசர் டியோக்லீஷியன் காலத்தில் மிகப்பெரிய அளவில் வளர்ந்த அதிகாரத்துவ இயந்திரம் நாட்டின் பொருளாதாரத்தை நசுக்கியது.

ஒரு வார்த்தையாக, "அதிகாரத்துவம்" என்ற வார்த்தை 18 ஆம் நூற்றாண்டில் ஐரோப்பாவில் தோன்றியது.

அதிகாரத்துவத்தின் தீங்குகள் மற்றும் நன்மைகள் பற்றி

அதிகாரத்துவம் என்று எதை அழைப்பது என்று மக்கள் கண்டுபிடித்தவுடன், அவர்கள் அதை விமர்சிக்கத் தொடங்கினர். கார்ல் மார்க்ஸ் தனது படைப்புகளில் இந்த நிகழ்வின் எதிர்மறையான அம்சங்களை முதலில் வெளிப்படுத்தினார். சமகால அதிகாரத்துவ எந்திரம் அதன் செயல்பாடுகளை இழந்துவிட்டதாகவும், அரசு அமைப்புகள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் அர்த்தத்தையும் நோக்கத்தையும் இழந்துவிட்டதாகவும், அனைத்து செயல்பாடுகளையும் சுய-பாதுகாப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் சமூகத்தில் தங்கள் நிலையை வலுப்படுத்தும் பணிக்கு அடிபணியச் செய்வதாகவும் அவர் வாதிட்டார். மாநில தேவைகள் மதகுருக்களால் மாற்றப்படுகின்றன.

அதிகாரத்துவம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகத்தின் மீதான அதன் தாக்கம் பற்றிய பல ஆய்வுகள் சமூகவியலாளர், வரலாற்றாசிரியர் மற்றும் தத்துவஞானி மேக்ஸ் வெபரின் பணியை நம்பியுள்ளன. அவர் அதிகாரத்துவத்தின் தீங்கு பற்றி வாழவில்லை, ஆனால் அதன் கட்டமைப்புகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் சமூகத்தின் பகுத்தறிவு மேலாண்மைக்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஆய்வு செய்தார். கொள்கைகளை உருவாக்கினார் எந்த அதிகாரத்துவம் மாநிலத்திற்கும் மக்களுக்கும் பயனளிக்கிறது என்பதைக் கவனித்தல்:

• கடுமையான படிநிலை;
• திறன் பகுதிகளின் பிரிவு;
• பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை விட நியமனம்;
• சம்பளம் பெறும் அதிகாரிகள்;
• தன்னார்வ அடிப்படையில் வேலை செய்வதற்குப் பதிலாக, "அதிகாரப்பூர்வ" தொழில் என்ற கருத்தை உருவாக்குதல்;
• உத்தியோகபூர்வ பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் உரிமை மீதான தடை;
• அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகளில் ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாடு;
• உயர் அதிகாரிகளின் இருப்பு மற்றும் அவர்களின் முடிவின் மூலம் இடமாற்றம் அல்லது பதவியிலிருந்து நீக்கம்.

அதிகாரத்துவ எந்திரத்தின் இருப்பிலிருந்து பயனடைவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை அதன் பாரபட்சமற்ற தன்மையாகும். அதிகாரத்துவ அதிகாரிகள் "ஆன்மீக உழைப்பு", திறன் மற்றும் தொழில்முறை மரியாதை கொண்டவர்களாக மாறுவார்கள் என்று மேக்ஸ் வெபர் நம்பினார், இருப்பினும், அனுபவம் காட்டுவது போல், அவர் இந்த விஷயத்தில் பெரிதும் தவறாகப் புரிந்து கொண்டார். அதே நேரத்தில், உயர் தார்மீக வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் தொழில்முறை பெருமையின் கட்டமைப்பின்றி, அதிகாரத்துவம் விரிவான ஊழலின் ஆதாரமாக மாறும் என்பதை அவர் புரிந்துகொண்டார். ஒரு அதிகாரியின் செயல்பாட்டுக் கோளம் அரசியலாக இருக்க முடியாது என்பதை அவர் குறிப்பாக வலியுறுத்தினார்.