इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे आर्थिक विज्ञान आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांचे एक स्वतंत्र क्षेत्र आहे ज्याचा उद्देश साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापराद्वारे कोणत्याही संस्थात्मक संरचनेद्वारे नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे तयार करणे आणि साध्य करणे सुनिश्चित करणे.

व्यवस्थापनाची विज्ञान आणि कला म्हणून, नवोपक्रम व्यवस्थापन हे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचा विकास आणि R&D व्यवस्थापनासाठी लागू केलेल्या सामान्य व्यवस्थापनाच्या सैद्धांतिक तत्त्वांवर आधारित आहे. क्रियाकलापांचा एक प्रकार आणि व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट प्रक्रियांचा एक संच आहे जो एंटरप्राइझमध्ये नवकल्पना व्यवस्थापित करण्यासाठी सामान्य तांत्रिक योजना बनवतो. या संचामध्ये व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे स्वतंत्र क्षेत्र - व्यवस्थापन कार्ये असतात. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट यंत्र म्हणून इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये इनोव्हेशन क्षेत्राच्या स्ट्रक्चरल डिझाईनचा समावेश होतो आणि त्यात प्रथम, एक इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टम समाविष्ट असते ज्यामध्ये श्रेणीबद्ध संरचना असते आणि त्यात विशेष व्यवस्थापन संस्था असतात; आणि दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापकांची संस्था - विविध स्तरांचे नेते, व्यवस्थापनाचे विषय म्हणून काम करतात, व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या आणि अंमलबजावणीसाठी मर्यादित अधिकारांनी संपन्न असतात आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या कार्याच्या परिणामांसाठी विशिष्ट जबाबदारी असते.

प्रणाली म्हणून इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हा औपचारिक आणि अनौपचारिक नियम, तत्त्वे, मानदंड, दृष्टीकोन आणि मूल्य अभिमुखता यांचा एक संच आहे जो नावीन्यपूर्ण क्षेत्रांचे नियमन करतो. पोस्ट-औद्योगिक समाजाच्या चौकटीत, याचा अर्थ: 1) एक सामाजिक-आर्थिक संस्था जी सक्रियपणे उद्योजक क्रियाकलाप आणि जीवनशैली, नाविन्यपूर्ण, गुंतवणूक, समाजाच्या सामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय क्षेत्रांचा विकास प्रभावित करते; 2) सार्वजनिक आणि खाजगी व्यवसायाच्या क्षेत्रात व्यवस्थापकीय कार्यात व्यावसायिकरित्या गुंतलेला व्यवस्थापकांचा एक सामाजिक गट, तसेच सर्जनशील, शैक्षणिक, वैज्ञानिक क्रियाकलाप; 3) एक वैज्ञानिक शिस्त जी उत्पादन व्यवस्थापनाच्या तांत्रिक, संस्थात्मक आणि सामाजिक-आर्थिक पैलूंचा अभ्यास करते.

कर्मचारी प्रणालीच्या विकासाचे अनेक प्रकार आहेत:

कर्मचारी आणि कर्मचारी प्रणालींचा उत्क्रांत विकास- उत्क्रांतीच्या प्रकारातील स्थानिक आणि मानक कर्मचारी नवकल्पनांद्वारे हे त्यांचे हळूहळू बदल आणि नूतनीकरण आहे. येथे एक उदाहरण म्हणजे निवृत्तीच्या वयाच्या मोठ्या संख्येने नवीन, अधिक कार्यक्षम आणि कुशल कामगारांसह मोठ्या संख्येने कामगार बदलणे.

कार्मिक नवकल्पना आणि कर्मचारी प्रणालींचा विकास हा स्वतःचा अंत नाही, परंतु वाढत्या ज्ञानाची तीव्रता, बौद्धिक तीव्रता आणि आधुनिक उत्पादनाच्या नाविन्यपूर्णतेच्या पार्श्वभूमीवर सामाजिक-आर्थिक संरचना अद्ययावत करण्याच्या वस्तुनिष्ठ गरजांमधून उद्भवते.

कर्मचारी प्रणालीचे कार्य- प्रस्थापित (अपरिवर्तित) मानदंड आणि नियमांनुसार विद्यमान संख्या आणि संरचनेच्या कर्मचार्‍यांची शाश्वत, पुनरावृत्ती होणारी क्रियाकलाप, कर्मचार्यांच्या घटकांचे साधे पुनरुत्पादन किंवा पुनरुत्पादन, समान गुणवत्तेमध्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि पद्धती.

संकल्पना "प्रगती" Dal V. पुढे एक मानसिक आणि नैतिक चळवळ म्हणून परिभाषित करते; शिक्षणाची शक्ती, ज्ञान.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती(वैज्ञानिक-तांत्रिक प्रगती) - सोव्हिएत आर्थिक विज्ञानामध्ये विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या प्रगत उपलब्धींचा वापर, अर्थव्यवस्थेतील तंत्रज्ञान, उत्पादन प्रक्रियेची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता वाढविण्यासाठी, लोकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करण्यासाठी उत्पादनामध्ये मानले जाते. संस्थात्मक स्तरावर, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती नवकल्पनांच्या रूपात जाणवते.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती एंटरप्राइझच्या कार्याचे सर्व पैलू निर्धारित करते. म्हणूनच, मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाचा विकास, ही एक जटिल प्रक्रिया आहे जी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती निर्धारित करणारे सर्व संरचनात्मक दुवे समाविष्ट करते. एंटरप्राइझ विकासाच्या निर्णायक क्षेत्रात वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरणाची यशस्वी अंमलबजावणी केवळ नवकल्पनांच्या परिचयाद्वारे शक्य आहे.

अंतर्गत नाविन्यपूर्ण प्रगतीवैज्ञानिक संशोधन, विकास, विकास कार्य किंवा इतर वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उपलब्धी वापरून नवीन किंवा सुधारित प्रकारच्या उत्पादनांच्या (तंत्रज्ञान) सक्रिय निर्मितीवर आधारित विकासाची प्रक्रिया समजून घेतली पाहिजे.

कार्मिक प्रणाली प्रगती- सतत शोध, विकास आणि कर्मचारी नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीवर आधारित अधिक प्रगत आणि प्रभावी स्वरूप, उद्दिष्टे, रचना आणि पद्धतींकडे हे त्याचे संक्रमण आहे -

संकल्पना प्रतिगमन(लॅट. रिग्रेसस - रिव्हर्स मूव्हमेंटमधून) - व्यापक अर्थाने - अधोगतीच्या प्रक्रियेत, संस्थेच्या विकासाची पातळी कमी होते, स्थिरतेची चिन्हे असतात, अप्रचलित स्वरूप आणि संरचना परत येतात. हे प्रगतीच्या विरुद्ध आहे आणि विशिष्ट प्रकारच्या विकासाचे प्रतिनिधित्व करते, जे उच्च ते खालच्या संक्रमणाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, विशिष्ट कार्ये करण्याची क्षमता गमावणे; स्थिरतेच्या क्षणांचा समावेश आहे.

कर्मचारी प्रणालीचे प्रतिगमन- ही त्याची स्थिरता आहे, पूर्वी प्राप्त केलेल्या पातळीत घट, क्रियाकलापांची नवीन कार्ये प्रदान करण्याची क्षमता, कर्मचार्‍यांची अधोगती, अप्रचलित कर्मचार्‍यांकडे परत येणे आणि कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या पद्धती.

एका विशिष्ट गंभीर स्तरावर पोहोचलेल्या नवोपक्रमामुळे वर्तनाची नवीन संस्थात्मक मॉडेल्स तयार होऊ शकतात जी जुन्यापेक्षा अधिक अनुकूल होतील. जर नवकल्पना सर्व फिल्टरिंग यंत्रणा तोडल्या आणि व्यापक सार्वजनिक मान्यता प्राप्त झाली, तर प्रसाराचा टप्पा सुरू होतो.

स्तब्धता(lat. stagno वरून - मी अचल बनवतो) हे कोणत्याही क्रियाकलापाच्या क्षेत्रातील स्तब्धता आहे. नवनिर्मितीची गरज नसल्यामुळे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती थांबते. नाविन्यपूर्ण ठप्प होण्याचे एक मुख्य कारण म्हणजे नाविन्यपूर्ण समाज संस्कृतीचा अभाव. कर्मचारी प्रणालीची स्तब्धतायाचा अर्थ त्याच्या कार्यप्रणाली आणि विकासामध्ये मंदी आहे, जी दिलेल्या कालावधीत प्रणालीच्या उद्दिष्टे आणि गरजांशी सुसंगत नाही.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप जितका अधिक यशस्वी होईल तितकी नवीन कर्मचार्यांची गरज जास्त असेल. आधुनिक विज्ञानामध्ये, हे स्पष्ट आहे की कोणतीही व्यवस्था ज्यासाठी स्थिरतेवर लक्ष केंद्रित केले जाते ती अखेरीस स्तब्ध होईल आणि कोसळेल.

म्हणूनच XXI शतकात. आर्थिक विकासाच्या प्रगतीसाठी सर्वात महत्वाची अट ही एक प्रभावी नवकल्पना धोरण आहे, कारण जगातील अनेक देशांचा गतिशील आर्थिक विकास शेवटी केवळ नवकल्पनावर आधारित होऊ लागला आहे, ज्याचे परिणाम धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण बनले आहेत. जगभरात, आज नवनवीन क्रियाकलाप क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांच्या आधुनिकीकरणासाठी मुख्य परिस्थितींपैकी एक मानली जाते.

"संकट", "प्रतिगमन" आणि "स्थिरता" या संकल्पना त्यांच्या गुणात्मक सामग्रीमध्ये भिन्न आहेत. शब्दाचा नेमका अर्थ एक संकट(संकट) - "ब्रेक", म्हणजेच, प्रक्रियेच्या स्थितीत किंवा प्रक्रियेत एक जलद, अचानक बदल.

कर्मचारी यंत्रणेचे संकटत्याची सर्वात महत्वाची उद्दिष्टे, कार्ये, रचना, कार्यपद्धती आणि विकासाची एक खोल विकार आणि विचलितता म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते, परिणामी मुख्य कर्मचार्‍यांचे नुकसान किंवा तोटा होण्याचा धोका आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट फंक्शन्सचे दोन गट वेगळे केले जाऊ शकतात: मूलभूत आणि समर्थन. मुख्य (व्यक्तिपरक) कार्ये सर्व प्रकारांसाठी आणि नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी कोणत्याही परिस्थितीसाठी सर्वात सामान्य आहेत. ते नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या मुख्य टप्प्यांची सामग्री प्रतिबिंबित करतात आणि सर्व श्रेणीबद्ध स्तरांवर व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे विषय क्षेत्र हायलाइट करतात. यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: ध्येय निश्चित करणे, नियोजन करणे, संघटित करणे आणि नियंत्रण करणे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या सहाय्यक फंक्शन्समध्ये व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि साधने समाविष्ट आहेत जी एंटरप्राइझमधील मुख्य विषय व्यवस्थापन कार्यांच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी योगदान देतात. यामध्ये सामाजिक-मानसिक आणि तांत्रिक कार्ये समाविष्ट आहेत. व्यवस्थापनाची सामाजिक-मानसिक कार्ये संघातील उत्पादन संबंधांच्या स्वरूपाशी संबंधित आहेत. हे शिष्टमंडळ आणि प्रेरणा आहे. प्रतिनिधीत्व हा व्यवस्थापन निर्णयांचा एक संच आहे ज्याचा उद्देश नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनावरील कामाचे तर्कशुद्ध वितरण आणि व्यवस्थापन यंत्रणेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये त्यांच्या अंमलबजावणीची जबाबदारी आहे. प्रेरणामध्ये संस्थेच्या कर्मचार्‍यांसाठी नैतिक आणि भौतिक प्रोत्साहनांची प्रणाली तयार करणे, तसेच संस्थेच्या कर्मचार्‍यांसाठी व्यावसायिक विकास आणि करियरच्या संधींचे नियोजन, आयोजन आणि प्रदान करणे समाविष्ट आहे. व्यवस्थापनाची तांत्रिक कार्ये ही विषय आणि सामाजिक-मानसशास्त्रीय कार्ये लागू करण्याचे माध्यम आहेत आणि त्यात व्यवस्थापकीय निर्णय घेणे आणि संप्रेषणे (नवीन शोधांच्या यशस्वी जाहिरातीसाठी तयार करणे, प्राप्त करणे, प्रक्रिया करणे आणि प्रसारित करणे) यांचा समावेश होतो.

विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, नवकल्पनाची भूमिका लक्षणीय वाढली आहे. नवीन उत्पादन, प्रक्रिया किंवा सेवेच्या व्यावहारिक विकासाचा परिणाम म्हणून इनोव्हेशन (इनोव्हेशन - इनोव्हेशन, इनोव्हेशन) हे "इनोव्हेशनमधील गुंतवणूक" म्हणून समजले जाते. या संकल्पनेशी जवळचा संबंध आहे नवीनता(लॅटिन नवकल्पनातून - बदल, अद्यतन) हा एक प्रकारचा नवकल्पना आहे जो आधी अस्तित्वात नव्हता: एक नवीन शोध, घटना, शोध किंवा सामाजिक गरजा पूर्ण करण्याची नवीन पद्धत.

मानव संसाधन शब्दावली परिभाषित करते नवोपक्रम म्हणून नावीन्यअभियांत्रिकी, तंत्रज्ञान, कामगार संघटना किंवा व्यवस्थापन क्षेत्रात, वैज्ञानिक उपलब्धी आणि सर्वोत्तम पद्धतींच्या वापरावर आधारित.

कार्मिक नवकल्पना- वस्तू, कामगार आणि बाजारपेठेतील स्पर्धात्मक वातावरणात सामाजिक-आर्थिक संरचना (संस्था आणि त्यांचे विभाग) प्रभावी कार्य आणि विकासाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी कर्मचार्‍यांची पातळी आणि क्षमता वाढविण्याच्या उद्देशाने कर्मचार्‍यांच्या नवकल्पनांच्या परिचयासाठी लक्ष्यित क्रियाकलाप. शैक्षणिक (व्यावसायिक) सेवा.

कार्मिक नवकल्पना हे नवकल्पनांच्या प्रकारांपैकी एक आहेत आणि ते उपक्रम, संस्था आणि संस्थांच्या कर्मचारी कामात वापरले जातात. ते कर्मचारी कामातील नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे मुख्य घटक आहेत, ते नवकल्पना तयार करणे, वितरित करणे आणि वापरणे ही एक जटिल प्रक्रिया आहे आणि संस्थेच्या कर्मचारी विभागांच्या कामात व्यावहारिक स्वारस्य असलेल्या नवकल्पना आहेत.

कार्मिक नवकल्पना खालील निकषांनुसार वर्गीकृत केल्या जाऊ शकतात:

अ) व्यावसायिक शैक्षणिक आणि श्रम प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांच्या सहभागाच्या टप्प्यांनुसार (सायकल):

व्यावसायिक आणि शैक्षणिक नवकल्पना, म्हणजे विद्यापीठे, महाविद्यालये आणि इतर शैक्षणिक केंद्रांमधील कर्मचाऱ्यांच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणातील नवकल्पना. नवोपक्रमाचे हे क्षेत्र नवोपक्रम आणि शैक्षणिक व्यवस्थापनामध्ये गुंतलेले आहे.

शोध आणि कर्मचारी निवड संबंधित नवकल्पना, म्हणजे नवीन आणि प्रभावी मानव संसाधन क्षमता निर्मितीसह. या उपसमूहात कामगार बाजारात आणि एंटरप्राइझमध्ये कर्मचारी शोधण्याच्या नवीन पद्धतींचा समावेश आहे. हे नवकल्पना इनोव्हेशन-पर्सनल मार्केटिंगचे विषय आहेत.

कामगार प्रक्रियेत कार्मिक नवकल्पना.या उपसमूहात नवीन उपकरणे आणि कामगारांचे प्रकार, कर्मचार्‍यांचे प्रमाणीकरण, कामगार कार्ये आणि विद्यमान कर्मचार्‍यांच्या संरचनेत अधिकारांचे नवीन वितरण, कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन आणि हलविण्याच्या पद्धती, नवीन नोकरीचे वर्णन विकसित करण्याच्या कालावधीत कर्मचार्‍यांसह काम करण्याच्या नवीन पद्धतींचा समावेश आहे. आणि सूचना, उच्चभ्रू कर्मचार्‍यांसह कामात सुधारणा करणे.

कर्मचार्‍यांचे पुनर्प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षणाशी संबंधित नवकल्पना.या गटामध्ये कर्मचार्‍यांचे पुनर्प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षणाचे स्वरूप आणि पद्धती, या क्षेत्रातील गरजा निश्चित करण्याच्या पद्धतींमध्ये सुधारणा, पुनर्प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षणानंतर कामगार प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांना सामील करण्याच्या नवीन पद्धती, नवीन संरचनांची निर्मिती यांचा समावेश आहे. येथे आणि इतर.

कर्मचारी कमी करणे आणि कर्मचारी गिट्टी काढून टाकणे या क्षेत्रातील नवकल्पना.यामध्ये आवश्यक पातळीसह कर्मचार्‍यांची विसंगती निश्चित करण्यासाठी पद्धतींमध्ये सुधारणा, कर्मचारी गिट्टीवर डेटा बँक तयार करणे, कर्मचारी गिट्टीसह काम करण्याच्या पद्धतींमध्ये सुधारणा, कर्मचारी कमी करणे आणि काढून टाकणे यांचा समावेश आहे. त्याच वेळी, अंतर्गत कर्मचारी गिट्टीवैज्ञानिक, औद्योगिक, प्रशासकीय आणि इतर क्रियाकलापांच्या विकासाच्या (बदलाच्या) गरजांच्या तुलनेत त्यांच्या व्यावसायिक आणि पात्रता गुणांच्या बाबतीत मागे पडणारा, श्रम क्षेत्रातील मानवी संसाधनांचा सर्वात कमी उत्पादक आणि सर्वात कमी आशादायक भाग म्हणून समजला जातो. एंटरप्राइझमध्ये, संस्थेमध्ये प्रत्येक दिलेल्या टप्प्यावर त्यांच्या गरजांच्या तुलनेत जास्त कर्मचारी;

ब) कर्मचार्‍यांच्या कामात नाविन्यपूर्ण आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या वस्तूंवर:

वैयक्तिक कर्मचार्‍यांच्या संबंधात कार्मिक नवकल्पना(उदाहरणार्थ, उच्चभ्रू विशेषज्ञ आणि नवकल्पकांसह काम करणे - ते तयार करतात कर्मचारी उच्चभ्रू); हे उच्चभ्रू व्यवस्थापन आहे.

वैज्ञानिक, वैज्ञानिक, शैक्षणिक आणि नाविन्यपूर्ण संरचना आणि त्यांचे विभाग यांच्या कर्मचारी प्रणालींमध्ये नवकल्पना(हे, जसे होते, कार्मिक इनोव्हेशन "स्क्वेअर" - नाविन्यपूर्ण संरचनांमध्ये नवीन).

कार्मिक नवकल्पना संबंधितलक्ष्यित वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रम आणि प्रकल्प (कार्यक्रम किंवा प्रकल्पाच्या विकास आणि अंमलबजावणीसाठी कर्मचार्‍यांची भरती आणि प्रशिक्षण) तरतूद (कार्मचारी समर्थन) सह.

मध्ये कार्मिक नवकल्पनाऑपरेटिंग उपक्रम आणि संस्था. नव्याने तयार केलेल्या आणि पुनर्रचित संस्थांमधील कार्मिक क्रियाकलाप.

संपूर्ण उद्योग, प्रदेश, देशामध्ये कार्मिक नवकल्पना

कर्मचारी सेवांच्या कामात नवकल्पना.

क) मूलगामीपणा, स्केल आणि अंमलबजावणीची गती यानुसार, एखाद्याने यात फरक केला पाहिजे:

उत्क्रांतीवादी आणि सुधारित निसर्गाचे कार्मिक नवकल्पनाकर्मचारी प्रणालीच्या हळूहळू आणि आंशिक नूतनीकरणाशी संबंधित;

कार्मिक नवकल्पना मूलगामी (सुधारणावादी) वर्णकर्मचार्‍यांचे मूलगामी आणि मोठ्या प्रमाणात नूतनीकरण करण्याच्या उद्देशाने.

पद्धतशीर आणि मोठ्या प्रमाणातकर्मचारी नवकल्पना ( कर्मचारी सुधारणा- सामाजिक-आर्थिक प्रणाली आणि संरचनांच्या विकासासाठी गुणात्मक नवीन उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांनुसार कर्मचार्‍यांच्या संभाव्यतेमध्ये मूलभूत बदल (अद्यतन) करण्याच्या उद्देशाने हे मोठ्या प्रमाणात कर्मचारी नवकल्पना आहेत).

स्थानिक, आंशिककर्मचारी नवकल्पना.

नवकल्पना व्यक्त कराकर्मचार्‍यांच्या कामात, अल्पावधीत केले जाते (सामान्यत: कर्मचार्‍यांच्या कामातील अत्यंत परिस्थितीशी संबंधित, कर्मचारी प्रणाली).

ड) कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या यांत्रिकीकरणाच्या घटकांच्या संबंधात:

नवकल्पना कार्मिक विकास मूल्यांकन क्षेत्रात.

नवकल्पना कर्मचारी विकासाचा अंदाज आणि प्रोग्रामिंग क्षेत्रात.

नवकल्पना कर्मचारी विकासासाठी आर्थिक आणि संसाधन समर्थन क्षेत्रात.

नवकल्पना कर्मचारी विकास प्रेरणा क्षेत्रात.

कर्मचार्‍यांच्या नवकल्पनांबद्दल बोलताना, हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की असे प्रत्येक नवकल्पना सकारात्मक, प्रगतीशील आणि प्रभावी नसते.

नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेचा आधार एंटरप्राइझची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता आहे, यासह: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांचा भौतिक आणि तांत्रिक आधार, उदा. वैज्ञानिक उपकरणे आणि स्थापना, प्रायोगिक कार्यशाळा आणि प्रयोगशाळा, संगणक केंद्रे इत्यादींसह वैज्ञानिक संशोधन सुविधांचा संच; ? वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि अभियांत्रिकी कर्मचारी; ? माहिती घटक - अहवाल, प्रकाशने, डेटा बँक, मानक-तांत्रिक, डिझाइन आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, नवीन उत्पादनांचे नमुने; ? संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय संरचना, म्हणजे एंटरप्राइझमधील संशोधन आणि विकास कार्याची संस्था आणि व्यवस्थापन प्रणाली. नवोन्मेषाची क्षमता नवीन उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाच्या परिचयाद्वारे विकसित करण्याच्या एंटरप्राइझची क्षमता दर्शवते. नाविन्यपूर्ण क्षमता म्हणजे "नवीन प्रकारच्या संसाधनांचा संच, ज्यात भौतिक, आर्थिक, बौद्धिक, वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या इतर संसाधनांचा समावेश आहे." आर्थिक सामग्रीच्या संदर्भात, नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेचे मूल्यांकन करताना, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या जातात: गुंतवणूक, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, कर्मचारी, उत्पादन, आर्थिक आणि परस्परसंवादी (संप्रेषण, व्यवसाय प्रतिष्ठा, संस्थात्मक संस्कृती आणि हवामान, संस्थात्मक शिक्षण क्षमता) घटक.

आवश्यकतांचा चौथा गट कर्मचारी-इनोव्हेटरच्या सार्वभौमिक आणि वैयक्तिक गुणांचे वैशिष्ट्य आहे: एखाद्याच्या सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाचे ज्ञान; सतत अनुभव मिळविण्याची इच्छा; निरोगी महत्वाकांक्षा आणि व्यावसायिक वाढीची इच्छा; कल्पना आणि अनुभवाची देवाणघेवाण करण्याची इच्छा. उच्च नाविन्यपूर्ण गुण असलेल्या कर्मचाऱ्याच्या या पोर्ट्रेटच्या आधारे, कार्यशाळा, संघ, वनस्पती, कंपनी यांच्या टीमचे नाविन्यपूर्ण पोर्ट्रेट तयार करणे आणि योग्य कर्मचारी नवकल्पना विकसित करणे शक्य आहे.

7. एंटरप्राइझमधील कार्मिक व्यवस्थापन कार्मिक विभागाद्वारे केले जाते. कार्मिक सेवा- निवडलेल्या कर्मचारी धोरणाच्या चौकटीत कर्मचार्‍यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी डिझाइन केलेले, त्यांच्याद्वारे नियुक्त केलेल्या अधिकार्यांसह, विशेष संरचना, विभागांचा संच. परदेशी साहित्य आणि तज्ञांच्या अंदाजानुसार, कर्मचारी व्यवस्थापन सेवेतील कर्मचार्यांची एकूण संख्या एकूण कर्मचार्‍यांच्या अंदाजे 1.0 - 1.2% आहे. सद्यस्थितीत, कर्मचार्‍यांना सघन श्रम प्रयत्नांकडे निर्देशित करण्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय शोधणे अधिक महत्त्वाचे होत आहे.

कर्मचारी काम- कर्मचारी धोरणाची अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने राज्य संस्था, वैयक्तिक संस्थांच्या व्यवस्थापन संस्था, कर्मचारी सेवा आणि अधिकारी यांचे क्रियाकलाप. कर्मचारी कामाची क्षेत्रे आहेत:

कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली आणि त्याची रणनीती तयार करणे;

कर्मचारी कामाचे नियोजन, नियुक्ती, निवड आणि कर्मचारी प्रवेश;

व्यवसाय मूल्यांकन, करिअर मार्गदर्शन आणि कर्मचार्‍यांचे अनुकूलन;

प्रशिक्षण, करिअर व्यवस्थापन आणि पदोन्नती;

प्रेरणा, कामाचे आयोजन आणि कर्मचार्‍यांची सुरक्षा सुनिश्चित करणे;

कार्यसंघ आणि क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांमध्ये सामान्य मनोवैज्ञानिक वातावरणाची निर्मिती.

कार्मिक क्रियाकलाप संस्थेच्या कर्मचार्‍यांना लागू होतात. कर्मचारी - संस्था आणि संस्थांच्या पात्र कर्मचाऱ्यांची मुख्य (पूर्ण-वेळ) रचना.

कार्मिक सुधारणा- सामाजिक-आर्थिक प्रणाली आणि संरचनांच्या विकासासाठी गुणात्मक नवीन उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांनुसार कर्मचार्‍यांच्या संभाव्यतेमध्ये मूलभूत बदल (अद्यतन) करण्याच्या उद्देशाने मोठ्या प्रमाणात कर्मचारी नवकल्पना.

उत्पादन तंत्रज्ञान आणि उत्पादनांमध्ये तीव्र बदल, बाह्य वातावरणातील बदल (स्पर्धकांच्या कृती, सरकारी संस्थांचे निर्णय, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा विकास) यामुळे कर्मचारी सुधारणांची आवश्यकता उद्भवू शकते. त्याची गरज निश्चित करण्यासाठी, माहितीचे सतत संकलन आणि विश्लेषण आवश्यक आहे.

कार्मिक सुधारणा नेहमी वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ पूर्वस्थितींच्या उपस्थितीद्वारे दर्शविली जाते.

इनोव्हेशन प्रक्रियेचे मुख्य घटक इनोव्हेशन - नवीन कल्पना, नवीन ज्ञान पूर्ण झालेल्या वैज्ञानिक संशोधनाचे परिणाम (मूलभूत आणि लागू), प्रायोगिक रचना, इतर वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यश. नवीन कल्पना शोध, तर्कसंगत प्रस्ताव, संकल्पना, पद्धती, सूचना इत्यादींचे रूप घेऊ शकतात. इनोव्हेशन \u003d इनोव्हेशन (इंग्रजी इनोव्हेशनमधून - नवीनचा परिचय) नवीन ज्ञानाचा परिचय, बाजारात विकल्या जाणार्‍या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनामध्ये त्याची अंमलबजावणी किंवा व्यवहारात वापरल्या जाणार्‍या नवीन किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रियेचा परिणाम . नवनिर्मितीचा प्रसार

आधीपासून महारत प्राप्त केलेल्या, अंमलात आणलेल्या नवकल्पना वितरणाची प्रक्रिया, म्हणजे. नवीन ठिकाणी आणि परिस्थितींमध्ये नाविन्यपूर्ण उत्पादने, सेवा, तंत्रज्ञानाचा वापर. या प्रक्रियेचे स्वरूप आणि गती संप्रेषण चॅनेलची रचना आणि सामर्थ्य, नवकल्पनांना त्वरित प्रतिसाद देण्याची आर्थिक संस्थांची क्षमता यावर अवलंबून असते. सामान्य शब्दात, नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेची योजना खालीलप्रमाणे दर्शविली जाऊ शकते (आकृती 1 पहा). नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा पहिला घटक नावीन्यपूर्ण आहे, म्हणजे. नवीन कल्पना, ज्ञान हे पूर्ण झालेल्या वैज्ञानिक संशोधनाचे परिणाम आहेत (मूलभूत आणि उपयोजित), प्रायोगिक रचना, इतर वैज्ञानिक आणि तांत्रिक परिणाम. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा दुसरा घटक म्हणजे अंमलबजावणी, सराव मध्ये नाविन्यपूर्ण परिचय, म्हणजे. नवीनता किंवा नवीनता. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा तिसरा घटक म्हणजे नवकल्पनांचा प्रसार, ज्याचा अर्थ आधीपासून प्रभुत्व मिळवलेल्या, अंमलात आणलेल्या नवकल्पनांचा प्रसार, म्हणजे. नवीन ठिकाणी आणि परिस्थितींमध्ये नाविन्यपूर्ण उत्पादने, सेवा किंवा तंत्रज्ञानाचा वापर. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप प्राचीन काळात मूळ आहे, जेव्हा शब्दाच्या आधुनिक अर्थाने विज्ञान अस्तित्वात नव्हते.

खालील आहेत राज्य नियमन प्रकारनाविन्यपूर्ण प्रक्रिया:

संस्थात्मक नियमन:फेडरल आणि प्रादेशिक इनोव्हेशन प्रोग्राममध्ये समाविष्ट असलेल्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांसाठी समर्थन; नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांच्या विकासासाठी राज्य सहाय्य; नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांना कर्मचारी समर्थन; नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांना उत्तेजन; माहिती समर्थन; या क्षेत्रातील आंतरराष्ट्रीय सहकार्याच्या विकासास प्रोत्साहन देणे; आंतरराष्ट्रीय संस्थांमधील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या रशियन विषयांच्या हिताचे संरक्षण;

आर्थिक नियमन:बाजार संबंधांचा विकास; उद्योजकता सक्रिय करणे; अयोग्य स्पर्धेचे दडपशाही; कर धोरण आणि किंमत धोरणाचा पाठपुरावा करणे जे नाविन्यपूर्ण बाजारपेठेतील प्रस्तावांच्या वाढीस प्रोत्साहन देते; नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे; आंतरराष्ट्रीय बाजारात देशांतर्गत नाविन्यपूर्ण उत्पादनांचे समर्थन;

आर्थिक नियमन: नावीन्यपूर्ण उपक्रमांसाठी वित्तपुरवठा करणारे बजेट धोरण आयोजित करणे, सार्वजनिक संसाधनांना नावीन्यपूर्ण क्षेत्राकडे निर्देशित करणे, सामाजिक विकासासाठी महत्त्वाचे असलेले, परंतु खाजगी गुंतवणूकदारांसाठी आकर्षक नसलेले नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम आणि प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी थेट सार्वजनिक गुंतवणूकीचे वाटप करणे; नवकल्पना क्षेत्रात गुंतवणुकीसाठी अनुकूल वातावरण निर्माण करणे;

कायदेशीर नियमन -नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या विषयांच्या परस्पर संबंधांच्या कायदेशीर आधारांची स्थापना; बौद्धिक संपदा अधिकारांसह त्यांचे हक्क आणि हितसंबंधांच्या संरक्षणाची हमी.

राज्य नियमन प्रणालीचा एक घटक म्हणून नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील धोरणामध्ये स्पष्टपणे परिभाषित उद्दिष्टे समाविष्ट आहेत; मॅनेजमेंट बॉडीज ज्या फंक्शन्सची अंमलबजावणी करतात जे तयार केलेल्या उद्दिष्टांची पूर्तता सुनिश्चित करतात; एक माहिती प्रणाली जी नियमन केलेल्या ऑब्जेक्टची माहिती प्रतिमा बनवते, नियंत्रण कार्य लागू करण्यासाठी पुरेशी; नियामक आणि समर्थन साधने ज्याद्वारे सरकारी संस्था त्यांची कार्ये पार पाडत असताना उद्योगांवर आणि पर्यावरणावर प्रभाव टाकतात.

प्रकार, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचनांचे प्रकार.

हे संबंध बरेच गुंतागुंतीचे आहेत आणि खालील वैशिष्ट्यांद्वारे वेगळे आहेत: - विकासकाची स्पर्धात्मक फायदे मिळवण्याची इच्छा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप. तंत्रज्ञान हस्तांतरण आणि व्यापारीकरणाचे मुख्य प्रकार.

त्यानुसार, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि नाविन्यपूर्ण उपक्रमांचे विषय आहेत: 1. संशोधक. 2. वैज्ञानिक संस्थेचे विशेषज्ञ (अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार 3. विज्ञान क्षेत्रातील कामगार 4. तात्पुरते संशोधन संघ 5. वैज्ञानिक संस्था 6. नाविन्यपूर्ण उपक्रम 7. संस्था आणि व्यक्ती 8. पतसंस्था आणि गुंतवणूक संस्था 9. नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधा संस्था जे आर्थिक भाडेपट्टीच्या क्षेत्रात नाविन्यपूर्ण सेवा प्रदान करतात, 10. सार्वजनिक अधिकारी रशियाचे संघराज्य

तंत्रज्ञान हस्तांतरण (तांत्रिक हस्तांतरण) हे आर्थिक संबंधांचा एक संच म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते ज्याद्वारे एका संस्थेमध्ये विकसित केलेले तंत्रज्ञान व्यावसायिक उत्पादनात किंवा त्याद्वारे तयार केलेल्या तंत्रज्ञानाद्वारे वापरल्या जाणार्‍या प्रक्रियेत रूपांतरित केले जाते आणि म्हणून बौद्धिक मालमत्तेची वस्तू म्हणून त्याचे संरक्षण करते. कराराच्या विशेष अटींसह; - त्याच्या विकसकाकडून तंत्रज्ञानाची अपूर्ण अलिप्तता; - अंतर्निहित ज्ञान हस्तांतरित करण्याची आवश्यकता, ज्यासाठी प्राप्तकर्त्याचे प्रशिक्षण आवश्यक आहे; - तंत्रज्ञान हस्तांतरण प्रक्रियेत विकसकाचा सक्रिय सहभाग.

आधुनिक तंत्रज्ञान विकसित करणे, प्राप्त करणे आणि लागू करणे हे उद्योग सतत तीन मुख्य समस्यांना सामोरे जाते. यशस्वी होण्यासाठी, हे आवश्यक आहे:

• ? नवीन तंत्रज्ञानावर त्वरीत प्रभुत्व मिळवा;
• ? वस्तूंचे उत्पादन करण्यासाठी आणि बाजाराच्या गरजांनुसार सेवा देण्यासाठी त्यांचा प्रभावीपणे वापर करा;
• ? तंत्रज्ञान, साहित्य आणि श्रम संसाधनांचा वापर सतत ऑप्टिमाइझ करा. नाविन्यपूर्ण कर्मचारी व्यवस्थापन

योग्य तंत्रज्ञान हे यशस्वी नवनिर्मितीचा आधार आणि दीर्घकालीन स्पर्धात्मकतेचा एक घटक आहे. म्हणून, धोरणात्मक व्यवस्थापन निर्णय विकसित करण्याच्या सरावामध्ये तांत्रिक उपायांचा समावेश केला पाहिजे.

या पैलूमध्ये, तंत्रज्ञान हे वर्तमान आणि भविष्यातील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये एंटरप्राइझद्वारे वापरल्या जाणार्‍या धोरणात्मक संसाधनांचा संच म्हणून समजले जाऊ शकते. एखाद्या एंटरप्राइझच्या तांत्रिक संसाधनांच्या संबंधात केलेल्या कृतींचा अशा प्रकारे त्याच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो, म्हणजेच डायनॅमिक बाह्य वातावरणात दीर्घकालीन स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करण्याची क्षमता.

रशियन फेडरेशनचे राज्य नवकल्पना धोरण खालील आधारावर तयार केले जाते आणि लागू केले जाते मूलभूत तत्त्वे:

• 1. सामाजिक उत्पादनाच्या विकासाच्या पातळीची कार्यक्षमता, विज्ञान-केंद्रित उत्पादनांची स्पर्धात्मकता, लोकसंख्येच्या जीवनाची गुणवत्ता आणि पर्यावरणीय सुरक्षा सुधारण्यासाठी नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे प्राधान्य महत्त्व ओळखणे;
• 2. नवोपक्रम क्षेत्रातील स्पर्धात्मक यंत्रणेच्या प्रभावी कामकाजाच्या संयोजनात नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे राज्य नियमन सुनिश्चित करणे;
• 3. अर्थव्यवस्थेत प्रगतीशील संरचनात्मक बदल सुनिश्चित करणार्‍या मूलभूत नवकल्पनांच्या निर्मिती आणि प्रसारावर राज्य संसाधनांचे केंद्रीकरण;
• 4. नवकल्पना क्षेत्रात बाजार संबंधांच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आणि नवकल्पना प्रक्रियेत अन्यायकारक स्पर्धेचे दडपण;
• 5. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या अंमलबजावणीमध्ये गुंतवणुकीसाठी अनुकूल वातावरण निर्माण करणे;
• 6. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत तयार केलेल्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप आणि बौद्धिक संपत्तीच्या विषयांच्या अधिकार आणि हितांचे राज्य संरक्षण;
• 7. नवकल्पना क्षेत्रात रशियन फेडरेशनचे आंतरराष्ट्रीय सहकार्य सक्रिय करणे;
• 8. संरक्षण क्षमता मजबूत करणे आणि नाविन्यपूर्ण उपक्रमांच्या अंमलबजावणीमुळे राज्याची राष्ट्रीय सुरक्षा सुनिश्चित करणे

राज्य नवकल्पना धोरणाची अंमलबजावणी खालीलप्रमाणे केली जाते प्राधान्य क्षेत्र:

• 1. देशाच्या तांत्रिक पायावर मूलभूत बदल घडवून आणणारी उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाची निर्मिती, विकास आणि प्रसार यावर कार्य करा.
• 2. मोठ्या शाखांच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रकल्पांवर काम करा ज्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर संसाधनांची एकाग्रता आवश्यक आहे जी वैयक्तिक उपक्रमांच्या शक्तीच्या पलीकडे आहे;
• 3. समाजाची सामाजिक उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या उद्देशाने (आरोग्य सेवा, शिक्षण, संस्कृती, संरक्षणाच्या विकासाद्वारे) क्रियाकलापांसाठी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक समर्थन वातावरण, पायाभूत सुविधा);
• 4. राज्याच्या आंतरराष्ट्रीय श्रम विभाग आणि परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांशी संबंधित वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचे क्षेत्र.

मुख्य कार्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या नियमनासाठी राज्य संस्थाकृती :

• 1. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांचे समन्वय.राज्य नवकल्पना प्रक्रियेसाठी सामान्य धोरणात्मक मार्गदर्शक तत्त्वे ठरवते आणि नवकल्पनांच्या अंमलबजावणीमध्ये विविध संरचनांमधील सहकार्य आणि परस्परसंवादाला प्रोत्साहन देते.
• 2. उत्तेजक नवनिर्मिती.येथील मध्यवर्ती स्थान स्पर्धेच्या जाहिरातींनी व्यापलेले आहे, तसेच नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील सहभागींना विविध आर्थिक अनुदाने आणि प्रोत्साहने. मोठे महत्त्वनावीन्यपूर्ण जोखमींचा आंशिक किंवा पूर्ण राज्य विमा आहे.
• 3. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचा कायदेशीर आधार तयार करणे.सामाजिक आणि तांत्रिक बदलांच्या अनुषंगाने निकषांचे स्थिरता आणि वेळेवर समायोजन सुनिश्चित करणारे आवश्यक कायदेच नव्हे तर त्याचे पालन करण्यासाठी वास्तविक यंत्रणा देखील तयार करणे महत्वाचे आहे.
• 4. स्टाफिंग इनोव्हेशन.राज्य शैक्षणिक संस्थांमधील प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या सामग्रीने नवकल्पना जनरेटरच्या सर्जनशील क्षमतेच्या विकासासाठी आणि नवकल्पनांसाठी तज्ञांची संवेदनशीलता या दोन्हीमध्ये योगदान दिले पाहिजे.
• 5. नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधांची निर्मिती.राज्य माहिती प्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करते - नवकल्पनांच्या प्रसारासाठी मुख्य माध्यमांपैकी एक, नवकल्पकांना कायदेशीर, सल्ला आणि इतर सेवा प्रदान करते.
• 6. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांची संस्थात्मक तरतूद.येथे मुख्य गोष्ट म्हणजे राज्य संस्था आणि विभाग तयार करणे जे संशोधन आणि विकास करतात आणि सार्वजनिक क्षेत्रातील नवकल्पनांची अंमलबजावणी करतात.
• 7. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची सामाजिक स्थिती वाढवणे.राज्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यश आणि नवकल्पनांच्या जाहिरातीचे आयोजन करते, नवकल्पकांना नैतिक प्रोत्साहन देते आणि त्यांना सामाजिक संरक्षण प्रदान करते.

नाविन्यपूर्ण प्रयोगट्रायल इनोव्हेशनद्वारे नवोपक्रमाचे निदान म्हणून कार्य करते. एक नाविन्यपूर्ण प्रयोगाचे निदान कार्य समाविष्ट आहे नवोपक्रमाचा विकास, म्हणजे त्याच्या अंतर्गत बदलांची दिशा निश्चित करणे, चाचणी केल्या जाणार्‍या नावीन्यपूर्ण सामग्रीमध्ये आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या पद्धतींमध्ये. नाविन्यपूर्ण विकासाच्या टप्प्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: प्रारंभ, जलद वाढ, संपृक्तता, नवीनता आणि विलुप्तता नाहीशी.

कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये अनेक टप्प्यांचा समावेश आहे: निर्मिती, वापर, स्थिरीकरण आणि स्वतः व्यवस्थापन (चित्र 3).

संस्थेच्या कर्मचार्‍यांची निर्मिती (निर्मिती) हा एक विशेष टप्पा आहे, ज्या दरम्यान त्याच्या नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेचा पाया आणि पुढील वाढीच्या शक्यता घातल्या जातात. कर्मचारी निर्मितीचा टप्पा खालील कार्ये सोडविण्यासाठी डिझाइन केला आहे:

• - कर्मचार्‍यांची श्रम क्षमता पूर्णपणे वापरण्यासाठी आणि त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी इष्टतम लोडिंगची खात्री करणे;
• - श्रमांच्या भिन्न कार्यात्मक सामग्रीसह कामगारांच्या संरचनेचे ऑप्टिमायझेशन.

या समस्यांचे निराकरण मुख्यवर आधारित असू शकते संस्थेतील कर्मचार्‍यांच्या वापरासाठी तत्त्वे: केलेल्या कामाच्या संख्येसह कर्मचार्यांच्या संख्येचे अनुपालन; त्याच्या श्रमिक कार्यांच्या जटिलतेच्या डिग्रीसह कर्मचार्याचे समन्वय; उत्पादनाच्या वस्तुनिष्ठ घटकांद्वारे एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांच्या संरचनेची अट; कामाच्या वेळेच्या वापरामध्ये जास्तीत जास्त कार्यक्षमता; सतत व्यावसायिक विकास आणि कर्मचार्यांच्या उत्पादन प्रोफाइलच्या विस्तारासाठी परिस्थिती निर्माण करणे.

जागतिक जगामध्ये नाविन्यपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या वाढत्या वाटा सह, यश घटकांची रचना बदलत आहे, जी भौतिक पूर्वस्थितीपासून महत्त्वाकडे अधिकाधिक सरकत आहे. मानवी भांडवल. त्याच वेळी, आधुनिक कंपन्यांच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन पद्धती अधिक व्यापक होत आहेत, जे अन्यथा व्यवसाय बौद्धिक संसाधनांच्या क्रियाकलापांना प्रारंभ करतात. या लेखात, आम्ही इनोव्हेशन मॅनेजमेंट (IM) पद्धतीच्या मूलभूत गोष्टींचे विश्लेषण करू आणि पारंपारिक व्यवस्थापन प्रणालींमधील मुख्य फरक ओळखू.

नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे सार

हे ज्ञात आहे की एक प्रकारचे मानवी क्रियाकलाप म्हणून व्यवस्थापन तेथे उद्भवते आणि नंतर, जेव्हा क्षैतिज प्रकारच्या श्रमांचे सहकार्य आणि विभागणी कलाकारांमध्ये कार्य करण्यास सुरवात होते. या क्षणी, व्यवस्थापकीय आणि कार्यकारी मध्ये सक्षमतेच्या उभ्या विभागणीसाठी पूर्व-आवश्यकता तयार केल्या आहेत. म्हणजेच, जेव्हा परिणाम साध्य करण्यासाठी लोकांच्या प्रयत्नांमध्ये समन्वय साधणे आवश्यक होते, तेव्हा व्यवस्थापनाचा जन्म होतो. त्याचे सार इतर लोकांना हेतूपूर्ण क्रियाकलापांसाठी प्रेरित, संघटित, उत्तेजित, समन्वयित करण्याची क्षमता आणि कृतींमध्ये आहे ज्यामुळे सामूहिक समस्येचे निराकरण होते. खाली M.Kh च्या दृष्टिकोनातून व्यवस्थापनाच्या दोन उत्कृष्ट व्याख्या आहेत. मेस्कॉन आणि पी.एफ. ड्रकर.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संकल्पनेसह, परिस्थिती थोडी अधिक क्लिष्ट आहे. कार्यात्मक विविधता म्हणून, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन विशिष्ट तंत्रे आणि पद्धतींचे एक जटिल मानले जाऊ शकते जे विविध दिशानिर्देश आणि स्केलच्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणि तत्त्वे, जे त्याच्या कार्यपद्धतीचा आधार बनतात, नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांमधील व्यवस्थापन समस्या सोडवण्यासाठी विशेष नियम आणि पद्धतींच्या मदतीने तयार केले जातात. हे सामान्य व्यवसायासाठी (संशोधक, शोधक, डिझायनर, नवोदित-उद्योजक) अपारंपरिक भूमिकांच्या उपस्थितीमुळे आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्प संस्थेच्या विशिष्टतेमुळे आहे.

मेस्कॉन एम आणि ड्रकर पी कडून "व्यवस्थापन" संकल्पनेची व्याख्या.

विस्तृत उत्पादन प्रोफाइल असलेल्या एंटरप्राइझमध्ये आणि विशेष नाविन्यपूर्ण कंपन्यांमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन केवळ व्यावहारिक व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या दृष्टिकोनातूनच नव्हे तर वैज्ञानिक ज्ञानाच्या दृष्टिकोनातून देखील विचारात घेण्याचा प्रस्ताव आहे. हळुहळू, MI आर्थिक शास्त्राची पूर्ण दिशा म्हणून उभी राहते. लागू केलेल्या पैलूमध्ये, आम्ही IM ला एक पद्धतशीर कॉम्प्लेक्स (फॉर्म, तत्त्वे आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धती (नियमन) प्रक्रिया, क्रियाकलाप, नाविन्यपूर्ण अभिमुखतेचे प्रकल्प) म्हणून स्वीकारतो, ज्याचे मुख्य लक्ष्य एक नाविन्यपूर्ण उत्पादन प्राप्त करणे आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा पद्धतशीर पाया त्याच्या प्रणालीगत आकलनाच्या खालील मुख्य घटकांवर आधारित आहे.

1. व्यवसायाच्या सद्य स्थितीच्या समस्या.
2. IM गोल.
3. IM कार्ये.
4. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे चक्र आणि त्याची कार्ये.
5. नवोपक्रम व्यवस्थापनाची तत्त्वे.
6. आयएम विकासाचे टप्पे.
7. IM मध्ये व्यवस्थापन प्रक्रियेची रचना.
8. एमआयचे प्रकार, प्रकार आणि त्यांचे वर्गीकरण.
9. इनोव्हेशन मॅनेजर आणि संबंधित प्रक्रियेत त्यांची भूमिका.
10. IM च्या पद्धती आणि इतर साधने.
11. एमआयचे धोरणात्मक पैलू.
12. IM मध्ये निर्णय घेण्याची पद्धत.

त्याच्या आधुनिक व्याख्येतील नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे सार आणि सामग्री देखील सक्रिय व्हेरिएंट मॉडेलिंगच्या आधारे तयार केली जाते. प्रभावी आणि कार्यक्षम उपाय विकसित करण्यात मदत करणार्‍या विशेष मॉडेल्समध्ये, ते भिन्न आहेत: गणितीय, भौतिक आणि अॅनालॉग अभ्यास. IM ला अनेक औपचारिक नियम आणि मार्गदर्शक तत्त्वे आणि सांस्कृतिक स्वरूपासह अनौपचारिक स्वभावांच्या संकुलाद्वारे मार्गदर्शन केले जाते.

हार्ड ("हार्ड") प्रकारच्या पारंपारिक व्यवस्थापनाचे अनेक गुण, जसे की नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनातील विशिष्ट प्रकारच्या शास्त्रीय संस्थात्मक संरचना, इच्छित परिणाम देऊ शकत नाहीत. त्याच वेळी, सांस्कृतिक पैलू (मऊ ("मऊ", लवचिक) प्रकार सारखे घटक, उदाहरणार्थ, संघटनात्मक संस्कृतीचा अधिराज्य प्रकार, सर्वात उत्पादक आहेत. अशा प्रकारे, MI चा आमच्याद्वारे अभ्यास केला जाऊ शकतो:

• एक नाविन्यपूर्ण उत्पादन तयार करण्यासाठी विज्ञान आणि व्यवस्थापन पद्धतीचे काही संश्लेषण;
• क्रियाकलाप आणि निर्णय प्रक्रिया प्रकार;
• नाविन्यपूर्ण अभिमुखतेच्या व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांची पद्धत.

एमआय सिस्टमचे मूलभूत घटक

या विभागात, आम्ही IM चे सामान्य मुद्दे, उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि कार्ये यांचा विचार करू. जर सामान्य कॉर्पोरेट व्यवस्थापन स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट आणि ऑपरेशनल मॅनेजमेंटमध्ये विभागले गेले असेल, तर इनोव्हेशन मॅनेजमेंट समान विभागणीच्या अधीन आहे. व्यवस्थापनाचा धोरणात्मक संदर्भ कंपनीच्या मूळ समस्यांमधून विकसित होतो, हा संदेश अलिकडच्या दशकात स्वयंसिद्ध झाला आहे आणि विकासाचा मुख्य आधार आहे. आणि अनेक व्यवसाय मार्गांची धोरणात्मक निरर्थकता नावीन्यपूर्णतेच्या अनुपस्थितीत अधिकाधिक स्पष्ट होत जाते, कारण समस्या नेहमीच व्यवसाय प्रणालीच्या व्यवस्थापन पॅराडाइममध्ये असते आणि बाह्य वातावरणातून सुरू होते, जे अपरिहार्यपणे जागतिकीकरण केले जाते.

या संदेशाच्या आधारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे देखील स्ट्रॅटेजिक लेव्हल IM ची उद्दिष्टे आणि ऑपरेशनल उद्दिष्टांच्या संदर्भात भिन्न आहेत. रणनीती (उदाहरणार्थ, वार्षिक कालावधी) आम्ही या प्रकरणात ऑपरेशनल लेव्हलचा देखील संदर्भ देतो, ज्याला कधीकधी फंक्शनल लेव्हल म्हणतात. जर नवोपक्रम व्यवस्थापनाचा धोरणात्मक संदर्भ वाढीच्या धोरणांच्या विकास आणि नियंत्रणाशी, कंपनीच्या विकासाच्या उद्दिष्टांशी आणि थेट नावीन्यपूर्ण धोरणाशी संबंधित असेल, तर कार्यात्मक व्यवस्थापन प्रामुख्याने संशोधन, विकास, उत्पादन, चाचणी आणि व्यापारीकरणाच्या कार्यांवर केंद्रित आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या उद्दिष्टांचा दुसरा दृष्टीकोन म्हणजे, तत्त्वतः, व्यवस्थापन सिद्धांत आज दोन मुख्य संकल्पनात्मक ओळींवर आधारित आहे. पहिली गोष्ट कंपन्यांमध्ये निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेच्या एकात्मिक आणि प्रभावी अंमलबजावणीवर व्यवसाय व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित करण्याच्या उदाहरणावर आधारित आहे. दुसरी संकल्पना व्यवस्थापित प्रणालीमध्ये प्रथम स्थानावर एक व्यक्ती, मानवी भांडवल आणि व्यावसायिक वातावरणात त्याचे समाजीकरण करते. या दोन संकल्पना एकमेकांशी सुसंवाद साधणे खूप कठीण आहे, जे व्यवस्थापकीय नवकल्पना देखील असू शकते.

नवोपक्रमातील व्यवस्थापनाची मुख्य उद्दिष्टे

वर ओळखल्या गेलेल्या व्यवस्थापनाच्या दोन संकल्पनांवर आधारित, MI च्या मूलभूत उद्दिष्टांचा एक आकृती वर सादर केला आहे. परंतु विषय क्षेत्र आणि वैयक्तिक विकासाच्या कार्यांमध्ये तिसरा समावेश न करणे अशक्य आहे - पुनरुत्पादन. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की पूर्ण वाढीचे व्यवस्थापन पुनरुत्पादनाच्या गरजांच्या आव्हानाला प्रतिसाद म्हणून उद्भवते, एका नाविन्यपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीमध्ये एकल यश मिळवून. होय, असे व्यवस्थापन देखील आवश्यक आहे, हे अद्वितीय आहे. आणि कधी कधी यश मिळते. परंतु येथे आपण ऑब्जेक्टवरील व्यवस्थापकीय प्रभावाच्या नियमनासह व्यवस्थापनाच्या सर्व गुणधर्मांसह नियमितपणे पुनरावृत्ती केलेल्या परिणामाबद्दल बोलले पाहिजे.

अशाप्रकारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे उत्पादकतेची स्थापित पातळी, व्यवसायाची (किंवा व्यवसाय युनिट्स) त्याच्या नावीन्यपूर्ण घटकामध्ये मापनक्षमता, तसेच नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि प्रकल्पांमध्ये गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांचे समाधान प्राप्त करणे आहे. परिणामी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे मुख्य व्यावहारिक उद्दिष्ट तयार केले जाते, ज्यामुळे जागतिक बाजारपेठेच्या स्पर्धात्मक वातावरणात तात्पुरत्या "अपंग" मुळे धोरणात्मक यश मिळते. नावीन्याची प्रगतीशील साखळी कंपनीला निळ्या महासागराचा कालावधी कमी करण्याचा क्रम तयार करण्यास सक्षम करते. या संदेशाच्या संक्षिप्त उदाहरणासाठी, फक्त Samsung आणि Apple यांच्यातील संघर्ष पहा.

नवकल्पनांमधील व्यवस्थापन कार्ये दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागली जातात: मूलभूत किंवा विषय कार्ये आणि समर्थन MI प्रक्रिया. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे, विषय फंक्शन्सच्या तुलनेत सहाय्यक कार्ये कमी महत्त्व देत नाहीत आणि काहीवेळा त्याहूनही अधिक. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक आणि प्रक्रियात्मक (तांत्रिक) पैलूंमध्ये नावीन्यपूर्णतेची खात्री करणे. सामाजिक-मानसशास्त्रीय कार्ये मुळात व्यवस्थापन संस्कृतीच्या मुद्द्यांवर, प्रतिनिधी मंडळाच्या प्रक्रियेची तयार केलेली वैशिष्ट्ये, प्रेरणा, नेतृत्व इत्यादींद्वारे निर्धारित केली जातात. प्रक्रियात्मक प्रकाराच्या कार्यांसाठी, एक अभिनव व्यवस्थापकाचे कार्य त्याच्या निर्णय घेण्याची शैली, बिझनेस कम्युनिकेशन्स इत्यादीसह विशेष महत्त्व आहे.

MI चे विषय कार्य

संशोधन, विकास, उत्पादन आणि व्यावसायीकरणाच्या ब्लॉक्सच्या अंमलबजावणीशी निगडीत नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची कार्ये, नावीन्यपूर्ण विषय क्षेत्राची कार्यात्मक रचना निर्धारित करतात. उद्योजकीय संदर्भ वरचढ आहेत. आणि डिझाईनच्या कामाच्या सुरुवातीबद्दल नवोपक्रम व्यवस्थापनामध्ये निर्णय घेण्याची सुरुवात या प्रश्नापासून होते की ग्राहक आणि ग्राहक उत्पादन-नवीनता कशी ओळखतील? या क्षणाला दोन प्रमुख कार्ये समर्पित आहेत: अंदाज आणि नियोजन. त्यांना धन्यवाद, एक उद्योजक भविष्यातील मागणीचे प्राथमिक मॉडेलिंग करून जोखीम आणि संभाव्य नुकसान लक्षणीयरीत्या कमी करण्यास सक्षम आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची मुख्य कार्ये व्यवस्थापकीय क्षमता व्यक्त करतात आणि नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या टप्प्यांच्या संदर्भात थेट कृती करतात आणि शास्त्रीय पीडीसीएच्या विकासामध्ये खालील घटकांचा समावेश होतो:

1. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट मध्ये अंदाज.
2. बाह्य वातावरण, तात्काळ वातावरण आणि बाजारातील प्रतिसादाचे विश्लेषण.
3. नियोजन.
4. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची संघटना.
5. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांचे समन्वय.
6. प्रेरणा.
7. उत्पादन विश्लेषण.
8. उत्पादन नियमन.
9. हिशेब.
10. नियंत्रण.

(मोठा करण्यासाठी क्लिक करा)

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील अंदाज हे व्यवस्थापकीय कृतींच्या कार्यात्मक रचनेत वेगळे आहे. IM मधील व्यवस्थापनाचा उद्देश नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया, प्रकल्प आणि खरं तर, नावीन्यपूर्ण संस्था आहे. संभाव्य बाजाराच्या प्रतिक्रियेशी जवळच्या संबंधात, नवकल्पनांच्या धोकादायक संभाव्यतेमुळे त्यांना नियमित अंदाज प्रक्रिया आवश्यक आहे. समाज, बाजार, उद्योग आणि वैयक्तिक उत्पादन उपायांचा वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकास अंदाजाच्या अधीन आहे. अंदाज प्रामुख्याने संभाव्य मॉडेलिंग पद्धतींवर आधारित असतात आणि अनेकदा दुरुस्त केले जातात.

नियोजन कार्य संशोधन आणि आविष्कार स्टेजच्या निम्न पातळीच्या अंदाजानुसार वाढले आहे, परंतु सर्वसाधारणपणे ते प्रकल्प क्रियाकलापांच्या विशिष्ट नियोजन प्रक्रियेपेक्षा थोडे वेगळे आहे. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी संस्थात्मक पैलू सेट करणे अधिक कठीण आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संस्थेला सर्व नाविन्यपूर्ण डिझाइन प्रक्रिया आणि अंमलबजावणीच्या टप्प्यात जागा आणि वेळेत तर्कसंगत संयोजन आवश्यक आहे. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेत सामील असलेल्या युनिट्सच्या संस्थात्मक संरचनांसाठी एक अतिशय सूक्ष्म दृष्टीकोन आवश्यक आहे: एक संशोधन युनिट (जर R&D स्टेज उपस्थित असेल आणि संशोधनाचे परिणाम बाजारात विकत घेतले जात नाहीत), तांत्रिक आणि डिझाइन युनिट्स.

तथापि, विपणन, विक्री, पुरवठा, उत्पादन आणि चाचणी या कार्यांमध्ये गुंतलेल्या विभागांच्या संबंधात क्रियाकलापांच्या संरचनेसाठी एक विशेष दृष्टीकोन देखील आवश्यक आहे. एकल इनोव्हेशन कंपनीमध्ये इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संस्थेमध्ये संशोधन आणि डिझाइन स्ट्रक्चर, प्रोडक्शन कॉम्प्लेक्सची रचना आणि त्यानंतरच त्याचे व्यवस्थापन आर्किटेक्चर निश्चित केले जाते. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची विशिष्टता, त्याचा प्रवाह IM च्या संघटनात्मक पैलूंची विशेष गतिशीलता आणि लवचिकता पूर्वनिर्धारित करतो. संघटनात्मक बांधणीत अनौपचारिक आणि अनेकदा सांस्कृतिक साधनांचा वाटा जास्त आहे. मानवी भांडवलाच्या सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून, संस्थात्मक वर्तनाच्या व्यवस्थापनातील नवीनतम उपलब्धी, कॉर्पोरेट संस्कृती इत्यादींच्या दृष्टिकोनातून आधुनिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये ही साधने अधिक व्यापक होत आहेत.

IM ची औपचारिक बाजू

आम्ही या विभागाची सुरुवात इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या मूलभूत तत्त्वांचे परीक्षण करून करणार आहोत, ज्यांचे पालन कंपनीने नवकल्पना धोरण राबवणे सुरू केल्यावर केले पाहिजे, ज्यापैकी खालील गोष्टी वेगळे आहेत.

विकसित देशांमध्ये आयएमच्या विकासाचा इतिहास डझनभर वर्षांहून अधिक काळ चालू आहे; रशियामध्ये, ही प्रथा “शून्य वर्ष” च्या उत्तरार्धापासून कमी-अधिक प्रमाणात सक्रियपणे अस्तित्वात आहे. त्याच्या विकासातील नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे टप्पे चार कालखंडात विभागले गेले आहेत.

1. अर्थव्यवस्थेच्या विकासातील प्रमुख घटक म्हणून विज्ञान, अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञानाचा स्वीकार (घटनात्मक दृष्टीकोन).
2. एक नाविन्यपूर्ण दिशा विकसित करण्यासाठी आणि निर्णय घेण्यासाठी विशिष्ट कार्ये आणि प्रक्रियांच्या कंपनी व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक मॉडेलमध्ये एकत्रीकरण.
3. IM मध्ये सिस्टम दृष्टीकोन.
4. बदलांना परिस्थितीजन्य प्रतिसादासह मागील सर्व पद्धतींचा कृत्रिम विकास.

IM प्रक्रियेच्या संचाच्या दृष्टिकोनातून, मी नवकल्पना व्यवस्थापनाच्या वैयक्तिक साधनांकडे लक्ष देण्याचा प्रस्ताव देतो. धोरणात्मक घटक सर्वात संपूर्ण विकास प्राप्त करतो, जो धोरणात्मक उद्दिष्टे ठरवण्यापासून सुरू होतो, ज्याचा शेवट स्ट्रॅटेजिक इनोव्हेशन प्लॅनमध्ये रूपांतरित केलेल्या उपक्रमांच्या संचासह होतो. निधीचे स्रोत, पेटंट, माहिती आणि संबंधित परवाने नियोजन आणि शोधण्याशी संबंधित शोध क्रियाकलापांचे प्रमाण जास्त आहे. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या जोखमीमुळे आणि मोठ्या प्रमाणात अपयशांमुळे, जोखीम व्यवस्थापनाला IM मध्ये महत्त्वाचे स्थान आहे. शेवटी, मुख्य ड्रायव्हिंग रिसोर्सचे व्यवस्थापन (कर्मचारी) व्यवस्थापन कार्यांच्या पदानुक्रमात एचआर व्यवस्थापनाला आघाडीवर आणते.

स्तर आणि प्रमाणानुसार, नवोपक्रम व्यवस्थापन वैयक्तिक (स्वयं-व्यवस्थापन आणि कर्मचार्‍यांच्या विशिष्ट गटांचे व्यवस्थापन), स्थानिक (कंपनी स्तरावर), जागतिक आणि सुपर-ग्लोबल प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे प्रकार देखील इनोव्हेशनच्या संस्थात्मक रचनेनुसार विभागलेले आहेत. या संदर्भात, खालील प्रकार ओळखले जातात:

• रेखीय
• कार्यात्मक
• रेखीय-कार्यात्मक;
• मॅट्रिक्स;
• विभागीय
• डिझाइन आणि डिझाइन-लक्ष्य;
• कार्यक्रम-लक्ष्य केंद्रीकृत आणि समन्वय प्रकारांची संघटनात्मक रचना;
• लवचिक संरचना, ज्यात उपक्रम संरचना आणि तात्पुरते कार्यरत गट समाविष्ट आहेत.

चपळ संरचनांचे वर्गीकरण केवळ एका विस्ताराने संघटनात्मक संरचना म्हणून केले जाऊ शकते. त्यांच्यामध्ये, संघाचे "फास्टनिंग मटेरियल" यापुढे संरचनेच्या तत्त्वांवर आधारित नाही, परंतु दुसर्या स्तराच्या प्रेरक यंत्रणेवर तयार केले गेले आहे, उदाहरणार्थ, संरचनेच्या कठोर फ्रेमवर्कपेक्षा सांस्कृतिक, अधिक लवचिक आणि मऊ. कमी प्रमाणात, IM चे टायपिफिकेशन देखील संस्थात्मक आणि संस्थात्मक-कायदेशीर प्रकारांच्या प्रकारांद्वारे निर्धारित केले जाते. आम्ही खालील साइट सामग्रीमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक स्वरूपांचा तपशीलवार विचार करू.

इनोव्हेशन मॅनेजर आणि IM पद्धतींची भूमिका

इनोव्हेशन मॅनेजर एक वास्तविक व्यवसाय म्हणून सक्रियपणे विकसित होत आहे गेल्या वर्षे. आधुनिक कंपन्यांमध्ये नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या दृष्टीकोनांच्या उत्पत्तीच्या बरोबरीने या विशेषज्ञ आणि व्यवस्थापकाच्या आवश्यकता वाढत आहेत. खाली MI च्या दहा मुख्य शाळा आहेत ज्या जगात गेल्या वीस वर्षांत विकसित झाल्या आहेत.

(मोठा करण्यासाठी क्लिक करा)

व्यवस्थापक हा कंपनीचा एक कर्मचारी आहे जो लोकांना एकत्रितपणे व्यावसायिक समस्या सोडवण्यासाठी आणि समस्या दूर करण्यासाठी, हेतूपूर्ण क्रियाकलापांचे नियमित परिणाम मिळविण्यासाठी त्यांच्या कृतींना प्रेरित, उत्तेजित, नियंत्रित आणि समन्वयित करण्यास सक्षम आहे. तांत्रिक आणि (किंवा) आर्थिक स्वरूपाच्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी नवोपक्रम व्यवस्थापकाला बोलावले जाते. हा विरोधाभास नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या तीन हायपोस्टेसच्या ध्येय-निर्धारणामध्ये अंतर्भूत आहे: विज्ञान, उत्पादन तंत्रज्ञानाची रचना आणि व्यापारीकरण.

उद्योजक तत्त्वज्ञानाद्वारे मार्गदर्शित, इनोव्हेशन मॅनेजरला पारंपारिक बॉस म्हणून ओळखले जाऊ शकत नाही, त्याला विशिष्ट संरचित शक्तीने संपन्न केले जाते. हे प्रामुख्याने प्रकल्प व्यवस्थापक आहे. शिवाय, उच्च पात्र बुद्धिजीवींच्या वातावरणात काम करताना, व्यवस्थापक त्यांच्यासोबत व्यावसायिक भागीदारी तयार करतो. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील प्रेरणा गुणात्मकरीत्या नवीन स्तरावर पोहोचते. कार्यसंघ सदस्य एक सामान्य ध्येय आणि जटिल मनोरंजक कार्ये एकत्र आहेत. या संबंधांमध्ये, आव्हानांना पुरेशी जागा आहे आणि, प्रामाणिकपणे, व्यत्यय, परंतु "नेता-गौण" स्तरावरील नेहमीच्या हाताळणी कमी केल्या जातात.

IM कार्यपद्धती ही इनोव्हेशन-देणारं व्यवस्थापन पद्धतींच्या दोन मोठ्या गटांवर आधारित आहे. पहिल्या गटामध्ये अशा पद्धतींचा समावेश आहे ज्याद्वारे व्यवस्थापक त्याच्या कार्यसंघाच्या सदस्यांवर आणि भागधारकांवर व्यवस्थापकीय प्रभाव पाडतो. यामध्ये प्रलोभन, मन वळवणे, बळजबरी, दृश्य राजीनामा आणि वाटाघाटी या पद्धतींचा समावेश आहे. प्रेरक प्रभाव तंत्रज्ञानावर आधारित प्रभावी संप्रेषण पद्धतींनी स्वाभाविकपणे या गटाचे वर्चस्व आहे.

दुसऱ्या गटामध्ये विश्लेषण, अंदाज आणि इष्टतम उपाय शोधण्याच्या पद्धतींचा समावेश आहे. आम्ही आधी नमूद केल्याप्रमाणे, संशोधन क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे पूर्वानुमान साधने खूप महत्त्वाची आहेत. शिवाय, केवळ संशोधनाचा उद्देश आणि त्याची व्यावसायिक क्षमता अंदाजाच्या अधीन नाही, तर संपूर्ण मॅक्रो-पर्यावरण, ज्यामध्ये वैज्ञानिक ज्ञान, उपयोजित संशोधनाचे परिणाम, पेटंट डेटाबेस आणि तांत्रिक प्रगती यांचा समावेश आहे. खालील आकृतीमधील सर्वात संपूर्ण रचनेत तुम्ही दुसऱ्या गटाच्या पद्धती शोधू शकता.

(मोठा करण्यासाठी क्लिक करा)

एमआयचे धोरणात्मक पैलू

साहित्यात, एखाद्याला बर्‍याचदा IM चे ज्ञान व्यवस्थापनासारखे समज मिळू शकते, परंतु हे पूर्णपणे सत्य नाही. आणखी एक महत्त्वाचा घटक आहे - धोरणात्मक व्यवस्थापन, जे नवीनतेचे व्यवस्थापन आणि बदल आणि ज्ञानाचे व्यवस्थापन एकत्र करते. "जो सैनिक जनरल होण्याचे स्वप्न पाहत नाही तो वाईट आहे." जागतिक बाजारपेठेत यशाचा दावा न करण्याची रणनीती तयार करताना हे खूप धोकादायक आहे, कारण लोखंडी पडदे परत येत नाहीत आणि काळ्या परिस्थितीसह व्यवसाय तयार करण्यात काही अर्थ नाही. परिणामी, एकात्मिक नाविन्यपूर्ण घटकासह धोरणात्मक व्यवस्थापन लवकर किंवा नंतर अंमलात आणावे लागेल, हे नक्कीच चांगले होईल.

नाविन्यपूर्ण क्षेत्रातील कंपनीच्या धोरणात्मक क्षमता कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेसारख्या संकल्पनेशी संबंधित आहेत. अशी क्षमता संसाधने आणि अनुभवाच्या संचाचे मोजमाप म्हणून काम करते जे कंपनीला एक धोरणात्मक नाविन्यपूर्ण उद्दिष्ट साध्य करण्यास, प्रकल्पाच्या स्वरूपात परिवर्तनात्मक क्रियाकलापांचा कार्यक्रम पार पाडण्यास अनुमती देते. जागतिक बाजारपेठेत ओळखल्या जाणार्‍या नावीन्यपूर्णतेसाठी CSF क्षेत्रात स्पर्धा करण्यासाठी शक्तिशाली आव्हान स्वीकारणे आवश्यक असू शकते. प्रादेशिक आणि देशाच्या बाजारपेठांना मध्यवर्ती परिणाम मानले जाऊ शकते, परंतु केवळ जागतिक स्तरावर लक्ष ठेवून, जे नेत्याच्या मनोवैज्ञानिक वृत्तीसह वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून कठीण आहे.

अंतर्गत वातावरणाच्या स्थितीवरून, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन धोरणे उत्पादन, कार्यात्मक, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय आणि संसाधनांमध्ये विभागली जातात. इनोव्हेशनच्या दिशेची उत्पादन रणनीती, या बदल्यात, व्यवसाय धोरण किंवा पोर्टफोलिओ संदर्भाचे स्वरूप सूचित करतात, कारण ते उत्पादनाच्या स्वरूपात एक नाविन्य निर्माण करण्यासाठी लक्ष्य-सेटिंग तयार करतात. कार्यात्मक धोरणे व्यवस्थापन कार्ये (विपणन, सेवा, उत्पादन, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्र इ.) क्षेत्रात नाविन्यपूर्ण योजना तयार करतात. संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय नवकल्पना व्यवस्थापन प्रणालीची रचना, पद्धती, नियमन यातील नवकल्पनांच्या दीर्घकालीन परिणामांवर लक्ष केंद्रित करतात. आणि व्यवसायाच्या संसाधन घटक (वित्त, कर्मचारी, माहिती, साहित्य आणि यंत्रणा) च्या संबंधात धोरणात्मक नवकल्पना लागू केल्या जाऊ शकतात.

आम्ही एका नाविन्यपूर्ण कंपनीसाठी कपात आणि स्थिरीकरण धोरणे आणि वाढीच्या धोरणांचा विचार करत नाही, ज्याप्रमाणे एखाद्या कंपनीच्या सामान्य (शास्त्रीय) धोरणासाठी, नाविन्यपूर्ण संदर्भात तीव्रतेच्या आणि वैविध्यतेनुसार विभागले जातात.

1. स्थानिक नाविन्यपूर्ण धोरणे (गहन वाढ).
2. विपणन नवकल्पना धोरण (गहन वाढ).
3. उत्पादन नवकल्पना धोरण (गहन वाढ).
4. उत्पादन नवकल्पना धोरण (विविधीकरण वाढ).
5. तांत्रिक नवकल्पना धोरण (विविधीकरण वाढ).
6. विपणन नवकल्पना धोरण (विविधीकरण वाढ).
7. संस्थात्मक नाविन्यपूर्ण धोरण.

या लेखात, आम्ही इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संकल्पना आणि सार तपासले. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे इनोव्हेशन प्रक्रियेच्या चौकटीत आणि कंपनीच्या सध्याच्या धोरणामध्ये अंमलात आणलेल्या नावीन्यपूर्ण आणि गुंतवणूक प्रकल्पांचे व्यवस्थापन करण्याच्या सरावावर केंद्रित आहे. खरे तर, विचारात घेतलेल्या दिशेने व्यवस्थापन हे नाविन्यपूर्ण असले पाहिजे, कारण त्यामध्ये व्यवस्थापकीय नियमन आणि नवीन कार्यांच्या नेतृत्वाची सुरुवात करण्याची नवीन पूर्वी न तपासलेली साधने समाविष्ट आहेत. याचा अर्थ असा आहे की या क्षेत्रात काम करणारा प्रोजेक्ट मॅनेजर सर्वात आधुनिक उपायांच्या शिखरावर असू शकतो, डीमिअर्जिक प्रक्रियेत काही विशिष्ट टप्प्यांवर सहभागी होऊ शकतो. आणि हे खूप मनोरंजक आहे, जरी खूप कठीण आहे.

नाविन्यपूर्ण परिवर्तन आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आणि समाजाच्या कार्यामध्ये प्रवेश करतात. संकल्पनांनुसार नाविन्यपूर्ण विकासअभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञानातील नवकल्पनांची प्रत्येक नवीन पिढी सामाजिक जीवनात आपला प्रभाव वाढवते. अशाप्रकारे, तांत्रिक निर्धारवादाच्या दृष्टिकोनातून, "उद्योग स्वातंत्र्य" या घोषणेखाली प्रारंभिक औद्योगिक विकास केला गेला. विकासाच्या आधुनिक उत्तर-औद्योगिक कालावधीसाठी, आणखी एक नारा लागू आहे - "नवीनतेचे स्वातंत्र्य". हे आमूलाग्र बदल केवळ आर्थिक विकासाच्या नाविन्यपूर्ण दिशाच नव्हे, तर ते ठरवणाऱ्या घटकांच्या महत्त्वपूर्ण परिवर्तनाचीही साक्ष देतात. पूर्वी कधीही न होता, या प्रक्रियांचे व्यवस्थापन करण्याची भूमिका आणि महत्त्व वाढत आहे, म्हणजे. नवोपक्रम व्यवस्थापनाची भूमिका.

"व्यवस्थापन" या संकल्पनेचा अर्थ वस्तूवर होणारा परिणाम असा केला जातो, ज्याचा उद्देश ती सुव्यवस्थित करणे, सुधारणे आणि विकसित करणे. इंग्रजीमध्ये, व्यवस्थापन म्हणजे "व्यवस्थापन", हे व्यवस्थापन, निर्देश, समन्वय आणि नियंत्रण तसेच संसाधनांचा जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसह वापर करण्याचा एक मार्ग म्हणून समजला जातो. संरचनात्मकदृष्ट्या, व्यवस्थापनाचे प्रतिनिधित्व (सर्वसाधारण बाबतीत) मुख्य घटक, ब्लॉक्स (चित्र 1.4) स्वरूपात केले जाऊ शकते.

तांदूळ. १.४.

त्याचप्रमाणे नवोपक्रम व्यवस्थापनाला विशिष्ट व्यवस्थापन म्हणून दर्शविले जाऊ शकते.

19व्या शतकात उगम पावलेले व्यवस्थापनाचे विज्ञान, भिन्न दृष्टिकोन आणि अनुभवापासून व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक शाळांपर्यंत लांब आणि कठीण मार्गावर गेले आहे. F. W. Taylor हे व्यवस्थापन शाळेचे संस्थापक मानले जातात. व्यवस्थापन सिद्धांताचा पुढील विकास वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक घटकांच्या विस्तारित संचाशी जवळून जोडलेला आहे. एका विशिष्ट टप्प्यावर, व्यवस्थापन सिद्धांत दोन स्थानांवर विचारात घेतला जाऊ लागला - खुल्या आणि बंद प्रणाली (प्रथम) आणि व्यवस्थापनाचे तर्कसंगत आणि सामाजिक घटक (दुसरे). समाजशास्त्र, मानसशास्त्र, गणित, सायबरनेटिक्स आणि इतर तांत्रिक आणि गणितीय विज्ञानांच्या विविध पद्धतींचा वापर करणारा आंतरविद्याशाखीय अभ्यास असल्याने व्यवस्थापन (व्यवस्थापन) विज्ञान आज वाढत आहे. व्यवस्थापनाच्या विज्ञानाच्या विकासातील मुख्य टप्पे आणि नवोपक्रम व्यवस्थापनातील संकल्पनांचे वर्गीकरण अंजीरमध्ये दर्शविले आहे. १.५, १.६.

अंजीर पासून. 1.5 आणि 1.6 हे स्पष्ट आहे की संकल्पना आणि दृष्टिकोनांची सामग्री भिन्न आहे, ज्याचा अर्थ असा आहे की त्या प्रत्येकाचे वजन समतुल्य नाही. तथापि, इतर दृष्टिकोनांची भूमिका कमी न करता, आपण मूलभूत, सामान्य वैज्ञानिक दृष्टीकोन म्हणून सिस्टम दृष्टिकोनावर राहू या.

तांदूळ. 1.5.

तांदूळ. १.६.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील पद्धतशीर दृष्टी नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा संपूर्ण अभ्यास करण्यास अनुमती देते, केवळ विश्लेषणच नाही तर संश्लेषण देखील करते. सिस्टम दृष्टिकोनाच्या मूलभूत संकल्पनांपैकी एक म्हणजे "सिस्टम" ही संकल्पना. या संकल्पनेच्या अनेक भिन्न व्याख्या आहेत. खालीलपैकी एक सर्वात सामान्य आहे: एक प्रणाली म्हणजे वस्तू, घटना आणि निसर्ग आणि समाज याबद्दलचे ज्ञान यांचे वस्तुनिष्ठ ऐक्य आहे जे नैसर्गिकरित्या एकमेकांशी जोडलेले आहेत. प्रणालीचा दृष्टीकोन खालील मूलभूत तत्त्वांवर आधारित आहे.

• 1. सिस्टम अखंडता.हे त्याच्या गुणात्मक निश्चिततेमध्ये असते आणि त्याच्या विशिष्ट किंवा अविभाज्य गुणधर्मांच्या उपस्थितीत व्यक्त केले जाते, जे त्याच्या घटकांच्या गुणधर्मांची बेरीज किंवा संयोजन नसतात, सिस्टमचे भाग एका संपूर्णमध्ये एकत्र करतात आणि नवीनचे स्वरूप निर्धारित करतात. घटकांमधील कनेक्शनच्या परिणामी त्यातील गुणधर्म. अखंडता एक सशर्त सिस्टीम सीमेची उपस्थिती गृहित धरते जी त्यास तिच्या बाहेर अस्तित्वात असलेल्या इतर वस्तूंपासून विभक्त करते. प्रणालीवर परिणाम करणाऱ्या किंवा त्याच्या प्रभावाखाली असलेल्या अशा वस्तूंची संपूर्णता म्हणतात बाह्य वातावरण.सिस्टम अखंडतेला कधीकधी विशेष संज्ञा - "उद्भव" म्हणतात.
• 2. पदानुक्रम.याचा अर्थ असा आहे की सिस्टमच्या कोणत्याही अनुलंब किंवा क्षैतिज स्तरावर, घटक आणि घटक (टप्पे, तांत्रिक साखळीचे टप्पे, विभाग, वैयक्तिक कामगार इ.) यांच्यातील श्रेणीबद्ध परस्परसंवाद सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.
• 3. अनुकूलता.ही बदलांसाठी प्रणालीची अनुकूलता आहे, उदाहरणार्थ, नवीन उपकरणे, तंत्रज्ञानासाठी उत्पादन उपकरणाची अनुकूलता, नाविन्यपूर्ण, संस्थात्मक आणि इतर बदलांसाठी कर्मचार्‍यांची अनुकूलता.
• 4. नियंत्रणक्षमता.याचा अर्थ माहिती आणि सामग्रीच्या प्रवाहाची सुव्यवस्थितता, नियंत्रण लिंक (नियंत्रण उपप्रणाली) च्या आदेशानुसार कार्ये करण्याची नियमितता, तसेच उपकरणांच्या ऑपरेशनमध्ये अपयश आणि डाउनटाइमची अनुपस्थिती, विविध टप्पे आणि उत्पादन प्रक्रियेचे समक्रमण. .
• 5. इष्टतमता.ही प्रणालीची सर्वात महत्वाची मालमत्ता आहे, ज्याचा अर्थ त्याच्या सर्व घटकांच्या प्रयत्नांच्या एकाग्रतेच्या आधारावर त्यास नियुक्त केलेली कार्ये आणि कार्ये उत्कृष्टपणे अंमलात आणण्याची क्षमता आहे. सर्व सूचीबद्ध तत्त्वे पाळल्यास सिस्टमच्या या मालमत्तेची अंमलबजावणी करणे शक्य आहे.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनासाठी, "ओपन सिस्टम" ही संकल्पना मूलभूत आहे. बाह्य वातावरणाशी जवळचा परस्परसंवाद असल्याने, ते पर्यावरणीय घटकांचे असंख्य प्रभाव अनुभवते. बाह्य प्रभावांबरोबरच, नाविन्यपूर्ण प्रणालीचे घटक देखील अंतर्गत वातावरणावर प्रभाव पाडतात.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टीमचे विविध संस्थात्मक स्वरूप (प्रकार) असूनही, त्यापैकी कोणत्याहीमध्ये खालील घटक (घटक) असणे आवश्यक आहे:

• नावीन्यपूर्ण वस्तू (घटना, प्रक्रिया, आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार इ.);
• नाविन्यपूर्ण संसाधने (भौतिक आणि गैर-भौतिक);
• अंतर्गत वातावरण;
• अर्थशास्त्र, वित्त, विपणन, व्यवस्थापन, समाजशास्त्र, तंत्रज्ञान आणि ज्ञानाच्या इतर अनेक क्षेत्रातील तज्ञांच्या टीमद्वारे चालविलेल्या नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे व्यवस्थापन (व्यवस्थापन). या तज्ञांच्या प्रयत्नांद्वारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या पद्धतीनुसार कार्य केले जाते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टम (स्ट्रक्चरल डायग्राम) लक्षात घेता, खालील घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे जे त्याचे कार्य सुनिश्चित करतात:

वर सूचीबद्ध केलेले मुख्य घटक, इनपुट आणि आउटपुट लक्षात घेऊन, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमची वैशिष्ट्यपूर्ण रचना अंजीर मध्ये सादर केली जाऊ शकते. १.७.

वरील ब्लॉक आकृतीचा विचार करताना, खालील घटकांवर त्यांची भूमिका आणि वजन लक्षात घेऊन तपशीलवार विचार केला पाहिजे: सिस्टम इनपुट, आउटपुट, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण, नियंत्रण. त्याच वेळी, शेवटचा घटक

तांदूळ. १.७.

ment साठी स्वतंत्र दृष्टीकोन आवश्यक आहे, अधिक तपशीलवार अभ्यास. बाह्य वातावरणाचा प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्षपणे नवोपक्रम व्यवस्थापन प्रणालीवर परिणाम होतो, म्हणजे. प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष परिणाम होतात. मुख्य पर्यावरणीय घटक ज्यांचा थेट परिणाम होतो ते राज्य विधान आणि कार्यकारी संस्था, कामगार संघटना, स्त्रोतांचे स्त्रोत, वैज्ञानिक आणि औद्योगिक संस्था, सामान्य आणि नाविन्यपूर्ण बाजार परिस्थिती इ. अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या घटकांमध्ये आंतरराष्ट्रीय राजकीय आणि आर्थिक, पर्यावरणीय, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाची स्थिती, समाजाचा नवीनकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन इत्यादींचा समावेश होतो. इनोव्हेशन सिस्टमचे अंतर्गत वातावरण मुख्यत्वे त्याच्या घटकांची स्थिती, प्रकार आणि व्यवस्थापनाचे प्रकार निर्धारित करते. चालू असलेल्या प्रक्रिया, आणि संपूर्ण प्रणालीच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करतात. मुख्य अंतर्गत घटक म्हणजे संस्थेचे मनोवैज्ञानिक वातावरण, पायाभूत सुविधा, कर्मचारी पात्रता, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमतेची स्थिती इ. इनपुट आणि नियंत्रण क्रिया, तसेच आउटपुट पॅरामीटर्स (आऊटपुट पॅरामीटर्स) यांच्यातील संबंध प्रतिबिंबित करणारे मॉडेल वापरून सिस्टमला औपचारिक केले जाते. प्रभाव). प्रणालीचे आउटपुट नवीन प्रक्रिया, उत्पादने, सेवा, नफा आणि आर्थिक क्रियाकलाप, सार्वजनिक लाभ, सामाजिक प्रभाव इत्यादींचे इतर कार्यप्रदर्शन निर्देशक असू शकतात. मॉडेलची जटिलता थेट सिस्टमची रचना आणि त्याच्या घटकांमधील संबंधांवर अवलंबून असते. नावीन्यपूर्ण प्रणाली (अगदी तिची सर्वात खालची पातळी देखील) खूपच जटिल आणि श्रेणीबद्ध आहे. सिस्टीम थिअरीवरून ज्ञात असलेल्या विश्लेषण आणि संश्लेषणाच्या पद्धती त्यावर लागू आहेत. तथापि, सिस्टम दृष्टिकोनाच्या सामान्य कार्यपद्धतीचा वापर करून, आम्ही नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे कार्य औपचारिक करतो, याचा आधार हा सादर केलेला पदनाम आहे.

एक जटिल, मोठी नाविन्यपूर्ण प्रणाली उपप्रणाली (घटक) च्या स्वरूपात सादर केली जाते: व्यवस्थापन, व्यवस्थापित, प्रदान, वैज्ञानिक. नियंत्रण प्रणालीचा थोडक्यात विचार करा. ही मोठ्या प्रणालीच्या श्रेणीबद्ध संरचनेची सर्वोच्च पातळी आहे आणि स्वतः एक जटिल प्रणाली आहे ज्यामध्ये खालील घटक समाविष्ट आहेत (चित्र 1.8).

तांदूळ. १.८.

नियोजन हे नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक आहे. नियोजन प्रक्रिया ही एक अतिशय गुंतागुंतीची आणि बहुआयामी प्रक्रिया आहे, जी नवनिर्मितीच्या जवळपास सर्वच क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करते. बाजाराच्या परिस्थितीत, नियोजन, नियम म्हणून, निर्देशात्मक नाही. तरीसुद्धा, हे तुम्हाला विकास धोरण स्पष्टपणे परिभाषित करण्यास, सामाजिक-आर्थिक निर्देशकांद्वारे अपेक्षित परिणामाचे मूल्यांकन करण्यास, वैयक्तिक टप्प्यांवर आणि संपूर्ण नवकल्पना प्रक्रियेसाठी इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी मार्ग आणि दिशानिर्देश (रणनीती) विकसित करण्यास अनुमती देते. व्यवस्थापनाची विविधता असूनही, जे भिन्न स्वरूपामुळे आणि मोठ्या संख्येने नवकल्पनांमुळे आहे, कोणत्याही व्यवस्थापनामध्ये खालील अनिवार्य घटक समाविष्ट असतात: विश्लेषण आणि संश्लेषण. या घटकांचे घटक (घटक) अंजीर मध्ये दर्शविले आहेत. १.९.

ऑपरेशनल मॅनेजमेंटमध्ये, सर्व प्रथम, पूर्वी घेतलेल्या निर्णयांचे समायोजन समाविष्ट आहे, जे आवश्यक आहे आणि बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील दोन्ही घटकांमधील बदलांमुळे होते. बदललेल्या परिस्थितीतही नियोजित परिणामाकडे नेणारे अतिरिक्त नियंत्रण क्रिया (व्यवस्थापन) विकसित करून नकारात्मक ट्रेंड दूर करणे हे समायोजनाचे उद्दिष्ट आहे. समायोजनामध्ये मुळात नियंत्रण आणि व्यवस्थापन या दोन्ही घटकांचा समावेश असतो, उदा. खरं तर, हे देखील व्यवस्थापन आहे, परंतु केवळ रणनीतिकखेळ आहे.

तांदूळ. १.९.

नवोपक्रम व्यवस्थापनातील नियंत्रण हा त्याचा मुख्य घटक आहे, जो नियोजित परिणाम (प्रभाव) सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांची एक प्रणाली आहे. नियंत्रण ही एक अभिप्राय प्रक्रिया आहे: आउटपुट प्रक्रियांचे मूल्यांकन इनपुट प्रक्रियेच्या मूल्यांकनाशी संबंधित आहे. नियंत्रणाचे विविध प्रकार आणि वैशिष्ट्ये आहेत आणि ते अनेक घटकांवर अवलंबून असतात. नियंत्रणाचे मुख्य प्रकार आणि वैशिष्ट्ये अंजीरमध्ये दर्शविली आहेत. 1.10.

तांदूळ. 1.10.

अशाप्रकारे, पूर्वगामीच्या आधारे, औपचारिक वर्णनाचे घटक लागू करून, आम्ही व्यवस्थापनाची संघटना कशी असावी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे लागू केलेल्या जटिल प्रक्रियेचे व्यवस्थापन कसे असावे हे निर्धारित करतो.

इनपुट माहितीच्या पूर्वी सादर केलेल्या पदनामासाठी खालील नोटेशन जोडा:

"

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमवर प्रभाव टाकणारे बाह्य घटकांचे वेक्टर,

>

ज्या काळात नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी केली जाते, सध्याच्या वेळेसह,

नियंत्रण यूसर्वसाधारणपणे नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टवर, इनपुट माहितीचा प्रवाह (अॅरे), बाह्य आणि अंतर्गत घटक, संसाधने, स्थिती, नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे परिणाम, वेळ यावर अवलंबून असेल. ट.तथापि, रेकॉर्ड सुलभ करण्यासाठी, आम्ही असे गृहीत धरू की निवडलेल्या पद्धती पूर्णपणे नियंत्रण ऑब्जेक्टशी संबंधित आहेत, कलाकारांची तयारी, तांत्रिक माध्यमांची क्षमता नियंत्रणाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते. मग आपण लिहू शकता: . या बदल्यात, आउटपुट प्रभाव, परिणाम (नवीनतेतून आणि संपूर्ण नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतून परत येणे) हे नावीन्य व्यवस्थापनाच्या संस्थेच्या गुणवत्तेद्वारे पूर्णपणे निर्धारित केले जाईल, म्हणजे. व्यवस्थापन. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीसाठी निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टाची सर्वोत्तम संभाव्य पूर्तता याची खात्री केली पाहिजे. नियंत्रण इष्टतम असल्यास सिस्टम इष्टतम असेल (आम्ही सिस्टमच्या सर्व घटकांबद्दल बोलत आहोत).

इष्टतमतेबद्दल बोलताना, एखाद्याने इष्टतमतेचा निकष निवडला पाहिजे. अनेक अटींवर अवलंबून हे एक जटिल स्वतंत्र कार्य आहे. एक निकष म्हणून, एक नियम म्हणून, प्रणालीचे उद्दीष्ट कार्य निवडले जाते. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीसाठी कार्यांची संपूर्ण श्रेणी सेट केली आहे, परंतु त्यापैकी एक मुख्य आहे - आवश्यक (दिलेला) प्रभाव सुनिश्चित करण्यासाठी. हे स्पष्ट आहे की जर नियंत्रणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी लागणारा खर्च त्यातून मिळणाऱ्या परिणामापेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी असेल तर प्रणाली प्रभावी होईल. अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना, एकतर किमान किंमत किंवा कमाल कार्यक्षमता इष्टतमता निकष म्हणून घेतली जाऊ शकते. खालीलप्रमाणे निकष दर्शवूया:

सादर केलेली नोटेशन विचारात घेऊन, आम्ही एक सामान्य स्वरूपात औपचारिक इष्टतम नियंत्रण समस्या लिहितो:

इष्टतमतेचा निकष कुठे आहे ( किंवा ).

नियंत्रणावरच लादलेले विविध निर्बंध विचारात घेणे खरोखर आवश्यक आहे (),

संभाव्य व्यवस्थापन अंमलबजावणीचे क्षेत्र कोठे आहे), तसेच व्यवस्थापन (इनोव्हेशन मॅनेजमेंट), अगदी सोप्या अंमलबजावणी पर्यायांमध्येही, एक महाग यंत्रणा आहे. व्यवस्थापन खर्चालाही मर्यादा असावी (). अशा प्रकारे, नियंत्रण आणि खर्चावरील निर्बंध विचारात घेऊन, इष्टतम नवकल्पना व्यवस्थापनाची औपचारिक समस्या फॉर्म असेल

जेथे उभ्या पट्टीचा अर्थ स्थिती आहे आणि कार्य स्वतःच सशर्त एक्स्ट्रीममच्या कार्यांचा संदर्भ देते.

निकष सार्वत्रिक आहे, कारण नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या सर्व खर्चांची गणना आणि आर्थिक युनिट्समध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते. तथापि, एखाद्याने हे विसरू नये की मुख्य ध्येय आवश्यक (आवश्यक) प्रभाव प्राप्त करणे किंवा प्राप्त करणे हे आहे. या प्रकरणात औपचारिक इष्टतम नियंत्रण समस्या यासारखी दिसेल:

अशा समस्यांचे निराकरण करणे ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, ज्याचा तपशीलवार विचार या अभ्यासक्रमाच्या (शिस्त) कार्यक्रमात समाविष्ट नाही. स्टोकॅस्टिक फॉर्म्युलेशनमध्ये त्यांचा विचार केल्यास उपाय अधिक क्लिष्ट होईल, परंतु या प्रकरणात कार्ये यादृच्छिक घटकांच्या (बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण) प्रभावाखाली बदलणारी नवकल्पना व्यवस्थापन प्रणालीची वास्तविक स्थिती पूर्णपणे प्रतिबिंबित करतील. समस्येचे निर्धारक स्वरूप कमी करणे हा एक सोपा दृष्टीकोन आहे.

अशा प्रकारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन – वैज्ञानिक, श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापराद्वारे विशिष्ट नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे, इष्टतम परिणाम साध्य करण्याच्या उद्देशाने एक विशेष प्रकारचे व्यवस्थापन. हे तत्त्वे, पद्धती, धोरणांच्या संचावर आधारित आहे.

वाढत्या जागतिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक स्पर्धेच्या संदर्भात, नवोपक्रम व्यवस्थापनाची भूमिका आणि महत्त्व लक्षणीयरित्या विस्तारत आहे. एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करणारा क्रियाकलाप म्हणून त्याचे मूल्यांकन केले पाहिजे.

20 व्या शतकाच्या शेवटच्या दोन-तीन दशकांमध्ये सामान्य व्यवस्थापनाचे स्वतंत्र क्षेत्र म्हणून नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन उदयास आले. हा कालावधी वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी तांत्रिक आणि तांत्रिक पायाच्या वेगवान विकासाद्वारे दर्शविला जातो. जगात जागतिक जागतिक बाजारपेठ तयार होत आहे. एकूण उत्पादित उत्पादनांमध्ये विज्ञान-केंद्रित उत्पादनांच्या वाट्यामध्ये मोठी वाढ झाली आहे. तांत्रिक उपकरणांच्या (रेडिओ आणि टेलिव्हिजन उपकरणे, संगणक, कार, इ.) अनेक मॉडेल्सचे जीवन चक्र मोठ्या प्रमाणात कमी झाले आहे.

पारंपारिक व्यवस्थापनाला नवीन समस्यांचा सामना करावा लागला ज्या 20 व्या शतकाच्या शेवटी पूर्णपणे प्रकट झाल्या.

1. नवीन ज्ञान तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन.सुरुवातीला, उत्पादन आणि मानवी जीवनाच्या गरजांना प्रतिसाद देत, बाह्य प्रभावांच्या प्रभावाखाली वैज्ञानिक क्षेत्र विकसित झाले. नवीन वैज्ञानिक ज्ञानाची निर्मिती दृश्यमान बाह्य नियंत्रणाशिवाय उत्स्फूर्तपणे पुढे गेली, जी अखेरीस कुचकामी ठरली. 20 व्या शतकाच्या मध्यभागी वैज्ञानिक क्षेत्राच्या विकासाचा एक गुणात्मक नवीन टप्पा उदयास आला. "विज्ञानाचे विज्ञान" च्या आगमनाने. व्यवस्थापक संशोधनात पूर्ण सहभागी झाले, परंतु त्यांनी स्वतःला विज्ञानापुरतेच मर्यादित केले आणि अधूनमधून त्यांचे तोंड ग्राहकांकडे वळवले. संशोधन प्रक्रियेच्या स्वतःच्या तर्काच्या आधारावर विज्ञान विकसित झाले.

   सध्याचा काळ विज्ञानाच्या क्षेत्रात ग्राहकाकडे वळण्याची गरज दर्शवतो. नवीन ज्ञानाची निर्मिती व्यवस्थापित करण्याच्या दृष्टिकोनातून ग्राहक क्षेत्राचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.

2. नवीन ज्ञानाच्या निर्मात्यांची सर्जनशील क्षमता व्यवस्थापित करणे. 21व्या शतकाची सुरुवात मोठ्या प्रमाणात संचित ज्ञानाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत. अगदी अरुंद थीमॅटिक भागातही, मोठ्या संख्येने निर्णय घेतले आणि अंमलात आणले गेले आहेत (वेगवेगळ्या प्रमाणात आणि स्वरूपात), अनेक पद्धती अस्तित्वात आहेत आणि माहितीचा प्रचंड प्रवाह पसरतो. एक वैयक्तिक तज्ञ, अगदी अरुंद क्षेत्रातही, उपलब्ध ज्ञानाचा संपूर्ण वस्तुमान कव्हर करण्यास सक्षम नाही आणि मानवता वाढत्या दराने ते भरून काढत आहे. शिवाय, अनेक व्यावहारिक समस्यांवर प्रभावी उपाय केवळ इतर क्षेत्रांतील ज्ञान आणि अनुभवाच्या आधारे शोधून काढता येतो.

   हे अगदी स्पष्ट आहे की एक विशेष कार्यपद्धती तयार करण्याची गरज आहे जी कमी अंदाजे खर्चासह आणि लक्ष्य साध्य करण्याच्या मोठ्या संभाव्यतेसह नवीन ज्ञानाचा शोध सुनिश्चित करते. नवीन ज्ञानाच्या निर्मात्यांच्या सर्जनशील क्षमतेचे व्यवस्थापन करण्याची वाढती गरज आहे.
3. नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन.तंत्रज्ञान, अर्थशास्त्र आणि सर्वसाधारणपणे क्रियाकलापांच्या सर्व शाखांमध्ये सापडलेले नवीन उपाय प्रत्यक्षात आणले पाहिजेत. आपल्या देशात नवनवीन शोध आणण्याची समस्या नेहमीच संबंधित आणि तीव्र राहिली आहे. हे विशेष कार्य सकारात्मक परिणाम प्राप्त करण्याच्या अनिश्चिततेशी संबंधित आहे, म्हणजे. जोखीम सह. म्हणून, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या विकासासाठी सतत आणि मोठ्या प्रमाणावर गरज आहे.
4. नवकल्पनांच्या सामाजिक आणि मानसिक पैलूंचे व्यवस्थापन.नवकल्पना वाढवणे आणि वाढवणे यामुळे जुन्या आणि नवीन दरम्यान तीव्र समस्या निर्माण होतात. "एखाद्याच्या जागी दुसर्‍याने" चे मानसिक पैलू एक जटिल आणि कधीकधी अघुलनशील समस्येत वाढले आहेत, कारण कोणताही नवकल्पना एक संकट आहे. शिवाय, नव्याला वाव देणारा हा व्यवस्थेच्या विकासातील टर्निंग पॉइंट मानला पाहिजे. आतापर्यंत, दूरदृष्टीच्या वैज्ञानिक कार्यपद्धतीच्या अपुर्‍या विकासामुळे, संकट उद्भवल्यानंतरच त्याला प्रतिसाद मिळू लागला. अशा संकटाचा अंदाज घेण्यासाठी आघाडीच्या कंपन्या आता धोरण वापरत आहेत.

विविध नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संकल्पनाटेबलमध्ये सादर केले आहेत. ३.२.

तांदूळ. ३.१.

एंटरप्राइझच्या अंतर्गत गरजांच्या दृष्टिकोनातून नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची उद्दिष्टे म्हणजे सर्व उत्पादन प्रणाली अद्ययावत करून उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे, एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे वाढवणे. प्रभावी वापरवैज्ञानिक, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, बौद्धिक आणि आर्थिक क्षमता. कर्मचार्‍यांचे वेतन वाढवणे, कामाची परिस्थिती सुधारणे आणि सामाजिक सुरक्षा वाढवणे हे सामाजिक उद्दिष्टे आहेत.

नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे मूलभूत नवकल्पनांच्या विकासाशी संबंधित आहेत, पेटंटिंग आणि परवाना, माहितीचे संपादन, नवीन औद्योगिक डिझाइन, ट्रेडमार्क इ.

फर्मच्या व्यावसायीकरणाच्या उद्दिष्टांमध्ये बाजारातील मजबूत स्थिती सुरक्षित करण्यासाठी सक्रिय विपणन प्रयत्नांचा समावेश आहे, त्यानंतर विभाग विस्तार आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्तार यांचा समावेश आहे.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या तीव्रतेवर आधारित संस्थेची वाढ आणि विकास, नवीन उत्पादने आणि नवीन तंत्रज्ञानाचा बाजारपेठेत सक्रिय प्रचार, पुढील विशेषीकरणासाठी संधींचा वापर आणि सक्रिय वाढीसाठी उत्पादनाचे वैविध्यकरण हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्राधान्य लक्ष्य आहे. आर्थिक समृद्धी आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्तार.

संस्थेची रणनीतिक उद्दिष्टे विकास, अंमलबजावणी आणि नवकल्पना विकसित करण्याच्या प्रक्रियेची तीव्रता, संस्था आणि एंटरप्राइझमधील गुंतवणूकीसाठी वित्तपुरवठा, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण, उत्तेजित होणे आणि कर्मचार्‍यांचे मोबदला, संशोधन आणि विकास सुधारणे आणि नवकल्पनांचा वैज्ञानिक आधार, पद्धती आणि कार्ये, तंत्रे आणि व्यवस्थापन शैली.

संस्थेची संरचनात्मक उद्दिष्टे एंटरप्राइझच्या उपप्रणालीच्या इष्टतम कार्याशी संबंधित आहेत: उत्पादन, संशोधन आणि विकास, कर्मचारी, वित्त, विपणन आणि व्यवस्थापन.

सामान्य नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांचे वर्गीकरणखालील मुख्य निकषांनुसार चालते:

• पातळी (सामरिक आणि रणनीतिक);
• वातावरणाचे प्रकार (बाह्य आणि अंतर्गत);
• सामग्री (आर्थिक, सामाजिक, राजकीय, वैज्ञानिक, तांत्रिक, संस्थात्मक इ.);
• प्राधान्य (प्राधान्य, कायम, पारंपारिक, एक वेळ);
• वैधता कालावधी (दीर्घकालीन, मध्यम-मुदतीचा, अल्प-मुदतीचा);
• कार्यात्मक संरचना (उत्पादन, R&D, कर्मचारी, वित्त, विपणन, व्यवस्थापन);
• संस्थेच्या जीवनचक्राचे टप्पे (उद्भव, वाढ, परिपक्वता, घट आणि जीवन चक्र पूर्ण होणे).

मोठ्या संस्थांमध्ये, नियम म्हणून, आपण लक्ष्यांच्या झाडाची उपस्थिती शोधू शकता. या प्रकरणात, लक्ष्यांची पदानुक्रम महत्त्वाची आहे, कारण खालच्या स्तराची उद्दिष्टे उच्च पातळीच्या उद्दिष्टांच्या अधीन आहेत.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या कल्पनांच्या प्रभावाखाली, व्यवस्थापकीय प्रभावाची संपूर्ण टूलकिट आणि नाविन्यपूर्ण निर्णय घेण्याची प्रक्रिया पुन्हा तयार केली जात आहे. अंमलबजावणीमध्ये एक विशेष संबंध आणि तार्किक क्रम आहे नवोपक्रम व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये. अशा प्रकारे, व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियात्मक आणि सामाजिक-मानसिक कार्यांचे महत्त्व, जसे की संप्रेषण, प्रेरणा आणि अधिकार सोपविण्याची प्रक्रिया, झपाट्याने वाढत आहे. नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या पद्धतींमध्ये, परस्पर संबंध, समूह गतिशीलता इत्यादींच्या आधारे अनौपचारिक प्रकार प्रबळ असतात.

विविध प्रकारच्या नियंत्रणांमधील संबंध बदलतात. ते अधिकाधिक आत्म-नियंत्रण, नवनिर्मितीच्या धोरणात्मक नियंत्रणावर, तसेच आर्थिक आणि आर्थिक प्रकारच्या नियंत्रणावर लक्ष केंद्रित करत आहेत. नवकल्पना प्रक्रियेच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्याशी संबंधित संप्रेषणांना विशेष महत्त्व आहे. ते प्रक्रियात्मक स्वरूपाचे आणि माहितीच्या देवाणघेवाणीच्या सतत प्रक्रियेचे वर्चस्व आहेत.

नाविन्यपूर्ण कर्मचारी व्यवस्थापनातील कार्ये आणि व्यवस्थापनाच्या पद्धतींमध्ये विशेष बदल होत आहेत. नवकल्पनांचा विकास आणि अंमलबजावणी, प्रक्रियेची गुंतागुंत, नवीन तंत्रज्ञानाचा उदय यासाठी कर्मचार्‍यांना योग्य पात्रता आणि विशेष व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्ये असणे आवश्यक आहे. नाविन्यपूर्ण रचनांमध्ये, कामगाराच्या शिक्षणाच्या एकूण स्तरामध्ये लक्षणीय वाढ होते. उदयोन्मुख प्रकारच्या कर्मचार्‍यांना जबाबदारी घेण्यास आणि निर्णय घेण्यास सक्षम असलेले कर्मचारी आवश्यक आहेत. अधिकाराचे शिष्टमंडळआणि संस्थेच्या पदानुक्रमाच्या सर्वोच्च स्तरांच्या शक्तींमध्ये संबंधित घट पुढाकार, वैयक्तिक स्वातंत्र्य आणि कर्मचार्‍यांच्या सक्षमतेच्या वाढीशी जवळून संबंधित आहे.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनामध्ये, व्यवस्थापन पद्धतींची रचना, रचना आणि सामग्री लक्षणीयरीत्या सुधारित केली जाते: पारंपारिक व्यवस्थापनापेक्षा अधिक जागा विश्लेषण आणि अंदाज, परिमाणात्मक मॉडेलिंग पद्धती, सामाजिक-मानसिक प्रकारचे प्रभाव, आर्थिक आणि ह्युरिस्टिक दृष्टिकोनांची सामग्री समृद्ध केली जाते. , आणि प्रशासकीय लीव्हर लागू करण्याच्या संधींची श्रेणी कमी केली आहे. .

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील उत्पादन व्यवस्थापन फंक्शन्सची प्रणाली अंजीरमध्ये दिली आहे. ३.२.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे आयोजन.व्यवस्थापन कार्य म्हणून संस्थेचे मुख्य कार्य म्हणजे नवकल्पनांच्या परिचयासाठी संस्थात्मक संरचना तयार करणे, एंटरप्राइझ विकास धोरण आणि कृती योजना अंमलात आणण्यासाठी सर्व प्रकारच्या संसाधनांची तरतूद करणे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या या कार्याची चर्चा "ऑर्गनायझेशन ऑफ इनोव्हेशन मॅनेजमेंट" मध्ये केली आहे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनामध्ये संप्रेषण प्रक्रिया.नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची वैशिष्ठ्ये व्यवस्थापनातील संप्रेषणांचे प्रकार आणि प्रकारांवर वाढीव आवश्यकता लादतात. नाविन्यपूर्ण परिवर्तनांचे स्वरूप, उद्योजकतेचा उच्च जोखीम, पर्यायी दृष्टीकोन आणि उपायांची विविधता यासाठी नवकल्पना तयार करण्याच्या प्रक्रियेत विविध प्रकारची आणि संप्रेषणाच्या प्रकारांची भिन्नता आवश्यक आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील कम्युनिकेशन्सचे वर्गीकरण अंमलबजावणीचे क्षेत्र, वापराचे क्षेत्र, पद्धती आणि संप्रेषणाच्या प्रकारांनुसार केले जाते. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या जवळजवळ सर्व फंक्शन्समध्ये कम्युनिकेशन्सचा वापर केला जातो. संप्रेषण पद्धती औपचारिक आणि अनौपचारिक आहेत. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या सर्जनशील घटकासाठी प्रभावी प्रकारचे अनौपचारिक संप्रेषण आवश्यक आहे (सर्जनशील बैठका, परिषदा, परिसंवाद, खाजगी व्यवसाय संभाषणे). माहितीची पूर्णता, वैज्ञानिक संशोधनाची विश्वासार्हता आणि गुणवत्तेशी संबंधित संप्रेषणाचे सर्वात सामान्य प्रकार आहेत.

प्रक्रिया संप्रेषणांचा वापर खर्च नियंत्रित करण्यासाठी, पद्धती तपासण्यासाठी, नवकल्पनांच्या चाचणीसाठी मुदत निश्चित करण्यासाठी केला जातो. आणि औपचारिक पद्धती आणि कठोर नियमन यांच्याकडे लक्ष द्या, तर अर्थपूर्ण संप्रेषणे अनौपचारिक संवादाच्या पद्धतीसह सर्वात मोठी कार्यक्षमता प्राप्त करतात. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये बाह्य वातावरणाशी (पुरवठादार, भागीदार, ग्राहक, ग्राहक, सरकारी संस्था आणि संस्था, राजकीय संरचना आणि सार्वजनिक संस्था यांच्याशी) संवादाला खूप महत्त्व आहे. संप्रेषणाची प्रभावीता पूर्णपणे माहिती हस्तांतरण प्रक्रियेच्या संघटनेवर आणि त्याचा इष्टतम वापर यावर अवलंबून असते.

पारंपारिक संस्थांमध्ये, संवादाला एक-मार्गी, "ओपन-लूप" प्रक्रिया म्हणून पाहिले जात असे. आधुनिक संप्रेषण सिद्धांत संप्रेषणाच्या संकल्पनेच्या द्वंद्वावर आधारित आहेत: त्यास कृती म्हणून समजून घेणे (उदाहरणार्थ, सार्वजनिक संप्रेषण किंवा संस्थेच्या प्रमुखाच्या ऑपरेशनल कम्युनिकेशनमध्ये) आणि त्यास परस्परसंवाद म्हणून विचारात घेणे. इंट्रापर्सनल, इंटरपर्सनल कम्युनिकेशन आणि लहान गटांमधील संवादाचा अभ्यास सामाजिक मानसशास्त्राच्या पद्धतींवर आधारित आहे.

प्रेरणा व्यवस्थापन- समस्या सोडवण्यासाठी आणि संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कर्मचार्‍यांवर हा मुद्दाम प्रभाव आहे. व्यवस्थापन प्रक्रियेतील यशस्वी नेतृत्वासाठी, व्यवस्थापकाने इच्छित प्रकारचे वर्तन तयार करण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या गरजा, प्रेरणा आणि हेतू यांचे ज्ञान वापरणे आवश्यक आहे.

तुम्हाला माहिती आहेच, प्रेरणाचे मूल आणि प्रक्रियात्मक सिद्धांत वेगळे आहेत. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये, प्रेरणेच्या प्रक्रियात्मक सिद्धांतांना सर्वात मोठा अनुप्रयोग सापडला पाहिजे. प्रेरणेचे प्रक्रिया सिद्धांत मूल्य प्रणाली, बक्षीस प्रणाली आणि इच्छित परिणामांच्या अपेक्षांच्या प्रणालीशी संबंधित प्रेरक यंत्रणेचे सर्वात महत्वाचे पैलू प्रकट करतात. नाविन्यपूर्ण क्षेत्रातील कर्मचार्‍याची उच्च पात्रता, व्यक्तिमत्त्वाच्या संरचनेची जटिलता आणि हेतू आणि हेतूंची विविधता संभाव्य प्रक्रिया म्हणून योग्य मोबदल्याकडे त्याचा दृष्टिकोन स्पष्ट करते. आधुनिक अपेक्षा सिद्धांत श्रम खर्च आणि अपेक्षित परिणाम यांच्यात एक नॉन-रेखीय संबंध सूचित करतात. मुद्दा केवळ मोबदल्याच्या अपेक्षित मूल्याच्या संभाव्य स्वरूपाचाच नाही तर बौद्धिक कामगारांद्वारे मोबदल्याच्या मूल्यांकनाच्या वाढत्या आत्मीयतेचा देखील आहे. नवोपक्रमातील उच्च पातळीच्या गरजांची उपस्थिती पुन्हा एकदा व्यवस्थापन सरावातील अपेक्षांच्या सिद्धांताच्या लागू होण्याच्या महत्त्वावर जोर देते.

समन्वय- व्यवस्थापनाचे मध्यवर्ती कार्य, एंटरप्राइझच्या मोठ्या श्रेणीबद्ध प्रणालीच्या छोट्या प्रणाली आणि उपप्रणालींच्या सर्व घटकांचे परस्परसंवाद आणि सुसंगतता आयोजित करण्याच्या उद्देशाने. मोठ्या आणि गुंतागुंतीच्या प्रणालींमध्ये समन्वयाची प्रक्रिया खूप महत्त्वाची आहे आणि मोठी अडचण प्रस्तुत करते. अनिश्चितता, बहुविध दृष्टीकोन आणि प्रारंभिक माहितीची अपूर्णता अशा परिस्थितीत नावीन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे समन्वय विशिष्ट जटिलता आणि विशिष्टतेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

गणितीयदृष्ट्या, जटिल संभाव्य प्रणालींच्या समन्वयाची समस्या बहु-चरण ऑप्टिमायझेशन प्रक्रियेत कमी केली पाहिजे. मोठ्या मिश्रित वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक प्रणालींचे ऑप्टिमायझेशन, जे नावीन्य आहे, ते स्वतंत्र स्टोकेस्टिक मल्टी-स्टेज प्रक्रियांना अनुकूल करण्यासाठी खाली येते. सिस्टम आणि उपप्रणालींच्या घटकांच्या परस्परसंवाद आणि परस्परसंबंधांच्या ऑप्टिमायझेशनच्या परिणामी, व्यवस्थापन निर्णयांसाठी एक अल्गोरिदम विकसित केला जातो.

समन्वय प्रक्रिया विविध इष्टतमतेच्या निकषांद्वारे दर्शविली जाते, जी विश्लेषण, नियोजन आणि अंदाज क्रियाकलापांच्या मागील प्रक्रियेत विचारात घेणे आवश्यक आहे. ही एक बहु-चरण, बहु-चरण प्रक्रिया आहे. म्हणून, क्षैतिज स्थितीत (उदाहरणार्थ, विभागांच्या कामाचे समन्वय) समान स्तरावरील पदानुक्रमाच्या सिस्टीमसाठी समन्वय साधला जाऊ शकतो, तसेच उभ्या, साध्या ते जटिल पर्यंत चढण्याची पद्धत वापरून. समन्वयासाठी सिस्टममधील पॅरामीटर्सच्या वितरणाचे स्वरूप आणि व्हेरिएबल्सच्या अवलंबनाचे स्वरूप हे कमी महत्त्वाचे नाही.

चरण-दर-चरण समन्वयामध्ये मर्यादित परिस्थिती असणे आवश्यक आहे (उदाहरणार्थ, R&D सिस्टम युनिट्सच्या प्राथमिक समन्वयादरम्यान, जास्तीत जास्त श्रम उत्पादकता, नवकल्पनाची उच्च नफा यासाठी लक्ष्य निर्धारित करणे अशक्य आहे). या टप्प्यावर, या आवश्यकता मर्यादित परिस्थिती असू शकत नाहीत. वैज्ञानिक विभागांच्या इष्टतम परस्परसंवादाचा निकष उच्च ग्राहक गुणधर्मांच्या कॉम्प्लेक्ससह नवकल्पना तयार करणे असू शकते.

डिझाइन प्रक्रियेतील परस्परसंवादाच्या समन्वयाच्या टप्प्यावर, नवकल्पनांचा विकास आणि उत्पादनाची तांत्रिक तयारी, मर्यादित स्थिती म्हणजे "खर्च - गुणवत्ता" गुणोत्तर. उत्पादन युनिट्स, मुख्य, सहाय्यक आणि सेवा प्रक्रियांच्या समन्वयातील इष्टतमतेचा निकष नफा आणि उत्पन्नाची जास्तीत जास्त वाढ असू शकत नाही. येथे, समन्वयाचा उद्देश सामग्रीचा वापर कमी करणे, उत्पादनांची ऊर्जा तीव्रता, श्रम उत्पादकता वाढवणे आणि मुख्य निकष म्हणून, उत्पादन खर्च कमी करणे आहे.

समन्वयाचा अंतिम टप्पा संस्थेच्या मुख्य उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी समर्पित आहे, जसे की सक्रिय बाजार विकास, नफा वाढवणे, संस्थेची गहन वाढ इ. हे संस्थेच्या जटिल कार्यात्मक उपप्रणालींचे समन्वय साधून, व्यवस्थापन कार्ये ऑप्टिमाइझ करून साध्य केले जाते. , केंद्रीकरण आणि विकेंद्रीकरणाच्या प्रक्रियेमध्ये, औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्थांमध्ये, प्रशासकीय आणि सामाजिक-मानसिक व्यवस्थापनाच्या पद्धतींमध्ये इष्टतम संतुलन स्थापित करणे.

नवोपक्रम व्यवस्थापनावर नियंत्रण.नियंत्रण - महत्वाचे कार्यइनोव्हेशन मॅनेजमेंट, एंटरप्राइझच्या परिणामांचे लेखांकन आणि परिमाणात्मक आणि गुणात्मक मूल्यांकनाशी संबंधित. ही एक अभिप्राय प्रणाली आहे, ज्याचा उद्देश संस्थेने आपले ध्येय साध्य करणे सुनिश्चित करणे आहे. नियंत्रण ही मानके आणि तुलनात्मक आधार सेट करण्यासाठी, सिस्टम इनपुटचे परीक्षण करण्यासाठी, नियामक फ्रेमवर्कसह परिणामांची तुलना आयोजित करण्यासाठी, विचलन आणि त्यांच्या स्वीकार्यतेची डिग्री निर्धारित करण्यासाठी आणि निकालांच्या अंतिम मोजमापासाठी विविध उपायांची एक प्रणाली आहे. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमधील नियंत्रणाचे प्रकार अंजीरमध्ये सादर केले आहेत. ३.३.

तर, उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने, नियंत्रण हे धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल आहे. धोरणात्मक नियंत्रण संस्थेच्या विकासाच्या मुख्य समस्यांवर केंद्रित आहे: हे एंटरप्राइझच्या वैज्ञानिक उपप्रणालीचे विश्लेषण आणि नियंत्रण आहे, विपणन क्रियाकलापांच्या संरचनेचा आणि गुणवत्तेचा अभ्यास, गुंतवणूकीच्या पोर्टफोलिओच्या निर्मितीवर नियंत्रण. एंटरप्राइझ, पुढील स्पेशलायझेशनच्या शक्यतांचे अंदाज आणि मूल्यांकन, एंटरप्राइझचे विविधीकरण, नवीन बाजारपेठांमध्ये विस्ताराच्या शक्यतांचा अभ्यास करणे.

ऑपरेशनल कंट्रोलचे उद्दीष्ट चालू लेखा, विभागांच्या कामगिरी निर्देशकांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन, नवकल्पनाची आर्थिक आणि व्यावसायिक कार्यक्षमता, कामगार उत्पादकतेचे घटक आणि निर्देशकांचा अभ्यास, खर्चाच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण, तांत्रिक प्रक्रियांचे नियम इ.

विषय-सामग्रीच्या संरचनेनुसार, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण आणि नवकल्पना आणि प्रशासकीय आर्थिक कार्यक्षमतेच्या विश्लेषणावर आधारित, नियंत्रणाची विभागणी केली जाते. प्रशासकीय नियंत्रणाचे उद्दिष्ट म्हणजे विभागांचे क्रियाकलाप, नियोजित लक्ष्यांची पूर्तता, वितरण वेळ, संसाधनांची तरतूद, उत्पादन कार्यक्रमाची अंमलबजावणी, संशोधन आणि विकास योजना.

नियंत्रणाच्या वस्तू म्हणजे एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक सेवा, तांत्रिक प्रक्रिया, उत्पादित उत्पादने इ.

फॉर्ममध्ये, नियंत्रण बाह्य, उच्च संस्था आणि संस्थांद्वारे केले जाते आणि अंतर्गत, संस्थेच्या शक्तींद्वारे केले जाते.

नियंत्रणाची व्याप्ती उत्पादने आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते. म्हणून, नियंत्रण निवडकपणे, टप्प्याटप्प्याने, ऑपरेशनल आणि सतत नियंत्रणाच्या स्वरूपात केले जाऊ शकते. नियंत्रणाचे प्रमाण उत्पादनांची जटिलता आणि नवीनता, संस्थेच्या संरचनेवर आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या कार्याच्या वैशिष्ट्यांवर, कर्मचारी प्रशिक्षणाची गुणवत्ता, त्याची उत्पादकता, तसेच स्थिती, उत्पादकता, विश्वासार्हता यावर अवलंबून असते. स्थिर उत्पादन मालमत्तेचे अवमूल्यन इ.

लांब सह वस्तुमान उत्पादने उत्पादन उपक्रम मध्ये जीवन चक्र, निवडक आणि ऑपरेशनल नियंत्रण लागू करा. उच्च दर्जाच्या प्रक्रियेसह उच्च-तंत्र उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये, तसेच मूलभूतपणे नवीन प्रकारची उत्पादने, उपकरणे आणि साहित्य, सतत नियंत्रण वापरले जाते.

उत्पादन आणि उत्पादनांच्या प्रकारानुसार नियंत्रण पद्धती मोठ्या प्रमाणात बदलतात. म्हणून, अन्न आणि प्रकाश उद्योग उपक्रम रंग, वास, चव, पृष्ठभागाची रचना आणि गुणवत्ता आणि इतर गुणधर्म तपासण्यासाठी व्हिज्युअल आणि ऑर्गनोलेप्टिक नियंत्रण पद्धती वापरतात. मेकॅनिकल अभियांत्रिकी, ऑटोमोटिव्ह, इन्स्ट्रुमेंटेशन, पॅरामेट्रिक कंट्रोलचा वापर उत्पादनांचे परिमाण, रचना, भूमिती आणि इतर गुणधर्मांचा अभ्यास करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर केला जातो. स्वयंचलित उद्योगांमध्ये, विज्ञान-केंद्रित उद्योग आणि उच्च-टेक उद्योगांमध्ये, सांख्यिकीय, स्वयंचलित आणि सिस्टम नियंत्रण पद्धती वापरल्या जातात.

ऑब्जेक्टवर प्रभाव टाकण्याच्या पद्धतींनुसार नियंत्रण देखील उपविभाजित केले जाते. हे भौतिक, रासायनिक, जैविक, क्ष-किरण, रेडिएशन, अल्ट्रासोनिक, ऑप्टिकल, लेसर आणि इतर अनेक पद्धती आणि नियंत्रणाचे प्रकार असू शकतात.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या परिस्थितीत, द व्यवस्थापकाची भूमिका, आणि त्याचे व्यक्तिमत्व, क्षमता, पात्रता आणि व्यावसायिक कौशल्ये कंपनीचे भविष्य निश्चित करतात.

ए. मोरिटा, ली आयकोका, बी. गेट्स आणि इतरांसारख्या उत्कृष्ट नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापकांच्या उदाहरणांद्वारे ही स्थिती वारंवार पुष्टी केली जाते. अशा व्यवस्थापकाच्या कार्यावर सामाजिक मानसशास्त्र, ह्युरिस्टिक शोध, अंतर्ज्ञानी आकलन, स्थापना या पद्धतींचा प्रभाव असतो. कंपनीमध्ये विश्वास आणि सर्वोच्च एकता. जे व्यवस्थापक एखाद्या संकटाचा अंदाज घेऊ शकतात, त्यातून होणारे नुकसान कमी करण्यासाठी उपाय योजना मांडू शकतात आणि हे उपाय प्रत्यक्षात आणू शकतात, त्यांचा विचार करणे उचित आहे. नवोपक्रम व्यवस्थापक. त्यांचे कार्यक्षेत्र भविष्यातील किंवा वर्तमानातील मोठे धक्के आहेत, त्यांनी सामान्य नवकल्पनांकडे जास्त लक्ष देऊ नये: हा पारंपारिक व्यवस्थापकांचा व्यवसाय आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे टर्निंग पॉइंट्सचे स्थिरीकरण करणारे, अडथळे दूर करणारे आहे. नवोपक्रम व्यवस्थापनासाठी संकट हा अभ्यासाचा विषय आहे आणि जीवन सुरक्षा, विशेषत: संकटपूर्व संकट आणि संकटानंतरच्या परिस्थितीत, क्रियाकलाप उद्देश.

अशा प्रकारे, "व्यवस्थापक" या संकल्पनेची सामग्री मूळ आणि तरीही सामान्यतः वापरल्या जाणार्‍या अर्थापासून विचलित होऊ लागते - व्यवस्थापक, एजंट, दलाल. आधुनिक परिस्थितीत, तो सर्व प्रथम, नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचा आयोजक असणे आवश्यक आहे.

कोणाला नवोपक्रम व्यवस्थापक मानले जाते? आविष्काराच्या वापराशी संबंधित अडथळ्यांवर मात करणारा शोधक; एक उद्योजक जो मानसिक श्रमाच्या परिणामांवर मक्तेदारीचा आनंद घेतो, त्याला पेटंट प्राप्त झाल्यामुळे मिळालेला असतो, तो दुसर्‍याच्या कल्पनेची अंमलबजावणी करतो, त्याची व्यावहारिक अंमलबजावणी सुरू करतो; एक सक्रिय सल्लागार जो नावीन्यपूर्णतेच्या वापराकडे लोकांचे मत मांडतो. इनोव्हेशन मॅनेजर अशी व्यक्ती आहे जी असामान्य आर्थिक (तांत्रिक) समस्या सोडविण्यास सक्षम असते.

एका जटिल संस्थेत जी एक सामाजिक व्यवस्था आहे, व्यक्तिनिष्ठ प्रक्रियांच्या गुंतागुंतीच्या फॅब्रिकमध्ये निर्णय घेणेकार्यात्मक प्रणाली टिकवून ठेवण्याची सामान्य इच्छा व्यक्त करणारे कोणीतरी असले पाहिजे. पण या कोणीतरी बाहेरून आणलेला उपाय व्यवस्थेवर लादू नये, अनागोंदीत लोखंडी हाताने गोष्टी व्यवस्थित ठेवू नये, तर समविचारी माणसे शोधून समविचारी कृती करून एक समान ध्येय गाठावे. इनोव्हेशन मॅनेजर हा शब्दाच्या पारंपारिक अर्थाने बॉस नसून भागीदारांमध्ये समान आहे. त्याच वेळी, तो संयुक्त क्रियाकलापांसाठी उत्प्रेरक म्हणून कार्य करतो, ध्येय शोधण्यासाठी नेतृत्व करतो, जे स्वत: ला या ध्येयासह ओळखतात त्यांना गती देते आणि सामान्य रणनीतीबद्दल धन्यवाद, आणि आवश्यक असल्यास, धोरण बदलून, एकत्र येते. समस्येचे निराकरण शोधणे आणि अंमलबजावणी करणे.

उद्योजकीय तत्त्वज्ञानाचा उद्देश समस्यांचे ज्ञान आणि समजून घेणे आहे. सहमतीच्या शोधात, लोकांना त्यांचे विचार व्यक्त करण्याची, एकमेकांचे ऐकण्याची आणि एक सामान्य गैर-मानक समाधान शोधण्याची संधी असणे महत्वाचे आहे. नवोपक्रम व्यवस्थापक यासाठी प्रयत्नशील असतात. तो बाह्य वातावरणाचा शोध घेतो, आणि त्याला नवनिर्मितीचा आरंभकर्ता म्हणून काम करण्यासाठी उत्तेजित करण्याची गरज नाही. हल्ल्यांपासून गैर-क्षुल्लक कल्पनांचे रक्षण करायचे असल्यास तो अडचणी आणि त्रासांपासून घाबरत नाही.

इनोव्हेशन मॅनेजर ही अशी व्यक्ती आहे जी एका अस्थिर जगात पर्यावरणापासून वेगळी असते, जो त्याच्या सभोवतालच्या या जगात एक भक्कम पाया शोधू शकतो. त्याच्याकडे उद्योजकीय तत्त्वज्ञान आहे. हे त्याला तांत्रिक विकास आणि त्याच्या सामाजिक-आर्थिक परिणामांचे पद्धतशीरपणे मूल्यांकन करण्यास, अल्प आणि मध्यम-मुदतीची उद्दिष्टे सुधारित करण्यास आणि परिस्थितीनुसार दीर्घकालीन धोरण बदलण्यास अनुमती देते. तो बाह्य वातावरणाचा विकास, बाजारपेठेची निर्मिती, प्रतिस्पर्ध्यांनी केलेली प्रगती, तंत्रज्ञानाची आंतरराष्ट्रीय स्थिती आणि इतर तंत्रज्ञानाशी असलेल्या संबंधांचे सतत मूल्यांकन करू शकतो. योग्य तत्त्वज्ञानाशिवाय, असे मूल्यांकन खंडित होतात, एकच संपूर्ण तयार करणे थांबवतात, संशोधन आणि इतर नाविन्यपूर्ण टप्पे संकुचित गटाच्या उद्दिष्टांकडे केंद्रित असतात.

आपली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, नवोपक्रम व्यवस्थापकाकडे व्यापक ज्ञान, उच्च संस्कृती, समस्या पाहण्याची आणि सोडवण्याची विलक्षण क्षमता असणे आवश्यक आहे, परंतु तो त्यांची सर्व विविधता जाणून घेऊ शकत नाही. मॉडेलच्या मदतीने आणि, त्यानुसार, परस्परसंवादी धोरण, विशिष्ट समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेत पर्यायांचा जाणीवपूर्वक शोध घेऊन, तो पर्यायी पर्याय शोधू शकतो, परंतु आगाऊ, व्यवसायात उतरण्यापूर्वी, तो शोधण्यावर विश्वास ठेवू शकत नाही. चांगले उत्तर. परंतु ध्यास आणि उत्साह याशिवाय, अभियंत्याप्रमाणेच अभिनव व्यवस्थापकाने पर्याय शोधणे, अज्ञात आणि असामान्य उपाय शोधणे आवश्यक आहे. नंतरचे ज्ञात भागांपासून काहीसे अज्ञात स्वरूप तयार करतात, ज्याची प्रतिमा आधीच तयार केली गेली आहे. इनोव्हेशन मॅनेजरच्या विचारात अशी प्रतिमा कमी निश्चित आहे, परंतु तरीही पर्यायांची निवड म्हणजे, थोडक्यात, डिझाइन फंक्शनची कार्यक्षमता, म्हणजे. " बांधकाम"परिणाम आणि त्याकडे जाणारा मार्ग. संस्थेच्या चौकटीत, नवोपक्रम व्यवस्थापकाने नेहमीच दृश्यमान नसलेल्या, परंतु चांगल्या प्रकारे मूर्त असलेल्या सीमा ओलांडल्या पाहिजेत. प्रत्येक तडजोड पर्यायी संख्येची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी करते हे लक्षात घेऊन त्याने तडजोड देखील केली पाहिजे. निराकरण आणि निवड स्वातंत्र्य मर्यादित करते. मर्यादित स्वायत्तता आणि कमी-अधिक प्रमाणात महत्त्वपूर्ण अवलंबित्व यांच्यातील संबंध नावीन्य व्यवस्थापकाला गतिमान विकास आणि समतोल स्थिती यांच्यातील विरोधाभास समोर ठेवतात.

इनोव्हेशन मॅनेजर संस्थेच्या अंतर्गत विरोधाभासांच्या विकासाद्वारे ध्येय साध्य करतो. हळूहळू व्यापक सहकार्याकडे वाटचाल करणे, उच्च, महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे निश्चित करणे, जलद सामाजिक-तांत्रिक विकास आणि बाजाराचा विस्तार करणे हे त्यांचे धोरण आहे. त्याच्या रणनीतीमध्ये मुख्य पदांवर कर्मचारी बदलणे, यशस्वीरित्या कार्यरत आणि विश्वासार्हपणे कार्यात्मक प्रणाली विकसित करण्यावर अवलंबून राहणे, निवड करताना, अगदी क्षुल्लक फायदे आणि फायदे जमा करणे, त्यानंतर संस्थेच्या नवीन स्थितीत एक शक्तिशाली "ब्रेकथ्रू" आहे.

जेव्हा संस्था एका प्रकारच्या समन्वित, स्वायत्त आणि सहकारी उद्योगांच्या संचाच्या रूपात पोहोचते तेव्हा नावीन्य व्यवस्थापक आपले काम पूर्ण केलेल्या या टप्प्यावर विचार करू शकतो. तथापि, समन्वयात्मक क्रियाकलाप असमाधानकारक झाल्यास, जुने संबंध तुटले जातात, सहकार्य संपुष्टात येते आणि नवीन समन्वय केंद्र तयार केले जाते.

संस्थात्मक कौशल्यांसाठी आवश्यकताइनोव्हेशन मॅनेजर.

व्यवस्थापकाच्या हातात, नाविन्य हे दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्याचे साधन आहे, उद्योजक क्रियाकलापांचे स्वरूप आणि सामग्री. आधुनिक आर्थिक उपक्रम यशस्वी होण्यासाठी, त्याचे नेतृत्व एका नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापकाने केले पाहिजे.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ येथे होस्ट केलेले

परिचय

जागतिक अर्थव्यवस्थेतील आधुनिक ट्रेंड दर्शवितात की देशाच्या विकासाची पातळी आणि लोकसंख्येचे कल्याण हे मुख्यत्वे अर्थव्यवस्थेच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासाच्या वेगवान गतीशी जुळवून घेण्याच्या क्षमतेद्वारे निर्धारित केले जाते. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीची प्रभावीता मुख्यत्वे नवकल्पनांच्या प्रभावीतेद्वारे निर्धारित केली जाते, म्हणजेच, एंटरप्राइझमध्ये नवीन उत्पादने आणि तंत्रज्ञान सादर करण्याच्या स्वरूपात नवकल्पनांची प्रभावीता. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशात प्राविण्य मिळवण्यासाठी औद्योगिक उपक्रमांना लाखो डॉलर्सची गुंतवणूक करण्यास भाग पाडण्याचे मुख्य कारण म्हणजे तीव्र स्पर्धा. यासाठी, ते बाजारातील परिस्थिती, मुख्य आणि संभाव्य प्रतिस्पर्ध्यांचे वर्तन, नवीन वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा उदय यावर लक्ष ठेवते आणि अंदाज लावते. ही प्रक्रिया बाह्य आणि अंतर्गत घटकांद्वारे प्रभावित आहे. यात काही विशिष्ट समस्यांचा समावेश आहे, ज्याचे निराकरण, बहुतेक भाग, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाद्वारे केले जाते.

1. नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची सामग्री आणि सार

1.1 नवोपक्रम व्यवस्थापनाची व्याख्या, उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि कार्ये

आमच्या काळात, तीव्र स्पर्धेचा सामना करताना, कंपनी स्वतःसाठी अनेक समस्या आणि कार्ये ठरवते ज्यामुळे तिला बाजारपेठेत नेता बनण्यास मदत होईल. यामध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्पादनाच्या विकासामध्ये गहन घटकांचे बळकटीकरण, जे मानवी क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रात वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा वापर करण्यास योगदान देतात; नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या विकास आणि अंमलबजावणीची कार्यक्षमता सुधारण्यात विज्ञानाची निर्णायक भूमिका; निर्मितीच्या वेळेत लक्षणीय घट, नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासाची गरज; उत्पादनाची तांत्रिक पातळी वाढवणे; शोधक आणि नवकल्पकांची मोठ्या प्रमाणात सर्जनशीलता विकसित करण्याची आवश्यकता; वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उत्पादनाच्या प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये (खर्च आणि परिणामांची सतत अनिश्चितता, संशोधनाचे स्पष्ट बहुविभिन्नता, नकारात्मक परिणामांची जोखीम आणि शक्यता); नवीन उत्पादनांच्या विकासामध्ये खर्चात वाढ आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक निर्देशकांची बिघाड; उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाची जलद अप्रचलितता; नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय वाढवणे इ.

या समस्यांचे निराकरण करण्याचे प्राधान्य नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या तीन व्याख्या खाली दिल्या आहेत.

इनोव्हेटिव्ह मॅनेजमेंट ही एक मॅनेजमेंट अ‍ॅक्टिव्हिटी आहे जी उत्पादनामध्ये असाधारण व्यवस्थापन निर्णयांच्या विकास आणि अंमलबजावणीच्या परिणामी विविध गुणधर्मांची नवीन सकारात्मक गुणवत्ता (उत्पादन, तांत्रिक, माहिती, संस्थात्मक, स्वतः व्यवस्थापन इ.) मिळविण्यावर केंद्रित असते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे तत्त्वे, पद्धती आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप, या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली संस्थात्मक संरचना आणि त्यांचे कर्मचारी यांच्या व्यवस्थापनाचे प्रकार आहेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रक्रिया आणि इनोव्हेशन चळवळीच्या प्रक्रियेत निर्माण होणारे संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली आहे.

तर, तिन्ही, ऐवजी समान व्याख्येवरून, आपण पाहतो की नवोपक्रम व्यवस्थापन, सर्वप्रथम, एक नवोपक्रम व्यवस्थापन प्रणाली आहे ज्यामध्ये विशिष्ट नवीन उत्पादन मिळविण्यासाठी सर्व संस्थात्मक संरचनांचा सहभाग असतो.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा उद्देश खालील क्षेत्रांमध्ये कंपनीच्या वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि उत्पादन क्रियाकलापांचे मुख्य वेक्टर स्थापित करणे आहे:

* विकास, सुधारणा आणि नवीन उत्पादनांचा परिचय (खरेतर नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप);

* जुन्या किफायतशीर उद्योगांचे पुढील आधुनिकीकरण आणि विकास;

* जुने कारखाने बंद करणे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे मुख्य कार्य म्हणजे विज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन आणि उपभोग यांची एकता सुनिश्चित करणार्‍या संस्था आणि व्यवस्थापन पद्धतींच्या वापराच्या परिणामी त्यांच्या गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांद्वारे कोणत्याही स्तरावर नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांचे व्यवस्थापन करणे. नाविन्यपूर्ण उत्पादनामध्ये सार्वजनिक गरजा पूर्ण करणे.

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीच्या परिस्थितीत नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापित करण्यासाठी आर्थिक यंत्रणा सुधारण्यासाठी एक आवश्यक अट म्हणजे नवकल्पना व्यवस्थापनाचा विकास.

इनोव्हेशन व्यवस्थापन यावर आधारित आहे:

1) नवकल्पनांचा पाया म्हणून काम करणाऱ्या कल्पनांसाठी लक्ष्यित शोध;

2) या नवोपक्रमासाठी नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे संघटन (ज्यामध्ये कल्पनेला बाजारात जाहिरातीसाठी तयार असलेल्या नवीन उत्पादनात रुपांतरित करण्यासाठी संस्थात्मक आणि तांत्रिक कॉम्प्लेक्सचा समावेश आहे);

3) बाजारात नाविन्यपूर्णतेचा प्रचार आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील व्यवस्थापनाचा विषय एक कर्मचारी किंवा कर्मचार्‍यांचा समूह (मार्केटिंग, फायनान्स मधील तज्ञ) असू शकतो, जो व्यवस्थापनाच्या प्रभावाच्या विविध पद्धती आणि पद्धतींद्वारे व्यवस्थापन ऑब्जेक्टचे उद्देशपूर्ण कार्य पार पाडतो. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील मॅनेजमेंटचा उद्देश हा इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रक्रिया आणि इनोव्हेशन मार्केटमधील सहभागी (उत्पादक, विक्रेते, खरेदीदार) यांच्यातील आर्थिक संबंध आहे.

नवोपक्रम व्यवस्थापन काही कार्ये करते: अंदाज; नियोजन; संघटना; नियमन समन्वय; उत्तेजित होणे; नियंत्रण. सर्वसाधारणपणे, ते बदलासाठी दिशानिर्देश, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकासातील ट्रेंड आणि ग्राहकांच्या मागणीतील बदल ओळखण्यात मदत करतात; नियोजित लक्ष्यांच्या विकास आणि अंमलबजावणीमध्ये योगदान; गुंतवणूक कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी संस्थेच्या संरचनात्मक विभागांमधील संबंध प्रस्थापित करणे; तांत्रिक, तांत्रिक आणि आर्थिक प्रणालींच्या नियमनात योगदान; व्यवस्थापन प्रणालीच्या दुव्यांचे कार्य समन्वयित करणे; नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची संस्था तपासत आहे, नवकल्पनांची निर्मिती आणि अंमलबजावणीची योजना.

निष्कर्ष: इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एक इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टम आहे ज्यामध्ये विशिष्ट नवीन उत्पादन मिळविण्यासाठी सर्व संस्थात्मक संरचनांचा सहभाग असतो. विषय: कामगार (कामगारांचा गट). ऑब्जेक्ट्स: इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रक्रिया. कार्ये: अंदाज; नियोजन; संघटना; नियमन समन्वय; उत्तेजित होणे; नियंत्रण. उद्दिष्टे विकास, आधुनिकीकरण, विकास आणि निर्मूलन यावर केंद्रित आहेत. कार्ये - गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांद्वारे सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन.

1.2 इनोव्हेशन आणि इनोव्हेशन प्रक्रिया इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या ऑब्जेक्ट्स म्हणून

जसे आपण आधीच शोधून काढले आहे की, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे उद्दिष्ट हे नावीन्य आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया आहेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा पहिला उद्देश विचारात घ्या - आणिनाविन्यपूर्ण प्रक्रिया. ही निर्मिती, विकास, प्रसार आणि नवोपक्रमाची प्रक्रिया आहे.

उत्पादनाच्या (वस्तू) संदर्भात, नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची व्याख्या मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन, डिझाइन विकास, विपणन, उत्पादन आणि विक्री या टप्प्यांद्वारे उत्पादनात कल्पनेचे क्रमिक रूपांतर करण्याची प्रक्रिया म्हणून केली जाऊ शकते.

इनोव्हेशन प्रक्रियेचे तीन तार्किक प्रकार आहेत:

1) साधे इंट्रा-ऑर्गनायझेशनल (किंवा नैसर्गिक) - एका संस्थेमध्ये नावीन्यपूर्ण निर्मिती आणि वापर यांचा समावेश आहे, या प्रकरणात नावीन्य वस्तूचे स्वरूप घेत नाही;

२) साधे आंतरसंघटनात्मक (किंवा कमोडिटी) - नावीन्य हा विक्रीचा विषय म्हणून काम करतो. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या या स्वरूपाचा अर्थ नवोपक्रमाचा निर्माता आणि निर्मात्याचे कार्य त्याच्या ग्राहकाच्या कार्यापासून वेगळे करणे;

3) विस्तारित - निर्मात्याच्या मक्तेदारीचे उल्लंघन करून, नवनिर्मितीच्या नवीन उत्पादकांच्या निर्मितीमध्ये प्रकट होते, जे उत्पादित वस्तूंच्या ग्राहक गुणधर्मांच्या सुधारणेसाठी परस्पर स्पर्धेद्वारे योगदान देते.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा कोर्स, इतर कोणत्याही प्रमाणे, अनेक घटकांच्या जटिल परस्परसंवादामुळे होतो. अशाप्रकारे, नवकल्पना क्षेत्रातील क्रियाकलापांचे परिणाम केवळ समाजावरच परिणाम करत नाहीत तर त्याचे उलट परिणाम देखील अनुभवतात आणि विविध पैलूंमध्ये: वैज्ञानिक, तांत्रिक, संस्थात्मक, सामाजिक इ.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, एक श्रेणी वापरली जाते जी त्याचा सर्वात महत्वाचा अंतर्गत घटक दर्शवते - नवकल्पनांच्या प्रसाराची संकल्पना.

इनोव्हेशनचा प्रसार ही अशी प्रक्रिया आहे ज्याद्वारे समाज व्यवस्थेच्या सदस्यांमध्ये कालांतराने संप्रेषण चॅनेलद्वारे नवकल्पना प्रसारित केली जाते. नवकल्पना ही कल्पना, वस्तू, तंत्रज्ञान, उत्पादने असू शकतात जी संबंधित आर्थिक घटकासाठी नवीन आहेत. दुसऱ्या शब्दात, डिफ्यूजन म्हणजे नवोपक्रमाचा प्रसार म्हणजे एकदा प्रभुत्व मिळवले आणि नवीन परिस्थिती किंवा अनुप्रयोगाच्या ठिकाणी वापरले. प्रसाराच्या परिणामी, उत्पादक आणि ग्राहक दोघांची संख्या वाढते आणि त्यांची गुणात्मक वैशिष्ट्ये बदलतात. नवकल्पना प्रक्रियेची सातत्य बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील नवकल्पनांच्या प्रसाराची गती आणि सीमा निर्धारित करते.

यावर जोर दिला पाहिजे की प्रसार हा नेहमीच नवकल्पनाचा परिणाम नसतो - उलट परिस्थिती देखील शक्य आहे.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेत, खालील चरणांमध्ये फरक करणे उचित आहे:

मूलभूत विज्ञानाची उपलब्धी;

उपयोजित संशोधन;

प्रायोगिक डिझाइन विकास;

प्राथमिक विकास (अंमलबजावणी);

व्यापक अंमलबजावणी (नवीनतेचे वास्तविक वितरण);

वापर;

नवीनतेची अप्रचलितता.

नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे विषय गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

1) नवकल्पक;

2) लवकर प्राप्तकर्ते;

3) लवकर बहुमत;

4) मागे पडणे.

इनोव्हेटर हे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाचे जनरेटर आहेत. हे वैयक्तिक शोधक, संशोधन संस्था असू शकतात. त्यांना आविष्कारांच्या वापरातून मिळणाऱ्या उत्पन्नाचा एक भाग मिळविण्यात रस आहे.

नवोन्मेषात प्रभुत्व मिळवणारे पहिले उद्योजक लवकर प्राप्तकर्ता म्हणून काम करतात. ते शक्य तितक्या लवकर बाजारात नवकल्पना आणून अतिरिक्त नफा मिळविण्याचा प्रयत्न करतात. त्यांना "पायनियर" संघटना म्हटले गेले.

सुरुवातीच्या बहुसंख्य कंपन्यांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते जे उत्पादनात नावीन्य आणणारे पहिले आहेत, जे त्यांना अतिरिक्त नफा प्रदान करतात.

मागे पडणाऱ्या कंपन्यांना अशा परिस्थितीचा सामना करावा लागतो जेथे नावीन्यपूर्ण विलंबामुळे आधीच अप्रचलित नवीन उत्पादने रिलीज होतात.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, अनेक घटक, परिस्थिती आणि कारणे (सामाजिक गरजांची गुंतागुंत, नवकल्पनांचे जलद अद्ययावतीकरण, त्यांच्या ज्ञानाची तीव्रता) विचारात घेऊन, नवकल्पना प्रक्रियेवर अतिरिक्त प्रभावाची आवश्यकता असते - त्याचे व्यवस्थापन.

नवकल्पना प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनाचे सार म्हणजे संशोधन, डिझाइन कार्य आणि नवकल्पनांच्या विकासाच्या प्रक्रियेवर होणारा परिणाम, अशा प्रकारे, शेवटी एंटरप्राइझची आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया सामान्य आणि विशिष्ट व्यवस्थापन तत्त्वांच्या आधारावर व्यवस्थापित केली जाते. विशिष्ट तत्त्वांमध्ये लवचिकता, वेळ घटक, गुंतागुंत लक्षात घेऊन, नाविन्यपूर्ण कामाची अनिश्चितता लक्षात घेऊन, त्यांचे सर्जनशील स्वरूप लक्षात घेऊन या तत्त्वांचा समावेश होतो.

लवचिकतेचे तत्त्व वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या चक्रीय स्वरूपामुळे आहे, वैज्ञानिक संशोधनाच्या परिणामांचा अंदाज लावणे कठीण आहे. लवचिकतेच्या तत्त्वासाठी विशेष प्रकारचे नियोजन आणि वित्तपुरवठा वापरणे आवश्यक आहे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कर्मचार्‍यांची रचना आणि व्यवस्थापन पद्धतींची निवड प्रभावित करते.

वेळ घटक विचारात घेण्याचे तत्त्व नवकल्पना चक्राच्या महत्त्वपूर्ण कालावधीमुळे आहे, त्याच्या वैयक्तिक टप्पे आणि टप्प्यांच्या अंमलबजावणीसाठी असमान कालावधी. हे तत्त्व व्यवस्थापकीय निर्णयांचे दीर्घकालीन परिणाम लक्षात घेण्याच्या गरजेशी जोडलेले आहे.

जटिलतेचे तत्त्व सर्व दुव्यांचे तांत्रिक, आर्थिक, संस्थात्मक आणि माहितीपूर्ण ऐक्य सूचित करते, नवकल्पना प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर आणि टप्प्यांवर.

नाविन्यपूर्ण कामाची अनिश्चितता आणि त्यांचे धोकादायक स्वरूप लक्षात घेण्याचे तत्त्व अंदाज आणि नियोजन, वित्तपुरवठा आणि नवकल्पनांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धतींमध्ये प्रकट होते. उदाहरणार्थ, संभाव्य नकारात्मक परिणाम दूर करण्यासाठी किंवा वैयक्तिक नाविन्यपूर्ण कामांच्या अंमलबजावणीची वेळ समायोजित करण्यासाठी विमा राखीव तयार करणे आवश्यक आहे.

नाविन्यपूर्ण कार्याचे सर्जनशील स्वरूप विचारात घेण्याच्या तत्त्वाचा नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापन प्रणालीवर प्रभाव पडतो: ते व्यवस्थापन संस्थांची रचना, ऑपरेशनची पद्धत आणि व्यवस्थापन शैली आणि नाविन्यपूर्ण कार्याच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन निर्धारित करते (विशेषतः जेव्हा कर्मचार्‍यांचे काम उत्तेजित करणे).

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या पुढील ऑब्जेक्टकडे वळू - इनोव्हेशन. 19व्या शतकात संस्कृतीशास्त्रज्ञांच्या वैज्ञानिक संशोधनात प्रथमच "इनोव्हेशन" हा शब्द दिसला. आणि शब्दशः याचा अर्थ "एका संस्कृतीच्या काही घटकांचा दुसर्‍या संस्कृतीत परिचय."

केवळ 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस नवोपक्रमाच्या आर्थिक नियमांचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली. 1930 च्या दशकात, ऑस्ट्रियन अर्थशास्त्रज्ञ जोसेफ शुम्पेटर यांनी त्यांच्या "द थिअरी ऑफ इकॉनॉमिक डेव्हलपमेंट" या कामावर आधारित, नवोपक्रमाची संकल्पना मांडली, नवीन प्रकारच्या ग्राहकोपयोगी वस्तू, नवीन उत्पादन आणि वाहतूक यांचा परिचय आणि वापर करण्याच्या उद्देशाने बदल म्हणून त्याचा अर्थ लावला. वाहने, बाजार आणि उद्योगातील संस्थेचे प्रकार. काहीवेळा नवकल्पना ही प्रक्रिया प्रणाली म्हणून मानली जाते, ज्यायोगे हे ओळखले जाते की नावीन्य कालांतराने विकसित होते आणि त्याचे वेगळे स्टेजिंग असते.

आधुनिक जागतिक आर्थिक साहित्यात, "नवीनता" ची व्याख्या संभाव्य वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती (STP) चे वास्तविक रुपांतर, नवीन उत्पादने आणि तंत्रज्ञानामध्ये मूर्त रूपांतर म्हणून केली जाते.

युनिव्हर्सल इंटरनेट एनसायक्लोपीडिया खालील व्याख्या प्रदान करते:

इनोव्हेशन ही एक अंमलात आणलेली नवकल्पना आहे जी बाजाराद्वारे मागणी केलेल्या प्रक्रिया किंवा उत्पादनांच्या कार्यक्षमतेत गुणात्मक वाढ प्रदान करते. मानवी बौद्धिक क्रियाकलाप, त्याची कल्पनाशक्ती, सर्जनशील प्रक्रिया, शोध, शोध आणि तर्कसंगतता यांचा हा अंतिम परिणाम आहे. नवीनतेचे उदाहरण म्हणजे नवीन ग्राहक गुणधर्मांसह उत्पादनांच्या (वस्तू आणि सेवा) बाजारपेठेचा परिचय किंवा उत्पादन प्रणालीच्या कार्यक्षमतेत गुणात्मक वाढ.

म्हणजेच, आपण पाहतो: नवकल्पना हे मानवी बौद्धिक क्रियाकलापांचे लागू केलेले उत्पादन आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की "इनोव्हेशन" हा शब्द "शोध" आणि "शोध" या संकल्पनांशी जवळून संबंधित आहे. आविष्कारांतर्गत माणसाने निर्माण केलेली नवीन उपकरणे, यंत्रणा, साधने समजून घ्या. शोध म्हणजे पूर्वी अज्ञात डेटा मिळविण्याची प्रक्रिया किंवा पूर्वीच्या अज्ञात नैसर्गिक घटनेचे निरीक्षण. नवोपक्रमाच्या विपरीत, शोध सामान्यतः मूलभूत स्तरावर केला जातो आणि फायदेशीर ठरण्याचा हेतू नसतो.

निष्कर्ष: इनोव्हेशन प्रक्रिया ही मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन, डिझाइन विकास, विपणन, उत्पादन आणि विक्री या टप्प्यांमधून एखाद्या कल्पनेचे उत्पादनात सातत्याने रूपांतर करण्याची प्रक्रिया आहे. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे विषय: नवकल्पक, लवकर प्राप्तकर्ते, लवकर बहुसंख्य, मागे पडलेले. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे व्यवस्थापन लवचिकतेच्या तत्त्वांसारख्या विशिष्ट व्यवस्थापन तत्त्वांच्या आधारे केले जाते, वेळ घटक, जटिलता लक्षात घेऊन, नाविन्यपूर्ण कामाची अनिश्चितता लक्षात घेऊन, त्यांचे सर्जनशील स्वरूप लक्षात घेऊन. इनोव्हेशन हे मानवी बौद्धिक क्रियाकलापांचे सादर केलेले उत्पादन आहे. "इनोव्हेशन" या शब्दाचा आणि "शोध" आणि "शोध" या संकल्पनांचा जवळचा संबंध आहे.

1.3 नवकल्पनांचे वर्गीकरण

नवकल्पनांच्या नवीनतेचे मूल्यमापन तांत्रिक मापदंडांद्वारे तसेच बाजारातील स्थानांवरून केले जाते हे लक्षात घेऊन, आम्ही नवकल्पनांचे खालील वर्गीकरण सादर करतो.

प्रकारानुसार: इनोव्हेशन मॅनेजमेंट इनोव्हेशन क्षमता

1) लॉजिस्टिक्स. उत्पादन आणि तंत्रज्ञान नवकल्पनांचा समावेश आहे. किराणाइनोव्हेशनमुळे नवीन उत्पादनांच्या किमती वाढवून किंवा जुन्या उत्पादनांमध्ये (अल्पकालीन) बदल करून आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवून (दीर्घकालीन) नफा वाढवणे शक्य होते. तांत्रिकनवीनता तुम्हाला कच्चा माल आणि प्रक्रिया पॅरामीटर्सची तयारी सुधारून नफा वाढविण्यास अनुमती देते. तांत्रिक नवकल्पना एकतर एकल नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा परिणाम म्हणून किंवा स्वतंत्र विशेष तांत्रिक संशोधनाचे उत्पादन म्हणून दिसून येतात.

२) सामाजिक. सामाजिक नवकल्पना म्हणजे नवीन धोरणे, संकल्पना, कल्पना आणि संघटना ज्या कोणत्याही सामाजिक गरजा पूर्ण करतात - कामाच्या परिस्थिती आणि शिक्षणापासून ते समुदाय विकास आणि आरोग्यापर्यंत, नागरी समाजाच्या विस्तार आणि बळकटीकरणात योगदान देतात.

नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेच्या दृष्टीने, तेथे आहेतः

1) मूलभूत नवकल्पना. त्यामध्ये मूलभूतपणे नवीन प्रकारची उत्पादने, तंत्रज्ञान, नवीन व्यवस्थापन पद्धती ज्या नवीन उद्योग किंवा उप-क्षेत्र बनवतात. ते तुम्हाला पूर्वीची दुर्गम फंक्शन्स किंवा आधीपासून ज्ञात, परंतु गुणात्मकपणे नवीन मार्गाने (नवीन पिढीची उत्पादने) करण्याची परवानगी देतात. उदाहरण: व्यवस्थापन तंत्रज्ञान "टीम बिल्डिंग";

2) नवकल्पना सुधारणे, मूळ संरचना, तत्त्वे, फॉर्म, उदा. तुलनेने कमी प्रमाणात नवीनता असते. प्रत्येक सुधारणा जोखीममुक्त आहे आणि उत्पादनाचे ग्राहक मूल्य वाढवते, त्याच्या उत्पादनाची किंमत कमी करते.

उदाहरण: कॅसेट रेकॉर्डर, टेप रेकॉर्डर अनेक वर्षे रील वाजवल्यानंतर. ध्वनी पुनरुत्पादनाचे सिद्धांत समान राहिले - "चुंबकीय डोके - चुंबकीय टेप", परंतु देखावा लक्षणीय बदलला आहे, उत्पादन अधिक सोयीस्कर आणि व्यावहारिक बनले आहे.

3) स्यूडो-इनोव्हेशन्स. क्षुल्लकपणे मूलभूत किंवा सुधारित बदला. ग्राहकांकडून मागणीची शंकास्पद डिग्री वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. अशा नवकल्पनांची वस्तुनिष्ठ बाजारपेठेची गरज नसतानाही असे नवकल्पना बर्‍याचदा दिसून येतात. उदाहरण: दोन तुकडे असलेले टीपॉट.

पूर्ववर्ती संबंधाच्या तत्त्वानुसार, नवकल्पना विभागल्या जातात:

1) बदलणे (नवीन उत्पादनाद्वारे अप्रचलित उत्पादनाचे संपूर्ण विस्थापन समाविष्ट आहे);

2) रद्द करणे (कोणत्याही ऑपरेशनचे कार्यप्रदर्शन किंवा कोणत्याही उत्पादनाचे प्रकाशन वगळा, परंतु त्या बदल्यात काहीही देऊ नका);

3) परत करण्यायोग्य (दिवाळखोरी आढळल्यास किंवा नवीन वापराच्या नवीन अटींचे पालन न केल्यास काही प्रारंभिक स्थितीकडे परत जाण्याचा अर्थ);

4) उघडणे (तुलनायोग्य analogues किंवा कार्यात्मक पूर्ववर्ती नसलेली साधने किंवा उत्पादने तयार करा);

5) रेट्रो-परिचय (आधुनिक स्तरावर पुनरुत्पादन पद्धती, फॉर्म आणि पद्धती ज्या दीर्घकाळ संपल्या आहेत).

तांत्रिक पॅरामीटर्सवर अवलंबून:

1) किराणा (नवीन सामग्री, नवीन अर्ध-तयार उत्पादने आणि घटकांचा वापर समाविष्ट करा; मूलभूतपणे नवीन उत्पादने मिळवणे);

२) प्रक्रिया (एंटरप्राइझमध्ये नवीन संस्थात्मक संरचनांच्या निर्मितीशी संबंधित).

बाजारासाठी नवीनतेच्या प्रकारानुसार, नवकल्पनांमध्ये विभागले गेले आहेत:

अ) जगातील उद्योगासाठी नवीन;

ब) देशातील उद्योगासाठी नवीन;

c) या एंटरप्राइझसाठी नवीन (उद्योगांचा समूह).

सिस्टममधील (एंटरप्राइझमध्ये) नावीन्यपूर्ण स्थानानुसार, आम्ही फरक करू शकतो:

अ) एंटरप्राइझच्या "प्रवेशद्वारावर" नवकल्पना (कच्चा माल, साहित्य, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे, माहिती इ. च्या निवडीतील बदल);

ब) एंटरप्राइझच्या "बाहेर पडताना" नवकल्पना (उत्पादने, सेवा, तंत्रज्ञान, माहिती इ.);

c) एंटरप्राइझच्या सिस्टम स्ट्रक्चरची नवीनता (व्यवस्थापन, उत्पादन, तंत्रज्ञान).

सादर केलेल्या बदलांच्या खोलीवर अवलंबून, नवकल्पना वेगळे केले जातात:

अ) मूलगामी (मूलभूत);

ब) सुधारणे;

c) सुधारणा (खाजगी).

रिसर्च इन्स्टिट्यूट फॉर सिस्टम रिसर्च (RNIISI) ने एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे क्षेत्र लक्षात घेऊन नवकल्पनांचे विस्तारित वर्गीकरण प्रस्तावित केले आहे. या वैशिष्ट्यानुसार, नवकल्पनांमध्ये विभागले गेले आहेत: 1) तांत्रिक; 2) उत्पादन; आर्थिक 4) व्यापार; 5) सामाजिक; 6) व्यवस्थापन क्षेत्रात.

निष्कर्ष: नवकल्पनांचे वर्गीकरण आपल्याला नवकल्पनांचे प्रकार, त्यांची अभिव्यक्ती आणि कंपनीच्या सिस्टममधील स्थानांबद्दल ज्ञान व्यवस्थित करण्यास अनुमती देते.

पहिल्या प्रकरणावरील निष्कर्ष: इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एक इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टीम आहे ज्यामध्ये विशिष्ट नवीन उत्पादन मिळविण्यासाठी सर्व संस्थात्मक संरचनांचा सहभाग असतो. विषय: कामगार (कामगारांचा गट). ऑब्जेक्ट्स: इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रक्रिया. कार्ये: अंदाज; नियोजन; संघटना; नियमन समन्वय; उत्तेजित होणे; नियंत्रण. उद्दिष्टे विकास, आधुनिकीकरण, विकास आणि निर्मूलन यावर केंद्रित आहेत. कार्ये - गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांद्वारे सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन. इनोव्हेशन प्रक्रिया ही मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन, डिझाइन विकास, विपणन, उत्पादन आणि विक्री या टप्प्यांतून एखाद्या कल्पनेचे उत्पादनात सातत्याने रूपांतर करण्याची प्रक्रिया आहे. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे विषय: नवकल्पक, लवकर प्राप्तकर्ते, लवकर बहुसंख्य, मागे पडलेले. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे व्यवस्थापन लवचिकतेच्या तत्त्वांसारख्या विशिष्ट व्यवस्थापन तत्त्वांच्या आधारे केले जाते, वेळ घटक, जटिलता लक्षात घेऊन, नाविन्यपूर्ण कामाची अनिश्चितता लक्षात घेऊन, त्यांचे सर्जनशील स्वरूप लक्षात घेऊन. इनोव्हेशन हे मानवी बौद्धिक क्रियाकलापांचे सादर केलेले उत्पादन आहे. "इनोव्हेशन" या शब्दाचा आणि "शोध" आणि "शोध" या संकल्पनांचा जवळचा संबंध आहे. नवकल्पनांचे वर्गीकरण नवकल्पनांचे प्रकार, त्यांची अभिव्यक्ती आणि कंपनीच्या प्रणालीतील स्थानांबद्दल ज्ञान व्यवस्थित करणे शक्य करते.

नवोपक्रम व्यवस्थापन नवोपक्रम तर्कसंगतीकरण

2. एंटरप्राइझ स्तरावर नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन

2.1 इनोव्हेशनमधील एंटरप्राइझचे हेतू आणि आर्थिक हितसंबंध

उत्पादित उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, विकासाचे उच्च दर आणि नफा राखण्यासाठी नवकल्पनांचा परिचय हा सर्वात प्रभावी मार्गांपैकी एक आहे. म्हणून, उद्योग, आर्थिक अडचणींवर मात करून, उत्पादन आणि तांत्रिक नवकल्पनांच्या क्षेत्रात स्वतःहून विकास करण्यास सुरवात करतात. नवकल्पना सादर करण्याचे मुख्य फायदे आहेत:

धोरणात्मक स्वरूपाचे फायदे: ग्राहक, संभाव्य भागीदार, गुंतवणूकदार यांच्या दृष्टीने अनुकूल व्यवसाय प्रतिष्ठा निर्माण करणे; उत्पादन सुविधांच्या आधुनिकीकरण आणि नूतनीकरणामुळे उत्पादन कार्यक्षमतेत वाढ; विक्री बाजाराचा विस्तार करून आणि क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणून एंटरप्राइझचा विकास सुनिश्चित करणे;

बाजाराच्या तात्पुरत्या मक्तेदारीमुळे आणि मूलगामी नवीन उत्पादनांच्या विक्रीतून जास्त नफा मिळविण्याच्या शक्यतेमुळे एंटरप्राइझची नफा वाढवणे; उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारणे; बाजारात उत्पादनाचा वाटा वाढवणे;

क्रियाकलापांच्या पुनर्रचनामुळे आर्थिक क्रियाकलापांची किंमत कमी करणे; अनुत्पादक खर्च कमी करणे; बचत तंत्रज्ञानाचा परिचय करून ऊर्जा आणि कच्च्या मालाची बचत करणे; विवाह संख्येत घट;

विशेष फायदे आणि विशेषाधिकार: राज्य आणि खाजगी संरचनांकडून माहिती आणि कायदेशीर समर्थन; अधिमान्य कर आकारणी आणि क्रेडिटिंग

काही नाविन्यपूर्ण परिचयांचे स्वरूप फर्मच्या संघटनात्मक रचनेवर अवलंबून असते. त्यापैकी, लहान कंपन्यांना एक विशेष भूमिका दिली जाते, ज्यांचे मोबाइल कर्मचारी त्वरीत ओळखू शकतात आणि नवीन कल्पना निर्माण करू शकतात. उदाहरणार्थ, संशोधन आणि विकास (R&D) क्षेत्रात यूएस मध्ये, सर्व कंपन्यांपैकी अंदाजे 90% लहान कंपन्या आहेत. 1 डॉलरवर आधारित. यूएसने गुंतवलेले फंड अशा कंपन्या महाकाय चिंतेपेक्षा 24 पट अधिक नावीन्य निर्माण करतात. मोठ्या कंपन्यांचा कल ज्या भागात कंपनीने लक्षणीय प्रगती केली आहे तेथे वाढीव नावीन्य निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. मूलभूतपणे नवीन तंत्र आणि तंत्रज्ञानामध्ये संक्रमण मोठ्या कंपन्यांसाठी अवांछित आहे, कारण यामुळे संचित उत्पादन क्षमता कमी होते. त्याच वेळी, आर्थिक दृष्टिकोनातून, नवकल्पना जोखमीपेक्षा अधिक फायदेशीर आहे. लहान कंपन्यांना धोकादायक मूलगामी नवकल्पनाशिवाय बाजारपेठेत स्पर्धा करण्याची संधी नाही. प्रकल्प अयशस्वी झाल्यास, एक लहान कंपनी दिवाळखोर ठरते, तर मोठी कंपनी नेहमी "विम्यासह" काम करते, कारण ते सहसा समांतरपणे अनेक प्रकल्प विकसित करतात, ज्यामुळे त्यांना नुकसान भरपाई मिळू शकते.

निष्कर्ष: दोन्ही लहान आणि मोठ्या कंपन्या अधिक स्पर्धात्मक बनण्यासाठी, बाजारात त्यांचे स्थान मजबूत करण्यासाठी, ग्राहकांच्या नजरेत सकारात्मक प्रतिमा निर्माण करण्यासाठी आणि फर्मची नफा आणि नफा वाढवण्यासाठी नवकल्पना सादर करतात. लहान कंपन्या, नियमानुसार, मूलगामी जोखमीच्या नाविन्यपूर्ण परिचयांवर, मोठ्या कंपन्या - नवकल्पना सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.

2.2 संस्थेमध्ये नवकल्पना चालवणारे

एखाद्या संस्थेची नवकल्पना तयार करण्याची आणि त्याचे व्यापारीकरण करण्याची क्षमता प्रामुख्याने तिच्या नवकल्पनांच्या संवेदनशीलतेवर अवलंबून असते.

नवनिर्मितीची संवेदनशीलता म्हणजे उत्पादन घटकांचे सतत नूतनीकरण आणि उत्पादनांची श्रेणी (कामे, सेवा) स्वतःच्या पुढाकाराने बर्‍यापैकी उच्च तीव्रतेने केली जाते.

विशिष्ट नवकल्पनांसाठी एंटरप्राइझची संवेदनशीलता किंवा प्रतिकारशक्ती काय निश्चितपणे निर्धारित करते हे समजून घेण्यासाठी, आम्ही एंटरप्राइझमध्ये नवकल्पना सादर करण्याची शक्यता निर्धारित करणाऱ्या घटकांचा विचार करू.

व्ही.एम. Tsytsarova तिच्या "इनोव्हेशन मॅनेजमेंट" या पुस्तकात बाह्य आणि अंतर्गत घटक ओळखतात, जेथे बाह्य घटकांचा समावेश होतो: स्पर्धा, मागणी आणि उत्पादन आणि तांत्रिक घटक. त्या बदल्यात, अंतर्गत समाविष्ट आहेत:

कंपनीच्या व्यवस्थापनाचा नवकल्पनांकडे दृष्टीकोन (नेत्याच्या नाविन्यपूर्ण वचनबद्धतेची डिग्री महत्वाची आहे);

विभाग आणि कर्मचारी यांच्यातील संबंधांमध्ये साधेपणा आणि अडथळ्यांचा अभाव (विचाराधीन अडथळे दूर केल्याने, प्रथम, विविध विभागांद्वारे नवकल्पनांच्या विकासामध्ये सहकार्य सुनिश्चित केले जाईल; दुसरे म्हणजे, तथाकथित क्रॉस-परागीकरणाची शक्यता निर्माण होईल, जेव्हा या कल्पना काही कर्मचारी इतरांच्या विकासासाठी वापरले जातात; तिसरे म्हणजे, एक समन्वयात्मक प्रभाव प्राप्त करणे शक्य होते, जे विविध विभाग आणि कर्मचार्‍यांचे प्रयत्न आणि कल्पना एकत्रित केल्यामुळे नवीन परिणाम मिळविण्यात स्वतःला प्रकट करते);

विद्यमान संघटनात्मक संरचनांच्या पलीकडे जाणाऱ्या कृतींचे महत्त्व आणि प्रतिष्ठा;

अंतर्गत विभागांच्या स्वातंत्र्याची डिग्री (बहुतेक उपक्रमांमधील नवकल्पनांचा एक महत्त्वपूर्ण भाग थेट उत्पादन किंवा व्यवस्थापन विभागांमध्ये लागू केला जातो, जेथे तळागाळातील विभागातील कर्मचाऱ्यांना तंत्रज्ञानाशी संबंधित सर्व आवश्यक नवकल्पनांची स्पष्ट कल्पना असते किंवा उत्पादन संस्था);

* विभाग आणि वैयक्तिक कर्मचार्‍यांच्या आर्थिक हिताची उपस्थिती: विभाग आणि कर्मचार्‍यांच्या नवकल्पनांचा परिचय करून देण्यात स्वारस्य प्रकल्पांच्या अधिक यशस्वी अंमलबजावणीसाठी योगदान देते;

* वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या विकासाची डिग्री (वैज्ञानिक आणि तांत्रिक माहिती सेवांचा विकास, प्रदर्शने आणि परिषदा, लायब्ररी कंपनीमध्ये वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पनांच्या वेळेवर प्रवेशासाठी, त्यांच्या चर्चेची आणि मतांची देवाणघेवाण करण्याची शक्यता निर्माण करते. ). वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पायाभूत सुविधांमध्ये विचारमंथनासह संस्थेमध्ये उद्भवणाऱ्या समस्यांबद्दल तज्ञ चर्चा आयोजित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या सेवांचा देखील समावेश असावा. किंबहुना, यामुळे संस्थेतील "इनोव्हेटिव्ह स्पिरिट" बळकट होण्यास मदत होते, नाविन्यपूर्ण उपक्रमातून मुक्ती मिळते;

* नवोन्मेषोत्तर पुनर्वसन प्रणालीची उपस्थिती, उदा. नवकल्पनांच्या परिचयाचे नकारात्मक परिणाम दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे (नोकरी कमी करून, विशिष्ट वैशिष्ट्य आणि व्यवसायांच्या कामगारांना उत्पादन प्रक्रियेतून मुक्त करून, दुकाने आणि उपक्रम बंद करून). या प्रकरणात, नवकल्पनांच्या नकारात्मक परिणामांच्या कर्मचार्यांच्या "वेदनारहित" समजसाठी परिस्थिती निर्माण करणे महत्वाचे आहे.

निष्कर्ष: नाविन्यपूर्ण कल्पना निर्माण करण्यासाठी बाह्य आणि अंतर्गत घटकांचे वाटप करा. बाह्य: स्पर्धा, मागणी आणि उत्पादन आणि तांत्रिक घटक. अंतर्गत: नवकल्पनांबद्दल अधिकार्‍यांची संवेदनशीलता, अंतर्गत विभागांच्या स्वातंत्र्याची डिग्री, विभागांच्या आर्थिक हिताची उपस्थिती, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या विकासाची डिग्री, नवकल्पना नंतरच्या पुनर्वसन प्रणालीची उपस्थिती.

2.3 संस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता

संभाव्यतेच्या विकासाद्वारे संस्थेचा विकास, त्याचे संरचनात्मक विभाग तसेच उत्पादन आणि आर्थिक प्रणालीचे सर्व घटक. नाविन्यपूर्ण रणनीतीची निवड आणि अंमलबजावणी ही नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या स्थितीवर अवलंबून असते आणि म्हणूनच त्याचे सक्षम मूल्यांकन खूप महत्वाचे आहे.

संस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता म्हणजे निर्धारित नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टाची पूर्तता सुनिश्चित करणारी कार्ये करण्यासाठी तिच्या तयारीची डिग्री, म्हणजे. नाविन्यपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी किंवा नाविन्यपूर्ण परिवर्तनाचा कार्यक्रम आणि नवकल्पनांचा परिचय यासाठी तयारीची डिग्री.

तसेच, संस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता एखाद्या एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांचा एक संच म्हणून समजली जाते जी कंपनीची नवकल्पना तयार करण्यासाठी आणि व्यावहारिकपणे वापरण्यासाठी क्रियाकलाप करण्याची क्षमता निर्धारित करते.

कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

साहित्य आणि तांत्रिक संसाधने;

आर्थिक संसाधने;

संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय संसाधने;

मानवी संसाधने;

सामाजिक-मानसिक घटक.

चला काही घटकांचे थोडक्यात वर्णन करूया.

साहित्य आणि तांत्रिक संसाधनांमध्ये निश्चित मालमत्ता, उपभोग्य वस्तू आणि संशोधन आणि विकास करण्यासाठी आवश्यक असलेले इतर घटक, त्यांचे माहिती समर्थन, सर्व कामांचे संस्थात्मक व्यवस्थापन आणि या घटकांचे प्रमाण आणि गुणात्मक रचना प्रतिबिंबित करणे समाविष्ट आहे. या संसाधनांच्या प्राप्तीच्या तीव्रतेचे मोजमाप म्हणजे R&D (किंवा NTPL चा आर्थिक घटक) साठी निधीची रक्कम. त्याच वेळी, निधीचा काही भाग वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रणालीच्या घटकांची पूर्तता करण्यासाठी खर्च केला जातो, निधीचा काही भाग सिस्टमच्या कार्यावर जातो आणि काही भाग त्याच्या विकासावर जातो.

संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय संसाधनांमध्ये कामगारांच्या विशेषीकरणाद्वारे संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेच्या सर्व घटकांचा वापर आयोजित करण्याच्या पद्धती आणि पद्धतींचा समावेश आहे, विविध प्रकारच्या श्रमांचे इष्टतम संयोजन, व्यवस्थापन, नियोजन आणि श्रम प्रक्रियेची खात्री करणे आणि हे प्रतिबिंबित करते. सर्व संसाधने आणि घटक एका सुसंगत प्रणालीमध्ये एकत्रित करणारे दुवे. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांसारख्या महत्त्वाच्या घटकाची प्रभावीता मुख्यत्वे त्याच्या संस्थेच्या पातळीद्वारे निर्धारित केली जाते. संस्थात्मक प्रक्रियेत, अनेक घटक एकमेकांशी संवाद साधतात, ज्याचे विणकाम प्रत्येक वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक संघाला विशिष्टता देते, परिणामी वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या संकल्पना संसाधनांच्या साध्या संचापर्यंत कमी केल्या जाऊ शकत नाहीत.

मानव संसाधन हे NTPL चे सर्वात महत्वाचे विशिष्ट घटक आहेत. हे वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक-तांत्रिक क्रियाकलापांमध्ये सक्रिय सर्जनशील सहभागाच्या विशेष भूमिकेद्वारे निर्धारित केले जाते. हे कर्मचारी आहेत जे संभाव्यतेच्या उर्वरित घटकांसाठी दुवा आहेत.

एनटीपीएलचा कर्मचारी घटक सर्व प्रकारच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कर्मचार्‍यांचे प्रतिनिधित्व करतो जे नवीन वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कल्पना विकसित आणि अंमलात आणण्यास सक्षम आहेत आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक परिणामांच्या अनुप्रयोगाची नवीन क्षेत्रे शोधू शकतात, वैज्ञानिक, शैक्षणिक, संस्थात्मक, माहितीपूर्ण कार्य करतात आणि दोन्ही प्रतिबिंबित करतात. या फ्रेम्सची संख्या आणि पात्रता. प्रशिक्षण खर्च हे श्रम खर्च म्हणून पाहिले जात नाही, परंतु एंटरप्राइझच्या समृद्धीसाठी आवश्यक दीर्घकालीन गुंतवणूक म्हणून पाहिले जाते.

कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी खालील संकेतकांचा वापर केला जाऊ शकतो: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता (पदवी असलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या; प्रति कर्मचारी तर्कसंगत प्रस्तावांची संख्या; पेटंटची संख्या इ.); व्यापारीकरण निर्देशक (उत्पादित उत्पादनांच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये नवीन उत्पादनांचा वाटा; परवाना करारांची संख्या इ.); केलेल्या कामाचा कालावधी (इनोव्हेशन लॅगचे मूल्य); नियंत्रण प्रणालीच्या नाविन्यपूर्णतेची वैशिष्ट्ये (एंटरप्राइझमध्ये नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांना उत्तेजन देण्याचे प्रकार; शीर्ष व्यवस्थापनाच्या नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये सहभाग; नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सहभागींना प्रदान केलेल्या स्वातंत्र्याची पातळी).

लहान आणि मोठ्या दोन्ही कंपन्या अधिक स्पर्धात्मक बनण्यासाठी, बाजारपेठेत त्यांचे स्थान मजबूत करण्यासाठी, ग्राहकांच्या नजरेत सकारात्मक प्रतिमा निर्माण करण्यासाठी आणि फर्मची नफा आणि नफा वाढवण्यासाठी नवनवीन शोध घेतात. लहान कंपन्या, नियमानुसार, मूलगामी जोखमीच्या नाविन्यपूर्ण परिचयांवर, मोठ्या कंपन्या - नवकल्पना सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.

नाविन्यपूर्ण कल्पना निर्माण करण्यासाठी बाह्य आणि अंतर्गत घटकांचे वाटप करा. बाह्य: स्पर्धा, मागणी आणि उत्पादन आणि तांत्रिक घटक. अंतर्गत: नवकल्पनांबद्दल अधिकार्‍यांची संवेदनशीलता, अंतर्गत विभागांच्या स्वातंत्र्याची डिग्री, विभागांच्या आर्थिक हिताची उपस्थिती, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या विकासाची डिग्री, नवकल्पना नंतरच्या पुनर्वसन प्रणालीची उपस्थिती.

संस्थेची नाविन्यपूर्ण क्षमता म्हणजे निर्धारित नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टाची पूर्तता सुनिश्चित करणारी कार्ये करण्यासाठी तिची तयारी.

कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे: भौतिक आणि तांत्रिक संसाधने, आर्थिक संसाधने, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय संसाधने, मानवी संसाधने, सामाजिक-मानसिक घटक.

निष्कर्ष

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही एक इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टीम आहे ज्यामध्ये विशिष्ट नवीन उत्पादन मिळविण्यासाठी सर्व संस्थात्मक संरचनांचा सहभाग असतो. विषय: कामगार (कामगारांचा गट). ऑब्जेक्ट्स: इनोव्हेशन, इनोव्हेशन प्रक्रिया. कार्ये: अंदाज; नियोजन; संघटना; नियमन समन्वय; उत्तेजित होणे; नियंत्रण. उद्दिष्टे विकास, आधुनिकीकरण, विकास आणि निर्मूलन यावर केंद्रित आहेत. कार्ये - गुणात्मक आणि परिमाणात्मक बदलांद्वारे सर्व स्तरांवर व्यवस्थापन. इनोव्हेशन प्रक्रिया ही मूलभूत आणि उपयोजित संशोधन, डिझाइन विकास, विपणन, उत्पादन आणि विक्री या टप्प्यांद्वारे एखाद्या कल्पनेचे उत्पादनात सलग रूपांतर करण्याची प्रक्रिया आहे. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे विषय: नवकल्पक, लवकर प्राप्तकर्ते, लवकर बहुसंख्य, मागे पडलेले. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे व्यवस्थापन लवचिकतेच्या तत्त्वांसारख्या विशिष्ट व्यवस्थापन तत्त्वांच्या आधारे केले जाते, वेळ घटक, जटिलता लक्षात घेऊन, नाविन्यपूर्ण कामाची अनिश्चितता लक्षात घेऊन, त्यांचे सर्जनशील स्वरूप लक्षात घेऊन.

इनोव्हेशन हे मानवी बौद्धिक क्रियाकलापांचे सादर केलेले उत्पादन आहे. "इनोव्हेशन" या शब्दाचा आणि "शोध" आणि "शोध" या संकल्पनांचा जवळचा संबंध आहे. नवकल्पनांचे वर्गीकरण नवकल्पनांचे प्रकार, त्यांची अभिव्यक्ती आणि कंपनीच्या प्रणालीतील स्थानांबद्दल ज्ञान व्यवस्थित करणे शक्य करते.

वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी

1. ग्रिनेव्ह, व्ही.एफ. नवोपक्रम व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / V.F. ग्रिनेव्ह - दुसरी आवृत्ती. - के.: एमएयूपी, 2001. - 152 पी.

2. डोरोफीव, व्ही.डी. नवोपक्रम व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / V.D. डोरोफीव - पेन्झा: पेन्झ पब्लिशिंग हाऊस. राज्य अन-टा, 2003. - 189 पी.

3. MP [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] चे नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप. - 2011. - प्रवेश मोड: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - प्रवेशाची तारीख: 12/13/2011

4. नवोपक्रम व्यवस्थापन [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]. - 2011. - प्रवेश मोड: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - प्रवेशाची तारीख: 12/20/2011

5. नवोपक्रम [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]. - 2011. - प्रवेश मोड: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - प्रवेशाची तारीख: 12/10/2011

6. संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेचे मूल्यांकन कसे करावे [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]. - 2011. - प्रवेश मोड: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - प्रवेश तारीख: 12/12/2011

7. नवकल्पनांचे वर्गीकरण [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन]. - 2011. - प्रवेश मोड: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - प्रवेशाची तारीख: 11/12/2011

8. मोरोझोव्ह यु.पी. नवोपक्रम व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. विद्यापीठांसाठी भत्ता / Yu.P. मोरोझोव्ह - दुसरी आवृत्ती. सुधारित आणि अतिरिक्त - एम.: यूनिटी-डाना, 2003. - 471 पी.

9. एंटरप्राइझ स्ट्रॅटेजी [इलेक्ट्रॉनिक रिसोर्स] तयार करण्याच्या प्रक्रियेत नावीन्याची भूमिका. - 2011. - प्रवेश मोड: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - प्रवेशाची तारीख: 12/16/2011

10. Tsytsarova, N.M. नवोपक्रम व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / N.M. Tsytsarova - उल्यानोव्स्क: UlGTU, 2009. - 195 p.

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

तत्सम दस्तऐवज

नवकल्पना व्यवस्थापनाची कार्ये आणि तंत्रे, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये त्याचा वापर. लघु आणि मध्यम उद्योगांमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची संस्था. Pizzeria Presto LLC च्या क्रियाकलापांमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन यंत्रणा वापरण्याचा अनुभव.

प्रबंध, जोडले 12/29/2010


संकल्पना, रचना, इनोव्हेशन मार्केटचे विषय. त्याच्या पुढील विकासाचे निर्धारण करण्यासाठी दृष्टीकोन. नवीन उपक्रमांचे हेतू आणि उद्दिष्टे. उत्पादनाच्या गुणवत्तेची संकल्पना आणि त्याची नवीनता. नवकल्पनांच्या परिचयाचे टप्पे. नावीन्यपूर्ण क्षेत्रात देवाणघेवाण करण्याच्या वस्तू.

टर्म पेपर, 11/13/2014 जोडले


इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा एक ऑब्जेक्ट म्हणून इनोव्हेशन्स, इनोव्हेशन प्रोग्रामचा विकास. संस्था आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्रकार, नवोपक्रमाच्या परिणामकारकतेचे परीक्षण आणि मूल्यांकन. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट आणि स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट.

ट्यूटोरियल, 11/27/2009 जोडले


संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेच्या मूलभूत संकल्पना आणि श्रेणी. नाविन्यपूर्ण संभाव्यतेचे परिमाणात्मक आणि तज्ञ मूल्यांकन. कार्मिक, माहिती, आर्थिक, लॉजिस्टिक, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय घटक.

टर्म पेपर, 01/12/2015 जोडले


नवकल्पना आणि नवकल्पनांचे वर्गीकरण करण्यासाठी निकष. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमची रचना आणि सामग्री. त्यांच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांवर उपक्रमांच्या आकाराच्या प्रभावाचे मूल्यांकन. स्नेहा एलएलसीमध्ये इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टम सादर करण्याची गरज आहे.

टर्म पेपर, 05/11/2012 जोडले


एंटरप्राइझची नाविन्यपूर्ण आर्थिक क्षमता: वर्गीकरण आणि संरचनेची वैशिष्ट्ये यांचे विश्लेषण. JSC "Myasokombinat" चे विश्लेषण: कार्ये, नवकल्पना वातावरणाची रचना, मूल्यांकन. उत्पादन नवकल्पनांच्या व्यापारीकरणाद्वारे नाविन्यपूर्ण क्षमतेचा विकास.

प्रबंध, 03/24/2012 जोडले


इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची मुख्य उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि कार्ये यांची व्याख्या. JSC "Grodno Azot" मध्ये नवकल्पनांची अंमलबजावणी. एंटरप्राइझची सामाजिक-आर्थिक वैशिष्ट्ये. कार्बोनाइड -2 दुकानातील सांडपाणी प्रक्रिया प्रणालीचे तर्कसंगतीकरण मॉडेल विचारात घेणे.

टर्म पेपर, 02/22/2012 जोडले


अंतर्गत व्यवस्थापन प्रणालीची मूलभूत तत्त्वे, उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि कार्ये. नवीन उत्पादनांचा विकास आणि अंमलबजावणी. अमेरिकन आणि जपानी इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची वैशिष्ट्ये. साहित्य आणि श्रम संसाधनांचा तर्कसंगत वापर.

टर्म पेपर, 11/12/2013 जोडले


नवोपक्रम व्यवस्थापनाची संकल्पना आणि कार्ये, त्याची आधुनिक तंत्रे. कंपनीची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे विश्लेषण आणि अनुप्रयोग. हस्तांतरण सेवांचे वर्गीकरण. समस्येच्या निराकरणासाठी सर्जनशील कल्पना शोधणे.

टर्म पेपर, 09/20/2011 जोडले


नवकल्पना आणि नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेची संकल्पना. नवकल्पनांचे प्रकार आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची संस्थात्मक संरचना. भौतिक उत्पादनातील नवकल्पनांची निर्मिती आणि प्रसार. विकासाची मूलभूत तत्त्वे आणि एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण धोरणांचे मुख्य प्रकार.