கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது பொருளாதார அறிவியல் மற்றும் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் ஒரு சுயாதீனமான துறையாகும், இது பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் மூலம் எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பிலும் புதுமையான இலக்குகளை உருவாக்குவதையும் உறுதி செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் கலை என, கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் மேலாண்மை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, மற்றும் R&D மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படும் பொது மேலாண்மை தத்துவார்த்த கொள்கைகளை அடிப்படையாக கொண்டது. ஒரு வகை செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறையாக, புதுமை மேலாண்மை என்பது ஒட்டுமொத்தமாக உருவாக்கும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். தொழில்நுட்ப திட்டம்நிறுவனத்தில் புதுமை மேலாண்மை. இந்த தொகுப்பு மேலாண்மை செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது - மேலாண்மை செயல்பாடுகள். ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை கருவியாக புதுமை மேலாண்மை என்பது புதுமைக் கோளத்தின் கட்டமைப்பு வடிவமைப்பை முன்வைக்கிறது மற்றும் முதலாவதாக, ஒரு படிநிலை அமைப்பைக் கொண்ட மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை உள்ளடக்கியது; இரண்டாவதாக, மேலாளர்களின் நிறுவனம் - பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள தலைவர்கள், நிர்வாகத்தின் பாடங்களாக செயல்படுகிறார்கள், மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதிலும் செயல்படுத்துவதிலும் வரையறுக்கப்பட்ட அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் புதுமையான செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் முடிவுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஒரு அமைப்பாக புதுமை மேலாண்மை என்பது முறையான மற்றும் முறைசாரா விதிகள், கொள்கைகள், விதிமுறைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மதிப்பு நோக்குநிலைகள் ஆகியவற்றின் சிக்கலானது, இது புதுமை செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. தொழில்துறைக்கு பிந்தைய சமூகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், இதன் பொருள்: 1) வணிக செயல்பாடு மற்றும் வாழ்க்கை முறை, புதுமை, முதலீடு, சமூக-பொருளாதார மற்றும் சமூகத்தின் அரசியல் துறைகளின் வளர்ச்சியை தீவிரமாக பாதிக்கும் ஒரு சமூக-பொருளாதார நிறுவனம்; 2) பொது மற்றும் தனியார் வணிகத் துறையில் நிர்வாகப் பணிகளில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்களின் சமூகக் குழு, அத்துடன் படைப்பு, கல்வி, அறிவியல் செயல்பாடு; 3) உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் சமூக-பொருளாதார அம்சங்களைப் படிக்கும் ஒரு அறிவியல் துறை.

பணியாளர் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பல வகைகள் உள்ளன:

பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் அமைப்புகளின் பரிணாம வளர்ச்சி- இது ஒரு பரிணாம வகையின் உள்ளூர் மற்றும் நிலையான பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் அவர்களின் படிப்படியான மாற்றம் மற்றும் புதுப்பித்தல் ஆகும். இங்கு ஒரு உதாரணம், அதிக எண்ணிக்கையிலான ஓய்வுபெறும் வயதுடைய தொழிலாளர்களை, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான புதிய, திறமையான மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுடன் தொடர்ந்து மாற்றுவது.

பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பணியாளர் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி ஆகியவை தங்களுக்குள் ஒரு முடிவு அல்ல, ஆனால் வளர்ந்து வரும் அறிவு தீவிரம், அறிவார்ந்த தீவிரம் மற்றும் நவீன உற்பத்தியின் புதுமை ஆகியவற்றின் பின்னணியில் சமூக-பொருளாதார கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான புறநிலை தேவைகளிலிருந்து உருவாகிறது.

பணியாளர் அமைப்பின் செயல்பாடுநிறுவப்பட்ட (மாற்ற முடியாத) விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளின்படி நிறுவப்பட்ட எண்ணிக்கை மற்றும் கட்டமைப்பின் பணியாளர்களின் நிலையான, தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள், பணியாளர் கூறுகளின் எளிய இனப்பெருக்கம் அல்லது இனப்பெருக்கம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதே தரத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை முறைகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

கருத்து "முன்னேற்றம்" Dahl V. மன மற்றும் தார்மீக முன்னோக்கி இயக்கம் என வரையறுக்கிறது; கல்வியின் சக்தி, அறிவொளி.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்(அறிவியல்-தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்) - சோவியத் பொருளாதார அறிவியலில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மேம்பட்ட சாதனைகள், பொருளாதாரத்தில் தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை அதிகரிக்க, மக்களின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்வதற்காக உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவன மட்டத்தில், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் கண்டுபிடிப்பு வடிவத்தில் உணரப்படுகிறது.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் தீர்மானிக்கிறது. எனவே, முக்கிய பணிகளில் ஒன்று அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கையின் வளர்ச்சி ஆகும், இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை நிர்ணயிக்கும் அனைத்து கட்டமைப்பு இணைப்புகளையும் உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும். நிறுவன வளர்ச்சியின் தீர்க்கமான பகுதிகளில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

கீழ் புதுமையான முன்னேற்றம்விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, மேம்பாட்டுப் பணிகள் அல்லது பிற அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகளைப் பயன்படுத்தி புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளின் (தொழில்நுட்பங்கள்) செயலில் உருவாக்கத்தின் அடிப்படையில் வளர்ச்சி செயல்முறையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பணியாளர் அமைப்பின் முன்னேற்றம்- இது மிகவும் மேம்பட்ட மற்றும் பயனுள்ள வடிவங்கள், இலக்குகள், கட்டமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆகியவற்றின் நிலையான தேடல், மேம்பாடு மற்றும் பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில் அதன் மாற்றம் ஆகும் -

கருத்து பின்னடைவு(லத்தீன் ரிக்ரஸஸிலிருந்து - தலைகீழ் இயக்கம்) - ஒரு பரந்த பொருளில் - சீரழிவு செயல்முறைகள், ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவைக் குறைத்தல், தேக்கநிலையின் அறிகுறிகள், வழக்கற்றுப் போன வடிவங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளுக்குத் திரும்புதல். இது முன்னேற்றத்திற்கு நேர்மாறானது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது, இது உயர்விலிருந்து கீழ்நிலைக்கு மாறுதல், சில செயல்பாடுகளைச் செய்யும் திறன் இழப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது; தேக்கத்தின் தருணங்களை உள்ளடக்கியது.

பணியாளர் அமைப்பின் பின்னடைவு- இது அதன் தேக்கம், முன்னர் அடையப்பட்ட மட்டத்தில் குறைவு, புதிய செயல்பாடுகளை வழங்கும் திறன், பணியாளர்களின் சீரழிவு, வழக்கற்றுப் போன பணியாளர்களுக்குத் திரும்புதல் மற்றும் பணியாளர்கள் வேலை செய்யும் முறைகள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கியமான நிலையை எட்டியுள்ள கண்டுபிடிப்பு, புதிய நிறுவன மாதிரி நடத்தைகளை உருவாக்குவதற்கு வழிவகுக்கும், அவை பழையவற்றை விட மிகவும் தகவமைப்புகளாக மாறும். கண்டுபிடிப்புகள் அனைத்து வடிகட்டுதல் வழிமுறைகளையும் உடைத்து, பரவலான பொது ஏற்றுக்கொள்ளலைப் பெற்றால், பரவல் கட்டம் தொடங்குகிறது.

தேக்கம்(லத்தீன் ஸ்டாக்னோவில் இருந்து - என்னை அசைவில்லாமல் ஆக்குதல்) என்பது செயல்பாட்டின் எந்தப் பகுதியிலும் தேக்கம். புதுமைக்கான தேவையின்மை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் தேக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. சமுதாயத்தில் புதுமையான கலாச்சாரம் இல்லாததே புதுமை தேக்கத்திற்கு முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். பணியாளர் அமைப்பின் தேக்கம்ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு பொருந்தாத அதன் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியில் மந்தநிலையை உள்ளடக்கியது.

கண்டுபிடிப்பு செயல்பாடு மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறும், ஊழியர்களிடையே புதிய விஷயங்களுக்கான தேவை அதிகமாகும். நவீன அறிவியலில், ஸ்திரத்தன்மை பிரதானமாக இருக்கும் எந்தவொரு அமைப்பும் இறுதியில் தேக்க நிலைக்கு வந்து சரிந்துவிடும் என்பது வெளிப்படையானது.

அதனால்தான் 21 ஆம் நூற்றாண்டில். பொருளாதார வளர்ச்சியின் முன்னேற்றத்திற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனை ஒரு பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பு கொள்கையாகும், ஏனெனில் உலகின் பல நாடுகளின் ஆற்றல்மிக்க பொருளாதார வளர்ச்சி இறுதியாக புதுமைகளை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் விளைவுகள் மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. உலகம் முழுவதும், புதுமையான செயல்பாடு இன்று பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளை நவீனமயமாக்குவதற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது.

"நெருக்கடி", "பின்னடைவு" மற்றும் "தேக்கநிலை" ஆகியவற்றின் கருத்துக்கள் அவற்றின் தரமான உள்ளடக்கத்தில் வேறுபடுகின்றன. வார்த்தையின் சரியான அர்த்தம் ஒரு நெருக்கடி(நெருக்கடி) - “திருப்புமுனை,” அதாவது, ஒரு செயல்முறையின் நிலை அல்லது போக்கில் விரைவான, திடீர் மாற்றம்.

பணியாளர் அமைப்பு நெருக்கடிஅதன் மிக முக்கியமான குறிக்கோள்கள், செயல்பாடுகள், கட்டமைப்பு, வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் முறைகள் ஆகியவற்றின் ஆழமான கோளாறு மற்றும் திசைதிருப்பல் என வரையறுக்கலாம், இதன் விளைவாக முக்கிய பணியாளர்களின் இழப்பு அல்லது அச்சுறுத்தல் இழப்பு ஏற்படுகிறது.

புதுமை மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் இரண்டு குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: அடிப்படை மற்றும் ஆதரவு. முக்கிய (பொருள்) செயல்பாடுகள் அனைத்து வகையான மற்றும் புதுமைக்கான எந்த நிபந்தனைகளுக்கும் மிகவும் பொதுவானவை. அவை புதுமை மேலாண்மை செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்களின் உள்ளடக்கத்தை பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் அனைத்து படிநிலை மட்டங்களிலும் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் பாடப் பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்துகின்றன. இதில் அடங்கும்: இலக்கு உருவாக்கம், திட்டமிடல், அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் துணை செயல்பாடுகளில் மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் முக்கிய பொருள் தொடர்பான மேலாண்மை செயல்பாடுகளை திறம்பட செயல்படுத்த பங்களிக்கும் கருவிகள் அடங்கும். இதில் சமூக-உளவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள் அடங்கும். நிர்வாகத்தின் சமூக-உளவியல் செயல்பாடுகள் குழுவில் உற்பத்தி உறவுகளின் தன்மையுடன் தொடர்புடையது. இது பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் உந்துதல். பிரதிநிதித்துவம் என்பது மேலாண்மை முடிவுகளின் தொகுப்பாகும், இது புதுமை செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பணியின் பகுத்தறிவு விநியோகம் மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களிடையே அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. உந்துதல் என்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான தார்மீக மற்றும் பொருள் ஊக்கத்தொகையின் அமைப்பை உருவாக்குதல், அத்துடன் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழில்முறை நிலை மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்பச் செயல்பாடுகள் என்பது முக்கிய மற்றும் சமூக-உளவியல் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை செயல்படுத்துதல் (புதுமைகளை வெற்றிகரமாக மேம்படுத்துவதற்கான தகவல்களைத் தயாரித்தல், ரசீது, செயலாக்கம் மற்றும் பரிமாற்றம்) ஆகியவை அடங்கும்.

வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், புதுமைகளின் பங்கு கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. புதுமை (புதுமையிலிருந்து - புதுமை, புதுமை) ஒரு புதிய தயாரிப்பு, செயல்முறை அல்லது சேவையின் நடைமுறை வளர்ச்சியின் விளைவாக "புதுமைக்கான முதலீடு" என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது கருத்து புதுமை(லத்தீன் புதுமையிலிருந்து - மாற்றம், புதுப்பித்தல்) என்பது முன்னர் இல்லாத சில வகையான கண்டுபிடிப்புகள்: ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு, நிகழ்வு, கண்டுபிடிப்பு அல்லது சமூகத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான புதிய முறை.

மனித வள மேலாண்மை சொற்களஞ்சியம் வரையறுக்கிறது புதுமை புதுமைபொறியியல் துறையில், தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர் அமைப்பு அல்லது மேலாண்மை, அறிவியல் சாதனைகள் மற்றும் மேம்பட்ட அனுபவத்தின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில்.

HR கண்டுபிடிப்புகள்- பொருட்கள், தொழிலாளர் சந்தைகளில் போட்டியின் நிலைமைகளில் சமூக-பொருளாதார கட்டமைப்புகளின் (நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள்) பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பணியாளர்களின் நிலை மற்றும் திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான இலக்கு நடவடிக்கைகள். மற்றும் கல்வி (தொழில் மற்றும் தகுதி) சேவைகள்.

பணியாளர் கண்டுபிடிப்புகள் புதுமைகளின் வகைகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அவை நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பணியாளர் வேலைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணியாளர்கள் பணியில் புதுமையான நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாக அவை உள்ளன; அவை புதுமைகளை உருவாக்குதல், பரப்புதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் சிக்கலான செயல்முறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் சேவைகளின் பணியில் நடைமுறை ஆர்வமுள்ள புதுமைகள்.

பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

a) தொழில்முறை கல்வி மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் (சுழற்சி) தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பின் கட்டங்கள் மூலம்:

தொழில் மற்றும் கல்வி கண்டுபிடிப்புகள், அதாவது பல்கலைக்கழகங்கள், கல்லூரிகள் மற்றும் பிற பயிற்சி மையங்களில் தொழில்முறை பயிற்சியில் புதுமைகள். இந்த கண்டுபிடிப்பு பகுதி புதுமை மற்றும் கல்வி மேலாண்மை மூலம் கையாளப்படுகிறது.

பணியாளர் தேடல் மற்றும் தேர்வு தொடர்பான புதுமைகள், அதாவது புதிய மற்றும் பயனுள்ள மனித வளங்களின் உருவாக்கத்துடன். இந்த துணைக்குழுவில் தொழிலாளர் சந்தையிலும் நிறுவனத்திலும் பணியாளர்களைத் தேடும் புதிய முறைகள் அடங்கும். இந்த கண்டுபிடிப்புகள் புதுமை மற்றும் பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்துதலின் பொருளாகும்.

தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகள்.இந்த துணைக்குழுவில் புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழிலாளர் வகைகளின் வளர்ச்சியின் போது பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் புதிய முறைகள், பணியாளர் சான்றிதழ், தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் புதிய விநியோகம் மற்றும் தற்போதுள்ள பணியாளர் கட்டமைப்பில் உள்ள அதிகாரங்கள், தொழிலாளர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் இடமாற்றம் செய்வதற்கான முறைகள், புதிய வேலை பண்புகள் மற்றும் வழிமுறைகளை உருவாக்குதல், உயரடுக்கு பணியாளர்களுடன் பணியை மேம்படுத்துதல்.

பணியாளர்களின் மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி தொடர்பான கண்டுபிடிப்புகள்.இந்த குழுவில் பணியாளர்களின் புதுமைகள் மற்றும் பயிற்சி முறைகள், இந்த பகுதியில் தேவையை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகளை மேம்படுத்துதல், மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்குப் பிறகு தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களை சேர்க்கும் புதிய முறைகள், புதிய கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். மற்றும் பலர்.

பணியாளர்களைக் குறைத்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் நிலைத்தன்மையை நீக்குதல் துறையில் புதுமைகள்.பணியாளர்கள் மற்றும் தேவையான அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாட்டை நிர்ணயம் செய்வதற்கான முறைகளை மேம்படுத்துதல், பணியாளர் நிலைப்படுத்தலில் தரவு வங்கிகளை உருவாக்குதல், பணியாளர்களின் நிலைப்பாட்டுடன் பணிபுரியும் முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களைக் குறைத்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். அதே நேரத்தில், கீழ் பணியாளர்கள் நிலைப்படுத்தல்வேலை உலகில் மனித வள ஆற்றலின் குறைந்த உற்பத்தி மற்றும் குறைவான நம்பிக்கைக்குரிய பகுதியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது அதன் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி குணங்களில் அறிவியல், உற்பத்தி, நிர்வாக மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி (மாற்றம்) தேவைகளை விட பின்தங்கியுள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அவர்களுக்கான தேவைகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் அதிகப்படியான அளவு;

ஆ) பணியாளர் வேலையில் புதுமை மற்றும் புதுமையான மேலாண்மையின் பொருள்கள்:

தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் தொடர்பாக பணியாளர் கண்டுபிடிப்புகள்(உதாரணமாக, உயரடுக்கு நிபுணர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களுடன் பணிபுரிவது - அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள் பணியாளர் உயரடுக்கு); இது உயரடுக்கு மேலாண்மை.

அறிவியல், அறிவியல்-கல்வி மற்றும் புதுமையான கட்டமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகளின் பணியாளர் அமைப்புகளில் புதுமைகள்(இது பணியாளர் கண்டுபிடிப்புகள் "சதுர" போன்றது - புதுமை கட்டமைப்புகளில் புதியது).

HR தொடர்பான கண்டுபிடிப்புகள்இலக்கு அறிவியல் மற்றும் அறிவியல்-தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் (ஒரு திட்டம் அல்லது திட்டத்தின் மேம்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி) வழங்குதல் (தொழிலாளர் ஆதரவு).

HR கண்டுபிடிப்புகள்தற்போதுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள். புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் புனரமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் பணியாளர் செயல்பாடுகள்.

ஒரு தொழில், பிராந்தியம் மற்றும் நாடு அளவில் பணியாளர் கண்டுபிடிப்புகள்

பணியாளர் சேவைகளின் பணியில் புதுமைகள்.

c) தீவிரத்தன்மை, அளவு மற்றும் செயல்படுத்தும் வேகம் ஆகியவற்றின் படி, ஒருவர் வேறுபடுத்த வேண்டும்:

பரிணாம மற்றும் மாற்றியமைக்கும் இயல்புடைய பணியாளர் கண்டுபிடிப்புகள்பணியாளர் அமைப்புகளின் படிப்படியான மற்றும் பகுதியளவு புதுப்பித்தல் தொடர்பானது;

HR கண்டுபிடிப்புகள் தீவிர (சீர்திருத்தவாதி) தன்மைதீவிர மற்றும் பெரிய அளவிலான பணியாளர்களை புதுப்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

அமைப்பு மற்றும் பெரிய அளவிலானபணியாளர் கண்டுபிடிப்புகள் ( பணியாளர் சீர்திருத்தங்கள்- இவை சமூக-பொருளாதார அமைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான தரமான புதிய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப மனித வளங்களை தீவிரமாக மாற்றுவதை (புதுப்பித்தல்) நோக்கமாகக் கொண்ட பெரிய அளவிலான பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் ஆகும்.

உள்ளூர், பகுதிபணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகள்.

புதுமைகளை வெளிப்படுத்துங்கள்பணியாளர் வேலையில், குறுகிய காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பொதுவாக பணியாளர்கள் வேலை, பணியாளர் அமைப்பில் ஒரு தீவிர சூழ்நிலையுடன் தொடர்புடையது).

ஈ) பணியாளர் நிர்வாகத்தின் இயந்திரமயமாக்கலின் கூறுகள் தொடர்பாக:

புதுமைகள் பணியாளர் மேம்பாட்டு மதிப்பீடு துறையில்.

புதுமைகள் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான முன்கணிப்பு மற்றும் நிரலாக்கத் துறையில்.

புதுமைகள் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான நிதி மற்றும் வள ஆதரவு துறையில்.

புதுமைகள் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான உந்துதல் துறையில்.

பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகளைப் பற்றி பேசும்போது, ​​​​அத்தகைய ஒவ்வொரு கண்டுபிடிப்புகளும் நேர்மறையானவை, முற்போக்கானவை மற்றும் பயனுள்ளவை அல்ல என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

கண்டுபிடிப்பு ஆற்றலுக்கான அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றல் ஆகும், இதில் அடங்கும்: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை, அதாவது. அறிவியல் உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவல்கள், சோதனைப் பட்டறைகள் மற்றும் ஆய்வகங்கள், கணினி மையங்கள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய அறிவியல் ஆராய்ச்சிப் பணிக்கான வழிமுறைகளின் தொகுப்பு; ? அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொறியியல் பணியாளர்கள்; ? தகவல் கூறு - அறிக்கைகள், வெளியீடுகள், தரவு வங்கிகள், ஒழுங்குமுறை மற்றும் தொழில்நுட்ப, வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள், புதிய தயாரிப்புகளின் மாதிரிகள்; ? நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு, அதாவது. நிறுவனத்தில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகளின் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு. கண்டுபிடிப்பு திறன் என்பது புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் திறனை வகைப்படுத்துகிறது. புதுமை சாத்தியம் என்பது "புதுமையான செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான பொருள், நிதி, அறிவுசார், அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற வளங்கள் உட்பட பல்வேறு வகையான வளங்களின் தொகுப்பாகும்." பொருளாதார உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, புதுமையான திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன: முதலீடு, அறிவியல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், பணியாளர்கள், உற்பத்தி, நிதி மற்றும் ஊடாடும் (இணைப்புகள், வணிக நற்பெயர், நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் காலநிலை, நிறுவன கற்றல் திறன்கள்) கூறுகள்.

தேவைகளின் நான்காவது குழு ஒரு புதுமை தொழிலாளியின் உலகளாவிய மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை வகைப்படுத்துகிறது: ஒருவரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய அறிவு; தொடர்ந்து அனுபவத்தைப் பெற ஆசை; ஆரோக்கியமான லட்சியங்கள் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான விருப்பம்; கருத்துக்களையும் அனுபவங்களையும் பரிமாறிக்கொள்ள ஆசை. உயர் புதுமையான குணங்களைக் கொண்ட ஒரு பணியாளரின் இந்த உருவப்படத்தின் அடிப்படையில், ஒரு பட்டறை, படைப்பிரிவு, ஆலை, நிறுவனம் ஆகியவற்றின் குழுவின் புதுமையான உருவப்படத்தை உருவாக்குவது மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும்.

7. நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை பணியாளர் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பணியாளர் துறை- தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர் கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளர்களை நிர்வகிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட சிறப்பு கட்டமைப்புகள், பிரிவுகள், அவற்றில் பணிபுரியும் அதிகாரிகளுடன் சேர்ந்து. வெளிநாட்டு இலக்கியம் மற்றும் நிபுணர் மதிப்பீடுகளின்படி, பணியாளர் மேலாண்மை ஊழியர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் தோராயமாக 1.0 - 1.2% ஆகும். தற்போது, ​​தீவிர வேலை முயற்சிகளுக்கு பணியாளர்களை வழிநடத்துவதற்கான உகந்த விருப்பங்களைத் தேடுவது மிகவும் முக்கியமானது.

பணியாளர் வேலை- அரசாங்க அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள், தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகள், பணியாளர்கள் சேவைகள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அதிகாரிகள். பணியாளர்கள் பணியின் பகுதிகள்:

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அதன் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;

மனிதவள திட்டமிடல், ஆட்சேர்ப்பு, பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வரவேற்பு;

வணிக மதிப்பீடு, தொழில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் பணியாளர்கள் தழுவல்;

பயிற்சி, தொழில் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்கள் பதவி உயர்வு;

உந்துதல், தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்;

குழு மற்றும் செயல்பாடுகளின் பிற பகுதிகளில் இயல்பான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல்.

HR நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு நீட்டிக்கப்படுகின்றன. பணியாளர்கள் - நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களின் முக்கிய (ஊழியர்கள்) அமைப்பு.

பணியாளர் சீர்திருத்தம்- சமூக-பொருளாதார அமைப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான தரமான புதிய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப மனித வளங்களை தீவிரமாக மாற்றுவதை (புதுப்பித்தல்) இலக்காகக் கொண்ட பெரிய அளவிலான பணியாளர்களின் கண்டுபிடிப்பு.

உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளில் கூர்மையான மாற்றம், வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் (போட்டியாளர்களின் நடவடிக்கைகள், அரசாங்க அமைப்புகளின் முடிவுகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் வளர்ச்சி) ஆகியவற்றின் விளைவாக பணியாளர் சீர்திருத்தங்களின் தேவை ஏற்படலாம். அதன் தேவையைத் தீர்மானிப்பதற்கு, தொடர்ந்து தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது.

பணியாளர் சீர்திருத்தம் எப்போதும் புறநிலை மற்றும் அகநிலை முன்நிபந்தனைகளின் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

புதுமை செயல்முறையின் முக்கிய கூறுகள் புதுமை - புதிய யோசனை, புதிய அறிவு நிறைவு செய்யப்பட்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் முடிவு (அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு), சோதனை வடிவமைப்பு வளர்ச்சிகள், பிற அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகள். புதிய யோசனைகள் கண்டுபிடிப்புகள், பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகள், கருத்துகள், நுட்பங்கள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவற்றின் வடிவத்தை எடுக்கலாம். கண்டுபிடிப்பு = புதுமை (ஆங்கிலத்தில் இருந்து - புதிய அறிமுகம்) புதிய அறிவை அறிமுகப்படுத்தியதன் விளைவாக, சந்தையில் விற்கப்படும் புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளில் அல்லது நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்ப செயல்முறையில். புதுமையின் பரவல்

ஏற்கனவே தேர்ச்சி பெற்ற மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட ஒரு புதுமையைப் பரப்புவதற்கான செயல்முறை, அதாவது. புதிய இடங்கள் மற்றும் நிலைமைகளில் புதுமையான தயாரிப்புகள், சேவைகள், தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல். இந்த செயல்முறையின் வடிவம் மற்றும் வேகம் தகவல் தொடர்பு சேனல்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் சக்தி மற்றும் புதுமைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் வணிக நிறுவனங்களின் திறனைப் பொறுத்தது. பொதுவாக, புதுமை செயல்முறை வரைபடத்தை பின்வருமாறு வழங்கலாம் (வரைபடம் 1 ஐப் பார்க்கவும்). கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் முதல் கூறு புதுமை, அதாவது. புதிய யோசனைகள், அறிவு என்பது நிறைவு செய்யப்பட்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சி (அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு), சோதனை வடிவமைப்பு வளர்ச்சிகள் மற்றும் பிற அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவுகளின் விளைவாகும். கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் இரண்டாவது கூறு செயல்படுத்தல், நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் புதுமை அறிமுகம், அதாவது. புதுமை அல்லது புதுமை. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் மூன்றாவது கூறு புதுமைகளின் பரவல் ஆகும், அதாவது ஏற்கனவே தேர்ச்சி பெற்ற மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட ஒரு புதுமையின் பரவல், அதாவது. புதிய இடங்கள் மற்றும் நிலைமைகளில் புதுமையான தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல். கண்டுபிடிப்பு செயல்பாடு பண்டைய காலத்திற்கு செல்கிறது, இந்த வார்த்தையின் நவீன அர்த்தத்தில் விஞ்ஞானம் இல்லை.

பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: அரசாங்க ஒழுங்குமுறை வகைகள்புதுமை செயல்முறைகள்:

நிறுவன ஒழுங்குமுறை:கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய கண்டுபிடிப்பு திட்டங்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள புதுமையான திட்டங்களுக்கான ஆதரவு; புதுமை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியில் மாநில உதவி; புதுமை நடவடிக்கைகளுக்கான பணியாளர்களின் ஆதரவு; புதுமை நடவடிக்கைகளின் தூண்டுதல்; தகவல் ஆதரவு; இந்த பகுதியில் சர்வதேச ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல்; சர்வதேச நிறுவனங்களில் புதுமை நடவடிக்கைகளின் ரஷ்ய பாடங்களின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல்;

பொருளாதார ஒழுங்குமுறை:சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சி; தொழில்முனைவோரை செயல்படுத்துதல்; நியாயமற்ற போட்டியை அடக்குதல்; புதுமை சந்தையில் முன்மொழிவுகளின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் வரிக் கொள்கைகள் மற்றும் விலைக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துதல்; புதுமையான நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்; சர்வதேச சந்தையில் உள்நாட்டு புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான ஆதரவு;

நிதி ஒழுங்குமுறைபுத்தாக்க நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதை உறுதி செய்யும் பட்ஜெட் கொள்கையை செயல்படுத்துதல், பொது வளங்களை புதுமைத் துறைக்கு வழிநடத்துதல், சமூக வளர்ச்சிக்கு முக்கியமான, ஆனால் தனியார் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்காத புதுமையான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த நேரடி பொது முதலீடுகளை ஒதுக்கீடு செய்தல்; கண்டுபிடிப்பு துறையில் சாதகமான முதலீட்டு சூழலை உருவாக்குதல்;

சட்ட ஒழுங்குமுறை -புதுமை செயல்பாட்டின் பாடங்களுக்கு இடையிலான உறவுக்கான சட்ட அடிப்படையை நிறுவுதல்; அறிவுசார் சொத்துரிமைகள் உட்பட அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உத்தரவாதம்.

மாநில ஒழுங்குமுறை அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக புதுமைக் கொள்கை தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது; கூறப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் நிர்வாக அமைப்புகள்; ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பொருளின் தகவல் படத்தை உருவாக்கும் ஒரு தகவல் அமைப்பு, மேலாண்மை செயல்பாட்டை செயல்படுத்த போதுமானது; அரசாங்க அதிகாரிகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை அவற்றின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில் பாதிக்கும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஆதரவு கருவிகள்.

புதுமை மேலாண்மைக்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள், வகைகள்.

இந்த உறவுகள் மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் பின்வரும் அம்சங்களால் வேறுபடுகின்றன: - போட்டி நன்மைகளைப் பெற டெவலப்பரின் விருப்பம் புதுமை செயல்பாடு. தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் மற்றும் வணிகமயமாக்கலின் அடிப்படை வடிவங்கள்.

அதன்படி, அறிவியல், அறிவியல்-தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமையான செயல்பாடுகளின் பாடங்கள்: 1. விஞ்ஞானிகள். 2. ஒரு விஞ்ஞான அமைப்பின் வல்லுநர்கள் (பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தொழிலாளர்கள் 3. அறிவியல் ஆராய்ச்சித் துறையில் தொழிலாளர்கள் 4. தற்காலிக அறிவியல் குழுக்கள் 5. அறிவியல் நிறுவனங்கள் 6. புதுமையான நிறுவனங்கள் 7. நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் 8. கடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டு நிறுவனங்கள் 9. நிறுவனங்கள் நிதி குத்தகை துறையில் பாடங்களின் செயல்பாடுகள் சேவைகளுக்கு புதுமைகளை வழங்கும் புதுமை உள்கட்டமைப்பு, 10. அரசு அமைப்புகள் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு

தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம் (தொழில்நுட்ப பரிமாற்றம்) என்பது பொருளாதார உறவுகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் ஒரு வணிக தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறையாக மாற்றப்படுகிறது, அதனால் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே அதை அறிவுசார் சொத்துக்கான பொருளாகப் பாதுகாக்கிறது. ஒப்பந்தங்களின் சிறப்பு விதிமுறைகள்; - அதன் டெவலப்பரிடமிருந்து தொழில்நுட்பத்தின் முழுமையற்ற அந்நியப்படுத்தல்; - மறைமுகமான அறிவை மாற்ற வேண்டிய அவசியம், இது பெறும் தரப்பினரின் பயிற்சி தேவைப்படுகிறது; - தொழில்நுட்ப பரிமாற்ற செயல்பாட்டில் டெவலப்பரின் செயலில் பங்கேற்பு.

நவீன தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கி, கையகப்படுத்தும் மற்றும் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து மூன்று முக்கிய பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்கிறது. வெற்றிகரமாக செயல்பட, இது தேவை:

• ? புதிய தொழில்நுட்பங்களை விரைவாக மாஸ்டர்;
• ? சந்தை தேவைகளுக்கு ஏற்ப பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் சேவைகளை வழங்குவதற்கும் அவற்றை திறம்பட பயன்படுத்துதல்;
• ? தொழில்நுட்பம், பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல். புதுமையான பணியாளர் மேலாண்மை

சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்புக்கான அடிப்படை மற்றும் நீண்ட கால போட்டித்தன்மைக்கு ஒரு காரணியாகும். எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்கும் நடைமுறையில் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

இந்த அம்சத்தில், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில் ஒரு நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் மூலோபாய வளங்களின் தொகுப்பாக தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்து கொள்ளலாம். அதன் தொழில்நுட்ப வளங்கள் தொடர்பான ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்கள், அதன் புதுமை திறன் மீது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், அதாவது, மாறும் வெளிப்புற சூழலில் நீண்ட கால போட்டி நன்மையை உருவாக்கும் திறன்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில கண்டுபிடிப்பு கொள்கை பின்வருவனவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது அடிப்படை கோட்பாடுகள்:

• 1. சமூக உற்பத்தியின் வளர்ச்சி நிலை, உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் போட்டித்திறன், மக்களின் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான புதுமை செயல்பாட்டின் முன்னுரிமை முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரித்தல்;
• 2. புதுமைத் துறையில் போட்டி பொறிமுறையின் பயனுள்ள செயல்பாட்டுடன் இணைந்து புதுமை நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையை உறுதி செய்தல்;
• 3. பொருளாதாரத்தில் முற்போக்கான கட்டமைப்பு மாற்றங்களை உறுதி செய்யும் அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றில் அரசாங்க வளங்களை குவித்தல்;
• 4. புதுமைத் துறையில் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் புதுமை செயல்பாட்டில் நியாயமற்ற போட்டியை அடக்குதல்;
• 5. புதுமையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது சாதகமான முதலீட்டு சூழலை உருவாக்குதல்;
• 6. புதுமையான செயல்பாடு மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களின் பாடங்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களின் மாநில பாதுகாப்பு, புதுமையான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்படுகிறது;
• 7. புதுமைத் துறையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சர்வதேச ஒத்துழைப்பை தீவிரப்படுத்துதல்;
• 8. புதுமையான நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பாதுகாப்பு திறனை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் மாநிலத்தின் தேசிய பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்

மாநில கண்டுபிடிப்பு கொள்கையை செயல்படுத்துவது பின்வருவனவற்றில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது முன்னுரிமை பகுதிகள்:

• 1. நாட்டின் தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் அடிப்படை மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றில் பணியாற்றுதல்.
• 2. தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்ட வளங்களின் பெரிய அளவிலான செறிவு தேவைப்படும் பெரிய தொழில்துறை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களில் பணிபுரிதல்;
• 3. சமூகத்தின் சமூக இலக்குகளை (சுகாதாரம், கல்வி, கலாச்சாரம், பாதுகாப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியின் மூலம்) அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளுக்கான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு சூழல், உள்கட்டமைப்பு);
• 4. சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் மாநிலத்தின் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் பகுதிகள்.

முக்கிய செயல்பாடுகள் புதுமை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான மாநில அமைப்புகள்நிகழ்த்து :

• 1. புதுமை நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு.புதுமை செயல்முறைகளுக்கான பொதுவான மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களை அரசு தீர்மானிக்கிறது மற்றும் புதுமைகளை செயல்படுத்துவதில் பல்வேறு கட்டமைப்புகளின் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கிறது.
• 2. புதுமைகளைத் தூண்டும்.இங்குள்ள மைய இடம் போட்டியின் ஊக்கத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் புதுமை செயல்முறைகளில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு பல்வேறு நிதி மானியங்கள் மற்றும் நன்மைகள். பெரும் முக்கியத்துவம்புதுமை அபாயங்களின் பகுதி அல்லது முழு மாநில காப்பீடு உள்ளது.
• 3. புதுமை செயல்முறைகளுக்கான சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் சரியான நேரத்தில் விதிமுறைகளை சரிசெய்வதை உறுதிசெய்யும் தேவையான சட்டத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அதன் இணக்கத்திற்கான உண்மையில் இயக்க வழிமுறைகளையும் உருவாக்குவது முக்கியம்.
• 4. புதுமைக்கான பணியாளர்கள்.பொதுக் கல்வி நிறுவனங்களில் உள்ள பயிற்சித் திட்டங்களின் உள்ளடக்கம், கண்டுபிடிப்பு ஜெனரேட்டர்களின் ஆக்கபூர்வமான திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், புதுமைக்கான நிபுணர்களின் வரவேற்புக்கும் பங்களிக்க வேண்டும்.
• 5. புதுமை உள்கட்டமைப்பின் உருவாக்கம்.தகவல் அமைப்புகளின் செயல்பாட்டை அரசு உறுதி செய்கிறது - புதுமைகளைப் பரப்புவதற்கான முக்கிய சேனல்களில் ஒன்றாகும், மேலும் புதுமையாளர்களுக்கு சட்ட, ஆலோசனை மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குகிறது.
• 6. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைகளுக்கு நிறுவன ஆதரவு.இங்கே முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், மாநில நிறுவனங்கள் மற்றும் பிரிவுகளை உருவாக்குவது, அவை ஆர் & டி மற்றும் பொதுத்துறையின் தொழில்களில் புதுமைகளை செயல்படுத்துகின்றன.
• 7. புதுமையின் சமூக நிலையை அதிகரித்தல்.அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகள் மற்றும் புதுமைகளை மேம்படுத்துதல், கண்டுபிடிப்பாளர்களின் தார்மீக ஊக்குவிப்பு மற்றும் அவர்களின் சமூக பாதுகாப்பை அரசு ஏற்பாடு செய்கிறது.

புதுமை பரிசோதனைஒரு சோதனை கண்டுபிடிப்பு மூலம் ஒரு கண்டுபிடிப்பின் கண்டறிதலாக செயல்படுகிறது. ஒரு கண்டுபிடிப்பு பரிசோதனையின் கண்டறியும் செயல்பாடு அடங்கும் புதுமை வளர்ச்சி, அதாவது சோதனை செய்யப்படும் புதுமையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்தும் முறைகள் ஆகிய இரண்டிலும் அதன் உள் மாற்றங்களின் திசைகளைத் தீர்மானித்தல். புதுமை வளர்ச்சியின் நிலைகள் பின்வருமாறு: தொடக்கம், வேகமான வளர்ச்சி, செறிவு, புதுமை இழப்பு மற்றும் அழிவு.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது: உருவாக்கம், பயன்பாடு, உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை (படம் 3).

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உருவாக்கம் (உருவாக்கம்) ஒரு சிறப்பு கட்டமாகும், இதன் போது அதன் புதுமையான ஆற்றலின் அடித்தளம் மற்றும் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் அமைக்கப்பட்டன. பணியாளர்களை உருவாக்கும் நிலை பின்வரும் பணிகளை தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

• - அவர்களின் உழைப்பு திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் தொழிலாளர்களின் பணிச்சுமையின் உகந்த அளவை உறுதி செய்தல்;
• - வேலையின் வெவ்வேறு செயல்பாட்டு உள்ளடக்கங்களைக் கொண்ட தொழிலாளர்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

இந்த பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு அடிப்படை அடிப்படையில் இருக்க முடியும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான கொள்கைகள்: நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவுடன் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் இணக்கம்; அவரது பணி செயல்பாடுகளின் சிக்கலான அளவுடன் பணியாளரின் ஒருங்கிணைப்பு; நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அமைப்பு உற்பத்தியின் புறநிலை காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதில் அதிகபட்ச செயல்திறன்; தொடர்ச்சியான பயிற்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊழியர்களின் உற்பத்தி சுயவிவரத்தை விரிவுபடுத்துதல்.

உலகளாவிய உலகில் புதுமையான பொருளாதாரத்தின் வளர்ந்து வரும் பங்குடன், வெற்றிக் காரணிகளின் அமைப்பு மாறுகிறது, இது பொருள் முன்நிபந்தனைகளிலிருந்து முக்கியத்துவத்தை நோக்கி நகர்கிறது. மனித மூலதனம். அதே நேரத்தில், நவீன நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்பில், புதுமையான மேலாண்மை முறைகள் பெருகிய முறையில் பரவலாகி வருகின்றன, இல்லையெனில் அறிவுசார் வணிக வளங்களின் செயல்பாட்டைத் தொடங்குகின்றன. இந்த கட்டுரையில் புதுமையான மேலாண்மை (IM) முறையின் அடிப்படைகளை பகுப்பாய்வு செய்வோம் மற்றும் பாரம்பரிய மேலாண்மை அமைப்புகளிலிருந்து அதன் முக்கிய வேறுபாடுகளை தீர்மானிப்போம்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் சாராம்சம்

ஒரு வகையான மனித நடவடிக்கையாக மேலாண்மை என்பது கலைஞர்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் கிடைமட்ட உழைப்புப் பிரிவு செயல்படத் தொடங்கும் போது எழுகிறது என்பது அறியப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகத் திறன்களின் செங்குத்து பிரிவுக்கான முன்நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அதாவது, முடிவுகளை அடைய மக்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்படும் போது, ​​மேலாண்மை பிறக்கிறது. அதன் சாராம்சம் ஒரு கூட்டுப் பிரச்சினையின் தீர்விற்கு வழிவகுக்கும் நோக்கத்திற்காக மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும், ஒழுங்கமைக்க, தூண்டுதல் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கும் திறன் மற்றும் செயல்களில் உள்ளது. M.Kh இன் பார்வையில் நிர்வாகத்தின் இரண்டு உன்னதமான வரையறைகள் கீழே உள்ளன. மெஸ்கோனா மற்றும் பி.எஃப். ட்ரக்கர்.

புதுமை மேலாண்மை என்ற கருத்துடன், நிலைமை சற்று சிக்கலானது. ஒரு செயல்பாட்டு வகையாக, புதுமை மேலாண்மை என்பது பல்வேறு நோக்குநிலைகள் மற்றும் அளவீடுகளின் புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் குறிப்பிட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாக கருதலாம். புதுமையான நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் கொள்கைகள், அதன் முறையின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன, புதுமையான திட்டங்களில் மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சிறப்பு விதிகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கப்படுகின்றன. இது சாதாரண வணிகத்திற்கான பாரம்பரியமற்ற பாத்திரங்கள் (ஆராய்ச்சியாளர், கண்டுபிடிப்பாளர், வடிவமைப்பாளர், கண்டுபிடிப்பாளர்-தொழில்முனைவோர்) மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளில் திட்ட அமைப்பின் தனித்தன்மை காரணமாகும்.

M. Meskon மற்றும் P. Drucker இலிருந்து "மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் வரையறைகள்.

ஒரு பரந்த தயாரிப்பு சுயவிவரம் மற்றும் சிறப்பு புதுமையான நிறுவனங்களில் ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமையான மேலாண்மை நடைமுறை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல், விஞ்ஞான அறிவின் பார்வையில் இருந்தும் பரிசீலிக்க முன்மொழியப்பட்டது. பொருளாதார அறிவியலின் முழு அளவிலான கிளையாக IM படிப்படியாக வளர்ந்து வருகிறது. பயன்படுத்தப்பட்ட அம்சத்தில், IM ஐ ஒரு முறையான சிக்கலானதாக ஏற்றுக்கொள்கிறோம் (வடிவங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், புதுமையான திட்டங்கள்) மேலாண்மை முறைகள், ஒரு புதுமையான தயாரிப்பைப் பெறுவதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

புதுமை மேலாண்மையின் வழிமுறை அடிப்படைகள் அதன் அமைப்பு ரீதியான உணர்வின் பின்வரும் முக்கிய கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

1. வணிகத்தின் தற்போதைய நிலையின் சிக்கல்கள்.
2. IM இலக்குகள்.
3. IM பணிகள்.
4. புதுமை மேலாண்மை சுழற்சிகள் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகள்.
5. புதுமை மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்.
6. MI இன் வளர்ச்சியின் நிலைகள்.
7. IM இல் மேலாண்மை நடைமுறைகளின் கலவை.
8. MI இன் வகைகள், வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாடு.
9. புதுமை மேலாளர் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாட்டில் அவரது பங்கு.
10. MI இன் முறைகள் மற்றும் பிற கருவிகள்.
11. IM இன் மூலோபாய அம்சம்.
12. IM இல் முடிவெடுக்கும் முறை.

அதன் நவீன விளக்கத்தில் புதுமையான நிர்வாகத்தின் சாராம்சமும் உள்ளடக்கமும் செயலில் மாறி மாடலிங் மூலம் உருவாகின்றன. பயனுள்ள மற்றும் திறமையான தீர்வுகளை உருவாக்க உதவும் சிறப்பு மாதிரிகளில், வேறுபட்டவை: கணிதம், உடல் மற்றும் அனலாக் ஆய்வுகள். IM பல முறையான விதிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் கலாச்சார விதிகள் உட்பட முறைசாரா நிலைகளின் தொகுப்பால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

"கடினமான" வகையின் பாரம்பரிய நிர்வாகத்தின் பல குணங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, புதுமையான நிர்வாகத்தில் சில வகையான கிளாசிக்கல் நிறுவன கட்டமைப்புகள், தேவையான முடிவை உருவாக்கும் திறன் கொண்டவை அல்ல. அதே நேரத்தில், கலாச்சார அம்சம் (மென்மையான ("மென்மையான", நெகிழ்வான) வகை) போன்ற கூறுகள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஆதிக்க வகை, மிகவும் உற்பத்தியாக மாறும். எனவே, IM ஐ நாம் பின்வருமாறு படிக்கலாம்:

• ஒரு புதுமையான தயாரிப்பை உருவாக்க அறிவியல் மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறையின் கலையின் சில வகையான தொகுப்பு;
• நடவடிக்கை வகை மற்றும் முடிவெடுக்கும் நடைமுறைகள்;
• ஒரு புதுமையான கவனத்துடன் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் முறை.

IM அமைப்பின் அடிப்படை கூறுகள்

இந்த பிரிவில் IM இன் பொதுவான சிக்கல்கள், குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம். பொது கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை என பிரிக்கப்பட்டால், புதுமை மேலாண்மை அதே பிரிவுக்கு உட்பட்டது. நிர்வாகத்தின் மூலோபாய சூழல் நிறுவனத்தின் மூலப் பிரச்சினைகளிலிருந்து வளர்கிறது; இந்தச் செய்தி சமீபத்திய தசாப்தங்களில் அச்சுநிலையாக மாறியுள்ளது மற்றும் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. வணிகத்தின் பல பகுதிகளின் மூலோபாய பயனற்ற தன்மை புதுமையின் பற்றாக்குறையில் பெருகிய முறையில் தெளிவாகிறது, ஏனெனில் சிக்கல் எப்போதும் வணிக அமைப்பின் மேலாண்மை முன்னுதாரணத்திற்குள் உள்ளது மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தொடங்கப்படுகிறது, இது தவிர்க்க முடியாமல் உலகமயமாக்கப்படுகிறது.

இந்த முன்மாதிரியின் அடிப்படையில், புதுமை நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் மூலோபாய நிலை IM இலக்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளின் அடிப்படையில் வேறுபடுகின்றன. இந்த வழக்கில், நாங்கள் தந்திரோபாயங்களை (உதாரணமாக, ஆண்டு காலம்) செயல்பாட்டு நிலைக்குக் கூறுகிறோம், இது சில நேரங்களில் செயல்பாட்டு என்று அழைக்கப்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் மூலோபாய சூழல் வளர்ச்சி உத்திகளின் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுப்பாடு, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் நேரடியாக புதுமை உத்தி ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், செயல்பாட்டு மேலாண்மை முதன்மையாக ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, உற்பத்தி, சோதனை மற்றும் வணிகமயமாக்கல் பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

புதுமை மேலாண்மையின் இலக்குகளுக்கான இரண்டாவது அணுகுமுறை, கொள்கையளவில், மேலாண்மைக் கோட்பாடு இன்று இரண்டு முக்கிய கருத்தியல் கோடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவற்றில் முதலாவது வணிக நிர்வாகத்தின் முன்னுதாரணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிறுவனங்களில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை விரிவான மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இரண்டாவது கருத்து, நிர்வகிக்கப்பட்ட அமைப்பில் நபர், மனித மூலதனம் மற்றும் வணிகச் சூழலில் அதன் சமூகமயமாக்கலை முதல் இடத்தில் வைக்கிறது. இந்த இரண்டு கருத்துக்களும் ஒன்றோடொன்று இணக்கமாக இருப்பது மிகவும் கடினம், இது ஒரு மேலாண்மை கண்டுபிடிப்பாகவும் இருக்கலாம்.

கண்டுபிடிப்புகளில் நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்

சுட்டிக்காட்டப்பட்ட இரண்டு மேலாண்மை கருத்துகளின் அடிப்படையில், IM இன் அடிப்படை இலக்குகளின் வரைபடம் மேலே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் பொருள் பகுதி மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் பணிகளில் மூன்றாவது ஒன்றைச் சேர்க்க முடியாது - இனப்பெருக்கம். ஒரு புதுமையான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒரு வெற்றியை அடைவது, இனப்பெருக்கம் தேவைகளின் சவாலுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக முழு அளவிலான மேலாண்மை எழுகிறது என்பதே இதற்குக் காரணம். ஆம், அத்தகைய நிர்வாகமும் தேவை, இது ஒரு தனித்துவமான இயல்பு. மற்றும் வெற்றி சில நேரங்களில் நடக்கும். ஆனால் இங்கே நாம் பொருளின் மீதான நிர்வாக தாக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துவது உட்பட, நிர்வாகத்தின் அனைத்து பண்புக்கூறுகளுடன் தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் முடிவைப் பற்றி பேச வேண்டும்.

எனவே, கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உற்பத்தித்திறனின் நிறுவப்பட்ட நிலை, அதன் கண்டுபிடிப்பு கூறுகளில் வணிகத்தின் (அல்லது வணிக அலகுகள்) அளவிடுதல், அத்துடன் புதுமை செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களின் திருப்தி ஆகியவற்றை அடைவதாகும். இதன் விளைவாக, புதுமை நிர்வாகத்தின் முக்கிய நடைமுறை இலக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது உலகளாவிய சந்தையின் போட்டி சூழலில் தற்காலிக "தலை தொடக்கம்" காரணமாக மூலோபாய வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது. புதுமையின் முற்போக்கான சங்கிலி, "நீலப் பெருங்கடல்களின்" காலங்களைக் குறைக்கும் ஒரு வரிசையை உருவாக்க நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. இந்த செய்தியை சுருக்கமாக விளக்க, சாம்சங் மற்றும் ஆப்பிள் இடையேயான மோதலைப் பாருங்கள்.

புதுமைகளில் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் இரண்டு பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: அடிப்படை அல்லது முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் ஆதரவு IM நடைமுறைகள். புதுமை செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக, துணை செயல்பாடுகள் குறைவான முக்கியத்துவத்தை வகிக்கின்றன, மேலும் சில சமயங்களில் கணிசமானவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில் இன்னும் அதிகமாக இருக்கும். சமூக-உளவியல் மற்றும் நடைமுறை (தொழில்நுட்ப) அம்சங்களில் புதுமை உறுதி செய்யப்படுகிறது. சமூக-உளவியல் செயல்பாடுகள் அடிப்படையில் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தின் சிக்கல்கள், பிரதிநிதித்துவ நடைமுறைகளின் உருவாக்கப்பட்ட அம்சங்கள், உந்துதல், தலைமைத்துவம் போன்றவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. செயல்முறை வகை செயல்பாடுகளுக்கு, ஒரு புதுமையான மேலாளரின் பணி முடிவெடுக்கும் பாணி, நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வணிகத் தொடர்புகள் போன்றவற்றுடன் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

IM இன் பொருள் செயல்பாடுகள்

கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் பணிகள், ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் வணிகமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் தொகுதிகளை செயல்படுத்துவதோடு பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, இது புதுமை செயல்பாட்டின் பொருள் பகுதியின் செயல்பாட்டு கலவையை தீர்மானிக்கிறது. தொழில் முனைவோர் சூழல் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. மற்றும் தொடக்கத்தைப் பற்றி புதுமை மேலாண்மையில் முடிவெடுத்தல் வடிவமைப்பு வேலைவாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் புதுமை தயாரிப்பை எவ்வாறு உணருவார்கள் என்ற கேள்வியுடன் தொடங்குகிறது. இரண்டு முக்கிய செயல்பாடுகள் இந்த புள்ளிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன: முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல். அவர்களுக்கு நன்றி, ஒரு தொழில்முனைவோர் எதிர்கால தேவையின் பூர்வாங்க மாடலிங் செய்வதன் மூலம் அபாயங்களையும் சாத்தியமான இழப்புகளையும் கணிசமாகக் குறைக்க முடியும்.

புதுமை மேலாண்மையின் முக்கிய செயல்பாடுகள் புதுமை செயல்முறைகளின் நிலைகளின் பின்னணியில் மேலாண்மை திறன்கள் மற்றும் நேரடி செயல்களை வெளிப்படுத்துகின்றன மற்றும் கிளாசிக்கல் PDCA இன் வளர்ச்சியில் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1. புதுமை மேலாண்மையில் முன்னறிவிப்பு.
2. வெளிப்புற சூழல், உடனடி சூழல் மற்றும் சந்தை பதில் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு.
3. திட்டமிடல்.
4. புதுமை மேலாண்மை அமைப்பு.
5. புதுமை செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு.
6. முயற்சி.
7. உற்பத்தி பகுப்பாய்வு.
8. உற்பத்தியை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
9. கணக்கியல்.
10. கட்டுப்பாடு.

(பெரிதாக்க கிளிக் செய்யவும்)

புதுமை நிர்வாகத்தில் முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டு கலவையில் வேறுபடுகிறது. IM இல் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை, திட்டங்கள் மற்றும் உண்மையில், கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு ஆகும். அவர்கள், சாத்தியமான சந்தை எதிர்வினையுடன் நெருங்கிய உறவில், புதுமைகளின் ஆபத்து சாத்தியம் காரணமாக வழக்கமான முன்கணிப்பு நடைமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன. சமூகத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, சந்தைகள், தொழில்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தயாரிப்பு தீர்வுகள் ஆகியவை முன்னறிவிப்புக்கு உட்பட்டவை. முன்னறிவிப்புகள் முக்கியமாக நிகழ்தகவு மாடலிங் முறைகளைப் பயன்படுத்தி கட்டமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் சரிசெய்யப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் செயல்பாடு ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நிலையின் குறைந்த அளவிலான முன்கணிப்பால் சுமையாக உள்ளது, ஆனால் பொதுவாக திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான நிலையான திட்டமிடல் நடைமுறைகளிலிருந்து சிறிது வேறுபடுகிறது. புதுமை செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவன அம்சம் கட்டமைப்பது மிகவும் கடினம். புதுமை மேலாண்மை அமைப்புக்கு அனைத்து புதுமையான வடிவமைப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்படுத்தல் நிலைகளின் இடம் மற்றும் நேரத்தில் ஒரு பகுத்தறிவு கலவை தேவைப்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள அலகுகளின் நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு மிகவும் நுட்பமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது: ஆராய்ச்சி அலகுகள் (ஆர் & டி நிலை இருந்தால் மற்றும் ஆராய்ச்சி முடிவுகள் சந்தையில் வாங்கப்படாவிட்டால்), தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பு அலகுகள்.

இருப்பினும், சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, வழங்கல், உற்பத்தி மற்றும் சோதனை ஆகிய பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ள துறைகள் தொடர்பாகவும் கட்டமைக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. ஒரு புதுமையான நிறுவனத்தில் புதுமை நிர்வாகத்தின் அமைப்பு முதலில் ஒரு ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், உற்பத்தி வளாகத்தின் கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியது, அதன் பிறகுதான் அதன் மேலாண்மை கட்டமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. புதுமை செயல்பாட்டின் தனித்தன்மை மற்றும் அதன் ஓட்டம் IM இன் நிறுவன அம்சங்களின் சிறப்பு ஆற்றல் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. நிறுவன கட்டமைப்பிற்கான முறைசாரா மற்றும் பெரும்பாலும் கலாச்சார கருவிகளின் அதிக விகிதம் உள்ளது. இந்த கருவிகள் மனித மூலதனத்தின் கோட்பாட்டின் பார்வையில் இருந்து நவீன மேலாண்மை முறைகளில் பெருகிய முறையில் பரவலாகி வருகின்றன, நிறுவன நடத்தை மேலாண்மை, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் போன்றவற்றின் சமீபத்திய சாதனைகள்.

IM இன் முறையான பக்கம்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு கண்டுபிடிப்பு உத்தியை செயல்படுத்தத் தொடங்கும் போது கவனிக்க வேண்டிய புதுமை நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை ஆராய்வதன் மூலம் இந்த பகுதியை நாங்கள் தொடங்குவோம், அவற்றில் பின்வருவன தனித்து நிற்கின்றன.

IM இன் வளர்ச்சியின் வரலாறு வளர்ந்த நாடுகளில் பல தசாப்தங்களாக செல்கிறது; ரஷ்யாவில், இந்த நடைமுறை 2000 களின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தீவிரமாக உள்ளது. அதன் வளர்ச்சியில் புதுமை நிர்வாகத்தின் நிலைகள் நான்கு காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

1. அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை பொருளாதார வளர்ச்சியில் முக்கிய காரணிகளாக ஏற்றுக்கொள்வது (காரணி அணுகுமுறை).
2. புதுமையான முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் எடுப்பதற்கும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு மாதிரிகளில் ஒருங்கிணைப்பு.
3. IM க்கு முறையான அணுகுமுறை.
4. மாற்றங்களுக்கான சூழ்நிலை பதிலுடன் அனைத்து முந்தைய அணுகுமுறைகளின் செயற்கை வளர்ச்சி.

IM நடைமுறைகளின் தொகுப்பின் கண்ணோட்டத்தில், புதுமை மேலாண்மைக்கான தனிப்பட்ட கருவிகளுக்கு கவனம் செலுத்த நான் முன்மொழிகிறேன். மூலோபாயக் கூறு மிகவும் முழுமையான வளர்ச்சியைப் பெறுகிறது, மூலோபாய இலக்குகளை அமைப்பதில் தொடங்கி, மூலோபாய கண்டுபிடிப்புத் திட்டங்களாக மாற்றப்பட்ட முன்முயற்சிகளின் தொகுப்புடன் முடிவடைகிறது. நிதியளிப்பு, காப்புரிமைகள், அறிவு மற்றும் தொடர்புடைய உரிமங்களின் ஆதாரங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் தேடுதல் தொடர்பான தேடல் நடவடிக்கைகளில் அதிக விகிதங்கள் உள்ளன. கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் ஆபத்து மற்றும் தோல்விகளின் அதிக சதவீதம் காரணமாக, இடர் மேலாண்மை IM இல் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. இறுதியாக, முக்கிய ஓட்டுநர் வளத்தை (பணியாளர்கள்) நிர்வகிப்பது, மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் படிநிலையில் HR நிர்வாகத்தை முன்னணியில் கொண்டு வருகிறது.

நிலை மற்றும் அளவின் அடிப்படையில், புதுமை மேலாண்மை தனிப்பட்ட (குறிப்பிட்ட பணியாளர்களின் சுய மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை), உள்ளூர் (நிறுவன அளவில்), உலகளாவிய மற்றும் சூப்பர்-உலகளாவிய வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. புதுமை நிர்வாகத்தின் வகைகளும் புதுமை செயல்பாட்டின் நிறுவன கட்டமைப்பின் படி பிரிக்கப்படுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, பின்வரும் வகைகள் வேறுபடுகின்றன:

• நேரியல்;
• செயல்பாட்டு;
• நேரியல்-செயல்பாட்டு;
• அணி;
• பிரிவு;
• வடிவமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு-இலக்கு;
• மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வகைகளின் நிரல்-இலக்கு நிறுவன அமைப்பு;
• நெகிழ்வான கட்டமைப்புகள், இதில் துணிகர கட்டமைப்புகள் மற்றும் தற்காலிக பணிக்குழுக்கள் அடங்கும்.

நெகிழ்வான கட்டமைப்புகளை ஒரு பெரிய நீட்டிப்பு கொண்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளாக மட்டுமே வகைப்படுத்த முடியும். அவற்றில், குழுவின் "வைத்திருக்கும் பொருள்" இனி கட்டமைப்பின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் மற்றொரு மட்டத்தின் ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் உருவாகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கட்டமைப்பின் கடினமான கட்டமைப்பை விட கலாச்சார, மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் மென்மையானது. குறைந்த அளவிற்கு, தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வகைப்பாடு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களின் வகைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தளத்தில் உள்ள பின்வரும் பொருட்களில் புதுமை நிர்வாகத்தின் நிறுவன வடிவங்களை விரிவாகக் கருதுவோம்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாளரின் பங்கு மற்றும் IM முறைகள்

தற்போதைய தொழிலாக புதுமை மேலாளர் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறார் கடந்த ஆண்டுகள். இந்த நிபுணர் மற்றும் மேலாளருக்கான தேவைகள் நவீன நிறுவனங்களில் புதுமை செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான அணுகுமுறைகளின் தோற்றத்திற்கு இணையாக வளர்ந்து வருகின்றன. உலகில் கடந்த இருபது ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்ட IM இன் பத்து முக்கிய பள்ளிகளை உங்கள் கவனத்திற்கு கீழே வழங்குகிறோம்.

(பெரிதாக்க கிளிக் செய்யவும்)

ஒரு மேலாளர் என்பது ஒரு நிறுவன ஊழியர், அவர் வணிக சிக்கல்களை கூட்டாக தீர்க்கவும், சிக்கல்களை அகற்றவும் மக்களை ஒழுங்கமைக்கவும், நோக்கமுள்ள செயல்பாடுகளிலிருந்து வழக்கமான முடிவுகளைப் பெற அவர்களின் செயல்களை ஊக்குவிக்கவும், தூண்டவும், கட்டுப்படுத்தவும் மற்றும் ஒருங்கிணைக்கவும் முடியும். ஒரு தொழில்நுட்ப மற்றும் (அல்லது) பொருளாதார இயல்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்க ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாளர் அழைக்கப்படுகிறார். இந்த முரண்பாடு ஆரம்பத்தில் புதுமையான செயல்பாட்டின் மூன்று அம்சங்களின் இலக்கு அமைப்பில் இயல்பாகவே இருந்தது: அறிவியல், உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் வணிகமயமாக்கல்.

ஒரு தொழில்முனைவோர் தத்துவத்தால் வழிநடத்தப்படும், புதுமை மேலாளரை ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைக்கப்பட்ட அதிகாரத்துடன் பாரம்பரிய முதலாளியாக உணர முடியாது. இது முதன்மையாக ஒரு திட்ட மேலாளர். மேலும், அதிக தகுதி வாய்ந்த அறிவுஜீவிகள் மத்தியில் பணிபுரியும், மேலாளர் அவர்களுடன் வணிக மற்றும் கூட்டாண்மை உறவுகளை உருவாக்குகிறார். புதுமை நிர்வாகத்தில் உந்துதல் ஒரு தரமான புதிய நிலையை அடைகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவான குறிக்கோள் மற்றும் சவாலான, சுவாரஸ்யமான பணிகளால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர். இந்த உறவுகளில் சவால்கள் மற்றும், நேர்மையாக, முறிவுகளுக்கு போதுமான இடம் உள்ளது, ஆனால் "மேலாளர்-துணை" மட்டத்தில் சாதாரண கையாளுதல்கள் குறைக்கப்படுகின்றன.

IM முறையானது புதுமை மேலாண்மை முறைகளின் இரண்டு பெரிய குழுக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முதல் குழுவில் மேலாளர் உண்மையில் தனது குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் மீது நிர்வாக செல்வாக்கை செலுத்தும் முறைகளைக் கொண்டுள்ளது. தூண்டுதல், வற்புறுத்தல், வற்புறுத்தல், காட்சி வழங்கல் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை முறைகள் இதில் அடங்கும். இந்த குழு மிகவும் இயற்கையாகவே வற்புறுத்தும் தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு முறைகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.

இரண்டாவது குழுவில் பகுப்பாய்வு முறைகள், முன்கணிப்பு மற்றும் உகந்த தீர்வுகளைத் தேடுதல் ஆகியவை அடங்கும். நாம் முன்பே குறிப்பிட்டது போல, ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட தன்மை காரணமாக முன்கணிப்பு கருவிகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. மேலும், ஆராய்ச்சியின் பொருள் மற்றும் அதன் வணிகத் திறன் மட்டும் முன்கணிப்புக்கு உட்பட்டது, ஆனால் அறிவியல் அறிவு, பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி முடிவுகள், காப்புரிமை தரவுத்தளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகள் உட்பட முழு மேக்ரோ சூழலும் உட்பட்டது. கீழே உள்ள வரைபடத்தில் இரண்டாவது குழுவின் முழுமையான முறைகளை நீங்கள் காணலாம்.

(பெரிதாக்க கிளிக் செய்யவும்)

IM இன் மூலோபாய அம்சம்

இலக்கியத்தில், அறிவு மேலாண்மைக்கு ஒத்ததாக MI பற்றிய புரிதலை ஒருவர் அடிக்கடி காணலாம், ஆனால் இது முற்றிலும் உண்மையல்ல. மற்றொரு முக்கியமான கூறு உள்ளது - மூலோபாய மேலாண்மை, இது புதுமை மேலாண்மை மற்றும் மாற்றம் மற்றும் அறிவு மேலாண்மை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. "கெட்ட சிப்பாய் ஜெனரல் ஆக வேண்டும் என்று கனவு காணாதவர்." ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​உலகளாவிய சந்தையில் வெற்றியைக் கோராதது மிகவும் ஆபத்தானது, ஏனென்றால் "இரும்பு திரைச்சீலைகள்" திரும்புவதில்லை, மேலும் ஒரு கருப்பு சூழ்நிலையில் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. இதன் விளைவாக, ஒரு ஒருங்கிணைந்த புதுமையான கூறுகளுடன் கூடிய மூலோபாய மேலாண்மை விரைவில் அல்லது பின்னர் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்; இது நிச்சயமாக, முன்னதாகவே சிறப்பாக இருக்கும்.

கண்டுபிடிப்புத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திறன்கள் நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன் போன்ற ஒரு கருத்துடன் தொடர்புடையது. அத்தகைய திறன் வளங்கள் மற்றும் அனுபவத்தின் சிக்கலான அளவீடாக செயல்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தை ஒரு மூலோபாய கண்டுபிடிப்பு இலக்கை அடைய மற்றும் ஒரு திட்ட வடிவத்தில் மாற்றும் நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது. உலகளாவிய சந்தையில் அங்கீகாரம் பெற்ற புதுமைத் துறையில் KFU பகுதியில் போட்டித்தன்மையைப் பெற சக்திவாய்ந்த சவாலை ஏற்றுக்கொள்வது தேவைப்படலாம். பிராந்திய மற்றும் நாட்டின் சந்தைகளை இடைநிலை முடிவுகளாகக் கருதலாம், ஆனால் உலக அரங்கில் ஒரு கண் மட்டுமே, இது தலைவரின் உளவியல் அணுகுமுறை உட்பட பல்வேறு கண்ணோட்டங்களிலிருந்து கடினமாக உள்ளது.

உள் சூழலின் கண்ணோட்டத்தில், புதுமை மேலாண்மை உத்திகள் தயாரிப்பு, செயல்பாட்டு, நிறுவன மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் வள அடிப்படையிலானதாக பிரிக்கப்படுகின்றன. புதுமையின் திசையில் உள்ள தயாரிப்பு உத்திகள், வணிக உத்தி அல்லது போர்ட்ஃபோலியோ சூழலின் ஒரு வடிவத்தைக் குறிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை ஒரு தயாரிப்பின் வடிவத்தில் புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கான இலக்கை அமைக்கின்றன. செயல்பாட்டு உத்திகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் (சந்தைப்படுத்தல், சேவை, உற்பத்தி, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறை போன்றவை) புதுமைக்கான திட்டத்தை உருவாக்குகின்றன. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கண்டுபிடிப்புகள் மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பு, முறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றில் புதுமைகளின் நீண்டகால விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. வணிகத்தின் வளக் கூறு (நிதி, பணியாளர்கள், தகவல், பொருட்கள் மற்றும் வழிமுறைகள்) தொடர்பாக மூலோபாய கண்டுபிடிப்புகள் செயல்படுத்தப்படலாம்.

ஒரு புதுமையான நிறுவனத்திற்கான குறைப்பு மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் உத்திகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்ள மாட்டோம், ஆனால் வளர்ச்சி உத்திகள், ஒரு நிறுவனத்தின் பொதுவான (கிளாசிக்கல்) மூலோபாயத்தைப் போலவே, ஒரு புதுமையான சூழலில் தீவிரம் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தலின் அளவைப் பொறுத்து பிரிக்கப்படுகின்றன.

1. உள்ளூர் கண்டுபிடிப்பு உத்திகள் (தீவிர வளர்ச்சி).
2. சந்தைப்படுத்தல் கண்டுபிடிப்பு உத்தி (தீவிர வளர்ச்சி).
3. தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு உத்தி (தீவிர வளர்ச்சி).
4. தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு உத்தி (பன்முகப்படுத்தல் வளர்ச்சி).
5. தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு உத்தி (பன்முகப்படுத்தல் வளர்ச்சி).
6. சந்தைப்படுத்தல் கண்டுபிடிப்பு உத்தி (பன்முகப்படுத்தல் வளர்ச்சி).
7. நிறுவன கண்டுபிடிப்பு உத்தி.

இந்த கட்டுரையில் புதுமை நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் சாரத்தை ஆய்வு செய்தோம். கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது புதுமை செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்படும் புதுமை மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் நடைமுறையில் கவனம் செலுத்துகிறது. உண்மையில், கருதப்படும் திசையில் நிர்வாகமே புதுமையானதாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது புதிய நிர்வாக ஒழுங்குமுறை மற்றும் புதிய பணிகளின் தலைமைத்துவ துவக்கத்தின் புதிய முன்பு முயற்சிக்கப்படாத கருவிகளை உள்ளடக்கியது. இதன் பொருள், இந்த பகுதியில் பணிபுரியும் திட்ட மேலாளர் மிக நவீன தீர்வுகளின் உச்சத்தில் இருக்க முடியும், டெமியூர்ஜிக் செயல்பாட்டில் சில தருணங்களில் பங்கேற்கலாம். இது மிகவும் சுவாரசியமானது, மிகவும் கடினம் என்றாலும்.

புதுமையான மாற்றங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் சமூகத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவுகின்றன. கருத்துகளின் படி புதுமையான வளர்ச்சிபொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறை கண்டுபிடிப்புகளும் சமூக வாழ்க்கையில் அதன் செல்வாக்கின் கோளத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன. எனவே, தொழில்நுட்ப நிர்ணயவாதத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, ஆரம்பகால தொழில்துறை வளர்ச்சியானது "நிறுவன சுதந்திரம்" என்ற முழக்கத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட்டது. நவீன தொழில்துறை வளர்ச்சியின் காலகட்டத்திற்கு, மற்றொரு முழக்கம் பொருந்தும் - "புதுமை சுதந்திரம்." இந்த தீவிர மாற்றங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சியின் புதுமையான நோக்குநிலையை மட்டுமல்ல, அதை தீர்மானிக்கும் காரணிகளின் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தையும் குறிக்கிறது. முன்னெப்போதையும் விட இந்த செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பங்கும் முக்கியத்துவமும் அதிகரித்து வருகிறது, அதாவது. புதுமை நிர்வாகத்தின் பங்கு.

"மேலாண்மை" என்ற கருத்து ஒரு பொருளை நெறிப்படுத்துதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்துடன் செல்வாக்கு செலுத்துவதாக விளக்கப்படுகிறது. ஆங்கிலத்தில், மேலாண்மை என்பது "மேலாண்மை", இது மேலாண்மை, இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், அத்துடன் வளங்களை அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. கட்டமைப்பு ரீதியாக, நிர்வாகத்தை முக்கிய கூறுகள், தொகுதிகள் (படம் 1.4) வடிவில் (பொது வழக்கில்) குறிப்பிடலாம்.

அரிசி. 1.4

இதேபோல், புதுமை மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகமாக வழங்கப்படலாம்.

19 ஆம் நூற்றாண்டில் தோன்றிய மேலாண்மை அறிவியல், வேறுபட்ட பார்வைகள் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளிகளுக்கு நீண்ட மற்றும் கடினமான பாதையில் வந்துள்ளது. எஃப்.டபிள்யூ. டெய்லர் மேலாண்மைப் பள்ளியின் நிறுவனராகக் கருதப்படுகிறார். மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சியானது விரிவடைந்து வரும் விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக-பொருளாதார காரணிகளின் தொகுப்புடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், மேலாண்மைக் கோட்பாடு இரண்டு நிலைகளில் இருந்து பரிசீலிக்கத் தொடங்கியது - திறந்த மற்றும் மூடிய அமைப்புகள் (முதல்) மற்றும் நிர்வாகத்தின் பகுத்தறிவு மற்றும் சமூக காரணிகள் (இரண்டாவது). சமூகவியல், உளவியல், கணிதம், சைபர்நெட்டிக்ஸ் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் கணித அறிவியல்களில் இருந்து பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு இடைநிலைப் படிப்பாக மேலாண்மை அறிவியல் இன்று அதிகரித்து வருகிறது. மேலாண்மை அறிவியலின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தில் கருத்துகளின் வகைப்பாடு படம் 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.5, 1.6.

படம் இருந்து. 1.5 மற்றும் 1.6 கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் உள்ளடக்கம் வேறுபட்டது என்பது வெளிப்படையானது, அதாவது அவை ஒவ்வொன்றின் எடையும் சமமாக இல்லை. இருப்பினும், மற்ற அணுகுமுறைகளின் பங்கைக் குறைத்து மதிப்பிடாமல், அடிப்படை, பொதுவான அறிவியல் அணுகுமுறையாக கணினி அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துவோம்.

அரிசி. 1.5

அரிசி. 1.6

புதுமை நிர்வாகத்தில் ஒரு முறையான பார்வை, புதுமையான செயல்முறைகளை முழுமையாக ஆராய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் பகுப்பாய்வை மட்டுமல்ல, முழு அளவில் தொகுப்பையும் மேற்கொள்ளலாம். அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் முக்கிய கருத்துக்களில் ஒன்று "அமைப்பு" என்ற கருத்து. இந்த கருத்துக்கு பல வரையறைகள் உள்ளன, அவை பொதுவான அளவில் வேறுபடுகின்றன. மிகவும் பொதுவான ஒன்று பின்வருவனவாகும்: ஒரு அமைப்பு என்பது இயற்கையாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பொருள்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் இயற்கை மற்றும் சமூகம் பற்றிய அறிவு ஆகியவற்றின் புறநிலை ஒற்றுமை. முறையான அணுகுமுறை பின்வரும் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

• 1. அமைப்பின் ஒருமைப்பாடு.இது அதன் தரமான உறுதியில் உள்ளது மற்றும் குறிப்பிட்ட அல்லது ஒருங்கிணைந்த பண்புகளின் முன்னிலையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவை அதன் கூறுகளின் பண்புகளின் கூட்டுத்தொகை அல்லது சேர்க்கை அல்ல, அமைப்பின் பகுதிகளை ஒன்றிணைத்து, புதிய பண்புகளின் தோற்றத்தை தீர்மானிக்கிறது. கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் விளைவாக. ஒருமைப்பாடு என்பது அமைப்பின் நிபந்தனை எல்லைக்கு வெளியே இருக்கும் மற்ற பொருட்களிலிருந்து பிரிக்கிறது. அமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்தும் அல்லது அதன் மூலம் செல்வாக்கு செலுத்தும் அத்தகைய பொருட்களின் தொகுப்பு அழைக்கப்படுகிறது வெளிப்புற சுற்றுசூழல்.அமைப்பின் ஒருமைப்பாடு சில நேரங்களில் ஒரு சிறப்பு சொல் என்று அழைக்கப்படுகிறது - "எமர்ஜென்ஸ்".
• 2. படிநிலை.அமைப்பின் எந்த செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட மட்டங்களிலும், கூறுகள் மற்றும் கூறுகளுக்கு இடையேயான படிநிலை தொடர்பு (நிலைகள், தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் நிலைகள், துறைகள், தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் போன்றவை) உறுதி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.
• 3. பொருந்தக்கூடிய தன்மை.இது மாற்றங்களுக்கான அமைப்பின் தகவமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், புதுமையான, நிறுவன மற்றும் பிற மாற்றங்களுக்கு பணியாளர்களின் தகவமைப்புத் தன்மைக்கு உற்பத்தி எந்திரத்தின் தழுவல்.
• 4. கட்டுப்படுத்தக்கூடிய தன்மை.இதன் பொருள் தகவல் மற்றும் பொருள் ஓட்டங்களின் ஒழுங்குமுறை, மேலாண்மை இணைப்பின் (கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு) கட்டளையின்படி செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் ஒழுங்குமுறை, அத்துடன் சாதனங்களின் செயல்பாட்டில் தோல்விகள் மற்றும் வேலையில்லா நேரம், பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஒத்திசைவு. .
• 5. உகந்தது.இது அமைப்பின் மிக முக்கியமான சொத்து, அதாவது அதன் அனைத்து கூறுகளின் முயற்சிகளின் செறிவின் அடிப்படையில் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை சிறப்பாக செயல்படுத்தும் திறன். பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து கொள்கைகளும் கவனிக்கப்பட்டால், அமைப்பின் இந்த சொத்தை செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

புதுமை மேலாண்மைக்கு, "திறந்த அமைப்பு" என்ற கருத்து அடிப்படையானது. வெளிப்புற சூழலுடன் நெருங்கிய தொடர்பு இருப்பதால், சுற்றுச்சூழல் காரணிகளிலிருந்து பல தாக்கங்களை அனுபவிக்கிறது. வெளிப்புற தாக்கங்களுடன், புதுமை அமைப்பின் கூறுகளும் உள் சூழலால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்புகளின் பல்வேறு நிறுவன வடிவங்கள் (வகைகள்) இருந்தாலும், அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றில் பின்வரும் கூறுகள் (கூறுகள்) இருக்க வேண்டும்:

• புதுமைகளின் பொருள்கள் (நிகழ்வுகள், செயல்முறைகள், பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகைகள், முதலியன);
• புதுமையான வளங்கள் (பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாதவை);
• உள் சூழல்;
• பொருளாதாரம், நிதி, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, சமூகவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பல அறிவுத் துறைகளில் நிபுணர்களின் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படும் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மேலாண்மை (மேலாண்மை). இந்த நிபுணர்களின் முயற்சியின் மூலம், புதுமை மேலாண்மையின் தற்போதைய வழிமுறைக்கு ஏற்ப பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை (கட்டமைப்பு வரைபடம்) கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​அதன் செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் பின்வரும் கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

மேலே உள்ள முக்கிய கூறுகள், உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் பொதுவான கட்டமைப்பை படம். 1.7

மேலே உள்ள கட்டமைப்பு வரைபடத்தை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​பின்வரும் கூறுகளில் அவற்றின் பங்கு மற்றும் எடையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு விரிவாக வாழ வேண்டும்: கணினி உள்ளீடு, வெளியீடு, வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்கள், கட்டுப்பாடு. இந்த வழக்கில், கடைசி உறுப்பு

அரிசி. 1.7

ஒரு தனி அணுகுமுறை மற்றும் விரிவான ஆய்வு தேவை. வெளிப்புற சூழல் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் பாதிக்கிறது, அதாவது. நேரடி மற்றும் மறைமுக விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற சூழலின் முக்கிய காரணிகள் மாநில சட்டமன்ற மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள், தொழிற்சங்கங்கள், வளங்களின் ஆதாரங்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்கள், பொது மற்றும் கண்டுபிடிப்பு சந்தைகளின் நிலைமைகள் போன்றவை. மறைமுக தாக்கத்தின் காரணிகளில் சர்வதேச அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் நிலை, சமூகத்தின் புதிய அணுகுமுறை போன்றவை அடங்கும். புதுமை அமைப்பின் உள் சூழல் அதன் கூறுகள், வகைகள் மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான வடிவங்களை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. முக்கிய உள் காரணிகள் அமைப்பின் உளவியல் சூழல், உள்கட்டமைப்பு, பணியாளர் தகுதிகள் நிலை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களின் நிலை, முதலியன கருதப்படுகின்றன. உள்ளீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை பிரதிபலிக்கும் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி அமைப்பு முறைப்படுத்தப்படுகிறது. வெளியீட்டு அளவுருக்கள் (விளைவுகள்). அமைப்புகளின் வெளியீடுகள் புதிய செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள், சேவைகள், இலாபங்கள் மற்றும் வணிக செயல்திறன், பொது நன்மை, சமூக விளைவுகள் போன்ற பிற குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம். மாதிரியின் சிக்கலானது நேரடியாக அமைப்பின் கலவை மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளைப் பொறுத்தது. புதுமை அமைப்பு (அதன் மிகக் குறைந்த நிலை) மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் படிநிலையானது. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டிலிருந்து அறியப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு முறைகள் இதற்குப் பொருந்தும். இருப்பினும், கணினி அணுகுமுறையின் பொதுவான முறையைப் பயன்படுத்தி, புதுமை மேலாண்மை பணியை நாங்கள் முறைப்படுத்துகிறோம், இதற்கான அடிப்படையானது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட குறிப்பேடு ஆகும்.

ஒரு சிக்கலான, பெரிய கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு துணை அமைப்புகளின் (கூறுகள்) வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது: கட்டுப்பாடு, மேலாண்மை, ஆதரவு, அறிவியல். கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை சுருக்கமாகக் கருதுவோம். இது ஒரு பெரிய அமைப்பின் படிநிலை கட்டமைப்பின் மிக உயர்ந்த நிலை மற்றும் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும் (படம் 1.8).

அரிசி. 1.8

திட்டமிடல் என்பது புதுமை மேலாண்மையின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். திட்டமிடல் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலான மற்றும் பன்முக செயல்முறை ஆகும், இது புதுமை செயல்பாட்டின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவுகிறது. சந்தை நிலைமைகளில், திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. ஆயினும்கூட, வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை தெளிவாக வரையறுக்கவும், சமூக-பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவை மதிப்பிடவும், தனிப்பட்ட நிலைகளிலும் முழு புதுமை செயல்முறையிலும் விரும்பிய முடிவை அடைய வழிகள் மற்றும் திசைகளை (தந்திரங்கள்) உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிர்வாகத்தின் பன்முகத்தன்மை இருந்தபோதிலும், இது வேறுபட்ட தன்மை மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான புதுமைகளின் காரணமாக உள்ளது, எந்தவொரு நிர்வாகமும் பின்வரும் கட்டாய கூறுகளை உள்ளடக்கியது: பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு. இந்த கூறுகளின் கூறுகள் (உறுப்புகள்) படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.9

செயல்பாட்டு மேலாண்மை, முதலில், முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சரிசெய்தலை உள்ளடக்கியது, இது அவசியமானது மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படுகிறது. சரிசெய்தல் கூடுதல் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் (கட்டுப்பாடுகள்) வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் எதிர்மறையான போக்குகளை எதிர்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது மாற்றப்பட்ட நிலைமைகளின் கீழ் கூட திட்டமிடப்பட்ட முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. சரிசெய்தல் அடிப்படையில் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டின் கூறுகளையும் கொண்டுள்ளது, அதாவது. சாராம்சத்தில், இதுவும் கட்டுப்பாடு, ஆனால் தந்திரோபாயம் மட்டுமே.

அரிசி. 1.9

புதுமை நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாடு அதன் முக்கிய அங்கமாகும், இது திட்டமிட்ட முடிவுகளை (விளைவுகள்) உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாகும். கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு பின்னூட்ட செயல்முறை: வெளியீட்டு செயல்முறைகளின் மதிப்பீடு உள்ளீட்டு செயல்முறைகளின் மதிப்பீட்டோடு தொடர்புடையது. கட்டுப்பாடு பல்வேறு வகைகள் மற்றும் பண்புகள் மற்றும் பல காரணிகளை சார்ந்துள்ளது. கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் பண்புகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.10

அரிசி. 1.10

எனவே, மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், முறைப்படுத்தப்பட்ட விளக்கத்தின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி, மேலாண்மை அமைப்பு எப்படி இருக்க வேண்டும், ஒரு புதுமையான மேலாண்மை அமைப்பால் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையின் மேலாண்மை எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிப்போம்.

உள்ளீட்டுத் தகவலின் முன்னர் உள்ளிட்ட பதவிக்கு பின்வரும் குறிப்பைச் சேர்ப்போம்:

"

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அமைப்பை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் திசையன்

>

தற்போதைய நேரம் உட்பட புதுமை மேலாண்மை செயல்படுத்தப்படும் நேரம்,

கட்டுப்பாடு யுபொதுவாக, இது புதுமை மேலாண்மையின் பொருள், உள்ளீட்டுத் தகவலின் ஓட்டம் (வரிசை), வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகள், வளங்கள், நிலைகள், புதுமை நிர்வாகத்தின் முடிவுகள், நேரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. டி.இருப்பினும், பதிவை எளிதாக்குவதற்கு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகள் கட்டுப்பாட்டுப் பொருளுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகின்றன, கலைஞர்களின் தயார்நிலை மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் திறன்கள் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்கின்றன. பின்னர் நாம் எழுதலாம்: . இதையொட்டி, வெளியீட்டு விளைவு, முடிவுகள் (புதுமையிலிருந்து திரும்புதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த புதுமை செயல்முறையிலிருந்து) முற்றிலும் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படும், அதாவது. மேலாண்மை. இது புதுமை மேலாண்மை அமைப்புக்கான இலக்கை சிறப்பாக நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். கட்டுப்பாடு உகந்ததாக இருந்தால், கணினி உகந்ததாக இருக்கும் (நாங்கள் கணினியின் அனைத்து கூறுகளையும் பற்றி பேசுகிறோம்).

உகந்த தன்மையைப் பற்றி பேசுகையில், நாம் ஒரு உகந்த அளவுகோலைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். இது பல நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து மிகவும் சிக்கலான சுயாதீனமான பணியாகும். ஒரு விதியாக, அமைப்பின் இலக்கு செயல்பாடு ஒரு அளவுகோலாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. புதுமை மேலாண்மை அமைப்பு முழு அளவிலான பணிகளை எதிர்கொள்கிறது, ஆனால் அவற்றில் ஒன்று முக்கியமானது - தேவையான (கொடுக்கப்பட்ட) விளைவை உறுதிப்படுத்த. கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் அதிலிருந்து பெறப்பட்ட விளைவை விட கணிசமாகக் குறைவாக இருந்தால், கணினி பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது வெளிப்படையானது. மேற்கூறியவை தொடர்பாக, குறைந்தபட்ச செலவுகள் அல்லது அதிகபட்ச செயல்திறன் ஆகியவற்றை உகந்த அளவுகோலாக எடுத்துக் கொள்ளலாம். பின்வரும் அளவுகோல்களைக் குறிப்போம்:

அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட குறியீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, முறைப்படுத்தப்பட்ட உகந்த கட்டுப்பாட்டு சிக்கலை பொதுவாக எழுதுகிறோம்:

உகந்த அளவுகோல் எங்கே (அல்லது ).

உண்மையில், கட்டுப்பாட்டின் மீது விதிக்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் (),

செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாட்டுப் பகுதி எங்கே சாத்தியமாகும்), அதே போல் எளிமையான செயலாக்க விருப்பங்களில் கூட கட்டுப்பாடு (புதுமை மேலாண்மை) என்பது விலையுயர்ந்த வழிமுறையாகும். மேலாண்மை செலவுகளும் வரம்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (). எனவே, மேலாண்மை மற்றும் செலவுகள் மீதான கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உகந்த கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் முறைப்படுத்தப்பட்ட சிக்கல் வடிவம் கொண்டிருக்கும்.

செங்குத்து பட்டை என்பது நிபந்தனை என்று பொருள்படும், மேலும் சிக்கலே நிபந்தனைக்குட்பட்ட தீவிரத்தின் சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது.

இந்த அளவுகோல் உலகளாவியது, ஏனெனில் புதுமை மேலாண்மைக்கான அனைத்து செலவுகளும் கணக்கிடப்பட்டு பண அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், தேவையான (தேவையான) விளைவைப் பெறுவது அல்லது அடைவதே முக்கிய குறிக்கோள் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. இந்த வழக்கில் முறைப்படுத்தப்பட்ட உகந்த கட்டுப்பாட்டு சிக்கல் படிவத்தைக் கொண்டிருக்கும்:

இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது பற்றிய விரிவான கருத்தாய்வு இந்த பாடத்திட்டத்தில் (ஒழுக்கம்) சேர்க்கப்படவில்லை. சீரற்ற காரணிகளின் (வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்கள்) செல்வாக்கின் கீழ் மாறும் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் உண்மையான நிலையை இந்த விஷயத்தில் பணிகள் முழுமையாக பிரதிபலிக்கும். சிக்கலை ஒரு உறுதியான வடிவத்திற்குக் குறைப்பது எளிமையான அணுகுமுறையாகும்.

இதனால், புதுமை மேலாண்மை – அறிவியல், உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் மூலம் குறிப்பிட்ட புதுமையான இலக்குகள் மற்றும் உகந்த முடிவுகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை. இது கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் உத்திகளின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உலகளாவிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப போட்டி அதிகரித்து வரும் சூழலில், புதுமை நிர்வாகத்தின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் கணிசமாக விரிவடைந்து வருகிறது. இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும் செயல்பாடாக மதிப்பிடப்பட வேண்டும்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் கடைசி இரண்டு அல்லது மூன்று தசாப்தங்களில் பொது நிர்வாகத்தின் ஒரு சுயாதீனமான திசையாக புதுமை மேலாண்மை தோன்றியது. இந்த காலம் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தின் விரைவான வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உலகில் உலகளாவிய சந்தை உருவாகி வருகிறது. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த அளவில் உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளின் பங்கில் கூர்மையான அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப சாதனங்களின் (வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி சாதனங்கள், கணினிகள், கார்கள், முதலியன) பல மாதிரிகளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி கடுமையாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளது.

பாரம்பரிய மேலாண்மை 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் முழுமையாக வெளிப்பட்ட புதிய சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது.

1. புதிய அறிவை உருவாக்கும் செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல்.ஆரம்பத்தில், விஞ்ஞானத் துறையானது வெளிப்புற தாக்கங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்ந்தது, உற்பத்தி மற்றும் மனித வாழ்க்கையின் தேவைகளுக்கு பதிலளித்தது. புதிய விஞ்ஞான அறிவின் உருவாக்கம் வெளியில் இருந்து தெரியும் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் தன்னிச்சையாக தொடர்ந்தது, இது காலப்போக்கில் பயனற்றதாக மாறியது. விஞ்ஞானக் கோளத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு தரமான புதிய நிலை 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் தோன்றியது. "அறிவியல் அறிவியல்" வருகையுடன். மேலாளர்கள் ஆராய்ச்சிப் பணிகளில் முழுப் பங்கேற்பாளர்களாக ஆனார்கள், ஆனால் தங்களை அறிவியலுக்கு மட்டுமே மட்டுப்படுத்தினர் மற்றும் எப்போதாவது நுகர்வோர் பக்கம் திரும்பினர். ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் சொந்த தர்க்கத்தின் அடிப்படையில் அறிவியல் வளர்ந்தது.

   தற்போதைய காலம் நுகர்வோரை நோக்கி அறிவியல் துறையில் கூர்மையான திருப்பத்தின் அவசியத்தை காட்டுகிறது. புதிய அறிவை உருவாக்குவதை நிர்வகிக்கும் கண்ணோட்டத்தில் நுகர்வோர் கோளத்தின் கண்காணிப்பு தேவைப்படுகிறது.

2. புதிய அறிவை உருவாக்குபவர்களின் படைப்பு திறனை நிர்வகித்தல். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பம் ஒரு பெரிய அளவு திரட்டப்பட்ட அறிவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. குறுகிய கருப்பொருள் பகுதிகளில் கூட, ஏராளமான முடிவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளன (மாறுபட்ட அளவுகள் மற்றும் வடிவங்களுக்கு), பல முறைகள் பயன்பாட்டில் உள்ளன, மேலும் தகவல்களின் மகத்தான ஓட்டங்கள் பரவுகின்றன. ஒரு தனிப்பட்ட நிபுணர், ஒரு குறுகிய துறையில் கூட, கிடைக்கக்கூடிய அறிவின் முழு அளவையும் மறைக்க முடியாது, மேலும் மனிதகுலம் அதை அதிகரித்து வரும் வேகத்தில் தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துகிறது. மேலும், பிற துறைகளில் இருந்து அறிவையும் அனுபவத்தையும் கொண்டு வருவதன் மூலம் மட்டுமே பல நடைமுறை சிக்கல்களுக்கு பயனுள்ள தீர்வுகளை காண முடியும்.

   குறைந்த ஹூரிஸ்டிக் செலவுகள் மற்றும் இலக்கை அடைவதற்கான அதிக சாத்தியக்கூறுகளுடன் புதிய அறிவைத் தேடுவதை உறுதிசெய்யும் ஒரு சிறப்பு வழிமுறையை உருவாக்குவதற்கான தேவை முற்றிலும் வெளிப்படையானது. புதிய அறிவு படைப்பாளர்களின் படைப்புத் திறனை நிர்வகிக்க வேண்டிய தேவை அதிகரித்து வருகிறது.
3. புதுமை வளர்ச்சியின் மேலாண்மை.தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம் மற்றும் பொதுவாக அனைத்து நடவடிக்கை துறைகளிலும் காணப்படும் புதிய தீர்வுகள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும். புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல் நம் நாட்டில் எப்போதும் பொருத்தமானது மற்றும் கடுமையானது. இந்த குறிப்பிட்ட வேலை நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான நிச்சயமற்ற தன்மையை உள்ளடக்கியது, அதாவது. ஆபத்துடன். எனவே, புதுமை மேலாண்மையை உருவாக்குவதற்கான நிலையான மற்றும் பெரிய அளவிலான தேவை உள்ளது.
4. புதுமையின் சமூக மற்றும் உளவியல் அம்சங்களை நிர்வகித்தல்.புதுமையின் விரிவாக்கம் மற்றும் முடுக்கம் பழைய மற்றும் புதியவற்றுக்கு இடையே கடுமையான சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. எந்தவொரு புதுமையும் ஒரு நெருக்கடியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதால், "ஒரு விஷயத்தை இன்னொருவருடன் மாற்றுவது" என்ற உளவியல் அம்சங்கள் ஒரு சிக்கலான மற்றும் சில நேரங்களில் தீர்க்க முடியாத பிரச்சனையாக வளர்ந்துள்ளன. மேலும், இது அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு திருப்புமுனையாகக் கருதப்பட வேண்டும், புதியவற்றுக்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கும். இப்போது வரை, தொலைநோக்கு விஞ்ஞான முறையின் போதுமான வளர்ச்சியின் காரணமாக, மக்கள் அதன் தோற்றத்திற்குப் பிறகுதான் நெருக்கடியின் தோற்றத்திற்கு பதிலளிக்கத் தொடங்கினர். இப்போது முன்னணி நிறுவனங்கள் அத்தகைய நெருக்கடியை எதிர்நோக்க ஒரு உத்தியைப் பயன்படுத்துகின்றன.

பல்வேறு புதுமை மேலாண்மை கருத்துக்கள்அட்டவணையில் வழங்கப்படுகின்றன. 3.2

அரிசி. 3.1

அதன் உள் தேவைகளின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் அனைத்து உற்பத்தி அமைப்புகளையும் புதுப்பிப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பது, அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை அதிகரிப்பது. பயனுள்ள பயன்பாடுஅறிவியல், அறிவியல்-தொழில்நுட்பம், அறிவுசார் மற்றும் பொருளாதார ஆற்றல்கள். சமூக இலக்குகள் தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தை அதிகரிப்பது, வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

புதுமையான இலக்குகள் அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி, காப்புரிமை மற்றும் உரிமம் வழங்கும் பணிகளை மேற்கொள்வது, அறிவைப் பெறுதல், புதிய தொழில்துறை வடிவமைப்புகள், வர்த்தக முத்திரைகள் போன்றவை.

புதுமைகளின் வணிகமயமாக்கல் துறையில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், பிரிவுகளின் அடுத்தடுத்த விரிவாக்கம் மற்றும் புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றுடன் சந்தையில் வலுவான நிலையை அடைய செயலில் உள்ள சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது அடங்கும்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் முன்னுரிமை இலக்குகள், புதுமை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல், சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை செயலில் ஊக்குவித்தல், மேலும் நிபுணத்துவம் மற்றும் பன்முகப்படுத்தலுக்கான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகும். பொருளாதார செழிப்பு மற்றும் புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்கம்.

நிறுவனத்தின் தந்திரோபாய இலக்குகள் புதுமைகளின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகளை தீவிரப்படுத்துதல், நிறுவனத்தில் முதலீடுகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிதியளித்தல், பயிற்சி, மறுபயிற்சி, ஊக்குவிப்பு மற்றும் ஊதியம் வழங்குதல், R&D மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் அறிவியல் அடிப்படையை மேம்படுத்துதல், முறைகள். மற்றும் செயல்பாடுகள், நுட்பங்கள் மற்றும் மேலாண்மை பாணி.

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு இலக்குகள் நிறுவன துணை அமைப்புகளின் உகந்த செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை: உற்பத்தி, R&D, பணியாளர்கள், நிதி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை.

பொது கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை இலக்குகளின் வகைப்பாடுபின்வரும் முக்கிய அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• நிலை (மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய);
• சுற்றுச்சூழல் வகைகள் (வெளி மற்றும் உள்);
• உள்ளடக்கம் (பொருளாதார, சமூக, அரசியல், அறிவியல், தொழில்நுட்ப, நிறுவன, முதலியன);
• முன்னுரிமைகள் (முன்னுரிமை, நிரந்தர, பாரம்பரிய, ஒரு முறை);
• செல்லுபடியாகும் காலம் (நீண்ட கால, நடுத்தர கால, குறுகிய கால);
• செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் (உற்பத்தி, R&D, பணியாளர்கள், நிதி, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை);
• நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைகள் (தோல்வி, வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி, சரிவு மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முடிவு).

பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரு விதியாக, நீங்கள் இலக்குகளின் மரத்தின் இருப்பைக் கண்டறியலாம். இந்த விஷயத்தில், இலக்குகளின் படிநிலை முக்கியமானது, ஏனெனில் கீழ் மட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் உயர் மட்டத்தின் இலக்குகளுக்கு அடிபணிந்துள்ளன.

புதுமையான நிர்வாகத்தின் யோசனைகளின் செல்வாக்கின் கீழ், மேலாண்மை செல்வாக்கின் முழு கருவித்தொகுப்பு மற்றும் புதுமையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறை மீண்டும் கட்டமைக்கப்படுகிறது. செயல்படுத்துவதில் ஒரு சிறப்பு உறவு மற்றும் தர்க்க வரிசை உள்ளது புதுமை மேலாண்மையின் முக்கிய செயல்பாடுகள். எனவே, தகவல்தொடர்புகள், உந்துதல் மற்றும் அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கான செயல்முறை போன்ற நிர்வாகத்தின் நடைமுறை மற்றும் சமூக-உளவியல் செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவம் கூர்மையாக அதிகரிக்கிறது. புதுமை செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகளில், தனிப்பட்ட உறவுகளின் வடிவங்கள், குழு இயக்கவியல் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் முறைசாரா வகைகள் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன.

பல்வேறு வகையான கட்டுப்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மாறி வருகின்றன. அவை பெருகிய முறையில் சுய கட்டுப்பாடு, புத்தாக்கத்தின் மூலோபாயக் கட்டுப்பாடு, அத்துடன் நிதி மற்றும் பொருளாதார வகை கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பது தொடர்பான தகவல்தொடர்புகள் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. அவை நடைமுறை இயல்பு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன.

புதுமையான பணியாளர் நிர்வாகத்தில் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் முறைகள் சிறப்பு மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளன. புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், செயல்முறைகளின் சிக்கல், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம் ஆகியவை பணியாளருக்கு பொருத்தமான தகுதிகள் மற்றும் சிறப்பு தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். புதுமையான கட்டமைப்புகளில், பணியாளரின் கல்வியின் ஒட்டுமொத்த மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு உள்ளது. வளர்ந்து வரும் வகை பணியாளர்களுக்கு பொறுப்பேற்று முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய தொழிலாளர்கள் தேவை. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம்மற்றும் அமைப்பின் படிநிலையின் மிக உயர்ந்த மட்டங்களின் அதிகாரங்களில் தொடர்புடைய குறைப்பு, முன்முயற்சி, தனிநபர் சுதந்திரம் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

புதுமையான நிர்வாகத்தில், மேலாண்மை முறைகளின் கலவை, கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் கணிசமாக மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன: பாரம்பரிய நிர்வாகத்தை விட பெரிய இடம் பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கணிப்பு, அளவு மாதிரி முறைகள், சமூக-உளவியல் வகைகளின் தாக்கம், பொருளாதார மற்றும் ஹூரிஸ்டிக் அணுகுமுறைகளின் உள்ளடக்கம். செறிவூட்டப்பட்ட, நிர்வாக நெம்புகோல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் வரம்பு சுருக்கப்பட்டது.

கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தில் உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 3.2

புதுமையான செயல்பாடுகளின் அமைப்பு.மேலாண்மை செயல்பாடாக நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி, புதுமைகளை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது, நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் செயல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் அனைத்து வகையான வளங்களையும் வழங்குவது. கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் இந்த செயல்பாடு "புதுமை மேலாண்மை அமைப்பு" இல் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளது.

புதுமை மேலாண்மையில் தொடர்பு செயல்முறை.புதுமையான செயல்பாட்டின் தனித்தன்மைகள் நிர்வாகத்தில் தகவல்தொடர்புகளின் வகைகள் மற்றும் வடிவங்களில் தேவைகளை அதிகரித்தன. புதுமையான மாற்றங்களின் தன்மை, தொழில்முனைவோரின் அதிக ஆபத்து, மாற்று அணுகுமுறைகள் மற்றும் பன்முக தீர்வுகள் ஆகியவை புதுமைகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு வகைகளின் வேறுபாடு தேவை.

புதுமை மேலாண்மையில் உள்ள தகவல்தொடர்புகள் செயல்படுத்தும் பகுதிகள், பயன்படுத்தும் பகுதிகள், முறைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு வடிவங்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. புதுமை நிர்வாகத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் தகவல்தொடர்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தகவல்தொடர்பு முறைகள் முறையானவை மற்றும் முறைசாராவை. புதுமையான செயல்பாட்டின் ஆக்கபூர்வமான உறுப்புக்கு பயனுள்ள வகையான முறைசாரா தகவல்தொடர்புகள் தேவை (படைப்பாற்றல் கூட்டங்கள், மாநாடுகள், சிம்போசியங்கள், தனிப்பட்ட வணிக உரையாடல்கள்). மிகவும் பொதுவான வகையான அர்த்தமுள்ள தகவல்தொடர்புகள் தகவல்களின் முழுமை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் தரம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை.

நடைமுறை தகவல்தொடர்புகள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், முறைகளைச் சரிபார்க்கவும், புதுமைகளைச் சோதிப்பதற்கான காலக்கெடுவை அமைக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மற்றும் முறையான முறைகள் மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை நோக்கி ஈர்ப்பு, அதே சமயம் அர்த்தமுள்ள தகவல்தொடர்புகள் முறைசாரா தொடர்பு முறை மூலம் மிகப்பெரிய செயல்திறனை அடைகின்றன. புதுமை நிர்வாகத்தில் வெளிப்புற சூழலுடனான தொடர்புகள் (சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நுகர்வோர், அரசு அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்கள், அரசியல் கட்டமைப்புகள் மற்றும் பொது அமைப்புகளுடன்) மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. தகவல்தொடர்புகளின் செயல்திறன் முற்றிலும் தகவல் பரிமாற்ற செயல்முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் அதன் உகந்த பயன்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.

பாரம்பரிய நிறுவனங்களில், தகவல்தொடர்பு ஒரு வழி, "திறந்த-லூப்" செயல்முறையாக பார்க்கப்பட்டது. தகவல்தொடர்புகளின் நவீன கோட்பாடுகள், தகவல்தொடர்பு என்ற கருத்தின் இருவேறுபாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை: அதை ஒரு செயலாகப் புரிந்துகொள்வது (உதாரணமாக, பொதுத் தொடர்பு அல்லது ஒரு அமைப்பின் தலைவரின் செயல்பாட்டுத் தொடர்பு) மற்றும் அதை ஒரு தொடர்பு என்று கருதுதல். சிறு குழுக்களில் தனிப்பட்ட, தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு பற்றிய ஆய்வு சமூக உளவியலின் முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உந்துதல் மேலாண்மை- இது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கும் ஒரு ஊழியர் மீது வேண்டுமென்றே செல்வாக்கு செலுத்துகிறது. நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் வெற்றிகரமான தலைமைத்துவத்திற்கு, மேலாளர் பணியாளரின் தேவைகள், உந்துதல்கள் மற்றும் உந்துதல்கள் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்தி விரும்பிய நடத்தையை உருவாக்க வேண்டும்.

அறியப்பட்டபடி, உந்துதல் பற்றிய கணிசமான மற்றும் நடைமுறை கோட்பாடுகள் உள்ளன. புதுமையான செயல்பாடுகளில், உந்துதல் பற்றிய செயல்முறை கோட்பாடுகள் மிகப்பெரிய பயன்பாட்டைக் கண்டறிய வேண்டும். ஊக்கமளிக்கும் செயல்முறைக் கோட்பாடுகள் ஒரு மதிப்பு அமைப்பு, வெகுமதி அமைப்பு மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளின் எதிர்பார்ப்புகளின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் வரையறை தொடர்பான ஊக்கமளிக்கும் பொறிமுறையின் மிக முக்கியமான அம்சங்களை அடையாளம் காண்கின்றன. புதுமைத் துறையில் ஒரு பணியாளரின் உயர் தகுதிகள், ஆளுமை கட்டமைப்பின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் ஊக்கத்தொகை மற்றும் நோக்கங்களின் பன்முகத்தன்மை ஆகியவை நியாயமான ஊதியம் குறித்த அவரது அணுகுமுறையை ஒரு நிகழ்தகவு செயல்முறையாக விளக்குகின்றன. நவீன எதிர்பார்ப்பு கோட்பாடுகள் தொழிலாளர் உள்ளீடுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளுக்கு இடையே ஒரு நேரியல் அல்லாத உறவைக் கருதுகின்றன. புள்ளியானது ஊதியத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பின் நிகழ்தகவுத் தன்மை மட்டுமல்ல, அறிவுத் தொழிலாளர்களின் ஊதிய மதிப்பீட்டின் அதிகரித்துவரும் அகநிலையும் ஆகும். புதுமைக்கான உயர்நிலைத் தேவைகளின் இருப்பு மேலாண்மை நடைமுறையில் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடுகளின் பொருந்தக்கூடியதன் முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துகிறது.

ஒருங்கிணைப்பு- ஒரு நிறுவனத்தின் பெரிய படிநிலை அமைப்பின் சிறிய அமைப்புகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் அனைத்து கூறுகளின் தொடர்பு மற்றும் நிலைத்தன்மையை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மைய மேலாண்மை செயல்பாடு. பெரிய மற்றும் சிக்கலான அமைப்புகளில் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் சவாலானது. நிச்சயமற்ற தன்மை, பன்முக அணுகுமுறைகள் மற்றும் ஆரம்ப தகவலின் முழுமையின்மை ஆகியவற்றின் நிலைமைகளில் புதுமை செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்பு குறிப்பிட்ட சிக்கலான மற்றும் தனித்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

கணித ரீதியாக, சிக்கலான நிகழ்தகவு அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கல் பல-படி தேர்வுமுறை செயல்முறையாக குறைக்கப்பட வேண்டும். பெரிய கலப்பு அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் மேம்படுத்தல், இது புதுமை செயல்பாடு, தனித்த சீரற்ற பல-நிலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது. கணினி கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் தொடர்புகள் மற்றும் தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதன் விளைவாக, மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான ஒரு வழிமுறை உருவாக்கப்பட்டது.

ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை பல்வேறு உகந்த அளவுகோல்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல் மற்றும் முன்னறிவிப்பு ஆகியவற்றின் முந்தைய செயல்முறைகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது பல-படி, பல-படி செயல்முறை. எனவே, கிடைமட்டமாக (உதாரணமாக, துறைகளின் வேலை ஒருங்கிணைப்பு), அதே போல் செங்குத்தாக, எளிய முதல் சிக்கலான வரை ஏறும் முறையைப் பயன்படுத்தி, அதே படிநிலை மட்டத்தின் அமைப்புகளுக்கு ஒருங்கிணைப்பு மேற்கொள்ளப்படலாம். ஒருங்கிணைப்புக்கு, அமைப்பில் உள்ள அளவுருக்களின் விநியோகத்தின் தன்மை மற்றும் மாறிகளின் சார்பு வகை ஆகியவை குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை அல்ல.

படிப்படியான ஒருங்கிணைப்பு கட்டுப்படுத்தும் நிபந்தனைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (உதாரணமாக, ஆர் & டி அமைப்பின் பிரிவுகளின் ஆரம்ப ஒருங்கிணைப்பின் போது, ​​அதிகபட்ச தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதுமையின் அதிக லாபம் ஆகியவற்றின் இலக்குகளை அமைக்க முடியாது). இந்த கட்டத்தில், இந்த தேவைகள் நிபந்தனைகளை கட்டுப்படுத்த முடியாது. விஞ்ஞான துறைகளுக்கு இடையிலான உகந்த தொடர்புக்கான அளவுகோல் உயர் நுகர்வோர் பண்புகளின் சிக்கலான ஒரு கண்டுபிடிப்பை உருவாக்குவதாகும்.

வடிவமைப்பு, புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளில் தொடர்புகளின் ஒருங்கிணைப்பின் கட்டத்தில், வரம்புக்குட்பட்ட நிலை செலவு-தர விகிதம் ஆகும். உற்பத்தித் துறைகள், முக்கிய, துணை மற்றும் சேவை செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான உகந்த அளவுகோல் லாபம் மற்றும் வருமானத்தை அதிகரிக்க முடியாது. இங்கே, ஒருங்கிணைப்பு என்பது பொருள் நுகர்வு, தயாரிப்புகளின் ஆற்றல் தீவிரம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் முக்கிய அளவுகோலாக, உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒருங்கிணைப்பின் இறுதிக் கட்டமானது, செயலில் உள்ள சந்தை மேம்பாடு, லாபத்தை அதிகரிப்பது, நிறுவனத்தின் தீவிர வளர்ச்சி போன்ற அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிறுவனத்தின் சிக்கலான செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது, மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துகிறது , மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம் செயல்முறைகளுக்கு இடையே உகந்த சமநிலையை நிறுவுதல், முறையான மற்றும் முறைசாரா அமைப்புகளுக்கு இடையில், நிர்வாக மற்றும் சமூக-உளவியல் மேலாண்மை முறைகள், முதலியன.

புதுமை மேலாண்மையில் கட்டுப்பாடு.கட்டுப்பாடு - முக்கியமான செயல்பாடுகண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை, கணக்கியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளின் அளவு மற்றும் தர மதிப்பீடு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இது ஒரு கருத்து அமைப்பு ஆகும், இதன் நோக்கம் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்வதாகும். கட்டுப்பாடு என்பது தரநிலைகள் மற்றும் ஒப்பீட்டுத் தளத்தை நிறுவுதல், அமைப்புக்கான உள்ளீடுகளைப் படிப்பது, ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்போடு முடிவுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது, விலகல்கள் மற்றும் அவற்றின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவைத் தீர்மானிப்பது, அத்துடன் முடிவுகளின் இறுதி அளவீடு போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளின் அமைப்பாகும். கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில் கட்டுப்பாட்டு வகைகள் படத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 3.3

எனவே, இலக்குகளுக்கு ஏற்ப, கட்டுப்பாடு மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுடன் இருக்க முடியும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய சிக்கல்களில் மூலோபாயக் கட்டுப்பாடு கவனம் செலுத்துகிறது: நிறுவனத்தின் அறிவியல் துணை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் தரம் பற்றிய ஆய்வு, நிறுவனத்தின் முதலீட்டு இலாகாவை உருவாக்குவதற்கான கட்டுப்பாடு, வாய்ப்புகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். மேலும் நிபுணத்துவம், நிறுவனத்தின் பல்வகைப்படுத்தல், புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறுகளை ஆய்வு செய்தல்.

செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு தற்போதைய கணக்கியல், துறைசார் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு, கண்டுபிடிப்புகளின் பொருளாதார மற்றும் வணிக செயல்திறன், காரணிகள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள், செலவு இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு, தொழில்நுட்ப செயல்முறை விதிமுறைகள் போன்றவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பொருள்-உள்ளடக்க கட்டமைப்பின் படி, நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் நிதி திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டுப்பாடு நிதியாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டின் பொருள் துறைகளின் செயல்பாடுகள், திட்டமிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுதல், விநியோக தேதிகள், வளங்களை வழங்குதல், உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள்.

கட்டுப்பாட்டின் பொருள்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு சேவைகள், தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் போன்றவை.

வடிவத்தில், கட்டுப்பாடு வெளிப்புறமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, உயர் அதிகாரிகள் மற்றும் அமைப்புகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் உள், நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டின் அளவு தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. இவ்வாறு, கட்டுப்பாட்டைத் தேர்ந்தெடுத்து, கட்டம் வாரியாக, செயல்பாட்டு மற்றும் தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாட்டு வடிவத்தில் மேற்கொள்ளலாம். கட்டுப்பாட்டின் அளவு உற்பத்தியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் புதுமை, அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் தனித்தன்மை, பணியாளர் பயிற்சியின் தரம், அவர்களின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிலை, உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. நம்பகத்தன்மை, நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் கிழித்தல் போன்றவை.

நீண்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களில் வாழ்க்கை சுழற்சி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. உயர் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை அதிக அளவிலான செயலாக்கத்துடன் தயாரிப்பதில், அதே போல் அடிப்படையில் புதிய வகை தயாரிப்புகள், உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்கள், தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி வகை மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளைப் பொறுத்து ஆய்வு முறைகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன. எனவே, உணவு மற்றும் ஒளி தொழில் நிறுவனங்கள் காட்சி மற்றும் ஆர்கனோலெப்டிக் கட்டுப்பாட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, நிறம், வாசனை, சுவை, கட்டமைப்பு மற்றும் மேற்பரப்பு தரம் மற்றும் பிற பண்புகளை ஆய்வு செய்கின்றன. இயந்திர பொறியியல், வாகனத் தொழில் மற்றும் கருவி தயாரிப்பில், பரிமாணங்கள், கட்டமைப்பு, வடிவியல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் பிற பண்புகளை ஆய்வு செய்ய அளவுரு சோதனை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தானியங்கு நிறுவனங்களில், அறிவு-தீவிர தொழில்கள் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பத் தொழில்களில், புள்ளிவிவர, தானியங்கு மற்றும் முறையான கட்டுப்பாட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பொருளின் மீதான செல்வாக்கு முறைகளுக்கு ஏற்ப கட்டுப்பாடும் பிரிக்கப்படுகிறது. இது உடல், இரசாயன, உயிரியல், எக்ஸ்ரே, கதிர்வீச்சு, அல்ட்ராசவுண்ட், ஆப்டிகல், லேசர் மற்றும் பல முறைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வகைகளாக இருக்கலாம்.

புதுமையான செயல்பாட்டின் நிலைமைகளில், தி மேலாளர் பங்கு, மற்றும் அவரது ஆளுமை, திறன்கள், தகுதிகள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள் உண்மையில் நிறுவனத்தின் தலைவிதியை தீர்மானிக்கின்றன.

A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates போன்ற சிறந்த புதுமையான மேலாளர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளால் இந்த நிலை மீண்டும் மீண்டும் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய மேலாளரின் பணி சமூக உளவியல், ஹூரிஸ்டிக் தேடல், உள்ளுணர்வு புரிதல், நம்பிக்கையை நிறுவுதல் மற்றும் நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த ஒற்றுமை. ஒரு நெருக்கடியை முன்னறிவிக்கும் மேலாளர்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அதிலிருந்து ஏற்படும் சேதத்தைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை முன்மொழிந்து, இந்த நடவடிக்கைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவது நல்லது. புதுமை மேலாளர்கள். அவர்களின் செயல்பாட்டுக் களம் எதிர்கால அல்லது தற்போதைய பெரும் அதிர்ச்சிகள்; அவர்கள் சாதாரண கண்டுபிடிப்புகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தக்கூடாது: இது பாரம்பரிய மேலாளர்களின் வேலை. புதுமையான மேலாண்மை என்பது திருப்புமுனைகளின் நிலைப்படுத்தி மற்றும் இடையூறுகளைத் தடுக்கும். புதுமை மேலாண்மைக்கு, நெருக்கடி என்பது ஆய்வுக்கு உட்பட்டது, மேலும் வாழ்க்கை பாதுகாப்பு, குறிப்பாக நெருக்கடிக்கு முந்தைய மற்றும் நெருக்கடிக்கு பிந்தைய சூழ்நிலைகளில் செயல்பாட்டின் நோக்கம்.

எனவே, "மேலாளர்" என்ற கருத்தின் உள்ளடக்கம் அசல் மற்றும் இன்னும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருளிலிருந்து விலகத் தொடங்குகிறது - மேலாளர், முகவர், தரகர். நவீன நிலைமைகளில், அவர் முதலில், புதுமை செயல்முறையின் அமைப்பாளராக இருக்க வேண்டும்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாளராக யார் கருதப்படுகிறார்கள்? கண்டுபிடிப்பின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய தடைகளை கடக்கும் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளர்; மனநல வேலையின் முடிவுகளில் ஏகபோகத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு தொழில்முனைவோர், காப்புரிமையைப் பெற்றதற்கு அவருக்கு நன்றி செலுத்தி, வேறொருவரின் யோசனையை செயல்படுத்தி, அதன் நடைமுறைச் செயல்பாட்டைத் தொடங்குகிறார்; புதுமையைப் பயன்படுத்துவதற்கு பொதுக் கருத்தை வழிநடத்தும் செயலில் உள்ள ஆலோசகர். ஒரு புதுமை மேலாளர் என்பது ஒரு அசாதாரண பொருளாதார (தொழில்நுட்ப) சிக்கலை தீர்க்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நபர்.

ஒரு சமூக அமைப்பான ஒரு சிக்கலான அமைப்பில், அகநிலை செயல்முறைகளின் சிக்கலான கட்டமைப்பில் முடிவெடுத்தல்ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பை பராமரிக்க ஒரு பொதுவான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒருவர் இருக்க வேண்டும். ஆனால் இது யாரோ ஒருவர் வெளியில் இருந்து கொண்டு வந்த தீர்வை கணினியில் திணிக்கக்கூடாது, அல்லது இரும்புக்கரம் கொண்டு குழப்பத்தில் ஒழுங்கை திணிக்கக்கூடாது, ஆனால் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி வழிநடத்தும் ஒருங்கிணைந்த செயல்களை உருவாக்க ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாளர் இந்த வார்த்தையின் பாரம்பரிய அர்த்தத்தில் ஒரு முதலாளி அல்ல, ஆனால் கூட்டாளர்களிடையே சமமானவர். அதே நேரத்தில், அவர் கூட்டு நடவடிக்கைக்கு ஒரு ஊக்கியாக செயல்படுகிறார், ஒரு இலக்கைத் தேடுகிறார், இந்த இலக்குடன் தங்களை அடையாளம் காண்பவர்களை இயக்குகிறார், மேலும் ஒரு பொதுவான மூலோபாயத்திற்கு நன்றி, தேவைப்பட்டால், மூலோபாயத்தை மாற்றுவதன் மூலம், ஒன்றிணைக்கிறார் சிக்கலுக்கான தீர்வைத் தேடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

தொழில்முனைவோர் தத்துவம் அறிவு மற்றும் சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒருமித்த கருத்துக்கான தேடலில், மக்கள் தங்கள் எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தவும், ஒருவருக்கொருவர் கேட்கவும், பொதுவான தரமற்ற தீர்வைக் கண்டறியவும் வாய்ப்பு இருப்பது முக்கியம். ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாளர் பாடுபடுவது இதுதான். அவர் வெளிப்புற சூழலை ஆராய்கிறார் மற்றும் அவர் புதுமைகளைத் தொடங்குவதற்கு தூண்டப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. அற்பமான கருத்துகளை தாக்குதல்களிலிருந்து பாதுகாக்க வேண்டியிருந்தால், சிரமங்கள் மற்றும் பிரச்சனைகளுக்கு அவர் பயப்படுவதில்லை.

ஒரு புதுமையான மேலாளர் என்பது ஒரு நிலையற்ற உலகில் ஒரு சூழலால் வேறுபடுத்தப்பட்ட ஒரு நபர், அவரைச் சுற்றியுள்ள இந்த உலகில் ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தைக் கண்டறிய முடியும். அவர் ஒரு தொழில்முனைவோர் தத்துவம் கொண்டவர். இது தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் அதன் சமூக-பொருளாதார விளைவுகளை முறையாக மதிப்பீடு செய்யவும், குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால இலக்குகளை மாற்றவும், நிலைமையைப் பொறுத்து நீண்ட கால உத்தியை மாற்றவும் அவரை அனுமதிக்கிறது. வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் முன்னேற்றங்கள், சந்தை உருவாக்கம், போட்டியாளர்களால் ஏற்படும் முன்னேற்றம், தொழில்நுட்பத்தின் சர்வதேச நிலை மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்களுடனான அதன் உறவு ஆகியவற்றை இது தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய முடியும். பொருத்தமான தத்துவம் இல்லாமல், அத்தகைய மதிப்பீடுகள் துண்டு துண்டாகி, ஒரு ஒத்திசைவான முழுமையை உருவாக்குவதை நிறுத்துகின்றன; ஆராய்ச்சி மற்றும் பிற புதுமையான கட்டங்கள் குறுகிய குழு இலக்குகளை நோக்கியவை.

அவரது இலக்குகளை அடைய, ஒரு புதுமையான மேலாளர் பரந்த அறிவு, உயர் கலாச்சாரம் மற்றும் சிக்கல்களைப் பார்க்கவும் தீர்க்கவும் ஒரு அசாதாரண திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அவர் அவர்களின் பன்முகத்தன்மையை அறிய முடியாது. ஒரு மாதிரியின் உதவியுடன், அதற்கேற்ப, ஒரு ஊடாடும் உத்தி, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் செயல்பாட்டில் விருப்பங்களை உணர்வுபூர்வமாகத் தேடுவதன் மூலம், அவர் மாற்று விருப்பங்களைக் காணலாம், ஆனால் முன்கூட்டியே, வழக்கைத் தொடங்குவதற்கு முன், சிறந்த பதிலைக் கண்டுபிடிப்பதை அவர் நம்ப முடியாது. . ஆனால் தொல்லை மற்றும் உற்சாகத்துடன் கூடுதலாக, ஒரு புதுமை மேலாளர் மாற்றுத் தேடலை அணுக வேண்டும், ஒரு பொறியாளரைப் போலவே அறியப்படாத மற்றும் அசாதாரணமான தீர்வை உருவாக்க வேண்டும். பிந்தையது அறியப்பட்ட பகுதிகளிலிருந்து ஓரளவு அறியப்படாத வடிவத்தை உருவாக்குகிறது, அதன் படம் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாளரின் சிந்தனையில் இந்த படம் குறைவாகவே உள்ளது, ஆனால் இன்னும் மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சாராம்சத்தில், ஒரு வடிவமைப்பு செயல்பாட்டைச் செய்கிறது, அதாவது. " வடிவமைப்பு"முடிவு மற்றும் அதற்கு இட்டுச்செல்லும் பாதை. நிறுவனத்திற்குள், ஒரு புதுமையான மேலாளர் எப்போதும் கண்ணுக்கு தெரியாத, ஆனால் தெளிவாக உறுதியான எல்லைகளை கடக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு சமரசமும் மாற்று தீர்வுகளின் எண்ணிக்கையை கடுமையாக குறைக்கிறது மற்றும் சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை உணர்ந்து அவர் சமரசங்களையும் செய்ய வேண்டும். வரம்புக்குட்பட்ட சுயாட்சி மற்றும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறிப்பிடத்தக்க சார்புநிலைக்கு இடையே உள்ள உறவு, புதுமை மேலாளரை மாறும் வளர்ச்சிக்கும் சமநிலை நிலைக்கும் இடையே உள்ள முரண்பாட்டின் முன் வைக்கிறது.

ஒரு புதுமையான மேலாளர் நிறுவனத்தின் உள் முரண்பாடுகளின் வளர்ச்சியின் மூலம் ஒரு இலக்கை அடைகிறார். அவரது மூலோபாயம் பரந்த ஒத்துழைப்புக்கு படிப்படியாக மாறுதல், உயர்ந்த, லட்சிய இலக்குகளை அமைத்தல், வேகமான சமூக-தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் சந்தை விரிவாக்கம். அதன் தந்திரோபாயங்கள் முக்கிய பதவிகளில் உள்ள பணியாளர்களை மாற்றுவது, வெற்றிகரமாக செயல்படும் மற்றும் நம்பகத்தன்மையுடன் வளரும் செயல்பாட்டு அமைப்புகளை நம்பியிருப்பது, தேர்வு, சிறிய நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகளை கூட குவித்தல், அதைத் தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் புதிய நிலைக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த "திருப்புமுனை".

நிறுவனம் ஒருங்கிணைந்த, தன்னாட்சி மற்றும் கூட்டுறவு நிறுவனங்களின் வடிவத்தை அடையும் போது ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாளர் தனது பணியை இந்த கட்டத்தில் முடிக்க முடியும். இருப்பினும், ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகள் திருப்திகரமாக இல்லாவிட்டால், முந்தைய உறவுகள் முறிந்து, ஒத்துழைப்பு நிறுத்தப்பட்டு, புதிய ஒருங்கிணைப்பு மையம் உருவாக்கப்படும்.

நிறுவன திறன்களுக்கான தேவைகள்புதுமை மேலாளர்.

ஒரு மேலாளரின் கைகளில், புதுமை என்பது நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம். ஒரு நவீன வணிக நிறுவனம் வெற்றியை அடைய, அது ஒரு புதுமையான மேலாளரால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது

அறிமுகம்

உலகப் பொருளாதாரத்தின் தற்போதைய போக்குகள், ஒரு நாட்டின் வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் மக்களின் நல்வாழ்வு பெரும்பாலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் விரைவான வேகத்திற்கு ஏற்ப பொருளாதாரத்தின் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதாவது நிறுவனத்தில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தும் வடிவத்தில் புதுமைகளின் செயல்திறன். விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் வளர்ச்சியில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீடு செய்ய தொழில்துறை நிறுவனங்களை கட்டாயப்படுத்துவதற்கான முக்கிய காரணம் கடுமையான போட்டியாகும். இந்த நோக்கத்திற்காக, இது சந்தை நிலைமை, முக்கிய மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் நடத்தை மற்றும் புதிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களின் தோற்றம் ஆகியவற்றைக் கண்காணித்து முன்னறிவிக்கிறது. இந்த செயல்முறை வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது, அதற்கான தீர்வு, பெரும்பாலும், புதுமையான நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும்.

1. புதுமை நிர்வாகத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் சாராம்சம்

1.1 கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் வரையறை, இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

இப்போதெல்லாம், கடுமையான போட்டியின் சூழ்நிலையில், ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் முன்னணியில் இருக்க உதவும் பல்வேறு சிக்கல்கள் மற்றும் பணிகளைத் தானே தீர்மானிக்கிறது. இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: உற்பத்தி வளர்ச்சியின் தீவிர காரணிகளை வலுப்படுத்துதல், இது மனித நடவடிக்கைகளின் அனைத்து துறைகளிலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது; புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் அறிவியலின் தீர்க்கமான பங்கு; புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க மற்றும் மாஸ்டர் தேவைப்படும் நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்க வேண்டிய அவசியம்; உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரித்தல்; கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் வெகுஜன படைப்பாற்றலை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம்; விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி செயல்முறையின் பிரத்தியேகங்கள் (செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை, ஆராய்ச்சியின் உச்சரிக்கப்படும் பன்முகத்தன்மை, எதிர்மறை முடிவுகளின் ஆபத்து மற்றும் சாத்தியம்); புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் போது அதிகரித்த செலவுகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மோசமான பொருளாதார செயல்திறன்; உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வழக்கற்றுப்போதல்; புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான அறிமுகத்திற்கான புறநிலை தேவை, முதலியன.

இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் முன்னுரிமை புதுமை மேலாண்மைக்கு சொந்தமானது. புதுமை மேலாண்மையின் மூன்று வரையறைகள் கீழே உள்ளன.

புதுமையான மேலாண்மை என்பது அசாதாரண மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலின் விளைவாக பல்வேறு பண்புகளின் (தயாரிப்பு, தொழில்நுட்பம், தகவல், நிறுவன, மேலாண்மை போன்றவை) உற்பத்தியில் ஒரு புதிய நேர்மறையான தரத்தைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மேலாண்மை நடவடிக்கையாகும்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது புதுமை செயல்முறைகள், புதுமை செயல்பாடுகள், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள அவர்களின் பணியாளர்கள் ஆகியவற்றின் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் வடிவங்களின் தொகுப்பாகும்.

புதுமை மேலாண்மை என்பது புதுமை, புதுமை செயல்முறை மற்றும் புதுமையின் செயல்பாட்டில் எழும் உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

எனவே, மூன்று, மிகவும் ஒத்த வரையறைகளிலிருந்து, கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட புதிய தயாரிப்பைப் பெறுவதற்காக அனைத்து நிறுவன கட்டமைப்புகளும் ஈடுபடும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு என்பதைக் காண்கிறோம்.

கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள், பின்வரும் பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முக்கிய திசையன்களை நிறுவுவதாகும்:

* புதிய தயாரிப்புகளின் மேம்பாடு, மேம்பாடு மற்றும் அறிமுகம் (உண்மையில் புதுமையான செயல்பாடுகள்);

* பழைய லாபகரமான தொழில்களை மேலும் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;

* பழைய உற்பத்தி வசதிகளை மூடுதல்.

அறிவியல், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றின் ஒற்றுமையை உறுதிப்படுத்தும் அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் பயன்பாட்டின் விளைவாக, அவற்றின் தரமான மற்றும் அளவு மாற்றங்களின் மூலம் எந்த மட்டத்திலும் புதுமை செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதே கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணியாகும், அதாவது. ஒரு புதுமையான தயாரிப்புக்கான பொது தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தை உருவாக்கும் நிலைமைகளில் புதுமை செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான பொருளாதார பொறிமுறையை மேம்படுத்துவதற்கான அவசியமான நிபந்தனை புதுமை நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியாகும்.

புதுமை மேலாண்மை அடிப்படையாக கொண்டது:

1) கண்டுபிடிப்புக்கான அடித்தளமாக செயல்படும் யோசனைகளுக்கான இலக்கு தேடல்;

2) கொடுக்கப்பட்ட புதுமைக்கான புதுமை செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல் (ஒரு யோசனையை சந்தையில் விளம்பரப்படுத்தத் தயாராக உள்ள புதிய தயாரிப்பாக மாற்றுவதற்கு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வேலைகளை மேற்கொள்வதை உள்ளடக்கியது);

3) சந்தையில் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறை.

புதுமையான நிர்வாகத்தில் நிர்வாகத்தின் பொருள் ஒரு பணியாளர் அல்லது பணியாளர்களின் குழுவாக இருக்கலாம் (சந்தைப்படுத்தல், நிதி வல்லுநர்கள்), அவர்கள் பல்வேறு நுட்பங்கள் மற்றும் நிர்வாக செல்வாக்கின் முறைகள் மூலம், மேலாண்மை பொருளின் நோக்கத்துடன் செயல்படுகிறார்கள். புதுமை நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டின் பொருள் புதுமை, புதுமை செயல்முறை மற்றும் புதுமை சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான பொருளாதார உறவுகள் (தயாரிப்பாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், வாங்குபவர்கள்).

புதுமை மேலாண்மை சில செயல்பாடுகளை செய்கிறது: முன்கணிப்பு; திட்டமிடல்; அமைப்பு; ஒழுங்குமுறை; ஒருங்கிணைப்பு; தூண்டுதல்; கட்டுப்பாடு. பொதுவாக, அவை மாற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகின்றன, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் போக்குகள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்; திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கு பங்களிப்பு; முதலீட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையே உறவுகளை நிறுவுதல்; தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளின் ஒழுங்குமுறைக்கு பங்களிப்பு; மேலாண்மை அமைப்பு அலகுகளின் வேலையை ஒருங்கிணைத்தல்; கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் அமைப்பு, புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் ஆகியவற்றை சரிபார்க்கிறது.

முடிவு: புதுமை மேலாண்மை என்பது ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட புதிய தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு அனைத்து நிறுவன கட்டமைப்புகளும் ஈடுபட்டுள்ளன. பாடங்கள்: பணியாளர் (ஊழியர்களின் குழு). பொருள்கள்: புதுமை, புதுமை செயல்முறை. செயல்பாடுகள்: முன்கணிப்பு; திட்டமிடல்; அமைப்பு; ஒழுங்குமுறை; ஒருங்கிணைப்பு; தூண்டுதல்; கட்டுப்பாடு. இலக்குகள் வளர்ச்சி, நவீனமயமாக்கல், மேம்பாடு மற்றும் கலைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. குறிக்கோள்கள் - தரமான மற்றும் அளவு மாற்றங்கள் மூலம் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை.

1.2 புதுமை மேலாண்மையின் பொருள்களாக புதுமை மற்றும் புதுமை செயல்முறை

நாம் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்தபடி, புதுமை நிர்வாகத்தின் பொருள்கள் புதுமை மற்றும் புதுமை செயல்முறை.

புதுமை மேலாண்மையின் முதல் பொருளைக் கருத்தில் கொள்வோம் - மற்றும்புதுமை செயல்முறை. இது புதுமைகளை உருவாக்குதல், தேர்ச்சி பெறுதல், பரப்புதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல்.

ஒரு தயாரிப்பு (பொருட்கள்) தொடர்பாக, அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் நிலைகளின் மூலம் ஒரு யோசனையை ஒரு தயாரிப்பாக வரிசையாக மாற்றும் செயல்முறையாக புதுமை செயல்முறை வரையறுக்கப்படுகிறது.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் மூன்று தர்க்கரீதியான வடிவங்கள் உள்ளன:

1) எளிய உள்-நிறுவன (அல்லது இயற்கை) - ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு கண்டுபிடிப்பு உருவாக்கம் மற்றும் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது, இந்த விஷயத்தில் புதுமை ஒரு பண்ட வடிவத்தை எடுக்காது;

2) எளிய நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான (அல்லது பொருட்கள்) - புதுமை கொள்முதல் மற்றும் விற்பனையின் பொருளாக செயல்படுகிறது. புதுமை செயல்பாட்டின் இந்த வடிவம், அதன் நுகர்வோரின் செயல்பாட்டிலிருந்து புதுமைகளை உருவாக்குபவர் மற்றும் தயாரிப்பாளரின் செயல்பாட்டைப் பிரிப்பதாகும்;

3) விரிவாக்கப்பட்டது - புதிய கண்டுபிடிப்பு தயாரிப்பாளர்களை உருவாக்குவதில், உற்பத்தியாளரின் ஏகபோகத்தை உடைப்பதில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது, இது பரஸ்பர போட்டி மூலம் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் நுகர்வோர் பண்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.

புதுமை செயல்முறையின் போக்கு, மற்றதைப் போலவே, பல காரணிகளின் சிக்கலான தொடர்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, கண்டுபிடிப்புத் துறையில் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் சமூகத்தை பாதிக்கிறது, ஆனால் அதன் எதிர் தாக்கத்தை அனுபவிக்கிறது, மேலும் பல்வேறு அம்சங்களில்: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், நிறுவன, சமூகம் போன்றவை.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை வகைப்படுத்த, அதன் மிக முக்கியமான உள் கூறுகளைக் குறிக்கும் ஒரு வகை பயன்படுத்தப்படுகிறது - புதுமைகளின் பரவல் கருத்து.

புதுமையின் பரவல் என்பது காலப்போக்கில் ஒரு சமூக அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் புதுமை கடத்தப்படும் செயல்முறையாகும். புதுமைகள் யோசனைகள், பொருள்கள், தொழில்நுட்பங்கள், தொடர்புடைய வணிக நிறுவனத்திற்கு புதிய தயாரிப்புகளாக இருக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பரவல் என்பது ஏற்கனவே தேர்ச்சி பெற்ற மற்றும் புதிய நிலைமைகள் அல்லது பயன்பாட்டு இடங்களில் பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு புதுமையின் பரவல் ஆகும். பரவலின் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இருவரின் எண்ணிக்கையும் அதிகரிக்கிறது தரமான பண்புகள். புதுமை செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியானது சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் புதுமைகளின் பரவலின் வேகம் மற்றும் எல்லைகளைத் தீர்மானிக்கிறது.

பரவல் எப்போதும் புதுமையின் விளைவு அல்ல என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும் - எதிர் சூழ்நிலைகளும் சாத்தியமாகும்.

கண்டுபிடிப்பு செயல்பாட்டில், பின்வரும் நிலைகளை வேறுபடுத்துவது நல்லது:

அடிப்படை அறிவியலின் சாதனைகள்;

பயனுறு ஆராய்ச்சி;

சோதனை வடிவமைப்பு மேம்பாடுகள்;

முதன்மை வளர்ச்சி (செயல்படுத்துதல்);

பரவலான செயல்படுத்தல் (உண்மையில் புதுமையைப் பரப்புதல்);

பயன்பாடு;

புதுமையின் காலாவதி.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் பாடங்களை குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

1) கண்டுபிடிப்பாளர்கள்;

2) ஆரம்ப பெறுநர்கள்;

3) ஆரம்ப பெரும்பான்மை;

4) பின்தங்கியுள்ளது.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவை உருவாக்குபவர்கள். இவை தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அல்லது ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். கண்டுபிடிப்புகளின் பயன்பாட்டிலிருந்து வருமானத்தின் ஒரு பகுதியைப் பெறுவதில் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர்.

ஒரு புதுமையில் முதன்முதலில் தேர்ச்சி பெற்ற தொழில்முனைவோர் ஆரம்பகால பெறுநர்களாக செயல்படுகின்றனர். அவர்கள் கூடிய விரைவில் சந்தையில் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் கூடுதல் லாபத்தைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். அவை "முன்னோடி" அமைப்புகள் என்று அழைக்கப்பட்டன.

ஆரம்பகால பெரும்பான்மையானது உற்பத்தியில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்திய நிறுவனங்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது, இது அவர்களுக்கு கூடுதல் லாபத்தை வழங்குகிறது.

பின்தங்கிய நிறுவனங்கள் புதுமையின் தாமதம் ஏற்கனவே வழக்கற்றுப் போன புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கு வழிவகுக்கும் சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கின்றன.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பல காரணிகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது (சமூகத் தேவைகளின் சிக்கலானது, புதுமைகளை விரைவாக புதுப்பித்தல், அவற்றின் அறிவின் தீவிரம்), புதுமை செயல்பாட்டில் கூடுதல் செல்வாக்கு தேவை - அதன் மேலாண்மை.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு வேலை மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் தாக்கம் ஆகும், இதனால் நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறன் இறுதியில் அதிகரிக்கிறது.

புதுமை செயல்முறையின் மேலாண்மை பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட கொள்கைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைகள் அடங்கும், நேரக் காரணி, சிக்கலான தன்மை, புதுமையான வேலைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவற்றின் படைப்புத் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கையானது விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சுழற்சி இயல்பு மற்றும் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் கடினமான முன்கணிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாகும். நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைக்கு சிறப்பு வகையான திட்டமிடல் மற்றும் நிதியளிப்பு வடிவங்களின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது, மேலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் கலவை மற்றும் மேலாண்மை முறைகளின் தேர்வு ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது.

காலக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான கொள்கையானது புதுமை சுழற்சியின் குறிப்பிடத்தக்க கால அளவு, அதன் தனிப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் கட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான காலத்தின் சீரற்ற தன்மை காரணமாகும். நிர்வாக முடிவுகளின் நீண்டகால விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அவசியத்துடன் இந்த கொள்கை தொடர்புடையது.

சிக்கலான கொள்கையானது அனைத்து இணைப்புகளின் தொழில்நுட்ப, பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் தகவல் ஒற்றுமையை, புதுமை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் மற்றும் கட்டங்களிலும் முன்வைக்கிறது.

புதுமையான வேலையின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதன் அபாயகரமான தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான கொள்கையானது, முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல், நிதி மற்றும் புதுமைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சாத்தியமான எதிர்மறையான விளைவுகளை அகற்ற அல்லது தனிப்பட்ட புதுமையான வேலைகளின் நேரத்தை சரிசெய்ய காப்பீட்டு இருப்புக்களை உருவாக்குவது தேவைப்படுகிறது.

புதுமையான வேலையின் ஆக்கபூர்வமான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான கொள்கை புதுமை செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்பில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது: இது மேலாண்மை அமைப்புகளின் அமைப்பு, செயல்பாட்டு முறை மற்றும் மேலாண்மை பாணி மற்றும் புதுமையான வேலையின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறது (குறிப்பாக போது ஊழியர்களின் வேலையைத் தூண்டுகிறது).

புதுமை மேலாண்மையின் அடுத்த பொருளுக்கு செல்வோம் - புதுமை. "புதுமை" என்ற சொல் முதன்முதலில் 19 ஆம் நூற்றாண்டில் கலாச்சார விஞ்ஞானிகளின் அறிவியல் ஆராய்ச்சியில் தோன்றியது. மற்றும் "ஒரு கலாச்சாரத்தின் சில கூறுகளை மற்றொரு கலாச்சாரத்தில் அறிமுகப்படுத்துதல்" என்று பொருள்படும்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் மட்டுமே. புதுமைகளின் பொருளாதார வடிவங்கள் ஆய்வு செய்யத் தொடங்கின. 1930 களில், ஆஸ்திரிய பொருளாதார நிபுணர் ஜோசப் ஷம்பீட்டர், "பொருளாதார வளர்ச்சியின் கோட்பாடு" என்ற தனது படைப்பின் அடிப்படையில், புதுமை என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார், புதிய வகையான நுகர்வோர் பொருட்கள், புதிய உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவற்றை அறிமுகப்படுத்தி பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மாற்றமாக விளக்கினார். தொழில்துறையில் சந்தைகள் மற்றும் அமைப்பின் வடிவங்கள். சில நேரங்களில் புதுமை ஒரு செயல்முறை அமைப்பாக பார்க்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் புதுமை காலப்போக்கில் உருவாகிறது மற்றும் ஒரு தனித்துவமான நிலை வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது.

நவீன உலகப் பொருளாதார இலக்கியத்தில், "புதுமை" என்பது சாத்தியமான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை (STP) உண்மையான முன்னேற்றமாக மாற்றுவதாக விளக்கப்படுகிறது, இது புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் பொதிந்துள்ளது.

யுனிவர்சல் இன்டர்நெட் என்சைக்ளோபீடியா பின்வரும் வரையறையை அளிக்கிறது:

புத்தாக்கம் என்பது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு ஆகும், இது சந்தையில் தேவைப்படும் செயல்முறைகள் அல்லது தயாரிப்புகளின் செயல்திறனில் தரமான அதிகரிப்பை வழங்குகிறது. இது ஒரு நபரின் அறிவுசார் செயல்பாடு, அவரது கற்பனை, படைப்பு செயல்முறை, கண்டுபிடிப்புகள், கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் இறுதி விளைவாகும். புதுமைக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு, புதிய நுகர்வோர் பண்புகள் அல்லது உற்பத்தி அமைப்புகளின் செயல்திறனில் தரமான அதிகரிப்புடன் தயாரிப்புகளின் (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்) சந்தையில் அறிமுகம் ஆகும்.

அதாவது, நாம் பார்க்கிறோம்: கண்டுபிடிப்பு என்பது மனித அறிவுசார் செயல்பாட்டின் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு.

"புதுமை" என்ற சொல் "கண்டுபிடிப்பு" மற்றும் "கண்டுபிடிப்பு" என்ற கருத்துகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு கண்டுபிடிப்பு என்பது மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட புதிய சாதனங்கள், வழிமுறைகள், கருவிகள் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு என்பது முன்னர் அறியப்படாத தரவுகளைப் பெறுதல் அல்லது முன்னர் அறியப்படாத இயற்கை நிகழ்வைக் கவனிப்பதைக் குறிக்கிறது. புதுமையைப் போலன்றி, ஒரு கண்டுபிடிப்பு, ஒரு விதியாக, ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது மற்றும் நன்மைகளைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை.

முடிவு: கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை என்பது அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் நிலைகளின் மூலம் ஒரு யோசனையை தொடர்ச்சியாக ஒரு தயாரிப்பாக மாற்றும் செயல்முறையாகும். கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் பாடங்கள்: கண்டுபிடிப்பாளர்கள், ஆரம்ப பெறுநர்கள், ஆரம்பகால பெரும்பான்மை, பின்தங்கியவர்கள். புதுமையான செயல்பாட்டின் மேலாண்மை நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைகள், நேரக் காரணி, சிக்கலான தன்மை, புதுமையான வேலைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் படைப்புத் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது போன்ற குறிப்பிட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. புத்தாக்கம் என்பது மனித அறிவுசார் செயல்பாட்டின் ஒரு அறிமுகப் பொருளாகும். "புதுமை" என்ற வார்த்தைக்கும் "கண்டுபிடிப்பு" மற்றும் "கண்டுபிடிப்பு" என்ற கருத்துக்களுக்கும் இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது.

1.3 புதுமைகளின் வகைப்பாடு

புதுமைகளின் புதுமை தொழில்நுட்ப அளவுருக்கள் மற்றும் சந்தை நிலைகளின்படி மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, கண்டுபிடிப்புகளின் பின்வரும் வகைப்பாட்டை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம்.

வகை மூலம்: புதுமையான மேலாண்மை கண்டுபிடிப்பு திறன்

1) தளவாட. தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை உள்ளடக்கியது. மளிகைகண்டுபிடிப்புகள் புதிய தயாரிப்புகளின் விலையை அதிகரிப்பதன் மூலமோ அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மாற்றுவதன் மூலமோ (குறுகிய காலத்தில்) மற்றும் விற்பனை அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் (நீண்ட காலத்திற்கு) லாப வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்துகிறது. தொழில்நுட்பம்தொடக்கப் பொருட்கள் மற்றும் செயல்முறை அளவுருக்கள் தயாரிப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் லாப வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதை கண்டுபிடிப்புகள் சாத்தியமாக்குகின்றன. தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் ஒற்றை கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் விளைவாக அல்லது சுயாதீன சிறப்பு தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சியின் விளைவாக தோன்றும்.

2) சமூக. சமூக கண்டுபிடிப்பு என்பது புதிய கொள்கைகள், கருத்துக்கள், யோசனைகள் மற்றும் நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது - வேலை நிலைமைகள் மற்றும் கல்வி முதல் சமூக மேம்பாடு மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு வரை, சிவில் சமூகத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் வலுப்படுத்தலுக்கு பங்களிக்கிறது.

புதுமையான ஆற்றலின் படி, அவை வேறுபடுகின்றன:

1) அடிப்படை கண்டுபிடிப்புகள். ஒரு புதிய தொழில் அல்லது துணைத் தொழிலை உருவாக்கும் அடிப்படையில் புதிய வகையான தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் புதிய மேலாண்மை முறைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். முன்னர் அணுக முடியாத செயல்பாடுகள் அல்லது ஏற்கனவே அறியப்பட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்ய அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் தரமான புதிய வழியில் (புதிய தலைமுறை தயாரிப்புகள்). எடுத்துக்காட்டு: மேலாண்மை தொழில்நுட்பம் "குழு உருவாக்கம்";

2) புதுமைகளை மாற்றியமைப்பது அசல் வடிவமைப்புகள், கொள்கைகள், வடிவங்கள், அதாவது. ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த அளவிலான புதுமையைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மேம்பாடும் ஆபத்து இல்லாதது மற்றும் உற்பத்தியின் நுகர்வோர் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அதன் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டு: கேசட் ரெக்கார்டர், பல வருட டேப் ரெக்கார்டர்களுக்குப் பிறகு ரீல்களை இயக்குகிறது. ஒலி இனப்பெருக்கம் கொள்கை அப்படியே உள்ளது - "காந்த தலை - காந்த படம்", ஆனால் தோற்றம் கணிசமாக மாற்றப்பட்டுள்ளது, தயாரிப்பு மிகவும் வசதியானது மற்றும் நடைமுறையானது.

3) போலி கண்டுபிடிப்புகள். அடிப்படை அல்லது மாற்றியமைப்பதை முக்கியமற்ற முறையில் மாற்றவும். கேள்விக்குரிய அளவிலான நுகர்வோர் தேவையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய கண்டுபிடிப்புகளுக்கு புறநிலை சந்தை தேவை இல்லை என்ற போதிலும், இத்தகைய கண்டுபிடிப்புகள் அடிக்கடி தோன்றும். எடுத்துக்காட்டு: இரண்டு ஸ்பவுட்கள் கொண்ட ஒரு தேநீர் தொட்டி.

அதன் முன்னோடியுடன் தொடர்புடைய கொள்கையின் அடிப்படையில், புதுமைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1) மாற்றீடு (ஒரு வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்பை புதியதாக முழுமையாக மாற்றுவதைக் குறிக்கிறது);

2) ரத்து செய்தல் (எந்தவொரு செயல்பாட்டின் செயல்திறன் அல்லது எந்தவொரு தயாரிப்பின் வெளியீட்டையும் தவிர்த்து, ஆனால் பதிலுக்கு எதையும் வழங்க வேண்டாம்);

3) திரும்பப் பெறக்கூடியது (தோல்வி ஏற்பட்டால் அல்லது புதிய பயன்பாட்டு நிபந்தனைகளுடன் புதுமைக்கு இணங்கவில்லை என்றால் சில ஆரம்ப நிலைக்குத் திரும்புவதைக் குறிக்கிறது);

4) கண்டுபிடிப்பாளர்கள் (ஒப்பிடக்கூடிய ஒப்புமைகள் அல்லது செயல்பாட்டு முன்னோடிகள் இல்லாத வழிமுறைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்);

5) ரெட்ரோ-அறிமுகங்கள் (அவை நவீன நிலை முறைகள், வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளில் இனப்பெருக்கம் செய்கின்றன, அவை நீண்ட காலமாக தங்களைத் தீர்ந்துவிட்டன).

தொழில்நுட்ப அளவுருக்களைப் பொறுத்து:

1) உணவு (புதிய பொருட்களின் பயன்பாடு, புதிய அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள்; அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்புகளைப் பெறுதல்);

2) செயல்முறை (நிறுவனத்திற்குள் புதிய நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது தொடர்பானது).

சந்தைக்கான புதுமை வகையின் அடிப்படையில், புதுமைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

அ) உலகில் தொழில்துறைக்கு புதியது;

b) நாட்டில் தொழில்துறைக்கு புதியது;

c) கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு புதியது (நிறுவனங்களின் குழு).

கணினியில் (நிறுவனத்தில்) புதுமையின் இடத்தின் அடிப்படையில், நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

அ) நிறுவனத்தின் "உள்ளீட்டில்" புதுமைகள் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், தகவல் போன்றவற்றின் தேர்வில் மாற்றங்கள்);

b) நிறுவனத்தின் "வெளியீட்டில்" கண்டுபிடிப்புகள் (தயாரிப்புகள், சேவைகள், தொழில்நுட்பங்கள், தகவல் போன்றவை);

c) நிறுவனத்தின் அமைப்பு கட்டமைப்பின் கண்டுபிடிப்பு (நிர்வாகம், உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம்).

செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் ஆழத்தைப் பொறுத்து, புதுமைகள் வேறுபடுகின்றன:

a) தீவிரமான (அடிப்படை);

b) மேம்படுத்துதல்;

c) மாற்றம் (தனியார்).

கணினி ஆராய்ச்சிக்கான ஆராய்ச்சி நிறுவனம் (RNIISI) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பகுதிகளைக் கருத்தில் கொண்டு புதுமைகளின் விரிவாக்கப்பட்ட வகைப்பாட்டை முன்மொழிந்துள்ளது. இந்த அளவுகோலின் படி, புதுமைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன: 1) தொழில்நுட்பம்; 2) உற்பத்தி; பொருளாதாரம்; 4) வர்த்தகம்; 5) சமூக; 6) மேலாண்மை துறையில்.

முடிவு: புதுமைகளின் வகைப்பாடு புதுமைகளின் வகைகள், அவற்றின் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பில் உள்ள நிலைகள் பற்றிய அறிவை முறைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

முதல் அத்தியாயத்தின் முடிவு: புதுமை மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட புதிய தயாரிப்பைப் பெறுவதற்காக அனைத்து நிறுவன கட்டமைப்புகளும் ஈடுபடும் ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பாகும். பாடங்கள்: பணியாளர் (ஊழியர்களின் குழு). பொருள்கள்: புதுமை, புதுமை செயல்முறை. செயல்பாடுகள்: முன்கணிப்பு; திட்டமிடல்; அமைப்பு; ஒழுங்குமுறை; ஒருங்கிணைப்பு; தூண்டுதல்; கட்டுப்பாடு. இலக்குகள் வளர்ச்சி, நவீனமயமாக்கல், மேம்பாடு மற்றும் கலைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. குறிக்கோள்கள் - தரமான மற்றும் அளவு மாற்றங்கள் மூலம் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை என்பது அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகிய நிலைகளின் மூலம் ஒரு யோசனையை ஒரு தயாரிப்பாக மாற்றும் செயல்முறையாகும். கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் பாடங்கள்: கண்டுபிடிப்பாளர்கள், ஆரம்ப பெறுநர்கள், ஆரம்பகால பெரும்பான்மை, பின்தங்கியவர்கள். புதுமையான செயல்பாட்டின் மேலாண்மை நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைகள், நேரக் காரணி, சிக்கலான தன்மை, புதுமையான வேலைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் படைப்புத் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது போன்ற குறிப்பிட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. புத்தாக்கம் என்பது மனித அறிவுசார் செயல்பாட்டின் ஒரு அறிமுகப் பொருளாகும். "புதுமை" என்ற வார்த்தைக்கும் "கண்டுபிடிப்பு" மற்றும் "கண்டுபிடிப்பு" என்ற கருத்துக்களுக்கும் இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது. புதுமைகளின் வகைப்பாடு புதுமைகளின் வகைகள், அவற்றின் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பில் உள்ள நிலைகள் பற்றிய அறிவை முறைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

புதுமையான மேலாண்மை புதுமை பகுத்தறிவு

2. நிறுவன மட்டத்தில் புதுமை மேலாண்மை

2.1 கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் பொருளாதார நலன்கள்

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும், அதிக வளர்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் லாபத்தை பராமரிக்கவும் புதுமை அறிமுகம் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். எனவே, நிறுவனங்கள், பொருளாதார சிக்கல்களைக் கடந்து, தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புத் துறையில் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியைத் தொடங்குகின்றன. புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் முக்கிய நன்மைகள்:

மூலோபாய நன்மைகள்: நுகர்வோர், சாத்தியமான பங்காளிகள், முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் சாதகமான வணிக நற்பெயரை உருவாக்குதல்; உற்பத்தி வசதிகளை நவீனமயமாக்கல் மற்றும் புதுப்பித்தல் மூலம் உற்பத்தி திறன் அதிகரித்தது; விற்பனை சந்தைகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் பல்வகைப்படுத்துதல் செயல்பாடுகள் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்;

சந்தையின் தற்காலிக ஏகபோகமயமாக்கல் மற்றும் தீவிரமான புதிய தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு காரணமாக நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகரித்தது; தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்; பொருளின் சந்தைப் பங்கை அதிகரித்தல்;

வணிக மறுசீரமைப்பு காரணமாக வணிகச் செலவுகளைக் குறைத்தல்; உற்பத்தி செய்யாத செலவுகளைக் குறைத்தல்; ஆற்றல் சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் ஆற்றல் மற்றும் மூலப்பொருட்களைச் சேமிப்பது; குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல்;

சிறப்பு நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள்: மாநில மற்றும் தனியார் கட்டமைப்புகளின் தகவல் மற்றும் சட்ட ஆதரவு; முன்னுரிமை வரிவிதிப்பு மற்றும் கடன்.

சில புதுமையான அறிமுகங்களின் தன்மை நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது. அவற்றில், சிறிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சிறப்பு பங்கு வழங்கப்படுகிறது, அதன் மொபைல் ஊழியர்கள் விரைவாக உணர்ந்து புதிய யோசனைகளை உருவாக்க முடியும். எனவே, அமெரிக்காவில், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் (R&D), தோராயமாக 90% அனைத்து நிறுவனங்களும் சிறிய நிறுவனங்களாகும். 1 டாலருக்கு. அமெரிக்காவில், இத்தகைய நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளில் பெரும் கவலைகளை விட 24 மடங்கு அதிகமான கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குகின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியைப் பெற்ற பகுதியில் மேம்படுத்தும் புதுமைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கு மாறுவது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு விரும்பத்தகாதது, ஏனெனில் இது திரட்டப்பட்ட உற்பத்தி திறனைக் குறைக்கிறது. அதே நேரத்தில், பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், புதுமை ஆபத்தை விட லாபகரமானது. சிறிய நிறுவனங்கள் ஆபத்தான தீவிர கண்டுபிடிப்பு இல்லாமல் சந்தையில் போட்டியிட வாய்ப்பில்லை. ஒரு திட்டம் தோல்வியுற்றால், ஒரு சிறிய நிறுவனம் திவாலாகிறது, அதே நேரத்தில் பெரிய நிறுவனங்கள் எப்போதும் "காப்பீட்டுடன்" வேலை செய்கின்றன, ஏனெனில் அவை பொதுவாக பல திட்டங்களை இணையாக உருவாக்குகின்றன, இது இழப்புகளை ஈடுசெய்ய அனுமதிக்கிறது.

முடிவு: சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் இரண்டும் போட்டித்திறனுக்காகவும், சந்தையில் தங்கள் நிலையை உறுதிப்படுத்தவும், நுகர்வோரின் பார்வையில் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்கவும், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன. சிறிய நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, தீவிரமான ஆபத்தான கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, பெரியவை - புதுமைகளை மேம்படுத்துவதில்.

2.2 ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமையை உருவாக்கும் காரணிகள்

புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும் வணிகமயமாக்குவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறன் முதன்மையாக புதுமைக்கான அதன் ஏற்புத்தன்மையைப் பொறுத்தது.

புதுமைக்கான வினைத்திறன் என்பது உற்பத்தி காரணிகளின் தொடர்ச்சியான புதுப்பித்தல் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த முயற்சியில் அதிக தீவிரத்துடன் மேற்கொள்ளப்படும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு (பணிகள், சேவைகள்) ஆகும்.

சில கண்டுபிடிப்புகளுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் ஏற்புத்திறன் அல்லது உணர்திறன் எது என்பதை குறிப்பாக தீர்மானிக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை தீர்மானிக்கும் காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

வி.எம். சிட்சரோவா தனது புத்தகமான "புதுமை மேலாண்மை" இல் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை அடையாளம் காண்கிறார், இதில் வெளிப்புற காரணிகள் அடங்கும்: போட்டி, தேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள். இதையொட்டி, உள் அடங்கும்:

புதுமைக்கான நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை (மேலாளரின் புதுமையான அர்ப்பணிப்பின் அளவு முக்கியமானது);

துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவில் எளிமை மற்றும் தடைகள் இல்லாதது (கேள்விக்குரிய தடைகளை நீக்குவது, முதலில், பல்வேறு துறைகளின் கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சியில் ஒத்துழைப்பை உறுதி செய்ய அனுமதிக்கும்; இரண்டாவதாக, குறுக்கு மகரந்தச் சேர்க்கை என்று அழைக்கப்படும் சாத்தியத்தை உருவாக்குதல், சில ஊழியர்களின் யோசனைகள் மற்றவர்களின் வளர்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படும்போது; c- மூன்றாவதாக, பல்வேறு துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் மற்றும் யோசனைகள் காரணமாக ஒரு புதிய முடிவைப் பெறுவதில் வெளிப்படும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த விளைவை அடைய முடியும்;

தற்போதுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்ட செயல்களின் முக்கியத்துவம் மற்றும் கௌரவம்;

உள் துறைகளின் சுதந்திரத்தின் அளவு (பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் புதுமைகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி நேரடியாக உற்பத்தி அல்லது மேலாண்மைத் துறைகளில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு குறைந்த பிரிவுகளின் ஊழியர்கள் தொழில்நுட்பம் அல்லது உற்பத்தி அமைப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைத்து கண்டுபிடிப்புகளையும் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்கள்);

* துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் பொருளாதார ஆர்வத்தின் இருப்பு: துறைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஆர்வம் திட்டங்களை மிகவும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த பங்களிக்கிறது;

* அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவு (அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தகவல் சேவைகள், கண்காட்சிகள் மற்றும் மாநாடுகள், நூலகங்கள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி, நிறுவனத்தில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப யோசனைகளை சரியான நேரத்தில் நுழைவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது, அவற்றின் விவாதம் மற்றும் கருத்துப் பரிமாற்றம். ) விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பில் மூளைச்சலவை அமர்வுகள் உட்பட நிறுவனத்தில் எழும் சிக்கல்களின் நிபுணர் விவாதங்களை ஒழுங்கமைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட சேவைகளும் இருக்க வேண்டும். சாராம்சத்தில், இது நிறுவனத்தில் "புதுமையான உணர்வை" வலுப்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் புதுமையான முயற்சியை விடுவிக்கிறது;

* புதுமைக்குப் பிந்தைய மறுவாழ்வு அமைப்பின் இருப்பு, அதாவது. புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் எதிர்மறையான விளைவுகளை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது (வேலை குறைப்பு, உற்பத்தி செயல்முறையிலிருந்து சில சிறப்பு மற்றும் தொழில்களின் தொழிலாளர்களை விடுவித்தல், பட்டறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களை மூடுதல்). இந்த விஷயத்தில், புதுமையின் எதிர்மறையான முடிவுகளை "வலியின்றி" உணர ஊழியர்களுக்கு நிலைமைகளை உருவாக்குவது முக்கியம்.

முடிவுகள்: புதுமையான யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கான வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. வெளி: போட்டி, தேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள். உள்: புதுமைகளுக்கு நிர்வாகத்தின் வரவேற்பு, உள் பிரிவுகளின் சுதந்திரத்தின் அளவு, பிரிவுகளின் பொருளாதார ஆர்வத்தின் இருப்பு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவு, புதுமைக்குப் பிந்தைய மறுவாழ்வு அமைப்பின் இருப்பு.

2.3 நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன்

ஆற்றலின் வளர்ச்சியின் மூலம், அமைப்பின் வளர்ச்சி, அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் நிகழ்கின்றன. ஒரு கண்டுபிடிப்பு உத்தியின் தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தல் புதுமை திறன் நிலையைப் பொறுத்தது, எனவே அதன் திறமையான மதிப்பீடு மிகவும் முக்கியமானது.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன் என்பது, நிர்ணயிக்கப்பட்ட புதுமையான இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்யும் பணிகளைச் செய்ய அதன் தயார்நிலையின் அளவு, அதாவது. ஒரு புதுமையான திட்டம் அல்லது புதுமையான மாற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்த தயார்நிலையின் அளவு.

மேலும், ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பண்புகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும் நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனத்தின் திறனை தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான ஆற்றலின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள்;

நிதி வளங்கள்;

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக வளங்கள்;

மனித வளம்;

சமூக-உளவியல் காரணிகள்.

சில கூறுகளை சுருக்கமாக விவரிப்போம்.

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்களில் நிலையான சொத்துக்கள், நுகர்பொருட்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை மேற்கொள்ள தேவையான பிற கூறுகள், அவற்றின் தகவல் ஆதரவு, அனைத்து வேலைகளின் நிறுவன மேலாண்மை மற்றும் இந்த கூறுகளின் அளவு மற்றும் தரமான கலவையை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த ஆதாரங்களின் பெறுதலின் தீவிரத்தின் அளவீடு என்பது R&D நிதியின் அளவு (அல்லது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் நிதிக் கூறு). அதே நேரத்தில், நிதியின் ஒரு பகுதி அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்பின் கூறுகளை நிரப்புவதற்கு செலவிடப்படுகிறது, நிதியின் ஒரு பகுதி அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கும், ஒரு பகுதி அதன் வளர்ச்சிக்கும் செல்கிறது.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக வளங்கள், உழைப்பின் நிபுணத்துவம், பல்வேறு வகையான உழைப்பின் உகந்த கலவை, மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறையின் ஆதரவு ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனத்தின் புதுமையான ஆற்றலின் அனைத்து கூறுகளையும் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. அனைத்து வளங்களையும் கூறுகளையும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக இணைக்கிறது. விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு போன்ற ஒரு முக்கியமான கூறுகளின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் அதன் அமைப்பின் மட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவன செயல்பாட்டில், பல காரணிகள் தொடர்பு கொள்கின்றன, இதன் பின்னிப்பிணைப்பு ஒவ்வொரு அறிவியல் மற்றும் அறிவியல்-தொழில்நுட்ப குழுவிற்கும் அதன் அசல் தன்மையை அளிக்கிறது, இதன் விளைவாக அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் கருத்துகளை எளிய வளங்களாக குறைக்க முடியாது.

மனித வளங்கள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் மிக முக்கியமான குறிப்பிட்ட கூறு ஆகும். இது அறிவியல் மற்றும் அறிவியல்-தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளில் வாழும் படைப்பு பங்கேற்பின் சிறப்புப் பாத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மீதமுள்ள சாத்தியக்கூறுகளை இணைக்கும் இணைப்பாக பணியாளர்கள் உள்ளனர்.

NTPl இன் பணியாளர் கூறு, புதிய அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப யோசனைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட அனைத்து வகையான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய பகுதிகளைக் கண்டறிந்து, அறிவியல், கல்வி, நிறுவன, தகவல் பணிகளைச் செய்கிறது, மேலும் இந்த எண்ணிக்கை இரண்டையும் பிரதிபலிக்கிறது. மற்றும் இந்த சட்டங்களின் தகுதிகள். பயிற்சி செலவுகள் தொழிலாளர் செலவுகளாக கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் செழிப்புக்கு தேவையான நீண்ட கால முதலீடுகள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, பின்வரும் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படலாம்: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன் (கல்வி பட்டம் பெற்ற பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை; ஒரு பணியாளருக்கு பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளின் எண்ணிக்கை; காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை, முதலியன); வணிகமயமாக்கல் குறிகாட்டிகள் (உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த அளவில் புதிய தயாரிப்புகளின் பங்கு; உரிம ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை, முதலியன); நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் காலம் (புதுமை பின்னடைவு மதிப்பு); மேலாண்மை அமைப்பின் புதுமையின் பண்புகள் (நிறுவனத்தில் புதுமையான செயல்பாட்டைத் தூண்டும் வடிவங்கள்; உயர் நிர்வாகத்தால் புதுமையான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பு; புதுமையான செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சுதந்திரத்தின் அளவு).

சிறிய மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் இரண்டும் அதிக போட்டித்தன்மையுடன், சந்தையில் தங்கள் நிலையை உறுதிப்படுத்தவும், நுகர்வோரின் பார்வையில் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்கவும், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன. சிறிய நிறுவனங்கள், ஒரு விதியாக, தீவிரமான ஆபத்தான கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, பெரியவை - புதுமைகளை மேம்படுத்துவதில்.

புதுமையான யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கான வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகள் வேறுபடுகின்றன. வெளி: போட்டி, தேவை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள். உள்: புதுமைகளுக்கு நிர்வாகத்தின் வரவேற்பு, உள் பிரிவுகளின் சுதந்திரத்தின் அளவு, பிரிவுகளின் பொருளாதார ஆர்வத்தின் இருப்பு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவு, புதுமைக்குப் பிந்தைய மறுவாழ்வு அமைப்பின் இருப்பு.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன் என்பது, நிர்ணயிக்கப்பட்ட புதுமையான இலக்கை அடைவதை உறுதிசெய்யும் பணிகளைச் செய்ய அதன் தயார்நிலையின் அளவு.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான ஆற்றலின் கூறுகள் பின்வருமாறு: பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்கள், நிதி ஆதாரங்கள், நிறுவன மற்றும் நிர்வாக வளங்கள், மனித வளங்கள், சமூக-உளவியல் காரணிகள்.

முடிவுரை

புதுமை மேலாண்மை என்பது ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட புதிய தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு அனைத்து நிறுவன கட்டமைப்புகளும் ஈடுபட்டுள்ளன. பாடங்கள்: பணியாளர் (ஊழியர்களின் குழு). பொருள்கள்: புதுமை, புதுமை செயல்முறை. செயல்பாடுகள்: முன்கணிப்பு; திட்டமிடல்; அமைப்பு; ஒழுங்குமுறை; ஒருங்கிணைப்பு; தூண்டுதல்; கட்டுப்பாடு. இலக்குகள் வளர்ச்சி, நவீனமயமாக்கல், மேம்பாடு மற்றும் கலைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. குறிக்கோள்கள் - தரமான மற்றும் அளவு மாற்றங்கள் மூலம் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாண்மை. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை என்பது அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகிய நிலைகளின் மூலம் ஒரு யோசனையை தொடர்ச்சியாக ஒரு தயாரிப்பாக மாற்றும் செயல்முறையாகும். கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையின் பாடங்கள்: கண்டுபிடிப்பாளர்கள், ஆரம்ப பெறுநர்கள், ஆரம்பகால பெரும்பான்மை, பின்தங்கியவர்கள். புதுமையான செயல்பாட்டின் மேலாண்மை நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கைகள், நேரக் காரணி, சிக்கலான தன்மை, புதுமையான வேலைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் படைப்புத் தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது போன்ற குறிப்பிட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

புத்தாக்கம் என்பது மனித அறிவுசார் செயல்பாட்டின் ஒரு அறிமுகப் பொருளாகும். "புதுமை" என்ற வார்த்தைக்கும் "கண்டுபிடிப்பு" மற்றும் "கண்டுபிடிப்பு" என்ற கருத்துக்களுக்கும் இடையே நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது. புதுமைகளின் வகைப்பாடு புதுமைகளின் வகைகள், அவற்றின் வெளிப்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பில் உள்ள நிலைகள் பற்றிய அறிவை முறைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1. க்ரினேவ், வி.எஃப். புதுமையான மேலாண்மை: பாடநூல். கொடுப்பனவு / வி.எஃப். க்ரினேவ் - 2வது பதிப்பு. - கே.: MAUP, 2001. - 152 பக்.

2. டோரோஃபீவ், வி.டி. புதுமையான மேலாண்மை: பாடநூல். கொடுப்பனவு / வி.டி. டோரோஃபீவ் - பென்சா: பென்ஸ் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். நிலை பல்கலைக்கழகம், 2003. - 189 பக்.

3. MP இன் புதுமையான செயல்பாடுகள் [மின்னணு வளம்]. - 2011. - அணுகல் முறை: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - அணுகல் தேதி: 12/13/2011

4. புதுமை மேலாண்மை [மின்னணு வளம்]. - 2011. - அணுகல் முறை: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - அணுகல் தேதி: 12/20/2011

5. புதுமை [எலக்ட்ரானிக் வளம்]. - 2011. - அணுகல் முறை: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - அணுகல் தேதி: 12/10/2011

6. ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது [எலக்ட்ரானிக் வளம்]. - 2011. - அணுகல் முறை: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - அணுகல் தேதி: 12/12/2011

7. புதுமைகளின் வகைப்பாடு [மின்னணு வளம்]. - 2011. - அணுகல் முறை: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - அணுகல் தேதி: 11/12/2011

8. மொரோசோவ், யு.பி. புதுமையான மேலாண்மை: பாடநூல். பல்கலைக்கழகங்களுக்கான கையேடு / யு.பி. மொரோசோவ் - 2வது பதிப்பு. மறுவேலை செய்யப்பட்டது மற்றும் கூடுதல் - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2003. - 471 பக்.

9. ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் புதுமையின் பங்கு [எலக்ட்ரானிக் வளம்]. - 2011. - அணுகல் முறை: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - அணுகல் தேதி: 12/16/2011

10. சிட்சரோவா, என்.எம். புதுமையான மேலாண்மை: பாடநூல். கொடுப்பனவு / என்.எம். சிட்சரோவா - உல்யனோவ்ஸ்க்: உல்யனோவ்ஸ்க் மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம், 2009. - 195 பக்.

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

புதுமையான நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நுட்பங்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அதன் பயன்பாடு. சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களில் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பு. Pizzeria Presto LLC இன் செயல்பாடுகளில் புதுமையான மேலாண்மை வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் அனுபவம்.

ஆய்வறிக்கை, 12/29/2010 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமை சந்தையின் கருத்து, கட்டமைப்பு, பாடங்கள். அதன் மேலும் வளர்ச்சியை தீர்மானிப்பதற்கான அணுகுமுறைகள். புதுமையான செயல்பாடுகளின் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள். தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அதன் புதுமை பற்றிய கருத்து. புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தும் நிலைகள். புதுமைத் துறையில் பரிமாற்றத்தின் பொருள்கள்.

பாடநெறி வேலை, 11/13/2014 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமை மேலாண்மையின் ஒரு பொருளாக புதுமைகள், புதுமை திட்டங்களின் வளர்ச்சி. புதுமை நிர்வாகத்தின் அமைப்பு மற்றும் வடிவங்கள், கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். புதுமை மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை.

பயிற்சி, 11/27/2009 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் புதுமையான ஆற்றலின் அடிப்படைக் கருத்துகள் மற்றும் வகைகள். புதுமை சாத்தியத்தின் அளவு மற்றும் நிபுணர் மதிப்பீடு. பணியாளர்கள், தகவல், நிதி, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், நிறுவன மற்றும் நிர்வாகக் கூறுகள்.

பாடநெறி வேலை, 01/12/2015 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமைகள் மற்றும் புதுமைகளின் வகைப்பாட்டிற்கான அளவுகோல்கள். கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம். அவர்களின் கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில் நிறுவன அளவின் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல். SNEHA LLC இல் ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய அவசியம்.

பாடநெறி வேலை, 05/11/2012 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான பொருளாதார திறன்: வகைப்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பு அம்சங்களின் பகுப்பாய்வு. OJSC "இறைச்சி பதப்படுத்தும் ஆலை"யின் பகுப்பாய்வு: நோக்கங்கள், புதுமை காலநிலையின் அமைப்பு, மதிப்பீடு. தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளை வணிகமயமாக்குவதன் மூலம் புதுமையான திறனை உருவாக்குதல்.

ஆய்வறிக்கை, 03/24/2012 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமை நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை தீர்மானித்தல். JSC Grodno Azot இல் புதுமைகளின் அறிமுகம். நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார பண்புகள். கார்பனைடு-2 பட்டறையில் கழிவுநீர் சுத்திகரிப்பு முறையின் பகுத்தறிவு மாதிரியின் பரிசீலனை.

பாடநெறி வேலை, 02/22/2012 சேர்க்கப்பட்டது


உள்-நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகள், குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள். புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல். அமெரிக்க மற்றும் ஜப்பானிய கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் அம்சங்கள். பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

பாடநெறி வேலை, 11/12/2013 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமையான நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் செயல்பாடுகள், அதன் நவீன நுட்பங்கள். நிறுவனத்தின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த புதுமையான நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பயன்பாடு. பரிமாற்ற சேவைகளின் வகைப்பாடு. சிக்கல் தீர்வுகளுக்கான ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளைத் தேடுகிறது.

பாடநெறி வேலை, 09/20/2011 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமை மற்றும் புதுமை செயல்முறையின் கருத்து. புதுமைகளின் வகைகள் மற்றும் புதுமை நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள். பொருள் உற்பத்தியில் புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பரப்புதல். வளர்ச்சியின் அடிப்படைகள் மற்றும் புதுமையான நிறுவன உத்திகளின் முக்கிய வகைகள்.