இக்னாஷ்கினா இன்னா வலேரிவ்னா, முதுகலை மாணவர், ஓம்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம். பி.ஏ. ஸ்டோலிபினா", ஓம்ஸ்க் [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

கோவலென்கோ எலெனா வாலண்டினோவ்னா, பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், இணை பேராசிரியர், தலைவர். உயர் நிபுணத்துவ கல்விக்கான பெடரல் ஸ்டேட் பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம், கணக்கியல் மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாடு துறை "ஓம்ஸ்க் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம் பெயரிடப்பட்டது. பி.ஏ. ஸ்டோலிபினா", ஓம்ஸ்க்

ஒரு நிறுவன ஊழியரின் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு

சுருக்கம். இந்த கட்டுரை ஒரு நிறுவன ஊழியரின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மனித மூலதனத்தின் மதிப்பைக் கணக்கிடுவது உண்மையான செயல்பாட்டு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முக்கிய வார்த்தைகள்: மனித மூலதனம் , மனித மூலதன மதிப்பீடு, மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை.

தற்போது, ​​மனித மூலதனம் தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சமுதாயத்தின் மிகவும் மதிப்புமிக்க வளமாக இருப்பதால், இது பொருளாதார வல்லுநர்கள், கோட்பாட்டாளர்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களின் ஆர்வத்தை அதிகரித்துள்ளது. மனித திறன்களின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் வழிகள் மிக விரைவாக வளர்ந்துள்ளன. பல வல்லுநர்கள் நடைமுறையில் மனித மூலதனத்தின் குவிப்புக்கு அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர், இது அனைத்து வகையான மூலதனங்களுக்கிடையில் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாகக் கருதுகிறது. மனித மூலதனம் என்பது மக்களின் அறிவு, திறன்கள், திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட இருப்பு ஆகும், இது தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக ரீதியாக செல்வத்தை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. மேலும், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் மனித அறிவு சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கவும் அவசியம். இதன் அடிப்படையில், கார்ப்பரேட் "மனித மூலதனத்தின்" அளவு முடிந்தவரை அதிகமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதில் நிறுவனங்கள் வணிக ரீதியாக ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். நிறுவன மேலாளர்கள் பொதுவாக மனித மூலதனத்தை விற்கும்போது அல்லது மறுசீரமைக்கும்போது, ​​உரிமையை மாற்றும்போது, ​​தற்போதைய நிலைமையை ஆய்வு செய்து, உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்குத் தேவையான நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது அதன் மதிப்பை மதிப்பிட வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கின்றனர்.

பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று மனித திறன்களின் மதிப்பீடு, இந்த திறன்களை வளர்ப்பதற்கான செலவு-செயல்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது. இந்த இயல்பின் கணக்கீடுகளைச் செய்ய, விஞ்ஞானிகளும் பயிற்சியாளர்களும் பலவிதமான முறைகள் மற்றும் கருவிகளை முன்மொழிந்துள்ளனர், இது ஒரு நபரின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் தரம் மற்றும் அளவு பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, மனித மூலதனத்தின் அளவை (பணவியல்) மற்றும் இயற்கை நடவடிக்கைகளில் வெளிப்படுத்துகிறது. . எந்தவொரு நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்தின் அடிப்படையும் மனித மூலதனமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், இன்று அதை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு முறைகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றில் பெரும்பாலானவை வெளிநாட்டு, உள்நாட்டு நடைமுறையில் தேவை இல்லை, நிச்சயமாக, ரஷ்ய விஞ்ஞானிகள் இந்த சிக்கலை ஆய்வு செய்து வருகின்றனர், ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்கள் முன்மொழியப்பட்ட முறைகள் அனுமதிக்கவில்லை. மனித மூலதனத்தை நாம் முழுமையாக மதிப்பிடுவது குறைந்தபட்சம், ஒருவேளை, "மனித மூலதனம்" என்ற கருத்துக்கு தெளிவான வரையறை இல்லாதது, அதன் மதிப்பீட்டிற்கான சிறப்பியல்பு குறிகாட்டிகள் அல்லது போதுமான துல்லியமான தரவு இல்லாததால் இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்வதன் முக்கிய பணி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் அடையாளம் காண்பது, வேலை நேரத்தை இழக்க வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களின் ஊதியத்தை குறைக்கிறது. கூடுதலாக, மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்யும் பணிகள் பின்வருமாறு:

நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு;

ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதங்கள் பற்றிய ஆய்வு;

தொழிலாளர் வள இருப்புக்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவற்றின் முழுமையான மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடு. தற்போதுள்ள நவீன பொருளாதார நிலைமைகள் மனித மூலதனத்தை பண வடிவில் அளவிடுவதற்கு நம்மைக் கட்டாயப்படுத்துகின்றன. மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத் திறனை வகைப்படுத்துவது அவசியமாகும், இதன் போது பணியாளரின் திறன்களும் மதிப்பிடப்படுகின்றன.ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட பணியாளரின் மனித மூலதனத்தின் செலவு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கான பண அடிப்படையில் அதன் மதிப்பாகும். அவர் வகிக்கும் பதவியில் அவரது கல்வி, வயது மற்றும் பணி அனுபவம் ஆகியவற்றின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை நிர்ணயம் செய்யும் செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் மிகவும் தனிப்பட்டது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு தனிப்பட்ட தனிநபர் மற்றும் மதிப்பிடும் போது இந்த குறிப்பிட்ட பணியாளரின் உள்ளார்ந்த பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். மனித சொத்துக்கள், மனித மூலதனத்தின் நவீன கோட்பாடு பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம், படம். 1.

அரிசி. 1 உற்பத்தியில் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்

இன்று ஒரு நிறுவன ஊழியரின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, மிகவும் பொதுவான முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு தனிநபரின் மனித மூலதனத்தை தீர்மானிப்பதில் மற்றும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் பயனர்களின் எதிர்கால செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதில் உள்ளடங்கும். மதிப்பு ஆரம்ப செலவு, மாற்று செலவு, மனித சொத்துக்களின் வாய்ப்பு செலவுகள் தனிநபர்-ஆய்வு ஆண்டுகளில் மனித மூலதனத்தை அளவிடுதல்

பண மாதிரி

மனித மூலதன மதிப்புகள்

விலை மாதிரிகள்

இயற்கையான (நேரம்) மதிப்பீடு

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்

நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனம். இந்த முறையானது மனித மூலதனம் மற்றும் எதிர்கால வருவாயின் உருவாக்கத்துடன் தொடர்புடைய செலவினங்களின் ஓட்டத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளரின் மனித மூலதனத்தின் ரசீதை உறுதி செய்யும். மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அடுத்த முறை நிபுணர் அணுகுமுறை ஆகும். , ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் தரமான பண்புகள் மற்றும் பணியாளர்களின் மொத்த சொத்துக்கள் இரண்டும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன, பொதுவாக சாத்தியம். இந்த அணுகுமுறை வெயிட்டிங் குணகங்களைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் கணக்கீடு மூன்று நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆரம்பத்தில், ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்திற்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்களிப்பையும் தீர்மானிக்கும் முக்கிய குறிகாட்டிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. பின்னர், ஒவ்வொரு குறிகாட்டிக்கும், முக்கியத்துவம் குணகங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அதாவது. சான்றளிக்கப்பட்ட நபரால் ஒவ்வொரு நபரும் எத்தனை முறை பார்க்கப்படுகிறார். இறுதியாக, ஒவ்வொரு குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அனைத்து கணக்கீடுகளும் மேற்கொள்ளப்பட்ட பிறகு, பெறப்பட்ட முடிவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒவ்வொரு பணியாளரின் சராசரி மதிப்பெண் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஜி. துகுஸ்கினாவால் முன்மொழியப்பட்ட மற்றொரு கணக்கீட்டு முறை எங்கள் கவனத்தை ஈர்த்தது, அதன்படி மனித மூலதனத்தின் மதிப்பின் மதிப்பீடு சூத்திரம் 1 இன் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

S = சம்பளம் * Gchk + I

S என்பது பணியாளரின் மனித மூலதனத்தின் விலை, தேய்த்தல்.; பணியாளரின் சம்பளத்தின் சம்பளத் தொகை (உண்மையான அல்லது திட்டமிடப்பட்ட), தேய்த்தல்.; பணியாளரின் மனித மூலதனத்தின் GCHK நல்லெண்ணம்; மற்றும் ஒரு வருடத்திற்கான பணியாளர்களுக்கான முதலீடுகள்;

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான பல முறைகளை ஆய்வு செய்து பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், இதை நமக்காக தனிமைப்படுத்தியுள்ளோம். எங்கள் கருத்துப்படி, இது மிகவும் நடைமுறை மற்றும் துல்லியமான பயன்பாடு ஆகும்.இது சம்பந்தமாக, 2012 ஆம் ஆண்டு காலப்பகுதியில் கஜகஸ்தான் குடியரசில் அமைந்துள்ள கரகண்டா ஆராய்ச்சி நிறுவனம் தாவர வளர்ச்சி மற்றும் இனப்பெருக்கம் LLP (KNIIRS LLP என சுருக்கமாக) இல் மனித மூலதனத்தை மதிப்பீடு செய்தோம். -2014. ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனம் புல்வெளி மற்றும் உலர்-புல்வெளி மண்டலங்களுக்கு ஏற்றவாறு அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட தானியங்கள், பருப்பு வகைகள் மற்றும் தீவனப் பயிர்களை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளது; கஜகஸ்தான் குடியரசின் கரகண்டா பகுதியில் மண்டல வகைகளின் முதன்மை மற்றும் உயரடுக்கு விதை உற்பத்தியின் அமைப்பு; அதிக இனப்பெருக்க விதைகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை. எனவே, ஊழியர்களில் தொழில்நுட்ப மற்றும் இடைநிலைக் கல்வி கொண்ட சாதாரண தொழிலாளர்கள் மற்றும் விஞ்ஞானிகள், அறிவியல் வேட்பாளர்கள் உள்ளனர். மனித மூலதனத்தின் மதிப்பைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்பட்ட அனைத்து தரவுகளும் அட்டவணை 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான அட்டவணை 1 குறிகாட்டிகள்

அளவுருக்கள்ஆண்டுகள்201220132014பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, மக்கள்185198241கல்வியின் நிலை: உயர்நிலை சிறப்பு இரண்டாம்நிலை3374784897535311771நிபுணத்துவத்தில் சராசரி பணி அனுபவம், ஆண்டுகள்13,515,516சராசரியாக பணி அனுபவம், ஆண்டுகள் 61182143156அமைப்பின் லாபம், ஆயிரம் டெங்கே346403415709491115மொத்த பணியாளர்களின் செலவுகள், ஆயிரம் டென்ஜ்336184397060458789பணியாளர்களுக்கான முதலீடுகள், ஆயிரம் டெங்கே86110154முழு வேலை நேரத்திற்கு சமம் பணியாளரின், மணிநேரம்342990372240445368

இந்த வழிமுறையில் முன்மொழியப்பட்ட சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி, மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை தீர்மானிக்க தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளையும் நாங்கள் மேற்கொண்டோம். கணக்கீடுகளின் வசதிக்காக, MS Excel நிரல் பயன்படுத்தப்பட்டது.இவ்வாறு, KNIIRS LLP நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் விலை 2013 இல் 1,151,742 ஆயிரம் டெங்காகவும், 2014 இல் 1,174,891 ஆயிரம் டெங்காகவும் இருந்தது. இந்த குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுகையில், ஒருவர் முடியும். ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சியை 23,149 ஆயிரம் டெங்கால் தீர்மானிக்கவும். இந்த நிறுவனத்தில் திறமையான தலைமைத்துவம் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை ஆகியவற்றை இது குறிக்கிறது.மேலே உள்ள அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் பணியாளர்களின் குழுவின் முறையான மேலாண்மை ஒரு நவீன தலைவரின் முக்கிய பணியாகும், இது ஒரு நவீன தலைவரின் முக்கிய பணியாகும். ஊழியர்களின் மனித திறனை திறம்பட பயன்படுத்துதல். இன்று, மனித மூலதனத்தின் பங்கு ஒரு புதிய வழியில் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய காரணியாகும். இது சம்பந்தமாக, மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த அங்கமாகும்.

ஆதாரங்களுக்கான இணைப்புகள் 1. நோஸ்கோவா K. A. "மனித மூலதனத்தின்" செலவு. // பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள். -அக்டோபர், 2012 [மின்னணு வளம்]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2012/10/13422. அரேபிய கே.கே. மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு // மாஸ்கோ, மார்ச் 10-19, 2010 இல் நடைபெற்ற அனைத்து ரஷ்ய அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை மாநாட்டின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கைகளின் தொகுப்பு / பேராசிரியரின் பொது ஆசிரியரின் கீழ். மெல்னிகோவா O. N. -M.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "கிரியேட்டிவ் எகானமி", 2010–124 பக்.: ill.-p.62–64. -http://www.creativeconomy.ru/articles/21552/3.Tuguskina G.ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுதல். // பணியாளர் அதிகாரி. பணியாளர் மேலாண்மை.2009, N 11

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது

பட்டதாரி தகுதிக்கான வேலை

தலைப்பில்: "ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு"

உள்ளடக்கம்

• அறிமுகம்
• 2.1 சுருக்கமான விளக்கம்
• 2.3 தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்
• 3. மனித மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான திசை
• 3.1 மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதில் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு அனுபவத்தின் மதிப்பாய்வு
• 3.2 ஒரு நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய இருப்புக்கள்
• 3.3 முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் செலவு-செயல்திறன்
• முடிவுரை
• பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

மனிதன், அவனது படைப்பு குணங்கள், சக்திகள் மற்றும் திறன்கள், அதன் உதவியுடன் அவர் தன்னையும் தன்னைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தையும் மாற்றிக் கொள்கிறார், பாரம்பரியமாக பொருளாதார மற்றும் சமூக அறிவியலில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளார். அதே நேரத்தில், தொழில்துறை புரட்சியுடன் தொடர்புடைய பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான உற்பத்தியின் விரைவான வளர்ச்சி மனித வளர்ச்சி மற்றும் அவரது உற்பத்தி திறன்களின் சிக்கல்களை மறைத்து, பொருளாதார வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதில் இயற்பியல் மூலதனத்தின் மேன்மையின் மாயையை உருவாக்கியது. இதன் விளைவாக, பல ஆண்டுகளாக மனித உற்பத்தி திறன்கள் உற்பத்தியின் அளவு காரணிகளில் ஒன்றாகக் கருதப்பட்டு மதிப்பிடப்பட்டன. உழைப்பு, நிலையான மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை வெற்றிகரமாக இணைப்பது மட்டுமே பணி.

மனித மூலதனத்தை மிகவும் முழுமையாக பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்: இது முதலீடுகள் மற்றும் சேமிப்புகள், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான உடல்நலம், கல்வி, திறன்கள், திறன்கள், உந்துதல்கள், ஆற்றல், கலாச்சார மேம்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட தனிநபர், குழு ஆகியவற்றின் விளைவாக உருவானது. மக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகம், சமூக இனப்பெருக்கத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு துறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் உரிமையாளரின் வருமானத்தை பாதிக்கிறது.

மனித மூலதனம், மொத்த மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது, அதன் அங்க கூறுகளின் கலவையாகும், அதாவது. அதன் சொந்த உள் அமைப்பு உள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் போன்ற குறிகாட்டிகளால் அளவிடப்படுகிறது.

நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பணியாளர்களைப் படித்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய அவசியம், அவர்களின் வேலை வாய்ப்பு, பதவி உயர்வு, பயிற்சி மற்றும் ஊக்கம் பற்றிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதோடு தொடர்புடையது.

மனித மூலதன திறன் பயன்பாடு

ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம் ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி மனித மூலதனத்தைப் படிப்பதாகும். இலக்கு பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது:

1. ஒரு நிறுவனத்தில் மனித காரணிகளின் தத்துவார்த்த அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வது.

2. நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு

3. நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு.

4. மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி பணியாளர் கொள்கையானது, பணியாளர்களின் தேர்வு, பயிற்சி மற்றும் பதவி உயர்வு, அவர்களின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் முழு அமைப்பிலும் அமைதியான, சிந்தனைமிக்க வேலைகளை உள்ளடக்கியது. பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் LLC இன் முடிவுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட மிக முக்கியமான வழிகாட்டுதல்கள், கொள்கைகள், விதிகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பில் பணியாளர் கொள்கை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. மேலே உள்ள அனைத்தும் இந்த சிக்கலை இன்று பொருத்தமானதாகக் குறிக்கிறது.

முன்னெப்போதையும் விட தற்போது, ​​ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்விற்கும் வெற்றிக்கும் மனித வள மேலாண்மை முக்கியமானது என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. சுமார் 70% மேலாளர்கள் மனித வள மேலாண்மை செயல்பாடு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானதாக கருதுகின்றனர், மேலும் 90% க்கும் அதிகமானோர் மனித வள மேலாண்மை செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் தீர்க்கமானதாக மாறும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

1. ஒரு நிறுவனத்தில் மனித காரணிகளின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

1.1 மனித மூலதனம்: கருத்து மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் அம்சங்கள்

உலகின் முன்னணி நாடுகளின் வளர்ச்சி ஒரு புதிய பொருளாதாரத்தை உருவாக்க வழிவகுத்தது - அறிவு பொருளாதாரம், புதுமை, உலகளாவிய தகவல் அமைப்புகள், சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் துணிகர வணிகம். புதிய பொருளாதாரத்தின் அடிப்படை மனித மூலதனம் , நவீன சமுதாயத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கிய உந்து சக்தியாக இருப்பது.

மனித மூலதனத்தின் பங்கை மாற்றுவது, செலவுக் காரணியாக இருந்து அதை வளர்ச்சியின் முக்கிய உற்பத்தி மற்றும் சமூக காரணியாக மாற்றுவது, ஒரு புதிய வளர்ச்சி முன்னுதாரணத்தை உருவாக்க வேண்டிய தேவைக்கு வழிவகுத்தது. நாடுகள் மற்றும் உலக சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான புதிய முன்னுதாரணத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், மனித மூலதனம் தேசிய செல்வத்தில் முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது (வளர்ந்த நாடுகளில் 80% வரை).

மனித மூலதன வளர்ச்சியின் செயல்முறையை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றக்கூடிய காரணிகளில் ஒன்று புதுமையான வளர்ச்சியின் காரணியாகும், இதில் அறிவியல், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி, நிதி மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்த உருவாக்கம் அடங்கும். சமூக நடவடிக்கைகள்ஒரு புதிய சூழலில்.

இன்று புதுமைக்கு மிகவும் தெளிவான வரையறை உள்ளது, அதாவது இறுதி முடிவு புதுமை செயல்பாடு, இது ஒரு புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு வடிவத்தில் செயல்படுத்தப்பட்டது, அத்துடன் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப அல்லது நிறுவன செயல்முறை. கண்டுபிடிப்பு என்பது புதிய உபகரணங்கள் அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் பெறப்பட்ட ஒரு பொருளுணர்வூட்டப்பட்ட முடிவாகும், உற்பத்தி, உழைப்பு, சேவை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் புதிய வடிவங்களில், புதிய கட்டுப்பாடுகள், கணக்கியல், திட்டமிடல் முறைகள், பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள் போன்றவை அடங்கும்.

மனித மூலதனம் என்பது ஒரு தனிமனிதன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தின் பல்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யப் பயன்படும் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் தொகுப்பாகும். இந்த வார்த்தை முதலில் தியோடர் ஷுல்ட்ஸால் பயன்படுத்தப்பட்டது, மேலும் அவரைப் பின்பற்றுபவர் கேரி பெக்கர் இந்த யோசனையை உருவாக்கினார், மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் செயல்திறனை நியாயப்படுத்தினார் மற்றும் மனித நடத்தைக்கான பொருளாதார அணுகுமுறையை உருவாக்கினார்.

ஆரம்பத்தில், மனித மூலதனம் என்பது ஒரு நபரின் வேலை திறனை அதிகரிக்கும் முதலீடுகளின் தொகுப்பாக மட்டுமே புரிந்து கொள்ளப்பட்டது - கல்வி மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள். பின்னர், மனித மூலதனத்தின் கருத்து கணிசமாக விரிவடைந்தது. உலக வங்கி நிபுணர்கள் செய்த சமீபத்திய கணக்கீடுகளில் நுகர்வோர் செலவு - உணவு, உடை, வீடு, கல்வி, சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் இந்த நோக்கங்களுக்காக அரசு செலவினங்களுக்கான குடும்பச் செலவு ஆகியவை அடங்கும்.

பரந்த பொருளில் மனித மூலதனம் என்பது பொருளாதார மேம்பாடு, சமூகம் மற்றும் குடும்பத்தின் வளர்ச்சி, தொழிலாளர்களின் படித்த பகுதி, அறிவு, அறிவுசார் மற்றும் நிர்வாகப் பணிக்கான கருவிகள், வாழ்க்கைச் சூழல் மற்றும் பணிச் செயல்பாடு, பயனுள்ள மற்றும் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றை உறுதி செய்யும் தீவிர உற்பத்தி காரணியாகும். வளர்ச்சியின் உற்பத்தி காரணியாக மனித மூலதனத்தின் செயல்பாடு

1) ஓட்டம், வாழ்க்கை நடவடிக்கைகளின் கட்டங்களில் மனித திறன்களின் ஒட்டுமொத்த பங்கு;

2) திறன்களின் பங்குகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு, இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது;

3) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு இயற்கையாகவே பணியாளர் வருவாயில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது;

4) வருவாயின் அதிகரிப்பு ஒரு பணியாளரை தனது மனித மூலதனத்தில் கூடுதல் முதலீடுகளைச் செய்ய தூண்டுகிறது மற்றும் அதை ஒட்டுமொத்தமாக குவிக்கிறது.

மனித மூலதனத்தின் மூலதனமயமாக்கலின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நிபந்தனைகளின் பகுப்பாய்வு, நவீன தகவல் மற்றும் புதுமை சமூகத்தின் பொருளாதார வகையாக மனித மூலதனத்தின் பொதுவான வரையறையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. "மனித மூலதனம் என்பது உடல்நலம், அறிவு, திறன்கள், திறன்கள், முதலீடுகளின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் ஒரு நபரால் திரட்டப்பட்ட உந்துதல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு ஆகும், அவை தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் விரைவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது அவரது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வருவாயின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது."

மனித மூலதனத்தின் உருவாக்கம் சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும், இதன் வரையறை மனித மூலதனத்தை மீட்டெடுப்பதற்கான முழு அமைப்பையும் கருத்தில் கொள்வதில் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். மனித மூலதனத்தின் உருவாக்கம் சமூக உற்பத்தியில் அவர் செயல்படும் ஒரு நபரின் உயர்தர உற்பத்தி பண்புகளைத் தேடுதல், புதுப்பித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறையாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். மனித மூலதனத்தின் உருவாக்கம் சார்ந்துள்ள காரணிகள் பின்வரும் குழுக்களாக இணைக்கப்படலாம்: சமூக-மக்கள்தொகை, நிறுவன, ஒருங்கிணைப்பு, சமூக-மன, சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார, உற்பத்தி, மக்கள்தொகை, சமூக-பொருளாதாரம் (படம் 1.1.1). இதிலிருந்து மனித மூலதனத்தின் வகை என்பது சமூக-பொருளாதார ஆராய்ச்சியின் ஒரு சிக்கலான அமைப்பு ரீதியான பொருள் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். மனித மூலதனத்தின் வகைகளின் வகைப்பாடு வெவ்வேறு காரணங்களுக்காகவும் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காகவும் சாத்தியமாகும், இது இந்த பிரச்சினையில் இலக்கியத்தில் வழங்கப்படுகிறது. அறிவார்ந்த மூலதனத்தின் உண்மை மற்றும் தீர்க்கமான பங்கை கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஆராய்ச்சியாளர்களும் அங்கீகரிக்கின்றனர். உண்மையில், அறிவுசார் தயாரிப்புகளை உறுதியான ஊடகங்களில் (புத்தகங்கள், அறிக்கைகள், நெகிழ் வட்டுகள், தரவுத்தளக் கோப்புகள்) பதிவு செய்யலாம், அறிவுசார் சொத்தாகப் பதிவுசெய்யப்பட்டு, மூலதனத்தில் முதலீடுகள், உரிமங்கள் விற்பனை, கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை, கணக்கியல் போன்ற வடிவங்களில் வணிக பரிவர்த்தனைகளில் சேர்க்கப்படும். அசையா சொத்து. அறிவுசார் மூலதனம் பற்றிய ஆராய்ச்சி மிகவும் மேம்பட்டது மற்றும் அதன் முறைகளைக் கொண்டு வந்துள்ளது பயனுள்ள பயன்பாடு. இது அறிவுசார் மூலதனத்தின் விஞ்ஞான பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை மற்ற வகையான மனித மூலதனத்தைப் படிக்க பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

Fig.1.1.1 மனித மூலதனத்தை உருவாக்கும் காரணிகளின் குழுக்கள் Korchagin Yu.A. மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ மட்டங்களில் மனித மூலதனம் மற்றும் வளர்ச்சி செயல்முறைகள். - Voronezh: TsIRE, 2010. - P.: 58.

மனித மூலதனத்தின் வகைகளின் கட்டமைப்பை பின்வருமாறு வழங்கலாம் (அட்டவணை 1.1.1.).

அட்டவணை 1.1.1

மனித மூலதனத்தின் வகைகளின் அமைப்பு தொழிலாளர் பொருளாதாரம் (சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்). பாடநூல் / எட். அதன் மேல். வோல்ஜினா, யு.ஜி. ஓடெகோவா. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "தேர்வு", 2009. - 496 பக்.

மனித மூலதனத்தின் வகைப்பாட்டிற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் கலவையின் அடிப்படையில், நிலை மற்றும் உரிமையின் அடிப்படையில் அதன் வகைகளின் விரிவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை முன்மொழிய முடியும். இந்த வகைப்பாடு படம் 1.1.2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மனித மூலதன வகைகளின் இந்த வகைப்பாடு, ஒரு தனி நபர் (மைக்ரோ லெவல் - தனிநபர் மனித மூலதனம்), ஒரு தனி நிறுவனம் அல்லது நிறுவனங்களின் குழு (மெசோ நிலை - ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனம்) மற்றும் மாநிலத்தின் மட்டத்தில் மனித மூலதனத்தைக் கருத்தில் கொள்ளவும் மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கிறது. ஒட்டுமொத்தமாக (மேக்ரோ நிலை - தேசிய மனித மூலதனம்). தனிப்பட்ட மனித மூலதனத்தின் கட்டமைப்பில், சுகாதார மூலதனம், கலாச்சார மற்றும் தார்மீக மூலதனம், உழைப்பு, அறிவுசார் மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில் முனைவோர் மூலதனத்தை வேறுபடுத்தி அறியலாம்.

Fig.1.1.2 நிலைகள் மற்றும் உரிமையால் மனித மூலதனத்தின் வகைகளின் வகைப்பாடு Lyskov A.F. மனித மூலதனம்: கருத்து மற்றும் பிற வகைகளுடன் உறவு // "ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலாண்மை". - எண் 6. - 2009, பக். 3-11.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதன கட்டமைப்பில், தனிப்பட்ட மனித மூலதனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சொத்துக்கள் (காப்புரிமைகள், பதிப்புரிமைச் சான்றிதழ்கள், அறிவாற்றல் போன்றவை), முத்திரையிடப்பட்ட அருவமான சொத்துக்கள் (வர்த்தக முத்திரைகள்/வர்த்தக ரகசியங்கள் போன்றவை), நிறுவன மூலதனம், ஒரு சிறப்புப் பங்கு வகிக்கிறது. கட்டமைப்பு மூலதனம், பிராண்ட் - மூலதனம் மற்றும் சமூக மூலதனம். தேசிய மனித மூலதனத்தில் சமூக மற்றும் அரசியல் மூலதனம், தேசிய அறிவுசார் முன்னுரிமைகள், தேசிய போட்டி நன்மைகள் மற்றும் தேசத்தின் இயற்கையான ஆற்றல் ஆகியவை அடங்கும்.

மனித மூலதனத்தின் சாரத்தை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள, முதலில் இந்த கருத்தின் முக்கிய கூறுகளின் சாரத்தை அடையாளம் காண வேண்டும், அவை மனிதநேயம் மற்றும் பொருளாதார அறிவியலின் சந்திப்பில் உள்ளன: மனிதன் மற்றும் மூலதனம்.

மனிதன், ஒரு உடல் உயிரினமாக இருப்பது, அதே நேரத்தில் ஒரு சமூக உயிரினம், எனவே மனிதனை பொருளாதார வகைகளாக குறைக்க முடியாது. மனிதன் சில இயற்கையான தனிப்பட்ட திறன்களையும் திறமைகளையும் தன்னகத்தே கொண்டுள்ளான். ஒரு நபர் குணங்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்க்க சில உடல், பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை செலவிடுகிறார். இயற்கை திறன்கள் மற்றும் பெறப்பட்ட சமூக குணங்கள் இயற்கை வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் பொருளாதார பாத்திரத்தில் பௌதீக மூலதனத்திற்கு ஒத்தவை.

இயற்கை வளங்களைப் போலவே, மனிதன் தனது அசல் நிலையில் எந்தப் பொருளாதாரப் பயனையும் ஏற்படுத்துவதில்லை; சில செலவுகள் ஏற்பட்ட பிறகு (பயிற்சி, பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி), உடல் மூலதனம் போன்ற வருமானத்தை உருவாக்கக்கூடிய மனித வளங்கள் உருவாகின்றன.

இருப்பினும், "மனித வளங்கள்" மற்றும் "மனித மூலதனம்" ஆகிய பிரிவுகள் ஒன்றுக்கொன்று ஒத்ததாக இல்லை. மனித வளம் வருமானத்தை ஈட்டி வளத்தை உருவாக்கினால் மூலதனமாக முடியும். இதன் பொருள், ஒரு நபர் தனது சொந்த உடல் வலிமை, திறன்கள், அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறமையைப் பயன்படுத்தி, சுய-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்பாடு அல்லது தனது உழைப்பு சக்தியை முதலாளிக்கு விற்பதன் மூலம் சமூக உற்பத்தியில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தைப் பெறுவார். இதன் விளைவாக, மனித வளங்களை இயக்க மூலதனமாக மாற்றுவதற்கு, சில நிபந்தனைகள் அவசியம், அவை மனித ஆற்றலை (வளங்கள்) செயல்பாட்டின் முடிவுகளாக உணர்ந்து, பொருட்களின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்டு பொருளாதார விளைவைக் கொண்டுவருகின்றன.

பௌதீக மூலதனம் என்பது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படும் கட்டிடங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு வகையாகும். பௌதீக மூலதனம், உழைப்புடன் இணைந்தால், உற்பத்தியின் காரணியாக மாறுகிறது, இது புதிய மூலதனம் உட்பட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது. மூலதனத்தின் மிக முக்கியமான அம்சம், அதுவே உற்பத்தியின் விளைபொருளாக இருப்பதுதான்.

உற்பத்தியின் விளைபொருளாக மனித மூலதனம் என்பது கல்வி மற்றும் வேலையின் செயல்பாட்டில் ஒரு நபர் பெறும் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் குறிக்கிறது, மேலும் வேறு எந்த வகை மூலதனத்தைப் போலவே, குவிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு விதியாக, மனித மூலதனத்தை குவிக்கும் செயல்முறையானது, பௌதீக மூலதனத்தை குவிக்கும் செயல்முறையை விட நீண்டது. இவை செயல்முறைகள்: பள்ளியில் பயிற்சி, பல்கலைக்கழகம், வேலையில், மேம்பட்ட பயிற்சி, சுய கல்வி, அதாவது தொடர்ச்சியான செயல்முறைகள். உடல் மூலதனத்தின் குவிப்பு ஒரு விதியாக 1-5 ஆண்டுகள் நீடித்தால், மனித மூலதனத்தில் குவியும் செயல்முறை 12-20 ஆண்டுகள் நீடிக்கும். மனித மூலதனத்தின் முக்கிய பண்புகள் படம் 1.1.3 இல் பிரதிபலிக்கும் அம்சங்களாகும்.

படம் 1.1.3 மூலதனத்தின் வகைகள் மற்றும் அதன் பண்புகள் Klochkov V.V. மனித மூலதனம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சி. புத்தகத்தில்: பொருளாதாரக் கோட்பாடு. பொருளாதாரத்தை மாற்றும். / எட். நிகோலேவா I.P. - எம்.: யூனிட்டி, 2008. - பி.: 310.

மனித மூலதனத்தின் அடிப்படையிலான அறிவியல் மற்றும் கல்வித் திறன்களின் குவிப்பு, பொருள் வளங்களின் குவிப்பிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டின் ஆரம்ப கட்டத்தில், உற்பத்தி அனுபவத்தின் படிப்படியான குவிப்பு காரணமாக மனித மூலதனம் குறைந்த மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது குறையாது, ஆனால் குவிகிறது (உடல் மூலதனத்தைப் போலல்லாமல்). அறிவுசார் மூலதனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் செயல்முறையானது பௌதீக மூலதனத்தின் மதிப்பைக் குறைக்கும் செயல்முறைக்கு எதிரானது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மனித மூலதனத்தின் குவிப்பு ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, இருபது வருட பணி அனுபவத்திற்குப் பிறகு, நிறுவன ஊழியர்களின் தகுதிகள் மற்றும் அறிவின் தார்மீக மற்றும் உடல் தேய்மானம் தொடங்குகிறது, அதாவது, மனித மூலதனத்தின் தேய்மானம் செயல்முறை தொடங்குகிறது, மேலும் வேலையின் முடிவில் முழுமையான தேய்மானம் ஆகும். திரட்டப்பட்ட அறிவு மற்றும் அனுபவம். இருப்பினும், சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த பங்கு முற்றிலும் தேய்ந்து போகவில்லை என்று நம்புகிறார்கள். "தேய்மானம்" (லத்தீன் மொழியிலிருந்து - "மீட்பு", "இறப்பு") பொருள் மற்றும் பொருள் உற்பத்தி வழிமுறைகள் செயல்பாட்டுக் காலம் முடிவதற்குள் அவற்றின் மதிப்பை முழுமையாக எழுதும் வகையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இயற்பியல் மூலதனத்தின் விரைவான இனப்பெருக்கம் புதிய அறிவைப் பயன்படுத்தி நிலையான உற்பத்தி தேவைப்படுகிறது, இது மனித மூலதனத்தை புதுப்பிப்பதற்கான நிபந்தனையாகும். இருப்பினும், இந்த முறை ஒரு நிலையான பொருளாதாரத்தில் செயல்படுகிறது: ரஷ்ய யதார்த்தத்தின் நிலைமைகளில், உடல் மூலதனத்தின் விரைவான இனப்பெருக்கம் மனித மூலதனத்தை புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு காரணியாக செயல்பட முடியாது, ஏனெனில் உடல் மூலதனம் தேய்ந்து, கிட்டத்தட்ட முழுமையான மாற்றீடு தேவைப்படுகிறது. அதன் உடல் மற்றும் தார்மீக தேய்மானத்தின் நிலை மற்றும் அதன் இனப்பெருக்கம் விகிதம் பொதுவாக சமூகத்தில் புதிய அறிவின் வளர்ச்சிக்கும், குறிப்பாக நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்திற்கும் பங்களிக்காது.

இது சம்பந்தமாக, "அறிவு" மற்றும் "மனித மூலதனம்" என்ற கருத்துகளை வேறுபடுத்துவோம். அறிவு என்பது ஒரு நபரின் யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்வது என வரையறுக்கப்படுகிறது, அதாவது அறிவை "பயன்படுத்தப்படாத" மனித மூலதனத்தின் வடிவத்தில் குறிப்பிடலாம். அவற்றை இயக்க மனித மூலதனமாக மாற்றுவதற்கு, பயன்படுத்தப்படாத மனித மூலதனத்தை தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர் திறன்களாக மாற்ற சில முயற்சிகள் தேவைப்படுகின்றன. எனவே, பள்ளி மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தில் பெறப்பட்ட அறிவு உற்பத்தியில் நடைமுறை அனுபவத்தால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். அருவப் பொருட்களான அறிவு இயக்க மூலதனமாக மாற்றப்பட வேண்டும். இது இரு வழி செயல்முறை: ஒருபுறம், ஒரு நபரின் அறிவும் விருப்பமும் அவசியம் (அவரது வருமானம் அதிகரித்தால் அவை எழுகின்றன), மறுபுறம், அறிவு மற்றும் ஆசைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்யும் சில நிபந்தனைகள். தனிநபர் அவற்றை மனித மூலதனமாக மொழிபெயர்க்க வேண்டும் (பொருட்களின் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில்). வாழ்க்கையில் அதன் குறிப்பிட்ட பயன்பாடு இல்லாத அறிவு பயனற்றது.

மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை ஒரு நபருக்கு முதலீடு செய்வது, அதாவது ஒரு நபருக்கு பணம் அல்லது பிற வடிவங்களில் விரைவான முதலீடுகள், இது மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒருபுறம், ஒரு நபருக்கு வருமானத்தை உருவாக்க பங்களிக்கிறது. , மற்றும் மறுபுறம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த பங்களிக்கும் செலவுகளை முதலீடுகளாகக் கருதலாம்; எதிர்காலத்தில் வி.வி. ஆடம்சுக், ஓ.வி. ரோமாஷோவ், எம்.ஈ. சொரோகினா போன்றவற்றில் அதிக லாபம் ஈட்டப்படும் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் தற்போதைய செலவுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தொழிலாளர் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகவியல்: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். - எம்.: யூனிட்டி, 2008. - 281 பக். .

எனவே, அனைத்து வகையான முதலீடுகளிலும், மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் மிக முக்கியமானவை, மேலும் அவை பின்வருமாறு வேறுபடுகின்றன:

கல்வியில் முதலீடுகள் (பள்ளி, கல்லூரியில் பயிற்சி, உற்பத்தியில் மேம்பட்ட பயிற்சி);

தனிநபரின் உடல் மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தை உறுதி செய்யும் சுகாதார செலவுகள் (நோய் தடுப்பு, மருத்துவ பராமரிப்பு);

வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், பணியாளரின் வலிமையை மீட்டெடுக்க உதவுதல் மற்றும் அவரது மன செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல்);

சரியான ஊட்டச்சத்து.

பட்டியலிடப்பட்ட முதலீடுகள் மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் உயர்தர வேலைக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வதன் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், தனிநபர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை அதிகரிப்பது, மக்களில் பொதிந்துள்ள மூலதனத்தின் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கு உடனடியாக பங்களிக்காது. இந்த செயல்முறை, ஒரு விதியாக, காலப்போக்கில் நீடித்தது.

1.2 ஒரு நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்

மனித மூலதனம் ஒரு நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்தின் அடித்தளம் என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது. மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரே மாதிரியான முறை இல்லை. துகுஸ்கின் ஜி.என். ஆசிரியர்களின் பல்வேறு கருத்துக்கள் அறியப்படுகின்றன. நிறுவனங்களின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறை // "பணியாளர் மேலாண்மை". - எண் 5. - 2009, பக். 15-18.

1. மிகவும் பொதுவான முறைகளில் ஒன்று, ஒரு நபரின் மனித மூலதனத்தின் கணக்கீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பில் அதன் மதிப்பீடு ஆகும். மனித மூலதனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் எதிர்கால வருமான ஓட்டத்துடன் தொடர்புடைய செலவினங்களின் தற்போதைய (தள்ளுபடி) மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கான முயற்சியின் அடிப்படையில் இந்த முறை அமைந்துள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் மனித மூலதனத்தின் ரசீதை உறுதி செய்யும்.

மனித மூலதனத்தின் தர மதிப்பீடு (நிபுணர் அணுகுமுறை) - மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான இந்த அணுகுமுறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் மொத்தத்தில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பண்புகள் ஆகிய இரண்டையும் வகைப்படுத்தும் தரமான குறிகாட்டிகள் மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டவை.

ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் தரமான பண்புகள் அவரது மதிப்பை அளவிடுவதற்கான முயற்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், ஏனெனில் இது வெளிப்படையான வழியில் சிந்திக்கும் திறன், திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தை உள்ளுணர்வுடன் இணைந்து பயன்படுத்துதல் போன்ற தரமான பண்புகளின் முன்னிலையில் உள்ளது. முதலியன குறிப்பாக, குறிப்பிடப்பட்டவை தரமான பண்புகள்நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஒட்டுமொத்த முடிவுகளுக்கான பணியாளர்களின் பங்களிப்பு பின்வரும் பகுதிகளில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

- புதிய அறிவியல் திசைகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு;

- நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகரிப்பதற்கான பங்களிப்பு;

- வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு;

- துறைகளின் நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்புக்கான பங்களிப்பு;

- வரி செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கான பங்களிப்பு.

நிபுணர் அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் தரமான பண்புகள் மற்றும் மனித (பணியாளர்) ஆற்றலின் மொத்த பண்புகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. இந்த நுட்பத்தை இன்னும் குறிக்கோளாக மாற்ற, எடையிடும் குணகங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கணக்கீடு செயல்முறை மூன்று நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

1) நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்திற்கு பணியாளரின் பங்களிப்பை அடையாளம் காணும் முக்கிய குறிகாட்டிகளை தீர்மானித்தல்.

2) சான்றளிக்கப்பட்ட நபரில் ஒவ்வொரு காட்டி எவ்வளவு அடிக்கடி தோன்றும் என்பதன் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு குறிகாட்டிக்கும் வெயிட்டிங் பங்குகளை (முக்கியத்துவ குணகம்) நிறுவுதல்.

3) ஒவ்வொரு குறிகாட்டியையும் மதிப்பிடுவதற்கான புள்ளி அளவை தீர்மானித்தல்.

அடுத்து, பெறப்பட்ட முடிவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சராசரி மதிப்பெண் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த மதிப்புகள் அனுபவ முறையால் பெறப்பட்ட குறிப்பு மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன (அனைத்து தரமான குறிகாட்டிகளுக்கும் அனைத்து மதிப்பெண்களையும் கூட்டுவதன் மூலம்). நிபுணர் அணுகுமுறை பல்வேறு மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அவசியமான ஒரு அங்கமாகும்.

2. இலக்கு முதலீடுகளின் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு - மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறை, இதில் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மைகளில் ஒன்று அதன் கண்டுபிடிப்பு கொள்கையாகும். எந்தவொரு புதுமைக் கொள்கையும் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்டு (உருவாக்கப்பட்டு) செயல்படுத்தப்படுகிறது, எனவே நிறுவனத்தின் செயல்திறன் நேரடியாக இந்த ஊழியர்கள் எவ்வளவு கல்வியறிவு மற்றும் படித்தவர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. இதன் அடிப்படையில், நிறுவன ஊழியர்களுக்கு நிலையான மற்றும் தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் தேவை வெளிப்படையானது.

கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்தில் நீண்ட கால முதலீடாக கல்வி, மறுபயிற்சி, ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கான செலவுகளின் அளவை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு போக்கு இருக்கும்போது மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் இந்த போக்கிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பங்களிப்பைக் கண்டறிய முடியும். முதலீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி (கல்விச் செலவுகள்) மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையை இது உருவாக்குகிறது.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யும் செயல்முறையை எட்டு நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்: கல்வியைப் பெறுவதற்கான செலவுகள், பணியாளர்களைத் தேடும் மற்றும் பணியமர்த்துவதற்கான செலவுகள், பயிற்சி காலத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகள், வளர்ச்சி திறன் குவிக்கும் காலத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகள், பணியாளர்களின் செலவுகள் நிபுணத்துவத்தை அடைவதற்கான காலம், பயிற்சியின் போது பணியாளர்களின் செலவுகள், மேம்பட்ட பயிற்சி, தொழில்துறையின் வீழ்ச்சி மற்றும் "வழக்கற்று" காலத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகள்.

இந்த குறிகாட்டிகளுக்கு இடையே ஒரு குறிப்பிட்ட உறவு உள்ளது, இது பின்வரும் சூத்திரத்தால் வெளிப்படுத்தப்படலாம் (1):

E = (B - Bn) * C: Z, (1)

இதில் E என்பது i-வது கட்டத்தில் மனித மூலதனத்தில் முதலீட்டின் செயல்திறன்; Bn - பயிற்சிக்கு முன் பணியாளர் வெளியீடு; B என்பது பயிற்சிக்குப் பிறகு பணியாளரின் வெளியீடு; பி - அலகு விலை; Z - மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள்.

3. இயற்பியல் மூலதனத்துடன் ஒப்புமை மூலம் மனித மூலதனத்தை மதிப்பீடு செய்தல் - மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறை, பௌதிக மூலதனத்திற்கும் மனித மூலதனத்திற்கும் இடையே சில ஒற்றுமைகள் உள்ளன என்ற முன்மொழிவின் அடிப்படையில், பௌதீக மூலதனத்துடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

முதலாவதாக, மனித மற்றும் நிலையான (பொருள்) மூலதனம் இரண்டும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கின்றன மற்றும் இறுதி நிதி முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன.

இரண்டாவதாக, நிலையான மூலதனம் தேய்மானத்திற்கு உட்பட்டது போல, மனித மூலதனம் காலப்போக்கில் தேய்மானம் அடைகிறது, ஏனெனில் அறிவின் ஒரு பகுதி மறந்து அல்லது வழக்கற்றுப் போகிறது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த கருத்துக்களுக்கு இடையே மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் உள்ளன. மனித மூலதனம் அறிவு மூலதனத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது இயற்கையான பெருக்கி விளைவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது அறிவு மூலதனத்தின் ஒவ்வொரு கூறுகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் மேம்பாடு இந்த கூறுகளின் எளிய சுருக்கத்திற்கு வழிவகுக்காது, ஆனால் ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவை ஏற்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளமாக இருப்பதால், மனித மூலதனம் பொருள் அல்லது நிலையான மூலதனத்தின் வளர்ச்சி, முன்னேற்றம் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

இருப்பினும், இந்த ஒற்றுமைகள் நிலையான (உடல்) மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மாதிரியின் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிட முயற்சிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது தேவைப்படுகிறது:

1) ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் "ஆரம்ப செலவு" தீர்மானிக்கவும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஊழியர்களின் சோதனை மற்றும் சான்றிதழின் பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

2) மனித மூலதனம் அதன் திரட்டப்பட்ட அறிவின் ஒரு பகுதியை காலப்போக்கில் இழக்கிறது, அதே நேரத்தில் நிலையான மூலதனம் உடல் மற்றும் தார்மீக தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீருக்கு உட்பட்டது என்பதால், அறிவின் "வழக்கமற்ற" (மறதி) குணகத்தை தீர்மானிக்கவும்.

ஆரம்ப செலவை நிர்ணயித்த பிறகு, மனித அறிவின் வழக்கற்றுப்போகும் மற்றும் மறதியின் விகிதத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த நோக்கங்களுக்காக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் பங்கேற்பின் காலத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

3) ஒரு பணியாளரின் "ஆரம்ப செலவை" மாற்றுவதற்கான நடைமுறையைத் தீர்மானிக்கவும். நிலையான சொத்துக்கள் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் புனரமைப்பு மூலம் மேம்படுத்தப்படுகின்றன, இதையொட்டி, அதன் வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்ட முதலீடுகள் மூலம் மனித மூலதனம் மேம்படுத்தப்படுகிறது.

அறிவு வழக்கற்றுப் போகும் குணகத்தை நிர்ணயிக்கும் போது (சில அறிவு அல்லது தகவலை மறந்துவிடுதல்), புதிய அறிவை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் இருக்கும் அறிவை மறந்துவிடும் செயல்முறைக்கும் இடையிலான உறவைப் பிரதிபலிக்கும் புள்ளிவிவரத் தரவைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். இந்த மதிப்பு திருத்தம் காரணி மூலம் சரிசெய்யப்பட வேண்டும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுத் துறையுடன் தொடர்புடைய அறிவு வழக்கற்றுப் போன அனுபவத்தின் மதிப்பாகும். யு.வி முன்மொழியப்பட்ட முறையை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். வழக்கற்றுப்போன காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அறிவின் இருப்பை தீர்மானிப்பதில் ஒரு துருப்புச் சீட்டு (2).

இந்த முறை சொத்துக் குவிப்பு முறையின் அனலாக் அடிப்படையிலானது. இந்த முறையின் கட்டமைப்பிற்குள், அறிவை மதிப்பிடும்போது, ​​​​ஒரு தனிநபரால் திரட்டப்பட்ட அறிவின் அளவை மதிப்பிடுவது அவசியம், அதன் வழக்கற்று மற்றும் மறதிக்கு மாற்றங்களைச் செய்வது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் ஒவ்வொரு சரிசெய்யப்பட்ட அறிவின் அளவையும் ஒரு அலகு விலையால் பெருக்க வேண்டும். இந்த வகை அறிவு:

(2)

எங்கே பி 3z- திரட்டப்பட்ட அறிவின் விலை, அ நான்- வகையின் திரட்டப்பட்ட அறிவின் விலை மற்றும் அளவை தொடர்புபடுத்தும் அனுபவ ரீதியாக தீர்மானிக்கப்பட்ட குணகங்கள் நான், டி.கே நான்- வகையின் மொத்த திரட்டப்பட்ட அறிவு நான், கே - அறிவின் வகைகளின் எண்ணிக்கை (வகைகள்).

ஒரு தனிநபரின் மொத்த திரட்டப்பட்ட அறிவு, பெறப்பட்ட அறிவின் வழக்கற்றுப் போவதற்கான காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் (வழக்கற்று) மற்றும் மறத்தல்:

(3)

எங்கே tk நான்- திரட்டப்பட்ட அறிவு நான்பெறப்பட்ட வகை ஜே- வது காலம், ஏ நான் - அறிவு வகை வழக்கற்றுப்போதல் நான்ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு (வழாமை), Z- ஒரு நபரால் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு அறிவை மறப்பது, பி- அனுபவ எண் குணகம், நேரத்தின் பரிமாணத்திற்கு நேர்மாறானது, டி- அளவு அறிவைப் பெற தேவையான நேரம் டி.கே.

ஒட்டுமொத்த மனித மூலதனத்தின் மொத்த அளவு எளிய எண்கணிதக் கூட்டல் மூலம் தீர்மானிக்கப்படக்கூடாது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் ஊழியர்களின் தொடர்புகளின் ஒருங்கிணைந்த விளைவு தெளிவாகத் தெரியும்.

மனித மூலதனத்தை அளவிடுவதற்கான கிடைக்கக்கூடிய முறைகள் பல குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.ஷிபுனோவ் V.G., Kishkel E.N மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் அடிப்படைகள்: பணியாளர் மேலாண்மை, நிர்வாக உளவியல், நிறுவன மேலாண்மை. பாடநூல் நடுத்தரத்திற்கு நிபுணர். பாடநூல் நிறுவனங்கள். - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: உயர். பள்ளி, 2008. - பக். 126-128.

நிபுணர் முறை (தரமான மதிப்பீட்டு முறை) ஆகும் ஒரு முக்கியமான இணைப்புமனித மதிப்பீட்டு முறைகளின் அமைப்பில், தற்போதுள்ள அனைத்து மாதிரிகளிலிருந்தும், இது மனித மூலதனத்தின் தரமான கூறுகளை மிகவும் புறநிலையாக மதிப்பிடுகிறது, இருப்பினும், இந்த முறைக்கு மட்டுமே வரம்பு மனித மூலதனத்தின் செலவு அளவீட்டைப் பெற அனுமதிக்காது. தரநிலையிலிருந்து அளவு குறிகாட்டிகளுக்கு போதுமான மாற்றத்தின் சாத்தியமின்மை காரணமாக இது வெளிப்படையானது. எந்தவொரு முறைப்படுத்தலும் தவிர்க்க முடியாமல் அகநிலை மற்றும் கேள்விக்குரிய நிறுவனத்தின் சூழலில் மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முடியும், மேலும் ஒப்பிடுவதற்கான சாத்தியத்தை விலக்குகிறது, இது இந்த மாதிரியை மனித மூலதனத்தை சரியாக நிர்வகிக்கும் முயற்சியாக மட்டுமே குறைக்கிறது, ஆனால் அதை மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.

மனித மூலதனத்தை (முதலீட்டு முறை) மதிப்பிடுவதற்கான செலவு அணுகுமுறையின் தீமைகளை நாம் கருத்தில் கொண்டால், மனித மூலதனத்தில் அனைத்து முதலீடுகளின் புறநிலை கணக்கீட்டின் சிக்கல் எழுகிறது. இந்த மாதிரியில், ஒரு நபரின் "நியாயமான மதிப்புடன்" முதலீடுகளை சமன் செய்வது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் மனித ஆற்றலை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் சுய கல்விக்கான செலவுகள் சமன் செய்யப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது, அவரது தகுதிகள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவது ஆகியவை நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் மட்டுமே முதலீடுகளை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டால், இலக்கு முதலீடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம், இது இறுதியில் போதுமான அளவு பிரதிபலிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளின் உருவாக்கம். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி முடிவில் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் செயல்திறனின் பங்கை தீர்மானிக்கும் முயற்சியால் குறிக்கோள் சிரமம் குறிப்பிடப்படுகிறது. எனவே, இந்த அணுகுமுறையுடன், நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை உருவாக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கை புறக்கணிக்க முடியாது. கூடுதலாக, மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை அளவிடுவதற்கான கணக்கியல் மற்றும் வரி கணக்கியல் ஆகியவற்றில் சில சிரமங்கள் எழுகின்றன. நிதிக் கணக்கியல் விதிகளின்படி, பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான செலவுகள் செலவுகளாக வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும், முதலீடுகளாக அல்ல.

உடல் (நிலையான) மூலதனத்துடன் ஒப்புமை மூலம் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடும் முறையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஆரம்ப செலவை புறநிலையாக மதிப்பிடுவது கடினம், நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் சேவையின் நீளத்தை தீர்மானிப்பது (அதாவது, கணக்கிடுவதற்கான ஒரு பகுத்தறிவு முறையைத் தேர்வுசெய்க. வழக்கற்றுப்போதல் மற்றும் மறத்தல் குணகம்), அத்துடன் கணக்கியலின் சிக்கலான தன்மை, மதிப்பீட்டின் சிக்கலான தன்மை, இது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் வசதியானது. நிச்சயமாக, நீங்கள் இந்த மதிப்பீட்டு முறைகளை ஒன்றிணைத்து ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள் அவற்றைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்யலாம், இருப்பினும், இந்த குறைபாடுகள் இந்த வழியில் குறைக்கப்படலாம், ஆனால் தவிர்க்க முடியாது.

1.3 நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளுக்கான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட ஆதரவு

ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் செயல்பாட்டிற்கான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட ஆதரவு என்பது நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டை அடைவதற்காக பணியாளர் நிர்வாகத்தின் உடல்கள் மற்றும் பொருள்களின் மீது சட்டரீதியான செல்வாக்கின் வழிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் கொண்டுள்ளது.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் சட்ட ஆதரவின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான தொழிலாளர் உறவுகளை சட்டப்பூர்வமாக ஒழுங்குபடுத்துதல், அத்துடன் தொழிலாளர் உறவுகளிலிருந்து எழும் ஊழியர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்களைப் பாதுகாத்தல்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புக்கான ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட ஆதரவு அடங்கும்:

- தொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள் துறையில் தற்போதைய சட்டத்தை நிறைவேற்றுதல், விண்ணப்பம் மற்றும் இணக்கம்;

- நிறுவன, பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக இயல்புகளின் உள்ளூர் நெறிமுறை மற்றும் நெறிமுறையற்ற செயல்களின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல்;

- தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்கள் பிரச்சினைகளில் நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட காலாவதியான மற்றும் உண்மையில் இனி செல்லுபடியாகாத விதிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல்.

நிறுவனத்தில் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட ஆதரவை செயல்படுத்துவது அதன் தலைவருக்கும், பிற அதிகாரிகளுக்கும் (அவர்கள் நிறுவன, நிர்வாக, தொழிலாளர், நிர்வாக, பொருளாதார மற்றும் பிற செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் மற்றும் உரிமைகளின் வரம்புகளுக்குள்) ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. பணியாளர்கள் மேலாண்மை அமைப்பின் தலைவர் மற்றும் அதன் பணியாளர்கள் உட்பட அவர்களின் திறனுக்குள் உள்ள சிக்கல்களில் தொழிலாளர் கோட் பற்றிய வர்ணனை இரஷ்ய கூட்டமைப்பு. - எம்.: எக்ஸ்மோ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2010. - 650 பக். . தொழிலாளர் சட்டத் துறையில் ஒழுங்குமுறைப் பணிகளை மேற்கொள்வதற்கான பொறுப்பான துறை சட்டத் துறை ஆகும்.

பணியாளர் சேவைகளின் பணியின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளில் ஒன்று, அவர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகள் நேரடியாக மக்களுடன் தொடர்புடையவை. பணியாளர்களை பணியமர்த்தும் பணியை ஒழுங்கமைத்தல், பிற வேலைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் இடமாற்றங்களை உறுதி செய்தல், பணிநீக்கம் செய்தல், பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம் செய்தல் போன்ற மீறல்கள் தொடர்பான மோதல் சூழ்நிலைகள் தோன்றுவதைத் தடுக்கவும் - அத்தகைய நடவடிக்கைகள் உரிமைகளின் தெளிவான ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படையில் மட்டுமே சாத்தியமாகும். அனைத்து தொழிலாளர் பங்கேற்பாளர் உறவுகளின் பொறுப்புகள்.

மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது உள்ளூர் இயல்பின் சட்ட விதிமுறைகளை நிறுவுவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. தொழிலாளர் சட்டத்தில், முக்கிய இடம் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒழுங்குமுறைச் செயல்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீடு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணைகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுகாதார மற்றும் சமூக மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் செயல்கள். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உள்ளூர் சட்ட விதிமுறைகளின் உதவியுடன் தீர்க்கப்படக்கூடிய தொழிலாளர் பிரச்சினைகள் உள்ளன சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், உள்ளூர் ஒழுங்குமுறையின் நோக்கம் படிப்படியாக விரிவடைகிறது. இத்தகைய செயல்களில் பின்வருவன அடங்கும்: பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் (பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், இடமாற்றம்), துறைகள் மீதான ஒழுங்குமுறைகள் குறித்த அமைப்பின் தலைவரின் உத்தரவுகள், வேலை விபரம், நிறுவன தரநிலைகள் போன்றவை.

இந்த பகுதியில் சட்டத் துறையின் முக்கிய பணிகள் பின்வருமாறு:

a) அமைப்பின் வரைவு விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்;

b) சட்டத் தேவைகள் மற்றும் அவற்றின் ஒப்புதலுடன் இணங்குவதற்காக பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் உருவாக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின் சட்டப்பூர்வ ஆய்வு;

c) நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட மற்றும் வெளியிடப்பட்ட சட்டமன்ற மற்றும் ஒழுங்குமுறைச் செயல்களின் முறையான பதிவு மற்றும் சேமிப்பு அமைப்பு;

d) தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தைப் பற்றி துறைகள் மற்றும் சேவைகளுக்குத் தெரிவித்தல்;

இ) தற்போதைய தொழிலாளர் சட்டத்தின் விளக்கம் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான நடைமுறை.

தொழிலாளர் விதிமுறைகளின் அமைப்பில் பொது, துறை (கட்டண), சிறப்பு (பிராந்திய) ஒப்பந்தங்கள், கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படும் பிற சட்டச் செயல்கள் அடங்கும்.

ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கையை அறிவிப்பது, ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல், பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள், விடுமுறைகள், வேலை ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் போன்றவற்றில் பணியாளர் மேலாண்மை சேவை மற்றும் அதன் அனைத்து பிரிவுகளின் தலைவர்களால் வழங்கக்கூடிய உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் நெறிமுறையற்ற இயல்புடைய சட்டச் செயல்கள் ஆகும். .

தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய சட்டமன்றச் செயல்கள்: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் "கூட்டு பேரங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள்", ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் "ரஷ்ய மொழியில் மக்கள்தொகையின் வேலைவாய்ப்பு மீது" கூட்டமைப்பு”, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் “கூட்டு தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறையில் (மோதல்கள்) )", ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணை "சமூக கூட்டாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் மோதல்கள் (மோதல்கள்)" போன்றவை.

"உள்ளூர் ஒழுங்குமுறைகளின்" கீழ், தற்போதைய சட்டம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட திறனுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உள் ஆவணங்கள், உற்பத்தியை ஒழுங்குபடுத்தும் நோக்கத்துடன் பொதுவான இயல்புகளின் விதிமுறைகளை (விதிமுறைகளை) நிறுவுகின்றன. நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை, நிதி, வணிக, பணியாளர்கள் மற்றும் பிற செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள்.

வரைவு நெறிமுறை மற்றும் நெறிமுறையற்ற செயல்கள் பொதுக் கூட்டம் மற்றும்/அல்லது அமைப்பின் குழுவின் முடிவால் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் திறனைப் பொறுத்து, சட்டம் மற்றும் அமைப்பின் சாசனத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறது. அமைப்பின் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான எந்தவொரு நெறிமுறைச் செயலையும் உருவாக்கி ஏற்றுக்கொள்வது தொடர்பான பிரச்சினையை பொதுக் கூட்டம் மற்றும்/அல்லது மேலாண்மை வாரியத்திற்கு சமர்ப்பிக்க ஜனாதிபதி (ஒரே நிர்வாக அமைப்பு) உரிமை உண்டு. ஒரு வரைவு நெறிமுறை மற்றும் நெறிமுறையற்ற சட்டத்தை உருவாக்க முடிவு செய்த ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பு அத்தகைய வளர்ச்சியை ஒருவரிடம் ஒப்படைக்க உரிமை உண்டு: அமைப்பின் பிரிவு அல்லது மூன்றாம் தரப்பினர் அல்லது திட்டத்தை உருவாக்க. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நிர்வாகக் குழு ஒரு நிர்வாக ஆவணத்தை வெளியிடுகிறது, இது சட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான நேரம் மற்றும் செயல்முறை, அமைப்பின் பிற பிரிவுகளுடன் அதை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றை வரையறுக்கிறது. ஒரு நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்ற சட்டத்தை உருவாக்கும் அலகு இந்தச் சட்டத்தின் வரைவைத் தயாரிக்கிறது, இந்தச் சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்திற்கும் அதன் தத்தெடுப்பின் விளைவுகளுக்கும் ஒரு பகுத்தறிவு.

ஒரு நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒழுங்குமுறைச் செயல்கள் சட்ட மறுஆய்வுக்கு உட்பட்டவை. கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் அமைப்பின் சாசனத்தின்படி ஒழுங்குமுறைச் செயல்கள் அமைப்பின் வாரியம் அல்லது அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஒழுங்குமுறை அல்லாத சட்டங்களை அவற்றில் கூடுதல் விதிமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், சில விதிமுறைகளை செல்லாது என அறிவித்தல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள விதிமுறைகளின் புதிய பதிப்பை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் திருத்தலாம். மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான முன்மொழிவு, இந்த உள்ளூர்ச் சட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது தொடர்பான பிரச்சினையை எழுப்ப உரிமையுள்ள அல்லது இந்தச் சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்ட (அங்கீகரிக்கப்பட்ட) எந்தவொரு அமைப்பிலிருந்தும் வரலாம்.

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறைச் செயல்கள் கட்டாய பதிவுக்கு உட்பட்டவை, அவை அமைப்பின் அலுவலகத்தில் ஒரு வரிசை எண்ணை வழங்குகின்றன மற்றும் நடைமுறைக்கு வரும் தேதியைக் குறிக்கின்றன. ஒழுங்குமுறைச் செயல்கள் அவற்றின் தத்தெடுப்பு (ஒப்புதல்) குறித்த முடிவில் குறிப்பிடப்பட்ட காலத்திற்குள் நடைமுறைக்கு வரும், மேலும் இந்த காலம் குறிப்பிடப்படவில்லை என்றால், அவை தத்தெடுக்கப்பட்ட நாளிலிருந்து பத்து நாட்களுக்குப் பிறகு (ஒப்புதல்).

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட செயல்கள் குறித்து பின்வருவனவற்றை அறிவிக்க வேண்டும்:

- அமைப்பின் ஊழியர்கள் - இந்தச் சட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்ட நாளிலிருந்து 5 நாட்களுக்குள் ஒரு பொது அறிவிப்பை வெளியிடுவதன் மூலம்;

- அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் - அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் அறிவிப்பில் தொடர்புடைய தகவல்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், தொடர்புடைய செயல்கள் ஒப்புதலுக்கு உட்பட்டவை அல்லது உறுப்பினர்களின் அடுத்த பொதுக் கூட்டத்தில் அறிவிப்பதன் மூலம் அமைப்பு.

மேற்கூறிய தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாத சட்டங்கள், அதன்படி அறிவிக்கப்படாத நபர்களுக்கு செல்லாததாகக் கருதப்படும்.

2. நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு"

2.1 சுருக்கமான விளக்கம்

இன்று" நடைமுறையில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனமாக உருவாகியுள்ளது. அது கோடிட்டுக் காட்டிய மற்றும் இன்று தீவிரமாக செயல்படுத்தும் மூலோபாய திட்டம் அதன் குறிக்கோள்: "கிணற்றிலிருந்து எரிவாயு தொட்டி வரை." வேறுவிதமாகக் கூறினால், யார் பிரித்தெடுத்தாலும் மற்றும் உற்பத்தி செய்கிறது விற்கிறது.

விற்பனை கட்டமைப்புகளின் முழு வலையமைப்பும் நாட்டில் வெற்றிகரமாக இயங்குகிறது; இது ரஷ்யாவில் மிகவும் மாறும் வகையில் வளரும் ஒன்றாகும் மற்றும் பிற எரிவாயு நிலைய பிராண்டுகளில் விற்கப்படும் பெட்ரோலிய பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. எரிவாயு நிலைய வணிகம் மாஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியம், விளாடிமிர், லெனின்கிராட், செல்யாபின்ஸ்க், சமாரா, உல்யனோவ்ஸ்க் பகுதிகள், சுவாஷியா, உட்முர்டியா மற்றும், இயற்கையாகவே, டாடர்ஸ்தானில் வெற்றிகரமாக வளர்ந்து வருகிறது. மொத்தத்தில் இன்று

நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு, எரிவாயு நிலையங்களின் நெட்வொர்க் மூலம் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு பொருட்களின் சில்லறை விற்பனை மற்றும் அதன் சொந்த தொட்டி பண்ணை மூலம் ஒளி மற்றும் இருண்ட எண்ணெய் பொருட்களின் சிறிய அளவிலான மொத்த விற்பனை ஆகும். "Nizhnekamskneftekhimoil" ஆல் தயாரிக்கப்படும் மோட்டார் எண்ணெய்களின் சிறிய மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனையை "Tatneft" மேற்கொள்கிறது, இது KAMA டயர்களின் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனைக்கான அதிகாரப்பூர்வ வியாபாரி ஆகும், இது பயணிகள் கார்கள் மற்றும் லாரிகள் மற்றும் விவசாய உபகரணங்களுக்கு. சிறிய மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனையில் தானியங்கி இரசாயனங்கள் (ஆண்டிஃபிரீஸ், கிளீனர்கள் போன்றவை) விற்கிறது.

ஆயினும்கூட, கிளை அடையப்பட்ட முடிவுகளில் திருப்தி அடையவில்லை மற்றும் விற்பனை அளவுகள் மற்றும் சில்லறை நெட்வொர்க் வசதிகளின் எண்ணிக்கையை மேலும் அதிகரிக்கச் செயல்படுகிறது.

டைனமிக் டெவலப்மென்ட் "புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், ஏற்கனவே உள்ளவர்களுடன் உறவுகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும், வலுப்படுத்துவதற்கும் நிலையான வேலையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க, தொழில்நுட்ப ரீதியாக மீண்டும் சித்தப்படுத்துதல் மற்றும் சித்தப்படுத்துதல் மட்டுமல்லாமல், வழங்கப்படும் கூடுதல் சேவைகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதற்கும் நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது. எரிவாயு நிலையங்களில், அத்துடன் சேவை வாடிக்கையாளர்களின் தரத்தை மேம்படுத்தவும்.

நாங்கள் தற்போது "வாடிக்கையாளர் சேவை சாசனத்தை" செயல்படுத்தி வருகிறோம், இது தொழில்முறை சேவை மற்றும் உயர்தர எரிபொருளை வழங்குவதன் மூலம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தியாளர்-நுகர்வோர் சங்கிலியில் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் தரத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் உறுதி செய்வது ஒரு முன்நிபந்தனையாகும். இந்த நோக்கத்திற்காக, பெட்ரோலியப் பொருட்களின் தரத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான சான்றளிக்கப்பட்ட சோதனை ஆய்வகம் உள்ளது, இது எரிபொருள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகளின் மாதிரிகளை ரசீதுக்கு தொடர்ந்து எடுக்கிறது. சேமிப்பு மற்றும் ஏற்றுமதி. கிளையின் எரிவாயு நிலையங்களில் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் தரத்தையும் இது தொடர்ந்து சரிபார்க்கிறது.

பின் இணைப்பு 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது. ஒரு படிநிலை ஏணியின் வடிவத்தில் பரஸ்பர துணை அமைப்புகளிலிருந்து மட்டுமே மேலாண்மை எந்திரத்தை உருவாக்குவதன் விளைவாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு உருவாகிறது என்பதை வரைபடம் காட்டுகிறது. இவ்வாறு, அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் மேல் மட்டத்திலிருந்து கீழ்நிலை வரை நேரடியான கீழ்நிலைக் கோட்டில் உள்ளன. இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், கட்டளையின் ஒற்றுமை மிகப்பெரிய அளவிற்கு கவனிக்கப்படுகிறது, அதாவது, கிளையின் தலைவர் தனது கைகளில் பிரிவுகளின் முழு செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தையும், நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமையையும் (முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புகளை மாற்றுவது) கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரே ஒரு முதலாளியிடமிருந்து ஒரே அளவிலான அலகுகள் ஒவ்வொன்றிற்கும்).

2.2 நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தின் பயன்பாடு பற்றிய பகுப்பாய்வு

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளங்கள் (பணியாளர்கள்) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும் மற்றும் அதன் நிதி முடிவுகளில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, மேலாளர் தொடர்ந்து தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்வதன் முக்கிய பணி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் அனைத்து காரணிகளையும் அடையாளம் காண்பது, வேலை நேரத்தை இழக்க வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களின் ஊதியத்தை குறைக்கிறது. மேலும், மனித மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்யும் பணிகள் பின்வருமாறு:

- நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீடு, பொதுவாக மற்றும் வகை மற்றும் தொழில் மூலம்;

- பணியாளர்களின் வருவாய் குறிகாட்டிகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல்;

- தொழிலாளர் வள இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல், அவற்றின் முழுமையான மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடு.

நிறுவனத்தில் மனித மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1) நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குவதற்கான பகுப்பாய்வு

2) தொழிலாளர் இயக்கத்தின் பகுப்பாய்வு

3) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பகுப்பாய்வு.

பகுப்பாய்வுக்கான தகவல் ஆதாரங்கள்:

- "தொழிலாளர் அறிக்கை";

- "நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் (படைப்புகள், சேவைகள்) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகள் பற்றிய அறிக்கை";

- தொழிலாளர்களின் இயக்கம், பணிமனைகளின் செயல்பாட்டு அறிக்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் சேவைகள் குறித்த மனிதவளத் துறையின் புள்ளிவிவர அறிக்கை;

- பகுப்பாய்வின் குறிப்பிட்ட நோக்கத்தைப் பொறுத்து, நிறுவன மற்றும் உற்பத்திப் பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளின் தொழிலாளர் வளங்கள் தொடர்பான பிற அறிக்கைகள்.

தொழிலாளர் வளங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குவது, திட்டமிட்ட தேவையுடன் வகை மற்றும் தொழில் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையை ஒப்பிடுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எகோர்ஷின் ஏ.பி., மிக முக்கியமான தொழில்களில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை வழங்குவதற்கான பகுப்பாய்வுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல்: 3வது பதிப்பு. - N. - நோவ்கோரோட்: NIMB, 2009. - 343 பக். .

தொழிலாளர் வளங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை வழங்குவதை பகுப்பாய்வு செய்ய, "தொழிலாளர் அறிக்கை" என்ற புள்ளிவிவர வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குவது பின்வரும் தரவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (அட்டவணை 2.2.1):

அட்டவணை 2.2.1

பணியாளர் கட்டமைப்பில் மாற்றம்

அட்டவணையின்படி, முந்தைய ஆண்டின் திட்டமிட்ட எண் மற்றும் எண்ணிக்கை தொடர்பாக பல்வேறு வகை பணியாளர்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையில் மாற்றத்தை நீங்கள் கண்டறியலாம்.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தில், முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் 1 யூனிட் அதிகரித்துள்ளது, இது 100.5% ஆக இருந்தது, ஆனால் ஊழியர்களின் உண்மையான பயன்பாடு திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளில் 99% ஆகும்.

திட்டம் மற்றும் முந்தைய ஆண்டு இரண்டிலும் பணியாளர்கள் 100% ஈடுபடுத்தப்பட்டனர். மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் பயன்பாடு இந்த வகை தொழிலாளர்களின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு காரணமாக திட்டத்தின் 100% மற்றும் கடந்த ஆண்டு மட்டத்தில் 103.8% நிறைவு செய்யப்பட்டது.

பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், எண்ணிக்கையில் ஏற்படும் மாற்றத்தை மட்டுமல்ல, உற்பத்தி பணியாளர்களின் கட்டமைப்பில் உள்ள மாற்றத்தையும் படிப்பது அவசியம் (அட்டவணை 2.2.2):

அட்டவணை 2.2.2

உற்பத்தி பணியாளர்களின் கட்டமைப்பை மாற்றுதல்

இந்த அட்டவணையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​உற்பத்தி திறனில் மாற்றங்களை அடையாளம் காண முடியும், அதாவது. முந்தைய ஆண்டின் திட்டமிடப்பட்ட எண்ணிக்கை மற்றும் எண்ணிக்கையுடன் ஒப்பிடும்போது மொத்த எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்களின் பங்கு.

இந்த நிறுவனத்தில் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், பணியாளர் கட்டமைப்பில் தொழிலாளர்களின் பங்கு 80.3% ஆகவும், 2010 அறிக்கையிடல் ஆண்டில் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பங்கு 19.7% ஆகவும், முந்தைய ஆண்டு மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் தொடர்புடைய பணியாளர் கட்டமைப்பில் மாற்றம் ஏற்பட்டது. திட்டம் - 0.5% குறைவு, மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் - 0.5% அதிகரிப்பு.

அளவு ஆதரவுடன், தொழிலாளர்களின் தரமான கலவை ஆய்வு செய்யப்படுகிறது, இது பொது கல்வி, தொழில்முறை மற்றும் தகுதி நிலைகள், பாலினம், வயது மற்றும் உள்-உற்பத்தி கட்டமைப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

பணியாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு, கிடைக்கும் எண்ணிக்கையை சிறப்பு மற்றும் வகையின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு வகை வேலைகளையும் பிரிவுகள், குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தில் செய்யத் தேவையானவற்றுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. (பணியாளர் அம்சம்). பாடநூல் / எட். சடோர்கினா வி.ஐ., ஸ்க்லியாரோவா வி.எஃப். எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "சோயுஸ்", 2007. - 227 பக். .

ஒரு தளம், பட்டறை அல்லது நிறுவனத்தில் செய்யப்படும் பணியின் சிக்கலான தன்மையுடன் தொழிலாளர்களின் தகுதிகளின் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, சராசரியான வேலை மற்றும் தொழிலாளர்களின் கட்டண வகைகளை ஒப்பிடலாம், இது எடையுள்ள சராசரி எண்கணித சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

எங்கே டி ஆர்- கட்டண வகை, எச் ப- தொழிலாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை (எண்ணிக்கை), எச் பை - I-வது வகை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, வி ஆர் நான்- i-வது வகை வேலையின் அளவு, வி - மொத்த வேலை அளவு.

தொழிலாளர்களின் தகுதி நிலை பெரும்பாலும் அவர்களின் வயது, பணி அனுபவம், கல்வி போன்றவற்றைப் பொறுத்தது. எனவே, பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், இந்த குணாதிசயங்களின்படி தொழிலாளர்களின் கலவையில் மாற்றங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. உழைப்பின் இயக்கத்தின் விளைவாக தரமான கலவையில் மாற்றங்கள் ஏற்படுவதால், பகுப்பாய்வில் இந்த பிரச்சினைக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வில் மிக முக்கியமான கட்டம் உழைப்பின் இயக்கம் பற்றிய ஆய்வு ஆகும்.

உழைப்பின் இயக்கத்தை ஆய்வு செய்ய, அட்டவணை 2.2.3 இல் உள்ள தரவு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது:

அட்டவணை 2.2.3

தொழிலாளர் இயக்கம் குறிகாட்டிகள்

Kn = 10/441.5 = 0.03

Kv = 10/441.5 = 0.03

Kt = 10 + 1/441.5 = 0.03

Kpost = 1 - 0.03 = 0.07

கணக்கிடப்பட்ட குணகங்கள் காட்டுவது போல, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிறுவனமானது சிறிய பணியாளர்களின் வருவாயைக் கொண்டுள்ளது. ஊழியர்கள் முக்கியமாக தங்கள் சொந்த விருப்பத்தின் பேரில் வெளியேறுகிறார்கள், எதிர்மறையான காரணங்களுக்காக 1 பேர் மட்டுமே பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். பணியாளர் தக்கவைப்பு குணகம் 0.07 ஆகும், இது நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் நிலையான குழுவைக் குறிக்கிறது.

வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் பகுப்பாய்வு வேலை நேர சமநிலையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சமநிலையின் முக்கிய கூறுகள் அட்டவணை 2.2.4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 2.2.4

ஒரு தொழிலாளியின் வேலை நேர சமநிலையின் முக்கிய குறிகாட்டிகள்

தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறியதற்காக தொழிலாளர்கள் வெளியேறுவது பற்றிய ஆய்வுக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது பெரும்பாலும் தீர்க்கப்படாத சமூக பிரச்சனைகளுடன் தொடர்புடையது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு தொழிலாளர் வளங்களை வழங்குவதில் உள்ள பதற்றம், தற்போதுள்ள பணியாளர்களின் முழுமையான பயன்பாடு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு, உற்பத்தியை தீவிரப்படுத்துதல், விரிவான இயந்திரமயமாக்கல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல், புதிய, அதிக உற்பத்தி உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் ஓரளவுக்கு விடுபடலாம். தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பு. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், பட்டியலிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் விளைவாக தொழிலாளர் வளங்களின் தேவையை குறைப்பதற்கான இருப்புக்கள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

மனித மூலதனத்தின் கோட்பாடு பற்றிய நவீன கருத்துக்கள். டி. ஷூல்ட்ஸ் மற்றும் ஜி. பெக்கரின் படி மனித மூலதனத்தின் கோட்பாடு. மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உயர்கல்வியின் பங்களிப்பு. இளம் நிபுணர்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான மாநிலம் மற்றும் வாய்ப்புகள்.

பாடநெறி வேலை, 05/03/2010 சேர்க்கப்பட்டது


மனித மூலதனத்தின் கருத்து மற்றும் அமைப்பு. ஒரு நபரில் முதலீடு செய்யப்பட்ட சமூகத்தின் வளங்களின் பகுப்பாய்வு. மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் அளவுகோல்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அதை அளவிடுவதில் உள்ள சிக்கல்கள். குறியீட்டு செயல்திறன் மனித வள மேம்பாடு. மனித மூலதனத்தில் முதலீட்டு வடிவங்கள்.

படிப்பு வேலை, 10/18/2016 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் நிலையான மூலதனத்தின் மதிப்பீடு. நிலையான சொத்துகளின் பொருள்கள். நிறுவன மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். நிறுவனத்தின் நிலையான மூலதனத்தின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் பற்றிய பொருளாதார மதிப்பீடு.

பாடநெறி வேலை, 07/21/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள தேசிய மனித மூலதனத்தின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. அதன் இனப்பெருக்கம் செயல்பாட்டில் முதலீட்டின் பங்கு. முக்கிய சிக்கல்கள், நவீன ரஷ்யாவில் மனித மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்.

பாடநெறி வேலை, 10/10/2013 சேர்க்கப்பட்டது


மனித மூலதனத்தின் கோட்பாட்டின் உருவாக்கம். நவீன பொருளாதாரத்தின் வடிவங்களுக்கும் மனித மூலதனத்தின் இடத்தின் பங்கின் மதிப்பீட்டிற்கும் இடையிலான தொடர்பு. மனித மூலதனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் குவிப்பு சிக்கல்கள். பெலாரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் மனித மூலதனத்தின் பிரச்சனையின் அம்சங்கள்.

சுருக்கம், 12/11/2014 சேர்க்கப்பட்டது


மனித மூலதனத்தின் கோட்பாடு, அதன் சாராம்சம் மற்றும் தோற்றம். வணிகத்தில் மனித ஆற்றலின் முக்கியத்துவம். மனித மூலதன வளர்ச்சி சுழற்சிகள் புதுமை அலைகளின் இயக்கிகள். தற்போது உலகிலும் ரஷ்யாவிலும் மனித மூலதனத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்.

பாடநெறி வேலை, 05/19/2012 சேர்க்கப்பட்டது


மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் கருத்து, வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள். கருத்து "மனித வள பகுப்பாய்வு". மனித மூலதனத்தின் வடிவத்தில் நவீன நிலைமைகளில் உணரப்படும் மக்களின் உற்பத்தி சக்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு.

சுருக்கம், 10/18/2015 சேர்க்கப்பட்டது


சமூக கூட்டாண்மைக்கான உலக நடைமுறை. தொழிற்சங்க அமைப்புகளுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பு. ஒரு அமைப்பின் மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதில் தொழிற்சங்கங்களின் பங்கை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள். நவீன ரஷ்யாவில் தொழிற்சங்கங்களின் செயல்திறன்.

ஆய்வறிக்கை, 07/20/2015 சேர்க்கப்பட்டது


நிலையான மூலதனத்தின் பொருளாதார இயல்பு மற்றும் அமைப்பு. நிலையான மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். நிலையான மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளில் அவற்றின் தாக்கம். இருப்புநிலை கணக்குகளில் நிலையான மூலதனத்தின் பிரதிபலிப்பு.

சுருக்கம், 11/28/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொருளாதார பண்புகள். நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன், அவற்றின் கணக்கீட்டு முறைகள். கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் SU-243 "கோமல் "DSK" இன் நிலைத்தன்மையை அதிகரித்தல்.

நிறுவனங்களின் மதிப்பில் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான பிரச்சினைக்கு வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டில் ஏராளமான படைப்புகள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கான தற்போதைய அணுகுமுறைகளின் பகுப்பாய்வு அவற்றின் பெரிய பன்முகத்தன்மையைக் காட்டுகிறது.

மனித மூலதன தரப்படுத்தலின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான ஜாக் ஃபிட்ஸ்-என்ஸ், 20 நாடுகளில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைப் படிக்கும் சரடோகா நிறுவனத்தின் (கலிபோர்னியா) தலைவர், நிர்வாகத்தில் மனித கூறு அனைத்து சொத்துக்களிலும் மிகவும் சுமையாக உள்ளது என்று குறிப்பிடுகிறார். ஏறக்குறைய வரம்பற்ற பல்வேறு வகைகளும் மக்களின் கணிக்க முடியாத தன்மையும் அவர்களை மதிப்பிடுவதை நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமாக்குகிறது, பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடைமுறை விவரக்குறிப்புகளுடன் வரும் எந்த எலக்ட்ரோ மெக்கானிக்கல் அசெம்பிளியையும் விட மிகவும் கடினம். இருப்பினும், மதிப்பை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட ஒரே உறுப்பு மனிதர்கள். மற்ற அனைத்து மாறிகளும் - பணம் மற்றும் அதன் "உறவினர்" கடன், மூலப்பொருட்கள், தொழிற்சாலைகள், உபகரணங்கள் மற்றும் ஆற்றல் - மந்த ஆற்றல்களை மட்டுமே வழங்க முடியும். அவர்களின் இயல்பிலேயே அவர்கள் எதையும் சேர்க்க மாட்டார்கள் மற்றும் ஒரு நபர், குறைந்த திறமையான தொழிலாளி, மிகவும் திறமையான தொழில்முறை அல்லது உயர் மட்ட மேலாளர், இந்த திறனைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும் வரை எதையும் சேர்க்க முடியாது.

மனித மூலதனத்தை அளவிடுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளையும் அவர் வகுத்தார்:

கொள்கை 1.மக்கள் மற்றும் தகவல் - ஒரு தகவல் பொருளாதாரத்திற்கான பாதை. தகவல் யுகத்தில், மக்கள் அதன் முக்கிய ஆதாரமாக உள்ளனர். எனவே, தொழில்நுட்பத்தைப் போலவே மக்களையும் நிறுவனங்களையும் விரைவாக உருவாக்குவதே இன்றைய மிக முக்கியமான சவாலாகும்.

கொள்கை 2.மேலாண்மைக்கு குறிப்பிடத்தக்க தரவு தேவை; அது இருந்தால் மட்டுமே மேலாண்மை மேற்கொள்ள முடியும். சிறந்த தகவலைக் கொண்டவர் வெற்றி பெறுகிறார்.

கொள்கை 3.மனித மூலதன தரவு எப்படி, ஏன் மற்றும் எங்கு காட்டுகிறது. செலவுகள், நேரம், அளவு மற்றும் மனித மூலதனத்தின் தரம் பற்றிய தகவல்கள் பயனுள்ள செயலுக்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது.

கொள்கை 4.நம்பகத்தன்மைக்கு நிலைத்தன்மையும் நிலைத்தன்மையும் தேவை, இது துல்லியத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. நிலையான அளவீடுகளின் தொகுப்பு வரையறுக்கப்பட்டு, அந்த அளவீடுகள் நீண்ட காலத்திற்குத் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​அவை நிதியில் எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்கும்.

கொள்கை 5.மதிப்புகளுக்கான பாதை பெரும்பாலும் மறைக்கப்படுகிறது, பகுப்பாய்வு அதை வெளிப்படுத்தாது.

கொள்கை 6.தற்செயல் என்பது இணைச் சார்பு போல் தோன்றலாம், ஆனால் பெரும்பாலும் இது ஒரு தற்செயல் நிகழ்வு மட்டுமே.

கொள்கை 7. மதிப்பை உருவாக்க மனித மூலதனம் மற்ற வகை மூலதனத்தை மேம்படுத்துகிறது.

கொள்கை 8.வேலையில் ஆர்வம் வெற்றிக்கு அவசியம்; அதுவே வெற்றியை உருவாக்குகிறது.

கொள்கை 9.மாறுபாட்டிற்கு அடிப்படைகள் தேவை, மற்றும் அடிப்படைகள் மாறுபாட்டைக் குறைக்கின்றன. மனித, கட்டமைப்பு மற்றும் உறவு மூலதனத்தை உள்ளடக்கிய தகவல்களைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அமைப்பு நமக்குத் தேவை.

கொள்கை 10.முக்கியமானது உடனடித் தலைவரிடம் உள்ளது, தலைமையே எல்லாவற்றிற்கும் அடிப்படை. ஒவ்வொரு திறமையான பணியாளரும் அவர்களின் வழிகாட்டுதல், ஆதரவு மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளுக்காக அவரது உடனடி மேலதிகாரிகளைச் சார்ந்துள்ளனர்.

கொள்கை11. கடந்த காலத்தை விட எதிர்காலத்தை தயாரிப்பது மிகவும் கடினம்.

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 2.8

பொருளாதார வல்லுநர்கள் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ நிலைகளில் தீர்மானிக்கின்றனர்.

நுண்ணிய அளவில் மனித மூலதனத்தின் செலவு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை மீட்டெடுப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் செலவாகும்.அதாவது: ஏற்கனவே பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி; மருத்துவத்தேர்வு; வேலை செய்ய இயலாமைக்கு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு செலுத்துதல்; தொழிலாளர் பாதுகாப்பு செலவுகள்; நிறுவனத்தால் செலுத்தப்படும் தன்னார்வ சுகாதார காப்பீடு; நிறுவன ஊழியர்களுக்கான மருத்துவ மற்றும் பிற சமூக சேவைகளுக்கான கட்டணம்; சமூக நிறுவனங்களுக்கு தொண்டு உதவி, முதலியன.

மேக்ரோ மட்டத்தில் மனித மூலதனத்தின் செலவு என்பது மக்களுக்கு வழங்கப்படும் சமூகப் பரிமாற்றங்களாகவும், பொருளாகவும் பணமாகவும், அத்துடன் முன்னுரிமை வரிவிதிப்பாகவும் கருதப்படுகிறது, இது அரசின் இலக்கு செலவாகும்.இந்த செலவுகளில் மனித மூலதனத்தைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மீட்டெடுப்பதற்கான வீட்டுச் செலவுகளும் அடங்கும். மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுவது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது

அரிசி. 2.8

நாட்டின் (பிராந்தியத்தில்) சமூக-பொருளாதார நிலைமையை வகைப்படுத்தும் முக்கிய குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இந்த குறிகாட்டியானது ஒட்டுமொத்த நாட்டிற்கான GDP அல்லது பிராந்தியத்திற்கான GRP ஆகும்.

மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீட்டைப் பற்றி பேசுகையில், மனித மூலதனத்தின் ஒரு அலகு பணியாளரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அவரது அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களால் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், இந்த மூலதனம் அதன் கேரியருக்கு வெளியே இல்லை - ஒரு நபர். மனித மூலதனத்திற்கும் பௌதீக மூலதனத்திற்கும் (இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்) உள்ள அடிப்படை வேறுபாடு இதுதான்.

இன்று, ஒரு வணிகத்தை மதிப்பிடும்போது, ​​ஒரு நியாயமான முதலீட்டாளர் இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள், நிலம் ஆகியவற்றின் விலையை அல்ல, ஆனால் இந்த பொருள் சொத்துக்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். நிறுவனம் மேற்கொண்ட பூர்வாங்க பகுப்பாய்வின் படி Rpse^aGerkoteCooregs 2003 இல் அமெரிக்காவில் முடிக்கப்பட்ட சுமார் 180 பரிவர்த்தனைகளின் அடிப்படையில், அனைத்து பரிவர்த்தனை மதிப்புகளிலும், சராசரியாக 52% நல்லெண்ணத்தின் மதிப்பு, 22% அருவ சொத்துகளின் மதிப்பு (IMA), மீதமுள்ள 26% மற்ற நிகர சொத்துக்கள் .

அமெரிக்க நடைமுறையில், மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் கணக்கிடுவதற்கும் தற்போது இரண்டு அடிப்படை அணுகுமுறைகள் உள்ளன: சொத்து மாதிரிகள் மற்றும் பயன்பாட்டு மாதிரிகள்.

சொத்து மாதிரிகள்மூலதனச் செலவுகள் (நிலையான மூலதனத்துடன் ஒப்புமை மூலம்) மற்றும் அதன் தேய்மானம் பற்றிய பதிவுகளை வைத்திருப்பது அடங்கும். பயன்பாட்டு மாதிரிகள்சில தனிநபர் முதலீடுகளின் விளைவை நேரடியாக மதிப்பீடு செய்ய முன்மொழிகிறது. முதல் அணுகுமுறை நிலையான மூலதனத்திற்கான வழக்கமான கணக்கியல் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மனித மூலதனத்தின் பண்புகள் தொடர்பாக திருத்தப்பட்டது. வளர்ந்த பட்டியலின் படி சிறப்பு கணக்குகள் மனித வளங்களின் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, அவை உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து, செயல்படும் மனித மூலதனத்தின் அளவை அதிகரிக்கும் நீண்ட கால முதலீடுகளாகக் கருதப்படுகின்றன, அல்லது இழப்புகளாக எழுதப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறையுடன் மனித மூலதனத்திற்கான கணக்கியல் என்பது உடல் (நிலையான) மூலதனத்தை கணக்கிடுவது போலவே கணக்குகளிலும் நிகழ்கிறது. மூலதனச் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான விவரிக்கப்பட்ட முறை அழைக்கப்படுகிறது காலவரிசை செலவு மாதிரி.

பயன்பாட்டு மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி, சில செயல்பாடுகளின் விளைவாக தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் நடத்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் பொருளாதார விளைவுகளை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும். உண்மையில், நிறுவனத்திற்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்டுவரும் பணியாளரின் திறனைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். தொழிலாளர்களின் மதிப்பில் உள்ள வேறுபாடுகள் நிலையின் தன்மை மற்றும் அதே நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ள தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கு பின்வரும் அணுகுமுறைகள் உள்ளன: செலவு அடிப்படையிலான, இலாபகரமான, நிபுணர், ஒப்பீட்டு.

செலவு குறைந்த அணுகுமுறைமனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கு இரண்டு முறைகள் மூலம் செயல்படுத்தலாம், அதன் சாராம்சம் பின்வருமாறு.

மறைமுக முறைமதிப்பிடப்பட்ட பொருளின் சந்தை மதிப்பை இந்த பொருளின் மாற்று விலையுடன் ஒப்பிடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த நோக்கத்திற்காக, J. Tobin குணகம் (d) பயன்படுத்தப்படுகிறது:

சொத்தின் சந்தை மதிப்பு

பொருள் மாற்று செலவு

முறைக்கு சில கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: மதிப்பீட்டு பொருளின் சந்தை மதிப்பு வருமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்; மதிப்பிடப்படும் பொருளின் உண்மையான இயக்க நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மாற்று செலவு தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்; நிபந்தனையுடன், மதிப்பீட்டு பொருளின் வணிக நற்பெயர் முற்றிலும் மனித வளங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் மாற்று செலவை உருவாக்கும் போது மற்ற காரணிகளின் செல்வாக்கு முக்கியமற்றது அல்லது முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது (பொருளின் இருப்பிடம், அண்டை சொத்து போன்றவை. .).

என்றால் q பொருள் அதன் மாற்றீட்டை விட மலிவானது, மதிப்பிடப்படும் பொருள் குறைந்த மனித வளம் காரணமாக முதலீட்டிற்கு அழகற்றதாக கருதப்பட வேண்டும். அதற்கு நேர்மாறாக, ^ > 1 எனில், மதிப்பிடப்பட்ட பொருள் அதிக பணியாளர் திறன் கொண்டது மற்றும் முதலீட்டிற்கு ஈர்க்கக்கூடியது.

விண்ணப்பிக்கவும் முடியும் நேரடி முறை, இது நவீன சந்தையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்க மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டிய அனைத்து செலவுகளையும் தீர்மானிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழக்கில், பின்வரும் செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்: பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயன்பாடு; பயிற்சி; ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள்; நிறுவன, பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் வேலைக்கான செலவுகள்; ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள். கூடுதலாக, சில வகை தொழிலாளர்களின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வருமான அணுகுமுறைநிறுவனத்தின் வருமானத்தில் மொத்த ஊழியரின் பங்கேற்பின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த அணுகுமுறை அதிகப்படியான வருவாய் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, இது மனித மூலதனம் அதிகப்படியான வருமானத்தை வழங்கும் நல்லெண்ணத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்ற அனுமானத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. பின்வரும் கணக்கீட்டு படிகளைச் செய்வதன் மூலம் நீங்கள் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீட்டைப் பெறலாம்:

மனித மூலதனம் நல்லெண்ணத்தின் ஒரு பகுதி என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு,

நிறுவனத்தின் அதிகப்படியான லாபத்தை தீர்மானிக்கவும்;

• அதிகப்படியான லாபத்தின் மூலதனமாக்கல் முறையைப் பயன்படுத்தி நல்லெண்ணத்தின் மதிப்பீட்டைக் கொடுங்கள்;
• வணிக லாபத்தில் (காப்புரிமைகள், உரிமங்கள்) குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அருவ சொத்துக்களின் மதிப்பீட்டை வழங்குதல்;
• மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை தீர்மானிக்கவும் (நன்மை கழித்தல் தனித்தனியாக மதிப்பிடப்பட்ட அருவ சொத்துக்கள்).

நல்லெண்ணத்தின் ஒரு பகுதியாக மனித மூலதனத்தின் விலை, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு - பிராண்ட் விசுவாசிகளுக்கு தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட வருமானத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மதிப்பீட்டு செயல்முறை பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கும்: முன்னறிவிப்பு காலத்தை தீர்மானித்தல்; சந்தை சேவையின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு (வழக்கமான மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களின் இருப்பு), கட்டமைப்பின் இயக்கவியல், பரிவர்த்தனைகளின் அளவு, வருமானம் மற்றும் வெவ்வேறு வகை வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்; வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வருமானத்தை தீர்மானித்தல்; பெறப்பட்ட வருமானத்தின் மூலதனமாக்கல் (இலாபம்).

இந்த நுட்பம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனம் ஏகபோகமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் அல்லது சில காரணங்களால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேர்வு சுதந்திரம் இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில் இதைப் பயன்படுத்த முடியாது. கூடுதலாக, மனித மூலதனத்தில் பல காரணிகள் உள்ளன, அதன் தன்மை வேறுபட்டது, மேலும் அதன் உள்ளடக்கம் அளவு மட்டுமல்ல, தரமான மதிப்பீட்டிற்கும் உட்படுத்தப்பட வேண்டும், இது நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படலாம்.

நிபுணர் அணுகுமுறைகள்நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை ஒட்டுமொத்த பணியாளராகக் கருத்தில் கொண்டு, குழு பண்புகளை மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகளையும் மதிப்பீட்டில் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. உதாரணமாக, ஸ்டான்போர்ட் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் இருந்து நிபுணர் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்திய அனுபவத்தை மேற்கோள் காட்டலாம், இதில் பின்வருவன அடங்கும்: ஒரு தரமான மதிப்பீடு தொழில்முறை முதிர்ச்சியின் மேட்ரிக்ஸின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒவ்வொன்றின் பங்களிப்பையும் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. பின்வரும் பகுதிகளில் பணியாளர்: புதிய அறிவியல் திசைகளின் வளர்ச்சியில்; நிறுவன வருமானத்தை அதிகரிக்க; வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதில்; துறைகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில்; நேரியல் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதில். ஒவ்வொரு குறிகாட்டியும் நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவில் புள்ளிகளில் மதிப்பிடப்படுகிறது.

இந்த நுட்பத்தின் தீமை என்னவென்றால், தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளுக்கு இடையேயான தொடர்பு தெளிவாக இல்லை, மேலும் மதிப்பெண்ணை விலையுடன் எவ்வாறு இணைக்கலாம் என்பது தெளிவாக இல்லை.

மனித மூலதனத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஊழியர்களின் உண்மையான குணாதிசயங்களை உள் நிறுவன தொழில்முறை தரங்களின் தேவைகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம். அத்தகைய தரநிலைகள் இருந்தால் மட்டுமே அத்தகைய அணுகுமுறை செயல்படுத்தப்படும். தற்போது, ​​வாடிக்கையாளர் சேவையின் சீரான தரத்தை வழங்குவதற்கான நிறுவனங்களின் விருப்பம் பணியாளர்களுக்கான தொழில்முறை தேவைகளை வரையறுக்கும் தரநிலைகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

இந்த முறையின் முக்கிய நன்மைகள் கருத்துக்கான நிலையான கட்டமைப்பின் தெளிவு மற்றும் அணுகல் ஆகும். ஒவ்வொரு புள்ளியும் செங்குத்து (அகநிலை-தனிப்பட்ட) மற்றும் கிடைமட்ட (தொழில்நுட்ப) வளர்ச்சியின் தருக்க அலகு ஆகும். செங்குத்து ஸ்கேன் இந்த கோட்பாடு (திறன்கள்) மற்றும் தனிப்பட்ட உளவியல் பண்புகளின் அடிப்படையில் கோட்பாட்டிலிருந்து (அறிவு) நடைமுறைக்கு மாறுவதற்கான செயல்முறையைக் காட்டுகிறது. கிடைமட்ட ஸ்கேனிங் ஒவ்வொரு பணியாளராலும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய தொழில்நுட்ப சங்கிலியைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது: பகுப்பாய்வு (உள்ளீடு தகவல் மற்றும் இயக்க நிலைமைகளின் மதிப்பீடு); செயல்முறை (அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான நடைமுறை); வேலை முடிவுகளின் மதிப்பீடு.

இந்த வழக்கில் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டிற்கு ஒரு தனிநபரை அல்ல, ஆனால் தற்போதுள்ள நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படும் ஒரு மொத்த பணியாளரைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பெறப்பட்ட நிபுணர் மதிப்பீடுகள், மனித மூலதனத்தின் நிலை, அத்துடன் அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல் பகுதிகள், வருமானத்தை முன்னறிவிக்கும் போது மதிப்பீட்டாளரால் மறைமுகமாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். எவ்வாறாயினும், மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதற்கு நிபுணத்துவ முறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள பொதுவான சிக்கல், எங்கள் கருத்துப்படி, மனித மூலதனத்தின் மதிப்புடன் தர அளவுருக்களை இணைக்க அனுமதிக்கவில்லை.

அம்சம் ஒப்பீட்டு அணுகுமுறைமனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதில், இது ஒத்த நிறுவனங்களுடனான ஜோடி ஒப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை: மறுசீரமைப்பை மேற்கொண்ட மற்றும் சிறந்த மாதிரிக்கு நெருக்கமான நிர்வாகக் கட்டமைப்பையும் பணியாளர் திறனையும் உருவாக்கிய நிறுவனங்கள்; சந்தையில் விற்கப்படும் நிறுவனங்கள், மனித மூலதனத்தின் மதிப்பு பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்கும் மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள்; வணிகத்தின் சுயவிவரத்திலும் அளவிலும் ஒத்த, ஆனால் சந்தையில் மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களின் அமைப்பு.

ஒப்பீட்டு முறையின் சாராம்சம் மதிப்பீட்டின் பொருள் மற்றும் ஒப்புமைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளைக் கண்டறிவதால், ஒரு முக்கியமான சிக்கலைத் தீர்க்க வேண்டும்: வணிகத்தின் மதிப்பை சரிசெய்வதற்கான அடிப்படையைத் தேர்ந்தெடுத்து சரிசெய்தல் குணகங்களின் மதிப்புகளைத் தீர்மானிக்கவும். முக்கிய சரிசெய்தல் பின்வரும் அடிப்படையில் சரிசெய்தல்களை உள்ளடக்கியது: கல்வி நிலை; வயது பண்புகள்; தொழில்சார் அனுபவம்; தொழில்முறை அறிவு; பணியாளர்களின் வருவாய்; வளர்ச்சி திறன்; தொழிலாளர்களின் போட்டித்திறன். உண்மையில், பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து குணாதிசயங்களும் அளவின் அடிப்படையில் அளவிடக்கூடியவை, இது ஒப்பீடுகளின் சிக்கலை முற்றிலும் தீர்க்கக்கூடியதாக ஆக்குகிறது. சிரமங்கள்

இந்த முறையின் பயன்பாடு, எங்கள் கருத்துப்படி, அனலாக் நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும், ஒப்பிடுவதற்குத் தேவையான தரவின் கிடைக்கும் தன்மையிலும் உள்ளது.

மதிப்பை உற்பத்தி செய்யும் திறனுடன் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதில் உள்ள சிரமம் முதன்மையாக நாம் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மனித மூலதனத்தின் ஒரு அலகு தொழிலாளியால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் அவரது அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் இந்த மூலதனத்தால் குறிப்பிடப்படுகிறது. அதன் கேரியருக்கு வெளியே இல்லை - ஒரு நபர் .

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான தற்போதைய முறைகளின் பகுப்பாய்வு (அட்டவணை 2.1) பின்வரும் முடிவை எடுக்க அனுமதித்தது: ஒரு பெரிய எண்மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு அணுகுமுறைகள், நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் மேம்பாட்டு இலக்குகளுக்கு இணங்குவதற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் குறிகாட்டிகளின் விரிவான அமைப்பு எதுவும் இல்லை. எனவே, நிறுவனங்களின் மதிப்பில் மனித மூலதனத்தின் நம்பகமான மதிப்பீட்டைப் பெறுவதில் சிக்கல் தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது, மேலும் இதற்கான காரணங்களில் ஒன்று உண்மையான ஆரம்ப தரவுகளின் போதுமான வழங்கல் ஆகும்.

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது:

• நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புக்கான தகவல் தளமாக கருதப்பட வேண்டும்;
• முழுமையான மற்றும் தொடர்புடைய மதிப்புகள் இரண்டின் வடிவத்திலும் வழங்கப்பட வேண்டும்;
• பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் (லாபம், உற்பத்தி அளவு, கூடுதல் மதிப்பு, முதலியன) வெளிப்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பிரதிபலிக்கிறது;
• நேர அடிவானத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முன்னோக்கில் வழங்கப்பட வேண்டும்;
• முதன்மையாக மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளுடன் மேலாண்மை கணக்கியல் குறிகாட்டிகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்;
• பிரிவின் மூலம் விவரிக்கப்பட்டு, நிறுவனத்தின் அளவு, அளவு மற்றும் செயல்பாட்டின் வகை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு உருவாக்கப்படும்;
• சர்வதேச புள்ளிவிவரங்களுடன் ஒப்பிடலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவது ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் பண்புகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுவதால், மனித மூலதனத்தைப் படிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளை பின்வருமாறு எடுத்துக் கொள்ளலாம்: ஊழியர்களின் தகுதி அமைப்பு; சராசரி கல்வி நிலை; பணியாளர்களின் வயது அமைப்பு; நிபுணத்துவத்தில் சராசரி பணி அனுபவம்; பணியாளர்கள் செலவுகள். மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நல்லது, இது நிறுவனங்களின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஆரம்ப தரவுகளாகக் கருதப்படலாம், இது படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.9

மனித மூலதன மதிப்பீட்டு முறைகளின் ஒப்பீடு

சராசரி சம்பளம்

எண்

தொழிலாளர்கள்

நிறுவனங்கள்

கல்வி

கட்டமைப்பு

பணியாளர்கள்

தொழில் ரீதியாக

தகுதி பெறுதல்

கட்டமைப்பு

பணியாளர்கள்

வயது

கட்டமைப்பு

பணியாளர்கள்

நிபுணத்துவத்தில் சராசரி பணி அனுபவம்

நிறுவனத்தில் சேவையின் சராசரி நீளம்

பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் பணிக்கு வராதது

அரிசி. 2.9 ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் பயன்பாடு, மனித உழைப்பின் செலவுகள், அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் மனித மூலதனத்தின் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான முதலீடுகள் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெற நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது, இது போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்யும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கிறது. நிறுவனம் மற்றும் அதன் வெற்றி.

ஒரு சிக்கலான பொருளாதார வகையாக மனித மூலதனம் தரமான மற்றும் அளவு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. மனித மூலதனத்தின் நவீன கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் அளவை மட்டுமல்ல, ஒரு தனிநபரால் வீணடிக்கப்படும் மனித மூலதனத்தின் அளவையும் மதிப்பிட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. பல விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்கள் வெவ்வேறு காலங்களில் பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி முன்மொழிந்தனர்.

மனித உற்பத்தி சக்திகளை மதிப்பிடுவதற்கான முதல் முயற்சிகள் V. பெட்டியின் படைப்புகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டன. திறமையான நபரின் மதிப்பை அளவிட அவர் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தினார். அவரது படைப்புகளில், ஒவ்வொரு நபரின் மதிப்பையும் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையை அவர் முன்மொழிந்தார். அவரது கருத்துப்படி, பெரும்பாலான மக்களின் மதிப்பு அவர்கள் கொண்டு வரும் ஆண்டு வருமானத்தின் இருபது மடங்குக்கு சமம்.

ஜே. கென்ட்ரிக் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு விலையுயர்ந்த முறையை முன்மொழிந்தார் - புள்ளிவிவரத் தரவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு நபரின் முதலீடுகளின் திரட்சியைக் கணக்கிடுங்கள். கெட்ரிக்கின் முறையானது மனித மூலதனத்தின் திரட்சியை அதன் முழு "மாற்றுச் செலவில்" மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்கியது, ஆனால் மனித மூலதனத்தின் "நிகர மதிப்பை" (அதன் "தேய்ந்து கிழிந்து" கழித்தல்) கணக்கிட முடியவில்லை. மனித மூலதனத்தின் உண்மையான திரட்சிக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் செலவின் ஒரு பகுதியை மொத்த செலவினங்களிலிருந்து பிரிப்பதற்கான நுட்பத்தை இந்த முறை கொண்டிருக்கவில்லை.

J. Mincer இன் பணி மனித மூலதனத்திற்கான கல்வி மற்றும் பணி நடவடிக்கைகளின் பங்களிப்பை மதிப்பீடு செய்தது. 1980 களில் இருந்து அமெரிக்க புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், பொதுக் கல்வி, தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் பணியாளரின் வயது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தின் செயல்திறனைச் சார்ந்திருப்பதை Mincer பெற்றார்.

கே.பி. முல்லிகன் மற்றும் எச்.எஸ். மார்ட்டின் ஒரு குறியீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி மொத்த மனித மூலதனத்தின் இருப்பை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையை முன்மொழிந்தார்.

எல். துரோவின் கூற்றுப்படி, மனித மூலதனத்தை வாடகைக்கு எடுக்கக்கூடிய சந்தை மதிப்புகளைப் பயன்படுத்தி மறைமுகமாக அளவிட வேண்டும்.

பொருளாதார இலக்கியத்தில், மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மனித மூலதனத்தின் அளவை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​செலவு (பணவியல்) மற்றும் உடல் மதிப்பீடுகள் இரண்டும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மனித மூலதனத்தை அளவிடுவதற்கான பொதுவான முறைகள் செலவு (பணவியல்) ஆகும். சமமான முக்கியமான திசையானது, இயற்கையான மதிப்பு குறிகாட்டிகளுடன், மதிப்பு குறிகாட்டிகள் உட்பட, அடிப்படையில் புதிய மீட்டர்களுக்கான தேடலாகும். பிந்தையது அகநிலை மதிப்பீடுகளின் புறநிலைப்படுத்தலின் பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் பொருள் பொருட்கள், கல்வி, சுகாதாரம், குடும்பம், இலவச நேரம், கண்ணியம், மனித உறவுகள், நிறுவப்பட்ட சட்ட நிறுவனங்கள், அரசியல் அமைப்பு போன்றவை மக்களுக்கு என்ன மதிப்பு உள்ளது என்பதை நிறுவுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. .

மிகவும் ஒரு எளிய வழியில், இயற்கையான (நேரம்) மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி, கல்வியின் நபர்-ஆண்டுகளில் மனித மூலதனத்தின் (கல்வி) அளவீடு ஆகும். ஒருவன் எவ்வளவு அதிகமாகப் படித்திருக்கிறானோ, அந்த அளவுக்கு அவனது கல்வித் தரம், அவனிடம் மனித வளம் அதிகமாக இருக்கும். இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலகட்டத்தில் கல்வியாண்டின் சமமற்ற நீளம், கல்வியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் (உதாரணமாக, பள்ளியில் இடைநிலைக் கல்வி மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தில் உயர்கல்வி) படிக்கும் ஆண்டின் சமத்துவமின்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

மிகவும் பொதுவான அளவீட்டு முறையானது, காலப்போக்கில் பொருட்களின் விருப்பம் என்று அழைக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட எதிர்கால வருமானத்தின் மூலதனமாக்கல் கொள்கையாகும். அதன் சாராம்சம் பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கிறது: மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணம் அல்லது எதிர்காலத்தில் அதே அளவு அல்லது பொருட்களின் தொகுப்பை விட தற்போதைய நேரத்தில் அதிகமான பொருட்களை மதிப்பிடுகிறார்கள்.

மனித மூலதனத்தின் செயல்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கான நிலையான அளவு குறிகாட்டிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• - நிலையான ஊதிய சமன்பாட்டின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும் மனித மூலதனத்தில் முதலீட்டின் மீதான வருவாய் விகிதம்;
• - படிப்பு ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை (கல்வி நிலை);
• - தொழிலாளர் சந்தையில் சாத்தியமான அனுபவம்;
• - இந்த பணியிடத்தில் தொழில்முறை அனுபவம்.

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மிகவும் வளர்ந்த முறைகள் பின்வருமாறு:

• - மனித மூலதனத்தால் (தனிநபர்) உருவாக்கப்படும் வருமானத்தின் மதிப்பீடு (பொருளாதார மதிப்பீடு);
• - ஒரு நபர் பெற்ற அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் அளவு மதிப்பீடு;
• - சிறப்பு திறன்கள் - சிறப்பு மனித மூலதனம் (அளவு மதிப்பீடு);
• - மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யும் முறை மூலம் - சுகாதார மூலதனம், கல்வி மூலதனம், கலாச்சார மூலதனம் (பொருளாதார மதிப்பீடு);
• - மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ மட்டங்களில் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு;
• - மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான இயற்கை மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகள் உட்பட மனித மூலதனத்தின் ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு;
• - சமூக கணக்குகளின் அணி (மனித மூலதனத்தின் மேக்ரோ பொருளாதார மதிப்பீடு);
• - முதலீட்டின் அளவு மற்றும் நிறுவனத்தின் (நிறுவனம்) இருப்புநிலை நாணயத்தில் மொத்த மதிப்பின் பிரதிபலிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தின் விலை மதிப்பீடு - அதன் பயன்பாட்டின் விளைவின் பொருளாதார மதிப்பீடு. I. பிஷ்ஷரின் கூற்றுப்படி, மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவது என்பது எந்தவொரு வருமானத்தின் உலகளாவிய வடிவமாக வட்டியைப் பெறுவதாகும்.

மனித வள மேலாண்மை துறையில் முன்னணி நிறுவனங்களின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான பல அடிப்படை அணுகுமுறைகளை நாம் அடையாளம் காணலாம்.

• 1. நேரடி பணியாளர்களின் செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான முறை. பணியாளர்கள் செலுத்தும் செலவுகள், அதனுடன் தொடர்புடைய வரிகள், பாதுகாப்பு மற்றும் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான செலவுகள் உட்பட, நிறுவன மேலாளர்கள் அதன் பணியாளர்களுக்கான மொத்த பொருளாதார செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான எளிதான வழி. இந்த முறையின் நன்மை அதன் எளிமை. குறைபாடுகள் - மனித மூலதனத்தின் உண்மையான மதிப்பின் முழுமையற்ற மதிப்பீடு. அவற்றில் சில நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படாமல் இருக்கலாம்.
• 2. மனித மூலதனத்தின் மதிப்பின் போட்டி மதிப்பீட்டின் முறை. இந்த முறை மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளின் கூட்டுத்தொகை மற்றும் ஒரு ஊழியர் வெளியேறினால் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய சேதத்தின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது:
  • - முன்னணி போட்டியாளரால் ஏற்படும் மொத்த பணியாளர் செலவுகள் (முறை 1 ஐப் பார்க்கவும்);
  • - நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட போனஸ் (தகுதிவாய்ந்த நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் பெறப்பட்டது), ஒரு போட்டியிடும் நிறுவனம் அவர்களுக்கு மாற்றுவதற்கு பணம் செலுத்தலாம்;
  • - ஒரு ஊழியர் வேறொரு நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்பட்டால் அவருக்கு சமமான மாற்றீட்டைக் கண்டுபிடிக்க கூடுதல் நிறுவன செலவுகள், சுயாதீன தேடலுக்கான செலவுகள், பத்திரிகைகளில் விளம்பரங்கள்;
  • - மாற்றீட்டைத் தேடும் போது நிறுவனம் பாதிக்கப்படும் பொருளாதார சேதம், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அளவு குறைதல், ஒரு புதிய பணியாளரைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான செலவு, ஒரு பணியாளரை புதியதாக மாற்றும்போது தயாரிப்பு தரத்தில் சரிவு;
  • - தனிப்பட்ட அறிவுசார் பொருட்கள் இழப்பு, திறன்கள், பணியாளர் தன்னுடன் ஒரு போட்டியாளரின் நிறுவனத்திற்கு அழைத்துச் செல்லும் திறன்;
  • - சந்தையின் ஒரு பகுதியை இழக்கும் சாத்தியம், ஒரு போட்டியாளரின் விற்பனையை அதிகரிப்பது மற்றும் சந்தையில் அதன் செல்வாக்கை வலுப்படுத்துதல்.

இந்த முறை மிகவும் சிக்கலானது, ஆனால் இது ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் உண்மையான மதிப்பின் மிகவும் பயனுள்ள மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது.

3. மனித மூலதனத்தின் வருங்கால செலவு முறை.

போட்டி செலவு முறைக்கு கூடுதலாக, 3, 5, 10 மற்றும் 25 ஆண்டுகளுக்கு எதிர்காலத்தில் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பின் இயக்கவியல் மதிப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பெரிய மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த மதிப்பீடு முதன்மையாக அவசியம், உதாரணமாக, கண்டுபிடிப்பு துறையில் ஆராய்ச்சி நடத்துதல் அல்லது பெரிய உயர் தொழில்நுட்ப வசதிகளை உருவாக்குதல்.

• 4. வணிகச் சூழலில் சோதனைகளின் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த மதிப்பீட்டை இரண்டு அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில் பெறலாம்:
  • - ஊழியர் பெற்ற குறிப்பிட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், அவர் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வந்த லாபத்தின் அடிப்படையில்;
  • - அறிவுசார் சொத்துக்கள் உட்பட அதன் சொத்துக்களை அதிகரிக்க.

இந்த மதிப்பீடு வணிகத்தில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது எளிமையானது. ஆனால் அதே நேரத்தில் இது மிகவும் கடினமானது மற்றும் பெரும்பாலும் தவறானது.

• 5. ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட மதிப்பை அளவிடுவதற்கான முறை. முந்தைய முறைகளைப் போலன்றி, இது பல்வேறு வகையான பணியாளர்களின் செலவுகளை மதிப்பீடு செய்யாது, ஆனால் அது நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரக்கூடிய சாத்தியமான வருமானம்.
• 6. நிதி முறையானது நிறுவனத்தின் மொத்த சந்தை மதிப்புக்கும் அதன் உறுதியான மற்றும் அருவமான சொத்துக்களின் மதிப்புக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசமாக மனித மூலதனத்தின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.
• 7. ஒப்பீட்டு முறையானது, போட்டியாளர்களுடன் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பின் மறைமுக மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது.

இருப்பினும், பட்டியலிடப்பட்ட அணுகுமுறைகள் எதுவும் ஒரு நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான போதுமான துல்லியமான ஒருங்கிணைந்த முறையாகக் கூற முடியாது. இந்த பிரச்சனையின் சாராம்சம் 1990 களின் பிற்பகுதியில் மிகவும் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது. N. Bontis மற்றும் இணை ஆசிரியர்கள்: "இந்த மாதிரிகள் அனைத்தும் அகநிலை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை இல்லாமை ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அத்தகைய அளவீடுகளின் துல்லியத்தில் நம்பிக்கை இருக்காது."

மனித மூலதனக் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறையை மேம்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் தேசிய செல்வத்தின் விரிவாக்க நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான பல்வேறு கொள்கைகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த முறையானது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் தற்போதுள்ள புள்ளிவிவரத் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது, அத்துடன் தேசிய செல்வத்தின் ஒரு பகுதியாக மனித மூலதனம் மற்றும் குவிப்புக்கான முதலீட்டு குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளை மீண்டும் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் தெளிவுபடுத்துதல் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது. விரிவாக்கப்பட்ட கருத்து தேசிய செல்வத்தின் ஒரு அங்கமாக மனித மூலதன குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளை மிகவும் நியாயமான கணக்கீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. இத்தகைய குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடுகள் பெலாரஸ் உட்பட பெரும்பாலான நாடுகளில் உள்ள நிபுணர்களுக்கு மிகவும் அணுகக்கூடியவை. மாநிலம், குடும்பங்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் பல்வேறு நிதிகளின் செலவுகளுக்கான கூறுகளின் விளைவாக வரும் மதிப்பீடுகள் மனித மூலதனத்தை இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கான பெலாரஷ்ய சமுதாயத்தின் தற்போதைய வருடாந்திர மொத்த செலவுகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

நாடு மற்றும் பிராந்தியம் ஆகிய இரண்டின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் அளவை அளவிட, மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாக மனித வளர்ச்சிக் குறியீடு (இனி - HDI) உள்ளது. இந்த காட்டி, உலகின் பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள மக்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தின் உண்மையான அளவை முடிந்தவரை பரந்த மற்றும் புறநிலையாக பிரதிபலிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. மனித வளர்ச்சியின் மூன்று முக்கிய பரிமாணங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது:

முதல் பரிமாணம் நீண்ட மற்றும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கைக்கான சாத்தியம் ஆகும், இது பிறக்கும் போது ஆயுட்காலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவது பரிமாணம் கல்வி வாய்ப்பு ஆகும், இது சராசரி பள்ளிப்படிப்பு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் பள்ளி ஆண்டுகளால் அளவிடப்படுகிறது.

மூன்றாவது பரிமாணமானது ஒரு ஒழுக்கமான வாழ்க்கைத் தரத்தை பராமரிக்கும் திறன் ஆகும், இது தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் வாங்கும் திறன் சமநிலையில் உள்ளது.

மனித மூலதனத்தின் லாபம் அதிலிருந்து வரும் வருமானத்தை அதன் மதிப்புடன் தொடர்புபடுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த காட்டி "வருவாய் விகிதம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நியோகிளாசிக்கல் பொருளாதார வல்லுநர்களின் கூற்றுப்படி, வருவாய் விகிதம், பௌதிக மூலதனம் தொடர்பாக லாப விகிதம் செய்யும் அதே செயல்பாடுகளை செய்கிறது, அதாவது, இது மனித முதலீடுகளின் செயல்திறன் அளவை அளவிடுகிறது மற்றும் அவற்றின் விநியோகத்தை செயல்படுத்துகிறது.

மேலே இருந்து, பொருளாதார இலக்கியத்தில் மனித மூலதனத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான விரிவான வழிமுறை எதுவும் இல்லை என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். பகுப்பாய்விற்கு தேவையான புள்ளிவிவர தரவு எதுவும் இல்லை.

எனவே, மனித மூலதனத்தின் சிக்கல்களின் தற்போதைய கோட்பாட்டு வளர்ச்சி இருந்தபோதிலும், அதன் அளவீட்டு பிரச்சினை முழுமையாக வேலை செய்யப்படவில்லை, மேலும் இந்த முக்கிய செல்வத்தின் மதிப்பின் மதிப்பீடுகள் சில சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள்.

மனித மூலதனத்தின் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய காரணி மனித மூலதனத்தில் முதலீடு ஆகும்.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடு என்பது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க எடுக்கப்படும் எந்த நடவடிக்கையும் ஆகும். எனவே, மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது ஆரோக்கியத்தைப் பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், பொது மற்றும் சிறப்புக் கல்வி, வேலை தேடுதல், உற்பத்தியில் தொழில்முறை பயிற்சி, இடம்பெயர்வு, பெற்றெடுத்தல் மற்றும் குழந்தைகளை வளர்ப்பது மற்றும் விலைகள் மற்றும் வருவாய் பற்றிய பொருளாதார ரீதியாக குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களைத் தேடுவதற்கான செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

பொருளாதார வல்லுநர்கள் மனித மூலதனத்தில் மூன்று வகையான முதலீடுகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள்:

• - கல்விக்கான செலவுகள், பொது மற்றும் சிறப்பு, முறையான மற்றும் முறைசாரா, வேலை பயிற்சி உட்பட. கல்வியானது மிகவும் திறமையான மற்றும் அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்குகிறது;
• - சுகாதார செலவுகள், நோய் தடுப்பு, மருத்துவ பராமரிப்பு, உணவு ஊட்டச்சத்து, வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான செலவுகள்;
• - இயக்கச் செலவுகள், இதன் காரணமாக தொழிலாளர்கள் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் கொண்ட இடங்களிலிருந்து இடம்பெயர்கின்றனர்.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் ஒரு பிரிவும் உள்ளது:

• - உண்மையானது - இது ஒரு நபரின் உடல் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு தேவையான அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது (குழந்தைகளைப் பெற்றெடுப்பதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் ஆகும் செலவுகள்);
• - அருவமான - பொதுக் கல்வி மற்றும் சிறப்புப் பயிற்சிக்கான திரட்டப்பட்ட செலவுகள், சுகாதார பராமரிப்பு மற்றும் உழைப்பின் இயக்கத்திற்கான திரட்டப்பட்ட செலவுகளின் ஒரு பகுதி.

மனித மூலதனத்தில் அனைத்து வகையான முதலீடுகளிலும், மிக முக்கியமானது சுகாதாரம் மற்றும் கல்விக்கான முதலீடுகள்.

பொது மற்றும் சிறப்புக் கல்வி தரத்தை மேம்படுத்துகிறது, மனித அறிவின் நிலை மற்றும் இருப்பை அதிகரிக்கிறது, அதன் மூலம் மனித மூலதனத்தின் அளவு மற்றும் தரத்தை அதிகரிக்கிறது. உயர் கல்வியில் முதலீடுகள் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கின்றன, அவர்களின் உயர் தகுதி வாய்ந்த உழைப்பு பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதத்தில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இன்று, அனைத்து நாடுகளிலும் மனித மூலதனத்தில் முதலீட்டின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று வேலையில் பயிற்சிக்கான செலவு ஆகும். எந்தவொரு பயிற்சித் திட்டத்திலும், 80% அறிவு வரை சுய கற்றலில் இருந்து வருகிறது. இது குறிப்பாக நிபுணர்களின் தொழில்களுக்கு பொருந்தும் - ஆராய்ச்சியாளர்கள், ஆசிரியர்கள், பொறியியலாளர்கள், கணினி வல்லுநர்கள், முதலியன, தனிப்பட்ட இலக்கிய ஆய்வு, சுயாதீன பயிற்சித் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துதல், செயல்பாடுகளின் உதாரணத்திலிருந்து கற்றல் ஆகியவற்றின் மூலம் தங்கள் தகுதிகளைத் தொடர்ந்து புதுப்பிக்க அழைக்கப்படுகிறார்கள். மற்றவர்களின் அனுபவம் மற்றும் மதிப்பீடுகள் (கருத்துகள்).

கல்வியில் முதலீடுகள் பொதுவாக உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் முறையான மற்றும் முறைசாரா என பிரிக்கப்படுகின்றன.

முறையான முதலீடுகளில் இரண்டாம் நிலை, சிறப்பு மற்றும் உயர் கல்வியைப் பெறுதல், அத்துடன் பிற கல்வி, உற்பத்தியில் தொழில் பயிற்சி, பல்வேறு படிப்புகள், முதுகலை, முதுகலை, முனைவர் படிப்புகள் போன்றவற்றில் பயிற்சி பெறுதல் ஆகியவை அடங்கும்.

முறைசாரா என்பது தனிநபரின் சுய கல்வி; இந்த வகை வளர்ச்சி இலக்கியங்களைப் படிப்பது, பல்வேறு வகையான கலைகளில் முன்னேற்றம், தொழில்முறை விளையாட்டு போன்றவை அடங்கும்.

கல்விக்கு அடுத்தபடியாக ஆரோக்கியத்தில் முதலீடுகள் மிக முக்கியமானவை. இது நோய்கள் மற்றும் இறப்பு குறைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, ஒரு நபரின் வேலை வாழ்க்கை நீடிக்கிறது, இதன் விளைவாக, மனித மூலதனத்தின் செயல்பாட்டு நேரம். மனித ஆரோக்கியத்தின் நிலை அவரது இயற்கை மூலதனம், அதில் ஒரு பகுதி பரம்பரை, மற்றொன்று நபர் மற்றும் சமூகத்தின் செலவுகளின் விளைவாக பெறப்பட்டது. ஒரு நபரின் வாழ்நாளில், மனித மூலதனம் தேய்கிறது. உடல்நலம் தொடர்பான முதலீடுகள் இந்த செயல்முறையை மெதுவாக்கும்.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் மற்ற வகை முதலீடுகளிலிருந்து வேறுபடுத்தும் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன:

• 1. மனித மூலதனத்தில் முதலீட்டின் வருமானம் நேரடியாக அதன் உரிமையாளரின் ஆயுட்காலம் (வேலைக் காலத்தின் நீளம்) சார்ந்துள்ளது. ஒரு நபருக்கு முந்தைய முதலீடுகள் செய்யப்படுவதால், அவை விரைவாக வருமானத்தை ஈட்டத் தொடங்குகின்றன.
• 2. மனித மூலதனம் உடல் மற்றும் தார்மீக தேய்மானம் மற்றும் கண்ணீருக்கு உட்பட்டது மட்டுமல்லாமல், குவிந்து பெருக்கக்கூடியது.
• 3. மனித மூலதனம் குவிந்தால், அதன் லாபம் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பிற்கு அதிகரிக்கிறது, செயலில் உள்ள உழைப்பு செயல்பாட்டின் (செயலில் வேலை செய்யும் வயது) மேல் வரம்பால் வரையறுக்கப்படுகிறது, பின்னர் கூர்மையாக குறைகிறது.
• 4. ஒரு நபரின் ஒவ்வொரு முதலீட்டையும் மனித மூலதனத்தில் முதலீடு என்று அழைக்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, குற்றச் செயல்களுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் அல்ல, ஏனெனில் அவை சமூக ரீதியாக பொருத்தமற்றவை மற்றும் சமூகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
• 5. ஒரு நபரின் முதலீடுகளின் தன்மை மற்றும் வகைகள் வரலாற்று, தேசிய, கலாச்சார பண்புகள் மற்றும் மரபுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
• 6. மற்ற பல்வேறு வகையான மூலதனங்களில் முதலீடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வது தனிமனிதனின் பார்வையிலும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் பார்வையிலும் மிகவும் லாபகரமானது.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் ஆதாரம் அரசு (அரசு), அரசு அல்லாத பொது நிதிகள் மற்றும் நிறுவனங்கள், பிராந்தியங்கள், தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள், குடும்பங்கள் (தனிநபர்கள்), சர்வதேச நிதிகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள்.

தற்போது, ​​இந்த பகுதியில் அரசின் பங்கு மிகப் பெரியது. இந்த பகுதியில் அரசு வலுக்கட்டாய மற்றும் ஊக்க நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. கட்டாய நடவடிக்கைகளில் மேல்நிலைப் பள்ளி அளவில் அனைவருக்கும் கட்டாய முறையான கல்வி, கட்டாய மருத்துவ தடுப்பு நடவடிக்கைகள் (தடுப்பூசிகள்) போன்றவை அடங்கும். இருப்பினும், முக்கிய நடவடிக்கைகள் ஊக்கமளிக்கும் ஒன்றாகும். சந்தையின் மூலம் தானாகச் செய்யப்படும் மக்களுக்கான தனியார் முதலீட்டின் அளவை மாற்றுவதற்கு அரசாங்கம் இரண்டு பயனுள்ள வழிகளைக் கொண்டுள்ளது: வரிகள் மற்றும் மானியங்கள் மூலம் மக்கள் மீது தனியார் முதலீடுகளைச் செய்பவர்களின் வருமானத்தை இது பாதிக்கலாம், மேலும் இது ஒழுங்குபடுத்தும் மனித மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான விலை, பயன்படுத்தப்பட்ட வளங்களின் விலைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல். மனித மூலதன உருவாக்கத்தின் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் - கல்வி மற்றும் சுகாதாரத் துறையில் மாநிலத்தின் பங்கு குறிப்பாக பெரியது.

மனித மூலதன சொத்துக்களை உருவாக்குவதில் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் (நிறுவனங்கள்) பங்கு குறிப்பிடத்தக்கது. அவர்கள் பெரும்பாலும் இந்த மூலதனத்தின் மிகவும் திறமையான உற்பத்தியாளர்களாக செயல்படுகிறார்கள், ஏனெனில் தற்போதைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் பணியாளர் பயிற்சியை வழங்கக்கூடிய நிலைமைகள் அவர்களுக்கு உள்ளன, மேலும் கல்வி மற்றும் பயிற்சியில் முதலீடு செய்வதற்கான மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகள் பற்றிய தகவல்களும் உள்ளன. இருப்பினும், இந்த முதலீடுகள் நிகர வருமானத்தை உருவாக்கும் வரை நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்கின்றன.

தங்கள் ஊழியர்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், வேலை நேரத்தை வீணடிப்பதைக் குறைக்கவும், அதன் மூலம் அவர்களின் போட்டித்தன்மையை வலுப்படுத்தவும் முயற்சி செய்கின்றன. தொழில் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி படிப்புகளை ஒழுங்கமைப்பதில் நிதி முதலீடு செய்யப்படுகிறது, மேலும் சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகள், உடற்கல்வி மற்றும் சுகாதார மையங்கள், பாலர் நிறுவனங்கள் போன்றவற்றை நிர்மாணிப்பதற்காக ஊழியர்களின் செலவுகளை செலுத்த பயன்படுத்தப்படுகிறது. செலவினங்களின் அளவைப் பொறுத்தவரை, வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள உள் பயிற்சியானது பணியாளர் பயிற்சியின் பிற துறைகளுடன் ஒப்பிடத்தக்கது.

குடும்ப மட்டத்தில் மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் மிகவும் முக்கியமானவை, ஏனென்றால் மனித மூலதனத்தின் அனைத்து கூறுகளும் ஒரு குடும்பம் தனது குழந்தைக்கு செய்யும் முதலீடுகள் மூலம் பெறப்பட்டு அதிகரிக்கப்படுகின்றன, அவருடைய பிறப்பிலிருந்தே அல்ல, ஆனால் குழந்தைகளைப் பெறுவதற்கான முடிவிலிருந்து. ஒருபுறம், பெற்றோர்களுக்கான குழந்தைகள் திருப்திக்கான ஆதாரமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் மறுபுறம், குழந்தைகளை வளர்ப்பது கணிசமான செலவுகளின் ஆதாரமாக இருக்கிறது, இது வெளிப்படையான மற்றும் வெளிப்படையானது அல்ல (முதன்மையாக பெற்றோரின் நேரம்). குடும்பத்தில் ஒரு நபரின் அறிவுசார் மற்றும் மனோதத்துவ திறன்களின் குவிப்பு என்பது தனிநபரின் மனித மூலதனத்தின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் நிலையான முன்னேற்றத்திற்கான அடித்தளமாகும். குழந்தைகளின் மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சிக்கான முதலீடுகள் அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால சந்ததியினரின் மொத்த மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகவும் செயல்படுகின்றன. குடும்பங்களில் வளர்ப்பு மற்றும் கல்வியின் விளைவாக, பல்வேறு வகையான மனித மூலதனம் உருவாகிறது, அடிப்படை மனோதத்துவ மன திறன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஆளுமை உருவாகிறது.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் தேசிய பொருளாதாரத்திற்கு மிகப்பெரிய வருமானத்தை கொண்டு வந்து அதை வளர்ச்சிக்கு "தள்ளும்". அவை புதிய அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு சமூகத்தின் வரவேற்பை தீர்மானிக்கின்றன, வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான உந்துதலை உருவாக்குகின்றன.

மனித மூலதனத்தின் சாராம்சம்

வரையறை 1

மனித மூலதனம் என்பது ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் வருமானம் ஈட்டுவதற்கான தேவையை பிரதிபலிக்கிறது.

இது உள்ளார்ந்த திறன்கள் மற்றும் திறமைகள், அத்துடன் பெற்ற கல்வி மற்றும் பொருத்தமான தகுதிகள் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. வளர்ச்சியடையாத நாடுகளில் நிலைமையைப் படிக்கும் போது "மனித மூலதனம்" என்ற சொல் எழுந்தது, இதன் போது மக்களின் நல்வாழ்வு தொழில்நுட்பம், முயற்சி அல்லது நிலத்தை சார்ந்தது அல்ல, ஆனால் மக்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பொறுத்தது என்று முடிவு செய்யப்பட்டது.

வணிகமானது மனித மூலதனத்தை பல காரணிகளின் கலவையாக விவரிக்கிறது, இதில் ஒரு நபர் தனது வேலையில் புத்திசாலித்தனம், அர்ப்பணிப்பு, நம்பகத்தன்மை போன்ற மனித காரணிகளை உள்ளடக்கியது; ஒரு நபரின் கற்றல் திறன், அதாவது அவரது திறமை மற்றும் புத்தி கூர்மை. அனுபவத்தையும் தகவல்களையும் பரிமாறிக்கொள்ளும் தனிநபரின் திறனைக் காரணிகளில் ஒன்றாகக் குறிப்பிடாமல் இருக்கவும் முடியாது.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மனித மூலதனம் மிகவும் சுமையான சொத்து. மகத்தான பன்முகத்தன்மை, மனித தன்மையின் முழுமையான கணிக்க முடியாத தன்மையுடன், அவர்களின் மதிப்பீட்டை மிகவும் கடினமான பணியாக ஆக்குகிறது. மதிப்பை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்ட ஒரே அலகு மக்கள் மட்டுமே. எந்தவொரு வணிகத்தின் மீதமுள்ள மாறிகள், அது பணம், மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பலவாக இருந்தாலும், அவை செயலற்ற பொருட்களின் திறனை மட்டுமே கொண்டிருக்கின்றன, ஏனெனில் எந்தவொரு தொழிலாளியும், குறைந்த தகுதி வாய்ந்த ஊழியர் முதல் தொழில்முறை மூத்த மேலாளர் வரை, எதையும் சேர்க்கும் தருணம் வரை இந்த திறனை வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்தியது.

திறமை பற்றாக்குறையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும், நவீன சந்தையில் ஒரு போட்டி நிலையை பராமரிப்பதற்கும் மிகவும் விவேகமான மற்றும் செலவு குறைந்த முறையானது, ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்வது, அவர்களின் உற்பத்தித்திறன், அறிவு மற்றும் திறன்களை அதிகரிப்பதாகும். லாபத்தின் முக்கிய ஆதாரம் மக்கள் என்பதை நவீன பொருளாதாரம் இனி மறுக்க முடியாது. பொருத்தமான பணியாளர்கள் இல்லாத நிறுவனத்தின் எந்தவொரு சொத்தும் ஒரு செயலற்ற செயலற்ற ஆதாரமாகும்.

மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்

மனித மூலதனம் தவிர்க்க முடியாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் அடித்தளமாக செயல்படுகிறது. அதை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழிமுறை இன்னும் இல்லை. மிகவும் பொதுவான முறைகளில் ஒன்று ஆளுமை பண்புகளை தனித்தனியாக கணக்கிடுவது மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவுசார் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பில் அதன் மதிப்பீடு ஆகும். இரண்டாவது முறையானது, மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதற்கான தற்போதைய செலவினங்களின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பொருத்தமான அறிவைப் பெற்ற மனித மூலதனம் வழங்கக்கூடிய எதிர்கால வருமான ஓட்டத்துடன். அடுத்த முறை (நிபுணர்) ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் மற்றும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் தரக் குறிகாட்டிகளை மதிப்பீடு செய்கிறது.

எந்தவொரு மதிப்பீட்டு முறையும் பணியின் விளைவாக நிறுவன பணியாளர்களின் பங்களிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது பின்வரும் அளவுகோல்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

• அறிவியல் திசையின் வளர்ச்சி;
• நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகரித்தல்;
• வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பது;
• துறைகள் மற்றும் துறைகளின் தனிப்பட்ட செயல்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
• ஒதுக்கப்பட்ட நேரியல் செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துதல்.

நிபுணர் அணுகுமுறை முறை அதிக புறநிலையை வழங்குகிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி மனித மூலதனத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறையானது, நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்தில் பணியாளரின் பங்களிப்பை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காண்பது, இந்த குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் எடையுள்ள பங்குகளை நிறுவுதல் மற்றும் இந்த குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் மதிப்பீட்டை தீர்மானித்தல் ஆகியவை அடங்கும். பெறப்பட்ட முடிவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சராசரி மதிப்பெண் காட்டப்படும். பெறப்பட்ட மதிப்புகள் குறிப்புடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன.

முதலீட்டின் அடிப்படையில் மனித மூலதன மதிப்பீடு

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் அனைத்து புதுமைக் கொள்கைகளும் அதன் ஊழியர்களால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இதன் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்திறன் நேரடியாக அதன் ஊழியர்களின் கல்வியறிவு மற்றும் கல்வியைப் பொறுத்தது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். நிறுவன ஊழியர்களின் நிலையான மற்றும் தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் அவசியத்தின் விளைவு உடனடியாகக் குறைக்கப்படுகிறது.

கல்வி மற்றும் மறுபயிற்சிக்கான செலவுகளின் அளவு கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் அறிவு மூலதனத்தில் நீண்ட கால முதலீடாகக் கருதப்படலாம். எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான தெளிவான போக்கு இருந்தால் மட்டுமே மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் நியாயப்படுத்தப்படும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், அதே போல் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் பங்களிப்பும். இந்த முறை முதலீட்டு முறையின் மூலம் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீட்டை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யும் செயல்முறை பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. கல்வி பெற தேவையான செலவுகள்;
2. பணியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து பணியமர்த்த தேவையான செலவுகள்;
3. பயிற்சி காலத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகள்;
4. சாத்தியமான வளர்ச்சியின் திரட்சியின் போது தேவைப்படும் செலவுகள்.

செலவுகள் நிதி ஆதாரங்களால் கூட்டாட்சி பட்ஜெட் நிதிகளாக (இரண்டாம் மற்றும் உயர் கல்வி நிறுவனங்கள்) பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் மனித மூலதனத்தை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் ஒவ்வொரு நபரின் நிதி மற்றும் நேரத்தால் ஆன செலவுகள்.

குறிப்பு 1

பயிற்சியின் செயல்திறன், பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், செலவுகள் மற்றும் பயிற்சியின் முடிவுகளின் விகிதமாகும், மேலும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மனித மூலதனத்தில் முதலீடு செய்வதன் முக்கிய விளைவாகும்.

உடல் மூலதனத்துடன் ஒப்புமை மூலம் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு

மனித மூலதனம் மற்றும் இயற்பியல் மூலதனம் சில ஒத்த பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இந்த பண்புகள் உடல் மூலதனத்துடன் ஒப்புமை மூலம் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், மனித மூலதனம், பொருள் மூலதனத்துடன் சேர்ந்து, அமைப்பின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கிறது மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகளின் நிதி முடிவுகளை உருவாக்குகிறது. மேலும், மனித மூலதனம் தேய்மானம் மற்றும் தேய்மானத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நிலையான மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மாதிரியின் அடிப்படையில் மனித மூலதனத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முயற்சியை இந்த அம்சங்கள் சாத்தியமாக்குகின்றன. இந்த செயல்முறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் ஆரம்ப செலவை மதிப்பிடுவது, அறிவு வழக்கற்றுப்போன விகிதத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் ஆரம்ப செலவை மாற்றுவதற்கான நடைமுறையை தீர்மானித்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

இது சொத்துக் குவிப்பின் அனலாக் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதன் ஒரு பகுதியாக, திரட்டப்பட்ட அறிவின் அளவை மதிப்பிடுவது, அதன் வழக்கற்றுப் போனதற்கு தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வது மற்றும் முலாம்பழத்தின் அளவை இந்த அறிவின் ஒரு யூனிட் அளவின் விலையால் பெருக்குவது அவசியம்.