Inovāciju vadība ir neatkarīga ekonomikas zinātnes un profesionālās darbības joma, kuras mērķis ir jebkuras organizācijas struktūras veidot un nodrošināt inovatīvu mērķu sasniegšanu, racionāli izmantojot materiālos, darbaspēka un finanšu resursus.

Kā vadības zinātne un māksla inovāciju vadība balstās uz vispārējās vadības teorētiskajiem principiem, kas tiek piemēroti zinātnes un tehnikas progresa vadībai, zinātnes un tehnoloģiju attīstībai, kā arī pētniecības un attīstības vadībai. Kā darbības veids un vadības lēmumu pieņemšanas process inovāciju vadība ir procedūru kopums, kas veido kopumu tehnoloģiskā shēma inovāciju vadība uzņēmumā. Šis komplekts sastāv no atsevišķām vadības darbības jomām – vadības funkcijām. Inovāciju vadība kā inovāciju vadības aparāts paredz inovācijas sfēras strukturālu izstrādi un ietver, pirmkārt, inovāciju vadības sistēmu, kurai ir hierarhiska struktūra un kura sastāv no specializētām vadības struktūrām; otrkārt, vadītāju institūts - dažādu līmeņu vadītāji, kas darbojas kā vadības subjekti, kuriem ir ierobežotas pilnvaras vadības lēmumu pieņemšanā un īstenošanā un kuriem ir noteikta atbildība par inovatīvu procesu darbības rezultātiem.

Inovāciju vadība kā sistēma ir formālu un neformālu noteikumu, principu, normu, attieksmju un vērtību orientāciju komplekss, kas regulē dažādas inovācijas darbības jomas. Postindustriālās sabiedrības ietvaros tas nozīmē: 1) sociāli ekonomisko institūciju, kas aktīvi ietekmē uzņēmējdarbības aktivitāti un dzīvesveidu, inovāciju attīstību, investīcijas, sabiedrības sociāli ekonomisko un politisko sfēru; 2) vadītāju sociālā grupa, kas profesionāli nodarbojas ar vadības darbu valsts un privātā biznesa jomā, kā arī radošo, pedagoģisko, zinātniskā darbība; 3) zinātnes disciplīna, kas pēta ražošanas vadības tehniskos, organizatoriskos un sociāli ekonomiskos aspektus.

Ir vairāki personāla sistēmu attīstības veidi:

Personāla un personāla sistēmu evolūcijas attīstība- tā ir to pakāpeniska maiņa un atjaunošana, izmantojot evolucionāra tipa vietējās un standarta personāla inovācijas. Piemērs šeit ir konsekventa lielāka skaita pensijas vecumā strādājošo aizstāšana ar mazāku skaitu jauniem, efektīvākiem un kvalificētākiem.

Personāla inovācijas un personāla sistēmu attīstība nav pašmērķis, bet izriet no objektīvām vajadzībām atjaunināt sociāli ekonomiskās struktūras mūsdienu ražošanas pieaugošās zināšanu intensitātes, intelektuālās intensitātes un novatoriskuma kontekstā.

Personāla sistēmas darbība- ilgtspējīgas, atkārtotas noteiktā skaita un struktūras personāla darbības saskaņā ar noteiktajām (nemaināmām) normām un noteikumiem, ko raksturo vienkārša personāla komponentes, personāla vadības mērķu un metožu reproducēšana vai reproducēšana tādā pašā kvalitātē.

Koncepcija "progress" Dahl V. to definē kā garīgu un morālu kustību uz priekšu; izglītības spēks, apgaismība.

Zinātniskais un tehniskais progress(Zinātniski tehnoloģiskais progress) - padomju ekonomikas zinātnē tiek uzskatīts par progresīvu zinātnes un tehnikas sasniegumu, tehnoloģiju izmantošanu ekonomikā, ražošanā, lai paaugstinātu ražošanas procesu efektivitāti un kvalitāti, labāk apmierinātu cilvēku vajadzības. Organizatoriskā līmenī zinātniskais un tehnoloģiskais progress tiek realizēts inovāciju veidā.

Zinātniskais un tehnoloģiskais progress nosaka visus uzņēmuma darbības aspektus. Tāpēc viens no galvenajiem uzdevumiem ir zinātnes un tehnoloģiju politikas izstrāde, kas ir sarežģīts process, kas aptver visas strukturālās saites, kas nosaka zinātnes un tehnoloģiju progresu. Zinātniskās un tehniskās politikas veiksmīga īstenošana nozīmīgās uzņēmumu attīstības jomās ir iespējama tikai ar inovāciju ieviešanu.

Zem inovatīvu progresu jāizprot izstrādes process, kura pamatā ir aktīva jaunu vai uzlabotu veidu produktu (tehnoloģiju) radīšana, izmantojot zinātnisko izpēti, izstrādi, izstrādes darbu vai citus zinātnes un tehnikas sasniegumus.

Personāla sistēmas virzība- šī ir tā pāreja uz progresīvākām un efektīvākām formām, mērķiem, struktūru un metodēm, kas balstītas uz pastāvīgu personāla inovāciju meklēšanu, izstrādi un ieviešanu -

Koncepcija regresija(no latīņu regressus - apgrieztā kustība) - plašā nozīmē - degradācijas procesi, pazeminot organizācijas attīstības līmeņus, tiem ir stagnācijas pazīmes, atgriešanās pie novecojušām formām un struktūrām. Tas ir pretējs progresam un atspoguļo noteiktu attīstības veidu, kam raksturīga pāreja no augstāka uz zemāku, spēju veikt noteiktas funkcijas zudums; ietver stagnācijas brīžus.

Personāla sistēmas regresija- tā ir tā stagnācija, iepriekš sasniegtā līmeņa pazemināšanās, spēja nodrošināt jaunus darbības uzdevumus, personāla degradācija, atgriešanās pie novecojušiem darbiniekiem un personāla darba metodēm.

Inovācijas, kas sasniegušas noteiktu kritisko līmeni, var izraisīt jaunu institucionālo uzvedības modeļu veidošanos, kas izrādīsies adaptīvāki nekā vecie. Ja inovācijas izlaužas cauri visiem filtrēšanas mehānismiem un gūst plašu sabiedrības piekrišanu, sākas difūzijas fāze.

Stagnācija(no latīņu valodas stagno - padara mani nekustīgu) ir stagnācija jebkurā darbības jomā. Inovāciju nepieciešamības trūkums noved pie zinātnes un tehnikas attīstības stagnācijas. Viens no galvenajiem inovāciju stagnācijas iemesliem ir inovatīvas kultūras trūkums sabiedrībā. Personāla sistēmas stagnācija ietver tās funkcionēšanas un attīstības palēnināšanos, kas neatbilst sistēmas mērķiem un vajadzībām noteiktā laika periodā.

Inovācijas darbība izrādās veiksmīgāka, jo lielāka ir darbinieku vajadzība pēc jaunām lietām. Mūsdienu zinātnē ir atzīts par acīmredzamu, ka jebkura sistēma, kurā dominē stabilitāte, galu galā nonāk stagnācijā un sabrūk.

Tāpēc 21. gs. Svarīgākais nosacījums ekonomikas attīstības virzībai ir efektīva inovāciju politika, jo daudzu pasaules valstu dinamiskā ekonomiskā attīstība beidzot ir kļuvusi balstīta tikai uz inovācijām, kuru sekas ir kļuvušas stratēģiski nozīmīgas. Visā pasaulē inovatīvā darbība mūsdienās tiek uzskatīta par vienu no galvenajiem nosacījumiem dažādu darbības jomu modernizācijai.

Jēdzieni “krīze”, “regresija” un “stagnācija” atšķiras pēc to kvalitatīvā satura. Precīza vārda nozīme krīze(krīze) - “pagrieziena punkts”, tas ir, strauja, pēkšņa procesa stāvokļa vai kursa maiņa.

Personāla sistēmas krīze To var definēt kā dziļu traucējumu un dezorientāciju tās nozīmīgākajiem mērķiem, funkcijām, struktūrai, funkcionēšanas un attīstības formām un metodēm, kā rezultātā tiek zaudēts vai zaudēts galvenais personāls.

Var izdalīt divas inovāciju vadības funkciju grupas: pamata un atbalsta. Galvenās (priekšmeta) funkcijas ir visizplatītākās visiem inovācijas veidiem un nosacījumiem. Tie atspoguļo inovāciju vadības procesa galveno posmu saturu un izceļ vadības darbības priekšmetu jomas visos hierarhijas līmeņos. Tie ietver: mērķu izstrādi, plānošanu, organizēšanu un kontroli. Inovāciju vadības atbalsta funkcijas ietver vadības procesus un instrumentus, kas palīdz efektīvi īstenot galvenās ar priekšmetu saistītās vadības funkcijas uzņēmumā. Tie ietver sociāli psiholoģiskās un tehnoloģiskās funkcijas. Vadības sociāli psiholoģiskās funkcijas ir saistītas ar ražošanas attiecību raksturu komandā. Tā ir deleģēšana un motivācija. Deleģēšana ir vadības lēmumu kopums, kura mērķis ir racionāla darba sadale inovācijas procesu vadīšanā un atbildība par to ieviešanu starp vadošajiem darbiniekiem. Motivēšana ietver organizācijas darbinieku morālās un materiālās stimulēšanas sistēmas izveidi, kā arī organizācijas darbinieku profesionālā līmeņa un karjeras iespēju uzlabošanas plānošanu, organizēšanu un nodrošināšanu. Vadības tehnoloģiskās funkcijas ir līdzeklis saturisko un sociāli psiholoģisko funkciju īstenošanai un ietver vadības lēmumu pieņemšanu un komunikāciju ieviešanu (informācijas sagatavošana, saņemšana, apstrāde un nosūtīšana veiksmīgai inovāciju veicināšanai).

Pašreizējā attīstības posmā inovāciju loma ir ievērojami palielinājusies. Inovācija (no inovācija - inovācija, inovācija) tiek saprasta kā “ieguldījums inovācijā” jauna produkta, procesa vai pakalpojuma praktiskas izstrādes rezultātā. Ar šo jēdzienu cieši saistīta ir jēdziens inovācijas(no latīņu valodas novation — pārmaiņas, atjaunošana) ir sava veida inovācija, kas agrāk nepastāvēja: jauns atklājums, parādība, izgudrojums vai jauna metode sociālo vajadzību apmierināšanai.

Cilvēkresursu vadības glosārijs definē inovācija kā inovācija inženierzinātņu, tehnoloģiju, darba organizācijas vai vadības jomā, pamatojoties uz zinātnes sasniegumu un progresīvas pieredzes izmantošanu.

HR inovācijas- mērķtiecīgas aktivitātes personāla inovāciju ieviešanai, kuru mērķis ir paaugstināt personāla līmeni un spēju risināt sociāli ekonomisko struktūru (organizāciju un to nodaļu) efektīvas funkcionēšanas un attīstības problēmas konkurences apstākļos preču, darbaspēka tirgos. un izglītības (profesionālie un kvalifikācijas) pakalpojumi.

Personāla inovācijas ir viens no inovāciju veidiem un tiek izmantotas uzņēmumu, iestāžu un organizāciju personāla darbā. Tie ir galvenā inovatīvās vadības sastāvdaļa personāla darbā, tie atspoguļo sarežģītu inovāciju un vienkārši inovāciju radīšanas, izplatīšanas un izmantošanas procesu, kam ir praktiska interese organizācijas personāla dienestu darbā.

Personāla inovācijas var klasificēt pēc šādiem kritērijiem:

a) pēc darbinieku līdzdalības profesionālās izglītības un darba procesā fāzēm (ciklā):

Profesionālās un izglītības inovācijas, t.i. inovācijas profesionālajā apmācībā universitātēs, koledžās un citos mācību centros. Ar šo inovāciju jomu nodarbojas inovācijas un izglītības vadība.

Inovācijas, kas saistītas ar personāla meklēšanu un atlasi, t.i. ar jaunu un efektīvu cilvēkresursu veidošanos. Šajā apakšgrupā ir iekļautas jaunas personāla meklēšanas metodes darba tirgū un uzņēmuma iekšienē. Šīs inovācijas ir inovācijas un personāla mārketinga priekšmets.

Personāla inovācijas darba procesā.Šajā apakšgrupā ir iekļautas jaunas metodes darbam ar personālu jaunu tehnoloģiju un darba veidu izstrādes laikā, personāla sertifikācija, jauns darba funkciju un pilnvaru sadalījums esošajā personāla struktūrā, metodes darbinieku paaugstināšanai un pārvietošanai, jaunu darba īpašību un instrukciju izstrāde, uzlabot darbu ar elitāro personālu.

Inovācijas, kas saistītas ar personāla pārkvalifikāciju un padziļinātu apmācību.Šajā grupā ietilpst personāla jauninājumi personāla pārkvalifikācijas un padziļinātas apmācības formās un metodēs, metožu uzlabošana vajadzību noteikšanai šajā jomā, jaunas metodes personāla iekļaušanai darba procesā pēc pārkvalifikācijas un kvalifikācijas paaugstināšanas, jaunu struktūru izveide šeit, un citi.

Inovācijas personāla samazināšanas un personāla balasta likvidēšanas jomā. Tas ietver metožu uzlabošanu personāla un nepieciešamā līmeņa neatbilstības noteikšanai, personāla balasta datu banku izveidi, darba ar personāla balastu metožu uzlabošanu, personāla samazināšanu un atlaišanu. Tajā pašā laikā zem personāla balasts tiek saprasta kā vismazāk produktīvā un neperspektīvākā cilvēkresursu potenciāla daļa darba pasaulē, kas savās profesionālajās un kvalifikācijas kvalitātēs atpaliek no zinātniskās, ražošanas, administratīvās un citu darbību attīstības (maiņas) vajadzībām, kā arī kā personāla pārpalikums uzņēmumā vai organizācijā, salīdzinot ar viņu vajadzībām katrā konkrētajā posmā;

b) par inovācijas un inovatīvas vadības objektiem personāla darbā:

Personāla inovācijas attiecībā uz atsevišķiem darbiniekiem(piemēram, darbs ar elites speciālistiem un novatoriem - viņi veido personāla elite); Tā ir elitāra vadība.

Inovācijas zinātnes, zinātniski izglītības un inovatīvu struktūru personāla sistēmās un to nodaļās(tas ir kā personāla inovācijas “squared” – jaunums inovāciju struktūrās).

HR saistītas inovācijas ar mērķtiecīgu zinātnisku un zinātniski tehnisko programmu un projektu nodrošināšanu (personāla atbalstu) (personāla atlase un apmācība programmas vai projekta izstrādei un īstenošanai).

HR inovācijas esošajiem uzņēmumiem un organizācijām. Personāla darbība jaunizveidotās un rekonstruējamās organizācijās.

Personāla inovācijas nozares, reģiona un valsts mērogā

Inovācijas personāla dienestu darbā.

c) pēc ieviešanas radikalitātes pakāpes, mēroga un tempa ir jānošķir:

Personāla inovācijas ar evolucionāru un modificējošu raksturu kas saistīti ar pakāpenisku un daļēju personāla sistēmu atjaunināšanu;

HR inovācijas radikāls (reformists) raksturs vērsta uz radikālu un liela mēroga personāla atjaunošanu.

Sistēmiska un liela mēroga personāla inovācijas ( personāla reformas- tās ir liela mēroga personāla inovācijas, kuru mērķis ir radikāli mainīt (atjaunināt) cilvēkresursus atbilstoši kvalitatīvi jauniem mērķiem un uzdevumiem sociāli ekonomisko sistēmu un struktūru attīstībai).

Vietējais, daļējs personāla inovācijas.

Izteikt inovācijas personāla darbā, kas veikts īsā laikā (parasti saistīts ar ekstremālu situāciju personāla darbā, personāla sistēmā).

d) attiecībā uz personāla vadības mehanizācijas elementiem:

Inovācijas personāla attīstības novērtēšanas jomā.

Inovācijas personāla attīstības prognozēšanas un programmēšanas jomā.

Inovācijas finanšu un resursu atbalsta jomā personāla attīstībai.

Inovācijas motivācijas jomā personāla attīstībai.

Runājot par personāla inovācijām, ir svarīgi paturēt prātā, ka ne katrs šāds jauninājums ir pozitīvs, progresīvs un efektīvs.

Inovācijas potenciāla pamats ir uzņēmuma zinātniskais un tehniskais potenciāls, tostarp: zinātniski tehniskās darbības materiāli tehniskā bāze, t.i. zinātniski pētnieciskā darba līdzekļu kopums, tai skaitā zinātniskās iekārtas un iekārtas, eksperimentālās darbnīcas un laboratorijas, datorcentri u.c.; ? zinātniskais, tehniskais un inženiertehniskais personāls; ? informācijas komponents - atskaites, publikācijas, datu bankas, normatīvā un tehniskā, dizaina un tehnoloģiskā dokumentācija, jaunu produktu paraugi; ? organizatoriskā un vadības struktūra, t.i. pētniecības un attīstības darba organizācijas un vadības sistēma uzņēmumā. Inovācijas potenciāls raksturo uzņēmuma spēju attīstīties, pamatojoties uz jaunu produktu un tehnoloģiju ieviešanu. Inovācijas potenciāls ir “dažāda veida resursu kopums, tai skaitā materiālie, finanšu, intelektuālie, zinātniskie, tehniskie un citi resursi, kas nepieciešami inovatīvu darbību veikšanai”. Ekonomiskā satura ziņā, vērtējot inovatīvo potenciālu, tiek ņemti vērā: investīciju, zinātniskie, zinātniskie un tehniskie, personāla, ražošanas, finanšu un interaktīvie (sakari, biznesa reputācija, organizācijas kultūra un klimats, organizācijas mācīšanās spējas) elementi.

Ceturtā prasību grupa raksturo novatora darbinieka universālās un personiskās īpašības: zināšanas par savām stiprajām un vājajām pusēm; vēlme pastāvīgi iegūt pieredzi; veselīgu ambīciju klātbūtne un vēlme pēc profesionālās izaugsmes; vēlme apmainīties ar idejām un pieredzi. Balstoties uz šo darbinieka portretu ar augstām inovatīvām īpašībām, iespējams noformulēt inovatīvu darbnīcas, brigādes, ražotnes, uzņēmuma komandas portretu un izstrādāt atbilstošas ​​personāla inovācijas.

7. Personāla vadību uzņēmumā veic personāla nodaļa. Personāla departaments- specializētu struktūru, nodaļu kopums kopā ar tajās nodarbinātajām amatpersonām, kas paredzētas personāla vadīšanai izvēlētās personāla politikas ietvaros. Pēc ārvalstu literatūras un ekspertu aplēsēm kopējais personāla vadības darbinieku skaits ir aptuveni 1,0 - 1,2% no kopējā darbinieku skaita. Šobrīd arvien svarīgāk kļūst meklēt optimālas iespējas personāla orientēšanai uz intensīvu darbu.

Personāla darbs- valdības struktūru, atsevišķu organizāciju vadības struktūru, personāla dienestu un amatpersonu darbības, kuru mērķis ir īstenot personāla politiku. Personāla darba jomas ir:

personāla vadības sistēmas un tās stratēģijas veidošana;

HR plānošana, personāla atlase, atlase un uzņemšana;

uzņēmējdarbības novērtēšana, karjeras atbalsts un personāla adaptācija;

apmācība, karjeras vadība un personāla veicināšana;

personāla motivēšana, darba organizācija un drošības nodrošināšana;

radot normālu psiholoģisko vidi komandā un citās darbības jomās.

HR darbības attiecas uz organizācijas personālu. Personāls - organizāciju un iestāžu kvalificēto darbinieku galvenais (štata) sastāvs.

Personāla reforma- liela mēroga personāla inovācija, kuras mērķis ir radikāli mainīt (atjaunināt) cilvēkresursus atbilstoši kvalitatīvi jauniem mērķiem un uzdevumiem sociāli ekonomisko sistēmu un struktūru attīstībai.

Nepieciešamība pēc personāla reformām var rasties krasu ražošanas tehnoloģiju un produktu izmaiņu, ārējās vides izmaiņu rezultātā (konkurentu rīcība, valsts institūciju lēmumi, zinātnes un tehnoloģijas progresa attīstība). Lai noteiktu tās nepieciešamību, nepieciešama pastāvīga informācijas vākšana un analīze.

Personāla reformu vienmēr raksturo objektīvu un subjektīvu priekšnoteikumu klātbūtne.

Inovācijas procesa galvenās sastāvdaļas Novation - jauna ideja, jaunas zināšanas Pabeigto zinātnisko pētījumu (fundamentālo un lietišķo) rezultāts, eksperimentālā dizaina izstrāde, citi zinātnes un tehnikas sasniegumi. Jaunas idejas var izpausties kā atklājumi, racionalizācijas priekšlikumi, koncepcijas, paņēmieni, norādījumi utt. Inovācija = Inovācija (no angļu valodas inovācija - ieviešana jaunu) Jaunu zināšanu ieviešanas rezultāts, to ieviešana jaunos vai uzlabotos produktos, kas tiek pārdoti tirgū, vai jaunā vai uzlabotā tehnoloģiskā procesā, ko izmanto praktiskās darbībās. Inovāciju izplatība

Jau apgūtas un ieviestas inovācijas izplatīšanas process, t.i. inovatīvu produktu, pakalpojumu, tehnoloģiju pielietošana jaunās vietās un apstākļos. Šī procesa forma un ātrums ir atkarīgs no komunikācijas kanālu struktūras un jaudas, kā arī no biznesa vienību spējas ātri reaģēt uz jauninājumiem. Kopumā inovācijas procesa diagrammu var attēlot šādi (sk. 1. diagrammu). Inovācijas procesa pirmā sastāvdaļa ir inovācija, t.i. jaunas idejas, zināšanas ir pabeigtu zinātnisko pētījumu (fundamentālo un lietišķo), eksperimentālo projektu izstrādes un citu zinātnisko un tehnisko rezultātu rezultāts. Otra inovācijas procesa sastāvdaļa ir ieviešana, inovācijas ieviešana praktiskajā darbībā, t.i. inovācija vai inovācija. Trešā inovācijas procesa sastāvdaļa ir inovāciju difūzija, kas nozīmē jau apgūtas un ieviestas inovācijas izplatīšanu, t.i. inovatīvu produktu, pakalpojumu vai tehnoloģiju pielietošana jaunās vietās un apstākļos. Inovāciju darbība aizsākās senos laikos, kad zinātne šī vārda mūsdienu izpratnē nepastāvēja.

Izšķir šādus: valdības regulējuma veidi inovācijas procesi:

organizatoriskais regulējums: atbalsts inovatīviem projektiem, kas iekļauti federālajās un reģionālajās inovāciju programmās; valsts palīdzība inovāciju infrastruktūras attīstībā; personāla atbalsts inovācijas aktivitātēm; inovācijas aktivitāšu stimulēšana; Informācijas atbalsts; starptautiskās sadarbības attīstības veicināšana šajā jomā; Krievijas inovācijas subjektu interešu aizsardzība starptautiskajās organizācijās;

ekonomiskais regulējums: tirgus attiecību attīstība; uzņēmējdarbības aktivizēšana; negodīgas konkurences apspiešana; nodokļu politikas un cenu politikas īstenošana, kas veicina priekšlikumu izaugsmi inovāciju tirgū; labvēlīgu apstākļu radīšana inovatīvu darbību veikšanai; atbalsts vietējiem inovatīviem produktiem starptautiskajā tirgū;

finanšu regulējums: veicot budžeta politiku, kas nodrošina inovācijas aktivitāšu finansēšanu, valsts resursus novirzot inovācijas sfērai, novirzot tiešās valsts investīcijas inovatīvu, sociālajai attīstībai nozīmīgu, bet privātajiem investoriem nepievilcīgu programmu un projektu īstenošanai; labvēlīga investīciju klimata radīšana inovāciju sektorā;

tiesiskais regulējums - tiesiskā pamata izveidošana inovācijas darbības subjektu savstarpējām attiecībām; savu tiesību un interešu, tostarp intelektuālā īpašuma tiesību, aizsardzības garantija.

Inovāciju politika kā valsts regulējuma sistēmas elements satur skaidri definētus mērķus; vadības institūcijas, kas īsteno funkcijas, kas nodrošina izvirzīto mērķu sasniegšanu; informācijas sistēma, kas veido regulējamā objekta informatīvo attēlu, kas ir pietiekams pārvaldības funkcijas īstenošanai; regulējošie un atbalsta instrumenti, ar kuriem valsts iestādes ietekmē uzņēmumus un vidi savu funkciju izpildē.

Inovāciju vadības organizatorisko struktūru veidi, veidi.

Šīs attiecības ir diezgan sarežģītas un izceļas ar šādām iezīmēm: - izstrādātāja vēlme iegūt konkurences priekšrocības, izmantojot inovāciju darbība. Tehnoloģiju pārneses un komercializācijas pamatformas.

Attiecīgi zinātniskās, zinātniski tehniskās un inovatīvās darbības subjekti ir: 1. Zinātnieki. 2. Zinātniskās organizācijas speciālisti (inženiertehniskie darbinieki 3. Zinātniskās pētniecības jomas darbinieki 4. Pagaidu zinātniskās komandas 5. Zinātniskās organizācijas 6. Inovatīvi uzņēmumi 7. Organizācijas un privātpersonas 8. Kredītiestādes un investīciju institūcijas 9. inovāciju infrastruktūra, kas nodrošina inovāciju subjektu darbības pakalpojumus finanšu līzinga jomā, 10. Valsts iestādes Krievijas Federācija

Tehnoloģiju pārnesi (tehnoloģiju pārnesi) var definēt kā ekonomisko attiecību kopumu, ar kuru palīdzību vienā organizācijā izstrādātā tehnoloģija tiek pārveidota par komerciālu produktu vai procesu, ko izmanto tās radītā tehnoloģija, un līdz ar to aizsargā to kā intelektuālā īpašuma objektu, t.sk. īpašie līgumu noteikumi; - nepilnīga tehnoloģijas atsvešināšanās no tās izstrādātāja; - nepieciešamība nodot netiešas zināšanas, kas prasa saņēmējas puses apmācību; - attīstītāja aktīva līdzdalība tehnoloģiju pārneses procesā.

Uzņēmums, kas izstrādā, iegūst un pielieto modernās tehnoloģijas, pastāvīgi saskaras ar trim galvenajām problēmām. Lai tas darbotos veiksmīgi, ir nepieciešams:

• ? ātri apgūt jaunas tehnoloģijas;
• ? efektīvi izmantot tos, lai ražotu preces un sniegtu pakalpojumus atbilstoši tirgus vajadzībām;
• ? pastāvīgi optimizēt tehnoloģiju, materiālu un darbaspēka resursu izmantošanu. inovatīva personāla vadība

Pareizi izvēlētas tehnoloģijas ir veiksmīgas inovācijas pamats un ilgtermiņa konkurētspējas faktors. Tāpēc stratēģiskās vadības lēmumu izstrādes praksē būtu jāiekļauj tehnoloģiskie risinājumi.

Šajā aspektā tehnoloģiju var saprast kā stratēģisko resursu kopumu, ko uzņēmums izmanto pašreizējās un nākotnes inovācijas darbībās. Tādējādi uzņēmuma rīcība attiecībā uz tā tehnoloģiskajiem resursiem var būtiski ietekmēt tā spēju ieviest jauninājumus, tas ir, spēju radīt ilgtermiņa konkurences priekšrocības dinamiskā ārējā vidē.

Krievijas Federācijas valsts inovāciju politika tiek veidota un īstenota, pamatojoties uz sekojošo pamatprincipi:

• 1. inovācijas darbības prioritārās nozīmes atzīšana sociālās ražošanas attīstības līmeņa efektivitātes, augsto tehnoloģiju produktu konkurētspējas, iedzīvotāju dzīves kvalitātes un vides drošības paaugstināšanā;
• 2. Inovācijas aktivitāšu valsts regulējuma nodrošināšana apvienojumā ar konkurences mehānisma efektīvu darbību inovāciju jomā;
• 3. valsts resursu koncentrēšana uz pamatinovāciju radīšanu un izplatīšanu, kas nodrošina progresīvas strukturālās izmaiņas tautsaimniecībā;
• 4. apstākļu radīšana tirgus attiecību attīstībai inovāciju jomā un negodīgas konkurences nomākšana inovācijas procesā;
• 5. labvēlīga investīciju klimata radīšana, veicot inovatīvās darbības;
• 6. inovatīvās darbības subjektu un inovatīvās darbības veikšanas procesā radītā intelektuālā īpašuma tiesību un interešu valsts aizsardzība;
• 7. Krievijas Federācijas starptautiskās sadarbības intensificēšana inovāciju jomā;
• 8. aizsardzības spēju stiprināšana un valsts nacionālās drošības nodrošināšana inovatīvu darbību rezultātā

Valsts inovāciju politikas īstenošana tiek veikta turpmāk prioritārās jomas:

• 1. darbs pie tādu iekārtu un tehnoloģiju izveides, izstrādes un izplatīšanas, kas noved pie fundamentālām izmaiņām valsts tehnoloģiskajā bāzē.
• 2. darbs pie lieliem nozares zinātniskiem un tehniskiem projektiem, kas prasa liela mēroga resursu koncentrāciju, kas pārsniedz atsevišķu uzņēmumu iespējas;
• 3. zinātniski tehniskais atbalsts darbībām, kas vērstas uz sabiedrības sociālo mērķu īstenošanu (ar veselības aprūpes, izglītības, kultūras, aizsardzības attīstību vidi, infrastruktūra);
• 4. zinātnes un tehnikas progresa jomas, kas saistītas ar starptautisko darba dalīšanu un valsts ārējo ekonomisko darbību.

Galvenā funkcijas valsts institūcijas inovācijas darbības regulēšanai veikt :

• 1. Inovācijas pasākumu koordinēšana. Valsts nosaka inovāciju procesu vispārējās stratēģiskās vadlīnijas un veicina dažādu struktūru sadarbību un mijiedarbību inovāciju ieviešanā.
• 2. Inovāciju stimulēšana. Centrālo vietu šeit ieņem konkurences veicināšana, kā arī dažādas finansiālas subsīdijas un pabalsti inovāciju procesu dalībniekiem. Liela nozīme ir daļēja vai pilna valsts inovāciju risku apdrošināšana.
• 3. Inovācijas procesu tiesiskā regulējuma izveide. Svarīgi ir formulēt ne tikai nepieciešamo likumdošanu, kas nodrošina stabilitāti un savlaicīgu normu pielāgošanu atbilstoši sociālajām un tehnoloģiskajām izmaiņām, bet arī reāli darbojošos mehānismus tās ievērošanai.
• 4. Personāls jauninājumiem. Apmācību programmu saturam valsts izglītības iestādēs būtu jāveicina gan inovāciju ģeneratoru radošā potenciāla attīstība, gan speciālistu uzņēmība pret inovācijām.
• 5. Inovāciju infrastruktūras veidošana. Valsts nodrošina informācijas sistēmu – vienu no galvenajiem inovāciju izplatīšanas kanāliem – darbību un sniedz novatoriem juridiskos, konsultāciju un citus pakalpojumus.
• 6. Institucionālais atbalsts inovācijas procesiem.Šeit galvenais ir valsts organizāciju un nodaļu izveide, kas veic P&A un ievieš inovācijas publiskā sektora nozarēs.
• 7. Inovācijas sociālā statusa paaugstināšana. Valsts organizē zinātnes un tehnikas sasniegumu un inovāciju veicināšanu, novatoru morālo veicināšanu un nodrošina viņu sociālo aizsardzību.

Inovācijas eksperiments darbojas kā inovācijas diagnoze, izmantojot izmēģinājuma inovāciju. Inovācijas eksperimenta diagnostikas funkcija ietver inovāciju attīstība, t.i. nosakot tā iekšējo izmaiņu virzienus gan pārbaudāmā inovācijas saturā, gan tā ieviešanas metodēs. Inovāciju attīstības posmos ietilpst: sākums, strauja izaugsme, piesātinājums, novitātes zudums un izzušana.

Personāla vadības sistēma ietver vairākus posmus: veidošanu, izmantošanu, stabilizāciju un pašu vadīšanu (3. att.).

Organizācijas personāla veidošana (veidošana) ir īpašs posms, kura laikā tiek likts pamats tās inovatīvajam potenciālam un turpmākās izaugsmes perspektīvām. Personāla veidošanas posms ir paredzēts šādu uzdevumu risināšanai:

• - nodrošināt optimālu strādājošo noslodzes pakāpi, lai pilnībā izmantotu viņu darbaspēka potenciālu un paaugstinātu darba efektivitāti;
• - darbinieku struktūras optimizācija ar dažādu funkcionālo darba saturu.

Šo problēmu risinājums var būt balstīts uz pamata personāla izmantošanas principi organizācijā: darbinieku skaita atbilstība veiktā darba apjomam; darbinieka saskaņošana ar viņa darba funkciju sarežģītības pakāpi; uzņēmuma personāla struktūru nosaka objektīvi ražošanas faktori; maksimāla darba laika izmantošanas efektivitāte; radot apstākļus nepārtrauktai apmācībai un darbinieku ražošanas profila paplašināšanai.

Pieaugot inovatīvās ekonomikas īpatsvaram globālajā pasaulē, mainās veiksmes faktoru struktūra, kas arvien vairāk pāriet no materiālajiem priekšnosacījumiem uz nozīmīgumu. cilvēkkapitāla. Tajā pašā laikā mūsdienu uzņēmumu vadības sistēmā arvien plašāk izplatās inovatīvas vadības metodes, kas citkārt iniciē intelektuālā biznesa resursu darbību. Šajā rakstā mēs analizēsim inovatīvas vadības (IM) metodoloģijas pamatus un noteiksim tās galvenās atšķirības no tradicionālajām vadības sistēmām.

Inovāciju vadības būtība

Ir zināms, ka menedžments kā cilvēka darbības veids rodas tur un kad starp izpildītājiem sāk darboties sadarbība un horizontālā darba dalīšana. Šobrīd ir radīti priekšnoteikumi vertikālai kompetenču dalīšanai vadības un izpildvaras kompetencēs. Tas ir, kad ir nepieciešams koordinēt cilvēku centienus sasniegt rezultātus, tad rodas vadība. Tās būtība ir spēja un rīcība motivēt, organizēt, stimulēt un koordinēt citus cilvēkus mērķtiecīgām darbībām, kas noved pie kolektīvas problēmas risinājuma. Zemāk ir divas klasiskas vadības definīcijas no M.Kh viedokļa. Meskona un P.F. Drukers.

Ar inovāciju vadības koncepciju situācija ir nedaudz sarežģītāka. Kā funkcionāls veids inovāciju vadību var uzskatīt par specifisku paņēmienu un metožu kopumu, kas nodrošina dažādas ievirzes un mēroga inovatīvu projektu īstenošanu. Inovatīvas vadības metodes un principi, kas veido tās metodoloģijas pamatu, tiek veidoti, izmantojot īpašus noteikumus un metodes vadības problēmu risināšanai inovatīvos projektos. Tas ir saistīts ar netradicionālu lomu klātbūtni parastajam biznesam (pētnieks, izgudrotājs, dizainers, novators-uzņēmējs) un projekta organizācijas specifiku inovācijā.

M. Meskona un P. Drukera jēdziena “menedžments” definīcijas.

Inovatīvu vadību uzņēmumā ar plašu produktu profilu un specializētās inovatīvās firmās tiek piedāvāts aplūkot ne tikai no praktiskās vadības darbības, bet arī no zinātnisko zināšanu viedokļa. IM pamazām veidojas kā pilnvērtīga ekonomikas zinātnes nozare. Lietišķajā aspektā IM pieņemam kā metodisko kompleksu (procesu, aktivitāšu, inovāciju projektu vadīšanas (regulēšanas) formas, principi un metodes), kura galvenais mērķis ir iegūt inovatīvu produktu.

Inovāciju vadības metodoloģiskie pamati balstās uz šādiem galvenajiem tās sistēmiskās uztveres elementiem.

1. Pašreizējā uzņēmējdarbības stāvokļa problēmas.
2. IM mērķi.
3. IM uzdevumi.
4. Inovāciju vadības cikli un tās funkcijas.
5. Inovāciju vadības principi.
6. MI attīstības stadijas.
7. Pārvaldības procedūru sastāvs IM.
8. MI veidi, formas un to klasifikācija.
9. Inovāciju vadītājs un viņa loma attiecīgajā procesā.
10. MI metodes un citi instrumenti.
11. IM stratēģiskais aspekts.
12. Lēmumu pieņemšanas metodika IM.

Arī inovatīvas menedžmenta būtība un saturs tās mūsdienu interpretācijā veidojas uz aktīvās mainīgās modelēšanas. Starp specializētajiem modeļiem, kas palīdz izstrādāt efektīvus un efektīvus risinājumus, ir dažādi: matemātiskie, fizikālie un analogie pētījumi. IM vadās gan pēc vairākiem formāliem noteikumiem un vadlīnijām, gan pēc neformālu nostādņu kopuma, tostarp kultūras.

Daudzas tradicionālās “cietā” vadības īpašības, piemēram, noteikta veida klasiskās organizatoriskās struktūras inovatīvā vadībā, vienkārši nespēj dot vajadzīgo rezultātu. Tajā pašā laikā visproduktīvākie izrādās tādi elementi kā kultūras aspekts (mīkstais (“mīkstais”, elastīgais) tips), piemēram, adhokrātiskais organizācijas kultūras veids. Tādējādi mēs varam pētīt IM kā:

• sava veida zinātnes un vadības prakses mākslas sintēze, lai radītu inovatīvu produktu;
• darbības veids un lēmumu pieņemšanas kārtība;
• vadības darbību metodoloģija ar inovatīvu fokusu.

IM sistēmas pamatelementi

Šajā sadaļā mēs apskatīsim IM vispārīgos jautājumus, mērķus, uzdevumus un funkcijas. Ja vispārējo korporatīvo vadību iedala stratēģiskajā vadībā un operatīvajā vadībā, tad inovāciju vadība ir pakļauta līdzīgam dalījumam. Vadības stratēģiskais konteksts izaug no uzņēmuma sakņu problēmām, šis vēstījums pēdējās desmitgadēs ir kļuvis aksiomātisks un kalpo par galveno attīstības pamatu. Un daudzu uzņēmējdarbības jomu stratēģiskā bezjēdzība kļūst arvien acīmredzamāka inovāciju trūkumā, jo problēma vienmēr slēpjas biznesa sistēmas vadības paradigmā un ir aizsākta no ārējās vides, kas neizbēgami globalizējas.

Pamatojoties uz šo priekšnoteikumu, inovāciju vadības mērķi atšķiras arī stratēģiskā līmeņa IM mērķu un darbības mērķu ziņā. Šajā gadījumā arī taktiku (piemēram, gada ilgumu) attiecinām uz operatīvo līmeni, ko dažkārt sauc par funkcionālu. Ja inovāciju vadības stratēģiskais konteksts ir saistīts ar izaugsmes stratēģiju izstrādi un kontroli, ar uzņēmuma attīstības mērķiem un tieši ar inovāciju stratēģiju, tad funkcionālā vadība primāri ir orientēta uz pētniecības, izstrādes, ražošanas, testēšanas un komercializācijas uzdevumiem.

Otra pieeja inovāciju vadības mērķiem ir tāda, ka principā vadības teorija šodien balstās uz divām galvenajām konceptuālajām līnijām. Pirmā no tām ir balstīta uz biznesa vadības paradigmu, kas vērsta uz visaptverošu un efektīvu lēmumu pieņemšanas procesu ieviešanu uzņēmumos. Otrais jēdziens pārvaldītajā sistēmā pirmajā vietā izvirza personu, cilvēkkapitālu un tā socializāciju uzņēmējdarbības vidē. Šos divus jēdzienus ir ļoti grūti saskaņot savā starpā, kas arī var būt vadības jauninājums.

Vadības galvenie mērķi inovācijās

Pamatojoties uz norādītajām divām vadības koncepcijām, iepriekš ir parādīta IM pamatmērķu diagramma. Taču mācību priekšmeta jomas un personības attīstības uzdevumiem nevar nepievienot trešo - reprodukciju. Tas ir saistīts ar faktu, ka pilnvērtīga vadība rodas kā atbilde uz reprodukcijas vajadzību izaicinājumu, vienotu panākumu sasniegšanu novatoriska projekta īstenošanā. Jā, tāda vadība arī ir nepieciešama, tai ir unikāls raksturs. Un dažreiz notiek panākumi. Bet te jārunā par regulāri atkārtotu rezultātu ar visiem menedžmenta atribūtiem, tai skaitā vadības ietekmes uz objektu regulējumu.

Tādējādi inovāciju vadības mērķi un uzdevumi ir sasniegt noteikto produktivitātes līmeni, biznesa (vai biznesa vienību) mērogojamību tā inovācijas komponentē, kā arī inovācijas procesos un projektos iesaistītā personāla apmierinātību. Rezultātā tiek formulēts galvenais inovāciju vadības praktiskais mērķis, kas noved pie stratēģiskiem panākumiem, pateicoties īslaicīgam “atsākumam” globālā tirgus konkurences vidē. Progresīvā inovāciju ķēde ļauj uzņēmumam izveidot “zilo okeānu” saīsināšanas periodu secību. Lai īsi ilustrētu šo ziņojumu, apskatiet Samsung un Apple konfrontāciju.

Vadības funkcijas inovācijās ir iedalītas divās lielās grupās: pamata jeb substantīvās funkcijas un atbalsta IM procedūras. Inovācijas darbības specifikas dēļ atbalsta funkcijām ir ne mazāka nozīme, bet dažkārt pat lielāka, salīdzinot ar būtiskām. Inovācijas tiek nodrošinātas sociāli psiholoģiskā un procesuālā (tehnoloģiskā) aspektā. Sociāli psiholoģiskās funkcijas pamatā nosaka vadības kultūras jautājumi, deleģēšanas, motivācijas, līderības u.c. procedūru izveidotās iezīmes. Procedūras tipa funkcijām īpaši svarīgs ir inovatīva vadītāja darbs ar viņa lēmumu pieņemšanas stilu, labi strukturētu biznesa komunikāciju utt.

IM priekšmeta funkcijas

Inovāciju vadības uzdevumi, kas saistīti ar pētniecības, izstrādes, ražošanas un komercializācijas bloku ieviešanu, nosaka inovāciju darbības priekšmeta funkcionālo sastāvu. Dominē uzņēmējdarbības konteksts. Un lēmumu pieņemšana inovāciju vadībā par sākumu projektēšanas darbi sākas ar jautājumu, kā klienti un patērētāji uztvers inovācijas produktu? Šim punktam ir veltītas divas galvenās funkcijas: prognozēšana un plānošana. Pateicoties tiem, uzņēmējs spēj būtiski samazināt riskus un iespējamos zaudējumus, veicot provizorisku nākotnes pieprasījuma modelēšanu.

Inovāciju vadības galvenās funkcijas pauž vadības kompetences un tiešās darbības inovācijas procesu posmu kontekstā un klasiskās PDCA attīstībā ietver šādus elementus:

1. Prognozēšana inovāciju vadībā.
2. Ārējās vides, tuvākās vides un tirgus reakcijas analīze.
3. Plānošana.
4. Inovāciju vadības organizācija.
5. Inovācijas procesu koordinēšana.
6. Motivācija.
7. Ražošanas analīze.
8. Ražošanas regulēšana.
9. Grāmatvedība.
10. Kontrole.

(noklikšķiniet, lai palielinātu)

Prognozēšana inovāciju vadībā izceļas vadības darbību funkcionālajā sastāvā. Vadības objekts IM ir inovācijas process, projekti un faktiski inovācijas organizācija. Tie ir tie, kas ciešā saistībā ar iespējamo tirgus reakciju prasa regulāras prognozēšanas procedūras inovāciju riska potenciāla dēļ. Prognozējama ir sabiedrības, tirgu, nozaru zinātniskā un tehnoloģiskā attīstība, atsevišķu produktu risinājumi. Prognozes galvenokārt tiek veidotas, izmantojot varbūtības modelēšanas metodes, un tās bieži tiek koriģētas.

Plānošanas funkciju apgrūtina izpētes un izgudrojumu stadijas zemais prognozējamības līmenis, taču kopumā tā maz atšķiras no standarta projekta aktivitāšu plānošanas procedūrām. Inovācijas procesu vadības organizatorisko aspektu ir grūtāk konfigurēt. Inovāciju vadības organizācija prasa racionālu visu inovatīvo projektēšanas procedūru un ieviešanas posmu apvienošanu telpā un laikā. Ļoti smalka pieeja ir nepieciešama inovācijas procesā iesaistīto struktūrvienību organizatoriskajām struktūrām: pētniecības vienībām (ja ir P&A stadija un pētījumu rezultāti netiek iegādāti tirgū), tehnoloģiju un dizaina struktūrvienībām.

Tomēr īpaša pieeja darbību strukturēšanai ir nepieciešama arī attiecībā uz departamentiem, kas nodarbojas ar mārketinga, pārdošanas, piegādes, ražošanas un testēšanas uzdevumiem. Inovāciju vadības organizēšana vienotā inovatīvā uzņēmumā vispirms ietver pētniecības un projektēšanas struktūras, ražošanas kompleksa struktūras veidošanu un tikai pēc tam tiek noteikta tā vadības arhitektūra. Inovācijas darbības specifika un tās plūsma nosaka IM organizatorisko aspektu īpašo dinamismu un elastību. Organizācijas veidošanai ir liels neformālu un bieži vien kultūras instrumentu īpatsvars. Šie instrumenti kļūst arvien izplatītāki mūsdienu vadības metodēs no cilvēkkapitāla teorijas, jaunākajiem sasniegumiem organizācijas uzvedības vadībā, korporatīvās kultūras u.c.

IM formālā puse

Šo sadaļu sāksim ar inovāciju vadības pamatprincipu apskatu, kas jāievēro, uzņēmumam uzsākot inovācijas stratēģijas ieviešanu, starp kuriem izceļas sekojošais.

IM attīstības vēsture attīstītajās valstīs sniedzas vairākus gadu desmitus, Krievijā šī prakse vairāk vai mazāk aktīvi pastāv kopš 2000. gadu otrās puses. Inovāciju vadības posmi tās attīstībā ir sadalīti četros periodos.

1. Zinātnes, tehnoloģiju un tehnoloģiju pieņemšana par galvenajiem faktoriem ekonomikas attīstībā (faktoru pieeja).
2. Konkrētu funkciju un procesu integrācija uzņēmuma vadības funkcionālajos modeļos inovatīvu lēmumu izstrādei un pieņemšanai.
3. Sistemātiska pieeja IM.
4. Visu iepriekšējo pieeju sintētiska attīstība ar situācijas reakciju uz izmaiņām.

No IM procedūru kopuma viedokļa ierosinu pievērst uzmanību atsevišķiem inovāciju vadības instrumentiem. Stratēģiskā komponente veic vispilnīgāko attīstību, sākot ar stratēģisko mērķu izvirzīšanu, beidzot ar iniciatīvu kopumu, kas transformējas stratēģiskos inovāciju plānos. Liela daļa meklēšanas darbību ir saistītas ar plānošanu un finansējuma avotu, patentu, zinātības un attiecīgo licenču meklēšanu. Sakarā ar inovāciju aktivitāšu riskantumu un lielo neveiksmju procentuālo daļu IM nozīmīgu vietu ieņem riska pārvaldība. Visbeidzot, galvenā virzošā resursa (personāla) pārvaldīšana izvirza personāla vadību vadības funkciju hierarhijas priekšplānā.

Pēc līmeņa un mēroga inovāciju vadība tiek iedalīta individuālajos (pašpārvalde un konkrētu personāla grupu vadība), lokālā (uzņēmuma līmenī), globālā un superglobālā tipos. Inovāciju vadības veidi tiek iedalīti arī pēc inovācijas aktivitāšu organizatoriskās struktūras. Šajā sakarā izšķir šādus veidus:

• lineārs;
• funkcionāls;
• lineāri funkcionāls;
• matrica;
• divīzijas;
• dizains un dizains-mērķis;
• uz programmu orientēta centralizēta un koordinācijas veida organizatoriskā struktūra;
• elastīgas struktūras, kas ietver riska struktūras un pagaidu darba grupas.

Elastīgas struktūras var klasificēt tikai kā organizatoriskas struktūras ar lielu izstiepumu. Tajos komandas “turēšanas materiāls” vairs nav balstīts uz strukturēšanas principiem, bet tiek veidots uz cita līmeņa motivācijas mehānismiem, piemēram, kulturāliem, elastīgākiem un mīkstākiem par struktūras stingrajiem karkasiem. Ne mazākā mērā informācijas tehnoloģiju tipizāciju nosaka arī organizatorisko un juridisko formu veidi. Mēs detalizēti apsvērsim inovāciju vadības organizatoriskās formas turpmākajos vietnes materiālos.

Inovāciju vadītāja loma un IM metodes

Inovāciju menedžeris kā pašreizējā profesija aktīvi attīstās pēdējie gadi. Prasības šim speciālistam un vadītājam pieaug paralēli ar pieeju ģenēzi inovāciju procesu vadīšanai mūsdienu uzņēmumos. Zemāk piedāvājam jūsu uzmanībai desmit galvenās IM skolas, kas pasaulē attīstījušās pēdējo divdesmit gadu laikā.

(noklikšķiniet, lai palielinātu)

Vadītājs ir uzņēmuma darbinieks, kurš spēj organizēt cilvēkus, lai kopīgi risinātu biznesa problēmas un novērstu problēmas, motivējot, stimulējot, kontrolējot un koordinējot viņu rīcību, lai no mērķtiecīgas darbības gūtu regulārus rezultātus. Inovāciju vadītājs tiek aicināts atrisināt konkrētu tehniska un (vai) ekonomiska rakstura problēmu. Šī pretruna sākotnēji bija raksturīga trīs novatoriskās darbības aspektu izvirzīšanai: zinātne, ražošanas tehnoloģijas projektēšana un komercializācija.

Uzņēmējdarbības filozofijas vadīts, inovāciju vadītāju nevar uztvert kā tradicionālu priekšnieku ar noteiktu strukturētu autoritāti. Tas galvenokārt ir projektu vadītājs. Turklāt, strādājot starp augsti kvalificētiem intelektuāļiem, vadītājs veido biznesa un partnerattiecības ar viņiem. Motivācija inovāciju vadībā sasniedz kvalitatīvi jaunu līmeni. Komandas dalībniekus vieno kopīgs mērķis un izaicinoši, interesanti uzdevumi. Šajās attiecībās ir pietiekami daudz vietas izaicinājumiem un, godīgi sakot, sabrukumiem, bet parastas manipulācijas “vadītāja-padotā” līmenī mēdz samazināties līdz minimumam.

IM metodoloģija balstās uz divām lielām inovāciju vadības metožu grupām. Pirmā grupa sastāv no metodēm, ar kuru palīdzību vadītājs faktiski īsteno vadības ietekmi uz saviem komandas locekļiem un ieinteresētajām pusēm. Tie ietver pamudināšanas, pārliecināšanas, piespiešanas, vizuālas prezentācijas un sarunu metodes. Šajā grupā gluži dabiski dominē efektīvas komunikācijas metodes, kuru pamatā ir pārliecināšanas tehnoloģijas.

Otrajā grupā ietilpst analīzes, prognozēšanas un optimālo risinājumu meklēšanas metodes. Kā jau minēts iepriekš, prognozēšanas rīkiem ir liela nozīme pētniecības darbību specifikas dēļ. Turklāt prognozēšanai tiek pakļauts ne tikai pētījuma objekts un tā komerciālais potenciāls, bet arī visa makrovide, tai skaitā zinātnes atziņas, lietišķo pētījumu rezultāti, patentu datu bāzes un tehnoloģiskie sasniegumi. Vispilnīgākās otrās grupas metodes varat atrast zemāk esošajā diagrammā.

(noklikšķiniet, lai palielinātu)

IM stratēģiskais aspekts

Literatūrā bieži var atrast izpratni par MI kā identisku zināšanu pārvaldībai, taču tā nav pilnīgi taisnība. Ir vēl viena svarīga sastāvdaļa – stratēģiskā vadība, kas apvieno inovāciju vadību un pārmaiņu un zināšanu vadību. "Slikts karavīrs ir tas, kurš nesapņo kļūt par ģenerāli." Veidojot stratēģiju, ir ļoti riskanti nepretendēt uz panākumiem globālajā tirgū, jo pie “dzelzs priekškariem” nav atgriešanās, un nav jēgas veidot biznesu ar melno scenāriju. Līdz ar to stratēģiskā vadība ar integrētu inovatīvu komponentu agri vai vēlu būs jāievieš, labāk, protams, agrāk.

Uzņēmuma stratēģiskās iespējas inovāciju jomā ir saistītas ar tādu jēdzienu kā uzņēmuma inovatīvs potenciāls. Šāds potenciāls kalpo kā resursu un pieredzes kompleksa mērs, kas var ļaut uzņēmumam sasniegt stratēģisko inovācijas mērķi un īstenot transformācijas pasākumu programmu projekta formātā. Var būt nepieciešams pieņemt spēcīgu izaicinājumu, lai iegūtu konkurētspēju KFU jomā inovāciju jomā, kas ir saņēmušas atzinību pasaules tirgū. Reģionālos un valsts tirgus var uzskatīt par starprezultātu, bet tikai ar skatu uz pasaules skatuvi, kas ir grūti no dažādiem viedokļiem, tostarp no līdera psiholoģiskās attieksmes.

No iekšējās vides perspektīvas inovāciju vadības stratēģijas tiek iedalītas produktu, funkcionālajās, organizatoriskajās un vadības un uz resursiem balstītās stratēģijas. Produktu stratēģijas inovāciju virzienā savukārt nozīmē biznesa stratēģijas vai portfeļa konteksta formu, jo tās veido mērķa uzstādījumu inovācijas radīšanai produkta veidā. Funkcionālās stratēģijas veido inovāciju plānu vadības funkciju jomā (mārketings, serviss, ražošana, zinātnes un tehnikas sektors utt.). Organizatoriskās un vadības inovācijas koncentrējas uz inovāciju ilgtermiņa ietekmi vadības sistēmas struktūrā, metodēs un regulējumā. Un stratēģiskās inovācijas var ieviest saistībā ar biznesa resursu komponenti (finansēm, personālu, informāciju, materiāliem un mehānismiem).

Mēs neaplūkojam inovatīvā uzņēmuma samazināšanas un stabilizācijas stratēģijas, bet izaugsmes stratēģijas, tāpat kā uzņēmuma vispārējai (klasiskajai) stratēģijai, inovatīvā kontekstā tiek sadalītas pēc intensitātes un diversifikācijas pakāpes.

1. Vietējās inovācijas stratēģijas (intensīva izaugsme).
2. Mārketinga inovāciju stratēģija (intensīva izaugsme).
3. Produktu inovācijas stratēģija (intensīva izaugsme).
4. Produktu inovācijas stratēģija (diversifikācijas izaugsme).
5. Tehnoloģiskās inovācijas stratēģija (diversifikācijas izaugsme).
6. Mārketinga inovāciju stratēģija (diversifikācijas izaugsme).
7. Organizatoriskā inovāciju stratēģija.

Šajā rakstā mēs apskatījām inovāciju vadības jēdzienu un būtību. Inovāciju vadība ir orientēta uz inovāciju procesu un uzņēmuma pašreizējās stratēģijas ietvaros īstenoto inovāciju un investīciju projektu vadīšanas praksi. Faktiski pašai vadībai aplūkotajā virzienā ir jābūt inovatīvai, jo tajā ir iekļauti jaunākie līdz šim neizmēģinātie vadības regulēšanas un jaunu uzdevumu vadības iniciēšanas instrumenti. Tas nozīmē, ka šajā jomā strādājošs projektu vadītājs var būt vismodernāko risinājumu virsotnē, piedaloties noteiktos brīžos demiurģiskajā procesā. Un tas ir ļoti interesanti, kaut arī ļoti grūti.

Inovatīvas pārvērtības caurvij visas ekonomiskās darbības un sabiedrības funkcionēšanas jomas. Pēc jēdzieniem novatorisku attīstību Katra jaunā inženierzinātņu un tehnoloģiju inovāciju paaudze paplašina savas ietekmes sfēru sociālajā dzīvē. Tādējādi no tehnoloģiskā determinisma viedokļa agrīna rūpniecības attīstība tika īstenota ar saukli "uzņēmējdarbības brīvība". Mūsdienu postindustriālajam attīstības periodam ir piemērojams cits sauklis - "inovācijas brīvība". Šīs radikālās izmaiņas liecina ne tikai par ekonomiskās attīstības inovatīvu orientāciju, bet arī uz būtisku to noteicošo faktoru transformāciju. Šo procesu vadīšanas loma un nozīme pieaug vairāk nekā jebkad agrāk, t.i. inovāciju vadības loma.

Jēdziens “pārvaldība” tiek interpretēts kā objekta ietekmēšana ar mērķi to racionalizēt, uzlabot un attīstīt. Angļu valodā vadība ir “management”, tas attiecas uz veidu, kā pārvaldīt, vadīt, koordinēt un kontrolēt, kā arī maksimāli efektīvi izmantot resursus. Strukturāli vadību var attēlot (vispārējā gadījumā) galveno komponentu, bloku veidā (1.4. att.).

Rīsi. 1.4.

Līdzīgā veidā inovāciju vadību var pasniegt kā konkrētu menedžmentu.

Vadības zinātne, kas radusies 19. gadsimtā, ir nogājusi garu un grūtu ceļu no atšķirīgiem uzskatiem un pieredzes līdz zinātniskām vadības skolām. F. W. Teilors pamatoti tiek uzskatīts par vadības skolas dibinātāju. Turpmākā vadības teorijas attīstība ir cieši saistīta ar zinātnisko, tehnisko un sociāli ekonomisko faktoru kopuma paplašināšanos. Noteiktā posmā vadības teoriju sāka aplūkot no divām pozīcijām - atvērtās un slēgtās sistēmas (pirmkārt) un vadības racionālajiem un sociālajiem faktoriem (otrais). Vadības zinātne mūsdienās ir uzplaukums, jo tā ir starpdisciplinārs pētījums, kurā tiek izmantotas dažādas metodes no socioloģijas, psiholoģijas, matemātikas, kibernētikas un citām tehniskajām un matemātikas zinātnēm. Vadības zinātnes attīstības galvenie posmi un jēdzienu klasifikācija inovāciju vadībā ir parādīti attēlā. 1,5, 1,6.

No att. 1.5. un 1.6. redzams, ka jēdzienu un pieeju saturs ir atšķirīgs, kas nozīmē, ka katra no tām nav vienāda. Tomēr, nemazinot citu pieeju lomu, mēs koncentrēsimies uz sistēmu pieeju kā fundamentālu, vispārēju zinātnisku pieeju.

Rīsi. 1.5.

Rīsi. 1.6.

Sistēmisks redzējums inovāciju vadībā ļauj vispilnīgāk izpētīt inovatīvos procesus un veikt ne tikai analīzi, bet arī sintēzi pilnā mērogā. Viens no galvenajiem sistēmas pieejas jēdzieniem ir jēdziens “sistēma”. Šim jēdzienam ir vairākas definīcijas, kas atšķiras pēc vispārīguma pakāpes. Viens no vispārīgākajiem ir šāds: sistēma ir objektīva dabiski savstarpēji saistītu objektu, parādību, kā arī zināšanu par dabu un sabiedrību vienotība. Sistemātiskās pieejas pamatā ir šādi pamatprincipi.

• 1. Sistēmas integritāte. Tas slēpjas tās kvalitatīvajā noteiktībā un izpaužas specifisku vai neatņemamu īpašību klātbūtnē, kas nav tās sastāvdaļu īpašību summa vai kombinācija, apvieno sistēmas daļas vienā veselumā un nosaka jaunu īpašību parādīšanos. komponentu savienojumu rezultātā. Integritāte paredz sistēmas nosacītas robežas klātbūtni, kas to atdala no citiem objektiem, kas pastāv ārpus tās. Tiek saukta tādu objektu kopa, kas ietekmē sistēmu vai ir tās ietekmē ārējā vide. Sistēmas integritāti dažreiz sauc par īpašu terminu - "rašanās".
• 2. Hierarhija. Tas nozīmē, ka jebkurā sistēmas vertikālajā vai horizontālajā līmenī ir jānodrošina hierarhiska mijiedarbība starp komponentiem un elementiem (posmiem, tehnoloģiskās ķēdes posmiem, nodaļām, atsevišķiem darbiniekiem utt.).
• 3. Pielāgošanās spēja. Tā ir sistēmas pielāgošanās spēja pārmaiņām, piemēram, ražošanas aparāta pielāgošanās jaunām iekārtām, tehnoloģijām, personāla pielāgošanās spēja inovatīvām, organizatoriskām un citām izmaiņām.
• 4. Vadāmība. Tas nozīmē informācijas un materiālu plūsmu sakārtotību, vadības posma (vadības apakšsistēmas) pavēli veikto funkciju regularitāti, kā arī kļūmju un dīkstāves neesamību iekārtu darbībā, dažādu posmu un ražošanas procesu sinhronizāciju. .
• 5. Optimalitāte.Šī ir vissvarīgākā sistēmas īpašība, kas nozīmē tās spēju vislabāk īstenot tai uzticētos uzdevumus un funkcijas, pamatojoties uz visu tās elementu centienu koncentrāciju. Šīs sistēmas īpašības ieviešana ir iespējama, ja tiek ievēroti visi uzskaitītie principi.

Inovāciju pārvaldībai “atvērtās sistēmas” jēdziens ir būtisks. Atrodoties ciešā mijiedarbībā ar ārējo vidi, tas piedzīvo daudzas vides faktoru ietekmes. Vienlaikus ar ārējām ietekmēm inovāciju sistēmas elementus ietekmē arī iekšējā vide.

Neskatoties uz inovāciju vadības sistēmu organizatorisko formu (tipu) dažādību, jebkurā no tām ir jābūt šādām sastāvdaļām (komponentiem):

• inovāciju objekti (parādības, procesi, saimnieciskās darbības veidi u.c.);
• inovatīvie resursi (materiālie un nemateriālie);
• iekšējā vide;
• inovāciju procesa vadība (menedžments), ko veic ekonomikas, finanšu, mārketinga, vadības, socioloģijas, tehnoloģiju un vairāku citu zināšanu jomu speciālistu komanda. Ar šo speciālistu pūlēm tiek veikts darbs saskaņā ar aktuālo inovāciju vadības metodiku.

Apsverot inovāciju vadības sistēmu (struktūrshēmu), ir jāņem vērā šādi elementi, kas nodrošina tās darbību:

Ņemot vērā iepriekš minētās galvenās sastāvdaļas, ievades un izvades, inovācijas vadības sistēmas tipisko struktūru var attēlot attēlā. 1.7.

Apsverot iepriekš minēto strukturālo diagrammu, detalizēti jāpakavējas, ņemot vērā to lomu un nozīmi, pie šādiem elementiem: sistēmas ievade, izvade, ārējā un iekšējā vide, vadība. Šajā gadījumā pēdējais elements

Rīsi. 1.7.

nepieciešama atsevišķa pieeja un sīkāka izpēte. Ārējā vide inovāciju vadības sistēmu ietekmē tieši un netieši, t.i. ir tieša un netieša ietekme. Galvenie ārējās vides faktori, kuriem ir tieša ietekme, ir valsts likumdošanas un izpildinstitūcijas, arodbiedrības, resursu avoti, zinātniskās un rūpnieciskās organizācijas, vispārējā un inovāciju tirgus apstākļi u.c. Netiešās ietekmes faktori ir starptautiskās politikas un ekonomikas, vides, zinātnes un tehnikas stāvoklis, sabiedrības attieksme pret jauno u.c. Inovācijas sistēmas iekšējā vide lielā mērā nosaka tās elementu stāvokli, notiekošo procesu vadīšanas veidus un formas, t.sk. un ietekmē sistēmas efektivitāti kopumā. Par galvenajiem iekšējiem faktoriem tiek uzskatīts organizācijas psiholoģiskais klimats, infrastruktūra, personāla kvalifikācijas līmenis, zinātniskā un tehniskā potenciāla stāvoklis uc Sistēma tiek formalizēta, izmantojot modeli, kas atspoguļo sakarības starp ievades un kontroles ietekmēm, kā arī kā izejas parametri (efekti). Sistēmu rezultāti var būt jauni procesi, produkti, pakalpojumi, peļņa un citi uzņēmējdarbības efektivitātes, sabiedriskā labuma, sociālās ietekmes rādītāji utt. Modeļa sarežģītība ir tieši atkarīga no sistēmas sastāva un savienojumiem starp tās sastāvdaļām. Inovāciju sistēma (pat tās zemākais līmenis) ir diezgan sarežģīta un hierarhiska. Tam ir piemērojamas no sistēmu teorijas zināmās analīzes un sintēzes metodes. Taču, izmantojot vispārējo sistēmu pieejas metodoloģiju, mēs formalizējam inovāciju vadības uzdevumu, par pamatu tam ir ieviestais apzīmējums.

Sarežģīta, liela inovāciju sistēma tiek prezentēta apakšsistēmu (komponentu) veidā: kontroles, pārvaldīta, atbalstoša, zinātniska. Īsi apskatīsim kontroles sistēmu. Tas ir lielas sistēmas hierarhiskās struktūras augstākais līmenis un pati par sevi ir sarežģīta sistēma, kas ietver šādus elementus (1.8. att.).

Rīsi. 1.8.

Plānošana ir viena no galvenajām inovāciju vadības funkcijām. Plānošanas process ir ļoti sarežģīts un daudzpusīgs process, kas caurstrāvo gandrīz visas inovācijas darbības jomas. Tirgus apstākļos plānošana, kā likums, nav preskriptīva. Neskatoties uz to, tas ļauj skaidri definēt attīstības stratēģiju, novērtēt sagaidāmo efektu caur sociālekonomiskajiem rādītājiem un izstrādāt veidus un virzienus (taktiku), kā sasniegt vēlamo rezultātu gan atsevišķos posmos, gan visam inovācijas procesam kopumā. Neskatoties uz vadības daudzveidību, ko izraisa inovāciju dažādais raksturs un liels skaits veidu, jebkura vadība ietver šādas obligātas sastāvdaļas: analīzi un sintēzi. Šo komponentu (elementu) sastāvdaļas ir parādītas attēlā. 1.9.

Operatīvā vadība, pirmkārt, ietver iepriekš pieņemto lēmumu koriģēšanu, kas ir nepieciešama un ko izraisa gan ārējās, gan iekšējās vides faktoru izmaiņas. Korekcija ir vērsta uz negatīvu tendenču novēršanu, pamatojoties uz papildu kontroles darbību (kontroles) izstrādi, kas noved pie plānotā rezultāta pat mainītos apstākļos. Korekcija pamatā satur gan kontroles, gan vadības elementus, t.i. Būtībā tā arī ir kontrole, bet tikai taktiska.

Rīsi. 1.9.

Kontrole inovāciju vadībā ir tās galvenā sastāvdaļa, kas ir pasākumu sistēma, kas vērsta uz plānoto rezultātu (efektu) nodrošināšanu. Kontrole ir atgriezeniskās saites process: izejas procesu novērtējums ir saistīts ar ievades procesu novērtējumu. Kontrolei ir dažādi veidi un īpašības, un tā ir atkarīga no daudziem faktoriem. Galvenie vadības veidi un raksturlielumi ir parādīti attēlā. 1.10.

Rīsi. 1.10.

Tādējādi, pamatojoties uz iepriekš minēto, izmantojot formalizēta apraksta elementus, noteiksim, kādai jābūt vadības organizācijai, kādai jābūt inovatīvas vadības sistēmas īstenota kompleksa procesa vadībai.

Uz iepriekš ievadīto ievadinformācijas apzīmējumu Pievienosim šādu apzīmējumu:

"

Inovāciju vadības sistēmu ietekmējošo ārējo faktoru vektors ir

>

Laiks, kurā tiek ieviesta inovāciju vadība, ieskaitot pašreizējo laiku,

Kontrole U vispārīgā gadījumā tas būs atkarīgs no inovāciju vadības objekta, ievades informācijas plūsmas (masīva), ārējiem un iekšējiem faktoriem, resursiem, stāvokļiem, inovāciju vadības rezultātiem, laika T. Taču, lai vienkāršotu ierakstīšanu, pieņemsim, ka izvēlētās metodes pilnībā atbilst kontroles objektam, veicēju sagatavotība, un tehnisko līdzekļu iespējas nodrošina kontroles īstenošanu. Tad mēs varam rakstīt: . Savukārt izejas efektu, rezultātus (atdevi no inovācijas un no visa inovācijas procesa kopumā) pilnībā noteiks inovāciju vadības organizācijas kvalitāte, t.i. vadība. Tam būtu jānodrošina inovāciju vadības sistēmai izvirzītā mērķa pēc iespējas labāka izpilde. Sistēma būs optimāla (runājam par visām sistēmas sastāvdaļām), ja vadība būs optimāla.

Runājot par optimālumu, mums vajadzētu izvēlēties optimāluma kritēriju. Tas ir diezgan sarežģīts neatkarīgs uzdevums, kas ir atkarīgs no daudziem apstākļiem. Parasti kā kritērijs tiek izvēlēta sistēmas mērķa funkcija. Inovāciju vadības sistēma saskaras ar veselu virkni uzdevumu, taču viens no tiem ir galvenais – nodrošināt nepieciešamo (doto) efektu. Ir skaidrs, ka sistēma būs efektīva, ja kontroles ieviešanas izmaksas būs ievērojami mazākas nekā no tās iegūtais efekts. Saistībā ar iepriekš minēto par optimāluma kritēriju var uzskatīt vai nu minimālās izmaksas, vai maksimālo efektivitāti. Apzīmēsim kritērijus šādi:

Ņemot vērā ieviestos apzīmējumus, vispārīgi rakstām formalizēto optimālās vadības problēmu:

kur ir optimizācijas kritērijs ( vai ).

Patiesībā ir jāņem vērā dažādi ierobežojumi, kas tiek noteikti pašai kontrolei (),

kur ir iespējama ieviešanas kontroles zona), kā arī tas, ka kontrole (inovāciju vadība) pat vienkāršākajās ieviešanas variantos ir dārgs mehānisms. Pārvaldības izmaksām ir jābūt arī ierobežojumiem (). Tādējādi formalizētajai optimālās inovāciju vadības problēmai, ņemot vērā pārvaldības un izmaksu ierobežojumus, būs forma

kur vertikālā josla nozīmē nosacījumu, un pati problēma attiecas uz nosacīto galējību problēmām.

Kritērijs ir universāls, jo visas inovāciju vadības izmaksas var aprēķināt un izteikt naudas vienībās. Tomēr nedrīkst aizmirst, ka galvenais mērķis ir iegūt vai sasniegt nepieciešamo (nepieciešamo) efektu. Formalizētajai optimālās kontroles problēmai šajā gadījumā būs šāda forma:

Šādu problēmu risināšana ir sarežģīts process, kura detalizēta izskatīšana šī kursa (disciplīnas) programmā nav iekļauta. Risinājums kļūs ievērojami sarežģītāks, ja tos aplūkos stohastiskā formulējumā, taču šajā gadījumā uzdevumi pilnībā atspoguļos inovāciju vadības sistēmas faktisko stāvokli, kas mainās nejaušu faktoru (ārējās un iekšējās vides) ietekmē. Problēmas samazināšana līdz deterministiskajai formai ir vienkāršota pieeja.

Tādējādi inovāciju vadība – īpašs vadības veids, kas vērsts uz konkrētu inovatīvu mērķu un optimālu rezultātu sasniegšanu, racionāli izmantojot zinātnes, darbaspēka, materiālos un finanšu resursus. Tas ir balstīts uz principu, metožu un stratēģiju kopumu.

Pieaugošās globālās zinātniskās un tehnoloģiskās konkurences kontekstā inovāciju vadības loma un nozīme ievērojami palielinās. Tā vērtējama kā darbība, kas nodrošina uzņēmuma attīstību.

Inovāciju vadība kā neatkarīgs vispārējās vadības virziens radās 20. gadsimta pēdējās divās vai trīs desmitgadēs. Šo periodu raksturo preču un pakalpojumu ražošanas tehnoloģiskās un tehniskās bāzes strauja attīstība. Pasaulē veidojas globāls tirgus. Strauji pieaudzis augsto tehnoloģiju produktu īpatsvars kopējā saražotās produkcijas apjomā. Daudzu tehnisko ierīču modeļu (radio un televīzijas ierīču, datoru, automašīnu u.c.) dzīves cikls ir krasi samazināts.

Tradicionālā vadība saskārās ar jaunām problēmām, kas pilnībā parādījās 20. gadsimta beigās.

1. Jaunu zināšanu radīšanas procesu vadīšana. Sākotnēji zinātnes nozare attīstījās ārēju ietekmju ietekmē, reaģējot uz ražošanas un cilvēka dzīves vajadzībām. Jaunu zinātnisko zināšanu radīšana noritēja spontāni, bez redzamas kontroles no ārpuses, kas laika gaitā kļuva neefektīva. Kvalitatīvi jauns posms zinātnes sfēras attīstībā iezīmējās 20. gadsimta vidū. līdz ar "zinātnes zinātnes" parādīšanos. Vadītāji kļuva par pilntiesīgiem pētniecības darba dalībniekiem, bet aprobežojās tikai ar pašu zinātni un tikai reizēm pievērsās patērētājam. Zinātne attīstījās, pamatojoties uz savu pētniecības procesa loģiku.

   Pašreizējais periods liecina par nepieciešamību pēc strauja pagrieziena zinātnes sfērā pret patērētāju. Nepieciešama patērētāju sfēras uzraudzība, kas tiek veikta no jaunu zināšanu radīšanas vadības viedokļa.

2. Jaunu zināšanu radītāju radošā potenciāla pārvaldīšana. 21. gadsimta sākums ko raksturo milzīgs uzkrāto zināšanu apjoms. Pat šaurās tematiskajās jomās ir pieņemts un īstenots milzīgs skaits lēmumu (dažādās pakāpēs un formās), tiek izmantotas daudzas metodes un cirkulē kolosālas informācijas plūsmas. Individuāls speciālists pat šaurā jomā nespēj aptvert visu pieejamo zināšanu masu, un cilvēce turpina tās paplašināt ar pieaugošu ātrumu. Turklāt efektīvus risinājumus daudzām praktiskām problēmām var rast, tikai ieviešot zināšanas un pieredzi no citām jomām.

   Nepieciešamība pēc īpašas metodikas veidošanas, kas nodrošina jaunu zināšanu meklēšanu ar mazākām heiristiskām izmaksām un ar lielāku varbūtību mērķa sasniegšanai, ir absolūti acīmredzama. Pieaug nepieciešamība pārvaldīt jaunu zināšanu radītāju radošo potenciālu.
3. Inovāciju attīstības vadība. Jauni risinājumi, kas atrodami tehnoloģijā, ekonomikā un kopumā visās darbības nozarēs, ir jāievieš praksē. Inovāciju ieviešanas problēma mūsu valstī vienmēr ir bijusi aktuāla un aktuāla. Šis konkrētais darbs ir saistīts ar pozitīvu rezultātu iegūšanas nenoteiktību, t.i. ar risku. Tāpēc pastāv pastāvīga un liela mēroga nepieciešamība attīstīt inovāciju vadību.
4. Inovācijas sociālo un psiholoģisko aspektu pārvaldība. Inovācijas paplašināšanās un paātrināšanās rada akūtas problēmas starp veco un jauno. “Vienas lietas aizstāšanas ar citu” psiholoģiskie aspekti ir kļuvuši par sarežģītu un dažreiz neatrisināmu problēmu, jo jebkura inovācija ir krīze. Turklāt tas jāuzskata par pagrieziena punktu sistēmas attīstībā, dodot iespēju kaut kam jaunam. Līdz šim tālredzības zinātniskās metodoloģijas nepietiekamas attīstības dēļ cilvēki sāka reaģēt uz krīzes rašanos tikai pēc tās parādīšanās. Tagad vadošie uzņēmumi izmanto stratēģiju, lai paredzētu šādu krīzi.

Dažādi inovāciju vadības koncepcijas ir parādīti tabulā. 3.2.

Rīsi. 3.1.

Uzņēmuma inovatīvās darbības mērķi no iekšējo vajadzību viedokļa ir palielināt ražošanas efektivitāti, modernizējot visas ražošanas sistēmas, palielināt uzņēmuma konkurences priekšrocības, pamatojoties uz efektīva lietošana zinātnisko, zinātniski tehnisko, intelektuālo un ekonomisko potenciālu. Sociālie mērķi ir vērsti uz strādājošo algu palielināšanu, darba apstākļu uzlabošanu un sociālās drošības palielināšanu.

Inovācijas mērķi ir saistīti ar fundamentālu inovāciju izstrādi, patentēšanas un licencēšanas darbu veikšanu, know-how apgūšanu, jaunu rūpniecisko dizainu, preču zīmju u.c.

Uzņēmuma mērķi inovāciju komercializācijas jomā ietver aktīvu mārketinga aktivitāšu veikšanu, lai sasniegtu spēcīgas pozīcijas tirgū ar sekojošu segmentu paplašināšanos un paplašināšanos jaunos tirgos.

Inovāciju vadības prioritārie mērķi ir organizācijas izaugsme un attīstība, kuras pamatā ir inovāciju aktivitāšu aktivizēšana, jaunu produktu un jaunu tehnoloģiju aktīva virzīšana tirgū, tālākas specializācijas un ražošanas dažādošanas iespēju izmantošana aktīvai izaugsmei, ekonomikas uzplaukums un paplašināšanās jaunos tirgos.

Organizācijas taktiskie mērķi ir vērsti uz inovāciju izstrādes, ieviešanas un asimilācijas procesu intensificēšanu, investīciju organizēšanu un finansēšanu uzņēmumā, personāla apmācību, pārkvalificēšanu, stimulēšanu un atalgojumu, pētniecības un attīstības un inovāciju zinātniskās bāzes uzlabošanu, metodes. un funkcijas, metodes un vadības stils.

Organizācijas strukturālie mērķi ir saistīti ar uzņēmuma apakšsistēmu optimālu darbību: ražošana, pētniecība un attīstība, personāls, finanses, mārketings un vadība.

Ģenerālis inovāciju vadības mērķu klasifikācija veic saskaņā ar šādiem galvenajiem kritērijiem:

• līmenis (stratēģiskais un taktiskais);
• vides veidi (ārējā un iekšējā);
• saturs (ekonomisks, sociāls, politisks, zinātnisks, tehnisks, organizatorisks utt.);
• prioritātes (prioritārā, pastāvīga, tradicionālā, vienreizēja);
• derīguma termiņš (ilgtermiņa, vidēja termiņa, īstermiņa);
• funkcionālās struktūras (ražošana, pētniecība un attīstība, personāls, finanses, mārketings, vadība);
• organizācijas dzīves cikla posmi (rašanās, izaugsme, briedums, lejupslīde un dzīves cikla beigas).

Lielās organizācijās, kā likums, var izsekot mērķu koka klātbūtnei. Šajā gadījumā svarīga ir mērķu hierarhija, jo zemākā līmeņa mērķi ir pakārtoti augstākā līmeņa mērķiem.

Inovatīvas vadības ideju ietekmē tiek pārbūvēta visa vadības ietekmes instrumentu kopa un inovatīvu lēmumu pieņemšanas kārtība. Īstenošanā ir īpašas attiecības un loģiskā secība inovāciju vadības galvenās funkcijas. Tādējādi strauji palielinās vadības procesuālo un sociāli psiholoģisko funkciju nozīme, piemēram, komunikācija, motivācija, pilnvaru deleģēšanas process. Starp inovāciju procesu organizēšanas metodēm dominē neformālie tipi, kuru pamatā ir starppersonu attiecību modeļi, grupu dinamika utt.

Attiecības starp dažādiem kontroles veidiem mainās. Tie arvien vairāk vērsti uz paškontroli, inovāciju stratēģisku kontroli, kā arī uz finanšu un ekonomikas kontroles veidiem. Īpaša nozīme ir komunikācijai, kas saistīta ar inovāciju procesu progresa uzraudzību. Tajās dominē procesuāls raksturs un nepārtraukts informācijas apmaiņas process.

Īpašas izmaiņas piedzīvo vadības funkcijas un metodes inovatīvā personāla vadībā. Inovāciju izstrāde un ieviešana, procesu sarežģītība, jaunu tehnoloģiju rašanās no darbinieka prasa atbilstošu kvalifikāciju un īpašas profesionālās zināšanas un prasmes. Inovatīvās struktūrās vērojams būtisks darbinieka vispārējā izglītības līmeņa pieaugums. Jaunajam personāla veidam ir nepieciešami darbinieki, kas spēj uzņemties atbildību un pieņemt lēmumus. Pilnvaru deleģēšana un ar to saistītā pilnvaru samazināšanās organizācijas hierarhijas augstākajos līmeņos ir cieši saistīta ar iniciatīvas, individuālās brīvības un personāla kompetences pieaugumu.

Inovatīvajā vadībā būtiski tiek pārveidots vadības metožu sastāvs, struktūra un saturs: lielāka vieta nekā tradicionālajā vadībā tiek atvēlēta analīzei un prognozēšanai, kvantitatīvās modelēšanas metodēm, sociāli psiholoģiskajiem ietekmes veidiem, ekonomisko un heiristisko pieeju saturam. bagātināts, tiek sašaurināts administratīvo sviru izmantošanas iespēju klāsts.

Ražošanas vadības funkciju sistēma inovāciju vadībā parādīta att. 3.2.

Inovatīvas darbības organizēšana. Organizācijas kā vadības funkcijas galvenais uzdevums ir veidot organizatoriskās struktūras inovāciju ieviešanai, nodrošināt visa veida resursus, lai īstenotu uzņēmuma attīstības stratēģiju un īstenotu rīcības plānus. Šī inovāciju vadības funkcija ir aplūkota "Inovāciju vadības organizācijā".

Komunikācijas process inovāciju vadībā. Inovatīvas darbības īpatnības izvirza paaugstinātas prasības komunikāciju veidiem un formām vadībā. Inovatīvu transformāciju raksturs, augsts uzņēmējdarbības risks, alternatīvas pieejas un daudzfaktoru risinājumi prasa inovāciju radīšanas procesā dažādas komunikācijas formas un veidu diferenciāciju.

Komunikācijas inovāciju vadībā tiek klasificētas pēc ieviešanas jomām, izmantošanas jomām, komunikācijas metodēm un formām. Komunikācijas tiek izmantotas gandrīz visās inovāciju vadības funkcijās. Komunikācijas metodes ir formālas un neformālas. Inovatīvās darbības radošais elements prasa efektīvus neformālās komunikācijas veidus (radošās tikšanās, konferences, simpoziji, privātas biznesa sarunas). Visizplatītākie jēgpilnas komunikācijas veidi ir saistīti ar informācijas pilnīgumu, uzticamību un zinātnisko pētījumu kvalitāti.

Procedūras komunikācijas tiek izmantotas, lai kontrolētu izmaksas, pārbaudītu režīmus, noteiktu inovāciju testēšanas termiņus utt. un tiecas uz formālām metodēm un stingru regulējumu, savukārt jēgpilna komunikācija nodrošina vislielāko efektivitāti, izmantojot neformālu mijiedarbības metodi. Inovāciju vadībā liela nozīme ir komunikācijai ar ārējo vidi (ar piegādātājiem, partneriem, klientiem, patērētājiem, valsts iestādēm un institūcijām, politiskajām struktūrām un sabiedriskajām organizācijām). Komunikāciju efektivitāte pilnībā ir atkarīga no informācijas nodošanas procesu organizācijas un optimālas tās izmantošanas.

Tradicionālajās organizācijās komunikācija tika uzskatīta par vienvirziena, “atvērtās cilpas” procesu. Mūsdienu komunikāciju teorijas balstās uz komunikācijas jēdziena dihotomiju: to saprotot kā darbību (piemēram, publiskajā komunikācijā vai organizācijas vadītāja operatīvajā komunikācijā) un uzskatot to par mijiedarbību. Intrapersonālās, starppersonu komunikācijas un komunikācijas mazās grupās izpēte balstās uz sociālās psiholoģijas metodēm.

Motivācijas vadība- tā ir apzināta ietekmēšana uz darbinieku, lai atrisinātu problēmas un sasniegtu organizācijas mērķus. Veiksmīgai vadībai vadības procesā vadītājam ir jāizmanto zināšanas par darbinieka vajadzībām, motivāciju un motivāciju, lai veidotu vēlamo uzvedības veidu.

Kā zināms, pastāv materiālās un procesuālās motivācijas teorijas. Inovatīvās darbībās motivācijas procesuālajām teorijām būtu jāatrod vislielākais pielietojums. Motivācijas procesu teorijas identificē svarīgākos motivācijas mehānisma aspektus, kas saistīti ar vērtību sistēmas definēšanu, atalgojuma sistēmu un vēlamo rezultātu gaidu sistēmu. Inovāciju sektorā strādājošā augstā kvalifikācija, personības struktūras sarežģītība un stimulu un motīvu daudzveidība izskaidro viņa attieksmi pret godīgu atalgojumu kā varbūtības procesu. Mūsdienu paredzamās teorijas pieņem nelineāru saistību starp darbaspēka ieguldījumu un sagaidāmajiem rezultātiem. Lieta ir ne tikai atalgojuma paredzamās vērtības varbūtības raksturs, bet arī zināšanu darbinieku atalgojuma vērtējuma pieaugošā subjektivitāte. Augstāka līmeņa inovāciju vajadzību klātbūtne vēlreiz uzsver gaidīšanas teoriju pielietojamības nozīmi vadības praksē.

Koordinācija- centrālā vadības funkcija, kuras mērķis ir organizēt visu mazo sistēmu elementu un lielas uzņēmuma hierarhiskās sistēmas apakšsistēmu mijiedarbību un konsekvenci. Koordinācijas process lielās un sarežģītās sistēmās ir kritisks un izaicinošs. Inovācijas darbības koordināciju nenoteiktības, daudzfaktoru pieeju un sākotnējās informācijas nepilnības apstākļos raksturo īpaša sarežģītība un specifika.

Matemātiski sarežģītu varbūtības sistēmu koordinēšanas problēma būtu jāreducē līdz daudzpakāpju optimizācijas procesam. Lielu jauktu zinātnisku, tehnisko un sociāli ekonomisko sistēmu optimizācija, kas ir inovācijas darbība, ir saistīta ar diskrētu stohastisko daudzpakāpju procesu optimizāciju. Sistēmas elementu un apakšsistēmu mijiedarbības un savstarpējo savienojumu optimizācijas rezultātā tiek izstrādāts vadības lēmumu algoritms.

Koordinācijas procesu raksturo dažādi optimizācijas kritēriji, kas jāņem vērā iepriekšējos aktivitāšu analīzes, plānošanas un prognozēšanas procesos. Tas ir daudzpakāpju, daudzpakāpju process. Tāpēc koordināciju var veikt viena hierarhijas līmeņa sistēmām, kas atrodas horizontāli (piemēram, nodaļu darba koordinēšana), kā arī vertikāli, izmantojot pacelšanās metodi no vienkāršas uz sarežģītu. Koordinācijai ne mazāk svarīgs ir parametru sadalījuma raksturs sistēmā un mainīgo lielumu atkarības veids.

Pakāpeniskajai koordinācijai ir jābūt ierobežojošiem nosacījumiem (piemēram, P&A sistēmas nodaļu sākotnējās saskaņošanas laikā nevar izvirzīt maksimālos darba ražīguma un inovācijas augstas rentabilitātes mērķus). Šajā posmā šīs prasības nevar būt ierobežojoši nosacījumi. Optimālas mijiedarbības starp zinātniskajām nodaļām kritērijs var būt inovācijas radīšana ar augstu patērētāja īpašību kompleksu.

Mijiedarbības koordinācijas posmā projektēšanas, inovāciju izstrādes un ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas procesos ierobežojošais nosacījums ir izmaksu un kvalitātes attiecība. Optimalitātes kritērijs ražošanas nodaļu, galveno, palīgprocesu un apkalpošanas procesu koordinēšanai nevar būt peļņas un ienākumu maksimizēšana. Šeit koordinācijas mērķis ir samazināt materiālu patēriņu, produktu energointensitāti, palielināt darba ražīgumu un kā galveno kritēriju samazināt ražošanas izmaksas.

Pēdējais koordinācijas posms ir veltīts organizācijas galveno mērķu īstenošanai, piemēram, aktīva tirgus attīstība, peļņas maksimizēšana, organizācijas intensīva izaugsme u.c. Tas tiek panākts, koordinējot sarežģītas organizācijas funkcionālās apakšsistēmas, optimizējot vadības funkcijas. , izveidojot optimālu līdzsvaru starp centralizācijas un decentralizācijas procesiem, starp formālām un neformālām organizācijām, starp administratīvajām un sociāli psiholoģiskajām vadības metodēm utt.

Kontrole inovāciju vadībā. Kontrole - svarīga funkcija inovāciju vadība, kas saistīta ar grāmatvedības uzskaiti un uzņēmuma rezultātu kvantitatīvo un kvalitatīvo novērtēšanu. Tā ir atgriezeniskās saites sistēma, kuras mērķis ir nodrošināt, ka organizācija sasniedz savus mērķus. Kontrole ir dažādu darbību sistēma, lai izveidotu standartus un salīdzināšanas bāzi, izpētītu ievadus sistēmā, organizētu rezultātu salīdzināšanu ar normatīvo regulējumu, noteiktu novirzes un to pieļaujamības pakāpi, kā arī rezultātu galīgo mērījumu. Inovācijas aktivitāšu kontroles veidi ir parādīti attēlā. 3.3.

Tādējādi saskaņā ar mērķiem kontrole var būt stratēģiska un operatīva. Stratēģiskā kontrole ir vērsta uz galvenajām organizācijas attīstības problēmām: uzņēmuma zinātniskās apakšsistēmas analīzi un kontroli, mārketinga aktivitāšu struktūras un kvalitātes izpēti, uzņēmuma investīciju portfeļa veidošanas kontroli, iespēju prognozēšanu un izvērtēšanu. tālāka specializācija, uzņēmuma diversifikācija, paplašināšanās iespēju pētīšana jaunos tirgos.

Operatīvā kontrole ir vērsta uz kārtējo uzskaiti, struktūrvienību darbības rādītāju analīzi un novērtēšanu, inovāciju ekonomisko un komerciālo efektivitāti, darba ražīguma faktoru un rādītāju izpēti, izmaksu dinamikas analīzi, tehnoloģisko procesu regulējumu u.c.

Atbilstoši priekšmeta satura struktūrai kontrole tiek iedalīta finansiālajā, pamatojoties uz uzņēmuma finansiālā stāvokļa un inovācijas finansiālās efektivitātes analīzi, un administratīvajā. Administratīvās kontroles objekts ir nodaļu darbība, plānoto mērķu izpilde, piegādes termiņi, resursu nodrošināšana, ražošanas programmas īstenošana, pētniecības un attīstības plāni.

Kontroles objekti ir uzņēmuma funkcionālie pakalpojumi, tehnoloģiskie procesi, saražotā produkcija utt.

Pēc formas kontrole tiek sadalīta ārējā, ko veic augstākas iestādes un organizācijas, un iekšējā, ko veic pati organizācija.

Kontroles apjoms ir atkarīgs no produkta un ražošanas procesu specifikas. Tādējādi vadību var veikt selektīvi, pakāpeniski, operatīvi un nepārtrauktas kontroles veidā. Kontroles mērogs ir atkarīgs no produkta sarežģītības un novitātes, no organizācijas struktūras un ražošanas procesu funkcionēšanas īpatnībām, no personāla apmācības kvalitātes, viņu darba produktivitātes, kā arī no stāvokļa, produktivitātes, ražošanas pamatlīdzekļu uzticamība, nolietojums utt.

Uzņēmumos, kas ražo masu produktus ar garo dzīves cikls, tiek izmantota selektīvā un operatīvā vadība. Augsto tehnoloģiju produktu ar augstu apstrādes pakāpi, kā arī principiāli jaunu produktu, iekārtu un materiālu ražošanā tiek izmantota nepārtraukta kontrole.

Pārbaudes metodes ir ļoti atšķirīgas atkarībā no ražošanas veida un ražotā produkta. Tādējādi pārtikas un vieglās rūpniecības uzņēmumi izmanto vizuālās un organoleptiskās kontroles metodes, pārbaudot krāsu, smaržu, garšu, struktūru un virsmas kvalitāti un citas īpašības. Mašīnbūvē, automobiļu rūpniecībā un instrumentu ražošanā parametru testēšana tiek plaši izmantota, lai pētītu izstrādājumu izmērus, struktūru, ģeometriju un citas īpašības. Automatizētajos uzņēmumos, zināšanu ietilpīgās nozarēs un augsto tehnoloģiju nozarēs tiek izmantotas statistiskās, automatizētās un sistēmiskās kontroles metodes.

Kontrole tiek sadalīta arī pēc ietekmes uz objektu metodēm. Tā var būt fiziska, ķīmiska, bioloģiska, rentgena, starojuma, ultraskaņas, optiskā, lāzera un daudzas citas kontroles metodes un veidi.

Inovatīvas darbības apstākļos vadītāja loma, un viņa personība, spējas, kvalifikācija un profesionālās prasmes faktiski nosaka uzņēmuma likteni.

Šo nostāju vairākkārt apliecina izcilu inovatīvu vadītāju piemēri, piemēram, A. Morita, Lī Jakoka, B. Geitss u.c. Šāda vadītāja darbā dominē sociālās psiholoģijas metodes, heiristiskā meklēšana, intuitīvā izpratne, uzticības veidošana un augstākā solidaritāte uzņēmumā. Ir ieteicams apsvērt vadītājus, kuri var paredzēt krīzi, piedāvāt pasākumu sistēmu, lai samazinātu tās radītos zaudējumus un īstenot šos pasākumus praksē. inovāciju vadītāji. Viņu darbības lauks ir nākotnes vai pašreizējie lielie satricinājumi, viņiem nevajadzētu pievērst īpašu uzmanību parastajiem jauninājumiem: tas ir tradicionālo vadītāju darbs. Inovatīva vadība ir pagrieziena punktu stabilizators un traucējumu slāpētājs. Inovāciju vadībā krīze ir izpētes priekšmets, un dzīvības drošība, jo īpaši pirmskrīzes un pēckrīzes situācijās darbības mērķis.

Tādējādi jēdziena “menedžeris” saturs sāk novirzīties no sākotnējās un joprojām plaši lietotās nozīmes – vadītājs, aģents, brokeris. Mūsdienu apstākļos viņam, pirmkārt, jābūt inovāciju procesa organizētājam.

Kas tiek uzskatīts par inovāciju vadītāju? Izgudrotājs, kurš pārvar šķēršļus, kas saistīti ar izgudrojuma izmantošanu; uzņēmējs, kurš izmanto prāta darba rezultātu monopolu, kas viņam piešķirts, pateicoties patenta iegūšanai, uzņemas svešas idejas īstenošanu, uzsāk tās praktisko īstenošanu; aktīvs konsultants, kas virza sabiedrisko domu uz inovāciju pielietošanu. Inovāciju vadītājs ir persona, kas spēj atrisināt neparastu ekonomisku (tehnisku) problēmu.

Sarežģītā organizācijā, kas ir sociāla sistēma, sarežģītā subjektīvo procesu struktūrā lēmumu pieņemšana klāt ir jābūt kādam, kurš pauž kopīgu vēlmi uzturēt funkcionālu sistēmu. Bet šim kādam nevajadzētu sistēmai uzspiest no ārpuses atnestu risinājumu vai ar dzelzs dūri ieviest kārtību haosā, bet gan jāatrod domubiedri, lai izstrādātu saskaņotas darbības, kas ved uz kopīgu mērķi. Inovāciju vadītājs nav priekšnieks šī vārda tradicionālajā izpratnē, bet gan līdzvērtīgs partneris. Tajā pašā laikā viņš darbojas kā katalizators kopīgai darbībai, meklē mērķi, iedarbina tos, kas sevi identificē ar šo mērķi, un, pateicoties kopējai stratēģijai, un, ja nepieciešams, mainot stratēģiju, apvienojas problēmas risinājuma meklēšana un ieviešana.

Uzņēmējdarbības filozofija koncentrējas uz zināšanām un problēmu izpratni. Meklējot vienprātību, ir svarīgi, lai cilvēkiem būtu iespēja izteikt savas domas, uzklausīt vienam otru un rast kopīgu nestandarta risinājumu. Tieši uz to tiecas inovāciju vadītājs. Viņš pēta ārējo vidi un nav jāstimulē, lai viņš uzsāktu inovācijas. Viņš nebaidās no grūtībām un nepatikšanām, ja viņam ir jāaizstāv netriviālas idejas no uzbrukumiem.

Inovatīvs vadītājs ir cilvēks, kurš izceļas ar vidi nestabilā pasaulē, kurš var atrast stabilu pamatu šajā apkārtējā pasaulē. Viņam ir uzņēmējdarbības filozofija. Tas viņam ļauj sistemātiski izvērtēt tehnoloģiju attīstību un tās sociālekonomiskās sekas, modificēt īstermiņa un vidēja termiņa mērķus un mainīt ilgtermiņa stratēģiju atkarībā no situācijas. Tas var nepārtraukti novērtēt ārējās vides attīstību, tirgus veidošanos, konkurentu progresu, tehnoloģijas starptautisko stāvokli un attiecības ar citām tehnoloģijām. Bez atbilstošas ​​filozofijas šādi vērtējumi sadrumstalojas un pārstāj veidot vienotu veselumu, pētniecība un citas inovatīvās fāzes ir orientētas uz šauriem grupas mērķiem.

Lai sasniegtu savus mērķus, inovatīvam vadītājam ir jābūt ar plašām zināšanām, augstu kultūru un neparastu spēju saskatīt un risināt problēmas, taču viņš nevar zināt visu to daudzveidību. Ar modeļa un attiecīgi interaktīvas stratēģijas palīdzību, apzināti meklējot variantus konkrētu problēmu risināšanas procesā, viņš var atrast alternatīvus variantus, taču iepriekš, pirms lietas uzsākšanas, nevar rēķināties ar labākās atbildes atrašanu. . Taču papildus apsēstībai un entuziasmam inovāciju vadītājam ir jāpieiet alternatīvu meklējumiem, konstruējot nezināmu un neparastu risinājumu, tāpat kā to dara inženieris. Pēdējais no zināmām daļām konstruē nedaudz nezināmu formu, kuras tēls jau ir izveidojies. Šis tēls inovāciju vadītāja domāšanā ir mazāk pārliecināts, bet tomēr alternatīvu izvēle pēc būtības nozīmē dizaina funkcijas veikšanu, t.i. " dizains"rezultāts un ceļš, kas ved uz to. Organizācijas iekšienē inovatīvam vadītājam ir jāpārvar robežas, kas ne vienmēr ir redzamas, bet skaidri taustāmas. Viņam arī jāpieiet kompromisi, apzinoties, ka katrs kompromiss krasi samazina alternatīvo risinājumu skaitu un ierobežo rīcības brīvību Attiecības starp ierobežotu autonomiju un vairāk vai mazāk būtisku atkarību nostāda inovāciju vadītāju pretrunas priekšā starp dinamisku attīstību un līdzsvara stāvokli.

Inovatīvs vadītājs sasniedz mērķi, attīstot organizācijas iekšējās pretrunas. Viņa stratēģija ir pakāpeniska pāreja uz plašu sadarbību, augstu, ambiciozu mērķu izvirzīšanu, ātrāku sociāli tehnisko attīstību un tirgus paplašināšanos. Tās taktika sastāv no personāla nomaiņas galvenajos amatos, paļaušanās uz funkcionālām sistēmām, kas veiksmīgi darbojas un uzticami attīstās, atlase, pat nelielu labumu un priekšrocību uzkrāšana, kam seko spēcīgs “izrāviens” uz jaunu organizācijas stāvokli.

Inovāciju vadītājs savu darbu var uzskatīt par pabeigtu šajā posmā, kad organizācija sasniedz koordinēta, autonoma un kooperatīva uzņēmumu kopuma formu. Taču, ja koordinācijas aktivitātes kļūst neapmierinošas, tiek sarautas iepriekšējās saites, sadarbība beidzas un tiek izveidots jauns koordinācijas centrs.

Prasības organizatoriskām prasmēm inovāciju menedžeris.

Vadītāja rokās inovācija ir līdzeklis ilgtermiņa mērķu sasniegšanai, uzņēmējdarbības aktivitātes forma un saturs. Lai moderns biznesa uzņēmums gūtu panākumus, tas ir jāvada inovatīvam vadītājam.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Ievietots vietnē http://www.allbest.ru/

Ievads

Pašreizējās tendences pasaules ekonomikā liecina, ka valsts attīstības līmeni un iedzīvotāju labklājību lielā mērā nosaka ekonomikas spēja pielāgoties straujajiem zinātnes un tehnoloģiju attīstības tempiem. Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa efektivitāti lielā mērā nosaka inovāciju efektivitāte, tas ir, inovāciju efektivitāte jaunu produktu un tehnoloģiju ieviešanas veidā uzņēmumā. Galvenais iemesls, kas liek rūpniecības uzņēmumiem ieguldīt miljoniem dolāru zinātnes un tehnoloģiju sasniegumu attīstībā, ir intensīva konkurence. Šim nolūkam tā uzrauga un prognozē tirgus situāciju, galveno un potenciālo konkurentu uzvedību, kā arī jaunu zinātnisku un tehnoloģisku sasniegumu rašanos. Šo procesu ietekmē ārējie un iekšējie faktori. Tas satur noteiktu problēmu loku, par kuru risināšanu lielākoties ir atbildīga inovatīva vadība.

1. Inovāciju vadības saturs un būtība

1.1. Inovāciju vadības definīcija, mērķi, uzdevumi un funkcijas

Mūsdienās sīvas konkurences apstākļos uzņēmums sev nosaka virkni problēmu un uzdevumu, kas palīdzēs tam kļūt par līderi tirgū. Tie ietver: intensīvu ražošanas attīstības faktoru stiprināšanu, kas veicina zinātnes un tehnikas progresa izmantošanu visās cilvēka darbības jomās; zinātnes noteicošā loma jaunu iekārtu un tehnoloģiju izstrādes un ieviešanas efektivitātes paaugstināšanā; nepieciešamība ievērojami samazināt laiku, kas nepieciešams jaunu iekārtu un tehnoloģiju izveidei un apgūšanai; ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana; nepieciešamība attīstīt izgudrotāju un novatoru masveida radošumu; zinātniski tehniskā ražošanas procesa specifika (izmaksu un rezultātu nenoteiktība, izteikta pētījumu daudzveidība, negatīvu rezultātu risks un iespējamība); palielinātas izmaksas un uzņēmumu ekonomiskās darbības pasliktināšanās, izstrādājot jaunus produktus; strauja iekārtu un tehnoloģiju novecošanās; objektīva nepieciešamība pēc paātrinātas jaunu iekārtu un tehnoloģiju ieviešanas u.c.

Prioritāte šo problēmu risināšanā ir inovāciju vadībai. Zemāk ir trīs inovāciju vadības definīcijas.

Inovatīva vadība ir vadības darbība, kas vērsta uz dažādu īpašību (produkta, tehnoloģiskā, informācijas, organizatoriskā, pašas vadības u.c.) jaunas pozitīvas kvalitātes iegūšanu ražošanā ārkārtas vadības lēmumu izstrādes un īstenošanas rezultātā.

Inovāciju vadība ir inovācijas procesu, inovācijas aktivitāšu, organizatorisku struktūru un to personāla vadības principu, metožu un formu kopums, kas iesaistīts šajās darbībās.

Inovāciju vadība ir sistēma inovāciju, inovācijas procesa un inovācijas procesā radušos attiecību vadīšanai.

Tātad no visām trim, diezgan līdzīgām definīcijām mēs redzam, ka inovāciju vadība, pirmkārt, ir inovāciju vadības sistēma, kurā tiek iesaistītas visas organizatoriskās struktūras, lai iegūtu konkrētu jaunu produktu.

Inovāciju vadības mērķis ir noteikt galvenos uzņēmuma zinātniskās, tehniskās un ražošanas darbības vektorus šādās jomās:

* jaunu produktu izstrāde, uzlabošana un ieviešana (faktiski inovatīvas aktivitātes);

* veco ienesīgo nozaru tālāka modernizācija un attīstība;

* veco ražotņu slēgšana.

Inovāciju vadības galvenais uzdevums ir vadīt inovācijas procesus jebkurā līmenī caur to kvalitatīvām un kvantitatīvām izmaiņām organizācijas un vadības metožu pielietošanas rezultātā, kas nodrošina zinātnes, tehnikas, ražošanas un patēriņa vienotību, t.i. sabiedrības vajadzību apmierināšana pēc inovatīva produkta.

Nepieciešams nosacījums inovācijas darbības vadīšanas ekonomiskā mehānisma pilnveidošanai tirgus ekonomikas veidošanās apstākļos ir inovāciju vadības attīstība.

Inovāciju pārvaldības pamatā ir:

1) mērķtiecīga ideju meklēšana, kas kalpo par pamatu inovācijām;

2) inovācijas procesa organizēšana konkrētai inovācijai (kas ietver organizatorisku un tehnisku darbu veikšanu, lai ideju pārveidotu par jaunu produktu, kas ir gatavs virzīšanai tirgū);

3) inovāciju veicināšanas un ieviešanas process tirgū.

Vadības subjekts inovatīvā vadībā var būt viens darbinieks vai strādājošo grupa (mārketinga, finanšu speciālisti), kas, izmantojot dažādas vadības ietekmes tehnikas un metodes, veic vadības objekta mērķtiecīgu funkcionēšanu. Kontroles objekts inovāciju vadībā ir inovācija, inovāciju process un ekonomiskās attiecības starp inovāciju tirgus dalībniekiem (ražotājiem, pārdevējiem, pircējiem).

Inovāciju vadība veic noteiktas funkcijas: prognozēšana; plānošana; organizācija; regulējums; koordinācija; stimulēšana; kontrole. Vispārīgi runājot, tie palīdz noteikt pārmaiņu jomas, zinātnes un tehnoloģiju attīstības tendences un izmaiņas patērētāju pieprasījumā; dot ieguldījumu plānoto mērķu izstrādē un īstenošanā; attiecību nodibināšana starp organizācijas struktūrvienībām investīciju programmas īstenošanai; dot ieguldījumu tehnisko, tehnoloģisko un ekonomisko sistēmu regulēšanā; vadības sistēmas struktūrvienību darba koordinēšana; pārbaudot inovāciju procesa organizāciju, inovāciju radīšanas un ieviešanas plānu.

Secinājums: inovāciju vadība ir inovāciju vadības sistēma, kurā tiek iesaistītas visas organizatoriskās struktūras, lai iegūtu konkrētu jaunu produktu. Priekšmeti: darbinieks (darbinieku grupa). Objekti: inovācija, inovāciju process. Funkcijas: prognozēšana; plānošana; organizācija; regulējums; koordinācija; stimulēšana; kontrole. Mērķi ir vērsti uz attīstību, modernizāciju, attīstību un likvidāciju. Mērķi – vadība visos līmeņos caur kvalitatīvām un kvantitatīvām izmaiņām.

1.2. Inovācijas un inovāciju process kā inovāciju vadības objekti

Kā jau noskaidrojām, inovāciju vadības objekti ir inovācija un inovācijas process.

Apskatīsim pirmo inovāciju vadības objektu - Uninovāciju process. Tas ir inovāciju radīšanas, apgūšanas, izplatīšanas un izmantošanas process.

Attiecībā uz produktu (preci) inovācijas procesu var definēt kā procesu, kurā ideja tiek secīgi pārveidota par produktu, izmantojot fundamentālo un lietišķo pētījumu, dizaina izstrādes, mārketinga, ražošanas un pārdošanas posmus.

Ir trīs loģiskās inovācijas procesa formas:

1) vienkāršs organizācijas iekšējais (vai dabisks) - ietver inovācijas izveidi un izmantošanu vienas organizācijas ietvaros, inovācijai šajā gadījumā nav preču formas;

2) vienkārša starporganizāciju (vai prece) - inovācija darbojas kā pirkšanas un pārdošanas objekts. Šāda inovācijas procesa forma nozīmē inovācijas radītāja un ražotāja funkcijas nošķiršanu no tās patērētāja funkcijas;

3) paplašināts - izpaužas jaunu inovāciju ražotāju radīšanā, ražotāja monopola laušanā, kas ar savstarpēju konkurenci veicina saražotās preces patērētāja īpašību uzlabošanos.

Inovācijas procesa gaitu, tāpat kā jebkuru citu, nosaka daudzu faktoru sarežģīta mijiedarbība. Tādējādi inovācijas sfēras darbības rezultāti ne tikai ietekmē sabiedrību, bet arī piedzīvo tās pretēju ietekmi, turklāt visdažādākajos aspektos: zinātniski tehniskajā, organizatoriskajā, sociālajā u.c.

Inovācijas procesa raksturošanai tiek izmantota kategorija, kas apzīmē tā svarīgāko iekšējo komponentu - inovāciju difūzijas jēdzienu.

Inovāciju izplatība ir process, kurā inovācija tiek pārraidīta pa komunikācijas kanāliem starp sociālās sistēmas locekļiem laika gaitā. Inovācijas var būt idejas, objekti, tehnoloģijas, produkti, kas ir jauni attiecīgajai uzņēmējdarbības vienībai. Citiem vārdiem sakot, difūzija ir jau apgūtas un jau apgūtas inovācijas izplatība jaunos apstākļos vai pielietošanas vietās. Difūzijas rezultātā palielinās gan ražotāju, gan patērētāju skaits un viņu kvalitātes īpašības. Inovāciju procesu nepārtrauktība nosaka inovāciju izplatības ātrumu un robežas tirgus ekonomikā.

Jāuzsver, ka difūzija ne vienmēr ir inovācijas sekas – iespējamas arī pretējas situācijas.

Inovācijas procesā ir ieteicams izdalīt šādus posmus:

Fundamentālo zinātņu sasniegumi;

Lietišķā pētniecība;

Eksperimentālā dizaina izstrāde;

Primārā izstrāde (ieviešana);

Plaša ieviešana (faktiski inovāciju izplatīšana);

Lietošana;

Inovāciju novecošanās.

Inovācijas procesa priekšmetus var iedalīt grupās:

1) novatori;

2) agrīnie saņēmēji;

3) agrs vairākums;

4) atpaliek.

Inovatori ir zinātnisku un tehnisko zināšanu radītāji. Tie varētu būt atsevišķi izgudrotāji vai pētniecības organizācijas. Viņi ir ieinteresēti saņemt daļu ienākumu no izgudrojumu izmantošanas.

Uzņēmēji, kuri pirmie apguva inovāciju, darbojas kā pirmie saņēmēji. Viņi cenšas gūt papildu peļņu, pēc iespējas ātrāk virzot inovācijas tirgū. Tās sauca par "pionieru" organizācijām.

Agrāko vairākumu pārstāv uzņēmumi, kas pirmie ieviesa ražošanā inovācijas, kas nodrošina tiem papildu peļņu.

Atpaliekošie uzņēmumi saskaras ar situāciju, kad inovāciju kavēšanās izraisa jaunu produktu izlaišanu, kas jau ir novecojuši.

Tirgus ekonomikā, ņemot vērā vairākus faktorus, apstākļus un iemeslus (pieaugoša sociālo vajadzību sarežģītība, strauja inovāciju aktualizēšana, to zināšanu intensitāte), ir nepieciešama papildu ietekme uz inovācijas procesu - tā vadību.

Inovāciju procesa vadības būtība ir ietekme uz pētniecības, projektēšanas darbu un inovāciju izstrādes procesu, lai galu galā pieaugtu uzņēmuma ekonomiskā efektivitāte.

Inovācijas procesa vadība tiek veikta gan pamatojoties uz vispārējiem, gan specifiskiem vadības principiem. Konkrētie principi ietver elastības principus, ņemot vērā laika faktoru, sarežģītību, ņemot vērā inovatīvā darba nenoteiktību un to radošo raksturu.

Elastības princips ir saistīts ar zinātniskā un tehnoloģiskā progresa cikliskumu un zinātnisko pētījumu rezultātu sarežģīto paredzamību. Elastības princips paredz īpašu plānošanas veidu un finansēšanas formu izmantošanu, ietekmē zinātniskā un tehniskā personāla sastāvu un vadības metožu izvēli.

Laika faktora ņemšanas vērā princips ir saistīts ar inovācijas cikla ievērojamo ilgumu, tā atsevišķo posmu un fāžu īstenošanas laika perioda nevienmērību. Šis princips ir saistīts ar nepieciešamību ņemt vērā vadības lēmumu ilgtermiņa sekas.

Sarežģītības princips paredz visu saišu tehnisko, ekonomisko, organizatorisko un informācijas vienotību visos inovācijas procesa posmos un fāzēs.

Princips ņemt vērā inovatīvā darba nenoteiktību un tā riskanto raksturu izpaužas prognozēšanā un plānošanā, finansēšanā un inovāciju efektivitātes novērtēšanas metodēs. Tas prasa, piemēram, izveidot apdrošināšanas rezerves, lai novērstu iespējamās negatīvās sekas vai pielāgotu individuālā inovatīvā darba veikšanas laiku.

Inovācijas procesa vadības sistēmu ietekmē inovatīvā darba radošā rakstura ievērošanas princips: tas nosaka vadības struktūru struktūru, darbības veidu un vadības stilu, inovatīvā darba efektivitātes novērtējumu (īpaši darbinieku darba stimulēšana).

Pārejam pie nākamā inovāciju vadības objekta – inovācijas. Jēdziens “inovācija” pirmo reizi kultūras zinātnieku zinātniskajos pētījumos parādījās tālajā 19. gadsimtā. un burtiski nozīmēja "noteiktu vienas kultūras elementu ieviešanu citā".

Tikai 20. gadsimta sākumā. sāka pētīt inovāciju ekonomiskos modeļus. 30. gados austriešu ekonomists Džozefs Šumpēters, pamatojoties uz savu darbu "Ekonomiskās attīstības teorija", ieviesa inovācijas jēdzienu, interpretējot to kā pārmaiņas ar mērķi ieviest un izmantot jaunus patēriņa preču veidus, jaunu ražošanu un transportu. līdzekļi, tirgi un organizācijas formas rūpniecībā. Reizēm inovācija tiek uzskatīta par procesa sistēmu, tādējādi atzīstot, ka inovācija attīstās laika gaitā un tai ir atšķirīgs stadijas modelis.

Mūsdienu pasaules ekonomikas literatūrā “inovācija” tiek interpretēta kā potenciālā zinātniskā un tehnoloģiskā progresa (STP) pārvēršana reālā progresā, kas ietverts jaunos produktos un tehnoloģijās.

Universālā interneta enciklopēdija sniedz šādu definīciju:

Inovācija ir ieviesta inovācija, kas nodrošina kvalitatīvu tirgū pieprasīto procesu vai produktu efektivitātes paaugstināšanu. Tas ir cilvēka intelektuālās darbības, viņa iztēles, radošā procesa, atklājumu, izgudrojumu un racionalizācijas gala rezultāts. Inovācijas piemērs ir tādu produktu (preču un pakalpojumu) ieviešana tirgū, kuriem ir jaunas patērētāja īpašības vai kvalitatīvs ražošanas sistēmu efektivitātes pieaugums.

Tas ir, mēs redzam: inovācija ir cilvēka intelektuālās darbības ieviests produkts.

Jāatzīmē, ka jēdziens “inovācija” ir cieši saistīts ar jēdzieniem “izgudrojums” un “atklājums”. Ar izgudrojumu saprot jaunas ierīces, mehānismus, instrumentus, ko radījis cilvēks. Atklāšana attiecas uz iepriekš nezināmu datu iegūšanas vai iepriekš nezināmas dabas parādības novērošanas procesu. Atšķirībā no inovācijas atklājums parasti tiek veikts fundamentālā līmenī, un tā mērķis nav gūt labumu.

Secinājums: inovācijas process ir process, kurā ideja tiek secīgi pārveidota par produktu, izmantojot fundamentālo un lietišķo pētījumu, dizaina izstrādes, mārketinga, ražošanas un pārdošanas posmus. Inovācijas procesa subjekti: novatori, agrīnie saņēmēji, agrīnais vairākums, atpalicēji. Inovācijas procesa vadība tiek veikta, pamatojoties uz tādiem specifiskiem vadības principiem kā elastības principi, ņemot vērā laika faktoru, sarežģītību, ņemot vērā inovatīvā darba nenoteiktību un to radošo raksturu. Inovācijas ir cilvēka intelektuālās darbības ieviests produkts. Pastāv cieša saikne starp terminu “inovācija” un jēdzieniem “izgudrojums” un “atklājums”.

1.3. Inovāciju klasifikācija

Ņemot vērā, ka inovāciju novitāte tiek vērtēta pēc tehnoloģiskajiem parametriem, kā arī no tirgus pozīcijām, piedāvājam šādu inovāciju klasifikāciju.

Pēc veida: inovatīvas vadības inovāciju potenciāls

1) loģistikas. Ietver produktu un tehnoloģiskās inovācijas. Pārtikas preces inovācijas ļauj nodrošināt peļņas pieaugumu, palielinot jaunu produktu cenu vai modificējot esošos (īstermiņā) un palielinot pārdošanas apjomu (ilgtermiņā). Tehnoloģiskā inovācijas ļauj nodrošināt peļņas pieaugumu, uzlabojot izejmateriālu sagatavošanu un procesa parametrus. Tehnoloģiskās inovācijas parādās vai nu viena inovācijas procesa rezultātā, vai kā neatkarīgu speciālu tehnoloģisku pētījumu produkts.

2) sociālais. Sociālā inovācija attiecas uz jaunām politikām, koncepcijām, idejām un organizācijām, kas risina visas sociālās vajadzības – no darba apstākļiem un izglītības līdz kopienas attīstībai un veselības aprūpei, veicinot pilsoniskās sabiedrības paplašināšanos un stiprināšanu.

Pēc novatoriskā potenciāla tos izšķir:

1) pamata inovācijas. Tie ietver principiāli jaunu produktu veidu, tehnoloģiju un jaunu pārvaldības metožu izveidi, kas veido jaunu nozari vai apakšnozari. Tie ļauj veikt iepriekš nepieejamas vai jau zināmas funkcijas, bet kvalitatīvi jaunā veidā (jaunās paaudzes produkti). Piemērs: vadības tehnoloģija "komandas veidošana";

2) modificējot jauninājumus, tiek pievienoti oriģināli dizaini, principi, formas, t.i. satur salīdzinoši zemu novitātes pakāpi. Katrs no uzlabojumiem ir bezriska un palielina preces patērētāja vērtību un samazina tā ražošanas izmaksas.

Piemērs: kasešu magnetofons, pēc daudziem gadiem, kad magnetofoni spēlē ruļļus. Skaņas reproducēšanas princips paliek nemainīgs – “magnētiskā galva – magnētiskā plēve”, taču būtiski mainījies izskats, produkts kļuvis ērtāks un praktiskāks.

3) pseidoinovācijas. nenozīmīgi mainīt pamata vai modificējošos. Raksturo apšaubāma patērētāju pieprasījuma pakāpe. Šādas inovācijas parādās diezgan bieži, neskatoties uz to, ka pēc šādas inovācijas nav objektīvas tirgus vajadzības. Piemērs: tējkanna ar diviem snīpiem.

Pamatojoties uz saistību ar tā priekšgājēju principu, inovācijas tiek sadalītas:

1) nomaiņa (nozīmē novecojuša produkta pilnīgu aizstāšanu ar jaunu);

2) atcelšana (izslēgt jebkādas darbības veikšanu vai jebkura produkta izlaišanu, bet neko nepiedāvāt pretī);

3) atgriežams (nozīmē atgriešanos kādā sākotnējā stāvoklī jauninājuma neveiksmes vai neatbilstības jaunajiem piemērošanas nosacījumiem gadījumā);

4) atklājēji (radīt līdzekļus vai produktus, kuriem nav salīdzināmu analogu vai funkcionālu priekšteču);

5) retro-introdukcijas (tie atveido mūsdienu līmenī metodes, formas un metodes, kas sevi sen ir izsmēlušas).

Atkarībā no tehnoloģiskajiem parametriem:

1) pārtika (ietver jaunu materiālu, jaunu pusfabrikātu un komponentu izmantošanu; principiāli jaunu produktu iegūšanu);

2) process (saistīts ar jaunu organizatorisku struktūru izveidi uzņēmumā).

Atkarībā no novitātes veida tirgū inovācijas iedala:

a) jaunums šajā nozarē pasaulē;

b) jaunums nozarē valstī;

c) jauns konkrētam uzņēmumam (uzņēmumu grupai).

Pamatojoties uz inovācijas vietu sistēmā (uzņēmumā), mēs varam atšķirt:

a) inovācijas uzņēmuma “ievadē” (izmaiņas izejvielu, materiālu, mašīnu un iekārtu izvēlē, informācijā utt.);

b) inovācijas uzņēmuma “izlaidumā” (produkti, pakalpojumi, tehnoloģijas, informācija utt.);

c) uzņēmuma sistēmas struktūras inovācija (vadības, ražošanas, tehnoloģiskā).

Atkarībā no veikto izmaiņu dziļuma tiek izdalīti jauninājumi:

a) radikāls (pamata);

b) uzlabošana;

c) modifikācija (privāta).

Sistēmas izpētes pētniecības institūts (RNIISI) ir piedāvājis paplašinātu inovāciju klasifikāciju, ņemot vērā uzņēmuma darbības jomas. Pēc šī kritērija inovācijas iedala: 1) tehnoloģiskajās; 2) ražošana; ekonomisks; 4) tirdzniecība; 5) sociālais; 6) vadības jomā.

Secinājums: inovāciju klasifikācija ļauj sistematizēt zināšanas par inovāciju veidiem, to izpausmēm un pozīcijām uzņēmuma sistēmā.

Secinājums no pirmās nodaļas: Inovāciju vadība ir inovāciju vadības sistēma, kurā tiek iesaistītas visas organizatoriskās struktūras, lai iegūtu konkrētu jaunu produktu. Priekšmeti: darbinieks (darbinieku grupa). Objekti: inovācija, inovāciju process. Funkcijas: prognozēšana; plānošana; organizācija; regulējums; koordinācija; stimulēšana; kontrole. Mērķi ir vērsti uz attīstību, modernizāciju, attīstību un likvidāciju. Mērķi – vadība visos līmeņos caur kvalitatīvām un kvantitatīvām izmaiņām. Inovācijas process ir process, kurā ideja tiek secīgi pārveidota par produktu, izmantojot fundamentālo un lietišķo pētījumu, dizaina izstrādes, mārketinga, ražošanas un pārdošanas posmus. Inovācijas procesa subjekti: novatori, agrīnie saņēmēji, agrīnais vairākums, atpalicēji. Inovācijas procesa vadība tiek veikta, pamatojoties uz tādiem specifiskiem vadības principiem kā elastības principi, ņemot vērā laika faktoru, sarežģītību, ņemot vērā inovatīvā darba nenoteiktību un to radošo raksturu. Inovācijas ir cilvēka intelektuālās darbības ieviests produkts. Pastāv cieša saikne starp terminu “inovācija” un jēdzieniem “izgudrojums” un “atklājums”. Inovāciju klasifikācija ļauj sistematizēt zināšanas par inovāciju veidiem, to izpausmēm un pozīcijām uzņēmuma sistēmā.

inovatīvas vadības inovāciju racionalizācija

2. Inovāciju vadība uzņēmuma līmenī

2.1. Uzņēmuma motīvi un ekonomiskās intereses inovācijas darbībās

Inovāciju ieviešana ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā palielināt saražotās produkcijas konkurētspēju, uzturēt augstus attīstības un rentabilitātes tempus. Tāpēc uzņēmumi, pārvarot ekonomiskās grūtības, sāk paši attīstīties produktu un tehnoloģisko inovāciju jomā. Galvenās inovāciju ieviešanas priekšrocības ir:

Stratēģiskās priekšrocības: labvēlīgas biznesa reputācijas veidošana patērētāju, potenciālo partneru, investoru acīs; paaugstināta ražošanas efektivitāte, modernizējot un atjaunojot ražotnes; uzņēmuma attīstības nodrošināšana, paplašinot noieta tirgus un dažādojot darbību;

Paaugstināta uzņēmuma rentabilitāte sakarā ar pagaidu tirgus monopolizāciju un iespēju gūt virspeļņu no radikāli jaunu produktu pārdošanas; produktu kvalitātes un konkurētspējas uzlabošana; palielināt produkta tirgus daļu;

Uzņēmējdarbības izmaksu samazināšana uzņēmuma pārstrukturēšanas dēļ; neproduktīvo izdevumu samazināšana; enerģijas un izejvielu taupīšana, ieviešot enerģiju taupošas tehnoloģijas; defektu skaita samazināšana;

Īpaši ieguvumi un ieguvumi: informācija un juridiskais atbalsts no valsts un privātajām struktūrām; atviegloti nodokļi un kreditēšana.

Dažu novatorisku ievadu raksturs ir atkarīgs no uzņēmuma organizatoriskās struktūras. To vidū īpaša loma ir maziem uzņēmumiem, kuru mobilie darbinieki spēj ātri uztvert un ģenerēt jaunas idejas. Tādējādi Amerikas Savienotajās Valstīs pētniecības un attīstības (R&D) jomā aptuveni 90% no visiem uzņēmumiem ir mazi uzņēmumi. Par 1 dolāru. ASV šādi uzņēmumi ar ieguldītajiem līdzekļiem rada 24 reizes vairāk inovāciju nekā milzu koncerni. Lielie uzņēmumi, kā likums, ir vērsti uz pilnveidojošu inovāciju radīšanu jomā, kurā uzņēmums ir guvis ievērojamus panākumus. Pāreja uz radikāli jaunām iekārtām un tehnoloģijām nav vēlama lieliem uzņēmumiem, jo ​​tas nolieto uzkrāto ražošanas potenciālu. Tajā pašā laikā no ekonomiskā viedokļa inovācija ir izdevīgāka nekā risks. Maziem uzņēmumiem nav izredžu konkurēt tirgū bez riskantām radikālām inovācijām. Ja projekts neizdodas, mazs uzņēmums bankrotē, savukārt lielie vienmēr strādā “ar apdrošināšanu”, jo parasti paralēli izstrādā vairākus projektus, kas ļauj kompensēt zaudējumus.

Secinājums: gan mazie, gan lielie uzņēmumi ievieš inovācijas, lai kļūtu konkurētspējīgāki, nostiprinātu savas pozīcijas tirgū, radītu pozitīvu tēlu patērētāju acīs un palielinātu uzņēmuma rentabilitāti. Mazie uzņēmumi, kā likums, ir vērsti uz radikāli riskantiem jauninājumiem, lielie - uz inovāciju uzlabošanu.

2.2. Faktori, kas organizācijā rada inovācijas

Organizācijas spēja radīt un komercializēt inovāciju galvenokārt ir atkarīga no tās uzņēmības pret jauninājumiem.

Atsaucība uz inovācijām ir nepārtraukta ražošanas faktoru un produktu klāsta (darbu, pakalpojumu) atjaunināšana pēc savas iniciatīvas ar diezgan augstu intensitāti.

Lai saprastu, kas tieši nosaka uzņēmuma uzņēmību vai neuzņēmību pret noteiktiem jauninājumiem, apskatīsim faktorus, kas nosaka inovāciju ieviešanas iespēju uzņēmumā.

V.M. Cisarova grāmatā “Inovāciju vadība” identificē ārējos un iekšējos faktorus, kur ārējie faktori ietver: konkurenci, pieprasījumu un ražošanu un tehniskos faktorus. Savukārt iekšējie ietver:

Uzņēmuma vadības attieksme pret inovācijām (svarīga ir vadītāja inovatīvās apņemšanās pakāpe);

Vienkāršība un šķēršļu neesamība attiecībās starp departamentiem un darbiniekiem (attiecīgo šķēršļu likvidēšana ļaus, pirmkārt, nodrošināt dažādu departamentu sadarbību inovāciju izstrādē; otrkārt, radīt tā sauktās savstarpējās apputeksnēšanas iespēju, kad dažu darbinieku idejas tiek izmantotas citu izstrādē; c- treškārt, kļūst iespējams panākt sinerģisku efektu, kas izpaužas jauna rezultāta iegūšanā, pateicoties dažādu struktūrvienību un darbinieku kopīgiem spēkiem un idejām);

To darbību nozīme un prestižs, kas pārsniedz esošās organizatoriskās struktūras;

iekšējo nodaļu neatkarības pakāpe (liela daļa inovāciju lielākajā daļā uzņēmumu tiek ieviestas tieši ražošanas vai vadības nodaļās, kur zemāko nodaļu darbiniekiem ir skaidra izpratne par visiem nepieciešamajiem jauninājumiem, kas ir tieši saistīti ar tehnoloģiju vai ražošanas organizāciju);

* departamentu un atsevišķu darbinieku ekonomiskās intereses klātbūtne: interese par nodaļu un darbinieku inovāciju ieviešanu veicina veiksmīgāku projektu īstenošanu;

* zinātniski tehniskās infrastruktūras attīstības pakāpe (zinātniski tehniskās informācijas pakalpojumu, izstāžu un konferenču, bibliotēku attīstība rada priekšnoteikumus savlaicīgai zinātniski tehnisko ideju ienākšanai uzņēmumā, iespējai tās apspriest un viedokļu apmaiņai ). Zinātniskajā un tehniskajā infrastruktūrā jāiekļauj arī pakalpojumi, kas paredzēti, lai organizētu ekspertu diskusijas par organizācijā radušajām problēmām, tostarp prāta vētras sesijas. Būtībā tas palīdz stiprināt "novatorisko garu" organizācijā un atbrīvot novatorisku iniciatīvu;

* pēcinovācijas rehabilitācijas sistēmas esamība, t.i. pasākumu veikšana inovāciju ieviešanas negatīvo seku likvidēšanai (darba vietu samazināšana, atsevišķu specialitāšu un profesiju darbinieku atbrīvošana no ražošanas procesa, cehu un uzņēmumu slēgšana). Šajā gadījumā ir svarīgi radīt apstākļus, lai darbinieki “nesāpīgi” uztvertu inovāciju negatīvos rezultātus.

Secinājumi: Identificēti ārējie un iekšējie faktori inovatīvu ideju ģenerēšanai. Ārējie: konkurence, pieprasījums un ražošana un tehniskie faktori. Iekšējā: vadības uzņēmība pret jauninājumiem, iekšējo nodaļu neatkarības pakāpe, nodaļu ekonomiskās intereses klātbūtne, zinātniskās un tehniskās infrastruktūras attīstības pakāpe, pēcinovācijas rehabilitācijas sistēmas klātbūtne.

2.3. Organizācijas novatoriskais potenciāls

Attīstoties potenciālam, notiek organizācijas, tās struktūrvienību, kā arī visu ražošanas un ekonomiskās sistēmas elementu attīstība. Inovācijas stratēģijas izvēle un īstenošana ir atkarīga no inovācijas potenciāla stāvokļa, tāpēc tās kompetentais novērtējums ir ļoti svarīgs.

Organizācijas inovatīvs potenciāls ir tās gatavības pakāpe veikt uzdevumus, kas nodrošina izvirzītā inovatīvā mērķa sasniegšanu, t.i. gatavības pakāpe īstenot inovatīvu projektu vai inovatīvu pārveidojumu un inovāciju ieviešanas programmu.

Tāpat ar organizācijas inovatīvo potenciālu saprot uzņēmuma īpašību kopumu, kas nosaka uzņēmuma spēju veikt darbības inovāciju radīšanai un praktiski izmantošanai.

Uzņēmuma novatoriskā potenciāla elementi ietver:

Materiālie un tehniskie resursi;

Finanšu resursi;

Organizatoriskie un vadības resursi;

Cilvēku resursi;

Sociāli psiholoģiskie faktori.

Īsi aprakstīsim dažus elementus.

Materiālie un tehniskie resursi ietver pamatlīdzekļus, palīgmateriālus un citas sastāvdaļas, kas nepieciešamas pētniecības un izstrādes veikšanai, to informatīvajam nodrošinājumam, visa darba organizatoriskajai vadībai, un atspoguļo šo komponentu apjomu un kvalitatīvo sastāvu. Šo resursu saņemšanas intensitātes mēraukla ir P&A finansējuma apjoms (jeb zinātnes un tehnoloģiju progresa finansiālā komponente). Tajā pašā laikā daļa finansējuma tiek tērēta zinātniski tehniskās sistēmas elementu papildināšanai, daļa finansējuma tiek novirzīta sistēmas funkcionēšanai, bet daļa tās attīstībai.

Organizatoriskie un vadības resursi ietver metožu un metožu kopumu, lai organizētu visu organizācijas novatoriskā potenciāla komponentu izmantošanu, izmantojot darbaspēka specializāciju, dažādu darba veidu optimālu kombināciju, darba procesa vadību, plānošanu un atbalstu, un atspoguļo šīs saistības. kas apvieno visus resursus un elementus vienotā sistēmā. Tik svarīgas sastāvdaļas kā zinātniskā un tehniskā darbība efektivitāti lielā mērā nosaka tās organizācijas līmenis. Organizatoriskajā procesā mijiedarbojas daudzi faktori, kuru savstarpējā samezglošanās piešķir katrai zinātniski un zinātniski tehniskajai komandai savu oriģinalitāti, kā rezultātā zinātnes un tehnikas progresa jēdzieni nevar tikt reducēti uz vienkāršu resursu kopumu.

Cilvēkresursi ir vissvarīgākā zinātniskā un tehnoloģiskā progresa sastāvdaļa. To nosaka dzīvās radošās līdzdalības īpašā loma zinātniskajā un zinātniski tehniskajā darbībā. Tieši personāls ir savienojošais posms pārējiem potenciāla elementiem.

NTPl personāla komponente pārstāv visa veida zinātniski tehnisko personālu, kas spēj izstrādāt un īstenot jaunas zinātniski tehniskas idejas un atrast jaunas zinātniski tehnisko rezultātu pielietošanas jomas, veicot zinātnisko, pedagoģisko, organizatorisko, informatīvo darbu, un atspoguļo gan skaitu. un šo rāmju kvalifikācijas. Mācību izmaksas netiek uzskatītas par darbaspēka izmaksām, bet gan par ilgtermiņa ieguldījumiem, kas nepieciešami uzņēmuma labklājībai.

Uzņēmuma inovatīvā potenciāla novērtēšanai var izmantot šādus rādītājus: zinātniski tehniskais potenciāls (darbinieku skaits ar akadēmisko grādu; racionālu priekšlikumu skaits uz vienu darbinieku; patentu skaits u.c.); komercializācijas rādītāji (jauno produktu īpatsvars kopējā saražotās produkcijas apjomā; licences līgumu skaits u.c.); veiktā darba ilgums (inovācijas nobīdes vērtība); vadības sistēmas inovativitātes raksturojums (inovatīvās darbības stimulēšanas formas uzņēmumā; augstākās vadības līdzdalība inovatīvu projektu īstenošanā; inovatīvās darbības dalībniekiem nodrošinātais brīvības līmenis).

Gan mazie, gan lielie uzņēmumi ievieš inovācijas, lai kļūtu konkurētspējīgāki, nostiprinātu savas pozīcijas tirgū, radītu pozitīvu tēlu patērētāju acīs un palielinātu uzņēmuma rentabilitāti. Mazie uzņēmumi, kā likums, ir vērsti uz radikāli riskantiem jauninājumiem, lielie - uz inovāciju uzlabošanu.

Tiek izdalīti ārējie un iekšējie faktori inovatīvu ideju ģenerēšanai. Ārējie: konkurence, pieprasījums un ražošana un tehniskie faktori. Iekšējā: vadības uzņēmība pret jauninājumiem, iekšējo nodaļu neatkarības pakāpe, nodaļu ekonomiskās intereses klātbūtne, zinātniskās un tehniskās infrastruktūras attīstības pakāpe, pēcinovācijas rehabilitācijas sistēmas klātbūtne.

Organizācijas inovatīvais potenciāls ir tās gatavības pakāpe veikt uzdevumus, kas nodrošina izvirzītā inovatīvā mērķa sasniegšanu.

Uzņēmuma inovatīvā potenciāla elementi ietver: materiāli tehniskie resursi, finanšu resursi, organizatoriskie un vadības resursi, cilvēkresursi, sociāli psiholoģiskie faktori.

Secinājums

Inovāciju vadība ir inovāciju vadības sistēma, kurā tiek iesaistītas visas organizatoriskās struktūras, lai iegūtu konkrētu jaunu produktu. Priekšmeti: darbinieks (darbinieku grupa). Objekti: inovācija, inovāciju process. Funkcijas: prognozēšana; plānošana; organizācija; regulējums; koordinācija; stimulēšana; kontrole. Mērķi ir vērsti uz attīstību, modernizāciju, attīstību un likvidāciju. Mērķi – vadība visos līmeņos caur kvalitatīvām un kvantitatīvām izmaiņām. Inovācijas process ir process, kurā ideja tiek secīgi pārveidota par produktu, izmantojot fundamentālo un lietišķo pētījumu, dizaina izstrādes, mārketinga, ražošanas un pārdošanas posmus. Inovācijas procesa subjekti: novatori, agrīnie saņēmēji, agrīnais vairākums, atpalicēji. Inovācijas procesa vadība tiek veikta, pamatojoties uz tādiem specifiskiem vadības principiem kā elastības principi, ņemot vērā laika faktoru, sarežģītību, ņemot vērā inovatīvā darba nenoteiktību un to radošo raksturu.

Inovācijas ir cilvēka intelektuālās darbības ieviests produkts. Pastāv cieša saikne starp terminu “inovācija” un jēdzieniem “izgudrojums” un “atklājums”. Inovāciju klasifikācija ļauj sistematizēt zināšanas par inovāciju veidiem, to izpausmēm un pozīcijām uzņēmuma sistēmā.

Izmantoto avotu saraksts

1. Griņevs, V.F. Inovatīva vadība: mācību grāmata. pabalsts / V.F. Grinev — 2. izd. - K.: MAUP, 2001. - 152 lpp.

2. Dorofejevs, V.D. Inovatīva vadība: mācību grāmata. pabalsts / V.D. Dorofejevs — Penza: Penz Publishing House. Valsts Universitāte, 2003. - 189 lpp.

3. MP inovatīvā darbība [Elektroniskais resurss]. - 2011. - Piekļuves režīms: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Piekļuves datums: 13.12.2011

4. Inovāciju vadība [Elektroniskais resurss]. - 2011. - Piekļuves režīms: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Piekļuves datums: 20.12.2011

5. Inovācijas [Elektroniskais resurss]. - 2011. - Piekļuves režīms: http://ru.wikipedia.org/wiki/Inovācija. - Piekļuves datums: 12/10/2011

6. Kā novērtēt organizācijas inovatīvo potenciālu [Elektroniskais resurss]. - 2011. - Piekļuves režīms: http://www.bizeducation.ru/library/management/innov/5/potensial.htm. - Piekļuves datums: 12/12/2011

7. Inovāciju klasifikācija [Elektroniskais resurss]. - 2011. - Piekļuves režīms: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Piekļuves datums: 11/12/2011

8. Morozovs, Yu.P. Inovatīva vadība: mācību grāmata. rokasgrāmata universitātēm / Yu.P. Morozovs - 2. izd. pārstrādāts un papildu - M.: VIENOTĪBA-DANA, 2003. - 471 lpp.

9. Inovāciju loma uzņēmuma stratēģijas veidošanas procesā [Elektroniskais resurss]. - 2011. - Piekļuves režīms: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Piekļuves datums: 16.12.2011

10. Cisarova, N.M. Inovatīva vadība: mācību grāmata. pabalsts / N.M. Cisarova - Uļjanovska: Uļjanovskas Valsts tehniskā universitāte, 2009. - 195 lpp.

Ievietots vietnē Allbest.ru

Līdzīgi dokumenti

Inovatīvas vadības funkcijas un paņēmieni, to izmantošana uzņēmuma darbībā. Inovāciju vadības organizēšana mazos un vidējos uzņēmumos. Pieredze inovatīvu vadības mehānismu pielietošanā Pizzeria Presto LLC darbībā.

diplomdarbs, pievienots 29.12.2010


Inovāciju tirgus jēdziens, struktūra, subjekti. Pieejas tās turpmākās attīstības noteikšanai. Inovatīvas darbības motīvi un mērķi. Produkta kvalitātes jēdziens un tā novitāte. Inovāciju ieviešanas posmi. Apmaiņas objekti inovāciju jomā.

kursa darbs, pievienots 13.11.2014


Inovācijas kā inovāciju vadības objekts, inovāciju programmu izstrāde. Inovāciju vadības organizācija un formas, inovācijas darbības efektivitātes pārbaude un novērtēšana. Inovāciju vadība un stratēģiskā vadība.

apmācība, pievienota 27.11.2009


Organizācijas inovatīvā potenciāla pamatjēdzieni un kategorijas. Inovācijas potenciāla kvantitatīvais un ekspertu novērtējums. Inovācijas personāla, informācijas, finansiālās, materiāli tehniskās, organizatoriskās un vadības sastāvdaļas.

kursa darbs, pievienots 12.01.2015


Inovāciju un inovāciju klasifikācijas kritēriji. Inovāciju vadības sistēmas struktūra un saturs. Uzņēmuma lieluma ietekmes uz inovācijas aktivitātēm novērtēšana. Nepieciešamība ieviest inovāciju vadības sistēmu SNEHA LLC.

kursa darbs, pievienots 11.05.2012


Uzņēmuma inovatīvs ekonomiskais potenciāls: klasifikācijas un strukturālo pazīmju analīze. AAS "Gaļas kombināts" analīze: mērķi, inovācijas klimata struktūra, novērtējums. Inovatīva potenciāla attīstība, komercializējot produktu inovācijas.

diplomdarbs, pievienots 24.03.2012


Inovāciju vadības galveno mērķu, uzdevumu un funkciju noteikšana. Inovāciju ieviešana a/s Grodno Azot. Uzņēmuma sociāli ekonomiskās īpašības. Notekūdeņu attīrīšanas sistēmas racionalizācijas modeļa izskatīšana karbonīds-2 cehā.

kursa darbs, pievienots 22.02.2012


Uzņēmuma iekšējās vadības sistēmas pamatprincipi, mērķi, uzdevumi un funkcijas. Jaunu produktu izstrāde un ieviešana. Amerikas un Japānas inovāciju vadības iezīmes. Materiālo un darba resursu racionāla izmantošana.

kursa darbs, pievienots 12.11.2013


Inovatīvas menedžmenta jēdziens un funkcijas, tās modernās tehnikas. Inovatīvas vadības analīze un pielietošana uzņēmuma darbības efektivitātes nodrošināšanai. Transfēra pakalpojumu klasifikācija. Radošu ideju meklēšana problēmu risināšanai.

kursa darbs, pievienots 20.09.2011


Inovācijas jēdziens un inovācijas process. Inovāciju veidi un inovāciju vadības organizatoriskās struktūras. Inovāciju radīšana un izplatīšana materiālu ražošanā. Inovatīvo uzņēmumu stratēģiju attīstības pamati un galvenie veidi.