Innovatsion menejment - moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish orqali har qanday tashkiliy tuzilma tomonidan innovatsion maqsadlarga erishishni shakllantirish va ta'minlashga qaratilgan iqtisodiy fan va kasbiy faoliyatning mustaqil sohasi.

Menejment fani va san’ati sifatida innovatsion menejment ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni boshqarish, fan va texnika taraqqiyoti, ilmiy-tadqiqot ishlarini boshqarishda qo‘llaniladigan umumiy boshqaruvning nazariy tamoyillariga asoslanadi. Faoliyatning bir turi va boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni sifatida innovatsiyalarni boshqarish korxonada innovatsiyalarni boshqarishning umumiy texnologik sxemasini tashkil etuvchi protseduralar to'plamidir. Bu to'plam boshqaruv faoliyatining alohida sohalaridan - boshqaruv funktsiyalaridan iborat. Innovatsiyalarni boshqarish innovatsion boshqaruv apparati sifatida innovatsion sohani tarkibiy loyihalashni o'z ichiga oladi va birinchi navbatda, ierarxik tuzilishga ega bo'lgan va ixtisoslashgan boshqaruv organlaridan iborat innovatsiyalarni boshqarish tizimini o'z ichiga oladi; ikkinchidan, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirishda cheklangan vakolatlarga ega bo'lgan va innovatsion jarayonlarning faoliyat ko'rsatishi natijalari uchun ma'lum bir javobgarlikka ega bo'lgan boshqaruv sub'ektlari sifatida faoliyat yurituvchi turli darajadagi rahbarlar instituti.

Innovatsiyalarni boshqarish tizim sifatida innovatsiyalarning turli sohalarini tartibga soluvchi rasmiy va norasmiy qoidalar, tamoyillar, me'yorlar, munosabatlar va qiymat yo'nalishlari to'plamidir. Postindustrial jamiyat doirasida bu: 1) tadbirkorlik faoliyati va turmush tarziga, jamiyatning innovatsion, investitsiyaviy, ijtimoiy-iqtisodiy va siyosiy sohalarini rivojlantirishga faol ta’sir ko‘rsatuvchi ijtimoiy-iqtisodiy institut; 2) davlat va xususiy tadbirkorlik sohasida boshqaruv ishlari bilan professional ravishda shug'ullanadigan, shuningdek, ijodiy, pedagogik, ilmiy faoliyat; 3) ishlab chiqarishni boshqarishning texnik, tashkiliy va ijtimoiy-iqtisodiy jihatlarini o‘rganuvchi ilmiy fan.

Kadrlar tizimini rivojlantirishning bir necha turlari mavjud:

Xodimlar va kadrlar tizimining evolyutsion rivojlanishi- bu evolyutsion tipdagi mahalliy va standart kadrlar innovatsiyalari orqali ularning bosqichma-bosqich o'zgarishi va yangilanishi. Bunga misol qilib, pensiya yoshidagi ko'p sonli ishchilarni kamroq miqdordagi yangi, samaraliroq va malakali ishchilar bilan almashtirishni ko'rsatish mumkin.

Kadrlar innovatsiyalari va kadrlar tizimini rivojlantirish o'z-o'zidan maqsad emas, balki bilim intensivligi, intellektual intensivlik va zamonaviy ishlab chiqarishning innovatsionligi sharoitida ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarni yangilashning ob'ektiv ehtiyojlaridan kelib chiqadi.

Kadrlar tizimining ishlashi- belgilangan (o'zgarmas) me'yorlar va qoidalarga muvofiq mavjud son va tuzilmadagi xodimlarning barqaror, takrorlanuvchi faoliyati, kadrlar tarkibiy qismini, xodimlarni boshqarishning maqsadlari va usullarini bir xil sifatda oddiy takrorlash yoki takrorlash bilan tavsiflanadi.

tushuncha "taraqqiyot" Dal V. oldinga aqliy va axloqiy harakat sifatida belgilaydi; ta'lim, ma'rifat kuchi.

Ilmiy-texnika taraqqiyoti(Ilmiy-texnika taraqqiyoti) - sovet iqtisod fani ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligi va sifatini oshirish, odamlarning ehtiyojlarini toʻgʻri qondirish maqsadida iqtisodiyotda, ishlab chiqarishda fan va texnika, texnikaning ilgʻor yutuqlaridan foydalanish deb qaraladi. Tashkiliy darajada ilmiy-texnikaviy taraqqiyot innovatsiyalar shaklida amalga oshiriladi.

Ilmiy-texnika taraqqiyoti korxona faoliyatining barcha tomonlarini belgilaydi. Shuning uchun ham fan-texnika taraqqiyotini belgilovchi barcha tarkibiy bo‘g‘inlarni qamrab oluvchi murakkab jarayon bo‘lgan ilmiy-texnikaviy siyosatni ishlab chiqish asosiy vazifalardan biri hisoblanadi. Korxona rivojlanishining hal qiluvchi sohalarida ilmiy-texnikaviy siyosatni muvaffaqiyatli amalga oshirish faqat innovatsiyalarni joriy etish orqali mumkin.

ostida innovatsion taraqqiyot ilmiy tadqiqot, konstruktorlik-konstruktorlik ishlari yoki boshqa fan va texnika yutuqlaridan foydalangan holda yangi yoki takomillashtirilgan turdagi mahsulotlar (texnologiyalar)ni faol yaratishga asoslangan rivojlanish jarayonini tushunish kerak.

Kadrlar tizimining rivojlanishi- bu uning doimiy izlanish, kadrlar innovatsiyalarini ishlab chiqish va joriy etishga asoslangan yanada ilg'or va samarali shakllar, maqsadlar, tuzilma va usullarga o'tishidir -

tushuncha regressiya(lot. regressus dan - teskari harakat) - keng ma'noda - tanazzul jarayonlari, tashkilotning rivojlanish darajasini pasaytirish, turg'unlik belgilariga ega, eskirgan shakl va tuzilmalarga qaytish. U taraqqiyotga qarama-qarshi bo'lib, yuqoridan pastga o'tish, muayyan funktsiyalarni bajarish qobiliyatini yo'qotish bilan tavsiflangan rivojlanishning ma'lum bir turini ifodalaydi; turg'unlik paytlarini o'z ichiga oladi.

Kadrlar tizimining regressiyasi- bu uning turg'unligi, ilgari erishilgan darajaning pasayishi, faoliyatning yangi vazifalarini ta'minlash qobiliyati, xodimlarning degradatsiyasi, eskirgan kadrlar va kadrlar bilan ishlash usullariga qaytish.

Muayyan tanqidiy darajaga etgan innovatsiyalar xatti-harakatlarning yangi institutsional modellarini shakllantirishga olib kelishi mumkin, ular eskilariga qaraganda ko'proq moslashuvchan bo'lib chiqadi. Agar innovatsiyalar barcha filtrlash mexanizmlaridan o'tib, keng jamoatchilik e'tirofiga sazovor bo'lsa, tarqalish bosqichi boshlanadi.

Turg'unlik(lot. stagno - men ko'chmas qilaman) bu har qanday faoliyat sohasidagi turg'unlikdir. Innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyojning yo'qligi fan-texnika ishlanmalarining turg'unligiga olib keladi. Innovatsion turg'unlikning asosiy sabablaridan biri - innovatsion jamiyat madaniyatining yo'qligi. Kadrlar tizimining turg'unligi uning faoliyati va rivojlanishining sekinlashishini nazarda tutadi, bu ma'lum bir davrda tizimning maqsadlari va ehtiyojlariga mos kelmaydi.

Innovatsion faoliyat qanchalik muvaffaqiyatli bo'lsa, yangi xodimlarga bo'lgan ehtiyoj shunchalik yuqori bo'ladi. Zamonaviy ilm-fanda barqarorlikka e'tibor ustun bo'lgan har qanday tizim oxir-oqibat to'xtab qolishi va barbod bo'lishi aniq e'tirof etilgan.

Shuning uchun XXI asrda. Iqtisodiyotni rivojlantirishning eng muhim sharti samarali innovatsion siyosatdir, chunki dunyoning ko'plab davlatlarining dinamik iqtisodiy rivojlanishi nihoyat faqat innovatsiyalarga asoslana boshladi, uning oqibatlari strategik ahamiyatga ega bo'ldi. Butun dunyoda innovatsion faoliyat bugungi kunda faoliyatning turli sohalarini modernizatsiya qilishning asosiy shartlaridan biri sifatida qaralmoqda.

«Inqiroz», «regressiya» va «turg‘unlik» tushunchalari o‘zining sifat mazmuniga ko‘ra farqlanadi. So'zning aniq ma'nosi inqiroz(inqiroz) - "tanaffus", ya'ni jarayonning holati yoki jarayonining tez, keskin o'zgarishi.

Kadrlar tizimining inqirozi asosiy xodimlarni yo'qotish yoki yo'qotish tahdidiga olib keladigan chuqur tartibsizlik va uning eng muhim maqsadlari, funktsiyalari, tuzilishi, faoliyat va rivojlanish shakllari va usullarining yo'nalishini buzish deb ta'riflanishi mumkin.

Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikkita guruhini ajratish mumkin: asosiy va yordamchi. Asosiy (sub'ektiv) funktsiyalar innovatsiyalarni amalga oshirishning barcha turlari va har qanday sharoitlari uchun eng keng tarqalgan. Ular innovatsion faoliyatni boshqarish jarayonining asosiy bosqichlarining mazmunini aks ettiradi va barcha ierarxik darajadagi boshqaruv faoliyatining predmet sohalarini ajratib ko'rsatadi. Bularga quyidagilar kiradi: maqsadlarni belgilash, rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish. Innovatsiyalarni boshqarishning yordamchi funktsiyalari korxonada asosiy sub'ektni boshqarish funktsiyalarini samarali amalga oshirishga yordam beradigan boshqaruv jarayonlari va vositalarini o'z ichiga oladi. Bularga ijtimoiy-psixologik va texnologik funksiyalar kiradi. Menejmentning ijtimoiy-psixologik funktsiyalari jamoadagi ishlab chiqarish munosabatlarining tabiati bilan bog'liq. Bu delegatsiya va motivatsiya. Delegatsiya - innovatsion jarayonlarni boshqarish bo'yicha ishlarni oqilona taqsimlashga va boshqaruv apparati xodimlari o'rtasida ularni amalga oshirish uchun javobgarlikka qaratilgan boshqaruv qarorlari majmui. Motivatsiya tashkilot xodimlarini ma'naviy va moddiy rag'batlantirish tizimini yaratishni, shuningdek, tashkilot xodimlarining kasbiy rivojlanishi va martaba imkoniyatlarini rejalashtirish, tashkil etish va ta'minlashni o'z ichiga oladi. Menejmentning texnologik funktsiyalari sub'ekt va ijtimoiy-psixologik funktsiyalarni amalga oshirish vositalari bo'lib, boshqaruv qarorlarini qabul qilish va aloqalarni amalga oshirishni (innovatsiyalarni muvaffaqiyatli ilgari surish uchun ma'lumotlarni tayyorlash, qabul qilish, qayta ishlash va uzatish) o'z ichiga oladi.

Taraqqiyotning hozirgi bosqichida innovatsiyalarning roli sezilarli darajada oshdi. Innovatsiya (innovatsiyadan - innovatsiya, innovatsiya) deganda yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatning amaliy rivojlanishi natijasida "innovatsiyaga sarmoya kiritish" tushuniladi. Ushbu kontseptsiya bilan chambarchas bog'liqlik tushunchasi innovatsiya(lotincha novation — oʻzgartirish, yangilash) — ilgari mavjud boʻlmagan yangilik turi: yangi kashfiyot, hodisa, ixtiro yoki ijtimoiy ehtiyojlarni qondirishning yangi usuli.

Inson resurslari lug'ati aniqlaydi innovatsiya innovatsiya sifatida fan yutuqlari va ilg‘or tajribalardan foydalanishga asoslangan texnika, texnologiya, mehnatni tashkil etish yoki boshqarish sohasida.

Kadrlar innovatsiyalari- tovarlar, mehnat va mehnat bozorida raqobat muhitida ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarning (tashkilotlar va ularning bo'linmalarining) samarali ishlashi va rivojlanishi muammolarini hal qilish uchun xodimlarning darajasi va qobiliyatini oshirishga qaratilgan kadrlar innovatsiyalarini joriy etish bo'yicha maqsadli tadbirlar. ta'lim (kasbiy) xizmatlar.

Kadrlar innovatsiyasi innovatsiya turlaridan biri bo'lib, korxona, muassasa va tashkilotlarning kadrlar bilan ishlashda qo'llaniladi. Ular xodimlar bilan ishlashda innovatsion menejmentning asosiy tarkibiy qismi bo'lib, ular tashkilotning kadrlar bo'linmalari ishida amaliy qiziqish uyg'otadigan innovatsiyalar va oddiygina yangiliklarni yaratish, tarqatish va ulardan foydalanishning murakkab jarayonidir.

Kadrlar innovatsiyasini quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:

a) xodimlarning kasbiy ta'lim va mehnat jarayonidagi ishtiroki bosqichlari bo'yicha (tsikl):

Kasbiy va ta'lim sohasidagi innovatsiyalar, ya'ni. oliy o‘quv yurtlari, kollejlar va boshqa o‘quv markazlarida kadrlarni kasbiy tayyorlashdagi innovatsiyalar. Ushbu innovatsiya sohasi innovatsiyalar va ta'limni boshqarish bilan shug'ullanadi.

Kadrlarni izlash va tanlash bilan bog'liq innovatsiyalar, ya'ni. yangi va samarali kadrlar salohiyatini shakllantirish bilan. Ushbu kichik guruh mehnat bozorida va korxona ichida kadrlarni izlashning yangi usullarini o'z ichiga oladi. Bu innovatsiyalar innovatsiya-kadrlar marketingining predmeti hisoblanadi.

Mehnat jarayonida kadrlar innovatsiyalari. Ushbu kichik guruh yangi jihozlar va mehnat turlarini o'zlashtirish davrida xodimlar bilan ishlashning yangi usullarini, xodimlarni attestatsiyadan o'tkazishni, mavjud kadrlar tuzilmasida mehnat funktsiyalari va vakolatlarini yangi taqsimlashni, xodimlarni rag'batlantirish va ko'chirish usullarini, yangi lavozim tavsiflarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. va ko'rsatmalar, elita kadrlar bilan ishlashni takomillashtirish .

Kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish bilan bog'liq innovatsiyalar. Bu guruhga kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish shakllari va usullaridagi kadrlar innovatsiyalari, ushbu sohadagi ehtiyojni aniqlash usullarini takomillashtirish, qayta tayyorlash va malakasini oshirishdan keyin kadrlarni mehnat jarayoniga jalb qilishning yangi usullari, yangi tuzilmalarni yaratish kiradi. bu erda va boshqalar.

Xodimlarni qisqartirish va xodimlar balastini yo'q qilish sohasidagi innovatsiyalar. Bu xodimlarning talab darajasiga nomuvofiqligini aniqlash usullarini takomillashtirish, kadrlar balastlari bo'yicha ma'lumotlar banklarini shakllantirish, xodimlar balastlari bilan ishlash usullarini takomillashtirish, xodimlarni qisqartirish va ishdan bo'shatishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, ostida xodimlar ballasti Mehnat sohasidagi kadrlar resurslarining kasbiy va malakaviy sifatlari boʻyicha ilmiy, ishlab chiqarish, maʼmuriy va boshqa faoliyatni rivojlantirish (oʻzgartirish) ehtiyojlaridan orqada qoladigan eng kam samarali va istiqbolsiz qismi tushuniladi. korxonada, tashkilotda har bir bosqichda ularga bo'lgan ehtiyojga nisbatan ortiqcha xodimlar;

b) kadrlar ishida innovatsiyalar va innovatsion boshqaruv ob'ektlari bo'yicha:

Shaxsiy xodimlarga nisbatan kadrlar innovatsiyalari(masalan, elita mutaxassislari va innovatorlar bilan ishlash - ular tuzadilar kadrlar elitasi); Bu elita boshqaruvi.

Ilmiy, ilmiy, ta'lim va innovatsion tuzilmalar va ularning bo'linmalarining kadrlar tizimidagi innovatsiyalar(bu, go'yo, kadrlar innovatsiyasi "kvadrat" - innovatsion tuzilmalarda yangi).

Kadrlar bilan bog'liq innovatsiyalar maqsadli ilmiy va ilmiy-texnikaviy dasturlar va loyihalarni taqdim etish (kadrlar bilan ta'minlash) bilan (dastur yoki loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun xodimlarni yollash va o'qitish).

Kadrlar innovatsiyalari faoliyat yuritayotgan korxona va tashkilotlar. Yangi tashkil etilgan va rekonstruksiya qilingan tashkilotlarda kadrlar faoliyati.

Sanoat, mintaqa, mamlakat bo'ylab kadrlar innovatsiyalari

Kadrlar xizmati ishidagi innovatsiyalar.

c) radikallik darajasi, ko'lami va amalga oshirish sur'atiga ko'ra quyidagilarni ajratish kerak:

Evolyutsion va o'zgartiruvchi xarakterdagi kadrlar innovatsiyalari kadrlar tizimini bosqichma-bosqich va qisman yangilash bilan bog'liq;

Kadrlar innovatsiyalari radikal (islohotchi) xarakterga ega kadrlarni tubdan va keng miqyosda yangilashga qaratilgan.

Tizimli va keng ko'lamli kadrlar innovatsiyalari ( kadrlar islohoti- bu ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar va tuzilmalarni rivojlantirishning sifat jihatidan yangi maqsad va vazifalariga muvofiq kadrlar salohiyatini tubdan o'zgartirishga (yangilashga) qaratilgan keng ko'lamli kadrlar innovatsiyalari).

mahalliy, qisman kadrlar innovatsiyalari.

Innovatsiyalarni ifodalash qisqa vaqt ichida amalga oshiriladigan kadrlar ishida (odatda kadrlar ishidagi ekstremal vaziyat, kadrlar tizimi bilan bog'liq).

d) xodimlarni boshqarishni mexanizatsiyalash elementlariga nisbatan:

Innovatsiyalar kadrlar rivojlanishini baholash sohasida.

Innovatsiyalar kadrlar rivojlanishini prognozlash va dasturlash sohasida.

Innovatsiyalar kadrlar malakasini oshirishni moliyaviy va resurs qo'llab-quvvatlash sohasida.

Innovatsiyalar kadrlar rivojlanishini rag'batlantirish sohasida.

Kadrlar innovatsiyalari haqida gapirganda, shuni yodda tutish kerakki, har bir bunday yangilik ijobiy, progressiv va samarali emas.

Innovatsion potentsialning asosi korxonaning ilmiy-texnik salohiyati, shu jumladan: ilmiy-texnikaviy faoliyatning moddiy-texnik bazasi, ya'ni. ilmiy asbob-uskunalar va qurilmalar, tajriba ustaxonalari va laboratoriyalari, hisoblash markazlari va boshqalarni o'z ichiga olgan ilmiy tadqiqot ob'ektlari majmuasi; ? ilmiy, texnik va muhandislik xodimlari; ? axborot komponenti - hisobotlar, nashrlar, ma'lumotlar banklari, normativ-texnik, konstruktorlik va texnologik hujjatlar, yangi mahsulot namunalari; ? tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi, ya'ni. korxonada ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini tashkil etish va boshqarish tizimi. Innovatsion potentsial korxonaning yangi mahsulot va texnologiyalarni joriy etish orqali rivojlanish qobiliyatini tavsiflaydi. Innovatsion potentsial - "innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moddiy, moliyaviy, intellektual, ilmiy, texnik va boshqa resurslarni o'z ichiga olgan har xil turdagi resurslar to'plami" . Iqtisodiy mazmun jihatidan innovatsion potentsialni baholashda quyidagilar hisobga olinadi: investitsion, ilmiy, ilmiy-texnikaviy, kadrlar, ishlab chiqarish, moliyaviy va interaktiv (kommunikatsiyalar, ishbilarmonlik obro‘si, tashkiliy madaniyat va iqlim, tashkiliy o‘rganish qobiliyati) elementlar.

To'rtinchi guruh talablari innovator-xodimning universal va shaxsiy fazilatlarini tavsiflaydi: o'zining kuchli va zaif tomonlarini bilish; doimiy tajriba orttirish istagi; sog'lom ambitsiyalarning mavjudligi va kasbiy o'sish istagi; fikr va tajriba almashish istagi. Yuqori innovatsion fazilatlarga ega bo'lgan xodimning ushbu portreti asosida sex, brigada, zavod, kompaniya jamoasining innovatsion portretini shakllantirish va tegishli kadrlar innovatsiyalarini ishlab chiqish mumkin.

7. Korxonada xodimlarni boshqarish kadrlar bo'limi tomonidan amalga oshiriladi. Kadrlar xizmati- tanlangan kadrlar siyosati doirasida xodimlarni boshqarish uchun mo'ljallangan, ular tomonidan ishlaydigan mansabdor shaxslar bilan birgalikda ixtisoslashtirilgan tuzilmalar, bo'limlar majmui. Xorijiy adabiyotlar va ekspertlarning hisob-kitoblariga ko'ra, xodimlarni boshqarish xizmatidagi xodimlarning umumiy soni umumiy xodimlarning taxminan 1,0-1,2% ni tashkil qiladi. Hozirgi vaqtda xodimlarni intensiv mehnat harakatlariga yo'naltirishning eng yaxshi variantlarini topish tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Kadrlar ishi- davlat organlari, ayrim tashkilotlarning boshqaruv organlari, kadrlar xizmatlari va mansabdor shaxslarning kadrlar siyosatini amalga oshirishga qaratilgan faoliyati. Kadrlar ishining yo'nalishlari:

xodimlarni boshqarish tizimi va uning strategiyasini shakllantirish;

kadrlar bilan ishlashni rejalashtirish, xodimlarni yollash, tanlash va qabul qilish;

biznesni baholash, kasbga yo'naltirish va xodimlarni moslashtirish;

o'qitish, martabani boshqarish va ko'tarish;

rag'batlantirish, ishni tashkil etish va xodimlarning xavfsizligini ta'minlash;

jamoada va faoliyatning boshqa sohalarida normal psixologik muhitni yaratish.

Kadrlar faoliyati tashkilot xodimlariga nisbatan qo'llaniladi. Xodimlar - tashkilot va muassasalarning malakali xodimlarining asosiy (to'liq kunlik) tarkibi.

Kadrlar islohoti- ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar va tuzilmalarni rivojlantirishning sifat jihatidan yangi maqsad va vazifalariga muvofiq kadrlar salohiyatini tubdan o'zgartirishga (yangilashga) qaratilgan keng ko'lamli kadrlar innovatsiyasi.

Kadrlar islohotiga ehtiyoj ishlab chiqarish texnologiyasi va mahsulotining keskin o'zgarishi, tashqi muhitning o'zgarishi (raqobatchilarning harakatlari, davlat organlarining qarorlari, ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning rivojlanishi) natijasida yuzaga kelishi mumkin. Uning ehtiyojini aniqlash uchun doimiy ravishda ma'lumot to'plash va tahlil qilish kerak.

Kadrlar islohoti har doim ob'ektiv va sub'ektiv shartlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi.

Innovatsion jarayonning asosiy tarkibiy qismlari Innovatsiya - yangi g'oya, yangi bilim Tugallangan ilmiy tadqiqotlar natijasi (fundamental va amaliy), eksperimental loyihalash, boshqa fan va texnika yutuqlari. Yangi g'oyalar kashfiyotlar, ratsionalizatorlik takliflari, tushunchalar, usullar, ko'rsatmalar va boshqalar shaklida bo'lishi mumkin. Innovatsiya \u003d Innovatsiya (inglizcha innovatsiyadan - yangisini joriy etish) Yangi bilimlarni joriy etish natijasi, uni bozorda sotiladigan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotga yoki amalda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonga tatbiq etish. . Innovatsiyalarning tarqalishi

Bir marta o'zlashtirilgan, amalga oshirilgan innovatsiyani tarqatish jarayoni, ya'ni. innovatsion mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalarni yangi joylarda va sharoitlarda qo'llash. Bu jarayonning shakli va tezligi aloqa kanallarining tuzilishi va kuchiga, xo‘jalik yurituvchi sub’ektlarning innovatsiyalarga tezkor javob berish qobiliyatiga bog‘liq. Umuman olganda, innovatsion jarayonning sxemasini quyidagicha ifodalash mumkin (1-diagrammaga qarang). Innovatsion jarayonning birinchi komponenti innovatsiya, ya'ni. yangi g'oyalar, bilimlar tugallangan ilmiy tadqiqotlar (fundamental va amaliy), eksperimental loyihalash, boshqa ilmiy-texnik natijalar natijasidir. Innovatsion jarayonning ikkinchi komponenti - amalga oshirish, innovatsiyalarni amaliyotga joriy etish, ya'ni. yangilik yoki innovatsiya. Innovatsion jarayonning uchinchi komponenti innovatsiyalarning tarqalishi bo'lib, u allaqachon o'zlashtirilgan, amalga oshirilgan innovatsiyani tarqatishni anglatadi, ya'ni. innovatsion mahsulotlar, xizmatlar yoki texnologiyalarni yangi joylarda va sharoitlarda qo'llash. Innovatsion faoliyat qadimgi davrlarda, so'zning zamonaviy ma'nosida fan mavjud bo'lmaganda ildiz otgan.

Quyidagilar mavjud davlat tomonidan tartibga solish turlari Innovatsion jarayonlar:

tashkiliy tartibga solish: federal va mintaqaviy innovatsion dasturlarga kiritilgan innovatsion loyihalarni qo'llab-quvvatlash; innovatsion infratuzilmani rivojlantirishga davlat yordami; innovatsion faoliyatni kadrlar bilan ta'minlash; innovatsion faoliyatni rag'batlantirish; Axborot yordami; ushbu sohada xalqaro hamkorlikni rivojlantirishga ko'maklashish; xalqaro tashkilotlarda Rossiya innovatsion faoliyat sub'ektlarining manfaatlarini himoya qilish;

iqtisodiy tartibga solish: bozor munosabatlarini rivojlantirish; tadbirkorlikni faollashtirish; adolatsiz raqobatni bostirish; innovatsion bozorda takliflar o‘sishiga yordam beruvchi soliq siyosati va narx siyosatini yuritish; innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun qulay sharoitlar yaratish; mahalliy innovatsion mahsulotlarni xalqaro bozorda qo‘llab-quvvatlash;

moliyaviy tartibga solish: innovatsion faoliyatni moliyalashtirishni ta’minlovchi byudjet siyosatini yuritish, davlat resurslarini innovatsion sohaga yo‘naltirish, ijtimoiy rivojlanish uchun muhim bo‘lgan, lekin xususiy investorlar uchun jozibador bo‘lmagan innovatsion dastur va loyihalarni amalga oshirish uchun bevosita davlat investitsiyalarini yo‘naltirish; innovatsion sohada qulay investitsiya muhitini yaratish;

huquqiy tartibga solish - innovatsion faoliyat sub'ektlarining o'zaro munosabatlarining huquqiy asoslarini belgilash; ularning huquq va manfaatlarini, shu jumladan intellektual mulk huquqlarini himoya qilish kafolati.

Innovatsion faoliyat sohasidagi siyosat davlat tomonidan tartibga solish tizimining elementi sifatida aniq belgilangan maqsadlarni o'z ichiga oladi; belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan funktsiyalarni amalga oshiradigan boshqaruv organlari; boshqaruv funktsiyasini amalga oshirish uchun etarli bo'lgan tartibga solinadigan ob'ektning axborot qiyofasini tashkil etuvchi axborot tizimi; davlat organlari o'z vazifalarini bajarish jarayonida korxonalar va atrof-muhitga ta'sir ko'rsatadigan tartibga solish va qo'llab-quvvatlovchi vositalar.

Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari, turlari.

Ushbu munosabatlar ancha murakkab va quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi: - ishlab chiquvchining raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish istagi. innovatsion faoliyat. Texnologiyalarni uzatish va tijoratlashtirishning asosiy shakllari.

Shunga ko'ra, ilmiy, ilmiy-texnikaviy va innovatsion faoliyat sub'ektlari quyidagilardir: 1. Tadqiqotchilar. 2. Ilmiy tashkilot mutaxassislari (muhandis-texnik xodimlar 3. Fan sohasi xodimlari 4. Vaqtinchalik ilmiy guruhlar 5. Ilmiy tashkilotlar 6. Innovatsion korxonalar 7. Tashkilotlar va jismoniy shaxslar 8. Kredit tashkilotlari va investitsiya institutlari 9. Innovatsion infratuzilma tashkilotlari moliyaviy lizing sohasida innovatsion xizmatlar ko'rsatadigan, 10. Rossiya Federatsiyasining davlat organlari

Texnologiyalar transferi (texnologik transfer) iqtisodiy munosabatlar majmui sifatida belgilanishi mumkin, bu orqali bitta tashkilotda ishlab chiqilgan texnologiya tijorat mahsulotiga yoki u tomonidan yaratilgan texnologiya tomonidan qo'llaniladigan jarayonga aylantiriladi va shuning uchun uni intellektual mulk ob'ekti sifatida himoya qiladi. shu jumladan shartnomalarning maxsus shartlari; - texnologiyani ishlab chiquvchidan to'liq begonalashtirish; - qabul qiluvchi tomonni o'qitishni talab qiladigan aniq bilimlarni uzatish zarurati; - ishlab chiquvchining texnologiyalarni uzatish jarayonida faol ishtirok etishi.

Rivojlanayotgan, sotib oladigan va ishlatadigan korxona zamonaviy texnologiyalar doimo uchta asosiy muammoga duch keladi. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun quyidagilar kerak:

• ? yangi texnologiyalarni tezda o'zlashtirish;
• ? bozor ehtiyojlariga mos ravishda mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko‘rsatishda ulardan samarali foydalanish;
• ? texnologiya, moddiy va mehnat resurslarini qo'llashni doimiy ravishda optimallashtirish. innovatsion xodimlarni boshqarish

To'g'ri texnologiyalar - muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun asos va uzoq muddatli raqobatbardoshlik omili. Shuning uchun texnologik yechimlar strategik boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish amaliyotiga kiritilishi kerak.

Shu jihatdan texnologiya deganda korxona tomonidan joriy va kelajakdagi innovatsion faoliyatda foydalaniladigan strategik resurslar majmui tushunilishi mumkin. Shunday qilib, korxonaning texnologik resurslariga nisbatan harakatlari uning innovatsion salohiyatiga, ya'ni dinamik tashqi muhitda uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarni yaratish qobiliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Rossiya Federatsiyasining davlat innovatsion siyosati quyidagilar asosida shakllantiriladi va amalga oshiriladi asosiy tamoyillar:

• 1. Ijtimoiy ishlab chiqarishning rivojlanish darajasi samaradorligini, ilm-fanni talab qiluvchi mahsulotlarning raqobatbardoshligini, aholi turmush sifatini va ekologik xavfsizlikni oshirishda innovatsion faoliyatning ustuvor ahamiyatini e’tirof etish;
• 2. innovatsion faoliyatni davlat tomonidan tartibga solishni innovatsion sohada raqobat mexanizmining samarali ishlashi bilan birgalikda ta'minlash;
• 3. davlat resurslarini iqtisodiyotda progressiv tarkibiy o'zgarishlarni ta'minlaydigan asosiy innovatsiyalarni yaratish va tarqatishga jamlash;
• 4. innovatsion sohada bozor munosabatlarini rivojlantirish uchun shart-sharoitlar yaratish va innovatsiyalar jarayonida nohaq raqobatni bostirish;
• 5. innovatsion faoliyatni amalga oshirishda qulay investitsiya muhitini yaratish;
• 6. innovatsion faoliyat subyektlarining hamda innovatsion faoliyatni amalga oshirish jarayonida yaratilgan intellektual mulkning huquq va manfaatlarini davlat tomonidan himoya qilinishi;
• 7. Rossiya Federatsiyasining innovatsion sohadagi xalqaro hamkorligini faollashtirish;
• 8. innovatsion faoliyatni amalga oshirish natijasida davlatning mudofaa qobiliyatini mustahkamlash va milliy xavfsizligini ta'minlash

Davlat innovatsion siyosatini amalga oshirish quyidagilarda amalga oshiriladi ustuvor sohalar:

• 1. mamlakatning texnologik bazasida tub o'zgarishlarga olib keladigan texnika va texnologiyalarni yaratish, rivojlantirish va tarqatish bo'yicha ishlar.
• 2. alohida korxonalarning imkoniyatlaridan tashqarida bo'lgan resurslarni keng miqyosda jamlashni talab qiluvchi yirik tarmoq ilmiy-texnik loyihalari ustida ishlash;
• 3. jamiyatning ijtimoiy maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan faoliyatni ilmiy-texnik jihatdan ta'minlash (sog'liqni saqlash, ta'lim, madaniyat, himoyani rivojlantirish orqali muhit, infratuzilma);
• 4. fan-texnika taraqqiyotining xalqaro mehnat taqsimoti va davlatning tashqi iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq yo'nalishlari.

Asosiy funktsiyalari innovatsion faoliyatni tartibga solish bo'yicha davlat organlari harakat :

• 1. Innovatsion faoliyatni muvofiqlashtirish. Davlat innovatsion jarayonlarning umumiy strategik yo'nalishlarini belgilaydi va innovatsiyalarni amalga oshirishda turli tuzilmalar o'rtasidagi hamkorlik va o'zaro hamkorlikka yordam beradi.
• 2. Innovatsiyalarni rag'batlantirish. Bu erda asosiy o'rinni raqobatni rag'batlantirish, shuningdek, innovatsion jarayonlar ishtirokchilari uchun turli xil moliyaviy subsidiyalar va imtiyozlar egallaydi. Katta ahamiyatga ega innovatsion risklarni qisman yoki to‘liq davlat sug‘urtasiga ega.
• 3. Innovatsion jarayonlarning huquqiy bazasini yaratish. Ijtimoiy-texnologik o‘zgarishlarga muvofiq me’yorlarning barqarorligi va o‘z vaqtida moslashtirilishini ta’minlovchi nafaqat zarur qonunchilikni, balki unga amal qilishning dolzarb mexanizmlarini ham shakllantirish muhim ahamiyatga ega.
• 4. Kadrlar innovatsiyasi. Davlat ta'lim muassasalarida o'quv dasturlari mazmuni ham innovatsiyalar yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini rivojlantirishga, ham mutaxassislarning innovatsiyalarga moyilligini oshirishga yordam berishi kerak.
• 5. Innovatsion infratuzilmani shakllantirish. Davlat innovatsiyalarni tarqatishning asosiy kanallaridan biri bo‘lgan axborot tizimlarining ishlashini ta’minlaydi, innovatorlarga yuridik, konsalting va boshqa xizmatlar ko‘rsatadi.
• 6. Innovatsion jarayonlarni institutsional ta'minlash. Bu yerda asosiysi ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini olib boruvchi, innovatsiyalarni davlat sektoriga tatbiq etuvchi davlat tashkilotlari va idoralarini tashkil etishdan iborat.
• 7. Innovatsion faoliyatning ijtimoiy mavqeini oshirish. Davlat fan-texnika yutuqlari va innovatsiyalarini targ‘ib qilishni, innovatorlarni ma’naviy rag‘batlantirishni tashkil etadi va ularni ijtimoiy himoya qiladi.

Innovatsion tajriba sinov innovatsiyasi orqali innovatsiya tashxisi sifatida ishlaydi. Innovatsion eksperimentning diagnostik funktsiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi innovatsiyalarni rivojlantirish, ya'ni. sinovdan o'tayotgan innovatsiya mazmunida ham, uni amalga oshirish usullarida ham uning ichki o'zgarishlari yo'nalishlarini aniqlash. Innovatsiyaning rivojlanish bosqichlariga quyidagilar kiradi: boshlanishi, tez o'sishi, to'yinganligi, yangilikning yo'qolishi va yo'qolishi.

Xodimlarni boshqarish tizimi bir qator bosqichlarni o'z ichiga oladi: shakllantirish, foydalanish, barqarorlashtirish va boshqarishning o'zi (3-rasm).

Tashkilot xodimlarini shakllantirish (shakllantirish) alohida bosqich bo'lib, uning davomida uning innovatsion salohiyati va keyingi o'sish istiqbollari poydevori qo'yiladi. Kadrlarni shakllantirish bosqichi quyidagi vazifalarni hal qilish uchun mo'ljallangan:

• - xodimlarning mehnat salohiyatidan to'liq foydalanish va ish samaradorligini oshirish uchun ularni optimal yuklash darajasini ta'minlash;
• - mehnatning turli funktsional mazmuniga ega bo'lgan ishchilar tarkibini optimallashtirish.

Ushbu muammolarni hal qilish asosiyga asoslanishi mumkin tashkilotda xodimlardan foydalanish tamoyillari: xodimlar sonining bajarilgan ishlar hajmiga muvofiqligi; xodimni uning mehnat funktsiyalarining murakkablik darajasi bilan muvofiqlashtirish; korxona xodimlari tarkibining ob'ektiv ishlab chiqarish omillari bo'yicha shartliligi; ish vaqtidan foydalanishda maksimal samaradorlik; xodimlarning doimiy malakasini oshirish va ishlab chiqarish profilini kengaytirish uchun shart-sharoitlar yaratish.

Global dunyoda innovatsion iqtisodiyotning ulushi ortib borishi bilan muvaffaqiyat omillari tarkibi o'zgarib bormoqda, bu esa moddiy shartlardan inson kapitalining ahamiyatiga tobora ko'proq o'tmoqda. Shu bilan birga, zamonaviy kompaniyalarning boshqaruv tizimida innovatsion boshqaruv usullari keng tarqalmoqda, ular aks holda biznesning intellektual resurslari faoliyatini boshlaydi. Ushbu maqolada biz innovatsiyalarni boshqarish (IM) metodologiyasining asoslarini tahlil qilamiz va uning an'anaviy boshqaruv tizimlaridan asosiy farqlarini aniqlaymiz.

Innovatsiyaga yo'naltirilgan menejmentning mohiyati

Ma'lumki, menejment inson faoliyatining bir turi sifatida o'sha erda paydo bo'ladi, shundan so'ng gorizontal turdagi hamkorlik va mehnat taqsimoti ijrochilar o'rtasida harakat qila boshlaydi. Hozirgi vaqtda vakolatlarni boshqaruv va ijro etuvchiga vertikal bo'linish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilmoqda. Ya'ni, natijaga erishish uchun odamlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish zarur bo'lganda, menejment tug'iladi. Uning mohiyati jamoaviy muammoni hal qilishga olib keladigan maqsadli faoliyat uchun boshqa odamlarni rag'batlantirish, tashkil etish, rag'batlantirish, muvofiqlashtirish qobiliyati va harakatlaridadir. Quyida M.X. nuqtai nazaridan menejmentning ikkita klassik ta'rifi keltirilgan. Mescon va P.F. Drucker.

Innovatsiyalarni boshqarish kontseptsiyasi bilan vaziyat biroz murakkabroq. Funktsional xilma-xillik sifatida innovatsiyalarni boshqarishni turli yo'nalish va miqyosdagi innovatsion loyihalarni amalga oshirishni ta'minlaydigan o'ziga xos texnika va usullar majmuasi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Uning metodologiyasining asosini tashkil etuvchi innovatsion boshqaruv usullari va tamoyillari innovatsion loyihalarda boshqaruv muammolarini hal qilishning maxsus qoidalari va usullari yordamida shakllanadi. Bu oddiy biznes uchun noan'anaviy rollarning mavjudligi (tadqiqotchi, ixtirochi, dizayner, innovator-tadbirkor) va innovatsiyalarda loyiha tashkilotining o'ziga xosligi bilan bog'liq.

"Menejment" tushunchasining ta'riflari Meskon M. va Drucker P.

Keng mahsulot profiliga ega bo'lgan korxonada va ixtisoslashgan innovatsion firmalarda innovatsiyalarni boshqarish nafaqat amaliy boshqaruv faoliyati nuqtai nazaridan, balki ilmiy bilimlar nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqilishi taklif etiladi. Asta-sekin MI iqtisodiy fanning to'laqonli yo'nalishi sifatida ajralib turadi. Amaliy jihatdan biz IMni asosiy maqsadi innovatsion mahsulotni olishdan iborat bo'lgan innovatsion yo'nalishdagi jarayonlar, faoliyat, loyihalarni boshqarish (tartibga solish shakllari, tamoyillari va usullari) uslubiy majmua sifatida qabul qilamiz.

Innovatsiyalarni boshqarishning uslubiy asoslari uni tizimli idrok etishning quyidagi asosiy elementlariga asoslanadi.

1. Biznesning hozirgi holati muammolari.
2. IM maqsadlari.
3. IM vazifalari.
4. Innovatsiyalarni boshqarish sikllari va uning vazifalari.
5. Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari.
6. IM rivojlanish bosqichlari.
7. IMda boshqaruv protseduralarining tarkibi.
8. MI turlari, shakllari va ularning tasnifi.
9. Innovatsiya menejeri va uning tegishli jarayondagi roli.
10. IM usullari va boshqa vositalari.
11. IMning strategik jihati.
12. IMda qaror qabul qilish metodologiyasi.

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va mazmuni uning zamonaviy talqinida ham faol variantli modellashtirish asosida shakllangan. Samarali va samarali echimlarni ishlab chiqishga yordam beradigan maxsus modellar orasida ular farqlanadi: matematik, fizik va analog tadqiqotlar. IM bir qator rasmiy qoidalar va ko'rsatmalarga, shuningdek, norasmiy tartiblar majmuasiga, shu jumladan madaniy xususiyatga ega bo'lganlarga ham amal qiladi.

Qattiq ("qattiq") turdagi an'anaviy boshqaruvning ko'plab fazilatlari, masalan, innovatsion boshqaruvdagi klassik tashkiliy tuzilmalarning ayrim turlari shunchaki kerakli natijani bera olmaydi. Shu bilan birga, madaniy jihat (yumshoq ("yumshoq", moslashuvchan) tip), masalan, tashkilot madaniyatining adhokratiya turi kabi elementlar eng samarali hisoblanadi. Shunday qilib, MI biz tomonidan o'rganilishi mumkin:

• innovatsion mahsulotni yaratish uchun boshqaruv amaliyotining fan va san'atning ba'zi sintezi;
• faoliyat turi va qarorlar qabul qilish tartiblari;
• innovatsion yo'nalishning boshqaruv faoliyati metodologiyasi.

IM tizimining asosiy elementlari

Ushbu bo'limda biz IMning umumiy masalalari, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalarini ko'rib chiqamiz. Agar umumiy korporativ boshqaruv strategik menejment va operativ boshqaruvga bo‘lingan bo‘lsa, innovatsiyalarni boshqarish ham xuddi shunday bo‘linishga bo‘ysunadi. Menejmentning strategik konteksti kompaniyaning asosiy muammolaridan kelib chiqadi, bu xabar so'nggi o'n yilliklarda aksiomatik bo'lib, rivojlanish uchun asosiy asos bo'lib xizmat qiladi. Va biznesning ko'plab yo'nalishlarining strategik befoydaligi innovatsiyalar mavjud bo'lmaganda tobora ko'proq aniq bo'ladi, chunki muammo doimo biznes tizimining boshqaruv paradigmasida yotadi va muqarrar ravishda globallashgan tashqi muhitdan boshlanadi.

Ushbu xabarga asoslanib, innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari strategik darajadagi IM maqsadlari va operatsion maqsadlarning maqsadlari nuqtai nazaridan ham farqlanadi. Taktika (masalan, yillik davomiylik) biz bu holda ba'zan funktsional daraja deb ataladigan operatsion darajani ham nazarda tutamiz. Agar innovatsiyalarni boshqarishning strategik konteksti o'sish strategiyalarini ishlab chiqish va nazorat qilish, kompaniyaning rivojlanish maqsadlari va bevosita innovatsion strategiya bilan bog'liq bo'lsa, funktsional boshqaruv birinchi navbatda tadqiqot, ishlanmalar, ishlab chiqarish, sinov va tijoratlashtirish vazifalariga qaratilgan.

Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlariga ikkinchi yondashuv shundan iboratki, printsipial jihatdan menejment nazariyasi bugungi kunda ikkita asosiy kontseptual yo'nalishga asoslanadi. Birinchisi, biznes boshqaruvini kompaniyalarda qarorlar qabul qilish jarayonlarini kompleks va samarali amalga oshirishga qaratish paradigmasiga asoslanadi. Ikkinchi kontseptsiya boshqariladigan tizimda birinchi o'ringa shaxs, inson kapitali va uning biznes muhitida ijtimoiylashuvini qo'yadi. Bu ikki tushunchani bir-biri bilan uyg'unlashtirish juda qiyin, bu ham boshqaruv innovatsiyasi bo'lishi mumkin.

Innovatsiyalarda menejmentning asosiy maqsadlari

Yuqorida tavsiflangan ikkita boshqaruv kontseptsiyasiga asoslanib, yuqorida MIning asosiy maqsadlari diagrammasi keltirilgan. Ammo fan sohasi va shaxsiy rivojlanish vazifalariga uchinchisini - ko'paytirishni qo'shmaslik mumkin emas. Buning sababi shundaki, to'liq huquqli menejment innovatsion loyihani amalga oshirishda yagona muvaffaqiyatga erishilgan ko'payish ehtiyojlariga javob sifatida yuzaga keladi. Ha, bunday boshqaruv ham talab qilinadi, u o'ziga xosdir. Va ba'zida muvaffaqiyatga erishiladi. Ammo bu erda menejmentning barcha atributlari, shu jumladan ob'ektga boshqaruv ta'sirini tartibga solish bilan muntazam takrorlanadigan natija haqida gapirish kerak.

Shunday qilib, innovatsion menejmentning maqsad va vazifalari belgilangan unumdorlik darajasiga erishish, biznesning (yoki biznes bo'linmalarining) innovatsion tarkibiy qismidagi miqyosliligi, shuningdek, innovatsion jarayonlar va loyihalarda ishtirok etadigan xodimlarning qoniqishidir. Natijada innovatsion menejmentning asosiy amaliy maqsadi shakllantirilib, jahon bozoridagi raqobat muhitida vaqtinchalik “noqonuniylik” tufayli strategik muvaffaqiyatga erishiladi. Ilg'or innovatsiyalar zanjiri kompaniyaga moviy okean davrlarining ketma-ket qisqarishini yaratishga imkon beradi. Ushbu xabarning qisqacha tasviri uchun Samsung va Apple o'rtasidagi qarama-qarshilikka qarang.

Innovatsiyalardagi boshqaruv funktsiyalari ikkita katta guruhga bo'linadi: asosiy yoki mavzu funktsiyalari va qo'llab-quvvatlovchi MI protseduralari. Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, yordamchi funktsiyalar sub'ekt funktsiyalariga nisbatan kam emas, ba'zan esa ko'proq ahamiyatga ega. Innovatsiyalarni ta'minlash ijtimoiy-psixologik va protsessual (texnologik) jihatlarda amalga oshiriladi. Ijtimoiy-psixologik funktsiyalar, asosan, boshqaruv madaniyati masalalari, vakolat berish, motivatsiya, etakchilik va boshqalar protseduralarining shakllangan xususiyatlari bilan belgilanadi. Protsessual turdagi funktsiyalar uchun qaror qabul qilish uslubi, qurilgan biznes aloqalari va boshqalar bilan innovatsion menejerning ishi alohida ahamiyatga ega.

IMning sub'ekt funktsiyalari

Tadqiqotlar, ishlanmalar, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish bloklarini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan innovatsiyalarni boshqarish vazifalari innovatsiyalar sub'ektining funktsional tarkibini belgilaydi. Tadbirkorlik konteksti ustunlik qiladi. Innovatsiyalarni boshqarishda dizayn ishini boshlash to'g'risida qaror qabul qilish, xaridorlar va iste'molchilar mahsulot-innovatsiyani qanday qabul qiladilar degan savoldan boshlanadi? Ushbu daqiqaga ikkita asosiy funktsiya ajratilgan: prognozlash va rejalashtirish. Ularning yordami bilan tadbirkor kelajakdagi talabni dastlabki modellashtirish orqali xavf va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.

Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari innovatsion jarayonlarning bosqichlari kontekstida boshqaruv vakolatlari va to'g'ridan-to'g'ri harakatlarni ifodalaydi va klassik PDCAni ishlab chiqishda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

1. Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash.
2. Tashqi muhit, bevosita muhit va bozor munosabatini tahlil qilish.
3. Rejalashtirish.
4. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish.
5. Innovatsion jarayonlarni muvofiqlashtirish.
6. Motivatsiya.
7. Ishlab chiqarish tahlili.
8. Ishlab chiqarishni tartibga solish.
9. Buxgalteriya hisobi.
10. Boshqaruv.

(kattalashtirish uchun bosing)

Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash boshqaruv harakatlarining funktsional tarkibida ajralib turadi. IMda boshqaruv ob'ekti innovatsion jarayon, loyihalar va aslida innovatsion tashkilotdir. Aynan ular bozor reaktsiyasi bilan yaqin aloqada bo'lib, innovatsiyalarning xavfli potentsiali tufayli muntazam prognozlash tartib-qoidalarini talab qiladi. Jamiyatning, bozorlarning, tarmoqlarning ilmiy-texnikaviy taraqqiyoti va individual mahsulot yechimlari prognozlashdan iborat. Prognozlar, asosan, ehtimolli modellashtirish usullariga asoslanadi va ko'pincha tuzatiladi.

Rejalashtirish funktsiyasi tadqiqot va ixtiro bosqichining prognozliligining past darajasi bilan og'irlashadi, lekin umuman olganda, u loyiha faoliyati uchun odatiy rejalashtirish tartib-qoidalaridan deyarli farq qilmaydi. Innovatsion jarayonlarni boshqarishning tashkiliy tomonini o'rnatish qiyinroq. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish barcha innovatsion loyihalash jarayonlari va amalga oshirish bosqichlarini makon va vaqt bo'yicha oqilona kombinatsiyani talab qiladi. Innovatsion jarayonga jalb qilingan bo'linmalarning tashkiliy tuzilmalariga juda nozik yondashuv talab etiladi: tadqiqot bo'limi (agar ilmiy-tadqiqot bosqichi mavjud bo'lsa va tadqiqot natijalari bozorda sotib olinmasa), texnologik va konstruktorlik birliklari.

Shu bilan birga, marketing, sotish, ta'minot, ishlab chiqarish va sinov vazifalari bilan shug'ullanadigan bo'limlarga nisbatan ham faoliyatni tizimlashtirishga alohida yondashuv talab etiladi. Yagona innovatsion kompaniyada innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish ilmiy-konstruktorlik tuzilmasini, ishlab chiqarish kompleksi tuzilmasini shakllantirishni nazarda tutadi va shundan keyingina uning boshqaruv arxitekturasi aniqlanadi. Innovatsion faoliyatning o'ziga xosligi, uning oqimi IMning tashkiliy jihatlarining maxsus dinamikligi va moslashuvchanligini oldindan belgilab beradi. Tashkiliy qurilishning norasmiy va ko'pincha madaniy vositalarining ulushi yuqori. Ushbu vositalar zamonaviy boshqaruv usullarida inson kapitali nazariyasi, tashkiliy xulq-atvorni boshqarishning so'nggi yutuqlari, korporativ madaniyat va boshqalar nuqtai nazaridan tobora keng tarqalmoqda.

IMning rasmiy tomoni

Biz ushbu bo'limni kompaniya innovatsion strategiyani amalga oshirishni boshlaganda kuzatilishi kerak bo'lgan innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqishdan boshlaymiz, ular orasida quyidagilar ajralib turadi.

Rivojlangan mamlakatlarda IMning rivojlanish tarixi o'n yildan ko'proq vaqt davomida davom etmoqda, Rossiyada bu amaliyot "nol yil" ning ikkinchi yarmidan boshlab ko'proq yoki kamroq faol ravishda mavjud. Innovatsiyalarni boshqarish bosqichlari uning rivojlanishida to'rt davrga bo'linadi.

1. Iqtisodiyot rivojlanishining asosiy omillari sifatida fan, texnika va texnologiyani qabul qilish (faktoriy yondashuv).
2. Innovatsion yo'nalishni ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish uchun muayyan funktsiyalar va jarayonlarni kompaniya boshqaruvining funktsional modellariga integratsiya qilish.
3. IMda tizimli yondashuv.
4. O'zgarishlarga vaziyatli javob berish bilan barcha oldingi yondashuvlarning sintetik rivojlanishi.

IM protseduralari to'plami nuqtai nazaridan men innovatsiyalarni boshqarishning individual vositalariga e'tibor berishni taklif qilaman. Strategik tarkibiy qism strategik maqsadlarni belgilashdan boshlab, strategik innovatsion rejalarga aylantiriladigan tashabbuslar to'plamiga qadar eng to'liq rivojlanishni oladi. Moliyalashtirish manbalari, patentlar, nou-xau va tegishli litsenziyalarni rejalashtirish va qidirish bilan bog'liq qidiruv faoliyatining katta qismi mavjud. Innovatsion faoliyatning xavfliligi va muvaffaqiyatsizliklarning katta foizi tufayli risklarni boshqarish IMda muhim o'rinni egallaydi. Nihoyat, asosiy harakatlantiruvchi resursni (xodimlarni) boshqarish boshqaruv funktsiyalari ierarxiyasida kadrlar boshqaruvini birinchi o'ringa olib chiqadi.

Innovatsiyalarni boshqarish darajasi va miqyosi bo'yicha individual (o'zini o'zi boshqarish va xodimlarning muayyan guruhlarini boshqarish), mahalliy (kompaniya darajasida), global va superglobal turlarga bo'linadi. Innovatsiyalarni boshqarishning turlari ham innovatsiyaning tashkiliy tuzilishiga ko'ra bo'linadi. Shu munosabat bilan quyidagi turlar ajratiladi:

• chiziqli;
• funktsional;
• chiziqli-funktsional;
• matritsa;
• bo'linuvchi;
• dizayn va dizayn-maqsad;
• markazlashtirilgan va muvofiqlashtiruvchi turdagi dasturiy-maqsadli tashkiliy tuzilma;
• venchur tuzilmalari va vaqtinchalik ishchi guruhlarni o'z ichiga olgan moslashuvchan tuzilmalar.

Agile tuzilmalarni faqat bir qatorda tashkiliy tuzilmalar sifatida tasniflash mumkin. Ularda jamoaning "mahkamlash materiali" endi tuzilish tamoyillariga asoslanmaydi, balki boshqa darajadagi motivatsion mexanizmlar asosida shakllanadi, masalan, strukturaning qattiq ramkasidan ko'ra madaniy, moslashuvchan va yumshoqroq. Kamroq darajada IMning tipifikatsiyasi tashkiliy va tashkiliy-huquqiy shakllarning turlari bilan ham belgilanadi. Innovatsion boshqaruvning tashkiliy shakllarini quyidagi sayt materiallarida batafsil ko'rib chiqamiz.

Innovatsiya menejerining roli va IM usullari

Innovatsiya menejeri haqiqiy kasb sifatida faol rivojlanmoqda o'tgan yillar. Ushbu mutaxassis va menejerga qo'yiladigan talablar zamonaviy kompaniyalarda innovatsion jarayonlarni boshqarishga yondashuvlar genezisi bilan parallel ravishda ortib bormoqda. Quyida dunyoda so'nggi yigirma yil ichida rivojlangan o'nta asosiy MI maktablari keltirilgan.

(kattalashtirish uchun bosing)

Menejer - bu odamlarni biznes muammolarini birgalikda hal qilish va muammolarni bartaraf etish uchun tashkil etishga qodir, maqsadli faoliyatning muntazam natijasini olish uchun ularning harakatlarini rag'batlantirish, rag'batlantirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirishga qodir bo'lgan kompaniya xodimi. Innovatsiya menejeri texnik va (yoki) iqtisodiy xarakterdagi muayyan muammoni hal qilishga chaqiriladi. Ushbu qarama-qarshilik innovatsion faoliyatning uchta gipostazasining maqsadlarini belgilashga xosdir: fan, ishlab chiqarish texnologiyasini loyihalash va tijoratlashtirish.

Tadbirkorlik falsafasiga amal qilgan holda, innovatsiya menejerini ma'lum bir tuzilgan kuchga ega bo'lgan an'anaviy xo'jayin sifatida qabul qilib bo'lmaydi. Bu birinchi navbatda loyiha menejeri. Bundan tashqari, yuqori malakali ziyolilar muhitida ishlagan menejer ular bilan biznes hamkorlikni yo'lga qo'yadi. Innovatsiyalarni boshqarishda motivatsiya sifat jihatidan yangi bosqichga ko'tariladi. Jamoa a'zolarini umumiy maqsad va murakkab qiziqarli vazifalar birlashtiradi. Ushbu munosabatlarda qiyinchiliklar va, rostini aytganda, buzilishlar uchun etarli joy mavjud, ammo "rahbar-bo'ysunuvchi" darajasidagi odatiy manipulyatsiyalar minimallashtiriladi.

IM metodologiyasi innovatsiyalarga yo'naltirilgan boshqaruv usullarining ikkita katta guruhiga asoslanadi. Birinchi guruh menejer o'z jamoasi a'zolari va manfaatdor tomonlarga boshqaruv ta'sirini amalga oshiradigan usullardan iborat. Bunga rag'batlantirish, ishontirish, majburlash, vizual iste'fo va muzokaralar usullari kiradi. Bu guruhda, tabiiyki, ishonchli ta'sir qilish texnologiyalariga asoslangan samarali muloqot usullari ustunlik qiladi.

Ikkinchi guruhga tahlil qilish, bashorat qilish va optimal echimlarni izlash usullari kiradi. Yuqorida aytib o'tganimizdek, prognozlash vositalari tadqiqot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda katta ahamiyatga ega. Bundan tashqari, nafaqat tadqiqot ob'ekti va uning tijorat salohiyati, balki butun makro muhit, jumladan, ilmiy bilimlar, amaliy tadqiqotlar natijalari, patent ma'lumotlar bazalari va texnologik yutuqlar prognoz qilinishi kerak. Quyidagi diagrammada eng to'liq kompozitsiyada ikkinchi guruhning usullarini topishingiz mumkin.

(kattalashtirish uchun bosing)

IMning strategik jihati

Adabiyotda ko'pincha IMni bilimlarni boshqarish bilan bir xil deb tushunish mumkin, ammo bu mutlaqo to'g'ri emas. Yana bir muhim komponent mavjud - innovatsiyalarni boshqarish va o'zgarishlar va bilimlarni boshqarishni birlashtiradigan strategik menejment. "General bo'lishni orzu qilmagan askar yomon". Global bozorda muvaffaqiyatga da'vo qilmaslik strategiyasini shakllantirishda juda xavflidir, chunki Temir pardalarga qaytish yo'q va qora stsenariy bilan biznes qurish mantiqiy emas. Binobarin, integratsiyalashgan innovatsion komponentga ega strategik menejment ertami-kechmi amalga oshirilishi kerak, albatta, bundan oldinroq bo'ladi.

Kompaniyaning innovatsiyalar sohasidagi strategik imkoniyatlari kompaniyaning innovatsion salohiyati kabi tushuncha bilan bog'liq. Bunday potentsial kompaniyaga strategik innovatsion maqsadga erishish, loyiha formatida transformatsion faoliyat dasturini amalga oshirish imkonini beradigan resurslar va tajribalar to'plamining o'lchovi bo'lib xizmat qiladi. Jahon bozorida e'tirof etilgan innovatsiyalar uchun CSF sohasida raqobatlashish uchun kuchli sinovni o'z zimmasiga olish talab qilinishi mumkin. Mintaqaviy va mamlakat bozorlari oraliq natijalar sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, ammo faqat jahon sahnasiga ko'z bilan qarash mumkin, bu turli nuqtai nazarlardan, jumladan, etakchining psixologik munosabati bilan qiyin.

Ichki muhit nuqtai nazaridan innovatsiyalarni boshqarish strategiyalari mahsulot, funktsional, tashkiliy va boshqaruv va resurs strategiyalariga bo'linadi. Innovatsion yo'nalishdagi mahsulot strategiyalari, o'z navbatida, biznes strategiyasi yoki portfel konteksti shaklini nazarda tutadi, chunki ular mahsulot ko'rinishidagi innovatsiyani yaratish maqsadini tashkil qiladi. Funktsional strategiyalar boshqaruv funktsiyalari (marketing, xizmat ko'rsatish, ishlab chiqarish, ilmiy-texnika sektori va boshqalar) sohasida innovatsiyalar rejasini shakllantiradi. Tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari boshqaruv tizimining tuzilishi, usullari, tartibga solinishidagi innovatsiyalarning uzoq muddatli ta’siriga qaratilgan. Strategik innovatsiyalar esa biznesning resurs komponentiga (moliya, kadrlar, axborot, materiallar va mexanizmlar) nisbatan amalga oshirilishi mumkin.

Biz innovatsion kompaniya uchun qisqartirish va barqarorlashtirish strategiyalarini ko'rib chiqmaymiz va o'sish strategiyalari, xuddi kompaniyaning umumiy (klassik) strategiyasi kabi, innovatsion kontekstda intensivlik va diversifikatsiya darajasiga ko'ra bo'linadi.

1. Mahalliy innovatsion strategiyalar (intensiv o'sish).
2. Marketing innovatsion strategiyasi (intensiv o'sish).
3. Mahsulot innovatsion strategiyasi (intensiv o'sish).
4. Mahsulot innovatsion strategiyasi (diversifikatsion o'sish).
5. Texnologik innovatsiyalar strategiyasi (diversifikatsion o'sish).
6. Marketing innovatsion strategiyasi (diversifikatsion o'sish).
7. Tashkiliy innovatsion strategiya.

Ushbu maqolada biz innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va mohiyatini ko'rib chiqdik. Innovatsiyalarni boshqarish innovatsion jarayonlar va kompaniyaning joriy strategiyasi doirasida amalga oshirilayotgan innovatsion va investitsiya loyihalarini boshqarish amaliyotiga qaratilgan. Aslida, menejmentning o'zi ko'rib chiqilayotgan yo'nalishda innovatsion bo'lishi kerak, chunki u boshqaruvni tartibga solishning eng yangi, avval sinovdan o'tmagan vositalarini o'z ichiga oladi va rahbariyat yangi vazifalarni qo'yadi. Bu shuni anglatadiki, ushbu sohada ishlaydigan loyiha menejeri demiurgik jarayonning muayyan nuqtalarida ishtirok etib, eng zamonaviy echimlar cho'qqisida bo'lishi mumkin. Va bu juda qiziq, garchi juda qiyin.

Innovatsion o'zgarishlar iqtisodiy faoliyat va jamiyat faoliyatining barcha sohalarini qamrab oladi. Tushunchalarga ko'ra innovatsion rivojlanish texnika va texnologiyadagi innovatsiyalarning har bir yangi avlodi ijtimoiy hayotga ta'sir doirasini kengaytiradi. Shunday qilib, texnologik determinizm nuqtai nazaridan, sanoatning dastlabki rivojlanishi "tadbirkorlik erkinligi" shiori ostida amalga oshirildi. Zamonaviy postindustrial rivojlanish davri uchun yana bir shior qo'llaniladi - "innovatsiyalar erkinligi". Bu tub o'zgarishlar nafaqat iqtisodiy rivojlanishning innovatsion yo'nalishidan, balki uni belgilovchi omillarning sezilarli darajada o'zgarganidan ham dalolat beradi. Hech qachon bo'lmaganidek, bu jarayonlarni boshqarishning roli va ahamiyati ortib bormoqda, ya'ni. innovatsiyalarni boshqarishning roli.

"Menejment" tushunchasi ob'ektni tartibga solish, takomillashtirish va rivojlantirish maqsadida unga ta'sir qilish sifatida talqin qilinadi. Ingliz tilida menejment - bu "management", u boshqarish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish, shuningdek resurslardan maksimal samaradorlik bilan foydalanish usuli sifatida tushuniladi. Strukturaviy jihatdan boshqaruv (umumiy holatda) asosiy komponentlar, bloklar ko'rinishida ifodalanishi mumkin (1.4-rasm).

Guruch. 1.4.

Xuddi shunday, innovatsion menejment ham muayyan boshqaruv sifatida ifodalanishi mumkin.

19-asrda vujudga kelgan menejment fani turli qarashlar va tajribalardan boshqaruvning ilmiy maktablarigacha boʻlgan uzoq va qiyin yoʻlni bosib oʻtdi. F. V. Teylor haqli ravishda menejment maktabining asoschisi hisoblanadi. Menejment nazariyasining keyingi rivojlanishi kengayib borayotgan ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy omillar majmuasi bilan chambarchas bog'liq. Muayyan bosqichda boshqaruv nazariyasi ikki pozitsiyadan - ochiq va yopiq tizimlar (birinchi) va boshqaruvning oqilona va ijtimoiy omillari (ikkinchi) nuqtai nazaridan ko'rib chiqila boshlandi. Menejment (menejment) fani bugungi kunda yuksalib bormoqda, u sotsiologiya, psixologiya, matematika, kibernetika va boshqa texnika-matematika fanlarining turli usullaridan foydalanadigan fanlararo fan hisoblanadi. Menejment fanining rivojlanishining asosiy bosqichlari va innovatsion menejment tushunchalarining tasnifi rasmda ko'rsatilgan. 1,5, 1,6.

Anjirdan. 1,5 va 1,6 tushuncha va yondashuvlarning mazmuni turlicha ekanligi, ya’ni ularning har birining salmog’i teng emasligi ko’rinib turibdi. Biroq, boshqa yondashuvlarning rolini kamsitmasdan, asosiy, umumiy ilmiy yondashuv sifatida tizimli yondashuvga to'xtalib o'tamiz.

Guruch. 1.5.

Guruch. 1.6.

Innovatsiyalarni boshqarishda tizimli qarash innovatsion jarayonlarni to'liq o'rganishga, nafaqat tahlilni, balki sintezni ham to'liq miqyosda amalga oshirishga imkon beradi. Tizimli yondashuvning asosiy tushunchalaridan biri “tizim” tushunchasidir. Ushbu kontseptsiyaning turli xil ta'riflari mavjud. Eng keng tarqalganlaridan biri quyidagilardir: tizim - bu bir-biri bilan tabiiy ravishda bog'langan tabiat va jamiyat haqidagi narsalar, hodisalar va bilimlarning ob'ektiv birligi. Tizimli yondashuv quyidagi asosiy tamoyillarga asoslanadi.

• 1. Tizim yaxlitligi. U o'zining sifat aniqligidan iborat bo'lib, uning tarkibiy qismlari xususiyatlarining yig'indisi yoki birikmasi bo'lmagan, tizim qismlarini yagona bir butunga birlashtirgan va yangi xususiyatlarning ko'rinishini aniqlaydigan o'ziga xos yoki integral xususiyatlarining mavjudligida ifodalanadi. komponentlar orasidagi bog'lanishlar natijasida undagi xususiyatlar. Butunlik uni tashqarida mavjud bo'lgan boshqa ob'ektlardan ajratib turadigan shartli tizim chegarasining mavjudligini nazarda tutadi. Tizimga ta'sir qiladigan yoki uning ta'siri ostida bo'lgan bunday ob'ektlarning yig'indisi deyiladi tashqi muhit. Tizimning yaxlitligi ba'zan maxsus atama - "paydo bo'lish" deb ataladi.
• 2. Ierarxiya. Bu tizimning istalgan vertikal yoki gorizontal darajalarida tarkibiy qismlar va elementlar (texnologik zanjirning bosqichlari, bosqichlari, bo'limlar, alohida ishchilar va boshqalar) o'rtasidagi ierarxik o'zaro ta'sirni ta'minlash kerakligini anglatadi.
• 3. Moslashuvchanlik. Bu tizimning o'zgarishlarga moslashishi, masalan, ishlab chiqarish apparatining yangi texnika, texnologiyaga moslashishi, xodimlarning innovatsion, tashkiliy va boshqa o'zgarishlarga moslashishi.
• 4. Boshqarish qobiliyati. Bu axborot va materiallar oqimlarining tartibliligi, boshqaruv bo'g'ini (boshqaruv quyi tizimi) buyrug'i bo'yicha funktsiyalarni bajarish muntazamligini, shuningdek, uskunaning ishlashida nosozliklar va uzilishlarning yo'qligi, turli bosqichlar va ishlab chiqarish jarayonlarining sinxronligini anglatadi. .
• 5. Optimallik. Bu tizimning eng muhim xususiyati bo'lib, uning barcha elementlarining sa'y-harakatlarini jamlash asosida o'ziga yuklangan vazifalar va funktsiyalarni eng yaxshi tarzda amalga oshirish qobiliyatini anglatadi. Tizimning ushbu xususiyatini amalga oshirish, agar barcha sanab o'tilgan printsiplarga rioya qilingan bo'lsa, mumkin.

Innovatsion boshqaruv uchun “ochiq tizim” tushunchasi asosiy hisoblanadi. Tashqi muhit bilan yaqin aloqada bo'lib, u atrof-muhit omillarining ko'plab ta'sirini boshdan kechiradi. Tashqi ta'sirlar bilan bir vaqtda innovatsion tizim elementlariga ichki muhit ham ta'sir ko'rsatadi.

Innovatsiyalarni boshqarish tizimlarining tashkiliy shakllari (turlari) xilma-xilligiga qaramay, ularning har biri quyidagi tarkibiy qismlarni (komponentlarni) o'z ichiga olishi kerak:

• innovatsiya ob'ektlari (hodisalar, jarayonlar, iqtisodiy faoliyat turlari va boshqalar);
• innovatsion resurslar (moddiy va nomoddiy);
• ichki muhit;
• iqtisodiyot, moliya, marketing, menejment, sotsiologiya, texnologiya va boshqa bir qator bilim sohalaridagi mutaxassislar jamoasi tomonidan amalga oshiriladigan innovatsion jarayonni (menejmentni) boshqarish. Ushbu mutaxassislarning sa'y-harakatlari bilan innovatsiyalarni boshqarishning amaldagi metodologiyasiga muvofiq ish olib borilmoqda.

Innovatsiyalarni boshqarish tizimini (tarkibiy diagrammasi) hisobga olgan holda, uning ishlashini ta'minlaydigan quyidagi elementlarni hisobga olish kerak:

Yuqorida sanab o'tilgan asosiy tarkibiy qismlarni, kirish va chiqishlarni hisobga olgan holda, innovatsiyalarni boshqarish tizimining tipik tuzilishini rasmda ko'rsatish mumkin. 1.7.

Yuqoridagi blok-sxemani ko'rib chiqishda, ularning roli va vaznini hisobga olgan holda, quyidagi elementlarga batafsil to'xtalib o'tish kerak: tizim kiritish, chiqish, tashqi va ichki muhit, boshqaruv. Shu bilan birga, oxirgi element

Guruch. 1.7.

ment alohida yondashuvni, batafsilroq o'rganishni talab qiladi. Tashqi muhit innovatsiyalarni boshqarish tizimiga bevosita va bilvosita ta'sir qiladi, ya'ni. bevosita va bilvosita ta'sir ko'rsatadi. To'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadigan asosiy ekologik omillar - davlatning qonun chiqaruvchi va ijro etuvchi organlari, kasaba uyushmalari, resurslar manbalari, ilmiy va ishlab chiqarish tashkilotlari, umumiy va innovatsion bozor kon'yunkturasi va boshqalar. Bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga xalqaro siyosiy va iqtisodiy, ekologik, fan va texnikaning holati, jamiyatning yangiga munosabati va boshqalar kiradi. Innovatsion tizimning ichki muhiti ko'p jihatdan uning elementlari holatini, boshqaruv turlari va shakllarini belgilaydi. davom etayotgan jarayonlar va umuman tizimning samaradorligiga ta'sir qiladi. Asosiy ichki omillar tashkilotning psixologik iqlimi, infratuzilma, xodimlarning malakasi, ilmiy-texnik salohiyatining holati va boshqalardir. Tizim kirish va nazorat harakatlari o'rtasidagi munosabatlarni, shuningdek, chiqish parametrlarini aks ettiruvchi model yordamida rasmiylashtiriladi ( ta'siri). Tizimlarning natijalari yangi jarayonlar, mahsulotlar, xizmatlar, foyda va iqtisodiy faoliyatning boshqa ko'rsatkichlari, jamoat foydasi, ijtimoiy ta'sirlar va boshqalar bo'lishi mumkin. Modelning murakkabligi to'g'ridan-to'g'ri tizim tarkibiga va uning tarkibiy qismlari o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq. Innovatsion tizim (hatto uning eng quyi darajasi ham) ancha murakkab va ierarxikdir. Unga tizim nazariyasidan ma'lum bo'lgan tahlil va sintez usullari qo'llaniladi. Biroq, tizimli yondashuvning umumiy metodologiyasidan foydalanib, biz innovatsiyalarni boshqarish vazifasini rasmiylashtiramiz, buning asosi joriy etilgan belgilardir.

Murakkab, yirik innovatsion tizim quyi tizimlar (komponentlar) shaklida taqdim etiladi: boshqaruvchi, boshqariladigan, ta'minlovchi, ilmiy. Boshqaruv tizimini qisqacha ko'rib chiqing. U katta tizimning ierarxik tuzilishining eng yuqori darajasi bo'lib, o'zi quyidagi elementlarni o'z ichiga olgan murakkab tizimdir (1.8-rasm).

Guruch. 1.8.

Rejalashtirish innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biridir. Rejalashtirish jarayoni juda murakkab va ko'p qirrali jarayon bo'lib, innovatsiyalarning deyarli barcha sohalariga kirib boradi. Bozor sharoitida rejalashtirish, qoida tariqasida, direktiv emas. Shunga qaramay, u rivojlanish strategiyasini aniq belgilash, kutilayotgan samarani ijtimoiy-iqtisodiy ko‘rsatkichlar orqali baholash, alohida bosqichlarda ham, umuman butun innovatsion jarayon uchun ham istalgan natijaga erishish yo‘llari va yo‘nalishlarini (taktikalarini) ishlab chiqish imkonini beradi. Boshqaruvning xilma-xilligiga qaramay, bu turli xil tabiat va innovatsiyalar turlarining ko'pligi bilan bog'liq bo'lsa-da, har qanday boshqaruv quyidagi majburiy komponentlarni o'z ichiga oladi: tahlil va sintez. Ushbu komponentlarning (elementlarning) tarkibiy qismlari rasmda ko'rsatilgan. 1.9.

Operatsion boshqaruv, birinchi navbatda, zarur bo'lgan va tashqi va ichki muhit omillarining o'zgarishi natijasida yuzaga keladigan ilgari qabul qilingan qarorlarni tuzatishni o'z ichiga oladi. Tuzatish qo'shimcha nazorat harakatlarini (boshqaruvlarni) ishlab chiqish orqali salbiy tendentsiyalarni bartaraf etishga qaratilgan bo'lib, hatto o'zgargan sharoitlarda ham rejalashtirilgan natijaga olib keladi. Sozlash, asosan, ham nazorat, ham boshqaruv elementlarini o'z ichiga oladi, ya'ni. aslida bu ham boshqaruv, lekin faqat taktik.

Guruch. 1.9.

Innovatsiyalarni boshqarishda nazorat uning asosiy tarkibiy qismi bo'lib, rejalashtirilgan natijalarni (ta'sirlarni) ta'minlashga qaratilgan chora-tadbirlar tizimidir. Boshqarish - bu qayta aloqa jarayoni: chiqish jarayonlarini baholash kirish jarayonlarini baholash bilan bog'liq. Nazorat turli xil va xususiyatlarga ega va ko'plab omillarga bog'liq. Nazoratning asosiy turlari va xususiyatlari shaklda ko'rsatilgan. 1.10.

Guruch. 1.10.

Shunday qilib, yuqorida aytilganlar asosida, rasmiylashtirilgan tavsif elementlarini qo'llagan holda, biz boshqaruvni tashkil etish qanday bo'lishi kerakligini, innovatsiyalarni boshqarish tizimi tomonidan amalga oshiriladigan murakkab jarayonni boshqarish qanday bo'lishi kerakligini aniqlaymiz.

Kirish ma'lumotlarining ilgari kiritilgan belgilanishiga quyidagi belgi qo'shing:

"

Innovatsiyalarni boshqarish tizimiga ta'sir qiluvchi tashqi omillar vektori,

>

Innovatsiyalarni boshqarish amalga oshirilayotgan vaqt, shu jumladan joriy vaqt,

Boshqaruv U umumiy holda innovatsiyalarni boshqarish ob'ektiga, kirish ma'lumotlarining oqimiga (massiviga), tashqi va ichki omillarga, resurslarga, holatlarga, innovatsiyalarni boshqarish natijalariga, vaqtga bog'liq bo'ladi. T. Biroq, yozuvni soddalashtirish uchun tanlangan usullar nazorat ob'ektiga to'liq mos keladi, ijrochilarning tayyorgarligi, texnik vositalarning imkoniyatlari nazoratni amalga oshirishni ta'minlaydi, deb hisoblaymiz. Keyin yozishingiz mumkin: . O'z navbatida, ishlab chiqarish effekti, natijalar (innovatsiyadan va umuman butun innovatsion jarayondan qaytish) to'liq innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish sifati bilan belgilanadi, ya'ni. boshqaruv. U innovatsiyalarni boshqarish tizimi oldiga qo'yilgan maqsadning eng yaxshi bajarilishini ta'minlashi kerak. Agar boshqaruv optimal bo'lsa, tizim optimal bo'ladi (biz tizimning barcha tarkibiy qismlari haqida gapiramiz).

Optimallik haqida gapirganda, optimallik mezonini tanlash kerak. Bu juda murakkab mustaqil vazifa bo'lib, ko'plab shartlarga bog'liq. Mezon sifatida, qoida tariqasida, tizimning maqsad funktsiyasi tanlanadi. Innovatsiyalarni boshqarish tizimi oldiga bir qator vazifalar qo'yilgan, ammo ulardan biri asosiysi - kerakli (berilgan) samarani ta'minlashdir. Agar nazoratni amalga oshirish xarajatlari undan olinadigan samaradan sezilarli darajada kam bo'lsa, tizim samarali bo'lishi aniq. Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, optimallik mezonlari sifatida minimal xarajat yoki maksimal samaradorlik qabul qilinishi mumkin. Mezonlarni quyidagicha belgilaymiz:

Kiritilgan belgini hisobga olgan holda, biz umumiy shaklda rasmiylashtirilgan optimal nazorat muammosini yozamiz:

qaerda optimallik mezoni ( yoki ).

Haqiqatan ham nazoratning o'ziga qo'yiladigan turli xil cheklovlarni hisobga olish kerak (),

boshqaruvni amalga oshirishning mumkin bo'lgan sohasi qayerda), shuningdek, menejment (innovatsiyalarni boshqarish), hatto eng oddiy amalga oshirish variantlarida ham qimmat mexanizm ekanligi. Boshqaruv xarajatlari ham chegaralarga ega bo'lishi kerak (). Shunday qilib, nazorat va xarajatlarga cheklovlarni hisobga olgan holda optimal innovatsiyalarni boshqarishning rasmiylashtirilgan muammosi shaklga ega bo'ladi.

bu yerda vertikal chiziq shartni bildiradi va vazifaning o'zi shartli ekstremumning vazifalarini bildiradi.

Mezon universaldir, chunki innovatsiyalarni boshqarishning barcha xarajatlari pul birliklarida hisoblanishi va ifodalanishi mumkin. Biroq, asosiy maqsad zarur (talab qilingan) effektni olish yoki unga erishish ekanligini unutmaslik kerak. Bu holda rasmiylashtirilgan optimal boshqaruv muammosi quyidagicha ko'rinadi:

Bunday muammolarni hal qilish murakkab jarayon bo'lib, uni batafsil ko'rib chiqish ushbu kurs (intizom) dasturiga kiritilmagan. Agar ular stokastik formulada ko'rib chiqilsa, yechim ancha murakkablashadi, ammo bu holda vazifalar tasodifiy omillar (tashqi va ichki muhit) ta'sirida o'zgarib turadigan innovatsiyalarni boshqarish tizimining haqiqiy holatini to'liq aks ettiradi. Muammoni deterministik shaklga qisqartirish soddalashtirilgan yondashuvdir.

Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarish – ilmiy, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish orqali aniq innovatsion maqsadlarga, optimal natijalarga erishishga qaratilgan boshqaruvning alohida turi. U tamoyillar, usullar, strategiyalar majmuasiga asoslanadi.

Global ilmiy-texnikaviy raqobat kuchayib borayotgan sharoitda innovatsiyalarni boshqarishning roli va ahamiyati sezilarli darajada kengayib bormoqda. Bu korxona rivojlanishini ta'minlaydigan faoliyat sifatida baholanishi kerak.

Innovatsion menejment umumiy boshqaruvning mustaqil sohasi sifatida 20-asrning so'nggi ikki-uch o'n yilliklarida paydo bo'ldi. Bu davr tovar va xizmatlar ishlab chiqarishning texnologik va texnik bazasining jadal rivojlanishi bilan tavsiflanadi. Dunyoda global global bozor shakllanmoqda. Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning umumiy hajmida ilm-fanni talab qiluvchi mahsulotlar ulushi keskin ortdi. Texnik qurilmalarning ko'plab modellarining (radio va televidenie qurilmalari, kompyuterlar, avtomobillar va boshqalar) hayot aylanishi keskin qisqartirildi.

An'anaviy boshqaruv 20-asr oxirida o'zini to'liq namoyon etgan yangi muammolarga duch keldi.

1. Yangi bilimlarni yaratish jarayonlarini boshqarish. Dastlab, ilmiy soha tashqi ta'sirlar ta'sirida ishlab chiqarish va inson hayoti ehtiyojlariga javob beradigan tarzda rivojlandi. Yangi ilmiy bilimlarni yaratish ko'zga ko'rinadigan tashqi nazoratsiz o'z-o'zidan davom etdi va natijada samarasiz bo'ldi. 20-asr oʻrtalarida fan sohasi rivojlanishida sifat jihatidan yangi bosqich paydo boʻldi. «fan fani»ning paydo bo‘lishi bilan. Menejerlar tadqiqotning to'liq ishtirokchisiga aylanishdi, lekin faqat fan bilan cheklanib qolishdi va faqat vaqti-vaqti bilan iste'molchiga yuzlarini burishdi. Fan tadqiqot jarayonining o'ziga xos mantig'i asosida rivojlandi.

   Hozirgi davr ilm-fan sohasida iste'molchi tomon keskin burilish zarurligini ko'rsatmoqda. Yangi bilimlarni yaratishni boshqarish nuqtai nazaridan iste'mol sohasi monitoringi talab qilinadi.

2. Yangi bilimlarni yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini boshqarish. 21-asrning boshi to'plangan bilimlarning katta miqdori bilan tavsiflanadi. Hatto tor tematik sohalarda ham juda ko'p qarorlar qabul qilindi va amalga oshirildi (turli darajada va shaklda), ko'plab usullar mavjud va axborotning ulkan oqimlari aylanmoqda. Alohida mutaxassis, hatto tor sohada ham, mavjud bilimlarning butun massasini qamrab olishga qodir emas va insoniyat uni tobora ortib borayotgan sur'atda to'ldirishda davom etmoqda. Qolaversa, ko‘plab amaliy masalalarning samarali yechimini faqat boshqa sohalardagi bilim va tajribaga tayangan holda topish mumkin.

   Ko'rinib turibdiki, yangi bilimlarni kamroq evristik xarajatlar bilan va maqsadga erishish ehtimoli yuqori bo'lgan izlashni ta'minlaydigan maxsus metodologiyani shakllantirish zarurati mavjud. Yangi bilimlar yaratuvchilarning ijodiy salohiyatini boshqarishga bo'lgan ehtiyoj ortib bormoqda.
3. Innovatsiyalarni boshqarish. Texnologiya, iqtisod va umuman faoliyatning barcha sohalarida topilgan yangi yechimlarni amaliyotga tatbiq etish zarur. Innovatsiyalarni joriy etish muammosi mamlakatimizda doimo dolzarb va dolzarb bo‘lib kelgan. Ushbu maxsus ish ijobiy natijalarga erishishning noaniqligi bilan bog'liq, ya'ni. xavf bilan. Shuning uchun innovatsion menejmentni rivojlantirishga doimiy va keng ko'lamli ehtiyoj mavjud.
4. Innovatsiyalarning ijtimoiy va psixologik jihatlarini boshqarish. Innovatsiyalarning kengayishi va paydo bo'lishini tezlashtirish eski va yangi o'rtasida keskin muammolarni keltirib chiqaradi. "Birini boshqasi bilan almashtirish"ning psixologik jihatlari murakkab va ba'zan hal qilib bo'lmaydigan muammoga aylandi, chunki har qanday yangilik inqirozdir. Qolaversa, bu tizim rivojlanishidagi burilish nuqtasi sifatida qaralishi kerak, yangisiga keng qamrov beradi. Hozirgacha bashorat qilishning ilmiy metodologiyasi yetarli darajada rivojlanmaganligi sababli inqirozning paydo bo'lishi faqat u yuzaga kelgandan keyingina javob bera boshladi. Etakchi kompaniyalar endi bunday inqirozni oldindan bilish strategiyasidan foydalanmoqda.

Har xil innovatsiyalarni boshqarish tushunchalari jadvalda keltirilgan. 3.2.

Guruch. 3.1.

Korxonaning innovatsion faoliyatining maqsadlari ichki ehtiyojlar nuqtai nazaridan barcha ishlab chiqarish tizimlarini yangilash orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, ilmiy, ilmiy-texnikaviy, intellektual va iqtisodiy salohiyatdan samarali foydalanish asosida korxonaning raqobatdosh ustunliklarini oshirishdan iborat. . Ijtimoiy maqsadlar xodimlarning ish haqini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va ijtimoiy ta'minotni oshirishga qaratilgan.

Innovatsion maqsadlar fundamental innovatsiyalarni ishlab chiqish, patentlash va litsenziyalash, nou-xau, yangi sanoat namunalari, tovar belgilari va boshqalarni olish bilan bog'liq.

Firmani tijoratlashtirish maqsadlari kuchli bozor mavqeini ta'minlash uchun faol marketing sa'y-harakatlarini, keyinchalik segmentni kengaytirish va yangi bozorlarga kengaytirishni o'z ichiga oladi.

Innovatsion menejmentning ustuvor maqsadlari innovatsion faoliyatni faollashtirish asosida tashkilotning o'sishi va rivojlanishi, bozorga yangi mahsulotlar va yangi texnologiyalarni faol ilgari surish, faol o'sish uchun ishlab chiqarishni yanada ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish imkoniyatlaridan foydalanish; iqtisodiy farovonlik va yangi bozorlarga kengayish.

Tashkilotning taktik maqsadlari innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va rivojlantirish jarayonlarini faollashtirishga, korxonaga investitsiyalarni tashkil etish va moliyalashtirishga, kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash, rag'batlantirish va ularga haq to'lashga, ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlarini takomillashtirishga qaratilgan. innovatsiyalarning ilmiy asoslari, usullari va funktsiyalari, texnikasi va boshqaruv uslubi.

Tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona quyi tizimlarining optimal ishlashi bilan bog'liq: ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing va menejment.

General innovatsiyalarni boshqarish maqsadlarini tasniflash quyidagi asosiy mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi:

• daraja (strategik va taktik);
• muhit turlari (tashqi va ichki);
• mazmuni (iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnik, tashkiliy va boshqalar);
• ustuvorlik (ustunlik, doimiy, an'anaviy, bir martalik);
• amal qilish muddati (uzoq muddatli, o'rta muddatli, qisqa muddatli);
• funktsional tuzilmalar (ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, kadrlar, moliya, marketing, boshqaruv);
• tashkilotning hayot tsiklining bosqichlari (hayot siklining paydo bo'lishi, o'sishi, etukligi, pasayishi va tugashi).

Katta tashkilotlarda, qoida tariqasida, siz maqsadlar daraxti mavjudligini kuzatishingiz mumkin. Bunday holda, maqsadlar ierarxiyasi muhim ahamiyatga ega, chunki quyi darajadagi maqsadlar yuqori darajadagi maqsadlarga bo'ysunadi.

Innovatsion menejment g'oyalari ta'siri ostida boshqaruv ta'sirining barcha vositalari va innovatsion qaror qabul qilish tartibi qayta qurilmoqda. Amalga oshirishda alohida munosabat va mantiqiy ketma-ketlik mavjud innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari. Shunday qilib, boshqaruvning aloqa, motivatsiya, vakolatlarni topshirish jarayoni kabi protsessual va ijtimoiy-psixologik funktsiyalarining ahamiyati keskin ortib bormoqda. Innovatsion jarayonlarni tashkil etish usullari orasida shaxslararo munosabatlar, guruh dinamikasi va boshqalarga asoslangan norasmiy turlar ustunlik qiladi.

Har xil turdagi nazorat o'zgarishi o'rtasidagi munosabatlar. Ular tobora ko'proq o'z-o'zini nazorat qilish, innovatsiyalarni strategik nazorat qilish, shuningdek, nazoratning moliyaviy va iqtisodiy turlariga e'tibor qaratmoqda. Innovatsion jarayonlarning borishini kuzatish bilan bog'liq aloqalar alohida ahamiyatga ega. Ularda protsessual xususiyat va axborot almashinuvining uzluksiz jarayoni ustunlik qiladi.

Innovatsion xodimlarni boshqarishda boshqaruv funktsiyalari va usullari alohida o'zgarishlarga duch kelmoqda. Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish, jarayonlarning murakkablashishi, yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi xodimdan tegishli malaka va maxsus kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi. Innovatsion tuzilmalarda ishchining umumiy ta'lim darajasi sezilarli darajada oshadi. Rivojlanayotgan xodimlar turi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga va qaror qabul qilishga qodir bo'lgan xodimlarni talab qiladi. Hokimiyatni topshirish tashkilot ierarxiyasining eng yuqori bo'g'inlari vakolatlarining shu bilan bog'liq ravishda qisqarishi xodimlarning tashabbuskorligi, shaxsiy erkinligi va malakasining o'sishi bilan chambarchas bog'liq.

Innovatsion menejmentda boshqaruv usullarining tarkibi, tuzilishi va mazmuni sezilarli darajada o'zgartiriladi: an'anaviy boshqaruvga qaraganda tahlil va prognozlash, miqdoriy modellashtirish usullari, ta'sirning ijtimoiy-psixologik turlari, iqtisodiy va evristik yondashuvlar mazmuni boyitiladi. va ma'muriy dastaklarni qo'llash imkoniyatlari toraytirildi.

Innovatsiyalarni boshqarishda ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari tizimi rasmda keltirilgan. 3.2.

Innovatsion faoliyatni tashkil etish. Tashkilotning boshqaruv funktsiyasi sifatidagi asosiy vazifasi - innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish, korxonani rivojlantirish strategiyasini amalga oshirish va harakat rejalarini amalga oshirish uchun barcha turdagi resurslar bilan ta'minlash. Innovatsion menejmentning bu funksiyasi “Innovatsion menejmentni tashkil etish”da muhokama qilinadi.

Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiya jarayoni. Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari boshqaruvdagi aloqa turlari va shakllariga talablarni oshiradi. Innovatsion o'zgarishlarning tabiati, tadbirkorlikning yuqori xavfi, muqobil yondashuvlar va echimlarning xilma-xilligi innovatsiyalarni yaratish jarayonida turli xil shakllar va kommunikatsiya turlarini farqlashni talab qiladi.

Innovatsiyalarni boshqarishda kommunikatsiyalar amalga oshirish sohalari, foydalanish sohalari, aloqa usullari va shakllari bo'yicha tasniflanadi. Aloqa innovatsiyalarni boshqarishning deyarli barcha funktsiyalarida qo'llaniladi. Muloqot usullari rasmiy va norasmiydir. Innovatsion faoliyatning ijodiy elementi norasmiy muloqotning samarali turlarini (ijodiy uchrashuvlar, konferentsiyalar, simpoziumlar, shaxsiy biznes suhbatlari) talab qiladi. Axborotning to'liqligi, ilmiy tadqiqotlarning ishonchliligi va sifati bilan bog'liq bo'lgan mazmunli aloqa turlari eng keng tarqalgan.

Jarayon aloqalari xarajatlarni nazorat qilish, rejimlarni tekshirish, innovatsiyalarni sinovdan o'tkazish muddatlarini belgilash va boshqalar uchun ishlatiladi. va rasmiy usullarga va qat'iy tartibga solishga intiling, shu bilan birga mazmunli aloqalar norasmiy o'zaro ta'sir usuli bilan eng yuqori samaraga erishadi. Innovatsiyalarni boshqarishda tashqi muhit (etkazib beruvchilar, hamkorlar, mijozlar, iste'molchilar, davlat organlari va muassasalari, siyosiy tuzilmalar va jamoat tashkilotlari bilan) aloqalari katta ahamiyatga ega. Aloqa samaradorligi butunlay axborot uzatish jarayonlarini tashkil etish va undan optimal foydalanishga bog'liq.

An'anaviy tashkilotlarda muloqot bir tomonlama, "ochiq tsikl" jarayoni sifatida qaraldi. Zamonaviy aloqa nazariyalari aloqa tushunchasining dixotomiyasiga asoslanadi: uni harakat sifatida tushunish (masalan, ommaviy muloqotda yoki tashkilot rahbarining tezkor aloqasida) va uni o'zaro ta'sir sifatida ko'rib chiqish. Shaxs ichidagi, shaxslararo muloqot va kichik guruhlardagi muloqotni o'rganish ijtimoiy psixologiya metodlariga asoslanadi.

Motivatsiyani boshqarish- bu muammolarni hal qilish va tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimga ataylab ta'sir qilish. Boshqaruv jarayonida muvaffaqiyatli etakchilik qilish uchun menejer kerakli xatti-harakatlar turini shakllantirish uchun xodimning ehtiyojlari, motivatsiyasi va motivlari haqidagi bilimlardan foydalanishi kerak.

Ma'lumki, motivatsiyaning mazmunli va protsessual nazariyalari ajralib turadi. Innovatsion faoliyatda motivatsiyaning protsessual nazariyalari eng katta qo'llanilishini topishi kerak. Motivatsiyaning jarayon nazariyalari qadriyatlar tizimi, mukofotlash tizimi va istalgan natijalarni kutish tizimini aniqlash bilan bog'liq motivatsion mexanizmning eng muhim jihatlarini ochib beradi. Xodimning innovatsion sohadagi yuqori malakasi, shaxsiyat tuzilishining murakkabligi va motivlar va motivlarning xilma-xilligi uning adolatli ish haqiga munosabatini ehtimolli jarayon sifatida tushuntiradi. Zamonaviy kutish nazariyalari mehnat xarajatlari va kutilgan natijalar o'rtasidagi chiziqli bo'lmagan munosabatni taklif qiladi. Gap nafaqat kutilayotgan ish haqi qiymatining ehtimollik xususiyatida, balki intellektual xodimlar tomonidan ish haqini baholashning subyektivligi ortib borayotganida hamdir. Innovatsiyalarda yuqori darajadagi ehtiyojlarning mavjudligi kutishlar nazariyasining boshqaruv amaliyotida qo'llanilishi muhimligini yana bir bor ta'kidlaydi.

Muvofiqlashtirish- korxonaning yirik ierarxik tizimining kichik tizimlari va quyi tizimlarining barcha elementlarining o'zaro ta'siri va izchilligini tashkil etishga qaratilgan boshqaruvning markaziy funktsiyasi. Katta va murakkab tizimlarda muvofiqlashtirish jarayoni katta ahamiyatga ega va katta qiyinchilik tug'diradi. Noaniqlik, ko'p qirrali yondashuvlar va dastlabki ma'lumotlarning to'liq emasligi sharoitida innovatsion faoliyatni muvofiqlashtirish alohida murakkablik va o'ziga xoslik bilan tavsiflanadi.

Matematik jihatdan murakkab ehtimolli tizimlarni muvofiqlashtirish muammosini ko'p bosqichli optimallashtirish jarayoniga qisqartirish kerak. Katta aralash ilmiy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni optimallashtirish, ya'ni innovatsiya nima bo'lsa, diskret stokastik ko'p bosqichli jarayonlarni optimallashtirishga to'g'ri keladi. Tizimlar va quyi tizimlar elementlarining o'zaro ta'siri va o'zaro bog'lanishini optimallashtirish natijasida boshqaruv qarorlarini qabul qilish algoritmi ishlab chiqiladi.

Muvofiqlashtirish jarayoni turli xil optimallik mezonlari bilan tavsiflanadi, ular oldingi tahlil, rejalashtirish va prognozlash jarayonlarida hisobga olinishi kerak. Bu ko‘p bosqichli, ko‘p bosqichli jarayon. Shuning uchun muvofiqlashtirish gorizontal holatda joylashgan (masalan, bo'limlar ishini muvofiqlashtirish) bir xil darajadagi ierarxiya tizimlari uchun, shuningdek, oddiydan murakkabga ko'tarilish usuli yordamida vertikal ravishda amalga oshirilishi mumkin. Muvofiqlashtirish uchun tizimdagi parametrlarni taqsimlash tabiati va o'zgaruvchilarning bog'liqlik turi muhim ahamiyatga ega.

Bosqichma-bosqich muvofiqlashtirish cheklovchi shartlarga ega bo'lishi kerak (masalan, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar tizimi bo'linmalarini birlamchi muvofiqlashtirish jarayonida maksimal mehnat unumdorligi, innovatsiyalarning yuqori rentabelligi maqsadlarini belgilash mumkin emas). Ushbu bosqichda bu talablar cheklovchi shartlar bo'lishi mumkin emas. Ilmiy bo'limlarning optimal o'zaro hamkorligi mezoni yuqori iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan innovatsiyani yaratish bo'lishi mumkin.

Loyihalash, innovatsiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash jarayonlaridagi o'zaro aloqalarni muvofiqlashtirish bosqichida "xarajat - sifat" nisbati cheklovchi shartdir. Ishlab chiqarish bo'linmalari, asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish jarayonlarini muvofiqlashtirishda optimallik mezoni foyda va daromadni maksimal darajada oshirish bo'lishi mumkin emas. Bu yerda muvofiqlashtirish moddiy sarfni, mahsulotlarning energiya sarfini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va asosiy mezon sifatida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan.

Muvofiqlashtirishning yakuniy bosqichi tashkilotning asosiy maqsadlarini amalga oshirishga bag'ishlangan bo'lib, faol bozorni rivojlantirish, foydani maksimallashtirish, tashkilotning intensiv o'sishi va boshqalar. Bunga tashkilotning murakkab funktsional quyi tizimlarini muvofiqlashtirish, boshqaruv funktsiyalarini optimallashtirish orqali erishiladi. , markazlashtirish va markazsizlashtirish jarayonlari, rasmiy va norasmiy tashkilotlar o'rtasida, boshqaruvning ma'muriy va ijtimoiy-psixologik usullari o'rtasida optimal muvozanatni o'rnatish.

Innovatsiyalarni boshqarishda nazorat. Boshqaruv - muhim funksiya innovatsiyalarni boshqarish, buxgalteriya hisobi va korxona natijalarini miqdoriy va sifat jihatidan baholash bilan bog'liq. Bu teskari aloqa tizimi bo'lib, uning maqsadi tashkilot o'z maqsadlariga erishishini ta'minlashdir. Nazorat - bu standartlar va taqqoslash bazasini belgilash, tizim ma'lumotlarini tekshirish, natijalarni me'yoriy-huquqiy baza bilan taqqoslashni tashkil etish, og'ishlar va ularning maqbullik darajasini aniqlash, shuningdek natijalarni yakuniy o'lchash uchun turli xil chora-tadbirlar tizimi. Innovatsion faoliyatda nazorat turlari rasmda keltirilgan. 3.3.

Demak, maqsadlarga muvofiq nazorat strategik va operativdir. Strategik nazorat tashkilotni rivojlantirishning asosiy muammolariga yo'naltirilgan: bu korxonaning ilmiy quyi tizimini tahlil qilish va nazorat qilish, marketing faoliyatining tuzilishi va sifatini o'rganish, investitsiya portfelini shakllantirishni nazorat qilish. korxona, korxonani keyingi ixtisoslashtirish, diversifikatsiya qilish imkoniyatlarini prognozlash va baholash, yangi bozorlarga chiqish imkoniyatlarini o'rganish.

Operatsion nazorat joriy hisob, bo‘limlar faoliyati ko‘rsatkichlarini tahlil qilish va baholash, innovatsiyalarning iqtisodiy va tijorat samaradorligi, mehnat unumdorligi omillari va ko‘rsatkichlarini o‘rganish, tannarx dinamikasini tahlil qilish, texnologik jarayonlarni tartibga solish va boshqalarga qaratilgan.

Subyekt-mazmun tuzilishiga ko'ra nazorat moliyaviy, korxonaning moliyaviy holati va innovatsiyaning moliyaviy samaradorligini tahlil qilish asosidagi va ma'muriyga bo'linadi. Ma'muriy nazorat ob'ekti bo'linmalar faoliyati, rejali ko'rsatkichlarning bajarilishi, etkazib berish muddatlari, resurslar bilan ta'minlanganligi, ishlab chiqarish dasturining bajarilishi, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar rejalari hisoblanadi.

Nazorat ob'ektlari - korxonaning funktsional xizmatlari, texnologik jarayonlar, ishlab chiqarilgan mahsulotlar va boshqalar.

Shakl bo'yicha nazorat tashqi, yuqori organlar va tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladigan va ichki, tashkilotning o'zi tomonidan amalga oshiriladigan kuchlarga bo'linadi.

Nazorat doirasi mahsulot va ishlab chiqarish jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Demak, nazorat tanlab, bosqichma-bosqich, operativ va uzluksiz nazorat shaklida amalga oshirilishi mumkin. Nazorat ko'lami mahsulotlarning murakkabligi va yangiligiga, tashkilotning tuzilishiga va ishlab chiqarish jarayonlarining ishlash xususiyatlariga, xodimlarni tayyorlash sifatiga, unumdorligiga, shuningdek mahsulotning holatiga, mahsuldorligiga, ishonchliligiga bog'liq. asosiy ishlab chiqarish fondlarining amortizatsiyasi va boshqalar.

Uzoq muddatli ommaviy mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalarda hayot davrasi, selektiv va operatsion nazoratni qo'llang. Qayta ishlash darajasi yuqori bo'lgan yuqori texnologiyali mahsulotlarni, shuningdek, mahsulot, asbob-uskunalar va materiallarning printsipial jihatdan yangi turlarini ishlab chiqarishda doimiy nazoratdan foydalaniladi.

Nazorat usullari ishlab chiqarish va mahsulot turiga qarab keng farqlanadi. Demak, oziq-ovqat va yengil sanoat korxonalarida rang, hid, ta’m, sirt tuzilishi va sifati va boshqa xususiyatlarni o‘rganuvchi vizual va organoleptik nazorat usullari qo‘llaniladi. Mashinasozlikda, avtomobilsozlikda, asbobsozlikda parametrik nazorat mahsulotlarning o'lchamlari, tuzilishi, geometriyasi va boshqa xususiyatlarini o'rganish uchun keng qo'llaniladi. Avtomatlashtirilgan korxonalarda, fanni ko'p talab qiladigan va yuqori texnologiyali tarmoqlarda statistik, avtomatlashtirilgan va tizimli boshqaruv usullari qo'llaniladi.

Ob'ektga ta'sir qilish usullariga ko'ra nazorat ham bo'linadi. Bu fizik, kimyoviy, biologik, rentgen, radiatsiya, ultratovush, optik, lazer va boshqa ko'plab boshqarish usullari va turlari bo'lishi mumkin.

Innovatsion faoliyat sharoitida, the menejerning roli, va uning shaxsiyati, qobiliyatlari, malakasi va kasbiy mahorati aslida kompaniyaning taqdirini belgilaydi.

Bu pozitsiyani A. Morita, Li Yakokka, B. Geyts va boshqalar kabi taniqli innovatsion menejerlarning misollari qayta-qayta tasdiqlaydi.Bunday menejerning ishida ijtimoiy psixologiya, evristik qidiruv, intuitiv tushunish, o'rnatish usullari ustunlik qiladi. kompaniyadagi ishonch va eng yuqori birdamlik. Inqirozni oldindan ko'ra oladigan, undan zararni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini taklif eta oladigan va ushbu choralarni amaliyotga tatbiq eta oladigan menejerlar buni ko'rib chiqishlari tavsiya etiladi. innovatsion menejerlar. Ularning faoliyat sohasi kelajakdagi yoki hozirgi katta zarbalardir, ular oddiy innovatsiyalarga ko'p e'tibor bermasliklari kerak: bu an'anaviy menejerlarning ishi. Innovatsiyalarni boshqarish - bu burilish nuqtalarining stabilizatori, buzilishlarni yumshatuvchi vositadir. Innovatsiyalarni boshqarish inqirozi o'rganish mavzusi bo'lib, hayot xavfsizligi, ayniqsa inqirozdan oldingi va inqirozdan keyingi vaziyatlarda. faoliyat maqsadi.

Shunday qilib, "menejer" tushunchasining mazmuni asl va hali ham ko'p qo'llaniladigan ma'no - menejer, agent, broker ma'nosidan chetga chiqa boshlaydi. Zamonaviy sharoitda u, birinchi navbatda, innovatsion jarayonning tashkilotchisi bo'lishi kerak.

Innovatsiya menejeri kim hisoblanadi? Ixtirodan foydalanish bilan bog'liq to'siqlarni engib o'tgan ixtirochi; patent olish munosabati bilan o‘ziga berilgan aqliy mehnat natijalariga monopoliyadan foydalanadigan, birovning g‘oyasini amalga oshirishni o‘z zimmasiga olgan, uni amalda amalga oshirish tashabbuskori bo‘lgan tadbirkor; jamoatchilik fikrini innovatsiyalarni qo'llashga yo'naltiruvchi faol maslahatchi. Innovatsiya menejeri - bu noodatiy iqtisodiy (texnik) muammoni hal qila oladigan shaxs.

Ijtimoiy tizim bo'lgan murakkab tashkilotda, sub'ektiv jarayonlarning murakkab tuzilishida Qaror qabul qilish funktsional tizimni saqlab qolish uchun umumiy istakni ifodalovchi kimdir bo'lishi kerak. Lekin bu kimdir tizimga tashqaridan olib kelingan yechimni yuklamasligi, tartibsizlikda temir qo'l bilan tartib o'rnatishi kerak emas, balki umumiy maqsad sari muvofiqlashtirilgan harakatlarni ishlab chiqish uchun hamfikrlarni topishi kerak. Innovatsiya menejeri so'zning an'anaviy ma'nosida xo'jayin emas, balki sheriklar orasida teng huquqli shaxsdir. Shu bilan birga, u birgalikdagi faoliyat uchun katalizator vazifasini bajaradi, maqsadni izlashga rahbarlik qiladi, o'zini shu maqsad bilan tanishtirganlarni harakatga keltiradi va umumiy strategiya tufayli va kerak bo'lganda strategiyani o'zgartirib, birlashtiradi. muammoning yechimini izlash va amalga oshirishda.

Tadbirkorlik falsafasi muammolarni bilish va tushunishga qaratilgan. Konsensusni izlashda odamlar o'z fikrlarini ifoda etish, bir-birlarini tinglash va umumiy nostandart yechim topish imkoniyatiga ega bo'lishlari muhimdir. Innovatsiya menejeri shunga intiladi. U tashqi muhitni o'rganadi va u yangilik tashabbuskori sifatida harakat qilishi uchun uni rag'batlantirish kerak emas. Agar u ahamiyatsiz g'oyalarni hujumlardan himoya qilishi kerak bo'lsa, u qiyinchiliklar va muammolardan qo'rqmaydi.

Innovatsiya menejeri - bu beqaror dunyoda atrof-muhitdan ajralib turadigan, uning atrofidagi dunyoda mustahkam poydevor topa oladigan shaxs. U tadbirkorlik falsafasiga ega. Bu unga texnologik rivojlanish va uning ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlarini tizimli ravishda baholash, qisqa va o'rta muddatli maqsadlarni o'zgartirish va vaziyatga qarab uzoq muddatli strategiyani o'zgartirish imkonini beradi. U tashqi muhitning rivojlanishini, bozorning shakllanishini, raqobatchilar erishgan yutuqlarni, texnologiyaning xalqaro mavqeini va boshqa texnologiyalar bilan aloqasini doimiy ravishda baholay oladi. Tegishli falsafa bo'lmasa, bunday baholashlar parchalanadi, yagona bir butunlikni shakllantirishni to'xtatadi, tadqiqot va boshqa innovatsion bosqichlar tor guruh maqsadlariga yo'naltirilgan.

Innovatsion menejer o'z maqsadlariga erishish uchun keng bilimga, yuqori madaniyatga, muammolarni ko'rish va hal qilishning favqulodda qobiliyatiga ega bo'lishi kerak, lekin u ularning barcha xilma-xilligini bila olmaydi. Model va shunga mos ravishda interfaol strategiya yordamida, muayyan muammolarni hal qilish jarayonida variantlarni ongli ravishda izlashga rahbarlik qilib, u muqobil variantlarni topa oladi, lekin oldindan, biznesga kirishdan oldin, u topishga umid qila olmaydi. yaxshiroq javob. Ammo innovatsion menejer obsesyon va ishtiyoqning mavjudligi bilan bir qatorda, muhandis kabi alternativlarni qidirishga, noma'lum va g'ayrioddiy yechimni qurishga yondashishi kerak. Ikkinchisi ma'lum qismlardan biroz noma'lum shaklni yaratadi, uning tasviri allaqachon shakllangan. Innovatsion menejerning fikrlashidagi bunday tasvir unchalik aniq emas, ammo baribir muqobil variantlarni tanlash, mohiyatiga ko'ra, dizayn funktsiyasining bajarilishini anglatadi, ya'ni. " qurilish"Natija va unga olib boradigan yo'l. Tashkilot doirasida innovatsiyalar menejeri har doim ham ko'rinmaydigan, ammo aniq seziladigan chegaralarni kesib o'tishi kerak. U shuningdek, har bir murosa muqobillar sonini keskin qisqartirishini tushunib, murosaga kelishi kerak. echimlar va tanlash erkinligini cheklaydi.Cheklangan avtonomiya va ko'p yoki kamroq muhim bog'liqlik o'rtasidagi munosabatlar innovatsiya menejerini dinamik rivojlanish va muvozanat holati o'rtasidagi qarama-qarshilik oldiga qo'yadi.

Innovatsiya menejeri maqsadga tashkilotning ichki qarama-qarshiliklarini rivojlantirish orqali erishadi. Uning strategiyasi – bosqichma-bosqich keng ko‘lamli hamkorlikka o‘tish, o‘z oldiga yuksak, ulkan maqsadlarni qo‘yish, tezroq ijtimoiy-texnik taraqqiyot va bozorni kengaytirishdan iborat. Uning taktikasi muhim lavozimlardagi xodimlarni almashtirish, muvaffaqiyatli ishlaydigan va ishonchli rivojlanayotgan funktsional tizimlarga tayanish, tanlash, hatto ahamiyatsiz foyda va afzalliklarni to'plashdan iborat bo'lib, shundan so'ng tashkilotning yangi holatiga kuchli "yurish" sodir bo'ladi.

Innovatsiya menejeri tashkilot o'ziga xos muvofiqlashtirilgan, avtonom va kooperativ korxonalar to'plami shakliga kelganda, ushbu bosqichda o'z ishini tugallangan deb hisoblashi mumkin. Biroq, muvofiqlashtirish faoliyati qoniqarsiz bo'lib qolsa, eski aloqalar uziladi, hamkorlik to'xtatiladi va yangi muvofiqlashtiruvchi markaz tashkil etiladi.

Tashkiliy qobiliyatlarga qo'yiladigan talablar innovatsiyalar bo'yicha menejer.

Menejer qo'lida innovatsiya uzoq muddatli maqsadlarga erishish vositasi, tadbirkorlik faoliyatining shakli va mazmuni. Zamonaviy iqtisodiy korxona muvaffaqiyat qozonishi uchun unga innovatsion menejer rahbarlik qilishi kerak.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan

Kirish

Jahon iqtisodiyotidagi zamonaviy tendentsiyalar shuni ko'rsatadiki, mamlakatning rivojlanish darajasi va aholi farovonligi ko'p jihatdan iqtisodiyotning ilmiy-texnika taraqqiyotining jadal sur'atlariga moslashish qobiliyati bilan belgilanadi. Ilmiy-texnika taraqqiyotining samaradorligi ko'p jihatdan innovatsiyalarning samaradorligi, ya'ni korxonada yangi mahsulot va texnologiyalarni joriy etish shaklidagi innovatsiyalarning samaradorligi bilan belgilanadi. Sanoat korxonalarini fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini o‘zlashtirish uchun millionlab dollar sarmoya kiritishga majburlashining asosiy sababi shiddatli raqobatdir. Shu maqsadda u bozordagi vaziyatni, asosiy va potentsial raqobatchilarning xatti-harakatlarini, yangi ilmiy va texnologik yutuqlarning paydo bo'lishini kuzatib boradi va bashorat qiladi. Bu jarayonga tashqi va ichki omillar ta'sir ko'rsatadi. U ma'lum bir qator muammolarni o'z ichiga oladi, ularni hal qilish, asosan, innovatsion menejment tomonidan hal qilinadi.

1. Innovatsiyalarni boshqarishning mazmuni va mohiyati

1.1 Innovatsiyalarni boshqarishning ta'rifi, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalari

Bizning zamonamizda, shiddatli raqobat sharoitida kompaniya o'zi uchun bozorda etakchi bo'lishga yordam beradigan bir qator muammolar va vazifalarni belgilaydi. Bularga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarishni rivojlantirishning inson faoliyatining barcha sohalarida fan-texnika taraqqiyotidan foydalanishga yordam beruvchi intensiv omillarni kuchaytirish; yangi texnika va texnologiyani ishlab chiqish va joriy etish samaradorligini oshirishda fanning hal qiluvchi roli; yangi texnika va texnologiyani yaratish, ishlab chiqish vaqtini sezilarli darajada qisqartirish zarurati; ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish; ixtirochilar va innovatorlarning ommaviy ijodini rivojlantirish zarurati; ilmiy-texnikaviy ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari (xarajatlar va natijalarning davom etayotgan noaniqligi, tadqiqotning aniq ko'p xilma-xilligi, salbiy natijalar xavfi va ehtimoli); yangi mahsulotlarni o'zlashtirishda xarajatlarning oshishi va korxonalarning iqtisodiy ko'rsatkichlarining yomonlashishi; texnika va texnologiyaning tez eskirishi; yangi texnika va texnologiyani joriy etishni jadallashtirishning ob'ektiv zarurati va boshqalar.

Ushbu muammolarni hal qilishda ustuvorlik innovatsion menejmentga tegishli. Quyida innovatsiyalarni boshqarishning uchta ta'rifi keltirilgan.

Innovatsion menejment - favqulodda boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish natijasida ishlab chiqarishda turli xil xususiyatlarning (mahsulot, texnologik, axborot, tashkiliy, boshqaruvning o'zi va boshqalar) yangi ijobiy sifatini olishga qaratilgan boshqaruv faoliyati.

Innovatsion menejment innovatsion jarayonlarni, innovatsion faoliyatni, ushbu faoliyat bilan shug'ullanuvchi tashkiliy tuzilmalar va ularning xodimlarini boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir.

Innovatsiyalarni boshqarish - bu innovatsiyalarni, innovatsion jarayonni va innovatsiyalar harakati jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni boshqarish tizimi.

Shunday qilib, uchala o'xshash ta'rifdan ko'ramiz, innovatsiyalarni boshqarish, birinchi navbatda, ma'lum bir yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsiyalarni boshqarish tizimi.

Innovatsion menejmentning maqsadi kompaniyaning ilmiy, texnik va ishlab chiqarish faoliyatining asosiy yo'nalishlarini quyidagi yo'nalishlarda belgilashdan iborat:

* yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, takomillashtirish va joriy etish (aslida innovatsion faoliyat);

* eski tejamkor tarmoqlarni yanada modernizatsiya qilish va rivojlantirish;

* eski zavodlarning yopilishi.

Innovatsion menejmentning asosiy vazifasi fan, texnika, ishlab chiqarish va iste’molning birligini ta’minlovchi tashkil etish va boshqarish usullarini qo‘llash natijasida ularning sifat va miqdoriy o‘zgarishi orqali har qanday darajadagi innovatsion jarayonlarni boshqarishdir, ya’ni. innovatsion mahsulotga bo'lgan jamiyat ehtiyojlarini qondirish.

Bozor iqtisodiyoti shakllanishi sharoitida innovatsiyalarni boshqarishning iqtisodiy mexanizmini takomillashtirishning zarur sharti innovatsion menejmentni rivojlantirish hisoblanadi.

Innovatsiyalarni boshqarish quyidagilarga asoslanadi:

1) innovatsiyalar uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyalarni maqsadli izlash;

2) ushbu innovatsiya uchun innovatsion jarayonni tashkil etish (bu g'oyani bozorda ilgari surish uchun tayyor bo'lgan yangi mahsulotga aylantirish bo'yicha tashkiliy-texnik ishlar kompleksini amalga oshirishni o'z ichiga oladi);

3) bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni.

Innovatsion menejmentda menejment sub'ekti boshqaruv ta'sirining turli usullari va usullari orqali boshqaruv ob'ektining maqsadli ishlashini amalga oshiradigan bitta xodim yoki xodimlar guruhi (marketing, moliya bo'yicha mutaxassislar) bo'lishi mumkin. Innovatsion menejmentda boshqaruv ob'ekti innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsion bozor ishtirokchilari (ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar, xaridorlar) o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlardir.

Innovatsiyalarni boshqarish muayyan funktsiyalarni bajaradi: prognozlash; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Umuman olganda, ular o'zgarish yo'nalishlarini, ilmiy-texnika taraqqiyoti tendentsiyalarini va iste'mol talabining o'zgarishini aniqlashga yordam beradi; rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga hissa qo'shish; investitsiya dasturini amalga oshirish uchun tashkilotning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish; texnik, texnologik va iqtisodiy tizimlarni tartibga solishga hissa qo'shish; boshqaruv tizimi bo'g'inlari ishini muvofiqlashtirish; innovatsion jarayonning tashkil etilishini, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish rejasini tekshirish.

Xulosa: innovatsiyalarni boshqarish - bu ma'lum bir yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsion boshqaruv tizimi. Mavzular: ishchi (ishchilar guruhi). Ob'ektlar: innovatsiya, innovatsion jarayon. Funktsiyalari: bashorat qilish; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Maqsadlar rivojlanish, modernizatsiya, rivojlantirish va bartaraf etishga qaratilgan. Vazifalar - sifat va miqdoriy o'zgarishlar orqali barcha darajadagi boshqaruv.

1.2 Innovatsiya va innovatsion jarayon innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari sifatida

Biz allaqachon aniqlaganimizdek, innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir.

Innovatsiyalarni boshqarishning birinchi ob'ektini ko'rib chiqing - vainnovatsion jarayon. Bu innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish, tarqatish va ulardan foydalanish jarayonidir.

Mahsulotga (tovarga) kelsak, innovatsion jarayonni fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g'oyani mahsulotga ketma-ket aylantirish jarayoni sifatida ta'riflash mumkin.

Innovatsion jarayonning uchta mantiqiy shakli mavjud:

1) oddiy tashkilot ichidagi (yoki tabiiy) - bitta tashkilot doirasida innovatsiyalarni yaratish va ulardan foydalanishni o'z ichiga oladi, bu holda innovatsiya tovar shaklini olmaydi;

2) oddiy tashkilotlararo (yoki tovar) - innovatsiyalar sotuv predmeti sifatida ishlaydi. Innovatsion jarayonning bu shakli innovatsiyani yaratuvchi va ishlab chiqaruvchi funktsiyasini uning iste'molchisi funktsiyasidan ajratishni anglatadi;

3) kengaytirilgan - ishlab chiqaruvchining monopoliyasini buzgan holda, yangi innovatsion ishlab chiqaruvchilarni yaratishda namoyon bo'ladi, bu o'zaro raqobat orqali ishlab chiqarilgan mahsulotning iste'mol xususiyatlarini yaxshilashga yordam beradi.

Innovatsion jarayonning borishi, har qanday boshqa kabi, ko'plab omillarning murakkab o'zaro ta'siri bilan bog'liq. Shunday qilib, innovatsiyalar sohasidagi faoliyat natijalari nafaqat jamiyatga ta'sir qiladi, balki uning teskari ta'sirini ham boshdan kechiradi va turli jihatlarda: ilmiy, texnik, tashkiliy, ijtimoiy va boshqalar.

Innovatsion jarayonni tavsiflash uchun uning eng muhim ichki komponentini - innovatsiyalarning tarqalishi tushunchasini bildiruvchi kategoriya qo'llaniladi.

Innovatsiyaning tarqalishi - bu ijtimoiy tizim a'zolari o'rtasida vaqt o'tishi bilan yangilik aloqa kanallari orqali uzatiladigan jarayon. Innovatsiyalar tegishli xo'jalik yurituvchi subyekt uchun yangi bo'lgan g'oyalar, ob'ektlar, texnologiyalar, mahsulotlar bo'lishi mumkin. Boshqa so'zlar bilan aytganda, diffuziya - innovatsiyaning o'zlashtirilgandan so'ng yangi sharoitlarda yoki qo'llanish joylarida tarqalishi. Diffuziya natijasida ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar soni ko'payadi va ularning sifat xususiyatlari o'zgaradi. Innovatsion jarayonlarning uzluksizligi bozor iqtisodiyoti sharoitida innovatsiyalarning tarqalish tezligi va chegaralarini belgilaydi.

Shuni ta'kidlash kerakki, diffuziya har doim ham innovatsiyaning natijasi emas - teskari holatlar ham mumkin.

Innovatsion jarayonda quyidagi bosqichlarni ajratib ko'rsatish maqsadga muvofiqdir:

Fundamental fanning yutuqlari;

amaliy tadqiqotlar;

Eksperimental dizayn ishlanmalari;

Birlamchi ishlab chiqish (amalga oshirish);

Keng tatbiq etish (innovatsiyalarni amalda taqsimlash);

Foydalanish;

innovatsiyalarning eskirganligi.

Innovatsion jarayonning sub'ektlarini guruhlarga bo'lish mumkin:

1) innovatorlar;

2) erta oluvchilar;

3) erta ko'pchilik;

4) orqada qolish.

Innovatorlar ilmiy va texnik bilimlarning generatorlaridir. Bu individual ixtirochilar, tadqiqot tashkilotlari bo'lishi mumkin. Ular ixtirolardan foydalanishdan tushgan daromadning bir qismini olishdan manfaatdor.

Innovatsiyani birinchi bo'lib o'zlashtirgan tadbirkorlar erta oluvchilar sifatida harakat qilishadi. Ular innovatsiyalarni bozorga imkon qadar tezroq olib kirish orqali qo'shimcha foyda olishga intiladi. Ularni "pioner" tashkilotlari deb atashgan.

Dastlabki ko'pchilikni ishlab chiqarishga birinchi bo'lib innovatsiyani kiritgan firmalar tashkil etadi, bu esa ularga qo'shimcha foyda keltiradi.

Orqada qolgan firmalar innovatsiyalarning kechikishi allaqachon eskirgan yangi mahsulotlarni chiqarishga olib keladigan vaziyatga duch kelishadi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida bir qator omillar, shart-sharoitlar va sabablarni (ijtimoiy ehtiyojlarning murakkablashishi, innovatsiyalarning tez yangilanishi, ularning bilim intensivligi) hisobga olgan holda innovatsion jarayonga – uni boshqarishga qo‘shimcha ta’sir ko‘rsatish zarurati vujudga keladi.

Innovatsion jarayonni boshqarishning mohiyati tadqiqot, loyihalash ishlari va innovatsiyalarni ishlab chiqish jarayoniga ta'sir qilish, natijada korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshirish uchun.

Innovatsion jarayon ham umumiy, ham xususiy boshqaruv tamoyillari asosida boshqariladi. O'ziga xos tamoyillarga vaqt omilini hisobga olgan holda moslashuvchanlik, murakkablik, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olish, ularning ijodiy tabiatini hisobga olish tamoyillari kiradi.

Moslashuvchanlik printsipi ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning tsiklikligi bilan bog'liq bo'lib, ilmiy tadqiqot natijalarini oldindan aytish qiyin. Moslashuvchanlik printsipi rejalashtirishning maxsus turlari va moliyalashtirish shakllaridan foydalanishni talab qiladi, ilmiy va texnik xodimlarning tarkibiga va boshqaruv usullarini tanlashga ta'sir qiladi.

Vaqt omilini hisobga olish printsipi innovatsion tsiklning sezilarli davomiyligi, uning alohida bosqichlari va bosqichlarini amalga oshirish uchun vaqt oralig'ining notekisligi bilan bog'liq. Ushbu tamoyil boshqaruv qarorlarining uzoq muddatli oqibatlarini hisobga olish zarurati bilan bog'liq.

Murakkablik printsipi innovatsion jarayonning barcha bosqichlari va bosqichlarida barcha bo'g'inlarning texnik, iqtisodiy, tashkiliy va axborot birligini nazarda tutadi.

Innovatsion ishlarning noaniqligini va ularning tavakkalchiligini hisobga olish tamoyili innovatsiyalar samaradorligini bashorat qilish va rejalashtirish, moliyalashtirish va baholash usullarida namoyon bo'ladi. Bu, masalan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni bartaraf etish yoki individual innovatsion ishlarni amalga oshirish muddatlarini o'zgartirish uchun sug'urta zaxiralarini yaratishni talab qiladi.

Innovatsion ishning ijodiy xususiyatini hisobga olish printsipi innovatsion jarayonlarni boshqarish tizimiga ta'sir qiladi: u boshqaruv organlarining tuzilishini, ish tartibi va boshqaruv uslubini, innovatsion ish samaradorligini baholashni belgilaydi (ayniqsa, u xodimlarning mehnatini rag'batlantirish).

Keling, innovatsiyalarni boshqarishning keyingi ob'ekti - innovatsiyaga o'tamiz. Birinchi marta "innovatsiya" atamasi 19-asrda madaniyatshunoslarning ilmiy tadqiqotlarida paydo bo'lgan. va tom ma'noda "bir madaniyatning ayrim elementlarini boshqasiga kiritish" degan ma'noni anglatadi.

Faqat 20-asrning boshlarida innovatsiyalarning iqtisodiy qonuniyatlarini o‘rgana boshladi. 1930-yillarda avstriyalik iqtisodchi Iosif Shumpeter oʻzining “Iqtisodiy rivojlanish nazariyasi” asari asosida innovatsiya tushunchasini kiritib, uni yangi isteʼmol tovarlari turlarini, yangi ishlab chiqarish va transport vositalarini joriy etish va ulardan foydalanish maqsadidagi oʻzgarish sifatida izohladi. transport vositalari, bozorlar va sanoatda tashkil etish shakllari. Ba'zan innovatsiya jarayonlar tizimi sifatida ko'rib chiqiladi va shu bilan innovatsiya vaqt o'tishi bilan rivojlanib borishi va alohida bosqichga ega ekanligini tan oladi.

Zamonaviy jahon iqtisodiy adabiyotida “innovatsiya” potentsial ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni (STP) yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassamlangan realga aylantirish sifatida talqin etiladi.

Universal internet ensiklopediyasi quyidagi ta'rifni beradi:

Innovatsiya - bozor talab qiladigan jarayonlar yoki mahsulotlar samaradorligini sifat jihatidan oshirishni ta'minlaydigan joriy qilingan yangilik. Bu insonning intellektual faoliyati, uning tasavvuri, ijodiy jarayoni, kashfiyotlari, ixtirolari va ratsionalizatsiyasining yakuniy natijasidir. Innovatsiyalarga misol qilib, bozorga yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlar (tovar va xizmatlar)ni kiritish yoki ishlab chiqarish tizimlari samaradorligini sifat jihatidan oshirish mumkin.

Ya'ni, biz ko'ramiz: innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining amalga oshirilgan mahsulotidir.

Shuni ta'kidlash kerakki, "innovatsiya" atamasi "ixtiro" va "kashfiyot" tushunchalari bilan chambarchas bog'liq. Ixtiro ostida inson tomonidan yaratilgan yangi qurilmalar, mexanizmlar, asboblar tushuniladi. Kashfiyot deganda avval noma'lum bo'lgan ma'lumotlarni olish yoki ilgari noma'lum bo'lgan tabiat hodisasini kuzatish tushuniladi. Innovatsiyalardan farqli o'laroq, kashfiyot odatda fundamental darajada amalga oshiriladi va foyda keltirish uchun mo'ljallanmagan.

Xulosa: innovatsion jarayon - fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g'oyani izchil mahsulotga aylantirish jarayoni. Innovatsion jarayonning sub'ektlari: innovatorlar, erta oluvchilar, erta ko'pchilik, orqada. Innovatsion jarayonni boshqarish vaqt omilini, murakkablikni hisobga olgan holda, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olgan holda, ularning ijodiy xususiyatini hisobga olgan holda, moslashuvchanlik tamoyillari kabi o'ziga xos boshqaruv tamoyillari asosida amalga oshiriladi. Innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining joriy qilingan mahsulotidir. "Innovatsiya" atamasi bilan "ixtiro" va "kashfiyot" tushunchalari o'rtasida chambarchas bog'liqlik mavjud.

1.3 Innovatsiyalarning tasnifi

Innovatsiyalarning yangiligi texnologik parametrlar, shuningdek, bozor pozitsiyalaridan kelib chiqib baholanishini hisobga olib, biz innovatsiyalarning quyidagi tasnifini taqdim etamiz.

Turi bo'yicha: innovatsiyalarni boshqarish innovatsion salohiyati

1) logistika. Mahsulot va texnologiya yangiliklarini o'z ichiga oladi. Oziq-ovqat Innovatsiyalar yangi mahsulotlarning narxini oshirish yoki eskilarini o'zgartirish (qisqa muddatli) va sotish hajmini oshirish (uzoq muddatli) orqali daromadning o'sishiga imkon beradi. Texnologik innovatsiyalar xomashyo tayyorlash va jarayon parametrlarini yaxshilash orqali foydani oshirish imkonini beradi. Texnologik innovatsiyalar bitta innovatsion jarayon natijasida yoki mustaqil maxsus texnologik tadqiqotlar mahsuli sifatida paydo bo'ladi.

2) ijtimoiy. Ijtimoiy innovatsiyalar deganda har qanday ijtimoiy ehtiyojni qondiradigan yangi strategiyalar, tushunchalar, g‘oyalar va tashkilotlar tushuniladi - mehnat sharoitlari va ta’limdan tortib, jamiyat taraqqiyoti va sog‘lig‘igacha, fuqarolik jamiyatini kengaytirish va mustahkamlashga hissa qo‘shadi.

Innovatsion potentsial nuqtai nazaridan quyidagilar mavjud:

1) asosiy innovatsiyalar. Ular yangi sanoat yoki kichik tarmoqni tashkil etuvchi printsipial jihatdan yangi turdagi mahsulotlar, texnologiyalar, boshqaruvning yangi usullarini yaratishni o'z ichiga oladi. Ular sizga ilgari erishib bo'lmaydigan yoki allaqachon ma'lum bo'lgan funktsiyalarni bajarishga imkon beradi, lekin sifat jihatidan yangi usulda (yangi avlod mahsulotlari). Misol: boshqaruv texnologiyasi "jamoani tuzish";

2) innovatsiyalarni o'zgartirish, asl tuzilmalarni, tamoyillarni, shakllarni tugatishga olib keladi, ya'ni. nisbatan past darajadagi yangilikni o'z ichiga oladi. Yaxshilanishlarning har biri xavf-xatarsizdir va mahsulotning iste'mol qiymatini oshiradi, uni ishlab chiqarish tannarxini pasaytiradi.

Misol: magnitafon, magnitafonlardan keyin ko'p yillar davomida makaralar o'ynagan. Ovozni qayta ishlab chiqarish printsipi bir xil bo'lib qoldi - "magnit bosh - magnit lenta", lekin tashqi ko'rinishi sezilarli darajada o'zgardi, mahsulot yanada qulay va amaliy bo'ldi.

3) psevdoinnovatsiyalar. asosiy yoki o'zgartiruvchilarini ahamiyatsiz darajada o'zgartiring. Iste'molchi tomonidan talabning shubhali darajasi xarakterlidir. Bunday innovatsiyalar bozorda bunday yangilikka ob'ektiv ehtiyoj yo'qligiga qaramay, tez-tez paydo bo'ladi. Misol: ikkita nayli choynak.

O'tmishdoshga munosabat printsipiga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi:

1) almashtirish (eskirgan mahsulotni yangisiga to'liq almashtirishni o'z ichiga olgan holda);

2) bekor qilish (har qanday operatsiyani bajarish yoki biron bir mahsulotni chiqarishni istisno qiling, lekin buning evaziga hech narsa taklif qilmang);

3) qaytariladigan (to'lovga layoqatsizligi yoki innovatsiyaning yangi foydalanish shartlariga mos kelmasligi aniqlangan taqdirda qandaydir dastlabki holatga qaytishni nazarda tutadi);

4) ochish (qiyoslanadigan analoglari yoki funktsional salaflari bo'lmagan vositalar yoki mahsulotlarni yaratish);

5) retro-kirishlar (zamonaviy darajada eskirgan usullar, shakllar va usullarni takrorlash).

Texnologik parametrlarga qarab:

1) oziq-ovqat (yangi materiallar, yangi yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlardan foydalanishni o'z ichiga oladi; tubdan yangi mahsulotlarni olish);

2) jarayon (korxona ichida yangi tashkiliy tuzilmalarni yaratish bilan bog'liq).

Bozor uchun yangilik turiga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi:

a) dunyodagi sanoat uchun yangi;

b) mamlakat sanoati uchun yangi;

v) ushbu korxona (korxonalar guruhi) uchun yangi.

Tizimdagi (korxonada) innovatsiyalarning o'rniga ko'ra biz quyidagilarni ajratishimiz mumkin:

a) korxonaning "kirish joyidagi" innovatsiyalar (xom ashyo, materiallar, mashina va uskunalar, ma'lumotlar va boshqalarni tanlashdagi o'zgarishlar);

b) korxonaning "chiqishida" innovatsiyalar (mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar, axborot va boshqalar);

v) korxonaning tizimli tuzilmasining yangiligi (boshqaruv, ishlab chiqarish, texnologiya).

Kiritilgan o'zgarishlarning chuqurligiga qarab, innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi:

a) radikal (asosiy);

b) takomillashtirish;

c) modifikatsiya (xususiy).

Tizim tadqiqotlari ilmiy-tadqiqot instituti (RNIISI) korxona faoliyat sohalarini hisobga olgan holda innovatsiyalarning kengaytirilgan tasnifini taklif qildi. Bu xususiyatga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi: 1) texnologik; 2) ishlab chiqarish; iqtisodiy; 4) savdo; 5) ijtimoiy; 6) boshqaruv sohasida.

Xulosa: innovatsiyalarni tasniflash innovatsiyalar turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi pozitsiyalari haqidagi bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi.

Birinchi bob bo'yicha xulosa: Innovatsiyalarni boshqarish - bu aniq yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsiyalarni boshqarish tizimi. Mavzular: ishchi (ishchilar guruhi). Ob'ektlar: innovatsiya, innovatsion jarayon. Funktsiyalari: bashorat qilish; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Maqsadlar rivojlanish, modernizatsiya, rivojlantirish va bartaraf etishga qaratilgan. Vazifalar - sifat va miqdoriy o'zgarishlar orqali barcha darajadagi boshqaruv. Innovatsion jarayon - fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarida g‘oyani izchil mahsulotga aylantirish jarayonidir. Innovatsion jarayonning sub'ektlari: innovatorlar, erta oluvchilar, erta ko'pchilik, orqada. Innovatsion jarayonni boshqarish vaqt omilini, murakkablikni hisobga olgan holda, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olgan holda, ularning ijodiy xususiyatini hisobga olgan holda, moslashuvchanlik tamoyillari kabi o'ziga xos boshqaruv tamoyillari asosida amalga oshiriladi. Innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining joriy qilingan mahsulotidir. "Innovatsiya" atamasi bilan "ixtiro" va "kashfiyot" tushunchalari o'rtasida chambarchas bog'liqlik mavjud. Innovatsiyalarni tasniflash innovatsiyalar turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi pozitsiyalari haqidagi bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi.

innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalarni ratsionalizatsiya qilish

2. Korxona darajasida innovatsiyalarni boshqarish

2.1 Korxonaning innovatsiyadagi motivlari va iqtisodiy manfaatlari

Innovatsiyalarni joriy etish ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish, yuqori rivojlanish sur’atlarini va rentabellikni saqlashning eng samarali usullaridan biridir. Shuning uchun korxonalar iqtisodiy qiyinchiliklarni yengib o'tib, mahsulot va texnologik innovatsiyalar sohasida ishlanmalarni mustaqil ravishda amalga oshirishga kirishadilar. Innovatsiyalarni joriy etishning asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

Strategik xususiyatning afzalliklari: iste'molchilar, potentsial hamkorlar, investorlar oldida qulay ishbilarmonlik obro'sini yaratish; ishlab chiqarish quvvatlarini modernizatsiya va yangilash hisobiga ishlab chiqarish samaradorligining o'sishi; sotish bozorlarini kengaytirish va faoliyatni diversifikatsiya qilish orqali korxona rivojlanishini ta'minlash;

Bozorni vaqtincha monopollashtirish va tubdan yangi mahsulotlarni sotishdan ortiqcha foyda olish imkoniyati tufayli korxonaning rentabelligini oshirish; mahsulot sifati va raqobatbardoshligini oshirish; mahsulotning bozordagi ulushini oshirish;

Faoliyatni qayta qurish hisobiga iqtisodiy faoliyat xarajatlarini kamaytirish; samarasiz xarajatlarni kamaytirish; tejamkor texnologiyalarni joriy etish orqali energiya va xom ashyoni tejash; nikohlar sonining kamayishi;

Maxsus imtiyozlar va imtiyozlar: davlat va xususiy tuzilmalar tomonidan axborot va huquqiy yordam; imtiyozli soliqqa tortish va kreditlash.

Muayyan innovatsion joriy etishlarning tabiati firmaning tashkiliy tuzilishiga bog'liq. Ular orasida mobil xodimlari tezda yangi g'oyalarni idrok eta oladigan va yarata oladigan kichik firmalarga alohida o'rin beriladi. Masalan, AQShda tadqiqot va ishlanmalar (AR&D) sohasida barcha kompaniyalarning taxminan 90% kichik firmalardir. 1 dollarga asoslangan. AQSh investitsiya qilgan mablag'lari bunday firmalar yirik konsernlarga qaraganda 24 baravar ko'proq innovatsiyalar yaratadi. Yirik kompaniyalar e'tiborni kompaniya sezilarli yutuqlarga erishgan sohalarda qo'shimcha innovatsiyalarni yaratishga qaratadi. Yirik firmalar uchun tubdan yangi texnika va texnologiyaga o'tish istalmagan, chunki bu to'plangan ishlab chiqarish salohiyatini pasaytiradi. Shu bilan birga, iqtisodiy nuqtai nazardan innovatsiyalar tavakkal qilishdan ko'ra foydaliroqdir. Kichik firmalar xavfli radikal innovatsiyalarsiz bozorda raqobat qilish imkoniyatiga ega emaslar. Loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda, kichik kompaniya bankrot bo'ladi, yiriklari esa har doim "sug'urta bilan" ishlaydi, chunki ular odatda parallel ravishda bir nechta loyihalarni ishlab chiqadilar, bu ularga yo'qotishlarni qoplash imkonini beradi.

Xulosa: Kichik va yirik firmalar raqobatbardoshlikni oshirish, bozorda o‘z mavqeini mustahkamlash, iste’molchilar ko‘z o‘ngida ijobiy imidj yaratish, firmaning rentabelligi va rentabelligini oshirish maqsadida innovatsiyalarni joriy qiladi. Kichik firmalar, qoida tariqasida, tubdan xavfli innovatsion joriy etishga, yirik firmalar esa innovatsiyalarni takomillashtirishga qaratilgan.

2.2 Tashkilotda innovatsiyalarning haydovchilari

Tashkilotning innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish qobiliyati birinchi navbatda uning innovatsiyalarga moyilligiga bog'liq.

Innovatsiyalarga moyillik - bu o'z tashabbusi bilan amalga oshiriladigan ishlab chiqarish omillari va mahsulot (ishlar, xizmatlar) assortimentini etarlicha yuqori intensivlik bilan doimiy ravishda yangilash.

Korxonaning ma'lum innovatsiyalarga moyilligi yoki befarqligi nima aniq belgilanishini tushunish uchun biz korxonada innovatsiyalarni joriy etish imkoniyatini belgilovchi omillarni ko'rib chiqamiz.

V.M. Tsitsarova o'zining "Innovatsiyalarni boshqarish" kitobida tashqi va ichki omillarni aniqlaydi, bu erda tashqi omillarga quyidagilar kiradi: raqobat, talab va ishlab chiqarish va texnik omillar. O'z navbatida, ichki qismlarga quyidagilar kiradi:

Kompaniya rahbariyatining innovatsiyalarga munosabati (rahbarning innovatsion sadoqat darajasi muhim);

Bo'limlar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarning soddaligi va to'siqlarning yo'qligi (ko'rib chiqilayotgan to'siqlarni bartaraf etish, birinchidan, turli bo'limlar tomonidan innovatsiyalarni rivojlantirishda hamkorlikni ta'minlaydi; ikkinchidan, g'oyalar paydo bo'lganda, o'zaro changlanish deb ataladigan imkoniyatni yaratadi. ba'zi xodimlar boshqalarni rivojlantirishda foydalaniladi, uchinchidan, turli bo'limlar va xodimlarning sa'y-harakatlari va g'oyalarini birlashtirish natijasida yangi natijaga erishishda namoyon bo'ladigan sinergik effektga erishish mumkin bo'ladi);

Mavjud tashkiliy tuzilmalardan tashqariga chiqadigan harakatlarning ahamiyati va nufuzi;

Ichki bo'linmalarning mustaqillik darajasi (ko'pgina korxonalarda innovatsiyalarning muhim qismi bevosita ishlab chiqarish yoki boshqaruv bo'linmalarida amalga oshiriladi, bu erda boshlang'ich bo'linmalarning xodimlari bevosita texnologiya yoki innovatsiyalar bilan bog'liq barcha zarur innovatsiyalar haqida aniq tasavvurga ega bo'ladilar. ishlab chiqarishni tashkil etish);

* bo'linmalar va alohida xodimlarning iqtisodiy manfaatlarining mavjudligi: bo'linmalar va xodimlarning innovatsiyalarini joriy etishga qiziqish loyihalarni yanada muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi;

* ilmiy-texnika infratuzilmasining rivojlanish darajasi (ilmiy-texnik axborot xizmatlari, ko'rgazmalar va konferentsiyalar, kutubxonalarning rivojlanishi ilmiy va texnik g'oyalarni kompaniyaga o'z vaqtida kiritish, ularni muhokama qilish va fikr almashish imkoniyati uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi; ). Ilmiy-texnik infratuzilma shuningdek, tashkilotda yuzaga keladigan muammolarni ekspert muhokamalarini, shu jumladan aqliy hujumni tashkil etishga mo'ljallangan xizmatlarni ham o'z ichiga olishi kerak. Darhaqiqat, bu tashkilotda "innovatsion ruh" ni kuchaytirishga, innovatsion tashabbusni ozod qilishga yordam beradi;

* innovatsiyadan keyingi reabilitatsiya tizimining mavjudligi, ya'ni. innovatsiyalarni joriy etishning salbiy oqibatlarini bartaraf etish choralarini ko'rish (ish o'rinlarini qisqartirish, ayrim mutaxassislik va kasblardagi ishchilarni ishlab chiqarish jarayonidan bo'shatish, sexlar va korxonalarni yopish orqali). Bunday holda, xodimlar tomonidan innovatsiyalarning salbiy natijalarini "og'riqsiz" idrok etish uchun sharoit yaratish muhimdir.

Xulosa: Innovatsion g'oyalarni yaratish uchun tashqi va ichki omillarni taqsimlash. Tashqi: raqobat, talab va ishlab chiqarish-texnik omillar. Ichki: hokimiyat organlarining innovatsiyalarga moyilligi, ichki bo'linmalarning mustaqillik darajasi, bo'linmalarning iqtisodiy manfaatdorligi, ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning rivojlanish darajasi, innovatsiyadan keyingi reabilitatsiya tizimining mavjudligi.

2.3 Tashkilotning innovatsion salohiyati

Potensialni rivojlantirish orqali tashkilot, uning tarkibiy bo'linmalari, shuningdek, ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimning barcha elementlari rivojlanishi hisoblanadi. Innovatsion strategiyani tanlash va amalga oshirish innovatsion salohiyatning holatiga bog'liq va shuning uchun uni malakali baholash juda muhimdir.

Tashkilotning innovatsion salohiyati - bu belgilangan innovatsion maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalarni bajarishga tayyorlik darajasi, ya'ni. innovatsion loyihani yoki innovatsion transformatsiyalar va innovatsiyalarni joriy etish dasturini amalga oshirishga tayyorlik darajasi.

Shuningdek, tashkilotning innovatsion potentsiali deganda kompaniyaning innovatsiyalarni yaratish va amalda qo'llash bo'yicha faoliyatni amalga oshirish qobiliyatini belgilovchi korxonaning xususiyatlari to'plami tushuniladi.

Kompaniyaning innovatsion salohiyatining elementlari quyidagilardan iborat:

Moddiy-texnika resurslari;

Moliyaviy resurslar;

Tashkiliy va boshqaruv resurslari;

Kadrlar bo'limi;

Ijtimoiy-psixologik omillar.

Keling, ba'zi elementlarni qisqacha tasvirlab beraylik.

Moddiy-texnika resurslariga ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini amalga oshirish, ularni axborot bilan ta'minlash, barcha ishlarni tashkiliy boshqarish uchun zarur bo'lgan asosiy vositalar, sarf materiallari va boshqa tarkibiy qismlar kiradi va bu tarkibiy qismlarning hajmi va sifat tarkibini aks ettiradi. Ushbu resurslarni olish intensivligining o'lchovi ilmiy-tadqiqot ishlarini (yoki NTPLning moliyaviy komponentini) moliyalashtirish miqdoridir. Shu bilan birga, moliyalashtirishning bir qismi ilmiy-texnik tizim elementlarini to'ldirishga sarflanadi, moliyalashtirishning bir qismi tizimning ishlashiga, bir qismi esa uni rivojlantirishga yo'naltiriladi.

Tashkiliy va boshqaruv resurslari mehnatni ixtisoslashtirish orqali tashkilotning innovatsion salohiyatining barcha tarkibiy qismlaridan foydalanishni tashkil etish usullari va usullari majmuini o'z ichiga oladi, mehnatning har xil turlarini optimal tarzda uyg'unlashtirish, mehnat jarayonini boshqarish, rejalashtirish va ta'minlashni aks ettiradi. barcha resurslar va elementlarni izchil tizimga birlashtirgan havolalar. Ilmiy-texnik faoliyat kabi muhim tarkibiy qismning samaradorligi ko'p jihatdan uni tashkil etish darajasi bilan belgilanadi. Tashkiliy jarayonda ko'plab omillar o'zaro ta'sir qiladi, ularning o'zaro bog'liqligi har bir ilmiy va ilmiy-texnika jamoasiga o'ziga xoslik beradi, buning natijasida ilmiy-texnikaviy taraqqiyot tushunchalarini oddiy resurslar to'plamiga qisqartirib bo'lmaydi.

Inson resurslari NTPLning eng muhim o'ziga xos tarkibiy qismidir. Bu ilmiy va ilmiy-texnik faoliyatda faol ijodiy ishtirok etishning alohida roli bilan belgilanadi. Potensialning qolgan elementlari uchun bo'g'in bo'lgan xodimlardir.

NTPLning kadrlar komponenti yangi ilmiy-texnik g'oyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish, ilmiy va texnik natijalarni qo'llashning yangi yo'nalishlarini topish, ilmiy, pedagogik, tashkiliy, axborot ishlarini bajarishga qodir bo'lgan barcha turdagi ilmiy va texnik xodimlarni ifodalaydi. ushbu ramkalarning soni va malakasi. Ta'lim xarajatlari mehnat xarajatlari sifatida emas, balki korxonaning gullab-yashnashi uchun zarur bo'lgan uzoq muddatli investitsiyalar sifatida qaraladi.

Korxonaning innovatsion salohiyatini baholash uchun quyidagi ko‘rsatkichlardan foydalanish mumkin: ilmiy-texnik salohiyat (ilmiy ilmiy darajaga ega bo‘lgan xodimlar soni; bir xodimga to‘g‘ri keladigan oqilona takliflar soni; patentlar soni va boshqalar); tijoratlashtirish ko'rsatkichlari (ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy hajmida yangi mahsulotlarning ulushi; litsenziya shartnomalari soni va boshqalar); bajarilgan ishlarning davomiyligi (innovatsion lag qiymati); nazorat tizimining innovatsionligining xususiyatlari (korxonada innovatsion faoliyatni rag'batlantirish shakllari; yuqori boshqaruvning innovatsion loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etish; innovatsion faoliyat ishtirokchilariga taqdim etilgan erkinlik darajasi).

Kichik va yirik firmalar raqobatbardoshlikni oshirish, bozorda o‘z mavqeini mustahkamlash, iste’molchilar oldida ijobiy imidj yaratish, firmaning rentabelligi va rentabelligini oshirish maqsadida innovatsiyalar kiritadilar. Kichik firmalar, qoida tariqasida, tubdan xavfli innovatsion joriy etishga, yirik firmalar esa innovatsiyalarni takomillashtirishga qaratilgan.

Innovatsion g'oyalarni yaratish uchun tashqi va ichki omillarni taqsimlang. Tashqi: raqobat, talab va ishlab chiqarish-texnik omillar. Ichki: hokimiyat organlarining innovatsiyalarga moyilligi, ichki bo'linmalarning mustaqillik darajasi, bo'linmalarning iqtisodiy manfaatdorligi, ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning rivojlanish darajasi, innovatsiyadan keyingi reabilitatsiya tizimining mavjudligi.

Tashkilotning innovatsion salohiyati uning innovatsion maqsadga erishishni ta'minlaydigan vazifalarni bajarishga tayyorligi darajasidir.

Kompaniyaning innovatsion salohiyati elementlariga quyidagilar kiradi: moddiy-texnika resurslari, moliyaviy resurslar, tashkiliy va boshqaruv resurslari, kadrlar, ijtimoiy-psixologik omillar.

Xulosa

Innovatsiyalarni boshqarish - bu aniq yangi mahsulotni olish uchun barcha tashkiliy tuzilmalar ishtirok etadigan innovatsion boshqaruv tizimi. Mavzular: ishchi (ishchilar guruhi). Ob'ektlar: innovatsiya, innovatsion jarayon. Funktsiyalari: bashorat qilish; rejalashtirish; tashkilot; tartibga solish; muvofiqlashtirish; rag'batlantirish; boshqaruv. Maqsadlar rivojlanish, modernizatsiya, rivojlantirish va bartaraf etishga qaratilgan. Vazifalar - sifat va miqdoriy o'zgarishlar orqali barcha darajadagi boshqaruv. Innovatsion jarayon - bu fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali g'oyani mahsulotga ketma-ket aylantirish jarayoni. Innovatsion jarayonning sub'ektlari: innovatorlar, erta oluvchilar, erta ko'pchilik, orqada. Innovatsion jarayonni boshqarish vaqt omilini, murakkablikni hisobga olgan holda, innovatsion ishlarning noaniqligini hisobga olgan holda, ularning ijodiy xususiyatini hisobga olgan holda, moslashuvchanlik tamoyillari kabi o'ziga xos boshqaruv tamoyillari asosida amalga oshiriladi.

Innovatsiyalar inson intellektual faoliyatining joriy qilingan mahsulotidir. "Innovatsiya" atamasi bilan "ixtiro" va "kashfiyot" tushunchalari o'rtasida chambarchas bog'liqlik mavjud. Innovatsiyalarni tasniflash innovatsiyalar turlari, ularning namoyon bo'lishi va kompaniya tizimidagi pozitsiyalari haqidagi bilimlarni tizimlashtirishga imkon beradi.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1. Grinev, V.F. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / V.F. Grinev - 2-nashr. - K.: MAUP, 2001. - 152 b.

2. Dorofeev, V.D. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / V.D. Dorofeev - Penza: Penz nashriyoti. davlat un-ta, 2003. - 189 b.

3. MP ning innovatsion faoliyati [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Kirish sanasi: 12/13/2011

4. Innovatsiyalarni boshqarish [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Kirish sanasi: 20.12.2011

5. Innovatsiya [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Kirish sanasi: 12/10/2011

6. Tashkilotning innovatsion salohiyatini qanday baholash mumkin [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Kirish sanasi: 12/12/2011

7. Innovatsiyalar tasnifi [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Kirish sanasi: 11/12/2011

8. Morozov Yu.P. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. universitetlar uchun nafaqa / Yu.P. Morozov - 2-nashr. qayta ko'rib chiqilgan va qo'shimcha - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 b.

9. Korxona strategiyasini shakllantirish jarayonida innovatsiyalarning roli [Elektron resurs]. - 2011. - Kirish rejimi: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Kirish sanasi: 16/12/2011

10. Tsytsarova, N.M. Innovatsiyalarni boshqarish: darslik. nafaqa / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlGTU, 2009. - 195 b.

Allbest.ru saytida joylashgan

Shunga o'xshash hujjatlar

Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari, uni korxona faoliyatida qo'llash. Kichik va o'rta korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish. Pizzeria Presto MChJ faoliyatida innovatsion boshqaruv mexanizmlarini qo'llash tajribasi.

dissertatsiya, 29/12/2010 qo'shilgan


Innovatsion bozor tushunchasi, tuzilishi, sub'ektlari. Uning keyingi rivojlanishini aniqlashga yondashuvlar. Innovatsion faoliyatning motivlari va maqsadlari. Mahsulot sifati tushunchasi va uning yangiligi. Innovatsiyalarni joriy etish bosqichlari. Innovatsiyalar sohasidagi ayirboshlash ob'ektlari.

muddatli ish, 11/13/2014 qo'shilgan


Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida, innovatsion dasturlarni ishlab chiqish. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish va shakllari, innovatsiyalar samaradorligini tekshirish va baholash. Innovatsiyalarni boshqarish va strategik menejment.

o'quv qo'llanma, 27/11/2009 qo'shilgan


Tashkilot innovatsion salohiyatining asosiy tushunchalari va toifalari. Innovatsion salohiyatni miqdoriy va ekspert baholash. Innovatsiyaning kadrlar, axborot, moliyaviy, moddiy-texnik, tashkiliy va boshqaruv komponentlari.

muddatli ish, 01/12/2015 qo'shilgan


Innovatsiyalar va innovatsiyalarni tasniflash mezonlari. Innovatsiyalarni boshqarish tizimining tuzilishi va mazmuni. Korxonalar hajmining ularning innovatsion faoliyatiga ta'sirini baholash. SNEHA MChJda innovatsion boshqaruv tizimini joriy etish zarurati.

kurs qog'ozi, 2012 yil 05/11 qo'shilgan


Korxonaning innovatsion iqtisodiy salohiyati: tuzilmaning tasnifi va xususiyatlarini tahlil qilish. "Myasokombinat" AJ tahlili: vazifalari, innovatsion iqlimning tuzilishi, baholash. Mahsulot innovatsiyalarini tijoratlashtirish orqali innovatsion salohiyatni rivojlantirish.

dissertatsiya, 2012-03-24 qo'shilgan


Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy maqsadlari, vazifalari va funktsiyalarini aniqlash. "Grodno Azot" OAJda innovatsiyalarni joriy etish. Korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari. Karbonid-2 sexida oqava suvlarni tozalash tizimining ratsionalizatorlik modelini ko'rib chiqish.

muddatli ish, 2012-02-22 qo'shilgan


Ichki boshqaruv tizimining asosiy tamoyillari, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalari. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish. Amerika va Yaponiya innovatsion boshqaruvining xususiyatlari. Moddiy va mehnat resurslaridan oqilona foydalanish.

muddatli ish, 11/12/2013 qo'shilgan


Innovatsion menejment tushunchasi va vazifalari, uning zamonaviy uslublari. Kompaniyaning samaradorligini ta'minlash uchun innovatsion boshqaruvni tahlil qilish va qo'llash. Transfer xizmatlarining tasnifi. Muammoni hal qilish uchun ijodiy g'oyalarni topish.

muddatli ish, 2011-09-20 qo'shilgan


Innovatsiya va innovatsion jarayon tushunchasi. Innovatsiyalar turlari va innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalari. Moddiy ishlab chiqarishda innovatsiyalarni yaratish va tarqatish. Rivojlanish asoslari va korxonaning innovatsion strategiyalarining asosiy turlari.